導語：市場經(jīng)濟條件企業(yè)經(jīng)濟管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)資源合理配置的重要途徑。文章簡單介紹了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的特征，論述了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的意義，并從目標成本管理、互聯(lián)網(wǎng)+管理、柔性管理等幾個方面，對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式以及優(yōu)化策略進行進一步探究，希望為市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟條件；企業(yè)；經(jīng)濟管理模式

縱觀市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，經(jīng)濟效益的持續(xù)增長自始至終貫穿現(xiàn)代企業(yè)的各個經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理也成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要任務(wù)。而從根本屬性上來看，市場經(jīng)濟條件實質(zhì)上是經(jīng)濟發(fā)展到一定水平后無法規(guī)避的新時期。在這一時期，各種新情況、新問題、新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，以往企業(yè)經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)一定的滯后性。因此，立足市場經(jīng)濟條件，探討企業(yè)經(jīng)濟管理新模式具有非常重要的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

（一）經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理是以社會經(jīng)濟活動為對象，開展科學組織、合理調(diào)節(jié)的活動。從宏觀層面來看，經(jīng)濟管理主體為國家，對象為國家經(jīng)濟體系、社會經(jīng)濟活動，涉及調(diào)節(jié)、控制、指導、監(jiān)督等行為；從微觀層面來看，經(jīng)濟管理主體為各類企業(yè)、合作經(jīng)濟組織、個體勞動者，對象為內(nèi)部經(jīng)營，涉及分析、收集、監(jiān)控等管理行為。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)特指從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，并出于社會需要滿足、經(jīng)營利潤獲得目的而依據(jù)法定程序成立的自主經(jīng)營組織，企業(yè)獨立享受權(quán)利，也需獨立承擔義務(wù)。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標引入經(jīng)濟管理體系，并利用系統(tǒng)管理手段發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)問題，同時利用適合的管理系統(tǒng)維持企業(yè)利潤穩(wěn)定實現(xiàn)的系列活動[1]。作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟管理體系涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略目標制定、組織機構(gòu)職能設(shè)置、經(jīng)濟管理體系文件設(shè)置、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進、內(nèi)部審核等幾個部分。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標是適應(yīng)市場、用戶需求，對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)，需要企業(yè)主動適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動與企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，并根據(jù)競爭力量變化趨勢及時反應(yīng)，作出應(yīng)對。

二、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理特點

（一）綜合性

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理活動呈現(xiàn)強烈的綜合性。具體表現(xiàn)為：企業(yè)面向經(jīng)濟最大化目標，以價值形式為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代化科學技術(shù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售與經(jīng)濟，全過程、系統(tǒng)性管理。

（二）互聯(lián)性

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理部門由各司其職轉(zhuǎn)向互相聯(lián)系。具體表現(xiàn)為：企業(yè)以現(xiàn)金流的使用、調(diào)配為節(jié)點，調(diào)動企業(yè)內(nèi)其他管理活動，暢通各個管理部門之間的信息交互渠道，促使經(jīng)濟管理活動與企業(yè)全部管理活動建立緊密聯(lián)系。

（三）規(guī)范性

在市場經(jīng)濟條件下，月度、季度、年度財務(wù)經(jīng)濟指標成為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要依據(jù)。此時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制、財務(wù)預算制度的重要性就更加凸顯。相關(guān)制度的完善構(gòu)建，也促使企業(yè)經(jīng)濟管理活動呈現(xiàn)一定的規(guī)范性。

三、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理意義

（一）提高資金整體使用效率

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)可以通過科學開展經(jīng)濟管理活動全方位掌握自身顯著特征、潛在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，從更加合理的視角管控內(nèi)部費用支出、各部門各環(huán)節(jié)費用。同時以市場同類型產(chǎn)品價格為基礎(chǔ)，判定最合理的產(chǎn)品標價，實現(xiàn)內(nèi)部有限資源的最合理利用，提高資金整體使用效率。

（二）改善生產(chǎn)經(jīng)營模式

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營推動力發(fā)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變，當下管理要素逐漸取代既往生產(chǎn)要素[2]。此時，企業(yè)可以通過經(jīng)濟管理活動，尋找市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的驅(qū)動力源，改善生產(chǎn)經(jīng)營模式，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）發(fā)掘潛在創(chuàng)新能力

市場經(jīng)濟條件下，發(fā)掘潛在的創(chuàng)新能力是企業(yè)面臨的關(guān)鍵任務(wù)。通過經(jīng)濟管理活動，企業(yè)可以總結(jié)當前管理過程中存在的不足，客觀分析。進而結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，深層次探索、尋找最科學的解決思路，開放組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)各部門各員工創(chuàng)新能力發(fā)揮提供充足空間，最終實現(xiàn)企業(yè)整體潛在創(chuàng)新能力的充分發(fā)掘。

四、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

（一）目標成本管理

目標成本管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理綜合性需求而產(chǎn)生的新模式，提倡將企業(yè)成本、收益作為綜合因素整體協(xié)調(diào)規(guī)劃。在企業(yè)目標成本管理過程中，可以根據(jù)前期確定的目標成本，對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程損耗進行規(guī)劃，節(jié)約不必要預期成本，以便在滿足市場與消費者客觀需求的同時，第一時間掌控企業(yè)生產(chǎn)成本，推動成本管理的細化落實。在目標成本管理的第一步，企業(yè)應(yīng)樹立目標成本管理思想，從提升企業(yè)基層員工、不同級別領(lǐng)導的成本控制意識著手，全面認識目標成本管理的優(yōu)良作用，在內(nèi)部配備具備基礎(chǔ)會計職業(yè)素養(yǎng)的目標成本管理者，利用專業(yè)目標成本管理者高水平的經(jīng)營與競爭意識，助推目標成本管理戰(zhàn)略落到細節(jié)、落到實處。同時以目標成本管理為基礎(chǔ)，面向整體布局，全方位探究企業(yè)成本管理的方法、手段、內(nèi)容，將“降低成本、提高效益”滲透到企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)、方案實施、市場營銷、市場調(diào)查、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。在配備目標成本管理者的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部實際情況，依據(jù)高效率、高效益標準，選擇適當?shù)哪繕顺杀竟芾矸椒ā１热?，價值工程方法。價值工程方法是一項技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的系統(tǒng)活動，涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售、使用等多個過程，通過將價值工程方法融入企業(yè)內(nèi)部管理工作，為企業(yè)領(lǐng)導者決策提供便利。以某染織制造企業(yè)為例，其主要盈利源于外貿(mào)口岸貨單，但當前行業(yè)仍然存在原紗、染化料供應(yīng)與價格波動大的矛盾，嚴重干擾染色生產(chǎn)效益。加之外商對不同類別滌棉細紡織物的需求量上升、企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模增加，染色成本上升幅度較為突出，染化料消耗成為企業(yè)重點控耗內(nèi)容。此時，怎樣降低染化料消耗并提高染色工序功能，就成為價值工程在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的關(guān)鍵。在實際應(yīng)用過程中，企業(yè)可以組織技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干進入對口廠家，運用價值工程實施方案評估。在評估時可將干擾滌棉染色的每一個具體染化料消耗成本細分為染色工藝、染色配方、染色質(zhì)量、染色操作、染色計劃安排、染色環(huán)境、投染料情況等，在消耗成本細分的基礎(chǔ)上，從功能之間的相互關(guān)系著手，依據(jù)一定順序，進行基本功能的一對一評價，判定各基本功能的重要性次序。根據(jù)次序評價結(jié)果，對各基本功能得分、功能評價系數(shù)進行統(tǒng)計。最終得出：染色工藝、染色質(zhì)量、染色配方為主功能，其功能得分分別為7分、6分、6分，功能評價系數(shù)為0.225、0.195、0.192，其余為輔助功能?；诖耍?jīng)濟管理者可以組織化驗人員，從小樣實驗著手，進行代用試樣準確性、生產(chǎn)可行性的驗證。驗證無誤后，進行大樣試生產(chǎn)。根據(jù)大樣試生產(chǎn)第一手資料，制定應(yīng)對策略與方案。進而依據(jù)價值工程中“比值越大，成本節(jié)約越大”的原理，選擇最適宜的方案：利用硫化染料代替套色內(nèi)還原燃料，在保證染色質(zhì)量外觀烏黑度要求的同時，提高生產(chǎn)率，降低染色耗用?？紤]到目標成本管理的科學合理、執(zhí)行時效對目標成本管理成效具有直接影響，在開展目標成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)建立高效率、科學恰當?shù)淖粉欝w系，不定期追蹤考核內(nèi)部各個部門成本管理情況，評價成本控制執(zhí)行現(xiàn)狀，針對執(zhí)行不到位的情況，深層次剖析根源，并制定針對性改善措施[3]。同時每間隔一定時期，將成本控制執(zhí)行情況匯報給財務(wù)部門、策劃部門，由企業(yè)財務(wù)部門、策劃部門明確實際成本控制、目標成本控制之間的差距。根據(jù)實際成本控制、目標成本控制之間的差距，進一步細化目標成本控制方案，制定差距控制措施，使每一位職工開展目標成本管理現(xiàn)狀與獎金、績效、福利相掛鉤，激發(fā)內(nèi)部各職工參與目標成本管理的積極性?；蛘哂善髽I(yè)領(lǐng)導層、各部門管理層匯總剖析目標成本管理成效、實施階段存在的不足，企業(yè)財務(wù)工作者則負責根據(jù)目標成本管理不足，針對性協(xié)調(diào)平衡成本指標，糾正目標成本管理執(zhí)行偏差，保證目標成本管理順利執(zhí)行。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+管理

互聯(lián)網(wǎng)+的興起，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了良好機遇。在高度繁雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)若想脫穎而出，就必然考慮市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，精準把控市場經(jīng)濟變化趨勢，轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)濟管理手段，打造全方位、多元化的經(jīng)濟管理格局。在多元化經(jīng)濟管理格局中，企業(yè)應(yīng)緊密對接市場需求，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)勢，結(jié)合自身實際，構(gòu)建具有特色的經(jīng)濟管理模式，助推整體經(jīng)濟管理手段創(chuàng)新。比如，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，制定企業(yè)品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)形象、企業(yè)文化有機結(jié)合，全方位展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，為客戶留下獨特印象[4]。進而分析自身在市場經(jīng)濟環(huán)境下存在的管理缺陷，逐一優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)，拓寬經(jīng)濟管理渠道，提高企業(yè)在同一類型商品市場中的經(jīng)濟占比，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。比如，企業(yè)可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展需求，將內(nèi)部工作者劃分為“小微主”“平臺主”“創(chuàng)客”幾種類別，要求“小微主”“平臺主”“創(chuàng)客”均以用戶為中心，由管理者逐步過渡為服務(wù)者、平臺主、資源提供者，管理者不再是上述服務(wù)者、平臺主、資源提供者的唯一管控者，而是輔助者，輔助其以創(chuàng)業(yè)者的身份構(gòu)建小微創(chuàng)業(yè)公司，以小微創(chuàng)業(yè)公司為單元匯聚社會資源，進而形成并聯(lián)生態(tài)圈，在新的市場中發(fā)掘新客戶，順利達成企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)影響下，市場經(jīng)濟條件變遷周期進一步縮短。此時，企業(yè)應(yīng)從宏觀視角入手，剖析特定周期市場的真正需求。在明確市場真實需求后，利用多元化營銷手段，沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式束縛，推動互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟管理模式相結(jié)合[5]。比如，在原有經(jīng)濟管理渠道中開設(shè)以微博、微信或其他網(wǎng)絡(luò)社交平臺為載體的新渠道，并引進高新科技，搭建與經(jīng)濟鏈上其他優(yōu)秀企業(yè)相聯(lián)系的平臺，為企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置、利用提供充足支持。在這個基礎(chǔ)上，為了長久保持企業(yè)核心競爭力，企業(yè)應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的交互技術(shù)，快速、便捷交換生產(chǎn)要素，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，助推可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。此外，互聯(lián)網(wǎng)+市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理具有范圍大、內(nèi)容繁雜、結(jié)構(gòu)復雜的特點，以往Excel表格、成本臺賬等并無法滿足企業(yè)多元化經(jīng)濟管理要求。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前運營流程，引入大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，建立可實時反映企業(yè)經(jīng)濟管理動態(tài)情況的平臺[6]。在持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)濟管理氛圍中，對接客戶實際需求，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，將經(jīng)濟管理決策主體由經(jīng)驗高管轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€職工，構(gòu)造全民決策機制。在全民決策機制下，追求相互關(guān)系的決策方式，代替以往追求因果關(guān)系的決策關(guān)系，企業(yè)職工工作積極性將進一步提升，企業(yè)凝聚力、集體效益也隨之提升，形成企業(yè)與客戶共贏的良性循環(huán)，降低經(jīng)濟風險。

（三）柔性管理

較之計劃經(jīng)濟，市場經(jīng)濟具有強烈的柔性需求，以往穩(wěn)定、嚴謹且分層的組織不再適應(yīng)市場經(jīng)濟，由此衍生出“各部門信息對稱性缺乏”“生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)默契度喪失”等系列問題?；诖?，在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以確保自身經(jīng)濟效益為前提，將知識與創(chuàng)新作為經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，構(gòu)建柔性化的扁平組織結(jié)構(gòu)。在柔性化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中，鼓勵組織之間有效協(xié)作、相互推動，培育深厚的企業(yè)文化底蘊，提高企業(yè)內(nèi)部職工歸屬感、忠誠度。相對于以“規(guī)章制度”為中心的剛性管理模式而言，柔性管理是一種以人為中心的管理模式，注重對內(nèi)部職工進行人格化管理，在人格化管理過程中鍛造企業(yè)卓越的文化基因，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不絕的文化軟實力。同時面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，面向更大范圍推進柔性管理，在贏得“人心”的基礎(chǔ)上，匯聚才俊，驅(qū)動企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。比如，依托企業(yè)既往經(jīng)營、管理、發(fā)展經(jīng)驗，企業(yè)可以創(chuàng)建一個“虛擬企業(yè)”，以“虛擬企業(yè)”為單元，拓展企業(yè)本體學習范圍和發(fā)展機會，獲得更強的創(chuàng)新能力、學習能力，保持強勁的發(fā)展柔性。進而利用動態(tài)聯(lián)盟，鼓勵知識團隊之間展開有效協(xié)作，與高科技企業(yè)、科研院所、高等院校等共同參與動態(tài)聯(lián)盟的開發(fā)、完善，利用動態(tài)聯(lián)盟特有的“研究—學習—生產(chǎn)”鏈保持企業(yè)的先進性、柔性化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除虛擬企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建外，企業(yè)應(yīng)樹立柔性化的資產(chǎn)分配理念，即根據(jù)自身所處環(huán)境、條件，對資產(chǎn)重新分配，全方位思考政策、環(huán)境等概率較大的影響因素，兼顧不同發(fā)展階段內(nèi)外部大多數(shù)人的利益，進行分配比例、分配數(shù)量、分配形式的優(yōu)化選擇，保障資產(chǎn)分配的確切性、科學性。在柔性化資產(chǎn)分配的同時，企業(yè)應(yīng)將柔性管理模式落實到科學、民主的管理制度制定中，創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)文化制度。知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新型企業(yè)文化制度是一種以學習型組織為中心、以系統(tǒng)觀為基礎(chǔ)的發(fā)展架構(gòu)，需要企業(yè)在充分考慮外部因素的基礎(chǔ)上，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源與因素，以組織自身所具備的持續(xù)學習能力、開辟創(chuàng)新能力為重點，自始至終聚焦于高層次的柔性管理戰(zhàn)略制定、試點和推行。

五、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略

（一）完善經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，完善經(jīng)濟管理制度屬于重要內(nèi)容。特別是在競爭日趨白熱化的市場環(huán)境中，一旦企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度以及先進的經(jīng)濟管理思想，就會陷入僅注重眼前利益而忽略長遠發(fā)展目標的困局，滯后于市場發(fā)展需求，影響企業(yè)經(jīng)濟管理效果。特別是聚焦于應(yīng)收賬款管理的應(yīng)收賬款監(jiān)控制度，雖然多數(shù)企業(yè)制定了應(yīng)收賬款管理制度，但是相關(guān)制度并未契合現(xiàn)代市場環(huán)境要求，存在科學性、系統(tǒng)性不足的情況。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從應(yīng)收賬款總量控制入手，圍繞銷售分類賬管理、賬齡監(jiān)控、貨款回收、債權(quán)管理等內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代市場環(huán)境動態(tài)變化，明確應(yīng)收賬款邊界，提高應(yīng)收賬款管理規(guī)范性與科學性。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系

在現(xiàn)代社會持續(xù)發(fā)展進程中，行業(yè)分工變化顯著，企業(yè)也需要根據(jù)行業(yè)分工改善組織管理方式。若企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)單一的組織管理體系，極易在市場動向信息未明了的情況下盲目選擇經(jīng)濟運作方式，干擾企業(yè)整體運行效率。因此，企業(yè)應(yīng)面向全發(fā)展周期，引入復合組織管理模式，將客戶資信管理引入經(jīng)濟管理體系。在現(xiàn)代市場中，客戶是企業(yè)最大的財富來源，也是企業(yè)經(jīng)濟管理風險的源頭，將客戶信用引入經(jīng)濟管理體系內(nèi)，可以前移客戶風險管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)經(jīng)濟管理效益。在客戶資信管理過程中，企業(yè)可以從交易前入手，立足規(guī)范的管理制度，收集、調(diào)查客戶信用信息，完善客戶資信檔案與客戶信用分析機制，并對客戶風險進行等級評定，推動客戶群信用的經(jīng)常性監(jiān)督、檢查。同時企業(yè)可以從交易過程入手，明確銷售部門或其他業(yè)務(wù)管理部門對客戶授信的管理缺口，以客戶賒銷額度、賒銷期限為重點，落實嚴格的內(nèi)部授信制度。從賒銷業(yè)務(wù)預算與報告、客戶信用申請、信用限額審核、交易決策等幾方面入手，科學控制，改善以往僅依賴銷售部門“間接管理”被客戶“牽著鼻子走”的情況。此外，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部分工合作至關(guān)重要，只有各部門之間有效開展信息交互，才可以確保企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)對各部門在經(jīng)濟管理過程中的權(quán)利與責任進一步明確，暢通多部門信息傳遞渠道，加強內(nèi)部職工教育培訓工作，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特別是在經(jīng)營投資方面，企業(yè)應(yīng)貫徹權(quán)責清晰、約束有效的原則，對每一個部門與崗位的經(jīng)營管理責任進行明確，規(guī)避因人格化的職責行使者、責任追究者缺失而導致的資產(chǎn)低效運營、流失和浪費問題。在經(jīng)營投資責任制定時，企業(yè)可以從企業(yè)總體管控、生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部管理、對外投資、對外擔保、人事管理多個方面入手，明確相關(guān)部門或崗位的直接責任、領(lǐng)導責任與主管責任。比如，在生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部管理方面，主管負責合同管理、招標投標、股權(quán)管理、勞動人事等內(nèi)控及風險管理制度完善；部門領(lǐng)導負責及時分析、識別、評估、預警、應(yīng)對投資重大風險，避免決策失誤造成投資損失。同時在產(chǎn)品銷售、物資采購、資金管理等方面，根據(jù)規(guī)定訂立或變更、履行合同，科學履行決策與審批程序，嚴禁違規(guī)捐贈、濫發(fā)職工薪酬福利等超越權(quán)限批準資金支出；對應(yīng)崗位則需要及時報告安全事故、環(huán)境污染事故、質(zhì)量事故等企業(yè)重大風險隱患或內(nèi)控缺陷。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理特指企業(yè)經(jīng)濟管理人員出于達成既定目標所開展的生產(chǎn)運營活動，市場經(jīng)濟活動規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督活動。經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件、重要保障，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理也呈現(xiàn)一定的規(guī)范性、互聯(lián)性與綜合性特征。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟條件，合理利用目標成本管理方法，積極引入互聯(lián)網(wǎng)+管理手段，構(gòu)建柔性經(jīng)濟管理體系，保障經(jīng)濟效益最大化目標的順利達成。

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作者：范磊 單位：國家能源集團準能集團有限責任公司炸藥廠