導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理工作安排方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2005年面臨的形勢(shì)

剛剛閉幕的市委八屆七次全會(huì)確定了今年全市工作的總體要求和主要任務(wù)，市委工作要點(diǎn)中有多處涉及我局直接和間接承擔(dān)的工作，是歷年來(lái)最多的一次。這既是壓力和挑戰(zhàn)，更是房地產(chǎn)管理工作在已有的臺(tái)階和水平上求得更快發(fā)展的難得機(jī)遇。2005年工作的總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為核心，“適應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇、再上新水平”。結(jié)合房管工作實(shí)際，如何賦予“三新”更豐富的內(nèi)容、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的追求，是我們深入落實(shí)全會(huì)精神，推動(dòng)房管工作全面上水平的關(guān)鍵，是房管系統(tǒng)在新形勢(shì)、新臺(tái)階上肩負(fù)的重大歷史責(zé)任。

在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢(shì)帶動(dòng)下，近年來(lái)，房地產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，具備了追求更高水平、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。但是，越是形勢(shì)喜人，越要認(rèn)清形勢(shì)逼人的壓力；越是加快發(fā)展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢(shì)而變、隨發(fā)展而動(dòng)?！斑m應(yīng)新形勢(shì)”，就是需要我們站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的政治高度，既要適應(yīng)新機(jī)遇，也要適應(yīng)新挑戰(zhàn)；既要發(fā)揮好新優(yōu)勢(shì)，更要應(yīng)對(duì)面臨的新困難。隨著人民群眾民主法制意識(shí)的增強(qiáng)，分享改革開(kāi)放成果需求的增強(qiáng)，對(duì)政務(wù)公開(kāi)公正、市場(chǎng)信息了解、便民高效服務(wù)等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當(dāng)前的新情況，已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易量連續(xù)攀升，我們面臨著工作量加大和政府行政降費(fèi)帶來(lái)的行政收費(fèi)下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項(xiàng)管理服務(wù)水平不降低，是對(duì)我們各級(jí)工作人員的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；隨著社會(huì)的發(fā)展，一些深層次的矛盾不斷顯現(xiàn)，反映在房地產(chǎn)行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬(wàn)戶群眾的房產(chǎn)證問(wèn)題，商品房建設(shè)質(zhì)量、配套等給當(dāng)前物業(yè)管理帶來(lái)的新問(wèn)題，公房管理中低租金運(yùn)行、租不養(yǎng)房問(wèn)題，中低收入、特別是雙困家庭的經(jīng)常性住房保障問(wèn)題等等。無(wú)論是歷史的，還是現(xiàn)實(shí)的，是過(guò)去的，還是現(xiàn)在的，都需要我們?cè)谖坏姆抗苋藦恼蔚母叨热ヌ幚砗眠@些矛盾。所以說(shuō)，統(tǒng)一對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)房管工作上水平的基礎(chǔ)，是我們學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好全會(huì)精神的重要前提和保證?！白プ⌒聶C(jī)遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢(shì)，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇。培養(yǎng)、鍛煉抓機(jī)遇的意識(shí)和能力沒(méi)有特殊的捷徑，只有靠我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷提升適應(yīng)形勢(shì)的能力、駕馭全局的能力和解決復(fù)雜矛盾問(wèn)題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個(gè)歷史機(jī)遇，放過(guò)機(jī)遇就是放棄發(fā)展，就是最大的失職。

“再上新水平”，就是堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”，實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)行政管理、各項(xiàng)窗口服務(wù)、各項(xiàng)自身發(fā)展高水平。這個(gè)新水平就是與歷史比應(yīng)該是最好的，與同行比應(yīng)該是最優(yōu)的，讓人民群眾評(píng)價(jià)應(yīng)該是滿意的，讓市委、市政府考核應(yīng)該是放心的。

可以說(shuō)，完成好2005年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)。

二、總體思路

2005年房地產(chǎn)管理工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)市委八屆七次全會(huì)精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將加強(qiáng)六種能力建設(shè)落實(shí)到構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)踐中。即：提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展；提高培育、規(guī)范房屋交易市場(chǎng)能力，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康有序運(yùn)行；提高服務(wù)和參與城市建設(shè)能力，促進(jìn)城市環(huán)境和文化品位全面提升；提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹能力，促進(jìn)依法行政再上新水平；提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力，促進(jìn)管理手段和方式實(shí)現(xiàn)新突破；提高自我約束和發(fā)展能力，促進(jìn)管理效能邁上新臺(tái)階。進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)房地產(chǎn)管理工作取得新的突破。

三、重點(diǎn)工作

按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實(shí)現(xiàn)六個(gè)促進(jìn)上抓落實(shí)、見(jiàn)成效。

（一）提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展。

房管系統(tǒng)作為直接為社會(huì)和群眾服務(wù)的政府管理部門，肩負(fù)著構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要使命。群眾的要求和呼聲，就是我們工作的第一信號(hào)。要盡心竭力地搞好與群眾利益緊密相關(guān)的各項(xiàng)工作，不斷滿足群眾進(jìn)一步改善居住條件的迫切需求。

1、加快多層次住房保障供應(yīng)體系建設(shè)。從提高黨的執(zhí)政能力和創(chuàng)建和諧社會(huì)的高度，按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設(shè)，加快解決中低收入群眾住房困難問(wèn)題。一是多渠道解決雙困戶住房問(wèn)題。加快聯(lián)建里、唐口新村19萬(wàn)平方米廉租住房建設(shè)，確保年底竣工。完成瑞景、麗苑居住區(qū)功能設(shè)施配套。全年提供2000套廉租住房，向拆遷雙困戶配租。開(kāi)展向最低收入家庭發(fā)放住房租賃補(bǔ)貼工作，加快制訂政策和操作規(guī)程，創(chuàng)造條件適時(shí)啟動(dòng)，使更多的雙困戶享受到住房補(bǔ)貼。二是通過(guò)多種籌集渠道，向低收入拆遷居民提供4000套經(jīng)濟(jì)租賃房，精心做好配租工作。三是做好2萬(wàn)套經(jīng)濟(jì)適用房銷售管理工作。按照《天津市定向銷售經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》，實(shí)行房源信息公開(kāi)，嚴(yán)格控制銷售對(duì)象，加強(qiáng)監(jiān)督核查。加快由市房產(chǎn)總公司承擔(dān)的瑞景經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮示范作用。

2、加大解決產(chǎn)權(quán)辦證歷史遺留問(wèn)題的力度。要以《天津市房屋權(quán)屬管理?xiàng)l例》出臺(tái)為契機(jī)，深化房屋權(quán)屬管理，在產(chǎn)權(quán)辦證方面解決一批群眾關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題。一是基本完成1999年12月31日以前建成房屋產(chǎn)權(quán)遺留問(wèn)題的補(bǔ)登。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前全市共有歷史遺留未登記房屋近400萬(wàn)平方米。要提前搞好調(diào)研摸底、方案準(zhǔn)備，分類研究具體解決措施。二是理順全市房屋登記發(fā)證管理體制。制定具體實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)、縣登記發(fā)證工作的指導(dǎo)，切實(shí)提高登記發(fā)證的質(zhì)量和效率。三是深化房屋檔案管理和利用。開(kāi)展房屋權(quán)屬檔案電子版掃描工作，今年要完成40%，為三年全部實(shí)現(xiàn)檔案電子版管理創(chuàng)造條件。房屋登記信息公開(kāi)查詢服務(wù)要由市內(nèi)六區(qū)推廣到全市范圍，方便群眾。四是提高房產(chǎn)測(cè)繪水平。完成甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)報(bào)批工作。加強(qiáng)對(duì)郊縣局房產(chǎn)測(cè)繪指導(dǎo)，整合資源，提升測(cè)繪水平。

3、加速推進(jìn)住房貨幣分配。以全面啟動(dòng)市級(jí)機(jī)關(guān)和全額事業(yè)單位“老職工”住房貨幣分配，建立“新人新制度”為重點(diǎn)，積極推動(dòng)有條件的區(qū)和企事業(yè)單位實(shí)施住房貨幣分配，帶動(dòng)全市住房貨幣分配取得新進(jìn)展。全年為“老職工”發(fā)放住房補(bǔ)貼8億元，為1.5萬(wàn)名“新職工”建立補(bǔ)充住房公積金，促進(jìn)職工住房條件的改善。統(tǒng)一增、存量公有住房售后維修基金管理政策，確保資金使用安全和保值增值。

篇2

進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開(kāi)展工作，這樣才能確保施工的順利開(kāi)展，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計(jì)劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計(jì)劃方案為依據(jù)，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應(yīng)對(duì)方案予以糾正，并對(duì)原來(lái)的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性

做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國(guó)建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長(zhǎng)期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：

2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益

進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì)延長(zhǎng)工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長(zhǎng)必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤(rùn)。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長(zhǎng)，這會(huì)使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì)使施工者和設(shè)施的租賃日期加長(zhǎng)，這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過(guò)上述論述能夠知道，高效的開(kāi)展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證

進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計(jì)劃方案來(lái)安排建設(shè)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無(wú)法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過(guò)快，就會(huì)導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問(wèn)題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。通過(guò)上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量

2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理

科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過(guò)快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會(huì)使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說(shuō)，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施

結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

3.1編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃表，并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作

在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計(jì)劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開(kāi)始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計(jì)劃為前提，制定其它的工作計(jì)劃，比如安全施工計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和購(gòu)買計(jì)劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對(duì)措施，防止工期因此而延誤。

3.2增強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系

各個(gè)施工企業(yè)要樹(shù)立高度的進(jìn)度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識(shí)到進(jìn)度管理工作的積極作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對(duì)此做出反應(yīng)。

3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素

進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計(jì)劃方案受阻，這便會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險(xiǎn)源。第二，建筑單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問(wèn)題，把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對(duì)影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，也有助于工作水平的提高。

4總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)鐵路；預(yù)算管理；模式

一、我國(guó)鐵路預(yù)算管理分析

（一）管理機(jī)制不健全

管理機(jī)制不健全是我國(guó)鐵路預(yù)算管理模式的主要問(wèn)題所在。主要在于缺乏有效的機(jī)制引導(dǎo)預(yù)算部門通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的全面整合與高效利用將總的投資效益最大限度提升。我國(guó)鐵路站段體制改革尚不完善，很多規(guī)章制度尚處于完善與調(diào)整階段，很多不適用于當(dāng)前復(fù)雜、多變的預(yù)算管理背景，致使鐵路預(yù)算管理工作缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理機(jī)制約束與引導(dǎo)，管理目標(biāo)不清晰、工作思路模糊、缺乏系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。

（二）預(yù)算編制不合理

很多鐵路預(yù)算管理項(xiàng)目中，沒(méi)有在深入分析預(yù)算管理實(shí)際情況的基礎(chǔ)上合理選擇預(yù)算編制起點(diǎn)，大多直接以銷售階段作為預(yù)算編制的起點(diǎn)，實(shí)踐證明這樣是不利于后期預(yù)算管理的。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)一些專家提出以利潤(rùn)作為編制起點(diǎn)，筆者認(rèn)為，預(yù)算編制起點(diǎn)的確定應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)確定。

我國(guó)多數(shù)管理者與決策層都是以預(yù)算管理目標(biāo)確定指標(biāo)下達(dá)分層執(zhí)行這樣的模式制定編制流程的。這樣的編制流程使執(zhí)行部門及人員處于完全的被動(dòng)地位，各層級(jí)之間沒(méi)有得到有效的溝通對(duì)話，致使各部門總體參與度不足，極易出現(xiàn)管理力度不足、偏差過(guò)大的問(wèn)題。

（三）管理實(shí)施力度不足

我國(guó)鐵路預(yù)算管理工作另一個(gè)需要改進(jìn)的地方是加強(qiáng)管理實(shí)施力度。多數(shù)情況下，上級(jí)部門都是將工作要求直接派發(fā)到下級(jí)部門，沒(méi)有詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)及工作監(jiān)督途徑督促執(zhí)行部門高質(zhì)量、有序地開(kāi)展預(yù)算管理工作，而下級(jí)部門也多是以完成任務(wù)的被動(dòng)心態(tài)完成工作，工作質(zhì)量難以保證。加之管理層與執(zhí)行層均為對(duì)預(yù)算管理與單位長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益就社會(huì)效益形成深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有真正以鐵路預(yù)算管理的社會(huì)效益及對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的控制為目標(biāo)，過(guò)分看重短期指標(biāo)，缺乏實(shí)施戰(zhàn)略指導(dǎo)，最終導(dǎo)致預(yù)算管理實(shí)施力度不足。

二、鐵路預(yù)算管理模式建立與優(yōu)化

新時(shí)期的鐵路預(yù)算管理模式的優(yōu)化依賴于基礎(chǔ)預(yù)算管理體系與評(píng)價(jià)體系的建立與完善，現(xiàn)代化的管理與評(píng)價(jià)體系應(yīng)注重預(yù)算管理與評(píng)價(jià)的全面性、及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

（一）建立并完善預(yù)算管理體系

1、確立成本核算的核心管理地位

嚴(yán)格圍繞鐵路預(yù)算管理效益目標(biāo)開(kāi)展成本預(yù)算控制。形成成本預(yù)算方案的硬性制定與實(shí)施意識(shí)，進(jìn)而嚴(yán)格依照工程總體目標(biāo)及各階段、各站段實(shí)際規(guī)劃情況開(kāi)展相應(yīng)的成本核算方案，并依照既定的成本核算方案制定全面、階段性的量化考核方案，并針對(duì)項(xiàng)目部門及各管理小組實(shí)施責(zé)任制的項(xiàng)目綜合成本預(yù)算及小組責(zé)任成本預(yù)算量化考核。并將部門或小組責(zé)任成本管理核算效益與部門、個(gè)人利益分配合理相連。

同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算方案執(zhí)行情況的監(jiān)控與調(diào)整力度，嚴(yán)格依照相關(guān)法規(guī)與規(guī)則實(shí)施管理工作；執(zhí)行機(jī)構(gòu)在嚴(yán)格根據(jù)每階段的預(yù)算管理目標(biāo)及方案執(zhí)行工作的基礎(chǔ)上，定期對(duì)近期執(zhí)行情況進(jìn)行共同分析、制定后續(xù)工作方向及調(diào)整計(jì)劃。

2、調(diào)整管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)

針對(duì)國(guó)內(nèi)鐵路預(yù)算管理工作機(jī)制不健全、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，著重調(diào)整與優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制與機(jī)構(gòu)：

管理機(jī)制的完善應(yīng)首先調(diào)整管理工作的責(zé)任機(jī)制，做到不同環(huán)節(jié)、不同層次、不同階段規(guī)劃、管理責(zé)任到人，切實(shí)將每一個(gè)具體的管理任務(wù)分派到組、到人。靈活調(diào)整個(gè)人、鐵路站段決策與管理范圍限制，同時(shí)調(diào)整個(gè)人及站段管理部門的責(zé)任歸屬，有效提升個(gè)人及站段管理小組、部門的管理權(quán)限，并以相應(yīng)的管理責(zé)任加以限制。

以預(yù)算管理編制、執(zhí)行及調(diào)整的動(dòng)態(tài)實(shí)施為目標(biāo)，全面優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理流程的變化及不同階段、不同站段規(guī)劃特點(diǎn)實(shí)施，依照不同階段、不同站段預(yù)算管理工作側(cè)重點(diǎn)、工作難度等情況分別安排和調(diào)整相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，力求將工程各階段預(yù)算管理效率提到最高。

3、完善并整合預(yù)算管理信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)為預(yù)算管理工作規(guī)劃、監(jiān)控、實(shí)施、交流、評(píng)價(jià)提供了有力的資源支撐，我國(guó)鐵路單位多已建成預(yù)算管理信息系統(tǒng)，但很多尚不完善，因而需要充分借鑒國(guó)內(nèi)外各鐵路單位預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用成功案例，并結(jié)合以往管理工作經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)算管理信息系統(tǒng)；于此同時(shí)，還應(yīng)逐步建立起統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，即將現(xiàn)有預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他一切信息系統(tǒng)整理合并，實(shí)現(xiàn)信息共享與資源共享，并未后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化信息搜集、整理、分析、傳輸、存儲(chǔ)，規(guī)范信息安全管理，促進(jìn)預(yù)算管理更有序、更高效實(shí)施。

（二）建立并完善管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立與完善是隨時(shí)分析和了解階段性管理工作實(shí)況的有力途徑，也是知道后續(xù)管理工作順利、高效開(kāi)展的關(guān)鍵。

首先，從評(píng)價(jià)機(jī)制方面來(lái)看，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控機(jī)制與考核機(jī)制的建立與完善。根據(jù)鐵路工程實(shí)際特點(diǎn)及管理工作責(zé)任安排，合理設(shè)置各責(zé)任小組、個(gè)人的工作監(jiān)控方案，尤其建立并完善審計(jì)人員工作監(jiān)督體制，對(duì)鐵路工程不同區(qū)段、不同工序、不同方面的管理工作制定全面、有效的監(jiān)控體系，由專人依照既定的監(jiān)督管理要求每日、每周、每月對(duì)主要工作小組、人員實(shí)施全面監(jiān)控，并依照工程不同區(qū)段、不同工序、不同方面的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并記錄、分析、反饋。

對(duì)各項(xiàng)工作情況的監(jiān)控、考核結(jié)果要起到承上啟下的作用，既要集中反饋某一階段、某一區(qū)段工程預(yù)算管理分項(xiàng)結(jié)果及綜合管理情況，又要對(duì)后續(xù)預(yù)算管理工作的調(diào)整及預(yù)算管理模式的完善提供有力的指導(dǎo)。

結(jié)語(yǔ)：

鐵路單位的發(fā)展離不開(kāi)全面的預(yù)算管理工作支持，有效的預(yù)算管理是提升我國(guó)鐵路單位長(zhǎng)短期利益的創(chuàng)造及社會(huì)效益的提升的關(guān)鍵所在。目前，我國(guó)鐵路單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制、預(yù)算編制、實(shí)施等方面的管理問(wèn)題，著重確立成本核算的核心管理地位、調(diào)整管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)、完善并整合預(yù)算管理信息系統(tǒng)以建立并完善預(yù)算管理體系，同時(shí)優(yōu)化管理評(píng)價(jià)體系，確保鐵路產(chǎn)業(yè)高速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞: 建筑工程；地基基礎(chǔ)；管理

中圖分類號(hào)：TU47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。作為施工人員從事建筑施工活動(dòng)的主要陣地，工程現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是創(chuàng)造工程使用價(jià)值的一個(gè)場(chǎng)所。而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理則是一項(xiàng)細(xì)致而具體的系統(tǒng)性工作，是優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)、美化工程裝飾保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要依據(jù)與有效的手段。

建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理融合了監(jiān)理人員、施工管理人員以及施工人員的綜合性勞動(dòng)，加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量水平，為企業(yè)成本控制提供保障，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目整體效益的全面提升，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也美化了環(huán)境，為社會(huì)的穩(wěn)定與和諧創(chuàng)造條件。但當(dāng)前施工現(xiàn)管理不嚴(yán)，管理工作混亂不堪，管理效果不盡人意已經(jīng)成為我國(guó)建筑施工企業(yè)當(dāng)中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善可以說(shuō)是勢(shì)在必行。那么，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循怎樣的管理原則? 而施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作又該怎樣有效地開(kāi)展?

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的基本原則

對(duì)建筑項(xiàng)目的施工而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好與壞使企業(yè)形象與信譽(yù)的直接體現(xiàn)，而作為決定建筑工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與基礎(chǔ)工作，地基與基礎(chǔ)工程的管理顯得格外重要。隨著建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中各種弊端及不足的逐步暴露，尋找施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基本理論與原則成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中的重要工作。結(jié)合建筑工程的實(shí)踐以及相關(guān)管理體系的理論基礎(chǔ)來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)基本原則:

1． 科學(xué)合理?？茖W(xué)合理可以說(shuō)是“萬(wàn)物之本”，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)所在。要保證地基與基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利推進(jìn)，使建筑工程施工的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度得到有效保障，保證施工成本與成本控制目標(biāo)得到有效的控制與實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)所財(cái)務(wù)的一切管理措施都必須遵循“科學(xué)合理”這一基本原則，只有這樣，才能夠依靠科學(xué)管理與科學(xué)施工的手段，來(lái)對(duì)施工行為進(jìn)行有效的規(guī)范，利用管理工作的合理性來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的戰(zhàn)略要求。

2． 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則主要是要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為依照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)要求、施工規(guī)范及管理準(zhǔn)則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切工作進(jìn)行有效的管理，例如施工過(guò)程中不同材料的具體尺寸標(biāo)準(zhǔn)、施工縫隙的多少、墻體純紙程度、洗手間地漏與地面之間的高度差等這些內(nèi)容，都需要在施工設(shè)計(jì)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，如此一來(lái)，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工行為進(jìn)行有效的約束與規(guī)范，才能夠使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

3．效益最大化。正如我們所了解的一樣，不管是處于哪一個(gè)行業(yè)的企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的最終目的就是以最低的成本投入來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而建筑施工企業(yè)作為一種工期長(zhǎng)、成本投入大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)類型，其在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展的目標(biāo)自然也離不開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須結(jié)合建筑產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜、成本投入昂貴的特點(diǎn)，將效益最大化最為管理原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)資產(chǎn)、每一筆開(kāi)支以及每一個(gè)施工行為都進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。

當(dāng)然，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的基本原則熟悉了解的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合以上三點(diǎn)原則以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，通過(guò)具體的管理方式來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化與完善。

二、地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化與完善

建筑施工企業(yè)要對(duì)地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善，首先應(yīng)當(dāng)做好管理方案的編制工作，依照管理方案對(duì)管理工作的具體職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料及相關(guān)施工資料的管理。

1． 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的科學(xué)編制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案是建筑施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中重要的組成部分，施工管理方案需要依照建筑項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案以及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與制度來(lái)進(jìn)行確定。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)合理這一原則的指導(dǎo)之下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的編制還必須結(jié)合工程項(xiàng)目的基本性質(zhì)，建筑的結(jié)構(gòu)、規(guī)模，施工的負(fù)責(zé)程度，工期的具體要求等現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)有效的人力、物力及財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的分配與利用，以便于對(duì)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展提供理論依據(jù)。

2． 依照管理方案對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確安排。要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有效開(kāi)展，切實(shí)依照管理方案進(jìn)行落實(shí)，就必須對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行基本的確認(rèn)與安排，并利用責(zé)任制度進(jìn)行保障。對(duì)多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，其項(xiàng)目管理部門的監(jiān)督機(jī)制并不完善，對(duì)于項(xiàng)目管理的相關(guān)約束機(jī)制自然也得不到有效的落實(shí)。項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員以及施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中的職責(zé)與義務(wù)并沒(méi)有得到明確的界定與安排。所以要將現(xiàn)場(chǎng)管理方案落到實(shí)處，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，就必須依照編制好的管理方案對(duì)不同部門、不同崗位及不同人員的管理義務(wù)與職責(zé)進(jìn)行明確的界定，通過(guò)責(zé)任制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)進(jìn)行落實(shí)。

3． 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及施工資料的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料及施工資料的管理是保證項(xiàng)目成本控制及施工質(zhì)量的重要管理手段。從施工材料的管理上來(lái)看，在進(jìn)行材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)之前，需要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，依照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)，進(jìn)而對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行有效的管理，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)材料出入庫(kù)數(shù)量、材料利用率等進(jìn)行準(zhǔn)確的管理與記錄，明確材料存放的地點(diǎn)以及儲(chǔ)存條件，避免因儲(chǔ)存或者是管理的失誤而影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體質(zhì)量; 從施工資料的角度上來(lái)看，施工材料主要是指那些為項(xiàng)目施工提供技術(shù)性知道的書面性材料，這些材料對(duì)于項(xiàng)目竣工之后的驗(yàn)收、存檔工作都有著重要的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)項(xiàng)目的籌劃與發(fā)展也有一定的參考價(jià)值。所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專門的人員對(duì)這些施工資料進(jìn)行有效的管理，不管是施工材料的合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告、施工的圖紙、設(shè)計(jì)的變更、測(cè)量記錄還是驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，只要是與施工相關(guān)的資料，都必須將其作為項(xiàng)目的組成部分做好整理與保留。

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；總監(jiān)理工程師；安全管理

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）06-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

1.引言

一部分施工企業(yè)存在安全意識(shí)淡薄、安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全防護(hù)技術(shù)落后、投入不足、管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，因此對(duì)安全監(jiān)理尤其總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。工程監(jiān)理的職責(zé)是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，在總監(jiān)理工程師的職責(zé)中，主要是接受監(jiān)理單位法人的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，并組織工程項(xiàng)目監(jiān)理部門的日常工作，而其中項(xiàng)目的安全績(jī)效對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理有中重要影響，下面也結(jié)合總監(jiān)理工程師工作的實(shí)踐，對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作展開(kāi)探討。

2.提高安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范安全管理

監(jiān)理企業(yè)同其他企業(yè)一樣所追求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于環(huán)境、施工特點(diǎn)、施工機(jī)械、設(shè)施、人員等等復(fù)雜因素，會(huì)形成較多的安全隱患，而隱患的形成對(duì)安全事故一觸即發(fā)，事故一旦發(fā)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將帶來(lái)嚴(yán)重影響，甚至不可估量。因此作為項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，一定要樹(shù)立高度的安全責(zé)任意識(shí)，明確安全管理職責(zé)，貫徹落實(shí)安全管理?xiàng)l列、規(guī)定和管理制度，組織安全監(jiān)理，監(jiān)督規(guī)范施工行為，避免安全事故的發(fā)生。

3.施工準(zhǔn)備階段的安全管理工作

總監(jiān)理工程師把控好施工前期的安全管理工作是工程安全順利實(shí)施的保障。主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

（1）制度文件管理方面?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)先根據(jù)合同和監(jiān)理規(guī)范的要求，主持安全管理責(zé)任制度的編制、安全監(jiān)理工作流程的編制、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全監(jiān)理方案等的編制，配備合格的安全監(jiān)理人員并形成安全監(jiān)理組織網(wǎng)絡(luò)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。

總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)組織審核施工方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，特別審查安全保證體系是否健全、安全施工措施是否完善，并具有針對(duì)性和操作性。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)組織專業(yè)安全監(jiān)理工程師審核并簽字批準(zhǔn)，審查總包單位確定的專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，同時(shí)應(yīng)督促施工項(xiàng)目部在簽訂分包合同或協(xié)議時(shí)必須簽訂分包規(guī)程安全生產(chǎn)協(xié)議書，審核施工單位安全防護(hù)費(fèi)用計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案。

（2）人員管理方面?？偙O(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位安全管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行審查，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和作業(yè)人員具備相應(yīng)的上崗資格，如在施工現(xiàn)場(chǎng)從事起重機(jī)、焊接、電等特殊工種的人員，一定要經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)培訓(xùn)考核合格后才允許上崗，以此來(lái)避免施工單位在人員管理上的混亂，避免非特殊工種的人員從事特殊工種作業(yè)帶來(lái)的安全責(zé)任事 故發(fā)生。

總監(jiān)也應(yīng)按照本監(jiān)理單位要求應(yīng)對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全監(jiān)理意識(shí)，從而使他們掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)、施工安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的識(shí)別方法以及各類施工機(jī)械設(shè)備性能、安全操作規(guī)程等知識(shí)。

（3）設(shè)備管理方面。建筑施工已經(jīng)逐步買入機(jī)械化施工時(shí)代，機(jī)械設(shè)備則是重要的物質(zhì)保障，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面都有著直接的關(guān)系，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)采用的機(jī)械設(shè)備都要良好狀況，尤其是一些大型的機(jī)械設(shè)備，其結(jié)構(gòu)龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)行空間廣而使用起來(lái)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)系數(shù)也就越大。因此項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一定要組織好對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備按管理程序如安裝驗(yàn)收、檢測(cè)、使用登記備案等環(huán)節(jié)全過(guò)程監(jiān)督，并在使用過(guò)程中監(jiān)督檢查施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)，確保機(jī)械不帶病患，運(yùn)行正常。

（4）環(huán)境管理方面。工程項(xiàng)目所在地周邊環(huán)境和工程施工相互影響相互制約，作為總監(jiān)理工程師，應(yīng)運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)和安全管理經(jīng)驗(yàn)，在施工前組織評(píng)估施工環(huán)境中存在的安全影響因素，評(píng)估的主要內(nèi)容應(yīng)包括：是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，是否影響周邊環(huán)境安全；地下管線對(duì)施工的影響；基坑施工對(duì)周邊建筑物和設(shè)施的影響；毗臨高壓線、高架橋、高大建筑、重要公共建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、高支模、塔吊、易燃易爆化學(xué)品、有毒有害氣體等重大危險(xiǎn)源對(duì)通信、居民、行人、幼兒園和學(xué)校等人員密集場(chǎng)所安全的影響；施工中各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害程度等?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)分析判斷各種環(huán)境因素對(duì)施工產(chǎn)生的影響成都，組織研究制定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，防范施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.施工階段中的安全管理工作

（1）督促落實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案

施工組織設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核后的施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案組織施工，確保施工符合方案所確定的安全技術(shù)措施和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工中如發(fā)現(xiàn)有違施工組織設(shè)計(jì)和方案內(nèi)容和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的，應(yīng)及時(shí)予以糾正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令。

（2）基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)安全管理

總監(jiān)應(yīng)督促施工單位按經(jīng)過(guò)主管部門審批的開(kāi)挖方案、基坑支護(hù)方案、拆除方案等施工，并嚴(yán)格遵守“先撐后挖、分層開(kāi)挖”施工程序。安排專業(yè)安全監(jiān)理工程師和監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)巡查施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要安排監(jiān)理員旁站。注意開(kāi)挖過(guò)程中支護(hù)樁附近留土，不使基坑卸載過(guò)快引起變形；注意頂部堆載或振動(dòng)造成滑坡，避免由于施工不當(dāng)、超挖、支撐設(shè)置和拆除不正確等造成滑坡，應(yīng)及時(shí)收集基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門采取措施，遇突發(fā)事件，立即督促啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶救。如果有爆破施工，必須要檢查施工單位的爆破方案經(jīng)政府部門批準(zhǔn)；地下室的開(kāi)挖過(guò)程中，監(jiān)督施工單位做好基坑周邊防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)設(shè)置工作，圍護(hù)支撐梁上設(shè)通道防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)；挖出的土方不應(yīng)堆放在基坑周邊，出土口要采取加固措施；基坑上要搭設(shè)便于施工人員上下的安全梯子，夜間施工要保證充足的照明等。

（3）主體施工階段主要安全管理

1）腳手架工程。建筑工程中使用的外墻腳手架類型較多，其中整體提升腳手、落地扣件式腳手、懸挑腳手在工程使用較為普遍，總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督好施工單位的安全技術(shù)管理工作，如審核腳手架設(shè)計(jì)計(jì)算是否符合技術(shù)規(guī)范要求，關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵部位的安裝拆除的安裝說(shuō)明和安全技術(shù)交底，避雷裝置的設(shè)置，整體提升腳手的安裝驗(yàn)收、檢測(cè)程序化管理等等。施工中，總監(jiān)應(yīng)安排安全監(jiān)理員旁站監(jiān)督安裝施工并定期檢查作業(yè)情況，現(xiàn)場(chǎng)腳手架應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，所有更改搭拆都必須向總包申請(qǐng)，監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行；督促施工單位健全規(guī)章制度、加強(qiáng)規(guī)范管理、制止和杜絕違章指揮和違章作業(yè)；完善防護(hù)措施和提高施管人員的自我保護(hù)意識(shí)和素質(zhì)；禁止亂搭亂設(shè)現(xiàn)象和使用不合格材料、設(shè)備，嚴(yán)格監(jiān)督按規(guī)定程序和方案要求進(jìn)行安裝作業(yè)，按規(guī)定監(jiān)督和組織好安裝和使用過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。2）模板工程。模板工程中高度大、跨度大、荷載量大的模板支撐具有搭設(shè)難度大、危險(xiǎn)性較高、危害程度大等特點(diǎn)，安全監(jiān)理中應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，施工前除編制專項(xiàng)方案外，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的模板工程，應(yīng)按規(guī)定督促組織專家論證。施工中應(yīng)重點(diǎn)檢查立柱間距、水平支撐、縱橫剪刀撐間距應(yīng)符合方案要求；搭設(shè)模板承重架所用的鋼管、扣件進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣復(fù)試，如測(cè)試結(jié)果不合格，必須更換鋼管或扣件；現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)質(zhì)量控制首先應(yīng)對(duì)搭設(shè)操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，其次應(yīng)檢查搭設(shè)是否按批準(zhǔn)的方案內(nèi)容進(jìn)行，最后應(yīng)檢查立桿、掃地桿、水平桿、剪刀撐的搭設(shè)、各部位扣件的數(shù)量是否符合構(gòu)造要求；控制模板上的施工荷載和堆放不均。搭設(shè)安裝完成后，應(yīng)按規(guī)定組織各方驗(yàn)收，驗(yàn)收中應(yīng)采用必要的檢測(cè)手段和工具，不符合方案要求和標(biāo)準(zhǔn)的，不得使用。3）高空作業(yè)。高空作業(yè)即為高危作業(yè)，總監(jiān)理工程師要組織重點(diǎn)檢查安全網(wǎng)、防護(hù)欄和安全門的設(shè)置；洞口作業(yè)應(yīng)檢查洞口標(biāo)志、防護(hù)蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及其他防墜落措施的設(shè)置；懸空作業(yè)應(yīng)檢查工作面是否有牢靠的立足點(diǎn)，作業(yè)使用的腳手架、吊籃、平臺(tái)及塔架等是否經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格，高空作業(yè)人員的防護(hù)用具和防護(hù)設(shè)施。

（4）臨時(shí)用電安全管理

在該工作上，總監(jiān)理工程師要組織電氣專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查施工單位制定的臨時(shí)用電專項(xiàng)方案，保證該方案是由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制以及施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方能允許實(shí)施。安排監(jiān)理人員巡查，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)檢查施工用電的布置要按方案規(guī)定進(jìn)行；檢查作業(yè)人員電工上崗證書，電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，嚴(yán)禁無(wú)證操作；嚴(yán)格按“三相五線制” “一機(jī)一閘一保護(hù)”規(guī)定實(shí)施；電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)接地PE線連接。作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時(shí)作重復(fù)接地。施工現(xiàn)場(chǎng)的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線；嚴(yán)禁使用老化、破皮、漏電的電線和電纜；架空線路應(yīng)設(shè)在專用電桿上，敷設(shè)時(shí)應(yīng)有絕緣保護(hù)；配電箱內(nèi)要有標(biāo)記，進(jìn)出線從專門口子進(jìn)出，有門、有鎖、有防雨措施；機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠的接地裝置，應(yīng)督促監(jiān)理員定期檢查漏電保護(hù)記錄和電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，。

篇6

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生態(tài)文明建設(shè)為核心，以保障和改善農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，按照“科學(xué)規(guī)劃、完善設(shè)施、合理開(kāi)發(fā)、規(guī)范管理”的總體要求，大力推進(jìn)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境整治，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理，不斷提升農(nóng)家樂(lè)的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)家樂(lè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

至2012年底，基本完成現(xiàn)有大小農(nóng)家樂(lè)環(huán)境污染整治，規(guī)模農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目（單位餐位數(shù)在150個(gè)，床位數(shù)在20個(gè)以上）環(huán)保手續(xù)和環(huán)保設(shè)施全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)家樂(lè)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施、環(huán)保管理水平、生態(tài)環(huán)保意識(shí)等“三大”提升。

三、工作內(nèi)容

（一）全面落實(shí)農(nóng)家樂(lè)環(huán)保管理制度。各地農(nóng)辦要會(huì)同發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃、旅游、環(huán)保和農(nóng)林牧漁等部門，科學(xué)編制農(nóng)家樂(lè)發(fā)展規(guī)劃。要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)家樂(lè)環(huán)境準(zhǔn)入制度。要加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)審查工作，從空間、總量和項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)入上優(yōu)化農(nóng)家樂(lè)發(fā)展。要嚴(yán)格按照生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃，在飲用水源保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等禁止準(zhǔn)入?yún)^(qū)內(nèi)不得審批農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目，在限制準(zhǔn)入?yún)^(qū)要嚴(yán)格控制農(nóng)家樂(lè)的數(shù)量和規(guī)模。新、改、擴(kuò)建農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度。對(duì)現(xiàn)有規(guī)模農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目未經(jīng)環(huán)保審批和“三同時(shí)”驗(yàn)收的，要依法責(zé)令限期補(bǔ)辦相關(guān)審批和驗(yàn)收手續(xù)。要落實(shí)規(guī)模農(nóng)家樂(lè)排污許可制度。各地要按照國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定，督促規(guī)模農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)單位申領(lǐng)排污許可證。

（二）大力整治農(nóng)家樂(lè)環(huán)境污染。要扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)家樂(lè)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，督促規(guī)模農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)單位和非規(guī)模農(nóng)家樂(lè)集聚村落實(shí)污水、垃圾、油煙等污染防治配套設(shè)施建設(shè)。一是整治農(nóng)家樂(lè)廢水污染。能納入現(xiàn)有污水處理廠的農(nóng)家樂(lè)廢水應(yīng)在預(yù)處理后統(tǒng)一納管處理，規(guī)模農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目必須根據(jù)環(huán)評(píng)審批要求落實(shí)相應(yīng)的污水防治措施，不具備納管條件的非規(guī)模農(nóng)家樂(lè)集聚村和小規(guī)模農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目可結(jié)合農(nóng)村環(huán)境整治工作要求，因地制宜開(kāi)展生活污水治理。二是整治生活、餐飲垃圾污染。要督促農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)單位配置垃圾收集裝置，并做好垃圾的分類處理和日常保潔工作。三是整治廚房油煙污染。要督促和指導(dǎo)農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)單位按照環(huán)保要求安裝廚房油煙處理設(shè)施，減少?gòu)N房油煙污染。

（三）切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境監(jiān)管。各地要逐步將農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目納入環(huán)保部門監(jiān)督監(jiān)測(cè)范圍，建立農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目環(huán)境管理臺(tái)賬，采取專項(xiàng)檢查和日常性監(jiān)督等多種方式加大環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管力度。要加大對(duì)規(guī)模農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度執(zhí)行情況及環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況的檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)飲用水源保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等禁止準(zhǔn)入?yún)^(qū)范圍內(nèi)農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目的查處。

四、工作安排

（一）制定方案階段

各地要對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)家樂(lè)作進(jìn)一步摸底調(diào)查，查清農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理狀況，形成農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理情況調(diào)查表（詳見(jiàn)附表）。在全面調(diào)查基礎(chǔ)上，各地要按照加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理工作目標(biāo)要求，制定加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理工作方案，確定擬整治的農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目清單和具體整治要求。于2011年12月15日前將項(xiàng)目清單和實(shí)施方案報(bào)送市環(huán)保局、市農(nóng)辦和市旅游局。

（二）集中整治階段

各地要嚴(yán)格按照計(jì)劃方案，全面部署加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理工作，加大環(huán)境監(jiān)督檢查力度，督促指導(dǎo)農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)單位限期完成整改，確保加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理工作取得實(shí)效。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段

各地對(duì)農(nóng)家樂(lè)整治項(xiàng)目分批分階段進(jìn)行驗(yàn)收，形成工作臺(tái)賬資料，認(rèn)真總結(jié)加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理工作取得的成效和問(wèn)題，并于2012年11月15日前向市環(huán)保局報(bào)送工作總結(jié)。市環(huán)保局、市農(nóng)辦、市旅游局將根據(jù)各地工作進(jìn)展情況組織抽查驗(yàn)收。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要高度重視農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理工作機(jī)構(gòu)，研究制定加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理工作方案和配套政策，形成環(huán)保部門牽頭，農(nóng)辦、旅游等有關(guān)部門配合的農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理工作格局。各地環(huán)保部門要充分發(fā)揮牽頭職責(zé)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，理順工作機(jī)制，確保管理工作有序推進(jìn)。

篇7

施工技術(shù)管理工作計(jì)劃一

過(guò)去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無(wú)效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

施工技術(shù)管理工作計(jì)劃二

20xx年工程即將進(jìn)入正式開(kāi)工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來(lái)出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問(wèn)題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。

1、工程正式開(kāi)工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

4、施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開(kāi)展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)解決。

7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過(guò)后才能全面展開(kāi)。

在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

施工技術(shù)管理工作計(jì)劃三

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。

2) 向文杰和其他同事請(qǐng)教之前值班系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題積極動(dòng)手，以盡快積累經(jīng)問(wèn)題驗(yàn)達(dá)到熟練地步。

篇8

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，行政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要求也隨之增加，特別是關(guān)于會(huì)計(jì)管理方案、內(nèi)控規(guī)范檔案管理制度等方面的管理制度出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)管理企業(yè)帶來(lái)更加廣泛的拓展空間。但是由于行政管理單位長(zhǎng)久以來(lái)基礎(chǔ)制度存在大量弊端，預(yù)算控制收效甚微，財(cái)務(wù)管理人員不能夠滿足自身工作的需求等情況，導(dǎo)致新型的管理制度同樣存在很多問(wèn)題，本文結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠給以后類似工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：

行政單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

行政管理企業(yè)的運(yùn)作能夠直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行。當(dāng)前行政管理單位的工作環(huán)境正在發(fā)生著翻天覆地的重大改變，財(cái)政管理工作在行政單位中充當(dāng)著重要作用。當(dāng)面對(duì)行政制度的改變時(shí)，行政單位就應(yīng)該做出合理的解決方案，改善行政管理制度，優(yōu)化行政運(yùn)作效率，而這些管理方案的實(shí)行都必須要建立在行政單位的財(cái)政管理上。

一、行政單位的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)控制度不夠健全

某些行政管理單位中沒(méi)有一套完整的行政管理制度，缺乏相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)政管理，導(dǎo)致很多非專業(yè)人員承擔(dān)著財(cái)政管理工作。對(duì)于行政管理工作的資金落實(shí)問(wèn)題一直不能夠得到解決，整體財(cái)政審批不夠嚴(yán)密。沒(méi)有足夠的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，內(nèi)控制度存在嚴(yán)重弊病。對(duì)于不相關(guān)的崗位之間沒(méi)有太大的劃分，多種工作之間相互影響。內(nèi)控制度對(duì)單位的內(nèi)部審查工作要求很高，對(duì)單位內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行過(guò)完善的審查體制，不能夠準(zhǔn)確落實(shí)單位的管理制度，整體的監(jiān)管力度缺乏，導(dǎo)致內(nèi)控制度相對(duì)混亂。

（二）預(yù)算編制不規(guī)范，且在落實(shí)不力

在行政管理方案落實(shí)的過(guò)程中，很多行政單位不能夠準(zhǔn)確按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，而且實(shí)際操作不夠準(zhǔn)確，各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間存在一定的偏差。在整體的預(yù)算編制過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)細(xì)致的步驟，只對(duì)申請(qǐng)過(guò)程重點(diǎn)要求，而輕視預(yù)算編制管理方面。在后期進(jìn)行落實(shí)預(yù)算過(guò)程中相關(guān)單位沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)管工作，或者監(jiān)管不利，給行政單位預(yù)算編制帶來(lái)很大的影響，和實(shí)際預(yù)算收入存在較大的偏差，甚至?xí)斐晒M(fèi)的占用情況，嚴(yán)重破壞企業(yè)整體的收支平衡。對(duì)于預(yù)算編制實(shí)行過(guò)程中，往往都存在很多不平衡的狀況，大部分企業(yè)都會(huì)超出預(yù)算。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不高、學(xué)習(xí)意識(shí)落后

就目前來(lái)講，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度體系方面得到一定的進(jìn)步，但就財(cái)稅體制發(fā)展來(lái)講，仍然存在很多的弊病，需要加深創(chuàng)新思維和正確落實(shí)財(cái)政管理制度。我國(guó)在近年來(lái)多次提出行政管理制度的相關(guān)規(guī)范，也沒(méi)有起到很好的效果。在某些邢增單位中，很多財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有太大的進(jìn)取心，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)技能。行政單位的崗位提升空間很小，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)自身定位不夠，沒(méi)有一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃。

二、提高行政單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、健全內(nèi)控體系

從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作來(lái)講，某些企業(yè)正缺乏對(duì)應(yīng)的財(cái)政管理規(guī)范，不能夠正確落實(shí)專職人員的職責(zé)。相關(guān)單位應(yīng)該準(zhǔn)確梳理工作崗位的具體職責(zé)以及工作細(xì)節(jié)，分析管理單位的工作職能，細(xì)化管理職責(zé)，按照合理的管理規(guī)范將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，增強(qiáng)管理階層對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策的重視，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。必要情況下可以建立監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行細(xì)化，相關(guān)單位同樣也要準(zhǔn)確落實(shí)內(nèi)部管理環(huán)境，將自己的工作職能控制在一個(gè)合適的范圍。另外還要按照員工自身的工作性質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行滿足自身意識(shí)形態(tài)下的發(fā)展措施。并且要能夠保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作落實(shí)的準(zhǔn)確性，還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，進(jìn)行績(jī)效考核制度，按照相關(guān)情況對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行上報(bào)統(tǒng)一處理。同時(shí)也要細(xì)化管理職責(zé)，對(duì)于當(dāng)前管理制度落實(shí)不夠到位的地方進(jìn)行分析，以制定更加完善的管理技巧。

（二）合理安排預(yù)算、規(guī)范化執(zhí)行

在預(yù)算安排中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，總結(jié)，對(duì)于去年的預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)情況還要進(jìn)行處理，必須要保證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，嚴(yán)打某些部門為了個(gè)人利益進(jìn)行虛假報(bào)表，一定要嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于資金的細(xì)化安排應(yīng)該要滿足一定的管理方案，按照合理規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算的安排，不能夠按照虛假數(shù)據(jù)的誤報(bào)導(dǎo)致預(yù)算超出項(xiàng)目實(shí)際需求。支出情況要能夠滿足相關(guān)單位制定的規(guī)范，對(duì)公費(fèi)占用情況或者認(rèn)為挪用應(yīng)該按照績(jī)效考核進(jìn)行處理，防止超出預(yù)算的情況發(fā)生。項(xiàng)目支出要能夠落實(shí)到準(zhǔn)確位置。按照對(duì)應(yīng)職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目分配，在項(xiàng)目支出方面根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行調(diào)整，以防出現(xiàn)預(yù)算不足的情況。對(duì)于政府要求下的行政財(cái)務(wù)管理規(guī)定，一定要準(zhǔn)確落實(shí)。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工能力

建立良好的工作氛圍，為提升財(cái)務(wù)職工的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力做出努力，建立其良好的終身學(xué)習(xí)的想法。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)行穩(wěn)定分析，幫助其對(duì)自身做出一份明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。在行政單位的職責(zé)部門中，應(yīng)該采取對(duì)應(yīng)方案進(jìn)行訓(xùn)練，提高職工工作能力。對(duì)不同能力的員工應(yīng)該采取不同的方式進(jìn)行激勵(lì)，努力促進(jìn)其提升工作素養(yǎng)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力。舉例來(lái)講，可以通過(guò)對(duì)財(cái)政管理人員的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行各種方面的提升，對(duì)內(nèi)部管理者應(yīng)該主動(dòng)加入相關(guān)的審核行為。同時(shí)還要給進(jìn)行培訓(xùn)的員工放寬工作要求，給予其一定的時(shí)間來(lái)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行準(zhǔn)備。建立合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于通過(guò)教育培訓(xùn)的員工進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，努力促進(jìn)員工業(yè)務(wù)工作的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在此背景前提下，我國(guó)行政單位財(cái)務(wù)管理工作同樣有了大幅度提升，各種經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的前提下，行政單位財(cái)務(wù)管理工作同樣暴露出了很多不足，很多方面仍然有待完善。在這種混亂的局面下，相關(guān)行政單位一定要提升企業(yè)素養(yǎng)，努力提升員工素質(zhì)，建立完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度，合理安排預(yù)算，進(jìn)行規(guī)范化執(zhí)行，才能夠在日漸完善的經(jīng)濟(jì)體制中不落下風(fēng)。財(cái)務(wù)管理人員同樣也要加強(qiáng)自身素質(zhì)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行提出寶貴意見(jiàn)。

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篇9

關(guān)鍵詞：高速公路施工；技術(shù)管理；

高速公路施工的技術(shù)管理，在合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過(guò)一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用各種有效和必要的方法使工程最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的的一系列管理活動(dòng)，它一般指與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件有關(guān)的管理活動(dòng)，通常包括技術(shù)方案的編制、施工過(guò)程中日常技術(shù)管理、工程測(cè)量管理、工程試驗(yàn)管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等項(xiàng)工作。

一、工程技術(shù)方案的編制

工程技術(shù)方案是按照設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)范的要求，實(shí)施并完成工程技術(shù)上的措施及方案，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)，完成工程項(xiàng)目。

高速公路是在菲迪克條款管理體制下進(jìn)行施工的，其施工方案還作為施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批開(kāi)工的依據(jù)，以及施工過(guò)程中管理檢查的依據(jù)，同時(shí)也是工程結(jié)算的依據(jù)。

1、 工程技術(shù)方案編制的步驟及一般方法

①熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。高速公路的設(shè)計(jì)圖紙一般由道路平面設(shè)計(jì)圖、道路縱斷面設(shè)計(jì)圖、結(jié)構(gòu)物及附屬工程設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集和數(shù)據(jù)匯總表等幾部分構(gòu)成。首先應(yīng)把平面、縱斷面、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)圖集各方面聯(lián)系起來(lái)，對(duì)照、穿插，形成對(duì)工程的整體印象，然后對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行詳細(xì)的研究，對(duì)照工程數(shù)量表進(jìn)行計(jì)算，在仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上計(jì)算出工程的工程量及材料用量，作為編制施工方案及組織生產(chǎn)的依據(jù)。

②收集與工程有關(guān)的國(guó)家規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料，對(duì)橋處的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器設(shè)備、施工人員等做詳細(xì)的調(diào)查。

③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍自然環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，收集水源、電源、道路、駐地、氣候、地質(zhì)、料場(chǎng)等情況，對(duì)外界因素做全面了解。

④結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、外在因素、橋處的具體情況對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序提出詳細(xì)的施工方案。

⑤在總體施工組織設(shè)計(jì)中，根據(jù)工程量及施工順序安排，分別提出單位工程的控制工期，安排施工進(jìn)度，找出控制工期的關(guān)鍵工程。

⑥詳細(xì)、全面、切實(shí)可行地制定各單位工程施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)各單位工程的施工。

2、編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的一些問(wèn)題

緊密結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。雨季進(jìn)行土方施工時(shí)，要考慮土方晾曬時(shí)間。對(duì)高黏性土等特殊地質(zhì)情況要有相應(yīng)的處理方法等。

①要充分考慮布置施工道路。運(yùn)輸車輛通行和構(gòu)筑物施工時(shí)可能會(huì)與附近農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，在安排施工時(shí)，要充分考慮，采取措施，保證施工車輛的暢通。

②對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn)，以便取得對(duì)施工及工程有利的方案。

③在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況，留有余地。

④要吃透規(guī)范，對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、檢驗(yàn)手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要逐項(xiàng)分析，提出詳細(xì)的實(shí)施要求。

⑤要注意吸收、推廣、應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械、設(shè)備、工藝、方法。

二、施工過(guò)程中日常技術(shù)管理

技術(shù)管理工作是為了保障工程能按施工方案進(jìn)行，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)施工人員按技術(shù)要求進(jìn)行施工。其內(nèi)容可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分?；竟ぷ靼夹g(shù)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的技術(shù)工作和施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)與更新三大項(xiàng)，前兩項(xiàng)工作保證生產(chǎn)過(guò)程中和技術(shù)秩序，立足為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)，第三項(xiàng)工作為企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和為下一個(gè)項(xiàng)目的施工打基礎(chǔ)。

1、建立和健全集中統(tǒng)一的技術(shù)管理系統(tǒng)，從工區(qū)項(xiàng)目部到施工隊(duì)各級(jí)組織都要有技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和技術(shù)職能人員，明確各人職責(zé)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，做到有職有權(quán)。

2、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)，明確圖紙及規(guī)范要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容等，結(jié)合技術(shù)人員各自的工作內(nèi)容，解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

3、在正式施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，使參與施工任務(wù)的全體職工明了所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織、多快好省地完成任務(wù)。

4、認(rèn)真做好測(cè)量管理和試驗(yàn)管理兩項(xiàng)最基本、最關(guān)鍵的工作。

5、認(rèn)真做好施工過(guò)程中的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)、服務(wù)工作。

6、日常技術(shù)管理工作中應(yīng)注意的問(wèn)題 ：

①應(yīng)配備足夠的技術(shù)質(zhì)量人員,尤其應(yīng)充實(shí)基層技術(shù)人員.

②技術(shù)人員工作中應(yīng)注意更新知識(shí)，吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，注意從工程施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

③對(duì)日常技術(shù)資料、文件要及時(shí)整理、歸檔，妥善保存，在技術(shù)人員變化時(shí)要做好移交。

④技術(shù)人員應(yīng)注意收集施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的操作上、工藝上的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其中有普遍意義的，及時(shí)加以推廣，應(yīng)注意總結(jié)科技成果，提高和發(fā)展施工技術(shù)。

三、工程測(cè)量管理

在高速公路施工中，從工程開(kāi)工前交接樁開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程的各個(gè)階段，直至工程竣工測(cè)量，都需要有全面、細(xì)致、精確的測(cè)量工作作保證。測(cè)量管理工作是一項(xiàng)最基本、最關(guān)鍵的工作。

1、 公路施工測(cè)量包括以下一些內(nèi)容 ：

①對(duì)建設(shè)單位所交付的中線位置樁、三角網(wǎng)基點(diǎn)樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線等及其測(cè)量資料進(jìn)行檢查，核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)志不足、不穩(wěn)妥、被移動(dòng)或測(cè)量精度不符合要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)測(cè)、加固、移設(shè)或重新測(cè)校，并通知建設(shè)單位。

②補(bǔ)充施工需要的中線樁。特別是公司承擔(dān)施工的互通立交的中線樁測(cè)量工作非常復(fù)雜，互通由雙喇叭共由A、B、C、D、E共5個(gè)匝道及連接線組成，全部為曲線、圓曲線與緩和曲線互相穿插，交錯(cuò)連接，在施工中需要補(bǔ)充大量的中線樁。

③測(cè)定構(gòu)造物中線和基礎(chǔ)樁的位置。

④補(bǔ)充施工需要的水準(zhǔn)點(diǎn)。

⑤在施工過(guò)程中，測(cè)定并檢查施工部分的位置和標(biāo)高。

⑥其他施工測(cè)量。

2、根據(jù)高速公路的特點(diǎn)，設(shè)置三級(jí)測(cè)量管理組織。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)中心測(cè)量組，工區(qū)分項(xiàng)目部設(shè)測(cè)量室，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)測(cè)量班。

3、根據(jù)工程內(nèi)容配備數(shù)量上、精度上符合要求的測(cè)量?jī)x器及工具，認(rèn)真做好測(cè)量?jī)x器管理工作。測(cè)量?jī)x器在運(yùn)輸、使用、存放過(guò)程中要有專人負(fù)責(zé)，要定期進(jìn)行檢驗(yàn)、校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。建立儀器檔案，對(duì)儀器的類型、編號(hào)、產(chǎn)地、主要性能狀況、維修及校驗(yàn)情況進(jìn)行詳細(xì)登記。

4、對(duì)全體施工人員進(jìn)行教育，加強(qiáng)保護(hù)測(cè)量標(biāo)志的意識(shí)。各級(jí)測(cè)量人員要經(jīng)常巡視。發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)和標(biāo)志、標(biāo)志有毀壞或位移時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)設(shè)。永久性導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)在每年開(kāi)春后和雨季后應(yīng)進(jìn)行兩次全面檢測(cè)，臨時(shí)性的點(diǎn)位要經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)。

5、加強(qiáng)測(cè)量資料管理工作。測(cè)量資料應(yīng)字跡工整，工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、部位、使用儀器、日期、觀測(cè)記錄者姓名應(yīng)齊全，記錄的數(shù)據(jù)和數(shù)字應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)禁涂改，記錄不得轉(zhuǎn)抄，外業(yè)觀測(cè)必須用鉛筆記錄在測(cè)量專用本或表格上。各種放線定位、施工測(cè)量資料必須事先計(jì)算復(fù)核后才能在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。測(cè)量資料要按工程項(xiàng)目、施工順序及部位進(jìn)行整理，妥善保存，及時(shí)歸檔。

6、中心測(cè)量組要認(rèn)真組織好工程竣工測(cè)量的實(shí)施工作。

四、工程試驗(yàn)管理

高速公路在菲迪克條款體制下施工，作為施工單位，與監(jiān)理工程師之間的對(duì)話必須建立在試驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，同時(shí)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)也是最終衡量技術(shù)方案、施工操作是否達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)管理工作是一項(xiàng)最基本、最關(guān)鍵的工作，必須予以足夠的重

視。

1、高速公路工程施工中的試驗(yàn)工作基本上包括以下內(nèi)容：

①進(jìn)行原材料試驗(yàn),為工程選定合格優(yōu)質(zhì)的原材料。

②提供各種施工配合比，作為施工的依據(jù)。

③進(jìn)行工程半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

④配合技術(shù)、質(zhì)量部門進(jìn)行檢查管理工作。

2、根據(jù)高速公路的特點(diǎn)，設(shè)置兩級(jí)試驗(yàn)室。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，工區(qū)分項(xiàng)目部設(shè)流動(dòng)試驗(yàn)站。

3、試驗(yàn)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題

①對(duì)儀器設(shè)備應(yīng)建立完整的檔案，注意日常的維修、校驗(yàn)，安排專人負(fù)責(zé)，保證儀器、設(shè)備完好。

②試驗(yàn)人員經(jīng)考試合格取得上崗證后，才能從事試驗(yàn)工作。

③制定各種試驗(yàn)的詳細(xì)的操作規(guī)程，制定試驗(yàn)人員崗位責(zé)任制，使試驗(yàn)工作規(guī)范化。

④尊重原始數(shù)據(jù)，真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。

⑤注意收集試驗(yàn)資料，中心試驗(yàn)室除向外發(fā)送的試驗(yàn)資料外，還應(yīng)留存一份完整的試驗(yàn)資料。

五、工程變更管理

按照菲迪克條款，設(shè)計(jì)圖紙是合同條款的一部分。因此，在高速公路施工中，相對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，一切工程數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容、范圍上的變化都屬于工程變更，它既包括對(duì)全部工程項(xiàng)目或部分工程項(xiàng)目中的任何一種進(jìn)行變更、增加或取消等，同時(shí)也包括合同方面的任何形式的、內(nèi)容的、數(shù)量的變更等。

1、 工程變更的步驟及途徑

按照菲迪克條款，高速公路工程中的任何工程變更都必須由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能實(shí)施。

根據(jù)施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：

①由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。

②由施工單位向駐地監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更的書面報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后實(shí)施。

③由施工單位及監(jiān)理工程師向業(yè)主、總監(jiān)理工程師提出書面報(bào)告，得到正式答復(fù)后遵照?qǐng)?zhí)行。

2、施工單位根據(jù)工程變更應(yīng)具備的資料

①變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容。

②變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料。

③據(jù)此安排變更工程的施工事宜。

④此項(xiàng)變更給費(fèi)用帶來(lái)影響的估價(jià)報(bào)告。

3、工程變更管理中應(yīng)注意的一些問(wèn)題。

①在進(jìn)行工程變更時(shí)，要注意分析原設(shè)計(jì)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，分析變更后可能發(fā)出的問(wèn)題，分析變與不變的利弊得失。

②對(duì)于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。

③對(duì)工程變更要有一定的預(yù)見(jiàn)性，在單位工程、分部工程開(kāi)工前，要認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì)需要變更的項(xiàng)目，要及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間。

④在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門別類地整理存檔，填寫工程變更統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

⑤在工程變更發(fā)生后，要及時(shí)進(jìn)行分析，與原設(shè)計(jì)的工程量進(jìn)行比較，確定增減量。對(duì)工程數(shù)量變更比較大的項(xiàng)目，按合同條款的規(guī)定進(jìn)行變更組價(jià)，同時(shí)也作為工程完成后工程竣工決算工作的依據(jù)。

六、工程技術(shù)檔案管理

為了給高速公路工程建成后的合理使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)，建立了工程技術(shù)檔案，它必須與所反映的建設(shè)對(duì)象的實(shí)物保持一致。

1、在工程開(kāi)工前應(yīng)制定技術(shù)資料的收集計(jì)劃，根據(jù)工程內(nèi)容明確需要收集資料的內(nèi)容、范圍、數(shù)量等，在工程進(jìn)行中按計(jì)劃進(jìn)行收集，按單位工程、資料內(nèi)容、施工順序存檔。

2、檔案管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人應(yīng)有一定的專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)。在人員變化時(shí)要做好資料的移交工作。

3、竣工文件中的匯總表、統(tǒng)計(jì)表中的數(shù)字要清楚、準(zhǔn)確，要與施工原始資料中的內(nèi)容一致，要仔細(xì)核對(duì)。

4、文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格等應(yīng)統(tǒng)一，文件內(nèi)部的日期、單位名稱、工程名稱、施工負(fù)責(zé)人姓名等也應(yīng)統(tǒng)一。

5、檔案文件后期整理工作量巨大，應(yīng)在人員、資金及時(shí)間上有足夠的安排。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；預(yù)結(jié)算；問(wèn)題；控制措施

1.工程預(yù)結(jié)算的主要工作內(nèi)容

工程預(yù)結(jié)算是工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其管理效果直接影響到工程造價(jià)管理工作是否能夠得以全面落實(shí)，并關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益能否實(shí)現(xiàn)等多方面的問(wèn)題。工程預(yù)結(jié)算工作的管理內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)中資金運(yùn)用中可能出現(xiàn)的方方面面問(wèn)題，是現(xiàn)代工程管理的基本內(nèi)容之一。目前，我國(guó)工程預(yù)結(jié)算的工作內(nèi)容主要有以下幾方面：

1. 1 工程量的計(jì)算

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中，工程量的計(jì)算是工程項(xiàng)目預(yù)決算管理工作的基本內(nèi)容之一，其決定了工程資金的投入與運(yùn)用的總體狀況。建筑工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作內(nèi)容，其對(duì)于技術(shù)性、科學(xué)性、客觀性的要求較高。工程量的計(jì)算要由專業(yè)的建筑工程造價(jià)人員來(lái)進(jìn)行，并要結(jié)合工程項(xiàng)目的整體建設(shè)目標(biāo)、施工設(shè)計(jì)圖紙要求，以及工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、技術(shù)流程等最終來(lái)確定。只有準(zhǔn)確的掌握了工程量的計(jì)算結(jié)果，才能較為全面的計(jì)算出工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的資金情況， 進(jìn)而做出全面準(zhǔn)確的工程造價(jià)方案。

1. 2 工程整體建設(shè)成本的預(yù)算

工程整體建設(shè)成本的預(yù)算是在工程量計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的，工程整體建設(shè)成本包括工程量、機(jī)械設(shè)備選購(gòu)、建筑材料購(gòu)買、人員開(kāi)支、銀行貸款償還、監(jiān)理費(fèi)用等多方面的內(nèi)容，整體建設(shè)成本預(yù)算是對(duì)于工程項(xiàng)目整體資金運(yùn)用情況的科學(xué)計(jì)劃方案。在工程整體建設(shè)成本預(yù)算工作中，一些較大的項(xiàng)目相對(duì)容易計(jì)算出來(lái)， 而應(yīng)該重視的則是一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的預(yù)算，同時(shí)工程預(yù)算人員還要堅(jiān)持“降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)收益”的基本原則，確保工程項(xiàng)目參與各方經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)。

1. 3 工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算

工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的總結(jié)，其主要工作內(nèi)容是結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際資金運(yùn)用情況對(duì)工程各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行全面的審核，以最終計(jì)算出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算不僅僅具有審核工程預(yù)算方案的作用，還應(yīng)該注意對(duì)于工程資金管理工作經(jīng)驗(yàn)的分析與總結(jié)，以更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的全面發(fā)展與進(jìn)步。

2 國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算中常見(jiàn)的問(wèn)題

近年來(lái)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐與創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作已經(jīng)有了較大的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。但是在預(yù)結(jié)算管理工作中也不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題與弊端， 是急需得到改進(jìn)與完善的。目前，國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算中常見(jiàn)的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

2. 1 普遍缺乏健全的管理組織

目前，國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作普遍存在缺乏健全管理組織的問(wèn)題，這與建筑工程行業(yè)科學(xué)化管理的要求不相適應(yīng)。部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省工程開(kāi)支，而大量壓縮預(yù)結(jié)算管理人員的數(shù)量，這就必然導(dǎo)致了管理組織難以健全，管理制度的制定與落實(shí)難以全面得到保障的問(wèn)題。工程預(yù)結(jié)算管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，并不是幾個(gè)人就可完成的，它需要有一個(gè)健全的管理組織來(lái)全面監(jiān)督與管理，這樣才能切實(shí)保證工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作的開(kāi)展與進(jìn)行。

2. 2 招標(biāo)、投標(biāo)制的實(shí)施還需進(jìn)一步完善

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目普遍實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，將競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制引入建筑市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，它對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)行為、避免腐敗的產(chǎn)生無(wú)疑起到了重要作用。招標(biāo)、投標(biāo)工作是工程預(yù)結(jié)算管理工作的前提和基礎(chǔ)，但在招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)踐中，仍然存在許多不足，如：規(guī)避招標(biāo)、不合理分標(biāo)、串標(biāo)、排斥潛在的投標(biāo)人、行業(yè)封鎖等行為，使招標(biāo)投標(biāo)流于形式， 這些都不利于建筑工程造價(jià)管理工作的全面開(kāi)展和進(jìn)行。

2. 3 管理責(zé)任不明確

在建筑工程項(xiàng)目管理中，工程預(yù)結(jié)算管理工作多采取條塊分割，協(xié)調(diào)配合乏力，中央、地方以及各行各業(yè)均有自己的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，各自開(kāi)展相關(guān)專業(yè)的工程造價(jià)管理工作，導(dǎo)致重復(fù)工作。工程造價(jià)管理的絕大部分工作本可以由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)完成，卻在不同行業(yè)內(nèi)重復(fù)進(jìn)行，這就必然導(dǎo)致大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

3 工程預(yù)結(jié)算的主要控制措施

工程預(yù)結(jié)算控制的目的不僅是要對(duì)工程項(xiàng)目投入的資金做全面的管理與分配，更要以科學(xué)、合理的管理理論，更好地利用有限的資金，使工程項(xiàng)目獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。工程預(yù)結(jié)算的控制工作要考慮全面，并結(jié)合客觀實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，進(jìn)而制定出合理的工程預(yù)結(jié)算控制措施。工程預(yù)結(jié)算的控制措施，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

3. 1 加強(qiáng)工程投資計(jì)劃管理

工程預(yù)算內(nèi)建設(shè)投資計(jì)劃的管理是十分重要的，目前，國(guó)內(nèi)實(shí)行的主要是分級(jí)管理，投資總額和分部門、分地區(qū)投資由國(guó)家確定。按照建設(shè)項(xiàng)目隸屬關(guān)系和計(jì)劃安排權(quán)限，國(guó)務(wù)院各部門和各地區(qū)安排的項(xiàng)目，所需資金分別由中央財(cái)政預(yù)算和地方財(cái)政預(yù)算給。與此相適應(yīng)，銀行收回貸款，其中屬于中央預(yù)算安排的，上交中央財(cái)政；屬于地方預(yù)算安排的，上交地方財(cái)政部門。工程建設(shè)單位一律要在建設(shè)銀行開(kāi)戶，并將批準(zhǔn)的工程建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算及投資包干合同等提送開(kāi)戶的建設(shè)銀行，以便銀行進(jìn)行有效的工程造價(jià)監(jiān)督與管理。

3. 2 嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則

在工程預(yù)結(jié)算的管理工作中，控制措施的制定與落實(shí)主要取決于工程預(yù)結(jié)算工作嚴(yán)格的按照基本準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行。在工程預(yù)結(jié)算控制中，管理人員只有熟悉和精通工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，才能準(zhǔn)確無(wú)誤進(jìn)行各項(xiàng)工程資金管理工作。建筑工程施工單位編制的工程預(yù)結(jié)算方案，往往存在一些與相關(guān)準(zhǔn)則相背離的現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)大部分工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作管理人員都是按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行預(yù)算與結(jié)算，這就造成了工程資金運(yùn)用中經(jīng)常出現(xiàn)誤差的問(wèn)題，無(wú)形中提高了工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性與難度。只有建筑工程的預(yù)結(jié)算審核人員嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，才能去偽存真，制定出正確的建筑工程預(yù)結(jié)算控制方案與措施。

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