摘要：為確保石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及效率的提升,應(yīng)及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控,盡可能采用合理化的管控手段,從而使其應(yīng)用實(shí)踐效果更加理想化。相比較而言,石化工程項(xiàng)目與常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目之間不僅有差異性,同時(shí)也有一定的共性。但是在監(jiān)管石化工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),采用的卻是過去的管理手段,必然會(huì)使得項(xiàng)目進(jìn)度控制不到位。文章首先概述了影響石化工程進(jìn)度的相關(guān)因素,其次分析歸納了主要的管控手段,最后將其實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了全面研究。

關(guān)鍵詞：石化工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管控方式

隨著石油天然氣行業(yè)的發(fā)展越來越迅速,石化工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也越來越大。在油氣勘探開發(fā)的階段中,逐漸出現(xiàn)了監(jiān)管不力的情況,例如石油企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理水平低下。實(shí)際上,在項(xiàng)目管理方面,項(xiàng)目進(jìn)度管理占有非常重要的地位,是其管理的重要內(nèi)容。除此之外,項(xiàng)目進(jìn)度管理還會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生極大的影響。相比較而言,石化企業(yè)與石油項(xiàng)目具有高成本的特點(diǎn),往往需要消耗大量的資金與資源,而且其運(yùn)行也比較復(fù)雜。因此，這一情形會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本控制事宜帶來極大的挑戰(zhàn)。目前的關(guān)鍵性問題,就是立足于特定資源配置情形,高效管控石化工程項(xiàng)目。

1對(duì)石化工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的關(guān)鍵性因素

據(jù)了解,成本高以及周期長均是石化工程項(xiàng)目的顯著特征。除此之外,還會(huì)與諸多協(xié)作單位相互協(xié)調(diào)且規(guī)模較大等特征。由此可見,諸多因素均會(huì)對(duì)石化工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。在對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行詳細(xì)的分析后可知,影響性因素主要有管理因素與技術(shù)因素。1.1管理因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。首先,負(fù)責(zé)管理工作的團(tuán)隊(duì)存在著管理不到位的問題。負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目進(jìn)度事宜的主要是管理團(tuán)隊(duì),可想而知團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)以及綜合能力均會(huì)關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度管理水平,甚至影響其成敗。因此若要將工程進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi),就必須切實(shí)提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),同時(shí)將個(gè)人專業(yè)能力提升。其次,關(guān)于科學(xué)性的管理手段與管理理念內(nèi)容。即便是已經(jīng)擁有了專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),并且相關(guān)人員的能力比較理想,若是不具備科學(xué)性的管理理念與手段仍舊難以將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明,項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)就在于使用科學(xué)性的管理方法?？梢妰?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)必須及時(shí)結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,摒棄傳統(tǒng)的、滯后的管理手段與思想理念。只有選擇適宜的策略與思想,并且將其及時(shí)運(yùn)用在實(shí)踐環(huán)節(jié)中才能夠更有效的管控項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極堅(jiān)持辯證的思想理念,對(duì)項(xiàng)目成本事宜以及質(zhì)量管控、工程進(jìn)度管控等采取合理的手段,隨即才能夠?qū)㈨?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得以增強(qiáng)。1.2技術(shù)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。首先,從人為的因素角度出發(fā)?，F(xiàn)如今參與到石化工程項(xiàng)目中的企業(yè)比較多,在受到人為因素的影響之后,隨即常見的問題就是利益分配的問題,可見現(xiàn)有的矛盾就會(huì)越來越大。在對(duì)以往的實(shí)踐行為進(jìn)行全面地探究之后,我們能夠清楚地知曉人為因素是影響項(xiàng)目進(jìn)度的最重要因素,故而必須得到相關(guān)部門的重視。其次,從條件因素角度來分析。實(shí)際上,水系以及人文、地質(zhì)等因素均會(huì)對(duì)石化工程造成極大的影響。再加之前期的探測勘察工作落實(shí)不到位,就會(huì)使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)情形之間的差距拉大,可想而知兩者的符合率也比較低,必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成極大的影響。最后,從風(fēng)險(xiǎn)性角度來分析。風(fēng)險(xiǎn)性因素就是指各種自然災(zāi)害與政治措施等。無論是自然情形的改變還是政治、經(jīng)濟(jì)的改革,均會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)性。由于以上因素具有不可預(yù)見性,故而在實(shí)施石化工程項(xiàng)目的時(shí)候,必須先做好前期的調(diào)研工作,合理管控其對(duì)工程進(jìn)度的影響力。

2有效控制項(xiàng)目進(jìn)度的途徑

近年來國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展迅速，相關(guān)質(zhì)量問題、事故工期問題已取得了較大的改善。石化公司相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)往往涉及費(fèi)用大、成本高、運(yùn)行復(fù)雜等問題，因此，開展項(xiàng)目進(jìn)度控制研究具有重要意義。本文利用關(guān)鍵鏈法對(duì)石化工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，為同類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提供借鑒和指導(dǎo)意義。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法

調(diào)研國內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明，目前常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。

1.1關(guān)鍵路徑法

該方法指的是根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部邏輯對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行連接起來的方法，具有一定相對(duì)性，但仍可靈活多變。當(dāng)采取相應(yīng)政策后，關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉(zhuǎn)換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計(jì)劃中，計(jì)劃時(shí)間最長、內(nèi)容最多的路徑為關(guān)鍵路徑，決定了項(xiàng)目工期。當(dāng)關(guān)鍵路徑出現(xiàn)滯后時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目工期將受到影響。

1.2計(jì)劃評(píng)審法

摘要：我國石化行業(yè)經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈配套日趨完善，已經(jīng)跨越了規(guī)模增長，進(jìn)入到追求高質(zhì)量發(fā)展的階段。實(shí)踐表明，石化工程項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展和精細(xì)化管理成為了石化行業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的兩條主要途徑。工程物資管理是石化工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程物資管理內(nèi)部控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章在分析石化工程項(xiàng)目工程物資管理內(nèi)部控制必要性基礎(chǔ)上，探討了當(dāng)前石化工程項(xiàng)目工程物資管理內(nèi)部控制存在的問題，提出加強(qiáng)石化工程項(xiàng)目工程物資管理內(nèi)部控制的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：石化工程項(xiàng)目；工程物資；內(nèi)部控制；物資管理

一、引言

石化工程項(xiàng)目屬于資源、資金、技術(shù)高度密集型項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量安全環(huán)保要求高、現(xiàn)場施工管理難度大等特點(diǎn)，探索應(yīng)用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法，成為提升項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵。近年來，石化工業(yè)正在朝著大型化方向發(fā)展，石化工程項(xiàng)目投資越來越大，一套百萬噸級(jí)乙烯裝置總投資超過200億元，包含860多臺(tái)套動(dòng)靜設(shè)備、2萬多噸鋼結(jié)構(gòu)、5萬多立方混凝土、1400多千米電纜。企業(yè)有必要將內(nèi)部控制作為一種有效的管理手段，融入項(xiàng)目管理，完善和優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，通過規(guī)范工程物資的管理活動(dòng)，以達(dá)到提升工程項(xiàng)目整體管理水平，降低項(xiàng)目成本、保證工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量的目的。

二、當(dāng)前石化工程項(xiàng)目工程物資管理內(nèi)部控制存在的問題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。下面將從這五個(gè)方面對(duì)石化工程項(xiàng)目工程物資管理內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行分析。（一）內(nèi)控環(huán)境。1.管理層對(duì)工程物資管理認(rèn)識(shí)不全面。項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理層更多的關(guān)注采購環(huán)節(jié)的舞弊行為、采購成本、供貨質(zhì)量和供貨周期，忽視設(shè)計(jì)管理和工程物資管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益。2.管理層對(duì)工程物資管理資源配置不足。物資管理人員數(shù)量不足，缺乏相應(yīng)的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德；倉儲(chǔ)環(huán)境簡陋，安全、防盜、防護(hù)措施欠缺，工程物資損毀、丟失嚴(yán)重。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程形式化，沿用過去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，缺乏對(duì)項(xiàng)目內(nèi)外部特定環(huán)境的分析，無法有效識(shí)別出項(xiàng)目特有的潛在重大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)流于形式。（三）控制活動(dòng)。1.工程設(shè)計(jì)管理控制不到位。工程設(shè)計(jì)缺陷會(huì)大量增加現(xiàn)場施工工程聯(lián)絡(luò)單及設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，影響到采購計(jì)劃和預(yù)算控制，增加現(xiàn)場臨時(shí)采購、訂貨數(shù)量，增加工程物資管理工作的難度，造成物資浪費(fèi)、質(zhì)量下降和工程進(jìn)度延期等不良后果。2.采購技術(shù)專業(yè)力量較弱。由于工程物資復(fù)雜多樣，采購部門難以具備各類別物資采購所對(duì)應(yīng)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)采購數(shù)量、規(guī)格與請(qǐng)購文件不符、無法滿足工程建設(shè)需求、采購進(jìn)度與專業(yè)施工進(jìn)度脫節(jié)等問題。3.特殊、長周期設(shè)備監(jiān)造執(zhí)行不到位。對(duì)需要監(jiān)造工程物資的范圍確定不合理，僅在大型設(shè)備制造時(shí)派出監(jiān)造，特殊管道、閥門的制造沒有安排監(jiān)造人員和活動(dòng)；委派的監(jiān)造人員素質(zhì)良莠不齊，不能對(duì)工程物資質(zhì)量起到了很好的把關(guān)作用。4.工程物資驗(yàn)收控制執(zhí)行不到位。比如，驗(yàn)收程序中規(guī)定了工程物資到貨必須持請(qǐng)購單、供貨清單開箱驗(yàn)收，重要物資需要有專業(yè)人員協(xié)同驗(yàn)收。但是，在實(shí)際驗(yàn)收過程中，缺乏重要物資的界定標(biāo)準(zhǔn)，由實(shí)物管理人員依據(jù)供貨清單整箱清點(diǎn)數(shù)量，不核對(duì)請(qǐng)購單與供貨清單，事后發(fā)現(xiàn)物資短缺損壞、性能型號(hào)不符，無法區(qū)分供貨原因還是保管原因，扯皮推諉。5.缺乏對(duì)施工單位領(lǐng)料的有效控制。施工單位申請(qǐng)領(lǐng)料時(shí)，未查閱物資管理平臺(tái)的到貨和領(lǐng)料信息，企業(yè)也沒有對(duì)施工單位領(lǐng)料申請(qǐng)的合理性進(jìn)行復(fù)核，產(chǎn)生大量的工程物資退料，不利于工程物資余料的有效利用。6.缺乏工程物資報(bào)廢、處置的授權(quán)審批流程。工程物資的損毀報(bào)廢，放在工程竣工后一次性處置，難以確定報(bào)廢原因和劃分責(zé)任歸屬，影響項(xiàng)目管理人員績效考核準(zhǔn)確性。在每一資產(chǎn)負(fù)債表日前，未及時(shí)對(duì)損毀報(bào)廢的工程物資進(jìn)行處置，影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息計(jì)量的準(zhǔn)確性。（四）信息與溝通。1.設(shè)計(jì)專業(yè)之間溝通信息不暢。專業(yè)之間設(shè)計(jì)碰撞問題，增加施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更數(shù)量。2.部門之間信息溝通不暢。項(xiàng)目管理各部門之間信息溝通不及時(shí)、不完整，造成內(nèi)控管理間隙，影響工程物資管理內(nèi)控措施運(yùn)行效果。3.自動(dòng)化信息系統(tǒng)之間銜接不暢比如，工程項(xiàng)目管理軟件與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)接口開發(fā)不合理，無法高效共享和調(diào)用數(shù)據(jù)，影響工程物資信息、數(shù)據(jù)的質(zhì)量，誤導(dǎo)數(shù)據(jù)信息使用者。4.與業(yè)主、施工單位、供應(yīng)商信息溝通不暢。無法及時(shí)獲得業(yè)主、施工單位、供應(yīng)商工程物資相關(guān)信息，或者未能及時(shí)向其反饋相關(guān)信息，影響工程建設(shè)進(jìn)度，產(chǎn)生糾紛，甚至引發(fā)訴訟、仲裁。5.與管理層、治理層信息溝通不暢。管理層、治理層無法充分掌握工程項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)而無法對(duì)工程物資的管理實(shí)施有效的監(jiān)督，滋生舞弊。（五）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制主觀性較強(qiáng)，項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)后，企業(yè)上下皆大歡喜，論功行賞，在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題被掩蓋，問責(zé)機(jī)制弱化。

摘要：改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，并且不斷完善，促進(jìn)了我國各行業(yè)的發(fā)展。作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，石化技術(shù)在各個(gè)方面都得到了改進(jìn)，項(xiàng)目管理模式也逐步納入國際層面。因此，為了提高我國石化企業(yè)的競爭力，有必要改變項(xiàng)目的管理方法，以更好地適應(yīng)國際需求。

關(guān)鍵詞：石化；項(xiàng)目管理；分析

1我國石化工程項(xiàng)目管理模式分析

目前，國內(nèi)石化行業(yè)的工程管理水平與工業(yè)化發(fā)達(dá)國家之間仍存在一定差距。但是，在新項(xiàng)目或新煉油廠，特別是中外合資項(xiàng)目中，國際先進(jìn)的管理模式和管理方法已被用作參考。1.1傳統(tǒng)模式。在傳統(tǒng)模式中，命令的作用至關(guān)重要，命令通常由項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的總體情況決定，由主管設(shè)置，從屬于上級(jí)投資單位，直接隸屬于上級(jí)組織，屬于單獨(dú)的部門。在人事管理方面，除了獨(dú)立性之外，還具有特殊性和傳遞性。它是項(xiàng)目規(guī)劃的一個(gè)部門，在此過程中項(xiàng)目總部在現(xiàn)場被中斷和解散，指揮管理由成員組成，其中一些是公司的雇員，大多數(shù)是由主管分配的。項(xiàng)目完成后，指揮官可以留在工程公司或返回原單位或查找其他項(xiàng)目。在此模型中，命令部門負(fù)責(zé)分配任務(wù)，而不參與配置本身。它是整體規(guī)劃，提供命令和獲得結(jié)果的“大腦”?，F(xiàn)代新行政模式的引入逐漸消除了傳統(tǒng)的風(fēng)格，形成了新的項(xiàng)目管理模式。1.2基于PMC+EPC的管理模式。大多數(shù)國內(nèi)項(xiàng)目管理模式和國外項(xiàng)目管理模型的開發(fā)都是基于成功的國外經(jīng)驗(yàn)。這就是中石化目前項(xiàng)目管理模式中基于PMC+EPC的管理模式的原因。PMC和EPC的管理模式與國際上的相同，不同的是，PMC在我國的自由度和權(quán)利并不是那么大。主要的決策權(quán)仍然掌握在石化公司手中。PMC負(fù)責(zé)三個(gè)方面，即基本設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)和投資估算。獲取初步設(shè)計(jì)文件，然后初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，實(shí)施階段的全面ITB準(zhǔn)備和承包商選擇，進(jìn)行完整請(qǐng)求和購買長期設(shè)備和散裝貨物，制定執(zhí)行計(jì)劃和安排項(xiàng)目實(shí)施。PMC負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作，不涵蓋核心，但必須支持項(xiàng)目資金。通過外包項(xiàng)目簽訂合同，在施工階段直接參與管理，協(xié)助石化公司管理項(xiàng)目的各個(gè)方面。因此，石化公司以最低的投資獲取了最大的回報(bào)，減少了石化產(chǎn)品的總體支出。對(duì)于一些新的石化和低基礎(chǔ)設(shè)施公司來說，這種方法無疑是最方便的方法，是最有效的選擇。1.3基于IPMT+EPC的管理模式。該模型的管理方法可以在管理的主要工作中找到，即石化公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，并由工程管理公司專家提供技術(shù)顧問、技術(shù)指導(dǎo)和支持，重點(diǎn)是實(shí)施層面的干預(yù)和管理，正在采用EPC實(shí)施流程，管理層正在采用與PMC類似的方法。然而，與PMC模型不同，總體規(guī)劃是石化企業(yè)的主導(dǎo)，主管的直接干預(yù)，就像基地建筑一樣。管理方法和項(xiàng)目管理不受其他外國公司的參與，因此石化公司可以更清楚地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展。然而，石化公司本身在項(xiàng)目的進(jìn)展和協(xié)調(diào)中起著至關(guān)重要的作用，因此石化公司的管理能力非常高。1.4幾種類型的執(zhí)行層管理模式。國內(nèi)項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)了各種各樣的情況，因?yàn)樗梃b了國外的成熟模型，特別是項(xiàng)目管理模式的實(shí)施水平?，F(xiàn)有模型有DB模型，即規(guī)劃和建設(shè)合同任務(wù)。E+PC模型，即設(shè)計(jì)專員，采購和設(shè)計(jì)委員會(huì)獨(dú)立承包商，E+P+C模型，即設(shè)計(jì)、采購和施工或承包商將分別委托進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行，采購將由業(yè)主組織和執(zhí)行。這些不是真正的EPC執(zhí)行模式，因此沒有EPC模式的優(yōu)勢。

2大型石化項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢與對(duì)策

由于對(duì)利益和競爭的長期分析，我國石化公司過于復(fù)雜的項(xiàng)目管理組織正在給石化公司增加壓力，使其進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，這就是為什么許多公司不選擇開辦自己的項(xiàng)目管理組織，將其外包給其他專業(yè)公司的原因。專業(yè)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝，以避免在施工后裁撤和重新安置管理人員，為業(yè)務(wù)增加額外的負(fù)擔(dān)，并增加業(yè)務(wù)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。因此，項(xiàng)目規(guī)劃、采購、監(jiān)測、控制、招標(biāo)等將分配給承包商。這是大多數(shù)國內(nèi)石化公司的一般項(xiàng)目管理趨勢，利用外包公司的專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。石化行業(yè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展已逐步形成，但目前來說仍不完善。因此，在實(shí)際施工過程和項(xiàng)目管理實(shí)施中，必須考慮到項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，選擇有針對(duì)性的項(xiàng)目管理模式，適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件。為了獲得最佳效果，不要做無意義的工作。它還可以用于各種項(xiàng)目管理模式，針對(duì)不同的鏈接和項(xiàng)目階段使用不同的管理模式。其靈活性和及時(shí)性給予了項(xiàng)目管理更多的選擇，充分利用不同管理模式的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢和避免弱點(diǎn)，順利運(yùn)行工程項(xiàng)目和實(shí)現(xiàn)高效率確保施工程度。

1國際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈總建設(shè)成本的敏感性分析

1.1國際石化工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)——供應(yīng)鏈總建設(shè)成本

石化工程項(xiàng)目往往采購物資種類繁多，金額巨大，一般占項(xiàng)目總建設(shè)成本的50%～60%。多數(shù)國際石化工程項(xiàng)目實(shí)施全球采購，面臨物資來源地分散、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、國際物流難度大等困難，供應(yīng)鏈成本控制面臨較大挑戰(zhàn)。在國際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中，從采購、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場施工、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)涉及不同的費(fèi)用，并共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈的總建設(shè)成本。一般項(xiàng)目的敏感性分析是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為敏感性分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，本文以國際石化工程項(xiàng)目——乙烯裂解項(xiàng)目為例，綜合考慮包括建設(shè)物資相應(yīng)的總采購費(fèi)用、監(jiān)造費(fèi)用、庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和出口退稅等主要費(fèi)用，忽略了施工、安裝等一系列后期費(fèi)用，把一種簡化的供應(yīng)鏈總建設(shè)成本作為敏感性分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

1.2國際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中不確定性因素的選取

從上述供應(yīng)鏈總建設(shè)成本計(jì)算公式可見，大部分環(huán)節(jié)的費(fèi)用都與采購價(jià)格有關(guān)，使得采購價(jià)格成為首選的不確定性因素。在項(xiàng)目實(shí)際供應(yīng)工作中多種因素可能導(dǎo)致采購價(jià)格的變化，如購銷雙方信息不對(duì)等、采購方式的選擇不當(dāng)或價(jià)格約定不明確等，這種變化必然對(duì)供應(yīng)鏈總建設(shè)成本產(chǎn)生影響。國際石化工程項(xiàng)目的全球采購中涉及大量的國際物流，運(yùn)輸時(shí)間長，涉及范圍廣，這些因素使得國際物流中固定距離下的單位運(yùn)費(fèi)可能發(fā)生較大變化，屬于不確定因素。工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下按期完成建設(shè)，為了保證物資的及時(shí)供應(yīng)，某些物資需要庫存處理。由于交貨期、運(yùn)輸時(shí)間等條件可能改變，庫存時(shí)間是不確定的，為此選擇庫存時(shí)間作為一種不確定性因素進(jìn)行研究。國際石化工程項(xiàng)目的全球采購涉及不同幣種的交易，匯率的變化直接對(duì)供應(yīng)鏈總建設(shè)成本產(chǎn)生影響，屬于比較明顯的不確定性因素。綜上，共選取采購價(jià)格、單位運(yùn)費(fèi)、庫存時(shí)間和匯率4個(gè)因素進(jìn)行敏感性分析。

1.3敏感性分析在國際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的應(yīng)用實(shí)例

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油已經(jīng)成為世界重要能源。在石油的生產(chǎn)過程中，安全事故是經(jīng)常發(fā)生，由此造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失是巨大的。因此，世界各國都在積極探索石油化工工程的安全生產(chǎn)，為避免重大安全事故的發(fā)生作出努力。目前在我國，石油化工企業(yè)安全管理還存在著很多漏洞，生產(chǎn)技術(shù)和管理水平還有明顯不足，加強(qiáng)我國石油化工企業(yè)施工安全管理迫在眉睫。

二、石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險(xiǎn)作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對(duì)來說是較大的，所以在施工安全的管理上必須謹(jǐn)小慎微、時(shí)刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴(yán)重的后果是無法想象的。從石油化工企業(yè)的工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理中存在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與控制工作相對(duì)粗放，缺乏細(xì)致的管理。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對(duì)較高。由此來看，企業(yè)必須加強(qiáng)和重視施工項(xiàng)目的安全管理工作。

三、石油化工工程建設(shè)安全管理上存在的問題分析

1.從工程建設(shè)安全管理中人的要素角度來看，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因就是管理人員在安全管理過程中思想方面存在誤區(qū)，直接原因就是施工人員在實(shí)際操作中出現(xiàn)失誤。項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場情況是十分復(fù)雜的，存在多種危險(xiǎn)作業(yè)情況，施工作業(yè)的復(fù)雜性和多樣性為施工安全管理工作帶來了特別大的難度。2.導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)安全管理上發(fā)生問題的重要因素是由于人自身的不安全行為引起的事故發(fā)生。

一、新經(jīng)濟(jì)體制下質(zhì)量監(jiān)督工作職能的轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷改革，在新經(jīng)濟(jì)體制下我國工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)際開展工作的過程中，其監(jiān)督職能也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一方面，使用備案的管理機(jī)制代替核驗(yàn)體系來檢測工程設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量，對(duì)于工程項(xiàng)目開展水平的高低，項(xiàng)目監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)按照國標(biāo)給出正確的評(píng)價(jià)；另一方面，從重點(diǎn)監(jiān)督工作實(shí)體質(zhì)量逐步轉(zhuǎn)變成重點(diǎn)的監(jiān)督行為，使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工在行為、資格與施工程序上具有合法性和規(guī)范性。

二、石化工程質(zhì)量監(jiān)督的工作內(nèi)容

1.監(jiān)督和控制項(xiàng)目整個(gè)過程中的工程質(zhì)量

石油化工領(lǐng)域中，出現(xiàn)問題最多的因素是在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量?；谶@樣的原因，在監(jiān)督和管理石油化工工程項(xiàng)目過程中，應(yīng)從項(xiàng)目工程的開始實(shí)行監(jiān)督和管理。在實(shí)際工作中，其工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：（1）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙和文件的審查力度，提高設(shè)計(jì)的安全性和可行性；（2）監(jiān)督和管理石化工程中重點(diǎn)的項(xiàng)目，保障石油化工項(xiàng)目重點(diǎn)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性；（3）監(jiān)督石化工程中體系連接部分的施工技術(shù)和施工工藝，進(jìn)而保障在建設(shè)后能正常投放使用。

2.實(shí)現(xiàn)監(jiān)督控制程序的規(guī)范化

摘要：社會(huì)在快速發(fā)展過程中對(duì)石化工程項(xiàng)目的建設(shè)要求越來越高。石化工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，施工難度大、內(nèi)容復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。本文首先分析石化工程項(xiàng)目的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，之后探討了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，從而最大限度地預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)并降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證工程的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：石化工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

隨著石化工程項(xiàng)目的擴(kuò)張，項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中面臨的環(huán)境也更加復(fù)雜，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率也增多。針對(duì)此種情況，要加強(qiáng)對(duì)石化工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，在總結(jié)海外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性整改，以提高石化公司的效益。

一、石化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。石化工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后容易導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)損失。石化工程項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過程中存在各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，不同風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果也不相同，因此，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)知、預(yù)防和管理，以最大限度避免風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。（二）風(fēng)險(xiǎn)類型。首先，是項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目規(guī)劃是石化工程項(xiàng)目開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施人員要根據(jù)項(xiàng)目的可實(shí)施性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。但項(xiàng)目規(guī)劃過程中也存在非常多的不確定因素，如環(huán)境不穩(wěn)定、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定等。如果未考慮環(huán)境的惡劣性及供應(yīng)商的供應(yīng)能力，容易導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時(shí)；其次，是方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。方案設(shè)計(jì)是石化工程進(jìn)行建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，也是保障施工合理性和控制成本的關(guān)鍵。技術(shù)人員要通過不斷對(duì)比，以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。方案風(fēng)險(xiǎn)主要是設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不當(dāng)，或施工項(xiàng)目的調(diào)整導(dǎo)致的不匹配等，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；第三，是施工作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位根據(jù)方案進(jìn)行施工，在施工過程中原材料風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等都一定程度上存在。如果施工人員未按照規(guī)定操作設(shè)備，容易出現(xiàn)安全故事；第四，是工程管理風(fēng)險(xiǎn)。受傳統(tǒng)經(jīng)營理念及經(jīng)濟(jì)效益影響，很多企業(yè)在進(jìn)行石化工程建設(shè)時(shí)忽略了風(fēng)險(xiǎn)防控，沒有確定具備豐富經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人，沒有對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定位，將風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理混淆，未能正確梳理項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，未能按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工；第五，是管理制度不完善。在石化工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)未設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，即使進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，也是由其他部門臨時(shí)調(diào)配人員進(jìn)行。

二、石化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理路徑

摘要：工程項(xiàng)目管理在石化建設(shè)工程中具有重要作用，文中分析了目前石化工程建設(shè)市場的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，從多方面對(duì)石化工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了論述和分析，并針對(duì)管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的措施和建議。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；工程項(xiàng)目；管理創(chuàng)新；研究

由于國際油價(jià)持續(xù)低迷，石油化工行業(yè)投資收緊，國內(nèi)外石油化工生產(chǎn)企業(yè)紛紛采取措施降低生產(chǎn)成本、減少支出，導(dǎo)致石化工程建設(shè)市場工作量大幅減少、競爭異常激烈。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，石化工程建設(shè)企業(yè)通過為建設(shè)單位提供高效便捷優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭力，幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程中獲得更多市場機(jī)遇［1］。

1石化工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究

1.1不斷提高石化工程管理創(chuàng)新水平。要始終立足于服務(wù)石化企業(yè)核心業(yè)務(wù)，牢牢把握國家的政策導(dǎo)向，加強(qiáng)與石化企業(yè)的溝通，在建設(shè)單位的業(yè)務(wù)主導(dǎo)下，積極推進(jìn)石化工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新。石化工程企業(yè)要抓住工程建設(shè)業(yè)務(wù)深化改革契機(jī)，積極推動(dòng)生產(chǎn)組織方式變革。在搭建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制、研究制定企業(yè)政策和配套制度的過程中，要充分考慮有利于管理創(chuàng)新的推廣；工程建設(shè)企業(yè)要圍繞服務(wù)石化核心業(yè)務(wù)，在已取得成果的基礎(chǔ)上加大科技攻關(guān)力度，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)通過科研立項(xiàng)研究、工程試點(diǎn)等方式，繼續(xù)深化工程建設(shè)管理創(chuàng)新，深入開展煉化工程管理創(chuàng)新研究。通過優(yōu)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高裝置集成度與處理能力、進(jìn)一步提高裝置智能化程度和裝置安全穩(wěn)定系數(shù)，積極配合石化生產(chǎn)單位開發(fā)關(guān)鍵配套技術(shù)，并取得了一定的進(jìn)展［2］。加強(qiáng)對(duì)煉化建設(shè)項(xiàng)目中具有共性的公用工程和工藝單元的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)研究，對(duì)煉化裝置中的功能單元進(jìn)行專業(yè)分類，深入進(jìn)行模塊、橇塊的劃分研究，力爭在加熱爐、換熱等單元模塊方面率先取得突破，同時(shí)對(duì)煉化裝置工藝管道、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)工藝條件和裝備技術(shù)水平，提高預(yù)制深度。要充分利用管道建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化”設(shè)計(jì)成果，加強(qiáng)對(duì)管道工程的模塊化研究，形成定型產(chǎn)品和工廠化預(yù)制生產(chǎn)能力［3］。1.2加快工程管理成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣工程管理成果的應(yīng)用范圍。要將獲得的經(jīng)驗(yàn)有形化、取得的成果產(chǎn)品化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利化，要對(duì)已有的成果進(jìn)行梳理，盡快形成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集、定型產(chǎn)品目錄，并對(duì)相關(guān)專利技術(shù)進(jìn)行申報(bào)。要制定市場開發(fā)目標(biāo)，宣傳擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)成果的應(yīng)用范圍。要不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集，優(yōu)化一體化裝置的功能結(jié)構(gòu)，不斷植入新的科研成果和專利技術(shù)，提高技術(shù)含量。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和借鑒國外項(xiàng)目在精確設(shè)計(jì)、精細(xì)預(yù)制、精準(zhǔn)施工以及現(xiàn)代化大型裝備和信息管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照國際工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行創(chuàng)新并完善和提高［4］。1.3搭建統(tǒng)一適用的石化項(xiàng)目管理信息平臺(tái)。從石化工程管理的實(shí)際出發(fā)，盡快建成統(tǒng)一適用面向工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，能夠覆蓋項(xiàng)目方案、可研、設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理、檢測、交付、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)的信息化管理平臺(tái)，要深入細(xì)致地開展需求識(shí)別與分析，掌握不同項(xiàng)目、不同層面、不同崗位、不同工作內(nèi)容、不同工作群體的不同需求。以滿足需求為導(dǎo)向，建成基礎(chǔ)平臺(tái)、綜合平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、公共數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理、經(jīng)營管理以及項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)管理、施工管理和竣工管理系統(tǒng)。加快推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)信息系統(tǒng)之間的整合和兼容，減少數(shù)據(jù)冗余，提高系統(tǒng)適用性。為數(shù)字化工廠、數(shù)字化裝置、數(shù)字化管道建設(shè)奠定基礎(chǔ)，更加高效地服務(wù)于石化企業(yè)主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)。1.4不斷提高預(yù)制加工能力。要在控制規(guī)模的前提下，通過技術(shù)與管理水平的提高，加強(qiáng)現(xiàn)有預(yù)制加工能力和適應(yīng)各種不同項(xiàng)目依托條件的能力。要不斷提高自有三維設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力，引進(jìn)、開發(fā)適用的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化軟件，實(shí)現(xiàn)工廠預(yù)制與設(shè)計(jì)的無縫對(duì)接。要建立起科學(xué)的工廠化制造管理程序、先進(jìn)的工藝流程以及與工廠化預(yù)制相協(xié)調(diào)的材料設(shè)備采購供應(yīng)和調(diào)配管理系統(tǒng)，在預(yù)制加工技術(shù)各領(lǐng)域形成獨(dú)門絕技，著力提升模塊、橇塊的建模、大型模塊及鋼結(jié)構(gòu)工廠化建造技術(shù)，力爭在大型設(shè)備布置與安裝、電儀控制總線、激光掃描三維成像等專門技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)突破，對(duì)特殊構(gòu)件和材料的加工、焊接、檢驗(yàn)等進(jìn)行攻關(guān)。要對(duì)不同類型項(xiàng)目、不同運(yùn)輸條件、不同社會(huì)依托的建廠方案進(jìn)行分析論證，提高預(yù)制廠的機(jī)動(dòng)和適應(yīng)能力，對(duì)大型模塊運(yùn)輸?shù)陌踩?、穩(wěn)定性以及各種條件下的運(yùn)輸方案進(jìn)行研究，形成技術(shù)儲(chǔ)備［5］。1.5不斷提高模塊化安裝能力工廠化預(yù)制完成的模塊、橇塊，要在現(xiàn)場精準(zhǔn)安裝就位，對(duì)工程施工企業(yè)的能力水平提出了更高的要求。（1）要圍繞模塊化施工需求，建立健全施工管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、規(guī)范及工法。（2）要針對(duì)不同類型模塊和橇塊的運(yùn)輸、吊裝、就位、安裝、測試、試運(yùn)等各環(huán)節(jié)的施工工藝、工法進(jìn)行研究，形成科學(xué)的工藝流程和管理程序，為應(yīng)對(duì)各種不同規(guī)格、功能、尺寸、重量的模塊、橇塊安裝做好技術(shù)儲(chǔ)備。（3）各施工單位根據(jù)項(xiàng)目具體情況，積極采取措施，提高一線作業(yè)人員素質(zhì)，從教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和技能等方面綜合考察，選拔出合格可靠的作業(yè)人員，培養(yǎng)出一支高質(zhì)量的安裝隊(duì)伍。1.6不斷提高機(jī)械化作業(yè)水平。在工程建設(shè)業(yè)務(wù)投資計(jì)劃安排上，要統(tǒng)籌資金投入，工程建設(shè)企業(yè)要擇優(yōu)引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、功能特殊、能夠取代或減少人工作業(yè)的小型機(jī)械設(shè)備、機(jī)具，限制單純擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模的投資，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)控量。要持續(xù)關(guān)注跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的機(jī)械化作業(yè)設(shè)備、機(jī)械、機(jī)具最新動(dòng)態(tài)，有選擇地加以引進(jìn)，同時(shí)要加大改造科研力度，通過對(duì)引進(jìn)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行改造研發(fā)，增強(qiáng)綜合使用功能。要鼓勵(lì)員工圍繞提高機(jī)械化作業(yè)水平開展科研、發(fā)明活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)或引進(jìn)智能化機(jī)械設(shè)備。

2結(jié)束語

摘要：采購管理在石油化工工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項(xiàng)目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進(jìn)采購管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制

近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進(jìn)采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。

1石化工程項(xiàng)目材料采購現(xiàn)狀

材料采購是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個(gè)材料采購管理活動(dòng)中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式?？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實(shí)際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯(cuò)的成績。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項(xiàng)目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。

2影響材料采購成本管理的因素