半年工作總結(jié)

前言

敘述自評(píng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)、撰寫經(jīng)過、執(zhí)筆人

第一章本單位試點(diǎn)的基本情況

敘述本單位試點(diǎn)的基本情況，包括試點(diǎn)開始的年月、歷年來的專業(yè)設(shè)置、分專業(yè)的招生錄取人數(shù)、在校生人數(shù)、畢業(yè)人數(shù)數(shù)據(jù)；本單位設(shè)點(diǎn)的主要教學(xué)設(shè)施（固定資產(chǎn)）、本單位的主要的特色等情況簡單介紹。

第二章自評(píng)工作簡介

ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行幾年來，對(duì)我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項(xiàng)長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運(yùn)行，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將2011年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:

一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體系文件的學(xué)習(xí)

縣局組織一次內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。參加人員：1、全體內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）；2、各部門需要增加的人員，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時(shí)間暫定為2011年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做到人員落實(shí)和培訓(xùn)時(shí)間的保證，并將需要增加的人員在2011年8月底前書面報(bào)告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點(diǎn)組織內(nèi)部人員對(duì)B版體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)記錄，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

二、內(nèi)部審核

縣局安排一次內(nèi)部審核，時(shí)間暫定為2011年10-11月份，審核目的：評(píng)價(jià)一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求；審核面：局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局；審核范圍：稅收征管服務(wù)全過程，詳細(xì)計(jì)劃和具體時(shí)間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。

三、管理評(píng)審

××年，是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

一、以管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進(jìn)度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機(jī)構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組要求必須于月日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司管理體系建立實(shí)施工作必須于月份完成，并將于四季度對(duì)我公司進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時(shí)間，全力開展體系建立實(shí)施工作。

⒈召開一次貫標(biāo)工作會(huì)議（月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。

006年，是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。公務(wù)員之家版權(quán)所有

由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進(jìn)度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機(jī)構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實(shí)施工作必須于9月份完成，并將于四季度對(duì)我公司進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時(shí)間，全力開展體系建立實(shí)施工作。

1、召開一次貫標(biāo)工作會(huì)議（2月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。

2012年,全市應(yīng)急管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,緊緊圍繞市委、市政府的決策部署,以提高全民應(yīng)急能力為中心,著力抓好規(guī)劃編制、預(yù)案修訂、平臺(tái)建設(shè)、隊(duì)伍裝備、值守應(yīng)急等工作,努力提升應(yīng)急管理能力和水平,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。今年要重點(diǎn)抓好以下工作:

一、抓好應(yīng)急規(guī)劃編制,提升應(yīng)急管理工作水平

(一)編制“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃。由市政府應(yīng)急辦會(huì)同市發(fā)改委、市公安局、市民政局、市衛(wèi)生局、市安監(jiān)局等部門,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,科學(xué)編制《“十二五”期間市突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》。在制定規(guī)劃時(shí),要做好市級(jí)規(guī)劃與省規(guī)劃的銜接,做好與我市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要的銜接,做好與市級(jí)各專項(xiàng)規(guī)劃的銜接。

(二)申報(bào)一批重點(diǎn)項(xiàng)目。在認(rèn)真總結(jié)評(píng)估“”應(yīng)急體系建設(shè)實(shí)施情況的基礎(chǔ)上,積極整合現(xiàn)有應(yīng)急資源,本著先急后緩的原則,申報(bào)一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,有選擇地啟動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)、預(yù)警預(yù)防、應(yīng)急救援、宣傳培訓(xùn)等方面的項(xiàng)目。

二、抓好預(yù)案修訂和演練,提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力

(三)修訂完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《省突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》精神,修訂《市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》,各地各部門都要根據(jù)修訂后的《市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》精神,修訂本地本部門各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。各縣市區(qū)要在今年7月底前完成總體應(yīng)急預(yù)案的修訂并報(bào)市政府備案。

摘要：當(dāng)下社會(huì)越來越注重人才的培養(yǎng)，職業(yè)教育重點(diǎn)培養(yǎng)的是應(yīng)用型人才，且培養(yǎng)出來的應(yīng)用型人才是以匹配企業(yè)需求，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，適應(yīng)相關(guān)行業(yè)結(jié)構(gòu)為主。實(shí)施訓(xùn)賽結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)是推動(dòng)職業(yè)教育應(yīng)用型人才培養(yǎng)的發(fā)展。各校間聯(lián)合舉辦現(xiàn)代物流技能大賽，對(duì)于強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，創(chuàng)新培養(yǎng)人才，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：物流技能比賽；實(shí)踐教學(xué)；人才培養(yǎng)

物流行業(yè)起步雖然晚但是發(fā)展迅速，人才需求大，而學(xué)校的職業(yè)技能大賽是培養(yǎng)人才的有效方法之一。職業(yè)院校通過技能大賽，能熟練掌握學(xué)生的理論與實(shí)踐的差距，賽后總結(jié)對(duì)整改教學(xué)，調(diào)整教學(xué)體系以及創(chuàng)新培養(yǎng)人才都有著重要的參考意義。文章以2018年廣西職業(yè)院校技能大賽中職組《現(xiàn)代物流綜合作業(yè)》物流技能大賽為例進(jìn)行淺析其背后的教學(xué)體系存在的問題及改進(jìn)措施。

1現(xiàn)代物流綜合作業(yè)大賽與實(shí)踐教學(xué)

為了能更好地掌握學(xué)校的教學(xué)成果，規(guī)范教學(xué)，同時(shí)提升培養(yǎng)專業(yè)人才的市場匹配度，創(chuàng)新培養(yǎng)人才，學(xué)校間開始聯(lián)合開展物流技能比賽?？v觀2018年廣西職業(yè)院校技能大賽中職組《現(xiàn)代物流綜合作業(yè)》物流技能大賽的流程可知理論教學(xué)與實(shí)踐操作是具有一定的差距。1.1技能比賽概況。現(xiàn)代物流綜合作業(yè)比賽內(nèi)容覆蓋物流專業(yè)的理論和實(shí)踐項(xiàng)目，綜合性強(qiáng)，實(shí)操性強(qiáng)度大。內(nèi)容分為三部分，具體如表1，從表中我們可以看出第二部分現(xiàn)場實(shí)操占的分?jǐn)?shù)比例是最高的，這是非常檢驗(yàn)學(xué)校的教學(xué)實(shí)力。比賽具體內(nèi)容細(xì)分應(yīng)該是為四個(gè)階段。第一階段是理論考試，理論部分多數(shù)是依靠學(xué)生多看多練，師生共同探究。這方面的理論成績還算是不錯(cuò)的。第二階段是物流方案的設(shè)計(jì)，考察教師對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌控分析并進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的成果，同時(shí)也考察學(xué)生的專業(yè)理論知識(shí)，團(tuán)隊(duì)分工情況，合作能力。這個(gè)階段由于教師的實(shí)踐方式不一樣，學(xué)生的領(lǐng)悟力不同，選手們的成績開始出現(xiàn)了參差不齊。第三階段是物流方案的實(shí)施。這個(gè)階段參賽隊(duì)的成績的距離開始拉大了。個(gè)別學(xué)校選手實(shí)施方案做得非常完美，然而在操作起來卻狀況百出，學(xué)生熟悉方案，但比賽設(shè)施設(shè)備的操作并不熟練。有的在電腦操作單據(jù)中止步不前，有的在手持終端的使用過程中不斷出現(xiàn)狀況，總是掃碼不成功。有的選手高度緊張，團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)了手持終端連續(xù)掉了四次以及嚴(yán)重撞擊貨架的重大操作失誤現(xiàn)象。較多的團(tuán)隊(duì)里的選手忙的好忙，閑的好閑，分工十分的凌亂，應(yīng)變能力也很差，導(dǎo)致這部分浪費(fèi)了太多時(shí)間，操作就顯得特別被動(dòng)，漏洞百出，問題接踵而至。因此，選手們還沒來得及將整個(gè)過程理一遍，比賽就匆忙結(jié)束了。第四階段是根據(jù)方案制作過程以及實(shí)操過程進(jìn)行方案的匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)。這部分考察的是學(xué)生的分析總結(jié)能力以及口頭表達(dá)能力，撇開內(nèi)容不說，有的選手學(xué)生緊張到口齒不清晰，自己都不懂自己在說什么。1.2技能比賽對(duì)實(shí)踐教學(xué)的促進(jìn)作用。各校通過技能比賽積累了一定的比賽培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己以及對(duì)手的實(shí)力有著一定的了解，掌握了教學(xué)成果的差異性。初步形成了較為穩(wěn)定的教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，在往后的實(shí)踐教學(xué)中起著主導(dǎo)作用。學(xué)校在組織選手參與培訓(xùn)和比賽的過程中也提升了學(xué)生專業(yè)綜合技能，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生吃苦耐勞以及團(tuán)隊(duì)合作精神。

2存在的問題

1分包工程的全面質(zhì)量控制

在項(xiàng)目施工過程中，必須將分承包方納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目組的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分、承包方隊(duì)伍。項(xiàng)目組對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過程要作為施工過程控制的重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)，涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工應(yīng)嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的相關(guān)程序、工藝要求進(jìn)行控制，堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)施工過程存在的質(zhì)量問題及隱患及時(shí)提出問題、制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)要求分承包方設(shè)專人（質(zhì)量監(jiān)督）對(duì)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)針對(duì)質(zhì)量控制采取的控制方法和措施進(jìn)行驗(yàn)證，定期向項(xiàng)目組質(zhì)量管理人員匯報(bào)階段性的工作成果。這樣，檢查→制定糾正、預(yù)防措施→實(shí)施→驗(yàn)證→再檢查→再制定糾正、預(yù)防措施→再實(shí)施→再驗(yàn)證，形成良性循環(huán)，使項(xiàng)目施工質(zhì)量呈螺旋上升趨勢(shì)[2]。

2管理思路

根據(jù)項(xiàng)目中分包質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題以及結(jié)合在本人參與過的多個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分承包方的質(zhì)量管理過程總結(jié)出以下管理思路：

2.1要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識(shí)

正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理體系運(yùn)行作為負(fù)擔(dān)，而要把質(zhì)量管理體系融入日常工作中。

根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳最近下發(fā)《2012年全省農(nóng)業(yè)科教工作要點(diǎn)》的文件精神，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，現(xiàn)提出我區(qū)2012年農(nóng)業(yè)科教工作要點(diǎn)。

一、總體要求。緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一主題，以發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為著眼點(diǎn)，按照“創(chuàng)特、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”和區(qū)政府提出“十一五”規(guī)劃綱要的要求，突出農(nóng)業(yè)科技能力建設(shè)，突出農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣，突出農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程的實(shí)施，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)控能力，及農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。

二、突出農(nóng)技推廣和管理能力建設(shè)，全面推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革

1、加快農(nóng)技推廣體系改革。根據(jù)《省人民政府關(guān)于改革和加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的通知》和《省人民政府關(guān)于推進(jìn)畜牧獸醫(yī)體制改革切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)物防疫工作的通知》（浙政發(fā)[2011]31號(hào)）文件要求，確定今年為基層農(nóng)技推廣體系改革政策落實(shí)年，力爭把基層農(nóng)技推廣體系的人事、編制、經(jīng)費(fèi)、社保等改革政策落實(shí)到位。

2、強(qiáng)化農(nóng)技推廣管理。在完成改革的基礎(chǔ)上，抓好2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn)，研究制定與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的功能體制、保障體系、推廣路徑、績效考核辦法，及相關(guān)管理制度。

3、加強(qiáng)農(nóng)技推廣基礎(chǔ)建設(shè)。總結(jié)一批近年來農(nóng)業(yè)科技示范場建設(shè)的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳推廣，進(jìn)一步發(fā)揮其試驗(yàn)示范、種子種苗、培訓(xùn)服務(wù)功能。加強(qiáng)基層農(nóng)技服務(wù)體系的軟件設(shè)施建設(shè)，加大農(nóng)技示范場的扶持力度，新建農(nóng)業(yè)科技示范場2個(gè)。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

深入開展農(nóng)村沼氣大培訓(xùn)、大回訪活動(dòng)，全面摸清農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)家底，鞏固建設(shè)成果，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升管理服務(wù)水平，加快建立權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督有效、建設(shè)規(guī)范、保障有力的農(nóng)村能源服務(wù)體系和機(jī)制，促進(jìn)我縣農(nóng)村能源事業(yè)的又好又快發(fā)展。通過開展農(nóng)村沼氣大培訓(xùn)和大回訪活動(dòng)，全年培訓(xùn)基層農(nóng)村能源管理推廣干部20人，培訓(xùn)沼氣生產(chǎn)工和后續(xù)管理人員100人，以2004年以來中央投資安排的我縣農(nóng)村能源戶用沼氣和沼氣工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，兼顧省級(jí)投資（如“千萬工程”、“811”行動(dòng)）、地方投資和自建農(nóng)村能源工程項(xiàng)目，對(duì)農(nóng)村戶用沼氣、各型畜禽養(yǎng)殖場沼氣工程和農(nóng)村生活污水凈化沼氣工程進(jìn)行回訪，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回訪率、農(nóng)村沼氣使用率100％的目標(biāo)，鞏固農(nóng)村能源建設(shè)成果。

二、組織機(jī)構(gòu)

縣里成立縣農(nóng)村沼氣大培訓(xùn)和大回訪活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，王德貴副局長任組長，孫偉主任任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)村能源辦公室，具體負(fù)責(zé)大培訓(xùn)和大回訪活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、信息溝通、檢查督促和總結(jié)反饋等工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和具體業(yè)務(wù)干部，負(fù)責(zé)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大培訓(xùn)和大回訪活動(dòng)的實(shí)施工作。

縣農(nóng)村能源辦公室具體負(fù)責(zé)大培訓(xùn)和大回訪活動(dòng)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大培訓(xùn)和大回訪領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，做好回訪技術(shù)要求、調(diào)查表、調(diào)查數(shù)據(jù)的技術(shù)指導(dǎo)、解釋和審核。做好基層農(nóng)村能源推廣管理人員、沼氣生產(chǎn)工培訓(xùn)人員的組織、選派，切實(shí)為組織開展培訓(xùn)和回訪做好指導(dǎo)和服務(wù)工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，本質(zhì)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)努力方向，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以保證的基礎(chǔ)，本質(zhì)安全體系建設(shè)是安全生產(chǎn)的治本之策，也是建筑施工企業(yè)履行主體責(zé)任的有效途徑，為全面構(gòu)建我區(qū)房屋市政工程施工企業(yè)本質(zhì)安全體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實(shí)本質(zhì)安全發(fā)展根基，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的和二中、三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控、預(yù)防為主，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)全過程、全領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（二）基本原則

堅(jiān)持問題導(dǎo)向。從企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)著手，圍繞解決企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。