導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

“走出自我、管好自己”——在分公司領(lǐng)導(dǎo)的組織動(dòng)員下召開(kāi)了一次為其三天的培訓(xùn)?！安环e跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海?！睂W(xué)無(wú)止境，唯有在不斷的學(xué)習(xí)吸收中方能不斷收獲知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、完善自我。我?guī)е@樣心態(tài)在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考，聽(tīng)了講師激情、生動(dòng)的講解內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)管理、自我管理有了更為深刻和更高層次的認(rèn)識(shí)，更在沙盤(pán)模擬的訓(xùn)練中了解了企業(yè)運(yùn)作，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)?，F(xiàn)就這幾天學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱囊恍┑南敕ê透惺堋?/p>

一、管理工作是企業(yè)的決勝之機(jī)

一個(gè)人的成功源于自身的思想、作為，而一個(gè)企業(yè)的成功往往是與其管理工作不可分開(kāi)的，優(yōu)秀的管理決策是促使企業(yè)成功、縱橫沙場(chǎng)的利器，管理因素則是其決勝之機(jī)。這里的管理又包含兩個(gè)方面，其一，是企業(yè)員工的自我管理；其二，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策管理，講師通過(guò)《杠桿管理》的講述為我們展現(xiàn)了企業(yè)管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題，極具指導(dǎo)意義。這也是這次培訓(xùn)中我印象最為深刻的一個(gè)方面。

（一）自我管理

一個(gè)企業(yè)的成功固然需要領(lǐng)導(dǎo)管理的正確，員工的自我管理也同等重要，而所謂自我管理，就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自我本身，對(duì)自身的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的自我約束和管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我?jiàn)^斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。這樣自我管理的方式在現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)行中往往是為大家所忽視的，在講師的講解中我卻深刻體會(huì)到了“自我管理”的重要性，這也將是未來(lái)管理領(lǐng)域的一種發(fā)展趨勢(shì)，在今后的企業(yè)管理、企業(yè)文化中占有舉足輕重的地位。自我管理以這種“只管一個(gè)人”的形式實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升，也于員工綜合素質(zhì)的提升極具意義。這是一個(gè)企業(yè)從“通過(guò)機(jī)器增加成功”到“通過(guò)人力增加成功”繼而到“如何從工作中發(fā)展自我”這樣一個(gè)過(guò)程的良好轉(zhuǎn)變。

（二）杠桿管理

古代戰(zhàn)場(chǎng)將帥的統(tǒng)御能力很大程度的決定了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗，而今企業(yè)管理質(zhì)量的好壞是同樣是其決勝沙場(chǎng)的關(guān)鍵所在。講師首先以沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式分析講解了杠桿管理理念，內(nèi)容豐富、充實(shí)。其后的課程內(nèi)容是關(guān)于管理技巧的介紹，講師引導(dǎo)我們通過(guò)思維方式的轉(zhuǎn)變，改變定式思維，繼而剛好的掌握管理技巧，實(shí)現(xiàn)管理的實(shí)效性提升。兩相結(jié)合，杠桿管理的理念清晰、形象、具體的展現(xiàn)在我們眼前，管理思想映射成為了具體的方法和工具。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，更通過(guò)“六點(diǎn)優(yōu)先工作制”、“修路”、“猴子管理”等管理理解中結(jié)合實(shí)際情況了解了平時(shí)工作的問(wèn)題所在，得到啟發(fā)，對(duì)今后工作具有指導(dǎo)意義。

二、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的力量源泉

（一）和諧團(tuán)隊(duì)

作為企業(yè)大家庭的一員，相識(shí)是緣，企業(yè)利益也不可避免的與個(gè)人利益是息息相關(guān)的，唯有將公司夢(mèng)想與自身夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，方能實(shí)現(xiàn)“雙贏”。而一個(gè)企業(yè)的成功依靠的就是團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步所必須的。俗話說(shuō):“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮?！眰€(gè)人的力量是有限的，然而當(dāng)企業(yè)員工心往一處想、勁往一處使，向著同樣的方向奮斗、邁進(jìn)，這種力量是決計(jì)不容忽視的，在講師的講解中我深刻的理解到了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，擁有團(tuán)隊(duì)凝聚力的企業(yè)方能無(wú)往不利、所向披靡。只要融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭之中，我們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，我們的企業(yè)才才會(huì)持續(xù)發(fā)展。

（二）合作精神

合作指的是人在為人處世的過(guò)程中育人協(xié)作、交流的能力。我們到機(jī)關(guān)、部門(mén)或是單位辦事，言行代表的是公司的形象，所以要時(shí)刻注意自己的言行，維護(hù)企業(yè)的利益和形象。在日常管理和自身工作當(dāng)中，更應(yīng)多與同事溝通。做事應(yīng)盡可能的考慮到公司的利益，還要收斂一下自己的個(gè)性，控制自己的情緒，不急躁，不憤怒，最終達(dá)到辦事的目的，這不僅是對(duì)工作質(zhì)量的提升，同時(shí)也是對(duì)自身的完善。平時(shí)，要多看書(shū)，多講話，提高自己的語(yǔ)言表達(dá)能力，積極參與人際交往，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，只有提高為人處事的能力，才能在工作中共同解決許多個(gè)人難以解決的問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作方法。

三、沙盤(pán)模擬是企業(yè)的發(fā)展規(guī)律

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然遵循一定的規(guī)律，遵循歷史與邏輯的關(guān)系，沙盤(pán)模擬的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路讓我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，從企業(yè)的誕生到其發(fā)展壯大，戰(zhàn)略的設(shè)定于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有決定性作用。這就要求管理團(tuán)隊(duì)有更好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠在謀求當(dāng)下利益的基礎(chǔ)上考慮到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，繼而做出明智決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)、未來(lái)之間的關(guān)系，作為企業(yè)的管理者則必當(dāng)承擔(dān)這種責(zé)任，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬的演練，我深刻體會(huì)到平時(shí)銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未曾注意的一些問(wèn)題，留下了深刻印象，更嘗試站在全局的角度考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，以此做到料“敵”機(jī)先，克“敵”制勝。通過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创?，怎樣去處理，?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ?，怎樣去解決，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作。

通過(guò)這次沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整理運(yùn)作有了一個(gè)以前沒(méi)有樹(shù)立的全局觀，充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理控制的關(guān)鍵所在。沙盤(pán)模擬是涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)抽象出來(lái)的一系列的規(guī)章，模擬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)模擬——對(duì)抗——評(píng)析——感悟這樣一系列過(guò)程實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)的提升和實(shí)際體驗(yàn)，這是書(shū)本中所無(wú)法學(xué)到的東西。

三天的培訓(xùn)并不長(zhǎng)，我卻從講師生動(dòng)、激情的解說(shuō)卻帶給了我不少感悟，對(duì)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)有了更全面與更高層次的認(rèn)識(shí)。還有對(duì)易道人生、中國(guó)夢(mèng)的理解均有所進(jìn)益。企業(yè)的成功源自于管理的成功、團(tuán)隊(duì)的成功，而決定這些的恰是每個(gè)員工思想、態(tài)度和行為方式，這就要求我們?cè)谧晕夜芾淼幕A(chǔ)上發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的發(fā)展、自身的發(fā)展而不懈奮進(jìn)。