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摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，經(jīng)濟產業(yè)的逐漸轉型，社會對于國民素質的要求不斷提升，在這一社會背景之下，精神文明建設已經(jīng)漸漸成為當前國家重點建設工程。一個企業(yè)的興旺發(fā)達離不開企業(yè)文化的建設，而企業(yè)文化的建設正是圍繞著人力資源為核心而展開的。由此可見，一個企業(yè)的人力資源管理問題是關系到企業(yè)繁榮與發(fā)展的重要因素。為了順應時展的潮流，企業(yè)需要在當下經(jīng)濟轉型的背景之下，積極地發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，同時將人力資源管理置于企業(yè)文化建設工程當中，以響應國家“以人文本”的文化建設主題。本文從企業(yè)文化建設與企業(yè)人力資源管理兩者間的關系入手，進一步分析兩者間存在的問題，以探尋相應的解決方法與管理措施，從而促進企業(yè)自身實力的不斷增強。

關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；企業(yè)建設

1企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理建設之間的關系

企業(yè)文化是影響企業(yè)整體發(fā)展方向與發(fā)展態(tài)勢的核心理念，人力資源管理是決定企業(yè)文化內涵與企業(yè)進步的基礎性機制，因而，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理之間存在著相輔相成、相互促進、共同發(fā)展的關系。企業(yè)的人力資源管理是依賴于企業(yè)自身的人力資源管理機制得以實現(xiàn)的，是企業(yè)得以高效運行的關鍵法則，但是，即便人力資源管理機制再完善，缺乏核心企業(yè)文化理念的人力資源管理也并不能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一切。同理，只具有自身特色但是缺乏人力資源管理機制基礎的企業(yè)文化也是空洞的，是不具備可實踐性與可發(fā)展性的。想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性繁榮與發(fā)展，就離不開以企業(yè)文化為主要導向的企業(yè)人力資源管理措施，也離不開具有完善人力資源管理機智的科學的企業(yè)文化。

2人力資源管理建設在企業(yè)文化建設過程中存在的問題

2.1人力資源管理制度的不適應性。由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念根深蒂固，許多企業(yè)在發(fā)展過程之中常常忽略了人力資源管理制度的建設，甚至忽略了企業(yè)文化的建設。在精神文化高度發(fā)展的現(xiàn)代化社會，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸演變成為衡量企業(yè)發(fā)展實力的關鍵性因素。因此，企業(yè)人力資源管理制度作為企業(yè)文化的重要組成部分更要順應時代環(huán)境的變化，不斷完善、不斷進步。2.2企業(yè)文化建設與企業(yè)工作理念脫節(jié)。企業(yè)文化建設這一理念在我國的推行時間尚短，加之企業(yè)對于企業(yè)文化的推廣工作十分匱乏，因此還有許多企業(yè)員工未能及時地認識到企業(yè)文化的重要性。企業(yè)員工未能認識到企業(yè)文化的核心理念，這就使得企業(yè)員工在樹立自身的工作理念時常常與企業(yè)文化相脫節(jié)，不能適應企業(yè)文化的需求，因而使得企業(yè)文化建設工作處于相對滯緩狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展陷入止步不前的困境。2.3企業(yè)員工對企業(yè)文化認識不足。企業(yè)員工是企業(yè)文化的踐行者，影響著企業(yè)整體實力的構建。一個龐大的企業(yè)離不開各個部門間的有效配合。但是，由于許多企業(yè)在企業(yè)文化推行工作之中忽視了人力資源管理的重要作用，忽視了對員工工作理念的建設，這使得許多企業(yè)員工常常認識不到企業(yè)文化的重要性，難以掌握企業(yè)文化的核心魅力，更難以將這種企業(yè)文化付諸企業(yè)工作實踐活動當中來。

3應對企業(yè)文化建設之中人力資源管理建設的措施

3.1建立健全企業(yè)自身的人力資源管理機制。完善的人力資源管理機制是維護企業(yè)秩序、維護企業(yè)文化的基礎，嚴謹、科學、高效的企業(yè)人力資源管理一定離不開企業(yè)的管理機制。企業(yè)在堅持“以人為本”的核心前提之下，需要以自身的企業(yè)文化建設為導向，不斷地完善自身人力資源管理機制，實施合理、高效的人力資源管理制度，才能使得人力資源的才能得到大限度地發(fā)揮，才能促進企業(yè)長時間的穩(wěn)定發(fā)展。3.2提升企業(yè)員工的綜合素質與技術水平。企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，也是決定企業(yè)興衰存亡的核心因素，對企業(yè)的興旺發(fā)達具有重要的影響作用。企業(yè)在選拔企業(yè)人才時要制定嚴格的規(guī)章制度，選拔具有責任心、專業(yè)素質強的高水平、高素質人才。除此以外，企業(yè)還要注重對于企業(yè)員工的知識技能培訓，定期地舉辦員工培訓課程，以促進企業(yè)員工素質水平的提高，使得其業(yè)務能力得到不斷加強。3.3加強企業(yè)文化建設與企業(yè)員工之間的聯(lián)系。企業(yè)文化是貫穿企業(yè)經(jīng)營的核心因素，關系到企業(yè)整體的發(fā)展方向與發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)在建設具有自身特色的企業(yè)文化的同時，也不可以忽視企業(yè)文化與企業(yè)員工之間的聯(lián)系。員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者與建設者，是踐行企業(yè)文化的中堅力量，因而更要加強企業(yè)文化建設與企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在日常工作之中，加強企業(yè)文化的建設與企業(yè)文化的滲透，更有利于加強員工對企業(yè)文化的學習與理解，進一步激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動性。

4結語

企業(yè)文化的繁榮發(fā)展是促進一個企業(yè)進步與轉型的重要手段，也是決定一個企業(yè)興衰成敗的關鍵性法則。因而，企業(yè)的成功必定離不開企業(yè)文化的建設。企業(yè)員工是組成企業(yè)的中堅力量，因此企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)文化的關鍵組成部分，對于整個企業(yè)而言都具有舉足輕重的作用。在經(jīng)濟轉型發(fā)展的社會背景之下，企業(yè)文化更需要積極尋找解決方案，順應時展的潮流，才能使企業(yè)充滿發(fā)展的活力，才能成為不被社會所淘汰的優(yōu)秀企業(yè)。因此，針對企業(yè)文化人力資源管理問題的研究是一項對各個事業(yè)單位都極具借鑒性意義的重要課題，這還需要長時間的探索與發(fā)展，以找尋適合企業(yè)文化發(fā)展的有效措施。

參考文獻

［1］張斯陽.企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題研究［J］.中外企業(yè)家,2016（18）.

［2］史同建.企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用及其對策［J］.中國市場,2017（21）.

作者:朱海英 單位:三河市人力資源和社會保障局