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預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預算制度成功的關(guān)鍵。

預算的日常管理，通常是指日常管理報表的設(shè)計及應(yīng)用，它的基本觀念如下：

日常管理報表應(yīng)配合預算項目而設(shè)計。一張日常管理報表可能包含多個相關(guān)預算項目，但每一個預算項目應(yīng)有獨立的字段，并有小計與月累計，以方便和預算比較。例如銷貨收入與銷貨成本應(yīng)設(shè)計在一張表上，但兩者都應(yīng)有獨立字段，并有小計與月累計。

日常管理報表通常應(yīng)時序按憑證逐筆填寫，資料量太大時可按日統(tǒng)計后填入，但應(yīng)與明細資料相配合以方便查詢。

日常管理表還應(yīng)該有相對應(yīng)的預算字段，這個字段的金額應(yīng)該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。

日常管理表另需設(shè)計異常說明字段，并規(guī)定在何種差異的情形下，必須作異常說明，例如規(guī)定差異率在以上及差異金額在元以上必須說明異常原因及具體對策。

日常管理報表應(yīng)有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發(fā)覺并給予協(xié)助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，最好先送交預算管理部門審查，在簽署意見后，呈送督導階層作必要的處理。

重要的日常管理報表可作為企業(yè)經(jīng)營會議的討論事項，由責任主管提出報告再由相關(guān)人員提出意見。

總之，日常管理表是預算制度中的控制機制，隨時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行時的問題并及時提供協(xié)助，以提高預算達成的可能性。