導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在財(cái)務(wù)共享模式的全面實(shí)施下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)決策提供一定的數(shù)據(jù)參考，以此為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)工作實(shí)施效率，并且可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概述

財(cái)務(wù)共享是在1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者所提出的一種管理模式，通過對(duì)信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的融合使用，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程中所存在的問題進(jìn)行全面解決，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系，促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程達(dá)到規(guī)范化與管理化。在財(cái)務(wù)共享管理模式的不斷完善與優(yōu)化下，企業(yè)通過對(duì)該模式的有效運(yùn)用，使得企業(yè)資金成本的應(yīng)用得到了有效優(yōu)化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

（一）彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中所存在的不足

目前，我國(guó)已經(jīng)全面邁入了信息化時(shí)代，市場(chǎng)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出了科學(xué)化以及信息化，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升起到了一定的促進(jìn)作用，但對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定影響，所呈現(xiàn)出的問題也不斷增多，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與落實(shí)造成了阻礙，增加了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)的發(fā)展理念并不存在任何沖突與關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息分析過于忽視，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開展，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)信息也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享，從而對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響。除此之外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施的過程中，其效率相對(duì)較低，難以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化。

（二）推動(dòng)管理升級(jí)和人員轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要想得到有效實(shí)現(xiàn)，就必須要在財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作實(shí)施質(zhì)量以及實(shí)施效率，為企業(yè)的健康提供一定的幫助。在信息化時(shí)代的發(fā)展作用下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提高重視程度，現(xiàn)代許多企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)較為單一化，缺乏財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，而且對(duì)于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)政策并不敏感，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作實(shí)施的過程中，其工作效率以及工作質(zhì)量較低，為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，需要在財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施下，全面落實(shí)好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。另外，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，還能夠促使財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合業(yè)務(wù)水平能力，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

（三）順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)

在當(dāng)前信息化時(shí)代的背景下，數(shù)字化管理的實(shí)現(xiàn)能夠?yàn)樾袠I(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，整體工作量相對(duì)較大，財(cái)務(wù)工作人員很容易在實(shí)際工作中，造成工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。而在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)工作體系也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)智能化，能夠有效對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提供一定的幫助，而且也能夠促使財(cái)務(wù)管理體系得到有效完善，并且更加高效化以及優(yōu)質(zhì)化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性以及真實(shí)性。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化管理

在財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好改革準(zhǔn)備工作，對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本控制，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。在企業(yè)運(yùn)用的過程中，明確好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享的重要內(nèi)容之一，并且對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效體現(xiàn)。但目前許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，并未對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效統(tǒng)一，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理也難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的造成了一定影響，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性與準(zhǔn)確性。為此，企業(yè)必須要加強(qiáng)落實(shí)好財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理工作，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供良好幫助。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

（一）數(shù)字信息化時(shí)代發(fā)展的必然要求

目前，我國(guó)已經(jīng)來到了5G時(shí)代，加快了5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)速度，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告，顯示我國(guó)大約80%以上的企業(yè)正處于全面發(fā)展階段當(dāng)中，企業(yè)對(duì)單一的財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行了研究與轉(zhuǎn)變，加大了數(shù)字信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)力度，從而全面落實(shí)好財(cái)務(wù)管理。另外，大部分企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且在智能化時(shí)代的全面發(fā)展下，企業(yè)也逐漸推進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)展的必經(jīng)之路

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的過程中，工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的控制，財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間存在著一定偏差，加上企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及稅務(wù)部門在實(shí)際工作中具有獨(dú)立性，三個(gè)部門之間并不發(fā)生任何聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成了嚴(yán)重影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)部門之間的獨(dú)立性進(jìn)行有效解決，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，合理對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化連接，以此減少人為干擾因素，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性提供有效保障，在數(shù)字化技術(shù)的影響下，促使企業(yè)財(cái)務(wù)與管理層之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在數(shù)字信息時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約化，打破時(shí)間與地域的限制，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性，從而為企業(yè)管理者提供更好的決策數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)和人員轉(zhuǎn)型的必然選擇

在信息化時(shí)代的全面發(fā)展下，企業(yè)只有針對(duì)市場(chǎng)變化，做好財(cái)務(wù)改革，及時(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得到有效提高，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提高重視程度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，以此在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，使得財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步升級(jí)，促使財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

四、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）利用“智能云計(jì)算”手段搭

建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，會(huì)面臨企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)兼容問題，如果該問題未能夠得到有效解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合工作造成嚴(yán)重影響，從而對(duì)財(cái)務(wù)整體工作造成嚴(yán)重影響，需要通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化整合與分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求，針對(duì)財(cái)務(wù)工作，采用不同的計(jì)算方式，以此在人為管理工作模式下，保障財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并針對(duì)財(cái)務(wù)信息，從多個(gè)角度進(jìn)行具體分析，并構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)估模型，以此滿足企業(yè)財(cái)務(wù)自身的發(fā)展需求，促使企業(yè)財(cái)務(wù)共享能夠逐漸邁向數(shù)字化方向。另外，在實(shí)際工作中，還需要對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整合不足問題加以有效控制，避免受到人為因素影響。

（二）強(qiáng)化信息化建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)務(wù)必要對(duì)信息化技術(shù)加以運(yùn)用，利用信息化技術(shù)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中，才能夠打破空間性，以此明確財(cái)務(wù)服務(wù)目標(biāo)，同時(shí)為財(cái)務(wù)管理工作提供更好的幫助。一般在大型企業(yè)中，其子公司與分公司在實(shí)際發(fā)展的過程中，都需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，并根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，同時(shí)每一個(gè)子公司與分公司之間的系統(tǒng)要保持相互獨(dú)立，確保信息實(shí)現(xiàn)互通，避免企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在不同的系統(tǒng)中，出現(xiàn)矛盾問題。為了發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享模式的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展以及自身的經(jīng)營(yíng)情況，建立完善的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督與管理，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。與此同時(shí)，企業(yè)旗下的子公司與分公司在市場(chǎng)發(fā)展過程中，所涉及到的財(cái)務(wù)信息需要及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，從而方便工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)。在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過程中，在財(cái)務(wù)共享模式下，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在逐漸完善的過程中，需要對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行有效處理。在財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的模式下，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率能夠得到有效提高，同時(shí)企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)EAS系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)用，從而對(duì)財(cái)務(wù)信息以及客戶信息等進(jìn)行統(tǒng)一化管理。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置財(cái)務(wù)信息崗位，對(duì)基礎(chǔ)資源加以進(jìn)行維護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好數(shù)字化管理規(guī)劃工作，以此對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)行全面創(chuàng)新與完善。

（三）優(yōu)化組織變革

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心屬于獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作人員提供更好的服務(wù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的全面發(fā)展下，需要結(jié)合服務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行定位，使其成為一個(gè)獨(dú)立的部門。同時(shí)其職務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門之間有著一定的關(guān)聯(lián)性。為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門做好統(tǒng)籌管理規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)，以此確保財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。在企業(yè)子公司與分公司，在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行推廣與復(fù)制的過程中，應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門之間形成共享。同時(shí)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段中，形成獨(dú)立的管理部門，以便與企業(yè)財(cái)務(wù)中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)影響，而且在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展的過程中，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷拓展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)渠道，以此為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作實(shí)施的過程中，務(wù)必要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程，做好職業(yè)劃分工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)劃分工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊劃分。另外，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，HIA需要對(duì)財(cái)務(wù)職能模式進(jìn)行有效明確，對(duì)財(cái)務(wù)組織加以明確的同時(shí)，做好設(shè)計(jì)組織架構(gòu)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)計(jì)提供良好的幫助。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，主要包含了三種不同的類型。1）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作類型。2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類型。3）財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程協(xié)作服務(wù)類型。在整個(gè)設(shè)計(jì)工作中，對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的晉升方式要加以明確，以此來提高企業(yè)員工的積極性，除此之外，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的落實(shí)下，還需要為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性發(fā)展，從而促使各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)與調(diào)動(dòng)。

（四）財(cái)務(wù)共享流程再造

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在全面運(yùn)行的過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作流程需要進(jìn)一步進(jìn)行轉(zhuǎn)換，避免財(cái)務(wù)工作流程出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)造成影響。例如，財(cái)務(wù)管理流程無(wú)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之間缺乏一定的關(guān)聯(lián)性，那么就會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的處理效率，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及管理工作造成嚴(yán)重影響。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，需要對(duì)多種不同類型的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效處理，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重影響，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成嚴(yán)重影響。為此，需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心加強(qiáng)建設(shè)工作，及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化與改進(jìn)，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作實(shí)施質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在全面建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)采用多階段管理模式作為基礎(chǔ)，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，以此滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理需求。在第一階段管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程加以明確，并獲得企業(yè)管理人員的支出。同時(shí)做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作以及培訓(xùn)計(jì)劃工作，對(duì)財(cái)務(wù)流程加以判定。在第二階段中，則需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行分析與診斷，在必要的情況下需要對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，該階段工作主要包含了以下環(huán)節(jié)。1）做好財(cái)務(wù)診斷流程工作。2）對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境條件情況交易準(zhǔn)確。3）對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。4）對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合業(yè)務(wù)水平進(jìn)行有效評(píng)估。5）在新流程中，做好財(cái)務(wù)工作人員技能水平的設(shè)計(jì)管理工作。6）做好財(cái)務(wù)新流程的設(shè)計(jì)方案。在第三階段中，對(duì)財(cái)務(wù)人力資源情況做好具體分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)以及工作能力進(jìn)行檢測(cè)，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，做好財(cái)務(wù)定位培訓(xùn)工作，做好財(cái)務(wù)人員的崗位調(diào)動(dòng)工作，以此保障財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)的完善性。在第四階段中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理新流程，構(gòu)建相應(yīng)的試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)試點(diǎn)流程加以明確，同時(shí)開啟智能化檢測(cè)測(cè)試，在測(cè)試的過程中，需要做好財(cái)務(wù)工作的反饋情況，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)化進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化。在財(cái)務(wù)管理工作開展前，工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)促使相關(guān)客戶能夠了解企業(yè)財(cái)務(wù)新流程的優(yōu)勢(shì)，以此為達(dá)成合作構(gòu)建良好的橋梁。對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)中心功能需要進(jìn)一步挖掘，以此實(shí)現(xiàn)循環(huán)改造工作。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面考慮，還需要對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施質(zhì)量加以進(jìn)行明確，促使五個(gè)不同的階段實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供良好的幫助，以此為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在全面發(fā)展的過程中，務(wù)必要對(duì)財(cái)務(wù)共享模式加以運(yùn)用，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享改造，加強(qiáng)做好信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)加以明確，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮，及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奉獻(xiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

作者：胡連奇