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***藥業(yè)股份有限公司是一個從困境中走來的市屬骨干企業(yè)，九八年轉(zhuǎn)制后，他們從一點一滴做起，直到今天終于從“抓事”而轉(zhuǎn)向從文化的角度審視、完善管理與經(jīng)營，走出一條“黨建工作以企業(yè)文化建設(shè)為載體，企業(yè)文化建設(shè)又以黨建工作為載體”的互為載體工作形式，提高了員工的個體素質(zhì)與企業(yè)整體素質(zhì)。在這方面黨組織起到至關(guān)重要的作用。

一、以創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)“潛力型企業(yè)”

首先是努力實施人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略被黨組織納入“四有員工隊伍”建設(shè)之中。一邊挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加強自我培訓(xùn)，一邊多渠道引進人才；進一步完善“三項制度”改革和“末位淘汰”機制，并與之相配套，將“事業(yè)心”和“業(yè)務(wù)能力”確定為用人的關(guān)鍵要素；為各類人才搭建展示才干的舞臺，為將那些愛崗敬業(yè)，能力強，素質(zhì)高，能獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人員安排在最適宜的崗位上，在定編制、定崗位、定人員的基礎(chǔ)上，引進競爭機制、約束機制和激勵機制，努力教育員工認(rèn)同本企業(yè)的價值觀念，建立開放式的信息回收和反饋系統(tǒng)，承認(rèn)個人在企業(yè)發(fā)展中的獨特作用，鼓勵競爭，使員工對制度的認(rèn)識越來越清晰，態(tài)度越來越端正；考核程序越來越規(guī)范。

第二是遵照企業(yè)健康發(fā)展要求，深化“三基”管理?！叭奔椿A(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練。它與企業(yè)能否健康發(fā)展關(guān)系極大。比如崗容崗貌，不僅是對個人，也是對班組、車間等集體是否具有積極進取狀態(tài)的檢驗。各基層單位和員工在公司黨組織統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強自學(xué)，提高素質(zhì)，進一步開源節(jié)流、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量、強化安全生產(chǎn)。通過班組學(xué)習(xí)、操作演練等方式，讓員工明白，達到“三基”要求是他們應(yīng)盡的義務(wù)，是謀職的基本要求，要引導(dǎo)員工既盡職也盡能。要把各項工作盡力量化成可考核指標(biāo)，具體落實到人頭。

二、以堅持不懈的“讀書活動”為切入點，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”

如今的世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，以高校與企業(yè)的聯(lián)手為代表的知識與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合召示著“學(xué)習(xí)”已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)。為此，黨組織緊跟時代步伐，在公司中創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

首先是實現(xiàn)經(jīng)營與教育一體化目標(biāo)。在人才競爭成為企業(yè)競爭主流的今天，公司除了大量引進人才之外，通過教育來提高現(xiàn)有員工素質(zhì)就成了當(dāng)務(wù)之急。為此，黨組織通過參與經(jīng)營管理，打好教育的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過教育培訓(xùn)培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)和能力都過得硬的員工隊伍來促進經(jīng)營。中、高職領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，搞好思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，做到“兩手抓，兩手硬”，真正帶出一支“四有”員工隊伍，從而依靠這支隊伍去達到企業(yè)騰飛的目的。以往的軟性工作，公司黨組織已推出諸如“提前上崗”、“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”和“讀書”等活動，這些活動與黨建、精神文明一起構(gòu)成公司管理不可分割的一部分，并成為企業(yè)文化發(fā)展的重要載體。繼“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)活動”過渡成為硬性工作機制后，“讀書”活動的影響日益加深，膠囊車間提出“富有的是精神”等口號，組織開展了“人要有種精神”大討論，收到良好效果，其中的一些“心得體會”已被推薦到有關(guān)報刊。他們還逐漸把“教育”當(dāng)做“經(jīng)營”的一部分常抓不懈，依靠企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略鼓舞士氣，崇尚知識，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。按照GMP管理要求進行GMP培訓(xùn)；進行ISO90002000版培訓(xùn)，并把二者有機結(jié)合起來。結(jié)合GMP工作要求，投入幾萬元資金，對全體員工進行生產(chǎn)規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)，對營銷員進行職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)，對重要崗位單獨外出培訓(xùn)，派出化驗、質(zhì)檢人員到長春、北京等地進行專業(yè)培訓(xùn)，使一些高精尖技術(shù)更加普及，而不再為少數(shù)人所壟斷；員工業(yè)務(wù)技能提高較快，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)甚至管理后備力量，使車間重點崗位輪換有了技術(shù)基礎(chǔ)，成為工作現(xiàn)實。

第二是鑄就“三心”人才，從“人才外流”向“人才內(nèi)流”過渡?！叭摹奔匆皇菍境錆M感情、對工作充滿熱情、對同事充滿友情的“熱心”；二是能夠?qū)π蝿轀?zhǔn)確把握、從容應(yīng)對，在短期內(nèi)學(xué)會并掌握所需的知識和技能的“慧心”；三是工作努力、勤奮、吃苦耐勞的“苦心”。當(dāng)今時代，企業(yè)應(yīng)是學(xué)習(xí)型的組織，員工應(yīng)是學(xué)習(xí)型的人才。雖然軟性工作不是萬能的，但卻可以因勢利導(dǎo)。黨組織以個人道德教育為主線，確立團隊精神的道德內(nèi)核，建立以道德為重心的企業(yè)文化?？偨Y(jié)好公司特定時期的道德需求，然后分解到管理工作中，形成一種指向明確的文化內(nèi)容。例如，口服車間的管理理念就是在管理升級中誕生的——“一點一滴關(guān)乎千家萬戶，每時每刻必須一絲不茍”。它成為“軟戒律”，時刻提醒員工進行自我管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這就要求每個員工必須要有奉獻事業(yè)的“熱心”、掌握崗位技能的“慧心”和不怕吃苦的“苦心”。導(dǎo)入的員工準(zhǔn)則——遵孝道，明信義，爭模范，講認(rèn)真，則引導(dǎo)員工在家里做一名孝順父母的好子女，在朋友、鄰里和同事中做一名講信用的好人，在工作崗位上做一名業(yè)務(wù)骨干分子，不管在什么場合做事情都不能敷衍了事。通過鑄就“三心”人才的工作過程，讓東北亞這個集體形成了強大的向心力，讓這個集體擁有越來越多的人才，讓每一個人的智慧都能在這個集體中得到充分發(fā)揮，使這個集體不僅僅是職工們的衣食所在，更是實現(xiàn)自身價值的舞臺。

第三是將“黨內(nèi)學(xué)習(xí)”與“管理人員培訓(xùn)”結(jié)合起來，使軟性工作收到硬性效果。幾年來，公司僅“學(xué)習(xí)費用”一項就投入資金幾十萬元，培訓(xùn)了技術(shù)骨干，購買了相關(guān)資料，在生產(chǎn)任務(wù)十分緊迫的情況下，仍組織了“新員工集中培訓(xùn)”和“管理人員集中學(xué)習(xí)”。黨組織還以先進性教育為契機，再次掀起“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”熱潮，每名黨員的學(xué)習(xí)筆記達到幾萬字，在上級部門組織的先進性教育活動驗收工作中，得到了充分肯定。

三、豐富了黨建與企業(yè)文化內(nèi)涵，努力強化“多維一體”工作思路

隨著公司的日益做大做強，黨組織已突破了“就黨建抓黨建、就經(jīng)營抓經(jīng)營”的工作模式，使黨建、企業(yè)文化和內(nèi)外部管理相互滲透，相互融合，互為借簽，全面升華。

首先是“大理念”帶動了“小理念”的形成與發(fā)展。轉(zhuǎn)制幾年來，公司理念在黨組織的指導(dǎo)與提煉下，經(jīng)歷了一個由初級到比較高級、由籠統(tǒng)到具有指導(dǎo)意義的發(fā)展過程。他們遵循“艱苦創(chuàng)業(yè)”的理念，僅用一年時間就“振興了東北亞”；他們遵循“面向市場，勵精圖治”的理念，又在一年的時間里兩次大規(guī)模成功擴股。把黨建工作與企業(yè)文化有機結(jié)合起來一起運作，思想工作再不似以往黨組織的“單出頭”，而是深入到了各部室、車間和銷區(qū)。他們將“面向市場，勵精圖治”的公司理念與傳統(tǒng)思想政治教育相結(jié)合，加強對員工的教育引導(dǎo)，使員工的價值取向越來越高，出現(xiàn)了以班組為單位提出的“小理念”。例如，口服車間燈檢組就提出了“決不被扣掉一分”的樸素理念，在這一理念的指導(dǎo)下，她們以“永無至善，永求至善”的公司大理念為指針，投身于“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”活動之中，不斷加強自身建設(shè)，努力提高工作質(zhì)量。如今，全組上下與其他員工一樣，經(jīng)歷了九個月的量化考核之后，沒有一人受到扣分處罰。

其次是新型團隊精神正在形成。隨著公司“三項制度”改革的出臺，公司黨組織加強了勞資協(xié)調(diào)和對員工之間關(guān)系的正確引導(dǎo)，利用“黨建輔導(dǎo)站”上黨課、搞活動，利用“黨務(wù)專欄”開展“知我東北亞、愛我東北亞、興我東北亞”教育，利用“司務(wù)專欄”公開量化考核情況，向員工灌輸“今天工作不努力，明天努力找工作”思想，利用“光榮榜”專欄，將有突出貢獻的員工樹為典型，供大家參照學(xué)習(xí)等等。在量化考核機制的約束和軟性工作的教育下，一股團結(jié)、向上的風(fēng)氣正逐漸在公司內(nèi)形成，絕大多數(shù)員工都能擺正“股份”、“權(quán)利”和“主人翁”之間的關(guān)系；一些后進員工也翻然醒悟，遵章守紀(jì)的自覺性大為提高，在為困難員工獻愛心的活動中，大家踴躍參與，僅兩天時間就捐款幾千元。

第三是企業(yè)文化的觸角正向市場延伸。如今的市場競爭已不再僅僅是產(chǎn)品的單純競爭，而是融入了觀念的競爭，從某種意義上講，觀念這種軟件競爭比產(chǎn)品這一硬件競爭更隱蔽、更激烈，一旦占領(lǐng)市場就很難被擠出市場。為此，公司黨組織積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)員樹立服務(wù)、質(zhì)量和信譽觀念，不許任何人搞不擇手段、不計后果的促銷，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員在促銷的同時，宣傳公司的品牌、宣傳自己的公司、宣傳家鄉(xiāng)的一方水土，力爭做到既售出產(chǎn)品又售出品牌，在黨組織的教育下，“愚者賺今天，智者贏明天”的道理已深入他們心中。如今，一些接受新鮮事物比較快的業(yè)務(wù)員已逐漸認(rèn)識到了軟性競爭在銷售工作中的獨特作用，開始了以多層面的“營銷思維”代替單一銷售產(chǎn)品的“促銷思維”；還有的業(yè)務(wù)員寧可自己受損失，也決不把責(zé)任推給消費者，伴隨這一良好開端，許多業(yè)務(wù)員的思想境界有了很大提高，他們中已有多人遞交了《入黨申請書》，有的黨員業(yè)務(wù)員還被公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

軟性工作終于取得硬性效果，幾年來，東北亞藥業(yè)已由一個名不見經(jīng)傳的小廠，發(fā)展成為市屬骨干企業(yè)之一，規(guī)模已超億元。這充分說明，黨建工作在非公企業(yè)里已發(fā)揮出巨大效力，它已與企業(yè)文化一起，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展不可分割的重要組成部分。