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隸屬于中國石油集團公司的石油物探局裝備制造總廠通過整體帶資分流改制的方式，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的原則進行了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制。改制后，一是企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)由單一國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠た毓?、國家參股的多元化產(chǎn)權(quán)；二是新企業(yè)的行政隸屬關(guān)系由原來上下級變成以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;三是職工由國有”主人”轉(zhuǎn)變?yōu)楦闹破髽I(yè)的員工。在改制企業(yè)如何培育員工主人翁精神，就成為一個很值得研究的重要課題。

改制企業(yè)員工主人翁精神內(nèi)涵的認識。主人翁精神：即當家做主的精神。由于改制企業(yè)“三大關(guān)系”發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，這種主人翁精神新內(nèi)涵有以下五個方面：一是參與意識：員工參與企業(yè)的各項活動。二是競爭意識：員工積極為本企業(yè)與其他企業(yè)為達到利益“雙贏”目標而奮斗的精神狀態(tài)。三是創(chuàng)新意識：員工不斷揚棄自我，努力拓展新領(lǐng)域的思維活動。四是效益意識：員工追求企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)以小的投入取得大的回報的思維方式。五是奉獻意識：員工把自己的身心交付企業(yè)的高尚情操。

企業(yè)員工主人翁精神培育的途徑和方法。改制企業(yè)培育員工主人翁精神可以通過以下幾種途徑來實現(xiàn)：

途徑之一：健全有效機制，發(fā)揮企業(yè)員工主人翁精神的舞臺。員工主人翁精神培育要建立健全有效機制，經(jīng)營者要按照《公司法》、《勞動法》等國家法律法規(guī)自覺規(guī)范行為，接受員工監(jiān)督，要建立健全對董事會成員的監(jiān)督、約束、考核和激勵機制，調(diào)動經(jīng)營者的積極性。

途徑之二：堅持民主管理，拓寬企業(yè)員工主人翁精神的渠道，繼續(xù)堅持和發(fā)揚國有企業(yè)在民主管理企業(yè)方面的好經(jīng)驗，依靠黨組織進一步加強工會的維護職能。讓員工以主人翁身份參與企業(yè)管理，實現(xiàn)全過程員工主人翁精神的自我提高。

途徑之三：培育當家作主的能力，提高企業(yè)員工主人翁精神的成效。首先，培育員工主人翁參政議政能力。其次，培育員工主人翁掌握現(xiàn)代企業(yè)知識的能力。第三，培育員工主人翁的當家理財能力。

途徑之四：賦予當家作主的權(quán)利。提供企業(yè)員工主人翁精神的保證。要保證企業(yè)員工的“知情權(quán)”、”選舉權(quán)”、“表決權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”、“收益權(quán)”和“分配權(quán)”，充分體現(xiàn)股東的物質(zhì)利益。

途徑之五：建設先進的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)員工主人翁精神的愿景。把企業(yè)文化建設作為改制企業(yè)培育員工主人翁精神的重要載體。要確定企業(yè)的經(jīng)營理念。用企業(yè)的發(fā)展目標和宏偉藍圖來鼓舞士氣，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。營造良好的企業(yè)文化氛圍。

途徑之六：重視物質(zhì)利益，夯實企業(yè)員工主人翁精神的基礎。重視員工物質(zhì)利益，探索股權(quán)、期權(quán)、紅利分配等現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型分配制度，通過整體帶資分流、員工入股等形式。切實保證企業(yè)員工主人翁精神的物質(zhì)基礎。