1高新技術企業(yè)的科研管理

1.1對研發(fā)活動過程進行動態(tài)跟蹤管理

項目立項后，各項目組按項目進度計劃進行項目的研究和開發(fā)工作?？蒲泄芾聿块T對項目的進展情況、研發(fā)經(jīng)費的使用情況、項目組人員及變動情況等進行動態(tài)的跟蹤管理，可定期舉辦科研項目例會，實行月報季報制度，對研發(fā)過程中遇到的問題和困難要及時給與解決，確保項目的順利進行。列入國家級、省部級、地市（區(qū)）級科技開發(fā)項目計劃內(nèi)的研發(fā)，在研發(fā)任務完成后，企業(yè)科研管理部門應向有關科技管理機構申請鑒定；列入企業(yè)級的研發(fā)項目，在研發(fā)任務完成后，經(jīng)項目負責人申請，所在部門審核后，由科研管理部門組織專家和相關人員對項目的開題報告中的各項指標完成情況、技術資料編制情況、技術成果的創(chuàng)造性、先進性程度、成果創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益等內(nèi)容進行評議并結題。項目評議并結題后，項目組負責對研發(fā)的材料進行整理并將其存入檔案館。

1.2開展產(chǎn)學研合作

由于高企科研力量相對較薄弱，通過與高校、與科研機構合作，企業(yè)獲得了人才、成果與技術的有力支撐，提高了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場份額地拓寬。高企應選擇那些與本企業(yè)經(jīng)營范圍和科研項目對口的院校和科研機構作為產(chǎn)學研合作的對象，建立合作的框架，在科研學術方面進行長期交流，加快提高高新技術企業(yè)的科研創(chuàng)新能力。

1.3設立獎勵機制

1勘察設計企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新的實施背景

1.1高新技術管理創(chuàng)新是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的需要。企業(yè)科技創(chuàng)新的目標是“提質、提效，促進成果轉化”，即提高勘察設計成果的技術含量，保障成果（服務）質量和先進性水平；提高勘測設計人員的工作效率，降低勘察設計人員的勞動強度。一項好的勘察設計產(chǎn)品，應能夠體現(xiàn)最新研發(fā)成果、體現(xiàn)當前科學技術水平，勘察設計過程就是科技成果轉化實踐的過程?？辈煸O計行業(yè)作為市場競爭性和智力密集性行業(yè)，要轉變單一勘察設計業(yè)務模式，向覆蓋工程建設產(chǎn)業(yè)鏈全過程的多元業(yè)務模式轉型和升級；勘察設計行業(yè)既要響應當前改企模式和改制模式的國家政策，又要將企業(yè)核心競爭力從過去以技術為主，逐步向技術、管理、商務策劃、資本運作等多元綜合能力轉變，實現(xiàn)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.2高新技術管理創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。當前企業(yè)正面對京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”建設發(fā)展戰(zhàn)略和“雄安新區(qū)”規(guī)劃建設的千年大計，以及“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的提出，給企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的重大轉型機遇?？辈煸O計企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新就是要按照國家、行業(yè)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)實際，建立企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新的內(nèi)部管理制度和保障措施，形成規(guī)范內(nèi)部職責、明確管理程序的系列文件和措施，指導、規(guī)范企業(yè)如何開展技術創(chuàng)新，同時將企業(yè)技術創(chuàng)新能力措施制度化、程序化。企業(yè)通過實現(xiàn)高新技術管理創(chuàng)新，取得國家高新技術企業(yè)的認證。企業(yè)應以保持高新技術企業(yè)資格為契機，進一步加大科研創(chuàng)新投入力度，完善科研創(chuàng)新管理體系，加速科技創(chuàng)新成果轉化，不斷推動企業(yè)科研創(chuàng)新能力向核心競爭力轉化。通過管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、科技與知識產(chǎn)權體系建設等方面的創(chuàng)新實踐，讓企業(yè)的各項資源發(fā)揮更大效力，創(chuàng)造出更大價值。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2勘察設計企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新的主要做法

2.1加強組織領導，搭建開放的創(chuàng)新平臺。加強組織建設，組建科技創(chuàng)新機構，搭建創(chuàng)新平臺。成立以院長為組長、總工程師為副組長、院領導為成員的創(chuàng)新管理領導小組；領導小組下設創(chuàng)新管理辦公室，由科技管理、人力資源、財務資產(chǎn)、計劃經(jīng)營、信息技術等部門負責人和相關專業(yè)技術人員組成，主要職責為：負責組織科技創(chuàng)新項目的考察、調研、論證、推廣運用工作，負責組織各部門實施高新技術成果轉化工作，負責組織科技創(chuàng)新成果評審、驗收、推廣等工作，并對技術人員的創(chuàng)新工作進行監(jiān)督、檢查和考核等。創(chuàng)新組織結構框架如圖1。2.2完善制度建設和創(chuàng)新激勵機制。制定人力資源管理、科技獎勵制度、研發(fā)管理制度、研發(fā)財務管理、科技成果轉化五大體系的管理制度，為員工開展科技創(chuàng)新創(chuàng)造營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度保障體系。創(chuàng)新管理制度體系框架如圖2。為進一步激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情，建立更完善的創(chuàng)新激勵機制，將創(chuàng)新工作納入個人晉升、職稱晉升的選拔考核體系。2.3推進產(chǎn)學研合作，促進科技成果轉化。充分利用院博士后科研工作站和生態(tài)水利創(chuàng)新工作室的技術優(yōu)勢，通過提供人力資源支持，加強財務資金保障、流程模型化技術創(chuàng)新管理等措施。通過加強與國內(nèi)外科研機構、高等院校的合作，全面打造緊密型產(chǎn)學研一體化體系，加大人才引進和培養(yǎng)的力度，培育具有自主產(chǎn)權的核心技術。2.4加強知識產(chǎn)權管理，引導科技成果轉化。河北院自2015年高新技術企業(yè)認證以來，強化了知識產(chǎn)權保護的意識，出臺的河北院《知識產(chǎn)權（版權）管理辦法》，鼓勵技術人員挖掘知識產(chǎn)權、激勵職工保護自己的技術成果。由于管理措施落實到位，2015年度取得6項知識產(chǎn)權，到2018年度就一躍上升到48項，不僅產(chǎn)權數(shù)量多且產(chǎn)權的質量和技術含量也有了明顯提高，極大提升了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展動力。由于知識產(chǎn)權來源于勘察設計或項目研發(fā)過程，在項目中直接應用，多數(shù)產(chǎn)權也被類似項目采納，不僅提高了推廣轉化率，還提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)人員的勞動強度。

3勘察設計企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新的實施效果

3.1促進了勘察設計企業(yè)的轉型升級?？辈煸O計企業(yè)以國家產(chǎn)業(yè)政策為導向和市場需求變化為紐帶，積極推進自身的業(yè)務結構調整與轉型，拓寬服務領域，提升服務層次，打造業(yè)務特色，增強企業(yè)核心競爭力。首先，勘察設計企業(yè)以設計和研發(fā)為基礎，積極向市場增長潛力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向明確的業(yè)務領域進行拓展，擴展發(fā)展空間，以自身專利和專有技術為優(yōu)勢，逐步形成工程項目全生命周期的一體化服務體系。其次，要更加關注向專業(yè)化、精細化、特色化方向發(fā)展，積極打造差異化競爭發(fā)展能力。通過跨行業(yè)的專業(yè)融合、專業(yè)配合和技術創(chuàng)新，準確把握新型城鎮(zhèn)化、信息化、智能化、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳等帶來的發(fā)展機遇，向具有較強專業(yè)技術優(yōu)勢的專業(yè)公司發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈上要更加注重向前端的規(guī)劃和全過程的咨詢延伸。3.2提升了勘察設計產(chǎn)品（服務）的核心競爭力?？辈煸O計企業(yè)要加強設計理念創(chuàng)新，積極做好新技術研發(fā)和應用工作，大力推動精心設計與精細設計，及時跟蹤三維協(xié)同設計、BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術發(fā)展態(tài)勢，提高信息化手段與技術創(chuàng)新的融合度，構建基于核心技術和服務能力的競爭優(yōu)勢。通過理念引導、實驗帶動、項目推廣、標準固化，逐步形成新的產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展提供新動力，使設計企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。3.3培養(yǎng)了實用型和創(chuàng)新型人才?？辈煸O計企業(yè)是科技成果轉化的有效載體。勘察設計企業(yè)擁有大量具有工程實踐經(jīng)驗的工程技術人員以及豐富的技術信息，又有較強的系統(tǒng)工程技術經(jīng)驗和應用能力，工藝及工程技術整合研發(fā)能力，先進技術成果工程化和產(chǎn)業(yè)化的轉化能力，引進技術消化吸收的再創(chuàng)新能力，是進行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術的消化吸收再創(chuàng)新的重要力量，是實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈對接、創(chuàng)新成果與工程建設對接的橋梁、紐帶和重要載體。創(chuàng)新型國家的建設離不開創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型人才，勘察設計企業(yè)作為技術型、知識密集型、人才型、智力型企業(yè)，在進行勘察設計過程中實現(xiàn)科技成果轉化，對培養(yǎng)實用型、創(chuàng)新型人才隊伍建設，加快建立創(chuàng)新人才機制建設，是解決創(chuàng)新人才不足的主要途徑之一。3.4企業(yè)信用體系建設得到提升。2018年度通過第二次高新技術企業(yè)資格認證，對我院信用體系建設提供了強有力的支持，使我院連續(xù)獲得水利部水利建設市場主體信用評價AAA級單位和“河北省誠信企業(yè)”，進一步提高了河北院的知名度。許多勘察設計項目投標時，要求企業(yè)具備高新技術企業(yè)資格以評判企業(yè)技術創(chuàng)新能力和水平，予以加分，從而提高了我院在項目競爭中的優(yōu)勢，提高了中標率。3.5取得良好經(jīng)濟效益。河北院推行創(chuàng)新企業(yè)管理提高了勞動生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)省了人力資源，還享受高新技術企業(yè)的稅收優(yōu)惠。

第一條為了鼓勵引進技術的吸收與創(chuàng)新，提高本市引進技術的吸收與創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)升級和技術進步，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本市實際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱引進技術的吸收與創(chuàng)新（以下簡稱吸收與創(chuàng)新），是指依法通過貿(mào)易、經(jīng)濟技術合作等方式，從國外取得先進技術并通過掌握其設計理論、工藝流程等技術要素，成功地運用于生產(chǎn)經(jīng)營，以及在此基礎上開發(fā)新技術、新產(chǎn)品并實現(xiàn)商業(yè)化的活動。

第三條本規(guī)定適用于本市范圍內(nèi)的吸收與創(chuàng)新活動。

第四條吸收與創(chuàng)新應當遵守保護知識產(chǎn)權的法律、法規(guī)以及我國加入或者簽訂的國際條約、協(xié)議。

技術進出口合同對技術保密有約定的，從其約定。

吸收與創(chuàng)新所形成的知識產(chǎn)權受法律保護。

第一條為了鼓勵引進技術的消化吸收，加快國產(chǎn)化進程，根據(jù)國家的有關規(guī)定，結合本市的實際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本市承擔引進技術消化吸收工作的機關、企業(yè)和事業(yè)單位。

第三條引進技術的消化吸收，應實現(xiàn)下列目標：

（一）掌握其設計理論或方法、原料配方、工藝流程、技術標準、試驗檢測、質量控制、安全和環(huán)境保護技術措施以及技術訣竅，生產(chǎn)出符合預定要求的產(chǎn)品；

（二）掌握為引進整機生產(chǎn)配套的元器件、零部件、原材料制造和質量檢驗等技術，并使這些產(chǎn)品達到規(guī)定的質量和數(shù)量要求；

（三）將引進技術應用到其他產(chǎn)品；

摘要：信息時代的高新技術推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在機械工業(yè)自動化中出現(xiàn)了一些運動控制新技術：全閉環(huán)交流伺服驅動技術、直線電機驅動技術、可編程計算機控制器、運動控制卡等。本文主要分析和綜述了這些新技術的基本原理、特點以及應用現(xiàn)狀等。

關鍵詞：伺服驅動技術，直線電機，可編程計算機控制器，運動控制

1引言

信息時代的高新技術流向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引起后者的深刻變革。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的機械工業(yè)，在這場新技術革命沖擊下，產(chǎn)品結構和生產(chǎn)系統(tǒng)結構都發(fā)生了質的躍變，微電子技術、微計算機技術的高速發(fā)展使信息、智能與機械裝置和動力設備相結合，促使機械工業(yè)開始了一場大規(guī)模的機電一體化技術革命。

隨著計算機技術、電子電力技術和傳感器技術的發(fā)展，各先進國家的機電一體化產(chǎn)品層出不窮。機床、汽車、儀表、家用電器、輕工機械、紡織機械、包裝機械、印刷機械、冶金機械、化工機械以及工業(yè)機器人、智能機器人等許多門類產(chǎn)品每年都有新的進展。機電一體化技術已越來越受到各方面的關注，它在改善人民生活、提高工作效率、節(jié)約能源、降低材料消耗、增強企業(yè)競爭力等方面起著極大的作用。

在機電一體化技術迅速發(fā)展的同時，運動控制技術作為其關鍵組成部分，也得到前所未有的大發(fā)展，國內(nèi)外各個廠家相繼推出運動控制的新技術、新產(chǎn)品。本文主要介紹了全閉環(huán)交流伺服驅動技術（FullClosedACServo）、直線電機驅動技術（LinearMotorDriving）、可編程序計算機控制器（ProgrammableComputerController，PCC）和運動控制卡（MotionControllingBoard）等幾項具有代表性的新技術。

第一章總則

第一條為實施《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（**—2020年）》（國發(fā)[**]44號，以下簡稱《規(guī)劃綱要》），營造激勵自主創(chuàng)新的環(huán)境，加快科技成果轉化，培育科技型中小企業(yè)，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，規(guī)范我國科技企業(yè)孵化器的管理，促進其健康發(fā)展，努力建設創(chuàng)新型國家，根據(jù)《國務院關于實施〈國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（**—2020年）〉的若干配套政策的通知》（國發(fā)[**]6號），制定本辦法。

第二條科技企業(yè)孵化器（也稱高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心，以下簡稱創(chuàng)業(yè)中心）是以促進科技成果轉化、培養(yǎng)高新技術企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務機構。創(chuàng)業(yè)中心是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是區(qū)域創(chuàng)新體系的重要核心內(nèi)容。

第三條國務院和地方各級科技行政主管部門負責對全國及所在地區(qū)的創(chuàng)業(yè)中心進行宏觀管理和業(yè)務指導。

第二章主要功能與目標

第四條創(chuàng)業(yè)中心的主要功能是以科技型中小企業(yè)為服務對象，為入孵企業(yè)提供研發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營的場地和辦公方面的共享設施，提供政策、管理、法律、財務、融資、市場推廣和培訓等方面的服務，以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率，為社會培養(yǎng)成功的科技企業(yè)和企業(yè)家。

摘要：闡述了林業(yè)育苗技術管理中存在的問題，并針對林業(yè)育苗技術管理中的問題提出了相應的對策，旨在為推動我國林業(yè)的發(fā)展提供理論上的支撐。

關鍵詞：育苗技術；管理；問題；對策

改革開放以來，我國大力扶持工業(yè)發(fā)展以推動社會主義市場經(jīng)濟的進步，在一定程度上影響了生態(tài)環(huán)境，面對人與自然之間日漸尖銳的矛盾，我國在十八大報告中提出了“五位一體”的總體布局，把生態(tài)文明建設作為中國特色社會主義事業(yè)的重要內(nèi)容。因此，大力發(fā)展林業(yè)是踐行生態(tài)文明建設的重要途徑，但不能忽視我國林業(yè)育苗技術管理中存在諸如觀念陳舊、技術推廣存在障礙等問題，需要加大經(jīng)濟投入和政策支持，不斷加強林業(yè)育苗技術管理。

1林業(yè)育苗技術管理中存在的問題

1.1育苗技術管理觀念較為落后。傳統(tǒng)的育苗技術管理觀念深入人心，從事林業(yè)育苗相關工作的人員在進入該行業(yè)時并沒有嚴格的準入標準，在工作期間也很少參加專業(yè)性的培訓，導致大多數(shù)育苗工作人員自身專業(yè)素質不高，也并不具備先進的育苗管理理念，更多的工作人員沒有意識到技術管理對于林業(yè)育苗的重要性[1]。加之林業(yè)育苗負責人重視程度不夠和政府扶持力度較小，育苗技術管理觀念較為落后已經(jīng)成為林業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。1.2育苗新技術的引進和融合存在障礙。我國引進先進的育苗技術難以見到成效，如國外先進的容器育苗技術已經(jīng)相當純熟，我國也曾經(jīng)派經(jīng)驗豐富的工作人員外出學習，但是在引進時過多把目光放在容器上，沒有真正領悟到這項先進技術成功的關鍵。出現(xiàn)引進和融合的障礙主要有以下2個原因：一是我國缺乏較為先進的電子設備、灌溉技術等，不足以支撐林業(yè)育苗研究；二是我國在進入新技術中的部分制度不夠完善，不能夠切實保障林業(yè)育苗的整個科研過程順利進行。1.3林業(yè)育苗中的技術問題有待解決。林業(yè)育苗中的技術問題需要關注2個方面，一方面是在培育幼苗過程中要關注病蟲害，常見的消滅病蟲害方法是拔除幼苗周圍的雜草、噴灑化學藥物，但是雜草是否清除干凈、化學藥物劑量較難把握；另一方面是周圍環(huán)境的變化會對幼苗產(chǎn)生一定的影響，惡劣的天氣狀況會造成幼苗的稀疏和矮小，這都是需要重視并解決的技術問題。

2解決林業(yè)育苗技術管理中問題的對策

摘要：伴隨國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們越來越關注生態(tài)環(huán)境的生長，其中最為主要的就是關于林業(yè)方面的發(fā)展。就目前而言，我國的林業(yè)育苗技術管理還存在很多的不足之處，對樹木的生長以及生態(tài)環(huán)境的平衡都會產(chǎn)生嚴重的影響。由于林業(yè)技術管理的理念不先進、管理設施不健全以及缺少人才等問題都會阻礙林業(yè)的發(fā)展，對于人們的居住環(huán)境也會造成不利的影響。因此，林業(yè)部門必須加大對林業(yè)育苗技術的管理力度，對存在的問題進行及時的改進，只有這樣才可以推動我國林業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：林業(yè)育苗;技術管理;問題;對策

隨著人們對生態(tài)環(huán)境意識的不斷加深，相關政府對林業(yè)的建設也越來越重視，林業(yè)的建設將直接影響到林業(yè)在未來的發(fā)展狀況，所以，在林業(yè)生態(tài)建設的過程當中，如何有效的進行林業(yè)育苗技術的管理將是目前最為重要的任務。

一、對林業(yè)育苗技術進行有效管理的作用

在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程當中林業(yè)育苗技術的管理是非常重要的，是林業(yè)產(chǎn)業(yè)取得快速發(fā)展的重要基礎。國家為了讓從事林業(yè)的農(nóng)民能夠更好的利用林業(yè)資源來增加資金的收入，有些地區(qū)加大了對林業(yè)技術的投入力度，并對相關的林業(yè)部門以及研究所之間進行全面整合，建設林業(yè)技術推廣研究中心，與林業(yè)企業(yè)等進行合作，共同促進林業(yè)的建設。當前，我國主要就是加大對林業(yè)生態(tài)文明的建設，要不斷的對林業(yè)產(chǎn)品進行創(chuàng)新，加大對林業(yè)育苗技術的管理力度，從而推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保持生態(tài)的平衡。

二、林業(yè)育苗技術管理中存在的不足之處

1林業(yè)育苗技術管理中突出問題

1.1缺乏對新技術引進與融合

在容器育苗技術中，引進先進技術較晚，容器育苗的應用作用很明顯，有些人就以為容器就是最關鍵的因素。任何事都應該一分為二的看待，林業(yè)育苗應該結合當前我國育苗的特點與先進的容器育苗技術相結合，兩者共同發(fā)揮作用，不斷吸取外界新的技術與我國當前林業(yè)育苗發(fā)展狀況相結合。當前技術未被大規(guī)模引進，一方面是因為自身原因，我國目前的林業(yè)育苗缺乏必要的硬件設施如機械設備，電子設備，自動澆灌技術等，另一方面當前技術管理不完善，缺乏新技術引進機制，在對新技術的認知上存在一定缺陷，不注重新技術的認知和應用。

1.2林業(yè)育苗中存在的技術問題

1.2.1林業(yè)育苗開辟一個新苗圃的時候，需對其進行深耕松土，可以將埋于土壤中雜草去除，使新苗有一個良好的生長環(huán)境。一般傳統(tǒng)的林業(yè)育苗中土壤消毒方面的技術是將土地中存留的枯枝及樹葉進行焚燒，提高了土壤工作層的溫度，同時提高了苗木的的成活率，使用堆火焚燒的方式可以將天地中殘留的農(nóng)藥及害蟲病菌消滅，焚燒后殘留物進入土壤可以作為肥料。根據(jù)土壤的肥沃進行改良如采用客土法、偏酸性的可以增施石灰草木灰等，偏堿性的可以混拌一些有過消毒處理的草炭灰等。

1.2.2隨著社會的不斷發(fā)展，身邊的環(huán)境也在發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的育種技術不夠完善，有的樹種不能適應周圍的環(huán)境，樹種成長質量不高，對于這類問題，針對不同環(huán)境、地形、氣候進行特殊處理，應該建立完善的樹種管理方式，以提高樹木質量。

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國建設項目呈現(xiàn)出規(guī)模大、工藝流程復雜、標準要求高、施工難度大等特點。因此，對施工技術的要求越來越高，更多更新的技術應用于工程建設中。而施工技術管理的好壞，直接影響到整個項目是否能夠優(yōu)質高效地完成，同時也對項目的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；建議

1建筑工程技術管理的重要性

建筑工程具有涉及專業(yè)眾多、施工過程復雜、質量要求高、工期長等特點，施工技術水平的高低是直接影響整個工程能否順利開展的關鍵因素。尤其現(xiàn)在很多項目體量大、工藝復雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對工程技術管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設項目保質、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業(yè)的技術管理能力。技術管理水平的提高，不僅能保證建設項目符合圖紙、規(guī)范要求，達到建設單位的質量要求，同樣在經(jīng)濟性、安全性，以及進度等方面發(fā)揮了很大作用。首先，技術管理對工程起到了指導、監(jiān)督作用，嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范施工，可以確保施工質量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程。如今許多的工程項目規(guī)模大，成本高，如果施工中的有些工序沒有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪費。技術管理做到位，還可以在保證工程質量的前提下，將成本控制在最低，提高經(jīng)濟效益。其次，技術管理者不僅只擔負了技術工作，同時也是安全管理的先行者，擔負著安全保障和監(jiān)督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技術管理工作做得好，可以及時避免施工過程中存在的安全問題，解除安全隱患，確保規(guī)范施工，操作安全可靠。最后，技術管理工作也會確保施工中準備過程、實施過程和檢查過程有序進行，避免施工過程中走彎路、出現(xiàn)錯誤，加快了項目施工進度。技術管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。因此，如何提高技術水平，加強技術管理，是擺在我們面前的一個重要課題。

2當前建筑工程技術管理中存在的主要問題

2.1企業(yè)對技術管理重視程度不夠?，F(xiàn)在很多企業(yè)對于技術管理工作明顯還不是十分重視、認識不充分，具體表現(xiàn)在對技術管理工作實施力度不足、技術管理工作要求太低等。在建筑工程施工過程中，企業(yè)偏重于對物資、設備、人力，以及資金的管理，認為控制好這些內(nèi)容，就能降低工程成本，就會實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。然而這種觀點過于追求眼前利益，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，技術管理不僅能保證建設工程的質量、進度、成本，以及企業(yè)經(jīng)濟利益，更是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如果對技術管理部門所確定的施工組織方案，人員、機械配備等不能引起重視，施工過程中出現(xiàn)問題，不僅影響施工進度，更容易造成資源浪費，效益滑坡。另外，企業(yè)的不重視同樣會導致技術管理人員缺乏責任感和執(zhí)行力，不能很好的履行自己的職責，有些企業(yè)崗位責任制形同虛設，沒有獎懲措施，技術管理一片混亂，使整個施工過程中出現(xiàn)很多問題，也容易引發(fā)一些不必要的安全事故。2.2成熟的技術管理人才短缺。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項目不僅多而且難度大，因此需要更多的具備專業(yè)知識、豐富實踐經(jīng)驗，并且具有技術創(chuàng)新能力和意識的成熟施工技術管理人才，但就目前形勢來看，成熟的技術管理人才在建筑領域仍然是相對短缺的。作為一個企業(yè)，培養(yǎng)一名技術骨干最少需要3-5年時間，而真正能獨擋一面的更少。在缺少技術骨干力量的背景下，很多企業(yè)為了應對工程的需求，不得不選擇相關專業(yè)的應屆畢業(yè)生從事技術管理工作崗位，但應屆畢業(yè)生由于缺乏實踐，技術管理水平相對來說并不高，對出現(xiàn)的實際問題不能及時的解決，從而耽誤了施工進度。除此之外，一些從事過相關工作的人員經(jīng)驗豐富，但在專業(yè)知識、先進技術掌握和接受能力上有較大的不足，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習和培訓，即使有了先進技術也不能很好的運用到實際工作中去，因此技術管理工作無法高效落實。成熟的技術管理人員短缺，不僅影響技術管理的發(fā)展和創(chuàng)新，也將阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.3技術管理制度不完善。完善技術管理制度，對于提高企業(yè)管理能力以及推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一項嚴格的管理制度相當于施工的準則，只有各項管理制度制定規(guī)范詳細，在具體的實施過程中才能保證技術管理有序進行，充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。目前，有的企業(yè)仍存在制度不完善的情況，沒有針對具體項目設計相關制度，對于各種技術沒有進行嚴格監(jiān)管。即使設立了相應的技術管理制度，卻沒有將其落實到實際工作中去，一些落后的制度沒有及時更新，實際上隨著技術的創(chuàng)造革新，設備的更新迭代，原有的技術管理制度已經(jīng)無法適應市場的需求，而且在激烈的競爭中不占優(yōu)勢，如果繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念，技術管理制度就難以發(fā)揮其作用，不能有效的指導技術管理工作。2.4企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)間競爭也越來越激烈，因此創(chuàng)新就成了技術管理的核心。但技術創(chuàng)新需要大量投入，又不能很快得到相應的回報，同時也會影響企業(yè)的利潤，所以很多企業(yè)并不重視新技術的研發(fā)和應用，不敢投入大量資金進行技術創(chuàng)新。此外，引進新技術大多費用高，一些企業(yè)鑒于對經(jīng)濟利益的考慮，繼續(xù)選擇用傳統(tǒng)的施工技術進行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質量。施工技術是建筑企業(yè)施工的核心，技術方面的不斷創(chuàng)新不僅能夠加快施工進度，而且節(jié)省了時間和材料的成本，自然企業(yè)的經(jīng)濟效益也會提高，所以在技術管理方面，創(chuàng)新能力需要引起企業(yè)足夠的重視。