導(dǎo)語：如何才能寫好一篇并購調(diào)查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】傳染性疾病；疫情報告；優(yōu)化策略

【中圖分類號】R1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】2095-6851（2014）05-0599

根據(jù)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)在傳染病疫情的控制方面主要表現(xiàn)為報告方式、臨床報告人員責(zé)任意識、報告制度等方面。由于這些問題的存在，在報告質(zhì)量方面尚存在一定阻礙，造成疫情報告質(zhì)量的下滑。報告質(zhì)量直接關(guān)系到我國傳染病的控制效果以及及時性，為疫情的了解與管理提供切實(shí)依據(jù)。就本次調(diào)查結(jié)果而言，報告中存在的問題具體可表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1疫情報告中存在的問題

1.1報告方式的缺陷

在電子化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)在報告方式上仍舊沿用著傳統(tǒng)模式，也就是僅僅采用書面形式報告，在一段時間后匯總所有疫情狀況再統(tǒng)一上報。這種報告方式存在一個較大弊端，也就是處理上的不及時。以禽流感為例，在疫情上報方面，時間屬于重要因素，只有在第一時間發(fā)現(xiàn)攜帶傳染病人群或是將實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果顯示為陽性的患者找到才能夠有效控制住疫情的傳播，否則極易出現(xiàn)傳染病攜帶者由于自身活動行為造成更多人被染上傳染性疾病情況。換言之，目前部分醫(yī)療結(jié)構(gòu)在報告方式上尚處于偏向落后階段，并沒有一個有效的管理機(jī)制來保障疫情的及時了解，同時在實(shí)驗(yàn)室檢測結(jié)果的統(tǒng)一管理方面存在滯后性，應(yīng)在檢測出陽性反應(yīng)后立即登記并采取有效措施讓傳染性疾病被更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)知曉并注意防控[1]。

1.2責(zé)任意識的落后

疫情報告屬于重要事項(xiàng)，但一些臨床醫(yī)師在此方面的認(rèn)識程度并不深，存在責(zé)任意識落后情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，臨床醫(yī)師在傳染性疾病疫情上報與控制方面的不足主要表現(xiàn)為責(zé)任心不強(qiáng)、法制意識較弱、對傳染性疾病在傳播途徑以及臨床表現(xiàn)方面并沒有達(dá)到完全了解程度等。傳染性疾病通常會讓患者存在普遍性特征，一些臨床醫(yī)師只能夠看到普遍性，忽略了患者自身年齡、性別等方面造成了疾病特異性，從而并沒有將傳染病的臨床表現(xiàn)與不良反應(yīng)全面掌握，在這一背景下，傳染性疾病的防范可能會出現(xiàn)疏漏點(diǎn)，影響疫情報告質(zhì)量。

1.3報告制度不完善

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在傳染性疾病的報告制度方，不同地區(qū)、不同級別的報告程序以及登記格式都存在較大不同之處，這些項(xiàng)目、環(huán)節(jié)上的不同造成疫情報告影響了統(tǒng)計時間與效率。同時，報告中缺少患者發(fā)病時間現(xiàn)象較為普遍，且在患者出入院等幾方面也存在普遍性問題，不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)并沒有登記這些內(nèi)容。

2傳染病疫情報告質(zhì)量優(yōu)化措施

2.1改善報告方式

在現(xiàn)代化社會，信息傳播除了傳統(tǒng)的幾種方式外，網(wǎng)絡(luò)逐漸融入到信息傳播媒介中并承擔(dān)著重要角色。網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展為傳染病疫情報告提供了一個切實(shí)可行的報告方式，同時也能夠幫助相關(guān)部門更及時準(zhǔn)確的了解到疫情狀況以及傳染病攜帶者本身情況，有利于對疫情的研究與控制[2]。具體而言，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以通過網(wǎng)絡(luò)直報方式將傳染病疫情信息聯(lián)網(wǎng)上報，一旦發(fā)現(xiàn)較大規(guī)模的疫情，統(tǒng)籌部門可通過各級、各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)的上報信息及時了解疫情分布狀況以及攜帶者可能所處位置，盡可能減少更多人被疾病感染的可能性。

在網(wǎng)絡(luò)直報方面，相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)首先應(yīng)確保疫情上報處于長期聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)，同時建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，除包含有不同傳染性疾病的臨床癥狀、患者不良反應(yīng)、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)注意事項(xiàng)等信息方便主治醫(yī)師判斷病情外，還應(yīng)注意設(shè)置患者相關(guān)信息登記部分。在疑似傳染病攜帶者信息登記方面，基本信息必不可少，同時還應(yīng)將其臨床癥狀詳細(xì)說明，同時將實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果報告以附件形式上傳到數(shù)據(jù)庫。只有這樣，當(dāng)疫情爆發(fā)時才能夠更及時的調(diào)用這些信息，查看臨床癥狀以及不良反應(yīng)的普遍性，方便了解疫情主要表現(xiàn)，讓人們自身加強(qiáng)防范。

2.2完善相關(guān)制度

衛(wèi)生部門在此方面應(yīng)起到一定程度的監(jiān)督作用，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在衛(wèi)生部門干預(yù)下，《全國傳染病報告工作規(guī)范》[3]的下發(fā)讓傳染性疾病的報告質(zhì)量有了較大提升。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠在指導(dǎo)下不斷完善自身上報工作并優(yōu)化報告質(zhì)量。因此衛(wèi)生部門還應(yīng)加大投入力度，力爭在短時間內(nèi)將相關(guān)制度建立健全，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)有一個合理參照去不斷優(yōu)化自身報告工作。同時，衛(wèi)生部門應(yīng)注意對臨床醫(yī)師以及實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，幫助這類人員優(yōu)化思想，從基層操作上保障疫情報告質(zhì)量。同時，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)此方面的督導(dǎo)工作，不僅需要監(jiān)督，還應(yīng)注意引導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在操作上存在的問題并及時糾正，對于存在普遍性的問題可統(tǒng)一下發(fā)指導(dǎo)方案提升指導(dǎo)效率。

2.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)不僅在于工作方式以及具體操作上的培訓(xùn)，還應(yīng)注意對醫(yī)療人員責(zé)任意識的培訓(xùn)。培訓(xùn)需定期展開，并且注意培訓(xùn)的效率，避免出現(xiàn)形式主義現(xiàn)象，要讓醫(yī)療人員切實(shí)認(rèn)識到自身工作中的不足之處并加以改正。醫(yī)療人員也應(yīng)注意自身建設(shè)，在培訓(xùn)下不斷優(yōu)化自身水平以及責(zé)任意識，了解到傳染病疫情報告與防控的重要性[4]。同時，由于傳染病疫情也是在不斷進(jìn)化與發(fā)展的，一旦疫情出現(xiàn)變異應(yīng)及時告知醫(yī)療人員并在短時間內(nèi)找到控制方法，普及傳染病防控方式，提升臨床醫(yī)師以及實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員操作能力，建立一支高水平的醫(yī)療隊(duì)伍。

3討論

綜上所述，目前我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)在疫情報告方面存在的主要問題在于報告方式以及制度管理等方面。因此在優(yōu)化上理應(yīng)重視這兩方面的完善，有針對性的提升疫情報告質(zhì)量，同時加強(qiáng)責(zé)任意識，力爭將傳染性疾病在初期有效控制，保障人們生命健康。

參考文獻(xiàn)

[1]施界，周丹娜. 徐匯區(qū)2009年二、三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病疫情報告質(zhì)量調(diào)查[J]. 現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，2010，17：3272-3273.

[2]胡惠蘭，曾義虎，顏藝娜，蔣德青. 昭通市醫(yī)療機(jī)構(gòu)2010年傳染病疫情報告質(zhì)量調(diào)查[J]. 中國公共衛(wèi)生管理，2012，01：68-69.

篇2

—、財務(wù)審慎調(diào)查的概念及其與審計的區(qū)別

（一）什么是財務(wù)審慎調(diào)查。財務(wù)審博調(diào)查，是委托方委托獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或者由其自身的專業(yè)部門，對某一擬進(jìn)行并購或其它交易事項(xiàng)的對象的財務(wù)、經(jīng)營活動所進(jìn)行的調(diào)查、分析。

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，常見的財務(wù)審慎調(diào)查有以下幾種：

1、為融資目的而進(jìn)行的財務(wù)審慎調(diào)查，企業(yè)舉債往往采取擔(dān)保、抵押或信用等方式，在信用方式下，金融機(jī)構(gòu)一般要對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀、財務(wù)前景情況進(jìn)行充分的了解、論證，以確?？铐?xiàng)的收回。在擔(dān)保方式下，擔(dān)保方則要求被擔(dān)保方提供諸多背景資料，以對其投資前景作出理性的判斷。

2、收購、兼并中的財務(wù)審慎調(diào)查。在并購正式實(shí)施之前，往往要求對被并購方進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查。這種調(diào)查往往分為三個方面進(jìn)行：（1）商業(yè)調(diào)查。即對收購對象的市場現(xiàn)狀、市場前景的調(diào)查。商業(yè)諜查經(jīng)常涉及到收購價的確定方式，一般由專業(yè)的咨詢公司來做。（2）法律事務(wù)調(diào)查。法津事務(wù)調(diào)查涉及到被并購對象一切可能涉及到法律糾紛的方面，如并購對象的組織結(jié)構(gòu)、正在進(jìn)行的訴訟事項(xiàng)、潛在的法律隱患等，該項(xiàng)工作一般由律師事務(wù)所來進(jìn)行，（3）財務(wù)方面的調(diào)查即財務(wù)審慎調(diào)查。財務(wù)審慎調(diào)查往往不會涉及到收購價的確定，但是，只要是并購方委托的事項(xiàng)，如了解被并購方的內(nèi)部控制、或有負(fù)債、或有損失、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)前景等，都可以成為財務(wù)審慎調(diào)查的范圍。這些調(diào)查結(jié)果會對并購的進(jìn)行與否有直接的影響。

3、由于出售目的而對自身進(jìn)行的財務(wù)審慎調(diào)查。對于一家擬出售的企業(yè)，若買主尚不得而知，則為了讓潛在的買方感興趣，賣方一般會請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財務(wù)審慎調(diào)查，以便在對方需要時提供調(diào)查結(jié)果。

（二）財務(wù)審慎調(diào)查與審計的區(qū)別。對受托進(jìn)行財務(wù)審慎調(diào)查的會計師事務(wù)所來說，雖然可能擔(dān)負(fù)著并購對象的常年會計報表審計任務(wù)，或者可能在并購交易完成后對并購對象實(shí)施審計，但是這種審計很難滿足委托人在進(jìn)行并購交易時對財務(wù)信息及其他相關(guān)信息的需要，審計與財務(wù)審慎調(diào)查的主要區(qū)別在于：

1、目標(biāo)不同。審計是一種鑒證服務(wù)，是注冊會計師按照獨(dú)立審計準(zhǔn)則，對被審計對象會計報表的編制是否符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則）和國家其他有關(guān)財務(wù)、會計的規(guī)定，會計報表是否在所有重大方面公允地反映了其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，以及會計處理方法的選用是否符合一貫性原則發(fā)表意見。而財務(wù)審慎調(diào)查則屬非鑒證服務(wù)，是對委托人所指定的對象的財務(wù)及經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)查、分析。其工作的性質(zhì)和程度取決于委托人的要求，調(diào)查的結(jié)果是出具一個財務(wù)審慎調(diào)查報告（在特殊情況下，財務(wù)審慎調(diào)查進(jìn)行當(dāng)中，如果委托人認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了目的，也可能不要求出具正式的報告），在該報告中，注冊會計師需要從專業(yè)角度對調(diào)查的情況進(jìn)行分析，但是不需要也不宜對交易的應(yīng)否進(jìn)行提出建議。

2、委托人的出發(fā)點(diǎn)不同，企業(yè)之所以進(jìn)行審計，主要由于有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，是一種強(qiáng)制性行為。而之所以進(jìn)行財務(wù)審慎調(diào)查，是自愿的，是出于了解交易中可能涉及到的事項(xiàng)，以減少變易風(fēng)險、最大限度地從交易中獲得利益的需要。

3、工作結(jié)果導(dǎo)致的后果不同。審計因其具有鑒證作用，故審計報告一發(fā)出，注冊會計師便要對審計報告的真實(shí)件、合法性負(fù)責(zé)，對所有可能的報告使用者負(fù)責(zé)。而財務(wù)審慎調(diào)查報告只對委托人負(fù)責(zé)，并且，只對委托人指定的事項(xiàng)的調(diào)查、分析結(jié)果負(fù)責(zé)，如果由于調(diào)查結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)，則要對由此導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。但是，由于財務(wù)審慎調(diào)查并不對委托人所擬進(jìn)行的交易應(yīng)否進(jìn)行提出明確的建議，故只是恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則，做好所委托的事項(xiàng)，一般情況下很少會引起法律糾紛。

4、報告結(jié)果運(yùn)用的范圍不同，審計報告呈送給委托者后，后者要提供給投資者、債權(quán)入、稅務(wù)機(jī)關(guān)等，公開上市的公司的審計報告還要公之與社會公眾，而財務(wù)審慎調(diào)查報告則嚴(yán)格按照委托人指定的對象范圍、只提供那些委托人認(rèn)為應(yīng)該了解調(diào)查結(jié)果的人士閱讀。

二、委托方如何做好財務(wù)審慎調(diào)查

目前，在我國大陸的并購實(shí)踐中，收購方很少在實(shí)施并購前對收購對象進(jìn)行財務(wù)審慎調(diào)查。失敗的并購案例中很多是因?yàn)槭召彿綄κ召弻ο蟮呢攧?wù)情況知之甚少，對其復(fù)雜性預(yù)計不足。本文以為，擬實(shí)施并購的企業(yè)（即委托方）應(yīng)從以下幾個方面做好財務(wù)審慎調(diào)查：

（一）選擇有實(shí)力的中介結(jié)構(gòu)，并購方往往并無專門的部門或人員去調(diào)有所需了解的財務(wù)事項(xiàng)。即使有，也很難保證獨(dú)立、客觀而帶有某種傾向性。而會計師事務(wù)所（或者其他中介機(jī)構(gòu)）屬第三方，獨(dú)立于交易雙方，可最大限度地保證客觀、公正，提供不帶有傾向性的調(diào)查、分析結(jié)果。

在選擇會計師事務(wù)所時，應(yīng)注意其專業(yè)勝任能力，財務(wù)審慎調(diào)查必竟不同于審計，它需要有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的、高素質(zhì)的人員，若受托人不能及時地完成，則有可能使交易貽誤有利時機(jī)，而如果調(diào)查、分析結(jié)果與事實(shí)有較大的出入，則由此而作出的決策可能會給委托人造成難以挽回的損失。

（二）明確進(jìn)行調(diào)查的范圍、完成時間。在簽訂委托協(xié)議書時，必須明確調(diào)查的范圍、完成時間，所委托的調(diào)查、分析事項(xiàng)，應(yīng)是委托人尚不明確、但有可能對并購交易產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)，有時，并購方可向其財務(wù)顧問或進(jìn)行財務(wù)審慎調(diào)查的會計師事務(wù)所咨詢擬調(diào)查的范圍。不明確調(diào)查范圍，受托的會計師事務(wù)所無法開展工作；調(diào)查范圍過小，則可能不足以達(dá)到預(yù)定的目的，而調(diào)查范圍過大，則必然意味著調(diào)查的工作量和成本的上升，并且可能會導(dǎo)致交易決策不能及時進(jìn)行。事實(shí)上，會計師事務(wù)所在調(diào)查過程中，可能會不斷發(fā)現(xiàn)委托人事先未考慮到的事項(xiàng)，根據(jù)其反饋意見隨時調(diào)整財務(wù)審慎調(diào)查的重點(diǎn)，可能會對正確作出交易決策起到更有效的作用。

（三）正確運(yùn)用財務(wù)審慎調(diào)查的結(jié)果，并購方必須將對并購對象財務(wù)審慎調(diào)查的結(jié)果與商業(yè)調(diào)查、法律審慎調(diào)查的結(jié)果綜合起來考慮，以決定是否進(jìn)行該項(xiàng)交易，不做調(diào)查或僅僅從其中某項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果就作出決定難免有輕率之嫌，難以對股東作出負(fù)責(zé)任的交代。

三、會計師事務(wù)所如何做好財務(wù)審館調(diào)查

就接受委托的會計師事務(wù)所而言，應(yīng)注意以下幾個方面：

（一）明確委托的條款。在開始工作前，受托的會計師事務(wù)所必須與委托方就雙方的職責(zé)范圍達(dá)成一致，簽訂委托協(xié)議書。協(xié)議書應(yīng)包括調(diào)查范圍及委托目的、委托雙方的責(zé)任與義務(wù)、受托方的工作時間和人員安排、收費(fèi)、財務(wù)審慎調(diào)查報告的使用責(zé)任，協(xié)議書的有效期間、約定事項(xiàng)的變更、違約責(zé)任等。

應(yīng)該說明的是，受托方如一開始就確知己方并無足夠的人力或?qū)I(yè)能力、或者無法在委托方限定的時間范圍內(nèi)完成委托事項(xiàng)，則不應(yīng)冒然簽署委托協(xié)議書。

（二）選派有專業(yè)勝任能力的工作人員。與審計相比，財務(wù)審慎調(diào)查是一項(xiàng)高收入的業(yè)務(wù)，這是因?yàn)槠鋱蟾媾c委托人所擬進(jìn)行的交易有關(guān)。該交易可能導(dǎo)致收購或兼并的對象的所有權(quán)或資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，而給收購或兼并的一方或雙方帶來巨大的收益。按照西方慣例，從事財務(wù)審慎調(diào)查的會計師事務(wù)所，除正常收費(fèi)外，還可收取一定比例的“成功費(fèi)”。沒有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，是決不能勝任調(diào)查、分析任務(wù)的，所以應(yīng)注意選擇熟悉交易對象的行業(yè)特征、專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工作人員從事這項(xiàng)工作，并應(yīng)確定至少有一位事務(wù)所的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)，以保證工作的質(zhì)量。

（三）及時、高效地完成委托事項(xiàng)。財務(wù)審慎調(diào)查一般分為計劃、調(diào)查與分析，報告階段。

1、計劃階段。在計劃階段，財務(wù)審慎調(diào)查的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)與調(diào)查對象的有關(guān)負(fù)責(zé)人的交談、查閱有關(guān)介紹性的資料來制訂書面的工作計劃，并獲得事務(wù)所相關(guān)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。在此階段，應(yīng)特別注意要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估。對項(xiàng)目風(fēng)險的評估一般會影響到工作人員的選派。項(xiàng)目風(fēng)險越高，則越應(yīng)派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。通過項(xiàng)目風(fēng)險的評估，還可能會建議委托人擴(kuò)大或修訂財務(wù)審慎調(diào)查的內(nèi)容，從而涉及到委托協(xié)議書的有關(guān)條款的變更。

2、調(diào)查、分析階段。此階段實(shí)際上可細(xì)分為如下幾個步驟：

第一、事實(shí)調(diào)查。是指運(yùn)用觀察、查詢等取證方法，來搜集充分、適當(dāng)?shù)馁Y料。應(yīng)盡量避免搜集的資料過多或者不完整、不準(zhǔn)確，避免遺漏重要的資料。

第二、分析。會計師事務(wù)所在搜集了足夠、相關(guān)的資料后，應(yīng)運(yùn)用專業(yè)手段、方法，將其整理成為委托人易于理解的形式。因?yàn)樨攧?wù)審慎調(diào)查報告的使用者往往并無足夠的時間、精力去看會計師所搜集的所有資料。分析的重點(diǎn)應(yīng)是財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)，以突出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。如財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，應(yīng)讓委托人了解到近期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，資金變動情況。

篇3

在全球各地擴(kuò)張版圖的華為再次從美國鎩羽而歸。

美國時間10月8日上午，美國眾議院情報委員會調(diào)查報告，認(rèn)定華為的設(shè)備如應(yīng)用于美國的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施中，將危害美國的國家安全利益。

這份調(diào)查報告在列舉了華為的12項(xiàng)“罪名”后，提出了5項(xiàng)建議，包括：美國政府項(xiàng)目及項(xiàng)目承包商應(yīng)將華為設(shè)備或部件排除在外；美國外國投資委員會應(yīng)阻止與華為相關(guān)的任何收購或合并等。

事實(shí)上，華為對于擴(kuò)展美國市場可謂相當(dāng)重視，為了進(jìn)軍美國一向不惜重金。據(jù)分析，僅2010年第四季度，華為花在美國的游說費(fèi)用就高達(dá)35萬美元。過去幾年中，華為已經(jīng)聘請了7家游說公司進(jìn)行游說。

作為全球排名第二的電信設(shè)備企業(yè)，華為一直無法進(jìn)入美國市場，其在美國的多次并購和設(shè)備投標(biāo)，均由于美國相關(guān)機(jī)構(gòu)的阻止而受挫。2011年2月，華為副董事長胡厚嵬發(fā)出公開信，要求美國公開調(diào)查華為，以消除長期存在的針對自己的謠言和斷言。9個月后，美國眾議院情報委員會啟動對華為的調(diào)查。

對于這次調(diào)查，華為不敢怠慢：不僅安排高層在深圳、香港和華盛頓與情報委員會成員面談，向他們展示了自己的研發(fā)、培訓(xùn)和生產(chǎn)中心，還主動披露了持股員工、董事會成員和資金來源等信息。

然而，經(jīng)過種種公關(guān)努力，這項(xiàng)歷時11個月的調(diào)查并未帶來華為所期望的澄清。

最終公布的報告針對華為列舉了12項(xiàng)指控，其中多項(xiàng)涉及華為與中國政府的關(guān)系。報告稱，華為沒有提供關(guān)于公司架構(gòu)、決策程序、可能依靠中國政府支持等方面的完整信息；未能解釋清楚與中國政府的關(guān)系；未能解釋清楚內(nèi)部黨委會的構(gòu)成和運(yùn)作；未能提供歷史上與軍方關(guān)聯(lián)的細(xì)節(jié)；未能提供足夠證據(jù)證明自己在財務(wù)上獨(dú)立于中國政府……

但是，在公開發(fā)表的報告文本中，情報委員會語焉不詳，并未提出“危害美國國家安全”的證據(jù)，列舉“罪證”的句式多為：“（華為）未能提供足夠信息解釋清楚……”或“未能提供文件……讓情報委員會信服”。

華為針對報告結(jié)果回應(yīng)稱，情報委員會在報告中沒能對它的指控提供清晰、有力的法理證據(jù)。“這是一個預(yù)先判定的結(jié)果，”華為方面表示，“我們懷疑該報告的唯一目的就是阻止中國公司進(jìn)入美國市場?！?/p>

美國為何對華為“嚴(yán)防死守”？

從報告列舉的“罪名”來看，華為與政府的關(guān)系是主要原因。也有分析人士指出，思科和阿爾卡特朗訊很可能是這份調(diào)查報告的幕后推手。這兩家企業(yè)是華為在全球市場上最主要的競爭對手。

過去10年，思科和華為曾數(shù)度發(fā)生摩擦。2003年，思科控告華為偷竊源代碼，并從中獲益。美國電信設(shè)備市場傳統(tǒng)上就比較封閉，在歐洲市場日益萎縮的背景下，美國市場的重要性尤為突出。這種時候，顯然有人不希望華為來打破市場格局。

篇4

走出去是大勢所趨，董事會必須對企業(yè)在未來有沒有并購需求有清晰的了解和掌握；如果有并購需求，現(xiàn)在就要開始做一些包括人才、經(jīng)驗(yàn)和知識在內(nèi)的儲備。頭腦發(fā)熱的是管理層，不應(yīng)該是董事會。董事會要負(fù)起對管理層監(jiān)督和催促的責(zé)任，未雨綢繆。

應(yīng)盡早成立并購部門，即使最近兩年沒有并購計劃，也需要前期有充分的投入，累積并購能力，比如了解歐洲的并購文化是怎樣的、GE過去并購的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。在美國，并購需要對政府方面展開公關(guān)工作，并非只是簡單的純商業(yè)談判。當(dāng)年，中海油并購優(yōu)尼科被美國國會否決，就吃了這個苦頭，結(jié)果搞得滿城風(fēng)雨?？梢姴①彵环癫皇悄阋粏尾①彌]有做成的問題，而在于其所帶來的廣泛負(fù)面影響，中海油在過去七年間都不敢再輕舉妄動。

除了缺乏充足的前期準(zhǔn)備，企業(yè)常犯的另一大錯誤是并購前沒有對目標(biāo)公司做足夠的盡職調(diào)查。中國企業(yè)很容易把并購行為看成高度保密的事情。并購確實(shí)是機(jī)密的，不過機(jī)密到只有一兩個人知道的話，事情就容易走向逆反。極少數(shù)人不可能也不懂怎樣去做盡職調(diào)查。很多時候都是高層對高層的商議，然后再進(jìn)行小圈子的詢問。如果說為了節(jié)省幾千萬的盡職調(diào)查費(fèi)用，卻要冒幾十億甚至上百億的投資風(fēng)險，那就得不償失了。

盡職調(diào)查分為三種：首先是法律的盡職調(diào)查，每個國家的法律不同，要確保目標(biāo)公司所在國家的法律是企業(yè)和股東所能接受的；其次是財務(wù)的盡職調(diào)查，弄清楚對方的財務(wù)狀況是否真實(shí)；再者是商業(yè)的盡職調(diào)查，了解目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，所處市場正在發(fā)生怎樣的變化，競爭格局變化等。國外有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)也和PE一樣，會做三份盡職調(diào)查報告，三份報告缺一不可。需要指出的是，商業(yè)盡職調(diào)查不容忽視。很多企業(yè)要不沒有盡職調(diào)查，要不就只做前面兩者。

并購后的整合是一個很重要的價值創(chuàng)造步驟，需要有資源、能力、經(jīng)驗(yàn)和手段。人才是其中一個部分，還需要信息的累積和分析，案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟發(fā)，公關(guān)能力的培養(yǎng)等，均需要提前的部署和準(zhǔn)備。這意味著，并購前就要大致看到需要進(jìn)行整合的趨勢和可能性，提升企業(yè)的議價能力：有些并購的價值創(chuàng)造來自于成本的節(jié)約，比如上下游結(jié)合，中間的成本可以節(jié)約；有些則來自于協(xié)同所帶來的收入增加，就是一加一可以大于二。

雀巢收購徐福記，前期應(yīng)該不會調(diào)整徐福記的戰(zhàn)略，雙方都做得很好的時候不要去碰它，但是幾年以后一定會做整合，包括銷售渠道、銷售團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)線、原材料來源，因?yàn)閮烧卟豢赡芤恢背掷m(xù)迅速發(fā)展，到一定階段就要開始整合。而招商銀行并購永隆銀行，市場覺得他們買貴了，因?yàn)閹啄晗聛戆l(fā)現(xiàn)沒有大進(jìn)展。招商買永隆前是否做了適當(dāng)和充分的盡職調(diào)查？買完以后花兩年時間整合永隆的系統(tǒng)都在不斷持續(xù)地投入，現(xiàn)在永隆剛剛步入軌道，這兩年市場機(jī)會失去的多少很難估算。

篇5

編譯/王孟穎

根據(jù)道瓊斯最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，今年第一季度全球PE基金募集量持續(xù)走高，共有68只美國私募股權(quán)基金完成募集工作，總募集金額達(dá)到443億美元。該數(shù)字創(chuàng)下了新的歷史紀(jì)錄，與去年同期水平相比增加了46%。

2006年一季度，全美私募股權(quán)共募集266億美元，有46只新私募股權(quán)基金成立。去年全年度全美共有359只私募股權(quán)基金成立，總募集額達(dá)到2463億美元。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，除已完成的443億美元私募股權(quán)基金以外，另有超過400只基金正在募集過程中，預(yù)計募集金額將超過1300億美元。

私募股權(quán)基金包括并購基金、企業(yè)融資基金、創(chuàng)業(yè)投資、夾層基金和基金的基金（FOF)，但并購基金仍是私募股權(quán)基金最主要的關(guān)注點(diǎn)，第一季度總私募股權(quán)基金募集額中有352億美元為并購基金。

除此之外，第一季度共有22只新的創(chuàng)業(yè)投資基金成立，共募集38億美元，與2006年第一季度募集的44億美元有明顯下降。另外，F(xiàn)OF基金和夾層基金（mezzanine funds）總金額達(dá)到53億美元，與去年基本持平。

與美國私募股權(quán)市場強(qiáng)勁的上升走勢相比，英國私募股權(quán)市場2007年第一季度創(chuàng)下了三年以來的最低點(diǎn)。據(jù)管理并購研究中心(CMBOR)出具的報告顯示，截至到3月31日，英國并購基金公司僅完成34億英鎊的交易，是三年來表現(xiàn)最差的財務(wù)季度，明顯低于去年第四季度93億英鎊的交易額。

CMBOR的數(shù)據(jù)還顯示，引起這種季度跌幅的主要原因是上市公司私有化交易的缺乏。盡管2006年最后一個季度發(fā)生的25筆并購交易的市值達(dá)到60億英鎊，但在2007年第一季度僅有6筆上市公司私有化交易，總價值為5.13億英鎊。

道瓊斯《私募股權(quán)分析師》的執(zhí)行編輯Jennifer Rossa指出：“并購基金的募資額占第一季度總募資額的62%，這顯示出并購基金的持續(xù)統(tǒng)治地位。但是，今年在私募股權(quán)基金領(lǐng)域會越來越多地關(guān)注其他的募資策略。”

機(jī)構(gòu)投資人更熱衷于投資私募股權(quán)提供的高回報的傳統(tǒng)行業(yè)項(xiàng)目，近幾年來并購基金成為了投資的熱點(diǎn)。然而有行業(yè)內(nèi)人士指出，并購基金的投資熱已經(jīng)快達(dá)到頂點(diǎn)。機(jī)構(gòu)投資人很清楚這個行業(yè)的生意是成循環(huán)走勢的，只是他們無法控制自己持續(xù)向并購基金投資。

清潔能源持續(xù)升溫

全球VC與PE持續(xù)對清潔能源領(lǐng)域投以重注，2007年第一季度該領(lǐng)域的投資額再創(chuàng)新高。據(jù)美國New Energy Finance公司最新的調(diào)查報告顯示：本年第一季度，全球清潔能源領(lǐng)域發(fā)生的投資事件涉及金額高達(dá)22.25億美元,比去年同期增長了57.7%，與上季度相比增長了60%。

同時有數(shù)據(jù)顯示，后期投資和杠桿收購占大部分比例，涉及金額達(dá)13.77億美元，比去年同期增長44%。

太陽能產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注共獲得5.14億美元的投資，其中最引人注目的投資是太陽能硅晶片制造商Silicium de Provence從PE投資人處獲得3.94億美元的巨額投資。但New Energy Finance的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Liebreich警告說：“大量資金注入太陽能產(chǎn)業(yè)會使該產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)由資金短缺到資金過剩?！?/p>

近年來，清潔能源領(lǐng)域內(nèi)大規(guī)模的融資事件時有發(fā)生，一家倫敦的調(diào)查機(jī)構(gòu)指出，2007年一季度，全球清潔能源公司IPO融資總額達(dá)到8.99億美元，盡管與上期相比有明顯回落，但與去年一季度相比有超過5.7億美元的增長，其中最大IPO融資規(guī)模是中國的生物能源公司――中糧控股在香港聯(lián)交所首發(fā)的4.13億美元。

Google 31億美元收購DoubleClick

Google于近期正式宣布31億美元收購全球電子營銷技術(shù)及服務(wù)的領(lǐng)頭羊DoubleClick，此次收購將鞏固Google網(wǎng)絡(luò)廣告之王的地位，為客戶和消費(fèi)者提供定位、展示和全類型廣告分析的高級工具。

與Google共同競爭DoubleClick收購權(quán)的還有微軟、雅虎，以及時代華納旗下的AOL。通過此次收購Google進(jìn)一步拉大了與微軟和雅虎的距離，同時使微軟企圖依靠DoubleClick翻身的夢想破滅。

但是DoubleClick并不是唯一的收購目標(biāo)，其他的潛在收購對象還包括公開上市的網(wǎng)絡(luò)營銷公司ValueClick，以及創(chuàng)建于2003年的在線網(wǎng)絡(luò)公司Right Media。盡管ValueClick和DoubleClick的名字很相似，但兩者在業(yè)務(wù)模式上有著本質(zhì)的差異，ValueClick主要提供面向特定人群的廣告位。

篇6

教學(xué)活動的實(shí)踐形式有很多不同的形式，可根據(jù)不同教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目的，采取不同的實(shí)踐教學(xué)形式。

1.15分鐘你身邊的“投資銀行”由于投資銀行課程實(shí)務(wù)性強(qiáng)，與資本市場關(guān)系密切，從課程一開始，就分配給班級每位同學(xué)一個任務(wù)，要求其關(guān)注當(dāng)前國內(nèi)外投資銀行事件或身邊的金融熱點(diǎn)問題。在每節(jié)課正式上課開始的前5分鐘，按學(xué)號輪流請一位同學(xué)上臺進(jìn)行解讀與分享。要求整個過程全脫稿，控制好時間，可以使用PPT或其他多媒體輔助工具，但不能用文稿，設(shè)計這一實(shí)踐活動的目的是引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注身邊的投資銀行的行業(yè)發(fā)展，通過5分鐘的熱點(diǎn)分析和評論，既增加了課程教材理論之外的投資銀行的實(shí)務(wù)信息，又培養(yǎng)了學(xué)生的金融職業(yè)敏感度，并且可以鍛煉學(xué)生的口頭表達(dá)能力和自主學(xué)習(xí)、研究與創(chuàng)新的能力，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教師可以及時對學(xué)生的課堂表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，活躍課堂氛圍，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)的互動雙贏。

1．2情境式教學(xué)和角色扮演式教學(xué)角色模擬指設(shè)置一個假定的情景，由學(xué)生扮演不同的角色進(jìn)行活動。它將情景教學(xué)、角色扮演和對話練習(xí)融為一體，有參與性、互動性、仿真性的特點(diǎn)。可以充分調(diào)動激發(fā)學(xué)生的熱情和積極性，對于提高其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、口頭表達(dá)能力及自主實(shí)踐能力均有一定的好處。金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)后如果進(jìn)入投行相關(guān)部門工作，一般一開始都是從事基礎(chǔ)性、輔工作。在教學(xué)中要注意這方面的培養(yǎng)和引導(dǎo)，如在課程教學(xué)中，可通過情境式和角色扮演式教學(xué)方法引導(dǎo)學(xué)生對證券市場交易的感性認(rèn)識，讓學(xué)生理解投資銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)知識。如在講授投資銀行證券發(fā)行與承銷業(yè)務(wù)中的首次公開發(fā)行IPO業(yè)務(wù)一節(jié)時，可將學(xué)生分組，將IPO環(huán)節(jié)中的各個流程展現(xiàn)出來。在講授投資銀行的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)時，可以將學(xué)生分成小組，一部分扮演客戶，一部分作為證券經(jīng)紀(jì)人，來模擬證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程。也可讓學(xué)生模擬證券公司進(jìn)行校園招聘或校園宣講，要求學(xué)生上臺介紹具體的招聘情況，如該投行的基本狀況，組織結(jié)構(gòu)與功能、業(yè)務(wù)范圍、招聘的條件。在講授創(chuàng)業(yè)投資內(nèi)容時，可讓學(xué)生分成小組組建公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)模擬，讓學(xué)生身臨其境地感覺創(chuàng)業(yè)的興奮與激動，也讓學(xué)生明白創(chuàng)業(yè)的辛苦與艱難，體會創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險。

1．3案例分析在《投資銀行學(xué)》教學(xué)實(shí)踐中，筆者在較多的章節(jié)設(shè)計了案例分析的環(huán)節(jié)，如投資銀行的企業(yè)并購、基金管理、項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)等，這些案例通常穿插在課程教學(xué)中，既可以通過案例分析引入課堂教學(xué)內(nèi)容，又可以在理論教學(xué)內(nèi)容講授后通過案例對理論知識進(jìn)行輔助教學(xué)，從而使學(xué)生對國內(nèi)外投資銀行的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及業(yè)務(wù)有較深的感性認(rèn)識。如在講授投資銀行的概念與行業(yè)特點(diǎn)這方面的理論知識時，首先可以通過世界上著名的金融王國—摩根集團(tuán)的介紹，引入摩根斯坦利和摩根大通這兩個不同的金融機(jī)構(gòu)，通過比較其開展的業(yè)務(wù)類型的不同，使學(xué)生對投資銀行與商業(yè)銀行的不同具有從感性到理性的深入認(rèn)識。在講授IPO業(yè)務(wù)時，可以引入最近在全球資本市場引進(jìn)巨大反晌的阿里巴巴在美國的IPO案例。又如在講授投資銀行企業(yè)并購業(yè)務(wù)時，可以通過近期市場上引起強(qiáng)烈反應(yīng)的恒大與淘寶的聯(lián)姻案例，讓學(xué)生掌握企業(yè)并購的動因、類型，可進(jìn)一步引導(dǎo)進(jìn)行后續(xù)的對并購之后的效果的討論。在案例的選擇方面，盡可能地選擇我國且與學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活聯(lián)系緊密，可能性關(guān)注度比較高的相關(guān)案例，要盡可能反映資本市場中的現(xiàn)行的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，具有一定代表性、深度和時效性，通過對案例的分析、討論、學(xué)習(xí)，可以提高學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)能力和對所學(xué)知識的運(yùn)用能力。

1．4多媒體教學(xué)多媒體教學(xué)是現(xiàn)代化教學(xué)的重要手段，通過生動鮮明的影像資料，再結(jié)合教師課堂輔助講解，往往可以達(dá)到事半功倍的效果。如在講授投資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢時，可將中央2臺錄制的“華爾街”大型紀(jì)錄片可提供給學(xué)生觀看，幫助學(xué)生理解相關(guān)知識，了解和掌握全球投資銀行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和未來的趨勢，學(xué)習(xí)也變得生動起來不再那么枯燥。如在講解投行的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)時，可先在課前播放“十分鐘看懂次貸危機(jī)”動畫短片，這個短片通過動畫形式簡單清晰地講述次貸危機(jī)的起因和過程，學(xué)生在觀看視頻后對次貸危機(jī)以及資產(chǎn)證券化過程有個直觀的認(rèn)識和了解，教師不僅可以順利引入資產(chǎn)證券化的相關(guān)教學(xué)內(nèi)容，并且對隨后展開相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容具有事半功倍的效果。

1．5主題討論主題討論是指在教學(xué)過程中，在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生圍繞事先給定的某一主題以小組為單位提出解決方案和措施，小組之間進(jìn)行各自論述與辯護(hù)，充分表明自己立場和想法。如在講授企業(yè)并購業(yè)務(wù)時可將恒大與淘寶聯(lián)姻的未來之路做為主題來討論，將學(xué)生分成兩大小組，兩方執(zhí)有相反觀點(diǎn)，每一小組自己去收集相關(guān)支撐資料，做PPT在課堂上進(jìn)行展示，雙方可以互相反駁對方觀點(diǎn)，最后由教師根據(jù)每一小組表現(xiàn)進(jìn)行打分。在講授創(chuàng)業(yè)投資時組織學(xué)生開展一次關(guān)于“如果你有50萬元人民幣，將如何投資？”或是“假設(shè)你準(zhǔn)備進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)需要50萬元，你如何籌資？”將學(xué)生分組后，小組成員自行分工，準(zhǔn)備查閱相關(guān)資料，論證項(xiàng)目可行性，在課堂上以各種形式進(jìn)行展示。小組之間可以互相提問，最后由教師在每一小組結(jié)束后進(jìn)行點(diǎn)評，指出不合適的地方。這種主題討論的教學(xué)形式，可以很好地鍛煉學(xué)生組織能力，創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

1．6市場調(diào)查報告在講解完證券公司公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)后，可安排學(xué)生對所在地城市的本地券商進(jìn)行調(diào)查，再找一家全國性的券商進(jìn)行調(diào)查，具體的做法可以以小組為單位，擬定調(diào)研題目及調(diào)研大綱，利用課余時間深入實(shí)際調(diào)研，撰寫調(diào)查報告，最后在課堂上分組進(jìn)行發(fā)言交流。

2實(shí)踐教學(xué)活動的評價考核

篇7

科學(xué)發(fā)展觀與又好又快發(fā)展(下)

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及未來政策的取向

提升沿邊開放與構(gòu)建周邊國際產(chǎn)業(yè)合作帶

“不確定”的后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的確定性

刺激內(nèi)需，保經(jīng)濟(jì)增長，刺激內(nèi)需的關(guān)鍵是投資

論自主研發(fā)對我國汽車工業(yè)安全的意義及其措施

我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的分析和對策

創(chuàng)新型國家建設(shè)與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略探索——“創(chuàng)新型國家與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”論壇綜述

我國商業(yè)銀行從事投資銀行業(yè)務(wù)研究

我國貨幣政策的效率研究

民間金融：是取締還是招安?

加快稅收調(diào)控，推廣環(huán)保型汽車

中國農(nóng)民工市民化的社會成本研究

中國農(nóng)村信貸交易的物權(quán)困境與抵押設(shè)計

農(nóng)村土地股份合作制產(chǎn)生原因解析

跨國公司在華并購的敵意行為分析

基于當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下的國有投資公司策略選擇

首都資源：收益、成本與比較優(yōu)勢

住房市場失衡：市場失靈還是政府失責(zé)

卷首語

全球金融危機(jī)與中國的對策(下)

國外社會政策新發(fā)展及對中國的啟示——民建中央社會福利與社會保障訪問團(tuán)赴卡塔爾、奧地利、荷蘭的考察報告

我國經(jīng)濟(jì)增速下滑的產(chǎn)業(yè)因素與需求因素

常懷感恩 心存敬畏——訪中國物資儲運(yùn)總公司總經(jīng)理 韓鐵林

金融危機(jī)下的我國資源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題

關(guān)于江蘇節(jié)能減排工作的調(diào)研

我國股票市場資源配置效率的實(shí)證分析

關(guān)于社保基金資本運(yùn)作問題分析

金融危機(jī)背景下中小企業(yè)面臨的融資困境與出路

影響我國中小企業(yè)發(fā)展的外部因素的實(shí)證研究

EVA在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營者薪酬中的應(yīng)用研究

返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)長效機(jī)制的構(gòu)建——以金融危機(jī)十七省返鄉(xiāng)農(nóng)民工實(shí)證調(diào)查為視角

農(nóng)產(chǎn)品供給不足條件下的農(nóng)村勞動力就業(yè)

刺激增長的重點(diǎn)和有效性:國際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

我國證券投資者保護(hù)基金制度的創(chuàng)新與不足

金融危機(jī)沖擊下的民營企業(yè):挑戰(zhàn)嚴(yán)峻、信心增強(qiáng)——2009·中國民營企業(yè)家問卷跟蹤調(diào)查報告

卷首語

當(dāng)前中國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

防“過熱”更需防“過?！?/p>

企業(yè)利潤與企業(yè)社會責(zé)任

中國銀行業(yè)需在開放與安全之間尋求戰(zhàn)略平衡

企業(yè)社會責(zé)任與社會進(jìn)步密切相關(guān)——東軟集團(tuán)董事長兼總裁劉積仁訪談錄

世界經(jīng)濟(jì):競合格局的變化

世界經(jīng)濟(jì)增長率的測度以及中國貢獻(xiàn)的分析

現(xiàn)階段房價調(diào)控措施分析及其對策研究

談我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的幾個問題——兼論政府調(diào)控房價的著力點(diǎn)

“耗散結(jié)構(gòu)”理論思想對企業(yè)經(jīng)營管理的啟示

國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的現(xiàn)狀與對策分析

基于治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)員工關(guān)系研究

信息時代的企業(yè)內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)組織變遷——以海爾的組織結(jié)構(gòu)變化為例

資源獲取動機(jī)下的企業(yè)兼并理論綜述

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下的壟斷與中國反壟斷改革

生態(tài)現(xiàn)代化戰(zhàn)略需以黃河流域?yàn)橹攸c(diǎn)

北京市國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題及對策

經(jīng)濟(jì)快速增長下的自主創(chuàng)新——2006·中國企業(yè)創(chuàng)新專項(xiàng)調(diào)查報告

卷首語

加強(qiáng)社保理論和戰(zhàn)略研究 建立中國特色社保體系

篇8

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè) 企業(yè)并購 資源整合

2015年醫(yī)藥企業(yè)并購事件：3月27日，Actavis以660億美元并購艾爾建，下一站欲購GSK；7月27日，艾爾健405億美元出售仿制藥業(yè)務(wù)，5.6億收購Naurex轉(zhuǎn)向創(chuàng)新藥；11月24日，輝瑞1600億美元收購艾爾建劍指諾華等等。

大型制藥企業(yè)多年來持續(xù)不斷的并購行為極為有力的說明，面對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，除了通過內(nèi)部能力的挖掘促進(jìn)企業(yè)成長外，制藥巨頭們將并購視為最有效的“醫(yī)藥”，兼并和收購是其加強(qiáng)新藥研發(fā)實(shí)力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭力，從而謀求更大發(fā)展的重要途徑和有力手段。

通過對同質(zhì)化的行業(yè)巨頭、小型制藥企業(yè)以及獨(dú)立研發(fā)公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)的兼并和收購，跨國公司和大型制藥企業(yè)增強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)實(shí)力，擴(kuò)大了市場份額，節(jié)約了成本，促進(jìn)了產(chǎn)品和要素的跨國流動，使得資源得到了合理配置，企業(yè)競爭力得到提升。

其中，輝瑞無疑是并購成功的典范。早在2000年時，輝瑞以900億美元收購華納-蘭伯特公司并獲得重磅藥物立普妥，首次成為全球第一大制藥公司。而20年前，輝瑞在全球生物醫(yī)藥公司的排名中還處于十名開外。這不能不歸功與與沃納-蘭伯特的合并，使輝瑞獲得了多年來蟬聯(lián)最暢銷藥品榜首的著名降脂藥一立普妥，輝瑞四分之一的銷售收入來自它的貢獻(xiàn)。而對法瑪西亞藥廠的并購讓輝瑞擁有了抗關(guān)節(jié)炎藥物西樂葆和Bextra，作為輝瑞的主打鎮(zhèn)痛藥，僅2004年一年，Bextra就為輝瑞進(jìn)賬13億美元。

從某種意義上說，并購使輝瑞公司獲得了前所未有的重量級產(chǎn)品和行業(yè)地位，這也正是制藥企業(yè)并購的主要目的。此后，輝瑞公司幾乎每年都會有并購行為，如02年以以600億美元收購法瑪西亞藥廠，03年以13億美元購買密歇根州的艾斯帕來恩公司，05年以19億美元現(xiàn)金收購Vicuron制藥公司，直到持續(xù)惡化的金融危機(jī)爆發(fā)，但這并沒有阻擋制藥業(yè)的并購浪潮。輝瑞作為全球制藥業(yè)排名第一的企業(yè)，在2009年1月27日與另一大制藥巨頭美國惠氏達(dá)成協(xié)議，以680億美元收購惠氏所有股份，一舉成為制藥行業(yè)10年以來最大收購案。而這種并購行為的發(fā)生一步步奠定了輝瑞公司在醫(yī)藥企業(yè)界的數(shù)一數(shù)二的地位。

隨著并購行為頻繁的發(fā)生，很多人質(zhì)疑公司到底能獲得哪些直接的好處呢？讓我們以葛蘭素史克為例：2000年，葛蘭素威康與史克必成再次合并，兩者的結(jié)合使新公司葛蘭素史克的產(chǎn)品覆蓋更加全面，市場份額大大增加，以接近7%的比重成為全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之冠圓。同時，并購帶來的最直接的效果之一就是減少成本支出，據(jù)麥肯錫的統(tǒng)計，生物醫(yī)藥企業(yè)的并購行為可以節(jié)約15%-25%的研發(fā)費(fèi)用、5%-20%的制造費(fèi)用以及15%-50%的銷售費(fèi)用，再加上對管理費(fèi)用20%-50%的降低，合計可以達(dá)到并購企業(yè)價值的三到四成。葛蘭素和威康在合并后計劃精簡人員7500人，預(yù)計每年節(jié)約金額1 1億美元。而后來的葛蘭素威康和史克必成在合并之初就曾預(yù)言，3年內(nèi)公司將節(jié)省16億多美元的成本。

2015年，隨著政策全面的改革為藥企并購整合提供了寬松的環(huán)境，如清風(fēng)吹過湖面，整個行業(yè)波瀾不斷。2015年1-6月份醫(yī)藥并購案例激增；到了下半年，隨著股市的巨幅振蕩和休整，并購估值也更趨合理，藥企的并購整合以更理性、更有序的態(tài)勢展開。

進(jìn)入2016年，一些大型醫(yī)藥企業(yè)尤其是一些上市公司為了擴(kuò)大市場規(guī)模，致力于完成整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局，將會加快并購重組腳步。同時，受行業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響、醫(yī)藥政策密集，使不少中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，淪為上市公司的并購對象?？梢灶A(yù)見，2016年，“大魚吃小魚”的現(xiàn)象將會頻頻發(fā)生。

綜合分析2015年的并購案例發(fā)現(xiàn)，各細(xì)分行業(yè)并購的熱度與行業(yè)集中度呈現(xiàn)反相關(guān)性，與估值倍數(shù)呈正相關(guān)。在各細(xì)分行業(yè)中，整體盈利能力較強(qiáng)，則主動退出的企業(yè)比較少，并購成為行業(yè)集中度提升的主要推手和必然選擇。

生物技術(shù)公司也好，制藥企業(yè)也好，2015年的交易總額已經(jīng)創(chuàng)下歷史記錄。制藥企業(yè)的業(yè)務(wù)重塑正在進(jìn)行，仿制藥企業(yè)和非仿制藥企業(yè)的整合正在發(fā)生，2016年可能會發(fā)生更多的大型企業(yè)并購。此外，補(bǔ)充管線儲備的強(qiáng)烈愿望也會促進(jìn)更多權(quán)利許可、成立合資公司等交易的發(fā)生。

整體來看，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之下，無論是政策層面、資本市場層面還是行業(yè)經(jīng)營層面，各方面現(xiàn)狀都有利于兼并重組的大規(guī)模開展。宏觀方面，多種因素將加快行業(yè)并購重組的步伐。首先是政策面鼓勵產(chǎn)業(yè)整合，行政審批逐漸松綁有利于縮短企業(yè)的操作周期，降低時間成本與不確定性；其次，二級市場對企業(yè)兼并重組行為正反饋明顯，這也決定了一二級市場套利空間有望長期存在。相應(yīng)的并購行動也會在2016年陸續(xù)開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張菲.跨國公司對中國生物醫(yī)藥行業(yè)的投資及其影響[J].新材料產(chǎn)業(yè)，2012（07）.

[2]馮嘉雪.賽諾菲-安萬特 并購是一條捷徑[J].中國新時代，2011（09）.

[3]劉永軍，王星麗，焦紅梅，秦勝鎖.論醫(yī)藥企業(yè)并購中的績效整合問題[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2011（06）.

篇9

這一名為“馮澄天”的賬戶，在剛剛開通創(chuàng)業(yè)板股票交易權(quán)限之后，就一路買進(jìn)深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司聯(lián)建光電（300269，SZ），突擊買入220.09萬股，進(jìn)榜該公司2013年三季報的十大股東第7位、十大流通股東第3位。

隨即，聯(lián)建光電于2013年10月14日因重組事項(xiàng)停牌。

據(jù)公開信息，聯(lián)建光電上市保薦代表人、東方證券投行部原執(zhí)行總經(jīng)理沈偉，在信批的敏感時刻前，于2013年8月31日離職。《財經(jīng)國家周刊》記者調(diào)查了解到，沈偉同時也是馮澄天家族企業(yè)、擬上市公司深圳澄天偉業(yè)科技股份有限公司的保薦代表人。

前述關(guān)系，馮澄天父親、澄天偉業(yè)董事長馮學(xué)裕對《財經(jīng)國家周刊》記者予以確認(rèn)。但對馮澄天突擊買建光電股票一事，馮學(xué)裕拒絕解釋，沈偉亦拒絕接受采訪。

2011年10月上市后，聯(lián)建光電就持續(xù)陰跌，股價多在10元以下盤整，市值不過數(shù)億元，直到重組停牌前兩個月，才突然一轉(zhuǎn)頹勢，單邊上漲，停盤前最后一個交易日以17.23元收盤。12月20日復(fù)盤后繼續(xù)高歌猛進(jìn)，最高漲至42.5元。

神秘賬戶

2013年10月14日，聯(lián)建光電公告稱公司將披露重大重組事項(xiàng)，于當(dāng)天臨時停牌。12月20日，公司復(fù)牌交易，同時披露了被譽(yù)為近幾年來“堪稱經(jīng)典”的重大并購重組事項(xiàng)。

據(jù)重組方案，聯(lián)建光電擬以現(xiàn)金和發(fā)行股份方式收購何吉倫等12名交易對手合計持有的分時傳媒的100%股權(quán)，并募集配套資金。此項(xiàng)收購標(biāo)的作價8.6億元。

聯(lián)建光電對此次資產(chǎn)重組的自我評價頗高。其公告表示，通過本次交易，公司的戶外廣告服務(wù)能力將大大加強(qiáng)，從而使原有的LED生產(chǎn)制造及廣告運(yùn)營業(yè)務(wù)鏈條得以進(jìn)一步完善。本次交易是上市公司向下游戶外媒體行業(yè)進(jìn)軍的重要步驟，如果本次交易得以實(shí)施，公司的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將從以LED生產(chǎn)制造為主轉(zhuǎn)為LED生產(chǎn)制造與戶外媒體運(yùn)營并重，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

市場各方對此次重組亦予好評。在采訪過程中，記者多次聽到“教科書式重組”、“典范式重組”的評價。

北京一家大型基金公司的基金經(jīng)理稱，聯(lián)建光電的這次重組是“一場化腐朽為神奇的并購”，因?yàn)楣驹局皇且患译娮庸荆杏手挥?0多倍，股價也半死不活，但是這次并購“打通了上下游，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，上下游兩頭都可以賺錢，賣廣告和賣LED屏都賺錢，而廣告行業(yè)的估值又都比較高，一般都能給到30倍以上的市盈率”，所以公司股價在重組之后就立即啟動了價值重估的流程，“漲得很猛，都有點(diǎn)超預(yù)期了”。

深圳一位與聯(lián)建光電有過接觸的投行人員向記者表示，自己剛看到重組公告的時候，第一反應(yīng)就是“這股要上50塊錢了”。

交口盛譽(yù)之下，聯(lián)建光電的重組計劃在也快速地獲得了監(jiān)管部門的“有條件通過”。

2014年3月5日，聯(lián)建光電因重組過會再次停牌，只經(jīng)過短短5個交易日的等待，3月12日，證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會公布審核結(jié)果，聯(lián)建光電并購重組事項(xiàng)獲得 “有條件通過”。具體意見為“請申請人進(jìn)一步完善并補(bǔ)充披露標(biāo)的企業(yè)超額利潤獎勵措施的具體安排及該安排對上市公司的影響。請獨(dú)立財務(wù)顧問審查并發(fā)表明確意見”，要求聯(lián)建光電“逐項(xiàng)予以落實(shí)，并在10個工作日內(nèi)將有關(guān)補(bǔ)充材料及修改后的報告書報送上市公司監(jiān)管一部”。

聯(lián)建光電高調(diào)的重組、高漲的股價，卻埋下了一個被外界忽視的重大疑云，即神秘賬戶“馮澄天”的出現(xiàn)。

據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者調(diào)查，馮澄天是在2013年7月才開通創(chuàng)業(yè)板股票交易權(quán)限的，在取得創(chuàng)業(yè)板股票交易權(quán)限后，隨即大舉建倉聯(lián)建光電。“巧合”的是，聯(lián)建光電也正是從當(dāng)月31日開始放量暴漲——在陰跌近兩年之后，毫無征兆地以一個漲停板開啟了“4倍之旅”。

從7月31日的漲停計算，截至停牌前的最后一個交易日10月11日，股價從8.62元啟動，17.23元收盤，期間共有46個交易日，成交額共19.3億元，加權(quán)均價為12.7元。

從馮澄天開戶到三季報的截止時間，馮澄天主要在8～9月持續(xù)買入220.09萬股，馮的建倉成本估計在2000多萬元。若持有至10月14日停牌前，可獲利1000萬元左右。若持有至今，其最高浮盈可達(dá)6000多萬元。

兩家公司的同一保薦人

沈偉是聯(lián)建光電2011年上市時的保薦代表人，公司上市后，又繼續(xù)負(fù)責(zé)持續(xù)督導(dǎo)工作，一直工作到2013年8月31日聯(lián)建光電公告沈偉從東方花旗（由東方證券與花旗環(huán)球金融2012年6月合并而成）離職，不再擔(dān)任公司保薦代表人并不再負(fù)責(zé)公司持續(xù)督導(dǎo)工作。

公告后，聯(lián)建光電的保薦代表人為孟燾和胡劉斌。公司同時也在公告和F10資料中進(jìn)行了變更。

沈偉從東方花旗離職和不再負(fù)責(zé)聯(lián)建光電工作之后，到長園集團(tuán)（600525，SH）短暫工作。長園集團(tuán)的全資子公司拉薩市長園盈佳投資有限公司是聯(lián)建光電2013年三季報公布的第5大股東。

據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者調(diào)查，沈偉約在2013年10月到長園集團(tuán)上班，但是很快又于2014年2月離開長園集團(tuán)，重新回到了聯(lián)建光電——但是聯(lián)建光電這一次卻沒有公告，而是悄悄地將沈偉的名字重新錄入到“保薦代表人”一欄中。

沈偉離開聯(lián)建光電、任職長園集團(tuán)的時間段，正是聯(lián)建光電披露重組方案的敏感時期。

據(jù)接近澄天偉業(yè)和沈偉的人士透露，跟隨沈偉一道短暫任職長園集團(tuán)的，還有馮澄天的丈夫宋某某。沈偉與馮氏家族的關(guān)系，還不僅如此。

馮澄天父親、澄天偉業(yè)董事長馮學(xué)裕向《財經(jīng)國家周刊》記者證實(shí)，聯(lián)建光電的保薦代表人沈偉，同時也是澄天偉業(yè)上市項(xiàng)目的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和保薦代表人。

2011年11月，東方證券曾出具了一份《關(guān)于深圳市澄天偉業(yè)科技有限公司之盡職調(diào)查報告》。

東方花旗證券深圳投行部一位當(dāng)年參與澄天偉業(yè)盡職調(diào)查的投行部員工也向《財經(jīng)國家周刊》記者確認(rèn)了沈偉是澄天偉業(yè)上市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時澄天偉業(yè)這個項(xiàng)目，“某種程度上也可以認(rèn)為是沈偉為公司拉來的生意?！?/p>

沈偉早在兩三年前就曾帶隊(duì)為澄天偉業(yè)作盡職調(diào)查，并且持續(xù)為其提供上市保薦服務(wù)，與馮澄天有直接工作交集。馮澄天在澄天偉業(yè)工商資料的股東排名中，位列第一位，直接持有公司4.8%的股份，高于其父4.68%的份額；同時父女二人又通過深圳市澄天盛業(yè)投資有限公司，兩人通過該公司合計持有澄天偉業(yè)55%的股權(quán)。

緘默以對

2014年3月18日，在深圳澄天偉業(yè)的會議室里，關(guān)于沈偉與澄天偉業(yè)的關(guān)系，馮澄天與馮學(xué)裕的父女關(guān)系，《財經(jīng)國家周刊》記者均得到馮學(xué)裕的親口承認(rèn)，他還確認(rèn)“購買聯(lián)建光電股票的馮澄天”就是自己的女兒馮澄天。

但是問及馮澄天何以突然大舉建倉聯(lián)建光電，馮學(xué)裕便中斷了話題。

同一天，在深圳寶安區(qū)安通達(dá)工業(yè)廠區(qū)的聯(lián)建光電辦公樓，記者遇到采訪障礙。聯(lián)建光電董秘鐘菊英詢問了記者的身份和采訪事由之后，表示自己“正在市里開會，現(xiàn)在不在廠里，暫時無法接受采訪”。

3月25日，記者繼續(xù)給聯(lián)建光電董事長劉虎軍、保薦代表人沈偉、董秘鐘菊英發(fā)去采訪函，至截稿時，未有任何回復(fù)。

篇10

1多家五糧液經(jīng)銷商討好茅臺

—近日，多家五糧液的大經(jīng)銷商通過給貴州茅臺打款至少6000萬元的方式，獲得增加飛天茅臺經(jīng)銷配額。此舉源于茅臺推出新的營銷措施：若經(jīng)銷商按照999元/瓶左右的價格打款購銷30噸，明年將獲得3噸飛天茅臺的經(jīng)銷權(quán)。另外，因價格倒掛、動銷緩慢，五糧液的相當(dāng)部分經(jīng)銷商不愿打款，選擇倒戈。業(yè)內(nèi)人士稱，更多實(shí)力經(jīng)銷商去做飛天茅臺，五糧液的地位會被弱化。

2ZARA門店打折清庫，或入駐天貓

—日前， ZARA官方微博稱內(nèi)地所有門店開始打折，規(guī)模前所未有。在Zara店，“sale”、“促銷”等字樣隨處可見。除此之外，ZAZR也將入駐天貓。隨著GAP、優(yōu)衣庫等以實(shí)體店為主的快時尚品牌入駐天貓，外加年輕消費(fèi)者購物方式的轉(zhuǎn)變，ZARA除了面臨實(shí)體店庫存壓力外，品牌競爭也已逐漸從線下蔓延到線上。業(yè)內(nèi)人士分析，ZARA入駐天貓既可以幫其清庫存，也可以搶占實(shí)體店覆蓋不到的市場。

3阿迪王與阿迪達(dá)斯和解

—近日，經(jīng)過了長達(dá)5年的對峙，阿迪王和阿迪達(dá)斯兩家公司的商標(biāo)爭端終于畫上了句號。雙方達(dá)成和解，泉州阿迪王體育用品（中國）有限公司將不再有“阿迪王”商標(biāo)，阿迪王公司的名稱和英文商標(biāo)Adivon則依然屬于泉州的這家企業(yè)。至于和解協(xié)議的其他內(nèi)容，則成為商業(yè)秘密。據(jù)相關(guān)人士透露，阿迪王肯將商標(biāo)給阿迪達(dá)斯是擔(dān)心山寨之稱影響其未來發(fā)展。鑒于此，阿迪達(dá)斯也給予阿迪王一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

4奶粉價格下調(diào) 廠商補(bǔ)貼經(jīng)銷商

—近日，國家發(fā)改委對多個進(jìn)口品牌奶粉進(jìn)行價格反壟斷調(diào)查，不少進(jìn)口品牌奶粉應(yīng)聲對外宣布降價。多家奶粉企業(yè)目前正與經(jīng)銷商、零售商溝通，以期實(shí)現(xiàn)快速降價。其中多美滋表示，“為了讓全國各地的消費(fèi)者盡快享受到降價的產(chǎn)品，多美滋在降低出廠價的基礎(chǔ)上進(jìn)一步讓利，給予經(jīng)銷商一定補(bǔ)償，從而使得降價措施能夠在24小時內(nèi)迅速落實(shí)到零售終端?！蓖ǔＧ闆r下，奶粉價格的調(diào)整要提前一個月左右通知經(jīng)銷商。

5百麗電商品牌優(yōu)購網(wǎng)高管陣容土崩瓦解

—近日，有消息傳出，繼百麗旗下電商品牌優(yōu)購網(wǎng)首席營銷官徐雷、高級副總裁謝云立離職之后，首席運(yùn)營官張小軍成為年內(nèi)流失的第三個元老級高管。目前線下快速增長難以為繼，百麗選擇拓展起電子商務(wù)，企圖從中找到一條發(fā)展新途徑。但優(yōu)購網(wǎng)成立以來，在營銷模式上始終缺乏真正的創(chuàng)新，因此線上業(yè)務(wù)難以做大，尤其碰到市場進(jìn)入產(chǎn)能過剩的調(diào)整期，經(jīng)營壓力更大。這也許是優(yōu)購網(wǎng)高管陸續(xù)出走的根本原因。

6平板電視競爭主場轉(zhuǎn)移

——日前，中國電子商會《2013年下半年平板電視消費(fèi)市場趨勢分析》數(shù)據(jù)顯示：52%的消費(fèi)者對高清晰度有需求，遠(yuǎn)高于對電視具有3D和智能功能的要求。另外，液晶電視的市場平均尺寸已進(jìn)入4字頭，而5字頭市場正極速擴(kuò)張。上半年，50寸以上平板電視零售量份額已超過15%，預(yù)計年底將達(dá)到20%；4K產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入成熟期，也將成為今年的主要趨勢，畫質(zhì)的回歸將成為最大競爭。

7百度19億美元收購91無線

—近日，百度擬全資收購網(wǎng)龍旗下91無線業(yè)務(wù)，購買總價為19億美元，相關(guān)各方已就此簽署諒解備忘錄。這是中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的并購案。91無線旗下的核心產(chǎn)品有安卓市場、91助手兩大移動應(yīng)用平臺以及91手機(jī)娛樂、安卓網(wǎng)兩大門戶網(wǎng)站。業(yè)內(nèi)人士分析，與91無線的聯(lián)盟意味著中國移動應(yīng)用市場正加速進(jìn)入寡頭時代，360、騰訊與百度將成為掌控移動渠道的三巨頭。

8生鮮電商一年時間藍(lán)海變紅海

—近日，在艾格農(nóng)業(yè)主辦的“2013中國農(nóng)業(yè)食品營銷發(fā)展論壇”上，生鮮電商渠道成為話題焦點(diǎn)。據(jù)阿里巴巴集團(tuán)研究中心高級專家陳亮介紹，2012年阿里平臺上共完成農(nóng)產(chǎn)品交易額約200億元，預(yù)計今年達(dá)500億元，其中生鮮類目（海鮮水產(chǎn)、新鮮水果等）增長最快。順豐優(yōu)選市場總監(jiān)楊軍說：“2012年是生鮮電商元年，可2013年這個市場已經(jīng)由藍(lán)海變成了紅海，無論平臺電商、傳統(tǒng)零售企業(yè)還是一些垂直領(lǐng)域的電商，都在扎堆食品電商領(lǐng)域。”

渠道

1淘寶規(guī)定售假極惡劣者直接封店

—近日，淘寶網(wǎng)最嚴(yán)打假措施。之前，淘寶網(wǎng)一直采用違規(guī)行為扣分制對商家進(jìn)行管理，扣分疊加并受到相應(yīng)處罰，扣滿48分將封店。調(diào)整后，對于有多次售假行為的商家，將執(zhí)行升級的加重處理，有前科的商家若再次違規(guī)，將面臨扣除24分的處罰，兩次后便直接關(guān)閉店鋪。去年，淘寶連同天貓的銷售額總共突破1萬億元，賣家、買家的持續(xù)增加讓淘寶網(wǎng)儼然成為“小社會”，這也帶來假冒偽劣居高不下的問題。

2凡客明年或“收縮陣線”

—日前，凡客CEO陳年對外透露說：“明年不賣凡客牌拖把、電火鍋了，品類不能無限擴(kuò)張?！蹦壳?，凡客在品類擴(kuò)張上投入過大，且已到了“失控”地步，由此帶來的“死庫存”也占很大比例。雖然在簽入一系列頗具個性的明星代言后，凡客積攢了大量人氣，但其盈利能力卻一直備受質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，凡客與京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不同，凡客增加的新產(chǎn)品都是自有品牌的品類，無疑會占用更多資源。

3電腦城被迫轉(zhuǎn)型

—由于電商沖擊，最早將電腦城概念帶向中國大陸的賽博數(shù)碼公司，也將成為最先做出轉(zhuǎn)型的電腦城。其首席運(yùn)營官屠文祥表示，賽博將在下半年開通線上平臺“3C無憂網(wǎng)”，將以產(chǎn)品呈現(xiàn)和用戶溝通為主，并非銷售網(wǎng)站。線下門店則改為賽博數(shù)碼的創(chuàng)意主題商城。據(jù)悉，線上平臺“3C無憂網(wǎng)”并非獨(dú)立業(yè)務(wù)，不走盈利路線也不支持品牌廣告嵌入，僅幫助實(shí)體店和合作品牌實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)，并且提供寄售服務(wù)。

環(huán)境

1中國第一本抗辯反傾銷活教材誕生

——7月12日，《中國鞋王勝訴歐盟》新書儀式暨應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦交流會在北京釣魚臺國賓館舉行。過去的17年里，全世界共發(fā)生4000起反傾銷訴訟案，有1000起針對中國企業(yè)發(fā)起，但其中的勝訴率只有2%。該書再現(xiàn)了中國鞋企奧康堅(jiān)持六年贏得歐盟皮鞋反傾銷訴訟的歷程，是中國第一部詳細(xì)敘述中國企業(yè)如何應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦的紀(jì)實(shí)體小說。它的出版將為中國企業(yè)應(yīng)對反傾銷提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。國家商務(wù)部公平貿(mào)易局副局長周大霖表示，奧康的經(jīng)驗(yàn)非常值得正在經(jīng)受反傾銷煎熬的中國光伏企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

2百分點(diǎn)科技重心移向傳統(tǒng)領(lǐng)域

—近日，國內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)公司百分點(diǎn)全新的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，從提供大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)入到數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈管理的服務(wù)，并宣布獲得東方星空創(chuàng)投和IDG資本聯(lián)合投資的1000萬美元B輪融資。對于本次融資，百分點(diǎn)創(chuàng)始人蘇萌表示將主要用于技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)。據(jù)悉，百分點(diǎn)是除淘寶之外，國內(nèi)擁有最多消費(fèi)數(shù)據(jù)的科技公司，萬達(dá)、銀泰、王府井等傳統(tǒng)零售企業(yè)也開始使用其個性化推薦技術(shù)。

3新版丁丁優(yōu)惠支持支付寶賬號登錄

—近日，手機(jī)優(yōu)惠券平臺丁丁優(yōu)惠Android 新版本，與支付寶錢包賬戶打通，用戶可直接用支付寶賬號登錄丁丁優(yōu)惠，完成優(yōu)惠券的使用、購買和驗(yàn)證功能。業(yè)界猜測，支付寶開放8億的會員賬戶體系，顯示了其支付業(yè)務(wù)進(jìn)軍“移動生活圈”的決心。近兩年丁丁優(yōu)惠在手機(jī)優(yōu)惠券領(lǐng)域取得快速發(fā)展，擁有十萬家商戶，超過15萬張優(yōu)惠券數(shù)量，這或許是支付寶選擇丁丁優(yōu)惠作為O2O線下補(bǔ)足的原因。

4第十一屆大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報告出爐

—日前，由國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)主辦的“第十一屆最佳雇主調(diào)查報告暨最佳雇主頒獎典禮”在京啟幕。會議除了揭曉本屆最佳雇主榜單外，同期還隆重了《中國大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報告》，深度剖析了2013年求職者的擇業(yè)心態(tài)和心理變化。中華英才網(wǎng)“中國大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報告”經(jīng)過十年的積累，已被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是最具權(quán)威性和公信力的大學(xué)生雇主評選活動。

5十七大名酒代表首聚北京發(fā)百字宣言

—日前，十七家名酒企業(yè)代表、行業(yè)協(xié)會及媒體齊聚北京，出席中國酒業(yè)協(xié)會和新食品雜志共同舉辦的“2013中國名酒高峰論壇”。與會企業(yè)代表簽署并了《中國名酒百字宣言》，承諾踐行企業(yè)誠信。他們均認(rèn)為堅(jiān)守名酒品質(zhì)與價值，發(fā)揚(yáng)名酒精神，是中國名酒持續(xù)健康發(fā)展的根本。本次論壇意義在于十七家重量級名酒企業(yè)達(dá)成了共識，將對行業(yè)未來發(fā)展起到重要影響，是白酒行業(yè)改變過去、創(chuàng)造未來的新起點(diǎn)。

6對話世界睡眠大師，慕思深度普及健康睡眠理念

—近日，第四屆中國睡眠大會在江蘇無錫開幕，在當(dāng)晚的“慕思對話世界睡眠大師”論壇上，慕思總裁姚吉慶與中、美、英等國的睡眠大師共同交流了睡眠對人類的影響，探討了世界睡眠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。本次論壇以開放、自由的方式呈現(xiàn)，獲得眾多專家和現(xiàn)場觀眾的一致認(rèn)可。據(jù)悉，這是繼去年“世界睡眠日”慕思聯(lián)手衛(wèi)生部舉辦“全球健康睡眠高峰論壇”之后的又一次全球頂級的睡眠盛會。