導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理評(píng)審匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基金管理機(jī)構(gòu)選擇的原則

根據(jù)“市場(chǎng)運(yùn)作、專業(yè)管理”要求，面向全國(guó)公開選擇基金管理機(jī)構(gòu)，基金管理機(jī)構(gòu)的選擇堅(jiān)持公開、公正、科學(xué)、專業(yè)的原則。

二、基金管理機(jī)構(gòu)選擇的條件

(一)在中國(guó)大陸注冊(cè)，且注冊(cè)資本不低于1000萬元人民幣，有固定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的軟硬件設(shè)施，具備豐富的投資管理經(jīng)驗(yàn)和良好的管理業(yè)績(jī)，健全的創(chuàng)業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制流程，規(guī)范的項(xiàng)目遴選機(jī)制和投資決策機(jī)制，能夠?yàn)楸煌顿Y企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、管理咨詢等增值服務(wù)；

(二)至少有3名具備3年以上私募基金管理工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員；至少有對(duì)3個(gè)以上企業(yè)投資的成功案例；

(三)投資理念先進(jìn)，投資方向符合《組建方案》及我省“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的要求，能夠充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)帶動(dòng)作用；

(四)熟悉河南省情，有一定的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，能夠保障項(xiàng)目落地，真正推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與河南省的行業(yè)融合，激發(fā)行業(yè)潛能和活力；

(五)資金募集能力強(qiáng)，能夠保障出資人資金及時(shí)到位；

(六)基金管理機(jī)構(gòu)及其工作人員無受過行政主管機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)處罰的不良記錄。

三、基金管理機(jī)構(gòu)選擇的組織

省發(fā)改委、省財(cái)政廳、河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司有關(guān)人員組成。工作組負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)的組織申報(bào)、盡職調(diào)查、答辯和評(píng)審等工作。

四、基金管理機(jī)構(gòu)的選擇(一)申報(bào)

全國(guó)范圍內(nèi)凡符合條件的基金管理機(jī)構(gòu)均可申報(bào)。申報(bào)材料包括以下內(nèi)容：

1.基金管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)；

2.基金管理機(jī)構(gòu)的工商登記證(復(fù)印件)；3.基金管理機(jī)構(gòu)公司章程或合伙協(xié)議；4.管理機(jī)構(gòu)在基金業(yè)協(xié)會(huì)登記有關(guān)手續(xù)或證明；

5.管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人才基本信息；

6.管理機(jī)構(gòu)近三年主要業(yè)績(jī)情況(附2014年經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告)；

7.管理機(jī)構(gòu)基金募集方案；

8.管理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制制度和內(nèi)部管理制度。(二)初選

對(duì)有效期內(nèi)參與申報(bào)的基金管理機(jī)構(gòu)申報(bào)的材料組織相關(guān)專家進(jìn)行初步審核，優(yōu)選三家基金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)入下一輪。

(三)盡職調(diào)查

基金管理機(jī)構(gòu)選擇工作組組織有關(guān)專家對(duì)進(jìn)入本輪的基金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查。

(四)終審

工作組組織評(píng)審專家對(duì)人選的基金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審分為匯報(bào)、答辯及綜合評(píng)審打分三個(gè)環(huán)節(jié)。

匯報(bào)：基金管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員匯報(bào)有關(guān)情況。

答辯：對(duì)專家提出的問題進(jìn)行答疑。

綜合打分：參與評(píng)審專家根據(jù)申報(bào)材料、盡職調(diào)查、匯報(bào)、答辯情況對(duì)基金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立打分，形成專家評(píng)審意見。依據(jù)評(píng)審專家評(píng)審意見，擬定基金管理機(jī)構(gòu)。

(五)公示

對(duì)擬定的基金管理機(jī)構(gòu)在河南主要媒體和有關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)工作日。公示無異議后確定基金管理機(jī)構(gòu)。

五、其他事宜

請(qǐng)符合條件且有意申報(bào)的基金管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)本辦法要求，于9月20日前將紙質(zhì)材料一式兩份送至河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司，電子文檔發(fā)至chenzuyou@hnnt.cn。

省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司聯(lián)系人：陳祖友

聯(lián)系電話：0371-65808090省發(fā)展和改革委聯(lián)系人：劉洋

聯(lián)系電話：0371-69691321省財(cái)政廳

篇2

【關(guān)鍵詞】中級(jí)職稱評(píng)審系統(tǒng)；企業(yè)應(yīng)用

一、開發(fā)背景及項(xiàng)目簡(jiǎn)介

中交二公局是具有公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有施工企業(yè)，下轄30多個(gè)子分公司及分支機(jī)構(gòu)，所屬項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，人員分布廣，流動(dòng)性大，信息交流和傳達(dá)延遲，給全局職稱評(píng)審工作帶來很大難度和局限性。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已深入到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，軟件的作用和影響也越來越廣泛。原有的職稱評(píng)審模式已不能滿足當(dāng)前的需求，為了提高工作效率，規(guī)范評(píng)審工作，最大可能的節(jié)約成本，中交二公局確定由第四工程公司負(fù)責(zé)中級(jí)職稱評(píng)審系統(tǒng)的開發(fā)及實(shí)施應(yīng)用，在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一使用，促使中級(jí)評(píng)審工作進(jìn)一步規(guī)范化。

中級(jí)職稱評(píng)審系統(tǒng)根據(jù)二公局中級(jí)職稱評(píng)審的實(shí)際需要研發(fā)，分系統(tǒng)管理、信息、個(gè)人申報(bào)、單位審核、材料預(yù)審、材料評(píng)審（分小組和綜合評(píng)審）、綜合查詢和系統(tǒng)幫助等幾部分組成。整個(gè)評(píng)審過程遵從申報(bào)――審核――預(yù)審――評(píng)審的順序依次進(jìn)行，每個(gè)步驟中只有符合條件的申報(bào)人才能進(jìn)入下一步的評(píng)審階段，直至結(jié)束。系統(tǒng)設(shè)定每個(gè)階段的起止時(shí)間，根據(jù)當(dāng)前時(shí)間并結(jié)合用戶身份、所在單位及擁有的權(quán)限等進(jìn)行有序控制，確保整個(gè)評(píng)審過程有序進(jìn)行。

二、系統(tǒng)的實(shí)施過程

結(jié)合評(píng)審工作的實(shí)際情況，四公司開發(fā)人員與局人力資源處充分溝通后確定系統(tǒng)按評(píng)審階段分步驟實(shí)施，先確定目標(biāo)，制定方案，完成一部分使用一部分，利用一個(gè)評(píng)審周期把系統(tǒng)做好，并總結(jié)完善。

1.總體目標(biāo)的確定及實(shí)施方案的制定

明確的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，包括開發(fā)目標(biāo)，功能目標(biāo)，使用目標(biāo)等。初期，雙方一起從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題作為事件的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，進(jìn)行了充分的需求調(diào)研和分析，使各項(xiàng)目標(biāo)明確。之后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和分階段實(shí)施的目標(biāo)來確定各項(xiàng)方案。

2.個(gè)人申報(bào)及分子公司審核的實(shí)施

該部分內(nèi)容為全局下屬30多個(gè)分子公司同時(shí)使用。申報(bào)人根據(jù)單位管理員分配的賬號(hào)和密碼登陸系統(tǒng)，在申報(bào)時(shí)間段內(nèi)按要求填報(bào)個(gè)人資料，并提交所在單位審核。系統(tǒng)根據(jù)職稱評(píng)審辦法的規(guī)定，對(duì)需填報(bào)內(nèi)容做了硬性要求，資料填報(bào)不符合要求的，一律強(qiáng)制不得上報(bào)，符合要求的材料轉(zhuǎn)至所在公司審核員處審核，審核員對(duì)上報(bào)的材料根據(jù)評(píng)審政策嚴(yán)格把控，并根據(jù)需要選擇相應(yīng)的操作，包括通過，不通過，退回申報(bào)人補(bǔ)充三種選擇。通過審核的材料進(jìn)入下一個(gè)評(píng)審階段。

3.全局預(yù)審的實(shí)施

預(yù)審分小組初審和主管預(yù)審兩個(gè)階段。本階段材料是全局各分子公司通過審核的所有申報(bào)材料匯總。先進(jìn)行小組初審，初審結(jié)束后對(duì)初審意見匯總，由主管根據(jù)匯總結(jié)果做出最終的預(yù)審。初審階段，系統(tǒng)按照盡量平均但不審核本單位申報(bào)人的原則，將匯總的材料自動(dòng)分配給各小組成員。小組初審時(shí)，每個(gè)登陸用戶僅看到系統(tǒng)分配給自己的那部分資料，并給出初審意見，需要補(bǔ)充材料的，可退至單位審核員處補(bǔ)充材料，補(bǔ)充后的材料繼續(xù)進(jìn)入初審環(huán)節(jié)。主管預(yù)審時(shí)系統(tǒng)將初審結(jié)果匯總，形成初審意見供其參考，主管根據(jù)匯總結(jié)果來確定最終的預(yù)審結(jié)果。預(yù)審?fù)ㄟ^者進(jìn)入下一個(gè)評(píng)審階段。

4.評(píng)委投票部分的實(shí)施

材料評(píng)審是整個(gè)職稱評(píng)審流程的最后環(huán)節(jié)，該部分分為小組評(píng)審和綜合評(píng)審兩部分。因本階段需要對(duì)投票的結(jié)果進(jìn)行匯總確認(rèn)，需要管理員在設(shè)置評(píng)委時(shí)指定組長(zhǎng)，每個(gè)組的組長(zhǎng)有查看和匯總本組投票結(jié)果的權(quán)利。

小組評(píng)審階段，系統(tǒng)列出需要當(dāng)前評(píng)委投票的資料列表，并根據(jù)投票狀態(tài)結(jié)合時(shí)間設(shè)置給出相應(yīng)的操作按鈕。在評(píng)審時(shí)段內(nèi)，管理員設(shè)置開始投票時(shí)，評(píng)委才能投票，其他時(shí)間只能瀏覽材料。組長(zhǎng)匯總投票時(shí)，如果投票結(jié)果不符合要求，可以退回給小組評(píng)委，重新投票。

綜合投票階段，投票頁面列出了小組投票的匯總結(jié)果，供評(píng)委參考。系統(tǒng)依然根據(jù)當(dāng)前投票狀態(tài)和時(shí)間設(shè)置來控制操作按鈕。僅組長(zhǎng)可對(duì)投票結(jié)果匯總，不符合要求時(shí)可退回重投。

5.后期優(yōu)化調(diào)整的實(shí)施

系統(tǒng)經(jīng)過一個(gè)完整評(píng)審過程的試運(yùn)行，基本穩(wěn)定，各評(píng)審階段使用用戶反映良好，為了使系統(tǒng)能更好的滿足用戶的需求，我們針對(duì)不同的用戶群體收集了意見建議及新的需求，結(jié)合評(píng)審工作的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了持續(xù)的優(yōu)化調(diào)整，在更好的滿足實(shí)際工作的同時(shí)，極大地提升了用戶的操作體驗(yàn)性。

三、系統(tǒng)的應(yīng)用效果

中級(jí)職稱評(píng)審系統(tǒng)替代了以前的手工評(píng)審模式，申報(bào)材料由之前的紙質(zhì)變成了電子版，免去了打印和郵遞，節(jié)約了成本和時(shí)間。審核和評(píng)審時(shí)，只要一臺(tái)電腦即可，免去了紙質(zhì)材料的搬運(yùn)和流轉(zhuǎn)，減輕工作量的同時(shí)避免了材料的破損和丟失。材料的分配和統(tǒng)計(jì)由以前的手動(dòng)模式變成了系統(tǒng)自動(dòng)分配和統(tǒng)計(jì)，提高工作效率的同時(shí)保證了統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和分配的合理性。評(píng)審需要的資料由系統(tǒng)匯總整理后零調(diào)整打印，并可導(dǎo)出為電子版，進(jìn)一步提升了文件的規(guī)范性。

2013年度中交二公局中級(jí)職稱評(píng)審的所有工作都在本系統(tǒng)中完成，包括系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置，材料的收集，材料的審核，分組和匯總的預(yù)審，小組和綜合的評(píng)審，各階段情況匯總匯報(bào)，投票監(jiān)控，形成統(tǒng)計(jì)表，各種資料打印等。各個(gè)階段運(yùn)行良好，整個(gè)流程執(zhí)行順利，申報(bào)材料的錄入率，準(zhǔn)確率，時(shí)效性，符合要求的程度以及業(yè)務(wù)流程處理的規(guī)范性、連貫性得到了廣泛認(rèn)可。從各個(gè)層面用戶反饋的信息來看，系統(tǒng)功能滿足要求，符合評(píng)審工作的需要。性能方面，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，全局用戶對(duì)平臺(tái)的操作響應(yīng)速度高度認(rèn)可，對(duì)操作體驗(yàn)性表示滿意。以后要進(jìn)一步加強(qiáng)操作培訓(xùn)，跟蹤解決用戶在使用過程中遇到的各類問題。

四、系統(tǒng)成功推廣使用的關(guān)鍵因素

中級(jí)職稱評(píng)審系統(tǒng)是二公局職稱評(píng)審工作的一次改革和突破，是一次工作方式的改變，成功實(shí)現(xiàn)了借助信息化提升評(píng)審工作。系統(tǒng)的成功推廣使用離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和制度保障，更需要一個(gè)符合業(yè)務(wù)要求的操作平臺(tái)，也需要后期持續(xù)的培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)。

1.適用的系統(tǒng)是保障

任何系統(tǒng)重在適用，適用的系統(tǒng)才是最好的系統(tǒng)，中級(jí)職稱評(píng)審系統(tǒng)緊緊結(jié)合施工企業(yè)評(píng)審工作的實(shí)際情況，系統(tǒng)的操作順序以實(shí)際的業(yè)務(wù)流程為標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)功能支撐起了各階段的業(yè)務(wù)與服務(wù)，確保了流程之間的有效協(xié)同。系統(tǒng)中使用的表格及術(shù)語，盡量與實(shí)際表單的表現(xiàn)形式相同，使用戶在使用時(shí)易于理解和操作，順利實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式到系統(tǒng)應(yīng)用的平穩(wěn)過渡。系統(tǒng)將常規(guī)業(yè)務(wù)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)分開控制，使不同的用戶類型操作起來更簡(jiǎn)潔明了。

篇3

[關(guān)鍵詞]檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；管理評(píng)審

檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審是對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)和審定，是保證實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系有效運(yùn)行的重要手段，是應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)外各種要素變化的重要措施。通過管理評(píng)審，能進(jìn)一步理清實(shí)驗(yàn)室的管理思路，明確實(shí)驗(yàn)室的管理重點(diǎn)和要求，使實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷改進(jìn)，最大限度地提升實(shí)驗(yàn)室工作效率和工作質(zhì)量，促使實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)結(jié)果更能滿足廣大客戶服務(wù)的需要，從而不斷增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的綜合竟?fàn)幜?。目前，一些疾病預(yù)防控制系統(tǒng)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室由于工作人員緊張，業(yè)務(wù)任務(wù)較重，加上對(duì)管理評(píng)審工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，管理評(píng)審工作只作為應(yīng)付檢查的表面文章，管理評(píng)審輸入材料千遍一律，管理評(píng)審會(huì)議是眾口一詞，管理評(píng)審報(bào)告是滿篇套話，糾正措施流于形式、華而不實(shí)，不能切實(shí)地改進(jìn)質(zhì)量體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，成為質(zhì)量管理工作中的花架子。本文對(duì)實(shí)驗(yàn)室如何開展管理評(píng)審工作進(jìn)行一些描述。

1、明確目標(biāo)，制定全員參與的年度管理評(píng)審計(jì)劃

質(zhì)量體系管理評(píng)審分為定期和不定期評(píng)審，一般來講，為了方便工作，進(jìn)行定期評(píng)審（按照評(píng)審準(zhǔn)則規(guī)定要附加審核的例外）。定期質(zhì)量體系管理評(píng)審周期是一年一次，一般在年末各項(xiàng)重要質(zhì)量活動(dòng)結(jié)束之后開展。這項(xiàng)工作不是臨時(shí)動(dòng)員，倉(cāng)促上陣，而是按照程序、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的重要質(zhì)量活動(dòng)。因此制定一個(gè)比較科學(xué)的年初的年度管理評(píng)審計(jì)劃就非常重要，尤其是對(duì)疾病預(yù)防控制系統(tǒng)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室來講，有些部門的管理不納入質(zhì)量體系的管理，平時(shí)的工作質(zhì)量沒有進(jìn)行質(zhì)量控制，做好管理評(píng)審工作顯得更是關(guān)鍵。

年度管理評(píng)審計(jì)劃可以結(jié)合本實(shí)驗(yàn)室年度工作計(jì)劃或質(zhì)量管理工作年度工作計(jì)劃展開，應(yīng)該包含評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容及重點(diǎn)關(guān)注、評(píng)審輸入材料責(zé)任人員、編寫要求及完成期限、初定評(píng)審日期等。計(jì)劃的制定可以使在管理評(píng)審的準(zhǔn)備過程中，能針對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，強(qiáng)化事先調(diào)查，做到有的放矢，提高管理評(píng)審輸入材料的質(zhì)量，切實(shí)解決實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系中的難點(diǎn)和問題。

質(zhì)量體系的管理評(píng)審需要全員參與，同樣管理評(píng)審工作也離不開全體員工的支持，只有層層動(dòng)員，發(fā)揮每一個(gè)人的主動(dòng)性，讓大家積極參與到質(zhì)量體系的管理中來，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量體系的缺陷。因此在制定年度管理評(píng)審計(jì)劃時(shí)盡量明確每一位成員應(yīng)負(fù)的工作與責(zé)任，將管理評(píng)審工作分解到每一個(gè)人。只有實(shí)驗(yàn)室成員認(rèn)識(shí)到自己在實(shí)驗(yàn)室中的重要位置，從內(nèi)心地積極參與質(zhì)量管理，這樣才更能提高管理評(píng)審工作的質(zhì)量和效果。

2、突出重點(diǎn)，編寫清晰、簡(jiǎn)明的管理評(píng)審輸入材料

管理評(píng)審的輸入材料一般分為以下十個(gè)方面（不限于）：政策和程序的適用性；管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；近期內(nèi)部審核的結(jié)果；糾正和預(yù)防措施；由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審；實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)或能力驗(yàn)證的結(jié)果；工作量和工作類型的變化；客戶的反饋；投訴；其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、資源及員工培訓(xùn)（含日常管理會(huì)議中有關(guān)議題的研究）。這十個(gè)方面應(yīng)結(jié)合實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況，有重點(diǎn)的進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，不要面面俱到，流于形式。輸入材料不是總結(jié)報(bào)告，而是對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)實(shí)在在的分析和評(píng)價(jià)，是改進(jìn)質(zhì)量體系的重要提議，所以只要說清質(zhì)量體系要解決的重要問題和改進(jìn)要求就可以了。編寫輸入材料時(shí)語言應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了，層次清晰，不要拘泥于固定格式，也不追求篇幅長(zhǎng)短，有多少內(nèi)容就寫多少內(nèi)容。

3、細(xì)化會(huì)議程序，簡(jiǎn)潔、高效地開好管理評(píng)審會(huì)議

管理評(píng)審會(huì)議由最高管理者主持、管理層、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人參加會(huì)議。管理評(píng)審議程通常為：（1）最高管理者宣布管理評(píng)審會(huì)議開始；（2）質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)本評(píng)審周期內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行情況；（3）各相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)專題核查報(bào)告；（4）與會(huì)人員討論、研究、分析各項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容，并提出相關(guān)處理建議；（5）最高管理者對(duì)質(zhì)量體系適用性和有效性作出結(jié)論，確定需要解決的重大問題。

管理評(píng)審會(huì)議前質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)輸入材料進(jìn)行梳理，對(duì)公文議題進(jìn)行提煉和篩選，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碓u(píng)審會(huì)議議程，盡可能將會(huì)議評(píng)審要點(diǎn)或內(nèi)容印發(fā)給參加評(píng)審會(huì)議的人員，讓大家有充分的時(shí)間準(zhǔn)備，從而節(jié)省會(huì)議的時(shí)間，提高評(píng)審效率，千萬不能搞成座談會(huì)、茶話的形式，變成形式上的評(píng)審活動(dòng)。

4、確定整改要求，編制充分、有效的管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審會(huì)議后，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議記錄編寫管理評(píng)審報(bào)告。管理評(píng)審報(bào)告是濃縮本次管理評(píng)審活動(dòng)的重要文件，是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的重要依據(jù)，由最高管理者簽署后依照?qǐng)?zhí)行。管理評(píng)審報(bào)告一般包括實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審概況，對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行情況及效果的綜合評(píng)價(jià)，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，針對(duì)實(shí)驗(yàn)室面臨的新形勢(shì)、新問題、新情況。質(zhì)量體系存在的問題和改進(jìn)方向，整改措施完成的要求和時(shí)限等。

5、強(qiáng)化檢查驗(yàn)證。確保管理評(píng)審整改措施落實(shí)到位

管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)最高管理者審批后，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人分發(fā)妻各部門，由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，按相應(yīng)程序進(jìn)行整改。質(zhì)量管理部門應(yīng)強(qiáng)化對(duì)整改措施的檢查和控制，對(duì)整改的效果進(jìn)行驗(yàn)證，是否達(dá)到改進(jìn)的目的。質(zhì)量管理部門對(duì)整改措施應(yīng)制定檢查計(jì)劃，加強(qiáng)督促，對(duì)于未能按要求完成的整改措施，要分析原因，嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于完成的整改措施要盡快按排效果驗(yàn)證，對(duì)無法在短時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)證，應(yīng)排出驗(yàn)證計(jì)劃或時(shí)間表，分階段分析和總結(jié)。整改措施完成及效果驗(yàn)證均形成材料，并作為下一次管理評(píng)審的重要輸入材料。

6、重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問題

要做好管理評(píng)審工作還要重點(diǎn)注意下面幾個(gè)問題：

6.1領(lǐng)導(dǎo)的重視，要開發(fā)最高管理者，讓最高管理者用質(zhì)量管理的理念來管理單位的務(wù)項(xiàng)工作，可以起到事半功倍的效果。

6.2管理評(píng)審輸入材料的深度，管理評(píng)審輸入的材料不能顧及面子泛泛而談，避重就輕，停留在表面，這樣起不到很好的效果。要涉及到質(zhì)量管理中的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，要讓管理評(píng)審工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

6.3管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)加大力度進(jìn)行整改和驗(yàn)證，單位要形成管理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要有措施，不能浮在表面，這樣只會(huì)形成重復(fù)的管理評(píng)審工作，而不能對(duì)體系持續(xù)有效的改進(jìn)。

開展管理評(píng)審工作是解決質(zhì)量體系運(yùn)行中的重要問題，使整個(gè)質(zhì)量體系的符合性、有效性、適應(yīng)性持續(xù)有效，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)能夠充分實(shí)現(xiàn)。在管理評(píng)審中一定要注重實(shí)效，不茍求形式，把握住管理評(píng)審的各個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到管理評(píng)審的目的和要求，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:器材評(píng)審委員會(huì)（mrb）

一、適航管理規(guī)章對(duì)民用航空器生產(chǎn)過程中的不合格物料控制要求簡(jiǎn)介

根據(jù)《民用航空產(chǎn)品和零部件合格審定規(guī)定》的對(duì)有關(guān)不合格產(chǎn)品處理處理的要求如下：

民用航空產(chǎn)品的制造 企業(yè) 建立生產(chǎn)檢驗(yàn)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立由檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)部門的代表組成的器材評(píng)審委員會(huì)及器材評(píng)審程序，包括記錄評(píng)審委員會(huì)決定和處理拒收件的程序；器材評(píng)審委員會(huì)活動(dòng)的完整記錄至少保存五年。

民用航空產(chǎn)品的制造企業(yè)的生產(chǎn)檢驗(yàn)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備至少能夠確定下述要求的手段和方法：

a 拒收的器材和零部件應(yīng)當(dāng)隔離并作上標(biāo)記，以防被誤裝到制成民用航空產(chǎn)品上；

b.不符合設(shè)計(jì)資料或規(guī)范而被拒收的器材和零部件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過器材評(píng)審委員會(huì)處理。委員會(huì)認(rèn)為尚可使用的上述器材和零部件，如需補(bǔ)加工或者返修，應(yīng)當(dāng)重新檢驗(yàn)并作上相應(yīng)的標(biāo)記；委員會(huì)認(rèn)為不能使用的器材和零部件應(yīng)當(dāng)打上標(biāo)記并作處置，以確保不會(huì)被誤裝到制成民用航空產(chǎn)品上。

二、哈爾濱安博威的器材評(píng)審委員會(huì)對(duì)不合格物料的處理控制程序

哈爾濱安博威飛機(jī)工業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱：哈爾濱安博威）成立于2003年初,是由當(dāng)時(shí)的中航二集團(tuán)、哈航集團(tuán)與巴西航空工業(yè)公司共同組建的合資公司，主要生產(chǎn)erj-145系列飛機(jī)。根據(jù)生產(chǎn)民用航空器的生產(chǎn)過程中，適航當(dāng)局對(duì)生產(chǎn)許可證（pc）管理的有關(guān)要求，建立了其內(nèi)部的不合格物料處理程序。

哈爾濱安博威的內(nèi)部不合格物料處理程序主要包含以下內(nèi)容，一、工作的流程控制；二、不同工作人員責(zé)任與授權(quán)說明；三、隔離庫物料控制流程。

（一）工作的流程控制

完善的工作流程，確保對(duì)不合格物料，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、存管、隔離、處理和控制，防止非預(yù)期使用或交付及返回客戶。工作流程見圖1。

第一步：檢查發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不符合性。

任何員工都可以對(duì)產(chǎn)品的符合性提出懷疑，懷疑或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不符合性就要匯報(bào)，相關(guān)的工程技術(shù)人員確認(rèn)產(chǎn)品的不符合性。確定不符合性的物料，由檢驗(yàn)人員收集物料的不符合信息，填寫不一致性報(bào)告（ncr），同時(shí)檢驗(yàn)人員對(duì)不合格物料進(jìn)行隔離或貼上隔離標(biāo)識(shí)，防止不合格的物料被使用。

發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不符合性的工作，即不合格物料不只是檢驗(yàn)人員的責(zé)任，是全員的責(zé)任，而實(shí)際的工作過程中，主要是由操作者發(fā)現(xiàn)問題。

第二步：器材評(píng)審委員會(huì)對(duì)不一致性報(bào)告（ncr）分析。

器材評(píng)審委員會(huì)是項(xiàng)目工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、采購(gòu)員、材料工程師及檢驗(yàn)代表共同組成的委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)不合格物料分析、處理。按照檢驗(yàn)人員匯報(bào)的不一致性報(bào)告，質(zhì)量工程師首先確定不一致性報(bào)告的文實(shí)相符性，然后委員會(huì)根據(jù)不合格物料的實(shí)際狀態(tài)，對(duì)物料的不一致性進(jìn)行技術(shù)分析。通過器材評(píng)審委員會(huì)的綜合分析，給出不合格物料的處理部署。

對(duì)于超出哈爾濱安博威器材評(píng)審委員會(huì)能處理授權(quán)范圍的不一致性報(bào)告，須匯報(bào)到巴西embraer公司的器材評(píng)審委員會(huì)，由巴西embraer的器材評(píng)審委員會(huì)的專業(yè)項(xiàng)目工程師代表給出具體處理部署，然后由哈爾濱安博威器材評(píng)審委員會(huì)執(zhí)行。

第三步：器材評(píng)審委員處理部署的執(zhí)行。

器材評(píng)審委員會(huì)給出處理部署后，由制造工程師根據(jù)器材評(píng)審委員會(huì)給出的結(jié)論編制具體的執(zhí)行的生產(chǎn)指令。生產(chǎn)操作者只能根據(jù)生產(chǎn)指令對(duì)不合格物料進(jìn)行補(bǔ)加工，同時(shí)由檢驗(yàn)人員對(duì)補(bǔ)加工的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，把檢查的結(jié)果如實(shí)匯報(bào)在不一致性報(bào)告內(nèi)。

第四步：產(chǎn)品不一致性處理的分析。

器材評(píng)審委員會(huì)對(duì)不合格物料的處理結(jié)果進(jìn)行分析，確定不合格物料經(jīng)過補(bǔ)加工后是否可以接受。如果補(bǔ)加工的結(jié)果不被接受，則需從新分析給出下一步部署；如果補(bǔ)加工的結(jié)果可以被接受，由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)物料及報(bào)告的下一步處理。

第五步：質(zhì)量工程師分析不一致性報(bào)告。

質(zhì)量工程師仔細(xì)分析由檢驗(yàn)人員匯報(bào)的結(jié)果不一致性報(bào)告，根據(jù)不合格物料處理的流程對(duì)不一致性報(bào)告進(jìn)行分類，確定影響飛行的主要性能、重量、互換性等為主要不符合性。對(duì)主要不一致性報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)匯報(bào)適航管理當(dāng)局，并發(fā)出拒收讓步報(bào)告由適航管理當(dāng)局和使用客戶確認(rèn)。對(duì)于其它的不是主要不符合性的報(bào)告定義為次要的不符合性。

對(duì)所有的不一致性報(bào)告，都要分析它對(duì)飛機(jī)的外觀是否有影響，如果有影響，必須準(zhǔn)備信息報(bào)告（informative report）給客戶，提供所有有關(guān)外觀視覺影響的相關(guān)報(bào)告。

在確認(rèn)完成上述信息后，質(zhì)量工程師要對(duì)與不一致性報(bào)告有關(guān)的物料給出明確的處理指示，物料隔離管理人員按著指令完成對(duì)物料的處理。

第六步：質(zhì)量工程師對(duì)糾正預(yù)防措施的分析及閉環(huán)不一致性報(bào)告。

在完成不一致性報(bào)告分析和物料處理后，質(zhì)量工程師需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、問題的嚴(yán)重性等確定是否要采取糾正措施。確認(rèn)糾正措施的必要性后，不一致性報(bào)告由質(zhì)量工程師閉環(huán)。

（二）不同工作人員責(zé)任與授權(quán)說明

根據(jù)建立不合格物料處理程序，明確地定義了不同部門、人員處理不合格物料的不同權(quán)限。

首先, 對(duì)于哈爾濱安博威 mrb授權(quán)范圍是：通過補(bǔ)加工可以消除產(chǎn)品不符合性的產(chǎn)品；按照mrb 的程序，授權(quán)使用，發(fā)放，或讓步接受的不合格物料。超出哈爾濱安博威 mrb授權(quán)范圍部分，應(yīng)遞交巴西embraer處理批準(zhǔn)。

其次，對(duì)于哈爾濱安博威 mrb內(nèi)部人員的授權(quán)是：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)其專業(yè)內(nèi)容給出處理部署意見；制造工程師負(fù)責(zé)實(shí)施工藝的制定、指導(dǎo)；質(zhì)量工程師進(jìn)行處理過程、不合格物料的質(zhì)量控制，不一致性報(bào)告分析控制；材料工程師對(duì)物料的性能影響分析；檢驗(yàn)代表根據(jù)各種生產(chǎn)指令對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，保證文實(shí)相符，保障不合格的物料交給隔離控制人員；隔離控制人員保障隔離的物料不能非預(yù)期使用。

（三）隔離庫物料控制流程

不合格物料處理程序確保對(duì)不符合產(chǎn)品狀態(tài)要求的物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、存檔、隔離、處理和控制，防止非預(yù)期使用或交付及返回客戶。對(duì)所有發(fā)現(xiàn)不一致性的物料都粘貼有明顯標(biāo)識(shí)的黃色標(biāo)簽，聲明產(chǎn)品存在問題，并且要交給隔離庫。所有帶有此標(biāo)識(shí)的物料，必須由隔離控制人員控制、保管，物料移出隔離庫時(shí)，必須有質(zhì)量工程師的授權(quán)，其他人員授權(quán)無效。

報(bào)廢物料放置在報(bào)廢隔離區(qū)域之前,物料的報(bào)廢處理必須是毀壞的，防止它被應(yīng)用到航空 工業(yè) 上，哈爾濱安博威的控制體系目的是證明報(bào)廢處理結(jié)論是徹底的執(zhí)行，以確保不會(huì)被誤裝到制成民用航空器上。

不合格物料處理流程見圖2。

哈爾濱安博威 mrb通過使用erp系統(tǒng)的質(zhì)量通知模塊對(duì)所有的不合格物料報(bào)告進(jìn)行處理。通過 電子 文件，記錄所有處理過程及處理部署，通過電子系統(tǒng)簽名，確定授權(quán)人員的權(quán)限，所有質(zhì)量通知（即不一致性報(bào)告）的電子文件按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行每天，每周，每月的雙備份。確保有效的文件永久保存，滿足器材評(píng)審委員會(huì)活動(dòng)的完整記錄，至少保存五年的要求。

三、期望的結(jié)果

哈爾濱安博威生產(chǎn)的飛機(jī)是巴西安博威研發(fā)出的erj-145, 他的飛機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量控制體系是按照巴西安博威的質(zhì)量控制體系建立的,哈爾濱安博威的飛機(jī)生產(chǎn)許可證(pc)屬于巴西安博威生產(chǎn)許可證的延伸，因此，哈爾濱安博威的質(zhì)量控制體系直接反映了巴西安博威的質(zhì)量控制體系。

通過哈爾濱安博威的器材評(píng)審委員會(huì)質(zhì)量管理控制程序的具體介紹，希望能對(duì)我國(guó)飛機(jī)制造 企業(yè) 的mrb工作的開展，為我國(guó)的航空企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系的持續(xù)改進(jìn)，起到一個(gè)借鑒作用。

參考 文獻(xiàn) ：

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安徽省中小學(xué)教師職稱制度改革教師職稱評(píng)審辦法最新版全文第一條 為深化中小學(xué)教師職稱制度改革，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，客觀、公正地評(píng)價(jià)中小學(xué)教師專業(yè)能力水平，根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部、教育部《關(guān)于印發(fā)深化中小學(xué)教師職稱制度改革指導(dǎo)意見的通知》(人社部發(fā)〔20xx〕79號(hào))及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所說中小學(xué)教師職稱評(píng)審是指對(duì)通過參加正高級(jí)教師、高級(jí)教師、一級(jí)教師、二級(jí)教師、三級(jí)教師崗位競(jìng)爭(zhēng)推薦，擬聘任到相應(yīng)職務(wù)等級(jí)人選的品德、知識(shí)和專業(yè)水平是否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求的綜合評(píng)價(jià)，是中小學(xué)教師崗位聘用的重要依據(jù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第三條 中小學(xué)教師職稱評(píng)審，必須在核定的教師崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)進(jìn)行，不再進(jìn)行崗位結(jié)構(gòu)比例之外、與崗位聘用相脫離的資格評(píng)審。

第四條 中小學(xué)教師職稱評(píng)審，堅(jiān)持以人為本，本著客觀公正、公開透明，育人為本、德育為先的原則，實(shí)行同行專家評(píng)價(jià)，重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。

第五條 中小學(xué)教師職稱評(píng)審實(shí)行分級(jí)管理。正高級(jí)教師由省政府人力資源社會(huì)保障、教育行政部門組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)人力資源社會(huì)保障部、教育部備案;其他等級(jí)教師職稱評(píng)審按《安徽省專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審實(shí)施細(xì)則(試行)》規(guī)定，由相應(yīng)的人力資源社會(huì)保障和教育行政部門密切配合，認(rèn)真組織實(shí)施。

第六條 申報(bào)評(píng)審中小學(xué)教師職稱，在核定的崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)進(jìn)行。必須符合《安徽省中小學(xué)教師職稱制度改革實(shí)施方案》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件和要求。

第七條 中小學(xué)教師申報(bào)評(píng)審職稱，須個(gè)人提出申請(qǐng)，按要求填寫《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審表》、《申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審人員簡(jiǎn)明情況登記表》，并如實(shí)提供相關(guān)申報(bào)評(píng)審材料，申報(bào)材料具體要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條 鼓勵(lì)中小學(xué)教師向基層流動(dòng)。經(jīng)所在學(xué)校(單位)和擬聘學(xué)校(單位)同意，主管部門批準(zhǔn)，中小學(xué)教師可跨校申報(bào)、競(jìng)聘。

第九條 學(xué)校(單位)根據(jù)崗位空缺數(shù)量和工作需要，按一定比例差額確定參加競(jìng)爭(zhēng)推薦人選，并組織競(jìng)爭(zhēng)推薦。已取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格未被聘用的和未取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格、符合崗位條件且教育教學(xué)成績(jī)突出的教師均可參加競(jìng)爭(zhēng)推薦。通過競(jìng)爭(zhēng)推薦，已取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的，可由學(xué)校(單位)直接聘用;未取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的，須通過職稱評(píng)審后再聘用到相應(yīng)教師崗位。

第十條 學(xué)校(單位)成立以同行專家和一線教師為主的推薦委員會(huì)(一般不少于7人)，對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)推薦人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出推薦意見。

第十一條 學(xué)校(單位)根據(jù)推薦委員會(huì)的推薦意見，結(jié)合參加競(jìng)爭(zhēng)推薦人員任現(xiàn)職以來各學(xué)年度的考核情況，按擬聘崗位數(shù)量或分配的推薦數(shù)額，集體研究確定推薦人選。

第十二條 申報(bào)人所在學(xué)校(單位)對(duì)通過推薦擬參加評(píng)審的人選申報(bào)材料進(jìn)行審查核對(duì)，簽署意見，并加蓋公章后，及時(shí)送呈報(bào)部門。

第十三條 申報(bào)材料經(jīng)用人單位審查確認(rèn)后，按下列規(guī)定呈報(bào)相應(yīng)評(píng)審委員會(huì)，并出具委托評(píng)審函。

(一)三級(jí)教師、二級(jí)教師申報(bào)材料，縣(市、區(qū))以下所屬學(xué)校(單位)的，由其主管部門呈報(bào);市屬學(xué)校(單位)，由申報(bào)人所在單位呈報(bào)。

(二)一級(jí)教師和高級(jí)教師申報(bào)材料，縣(市、區(qū))以下所屬學(xué)校(單位)的，由縣(市、區(qū))人力資源和社會(huì)保障行政部門會(huì)同教育行政部門呈報(bào);市屬學(xué)校(單位)的，由主管部門呈報(bào)。

(三)正高級(jí)教師申報(bào)材料，由省轄市人力資源社會(huì)保障行政部門會(huì)同教育行政部門呈報(bào)。

第十四條 呈報(bào)部門應(yīng)對(duì)評(píng)審材料進(jìn)行認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，按照申報(bào)評(píng)審材料的要求及時(shí)呈報(bào)到相應(yīng)評(píng)審權(quán)限的評(píng)審委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)。

第十五條 評(píng)審委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)要求受理申報(bào)材料，進(jìn)行分類整理，制定評(píng)審工作方案，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)授權(quán)組建部門審核同意后組織實(shí)施。評(píng)審前應(yīng)組織專人(須有一定數(shù)量的同行專家)逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查核實(shí)，符合規(guī)定要求后，再提交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。不符合要求的材料不予受理。

第十六條 中小學(xué)教師職稱實(shí)行評(píng)審委員會(huì)評(píng)審制度。根據(jù)評(píng)審的需要分別組建和調(diào)整正高級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)教師專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)及評(píng)委庫。其中高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)教師專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)及評(píng)委庫組成按我省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正高級(jí)教師專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)由省政府人力資源社會(huì)保障部門授權(quán)組建。

第十七條 各評(píng)審委員會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，采取科學(xué)、有效方式對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十八條 評(píng)審工作的基本程序：

(一)評(píng)審委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)要匯報(bào)準(zhǔn)備工作情況;

(二)學(xué)科評(píng)議組成員或評(píng)審委員會(huì)委員分組審閱評(píng)審材料，集體評(píng)議討論，提出初步評(píng)議意見;

(三)專業(yè)(學(xué)科)評(píng)議組或評(píng)委會(huì)委員向評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)評(píng)議情況;

(四)評(píng)審委員會(huì)全體委員審議，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最后以無記名投票方式表決。

第十九條 評(píng)審委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)在評(píng)審工作結(jié)束后15日內(nèi)將評(píng)審結(jié)果按職稱管理權(quán)限上報(bào)相應(yīng)審批部門審批。

第二十條 評(píng)審委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)寫出工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等，對(duì)評(píng)審工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并按要求整理好有關(guān)評(píng)審材料，及時(shí)報(bào)送核準(zhǔn)。

第二十一條 對(duì)經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^的人員實(shí)行公示制度。審批部門對(duì)評(píng)委會(huì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行逐一審核，并通過網(wǎng)絡(luò)等有效形式向社會(huì)公示，公示期為7個(gè)工作日。

第二十二條 對(duì)公示無異議的，或公示有異議經(jīng)調(diào)查核實(shí)符合條件的，由相應(yīng)審批部門核準(zhǔn)公布。評(píng)審未通過的人員，當(dāng)年度不再重新召開評(píng)審會(huì)議對(duì)其進(jìn)行復(fù)議，也不得再改報(bào)其他評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。

第二十三條 對(duì)經(jīng)核準(zhǔn)公布，獲得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的人員，頒發(fā)專業(yè)技術(shù)資格證書。《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審表》存入本人檔案。

第二十四條 改革期間暫不實(shí)行破格申報(bào)評(píng)審。其他未盡事項(xiàng)，按照《安徽省專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)組織管理暫行辦法》(皖人發(fā)〔20xx〕80號(hào))、《安徽省專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審實(shí)施細(xì)則(試行)》(皖人發(fā)〔20xx〕81號(hào))規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 社會(huì)力量舉辦的中小學(xué)可參照本辦法組織教師參加中小學(xué)教師職稱評(píng)審。

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二、年以來全校教師高、中級(jí)職稱評(píng)審申報(bào)和通過人員數(shù)量及通過率情況；以來全校教師職稱評(píng)審申報(bào)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有XX位教師申報(bào)高級(jí)教師職稱，有XX人通過了省高級(jí)教師資格的評(píng)審，通過率為XX%；有XX位教師申報(bào)中級(jí)職稱的評(píng)審。其中，申報(bào)高級(jí)教師職稱的有XX人，通過評(píng)審的有1XX人，通過率為XX%；申報(bào)一級(jí)教師職稱的有XX人，通過評(píng)審的有XX人，通過率為XX%。

三、我校在組織教師職稱申報(bào)和評(píng)審工作中的主要做法和經(jīng)驗(yàn)：

1、堅(jiān)持做好年度評(píng)審工作安排會(huì)和年度評(píng)審工作總結(jié)會(huì)。在職稱評(píng)審工作安排會(huì)上，明確當(dāng)年評(píng)審政策，提出評(píng)審工作要求，以統(tǒng)一思想；在年度職稱評(píng)審工作總結(jié)會(huì)上，系統(tǒng)總結(jié)本年度職稱評(píng)審工作，交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究存在問題，提出改進(jìn)的辦法。

2、評(píng)審政策規(guī)定公開、透明。對(duì)職稱評(píng)審文件，突出要點(diǎn)，條塊分明，一目了然，以利于評(píng)委和工作人員掌握、理解，提高了工作效率，減少了失誤。在接收申報(bào)材料時(shí)，將有關(guān)要求與規(guī)定隨時(shí)以文件形式公布于辦公現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)網(wǎng)站，增強(qiáng)政策的透明度。每年評(píng)審工作進(jìn)行到接收材料基本完時(shí)，也就是開始評(píng)審之前，把前期工作基本情況、遇到的問題及初步處理意見，及時(shí)向教育廳職改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究處理。

3、建立職稱申報(bào)評(píng)審管理系統(tǒng)。按照職稱申報(bào)、評(píng)審的工作步驟和流程，建立職稱申報(bào)評(píng)審管理系統(tǒng)，各單位軟盤報(bào)送資料的同時(shí)，要求紙質(zhì)報(bào)表加蓋公章，核對(duì)無誤輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率，減少了接收職稱申報(bào)材料和評(píng)審過程中提取信息的錯(cuò)誤。

4、建立評(píng)委回避制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)托人情、跑關(guān)系、投票表上全同意等一些問題時(shí)，可以針對(duì)個(gè)別評(píng)委申請(qǐng)回避，同時(shí)實(shí)行隨機(jī)從評(píng)委庫里抽取評(píng)委等原則，增強(qiáng)了職稱評(píng)審工作的公平、公正性。

5、評(píng)審環(huán)節(jié)注意政策的把握。每個(gè)組安排聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員的任務(wù)是給評(píng)委提供工作服務(wù)，及時(shí)反饋組內(nèi)評(píng)審動(dòng)態(tài)，掌握評(píng)委的工作態(tài)度等，這樣可以及時(shí)了解掌握情況，進(jìn)行工作指導(dǎo)，盡量做到各組之間政策把握適當(dāng)。

四、我校教師職稱評(píng)審工作中存在的主要問題和困難：

1、論資排輩之風(fēng)盛行，只要年限到頭，資料齊全，一般就能上去，既評(píng)不出水平，又阻礙優(yōu)秀人才脫穎而出，評(píng)職稱變成了一種形式主義；

3、職稱與工資福利掛鉤，于是出現(xiàn)拉關(guān)系和暗箱操作現(xiàn)象，直接滋長(zhǎng)腐敗和不正之風(fēng)；每年都要評(píng)職稱，直接造成職稱貶值，

4、評(píng)審過程中看不到被評(píng)者的工作態(tài)度和實(shí)際工作能力，導(dǎo)致評(píng)審不公平；

5、脫離學(xué)校教學(xué)科研工作的實(shí)際。職稱評(píng)審不是根據(jù)學(xué)校教學(xué)科研和學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)的需要，在科學(xué)設(shè)置崗位的前提下進(jìn)行評(píng)審，而是按照上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃及職稱評(píng)審條件硬件，有多少評(píng)多少。

6、教師隊(duì)伍缺乏生機(jī)。不少教師把職稱作為終身的奮斗目標(biāo)和一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，一旦職稱到手，就安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，形成“一勞永逸”、“職稱到手、事業(yè)到頭”的消極思想，造成教師隊(duì)伍缺乏生機(jī)和活力。

7、在評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)上尚缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，片面強(qiáng)調(diào)了資歷、學(xué)歷、外語、論文等因素，而忽視了教學(xué)、科研的綜合評(píng)價(jià)。在職稱評(píng)審過程中，片面強(qiáng)調(diào)了量化的硬件，致使不少申報(bào)者為職稱評(píng)審湊論文，只追求短期效應(yīng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)大課題攻關(guān)和取得標(biāo)志性成果意識(shí)不強(qiáng)。

8、國(guó)家規(guī)定的“雙職稱”制度根本難以實(shí)施。職稱評(píng)審機(jī)制死板，引導(dǎo)不夠。

五、對(duì)我校教師職稱評(píng)審條件、程序、方法等方面的意見和建議：

1、進(jìn)一步嚴(yán)肅職稱工作紀(jì)律，保證公開、公平、公正。

（1）、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于嚴(yán)肅職稱申報(bào)工作紀(jì)律的意見和政策，嚴(yán)禁弄虛作假。如出現(xiàn)申報(bào)材料造假、異校申報(bào)、異崗申報(bào)、“插隊(duì)”申報(bào)以及其它弄虛作假情況，將收回申報(bào)職數(shù)，并視情況作出通報(bào)批評(píng)、核減下年度申報(bào)職數(shù)、個(gè)人三年內(nèi)不得申報(bào)評(píng)審相應(yīng)職稱等處理。

（2）、財(cái)務(wù)人員、后勤服務(wù)人員以及其他非教學(xué)和教育管理、研究崗位人員，不得申報(bào)教師系列職稱評(píng)審。未兼任教學(xué)任務(wù)的教育管理、研究崗位人員不能按教學(xué)人員申報(bào)。

（3）、要進(jìn)一步完善職稱評(píng)聘量化評(píng)分細(xì)則，并要保證評(píng)分細(xì)則相對(duì)穩(wěn)定，不能一年一改，更不能因人設(shè)定評(píng)分條件。

2、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保證申報(bào)材料質(zhì)量。職稱工作業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)政策和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)申報(bào)材料在初審時(shí)認(rèn)真把關(guān)，保證申報(bào)材料的準(zhǔn)確齊全，不得因不熟悉政策或自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高給申報(bào)人員帶來不良后果。

3、建立并完善社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制，貫徹業(yè)績(jī)優(yōu)先原則，營(yíng)造公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，使真正的優(yōu)秀人才脫穎而出。職稱評(píng)聘的問題就出在濫評(píng)聘、亂評(píng)聘、誤評(píng)聘上。要建立公平、公開、公正的評(píng)價(jià)人才、用人才的機(jī)制，就要力求改革、探索出路，努力創(chuàng)建新的制度。無論是從解決內(nèi)部存在的問題，還是從與國(guó)際接軌的角度出發(fā)，我國(guó)都亟待建立職稱或職業(yè)資格認(rèn)定制度的社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制。

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關(guān)鍵詞：科技獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)審管理；網(wǎng)上評(píng)審

我國(guó)科技管理單位制定科技發(fā)展規(guī)劃，向社會(huì)科技項(xiàng)目申報(bào)指南，申報(bào)單位或個(gè)人申報(bào)項(xiàng)目?？萍脊芾韱挝粚?duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，目前主要采取會(huì)議評(píng)審，匯報(bào)答辯等方式。在會(huì)議評(píng)審的過程中，受客觀環(huán)境條件限制，專家容易受到多方面影響，有時(shí)不能完全按照自己的判斷對(duì)科技項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)，個(gè)別項(xiàng)目甚至?xí)艿絹碜杂谕饨绲母蓴_，專家意見不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的優(yōu)劣，評(píng)審結(jié)果不利于公平、公正。專家評(píng)審結(jié)束后，評(píng)估組織單位還要進(jìn)行大量的匯總工作，時(shí)間長(zhǎng)、易出錯(cuò)、效率難以提高。隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)家科技部、各省市科技管理單位在項(xiàng)目評(píng)審過程普遍使用信息系統(tǒng)，提高了評(píng)審效率，保證了評(píng)審過程的公平公正?？萍柬?xiàng)目評(píng)審系統(tǒng)在評(píng)審過程中發(fā)揮了重要作用。

一、系統(tǒng)需求分析

科技計(jì)劃是科技工作的核心內(nèi)容，科技計(jì)劃經(jīng)費(fèi)是政府科技投入最直接、最重要的形式。隨著政府科技投入的逐年遞增，資助金額也隨之增大，通過信息化手段改革和完善科技計(jì)劃管理體系，提高資金使用效益，更好地發(fā)揮政府資金在引導(dǎo)和帶動(dòng)科技發(fā)展方面的作用就成為新形勢(shì)下需要著重研究的課題。科技計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審是科技計(jì)劃管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是科技項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)、績(jī)效評(píng)定的主要依據(jù)。專家評(píng)審的結(jié)果將影響科技財(cái)政經(jīng)費(fèi)的投入績(jī)效。本論文根據(jù)遼寧實(shí)際要求，結(jié)合省科技廳已有的工作流程和基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了科技計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審系統(tǒng)，完善了科技計(jì)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，為專家評(píng)審工作提供一個(gè)獨(dú)立、可靠的環(huán)境，使項(xiàng)目申請(qǐng)者、評(píng)審專家和項(xiàng)目管理者互相隔離，規(guī)范專家評(píng)審過程，從程序和手段上遏制不良事件的發(fā)生。

二、科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)包括工作流管理系統(tǒng)、專家管理、項(xiàng)目管理、形式審查、網(wǎng)絡(luò)評(píng)審、評(píng)審監(jiān)控等。角色權(quán)限：根據(jù)不同業(yè)務(wù)，制定各種角色，再把各種角色身份分配到每個(gè)用戶。專家管理：建立遼寧現(xiàn)有專家的基本信息庫，確保能實(shí)時(shí)修改、更新信息庫，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可用，保證科技獎(jiǎng)勵(lì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)審工作流的正常流轉(zhuǎn)。項(xiàng)目申報(bào)：由推薦項(xiàng)目申報(bào)單位，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，填寫項(xiàng)目名稱、完成人、完成單位等相關(guān)信息。形式審查：由獎(jiǎng)勵(lì)辦對(duì)申報(bào)單位提交的項(xiàng)目材料進(jìn)行核準(zhǔn)，對(duì)符合填寫要求的材料進(jìn)行歸類分組，對(duì)不合要求的材料進(jìn)行反饋并限時(shí)改正。網(wǎng)絡(luò)評(píng)審：由獎(jiǎng)勵(lì)辦根據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目所需的回避原則在專家?guī)熘须S機(jī)遴選專家，告知專家相關(guān)評(píng)審網(wǎng)址及密碼。專家利用互聯(lián)網(wǎng)登錄系統(tǒng)，依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)（根據(jù)《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的評(píng)分計(jì)算算法進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)分），給出一個(gè)評(píng)分供現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議參考。評(píng)審監(jiān)控：由獎(jiǎng)勵(lì)辦相關(guān)人員監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目評(píng)審流程中各階段的情況，確?！肮_、公平、公正”原則得以實(shí)現(xiàn)。其它接口：根據(jù)實(shí)際情況導(dǎo)出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，以方便其它軟件系統(tǒng)使用以及收集數(shù)據(jù)。

三、科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審管理系統(tǒng)技術(shù)分析

（一）動(dòng)態(tài)組件技術(shù)

系統(tǒng)采用組件封裝技術(shù)，將具有一定功能特點(diǎn)的組件封裝為方便調(diào)用的ASP組件。該技術(shù)集合ASP動(dòng)態(tài)編程和JavaScript動(dòng)態(tài)編程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的校驗(yàn)、對(duì)提交數(shù)據(jù)的保密傳輸，以及對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的保存。該技術(shù)的應(yīng)用使系統(tǒng)具有一定的數(shù)據(jù)擴(kuò)充性，可以在不修改系統(tǒng)源碼的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)表的添加和修改，使維護(hù)人員能很好的利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次開發(fā)和利用。由于系統(tǒng)客戶端的用戶類型眾多，各用戶的計(jì)算機(jī)操作水平也不盡相同。為了使系統(tǒng)用戶能夠利用互聯(lián)網(wǎng)，跨越時(shí)問和地域，履行各自的職責(zé)和權(quán)力，必須開發(fā)出具有良好操作性的使用界面。系統(tǒng)操作界面必須簡(jiǎn)潔、美觀，同時(shí)能夠根據(jù)多數(shù)用戶的操作習(xí)慣，完成各種業(yè)務(wù)的信息錄入。利用動(dòng)態(tài)組件技術(shù)，設(shè)計(jì)的界面使系統(tǒng)用戶可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和修改，在每個(gè)模塊能完成正常工作流的數(shù)據(jù)處理前提下，使操作界面布局一致。

（二）字段級(jí)角色權(quán)限設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的安全可靠，才能體現(xiàn)出“公平、公正、公開”原則。根據(jù)特定的需要對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行權(quán)限劃分。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)交錯(cuò)復(fù)雜，對(duì)系統(tǒng)用戶的權(quán)限設(shè)置必須基于角色進(jìn)行設(shè)計(jì)，并能控制到字段級(jí)。字段級(jí)權(quán)限分為查看、查詢、修改等。為了使一年一度的科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作能夠正常開展，必須給每一個(gè)用戶分配一個(gè)特定的角色，即方便設(shè)置又方便業(yè)務(wù)流操作。同時(shí)，為了能很好的給各角色分配權(quán)限，針對(duì)該系統(tǒng)權(quán)限結(jié)構(gòu)開發(fā)了良好的設(shè)置界面，角色可以進(jìn)行拷貝，做到角色權(quán)限好設(shè)置，好分配。在給用戶進(jìn)行權(quán)限分配時(shí)，只需指定所要分配的角色即可。由于能控制到字段，對(duì)于機(jī)密的數(shù)據(jù)信息，本系統(tǒng)能嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置查看人員的權(quán)限。該角色權(quán)限結(jié)構(gòu)很好地融合了工作流控制，確保整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)審數(shù)據(jù)的安全性。

四、結(jié)束語

本文結(jié)合遼寧科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)開發(fā)一套能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)工作流的科技獎(jiǎng)勵(lì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)審系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過整合專家?guī)臁挝粠?、?xiàng)目庫等科技信息庫，以成熟的ASP技術(shù)為核心，充分利用關(guān)系數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)各種基本數(shù)據(jù)，以BS模式實(shí)現(xiàn)遼寧科技獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)絡(luò)評(píng)審。

參考文獻(xiàn)：

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一、礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓和規(guī)范專項(xiàng)工作

1、整規(guī)宣傳、發(fā)動(dòng)工作。完成礦產(chǎn)資源整規(guī)工作通訊報(bào)道x篇；編發(fā)整規(guī)工作簡(jiǎn)報(bào)x期；組織召開市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議x次、整規(guī)辦主任會(huì)議x次，傳達(dá)學(xué)習(xí)了整規(guī)工作有關(guān)文件精神，研究部署了整規(guī)工作。

2、整規(guī)督查、指導(dǎo)工作。到縣（市、區(qū)）及礦山進(jìn)行整規(guī)工作督查、指導(dǎo)5次，進(jìn)行礦山資源整合調(diào)研x次。

3、省整規(guī)辦督查接待、匯報(bào)工作。共接待省整規(guī)辦督查組及省整規(guī)辦市際互查組x次；整理了有關(guān)工作資料及管理檔案，形成材料進(jìn)行了工作匯報(bào)；對(duì)各次督查情況向市政府作了文字匯報(bào)。

4、向市政府申請(qǐng)解決了整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序?qū)ｍ?xiàng)工作經(jīng)費(fèi)x萬元。

5、組織開展了“三查”工作。對(duì)礦產(chǎn)資源開采、勘查情況按有關(guān)要求進(jìn)行了逐礦（個(gè)）全面清查，全市共清查各類礦山x個(gè)，其中市級(jí)清查甲類礦山x個(gè)，縣（市、區(qū)）清理乙類礦山x個(gè)；共清查礦產(chǎn)資源勘查項(xiàng)目x個(gè)。通過清查，發(fā)現(xiàn)無證礦山x個(gè),采礦許可證到期未延續(xù)礦山x個(gè)，證照資料不齊全礦山x個(gè)，越界開采礦山x起，非法轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)x個(gè)。對(duì)由市以上發(fā)證的x個(gè)證照不齊全甲類礦山全部都下發(fā)了《補(bǔ)交資料通知書》，部分礦山業(yè)主已補(bǔ)齊了相關(guān)證照資料；對(duì)無證、到期未延續(xù)進(jìn)行開采等違法行為，督促有關(guān)縣（市、區(qū)）進(jìn)行了集中整治、嚴(yán)厲打擊，各縣（市、區(qū)）共取締、關(guān)閉無證及到期礦山x個(gè)；延續(xù)采礦許可證x個(gè)；補(bǔ)辦采礦許可證x個(gè)；越界開采查處收取罰款x元。

6、著手開展了礦產(chǎn)資源整合工作。

7、對(duì)各縣（市、區(qū)）礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作組織進(jìn)行了驗(yàn)收。

8、申請(qǐng)省政府對(duì)我市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作進(jìn)行了驗(yàn)收。我市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作得到了省政府檢查驗(yàn)收組的好評(píng)。

二、礦產(chǎn)開發(fā)日常監(jiān)督管理工作

1、掛牌出讓采礦權(quán)x宗，收取價(jià)款x萬元;委托縣局掛牌出讓采礦權(quán)x宗。新發(fā)采礦許可證x個(gè)，延續(xù)采礦許可證x個(gè)，辦理采礦許可證變更x個(gè)。

2、完成了礦山企業(yè)年檢工作，收取采礦權(quán)使用費(fèi)x萬元。

3、結(jié)合探礦權(quán)人履行法定義務(wù)檢查，進(jìn)行了探礦權(quán)年檢；對(duì)貴溪市嶺西銅鉛鋅礦普查等x個(gè)到期探礦權(quán)延續(xù)進(jìn)行了初審。

篇9

    為了進(jìn)一步加強(qiáng)公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，為實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)做準(zhǔn)備，現(xiàn)就重新認(rèn)定公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有關(guān)問題通知如下：

    一、現(xiàn)承擔(dān)本市公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，遵守公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行北京市統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，符合公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審條件（附件1），可提出重新認(rèn)定公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)。

    二、市、區(qū)縣勞動(dòng)保障部門與同級(jí)衛(wèi)生、財(cái)政部門成立定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審辦公室，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各種不正之風(fēng)。

    三、按照“屬地申報(bào)、區(qū)縣初審、市級(jí)復(fù)審”原則，申請(qǐng)及審批定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需按照以下要求辦理：

    （一）愿意申報(bào)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)需在2000年6月15日前，向所在區(qū)縣勞動(dòng)保障局提出書面申請(qǐng)（附件2）并遞交有關(guān)材料（附件1）。

    （二）區(qū)縣定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審辦公室在2000年7月15日前，在審查申報(bào)材料和核查醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理情況（附件1）的基礎(chǔ)上，提出公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的初審意見。

    （三）市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審辦公室在2000年7月30日后，在復(fù)審區(qū)縣意見基礎(chǔ)上，分期分批公布公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名單，市醫(yī)療保險(xiǎn)事務(wù)管理中心與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽定醫(yī)療服務(wù)協(xié)議。

    四、有關(guān)具體問題

    （一）審核不合格的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，三個(gè)月后可重新申報(bào)，區(qū)縣、市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審辦公室進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)復(fù)檢后仍不合格的，自2001年1月1日起取消其定點(diǎn)資格。

    （二）院外分支機(jī)構(gòu)（包括各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分院、聯(lián)合體、協(xié)作體、外租病房等）須單獨(dú)履行定點(diǎn)資格的申報(bào)、審批手續(xù)。

    （三）其它愿意承擔(dān)本市公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，可按照本規(guī)定在7月15日前提出書面申請(qǐng)并遞交有關(guān)材料，審查認(rèn)定時(shí)間另行公布。

    （四）這次定點(diǎn)資格認(rèn)定工作，不涉及公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)享受人員個(gè)人定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的調(diào)整。

    五、這次認(rèn)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)定點(diǎn)資格，實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)后仍繼續(xù)有效。

    六、本通知由北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。

    附件1：公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審條件

    一、符合本市區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。

    二、符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

    三、遵守國(guó)家及本市有關(guān)醫(yī)療服務(wù)管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，有健全和完善的醫(yī)療服務(wù)管理制度。

    1．制訂并執(zhí)行符合市衛(wèi)生局醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的常見病診療常規(guī)；

    2．有藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用材料管理制度和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、病案管理、財(cái)務(wù)管理制度；

    3．準(zhǔn)確提供門急診、住院、單病種等有關(guān)資料。

    四、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及本市物價(jià)部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)和藥品的價(jià)格政策，經(jīng)市、區(qū)縣物價(jià)部門檢查合格。

    五、嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的有關(guān)政策規(guī)定，建立與基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度，配備必要的管理人員及設(shè)備。

    1．根據(jù)業(yè)務(wù)量配備合理數(shù)量專（兼）職管理人員，一級(jí)（含）以上醫(yī)院要設(shè)置由主管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)的醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室；

    2．根據(jù)需要配置必需的計(jì)算機(jī)等設(shè)備，滿足醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的要求；

    3．使用醫(yī)療保險(xiǎn)專用處方、出院結(jié)算單和票據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確提供參保人員醫(yī)療費(fèi)用的有關(guān)資料和報(bào)表；

    4．執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)的醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算辦法；

    5．參加醫(yī)療保險(xiǎn)藥品管理的監(jiān)測(cè)網(wǎng)。

    六、嚴(yán)格控制門診人次費(fèi)用、住院人次費(fèi)用、日均住院費(fèi)用、平均住院日等。公費(fèi)醫(yī)療和大病醫(yī)療保險(xiǎn)享受單位、區(qū)縣醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)評(píng)議合格的。

    七、駐京軍隊(duì)醫(yī)院須符合經(jīng)各總部、軍兵種和軍區(qū)后勤（聯(lián)勤）部批準(zhǔn)可以開展對(duì)外有償服務(wù)，取得《中國(guó)事業(yè)單位有償服務(wù)許可證》和《中國(guó)事業(yè)單位有償收費(fèi)許可證》的醫(yī)院（具體名單由總后衛(wèi)生部提供）。

    申報(bào)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)須提供的材料

    一、申請(qǐng)報(bào)告；

    二、按規(guī)定填寫的《北京市公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)書》；

    三、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》副本及復(fù)印件；

    四、軍隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)須提供經(jīng)各總部、軍兵種和軍區(qū)后勤（聯(lián)勤）部批準(zhǔn)對(duì)外有償服務(wù)證明，包括《中國(guó)事業(yè)單位有償服務(wù)許可證》和《中國(guó)事業(yè)單位有償收費(fèi)許可證》；

    五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審的合格材料及復(fù)印件；

    六、藥品和物價(jià)部門監(jiān)督檢查的合格證明材料；

    七、大型醫(yī)療儀器設(shè)備（單價(jià)收費(fèi)200元以上）清單及價(jià)格；

    八、市物價(jià)局單獨(dú)批準(zhǔn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（《市物價(jià)局、市衛(wèi)生局統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》外）收費(fèi)價(jià)格證明材料。

    對(duì)申請(qǐng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)核查的主要內(nèi)容

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的書面匯報(bào)。

    二、公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)管理情況

    1．管理機(jī)構(gòu)及人員情況。

    2．各項(xiàng)管理制度。

    （1）就醫(yī)管理制度（專用處方、病歷、結(jié)算單、掛號(hào)驗(yàn)證）；

    （2）轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院管理制度；

    （3）內(nèi)部考核制度（包括病歷、處方核查制度，獎(jiǎng)懲制度）；

    （4）使用大型醫(yī)用設(shè)備、貴重藥品及醫(yī)用材料的審批制度。

    3．控制醫(yī)療費(fèi)用措施

    單病種費(fèi)用管理，大額醫(yī)療費(fèi)用核查。

    4．信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及計(jì)算機(jī)配置情況。

    （1）醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室計(jì)算機(jī)設(shè)備配置；

    （2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況；

    （3）參加醫(yī)療保險(xiǎn)藥品管理監(jiān)測(cè)網(wǎng)條件。

    5．公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算。

    （1）使用醫(yī)療保險(xiǎn)專用處方、出院結(jié)算單和票據(jù)管理情況；

    （2）提供患者醫(yī)療費(fèi)用清單情況；

    （3）實(shí)行住院醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算辦法的準(zhǔn)備情況；

    （4）醫(yī)療費(fèi)用單獨(dú)建帳管理情況。

    三、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的管理情況

    1．醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用材料、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、病案、財(cái)務(wù)等管理制度；

    2．常見病診療和護(hù)理常規(guī)。

    四、對(duì)公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)合同單位的管理情況。

    北京市公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)書

                             申請(qǐng)單位：

                       申請(qǐng)時(shí)間    年  月  日

                     北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局印制

    填寫說明

    一、本表用鋼筆填寫，要求字跡工整，內(nèi)容真實(shí)。

    二、“醫(yī)院等級(jí)”一欄由醫(yī)院填寫，其它類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)（如門診部、醫(yī)務(wù)所等）不填寫。

    三、“申請(qǐng)內(nèi)容”一欄，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)填寫申請(qǐng)定點(diǎn)資格的意向。

    四、科室設(shè)置及病床數(shù)，要求填寫到專業(yè)科室情況（如神經(jīng)內(nèi)科等）。

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｜單位名稱  ｜                                                      ｜

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｜機(jī)構(gòu)代碼  ｜                    ｜法人代表｜                      ｜

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｜所有制形式｜                    ｜機(jī)構(gòu)類別｜                      ｜

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｜醫(yī)院等級(jí)  ｜                    ｜郵政編碼｜                      ｜

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｜單位地址  ｜              （區(qū)縣）                                ｜

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｜執(zhí)業(yè)許可證號(hào)碼    ｜                                              ｜

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｜單位開戶銀行及賬戶｜                                              ｜

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｜公費(fèi)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門  ｜                                    ｜

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｜主  任｜      ｜聯(lián)系電話｜        ｜編制人數(shù)｜      ｜實(shí)有人數(shù)｜  ｜

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｜配置計(jì)算機(jī)數(shù)｜          ｜主管院長(zhǎng)｜          ｜聯(lián)系電話｜        ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜

｜      ｜人員分類｜總?cè)藬?shù)  ｜高級(jí)職稱｜中級(jí)職稱｜初級(jí)職稱          ｜

｜      ｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－－－｜

｜衛(wèi)生  ｜醫(yī)生    ｜        ｜        ｜        ｜                  ｜

｜技術(shù)  ｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－－－｜

｜人員  ｜護(hù)士    ｜        ｜        ｜        ｜                  ｜

｜構(gòu)成  ｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－－－｜

｜情況  ｜醫(yī)技人員｜        ｜        ｜        ｜                  ｜

篇10

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理 文檔 風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)理就是在建設(shè)方或者項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)委托下，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承建方的技術(shù)方案，項(xiàng)目管理活動(dòng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、實(shí)施部署等活動(dòng)的審核、監(jiān)督和控制。簡(jiǎn)單說就是“四控三管一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，變更控制，信息管理，合同管理，安全管理，項(xiàng)目實(shí)施過程中的各方協(xié)調(diào)。具體到項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理就是保證項(xiàng)目在預(yù)算的基礎(chǔ)上，在保護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的情況下，配合建設(shè)方完成項(xiàng)目管理，取得承建方的配合，盡量規(guī)避或者降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按質(zhì)按量的完成。

信息系統(tǒng)監(jiān)理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)階段，系統(tǒng)集成階段，部署階段和項(xiàng)目的驗(yàn)收階段。在不同的階段，監(jiān)理具有不同的工作要做，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅要協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，同時(shí)還要對(duì)各階段工作進(jìn)行記錄并保存，最終形成監(jiān)理文檔，協(xié)同承建方的實(shí)施文檔保存，便于以后查詢。

下面將從工程中標(biāo)后監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做的工作進(jìn)行討論，主要的要點(diǎn)有開工令的簽發(fā)，監(jiān)理周例會(huì)制度，專題會(huì)議制度，溝通機(jī)制的建立，周報(bào)月報(bào)制度，項(xiàng)目變更的控制，階段驗(yàn)收的控制，文檔的管理，及項(xiàng)目最終驗(yàn)收。

一、工程開工令的簽發(fā)。在項(xiàng)目立項(xiàng)完成，經(jīng)過初步設(shè)計(jì)后，招投標(biāo)并有中標(biāo)公示后，簽訂實(shí)施合同，在承建方進(jìn)場(chǎng)前，需要完成的工作有①承建方與建設(shè)方完成合同的簽訂工作。在此過程中，我監(jiān)理方要協(xié)助建設(shè)方對(duì)合同進(jìn)行審核，如有必要可參與合同談判，利用自己參與過項(xiàng)目比較多的優(yōu)勢(shì)，給建設(shè)方提供一些有利的建議，避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生合同糾紛，其中項(xiàng)目的范圍，工期，付款條件等等均要嚴(yán)格審核，并出具相關(guān)的意見。②合同簽訂后審核承建方是否滿足進(jìn)場(chǎng)條件，在此階段，承建方需要提交中標(biāo)通知書復(fù)印件，公司相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件，雙方已經(jīng)簽訂的實(shí)施合同復(fù)印件，已經(jīng)完成的實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組的任命書，其他一些進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)等。

在完成以上工作的同時(shí)，承建方要提交開工申請(qǐng)，監(jiān)理方審核相關(guān)文檔及準(zhǔn)備工作，組織三方討論是否可以開工，并組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，及項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)，建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的要求及承建方在實(shí)施過程中需要配合的內(nèi)容等。

二、監(jiān)理周例會(huì)制度的建立。為了方便建設(shè)方和監(jiān)理方方便控制項(xiàng)目，更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施情況，在啟動(dòng)會(huì)階段要建立周例會(huì)制度，主要是承建方匯報(bào)上周實(shí)施情況及本周計(jì)劃，實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)的問題，監(jiān)理方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況（承建方的實(shí)施進(jìn)度與實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比，工期及質(zhì)量存在的隱患等）建設(shè)方項(xiàng)目管理組根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行總結(jié)。

三、專題會(huì)議制度。有句話說得好，事后總結(jié)不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。專題會(huì)議制度就是為了更好的保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)承建方的實(shí)施方案、設(shè)計(jì)方案，圖紙審核，變更評(píng)審，延期等工程中對(duì)下一步實(shí)施會(huì)造成影響的方案的評(píng)審。然后結(jié)合監(jiān)理方的實(shí)施過程中的旁站，抽查等監(jiān)理方法，以做到質(zhì)量控制的目的，盡量規(guī)避或降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

四、溝通機(jī)制的建立。完善的工作規(guī)范是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，溝通機(jī)制的確立就是一種工作規(guī)范，溝通機(jī)制要確定監(jiān)理方，承建方和建設(shè)方之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系要以文檔的形式進(jìn)行，各單位的要有一套完善的文檔表格，三方負(fù)責(zé)人能及時(shí)的溝通處理實(shí)施過程中遇到的問題等。溝通機(jī)制的建立保證了事發(fā)后有據(jù)可查，為以后項(xiàng)目實(shí)施提供借鑒經(jīng)驗(yàn)等。

五、周報(bào)月報(bào)制度。周報(bào)月報(bào)制度的確立，是監(jiān)理方和建設(shè)方能更方便的對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，方便了溝通。也屬于溝通機(jī)制的一種，周報(bào)月報(bào)也是項(xiàng)目過程文檔的一部分。

六、項(xiàng)目變更的控制。項(xiàng)目變更是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要因素之一，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)項(xiàng)目的變更進(jìn)行控制。對(duì)于由承建方提出的變更，承建方要提出變更申請(qǐng)及變更方案，變更后對(duì)項(xiàng)目的影響（進(jìn)度，投資等），經(jīng)監(jiān)理方審核，提交建設(shè)方審核，然后三方召開變更會(huì)，討論是否同意變更，如同意變更，則根據(jù)變更對(duì)工程的影響的大小變更實(shí)施方案，實(shí)施計(jì)劃等相關(guān)文件。如有建設(shè)方提出的變更，監(jiān)理方要組織承建方對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，出變更方案，變更對(duì)項(xiàng)目的影響等文檔，然后監(jiān)理方組織召開三方會(huì)議討論是否通過變更，如同意則根據(jù)變更的大小對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)。由于變更往往涉及到新技術(shù)，或者新需求，或者項(xiàng)目資金的變動(dòng)，所以在評(píng)審過程中要考慮各方意見，最終確定是否變更。做好了變更，也是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算，項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。

七、階段驗(yàn)收的控制。階段驗(yàn)收包括隱蔽工程的驗(yàn)收，設(shè)備到貨的驗(yàn)收，里程碑階段的驗(yàn)收等，作為終驗(yàn)的參考依據(jù)，所以在驗(yàn)收過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家，地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其中設(shè)備到貨的驗(yàn)收不但指設(shè)備到貨，要做到根據(jù)設(shè)備到貨日期確定承建方何時(shí)訂貨（可以在周例會(huì)上查驗(yàn)城建方的訂貨合同），督查承建方設(shè)備到貨日期，設(shè)備到貨后要核實(shí)設(shè)備到貨是否與合同清單一直，設(shè)備配置是否和合同詳細(xì)配置一直，設(shè)備到貨數(shù)量，及設(shè)備加電是否正常運(yùn)行及相關(guān)說明書，保修卡等是否齊全等，并形成到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，和隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一樣作為終驗(yàn)文檔的一部分。

八、文檔的管理。文檔分為監(jiān)理文檔，建設(shè)方文檔及承建方文檔，其中承建方文檔包括過程文檔，技術(shù)文檔及驗(yàn)收文檔，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，形成的各種文檔要及時(shí)備份存檔，并建立嚴(yán)格的文檔制度，以保證在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)形成一套規(guī)范的文檔。對(duì)文檔的要求不僅要文檔齊全，而且要保證各種文檔規(guī)范，統(tǒng)一。