導語：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2018年7月26日至27日，省部級主要領(lǐng)導干部“學習重要講話精神，迎接黨的”專題研討班在京舉行。在開班儀式上，發(fā)表了重要講話，有著尤為重大的政治意義。在講話中，系統(tǒng)總結(jié)了黨的十八大以來黨和國家所取得的歷史性成就；在講話中，深刻闡述了黨的十八大以來黨和國家的事業(yè)所發(fā)生的歷史性變革；在講話中，提出了許多具有開創(chuàng)性的重要思想觀點，使得黨的理論創(chuàng)新成果得到了進一步的豐富和發(fā)展，具有極其重大的理論意義；在講話中，明確了黨和國家的未來發(fā)展方向、方針以及戰(zhàn)略部署，具有極其重大的實踐意義，是新的歷史條件下，我們國家奪取事業(yè)新勝利，推動實踐新發(fā)展的重要行動指南。學習此次重要講話精神，關(guān)鍵就是要進一步增強“四個意識”，進一步堅定“四個自信”，自覺在政治上、思想上與黨中央保持高度一致，并將講話精神在實際工作中切實轉(zhuǎn)化為具體的行動，轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力。通過學習“726”重要講話精神，我更深刻感受到，在實際工作中，我們既要認真看待過去取得的成績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展機遇，更要看到企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的困難、不足以及將要面臨的挑戰(zhàn)，用的重要講話精神來指導企業(yè)各項工作方針、政策的制定，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做好最充分的思想和行動準備。

曾經(jīng)在長江邊上有一座叫做“南順”的租賃油庫，歷經(jīng)17年的風風雨雨，如今它已經(jīng)成長成為了擁有835座加油（加氣）站、13座油庫、年零售量超過220萬噸，在“九省通衢”熠熠生輝的一朵“寶石花”。XX之所以能夠有今天的發(fā)展成績，最根本還在于聽黨話，跟黨走，以黨建引領(lǐng)企業(yè)建設，積極探索黨的建設+企業(yè)建設的現(xiàn)代企業(yè)制度，從黨和國家的各項方針政策中尋找企業(yè)發(fā)展機遇，并將抓住的發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，最終促進企業(yè)的穩(wěn)進發(fā)展。而如今，在新的歷史條件下，XX企業(yè)又面臨著新的發(fā)展機遇和發(fā)展挑戰(zhàn)，如何在新常態(tài)下實現(xiàn)換道超車，那么就需要積極運用重要講話精神來指導和推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，用創(chuàng)新這把“金鑰匙”來助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓XX企業(yè)真正踐行實業(yè)報國，為社會的發(fā)展進步做出更大的貢獻。主要從以下幾個方面進行：

一是利用委托管理打開轉(zhuǎn)型發(fā)展的“藍圖”。以低銷、低效為主要特征的“雙低站”，一直被銷售板塊視為提量增效的重要增長極?！笆濉币詠恚劳袖N售板塊“3+1”治理模式，挖掘自身潛力，以委托管理為抓手，讓“雙低站”這支“潛力股”充分釋放潛能。委托管理的最大特點，就是讓有資質(zhì)的員工在中止與公司的勞動關(guān)系后，注冊公司當“老板”，采取托管“雙低站”的方式，實現(xiàn)個人創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)效。委托管理的初衷，也由最初的“雙低站”治理，向打造專業(yè)化加油站管理公司的方向轉(zhuǎn)化，委托管理模式已成為“我有他營”經(jīng)營方式的生動實踐，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展走向深入。

二是利用積分制管理培育轉(zhuǎn)型發(fā)展的“藍鯨”。隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進，對高素質(zhì)加油站經(jīng)理人的需求越來越大，作為成品油銷售企業(yè)的“兵頭將尾”，他們是國有資產(chǎn)保值增值的“守護神”，中國石油品牌形象的“代言人”，浩瀚商海中搏擊前行的“藍鯨”。為實現(xiàn)基層管理人員向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，打開個人職業(yè)發(fā)展和雙向流動“兩個通道”，大力促進經(jīng)營效益、純槍銷量、勞動效率“三個提升”，努力破解加油站與站經(jīng)理崗級不匹配、不同類型加油站經(jīng)理流動難、站經(jīng)理量化考核不易操作、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃模糊“四個難題”，我們將率先推行加油站經(jīng)理積分制，建立4類13項積分評定指標，結(jié)合業(yè)績貢獻和綜合表現(xiàn)，對站經(jīng)理進行量化評分。通過積分確定星級，并明確了星級對應的薪酬以及可競聘的對應崗位，搭建起省級中層競聘平臺，打通職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)了站經(jīng)理與機關(guān)管理人員雙向交流，使站經(jīng)理“有看頭、有奔頭、有盼頭”。后期，我們還將進一步完善積分制管理體系，“試水”全員積分制，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備力量、積蓄后勁。

三是利用大數(shù)據(jù)連通轉(zhuǎn)型發(fā)展的“藍?！薄４髷?shù)據(jù)已成為國家基礎性戰(zhàn)略資源，運用大數(shù)據(jù)推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、培育新興業(yè)態(tài)、助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型正成為趨勢?？梢哉f大數(shù)據(jù)應用已經(jīng)成為推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器。繼率先實施從集中核算的共享1.0到三算合一的共享2.0建設之后，2016年初，湖北銷售開始著手“XBRL+大數(shù)據(jù)”共享3.0建設。共享3.0以打造“平臺+智庫”的共享中心為核心，應用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，穿透體制機制的“瓶頸”和“壁壘”，推進業(yè)財融合、內(nèi)外部數(shù)據(jù)實時融通，以數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的融合促進流程、組織的融合，實現(xiàn)了模型化評估、數(shù)據(jù)化決策、數(shù)據(jù)魔方重塑，在精密風險防控、精細實施決策、精準助力營銷、精益規(guī)劃促銷等方面初見成效，總結(jié)出“三六法則”選對象、“四八法則”定指標、“閉環(huán)原則”保效果、“遞進原則”兌獎懲、“全員參與”促執(zhí)行的加油站“五步對標工作法”，拓展應用到精準排班、品類優(yōu)化等具體工作中，實現(xiàn)了加油站對標由一維、二維到多維的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年多堅持不懈的搭建和完善，“利用XBRL標記底層交易數(shù)據(jù)，打通業(yè)務財務數(shù)據(jù)壁壘，將管理會計應用推廣到各業(yè)務領(lǐng)域”的做法，得到了國務院國資委以及XBRL國際組織的高度評價，被納入國家財政部“十三五”會計工作典型案例。在可預見的未來，可視化、虛擬現(xiàn)實、移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)成熟應用，內(nèi)外部數(shù)據(jù)完全融合，高效共享的一體化運營水到渠成，公司的治理生態(tài)將發(fā)生深刻的變化，企業(yè)管理逐步走向無縫、無界、零距離、零滯留，我們將迎來一個“人在做，云在看”的時代。

預測未來的最好方式就是去創(chuàng)造它。面對新常態(tài)，我們將在重要講話精神的指導下，繼續(xù)在游泳中學會游泳，在順勢中主動造勢，堅持以“創(chuàng)新”的思維、“競進”的姿態(tài)，不斷推進企業(yè)的發(fā)展與進步。