導(dǎo)語(yǔ)：商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)亟待拓展(zjstu27)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

引言

中間業(yè)務(wù)的英文原名是“IntermediaryBusiness”,意為居間的，中介的或的業(yè)務(wù)。指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表內(nèi)負(fù)債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)。二十世紀(jì)三十年代由于金融危機(jī)引起的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，西方國(guó)家吸取教訓(xùn)，普遍推行極其嚴(yán)格的金融管制政策，明確劃定商業(yè)銀行與其他金融機(jī)構(gòu)之間的界限，限制了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域等。在嚴(yán)格的金融管制環(huán)境下，西方商業(yè)銀行以傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)為其發(fā)展的主方向，中間業(yè)務(wù)所占的比例很少。八十年代以來(lái)，西方的金融環(huán)境發(fā)生了重大變化，金融管制放松，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，極大地促進(jìn)了非銀行中介的融資方式和金融工具的不斷創(chuàng)新，金融機(jī)構(gòu)之間業(yè)務(wù)差異日益縮小，傳統(tǒng)上的不同金融機(jī)構(gòu)可以提供相同的金融服務(wù)。共同基金、投資銀行、財(cái)務(wù)公司和保險(xiǎn)公司均成為商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的新環(huán)境，西方商業(yè)銀行著力從兩個(gè)方面對(duì)中間業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展：金融衍生產(chǎn)品交易，主要涉及到利率或匯率相關(guān)的項(xiàng)目，（包括金融期貨、期權(quán)、互換和遠(yuǎn)期利率協(xié)議等諸多金融創(chuàng)新產(chǎn)品）和表內(nèi)業(yè)務(wù)表外化，主要是變實(shí)際資產(chǎn)和負(fù)債為或有資產(chǎn)和負(fù)債，甚至使其從銀行的資產(chǎn)負(fù)債表上徹底消失，以適應(yīng)金融環(huán)境的變化。自八十年代初到九十年代以來(lái)，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整后的商業(yè)銀行，中間業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展，不僅業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類(lèi)成倍增加，業(yè)務(wù)量也直線上升，逐漸成為商業(yè)銀行的一個(gè)重要收入來(lái)源，與資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)并重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收益占全部收益的比重，由30%升到38.4%；日本由20.4%上升到35.9%；英國(guó)由28.5%上升到41.4%。2000年末我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行中，中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重分別為：中國(guó)銀行為17%；中國(guó)建設(shè)銀行為8%；中國(guó)工商銀行為5%；中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行則不足4%；四大銀行平均僅8.5%左右?？梢?jiàn)我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際銀行業(yè)的平均水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，還處于起步階段。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)密切關(guān)注當(dāng)今世界銀行業(yè)正大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)這一總體潮流趨勢(shì)。它對(duì)促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行加快體制改革步伐、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力尤為重要。本文試通過(guò)反映國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，由淺入深逐一分析造成中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平低的原因。在借鑒西方國(guó)家商業(yè)銀行成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從機(jī)制、管理、人才、風(fēng)險(xiǎn)防范等幾個(gè)方面，提出了符合我國(guó)國(guó)情、有“公務(wù)員之家”版權(quán)所有計(jì)劃、有步驟地積極拓展中間業(yè)務(wù)的對(duì)策、建議。最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。