摘要：本文將企業(yè)研發(fā)團隊之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團隊之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點原因，并從溝通、激勵和監(jiān)督三個方面強調(diào)企業(yè)外部管理的事實。

關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)團隊外部管理激勵

一、問題的提出

在論及研發(fā)團隊的管理時，一些學(xué)者從團隊的生命周期角度來考察，如陳春花（2002）將科研團隊分成醞釀期、組建期、運作期和解體期繼而分析各個階段的主要管理任務(wù)；更多學(xué)者從組建、協(xié)同、激勵、沖突管理、知識管理等幾大模塊分別進行闡述。他們主要把視角放在研發(fā)團隊的內(nèi)部，至于團隊外部的管理工作，盡管有所涉及，但是并沒有被單獨提出來以強調(diào)其重要性。

早在二十世紀(jì)七八十年代，西方第二代研發(fā)管理已將戰(zhàn)略納入研發(fā)團隊的管理之中，他們通過使業(yè)務(wù)部門或公司成為研發(fā)專業(yè)人員的外部客戶，增強業(yè)務(wù)部門與研發(fā)團隊之間的溝通和協(xié)同，并對每一個研發(fā)項目都綜合考慮項目生命周期內(nèi)的成本、對業(yè)務(wù)的影響、項目的不確定性以及項目綜合管理和運行（Nobelius，2004）。而在我國企業(yè)中技術(shù)研發(fā)部門一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。這樣的無為而治，對企業(yè)來說相當(dāng)危險。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)必須要重視研發(fā)團隊的外部管理。本文所述研發(fā)團隊的外部管理，是指企業(yè)的高層管理者包括人力資源等部門對因研究開發(fā)需要而臨時組織的研發(fā)團隊及研發(fā)活動給予引導(dǎo)性、輔助性管理工作。

二、企業(yè)如何做好研發(fā)團隊的外部管理

企業(yè)團隊管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容，企業(yè)團隊是企業(yè)開展日常管理活動的行為主體，只有穩(wěn)定企業(yè)團隊狀態(tài)，企業(yè)才能夠平穩(wěn)發(fā)展。但管理企業(yè)團隊也具有一定的難度，即企業(yè)團隊內(nèi)部各個成員屬于獨立個體，他們即使能夠以統(tǒng)一目標(biāo)開展工作，其個人行為也會受到自身觀念的影響。尤其團隊管理工作將直接監(jiān)管“人”，一旦管理過程中出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，部分成員就會對企業(yè)管理行為產(chǎn)生意見，進而影響企業(yè)日常的工作質(zhì)量。因此在企業(yè)團隊管理的過程中，多數(shù)管理者都會使用平衡思維來調(diào)整管理計劃，旨在通過應(yīng)用平衡思維提升企業(yè)團隊管理的質(zhì)量。

一、平衡思維和團隊管理的概念分析

（一）平衡思維的概念。平衡思維源于人們思維的進化。落后的管理思維以不均衡分配作為主要方法，這種分配方式存在巨大隱患，即資源分配有效性持續(xù)降低，資源成本的輸出無法得到預(yù)期內(nèi)的回報。管理者也不能保證所有的調(diào)節(jié)性決策都能夠起到正面的效果。因此創(chuàng)造出相對公平的理論，以期令絕大多數(shù)人都能夠認(rèn)同某一平衡體系，就是企業(yè)管理者在團隊管理方面相對迫切的需求。同時，這也是平衡思維產(chǎn)生的重要契機。企業(yè)團隊管理涉及多方內(nèi)容，例如企業(yè)的發(fā)展信息、互動信息以及人員整合相關(guān)的信息。平衡思維能夠在上述信息中找到規(guī)律，令所有的企業(yè)業(yè)務(wù)能夠在穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展。企業(yè)平衡的目標(biāo)基本都分為三點：第一點為管理上的平衡。即大事小情均要做到有效管理、公平管理。第二點為整體上的平衡，即決策平衡。第三點為溝通平衡，指的是存在于企業(yè)團隊內(nèi)部的溝通，也需要做到平衡和有效。上述三點，也是平衡思維的重點所在。如若企業(yè)能夠妥善應(yīng)用平衡思維，那么便能夠完善地進行團隊管理，繼而提升企業(yè)運行的整體效率。（二）團隊管理的概念。企業(yè)團隊是負責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的成員，企業(yè)內(nèi)部所有與企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)，且長期在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任職務(wù)的員工，其組合都可稱為企業(yè)團隊。企業(yè)團隊具有為了達成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而開展工作的這一相同目標(biāo)。企業(yè)團隊這一概念也具有一定的相對性，例如企業(yè)整體可以被看作是一個大的團隊，而企業(yè)內(nèi)部的各個部門可以被細分為不同的小的團隊。企業(yè)管理具有兩個作用：第一是監(jiān)督的作用；第二則是協(xié)調(diào)的作用。監(jiān)督是為了保證企業(yè)團隊能夠各司其職，保證本職工作可穩(wěn)定發(fā)展。而協(xié)調(diào)則是令各個部門以及部門內(nèi)部能夠為達成戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。企業(yè)管理的方向和具體的方法都隨著企業(yè)管理的實際情況而變動，所有的人力、物力和資金等資源也都包含在管理方向中。因此，企業(yè)管理的根本目的就是將有限的資源有效利用，調(diào)整企業(yè)人員時刻保持在最佳協(xié)作狀態(tài)中。

二、以團隊內(nèi)部為視角，分析平衡思維在企業(yè)團隊管理中的應(yīng)用

（一）團隊成員與團隊整體的平衡。企業(yè)各個團隊均以達到階段發(fā)展目標(biāo)作為行動方向，這一方向雖然穩(wěn)定，但方向的設(shè)定完全取決于公司。團隊內(nèi)成員本身并不能干預(yù)企業(yè)決策的制定，企業(yè)決策決定著團隊的發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)極可能會與成員自身的發(fā)展方向重合，也可能完全相反。團隊成員作為獨立的個體，他們自身必然會擁有個性化發(fā)展需求。因此即使企業(yè)確定的發(fā)展方向具有實際的作用，能夠帶領(lǐng)團隊和企業(yè)走向成功，但企業(yè)團隊管理行為卻也可能影響到團隊內(nèi)成員個人的發(fā)展訴求，使成員的情緒進入負面狀態(tài)中，導(dǎo)致其在未來的工作中難以持續(xù)發(fā)揮工作效能。平衡思維中認(rèn)為，只有維持人的平衡，才能維護所有行為正常發(fā)展。針對于此，企業(yè)管理者便可以調(diào)整企業(yè)文化，一方面堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要包容企業(yè)成員的行為。只要能夠達成目標(biāo)，企業(yè)成員可以選擇適應(yīng)于自身的活動方式，只要能在期限內(nèi)完成工作任務(wù)，以及在此過程中與同事進行暢通的信息交流，企業(yè)就將以包容態(tài)度來管理企業(yè)成員，尊重他們個人的意愿。這樣在開放的環(huán)境中，團隊成員和團隊整體便能夠處在和諧的狀態(tài)中。（二）團隊成員之間的平衡。企業(yè)團隊管理以宏觀視角為主，但企業(yè)團隊內(nèi)部所產(chǎn)生的矛盾則多以成員作為爆發(fā)點。上文中提到，企業(yè)團隊成員雖擁有各自特殊的想法，但企業(yè)的運營需要成員相互配合。每個人的工作態(tài)度和工作習(xí)慣存在一定差異，所以最終的工作效果也會不同，而工作效果的不同會導(dǎo)致各自的信息資源產(chǎn)生不對等現(xiàn)象。信息不對等會令團隊內(nèi)部成員無法默契地開展工作，長時間后，成員的工作能力會在心態(tài)的干預(yù)下產(chǎn)生變動。如若在沖突下能夠產(chǎn)生正面的變動，那么團隊成員工作能力提升反而會促進企業(yè)的運行質(zhì)量的提升。但實際上，多數(shù)的內(nèi)部成員沖突如果處理不好，最終都會影響企業(yè)計劃的順利開展。故針對于此，企業(yè)團隊管理者也應(yīng)該調(diào)節(jié)成員之間的平衡。管理者可以盡量鍛煉團隊內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)能力，例如開展一些團隊活動工作，令各個團隊成員交換身份模擬企業(yè)日常的工作運營。這樣可以引導(dǎo)團隊成員站在他人的角度看問題，更加直觀地與對方做好工作上的配合。同時管理者也可以根據(jù)工作人員的性格和能力來安排工作，讓條件更加互補的成員在同一團隊內(nèi)工作，這樣可以使企業(yè)團隊工作更加協(xié)調(diào)，從而提升企業(yè)的運營效率。

三、以團隊外部為視角，分析平衡思維在企業(yè)團隊管理中的應(yīng)用

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭愈演愈烈，對企業(yè)管理提出了更高的要求。其中企業(yè)財務(wù)管理對提升企業(yè)市場競爭力至關(guān)重要，它通過量化的經(jīng)營指標(biāo)讓企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，為企業(yè)管理者的經(jīng)營管理決策提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)支持。在競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)的財務(wù)管理工作更加需要前瞻化、專業(yè)化、精細化、創(chuàng)新化、價值化，加強財務(wù)管理團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的堅實基礎(chǔ)。本文主要圍繞企業(yè)強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的重要意義，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)面臨的問題，提出強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的主要措施，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;團隊建設(shè)

現(xiàn)階段企業(yè)對財務(wù)管理的重視度不夠，財務(wù)工作缺少完善的管理機制，管理模式略顯粗放，管理人員良莠不齊，財務(wù)管理團隊缺乏價值創(chuàng)造力。為了提高企業(yè)經(jīng)濟運行水平，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)股東利益最大化。在當(dāng)前毛利率不高的市場前提下更應(yīng)積極注重強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍，制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，提高財務(wù)管理的專業(yè)能力，發(fā)揮財務(wù)管理的價值創(chuàng)造作用，有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理效益。

1強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)重要性

企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，伴隨著我國對外開放程度日益擴大，市場經(jīng)濟主體日益增多，市場經(jīng)濟活力日益顯著，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下。企業(yè)的財務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)能否在紛繁復(fù)雜的行業(yè)中謀求一席之地。由于市場經(jīng)濟不斷演化，比如現(xiàn)代基建行業(yè)不再單單拘泥于傳統(tǒng)的承包建設(shè)模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項目不斷涌現(xiàn)，逐漸成為基建行業(yè)的主流模式，新興建設(shè)模式的不斷興起激發(fā)了對企業(yè)財務(wù)管理的多元化要求，促使企業(yè)財務(wù)管理者從成本會計職能向管理會計職能轉(zhuǎn)化，所以現(xiàn)代企業(yè)迫切需要打造一支“懂管理，會融資，善創(chuàng)新，有操守”的財務(wù)管理團隊，發(fā)揮財務(wù)管理效應(yīng)，促進企業(yè)管理水平不斷提高。1.1強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)，能夠適應(yīng)當(dāng)今信息化時代不斷。發(fā)展的新局面，增強企業(yè)的市場競爭力市場經(jīng)濟時代的企業(yè)與計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)發(fā)展面臨的市場環(huán)境有很大的不同。當(dāng)今社會處于信息高速擴散發(fā)展的時代，從3G到5G，從人工到智能化，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場環(huán)境。會計核算方式也從傳統(tǒng)的手工記賬到電腦軟件記賬發(fā)展，管理模式也從單一化到集中化發(fā)展。在形式多樣的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)要想擴展自己的經(jīng)營規(guī)模，必須有人力資源的強有力支撐，這就要求財務(wù)管理團隊建設(shè)必須緊跟時代步伐，打造一支業(yè)財高度融合，素質(zhì)全面的人才隊伍。1.2強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)有助于調(diào)動工作積極性，提高財務(wù)管理的價值創(chuàng)造能力。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)多元化格局，工作職責(zé)不斷細分，內(nèi)容不斷細化，特別是財務(wù)管理涉足的范圍不斷擴大，財務(wù)價值創(chuàng)造能力逐步顯現(xiàn)。當(dāng)前的財務(wù)管理已從單純的會計核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥度谫Y管理、資本運作管理、資金預(yù)算管控、風(fēng)險成本管控等諸多方面，工作內(nèi)容復(fù)雜多變，管理項目種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)濟運行的各階段業(yè)務(wù)流程。財務(wù)管理不僅需要充分調(diào)動財務(wù)管理團隊的工作積極性，而且還必須結(jié)合企業(yè)實際情況，重視建設(shè)團隊之間合作互信的關(guān)系，采取必要的措施提高員工歸屬感和自豪感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升財務(wù)管理工作的效率，發(fā)揮價值創(chuàng)造作用。

2企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)中存在的問題

［摘要］特色專業(yè)是高校中具有較高的辦學(xué)水平和辦學(xué)特色、有鮮明的辦學(xué)效益和社會影響的專業(yè)。為了能更好地在激烈的高職院校市場競爭中站穩(wěn)腳跟，越來越多的高職院校都在探索如何做好特色專業(yè)團隊建設(shè)工作。工商企業(yè)管理專業(yè)作為傳統(tǒng)專業(yè)，要在眾多專業(yè)中脫穎而出，必須借助特色專業(yè)建設(shè)這一契機。在特色專業(yè)建設(shè)過程中，高職工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)充分利用和發(fā)揮自身辦學(xué)的主要優(yōu)勢。對于高職工商企業(yè)管理專業(yè)而言，在特色專業(yè)建設(shè)工作過程中要充分發(fā)揮專業(yè)團隊的能動性，利用工商企業(yè)管理來更好地推進工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)工作的開展。

［關(guān)鍵詞］特色專業(yè)團隊建設(shè);工商企業(yè)管理專業(yè);高職院校

高職院校專業(yè)建設(shè)水平，直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量。為了進一步發(fā)展我國高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)團隊建設(shè)，需要在新時展環(huán)境中，不斷地尋求進步。對于高職工商企業(yè)特色專業(yè)團隊建設(shè)工作而言，一定要關(guān)注特色專業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，關(guān)注新時展環(huán)境中的人才需求。對于高職人員教育工作一定要落實好具體的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)任務(wù)，在高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)工作中，要以培養(yǎng)出高質(zhì)量人才為目標(biāo)，更好的開展特色專業(yè)建設(shè)工作的具體管理任務(wù)。當(dāng)前高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)團隊建設(shè)工作過程中還有很多需要改進的地方，因此要充分發(fā)揮特色專業(yè)建設(shè)工作的工商企業(yè)管理性作用，從而更好的幫助高職院校進行特色專業(yè)團隊的建設(shè)和管理。

1新時代高職工商企業(yè)特色專業(yè)團隊建設(shè)工作的必要性分析

1.1工商企業(yè)管理特色專業(yè)團隊建設(shè)可以進一步提高學(xué)生的專業(yè)能力。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提高，市場競爭越來越激烈，對各行各業(yè)的人才需求也在不斷提高。高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新時代工商企業(yè)對人才的需求，對高職院校工商企業(yè)管理專業(yè)進行針對性的培養(yǎng)，提高學(xué)生的各項專業(yè)技能。越來越多的高職院校意識到特色專業(yè)建設(shè)的重要性，紛紛把特色專業(yè)建設(shè)作為高校內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分。因此在特色專業(yè)管理過程中，應(yīng)該以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力為最重要的目標(biāo)，進而不斷優(yōu)化高職院校創(chuàng)新專業(yè)培養(yǎng)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)在正確引導(dǎo)下培養(yǎng)出更多適應(yīng)新時代專業(yè)發(fā)展的人才。1.2對高職院校學(xué)生開展特色專業(yè)管理模式構(gòu)建，能夠促進工商企業(yè)管理團隊建設(shè)工作資源的整合。高職工商企業(yè)管理專業(yè)實踐性很強，其培養(yǎng)的是具有較強的管理實務(wù)操作技能、開拓創(chuàng)新能力、自我學(xué)習(xí)能力和職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的高級技術(shù)技能型人才。因此，高職工商企業(yè)管理專業(yè)在培養(yǎng)學(xué)生工商企業(yè)管理應(yīng)用能力的同時，要更加著重注重學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。在特色專業(yè)建設(shè)過程中，高職院校要將各種有效資源進行整合，將學(xué)以致用的優(yōu)勢更好地融入到新時期的學(xué)生就業(yè)能力培養(yǎng)中，讓學(xué)生能夠?qū)I(yè)知識與其他知識、能力更好地融合，同時可以實現(xiàn)高職院校專業(yè)資源和企業(yè)資源的更好融合。工商企業(yè)管理專業(yè)通過對學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力的進一步培養(yǎng)，更大程度上地提高了學(xué)生工商企業(yè)管理工作的應(yīng)用能力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟價值，對學(xué)生就業(yè)壓力和存在問題進行了強有力的改善，保證高職學(xué)生就業(yè)率問題，緩解了當(dāng)今新時代在校生就業(yè)壓力，對實現(xiàn)互利共贏奠定了良好基礎(chǔ)。1.3特色專業(yè)管理模式的構(gòu)建打破了工商企業(yè)管理專業(yè)傳統(tǒng)的育人理念，更好地突出了專業(yè)特色。根據(jù)當(dāng)前我國高職院校學(xué)生就業(yè)方面存在的問題，很多剛剛畢業(yè)的高職院校學(xué)生由于對工商企業(yè)了解不夠深入，再加上自身能力有限，沒有較強的工商企業(yè)管理工作和專業(yè)實踐能力，導(dǎo)致在最后的就業(yè)問題上有很多待解決的問題。工商企業(yè)管理專業(yè)是高校的傳統(tǒng)專業(yè)，在我國開設(shè)工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)校眾多，導(dǎo)致該專業(yè)畢業(yè)學(xué)生很多，再加上高職學(xué)生本身專業(yè)能力的限制，工商企業(yè)工作和專業(yè)實踐能力較弱，致使學(xué)生就業(yè)難現(xiàn)象突出。針對這一現(xiàn)象，高職工商企業(yè)管理專業(yè)需要全面整頓自身的專業(yè)操作能力以及相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)，這就需要高職工商企業(yè)管理專業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，根據(jù)時代的發(fā)展和經(jīng)濟新常態(tài)的變化，有針對性地提高學(xué)生的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。同時通過到工商企業(yè)參加頂崗實習(xí)等實踐工作，充分利用相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢，把自身的缺點加已改正，不斷提高和完善自身在企業(yè)中的發(fā)展實力，長期處于這個環(huán)境中對職業(yè)素養(yǎng)水平的提高有著十分重要的作用。1.4隨著教育理念的不斷變化，要求高職院校對學(xué)生進行工商特色專業(yè)能力的教育，加強師資隊伍的能力建設(shè)。在以往的高職工商企業(yè)管理專業(yè)建設(shè)中，往往單純地側(cè)重于學(xué)生實踐能力的強化，而忽略了學(xué)生主體地位的發(fā)揮。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)教育的要求，在工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)過程中，要本著為社會培養(yǎng)更多的、更適應(yīng)社會需求的人才的目標(biāo)，大力進行高職教育的改革，進一步提高工商企業(yè)管理專業(yè)在社會發(fā)展中的影響力，不僅要提高學(xué)生的知識能力和實踐能力，還需要為該專業(yè)的發(fā)展配備具有較強領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力的教師隊伍，不斷優(yōu)化高職工商特色專業(yè)教師團隊的建設(shè)，從而確保培養(yǎng)出更多適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展的人才，達到預(yù)期的目標(biāo)。

2高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)團隊建設(shè)工作的新思考

摘要：一個項目的成功離不開一個好的團隊，團隊管理在項目的實施過程中起著非常重要的作用。而在團隊管理過程中，團隊成員所具備的素質(zhì)是最根本也是最重要的。本文主要從項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和團隊成員應(yīng)具備的素質(zhì)兩大方面論述了項目團隊?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)，從而順利的組建一支高素質(zhì)的項目團隊。其結(jié)果是形成一個高效的項目團隊。

關(guān)鍵詞：項目管理項目團隊項目經(jīng)理團隊管理

0引言

項目團隊已經(jīng)成為軟件開發(fā)的一種重要的團隊形式，運用項目團隊來完成任務(wù)已成為一種普遍現(xiàn)象，因此建設(shè)一支高素質(zhì)的項目團隊是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。

那么要具備什么樣的素質(zhì)才算是高素質(zhì)的團隊呢？接下來就著重探討一個高素質(zhì)的項目團隊需具備的素質(zhì)。

1團隊管理的意義

【摘要】我國人力資源管理與開發(fā)在團隊方面做了大量的研究,本文分別從團隊構(gòu)建研究、高層管理團隊研究、團隊核心競爭力、虛擬團隊的研究和團隊績效與激勵研究五個方面進行文獻綜述,并得出團隊研究的結(jié)論及其未來研究趨勢。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;團隊研究;綜述

1團隊構(gòu)建研究評述

周鵬飛對高效虛擬團隊的構(gòu)建研究指出虛擬團隊是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素,分析了動態(tài)競爭環(huán)境下的虛擬團隊影響因素和虛擬團隊分析模型,以及制約團隊效能發(fā)揮的因素,提出了構(gòu)建高效虛擬團隊的理論和方法[1]。

柳洲,陳士俊,張穎對跨學(xué)科科研團隊研究中,從團隊內(nèi)部的學(xué)科交叉障礙和外部環(huán)境制約因素兩方面入手,對跨學(xué)科科研團隊的建設(shè)提出了對策和建議,即營造以人為本、相互關(guān)愛的工作氛圍、建立科學(xué)高效的激勵評價機制、加強適合學(xué)科交叉的科技管理體制建設(shè)[2]。

柳洲,陳士俊根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,指出應(yīng)合理設(shè)計創(chuàng)新團隊的宏觀布局,建立跨學(xué)科、跨部門、跨地域的開放式科技創(chuàng)新團隊?？茖W(xué)實施科技創(chuàng)新團隊的分類管理和科學(xué)的多層次目標(biāo)系統(tǒng)管理,建立健全靈活合理的選人用人機制和激勵約束機制[3]。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)行政管理是企業(yè)各部門高效運轉(zhuǎn)的重要前提，企業(yè)行政管理隊伍的建設(shè)對企業(yè)行政管理具有重要意義。因此，企業(yè)要不斷提升行政管理隊伍的凝聚力。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊伍缺乏凝聚力的原因，重點探討提升企業(yè)行政管理隊伍凝聚力的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；凝聚力

企業(yè)行政管理隊伍的穩(wěn)定發(fā)展離不開團隊凝聚力，一個具有凝聚力的團隊將會激發(fā)成員的工作熱情，在實現(xiàn)自身價值的同時實現(xiàn)團隊發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)中，行政管理工作是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要前提，企業(yè)行政管理隊伍的凝聚力對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文主要分析提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊伍凝聚力的方法，以期實現(xiàn)企業(yè)行政管理水平的提高。

一、企業(yè)行政管理隊伍的凝聚力

團隊凝聚力包含“向心力”和“內(nèi)部團結(jié)”兩層含義，其中“向心力”是指團隊對其成員的吸引力，“內(nèi)部團結(jié)”是指成員之間相互的吸引力，當(dāng)這兩種吸引力達到較高的程度時就表明這個團隊具有凝聚力，團隊成員能夠體現(xiàn)出自身對團隊發(fā)展的價值。高凝聚力的團隊成員之間相互信任、相互合作，在工作中具有良好的溝通交流，并主動參與團隊合作，積極投身到企業(yè)工作中，在工作中具有強烈的歸屬感和自信心，形成良好的團隊文化氛圍。一個凝聚力較高的團隊有利于激發(fā)團隊成員的積極性，是維持團隊存在的必要條件。團隊建設(shè)更是企業(yè)發(fā)展的重中之重，打造一支優(yōu)秀的團隊將為企業(yè)形象及提高工作人員自身的素質(zhì)方面起到舉足輕重的作用。

二、企業(yè)行政管理隊伍缺乏凝聚力的原因

編者按：本文主要從構(gòu)建科學(xué)合理的團隊結(jié)構(gòu)；創(chuàng)建富有特色的團隊文化；實施有效的團隊沖突管理；制定完善的激勵約束機制進行論述。其中，主要包括企業(yè)高層管理團隊在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心、高層管理團隊作為一個整體，它的素質(zhì)取決于三個方面、高層管理團隊成員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)合理、高效、保持高層管理團隊的任期相對穩(wěn)定性、根據(jù)企業(yè)規(guī)模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員、爭取高層管理團隊成員多樣化的知識技能結(jié)構(gòu)匹配、高層管理團隊?wèi)?yīng)保持合理的決策規(guī)模、積極進取的團隊精神、持續(xù)高漲的團隊熱情、和諧創(chuàng)新的團隊氛圍、卓越高效的團隊業(yè)績、正確認(rèn)識高層管理團隊內(nèi)部的沖突、開發(fā)高層管理團隊沖突管理的預(yù)警機制、利益激勵機制方面、建立和完善高層管理團隊成員的高額退休金制度等，具體請詳見。

[論文摘要]本文主要論述幾項切實可行的績效提升措施，即構(gòu)建科學(xué)合理的團隊結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建富有特色的團隊文化，實施有效的團隊沖突管理，制定完善的激勵約束機制。提升高層管理團隊績效從而促進公司績效是建立和保持企業(yè)核心競爭力的一項戰(zhàn)略任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)高層管理團隊團隊績效績效提升措施

企業(yè)高層管理團隊在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心，在企業(yè)外部代表著整個企業(yè)的行為。他們的決策影響一個企業(yè)的興衰，他們的執(zhí)行決定企業(yè)的命運，高層管理團隊由于負責(zé)整個組織的經(jīng)營決策，因此團隊績效會在很大程度上影響組織的績效。因此，提升高層管理團隊績效從而促進公司績效是建立和保持企業(yè)核心競爭力的一項戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)高層管理團隊績效的提升措施主要有以下幾方面：

一、構(gòu)建科學(xué)合理的團隊結(jié)構(gòu)

高層管理團隊作為一個整體，它的素質(zhì)取決于三個方面：一是單個成員的素質(zhì)；二是團隊結(jié)構(gòu)，即內(nèi)部成員的構(gòu)成；三是各成員間的動態(tài)協(xié)調(diào)配合能力。高層管理團隊績效的提升也取決于這三個因素，也就是一個成員合理構(gòu)成、默契配合的高層管理團隊能夠提高團隊績效。一個合理的團隊結(jié)構(gòu)應(yīng)包括下述幾方面的內(nèi)容：

編者按：本文主要從構(gòu)建科學(xué)合理的團隊結(jié)構(gòu)；創(chuàng)建富有特色的團隊文化；實施有效的團隊沖突管理；制定完善的激勵約束機制進行論述。其中，主要包括：企業(yè)高層管理團隊在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心、高層管理團隊作為一個整體，它的素質(zhì)取決于三個方面、高層管理團隊成員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)合理、高效、保持高層管理團隊的任期相對穩(wěn)定性、根據(jù)企業(yè)規(guī)模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員、爭取高層管理團隊成員多樣化的知識技能結(jié)構(gòu)匹配、高層管理團隊?wèi)?yīng)保持合理的決策規(guī)模、積極進取的團隊精神、持續(xù)高漲的團隊熱情、和諧創(chuàng)新的團隊氛圍、卓越高效的團隊業(yè)績、正確認(rèn)識高層管理團隊內(nèi)部的沖突、營造公開交流的氛圍，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神、建立和完善高層管理團隊成員的高額退休金制度等，具體請詳見。

[論文摘要]本文主要論述幾項切實可行的績效提升措施，即構(gòu)建科學(xué)合理的團隊結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建富有特色的團隊文化，實施有效的團隊沖突管理，制定完善的激勵約束機制。提升高層管理團隊績效從而促進公司績效是建立和保持企業(yè)核心競爭力的一項戰(zhàn)略任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)高層管理團隊團隊績效績效提升措施

企業(yè)高層管理團隊在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心，在企業(yè)外部代表著整個企業(yè)的行為。他們的決策影響一個企業(yè)的興衰，他們的執(zhí)行決定企業(yè)的命運，高層管理團隊由于負責(zé)整個組織的經(jīng)營決策，因此團隊績效會在很大程度上影響組織的績效。因此，提升高層管理團隊績效從而促進公司績效是建立和保持企業(yè)核心競爭力的一項戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)高層管理團隊績效的提升措施主要有以下幾方面：一、構(gòu)建科學(xué)合理的團隊結(jié)構(gòu)

高層管理團隊作為一個整體，它的素質(zhì)取決于三個方面：一是單個成員的素質(zhì)；二是團隊結(jié)構(gòu)，即內(nèi)部成員的構(gòu)成；三是各成員間的動態(tài)協(xié)調(diào)配合能力。高層管理團隊績效的提升也取決于這三個因素，也就是一個成員合理構(gòu)成、默契配合的高層管理團隊能夠提高團隊績效。一個合理的團隊結(jié)構(gòu)應(yīng)包括下述幾方面的內(nèi)容：

1.高層管理團隊成員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)合理、高效

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開團隊建設(shè)，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理成為了管理活動中亟待加強的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，加強財務(wù)團隊建設(shè)對財務(wù)管理水平的提升有著非常重要的作用。本文通過分析財務(wù)團隊建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理的影響來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平是當(dāng)下研究的熱點，企業(yè)應(yīng)積極探討財務(wù)團隊建設(shè)的有效模式，增強團隊的協(xié)作能力，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);團隊建設(shè);策略

團隊建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理有著非常重要的意義，有效的團隊建設(shè)能夠凝聚成員，提高團隊解決問題的效率，保障工作目標(biāo)的實現(xiàn)，研究團隊建設(shè)對企業(yè)財務(wù)活動的影響，分析提高團隊建設(shè)的有效途徑，對于解決當(dāng)前企業(yè)的管理問題，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平非常關(guān)鍵。

1企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用

1.1提升企業(yè)財務(wù)管理效率。增強企業(yè)的財務(wù)團隊建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，在專業(yè)能力的建設(shè)上，團隊專業(yè)能力的提升有助于更好的解決企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，團隊成員運用專業(yè)的知識和技能，分析企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題，在問題解決中互相學(xué)習(xí)借鑒，分享成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，這樣對于團隊成員專業(yè)技能的提升有著非常重要的作用，團隊成員技能的提升又能夠加強整個團隊的專業(yè)性，解決更加復(fù)雜的問題，有效提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。在團隊績效管理建設(shè)中，有效合理的績效管理能夠為團隊提供更加有效的凝聚力，能夠大大加強團隊內(nèi)成員的工作積極性和工作效率。財務(wù)團隊的配合對財務(wù)工作的完成結(jié)果有著重要的影響，財務(wù)工作是一項講求精確準(zhǔn)確的工作，密切配合，各司其職，各個環(huán)節(jié)的良好工作能夠為其他財務(wù)環(huán)節(jié)提供完善的工作數(shù)據(jù)等內(nèi)容，提升財務(wù)工作的效率，良好的團隊合作能夠有效保證財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致進行，保證產(chǎn)出的準(zhǔn)確和完整，提高團隊的工作質(zhì)量。此外，良好的團隊建設(shè)包括團隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層和下屬、同事之間等多個層面的建設(shè)，團隊建設(shè)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解下屬員工的優(yōu)勢和專業(yè)技能，能夠為他們提供更加符合他們能力的工作，合理配置人力資源，促進彼此之間的溝通，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，規(guī)避組織的弱勢，從而提升財務(wù)團隊的工作效率。1.2提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。有效的團隊建設(shè)能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)最重要分解到不同的部門和團隊，落實到員工的工作中，通過團隊合作實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，團隊的合作能夠大大加強工作的執(zhí)行效果，使得最終的成果遠遠大于個人的工作成果，有效的團隊建設(shè)能夠不斷加強團隊之間的合作協(xié)調(diào)溝通能力，提升整個團隊的工作效率和產(chǎn)出，有助于解決工作中遇到的困難問題。在企業(yè)的財務(wù)管理中，面對業(yè)務(wù)的變化和市場的發(fā)展，財務(wù)工作經(jīng)常遇到復(fù)雜的問題，并且財務(wù)工作是一個多功能、多模塊的工作，這樣的工作性質(zhì)需要財務(wù)工作者加強彼此之間的協(xié)調(diào)，由于財務(wù)工作不同的模塊之間存在專業(yè)性的差距，導(dǎo)致團隊之間的協(xié)調(diào)配合對財務(wù)工作的影響非常重大，有效的團隊能夠保證各個成員充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能，為團隊貢獻出自己的力量，幫助團隊解決問題，達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，所以，增強團隊建設(shè)能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。1.3提升團隊凝聚力和責(zé)任感?？茖W(xué)合理的團隊建設(shè)能夠大大提升團隊的凝聚力和責(zé)任感，從財務(wù)管理的專業(yè)性考慮，財務(wù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、負責(zé)的工作態(tài)度，對工作內(nèi)容保持準(zhǔn)確的判斷力和負責(zé)任的工作方式，增強團隊的建設(shè)能夠從多個方面提升整個財務(wù)團隊的凝聚力和責(zé)任感，創(chuàng)造出更加公平合理的工作環(huán)境，良好的工作氛圍和團隊凝聚力能夠保證工作的完成度和質(zhì)量，加強財務(wù)工作的準(zhǔn)確性。團隊建設(shè)對于每個成員的責(zé)任感的培養(yǎng)非常重要，成員將工作當(dāng)成自己的事業(yè)，本著認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度工作，在工作中貢獻出自己的技能和專業(yè)知識，良好的責(zé)任感是推動自身工作準(zhǔn)確性的動力，這對財務(wù)工作尤為重要，團隊成員在團隊建設(shè)中能夠增強主人翁意識，對工作中所負責(zé)的工作責(zé)任到人，落實到崗，保證財務(wù)工作中每一項工作都能夠有專人負責(zé)，這樣能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險控制在團隊內(nèi)部，所以，有效的團隊建設(shè)能夠大大提升團隊的凝聚力和責(zé)任感，促進企業(yè)財務(wù)工作水平的提高。

2加強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)策略分析