導(dǎo)語：市場中心目標(biāo)管理工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步完善豐富“一軸兩圈”高端市場商貿(mào)業(yè)發(fā)展格局，全面加快市場商貿(mào)業(yè)上檔升級(jí)的拼搏之年。為進(jìn)一步完善各市場所工作目標(biāo)責(zé)任制管理考核體系，督促和推動(dòng)市場所圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導(dǎo)，圍繞市委、市政府提出的奮斗目標(biāo)和總體要求，按照“鞏固、完善、優(yōu)化、提高”的工作方針和“一二三四五”的工作思路，凝聚各方力量，集聚各方智慧，創(chuàng)新工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，全面促進(jìn)中心“三個(gè)文明”和諧發(fā)展。

二、考核原則

1、圍繞重點(diǎn)工作和自身建設(shè)等考核內(nèi)容及考核指標(biāo)，加強(qiáng)政治建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、市場建設(shè)、文化建設(shè)及和諧社會(huì)建設(shè)。

2、突出重點(diǎn)，效率優(yōu)先，統(tǒng)籌兼顧，客觀公正，力求相對(duì)合理。

3、因事制宜，各有側(cè)重，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和可操作性。

4、綜合考核與單項(xiàng)考核相結(jié)合，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。

5、年終考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，實(shí)行全過程監(jiān)控。

三、考核范圍

服裝市場所、小商品市場所、布匹市場所、木材市場所、農(nóng)產(chǎn)品市場所、城區(qū)市場所、中心管理辦公室、環(huán)保裝飾材料城管理辦公室、市場派出所。共9個(gè)，以下統(tǒng)稱市場所。

四、考核內(nèi)容和計(jì)分辦法

考核內(nèi)容包括自身建設(shè)、民主評(píng)議與社會(huì)監(jiān)督、日常管理、重點(diǎn)工作和工作創(chuàng)新五項(xiàng)。年終綜合考核按自身建設(shè)20%、民主評(píng)議與社會(huì)監(jiān)督10%、日常管理35%、重點(diǎn)工作與突破性工作35%的比例計(jì)算，工作創(chuàng)新按實(shí)際所獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)計(jì)入總分。承擔(dān)上級(jí)部門對(duì)我中心考核工作的市場所，實(shí)行獎(jiǎng)扣分制，某項(xiàng)工作被市考核辦獎(jiǎng)分，中心加倍獎(jiǎng)勵(lì)；被市考核辦扣分，中心加倍扣分，所獎(jiǎng)所扣分值計(jì)入年終總分。