導語：如何才能寫好一篇考評工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、考評對象

各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)局及分設(shè)的縣（區(qū)）蠶桑辦、果業(yè)局、蔬菜辦、農(nóng)機局。

二、考評時間

2012年度目標考評工作在2013年1月底前完成。

三、考評內(nèi)容和考評辦法

（一）常規(guī)工作

年終時市局組織各業(yè)務(wù)管理部門對本部門組織開展的業(yè)務(wù)工作對考評對象進行測評，并按百分制評分。各部門評分結(jié)果加權(quán)平均后即為各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)局常規(guī)工作得分。

（二）重點工作

主要考評糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技綜合服務(wù)站建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)、高標準糧田建設(shè)、農(nóng)業(yè)招商引資、農(nóng)民專業(yè)合作社、井岡蜜柚產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和重大動植物防控等十項重點工作情況，每項10分。

鑒于農(nóng)業(yè)工作的特殊性和季節(jié)性，其中八項重點工作考評采取“走基層看變化”的流動檢查方式進行，由市局組成檢查組，局黨政班子全體成員和各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)局長參加，深入基層，對照《市2012年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作要點》目標任務(wù)，實地察看各縣（市、區(qū)）重點工作進展和完成情況，察看結(jié)束后集中講評并評分。全年集中檢查2次，每次分2個檢查組，6月份主要察看糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動、蔬菜產(chǎn)業(yè)、井岡蜜柚產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況，12月份主要察看基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技綜合服務(wù)站建設(shè)、農(nóng)業(yè)招商引資、土地流轉(zhuǎn)和高標準糧田建設(shè)情況。具體察看時間另行通知。其他二項重點工作在年底召開市局黨政班子會進行考評，先由分管領(lǐng)導介紹各地重點工作完成情況，然后評分。年終時將各項評分結(jié)果加權(quán)平均后即為考評對象的重點工作得分。

常規(guī)工作得分占20%，重點工作得分占80%。年終時，市局根據(jù)考評結(jié)果對考評對象的工作目標完成情況進行綜合評比，評定2012年度全市農(nóng)業(yè)工作目標管理先進單位。

四、凡出現(xiàn)下列情況之一，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，取消評優(yōu)資格：

（1）因農(nóng)民負擔問題而引發(fā)和惡性事件的；

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第一條為指導和推動全區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)活動（以下簡稱“創(chuàng)建活動”）開展，全面、客觀、公正地考評創(chuàng)建工作績效，根據(jù)國家、省、市、區(qū)開展創(chuàng)建活動的有關(guān)精神，結(jié)合工作實際，制定本辦法。

第二條各部門、各單位、各鎮(zhèn)（街）創(chuàng)建工作的考評適用本辦法。

第三條考評工作在區(qū)依法治區(qū)工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，由區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)活動辦公室（以下簡稱“區(qū)創(chuàng)建辦”）具體組織實施。

第四條考評工作堅持實事求是、客觀公正、注重實效、

尊重民意和社會認可的原則，通過逐年滾動式考評，實現(xiàn)法治區(qū)創(chuàng)建目標。

第二章考評內(nèi)容

第五條考評內(nèi)容主要包括以下方面：

（一）創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導、工作措施和工作制度等；

（二）推進基層黨委依法執(zhí)政能力建設(shè)、加快法治政府建設(shè)、堅持公正司法、加強經(jīng)濟領(lǐng)域法治建設(shè)、加強基層民主法治建設(shè)、強化法制宣傳教育和法律服務(wù)、維護社會和諧穩(wěn)定及建立健全法治監(jiān)督體系等方面的措施和成效；

（三）依法解決人民群眾最關(guān)心的勞動就業(yè)、社會保險、義務(wù)教育、安全生產(chǎn)、市容環(huán)衛(wèi)、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生及法律援助等民生問題，切實維護人民群眾合法權(quán)益的措施和成效。

第三章考評方法及方式

第六條考評采取自查、抽查和年度考核的方法進行。

（一）自查。由各單位對照考核標準全面自查，自我評分，形成自查報告和年度創(chuàng)建工作總結(jié)，于每年年度考核前書面報區(qū)創(chuàng)建辦。

（二）抽查。區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)活動辦公室加強日常工作檢查、指導，不定期對各單位開展創(chuàng)建工作的進展情況進行抽查，并把抽查結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。

（三）年度考核。按照創(chuàng)建工作考核標準進行考核，各部門、各單位、各鎮(zhèn)（街）等要按照考核標準的要求備齊創(chuàng)建工作檔案材料，接受統(tǒng)一檢查。

第七條考評采取實地檢查、聽取工作匯報、查閱檔案資料、征求意見以及區(qū)創(chuàng)建辦確定的其他方式進行。

第八條考評實行逐級考評。區(qū)創(chuàng)建辦對區(qū)屬各部門、各單位、各鎮(zhèn)（街）等進行考評，上述被考評對象自行組織對下屬單位的考評。

第九條考評依據(jù)《市香洲區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)工作評估體系（試行）》，采用百分制量化評分。

第十條企業(yè)單位的年度考評采取申報制。各企業(yè)自行申報（須書面提交自查報告及創(chuàng)建工作總結(jié)），區(qū)科技工貿(mào)和信息化局負責考評驗收。

第四章考評結(jié)果

第十一條具有下列情形的，予以加分：

（一）被國家、省、市評為創(chuàng)建工作先進單位的，分別加5分、3分、1分，不累計加分；

（二）經(jīng)創(chuàng)建工作聯(lián)席會議研究，認為應(yīng)當予以加分的情形。此項分值為1-2分。

第十二條考評結(jié)果分為三個等次：優(yōu)秀、達標、不達標。

全區(qū)各行政機關(guān)、政法機關(guān)、黨群組織、企事業(yè)單位、各鎮(zhèn)（街）及社區(qū)分別按考評分數(shù)由高到低排名，各類考評對象總數(shù)的前30%評為優(yōu)秀等次；除優(yōu)秀等次以外，考評分數(shù)達70分以上的評為達標等次；考評分數(shù)69分以下的評為不達標等次。

第十三條被評為優(yōu)秀等次的，作為“創(chuàng)建法治區(qū)工作先進單位”，由區(qū)依法治區(qū)工作領(lǐng)導小組予以表彰和獎勵；被評為不達標等次的單位由區(qū)創(chuàng)建辦發(fā)出整改通知，限期整改，重新驗收，直至合格。

第十四條創(chuàng)建法治區(qū)工作考評結(jié)果列入全區(qū)崗位目標管理責任制年終考核。

第五章附則

第十五條公安機關(guān)、法院、檢察院適用《政法機關(guān)創(chuàng)建工作考核標準》，合署辦公的黨政機關(guān)適用《行政機關(guān)創(chuàng)建工作考核標準》。

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一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進一步明確工作責任，提高工作效率，狠抓各項工作落實，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標，加強城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，按照鼓勵大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動力，實現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺階。

二、考核原則

堅持公開、公平、公正原則；嚴格標準、獎懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。

三、人員安排

四、考核目標

考核目標包括共性目標和業(yè)務(wù)工作目標兩部分。

五、考核獎懲辦法

（一）考評機構(gòu)

考核工作由考核督查組負責

（二）考評對象

全局各工作組及全體人員

（三）考評方法

實行隊伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評。督查組應(yīng)按照公平、公開、公正原則，加強日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結(jié)果公布，根據(jù)月考評結(jié)果進行年終總評?？荚u得分計算公式：

月考評得分=100-考核項考核扣分之和

年終考評得分=12個月考評得分之和÷12﹢獎勵加分（或-懲罰扣分）

（四）獎懲辦法

1.按年終考評得分評定級次，各工作組考核得分達90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達標，得分不滿80分的單位為不達標。個人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達標，得分不滿40分的為不達標。

2.考評結(jié)果與評先評優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對不達標的單位給予通報批評，取消評先評優(yōu)資格，對不達標且排列倒數(shù)第一的個人，正式在崗人員扣除其浮動績效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。

3.年終考核各組按得分高低順序排列，評出先進單位3個，先進個人15個。

4.對在其他方面做出了突出貢獻的單位和個人，實行一事一議。

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一、考核內(nèi)容及評分標準

（一）農(nóng)民負擔監(jiān)督管理（15分）

1、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作目標任務(wù)明確，工作責任制度健全，工作措施具體，做到的計1分，缺一項不計分。（1分）

2、宣傳貫徹有關(guān)農(nóng)民負擔的法律、法規(guī)和政策，對本地區(qū)涉農(nóng)收費項目和標準清理整頓和全面公示，沒有出臺違反政策加重農(nóng)民負擔的文件，沒有發(fā)生亂收費、亂攤派、亂罰款和搭車收費等違規(guī)行為，做到的計3分。未完全做到的根據(jù)每項工作情況按比例扣分，違規(guī)收費行為發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分;出臺違反政策加重農(nóng)民負擔的不計分(3分)

3、“一事一議”籌資籌勞管理規(guī)范。未將“一事一議”籌資列為固定收費項目，對確需籌資籌勞的按規(guī)定程序辦理了審批手續(xù)，沒有出現(xiàn)擅自籌資或批少籌多、擅自改變資金用途或者勞務(wù)使用范圍、強制性以資代勞的，做到的計3分。發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)的扣0.5分。（3分）

4、各項惠農(nóng)政策全部落實，農(nóng)民負擔及補貼政策監(jiān)督卡發(fā)放到戶。嚴格按監(jiān)督卡的標準發(fā)放惠農(nóng)補貼款，不得出現(xiàn)違背農(nóng)民意愿強行代扣代繳、降低標準、擠占挪用等行為；不得出現(xiàn)用非法手段和錯誤做法向農(nóng)民強行收費的現(xiàn)象；不得出現(xiàn)違背農(nóng)民意愿強行推行各類有償服務(wù)的問題。做到的計3分。沒有做到的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。凡在涉農(nóng)收費和惠農(nóng)政策落實問題上被各級紀檢監(jiān)察機關(guān)立案或者被上級檢查組檢查出問題并造成不良影響的取消單位年終評優(yōu)資格。（3分）

5、對涉農(nóng)負擔的來信來訪有記錄、有查處、有反饋意見，無越級上訪和重復(fù)上訪，確保本地區(qū)范圍內(nèi)不發(fā)生涉及農(nóng)民負擔的和惡性案件；對涉農(nóng)負擔存在的突出問題和對上級明確當年需專項治理的問題進行了專項整治；對上級督辦的涉農(nóng)負擔案（事）件，依紀依規(guī)追究了有關(guān)人員的責任，并報告了查處結(jié)果。未出現(xiàn)隱瞞不報和壓案不報的問題，做到的計3分。上述未做到的，視情節(jié)扣分。（3分）

6、每半年至少對本地區(qū)涉農(nóng)負擔進行一次檢查，并向市農(nóng)民負擔監(jiān)督管理辦公室提交檢查報告和有關(guān)情況統(tǒng)計表，做到的計2分。沒有進行檢查或報告情況的分別扣1分。（2分）

（二）農(nóng)村土地承包管理（20分）

1、農(nóng)村土地承包管理工作目標任務(wù)明確，工作責任制度健全，工作措施具體，做到的計3分。缺一項扣1分。（3分）

2、廣泛深入宣傳貫徹有關(guān)農(nóng)村土地承包的法律、法規(guī)和政策，繼續(xù)做好土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解和經(jīng)營權(quán)證變動登記工作。凡屬農(nóng)村承包土地增減變動而需辦理農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證變動登記手續(xù)的，以村為單位填寫申請表，以鎮(zhèn)（街辦）為單位依法集中辦理。對涉及土地承包糾紛的來信來訪有記錄、有調(diào)處、有反饋意見，無越級上訪和重復(fù)上訪，確保本地區(qū)范圍內(nèi)不發(fā)生涉及農(nóng)村土地承包的和惡性案件，做到的計5分。來信來訪無記錄的扣0.5分。應(yīng)調(diào)處未調(diào)處的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。越級上訪和重復(fù)上訪的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。發(fā)生的扣1分。發(fā)生惡性案件的不計分。農(nóng)村承包土地增減變動而未辦理農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證變動登記手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一個村扣0.5分（5分）

3、依法加強農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理工作。以鎮(zhèn)（街辦）經(jīng)管站為依托，組建農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心。要求鎮(zhèn)（街辦）、村分別建立農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)臺賬和流轉(zhuǎn)登記備案花名冊。需辦理權(quán)證變更登記的，按有關(guān)規(guī)定和程序，申請、審批、審核、上報，做到的計5分。流轉(zhuǎn)服務(wù)中心未組建的扣2分，流轉(zhuǎn)臺賬和流轉(zhuǎn)登記備案花名冊未建的扣1分，不按規(guī)定審批、審核和上報的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（5分）

4、加強農(nóng)村土地二輪延包檔案管理工作。按照上級有關(guān)文件規(guī)定，確保本地區(qū)范圍內(nèi)二輪延包檔案資料收集整理完整，軟、硬件設(shè)施配備齊全，檔案管理員明確到人。逐步實施農(nóng)村土地承包工作微機化管理，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作，確保農(nóng)村土地承包信息數(shù)據(jù)庫的成功建立，做到的計5分。檔案收集不全，未整理的視情況扣0.5-1分。檔案設(shè)施應(yīng)配備而未配備的扣0.5-1分。未明確檔案管理員的扣1分。信息數(shù)據(jù)庫未建立的扣0.5分-2分。（5分）

5、年末對照工作目標任務(wù)進行全面自查，并向市經(jīng)管局書面報告自查情況，做到的計2分，缺一項扣1分。（2分）

（三）農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理（22分）

1、財務(wù)管理（8分）

（1）實行村級財務(wù)收支兩條線管理的計1分，未實行的不計分。（1分）

（2）村級財務(wù)收支實行預(yù)決算制度的計2分，缺一項扣1分。（2分）

（3）實行電算化管理并規(guī)范運作。配備專用電腦、打印設(shè)備、專用機房，并建立崗位責任及日常操作管理制度計2分，缺一項扣0.5分。（2分）

（4）村級財務(wù)定期結(jié)算，按季報表。分村上報半年和年終財務(wù)報表到市經(jīng)管局，缺一項扣1分。（2分）

（5）財務(wù)檔案集中管理，并建立借閱及管理制度計1分，制度未上墻和無借閱登記簿各扣0.5分。（1分）

2、民主管理（6分）

（1）建立民主理財組織，健全民主理財制度的計1分，缺一項扣0.5分。（1分）

（2）定期開展民主理財活動，理財活動有記載，全年不少于4次計1分，缺一項扣0.25分。（1分）

（3）村級財務(wù)嚴格執(zhí)行“三簽一審”制度的計2分，抽查發(fā)現(xiàn)一張不合規(guī)原始憑證扣0.5分。（2分）

（4）財務(wù)公開欄規(guī)范，按時按質(zhì)按量公開，全年不少于4次的計2分，未按時按要求內(nèi)容公開和財務(wù)公開檔案不全的各扣0.5分。（2分）

3、集體資產(chǎn)管理（4分）

（1）嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保當年收支平衡的計1分，有收支未平衡的村扣0.5分。（1分）

（2）努力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，90%的村集體經(jīng)濟純收入達到5萬元,計2分。80%的村集體經(jīng)濟純收入達到5萬元，計1分（2分）

（3）規(guī)范興辦公益事業(yè)做法，杜絕新增村級債務(wù)的計1分。有新增債務(wù)的不計分。（1分）

（4）農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理方面如出現(xiàn)被紀委檢察機關(guān)立案查處的，取消單位年終評優(yōu)資格。

4、審計監(jiān)督（4分）

（1）審計機構(gòu)健全，人員落實的計1分，缺一項扣0.5分。（1分）

（2）年初有計劃，審計有報告，處理有結(jié)論的計1分，缺一項扣0.5分。（1分）

（3）審計檔案完整，審計結(jié)論正確并報市經(jīng)管局備案的計2分，未備案的扣1分。（2分）

（四）農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計（3分）

1、按時準確上報農(nóng)村集體經(jīng)濟統(tǒng)計報表和農(nóng)民專業(yè)合作社報表的計2分，未按時或不準確的各扣1分。（2分）

2、按要求上報農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計分析報告的計1分，未上報的不計分。（1分）

（五）農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展（10分）

1、加強引導，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，各鎮(zhèn)（街辦）經(jīng)管站至少要培育1家規(guī)范化管理的農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，以點帶面，推動工作計4分。新發(fā)展1家以上農(nóng)民專業(yè)合作社計1分，沒有的不計分。（5分）

2、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社組織建設(shè)，吸納社員，入股發(fā)證的計1分，未發(fā)展社員的不計分，未發(fā)社員證的扣0.5分。（1分）

3、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的運作，設(shè)立成員賬戶，記載成員的出資額和該成員與合作社的交易量的計1分，缺1項記載扣0.5分。（1分）

4、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的財務(wù)管理，按章程規(guī)定進行盈余分配的計2分，未進行盈余分配的不計分。（2分）

5、開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過專業(yè)合作社的優(yōu)勢，幫助成員人均增收500元以上的計1分，達不到的不計分。（1分）

（六）綜合類（20分）

1、全年上報農(nóng)經(jīng)信息10條以上（從3月份起每月上報1條），調(diào)研文章2篇，并按要求上報全年農(nóng)經(jīng)工作總結(jié)的計10分。上報少1條（篇）扣0.5分，直至扣完為止。不按月上報農(nóng)經(jīng)信息的作當月未上報處理。（10分）

2、各項農(nóng)經(jīng)工作明確專人管理、專人負責的計6分。即明確信息調(diào)研員、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理員、土地承包管理員、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計員、農(nóng)村財務(wù)管理員、農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)管理員等六員并向市經(jīng)管局上報備案的。缺一員扣1分；（6分）

3、按時參會，按要求上報各種表格，重大事件及時報告、處理的計4分。開會遲到一次扣0.5分，無故缺席的扣2分。（4分）

（七）領(lǐng)導評議（10分）

建立健全農(nóng)村經(jīng)營管理工作由經(jīng)管站長（財政所長）負總責親自抓，全體經(jīng)管干部參與抓的工作機制。目標責任分解到位，切實做到任務(wù)到人，責任到人。政令暢通，對農(nóng)經(jīng)管理工作焦點問題、難點問題，靠前指揮、一線協(xié)調(diào)、現(xiàn)場督辦。

二、考核評分辦法

（一）市經(jīng)管局建立年度考核登記簿，做到考核有依據(jù)，平時檢查有情況，上報材料和報表有記載，有關(guān)考核項目實行分月、分季、年終實地據(jù)實考核。

（二）實行定量考核與定性考核相結(jié)合。有定量指標考核的項目實行比例記分；有定性考核的項目，分等次確定記分。單項扣分扣到零分為止，不記負分。

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一、科學構(gòu)建村干部管理考核體系是新時期農(nóng)村工作的必然要求

一）當前農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)生了深刻變化。

基層民主不斷推進，民生不斷改善，農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境綜合整治、維護安全穩(wěn)定等新任務(wù)逐漸成為當前農(nóng)村工作的重點，農(nóng)村經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出以下一些新特點：一是農(nóng)村生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和農(nóng)民就業(yè)方式發(fā)生了深刻變化；二是以前那種指令性、強制性推進工作向引導性、服務(wù)性推進工作轉(zhuǎn)變；三是當前經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期矛盾糾紛明顯增多，農(nóng)村維穩(wěn)工作壓力較大；四是國家一大批惠民政策讓群眾得到實惠；五是城鎮(zhèn)化步伐加快，等等。所以，把握好新形勢下農(nóng)村工作的新特點，加強調(diào)研，科學構(gòu)建村干部管理考核體系，不斷改變傳統(tǒng)的工作方式，以提高群眾收入，推動農(nóng)村發(fā)展為重點，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障等工作的落實，服務(wù)好群眾，服務(wù)好基層，服務(wù)好大局，就顯得尤為重要了隨著農(nóng)業(yè)稅的取消以及社會主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)的提出,農(nóng)村綜合改革不斷深入。

二）當前村干部開展工作不適應(yīng)新變化。

村干部的職能已從行政性向服務(wù)性轉(zhuǎn)變，新形勢下。村干部的工作重心和注意力也開始向農(nóng)村內(nèi)部轉(zhuǎn)移，主要職責已變?yōu)轭I(lǐng)導和組織農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟、管理村級事務(wù)等，面對這些變化，很大一部分村干部不能及時轉(zhuǎn)變角色，思想保守，方法落后，表現(xiàn)出了幾下個方面的不適應(yīng)”一是思想觀念上的不適應(yīng)”缺乏創(chuàng)新意識，等、靠、要”思想嚴重；二是知識素質(zhì)上的不適應(yīng)”缺乏帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)；三是工作方法上的不適應(yīng)”不能銳意進取，不同程度地存在著“老辦法不管用、新辦法不會用、軟辦法不頂用、硬辦法不能用”突出問題；四是工作能力上的不適應(yīng)”帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟、增收致富的能力不強，難脫離“看家守攤”角色；五是工作作風上的不適應(yīng)”對待集體利益缺乏“公心”對待個人利益抱有“私心”不能撲下身子干工作，習慣搖控指揮等。

農(nóng)民要增收，俗話說。關(guān)鍵在支書；選準一個人，帶富一個村”村干部在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用確實十分重要，但當前村干部中存在諸多問題和不足確實又制約和阻礙了作用的發(fā)揮。所以，用科學的管理考核體系引導村干部，讓他開展農(nóng)村工作中根據(jù)新時期農(nóng)村工作呈現(xiàn)出的新特點、暴露出的新問題，突出農(nóng)村工作重點，圍繞中心，服務(wù)大局，與時俱進，攻艱克難，充分發(fā)揮他作為農(nóng)村精英角色的作用，實在有著相當重要的現(xiàn)實意義了

三）當前村干部考核體系中還存在誤區(qū)。

不同地方對村干部的管理建立了不同的考核體系，目前。但這些考核體系由于缺乏合理的考核內(nèi)容及科學的考核方式，還存在著與新形勢、新要求不相適應(yīng)的一些誤區(qū)，致使考核機制不能有效的發(fā)揮作用。這主要表現(xiàn)在一是考核體系片面追求“政績”片面強調(diào)經(jīng)濟指標和經(jīng)濟收入，而對于群眾實際遇到問題則漠不關(guān)心，這就導致了有些村干部出現(xiàn)不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導不注意，干工作只抓看得見的顯績”不干摸不著的實績”等現(xiàn)象。二是考核的內(nèi)容沒有形成定量考核，村干部的工作職責、任期目標、年度目標分解等不夠具體化，考核內(nèi)容籠統(tǒng)抽象，這樣必然導致考核流于形式，不能科學地反映真實情況，無法真正實現(xiàn)對村干部工作的引導作用。三是考核沒有形成綜合評價體系，只重視上級領(lǐng)導對村干部的評價，而忽視村民對村干部、村干部對村干部之間的評價，有時甚至把考核體現(xiàn)為領(lǐng)導的主觀印象，領(lǐng)導說行就行說好就好，這樣的評價體系下，村干部逐漸脫離了群眾，工作內(nèi)容不再以村民喜不喜歡、接不接受為標準，而是一心要迎合上級，使這就使得大多數(shù)考核評價工作由于信息的不完整而失真。四是考核評價重結(jié)果輕過程，偏重年度考核，這就導致一些村干部在工作中存在偷工減料、欺上瞞下現(xiàn)象，也讓不少村干部平時工作敷衍了事，不積極不主動，年底才開始做表面功夫。五是考核結(jié)果的管理和運用得不到有力保障，使對村干部的考核不管是經(jīng)濟刺激還是政治激勵，最終只是一朵“雨做的云”由此可以看出，新變化、新形勢要求對村干部有一套好的管理制度和體系，才能科學引領(lǐng)村干部在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中充分發(fā)揮作用。

二、科學構(gòu)建村干部管理考核體系在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的現(xiàn)實意義

就必須有科學的管理體系?？茖W構(gòu)建村干部管理考核體系，要實現(xiàn)農(nóng)村的科學發(fā)展。踐行科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)、不斷推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和引領(lǐng)農(nóng)村科學發(fā)展的要求。

涵蓋黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)、自身建設(shè)等方面內(nèi)容，一）科學構(gòu)建村干部管理體系的內(nèi)涵?？茖W的村干部管理體系應(yīng)該遵循“統(tǒng)籌兼顧、突出重點；因地制宜、量力而行；尊重民意、發(fā)揚民主；依責履職、注重激勵”原則。將定量考核與定性考核相結(jié)合，更加注重內(nèi)部管理和建設(shè)，更加注重民生，更加以實績?yōu)楹诵?，推動農(nóng)村各項工作全面發(fā)展，科學發(fā)展。

更加符合科學發(fā)展觀要求。二是凝聚民心，聚集民智，尊重民意，擴大了群眾對村級事務(wù)的參與權(quán)和決策權(quán)，不斷推進基層民主進程。三是轉(zhuǎn)變村干部以往那種定決策隨心所欲、干事情三心二意的工作作風，更崇尚積極為民辦實事、辦好事。四是考核結(jié)果的運用將極大改變村干部中存在干與不干一個樣”干好與干壞一個樣”消極情緒，帶著“干好有希望”干勁和熱情，積極投身于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。二）科學構(gòu)建村干部管理考核體系的現(xiàn)實意義。一是對村干部的工作內(nèi)容、完成標準、相關(guān)要求進一步明確和規(guī)范,讓發(fā)展目標和個人前進方向有較為科學的參考系,使工作方式找準了抓手。

三、科學構(gòu)建村干部管理考核體系的淺層建議

不斷豐富發(fā)展新的考核內(nèi)容，村干部管理考核體系的構(gòu)建要以科學的政績觀統(tǒng)領(lǐng)全局。努力探索新的考核方式，更加注重考核結(jié)果的運用，使之更符合農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，順應(yīng)的促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展。

更加注重實績?？茖W政績觀的核心標準是求真務(wù)實，一）科學構(gòu)建村干部管理考核體系必須樹立正確的政績觀。堅持求真務(wù)實，就是堅持一切從實際出發(fā)，因地制宜，以實績?yōu)楹诵模颜嬲膶嵖冏鳛樽罱K衡量考評一個村干部是否合格的尺子。村干部有了科學的政績觀，就能急群眾所急，解群眾所難，心平氣和地干事，勤勤懇懇地干事，踏踏實實地干事，從而干出實實在政績。

更加注重民生。把群眾普遍關(guān)心的增收、醫(yī)療、教育、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和惠民政策的落實等方面的所需所求為考核重點，二）科學構(gòu)建村干部管理考核體系必須圍繞群眾所需設(shè)置考核指標。要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高環(huán)境質(zhì)量等作為經(jīng)濟發(fā)展的重要指標，從指標體系上反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展，

篇6

第一條為加強市政務(wù)服務(wù)工作，根據(jù)市績效考評領(lǐng)導小組《關(guān)于做好2012年度績效考評工作的通知》的要求，做好“三減少兩提高”工作，強化對全市政務(wù)服務(wù)工作目標責任考評，制定本考評辦法。

第二條窗口部門考評以進廳窗口考評為基礎(chǔ)，以“三減少兩提高”為重點，堅持客觀公正、民主公開、注重實效的考評原則。

第三條考評對象為在中心設(shè)立窗口的部門、設(shè)立分廳的部門和事項由中心代受理的部門。

第二章考評的形式和程序

第四條考評采取量化形式進行，堅持自我管理和大廳管理相結(jié)合、日常考評與年終考評相結(jié)合的形式。

第五條成立政務(wù)服務(wù)考評領(lǐng)導小組，主要職責是組織、指導、抽查、監(jiān)督考評工作，并審核考評結(jié)果。具體考評工作由市政務(wù)服務(wù)中心組織實施。

第六條考評分為季度考評和年度考評，季度考評為年度考評的基礎(chǔ)。

第七條考評程序

1、政務(wù)服務(wù)考評小組根據(jù)各部門提供的季度、年度考核指標考核結(jié)果，結(jié)合考評小組平時、季度、年度考評情況，組織打分。

2、經(jīng)政務(wù)服務(wù)考評領(lǐng)導小組對考評結(jié)果進行審評，結(jié)果報市委考核辦。年終考評結(jié)果報主管副市長審閱同意后，報市委績效考評領(lǐng)導小組。

第三章考評內(nèi)容和指標

第八條考評內(nèi)容及指標（百分制）

對部門的考評主要圍繞“三減少兩提高”進行，確定指標分解相關(guān)內(nèi)容。

（一）進廳窗口部門考評指標

1、領(lǐng)導重視（10分）：主管窗口的領(lǐng)導每月要到窗口值班半天；值班期間要有工作記錄；處理部門出現(xiàn)的超時辦件及窗口有關(guān)問題。

2、人員管理（10分）：派駐首席或指定負責人必須具有正式公務(wù)員或事業(yè)單位身份；首席代表請假一天以上的，單位必須派人頂崗；防止出現(xiàn)窗口空崗情況；及時轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。

3、事項進廳及授權(quán)（20分）：按照能進必進的原則把事項納入大廳辦理；對要求授權(quán)的事項要充分授權(quán)首席辦理。

4、辦事效率（20分）：受理辦件必須按時辦結(jié)和答復(fù)辦事申請人；否定申請人的事項要有充分的合理原因；按要求做好提高辦事效率工作。

5、配合工作（20分）：認真貫徹“三減少兩提高”精神，配合中心做好減程序、減時限、減費用，提高服務(wù)質(zhì)量和效率；對中心開展的活動給予積極支持，安排的重點工作積極配合執(zhí)行。

6、政務(wù)公開（10分）：加強政務(wù)公開，部門出臺的政策和與部門相關(guān)政策、法規(guī)要及時報送到政務(wù)服務(wù)中心“文件閱覽室”，便于群眾查詢。

7、聯(lián)合辦理件（5分）：聯(lián)合辦理的事項，要按規(guī)定參與聯(lián)審，及時反饋意見。否定理由合法、合理。

8、工作創(chuàng)新（5分）：根據(jù)日常掌握的創(chuàng)新工作情況賦予分值，重點在創(chuàng)新、創(chuàng)一流政務(wù)服務(wù)工作。

（二）分廳部門考評指標及內(nèi)容

1、領(lǐng)導重視（20分）：每年對分廳工作有安排部署；納入部門考評，評優(yōu)比例不低于20%。

2、事項進廳（20分）：部門的許可和非許可事項全部進廳辦理；事項全部對外公開，備有辦事指南或辦事宣傳單。

3、辦事效率（20分）：認真貫徹“三減少兩提高”精神，配合中心做好減程序、減時限、減費用，提高服務(wù)質(zhì)量和效率；對中心開展的活動給予積極支持，安排的重點工作積極配合執(zhí)行。

4、環(huán)境建設(shè)（20分）：布局合理，環(huán)境整潔；服裝統(tǒng)一；設(shè)有便民設(shè)施；有辦公必須的軟硬件設(shè)備，辦事網(wǎng)絡(luò)暢通。

5、信息暢通（10分）：按要求報送信息和相關(guān)數(shù)據(jù)。

6、群眾投訴（10分）：群眾投訴及處理情況。

（三）代受理部門考評指標及內(nèi)容

1、領(lǐng)導重視（20分）：每年對審批事項有專題研究。

2、事項辦理（40分）：受理轉(zhuǎn)回部門的事項，必須按時反饋和答復(fù)；否定事項理由充分。

3、提高效率（20分）：認真貫徹“三減少兩提高”精神，配合中心做好減程序、減時限、減費用，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

4、政務(wù)公開（10分）：部門出臺的政策和與部門相關(guān)政策、法規(guī)要及時報送到政務(wù)大廳“文件閱覽室”，方便群眾查詢。

5、信息暢通（10分）：與窗口工作相關(guān)的情況必須及時告知代受理窗口。

第四章考評得分計算

第九條考評得分計算

1、按照第八條考評內(nèi)容及賦分標準對窗口部門、分廳部門、中心代受理部門打分，滿分各為100分。

2、《市政務(wù)服務(wù)中心窗口工作人員實績考評實施細則》考評窗口得分，作為基礎(chǔ)得分，按比例計入部門總分。

3、計算方法

（1）窗口部門得分=窗口基礎(chǔ)考評得分×60%+窗口部門考評得分×40%

（2）分廳部門得分=分廳部門考評得分×100%

（3）窗口、分廳部門得分=窗口基礎(chǔ)考評得分×60%+窗口部門考評得分×20%+分廳部門考評得分×20%

（4）代受理部門得分=實際考評得分

（5）代受理部門、分廳部門考評得分=代受理部門考評得分×70%+分廳部門考評得分×30%

（6）以上凡是設(shè)兩個以上分廳的，取平均分計入部門得分。

第五章考評結(jié)果的應(yīng)用

第十條季度、年度考評結(jié)束后，以《市政務(wù)服務(wù)績效考評報告》的形式向被考評部門通報，并報市考評辦。

第十一條年度考評結(jié)果作為窗口管理的依據(jù)，凡連續(xù)三個季度考評名次在被考評系列中排名最后一名的要進行通報，并建議部門采取改進措施。

篇7

一、組織機構(gòu)

2007年特長生的認定工作由區(qū)統(tǒng)一組織，具體工作由區(qū)招生辦負責組織實施。

成立認定工作領(lǐng)導小組：

組長：*

成員：***********

二、認定名額：

按招生計劃數(shù)的5%招收音樂、美術(shù)、體育特長生，其中體育特長生控制在招生計劃總數(shù)的2%，音樂美術(shù)特長生總數(shù)不超過3%，音樂、美術(shù)特長生的具體分配比例將視實際情況進行調(diào)整。為了保證特長生的錄取比例，同時保證特長生專業(yè)質(zhì)量，一般情況下，全區(qū)將按招生計劃的105%左右認定合格名單，最低不低于100%。

三、報名及認定辦法：

特長生由本人向所在學校申請并征得家長或其他監(jiān)護人同意，填寫特長生報名表?？忌趯W校要把好初評關(guān)，要根據(jù)考生的特長現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)撃?，認真搞好初選并將初選名單上報區(qū)招生辦。區(qū)招生辦組織專家按照測試標準（測試標準附后）進行認定。為了加強我區(qū)高中階段區(qū)域特長培育，促進特長生特長發(fā)展，為特長生未來發(fā)展提供更好服務(wù)，各高中從2008年開始將結(jié)合自身實際和特長生培養(yǎng)前景在專業(yè)設(shè)置上有所側(cè)重（2008年特長生招生專業(yè)設(shè)置將另行公布），2007年的專業(yè)設(shè)置情況與2006年相同（各高中專業(yè)設(shè)置附后），需要各初中學校做好宣傳和學生報考志愿的指導工作。

四、時間安排：

4月17日-18日以初中學校為單位將特長生名單報區(qū)招生辦。

4月25日-26日區(qū)組織測評

五、錄取原則：

對特長測評和認定合格的考生，按招生計劃和考生成績擇優(yōu)錄取，達到擇校錄取分數(shù)線的按公費生錄取。錄取不滿時，對未達到擇校錄取分數(shù)線的考生可降段錄取。錄不滿時余下指標改招正常生。具體降段規(guī)定嚴格執(zhí)行2007年大連市教育局關(guān)于特長生錄取規(guī)定。

六、組織紀律：

1、工作人員有下列情形之一的，取消當年工作人員資格，并給予通報批評，一年內(nèi)不準評聘、晉級；情節(jié)嚴重的，給予行政處分：

（1）測評過程中，不認真履行職責，經(jīng)指出仍不改正的；

（2）在成績正式之前泄露考生成績的；

（3）應(yīng)回避測試工作，卻隱瞞不報的。

2、工作人員有下列情形之一的，給予行政處分，并取消當年及下一年工作人員資格，三年內(nèi)不準評聘、晉級：

（1）利用工作之便，為考生舞弊提供條件的；

（2）提前泄露測試教師安排的；

（3）對違紀考生不及時處理或隱匿不報的。

3、工作人員有下列情形之一的，給予行政處分，其中是教師的，取消其教師資格，以后不得再從事教育工作：

（1）為不具備測試人員提供假證明、證件，使其取得報考資格的；

（2）在評卷過程中擅自為考生提高分數(shù)的；

（3）利用測試工作之便，索賄、受賄，以權(quán)徇私的；

篇8

為優(yōu)化市場環(huán)境，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《*市民主考評基層站所長活動實施方案》（*發(fā)[*]*號）文件要求，結(jié)合我所實際，制定*年*工商所迎接工商所長考評活動實施方案，特此呈報。

一、指導思想和基本原則

以科學發(fā)展觀為指導，以服務(wù)發(fā)展、群眾滿意為目標，通過民主考評活動，促進基層工商所進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風、改進服務(wù)，努力建設(shè)廉潔高效、務(wù)實為民的工商所。

基本原則是條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動，嚴格獎懲；統(tǒng)一標準，規(guī)范操作；公開透明，公平公正。

二、組織領(lǐng)導

為了使民主考評工作取得實效，*工商所成立迎接民主考評工商所長活動領(lǐng)導組，組長：*，下設(shè)宣傳組，宣傳報道本所考評活動，負責人：支部書記*，幫扶組，對各類企業(yè)、個體戶實施“紅盾幫扶”，負責人：副所長*，監(jiān)管組，重點實施對轄區(qū)食品安全、校園周邊等監(jiān)管，負責人：副所長*，全體職工為成員共同參與。

三、考評內(nèi)容

（一）完成工作情況。堅持解放思想，圍繞地方黨委政府中心工作和依法行政，更新觀念，強化措施，促進履職全面到位。堅持心系群眾，積極為企業(yè)和群眾排憂解難，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。

（二）熱情服務(wù)情況。認真執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)和黨風廉政建設(shè)制度，科學監(jiān)管，全面規(guī)范，行為文明，服務(wù)熱情，高效便捷，便民服務(wù)設(shè)施全，為民服務(wù)全程實。

（三）辦事公開情況。全面推行所長政務(wù)（服務(wù)）事項公開，統(tǒng)一工作標準和程序。多形式、多途徑向社會公開審批事項、收費項目、收費依據(jù)、收費標準、辦事程序和服務(wù)承諾等內(nèi)容。做到項目清晰、標準透明。

（四）執(zhí)法管理情況。嚴格依法審批、依法收費、依法監(jiān)管、依法處罰。行政執(zhí)法行為文明規(guī)范，程序完善，行政執(zhí)法責任制、過錯責任追究制落實到位。

（五）內(nèi)部管理情況。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，干部隊伍紀律嚴明，廉潔高效，各項規(guī)章制度齊全，執(zhí)行嚴格，獎懲到位。內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美，杜絕贓、亂、差現(xiàn)象。

四、考評步驟

按照市民主考評基層站所長活動領(lǐng)導組整體安排部署，民主考評從*月份開始，*月底結(jié)束，分四個階段進行：

第一階段：動員部署，宣傳發(fā)動（*月）。

*、結(jié)合自身實際，成立迎接考評工作領(lǐng)導小組，制定迎接民主考評工作方案。

*、設(shè)置考評意見箱，公布舉報電話。

*、積極查找問題，制定措施，認真開展自查自糾，廣泛征求社會各界人士意見，建章立制，整改存在的問題。

第二階段：查擺整改，檢查督促（*月-*月）

*、開展政風行風建設(shè)宣傳月活動。通過新聞媒體向社會做出政風行風建設(shè)公開承諾，并將公開承諾內(nèi)容在本所和紅盾網(wǎng)站公示，廣泛接受群眾監(jiān)督。

*、開展政風行風問題調(diào)查。組織召開政風行風監(jiān)督員座談會、走訪服務(wù)對象、召開座談會、發(fā)放問卷調(diào)查表等普遍調(diào)查手段，深入了解本單位存在的問題，并及時進行反饋。同時針對性開展專項調(diào)查，認真分析查找存在問題的原因，制定切實有效的整改措施，自查自糾。

*、對市考評領(lǐng)導小組指出的不足和問題，制定整改方案，責任到人，限期整改。

第三階段：問卷調(diào)查，考評打分（*月）

認真準備迎接市考評辦組織考評組開展問卷調(diào)查。

*、結(jié)合政風行風調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫“政風行風問題解決落實督辦卡”，限期落實解決。

*、積極組織開展民主考評上門懇談活動。針對政風行風調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，分別深入到群眾代表、服務(wù)對象、效能建設(shè)監(jiān)督員、政風行風監(jiān)督員、人大代表、政協(xié)委員，派和無黨派人士代表中，進行現(xiàn)場懇談活動，進一步聽取意見和建議，答疑解難，化解矛盾，爭取理解和支持。

第四階段：綜合統(tǒng)計，評定結(jié)果（*月）

整改反饋。針對考評中提出的問題，制定整改措施，及時向市局迎評辦和考評代表通報整改結(jié)果。堅持把“事實調(diào)查清楚、問題處理到位、整改措施落實、群眾真正滿意”作為整改反饋的標準。

五、考評注意事項

篇9

主要作法

工作行不行，成效好不好，長期以來對村干部沒有一套詳細的、明確的評價標準，缺乏完整、科學的證人體系，考核內(nèi)容籠統(tǒng)、考核方法陳舊、考核不規(guī)范等問題比較突出，不能全面地把“政治上靠得住、發(fā)展上有本事、人民群眾信得過”的表現(xiàn)反映出來。針對這些情況，為激發(fā)村干部隊伍的競爭意識和進取意識，*縣自20*年以來，率先在全縣試點推行了“績效掛鉤、以績定效”為主的村干部績效管理機制，基本解決了村干部動力不足、隊伍不穩(wěn)的問題。

一、深入調(diào)研，上下聯(lián)動，科學制定績效考評內(nèi)容。為了將試點工作開展的扎實有效，在全縣能夠起到以點帶面的作用，縣績效考評領(lǐng)導小組結(jié)合農(nóng)村實際，制定了《村級主職干部績效考評工作方案》，就指導思想、方法步驟、時間安排、工作措施等內(nèi)容做了詳細的安排。同時，為落實農(nóng)民群眾對村級干部選拔任用和對村級事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，采取干部提、群眾議等有效措施，公開村干部績效考核的指導思想、指標體系、考評辦法、結(jié)果運用等，廣泛征求基層干部和群眾的意見或建議，進一步規(guī)范和完善《村干部績效考評工作方案》，以全面體現(xiàn)民意。《績效考評工作方案》的核心是考評內(nèi)容的指標體系設(shè)置，對于指標體系的設(shè)置，分為經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)、黨的建設(shè)、社會評估等四個方面，分別按3：3：2：2進行百分量化，每個方面都制定了詳細的考評目標及評分標準，考核內(nèi)容盡可能地體現(xiàn)村干部德、能、勤、績、廉等方方面面的表現(xiàn)，克服了片面用經(jīng)濟指標考核村干部，一俊遮百丑的傳統(tǒng)做法。同時，在目標體系設(shè)置中，還根據(jù)各地各村的不同特點，把反映村干部能力素質(zhì)的重點內(nèi)容、社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素、涉及廣大群眾根本利益的重要事項等關(guān)鍵性績效指標，作為績效考評的重點指標，并賦予較重分值，以增強考核的針對性與實效性。

二、堅持標準，嚴格程序，認真組織開展績效評定。年終，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）根據(jù)年初制定的考評目標，成立考評工作專班，嚴格按照考評程序?qū)Ω鞔暹M行績效考核。一是自查自評。組織各村根據(jù)績效考評指標體系確定的內(nèi)容，認真做好全方位的自查自評，然后以書面形式將自查報告和考評申請一并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委申報。二是組織考核。鎮(zhèn)黨委根據(jù)村考核成績申請，及時組織相關(guān)職能部門組成考評組，依據(jù)《績效考評工作方案》制訂的考核評價體系和具體的考核辦法，采取看現(xiàn)場、查資料、走訪群眾、抽樣調(diào)查、核實數(shù)據(jù)等形式對村“兩委”班子及成員進行了考核評價。在考評程序和方法上，始終體現(xiàn)了以人為本、因地制宜、客觀公正、群眾公認、定性與定量相結(jié)合的原則。對需要量化指標的評定，則依照鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年度在經(jīng)濟發(fā)展、社會事務(wù)、黨的建設(shè)等方面的綜合考評目標，實行百分制進行指標量化。三是進行公示?？荚u組將認定后的村“兩委”班子及其成員的工作實績，在該村村務(wù)公開欄中公示，并召開村民大會進行宣布，以接受全村黨員和群眾的監(jiān)督。四是群眾測評。為了使績效評估更具有科學性和全面性，考核組要先后組織了兩個層次的社會測評，即組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導班子成員及鎮(zhèn)直部門和村民代表，分別召開會議，對村“兩委”班子及其成員的滿意度進行了測評，最后把這兩個層次的測評結(jié)果分別按一定的分值比例綜合匯總，進行分數(shù)量化。

三、注重實效，體現(xiàn)公正，合理運用績效考評結(jié)果?？冃Э荚u組將村“兩委”班子及其成員的工作績效考評結(jié)果向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報后，由鎮(zhèn)黨委把村“兩委”班子及其成員年度的績效考評情況，在全村群眾大會進行通報，并將認定的考評結(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開欄和村務(wù)公開欄中向社會公示，接受群眾監(jiān)督?？荚u結(jié)果反饋到村或人時，被考評對象在規(guī)定時間內(nèi)可以向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委申訴?？荚u結(jié)論一經(jīng)形成，將及時運用到工作實踐中，一是作為村級干部選拔使用的重要依據(jù)。根據(jù)考評結(jié)果，把工作績效作為村級干部任免的重要依據(jù)。對考核在60分以下者，將按照黨內(nèi)法規(guī)或《村民委員會組織法》給予撤職或依法罷免。二是作為落實村級干部待遇的重要依據(jù)。通過績效考評，村干部待遇的差距拉開了，大大地激發(fā)了村干部為民辦實事、辦好事的熱情。五峰鄉(xiāng)2005年村干部拿績效工資后，村干部工資差距在600—1000元之間。三是作為村享受縣、鄉(xiāng)優(yōu)惠政策的重要依據(jù)。若績效突出，在小康扶貧、生態(tài)建設(shè)、文明村評比等方面給予適當?shù)恼邇A斜和資金扶持。

主要成效

通過試點推行、典型引路，全縣在推行村級干部績效考核中，將農(nóng)村基層民主政治貫穿始終，把群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)真正落到實處，收到了明顯的績效考評效果，基本解決了農(nóng)村基層組織建設(shè)中的三大問題，并形成了農(nóng)村基層工作的長效工作機制。

一、提高農(nóng)民群眾參與度，解決了村級干部應(yīng)該做什么的問題。過去，村干部忙的是催糧催款；現(xiàn)在，農(nóng)村稅費全免后，一些村干部不知道忙什么了，一切“等、靠、要”，工作目標不明、思路不清。為此，在推行村干部績效考核工作時，為提高績效考核質(zhì)量，把考核內(nèi)容、考核形式交由群眾議、集中定，大大調(diào)動起農(nóng)民群眾參與評議村干部的積極性。對村干部進行績效考核，主要考核四個方面的工作：即對經(jīng)濟發(fā)展、社會事務(wù)、黨的建設(shè)、社會公認等四個方面的評估。具體內(nèi)容的確定采取自下而上，再自上而下的方式，村干部一年要做些什么工作，年初由村“兩委”分別召開村民大會和黨員群眾代表會，由群眾擬定，然后上報到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委則根據(jù)當年整體工作安排對各村考核內(nèi)容進行修正，再反饋到村，最后由黨員和群眾代表表決后，公示上墻，接受群眾監(jiān)督。通過這種自上而下、自下而上的辦法，讓廣大村始終參與村級目標建設(shè)的確定，既調(diào)動了農(nóng)民群眾參與村級事務(wù)管理的積極性，又使村干部在落實村級目標建設(shè)時力度更大些，腰板更直些，效果更好些。

篇10

各位領(lǐng)導、同志們：

根據(jù)市委《**市直單位縣級領(lǐng)導班子述職考評工作方案》要求，現(xiàn)將我局一年來的履職情況簡要匯報如下：

2009年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市財政局領(lǐng)導班子認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略和打造獨具特色“經(jīng)濟小巨人”的總體目標，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，強化大局意識，克服困難，積極進取，財政改革有了新進展，班子執(zhí)政能力有了新提升，圓滿完成了全年財政工作任務(wù)，有力地支持了我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

（一）積極培植財源，圓滿完成全年財政收入任務(wù)