導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)合理使用人才思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

要實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵是要引進(jìn)和培養(yǎng)一大批善經(jīng)營(yíng)、精管理、懂技術(shù)的人才。近年來(lái)，我市引導(dǎo)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才配置中的作用，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，推進(jìn)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，在人才資源開發(fā)利用方面取得了可喜的成效。

——人才引進(jìn)取得突破。市組織30多家企業(yè)多次到哈爾濱、武漢、蘭州和省人才市場(chǎng)參加各類人才招聘活動(dòng)。有關(guān)重點(diǎn)企業(yè)在人才引進(jìn)上做了大量工作，亞威機(jī)床、澄露公司、華倫化工、華達(dá)電源等企業(yè)借助各類人才市場(chǎng)和英特網(wǎng)，招聘工程技術(shù)人員126名。澄露公司、曙光電力器材等8家企業(yè)招聘近20名高級(jí)專家長(zhǎng)期駐廠，聘請(qǐng)多名專家教授擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，長(zhǎng)青公司博士后工作站引進(jìn)2名博士進(jìn)站開展科研項(xiàng)目攻關(guān)，使企業(yè)每個(gè)產(chǎn)品后面都有人才后盾支撐。

——人才培養(yǎng)力度加大。我市在**年出臺(tái)了《江都市人才資金籌集和管理暫行辦法》，每年保持資金常數(shù)100萬(wàn)元，滾動(dòng)用于科研項(xiàng)目資助、成果獎(jiǎng)勵(lì)、高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，累計(jì)資助科研項(xiàng)目58個(gè)、幫助上爭(zhēng)科技項(xiàng)目370個(gè)。我市先后組織科技拔尖人才去美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)考察和培訓(xùn)，組織58名科技人才到上海、南京等地參加培訓(xùn)，選送5名同志攻讀MBA。與南大開辦MBA江都課程班，組織重點(diǎn)企業(yè)15名負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。市還成立了青年企業(yè)經(jīng)理人才創(chuàng)業(yè)論壇，吸收40歲以下、大專以上企業(yè)負(fù)責(zé)人100余名參加，邀請(qǐng)專家教授講課，開通論壇網(wǎng)絡(luò)，組織會(huì)員活動(dòng)，取得了較好效果。華倫化工公司通過(guò)培訓(xùn)，使具有中專以上學(xué)歷的人員達(dá)到職工總數(shù)的60%左右。江都船舶集團(tuán)、捷凱集團(tuán)與知名院校舉辦學(xué)歷大專班，請(qǐng)國(guó)內(nèi)同行業(yè)專家講課，提高了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。亞威機(jī)床、揚(yáng)子木業(yè)等企業(yè)，每年均有計(jì)劃地選送人才外出深造。

——用人環(huán)境不斷改善。企業(yè)重視人才、關(guān)心人才的意識(shí)不斷增強(qiáng)，事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的氛圍日益濃厚。長(zhǎng)青集團(tuán)設(shè)立了科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，興建了科技大樓，改善了科研條件。誠(chéng)德集團(tuán)建立人才檔案，逢科技人員整歲生日、婚事等，公司派專人幫助操辦。船舶集團(tuán)4名本科生考研，公司向他們各資助1000元。亞威機(jī)床公司主動(dòng)關(guān)心引進(jìn)人才的婚姻問(wèn)題，牽線搭橋，使他們事業(yè)、愛情雙豐收。不少企業(yè)除給予人才優(yōu)厚的報(bào)酬外，還提供舒適的住房、交通工具，定期為科技、工程技術(shù)人員檢查身體，安排療養(yǎng)等。揚(yáng)子江電纜廠引進(jìn)兩名高層次人才，三年支付薪金120萬(wàn)元。

——人才作用發(fā)揮明顯。誠(chéng)德集團(tuán)4名本科生為熱軋二次穿孔研制的“新型錐形輥延伸工藝”被列入國(guó)家火炬項(xiàng)目，一名碩士研究生研制的電站副機(jī)用的高附加值鋼管通過(guò)國(guó)家權(quán)威部門認(rèn)證，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。華達(dá)電源一名碩士研究生，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)改造，一項(xiàng)成果就為企業(yè)增加效益近200萬(wàn)元。捷凱集團(tuán)一名高工，開發(fā)研究了500KV大截面新型電力金具，被列為國(guó)家火炬項(xiàng)目，獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新基金65萬(wàn)元。

從我市重點(diǎn)企業(yè)人才工作的現(xiàn)狀看，雖然取得了很大成績(jī)，但與工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求還有較大差距，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面。一是人才工作不平衡性較大。有的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，舍不得投入；有的企業(yè)只顧眼前利益，缺少人才使用的長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)；有的企業(yè)缺乏引進(jìn)人才的主動(dòng)性，常常停留于“姜太公釣魚——愿者上鉤”的層次。二是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。從幾年的實(shí)踐看，不少企業(yè)重視了中高級(jí)人才的引進(jìn)，忽視了技術(shù)操作性人才的配備，現(xiàn)有技術(shù)操作人員，也未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不少企業(yè)存在技工人才青黃不接的現(xiàn)象。三是用人環(huán)境有待進(jìn)一步提高。有些企業(yè)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員，收入與職工沒(méi)有明顯差距，影響了人才積極性的發(fā)揮。有的企業(yè)科技人才只能住集體宿舍，生活條件差，難以集中精力投入科研工作。

做好企業(yè)的人才工作，不僅要做好人才引進(jìn)工作，更重要的是要確立以人為本的科學(xué)人才觀，用好現(xiàn)有人才，盤活現(xiàn)有人才，合理使用人才，實(shí)現(xiàn)人才工作的效益最大化。我市重點(diǎn)企業(yè)體量相對(duì)較大，有條件為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用提供更為寬松的環(huán)境。各企業(yè)都應(yīng)把人才工作作為加速發(fā)展的關(guān)鍵措施，切實(shí)抓緊抓好。

首先，要確立人才工作的先進(jìn)理念。各企業(yè)都要樹立人才憂患意識(shí)，不能只重視項(xiàng)目引進(jìn)與市場(chǎng)開發(fā)，忽視人才的引進(jìn)與人力資源的開發(fā)，要力求使企業(yè)人才同發(fā)展相匹配，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛才、惜才的胸襟，尊重人才的勞動(dòng)成果，防止人才“跳槽”。要正確把握人才范疇，不能片面認(rèn)為學(xué)歷越高越好，忽視高級(jí)技工的招聘和培養(yǎng)；不能認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，附加值低，有無(wú)高中級(jí)人才關(guān)系不大，不考慮產(chǎn)品升級(jí)換代。要增強(qiáng)人才投資意識(shí)，進(jìn)一步加大企業(yè)智力投資的比重，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

第二，要做到知人善任、留人留心。要用全面發(fā)展的觀點(diǎn)看人，對(duì)人才的長(zhǎng)處和短處、成功和失敗等要有恰當(dāng)?shù)墓纼r(jià)，不能僅僅因?yàn)橐淮问』蚴д`就武斷地認(rèn)為“此人不可用”。要堅(jiān)持任人唯賢、量才施用的原則，根據(jù)人才的能力和特點(diǎn)、性格和素質(zhì)，安排適當(dāng)崗位，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才，才盡其用。要關(guān)心愛護(hù)人才，在人才遇到困難和挫折時(shí)，要支持和幫助他們；在他們?cè)獾讲还龌蚍亲h時(shí)，要幫助他們伸張正義，澄清事實(shí)真相；要在生活上關(guān)心幫助他們解決實(shí)際困難，使之無(wú)后顧之憂。要促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化組合，使每個(gè)工作崗位上有最合適的人選，使各種人才都能得到施展才華的機(jī)會(huì)。要注重留心，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍，培養(yǎng)企業(yè)與人才的感情，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

第三，要制定實(shí)施人才激勵(lì)政策。對(duì)周邊地區(qū)縣（市）的一些激勵(lì)政策，以及部分重點(diǎn)企業(yè)出現(xiàn)的人才引得進(jìn)、留不住的現(xiàn)象，我市應(yīng)制定具體的、操作性強(qiáng)的人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)在新品開發(fā)、降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)科技人才給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金直接發(fā)放到個(gè)人手中，防止獎(jiǎng)金平均分配的做法。在住房政策上，對(duì)于作出突出貢獻(xiàn)的科技人才要給予優(yōu)惠，減免政府代收費(fèi)用，并給予適當(dāng)?shù)淖》垦a(bǔ)貼。在子女入學(xué)問(wèn)題上，優(yōu)先進(jìn)入重點(diǎn)中小學(xué)就讀，免收借讀費(fèi)。通過(guò)以上政策的出臺(tái)實(shí)施，讓做出突出貢獻(xiàn)的科技人才享受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。

第四，要改進(jìn)人才使用辦法。形成人才與企業(yè)的利益共同體，是拴心留人的有效辦法。根據(jù)我市實(shí)際，各企業(yè)可在三方面進(jìn)行探索：一是實(shí)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)貢獻(xiàn)突出的科技人才給予一定的股權(quán)，在規(guī)定期限內(nèi)只享受分紅，為企業(yè)服務(wù)到一定年限后，正式歸科技人才所有。二是實(shí)行項(xiàng)目提成。對(duì)科研項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益按一定的比例提成，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，對(duì)科技人才分別給予數(shù)額不同的分紅和獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)過(guò)技術(shù)改造降低生產(chǎn)成本所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，也按一定比例用于對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)。三是談判工資。企業(yè)與科技人才進(jìn)行平等的談判，就工資報(bào)酬達(dá)成一致，并以契約的形式予以確定。工資分成固定工資和浮動(dòng)收入兩塊，兩者比例要合理適當(dāng)。固定工資用于保障科技人才的基本生活，使他們安心工作；浮動(dòng)收入則必須與其創(chuàng)造的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，業(yè)績(jī)?cè)酱?，?chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益越高，浮動(dòng)收入就越多，以充分強(qiáng)化激勵(lì)作用。