導(dǎo)語：企業(yè)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)觀活動工作講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

在主題活動中，我們主要在注重“四個結(jié)合”、做好“八字”文章上下功夫，以此探索國有糧食企業(yè)“四個上水平”的有效途徑。

一、注重“四個結(jié)合”

第一，注重規(guī)定動作與自選動作的結(jié)合。在扎扎實實完成各項規(guī)定動作基礎(chǔ)上，注重聯(lián)系本系統(tǒng)工作實際，把握“四個上水平”活動內(nèi)涵，在突出實踐特色上下功夫。局黨委確定以“三抓三做”作為學(xué)習(xí)實踐活動的實踐主題。即抓行業(yè)、抓效能、抓服務(wù)；做優(yōu)品牌、做強企業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路上水平、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力上水平、化“?！睘椤皺C”迎接新發(fā)展的競爭力上水平、提升企業(yè)黨建工作上水平。局直各單位圍繞“四個上水平”，研究確定了切合實際的活動主題，組織開展一系列主題實踐活動。購銷公司以“盤資產(chǎn)、保四無、創(chuàng)龍頭、增效益”為主題，針對制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，提出了實現(xiàn)企業(yè)效益、職工收入“雙增10%的年度目標(biāo)”；良友集團圍繞企業(yè)總體經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)，組織開展了“三大情系活動”，提升了企業(yè)形象，一季度，大中專院校糧油銷量同比增長8%，達120萬斤。

第二，注重理論學(xué)習(xí)與提高能力的結(jié)合。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作中，我們注重把學(xué)習(xí)理論與提高能力緊密結(jié)合，圍繞“四個上水平”，精心組織了“十個一”活動。通過聘請專家授課、組織參觀省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、開展學(xué)習(xí)心得交流和調(diào)研成果交流等系列活動，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識中找差距；在與龍頭企業(yè)的對比中找問題；在討論交流中找不足。在主題活動中，注重理論聯(lián)系實際，把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推進工作、促進發(fā)展的方法和能力，注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部促進糧食經(jīng)濟發(fā)展的能力、駕馭市場搞活經(jīng)營的能力、統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，強化理解力、執(zhí)行力、操作力，以此作為檢驗學(xué)習(xí)效果的標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)學(xué)與用、理論與實踐的統(tǒng)一。

第三，注重課題調(diào)研與解決問題的結(jié)合。按照“四個上水平”的要求，我局圍繞“三抓三做”的實踐主題，通過征集調(diào)研課題的形式，問計于民、問需于民、問政于民，在全系統(tǒng)查擺了20多個當(dāng)前影響和制約糧食經(jīng)濟發(fā)展的突出問題，并認(rèn)真分析原因、研究對策，以此作為調(diào)研課題，由各級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研，進行破題、解題。力求在調(diào)研中理清思路、總結(jié)經(jīng)驗、破解難題，形成了一批質(zhì)量較高的調(diào)研報告。

為了及時將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為糧食經(jīng)濟發(fā)展新思路，切實解決好這些影響和制約糧食經(jīng)濟發(fā)展的突出問題，我局于4月13日召開全系統(tǒng)調(diào)研成果交流會，組織了9篇優(yōu)秀調(diào)研報告進行交流。并將調(diào)研報告與相關(guān)企業(yè)掛鉤，力求盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的思路和舉措。

第四，注重經(jīng)濟發(fā)展與加強黨建的結(jié)合。針對保增長、保民生、保穩(wěn)定的繁重任務(wù)，局直各單位圍繞提升企業(yè)黨建工作上水平，積極探索各級組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑，創(chuàng)新黨組織活動的方式方法，加強機關(guān)效能建設(shè)，以黨風(fēng)帶政風(fēng)、帶行風(fēng)，促效能，堅持在全系統(tǒng)開展“十項服務(wù)活動”（即服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)市民、服務(wù)客商、服務(wù)軍營、服務(wù)經(jīng)營者、服務(wù)學(xué)子、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)基層、服務(wù)困難職工、服務(wù)扶貧村）、“構(gòu)建和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、構(gòu)建和諧黨員隊伍”、“創(chuàng)業(yè)富民比業(yè)績、創(chuàng)新發(fā)展比貢獻”等主題實踐活動，不斷深化“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想、組織和作風(fēng)保證。

二、做好八字文章

一是狠抓一個“改”字。在主題活動中，圍繞企業(yè)生存與發(fā)展的問題，深入進行分析和調(diào)研，從而進一步理清了發(fā)展思路，明確了按照“買、賣、劃、租、合、股、招、包、退、破”的“十字改革方略”，促進企業(yè)體制機制創(chuàng)新。通過企業(yè)兼并重組和股份制改造，優(yōu)化國有糧食企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局，以改革的精神不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，使之適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律和要求。華鑫大酒店通過招商引資轉(zhuǎn)換機制的改革之路，促進了企業(yè)走出困境。

二是創(chuàng)出一個“新”字。在主題活動中，企業(yè)圍繞著創(chuàng)新發(fā)展進一步更新觀念，創(chuàng)新思路。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過主題活動，深深認(rèn)識到?jīng)]有觀念的超越，就不會有發(fā)展的超越，沒有觀念的更新，就不會有改革的突破。科學(xué)發(fā)展必須有科學(xué)的發(fā)展理念和全新的發(fā)展思路，要堅決破除束縛和阻礙科學(xué)發(fā)展要求的思維定勢、評價標(biāo)準(zhǔn)和工作慣性，牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的理念、市場經(jīng)濟的理念、以人為本的理念、統(tǒng)籌兼顧的理念，堅決克服“等”的思想、“滿”的意識、“看”的習(xí)慣、“懶”的作風(fēng)。

三是做好一個“優(yōu)”字。品牌是企業(yè)的生命，圍繞著做大做強企業(yè)，大家進一步認(rèn)識到推進品牌戰(zhàn)略重要性，在主題活動中各企業(yè)立足在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、創(chuàng)名牌產(chǎn)品上下功夫，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。糧食企業(yè)目前產(chǎn)品品牌不少，但是，名優(yōu)品牌不多。通過主題活動，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)深深認(rèn)識到，只有堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品為重點，依靠科技創(chuàng)新，大力推進品牌戰(zhàn)略，才能不斷提高企業(yè)核心競爭力，提高產(chǎn)品市場占有率。

四是突出一個“強”字。在主題活動中，各企業(yè)都強烈意識到只有做強企業(yè)，才有生存之路。市場如戰(zhàn)場，不進則退，慢進也是退。糧食企業(yè)在面對國際金融危機的形勢下，在紛繁復(fù)雜的新情況面前，紛紛摩拳擦掌，表示要在挑戰(zhàn)面前不退縮，機遇來臨不錯失。省糧機廠針對國內(nèi)廣大農(nóng)村對小糧機的需求，有針對性的開發(fā)新產(chǎn)品，得到廣大農(nóng)民的歡迎，銷路不斷擴大，也取得了可觀的效益。

五是力爭一個“大”字。做大糧食產(chǎn)業(yè)是糧食經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。在主題活動中，不少企業(yè)認(rèn)識到，只有盡快形成產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，才能在新形勢、新任務(wù)面前不落伍、不掉隊。良友集團正在積極推進大中專院放心糧油配送中加工基地建設(shè)，準(zhǔn)備建立糧食生產(chǎn)基地，內(nèi)聯(lián)外引，股份制經(jīng)營，打造一個新的龍頭企業(yè)；同時對具備條件的企業(yè)，我們也鼓勵聯(lián)合重組，上規(guī)模，造大船，逐步由小打小鬧向規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強做大。

六是著力一個“活”字。在主題活動中不斷激活全系統(tǒng)技術(shù)、管理和資本等各種要素，激發(fā)廣大干部職工的智慧和熱情。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深深認(rèn)識到只有立足糧食求生存，跳出糧食謀發(fā)展，才能保持糧食經(jīng)濟又好又快可持續(xù)發(fā)展。

七是強化一個“嚴(yán)”字。以嚴(yán)格的管理，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)肅的作風(fēng)，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營。良友集團、儲運公司、購銷公司、市糧油交易市場等單位在主題活動中，進一步完善管理制度，加強企業(yè)管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動更加規(guī)范，效益初步顯現(xiàn)。

八是構(gòu)建一個“和”字。我們在實踐主題活動中，進一步加強基層黨建工作，同時抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨風(fēng)帶政風(fēng)、帶行風(fēng)，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入職工群眾之中，傾聽意見和建議，以“三問”（即問計于民、問需于民、問政于民），促“三保”（即保增長、保民生、保穩(wěn)定）。各企業(yè)圍繞著“雙增”目標(biāo)，特別是職工收入如何增加，讓更多的職工享受到發(fā)展的成果，正在千方百計搞好企業(yè)經(jīng)營提高經(jīng)營效益，努力營造和諧平安糧食的良好氛圍。