導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)質(zhì)量管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理體系；環(huán)境保護(hù)法；關(guān)系；影響

2015版質(zhì)量管理體系已實(shí)施近兩年時(shí)間，其范圍應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。制造企業(yè)質(zhì)量意識(shí)提高和管理深入推行，逐步將經(jīng)營(yíng)管理理念及方法整合至企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面。而企業(yè)環(huán)保工作在國(guó)家及當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)下也欲顯重要，同時(shí)暴露出環(huán)保工作思路與管理方法的不足。主要表現(xiàn)在：1.質(zhì)量體系與環(huán)保體系整合優(yōu)化不融洽；2.環(huán)保工作流程梳理不清晰；3.環(huán)?？刂七^(guò)程資源配備困惑。本文詳細(xì)介紹質(zhì)量管理在環(huán)保工作的影響與關(guān)系，探討環(huán)保質(zhì)量管理整合思路與方法。

1、 質(zhì)量管理與環(huán)保管理關(guān)系

1.隨著國(guó)家“綠水青山就是金山銀山”的全面環(huán)境治理的深度開展，制造企業(yè)環(huán)境管理工作已上升到一個(gè)嶄新高度。與此同時(shí)，2015年新環(huán)境保護(hù)法的實(shí)施將企業(yè)環(huán)保管理工作帶入由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理通道。恰逢時(shí)節(jié)，2015版環(huán)境、質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)版、實(shí)施為企業(yè)環(huán)保管理工作思路及控制方法帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。兩者密不可分，又獨(dú)具特色。

2.環(huán)保管理工作更注重家、地方及各行業(yè)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，重心在于圍繞滿足法律法規(guī)及行業(yè)要求而開展，并由當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政部門主導(dǎo)的各項(xiàng)工作活動(dòng)。質(zhì)量管理則更注重滿足顧客要求，重心在于持續(xù)改進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境及證明企業(yè)自身聲譽(yù)，由企業(yè)組織內(nèi)部自發(fā)主導(dǎo)的各項(xiàng)工作活動(dòng)，兩者雖工作重心及主導(dǎo)主體不同，但從企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展而言，具有相同的發(fā)展愿景及使命，那就是環(huán)境和質(zhì)量管理都是為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2、 環(huán)保質(zhì)量管理工作開展的新視角

2.1縱向引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)化前行的質(zhì)量管理

中國(guó)制造逐步演變?yōu)橹袊?guó)智造過(guò)程也是質(zhì)量管理體系在制造實(shí)體企業(yè)發(fā)揮舉足輕重的時(shí)段。質(zhì)量管理體系在國(guó)內(nèi)推行的十幾年歷程中，逐漸由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)摸索出適合中國(guó)企業(yè)使用的中國(guó)特色質(zhì)量管理體系運(yùn)行方式，并且近幾年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織成員有越來(lái)越多的中國(guó)人的身影。

國(guó)內(nèi)制造企業(yè)需要過(guò)硬的產(chǎn)品才能達(dá)到顧客滿意，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天還需要有更好產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)才能使顧客滿意，以此確保自身的市場(chǎng)份額地位。這就促使企業(yè)不斷的運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理體系引領(lǐng)面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)，找到合適的定位。其次，新版質(zhì)量管理體系要求企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)采用風(fēng)險(xiǎn)思維與過(guò)程方法相結(jié)合的方式將質(zhì)量管理導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。具體如從高層企業(yè)管理層制定符合戰(zhàn)略的質(zhì)量方針，制定適宜的質(zhì)量目標(biāo)，全員參與一致達(dá)成。在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程流程、分工明確的職責(zé)權(quán)限，策劃體系及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)措施及變更應(yīng)變措施。配備相應(yīng)的軟硬件支持，保證設(shè)備設(shè)施滿足生產(chǎn)所需，人員具備勝任崗位條件，相應(yīng)的文件化信息滿足并證明質(zhì)量管理體系運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)。最后，萬(wàn)事俱備，企業(yè)就可以進(jìn)行到產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)及交付付款溝通階段。在生產(chǎn)出滿意產(chǎn)品同時(shí)，企業(yè)定期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品監(jiān)視測(cè)量、績(jī)效評(píng)價(jià)，以此獲取更好的改進(jìn)。綜上所述，質(zhì)量管理如一條主線縱向貫穿于企業(yè)頂層策劃、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、生產(chǎn)質(zhì)量控制及企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的整個(gè)過(guò)程。

2.2橫向滲透企業(yè)規(guī)范守法的環(huán)保管理

大中企業(yè)的環(huán)保管理工作不論從環(huán)保資金投入，還是環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員配置，都較從前有明顯的改善，這得益于國(guó)家推行的環(huán)保倒逼式環(huán)保管控。沒有符合環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施及運(yùn)行條件的現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)寸步難行，等待的只能是停產(chǎn)或者就地關(guān)閉。正因如此，在當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政部門主導(dǎo)開展的各項(xiàng)“凈水”“大氣治理”“凈土”行動(dòng)中效果顯著，其工作開展勢(shì)如劈竹，在新環(huán)保法及配套管理辦法實(shí)施后的短短近兩年內(nèi)將全國(guó)環(huán)境治理工作推到全企業(yè)、全民參與的心中。

規(guī)范、守法的環(huán)保管理需要堅(jiān)實(shí)的資金支持，如果不能投入相當(dāng)?shù)娜肆?、物資、設(shè)備設(shè)施等軟硬件支持就不能保證企業(yè)自身廢水廢氣及危廢等污染物的合理治理及監(jiān)測(cè)保障，就不能支撐企業(yè)環(huán)保治理規(guī)范守法。這也正是小企業(yè)、小作坊式制造企業(yè)痛楚之所在，本次討論姑且先不探討此方面議題。

制造企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保管理如一張細(xì)密的網(wǎng)分布在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)細(xì)節(jié)。首先，企業(yè)新建同時(shí)要開展環(huán)評(píng)，隨后進(jìn)行三同時(shí)的環(huán)保治理設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、施工，在試生產(chǎn)階段隨即投產(chǎn)使用，并完成建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收事項(xiàng)。其次，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，更是識(shí)別適用的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此滲透企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行控制，及現(xiàn)場(chǎng)污染物治理準(zhǔn)則進(jìn)行不斷的技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備/材料更新及產(chǎn)品創(chuàng)新。最后，在當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政部門開展線上污染物信息網(wǎng)上申報(bào)、危險(xiǎn)廢物信息平臺(tái)、廢水廢氣在線實(shí)時(shí)檢測(cè)及各種網(wǎng)絡(luò)化環(huán)保工作導(dǎo)入與督查；線下開展中央、地方級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政部門的片區(qū)雙網(wǎng)格化管理，污染物定期監(jiān)測(cè)、環(huán)境治理設(shè)施運(yùn)維及處置等現(xiàn)場(chǎng)工作活動(dòng)。所以企業(yè)內(nèi)部不論是正常運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度、設(shè)備及人員保障，還是生產(chǎn)變更引起的環(huán)保措施策劃與落實(shí)，都已滲透進(jìn)制造企業(yè)每一個(gè)細(xì)胞。

3、質(zhì)量管理在環(huán)保工作中的幾點(diǎn)影響

3.1理解組織內(nèi)外部環(huán)境為企業(yè)提供定位坐標(biāo)

新版質(zhì)量管理體系新增條款4.1“理解組織及其環(huán)境”要求企業(yè)考慮包括外部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等方面因素，內(nèi)部組織構(gòu)架、管理模式等方面因素。制造企業(yè)通過(guò)分析、決策自身內(nèi)外部環(huán)境有助于確定自身市場(chǎng)定位。環(huán)保工作正確決策及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)同樣離不開外部社會(huì)、政治及經(jīng)濟(jì)分析以確定遵循的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)丨h(huán)保形勢(shì)，通過(guò)組織內(nèi)部環(huán)保組織構(gòu)架、產(chǎn)品/規(guī)模、管理模式的特點(diǎn)量身裁定適宜的環(huán)保資金投入、人員配備?？梢?，質(zhì)量管理內(nèi)外部的綜合分析，有助于企業(yè)在目前形勢(shì)下及當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政部門的指引下找到自身的環(huán)保工作定位坐標(biāo)，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。

3.2質(zhì)量管理工具為環(huán)保運(yùn)行控制厘清思路

質(zhì)量管理中的2個(gè)重要工具包括過(guò)程方法與PDCA循環(huán)，這兩個(gè)核心工具不僅適用于整理管理體系，在環(huán)保管理工作中同樣適用并能為企業(yè)帶來(lái)高效工作效率。過(guò)程方法的輸入輸出將要求與預(yù)期結(jié)果之間的做了嚴(yán)密的策劃、實(shí)施及控制，確保在環(huán)保管理目標(biāo)能夠得到預(yù)期的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保工作連續(xù)、有效、穩(wěn)定開展。而PDCA循環(huán)的模式，不僅為環(huán)保行政部門積極采納使用，而且制造企業(yè)內(nèi)部通過(guò)PDCA循環(huán)模式不斷謀求創(chuàng)新，制定具體策劃方案、付諸于行動(dòng)、檢測(cè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展及效果為下一次活動(dòng)提供改進(jìn)措施。從而使得環(huán)保管理工作不斷螺旋上升，達(dá)到環(huán)保行政部門及企業(yè)自身期望的環(huán)保管理狀態(tài)。

3.3質(zhì)量支持和資源過(guò)程同樣適用于環(huán)保工作開展

企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍和自身能力確定運(yùn)行所需的支持和Y源。資源無(wú)外乎包括目前已有的包括機(jī)械設(shè)備、人力資源、材料、基礎(chǔ)設(shè)施及信息等軟硬件資源。在這里，需要注意的是資源永遠(yuǎn)都是有限的，企業(yè)不可能為滿足環(huán)保需求無(wú)限制的提供資源。質(zhì)量管理中的資源提供需要根據(jù)自身能力評(píng)審資源現(xiàn)有制約就為環(huán)保資源配備提供方向。首先應(yīng)該對(duì)需要什么資源和確保資源提供作出綜合決策以確定該資源是否獲得，比如專項(xiàng)環(huán)保設(shè)施、監(jiān)事和測(cè)量設(shè)備等。其次，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)能力和資源稀缺約束等情況確定能否得到，比如，先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)、污染物合作供方及特定的信息技術(shù)等。然后，尋找外部相關(guān)方確定能否獲得資源以滿足環(huán)保要求，比如環(huán)保人力資源、信息資源等。因此質(zhì)量管理支持和資源的規(guī)范和提供為環(huán)保工作的穩(wěn)定運(yùn)行提供同樣資源保障與支持。

新版質(zhì)量管理體系要求中形成文件信息的要求，將質(zhì)量管理體系運(yùn)行完整、連續(xù)體現(xiàn)出現(xiàn)，不僅企業(yè)自身的符合體系要求，并且對(duì)顧客及社會(huì)也得到了有效聲明。文件化信息也為企業(yè)環(huán)保工作穩(wěn)定運(yùn)行及向相關(guān)方證明其符合法律法規(guī)要求提供了強(qiáng)力支持。企業(yè)的各類文件、運(yùn)行記錄、影像資料不僅是組織內(nèi)部環(huán)保運(yùn)行的足跡，也是環(huán)保督察人員必須獲取證據(jù)的重要途徑之一。

4、 質(zhì)量管理與環(huán)保管理工作相輔相成

通過(guò)以上分析與探討，可見，制造企業(yè)質(zhì)量管理為環(huán)保管理提供穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，質(zhì)量管理思路與方法（基于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)思維、過(guò)程方法、PDCA循環(huán)）將環(huán)保管理工作梳理的更加精細(xì)化、科學(xué)化。穩(wěn)定的質(zhì)量管理為企業(yè)創(chuàng)造明顯的價(jià)值，良好的環(huán)保管理為企業(yè)創(chuàng)造隱形的價(jià)值。因?yàn)闆]有良好的環(huán)保管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及質(zhì)量管理無(wú)從談起，但是缺少卓越的質(zhì)量管理，制造企業(yè)環(huán)保管理資源將得不到保證，顯得寡淡無(wú)味。因此，環(huán)保質(zhì)量管理密不可分、相輔相成。

綜述，質(zhì)量管理為企業(yè)環(huán)保工作開辟出有效的工作思路，提供有力的資源保障；橫向的、看似網(wǎng)狀無(wú)序的環(huán)保管理事項(xiàng)引用質(zhì)量管理縱向管理主線模式，將環(huán)保管理工作編織成立體、井然有序的管理體系?？傊?，環(huán)保質(zhì)量管理工作在今后制造企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，需要企業(yè)投入更多精力將質(zhì)量管理與環(huán)保管理工作進(jìn)行更深入的融合、措施落地，達(dá)到環(huán)保質(zhì)量管理體系卓越、科學(xué)。

【參考文獻(xiàn)】：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；理論體系；管理觀念

建設(shè)工程管理理論是完善建設(shè)工程管理制度與管理體系的基礎(chǔ)依據(jù)，在當(dāng)今建設(shè)工程施工技術(shù)與施工工藝不斷發(fā)展更新的情況下，各種新型建設(shè)材料也在不斷的被應(yīng)用在建設(shè)工程中，而這給建設(shè)工程的施工管理帶來(lái)了更大的難度。為了能夠完善建設(shè)工程管理制度與管理體系，改進(jìn)建設(shè)工程的管理手段與方法，促使建設(shè)工程施工效率與施工質(zhì)量水平得到更大的提升。就需要對(duì)建設(shè)工程的施工管理理論進(jìn)行改進(jìn)與完善。以下本文中，筆者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)，從管理思路、施工材料、施工技術(shù)、交底工作以及質(zhì)量控制等幾方面的管理理論入手分析，來(lái)探討了完善管理理論體系的主要內(nèi)容。

1、建設(shè)工程管理工作思路的轉(zhuǎn)變

建設(shè)工程管理工作一直以來(lái)都是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容。但在我國(guó)，由于受建國(guó)初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多建設(shè)工程管理制度與管理觀念都是固守成規(guī)，毫無(wú)新意的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下，建設(shè)工程管理工作的主要工作內(nèi)容是督促施工單位按時(shí)完成計(jì)劃中的某段時(shí)期的任務(wù)，且以無(wú)限度的追求最大產(chǎn)值為主要生產(chǎn)管理目標(biāo)。這樣的管理觀念與思路在現(xiàn)如今愈發(fā)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下顯得格格不入，很難實(shí)現(xiàn)良好的建設(shè)工程管理效果。為此，必須要促使建設(shè)工程企業(yè)加快轉(zhuǎn)變管理思路與經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以促使管理理念適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展需求。在具體的工程實(shí)踐應(yīng)用中，工程管理理念應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不能以計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)管理的目的要以獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目標(biāo)，而不能以追求最大產(chǎn)值為主要目的；要以現(xiàn)代先進(jìn)的工程管理觀念進(jìn)行管理，而不能以行政指令為管理手段。只有按照科學(xué)合理的管理理念，轉(zhuǎn)變管理工作思路，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新，才能確保建設(shè)工程管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)市場(chǎng)的管理需求。

2、施工材料管理理論

在建設(shè)工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣檢測(cè)，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建設(shè)施工的重要材料，對(duì)其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場(chǎng)監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建設(shè)工程中的應(yīng)用率較高，對(duì)質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問(wèn)題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會(huì)帶來(lái)裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對(duì)表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

3、施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建設(shè)工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建設(shè)工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建設(shè)工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建設(shè)工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建設(shè)工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過(guò)全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

4、施工技術(shù)交底管理理論

施工技術(shù)交底工作是建設(shè)工作施工過(guò)程中必不可少的施工環(huán)節(jié)。只有做好施工技術(shù)交底工作，才能保證各項(xiàng)專業(yè)的順利實(shí)施與合理配合。而技術(shù)交底管理理論的健全則可以使施工人員更好的認(rèn)識(shí)到技術(shù)交底工作的重要性，使其在施工中能夠充分了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，并掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)及其要求，從而做到對(duì)整個(gè)建設(shè)工程施工狀況進(jìn)行全面了解，以更好的開展工程施工。一般來(lái)講，建設(shè)工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)： （1）工程合同交底。 （2）設(shè)計(jì)圖紙交底。讓施工人員對(duì)圖紙有所了解，包括建設(shè)的功能、特點(diǎn)、主要部位和特殊部位等。（3）施工組織交底。讓所有施工人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計(jì)劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。（4）設(shè)計(jì)變更交底。主要對(duì)施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時(shí)，避免不必要的返工與浪費(fèi)。（5）新技術(shù)項(xiàng)目交底。

5、施工質(zhì)量管理理論

若想提高建設(shè)工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建設(shè)工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建設(shè)工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建設(shè)工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建設(shè)工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建設(shè)工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來(lái)理論體系的必經(jīng)之路建設(shè)工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來(lái)得以發(fā)展。

6、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，建設(shè)工程的管理手段也要隨之不斷改進(jìn)完善。而這些又離不開最新的工程管理理論支持。傳統(tǒng)的工程管理理念顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，尤其是在新型材料、新型技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，人們對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，必須要不斷的完善工程管理理論體系，提高施工管理水平，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；制造；項(xiàng)目管理；提升

核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程中，對(duì)于過(guò)程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項(xiàng)目管理水平低、工作效率低的問(wèn)題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶，同時(shí)，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進(jìn)步。

1 基本思路的根據(jù)和來(lái)源

（1）工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、最終實(shí)現(xiàn)工作直接信息化。期間面臨的主要障礙：首先是現(xiàn)行的制度還不健全、很多工作沒有形成制度；其次是有制度但培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致了一些操作者和員工不知道如何把事情做正確。

（2）科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評(píng)化。

2 信息化建設(shè)的工作思路

（1） 通過(guò)需求分析建立公司生產(chǎn)平臺(tái)化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進(jìn)行對(duì)接。

（2） 針對(duì)現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時(shí)組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，要充分利用，每個(gè)部門在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時(shí)提出，上報(bào)信息化推進(jìn)小組，統(tǒng)一向信息化建設(shè)牽頭部門反饋，不斷改進(jìn)，發(fā)揮最大作用。在培訓(xùn)和應(yīng)用過(guò)程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之用。

（3）在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建設(shè)工作沖突的前提下，建議引進(jìn)P6、SAP等項(xiàng)目軟件，推進(jìn)進(jìn)度、生產(chǎn)考核、技術(shù)準(zhǔn)備考核、資源和進(jìn)度分析的信息化管理。

3 流程化、制度化的工作思路

3.1 分階段推進(jìn)流程管理

（1）流程管理培訓(xùn)階段，組織編制流程管理培訓(xùn)教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。

（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行梳理，分層級(jí)、分崗位地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，按行政編制分別形成各層級(jí)的業(yè)務(wù)流程目錄。

（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過(guò)審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對(duì)描述不完整、不清晰或與實(shí)際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 建立流程管理長(zhǎng)效機(jī)制

主要步驟：（1）構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機(jī)制；（4）建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制；（5）通過(guò)信息化手段推進(jìn)流程管理。

4 標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路

如果全體員工尤其是各級(jí)管理干部，長(zhǎng)久地忙于具體事務(wù)，思考不夠，就會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展進(jìn)步出現(xiàn)停滯、反復(fù)。項(xiàng)目管理人員能騰出更多時(shí)間去做一些更有價(jià)值和深度的思考、研究工作。簡(jiǎn)要以下述兩個(gè)方面為例進(jìn)行論述。

4.1 針對(duì)文件管理，進(jìn)一步項(xiàng)目管理員職責(zé)的專業(yè)化分工

對(duì)于當(dāng)前占用項(xiàng)目管理人員較多時(shí)間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉(zhuǎn)發(fā)各技術(shù)和質(zhì)量保證部門審查等常規(guī)工作，成立專門文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨(dú)分離，通過(guò)歸納、總結(jié)、編制程序文件、購(gòu)買或請(qǐng)信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設(shè)備制造體系文件收發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化。

4.2 制造流程和技術(shù)方案方面

在前期項(xiàng)目制造過(guò)程中可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，采取了各種各樣的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，但對(duì)于很多問(wèn)題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過(guò)有目標(biāo)、有套路的總結(jié)、學(xué)習(xí)、研究，把各種大大小小的問(wèn)題歸納提煉，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時(shí)工藝轉(zhuǎn)化為正式化工藝措施，不斷推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5 專業(yè)化的工作思路

5.1 編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設(shè)備為中心的主要思路，將核電設(shè)備制造過(guò)程中的過(guò)程控制要求加入其中。

5.2 專業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作

專業(yè)化過(guò)程固化代碼和外購(gòu)、外來(lái)件設(shè)計(jì)組別的形成。組織各設(shè)計(jì)貫標(biāo)部門，會(huì)同信息技術(shù)部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設(shè)備的設(shè)備清單、零件圖號(hào)固化、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應(yīng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理流程。

5.3 專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作

專業(yè)化過(guò)程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過(guò)程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務(wù)的銜接、工藝技術(shù)準(zhǔn)備界定歸屬的關(guān)系，不代表生產(chǎn)過(guò)程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠之間均以經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行委托和進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

5.4 專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程

5.4.1 合同制造內(nèi)容分解

總公司依據(jù)各類合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設(shè)備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品、科研、技改等合同進(jìn)行首次分解，并以產(chǎn)品號(hào)為單元分解下達(dá)到各相關(guān)子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序中。

5.4.2 合同制造內(nèi)容細(xì)化

各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃管理部門接到總公司生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的合同分解信息后，對(duì)接到的生產(chǎn)任務(wù)按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進(jìn)行再細(xì)化，按設(shè)備清單將分產(chǎn)品號(hào)逐一分解到相關(guān)包產(chǎn)單位。同時(shí)將該分產(chǎn)品號(hào)分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。

5.4.3 工藝準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)原則

按照專業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部工藝部門所進(jìn)行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。

篇4

關(guān)鍵詞：貫標(biāo)管理；要點(diǎn)；目的；企業(yè)發(fā)展；改善

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言初次接觸貫標(biāo)這個(gè)字眼時(shí)，我還是個(gè)不懂技術(shù)不懂管理的畢業(yè)生，自認(rèn)為貫標(biāo)就是把文件盒中的一些表格整理出來(lái)填填就行了，也就沒有刻意的或?qū)Ｗ⒌娜ジ闱宄@是什么，就不了了之了， 4年后，項(xiàng)目經(jīng)理又一次提出要搞貫標(biāo)，而且讓我參與時(shí)，我打問(wèn)了一下工齡比我久點(diǎn)的前輩，從他們口中，我聽到了體系認(rèn)證，但還是一知半解，認(rèn)為體系認(rèn)證和以前的規(guī)范化手冊(cè)一樣，不需要投入太多精力，貫標(biāo)只是為了應(yīng)付審核檢查，尋找各種理由搪塞或是弄虛作假地應(yīng)付填補(bǔ)記錄，沒有真正意義上去理解貫標(biāo)管理工作的實(shí)質(zhì)和精髓。直到2011年正式參與局貫標(biāo)辦的工作后，截止今年10月21日第三次參與并完成貫標(biāo)工作后但了解了貫標(biāo)管理工作，我才對(duì)貫標(biāo)工作有了一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)及體會(huì)，就此淺談一下，共同探討。

一、什么是貫標(biāo)及貫標(biāo)的目的

所謂貫標(biāo)就是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，按照ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007系列標(biāo)準(zhǔn)組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，使企業(yè)從根本上建立起完善的管理體系。貫標(biāo)的目的就是為了借助先進(jìn)的管理模式和理念來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理行為，使之能夠持續(xù)健康地發(fā)展，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，進(jìn)而做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)。

二、貫標(biāo)工作的要點(diǎn)

做好貫標(biāo)工作，首先要做的就是統(tǒng)一全體員工的認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)貫標(biāo)管理工作總體思路。讓管理人員在工作中思路清晰，不偏不倚。借鑒以前工作的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合局現(xiàn)有的人力資源，明確了本企業(yè)的貫標(biāo)總體思路：前提是認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在員工，重點(diǎn)在管理，效果在實(shí)干！

貫標(biāo)工作的開展主要是要培養(yǎng)大家的一種意識(shí)，一種工作的思路方法，如PDCA循環(huán)工作法，即：計(jì)劃實(shí)施檢查改進(jìn)。貫標(biāo)工作對(duì)提高我們的工作質(zhì)量和效率是很有幫助的，另外，它與我們的工作是緊密聯(lián)系在一起的，不應(yīng)當(dāng)把它分割開來(lái)或?qū)α⑵饋?lái)，認(rèn)為是增加了額外的負(fù)擔(dān)，對(duì)它有抵觸對(duì)抗情緒。搞好貫標(biāo)工作能使企業(yè)各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、程序化，規(guī)范化；有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平。

三、貫標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的銜接

貫標(biāo)管理工作的開展離不開各單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，那么，貫標(biāo)工作是很難順利開展的，自2001年我局通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作后，我局的整體質(zhì)量管理水平大幅度提高，人員對(duì)貫標(biāo)工作有了更新的認(rèn)識(shí)；隨著我局在市場(chǎng)領(lǐng)域的進(jìn)一步擴(kuò)大，2009年我局又增加了環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作并順利通過(guò)且取得了三體系認(rèn)證證書，此后我局在區(qū)內(nèi)及其它省份內(nèi)市場(chǎng)占有額更是如虎添翼，這些進(jìn)一步體現(xiàn)了貫標(biāo)管理工作的重要性和必要性；更可貴的是我局領(lǐng)導(dǎo)及全體員工真正做到了貫標(biāo)管理全員參與的原則，在日常工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人員嚴(yán)格按照三體系管理的要求，認(rèn)真履行各項(xiàng)管理工作，使得三體系管理要求落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)近十多年的體系運(yùn)行，我局各項(xiàng)管理工作均處于受控狀態(tài)，充分體現(xiàn)了我局管理體系的充分性、有效性、適宜性。

在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識(shí)到，工作要取得進(jìn)展，僅僅靠推行辦公室少數(shù)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，職工的全員參與是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著體系運(yùn)作的成效。根據(jù)局制定的管理方針，我們對(duì)程序文件、管理手冊(cè)和多個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分配指標(biāo)、明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個(gè)管理體系中有明確的責(zé)任，確保了三體系的良好運(yùn)作。

培訓(xùn)工作是貫標(biāo)工作的另一個(gè)重點(diǎn)，為了促進(jìn)全體員工對(duì)體系文件由不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)、由不自覺到自覺、由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)化，在職責(zé)分配明確后，應(yīng)當(dāng)立即組織開展培訓(xùn)工作。我局在體系培訓(xùn)方面做了大量工作，先后進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)、程序編寫與人員培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)審員培訓(xùn)和貫標(biāo)內(nèi)部審核現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)多種形式和廣泛的培訓(xùn)，使企業(yè)中層干部和業(yè)務(wù)骨干吃透了三個(gè)管理體系的內(nèi)容和要求，從而有效地實(shí)施對(duì)企業(yè)貫標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；使全體中層干部了解了企業(yè)所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效地實(shí)施貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核。

把貫標(biāo)工作與日常工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，是貫標(biāo)順利進(jìn)行的根本。堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓貫標(biāo)，抓好貫標(biāo)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作思路。統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，充分挖掘時(shí)間與人員的潛力，努力做到貫標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。在編制體系文件，尤其是在編制作業(yè)文件時(shí)，堅(jiān)決防止相互脫節(jié)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

四、自我監(jiān)督、檢查、持續(xù)改進(jìn)。

建體系難，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)更難！為了切實(shí)保證體系的有效運(yùn)行，我局強(qiáng)化了體系運(yùn)行的監(jiān)督職能，就是建立健全機(jī)制，按照體系文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的工作要求，對(duì)開展各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查持續(xù)改進(jìn)。不可否認(rèn)，有章不循，偏離規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了保證體系文件的全面實(shí)施，強(qiáng)化日常監(jiān)督，我們將體系的運(yùn)行與施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)巡檢、安全巡檢、衛(wèi)生檢查等工作進(jìn)行了緊密的結(jié)合，設(shè)計(jì)了日常工作的檢查表，使得日常檢查工作固定化、制度化。

貫標(biāo)涉及面較寬，問(wèn)題反復(fù)性較大，接口協(xié)調(diào)較難，有效地去推動(dòng)體系僅靠定期、單一的管理方式是不行的，而是要實(shí)行全方位的監(jiān)管，增加檢查頻次和力度。

對(duì)貫標(biāo)工作的實(shí)際開展情況，取得的效果要定期進(jìn)行檢查，剛開始時(shí)要頻率大一些，一月一檢查，等工作逐漸走上正軌后可二月一查。檢查應(yīng)由局領(lǐng)導(dǎo)組織，各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員參與，按程序文件要求進(jìn)行檢查，按業(yè)務(wù)范圍分專業(yè)進(jìn)行，工程、技術(shù)、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等項(xiàng)進(jìn)行，將檢查結(jié)果統(tǒng)一匯總，指出不合格，限期整改。檢查工作應(yīng)常抓不懈，保證體系正常運(yùn)行。

在搞體系建設(shè)前，以往的各種檢查，多數(shù)流于形式，沒有明確的檢查表，完全依靠檢查人員的工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，隨意性很大；而體系管理采用三級(jí)監(jiān)控，即日常檢查、全面內(nèi)審和領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施的管理評(píng)審，保證了體系的全方位監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)。

我局環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系建立的時(shí)間很短，還存在很多的問(wèn)題。但是，對(duì)一個(gè)追求卓越的企業(yè)而言，關(guān)鍵不在于本身存在多少問(wèn)題，而在于是否有識(shí)別、分析、解決問(wèn)題和創(chuàng)新的能力。一個(gè)企業(yè)無(wú)論存在什么問(wèn)題，只要持續(xù)地實(shí)施改進(jìn)，企業(yè)與過(guò)去相比就會(huì)進(jìn)一步提高。我局特別注重樹立持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化，從企業(yè)管理高層開始，帶頭參與企業(yè)的分析改進(jìn)工作。例如，管理評(píng)審就是高層參與改進(jìn)、營(yíng)造企業(yè)文化的重要活動(dòng)，對(duì)我局持續(xù)改進(jìn)工作的開展具有很強(qiáng)的示范作用，我們?cè)诠芾碓u(píng)審的輸出中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的要求，提出了體系運(yùn)行改進(jìn)方向和相應(yīng)的措施，要求全體員工積極參與、開拓創(chuàng)新，大大提高了局自我監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)的能力。

篇5

一、取得的工作成效

2014年1月至5月，檢查出因來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題不合格毛料62.6噸，因工序原因不合格品5.2噸。共計(jì)67.8噸。處理市場(chǎng)質(zhì)量投訴共計(jì)37起。在今年開展的6個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量約460噸。同時(shí)，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行了修改和整理，理清了相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。

二、強(qiáng)化管理，加大考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。我們部門的主要職責(zé)就是把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)科技研發(fā)，提升產(chǎn)品的核心價(jià)值。因此，按照公司的相關(guān)工作精神和工作要求，我部加大了對(duì)車間工藝紀(jì)律的抽查和質(zhì)量損失的考核力度。把考查工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人員，加強(qiáng)對(duì)車間的巡查和產(chǎn)品的抽檢。普料單卷?yè)p失考核由原來(lái)的15%提高到25%，1～5月份共考核責(zé)任單位4225元，比去年考核增加了17%。并堅(jiān)持每月對(duì)考核結(jié)果的總結(jié)，督促每個(gè)車間認(rèn)真生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三、堅(jiān)持每月召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，查找問(wèn)題，加強(qiáng)完善

我部門對(duì)于技術(shù)質(zhì)量例會(huì)十分重視，對(duì)上月的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)、分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問(wèn)題，再結(jié)合市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息和上月的產(chǎn)品質(zhì)量情況，制定出相應(yīng)的整改措施，力求進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量管理，加快新技術(shù)的研發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。

四、工作中的不足

上半年工作中，我部門在部門員工的共同努力下，質(zhì)量管理和產(chǎn)品研發(fā)工作取得了一定的成績(jī)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著一些問(wèn)題與公司的發(fā)展和部門職能要求都有一定的距離。一是工作人員責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作不到位，，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。二是觀念滯后，技術(shù)人員的素質(zhì)有待提高。大家習(xí)慣于按老思路辦事，不能進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)創(chuàng)新。

篇6

一、2017年工作思路

2017年的主要工作思路：強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，積極拓展多元化發(fā)展思路，打造公司隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、養(yǎng)護(hù)服務(wù)等全面健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司管理上水平、效益上水平及員工收入上水平的總體思路。

（一）2017年工作目標(biāo)：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

    2017年度保證完成市政工程產(chǎn)值1.6億元，力爭(zhēng)突破1.8億元，并實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。完成總投標(biāo)額    億元，其中：以本公司資質(zhì)投標(biāo)額至少    億元；以杭州路橋集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)額    億元。

    2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

    公司參建項(xiàng)目強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量100%合格率，自檢優(yōu)良率達(dá)到70%以上，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)到全年竣工工程數(shù)量的20%。除上級(jí)部門和集團(tuán)公司檢查外，公司全年內(nèi)部組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隱患整改率100%，事故隱患整改率100%，力爭(zhēng)所有工程項(xiàng)目零事故，參建項(xiàng)目爭(zhēng)杯創(chuàng)優(yōu)。

    3、內(nèi)部管理目標(biāo)

   （1）努力創(chuàng)建勤奮務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)正派、工作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)班子成員全年無(wú)違紀(jì)、職工群眾滿意度在80%以上。

   （2）努力完善公司、部門及崗位制度，健全績(jī)效考核細(xì)則與獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，發(fā)揮各部門職能，大幅度提高整體工作效率。完成總公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，各類來(lái)件來(lái)訪辦事回復(fù)率100%，確保公司各項(xiàng)考核內(nèi)容達(dá)標(biāo)。

（二）2017年工作思路

1、提高工程中標(biāo)成功率，儲(chǔ)備公司各類建設(shè)項(xiàng)目。 

    2017年臨安路橋?qū)⒁猿峭独m(xù)建項(xiàng)目、新建項(xiàng)目及預(yù)備項(xiàng)目為基礎(chǔ)上，在市政資質(zhì)貳級(jí)的基礎(chǔ)上，在市級(jí)各部門支持的基礎(chǔ)上，精心組織廣泛搜集市場(chǎng)信息，做好項(xiàng)目跟蹤落實(shí)工作，提高投標(biāo)的針對(duì)性、科學(xué)性，確保較高的中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?chǔ)備多項(xiàng)目開工多項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)努力獲取資質(zhì)增項(xiàng)，拓展投標(biāo)的范圍，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目加強(qiáng)預(yù)算，綜合分析項(xiàng)目效益、回款率、業(yè)主社會(huì)口碑等因素，盡量以同樣的投資和勞動(dòng)量換取更大的利潤(rùn)。

    2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，打造臨安路橋企業(yè)品牌。

及時(shí)總結(jié)本年度工程建設(shè)青山湖環(huán)湖綠道和靚城行動(dòng)等工程存在問(wèn)題和不足之處，改進(jìn)項(xiàng)目施工管理工作，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，將總體建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到班組和具體崗位，確保工程建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，積極推進(jìn)文明施工，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)杯工程，進(jìn)一步提升臨安路橋企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，打造臨安路橋企業(yè)品牌。

3、提高養(yǎng)護(hù)管理技能，建設(shè)城區(qū)大范圍一體化養(yǎng)護(hù)。

針對(duì)2016年完成的城區(qū)養(yǎng)護(hù)單一來(lái)源采購(gòu)，2017年將立足提高城區(qū)養(yǎng)護(hù)水平、質(zhì)量及方式的基礎(chǔ)上，加大養(yǎng)護(hù)宣傳力度，利用現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)區(qū)域、人員及機(jī)械設(shè)備等優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與錦南街道、玲瓏街道、青山湖街道及周邊鎮(zhèn)街溝通聯(lián)系，努力將城區(qū)一體化養(yǎng)護(hù)范圍進(jìn)一步延伸，建立多個(gè)針對(duì)鎮(zhèn)街的養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)，打造我市市政養(yǎng)護(hù)一體化服務(wù)，提高我公司市政行業(yè)占有率。

4、拓展經(jīng)營(yíng)合作方式，提高公司利潤(rùn)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

公司根據(jù)近幾年行業(yè)發(fā)展需要，在繼續(xù)強(qiáng)化資本積累的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與行業(yè)和跨行業(yè)相關(guān)部門和單位交流聯(lián)系，尋找石礦、瀝青拌合樓及等多元化發(fā)展途徑，拓展新市場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)步探索公司發(fā)展的新方向、新途徑，同時(shí)利用部分資金，嘗試做一些市場(chǎng)投資，尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，逐步培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬公司生存發(fā)展空間。

5、重視安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。

針對(duì)本年度存在的部分問(wèn)題，2017年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，深入構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，實(shí)行定期檢查、公開檢查、突擊檢查及隨機(jī)抽查等形式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，及時(shí)消除隱患。完善處罰機(jī)制，嚴(yán)厲處罰責(zé)任人，對(duì)同一類安全質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)在同一項(xiàng)目的行為，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員直至崗位責(zé)任人，嚴(yán)格處理，建立“嚴(yán)重隱患和重復(fù)隱患連帶責(zé)任制”。加強(qiáng)對(duì)各合作單位的安全與質(zhì)量監(jiān)督，重視項(xiàng)目安全質(zhì)量人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、完善各類規(guī)章制度，規(guī)范公司制度化管理。

    目前公司的各項(xiàng)管理制度已較為完善，2017公司將在嚴(yán)格遵守現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，不斷提高各部門和項(xiàng)目部的執(zhí)行力，使集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)政策、制度得到全面的貫徹，并結(jié)合實(shí)際對(duì)所有制度進(jìn)行全面梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，加以完善，健全制度，使公司管理更加科學(xué)，運(yùn)行效率逐步提高。

7、組織崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培養(yǎng)儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人員。

加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵(lì)員工學(xué)歷再學(xué)習(xí)，組織各類崗位證書、建造師及職稱評(píng)定等活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)階段各項(xiàng)目部施工人員和專業(yè)技術(shù)人員、公司經(jīng)營(yíng)類人才缺少問(wèn)題，2017年公司將加大內(nèi)部挖掘培養(yǎng)，并適當(dāng)從社會(huì)上招聘部分專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)壯大企業(yè)隊(duì)伍，為公司儲(chǔ)備一批專業(yè)人才和技術(shù)骨干，進(jìn)一步做大做強(qiáng)臨安路橋。

8、建設(shè)公司企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    全力開展臨安路橋企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，積極營(yíng)造凝心聚力、和諧進(jìn)取及創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)員工工作生活的宗旨，在日常生活堅(jiān)持開展對(duì)困難家庭職工、外地工作職工、艱苦環(huán)境中的一線職工走訪慰問(wèn)活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)形式與內(nèi)容，積極開展崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武、讀書征文、演講比賽等活動(dòng)，在合理的時(shí)間組建職工業(yè)余文化活動(dòng)團(tuán)體，豐富員工業(yè)余生活，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)及基層黨支部的組織與引導(dǎo)功能，聯(lián)手制定年度文化活動(dòng)方案，廣泛動(dòng)員員工參與，讓員工體驗(yàn)公司的溫暖，增強(qiáng)愛崗敬意的意識(shí)。

二、“十三五”規(guī)劃

臨安路橋自成立以來(lái)，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值逐年穩(wěn)步增加，2015年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值超過(guò)1.2億元，2016年1-10月經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約1.31億元，現(xiàn)階段我公司要抓住“十三五”契機(jī)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，具體規(guī)劃如下：

1、抓住“十三五”契機(jī)，突破企業(yè)發(fā)展新高度。

抓住我市現(xiàn)階段環(huán)湖綠道、靚城行動(dòng)、新城建設(shè)及舊城改造等機(jī)遇，承建城司融資項(xiàng)目，抓住2022年杭州亞運(yùn)會(huì)等契機(jī)，進(jìn)一步提高我公司在市政領(lǐng)域的占有率，并強(qiáng)化安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造臨安本地龍頭企業(yè)。

進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)市政服務(wù)工作，做好承接的城區(qū)道路、橋梁及其它設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作，提升企業(yè)綜合實(shí)力，完成企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)等事宜，推進(jìn)企業(yè)向資源和投資相互結(jié)合，打造臨安本地市政龍頭企業(yè)。

3、拓展企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)平臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化企業(yè)自身立足產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展新思路，尋求瀝青拌合基地、石礦資源等其它產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，做大一體化養(yǎng)護(hù)范圍，利用企業(yè)在臨安城投、杭州路橋等眾多公司部門支持下的自身優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)。

篇7

一、2014年項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)

（一）2014年質(zhì)量管理工作取得的成績(jī)

2014年，我項(xiàng)目部牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，取得較好的成績(jī)，全年施工工程沒有發(fā)生大的質(zhì)量事故，竣工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收均被評(píng)為合格和優(yōu)良工程，有效提升集團(tuán)公司的對(duì)外形象和施工聲譽(yù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)。我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理的系列文件精神和相關(guān)工作要求，切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在質(zhì)量問(wèn)題上都崩緊一根弦，時(shí)刻保持警惕，在施工過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，在策劃、運(yùn)行、檢查和改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成一套工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，主要做到了三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在施工過(guò)程中，我們充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講質(zhì)量，事事為質(zhì)量，時(shí)時(shí)想質(zhì)量，處處保質(zhì)量”的思想氛圍，消除一切質(zhì)量隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講質(zhì)量，也是一樣，我們嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把質(zhì)量貫串于施工全過(guò)程，確保不出質(zhì)量事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在施工過(guò)程中，我們?nèi)w職工樹立主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)質(zhì)量，做出優(yōu)良工程。

2、認(rèn)真全面開展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作。為提高工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故，我項(xiàng)目部制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)每個(gè)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，以此保證消除質(zhì)量隱患，在確保施工工程合格的情況下，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

3、做好大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量的一項(xiàng)治本之策。我項(xiàng)目部大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，一是積極推廣施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片，有效規(guī)范施工作業(yè)行為。二是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，以標(biāo)準(zhǔn)化提高工程質(zhì)量。三是做好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

4、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提高工程質(zhì)量。我項(xiàng)目部應(yīng)用水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術(shù)，既提高工程質(zhì)量，又加快施工進(jìn)度，取得良好效益。我項(xiàng)目部承建哈薩克雙西公路第五標(biāo)段，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)道路全長(zhǎng)33.2公里，雙向四車道，道路寬度27.5米，設(shè)計(jì)時(shí)速120km/h。水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工方式為：拌和樓拌料、自卸車運(yùn)料及入倉(cāng)、輪式挖掘機(jī)平整送料、攤鋪機(jī)完成砼面層攤鋪和拉力桿與傳力桿安放、養(yǎng)生拉毛機(jī)拉毛養(yǎng)護(hù)、鋸縫機(jī)鋸縫。配置設(shè)備如下：3座120m3/h砼拌和樓、18輛20T的自卸車，1臺(tái)0.65m3輪式挖掘機(jī)、1臺(tái)SP1600型砼攤鋪機(jī)，1臺(tái)TCM1800型養(yǎng)生拉毛機(jī)和4臺(tái)砼路面鋸縫機(jī)。配置人員共42人。通過(guò)對(duì)已完成路面進(jìn)行取芯和表觀質(zhì)量檢測(cè)表明，通過(guò)此技術(shù)的應(yīng)用比常規(guī)人工澆筑相比存在如下優(yōu)點(diǎn)：路面砼品質(zhì)有保證、砼路面平整度好、攤鋪效率高、節(jié)省輔助材料與人工等特點(diǎn)。

（二）2014年質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題

2014年，我項(xiàng)目部雖然認(rèn)真抓質(zhì)量，取得了較好成績(jī)，沒有發(fā)生質(zhì)量事故，總體施工質(zhì)量較好，但還是存在一些不足問(wèn)題，經(jīng)歸納梳理，主要有以下三方面問(wèn)題：

1、質(zhì)量意識(shí)還不夠牢固。我項(xiàng)目部雖然樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，知道沒有質(zhì)量便沒有一切，但是在實(shí)際工作中，注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上，對(duì)工程質(zhì)量重視不夠。開會(huì)研究工作，重點(diǎn)涉及具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題，真正研究質(zhì)量、抓質(zhì)量較少。

2、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)。我項(xiàng)目部抓質(zhì)量工作不夠到位，特別是工作忙、施工任務(wù)緊的時(shí)候，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題存在麻痹僥幸思想，造成質(zhì)量觀念松弛，施工中沒有完全照章辦事，存在一定質(zhì)量隱患。

3、質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格。我項(xiàng)目部雖然在會(huì)議上、施工中反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做了認(rèn)真布置，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，認(rèn)真監(jiān)督檢查不夠，特別施工緊張忙的時(shí)候，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人沒有親自去檢查，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。

對(duì)于上述存在的不足問(wèn)題，我項(xiàng)目部要引起高度重視，在今后的工作中采取切實(shí)有效措施加以改進(jìn)和提高，把質(zhì)量管理工作真正做到位，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

二、2015年的質(zhì)量管理計(jì)劃

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。我項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，在每個(gè)工程開工之前，都與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，明確質(zhì)量的管理目標(biāo)任務(wù)，明確施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢查督促工作，要求作業(yè)隊(duì)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位，保證施工質(zhì)量。

（二）堅(jiān)持“八個(gè)要”，抓好質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，只有抓好過(guò)程控制工作，只有跟蹤管理，才能確保施工質(zhì)量，具體要堅(jiān)持“八個(gè)要”：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。通過(guò)堅(jiān)持“八個(gè)要”，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查，加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，確保質(zhì)量合格。

（三）建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。我項(xiàng)目部一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，成立抓質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人組成，并落實(shí)工作機(jī)制，使抓質(zhì)量問(wèn)題在工作機(jī)制推動(dòng)下，扎實(shí)有序進(jìn)行。二是結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施意見，明確抓好質(zhì)量問(wèn)題的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟。三是及時(shí)總結(jié)、接受監(jiān)督，確保抓好質(zhì)量，不出任何質(zhì)量問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保工程質(zhì)量。要確保工程質(zhì)量，不出任何問(wèn)題，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)上，一是增強(qiáng)依法依規(guī)辦事能力，在平常的工作中正確運(yùn)用集團(tuán)公司制度規(guī)定，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究，確保工程質(zhì)量。二是增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)能力。在抓質(zhì)量問(wèn)題上要想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)，保證工程質(zhì)量。三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。我項(xiàng)目部全體職工要增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，培育團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)合力，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成人人講質(zhì)量的工作氛圍，做好一切質(zhì)量工作，保證不出任何質(zhì)量問(wèn)題。

篇8

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我年月份來(lái)到公司第三項(xiàng)目部工作，擔(dān)任項(xiàng)目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時(shí)整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原來(lái)沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗(yàn)收記錄表中。

（6）負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。

（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

（8）登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表格。

（9）及時(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會(huì)再接再厲把工作做的更好。為了項(xiàng)目部工作的順利進(jìn)行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項(xiàng)目部作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

一、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來(lái)的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過(guò)程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到裝飾直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過(guò)資料預(yù)控，可以做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系

四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

篇9

理性的認(rèn)識(shí)。

我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于第一航務(wù)工程局第二工程公司。第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過(guò)了ISO10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書"；2001年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命，"務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。

2005年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。

篇10

摘 要 電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極意義，它對(duì)于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高等有很重要的作用，因此必須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理予以高度重視，使企業(yè)管理水平得以不斷提高，對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制予以構(gòu)建。本文就如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 措施

現(xiàn)代電力系統(tǒng)比較復(fù)雜，大電網(wǎng)、大電廠和機(jī)組等特點(diǎn)明顯，要使其運(yùn)行安全穩(wěn)定，就必須對(duì)其實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理。然而在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，如未充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，沒有協(xié)調(diào)好標(biāo)準(zhǔn)體系和其它管理體系等，對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的健康發(fā)展有不利的影響。

一、對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)予以完善

企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展應(yīng)當(dāng)具備的基本條件就是組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)管理人員必須將管理工作落實(shí)到位。必須就標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業(yè)必須就標(biāo)準(zhǔn)化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)予以成立，依據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)，將相應(yīng)的方針、政策等提出來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)和指標(biāo)得以確定，對(duì)積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督促。標(biāo)準(zhǔn)化管理員必須具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作予以全面負(fù)責(zé)，使標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)間的接口得以協(xié)調(diào)好；與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有關(guān)的計(jì)劃規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、重大事項(xiàng)的組織等都應(yīng)當(dāng)由專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理員負(fù)責(zé)；還要負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)信息，審批組織標(biāo)準(zhǔn)等。各基層單位都應(yīng)當(dāng)就兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員予以設(shè)立，讓他們負(fù)責(zé)修訂職能標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們得以在崗位上切實(shí)履行自身職責(zé)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得以順利開展。

二、對(duì)與企業(yè)其它管理體系的關(guān)系予以準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)

企業(yè)其它管理體系的正常運(yùn)行是建立在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上的，需要標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的技術(shù)支持。電力企業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理體系予以建立的時(shí)候，就必須對(duì)其與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的銜接予以充分考慮，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理體系將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理體系以及環(huán)境管理體系納入進(jìn)來(lái)，構(gòu)成其子體系。主體系和子體系，子體系與子體系之間都是互相制約和補(bǔ)充的，構(gòu)成一個(gè)完整體系，要做好其協(xié)調(diào)和銜接工作。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中應(yīng)當(dāng)具有同一版本的與單向標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、職業(yè)健康安全等管理體系有關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，確保單向標(biāo)準(zhǔn)間的一致性，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和其它管理體系，讓運(yùn)作得以有效進(jìn)行，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)以及管理的技術(shù)要求和過(guò)程中的安全、質(zhì)量等要求都能夠得到滿足，做好企業(yè)的高效、統(tǒng)一管理。

三、使標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞通道得以暢通無(wú)阻

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施就是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主要任務(wù)，因此為了促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)更好的實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)工作予以指導(dǎo)和規(guī)范，就應(yīng)當(dāng)讓每位工作人員對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有一定程度的掌握，讓信息的傳遞得以順利進(jìn)行。目前階段，網(wǎng)絡(luò)資源共享系統(tǒng)的高速運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)化管理信息的高效傳遞提供了非常便利的條件，在網(wǎng)絡(luò)管理《標(biāo)準(zhǔn)體系表》內(nèi)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)之后，依據(jù)實(shí)際需求，對(duì)口專業(yè)人員可以隨時(shí)對(duì)資料進(jìn)行查閱下載，使大量的人力物力得以節(jié)約，有效確保標(biāo)準(zhǔn)信息通道的通暢。當(dāng)新的標(biāo)準(zhǔn)下來(lái)之后，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要立即對(duì)其予以更新，便于實(shí)施者查詢和使用，從而為管理標(biāo)準(zhǔn)信息創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

四、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理予以大力宣傳，使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)到位

要想標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得以提高，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理予以大力宣傳的第一步就是要對(duì)員工開展培訓(xùn)。首先依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作思路予以及時(shí)更新，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)予以補(bǔ)充。將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃制定出來(lái)，使其符合生產(chǎn)實(shí)際，再依據(jù)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)方式予以合理創(chuàng)新，使其朝多樣化方向發(fā)展，不應(yīng)當(dāng)限定在集中授課以及定期考核等模式內(nèi)，分層次對(duì)不同工作崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。借助標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，讓每個(gè)員工對(duì)與自己所在崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有一定的掌握，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)宣傳工作的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年年初對(duì)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行制定。為了使計(jì)劃的順利實(shí)施得以保障，在對(duì)相關(guān)規(guī)章制度予以完善的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)嚴(yán)格的保證措施予以制定。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)“質(zhì)量至上”的目標(biāo)方針予以堅(jiān)持，對(duì)《電力調(diào)度規(guī)程》、《變電所運(yùn)行管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)行自查并認(rèn)真接受檢查，對(duì)質(zhì)量回訪予以及時(shí)組織，使電站、電線的高效運(yùn)行有所保障。

總之，標(biāo)準(zhǔn)化管理這項(xiàng)工作需要投入大量的時(shí)間和精力，比較艱巨。技術(shù)的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)的更新是相互聯(lián)系的，兩者相互促進(jìn)，有利于促進(jìn)科技發(fā)展。在電力企業(yè)中要依據(jù)具體情況，采取有效措施將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)到位，促進(jìn)電網(wǎng)科技進(jìn)步，創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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