導(dǎo)語：城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局科級干部交流會發(fā)言稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

此次局機(jī)關(guān)科級干部交流輪崗，是局黨組落實(shí)市委有關(guān)科級干部交流輪崗和培育運(yùn)用文件精神的一項(xiàng)嚴(yán)重行動，還也嚴(yán)密結(jié)合了我局科級干軍隊(duì)伍近況和當(dāng)前管治工程建立領(lǐng)域突出問題的實(shí)踐需求。下面，就此項(xiàng)工作我講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識此次科級干部交流輪崗的主要性和緊迫性

1、履行科級干部交流輪崗，有利于激起干部生機(jī)，促進(jìn)宜春城鄉(xiāng)規(guī)劃建立事業(yè)又好又快發(fā)展。

經(jīng)由前段時間的科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，我局干軍隊(duì)伍的精神相貌有了很大的改動，干事創(chuàng)業(yè)的氣氛漸趨濃厚，這是一個可喜場面。然則，局黨組以為，這種氣氛還要進(jìn)一步增強(qiáng)，要在全局干部中真正構(gòu)成大家想干事、大家在干事、大家干成事的活潑場面。當(dāng)前，宜春城鄉(xiāng)規(guī)劃建立事業(yè)的發(fā)展，急迫需求一多量充溢生機(jī)、充溢熱情、充溢創(chuàng)新精神的干部，需求我們?nèi)硇哪c投入，發(fā)揚(yáng)伶俐才智，激起潛能，激活發(fā)明力。比較于其它城鄉(xiāng)規(guī)劃建立搞得比較好的當(dāng)?shù)?，我們城鄉(xiāng)規(guī)劃建立干軍隊(duì)伍的生機(jī)和發(fā)明力還有差距，緣由在哪里？主要的一點(diǎn)，就是中層干軍隊(duì)伍過于不變，就比如血液里氧氣不足，長期在一個單位，不只年齡老化、構(gòu)造老化、常識老化，一些同志還構(gòu)成了思想慣性、工作惰性，長期面臨一個崗位，很難有創(chuàng)新的動力。

干部輪崗交流，可以打破舊的均衡，構(gòu)成一股“沖擊波”，這種沖擊波效果就比如大家都曉得的“鯰魚效應(yīng)”，把干軍隊(duì)伍充分激活起來，讓順應(yīng)力、發(fā)明力強(qiáng)的干部獲得新的磨煉，讓茍且偷生、故步自封的干部遭到教育和鞭笞，讓紙上談兵、投契謀求的干部遭到震動和約束，使整個機(jī)關(guān)發(fā)生新的競爭，構(gòu)成新的習(xí)尚。對干部個人而言，經(jīng)過輪崗，進(jìn)入新崗位、新情況，激起他們?nèi)タ紤]、去學(xué)習(xí)、去順應(yīng)的動力，激起他們的潛能，增進(jìn)他們的才干。有了學(xué)習(xí)，有了考慮，就有了實(shí)踐、有了發(fā)明；對單位而言，經(jīng)過增補(bǔ)新穎血液，可以激活“一池水”，加強(qiáng)全體生機(jī)。我們常說的，“人挪活，樹挪死”，“流水不腐，戶樞不蠹”。我置信，此次干部交流輪崗肯定可以更好地推進(jìn)我們的城鄉(xiāng)規(guī)劃建立事業(yè)的發(fā)展。

2、履行干部交流輪崗，有利于選拔培育干部，促進(jìn)干軍隊(duì)伍全體程度的提高；有利于改良機(jī)關(guān)作風(fēng)，促進(jìn)規(guī)劃建立情況的有用改善。

交流輪崗，不是為交流而交流，為輪崗而輪崗，最基本的目標(biāo)，是為了培育干部、發(fā)現(xiàn)干部、運(yùn)用干部。假如一個干部閱歷多崗位實(shí)踐磨煉，而且顯示超卓，勝任各類工作，可用人才就鋒芒畢露了。我們的干部生機(jī)、發(fā)明力、執(zhí)行力更強(qiáng)，應(yīng)對復(fù)雜場面、處理矛盾問題的程度更高。

別的，交流輪崗對改良機(jī)關(guān)作風(fēng)也是大有裨益的。這幾年，我們不斷在抓軟情況建立，本年以來我們針對機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，履行了“三四五”工程，即“三個果斷對立”：果斷對立居高臨下的官老爺作風(fēng)，果斷對立杯水車薪的衙門作風(fēng)，果斷對立互相推諉的扯皮作風(fēng)；“四個大力弘揚(yáng)”：大力弘揚(yáng)特別顧大局的優(yōu)秀作風(fēng)，大力弘揚(yáng)特別重實(shí)干的優(yōu)秀作風(fēng)，大力弘揚(yáng)特別能創(chuàng)新的優(yōu)秀作風(fēng)，大力弘揚(yáng)特別講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀作風(fēng)；“五個著力處理”：著力處理思想形態(tài)問題，堅(jiān)持發(fā)奮有為的蓬勃奮發(fā)向上；著力處理干部本質(zhì)問題，構(gòu)成勤勞學(xué)習(xí)的濃厚氣氛；著力處理工作效能問題，大力倡議求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；著力處理服務(wù)立場問題，全力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況；著力處理鋪張糜費(fèi)問題，努力完成四項(xiàng)“零增進(jìn)”。應(yīng)該說，我們的機(jī)關(guān)作風(fēng)建立獲得了比較好的結(jié)果，但假如結(jié)合此次管治工程建立領(lǐng)域突出問題的狀況來看，我們的干部作風(fēng)照樣有些問題。我置信，經(jīng)過交流輪崗，這些問題會獲得更好的處理。

3、經(jīng)過交流輪崗可以更好地預(yù)防和遏制腐敗，把開展工程建立領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)管治活動面向深化。

交流輪崗，是從準(zhǔn)則上穩(wěn)固工程建立領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)管治成效的一項(xiàng)嚴(yán)重行動。長期以來，“情面關(guān)憂傷、關(guān)系網(wǎng)難破、廉政建立難抓”，已成為人們的一種口頭禪。形成這種不正常景象的緣由首要是，干部不進(jìn)行輪崗交流所致。干部長期在一個崗位上工作，呈現(xiàn)撲朔迷離的親情和好處關(guān)系的約束，招致人際關(guān)系的板結(jié)化，人際關(guān)系復(fù)雜化，工作無法超脫，難以創(chuàng)新和翻開場面，形不成監(jiān)督制約機(jī)制。親情、關(guān)系、權(quán)利、金錢不成防止地成了人際關(guān)系中的最大粘合劑。假如干部執(zhí)行按期輪崗，關(guān)系網(wǎng)就難以結(jié)實(shí)堅(jiān)持，撲朔迷離的好處關(guān)系和情面世故也會削減或淡化，可以使干部解脫更多的人際關(guān)系困擾，有利于干部依法做事，依法行政。還，假如我們的中層干部在職時期有腐敗行為，下任后就會被發(fā)現(xiàn)，并且在任時間越短就越不輕易發(fā)生腐敗，有利于從源頭上避免腐敗發(fā)生。

當(dāng)然，腐敗的方式是多種多樣的，不但是權(quán)錢買賣，比方：有的中層干部任職多年，感應(yīng)選拔無望、發(fā)展無望，工作熱情衰退，墨守成規(guī)，甚至消極應(yīng)付；還有的中層干部長期處于關(guān)鍵部分、關(guān)鍵崗位，由于把握一些實(shí)權(quán)，習(xí)氣于有人找、有人求，所以不作為、亂作為，明明當(dāng)前能辦的事，拖著再辦，等等。這些景象的呈現(xiàn)，不能完全歸罪于干部本身，有良多是干部體制上的問題。推進(jìn)交流輪崗，有利于克制中層干部工作不作為、精神不振奮、思想不解放、服務(wù)不到位、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫恍┎涣甲黠L(fēng)，然后進(jìn)一步激起機(jī)關(guān)干部的斗志，改良機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)，提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的才能和程度。

二、嚴(yán)厲掌握此次科級干部交流輪崗的導(dǎo)向性和規(guī)律性

1、堅(jiān)持準(zhǔn)確的用人導(dǎo)向，在交流輪崗中發(fā)現(xiàn)人才、選準(zhǔn)人才。我常常講，用什么樣的人，就會有什么樣的發(fā)展后果。推進(jìn)我市城鄉(xiāng)規(guī)劃建立事業(yè)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展，就要用擅長引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的干部。此次科級干部交流輪崗，要把一批年歲輕、有才能、肯干事、精干事的干部，把一批思想解放、勇于創(chuàng)新、克意提高、作風(fēng)扎實(shí)的干部選配到重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位，讓他們在這些崗位生長，更好地發(fā)揮才氣，成為獨(dú)擋一面的好手，也成為我們城鄉(xiāng)規(guī)劃建立事業(yè)的形象代表。

2、堅(jiān)持科學(xué)民主的順序，保證公開公道公平。要具體準(zhǔn)確地貫徹交流輪崗規(guī)則，認(rèn)真落實(shí)政策要求，公開通明、公道公平。尤其在交流人選、職位確定等嚴(yán)重問題上，必然要堅(jiān)持貫徹民主集中制準(zhǔn)則，毫不能簡略輕率，更不答應(yīng)暗箱操作；但凡能公開的環(huán)節(jié)，要陽光化，參加干部擁有最大限制的知情權(quán)、參加權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，著力提高交流輪崗的公信度。

3、堅(jiān)持以人本的準(zhǔn)則，做到量才錄用，才盡其用。我們此次交流輪崗，是最大限制地發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、交流人才，最大限制地調(diào)動積極性，激起生機(jī)。要拓寬思緒、統(tǒng)籌安排、科學(xué)分配，努力做到“量才錄用，才盡其用”。要認(rèn)真做好每一位預(yù)備交流人選、每一個預(yù)備交流職位的安排，結(jié)合雙向選擇狀況，做到“三個充分思索”，即：充分思索工作需求和崗位特點(diǎn)，最大水平地發(fā)揚(yáng)好每個人的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢；充分思索干部個人志愿，增強(qiáng)思想溝通，既到達(dá)組織意圖，又使自己承認(rèn)，盡量達(dá)到共識；充分思索干部工作有勁頭、事業(yè)有奔頭，心境興奮地投入到新的工作崗位。交流輪崗今后，讓他們有職、有權(quán)、有位，充分發(fā)揚(yáng)效果，防止人力資源的無謂糜費(fèi)；更要放膽，勇于讓他們挑重?fù)?dān)，在急難險(xiǎn)重中獲得磨煉。

最終，我衷心但愿參加交流輪崗的同志，可以在新的崗位上開辟創(chuàng)新，有更大的作為，推進(jìn)我們城鄉(xiāng)規(guī)劃建立事業(yè)再上一個新臺階。