導(dǎo)語(yǔ)：ITP建筑施工質(zhì)量管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1itp概述

1.1ITP的組成

1.1.1先決開啟條件

先決開啟條件是開始一項(xiàng)工作應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進(jìn)行工作，否則一項(xiàng)工作不應(yīng)進(jìn)行。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程，先決開啟條件即對(duì)應(yīng)于影響施工質(zhì)量和安全的施工準(zhǔn)備工作的完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將建筑施工先決開啟條件設(shè)計(jì)為8項(xiàng)。先決開啟條件檢驗(yàn)的施工準(zhǔn)備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設(shè)單位應(yīng)按照ITP先決開啟條件進(jìn)行檢查核實(shí)。當(dāng)8項(xiàng)條件全部滿足后，施工項(xiàng)目才可以開啟。同時(shí)，核實(shí)檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時(shí)間。先決條件是后續(xù)的質(zhì)量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗(yàn)證施工準(zhǔn)備工作是否遵循與落實(shí)了質(zhì)量管理要求。

1.1.2工序檢查

工序檢查過(guò)程是對(duì)ITP項(xiàng)目的實(shí)施工序過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，在建筑施工項(xiàng)目中對(duì)應(yīng)著施工過(guò)程，也是ITP質(zhì)量檢驗(yàn)的主體部分。在工序檢查過(guò)程中，需要將整個(gè)施工項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，這些工序稱為檢驗(yàn)控制點(diǎn)，由質(zhì)量檢查參與各方共同對(duì)施工工序進(jìn)行檢查。由于各參與方對(duì)不同的工序具有不同的質(zhì)量責(zé)任，故將質(zhì)量工序檢查責(zé)任分為4種。

（1）見證點(diǎn)（W）。到達(dá)某一工序時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理見證檢查。如相關(guān)方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，施工方自檢合格后可直接進(jìn)入下道工序。

（2）停工待檢點(diǎn)（H）。到達(dá)某重要工序時(shí)，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位未驗(yàn)證消點(diǎn)，后道工序不可以開始。

（3）旁站點(diǎn)（S）。對(duì)特殊或關(guān)鍵過(guò)程，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。相關(guān)方未到現(xiàn)場(chǎng)，該工序不得施工。

（4）文件審核點(diǎn)（R）。施工單位自行檢驗(yàn)后必須形成記錄，建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行文件審核。目ITP工序檢查表。

1.1.3封閉驗(yàn)收

封閉驗(yàn)收是針對(duì)一個(gè)ITP項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行最后的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗(yàn)收消點(diǎn)結(jié)果等進(jìn)行檢查，ITP項(xiàng)目需要滿足如下4個(gè)條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關(guān)閉；所有文檔完整、準(zhǔn)確、清晰，記錄的事項(xiàng)具有可追溯性；所有的檢查點(diǎn)都已簽字消點(diǎn)。檢查合格后，此項(xiàng)ITP項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目，由施工單位主導(dǎo)此項(xiàng)工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢查確認(rèn)。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點(diǎn)。

1.2ITP的特點(diǎn)分析

（1）ITP質(zhì)量管理具有目前施工質(zhì)量管理已經(jīng)具有的優(yōu)點(diǎn)。目前的施工質(zhì)量管理都是按照事前、事中、事后3個(gè)階段進(jìn)行，盡量保證施工質(zhì)量管理的過(guò)程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗(yàn)收的質(zhì)量檢查過(guò)程，具有施工質(zhì)量過(guò)程控制的特點(diǎn)。目前的質(zhì)量管理針對(duì)施工工序設(shè)置控制點(diǎn)，但不進(jìn)行工序位置明確說(shuō)明。ITP的質(zhì)量管理過(guò)程，也需要將ITP項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，由質(zhì)量檢查參與方對(duì)工序進(jìn)行檢查。因而ITP同樣具有細(xì)化檢驗(yàn)的功能。目前的質(zhì)量管理方法中，三級(jí)控制計(jì)劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位各方的職責(zé)。ITP質(zhì)量管理在工序檢查過(guò)程中，區(qū)分了不同質(zhì)量參與方的質(zhì)量職責(zé)，也可以完成質(zhì)量管理過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任劃分。

（2）ITP施工質(zhì)量管理還具備獨(dú)有的自身優(yōu)勢(shì)。ITP施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的眾多工序分別編號(hào)，分別檢驗(yàn)。這彌補(bǔ)了以往施工質(zhì)量管理對(duì)施工工序進(jìn)行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質(zhì)量管理計(jì)劃與控制粗放的問題。按照ITP文件內(nèi)容，可以進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的逐點(diǎn)消除，執(zhí)行力較強(qiáng)，也為施工全過(guò)程質(zhì)量管理的實(shí)施提供了條件。ITP施工質(zhì)量管理還使得三級(jí)控制計(jì)劃方法的質(zhì)量責(zé)任明確到了具體的施工工序。

2基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理

本文利用ITP質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)了基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法。此方法根據(jù)ITP質(zhì)量管理實(shí)施程序，結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行ITP支持調(diào)整。

2.1工程切分與控制點(diǎn)制定

一般的ITP質(zhì)量管理需要將大型項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目分解，分解得到的小型項(xiàng)目稱為ITP項(xiàng)目，管理過(guò)程針對(duì)各小型ITP項(xiàng)目進(jìn)行。針對(duì)建筑施工，也需要將建筑施工整個(gè)復(fù)雜的過(guò)程進(jìn)行切分，分解成為便于進(jìn)行ITP質(zhì)量管理的施工過(guò)程。如同通常的施工過(guò)程，切分得到的小型工程也有施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收，分別對(duì)應(yīng)著先決開啟條件、工藝過(guò)程和封閉驗(yàn)收。將建筑施工項(xiàng)目切分的小型工程與ITP質(zhì)量管理對(duì)應(yīng)關(guān)系總結(jié)如圖1所示。切分工程時(shí)，切分的小型工程范圍應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工序進(jìn)展，方便過(guò)程驗(yàn)收，易于操作。同時(shí)，為有利于先決條件的準(zhǔn)備和開啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)能在合適的時(shí)間內(nèi)完工，ITP應(yīng)能及時(shí)關(guān)閉。在一般的建筑施工項(xiàng)目工程切分時(shí)，將施工段作為工程切分的一個(gè)依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對(duì)每個(gè)小型工程進(jìn)行控制點(diǎn)的制定，即確定小型工程中需要進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工工序。質(zhì)量檢查工序的確定需要結(jié)合目前國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等一系列國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項(xiàng)目。

2.2ITP執(zhí)行流程模型

施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行工程切分與ITP控制點(diǎn)制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設(shè)單位審核；建設(shè)單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認(rèn)。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經(jīng)過(guò)先決開啟條件的驗(yàn)證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經(jīng)過(guò)自己相關(guān)人員核實(shí)，之后再申請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。各單位檢查通過(guò)、相關(guān)人員簽字后進(jìn)入執(zhí)行階段。批準(zhǔn)開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個(gè)小型項(xiàng)目施工過(guò)程中，需向質(zhì)量其他參與方發(fā)放控制點(diǎn)通知，質(zhì)量參與各方需要按照A版的ITP文件進(jìn)行施工工序檢查和各控制點(diǎn)的檢查消點(diǎn)工作。當(dāng)一個(gè)ITP小型項(xiàng)目完成了所有的控制點(diǎn)消點(diǎn)工作后，由施工單位主導(dǎo)，邀請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行ITP工程封閉驗(yàn)收。

3實(shí)施案例分析

案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項(xiàng)目。在此項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目參與各方運(yùn)用了ITP對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，得到了較優(yōu)的質(zhì)量結(jié)果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。

3.1質(zhì)量合格率分析

ITP質(zhì)量管理將特定的施工工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確了各控制點(diǎn)的責(zé)任單位和責(zé)任種類，這改變了以往質(zhì)量計(jì)劃較為粗放的情況。同時(shí)，ITP計(jì)劃是針對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、驗(yàn)收3個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進(jìn)而保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。一次驗(yàn)收合格率的比較。由此可知，案例項(xiàng)目各月的分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率均高于未實(shí)施ITP的項(xiàng)目。

3.2進(jìn)度與費(fèi)用分析

由于在先決開啟條件的驗(yàn)收過(guò)程中，各方質(zhì)量管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工準(zhǔn)備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準(zhǔn)備工作，可以有效避免因施工準(zhǔn)備不足而引起返工進(jìn)度耽誤和費(fèi)用投入。以案例項(xiàng)目1號(hào)標(biāo)段鋼筋加工、鋼筋安裝工序?yàn)槔?，此?xiàng)目在工序在實(shí)施過(guò)程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進(jìn)度的現(xiàn)象。將此工序整個(gè)過(guò)程進(jìn)行人、材、機(jī)總成本加和計(jì)算，得到此工序的總成本。將總費(fèi)用與由公司以往承建的同類項(xiàng)目的鋼筋加工與安裝工序總成本進(jìn)行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費(fèi)15.97萬(wàn)元、材料費(fèi)5.2萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)13.8萬(wàn)元，共計(jì)34.97萬(wàn)元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來(lái)自于減少的返工過(guò)程。

3.3ITP實(shí)施中的問題與對(duì)策

案例項(xiàng)目ITP實(shí)施中，也暴露了一些亟待解決的問題：一是承包商缺乏驅(qū)動(dòng)力。對(duì)此，應(yīng)在合同中約定激勵(lì)措施，同時(shí)推動(dòng)政府部門形成推薦性的ITP管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)采用ITP提升質(zhì)量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習(xí)慣的惰性。對(duì)此，應(yīng)在ITP實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并將績(jī)效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補(bǔ)影響了ITP優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，并采用信息技術(shù)解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入的問題。

4結(jié)語(yǔ)

為了解決建筑施工質(zhì)量管理中存在的計(jì)劃粗略、控制粗放的問題，本文將ITP引入建筑施工質(zhì)量管理。本文根據(jù)ITP實(shí)施的過(guò)程，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)計(jì)了一個(gè)基于ITP的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。通過(guò)案例工程的分析，發(fā)現(xiàn)此質(zhì)量管理方法在質(zhì)量計(jì)劃與控制方面表現(xiàn)良好，顯著地改善了施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果。研究發(fā)現(xiàn)，ITP可普遍適用于建筑工程項(xiàng)目，是建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的有效工具，在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域有較好的推廣價(jià)值?；贗TP質(zhì)量管理方法的實(shí)施，施工單位是執(zhí)行主導(dǎo)。較高的施工單位參與積極性是此質(zhì)量管理方法的保證，如何保證施工方的參與積極性是這項(xiàng)研究的后續(xù)方向。

作者:王繼華劉濤裴正廣王俊強(qiáng)郭志綏單位:中海油基建管理有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理部中海油基建管理有限責(zé)任公司