導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇團(tuán)隊(duì)管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：審計(jì)；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的不足

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新情況、新問(wèn)題時(shí)，暴露出以下三個(gè)方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來(lái)，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項(xiàng)目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時(shí)處于G、W、G`等三個(gè)階段，這就意味著在缺少公司資源計(jì)劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報(bào)制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財(cái)務(wù)管理主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無(wú)法預(yù)先和過(guò)程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來(lái)的會(huì)計(jì)成本，還能減少機(jī)會(huì)成本所帶來(lái)的資金決策損失。在“利潤(rùn)=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程管理在針對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無(wú)法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過(guò)程控制。

3.利潤(rùn)分配方面

眾所周知，公司可支配利潤(rùn)作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目來(lái)看，公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類(lèi)投資活動(dòng)便主要借助發(fā)展基金來(lái)完成。這時(shí)便面臨著一個(gè)問(wèn)題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時(shí)，往往根據(jù)公司管理層的決策來(lái)進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時(shí)常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能定位

針對(duì)以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個(gè)方面考察審計(jì)工作的功能定位。

1.輔助資金預(yù)算的功能

針對(duì)某項(xiàng)目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項(xiàng)目組在申報(bào)預(yù)算資金時(shí)往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問(wèn)題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級(jí)的約束。通過(guò)引入常規(guī)的審計(jì)工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評(píng)價(jià)任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項(xiàng)目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對(duì)稱(chēng)和市場(chǎng)環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險(xiǎn)。但在借助審計(jì)工作的最后控制職能時(shí)，則能從另一種視角來(lái)客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出建議。特別是引入第三方審計(jì)時(shí)，這種功能釋放更加充分。

由此可見(jiàn)，在不改變審計(jì)工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的不足。對(duì)于利潤(rùn)分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計(jì)工作的功能發(fā)揮相對(duì)較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對(duì)公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)

從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過(guò)固定資本重置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。

2.針對(duì)公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)

正如上文提到，公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷(xiāo)售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲?jì)工作的優(yōu)化潛力，通過(guò)雙管齊下必將推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應(yīng)把審計(jì)工作從作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)立面解放出來(lái)，使二者之間形成一種共生態(tài)勢(shì)。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計(jì)工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項(xiàng)主要功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題的新思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(7).

篇2

20xx，加油站在處、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我站在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、站容站貌、規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定成效，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。

1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取客戶(hù)，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶(hù)我們做到了“來(lái)有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對(duì)有困難的客戶(hù)及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)發(fā)展客戶(hù)”的目的；對(duì)客戶(hù)提出的建議認(rèn)真采納，爭(zhēng)取效益，盡全力加大了油料的銷(xiāo)售。

10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保老客戶(hù)的同時(shí)，做好了限量和客戶(hù)解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶(hù)的理解和支持，客戶(hù)都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷(xiāo)柴油900多升，較好地控制住了油料銷(xiāo)售數(shù)量。

總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。

二、安全管理工作。

安全工作對(duì)于加油站來(lái)講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識(shí)，逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)消防培訓(xùn)、演練等形式切實(shí)提高人員的安全意識(shí)和技能；二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時(shí)加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅(jiān)持值班站長(zhǎng)每天檢查安全，堅(jiān)持站員交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、規(guī)范管理工作。

今年，加油站外修路時(shí)間長(zhǎng)、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個(gè)口罩，同時(shí)堅(jiān)持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對(duì)今年上級(jí)到本站來(lái)檢查時(shí)提出的問(wèn)題，我們及時(shí)從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級(jí)的肯定。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

篇3

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，切實(shí)將“三優(yōu)兩促進(jìn)”精神實(shí)質(zhì)吃深、吃透。

“三優(yōu)”即以?xún)?yōu)質(zhì)稅收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為抓手，全面提升地稅工作水平。優(yōu)質(zhì)稅收，就是稅收的質(zhì)量要高、結(jié)構(gòu)要優(yōu)、總量要大。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是服務(wù)的效果讓納稅人滿(mǎn)意、讓社會(huì)滿(mǎn)意、讓黨委政府滿(mǎn)意。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就是干部隊(duì)伍素質(zhì)高、作風(fēng)硬、形象好?！皟纱龠M(jìn)”即以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，全面服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

具體來(lái)講，優(yōu)質(zhì)稅收就是在實(shí)際工作中，要依法征收、不虛收、不惜收，確保稅收收入的真實(shí)性、合法性，稅收總量要與地方經(jīng)濟(jì)相匹配，稅收增長(zhǎng)要與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、稅源壯大相適應(yīng)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以納稅人需求為導(dǎo)向，多層次、全方位提供方便快捷的服務(wù)，就是讓稅收更好地支持發(fā)展、惠及民生、維護(hù)和諧；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅(jiān)定，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，就是廣大干部職工個(gè)個(gè)勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，身心健康，積極向上。通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔勤政、充滿(mǎn)活力、能打硬仗的地稅隊(duì)伍，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)平臺(tái)、豐富服務(wù)載體，就能贏得納稅人滿(mǎn)意，打造和諧的稅收大環(huán)境。

在實(shí)際工作中，我認(rèn)真組織分局全體同志將“三優(yōu)兩促進(jìn)”實(shí)質(zhì)精神弄懂弄通，并從自身做起，發(fā)揮帶頭作用，吃透精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，以“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作思路為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前的稅收工作，謀劃工作思路，確定工作重點(diǎn)，力求以此次活動(dòng)為契機(jī)，在分局全面建設(shè)上有所突破。同時(shí)，組織分局全體同志深入學(xué)習(xí)全省地稅工作會(huì)議精神，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，說(shuō)心得、談體會(huì)，在全分局掀起了學(xué)習(xí)精神、領(lǐng)會(huì)精神、貫徹精神、落實(shí)精神的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作思路的深入認(rèn)識(shí)。

二、緊貼實(shí)際，融會(huì)貫通，切實(shí)將“三優(yōu)兩促進(jìn)”活動(dòng)要求抓深、抓實(shí)。

作為為國(guó)聚財(cái)?shù)囊痪€(xiàn)單位，我們?cè)趯?shí)際工作中，克服困難，增強(qiáng)信心，將工作科學(xué)細(xì)化，層層分解到管理員，落實(shí)到企業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，各司其職，各盡其責(zé)，以高度的熱情和責(zé)任心，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，在工作中，強(qiáng)化收入質(zhì)量觀念，依法組織稅收收入，杜絕有稅不收入的現(xiàn)象，做到向項(xiàng)目、向政策、向管理要收入，充分挖掘稅收潛力，通過(guò)扎實(shí)有效的工作踐行“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作。

作為重點(diǎn)行業(yè)分局，在工作中，我們注重提升征管質(zhì)量，制定切實(shí)可行的工作思路，以夯實(shí)基礎(chǔ)為目標(biāo)，定期召開(kāi)會(huì)議，深入謀劃工作思路，確定工作重點(diǎn)，在工作中抓根本、抓關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出規(guī)律、拿出對(duì)策，帶動(dòng)整體工作上水平。

為進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理，我分局落實(shí)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目登記管理制度，逐戶(hù)建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到分戶(hù)分項(xiàng)建檔，隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售情況、繳納稅款等信息資料，建立重點(diǎn)稅源臺(tái)賬，對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行全面摸底，及時(shí)更新稅源變化信息，對(duì)稅源實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保數(shù)據(jù)資料真實(shí)可靠，合理分配征管力量，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層整體工作上水平。同時(shí)，分局根據(jù)每名干部的工作能力、政治素質(zhì)進(jìn)行定崗定責(zé)，及時(shí)細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，在區(qū)局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二級(jí)考核，將收入任務(wù)完成情況定期開(kāi)會(huì)通報(bào)，連帶獎(jiǎng)懲，形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性，從而促進(jìn)了干部愛(ài)崗敬業(yè)的精神，提高了工作責(zé)任心。全面落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，全面落實(shí)好省局出臺(tái)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的各項(xiàng)政策規(guī)定，綜合利用稅法規(guī)定的多種稅收優(yōu)惠政策，做好主輔企業(yè)分離，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)工作規(guī)范，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的納稅環(huán)境，提高納稅人滿(mǎn)意度。增加地方一般收入，提供優(yōu)質(zhì)稅收，牢固樹(shù)立稅收經(jīng)濟(jì)觀，自覺(jué)服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，自覺(jué)地把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為地稅工作的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)稅種管理，堵漏挖潛，著力增加地方一般性預(yù)算收入，著力增加地方可用財(cái)力，確保地方稅收收入占地方一般預(yù)算收入比重穩(wěn)步提高。

三、健全制度，加強(qiáng)管理，切實(shí)增強(qiáng)分局科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理。

在工作中突出稅收規(guī)范化管理工作思路，實(shí)行對(duì)采掘業(yè)分戶(hù)跟蹤管理，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理，合理分配征管力量，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層整體工作上水平。以所得稅匯算清繳工作為契機(jī)，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)稅源管理；進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行稅收業(yè)務(wù)工作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)稅收規(guī)范化管理。

篇4

關(guān)鍵詞：大企業(yè)；稅收管理；專(zhuān)業(yè)化管理；稅收主體；征納關(guān)系

中圖分類(lèi)號(hào)：F812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）03-0124-03

1 我國(guó)大企業(yè)稅收管理的發(fā)展脈絡(luò)

近些年來(lái)，我國(guó)大企業(yè)的稅收管理呈現(xiàn)出一個(gè)由基層實(shí)踐探索到“頂層設(shè)計(jì)”、由“頂層設(shè)計(jì)” 再到基層稅務(wù)機(jī)關(guān)持續(xù)探索的發(fā)展脈絡(luò)。

1.1 確立全新的大企業(yè)稅收管理工作思路

對(duì)大企業(yè)的稅收管理，應(yīng)確立全新工作思路，以提高稅法遵從度為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以信息管稅為依托，以專(zhuān)業(yè)化管理運(yùn)行機(jī)制與專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍為保障的大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理基本框架。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)正確處理三個(gè)關(guān)系：優(yōu)化服務(wù)與加強(qiáng)管理的關(guān)系、專(zhuān)業(yè)管理與屬地管理的關(guān)系、大企業(yè)管理部門(mén)組織協(xié)調(diào)與其他職能部門(mén)分工協(xié)作的關(guān)系。

1.2 明確大企業(yè)稅收主體管理制度

如建立定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)制度，選擇45戶(hù)有代表性的大企業(yè)作為首批定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，直接組織實(shí)施相關(guān)稅收服務(wù)與管理工作；制定下發(fā)《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，促進(jìn)自我遵從；制定下發(fā)《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》，將遵從管理理念和思路落實(shí)為可操作的管理制度；制定了關(guān)于完善總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)涉稅事項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度及有關(guān)工作機(jī)制的意見(jiàn)，初步建立起總局內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)既分工又合作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。各地也確定了本地定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。目前，國(guó)稅系統(tǒng)已有31個(gè)省局選定了776戶(hù)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，地稅系統(tǒng)已有12個(gè)省局選定了295戶(hù)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。

實(shí)施個(gè)性化服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理。近幾年來(lái)，國(guó)稅總局共受理定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)涉稅訴求300多項(xiàng)，處理和回復(fù)200多項(xiàng)，解決了企業(yè)長(zhǎng)期積累和迫切需要處理的涉稅問(wèn)題；先后組織開(kāi)展對(duì)45戶(hù)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和評(píng)估工作，并向企業(yè)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)管理建議書(shū)，指出管理薄弱環(huán)節(jié)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出整改要求和完善稅收風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防控機(jī)制的具體建議。其中11戶(hù)內(nèi)資企業(yè)和10戶(hù)外資企業(yè)督導(dǎo)開(kāi)展自查，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)500多個(gè)，補(bǔ)繳稅款134億元。

1.3 建設(shè)大企業(yè)稅收管理信息平臺(tái)

總局組織開(kāi)發(fā)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，用于對(duì)45戶(hù)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和分析評(píng)估；為了實(shí)現(xiàn)全國(guó)大企業(yè)稅收管理的信息共享和工作聯(lián)動(dòng)，正在抓緊建設(shè)全國(guó)大企業(yè)稅收管理信息系統(tǒng)，目前已初步實(shí)現(xiàn)對(duì)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)分戶(hù)主要涉稅信息及數(shù)據(jù)的匯總、查詢(xún)和分析功能。

1.4 建立專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍

目前，總局、省和地市三級(jí)大企業(yè)稅收管理部門(mén)已有2500多人從事個(gè)性化服務(wù)和稅收管理工作。為提高人員素質(zhì)，適應(yīng)新的稅收征管形勢(shì)和要求，對(duì)從事大企業(yè)稅收管理的稅務(wù)干部舉辦了各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

2 我國(guó)大企業(yè)稅收管理存在的主要問(wèn)題

為強(qiáng)化對(duì)大企業(yè)稅收的管理與服務(wù)，國(guó)稅總局制定下發(fā)了《關(guān)于大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，確定北京、天津、河北、遼寧、上海、江蘇、安徽、河南、海南、四川、陜西、深圳國(guó)稅局和北京、天津、遼寧、江蘇、河南、廣東地稅局開(kāi)展大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理試點(diǎn)工作。文件明確將實(shí)施大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理試點(diǎn)工作作為深入推進(jìn)稅源專(zhuān)業(yè)化管理工作的重要內(nèi)容和突破口。確定的基本原則：屬地入庫(kù)、統(tǒng)一管理；明確任務(wù)、分級(jí)負(fù)責(zé)；上下協(xié)作、統(tǒng)籌互動(dòng)；因地制宜、開(kāi)拓創(chuàng)新。確定的主要任務(wù)：個(gè)性化納稅服務(wù)、各級(jí)聯(lián)動(dòng)稅源監(jiān)控、針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)施信息共享、建立風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)和稅務(wù)遵從評(píng)價(jià)體系、建立協(xié)作機(jī)制。并要求在2011年4月末前在統(tǒng)籌機(jī)制建立、遵從協(xié)議簽訂、風(fēng)險(xiǎn)管理和稅源監(jiān)控四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的共同努力，大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理探索取得明顯成效。稅企合作、風(fēng)險(xiǎn)管理的理念得到普遍認(rèn)可，專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)制逐步建立，個(gè)性化服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)有了一定基礎(chǔ)，推動(dòng)大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理取得新突破的條件已經(jīng)基本成熟。但同時(shí)，深入推進(jìn)大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理，還面臨許多困難和問(wèn)題：一是整體設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)不夠，統(tǒng)籌協(xié)作的工作機(jī)制還不健全，尚未形成系統(tǒng)完整的大企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理框架。二是針對(duì)大企業(yè)的納稅服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)還需要大力加強(qiáng)，信息技術(shù)支撐明顯不夠。三是專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)力量還比較薄弱，人員數(shù)量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作要求不相適應(yīng)。四是各地工作開(kāi)展不平衡，國(guó)稅局、地稅局工作基礎(chǔ)和推進(jìn)程度

不一。

此外，創(chuàng)新大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理體制，統(tǒng)籌工作機(jī)制還不是很明確；創(chuàng)新個(gè)性化納稅服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧征納關(guān)系還不能滿(mǎn)足納稅人的需求；推進(jìn)大企業(yè)信息管理平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化管理手段的能力還比較薄弱；組建專(zhuān)業(yè)化管理工作團(tuán)隊(duì)，提供人才保障方面動(dòng)力不足。

3 推進(jìn)大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理的工作思路

3.1 創(chuàng)新大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理體制，統(tǒng)籌工作機(jī)制

應(yīng)積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)，遵循總局統(tǒng)一管理、實(shí)體運(yùn)作、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，以大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理工作試點(diǎn)為契機(jī)，著力打造一種全新管理模式，更新管理理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，走上大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理之路。首先，在具體稅收專(zhuān)業(yè)化管理實(shí)施過(guò)程中，可組建大企業(yè)稅收服務(wù)與管理局，優(yōu)化管理效能。實(shí)施針對(duì)總局、省局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的個(gè)和風(fēng)險(xiǎn)管理，引導(dǎo)幫助企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)納稅遵從。其次，應(yīng)確立統(tǒng)一管理、實(shí)體運(yùn)作、分級(jí)負(fù)責(zé)的縱向工作機(jī)制，其目的是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，配置層級(jí)資源。再次，確立各級(jí)各部門(mén)橫向協(xié)作工作機(jī)制。橫向上，以研究解決定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)重大涉稅事項(xiàng)為重點(diǎn)，跨部門(mén)、跨地區(qū)設(shè)立相關(guān)管理與服務(wù)“一條龍”模式，開(kāi)展有針對(duì)性的管理。最后，應(yīng)確立國(guó)地稅協(xié)作工作機(jī)制，為建立大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理聯(lián)合工作機(jī)制提供保障。包括提供組織保障和制度約束，制定聯(lián)席會(huì)議制度。在合作機(jī)制框架下，國(guó)地稅以聯(lián)席會(huì)議的形式加強(qiáng)溝通、統(tǒng)籌工作安排。還可借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的稅收管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)地稅共同制定聯(lián)絡(luò)員制度，定期溝通與協(xié)調(diào)相關(guān)涉稅事宜。

3.2 創(chuàng)新個(gè)性化納稅服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧征納關(guān)系

開(kāi)展個(gè)性化納稅服務(wù)，旨在從稅務(wù)機(jī)關(guān)的單向監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槎惼蠡バ藕献鳎餐婪抖愂诊L(fēng)險(xiǎn)。為此，稅務(wù)部門(mén)要努力創(chuàng)新個(gè)產(chǎn)品。首先，簽訂《稅收遵從協(xié)議》，明確稅企雙方各自承擔(dān)的責(zé)任和享有的權(quán)利，對(duì)一些涉稅問(wèn)題可通過(guò)遵從協(xié)議初步加以解決。其次，充分利用信息管稅平臺(tái)，對(duì)大企業(yè)所涉問(wèn)題及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議書(shū)》，并結(jié)合企業(yè)自查及稅務(wù)機(jī)關(guān)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和征管建議。

3.3 建立三級(jí)稅企聯(lián)絡(luò)員體系

對(duì)大企業(yè)的稅收管理應(yīng)建立國(guó)、地稅系統(tǒng)的省級(jí)、市級(jí)和所在縣區(qū)分局三級(jí)稅企聯(lián)絡(luò)員，引導(dǎo)幫助企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)由事后管理和檢查為主轉(zhuǎn)變?yōu)榉揽睾凸芾聿⒅氐娜^(guò)程稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，并通過(guò)三級(jí)聯(lián)絡(luò)員建立個(gè)性化政策訴求響應(yīng)機(jī)制。以納稅人個(gè)性化需求為導(dǎo)向，收集、受理、分析和梳理不同規(guī)模和類(lèi)型的納稅人涉稅訴求，及時(shí)回應(yīng)。通過(guò)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，解決大企業(yè)涉稅訴求。

3.4 推進(jìn)大企業(yè)信息管理平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化管理手段

在信息管稅的條件下，著手整合構(gòu)建大企業(yè)稅收管理信息平臺(tái)，整體框架應(yīng)包括五個(gè)部分：一是大企業(yè)名冊(cè)庫(kù)；二是大企業(yè)司報(bào)表任務(wù)；三是大企業(yè)稅收數(shù)據(jù)分析；四是一戶(hù)式電子檔案信息；五是稅收風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)。

3.5 組建專(zhuān)業(yè)化管理工作團(tuán)隊(duì)，為大企業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化管理提供人才保障

篇5

以學(xué)校“和諧發(fā)展、嚴(yán)謹(jǐn)有序、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、質(zhì)量效益、特色品牌”的工作主題為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞學(xué)校的工作思路和德育工作計(jì)劃，結(jié)合年級(jí)組的實(shí)際情況，抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，以行為規(guī)范教育為抓手，以榜樣樹(shù)人，進(jìn)一步促進(jìn)良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。以建設(shè)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)合作的班主任隊(duì)伍為突破口，以如何促進(jìn)學(xué)生形成文明規(guī)范的行為習(xí)慣和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣為教育主攻方向，進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理，為即將進(jìn)入六年級(jí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

年級(jí)組現(xiàn)狀分析：

年級(jí)組主要目標(biāo)：

（一）繼續(xù)創(chuàng)建合作、和諧、共進(jìn)的年級(jí)組：

1.重視組內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)和諧辦公室、和諧班級(jí)與和諧年級(jí)組。

2. 重視各任課老師之間的工作協(xié)調(diào)合作, 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，尤其是各備課組、班主任與科任之間的關(guān)系；家長(zhǎng)與級(jí)組之間的關(guān)系，針對(duì)班級(jí)、級(jí)組情況有針對(duì)性的進(jìn)行商討管理。確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

3.開(kāi)展豐富多彩的師生文體活動(dòng)。

（二）教育教學(xué)仍為工作中重點(diǎn)之重

1. 抓好本級(jí)語(yǔ)文教改的試點(diǎn)工作及數(shù)學(xué)的奧數(shù)培訓(xùn)工作。

2. 爭(zhēng)得三面流動(dòng)紅旗，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀年級(jí)。

3、加強(qiáng)學(xué)校、老師、家長(zhǎng)之間的溝通聯(lián)系，建立家長(zhǎng)委員會(huì)，強(qiáng)化后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化和跟蹤管理工作。

具體工作及措施：

1、以學(xué)校的教學(xué)工作思路和教學(xué)計(jì)劃、德育工作計(jì)劃為指導(dǎo)，抓好教學(xué)管理工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。只有發(fā)揮集體智慧和力量才能取得事業(yè)的成功。組內(nèi)教師要做到廣泛團(tuán)結(jié)，坦誠(chéng)相待，加強(qiáng)合作相互幫助。

2. 以爭(zhēng)三面流動(dòng)紅旗為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的文明禮儀、衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育。緊抓班風(fēng)建設(shè)，努力營(yíng)造“和諧、自主、文明”的班級(jí)文化。

這也是本學(xué)期年級(jí)組工作的重點(diǎn)。各班應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況（優(yōu)勢(shì)和不足、學(xué)生的自主管理水平），制定適合本班學(xué)生的學(xué)期工作計(jì)劃和強(qiáng)有力的“班級(jí)公約”等管理措施，著重培養(yǎng)學(xué)生的文明禮儀習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)的能力，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生能力的發(fā)展。如：早晚自習(xí)的自主管理；勞動(dòng)衛(wèi)生的自覺(jué)行為養(yǎng)成；文明禮儀習(xí)慣的養(yǎng)成；課堂聽(tīng)課習(xí)慣的培養(yǎng)；作業(yè)的及時(shí)完成；時(shí)間觀念的培養(yǎng)等等。

3. 繼續(xù)加強(qiáng)班干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，發(fā)揮他們的帶頭作用。

一個(gè)好的班集體的建立，光靠班主任的力量是不夠的，必須有一支好的班干部和積極分子隊(duì)伍要依靠他們，使用他們。要結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，嚴(yán)格挑選，合理使用。對(duì)于五年級(jí)的學(xué)生，更要充分發(fā)揮其積極性，在實(shí)踐中鍛煉他們。

4.重視學(xué)生安全（包括課間活動(dòng)安全、生活區(qū)安全、體育課安全等）。

班主任應(yīng)充分利用晨會(huì)、班隊(duì)會(huì)、品德課等途徑加強(qiáng)學(xué)生安全教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以教育、整改并上報(bào)學(xué)校，全體學(xué)科教師也應(yīng)積極參與到這項(xiàng)工作中來(lái)。

5．發(fā)揮少先隊(duì)主陣地作用，強(qiáng)化小主人積極開(kāi)展德育實(shí)踐活動(dòng)

（1）以“迎奧運(yùn)會(huì)，做文明人”為主題，開(kāi)展相關(guān)的少先隊(duì)活動(dòng)。

（2）認(rèn)真組織好升旗儀式，日常行為規(guī)范的檢查工作。

(3)利用少先隊(duì)主題班會(huì)，進(jìn)行各種宣傳教育。

篇6

您們好！

首先請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)要的介紹一下自己：我叫×××，×××年×××出生，×××人，在我任職期間，曾獲得年度×××先進(jìn)個(gè)人、×××先進(jìn)個(gè)人、經(jīng)過(guò)工作幾年以來(lái)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(zhǎng)為×××供電局人資源部的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是×××供電局人資源部副主任，參加這次競(jìng)爭(zhēng)我覺(jué)得對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位、做好副手的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

參加此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。作為一名從基層成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于管理當(dāng)中，通過(guò)積極開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專(zhuān)業(yè)理論，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

二是具有愛(ài)崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風(fēng)。通過(guò)幾年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得養(yǎng)成了愛(ài)崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神，撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的實(shí)踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。不斷加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制和過(guò)程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了人力資源管理工作。

三是開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的高昂斗志。作為×××供電局人資源部的業(yè)務(wù)骨干，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)組織規(guī)劃管理、生產(chǎn)勞效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃的編制與落實(shí)、統(tǒng)計(jì)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉掌握有關(guān)知識(shí)，初步具備了一名人資源部干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，平穩(wěn)啟動(dòng)、超前運(yùn)作、精心組織、強(qiáng)化管理。

四是具有誠(chéng)信和諧、忠于團(tuán)隊(duì)的做人品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

一是提高管理水平，使人力資源管理精益化，柔性化！供電局人資源部將不斷地做好績(jī)效管理和薪酬管理，不斷的提高員工的福利待遇，提高專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。進(jìn)一步堅(jiān)定推行全員績(jī)效管理工作的信心，開(kāi)拓思路、進(jìn)一步推進(jìn)全員績(jī)效管理的實(shí)踐和理論基礎(chǔ)。提高班組長(zhǎng)、員工的思路、心態(tài)和觀念。組織管理培訓(xùn)，提高各崗位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力，使得一線(xiàn)員工和各崗位上的領(lǐng)導(dǎo)溝通變得暢通，從內(nèi)部整合著手，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化教育，改變陳舊觀念，逐步提升各級(jí)主管和員工的實(shí)際操作技能和職業(yè)道德素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)的品格。將個(gè)人成長(zhǎng)與供電局的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，善于復(fù)制培訓(xùn)教育自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，強(qiáng)化成本意識(shí)，懂得用心思考，用正確的方法做正確的事，走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤(rùn)”的路子。

二是提升文化和形象：開(kāi)展“兩大標(biāo)桿、三大明星”活動(dòng)

我將堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開(kāi)展群眾性改造活動(dòng)，為確保供電局的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理工作打好基礎(chǔ)。比如：黨員標(biāo)桿、青年標(biāo)桿；管理明星、安全明星、技能明星，并對(duì)評(píng)選出的標(biāo)桿與明星進(jìn)行表彰。干部員工心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，到目前為止，未發(fā)生一起黨員干部職工違法違紀(jì)和影響與損害公司形象的事件，真正做到了廉潔從業(yè)，風(fēng)清氣正，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，“干事、干凈”。這些改革舉措進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的誠(chéng)信、責(zé)任意識(shí)和黨員干部的團(tuán)隊(duì)精神。積極鼓勵(lì)員工“自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)新、自我超越”，規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工工作熱情，塑造“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的員工新形象，提高員工的“品牌”意識(shí)，以“典型”塑“品牌”，樹(shù)立供電局為民愛(ài)民、服務(wù)百姓的良好形象。

三是創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，建設(shè)“最佳”領(lǐng)頭羊,提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在供電局內(nèi)營(yíng)造開(kāi)放、融洽、講求創(chuàng)新學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，用統(tǒng)一的企業(yè)文化理念向員工傳遞和灌輸統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，倡導(dǎo)員工自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“三個(gè)建設(shè)”為載體，扎實(shí)地推動(dòng)了“四好”班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作。

篇7

一、存在問(wèn)題：

1.日常組織教育學(xué)習(xí)不夠深入，教育效果不好，對(duì)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠。

2.管理工作存在的主要問(wèn)題

3.支部開(kāi)展批評(píng)由于自我批評(píng)不夠。交心談心資料整理不規(guī)范。

二、問(wèn)題原因剖析

1.個(gè)別黨員存在意識(shí)淡薄，組織觀念不強(qiáng)，紀(jì)律松弛，工作不夠仔細(xì)。

2.管理工作中工作效率不高，依法管理的意識(shí)不強(qiáng)，時(shí)間緊迫性性不強(qiáng)、管理職責(zé)交叉中有時(shí)存在脫節(jié)，管理制度沒(méi)有真正落實(shí)到位。

3.個(gè)別黨員是非觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，有做老好人怕得罪人的思想，工作中存在著事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，與群眾溝通和交流不充分。

三、整改措施：

1.完善支部理論學(xué)習(xí)制度，將支部理論學(xué)習(xí)制度相固定下來(lái)。做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)，做到?jīng)]有集中學(xué)習(xí)不少于半天，要求對(duì)每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)記錄，注重學(xué)習(xí)效果的提高。

2.注重團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性，遇事同同事商量，不斷增強(qiáng)工作人員的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高做好工作的本領(lǐng)，發(fā)揮支部職能，加大監(jiān)督執(zhí)行力度。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論研究解決。

篇8

——設(shè)計(jì)***

一、 ***年上半年工作完成情況

1、指標(biāo)完成情況

表格 1考核指標(biāo)完成情況

考核指標(biāo)

完成指標(biāo)

完成比例

營(yíng)業(yè)收入

收入收現(xiàn)比

新簽合同額

自營(yíng)比例

配置專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員

增加合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

省部級(jí)及以上優(yōu)秀設(shè)計(jì)

發(fā)生質(zhì)量事故

發(fā)生重大骨戒投訴

2、***年所做的主要工作

2.1技術(shù)工作完成情況

設(shè)計(jì)工作方面：

上半年共完成施工圖面積約11萬(wàn)平方米。

設(shè)計(jì)變更和施工圖審查：

大部分能按要求和時(shí)間完成，但是還是出現(xiàn)變更和答復(fù)不能及時(shí)回復(fù)或出圖，個(gè)別還出現(xiàn)甲方來(lái)函催圖現(xiàn)象。生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)雖已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度和措施，但執(zhí)行情況還不理想，施工圖效率和質(zhì)量還有待提高。

方案設(shè)計(jì)情況：方案團(tuán)隊(duì)組建工作已初見(jiàn)成效，目前基本上滿(mǎn)足5人方案團(tuán)隊(duì)的基本要求。

設(shè)計(jì)有關(guān)歸檔情況：隨著檔案管理軟件的投入使用，相關(guān)合同、資料等歸檔工作逐步完善。

2.2內(nèi)部管理情況

班子成員職責(zé)分工明確，繼續(xù)深化完善《建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說(shuō)明》，嚴(yán)格控制項(xiàng)目過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)流程，在施工圖設(shè)計(jì)上積極優(yōu)化“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，充分尊重“項(xiàng)目經(jīng)理”在生產(chǎn)過(guò)程中及后期結(jié)算的權(quán)力。雖然有不盡人意之處，但設(shè)計(jì)質(zhì)量及流程的把控上有很大提高。

2.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

目前設(shè)計(jì)******員，建筑專(zhuān)業(yè)*人，目前已確認(rèn)引進(jìn),1名成熟人才和2名新生，建筑專(zhuān)業(yè)人數(shù)達(dá)到**，施工圖人員和方案人員目前分別需增加2人和1人。結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)6人，人員明顯不足，至少還需要3名人員。設(shè)備專(zhuān)業(yè)除給排水專(zhuān)業(yè)1人還需增加1人外，其他專(zhuān)業(yè)均有2人。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員由于工作關(guān)系問(wèn)題離職，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作造成不小營(yíng)銷(xiāo)，目前只能配置2名兼職營(yíng)銷(xiāo)人員，急需引進(jìn)或招收2人。目前老員工偏多，新員工較少，出現(xiàn)人員層次斷檔現(xiàn)象。

2.4開(kāi)拓市場(chǎng)情況

本地市場(chǎng)繼續(xù)深耕，尤其是**、***、***市場(chǎng)處于持續(xù)深耕中，相信在不久的將來(lái)會(huì)到來(lái)一定的收獲。***、***市場(chǎng)持續(xù)運(yùn)作中，尤其是***市場(chǎng)，相信在不斷努力下會(huì)開(kāi)花結(jié)果。**市場(chǎng)處于啟動(dòng)階段，目前已于***公司部分人員對(duì)接，***、**、***市場(chǎng)是我們下半年努力的方向。

二、下半年主要工作思路和措施

根據(jù)***領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，不斷提升技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部組織構(gòu)架的建立，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力拓展外部市場(chǎng)，積極對(duì)接內(nèi)部資源，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

具體做好以下工作：

（一）做好工程設(shè)計(jì)工作，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化”設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)品質(zhì)，為打造****設(shè)計(jì)品牌添磚加瓦。

二是要順應(yīng)新的形勢(shì)變化，調(diào)整管理思路，利用有利條件，充分合理利用***，強(qiáng)化***的職責(zé)，理順管理流程，協(xié)調(diào)各方優(yōu)勢(shì)力量，積極配合技術(shù)中心設(shè)計(jì)審查，保障各工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（二）做好設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)副所長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)總工在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的應(yīng)起的作用和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，改變有名無(wú)權(quán)威、掛名不作為的現(xiàn)象。

（三）做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升技術(shù)實(shí)力

加強(qiáng)技術(shù)骨干力量的培養(yǎng)或引進(jìn)，尤其建筑專(zhuān)業(yè)，缺乏技術(shù)全面、能獨(dú)當(dāng)一面、分擔(dān)工作的年輕骨干。一方面需要所的培養(yǎng)，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善 于總結(jié)提高，善于溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)組織和指導(dǎo)能力，提高責(zé)任心。  

（四）做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，擴(kuò)大生存發(fā)展空間

一是制定工作計(jì)劃，明確任務(wù)指標(biāo)，最大限度地用活激勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額取得新突破。

二是采取企業(yè)宣傳片和企業(yè)宣傳手冊(cè)等多種形式，宣傳展示我院的設(shè)計(jì)特色，提高品牌的知名度，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

篇9

——醫(yī)院中層干部培訓(xùn)心得

2016年3月15日下午，我參加了醫(yī)院組織的中層干部管理培訓(xùn)講座，主講人是香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)首席金牌講師鄧偉成先生，題目是"醫(yī)院西點(diǎn)執(zhí)行力".鄧?yán)蠋熑齻€(gè)小時(shí)的講授，內(nèi)容生動(dòng)務(wù)實(shí)、震撼觸動(dòng)、充滿(mǎn)正能量！讓我感受很大，結(jié)合我的實(shí)際思想和工作情況，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

一。準(zhǔn)確定位自己、要勇于奉獻(xiàn)、做醫(yī)院資產(chǎn)型人才而不是負(fù)債型人才

前者是積極、主動(dòng)、努力奉獻(xiàn)、充滿(mǎn)正能量的職工，讓人神清氣爽！后者是消極、被動(dòng)、拖沓敷衍、充滿(mǎn)負(fù)能量的職工，讓人萎靡氣滯！醫(yī)院需要無(wú)私奉獻(xiàn)精神，離開(kāi)它，發(fā)展無(wú)從談起！我覺(jué)得是切中核心，一個(gè)人需要精、氣、神，你一旦擁有它，就會(huì)戰(zhàn)勝克服工作生活中遇到的所有困難！對(duì)照自己的情況，本人還需要提升正能量，自覺(jué)培養(yǎng)奉獻(xiàn)意識(shí)，和醫(yī)院發(fā)展方向一致，努力工作，努力做醫(yī)院資產(chǎn)型人才！

二。管理要做到動(dòng)力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù)，對(duì)事不對(duì)人

管理工作是復(fù)雜多變的，要做好管理，就要協(xié)調(diào)好諸多方面的工作，做"友情領(lǐng)導(dǎo)",多關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)和工作學(xué)習(xí)生活情況，幫助下屬成長(zhǎng)進(jìn)步！對(duì)于打造和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，這是至關(guān)重要的！同時(shí)在實(shí)際管理工作中，按照規(guī)章流程，對(duì)事不對(duì)人，這方面我需要加強(qiáng)提高，改進(jìn)工作思路和方法，關(guān)心下屬，幫助下屬提升發(fā)展，提升自己的人格魅力，讓職工發(fā)自?xún)?nèi)心的信服，服從大局，這樣才能凝聚人心，才能蓄積發(fā)展動(dòng)力！

三。時(shí)刻把醫(yī)院利益放在首位、工作以身作則

當(dāng)個(gè)人利益和醫(yī)院利益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該以醫(yī)院利益為重，以身作則，作為一名中層干部，和醫(yī)院整體戰(zhàn)略要做到思想、方向、行動(dòng)三個(gè)統(tǒng)一！平衡責(zé)任、權(quán)力、利益三者的關(guān)系，帶領(lǐng)自己的科室團(tuán)隊(duì)，聚焦醫(yī)院發(fā)展定位和目標(biāo)，不折不扣跟著醫(yī)院發(fā)展方向走下去！

四。要絕對(duì)支持服從醫(yī)院發(fā)展決定、學(xué)會(huì)服從是一種責(zé)任

醫(yī)院的良性發(fā)展，中層干部執(zhí)行服從程度決定成??！中層干部不落實(shí)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位、團(tuán)隊(duì)不發(fā)展等負(fù)面因素，直接制約醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展！不服從的五種情況：1.思辨主義：自我崇拜，自以為是；2.為別人想；3.完美主義；4.逃避主義；5.忘記主義：自欺欺人。以上種種披著服從外衣實(shí)為不服從的情況，在科室和我自己身上或多或少存在著，甚至有些方面還很?chē)?yán)重！難免心生愧疚，醫(yī)院發(fā)展日新月異，真的到了需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念的時(shí)刻了！今后自己應(yīng)該學(xué)會(huì)絕對(duì)服從醫(yī)院的工作要求，包括帶領(lǐng)科室所有的醫(yī)護(hù)人員，科室所有醫(yī)護(hù)人員只有步調(diào)一致才能聚力謀進(jìn)！

五。獨(dú)立履行職責(zé)、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、獨(dú)立做出結(jié)果

醫(yī)院所有工作的付出本質(zhì)是結(jié)果交換，達(dá)到患者的業(yè)務(wù)需求，讓患者滿(mǎn)意，醫(yī)院才能發(fā)展生存下去，醫(yī)院發(fā)展和職工福利待遇也是息息相關(guān)的！中層干部和職工執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，不是看你的工作過(guò)程，沒(méi)有結(jié)果的付出是一文不值的徒勞無(wú)功！執(zhí)行力是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力！一名合格的中層干部要努力做到"獨(dú)立履行職責(zé)、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、獨(dú)立做出結(jié)果"三個(gè)獨(dú)立！對(duì)照自己的科室管理工作，離以上三個(gè)獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大差距，還需要付出更大的努力，在不斷提升自己綜合素質(zhì)的同時(shí)，努力實(shí)踐管理工作效果，不斷達(dá)到三個(gè)獨(dú)立的要求，真正努力做到每一項(xiàng)執(zhí)行都有預(yù)期的良好結(jié)果！

以上是我的一些培訓(xùn)心得體會(huì)，總體感覺(jué)是耳目一新，使我找到了科室管理良策，自身信心大增！今年醫(yī)院制定的"16610工程"目標(biāo)任務(wù)定位準(zhǔn)確高遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨務(wù)實(shí)！

篇10

論文摘要：一人為人，二人為從，三人為眾。一個(gè)單位的興衰，在很大程度上取決于團(tuán)結(jié)與協(xié)作的精神。這種精神是寶貴的精神財(cái)富，是戰(zhàn)無(wú)不勝的源泉。東營(yíng)黃河河務(wù)局從1984年建局以來(lái)，從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展之路，完成了歷年的防凌防汛、96.8洪水等防御特大洪水、八次調(diào)水調(diào)沙、險(xiǎn)工加高改建、機(jī)淤固堤工程、大堤加高工程、堤防道路工程、涵閘改建修建工程，堤防、涵閘、大堤工程維護(hù)及供水生產(chǎn)等重要工作。靠得就是團(tuán)隊(duì)精神，這其中包含著歷屆治黃領(lǐng)導(dǎo)班子的無(wú)數(shù)心血和追求卓越的品質(zhì)；也包含著全局干部職工無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的的高度責(zé)任感和為治黃事業(yè)發(fā)展而付出的辛勤的汗水。是全局廣大干部職工的團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗的結(jié)果，更是弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的充分體現(xiàn)。

一、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 需要強(qiáng)化全局意識(shí)

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，需要樹(shù)立一盤(pán)棋意識(shí)。在一盤(pán)棋中，無(wú)論是將帥還是兵足，單個(gè)棋子的作用總是微弱的。一個(gè)棋手的高明之處，就在于能夠合理調(diào)配這些棋子，充分發(fā)揮每一個(gè)棋子的“邊沿效應(yīng)”，增強(qiáng)棋子的互動(dòng)性，以智慧取勝。同樣，在治黃管理工作中，一方面要求干部職工盡職盡責(zé)，各司其職，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作；另一方面又要求廣大干部職工樹(shù)立一盤(pán)棋思想，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)與配合、共同提高、共同進(jìn)步。這就是在強(qiáng)調(diào)“單兵作戰(zhàn)”能力的同時(shí)，更重要的是樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。只有大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想，勁往一處使，同舟共濟(jì)、奮力開(kāi)拓才能使各項(xiàng)治黃事業(yè)又快又好發(fā)展。

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，就是要追求單位整體利益和效益；就是追求人與人的最佳組合和盡可能大的合力，在單位內(nèi)部形成人與人的高度凝聚力、向心力，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。這就需要全局干部職工都要胸懷全局，時(shí)時(shí)刻刻以大局為重，不計(jì)個(gè)人得失，踏踏實(shí)實(shí)做事；需要每一個(gè)干部職工都能在當(dāng)好本崗位主角的同時(shí)，當(dāng)好其他崗位的配角。一個(gè)單位好比是一座城墻，必須使治黃干部職工都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。職工群眾凝聚力是治黃事業(yè)發(fā)展和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。而凝聚力的發(fā)揮又是團(tuán)隊(duì)精神和全局意識(shí)的充分體現(xiàn)。同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是實(shí)現(xiàn)治黃事業(yè)健康發(fā)展的思想基礎(chǔ)和重要保障。

二、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 需要黨員干部以身作則

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，黨員干部要以身作則、率先垂范。要充分發(fā)揮自身的層次之間的“顆粒”效應(yīng)，增強(qiáng)各層次之間的粘合力，減少排斥力，使每一個(gè)人都能與治黃事業(yè)發(fā)展的脈搏“共振”起來(lái)。如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。在這方面起主導(dǎo)作用的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)集體。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，這就需要黨員干部以身作則，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，建立簡(jiǎn)單、和諧、愉悅的人際關(guān)系，不搞小幫派，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，多和職工群眾交朋友，時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，幫助職工群眾辦好事、辦實(shí)事，及時(shí)把握職工群眾思想脈搏增強(qiáng)職工群眾的歸屬感和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范做得好，干部職工也會(huì)自覺(jué)地按照單位的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

三、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 需要強(qiáng)化以人為本

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，就是要自始至終堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，職工群眾與單位是一個(gè)命運(yùn)共同體。治黃事業(yè)與治黃經(jīng)濟(jì)發(fā)展與否直接關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，就是強(qiáng)調(diào)每一個(gè)職工都建立共同的價(jià)值取向，把心思、精力用在做好治黃工作上。治黃職工是黃河事業(yè)的主人，切不可因?yàn)樽陨硎菃挝患w的一分子而忽視了自身修養(yǎng)，要時(shí)刻關(guān)心治黃事業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)注黃河安危，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，積極為治黃事業(yè)發(fā)展出謀劃策，為治黃事業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。使治黃團(tuán)隊(duì)成員增強(qiáng)對(duì)治黃事業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，積極主動(dòng)地干好本職工作，使工作氛圍永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)。

四、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 需要與時(shí)俱進(jìn)