摘要：在我國市場經(jīng)濟快速建設(shè)和發(fā)展的過程中，企業(yè)的整體競爭壓力也越來越大，如何有效的順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，把握消費者的基本訴求，成為企業(yè)市場營銷工作的關(guān)注重點，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得有利的市場地位，還需要制定科學(xué)系統(tǒng)的市場營銷戰(zhàn)略，為自身的營銷活動提供有效的支撐。本文圍繞市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略進行具體的論述，結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境下對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，以及當(dāng)前企業(yè)營銷戰(zhàn)略所存在的問題進行論述。以此為基礎(chǔ)，對于市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的制定給予科學(xué)的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)營銷；戰(zhàn)略分析

在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)整體的營銷理念和營銷手段都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，為了有效順應(yīng)行業(yè)以及市場發(fā)展的需求，企業(yè)在產(chǎn)品營銷和市場推廣的過程中采取諸多的手段來吸引社會主體，隨著當(dāng)前我國知識經(jīng)濟的到來，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的市場營銷活動要對此做出靈敏的反應(yīng)，有效順應(yīng)市場的變化，還制定系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，以此促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟環(huán)境下對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響

當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，無論是技術(shù)工藝還是整體的信息化建設(shè)，都實現(xiàn)了快速的發(fā)展，對于企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來說，整體的生命周期也在不斷地縮短，這對于企業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了重大的影響。當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下驅(qū)動著企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略需要不斷地變革和創(chuàng)新，對于企業(yè)的營銷人員和隊伍來說也提出了更高的要求和標準。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定要充分考慮市場因素、消費主體的因素，以及營銷團隊的因素等，以此來確保企業(yè)營銷活動的有效性，當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定增加了難度和風(fēng)險。

二、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，內(nèi)部審計能夠及時的幫助企業(yè)管理者控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，因為雖然我國的經(jīng)濟市場已經(jīng)向世界打開，但是這其中還是存在很多不全面的政策，因此這影響著我國的內(nèi)控制度，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)和活動，所以說加強企業(yè)的內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，可以全方位的把控企業(yè)的經(jīng)濟活動，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益；其次內(nèi)部審計工作能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，這就主要依靠內(nèi)部審計的監(jiān)督作用來達到企業(yè)的目的了，推動企業(yè)的經(jīng)營管理。因為內(nèi)部審計的完善，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)各種內(nèi)部問題，并能夠及時的解決，而企業(yè)的內(nèi)部審計的工作人員也能夠幫助企業(yè)合理的掌握發(fā)展動態(tài)，了解企業(yè)的實際經(jīng)濟活動，企業(yè)可以利用自己的審計報告，提高管理者的管理能力；最后依靠國家審計，提高企業(yè)審計的質(zhì)量。

二、市場經(jīng)濟條件下內(nèi)部審計工作應(yīng)該如何改變

1.轉(zhuǎn)變工作理念。內(nèi)部審計工作想要轉(zhuǎn)型，就首先需要進行改革，重新創(chuàng)新自己的工作理念，因此這就需要得到企業(yè)管理者的重視，因為企業(yè)一般都是私營的，大家的工作重點是受到企業(yè)管理者的意識的指導(dǎo)的，然后企業(yè)先關(guān)的內(nèi)部審計的工作人員應(yīng)該及時的關(guān)注社會市場經(jīng)濟的動態(tài)，不斷的改變內(nèi)審的工作理念，總結(jié)內(nèi)部審計的工作改變方向應(yīng)該是多放在監(jiān)督和改變上面，因為市場經(jīng)濟的變化是沒有規(guī)律可言的，因此應(yīng)該充分利用這一點，不斷的對企業(yè)內(nèi)部的部門進行監(jiān)督管理，改變以往的工作方式，應(yīng)該重視團隊建設(shè)和服務(wù)意識，提高團隊的工作效率，加強對各業(yè)務(wù)的流程的審計，制定一個完整的審計工作計劃，要詳細，要做好責(zé)任分工，保證工作的開展。2.企業(yè)要改變內(nèi)部審計的管理機制。因為內(nèi)部審計得到企業(yè)管理者的重視，自然內(nèi)部審計的地位在企業(yè)中首先應(yīng)該得到提高，這是為了給內(nèi)部審計的工作增加信心，方便工作的開展，同時內(nèi)部審計應(yīng)該更加的規(guī)范化，因為市場經(jīng)濟的條件下，競爭很激烈的，因此要完善審計的工作流程，在開展工作的時候合理的利用手里的資源，不僅要提高內(nèi)部審計工作人員的工作能力，還要提高內(nèi)審的工作效率，完善內(nèi)部審計的工作流程。3.內(nèi)部審計工作要強調(diào)對風(fēng)險的控制和管理工作。不管是企業(yè)做任何生產(chǎn)還是開展任何一個項目，企業(yè)都是需要面對一定的風(fēng)險的，尤其是在市場經(jīng)濟的條件下，市場本來自身就到有一定的風(fēng)險，所以企業(yè)要參與市場競爭首先就應(yīng)該具備風(fēng)險意識，制定一個完善的風(fēng)險監(jiān)督體系，才能在遇到風(fēng)險的時候及時的抵制。因此內(nèi)部審計工作也要強調(diào)風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計監(jiān)督中的風(fēng)險，針對風(fēng)險提出警示作用，這樣才能更好的方便領(lǐng)導(dǎo)者的決策。

三、市場經(jīng)濟條件下內(nèi)部審計工作中的一些問題

1.內(nèi)部審計理念陳舊落后。在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)下，內(nèi)部審計工作的理念應(yīng)該不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，和適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，也是保證內(nèi)部審計工作質(zhì)量的前提。但是由于很多企業(yè)中的內(nèi)部審計工作理念還很落后，一直都是一貫的陳舊思想，這已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展，他們的落后思想主要是更加側(cè)重關(guān)注內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，沒有對一個項目作出合理的評估和評價，這種單一的思想，職能擴大監(jiān)督的范圍，影響評估的作用，縮減審計工作提高經(jīng)濟效益的能力，這也是在削弱內(nèi)部審計的作用。2.內(nèi)部審計管理機制不完善。內(nèi)部審計的管理機制影響著內(nèi)部審計的工作效率，現(xiàn)實情況是很多企業(yè)的內(nèi)部審計的管理機制都不健全，這對于在市場經(jīng)濟條件下做出改變的內(nèi)部審計來說挑戰(zhàn)性意義很大，因為機制不健全，很多內(nèi)部審計的工作無法開展，因為沒有具體的工作流程，那么內(nèi)部審計的工作計劃的制定也是不全面的，這就影響著內(nèi)審的工作效率，降低了內(nèi)審的工作價值，使得大家在工作中找不到工作重點，往往出現(xiàn)資源的浪費現(xiàn)象，因此內(nèi)審的管理機制的作用的改變，是企業(yè)需要面對的，他影響著內(nèi)部審計的重新定位。3.內(nèi)部審計的工作范圍小。內(nèi)部審計的工作范圍小，這影響著內(nèi)部審計工作的開展，如果內(nèi)部審計只是簡簡單單的應(yīng)對內(nèi)部是財務(wù)工作進行審計，那么這就影響著內(nèi)部審計的作用，只對資金進行審計，根本發(fā)現(xiàn)不了問題，還會影響其他部門的工作積極性，內(nèi)審應(yīng)該是全方位，對整個企業(yè)的內(nèi)部審計，因為不管是企業(yè)的財務(wù)部門還是組織機構(gòu)中，都是存在一定的風(fēng)險和問題的，因此就應(yīng)該強調(diào)內(nèi)部審計的工作范圍，擴大工作范圍，只有這樣才能夠為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，避免導(dǎo)致錯誤的決策影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

摘要：隨著國家的快速發(fā)展，經(jīng)濟作為發(fā)展的重大課題之一，對于企業(yè)的發(fā)展要求有了新的定義，需要企業(yè)管理進行變革以適應(yīng)經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)狀。舊的企業(yè)經(jīng)濟管理模式局限性強，在市場經(jīng)濟沖浪中不可避免的被擊入深淵，為了加強企業(yè)競爭力，國家出臺政策扶助新興企業(yè)成長，促進老牌企業(yè)革新；企業(yè)自身進行內(nèi)外部的改進，為企業(yè)注入新鮮血液，給企業(yè)發(fā)展提供新的動力源，改變發(fā)展戰(zhàn)略以符合市場需求。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟體制；企業(yè)管理；革新；市場需求

在國家各項事業(yè)發(fā)展有序進行的現(xiàn)狀下，對市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行細致分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著許多不容忽視的問題，對此進行探討尋求解決方式，是我們應(yīng)該關(guān)注的。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

(一)我國市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀。市場經(jīng)濟也稱自由企業(yè)經(jīng)濟，即以市場作為主導(dǎo)者促進商品交易流通、分配社會資源，是國家在歷史潮流中抓住發(fā)展的尾巴，根據(jù)本國國情從而探索出的一條先進的經(jīng)濟發(fā)展道路。但在實際社會中的實踐與理論還是有所差異，市場經(jīng)濟現(xiàn)狀是：由于以前的計劃經(jīng)濟的影響，在實行以市場為主導(dǎo)，以民眾和企業(yè)作為市場主體的經(jīng)濟發(fā)展模式時，不可避免的出現(xiàn)政企不分家，企業(yè)成了政府的依附品，為政府各項投資建設(shè)提供資金，喪失了對自身的發(fā)展要求，使企業(yè)沒有活力，競爭是市場經(jīng)濟中經(jīng)濟發(fā)展的動力，政企不分家使企業(yè)沒有競爭意識，一旦政府政策變動，企業(yè)作為其依附品，競爭力低，在經(jīng)濟高速發(fā)展的洪流中就會被淹沒。市場經(jīng)濟中的主體為增加自身利益可能會傷害他人利益，這就使個人利益與社會利益達不到統(tǒng)一。市場運行中有盲目性和波動性的特點，每當(dāng)價格發(fā)生變動時，群眾無法預(yù)知，影響日常生活，造成各種惡性事件[1]。(二)內(nèi)部管理問題。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理體系中的重點，從內(nèi)部管理來看，現(xiàn)下存在以下的問題：1.內(nèi)部工作人員的能力低，面對領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)推脫給別人，造成辦事效率低或事情無人辦的情況。企業(yè)經(jīng)濟管理方面對于內(nèi)部人才不能物盡其用，且管理松散的情況十分常見。2.企業(yè)內(nèi)部氛圍死氣沉沉，工作氛圍無活力，上班是一件鍛煉自我的過程，但現(xiàn)在大多企業(yè)內(nèi)部各部門人性冷漠，對各項工作的協(xié)助合作幾乎沒有，且對于企業(yè)發(fā)展前景的計劃構(gòu)想都一副事不關(guān)己高高掛起的狀況。3.企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏具有專業(yè)知識和技能的管理型人才，內(nèi)部可能出現(xiàn)“關(guān)系戶”等有失公平的事情。在許多大企業(yè)都存在人員流動快的情況，許多新員工在剛適應(yīng)一個工作的時候就被調(diào)到別的部門，從而造成企業(yè)發(fā)展慢，創(chuàng)新力低的狀況。(三)外部管理問題。在市場經(jīng)濟全球化趨向的大背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體在對外進行經(jīng)濟活動時出現(xiàn)的問題有：1.對外發(fā)展方向單一。許多外資企業(yè)做不大，不能立足當(dāng)?shù)卦蛑辉谟谄髽I(yè)經(jīng)濟管理模式單一，面向市場的廣泛需求，只能在某一方面提供服務(wù)，這就很大程度降低了企業(yè)的競爭力，從而被淘汰。國內(nèi)企業(yè)在對外發(fā)展戰(zhàn)略上進行專業(yè)化發(fā)展時專業(yè)性強度不夠，進行全方位發(fā)展時服務(wù)齊全度不夠。2.企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展策略局限性強，畏手畏腳，不能進行大刀闊斧的創(chuàng)新，對新產(chǎn)品的研發(fā)不夠重視，使老舊事物根深蒂固，拖企業(yè)發(fā)展的后腿，先進度低，信息化程度低，在市場競爭激烈、更新?lián)Q代的今天，不進步就會退步。3.企業(yè)經(jīng)濟管理對當(dāng)前政府出臺的政策不能進行很好地把握，對政策的對接力度不夠，常會出現(xiàn)落后于國家發(fā)展的狀況，使經(jīng)濟跟不上上層建筑。對市場需求分析不夠，盲目生產(chǎn)，出現(xiàn)供求不平衡的現(xiàn)象[2]。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的定位

摘要:在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的競爭也日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展迎來了前所未有的機遇，也伴隨更多的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須要對現(xiàn)有的統(tǒng)計工作進行改革。本文主要針對市場經(jīng)濟背景下企業(yè)統(tǒng)計工作的改革措施進行分析。

關(guān)鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計改革;市場經(jīng)濟;發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，科學(xué)的企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展有積極的意義。統(tǒng)計是企業(yè)管理的一項重要的內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)中，從原材料的采購到投產(chǎn)使用，以及資金的合理運用都需要統(tǒng)計的知識?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展推動者企業(yè)管理的現(xiàn)代化，企業(yè)的統(tǒng)計工具也應(yīng)該做出改革，以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。

一、統(tǒng)計工作的轉(zhuǎn)變

為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計工作要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，作出積極的調(diào)整，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)統(tǒng)計工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變

摘要：構(gòu)建和諧社會需要塑造良好的企業(yè)文化，它是企業(yè)員工賴以生存、必不可少的精神食糧，因此盡快地塑造良好的企業(yè)文化，在市場經(jīng)濟條件下就顯得更加緊迫和重要，它對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進步起著主動、積極的主導(dǎo)作用，在市場經(jīng)濟條件下通過企業(yè)文化的教育手段進行控制，使員工在潛移默化的企業(yè)文化中接受共同的價值觀念。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價值觀念

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化能促進企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導(dǎo)向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產(chǎn)生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學(xué)、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應(yīng)出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風(fēng)貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責(zé)任心進一步增強，為構(gòu)建社會主義的和諧社會貢獻力量。

一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效率，快速地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經(jīng)濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當(dāng)步入市場經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經(jīng)濟時代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，沒有適應(yīng)從計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會需要的企業(yè)文化。

在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

摘要：構(gòu)建和諧社會需要塑造良好的企業(yè)文化，它是企業(yè)員工賴以生存、必不可少的精神食糧，因此盡快地塑造良好的企業(yè)文化，在市場經(jīng)濟條件下就顯得更加緊迫和重要，它對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進步起著主動、積極的主導(dǎo)作用，在市場經(jīng)濟條件下通過企業(yè)文化的教育手段進行控制，使員工在潛移默化的企業(yè)文化中接受共同的價值觀念。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價值觀念

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化能促進企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導(dǎo)向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產(chǎn)生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學(xué)、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應(yīng)出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風(fēng)貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責(zé)任心進一步增強，為構(gòu)建社會主義的和諧社會貢獻力量。

一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效率，快速地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經(jīng)濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當(dāng)步入市場經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經(jīng)濟時代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，沒有適應(yīng)從計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會需要的企業(yè)文化。

在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

摘要：近些年，我國社會持續(xù)發(fā)展，國民經(jīng)濟不斷提升，我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，形成較為規(guī)范的管理和運營模式。隨著經(jīng)濟全球化的程度不斷深入，這一現(xiàn)實發(fā)展背景對我國各領(lǐng)域企業(yè)的管理方式提出了更嚴格的要求。在社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)要摒棄不符合時代需求的落后的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，以市場需求作為導(dǎo)向，以經(jīng)濟管理為著力點，堅持以科學(xué)、合理的分析方法和管理模式保證企業(yè)穩(wěn)定的生存與長遠的發(fā)展，并實現(xiàn)可持續(xù)、健康的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。本文從企業(yè)管理相關(guān)的基本概念及內(nèi)涵出發(fā)，具體分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)運營管理中存在的問題，并詳細闡述了針對性地解決對策與舉措，以期為我國企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理模式;現(xiàn)狀;對策

改革開放40年來，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，逐漸形成較為完善與成熟的市場經(jīng)濟體制。在這一大環(huán)境背景下，許多民營與國有企業(yè)及時把握住這一重大發(fā)展機遇，積極改革，迎接市場的挑戰(zhàn)，并取得了一系列重大進展與成果。然而，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)經(jīng)濟管理體制仍不完善，并暴露出許多亟待解決的現(xiàn)實問題。如何完善自身管理體制與運營模式把握住市場機遇，已經(jīng)成為了我國企業(yè)尋求長遠發(fā)展的焦點問題。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)全局運營管理體制的重要組成成分，其在企業(yè)日常經(jīng)營與管理中充當(dāng)著重要的角色，對保證企業(yè)的穩(wěn)定生存與長足的發(fā)展具有十分重要的作用?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的主要工作重心還是偏向于生產(chǎn)，而將經(jīng)營置于次要的地位。在新的社會主義市場經(jīng)濟體制下，時代對企業(yè)的管理模式提出了新的要求。企業(yè)應(yīng)在關(guān)注市場需求的前提下，保證生產(chǎn)工作的質(zhì)量與效率，重視生產(chǎn)與經(jīng)營兩方面工作的協(xié)作與融合，在發(fā)展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索出一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)核心市場競爭力的顯著提升。

1企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)概念

為了實現(xiàn)符合時代潮流和發(fā)展需求的企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)營模式的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)必須對市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀與地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況等進行深入、具體、科學(xué)的分析，并充分掌握企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)概念及其基本目的，并以此作為基礎(chǔ)設(shè)置合理的企業(yè)發(fā)展目標與經(jīng)營管理模式的效果預(yù)期，通過對企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營管理內(nèi)容等的詳實解析，制定具體的問題解決對策與實施途徑，從根本上提高企業(yè)整體管理、經(jīng)營質(zhì)量與生產(chǎn)效率。我國社會主義特色市場經(jīng)濟體制是指一種以市場作為社會資源配置的依據(jù)的基本經(jīng)濟體制，其是一種較為發(fā)達的、和大規(guī)模社會化生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的商品經(jīng)濟。市場經(jīng)濟具有商品價格自由化、商品交易流動化、經(jīng)濟關(guān)系貨幣化等特點。基于這一經(jīng)濟背景，企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展需求所制定具體的、計劃性、組織性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作稱為市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟管理及其模式。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與探索已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化的最有效的途徑與方法。相較于我國20世紀50、60年代所盛興的計劃經(jīng)濟體制，市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理模式注重自身企業(yè)的經(jīng)營管理工作。一方面，企業(yè)針對自身獨特的發(fā)展狀況與地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)實背景與獨特優(yōu)勢，制定出一套具體、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)定與生產(chǎn)標準，為企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用與經(jīng)濟效益最大獲取提供堅實的制度基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理注重市場的導(dǎo)向作用，依據(jù)市場的消費現(xiàn)狀以及市場發(fā)展的客觀規(guī)律制定契合時展方向的企業(yè)戰(zhàn)略目標，并以此保證企業(yè)經(jīng)濟模式與管理體制的高效、合理。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異與時代潮流的發(fā)展，我國的社會主義經(jīng)濟發(fā)展模式與政治體制也在不斷改變著。為了適應(yīng)這一發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也出現(xiàn)了一定的變革，主要表現(xiàn)在兩個時期：第一時期，我國實行計劃經(jīng)濟的經(jīng)濟體制，國家和政府作為企業(yè)直接所有者和主要管理者，承擔(dān)了企業(yè)的資金供給；第二時期，我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，國家與政府不再是企業(yè)的直接管理者，市場直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，并為企業(yè)的改革與發(fā)展提供動力，各企業(yè)通過經(jīng)濟管理體制的優(yōu)化提升自身資源利用能力與生產(chǎn)效率，提高市場核心競爭力，以保證在激烈的市場競爭中謀求穩(wěn)定的生存與良好的發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

【摘要】我國的市場經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟成本的控制帶來了許多問題和難點。因此，人們開展企業(yè)的成本研究時，要將問題研究與當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境相結(jié)合，以企業(yè)成本的基本概念為著手點，全面分析企業(yè)成本在經(jīng)濟活動中發(fā)生的變化及問題，并且積極探討降低企業(yè)成本的有效策略。對市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)成本進行深入的研究，能夠提高企業(yè)對其成本的控制能力，改善企業(yè)對成本的管理。論文就市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟成本管理進行深入分析，研究企業(yè)成本管理中存在的問題并探索解決問題的有效策略，為企業(yè)開展成本管理提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；企業(yè)管理；經(jīng)濟成本管理

1引言

我國社會主義改革進程不斷深入，同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境也在悄然發(fā)生變化。這些變化，從我國愈發(fā)完善的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和越來越小的產(chǎn)品差異中都可以得到充分的體現(xiàn)。社會主義市場經(jīng)濟的良好發(fā)展要求企業(yè)之間要積極進行良性的競爭，企業(yè)為了在激烈的市場競爭當(dāng)中生存，就必須要對自身的成本管理進行優(yōu)化和改善，以期在最大程度上降低成本，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟當(dāng)中的地位。企業(yè)對成本的控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企業(yè)項目立項以及企業(yè)對項目所需預(yù)算的控制；事中控制主要是指企業(yè)為降低成本，而對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行的合理控制；事后控制主要是指企業(yè)對產(chǎn)品驗收及售后服務(wù)的成本控制。

2經(jīng)濟活動下的成本概念以及表現(xiàn)特點

企業(yè)成本不僅屬于商品經(jīng)濟的價值范圍，還是商品經(jīng)濟中的重要組成部分。企業(yè)成本一般會在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來，是企業(yè)消耗資源的價值體現(xiàn)。而在社會主義市場經(jīng)濟中，我國的成本主要包含折舊性費用、消費性費用、工資3個方面。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對有價值的物資的消耗，如燃料動力、原輔材料等，為消費性費用。而工資則是指生產(chǎn)者為確保生產(chǎn)活動的正常進行，通過工資支付來雇傭勞動力。折舊性費用通常與企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)，包括企業(yè)的辦公用品、廠房和機器設(shè)備等折舊換新所產(chǎn)生的費用。我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展確定了我國的經(jīng)濟體系是以市場為導(dǎo)向的。而對經(jīng)濟成本的控制則是我國經(jīng)濟體系的主要內(nèi)容。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵是在市場經(jīng)濟活動中取得長久的優(yōu)勢。因此，企業(yè)進行企業(yè)管理時，不但要考慮怎樣的企業(yè)管理才能將企業(yè)的利益最大化，還要考慮怎樣的企業(yè)管理才能強化企業(yè)在經(jīng)濟活動中的優(yōu)勢。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念和內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)營管理，就是指在企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過管理人員對人力、物力進行協(xié)調(diào)和配置，使企業(yè)能夠進行正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和開展各種活動。只有通過人為的進行企業(yè)經(jīng)營管理，才能夠使企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。通過企業(yè)管理人員，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行有效的引導(dǎo)，能夠使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化[1]。由于市場是千變?nèi)f化的，所以企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，制定出合理的經(jīng)濟管理模式，才能夠適應(yīng)市場千變?nèi)f化的需求，推動企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理人員的素質(zhì)較低。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，當(dāng)下的人力資源管理人員管理素質(zhì)較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業(yè)的各種項目無法進行有效的管理，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。最后，激勵機制不完善。人力資源管理的過程中為了激發(fā)員工的工作和生產(chǎn)的積極性，應(yīng)該采取一些激勵措施，無論是物質(zhì)還是精神的，但是在當(dāng)下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機制不夠健全的問題，只是無限制的強迫員工進行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業(yè)的認同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業(yè)對于管理不夠重視，片面的認為項目和工程的進度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導(dǎo)致了企業(yè)不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現(xiàn)一些經(jīng)濟管理方面的問題也沒有相關(guān)的規(guī)章制度來進行處理，導(dǎo)致問題不能夠及時的解決，延誤了工期，損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業(yè)的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業(yè)的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當(dāng)下，部分企業(yè)在進行管理的過程中，認為人事和財務(wù)管理要有本家族內(nèi)部的人員控制，導(dǎo)致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業(yè)的組織機構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機構(gòu)都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經(jīng)濟效益的追求，在組織機構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機構(gòu)中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后[3]。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新舉措

首先，強化人力資源管理的效率和質(zhì)量。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，要對人力資源進行優(yōu)化。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展狀況，進行人力資源的培訓(xùn)，通過加強崗位建設(shè)，為員工提供更多的上升空間。同時，在企業(yè)的發(fā)展計劃和規(guī)劃之上，要進行人力的優(yōu)化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工加強凝聚力，提高企業(yè)的工作效率[4]。其次，建立科學(xué)完善的管理制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此，為了推動企業(yè)的經(jīng)濟管理，要完善相關(guān)的管理制度，包括物資配備、人員培訓(xùn)、輪訓(xùn)、工資福利發(fā)放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業(yè)的運行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的整體實力。尤其是企業(yè)在日常的運行中，一旦缺乏管理制度，就會導(dǎo)致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機構(gòu)，調(diào)動員工的積極性。當(dāng)下企業(yè)普遍存在著管理機構(gòu)和組織單一的現(xiàn)象，因此，要完善組織機構(gòu)，要改變傳統(tǒng)的管理和組織模式，以激發(fā)員工積極性為主要目標，創(chuàng)建靈活、合理、多效的管理組織機構(gòu)，推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟效益。

摘要：企業(yè)統(tǒng)計是一套企業(yè)內(nèi)部制度，近幾年政府統(tǒng)計行為與企業(yè)統(tǒng)計行為的并存，使得企業(yè)統(tǒng)計職能并沒有真正的發(fā)揮出自身的作用，基于此種情況，對企業(yè)統(tǒng)計進行改革是必然的趨勢，本文就針對市場經(jīng)濟下的企業(yè)統(tǒng)計改革進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計；計劃經(jīng)濟；統(tǒng)計主體；改革；探討

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計是必不可少的工具之一，但是我國的大部分企業(yè)統(tǒng)計資料的來源相對比較單一，很多企業(yè)基本上都是公用同一個渠道去獲取信息，再加上市場經(jīng)濟體制的改革打破了計劃經(jīng)濟對企業(yè)的約束，這也會間接對企業(yè)統(tǒng)計造成很大的影響。

1市場經(jīng)濟對企業(yè)統(tǒng)計的影響

1.1企業(yè)統(tǒng)計工作職能的改變

在計劃經(jīng)濟時期，我國的企業(yè)統(tǒng)計只是注重考核國家計劃指標的完成情況，因此當(dāng)時主要的職能只有檢查和監(jiān)督，其統(tǒng)計工作也就自然而然地變成了規(guī)定的報表，這時對統(tǒng)計職能的使用還不是特別的全面，像統(tǒng)計的能動作用就沒有得到發(fā)揮，現(xiàn)如今更是難以滿足市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理需求，所以說要及時創(chuàng)建一套適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的、符合企業(yè)發(fā)展指標的體系，將企業(yè)的統(tǒng)計職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訁⑴c企業(yè)經(jīng)營管理。