導(dǎo)語：企業(yè)發(fā)展組織保障一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

***康藥業(yè)股份有限公司前身為敦化市華康制藥廠，始建于**年1月。**年3月，由長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、敦化市華康制藥總廠等5家法人共同發(fā)起成立了長春高新華康制藥股份有限公司，總股本9280萬元。**年3月，更名為吉林華康藥業(yè)股份有限公司。公司占地面積10萬平方米，為全國中藥企業(yè)50強(qiáng)之一，現(xiàn)有員工657人，其中科研技術(shù)人員130人。擁有生產(chǎn)權(quán)品種135個，其中年銷售收入超億元品種1個，超千萬元品種8個，國家中藥保護(hù)品種6個，國家級重點(diǎn)產(chǎn)品3個。列入第一批OTC目錄的藥品7個，主導(dǎo)產(chǎn)品“血栓心脈寧”、“冠脈寧”、“祖師麻片”、“返魂草沖劑”等深受廣大患者的好評，并被評為“吉林名牌產(chǎn)品”、“消費(fèi)者滿意產(chǎn)品”等稱號。

幾年來，公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人”的思想，以人為本、黨建為基，積極探索非公企業(yè)黨建工作的新路子，作到了黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相融互進(jìn)，推動了企業(yè)黨建和經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供人才保證

1、完善領(lǐng)導(dǎo)配置，構(gòu)建黨建與經(jīng)濟(jì)工作一體化運(yùn)轉(zhuǎn)模式。企業(yè)黨建必須要按照與時俱進(jìn)的要求，改革創(chuàng)新，把企業(yè)黨建融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的全過程，建立一體化運(yùn)轉(zhuǎn)模式。公司黨委適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)配置體制。在決策層建立黨組織與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)“雙向進(jìn)入、交叉任職、共同負(fù)責(zé)”制度。目前黨委班子有9人、行政班子有5人，其中黨委班子中有3人在行政班子中任職。黨委書記胡君會同志兼任總經(jīng)理，副書記王升平同志兼任副總經(jīng)理，其他黨委委員也兼任行政職務(wù)。通過黨組織成員進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)在做重大決策或開展大型活動時，兩套班子就會認(rèn)真研究商討，最后做出科學(xué)合理的決定，形成了團(tuán)結(jié)、友好、合作的工作氛圍，使兩者共同履行推動企業(yè)發(fā)展的重大政治、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，即實(shí)現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)體制一體化，又保證了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，為兩套班子協(xié)調(diào)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。一是把配強(qiáng)黨支部班子作為重中之重來抓。切實(shí)把那些素質(zhì)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬、能干事的人充實(shí)到支部班子中來。堅(jiān)持民主生活會制度。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自查自糾，及時消除工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的問題。堅(jiān)持“”制度。每半年召開一次民主生活會，認(rèn)真解決黨紀(jì)不嚴(yán)，黨性不純等問題，切實(shí)做到個人利益服從組織利益，局部利益服從全局利益。重點(diǎn)解決市場經(jīng)濟(jì)下世界觀、人生觀、價值觀的問題，引導(dǎo)黨員干部把人生的價值與國家的振興和企業(yè)的發(fā)展相融合。二是抓黨風(fēng)黨紀(jì)，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行“黨員干部廉政制度”。對領(lǐng)導(dǎo)干部行使職權(quán)、待遇標(biāo)準(zhǔn)、廉潔奉公、不徇私情等方面作了嚴(yán)格的規(guī)定。制定了車輛管理制度，實(shí)施用餐申請，限定陪餐人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，有效地控制了管理費(fèi)用的支出。三是推行廠務(wù)公開、黨務(wù)公開，實(shí)行民主監(jiān)督。公司成立了審計(jì)監(jiān)察部，對領(lǐng)導(dǎo)干部的離任、調(diào)動、業(yè)務(wù)員的往來賬款及時進(jìn)行審計(jì),既端正了黨風(fēng)黨紀(jì)，又規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、注重業(yè)績考核。為更好的激勵管理人員作好本職工作，我們對中層以上干部和后備干部，建立了崗位考核制度，每年由黨委組織有關(guān)部門進(jìn)行跟蹤考核，并依據(jù)考核結(jié)果，對黨務(wù)干部和管理人員進(jìn)行獎懲，憑業(yè)績?nèi)∪擞萌耍瑢Φ虏偶鎮(zhèn)?、年輕有為者大膽提拔重用。幾年來從企業(yè)黨組織中培養(yǎng)重用了9名廠級領(lǐng)導(dǎo)，20多名科長和車間主任，為公司的發(fā)展培養(yǎng)了生力軍，切實(shí)提高了基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。

二、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的中堅(jiān)力量

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展需求不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。首先抓好思想政治教育。在市委黨校成立了華康藥業(yè)黨員教育培訓(xùn)基地，每年制定教育培訓(xùn)方案，對全體黨員干部進(jìn)行政策理論、黨的基礎(chǔ)知識、經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)管理等專題講座。有效提高了黨員的思想政治認(rèn)識和工作能力。引導(dǎo)黨員干部把人生的價值與國家的振興和企業(yè)的發(fā)展相融合。其次，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，公司黨委特別強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度、市場營銷、ISO9002國際質(zhì)量GMP藥品認(rèn)證等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織黨員干部和有關(guān)人員到延邊工業(yè)學(xué)校進(jìn)行OTC的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平得到了極大提高，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，市場發(fā)展的需要，使企業(yè)順利通過GMP認(rèn)證，推動了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)上以身作則，公司黨委規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部每年必須選擇一本和本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，在規(guī)定的時間內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，由黨委牽頭組成的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行考試?？荚嚭细裾咴诠緝?nèi)部網(wǎng)站通報(bào)表揚(yáng)，對不合格者通報(bào)批評，并繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到合格為止。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在公司上下營造了學(xué)業(yè)務(wù)、提本領(lǐng)的氛圍。

2、優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷壯大黨的力量。注重在生產(chǎn)一線、生產(chǎn)骨干、新到企業(yè)的大學(xué)生中發(fā)展黨員，在發(fā)展黨員過程中實(shí)行“三公示”制度，即確定入黨積極分子要公示，發(fā)展預(yù)備黨員要公示，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正要公示。并實(shí)行責(zé)任追究制，對發(fā)展黨員過程中出現(xiàn)問題的，追究培養(yǎng)人責(zé)任。切實(shí)抓好積極分子隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)有效地做好黨員發(fā)展、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的管理工作，認(rèn)真履行組織程序，確保新黨員發(fā)展質(zhì)量。三年來公司發(fā)展新黨員27人，積極分子100余人。

嚴(yán)格黨員隊(duì)伍管理監(jiān)督。2003年按黨章要求對不合格黨員進(jìn)行了限期清理整頓，有4名黨員被勸退，**年有2名預(yù)備黨員由于自身素質(zhì)不高、不具備條件而未被轉(zhuǎn)正，保持了黨員隊(duì)伍的純潔性、先進(jìn)性。

3、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新載體活動。各黨支部和各車間開展了“看成就、找差距、鼓干勁、求發(fā)展”的大討論，在黨員干部中開展“抓管理、提素質(zhì)、樹形象、求實(shí)效”活動，廣大黨員干部結(jié)合本職工作，進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利剖析，梳理出對工作的意見、看法、觀點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議160余條，有效提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。通過開展活動進(jìn)一步提高黨員干部的管理水平和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，增強(qiáng)了工作的主動性和創(chuàng)造性，在公司形成“干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的良好氛圍。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供根本動力

1、提高員工素質(zhì)。在全體職工中開展“崗位技能練兵、勞動競賽、青工比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、四手建功”活動，注重發(fā)揮黨員標(biāo)兵、能手的示范、輻射和帶動作用，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，真正作到了艱苦崗位有黨員、困難任務(wù)有黨員；黨員身邊無事故、無次品；黨員對生產(chǎn)技術(shù)清楚、對責(zé)任清楚；黨員帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)、帶頭攻克技術(shù)難題；黨員亮身份、亮義務(wù)，比貢獻(xiàn)，通過系列活動，不僅增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識，調(diào)動了黨員的積極性，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，同時激勵了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、爭當(dāng)技術(shù)能手，形成了催人奮進(jìn)、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍。在全市職工崗位技能比武活動中公司有12名員工被評為市崗位能手。公司團(tuán)委被評為州青工“創(chuàng)新創(chuàng)效、四手建功”示范單位，華康片劑車間被評為省級“青年文明號”。

2、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。在抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，黨組織把精神文明建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要務(wù)，努力創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象，不斷為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。深入開展城鄉(xiāng)共建、扶貧幫困等社會公益活動，先后與官地南村、黃泥河柳樹村結(jié)成城鄉(xiāng)共建對子，為其出資修路建橋、購買辦公設(shè)施，為黑石鄉(xiāng)老兵資助建房，為大石頭出資建文化活動站，為秋梨溝老兵資助醫(yī)藥費(fèi)，與15名貧困學(xué)生結(jié)成“手拉手”對子，積極開展軍民共建活動，與65450部隊(duì)教導(dǎo)隊(duì)結(jié)成共建單位，為部隊(duì)更換了桌椅等硬件設(shè)施，改善了部隊(duì)的辦公條件，在近三年各種募捐活動中共捐款20余萬元，得到了有關(guān)部門和人民群眾的高度贊揚(yáng)。

幾年來，公司黨委堅(jiān)持以人為本，黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作一起抓，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了明顯的效果。公司被國家工商行政管理總局命名為“重合同守信用企業(yè)”，被國家科委命名為“高新技術(shù)企業(yè)”，被省委省政府命名為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，被命名為州非公企業(yè)黨建示范基地，“州、市先進(jìn)黨委”等諸多榮譽(yù)稱號。