論文摘要：文章基于知識管理的思想，從知識管理角度對技術(shù)能力及其要素進行重新界定，并針對企業(yè)技術(shù)能力的四個構(gòu)成要素設(shè)計了技術(shù)能力的評價指標(biāo)體系，最后在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)技術(shù)能力密切值法靜態(tài)綜合分析模型方法。

論文關(guān)鍵詞：知識管理；企業(yè)技術(shù)能力；密切值法；綜合評價

一、基于知識管理的企業(yè)技術(shù)能力構(gòu)成要素

技術(shù)能力是企業(yè)在技術(shù)資源和技術(shù)活動方面的知識與技能的總和，其本質(zhì)是知識。技術(shù)能力的靜態(tài)特征表現(xiàn)為一定的存量，動態(tài)特征則表現(xiàn)為對存量的操作，如檢索、篩選、格式化、存儲、純化、編碼、激活等。企業(yè)技術(shù)能力是一個表征企業(yè)內(nèi)在能力的概念，是支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的前提條件。從知識角度看，企業(yè)技術(shù)能力的本質(zhì)被定義為知識。技術(shù)可以看作是企業(yè)所擁有知識的一種特殊形式，技術(shù)變化可通過對知識發(fā)展的分析得以理解。因而“企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)為支持技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)，附著在內(nèi)部人員、設(shè)備、信息和組織中所有內(nèi)在知識存量的總和”。提高企業(yè)的技術(shù)能力，就必須實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識存量的積累，知識存量的積累分為靜態(tài)積累與動態(tài)積累。靜態(tài)積累指知識的儲備和維持、動態(tài)積累指知識的重構(gòu)和使用。知識的動態(tài)積累過程是原有知識的運用和新知識的產(chǎn)生兩個過程同時作用的結(jié)果。

技術(shù)能力的本質(zhì)是知識，或者說技術(shù)能力是組織知識的一種表現(xiàn)形式，在對技術(shù)能力構(gòu)成要素進行分析時，也應(yīng)從知識管理的角度進行重新的劃分，要素劃分時應(yīng)兼顧對技術(shù)能力的靜態(tài)及動態(tài)描述。通過對現(xiàn)有技術(shù)能力研究的定義及要素分析可以把技術(shù)能力的構(gòu)成要素分為四種。

1．1技術(shù)識別能力

【摘要】本文提出從應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本、成本企畫和知識產(chǎn)權(quán)三方面加強高新技術(shù)企業(yè)成本控制的措施。

一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本加強成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本是指以科學(xué)的方法預(yù)計正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)有的成本。通過標(biāo)準(zhǔn)成本分析,企業(yè)可以定期將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項目分析差異原因并及時采取補救措施,以控制成本達到成本抑減目的。我們現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),有部分高新技術(shù)企業(yè)等用標(biāo)準(zhǔn)成本進行成本控制,有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場狀況制定的,有的是中外合資企業(yè),外方本身就實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度,有一套現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和做法,只有少數(shù)高新技術(shù)小企業(yè)以理想標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)認為,高新技術(shù)企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn),主要是“標(biāo)準(zhǔn)”難以準(zhǔn)確設(shè)定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標(biāo)準(zhǔn)”,將會影響工作質(zhì)量與效率。此外,高新技術(shù)企業(yè)面對國際競爭環(huán)境,所遇到或發(fā)生的差異因素較多,靜止地采用標(biāo)準(zhǔn)成本進行業(yè)績評估或獎懲可能不一定公平。

被調(diào)查的高新技術(shù)企業(yè),建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的一般都能進行差異分析,大都定期召開成本分析會議,分析成本差異原因,控制不利差異,進行成本控制業(yè)績的考核。實施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價是較高的。不僅投入的每項勞動、材料都必須制定價格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),而且隨時間推移標(biāo)準(zhǔn)必須要修訂?？焖俚募夹g(shù)進步持續(xù)推動作用會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)很快過時。而工人們則寧可沿用舊的標(biāo)準(zhǔn),不愿意進一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。管理人員應(yīng)只關(guān)注那些表明生產(chǎn)過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時波動產(chǎn)生的差異可能只是浪費時間,管理人員通常只關(guān)注較大的差異。

高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查暫時波動產(chǎn)生的差異也是有一定價值的。這種調(diào)查在一定程度上加強了對企業(yè)所處環(huán)境的了解,增長了管理者的專業(yè)知識。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機會,這種專業(yè)知識在行使決策權(quán)中發(fā)揮作用,便會增加公司價值。

NEC公司是日本一個大型多樣化電子企業(yè),早在20世紀50年代就實行了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。那時主要生產(chǎn)電話和交換機。到20世紀80年代,隨著科技的進步,該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)成本的代價是昂貴的,每一項標(biāo)準(zhǔn)成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作為其成本控制工具,但已不再實行以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。

質(zhì)量、品牌、價格和服務(wù)是飼料企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的四大法寶。飼料企業(yè)間低價位的競爭和賒銷，是將飼料企業(yè)推向死亡邊緣的陷阱；飼料與飼養(yǎng)技術(shù)的普及與提高，使飼料質(zhì)量反映在實際飼養(yǎng)效果方面的差異變得不再那么明顯。那么，飼料企業(yè)如何擴大自己的市場份額，提升自己的品牌形象，實踐證明通過技術(shù)支持與服務(wù)，帶動產(chǎn)品銷售的方式，即技術(shù)營銷是行之有效的方法之一。那么什么是技術(shù)營銷呢?技術(shù)營銷的對象是一種知識、一種技術(shù)，而不是某一具體產(chǎn)品。它通過技術(shù)服務(wù)和專業(yè)知識的傳授使客戶在短期內(nèi)對新技術(shù)產(chǎn)品得以認識、了解和接受。技術(shù)營銷的首要目的在于幫助客戶掌握與此項技術(shù)相關(guān)的各種知識和技術(shù)，以引導(dǎo)客戶接受此技術(shù)，是一種事先營銷。技術(shù)營銷概念向人們揭示了營銷的過程，不僅存在于新產(chǎn)品生產(chǎn)之后，而且伴隨著技術(shù)的研究、開發(fā)、推廣的全過程。營銷在此是一個比傳統(tǒng)的消費者市場大得多的市場，即顧客市場、供應(yīng)商市場、內(nèi)部市場及"影響者"市場等。

飼料企業(yè)的服務(wù)從廣義上講，包括飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有人和物的一切活動。它貫穿于企業(yè)活動的方方面面，技術(shù)營銷是飼料企業(yè)各項服務(wù)中的一個重要組成部份，它是企業(yè)實力與生存發(fā)展的關(guān)鍵，技術(shù)營銷的概念正在越來越多地被人們所接受，其重要的現(xiàn)實意義不斷地被人們所認識。如何把技術(shù)營銷落實到具體的組織與方案中得以實施呢?我想主要應(yīng)該從下面幾個方面著手。

1、產(chǎn)品設(shè)計前的市場調(diào)研與市場分析。市場是無情的裁判，你的產(chǎn)品只有被市場接受，受市場歡迎，你的企業(yè)才能發(fā)展，才能壯大。要做好產(chǎn)品，就要做好國內(nèi)外與飼料相關(guān)的畜禽產(chǎn)品、原材料等市場趨勢分析，特定銷售區(qū)域養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)與飼養(yǎng)習(xí)慣分析，競爭對手同類產(chǎn)品相關(guān)資料的分析及客戶心理與要求、產(chǎn)品市場容量等的深入細致的調(diào)查，這些大量的工作由誰來完成，需要有相當(dāng)技術(shù)素養(yǎng)的技術(shù)營銷人員，在傳播技術(shù)的同時，收集市場信息，通過技術(shù)與市場的有效結(jié)合來達成。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)中的不斷改進與完善。市場需要質(zhì)優(yōu)價廉的高效益產(chǎn)品，奠定產(chǎn)品性價比高低的還是市場。只有我們的技術(shù)營銷人員通過科學(xué)的試喂與試養(yǎng)，對各種市場綜合信息的收集，產(chǎn)品使用效果的總結(jié)，國內(nèi)外先進成熟的技術(shù)的應(yīng)用實際情況了解，輸出技術(shù)，反饋問題，才能為技術(shù)開發(fā)人員對產(chǎn)品進行不斷地改良提供依據(jù)，使企業(yè)不斷升級，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。用效果更好、特色更明顯、技術(shù)含量更高的產(chǎn)品，聯(lián)合更多的客戶群體。

3、產(chǎn)品銷售前的技術(shù)指導(dǎo)與產(chǎn)品實際使用效果的現(xiàn)身說法是最經(jīng)濟、效果最好的營銷方式。這種營銷方式最好的動作者是技術(shù)營銷人員。通過對其預(yù)期生產(chǎn)指標(biāo)的協(xié)助實現(xiàn)、疾病防制、飼養(yǎng)管理、技術(shù)培訓(xùn)、營銷策劃、企業(yè)診斷等方式體現(xiàn)你所代表的企業(yè)的技術(shù)實力與品牌形象。以技術(shù)帶動銷售。還可以通過技術(shù)研討會、新技術(shù)推廣會、培訓(xùn)班、觀摩交流會、具有產(chǎn)品特色的實用技術(shù)資料及專家咨詢服務(wù)等方式來擴大企業(yè)的知名度和影響力。

4、產(chǎn)品銷售中的技術(shù)切入。把企業(yè)的每一個現(xiàn)有的營銷員都培養(yǎng)成為技術(shù)服務(wù)員，是我們需要努力的方向。我們要銷售的不是我們的產(chǎn)品，而是我們的技術(shù)與服務(wù)，突出企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，實實在在地幫助客戶解決他們解決不了的實際問題，使對方在享受產(chǎn)品的同時，得到先進的技術(shù)與優(yōu)良的服務(wù)，在得到經(jīng)濟效益的同時，提升企業(yè)與個人的整體素質(zhì)。

論文關(guān)鍵詞：SOA應(yīng)用系統(tǒng)面向服務(wù)

論文摘要：本文主要針對吉林移動現(xiàn)有系統(tǒng)存在的某些弊端展開分析討論，同時結(jié)合SOA技術(shù)對目前存在的問題提出解決建議。

1前言

SOA，面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)。簡單的說，SOA是服務(wù)的集成模式，它將不同的業(yè)務(wù)作為鏈接服務(wù)或可重復(fù)業(yè)務(wù)任務(wù)進行集成，可在需要時通過網(wǎng)絡(luò)訪問這些服務(wù)和任務(wù)。這個網(wǎng)絡(luò)可能完全包含在您的公司總部內(nèi)，也可能分散于各地且采用不同的技術(shù)，通過對來自部門的服務(wù)進行組合，可讓最終用戶感覺似乎這些服務(wù)就安裝在本地桌面上一樣。需要時，這些服務(wù)可以將自己組裝為按需應(yīng)用程序——即相互連接的服務(wù)提供者和使用者集合，彼此結(jié)合以完成特定業(yè)務(wù)任務(wù)，使您的業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)不斷變化的情況和需求（在有些情況下，甚至不需要人工干預(yù)）。

2吉林移動應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀

目前，中國移動所開發(fā)應(yīng)用的系統(tǒng)有很多，除了辦公系統(tǒng)以外生產(chǎn)系統(tǒng)主要分為三類：第一類是BasicSystem（基礎(chǔ)系統(tǒng)），這類系統(tǒng)主要是監(jiān)控設(shè)備是否正常運行的。而這些系統(tǒng)都是設(shè)備廠家自己開發(fā)的，是因廠家的不同而不同，鑲嵌在設(shè)備本身的，沒有辦法控制。第二類系統(tǒng)是ApplicationSystem（應(yīng)用系統(tǒng)），主要是采集由各個廠家設(shè)備的基礎(chǔ)系統(tǒng)所提供的一些諸如告警，設(shè)備配置等信息，而后經(jīng)過分析形成一些指標(biāo)。通過各種指標(biāo)我們可以了解所有設(shè)備的運行情況，解決和處理問題。最后一類系統(tǒng)是PresentationSystem（呈現(xiàn)系統(tǒng)），此類系統(tǒng)是對各種應(yīng)用系統(tǒng)的呈現(xiàn)，向管理層提供各種報表數(shù)據(jù)等，管理層通過這些數(shù)據(jù)報表進行分析，從而進行有針對性并且行之有效地決策。

論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力

論文摘要：本文從企業(yè)內(nèi)部、市場、政府三個層面，分析了有效激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力的思路和對策。

改革開放以來我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到丁較快的發(fā)展，部分國有企業(yè)的創(chuàng)新行為也為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。總的說來，由于起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，后勁不足，我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還存在一些較為嚴懲的問題，大量國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力不足，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新水平不高、能力不強，技術(shù)創(chuàng)新機制尚未真正形成。本文擬對如何增強國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力進行一定探討。

一、強化國有企業(yè)的內(nèi)在激勵措施

從發(fā)達國家的實證考察來看．現(xiàn)代企業(yè)成功的技術(shù)創(chuàng)新均十分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部激勵措施的重要勝，重視借助企業(yè)內(nèi)在的制度安排所產(chǎn)生的巨大激勵力量，使企業(yè)具有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，可以將國有企業(yè)內(nèi)在的措施安排作為推動技術(shù)創(chuàng)新的第一層面，通過產(chǎn)權(quán)安排、組織設(shè)計和管理制度的建設(shè)、構(gòu)建推動國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在激勵系統(tǒng)。

在產(chǎn)權(quán)安排方面，要加快產(chǎn)權(quán)制度改革，推動國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使國有企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的利益分配主體、風(fēng)險主體、投資主體、決策主體、開發(fā)主體。要從形成有效率的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的角度，分析國有企業(yè)股權(quán)激勵效應(yīng)，通過國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，完善國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以股票期權(quán)制等諸多形式，使國有企業(yè)經(jīng)營者、技術(shù)人員的個人利益與國有企業(yè)的長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，形成對國有企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新的持久的動力系統(tǒng)。

論文關(guān)鍵詞：SOA應(yīng)用系統(tǒng)面向服務(wù)

論文摘要：本文主要針對吉林移動現(xiàn)有系統(tǒng)存在的某些弊端展開分析討論，同時結(jié)合SOA技術(shù)對目前存在的問題提出解決建議。

1前言

SOA，面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)。簡單的說，SOA是服務(wù)的集成模式，它將不同的業(yè)務(wù)作為鏈接服務(wù)或可重復(fù)業(yè)務(wù)任務(wù)進行集成，可在需要時通過網(wǎng)絡(luò)訪問這些服務(wù)和任務(wù)。這個網(wǎng)絡(luò)可能完全包含在您的公司總部內(nèi)，也可能分散于各地且采用不同的技術(shù)，通過對來自部門的服務(wù)進行組合，可讓最終用戶感覺似乎這些服務(wù)就安裝在本地桌面上一樣。需要時，這些服務(wù)可以將自己組裝為按需應(yīng)用程序——即相互連接的服務(wù)提供者和使用者集合，彼此結(jié)合以完成特定業(yè)務(wù)任務(wù)，使您的業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)不斷變化的情況和需求（在有些情況下，甚至不需要人工干預(yù)）。

2吉林移動應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀

目前，中國移動所開發(fā)應(yīng)用的系統(tǒng)有很多，除了辦公系統(tǒng)以外生產(chǎn)系統(tǒng)主要分為三類：第一類是BasicSystem（基礎(chǔ)系統(tǒng)），這類系統(tǒng)主要是監(jiān)控設(shè)備是否正常運行的。而這些系統(tǒng)都是設(shè)備廠家自己開發(fā)的，是因廠家的不同而不同，鑲嵌在設(shè)備本身的，沒有辦法控制。第二類系統(tǒng)是ApplicationSystem（應(yīng)用系統(tǒng)），主要是采集由各個廠家設(shè)備的基礎(chǔ)系統(tǒng)所提供的一些諸如告警，設(shè)備配置等信息，而后經(jīng)過分析形成一些指標(biāo)。通過各種指標(biāo)我們可以了解所有設(shè)備的運行情況，解決和處理問題。最后一類系統(tǒng)是PresentationSystem（呈現(xiàn)系統(tǒng)），此類系統(tǒng)是對各種應(yīng)用系統(tǒng)的呈現(xiàn)，向管理層提供各種報表數(shù)據(jù)等，管理層通過這些數(shù)據(jù)報表進行分析，從而進行有針對性并且行之有效地決策。

一、從社會資本理論出發(fā)來研究企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新理論進一步發(fā)展的要求

技術(shù)創(chuàng)新的概念來源于美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特的創(chuàng)新理論，熊彼特于1912年在其德文版著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，首次提出了“創(chuàng)新”概念。他認為經(jīng)濟增長的最重要的動力和最根本的源泉在于企業(yè)的創(chuàng)新活動。創(chuàng)新概念包括了五種情況：采用一種新的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場；取得或控制原材料或半制成品的一個新的供應(yīng)來源；實現(xiàn)任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。這個定義一直到現(xiàn)在還有它的積極意義。

自熊彼特提出創(chuàng)新理論以來，隨著科技進步在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性的不斷提高及研究的不斷深入，國內(nèi)外學(xué)者先后從不同的角度對技術(shù)創(chuàng)新理論進行了研究，即從傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)視角轉(zhuǎn)向管理學(xué)視角，并向社會學(xué)視角演進。

隨著技術(shù)創(chuàng)新理論的不斷深入和發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。作為市場競爭主體的企業(yè)也逐漸成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，因此，為了更深入地了解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)和特征，理論界和企業(yè)界開始從管理學(xué)的角度來打開技術(shù)創(chuàng)新這一“黑箱”。從企業(yè)管理的角度看，技術(shù)創(chuàng)新就是從一種新思想的產(chǎn)生劇研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化和擴散的過程。解釋了創(chuàng)新的“過程”與“結(jié)果”的重要性。這種觀點強調(diào)，在這一復(fù)雜的過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將導(dǎo)致創(chuàng)新的滯后甚至失敗。

由于孤立的創(chuàng)新性企業(yè)或者高度專業(yè)化的研究與開發(fā)部門本身很難迅速創(chuàng)新并開發(fā)足夠多的、能適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，它需要在與其它企業(yè)或組織建立廣泛的社會聯(lián)系的基礎(chǔ)上才能不斷進行技術(shù)創(chuàng)新活動，因此，當(dāng)代的技術(shù)創(chuàng)新被人們看作是一種廣泛的社會過程，即技術(shù)創(chuàng)新的社會網(wǎng)絡(luò)理論。

因此，如何從社會資本理論的角度去研究企業(yè)社會資本與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系越來越受到理論界和企業(yè)界的關(guān)注和重視。同時，從社會資本理論出發(fā)來研究企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，也是技術(shù)創(chuàng)新理論進一步發(fā)展的要求，它可以為技術(shù)創(chuàng)新理論自身的“創(chuàng)新”提供—個新的突破口。

一、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制落后

化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進而創(chuàng)造利潤，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營，而對技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進步的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新激勵機制不到位

大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵立足于實際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創(chuàng)新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強有力的后臺支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程劃分

[論文關(guān)鍵詞]：高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理知識鏈知識聯(lián)盟

[論文摘要]：知識管理是高技術(shù)虛擬企業(yè)塑造核心競爭力的必然選擇，文章通過分析高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理的特點，構(gòu)建了高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理鏈模型，從基礎(chǔ)構(gòu)建、知識管理流程、戰(zhàn)略融合三個層次整合了高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理的軟硬件基礎(chǔ)、流程和知識聯(lián)盟體系，并提出了高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識管理策略。

在知識經(jīng)濟浪潮下，知識已成為經(jīng)濟增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，知識管理作為應(yīng)運而生的新型管理模式，能通過系統(tǒng)地利用信息和專門技術(shù)，最大限度地掌握和利用知識，實現(xiàn)組織機構(gòu)的創(chuàng)新能力、響應(yīng)能力、生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)的有效改善，從而提高企業(yè)競爭力。高技術(shù)虛擬企業(yè)(High—techVirtualEnterprise，HTVE)是知識經(jīng)濟背景下產(chǎn)生的一種新型的企業(yè)組織形式。由于具有從社會中獲取必需的且本企業(yè)自身不具有的資源，以及便于同其他企業(yè)、科研院所進行技術(shù)和知識資源的交流和共享等特點，這種組織形式能夠陜速地響應(yīng)市場機遇，減少相關(guān)開發(fā)工作量，縮短產(chǎn)品的上市時間，有助于降低生產(chǎn)成本和企業(yè)風(fēng)險，未來將成為高新技術(shù)企業(yè)的一種重要的企業(yè)形態(tài)。

一、高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理

1．高技術(shù)虛擬企業(yè)特點

高技術(shù)虛擬企業(yè)(High—techVitrualEnter-pirse，HTVE)是指一些從事高技術(shù)產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等各類相互獨立的高技術(shù)企業(yè)(或含有科研機構(gòu)、大學(xué)和少數(shù)其他類型的企業(yè)、金融機構(gòu)等等)為實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)和對用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)各自的核心能力，通過信息、通信技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下采用虛擬組織模式而組成的虛擬企業(yè)。

編者按：本文主要從中小企業(yè)會計信息化存在的問題；中小企業(yè)會計信息化應(yīng)用對策進行論述。其中，主要包括：一個企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平的高低．將成為企業(yè)競爭力強弱的重要標(biāo)志、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計信息化的認識不到位，缺乏會計信息化的發(fā)展規(guī)劃、會計信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱、會計信息化人才缺乏，會計信息化應(yīng)用水平低、缺少強有力的安全防范措施、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認識水平，科學(xué)制訂會計信息化發(fā)展規(guī)劃、加強會計信息化基礎(chǔ)管理工作、加大會計信息化培訓(xùn)力度。提高會計信息化應(yīng)用水平、加強會計信息化安全防范措施，建立健全會計信息化管理制度等，具體請詳見。

論文摘要：本文針對中小企業(yè)會計信息化存在的問題進行了探討，并提出了相應(yīng)的應(yīng)用對策，以推進中小企業(yè)會計信息化的發(fā)展。

論文關(guān)鍵詞：會計信息化基礎(chǔ)信息會計信息安全

隨著信息時代的到來．中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一個企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平的高低．將成為企業(yè)競爭力強弱的重要標(biāo)志。企業(yè)只有迅速掌握好信息技術(shù)、利用好信息技術(shù)，按現(xiàn)代管理方法管理企業(yè)的物流、資金流、信息流。實現(xiàn)企業(yè)信息化，才能全面提升企業(yè)資源配置水平，提高企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)前中小企業(yè)信息化的內(nèi)容十分廣泛，其中會計信息化是一個重要方面，如何運用信息技術(shù)增強企業(yè)會計核算與管理的能力．如何把會計信息化系統(tǒng)融入日常的會計管理工作為企業(yè)帶來效益，是中小企業(yè)所面臨的重要課題。但從中小企業(yè)會計信息化應(yīng)用的效果來看，還存在一些需要重視和急待解決的問題。

一、中小企業(yè)會計信息化存在的問題

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計信息化的認識不到位，缺乏會計信息化的發(fā)展規(guī)劃。