導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司崗位聘任書(shū)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)聘任書(shū)樣本

企業(yè)名稱(chēng)______________聯(lián)系人__________年__月__日

報(bào)到時(shí)間___年__月__日上下午__時(shí)__分

報(bào)到地_________________

應(yīng)聘保證書(shū)

企業(yè)名稱(chēng)_____負(fù)責(zé)人____

貴公司于_____年__月__日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。

姓名______(簽字或印鑒)現(xiàn)住址_________________

親屬擔(dān)保人______(簽字或印鑒)現(xiàn)住址___________

_____年___月___日

聘字第___號(hào)

崗位聘任書(shū)

聘任部門(mén)(單位)(甲方)：

受聘人(乙方)：

甲乙雙方依據(jù)xxx(200x)30號(hào)文件《xx大學(xué)關(guān)于實(shí)施崗位聘任和崗位津貼制度的辦法(試行)》、xxx[200x]44號(hào)文件《機(jī)關(guān)及直屬單位的聘任方案》及《xx大學(xué)崗位津貼實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)學(xué)校公開(kāi)聘任后達(dá)成一致意見(jiàn)，并簽訂聘任書(shū)。

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在xxxx崗位工作，享受xxxx崗位津貼。

二、聘任期限：自xxxx年xx月x日起至xxxx年xx月xx日止。

三、乙方的崗位職責(zé)：

(……)

四、乙方對(duì)崗位職責(zé)的承諾及工作計(jì)劃

(……)

五、本聘任書(shū)經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，校人事處備案一份。

甲方：(簽章)乙方：(簽字)

篇2

不上班個(gè)人保證書(shū)模板

校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

我因---(患何種病等)的原因，需要在家休養(yǎng)---(寫(xiě)清需休養(yǎng)時(shí)限)，所以不能到校上班，因個(gè)人不上班而產(chǎn)生的一切問(wèn)題，如因此在崗位職稱(chēng)考核聘任、人事改革、工資改革中產(chǎn)生的一切工作問(wèn)題均屬個(gè)人行為后果，與組織以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有任何關(guān)系，與學(xué)校及任何教師均無(wú)任何關(guān)系，完全由個(gè)人自己負(fù)責(zé)。

一、當(dāng)年所有教職工工作考核中自動(dòng)排為尾號(hào)。

二、當(dāng)年內(nèi)不參與上一級(jí)職稱(chēng)晉升的競(jìng)聘，在所有晉升上一級(jí)職稱(chēng)人員中考核自動(dòng)排為尾號(hào)。并且在能夠返校上班之日起一年內(nèi)不得參與晉升職稱(chēng)的競(jìng)聘。

三、在人事改革、下一輪工作崗位聘任或職稱(chēng)聘任、實(shí)施績(jī)效工資或?qū)W校工作改革中，與所有具備資格條件的人員相比，自動(dòng)列為尾號(hào)。如在人事改革中，因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我個(gè)人直接處理為分流、自動(dòng)解聘或不予聘任，對(duì)此毫無(wú)異議。

四、如當(dāng)年不上班時(shí)間累計(jì)超過(guò)三十天，學(xué)校將第十三個(gè)月的獎(jiǎng)金全部扣回，未超過(guò)30天則按考勤制度正常處理。如一旦涉及上級(jí)對(duì)獎(jiǎng)金外的工資部分進(jìn)行處理時(shí)，與學(xué)校以及學(xué)校對(duì)十三月獎(jiǎng)金的處理毫無(wú)沖突和關(guān)系，此時(shí)學(xué)校處理屬于正常。

五、遵從考勤制度，因自己不能提供學(xué)校要求的完整事病假材料而產(chǎn)生的問(wèn)題與責(zé)任是個(gè)人手續(xù)缺乏造成的，學(xué)校不做給假的結(jié)論。在上級(jí)部門(mén)對(duì)教師上班情況檢查時(shí)，學(xué)校不承擔(dān)任何責(zé)任并不能隱瞞，必須如實(shí)上報(bào)并不再通知本人。

六、學(xué)校如有任何工作落實(shí)、部署安排等無(wú)論是否涉及個(gè)人情況，學(xué)校不負(fù)有任何通知義務(wù)，不再另行通知本人，必須由本人自己提前請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)以外的教師幫助自己及時(shí)告知，并且由此產(chǎn)生的不及時(shí)、不知情情況均屬于個(gè)人行為造成。

由于是個(gè)人原因不上班，所以屬于個(gè)人自動(dòng)放棄工作崗位、職務(wù)崗位、職稱(chēng)崗位以及學(xué)校一切義務(wù)職責(zé)和待遇的行為，在今后由此而產(chǎn)生的一切法律政策、工作崗位及考核、工資改革與職務(wù)職稱(chēng)聘任等問(wèn)題中，本人沒(méi)有參與權(quán)、申辯權(quán)、申訴權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)權(quán)等一切權(quán)力，再次強(qiáng)調(diào)一切后果與組織以及任何領(lǐng)導(dǎo)、任何人沒(méi)有任何關(guān)系和任何責(zé)任，所有責(zé)任個(gè)人自負(fù)和承擔(dān)。以上承諾(本承諾書(shū)一式兩份，考勤領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校各存一份)，個(gè)人親自書(shū)寫(xiě)并保證永遠(yuǎn)承認(rèn)有效，本人必須遵守并服從。

保證承諾人(簽字并畫(huà)押)：

證明人(三名以上教師簽字并畫(huà)押)：

20**年**月**日

上班工作保證書(shū)格式范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著萬(wàn)分懺悔的心情向你遞交這份保證書(shū)，在與您的交談和教誨中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了在工作中的不負(fù)責(zé)任，給公司和自身以后的發(fā)展造成的嚴(yán)重影響。在聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)的教誨后，想到的唯一一句話就是知錯(cuò)能改善莫大焉。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)改過(guò)自新，并重新認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)。

為了能更好的做好我的工作，對(duì)我今后的工作做以下保證：第一，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的集體。

第二，要自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)精神，時(shí)刻不忘自己工作和思想上覺(jué)悟的提高。第三，要時(shí)刻不忘自己的責(zé)任，要盡職盡責(zé)的做好工作，要做到在崗一分鐘，做好六十秒。

第四，自愿遵守公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度

第五，做到對(duì)于公司專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作流程熟悉掌握，熟練操作。

第六，做好自己本職工作，管理好自己區(qū)域，積極完成各項(xiàng)上級(jí)分配下來(lái)的工作。

我將重新開(kāi)始工作，我保證一定會(huì)改掉以往對(duì)工作的懶散和不負(fù)責(zé)，盡心盡力做好自己的本職工作。一定外樹(shù)形象，內(nèi)樹(shù)素質(zhì)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，讓大家看到一個(gè)不一樣的自己。在以后工作當(dāng)中，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。如果在外有犯影響公司形象，在公司違犯公司規(guī)章制度的行為。敬請(qǐng)公司嚴(yán)厲處分，絕無(wú)怨言。

最后，我希望廣大員工以我做反面材料，對(duì)照自己，檢查自己。希望在以后的工作中，能從領(lǐng)導(dǎo)身上得到更多的智慧，得到你們的教誨和幫助，并且保證以后不會(huì)在出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤，如有在犯，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重罰。

這是我第一次寫(xiě)保證書(shū)，我也堅(jiān)信這是最后一次。

檢討人：

日期：

上班工作保證書(shū)怎么寫(xiě)

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書(shū)。關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒(méi)有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。

首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管-理-員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管-理-員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給公司、給集體帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒(méi)有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來(lái)一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來(lái)。

出現(xiàn)問(wèn)題，是誰(shuí)都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過(guò)錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過(guò)的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。

通過(guò)此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒(méi)有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。

1，針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。

2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基矗。

通過(guò)此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。

保證人：保證人所在部門(mén)(蓋章)

工作崗位：

篇3

企業(yè)聘任書(shū)格式范本

企業(yè)名稱(chēng)______________聯(lián)系人__________年__月__日

報(bào)到時(shí)間___年__月__日 上 下午__時(shí)__分

報(bào)到地_________________

企業(yè)名稱(chēng)_____ 負(fù)責(zé)人____

貴公司于_____年__月__日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。

姓名______（簽字或印鑒）現(xiàn)住址_________________

親屬擔(dān)保人______（簽字或印鑒）現(xiàn)住址___________

_____年___月___日

聘字第___號(hào)

公司任命書(shū)格式范本

任命書(shū)到手就說(shuō)明你已經(jīng)成為這家公司的一員了，我們手握公司任命書(shū)，一定要讓公司任命書(shū)發(fā)揮它最大的作用，嚴(yán)格執(zhí)行工作的制定，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的崗位職責(zé)，做一名合格的員工。在書(shū)寫(xiě)任命書(shū)的時(shí)候，一定要主要書(shū)寫(xiě)格式，具體格式可以根據(jù)公司的具體情況自行制定。

公司任命書(shū)

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會(huì)議決議，決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：

任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作;

任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù)。

任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作;

任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門(mén)的日常工作;

以上任命決定自之日起即開(kāi)始執(zhí)行。

總經(jīng)理：

(印章)

年 月 日

在書(shū)寫(xiě)工作任命書(shū)的時(shí)候一定要包括這些內(nèi)容：任命者、被任命者、任命期限(起止日期)、任命職務(wù)、任命日期、任命授權(quán)者的簽名、任命單位的公章，以上就是一個(gè)公司任命書(shū)的全部?jī)?nèi)容。

任命書(shū)范文

學(xué)院人事任命書(shū)范文：

_______主任人事任命書(shū)

為搭建青島職業(yè)院校與機(jī)械行業(yè)企業(yè)、校企合作服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步提高青島職業(yè)院校機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力，經(jīng)機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定職教分中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)職教分中心)研究決定聘任： _______為青島基地主任，主持職教分中心青島基地日常工作。 本任命書(shū)自____年____月_____日起生效，任命有效期限為_(kāi)______年。 特此通知。

_______職業(yè)技能鑒定職教分中心 ____年____月_____日

公司人事任命書(shū)范本：

人事任命通知書(shū)范本

根據(jù)《中華群眾共和國(guó)公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)則，經(jīng)董事會(huì)選舉并

任命_______同志為_(kāi)______有限公司董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。

本屆董事長(zhǎng)任期自公司_______成立之曰起_______年。

本屆董事長(zhǎng)：_______ 董事會(huì)成員簽字：_______

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會(huì)議決議，決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：一、任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作;二、任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù);三、任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作;四、任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門(mén)的日常工作。以上任命決定自之日起即開(kāi)始執(zhí)行。 總經(jīng)理： (印章) 年月日 其他：任命書(shū) 經(jīng)股東選舉決定，現(xiàn)任命_________為_(kāi)__________有限公司的執(zhí)行董事、經(jīng)理，任命_______________為公司監(jiān)事。(不設(shè)董事會(huì)的小規(guī)模公司用)。股東簽名(蓋章)：____年____月____日

聘任書(shū)范本

企業(yè)名稱(chēng)_______________________ 聯(lián)系人_________________________

_________年___月___日

1. 報(bào)到時(shí)間_________年___月___日上下午______時(shí)______分

2. 報(bào)到地_____________________________________________

應(yīng)聘保證書(shū)

企業(yè)名稱(chēng)______________負(fù)責(zé)人聘任書(shū)

聘字第______號(hào)_______________

貴公司于_________年___月___日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。

姓名______________ (簽字或印鑒)現(xiàn)住址____________________________

親屬擔(dān)保人 ______________(簽字或印鑒)現(xiàn)住址____________________________

_________年___月___日

茲聘請(qǐng)_________先生(小姐)為本公司________________部 職稱(chēng)________________

在聘期間

自_________年___月___日起

至_________年___月___日止

此 聘

總經(jīng)理_________年___月___日發(fā)

茲聘請(qǐng)_________先生(小姐)為本公司________________部 職稱(chēng)________________

在聘期間

自_________年___月___日起

至_________年___月___日止

篇4

[文秘站()一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]

第一條為建設(shè)一支數(shù)量充足、技能精湛、專(zhuān)業(yè)配套、門(mén)類(lèi)齊全的技術(shù)、技能人才隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足公司內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展總體部署和公司人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施方案，特制定本管理辦法。

第二章選聘的范圍及限額

第二條公司的技術(shù)專(zhuān)家從鉆井工程（包括鉆井工程、質(zhì)量、定向、鉆井液）、地質(zhì)、機(jī)械、電氣、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中選聘。

第三條公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機(jī)、機(jī)械大班、安裝工、特種車(chē)型駕駛、電氣焊、汽車(chē)、拖拉機(jī)修理工、鉆機(jī)修理、機(jī)加等工種的操作崗位人員中選聘。

第四條公司副科級(jí)（包括責(zé)任工程師、責(zé)任地質(zhì)師）以上干部不參加選聘。

第五條技術(shù)專(zhuān)家總數(shù)限定在每屆15人左右，崗位操作能手總數(shù)限定在每屆25人左右（不包括在各級(jí)別技術(shù)比賽獲獎(jiǎng)?wù)咧?，被直接聘任為崗位操作能手的人?shù)）。

第三章選聘的條件及標(biāo)準(zhǔn)

第六條擁護(hù)黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，具有良好的思想政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，作風(fēng)端正。技術(shù)專(zhuān)家應(yīng)具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，大專(zhuān)以上學(xué)歷，熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，熟練掌握一門(mén)外語(yǔ)。崗位操作能手應(yīng)具備中級(jí)工以上職業(yè)資格，高中以上文化，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)。特別優(yōu)秀的可破格參評(píng)。

第七條技術(shù)專(zhuān)家在具備第六條基本條件的基礎(chǔ)上，且在近兩年內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)到下列條件之一者：

(一)有較強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平，精通本崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，近兩年內(nèi)，在省部級(jí)以上刊物發(fā)表過(guò)兩篇以上有較重大科學(xué)應(yīng)用價(jià)值的學(xué)術(shù)論文；

(二)在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)應(yīng)用等方面為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司級(jí)以上科技項(xiàng)目的主要完成者；

(三)是在本專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域形成一套局內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位的先進(jìn)技術(shù)措施或管理方法，對(duì)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步起到重要的推動(dòng)作用，取得100萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)效益；或在理論和應(yīng)用研究上解決了關(guān)鍵性的重大技術(shù)難題。

第八條在近兩年內(nèi)被評(píng)為公司級(jí)以上學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、科技英才創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者，且在公司技術(shù)專(zhuān)家選聘條件范圍內(nèi)的，可直接聘為公司技術(shù)專(zhuān)家。

第九條崗位操作能手在具備第六條基本條件的基礎(chǔ)上，具備下列條件之一者，可以申報(bào)參評(píng)：

(一)精通本崗位技術(shù)的工藝流程和技術(shù)原理，具有高超的解決實(shí)際問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技能，能獨(dú)立或帶頭解決關(guān)鍵性各類(lèi)操作技術(shù)問(wèn)題，效果顯著的。

(二)近兩年內(nèi)，立足本職崗位開(kāi)展科技攻關(guān)，取得公司級(jí)技術(shù)成果三等獎(jiǎng)以上、QC成果一等獎(jiǎng),或在技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新中創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。

(三)有嫻熟的崗位操作技能和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，做到本崗精，多崗?fù)ǎ珝從?。在公司的技術(shù)比賽中獲得本工種第一

名、局級(jí)前六名,集團(tuán)公司以上前十名，并積極搞好技術(shù)傳幫帶的。

第十條近兩年內(nèi)創(chuàng)造出的絕活、絕技得到局內(nèi)同行業(yè)專(zhuān)家認(rèn)可的或創(chuàng)造出先進(jìn)操作法在局同行業(yè)推廣的的；近兩年內(nèi)在公司技術(shù)大賽中獲得本辦法第三條所列出工種中的鉆井司鉆、鉆井液工，井隊(duì)電工、井隊(duì)柴油機(jī)工、井隊(duì)機(jī)械大班、電氣焊工等六個(gè)工種個(gè)人第一名的，近兩年內(nèi)以上六個(gè)工種在局技術(shù)大賽前三名獲得者及近兩年內(nèi)以上六個(gè)工種在集團(tuán)公司或集團(tuán)公司以上技術(shù)大賽前六名獲得者，且在公司崗位操作能手選聘條件范圍內(nèi)的，可直接聘為公司崗位操作能手。

第四章選聘程序

第十一條采取個(gè)人申請(qǐng)、基層逐級(jí)考核推薦、部門(mén)審核、選聘工作專(zhuān)業(yè)評(píng)審組評(píng)審、公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論審批的程序進(jìn)行。

(一)信息

評(píng)聘前公司將技術(shù)專(zhuān)家、崗位操作能手的數(shù)量、條件標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行公布。選聘技術(shù)專(zhuān)家和崗位操作能手向全公司職工信息。

(二)名額分配。

根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員構(gòu)成及崗位分布情況，按專(zhuān)業(yè)或工種下達(dá)選聘指標(biāo)的分配。

(三)基層推薦

申請(qǐng)參加選聘的人員，填寫(xiě)選聘申請(qǐng)表，提交資格證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、論文等能反映自身?xiàng)l件和資格的證件、資料，

技術(shù)專(zhuān)家各分公司級(jí)單位進(jìn)行提名推薦。崗位操作能手由小隊(duì)級(jí)單位量化評(píng)議后向分公司級(jí)單位推薦，分公司級(jí)單位進(jìn)行業(yè)績(jī)考核后擇優(yōu)向公司推薦，

(四)部門(mén)考核

公司對(duì)分公司推薦的人選及其業(yè)績(jī)成果進(jìn)行審核。

(五)評(píng)議審查

由公司技術(shù)專(zhuān)家、崗位操作能手選聘專(zhuān)業(yè)評(píng)審組對(duì)推薦人選進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審，技術(shù)專(zhuān)家通過(guò)評(píng)審直接確定擬任人選。崗位操作能手通過(guò)基層逐級(jí)考核推薦，公司選聘專(zhuān)業(yè)評(píng)審組對(duì)基層小隊(duì)、分公司級(jí)單位推薦結(jié)果進(jìn)行初審，根據(jù)初審情況，按下達(dá)指標(biāo)的1：2比例確定初步人選。對(duì)確定的初步人選，評(píng)審組進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、組織談話、獲獎(jiǎng)成果和理論、技能（考核細(xì)則根據(jù)崗位實(shí)際由公司選聘評(píng)審組相關(guān)部室成員牽頭另行制定）等方面的考核，考核內(nèi)容分為思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)理論、操作技能、解決關(guān)鍵問(wèn)題能力、相關(guān)知識(shí)、群眾公論等.整個(gè)考核采取百分制，民主測(cè)評(píng)占10，業(yè)績(jī)考核占10，獲獎(jiǎng)成果占15，操作技能筆試占最后得分15、崗位實(shí)際操作能力測(cè)試占最后得分的50。根據(jù)得分情況確定擬聘任人選。

(六)討論審批

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)討論審批，辦理聘任手續(xù)。

第五章管理和使用

第十二條公司技術(shù)專(zhuān)家、公司崗位操作能手每?jī)赡赀x聘一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第十三條公司對(duì)技術(shù)專(zhuān)家建立考績(jī)

檔案，每年考核一次，對(duì)其學(xué)識(shí)水平、業(yè)績(jī)成果及政治表現(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)平平的進(jìn)行誡勉、兩年內(nèi)無(wú)重大成果的不再參加下屆選聘，取消相關(guān)待遇。若取得了新成果，業(yè)績(jī)突出，可以連選連任，享受相關(guān)待遇；公司對(duì)崗位操作能手每年考核一次，對(duì)操作技能無(wú)提高的進(jìn)行誡勉，對(duì)兩年內(nèi)不能適應(yīng)新設(shè)備操作需要，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣的，不再參加下屆崗位操作能手選聘，取消相關(guān)待遇。對(duì)工作成績(jī)突出、確實(shí)能夠起帶頭作用的，可繼續(xù)連選連任，享受相關(guān)待遇。第十四條屬于下列情形之一者，不再納入公司級(jí)技術(shù)專(zhuān)家、崗位操作能手管理：

(一)調(diào)離本公司工作的；

(二)技術(shù)專(zhuān)家調(diào)離專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位不再?gòu)氖聦?zhuān)業(yè)技術(shù)工作，崗位操作能手調(diào)離原從事的操作崗位的；

(三)違反職業(yè)道德，弄虛作假，剽竊他人成果，工作表現(xiàn)差，不能完成本職工作任務(wù)的，不履行聘約中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的；

(四)因本人失誤造成責(zé)任事故的；

(五)因違反國(guó)家法律、法規(guī)和政策，受到黨紀(jì)國(guó)法處治，或違反單位規(guī)章制度受行政處分的。

第十五條根據(jù)技術(shù)專(zhuān)家的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，安排他們到鉆井生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位工作，鼓勵(lì)他們充分施展才能。

(一)在公司重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外合作項(xiàng)目或重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)崗位上，承擔(dān)重大或開(kāi)拓性的工作；

(二)參加公司的重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策的咨詢、可行性論證，以及科學(xué)技術(shù)等發(fā)展規(guī)劃的制定工作；

(三)作為公司某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或項(xiàng)目的代表參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議，與有關(guān)方面舉行業(yè)務(wù)洽談，或到省內(nèi)外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流及考察等；

(四)參加公司級(jí)重大科研成果評(píng)審和鑒定，培養(yǎng)公司青年技術(shù)骨干。

第十六條根據(jù)崗位能手的技能專(zhuān)長(zhǎng)與崗位能手簽訂聘約，明確崗位能手的權(quán)利和義務(wù)

(一)參與對(duì)公司崗位責(zé)任制的制訂和修改工作；

(二)在規(guī)范公司本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造先進(jìn)崗位操作法、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的操作使用的研究等工作中擔(dān)負(fù)責(zé)任；

(三)參加公司青年崗位能手、職工技術(shù)大賽的評(píng)審工作，并可直接代表公司參加局以上本崗位職工技術(shù)大賽；

(四)負(fù)責(zé)公司本崗位操作技能的推廣，在公司同崗位職工的技能培訓(xùn)中擔(dān)任教師工作；

(五)在崗位競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)先使用，保持其崗位的相對(duì)穩(wěn)定，要帶頭承擔(dān)本單位的技術(shù)技能傳幫帶，每年至少幫帶一名徒弟，保證幫帶效果。

第六章待遇

第十七條技術(shù)專(zhuān)家和崗位操作能手評(píng)聘后次月開(kāi)始，每月技術(shù)專(zhuān)家享有＊＊＊元的崗位津貼，崗位操作能手享有＊＊＊元的崗位津貼。對(duì)于公司級(jí)以上核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、核心操作人才，以及技師、高級(jí)技師等享受專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)類(lèi)津貼人員，又被選聘為公司技術(shù)專(zhuān)家和崗位操作能手的，不重復(fù)享受津貼待遇，津貼待遇擇高執(zhí)行。

第十八條對(duì)在科研攻關(guān)、崗位操作等實(shí)際工作中，做出突出貢獻(xiàn)的公司級(jí)優(yōu)秀技術(shù)專(zhuān)家和崗位操作能手，根據(jù)其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，由公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)符合高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)晉級(jí)條件的，可優(yōu)先推薦晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)晉級(jí)。

第十九條優(yōu)先為他們提供進(jìn)修和培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)，為他們參加各種學(xué)術(shù)、技能經(jīng)驗(yàn)交流、發(fā)表學(xué)術(shù)技術(shù)、崗位操作論文和科研及工作成果創(chuàng)造條件；

第二十條優(yōu)先改善他們的工作條件和生活條件，技術(shù)專(zhuān)家和崗位操作能手享受副科級(jí)體檢、療養(yǎng)和通訊費(fèi)待遇。

第七章組織管理

第二十一條公司人力資源部是技術(shù)專(zhuān)家、崗位操作能手選聘管理的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)專(zhuān)家、崗位操作能手的管理辦法及具體組織實(shí)施。

第二十二條公司技術(shù)專(zhuān)家、崗位操作能手選聘專(zhuān)業(yè)評(píng)審組由公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室等有關(guān)人員組成，按照公開(kāi)民主、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任的原則選拔聘任。

第八章附則

篇5

一、充分認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的必要性和重要性，科學(xué)設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

我礦的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位從98年設(shè)置以來(lái)，到2004年已經(jīng)6年多了，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位出現(xiàn)了許多新的變化，原有的崗位設(shè)置與企業(yè)發(fā)展的要求已不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在：①專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位編制不科學(xué)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位不是根據(jù)實(shí)際工作的需要，因事設(shè)崗，而是存在著專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位“因人而設(shè)”，甚至重復(fù)設(shè)崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致了多年來(lái)專(zhuān)業(yè)職務(wù)崗位編制混亂。②專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)不合理，要求不具體，隨意性較大，在崗人員具有什么資格，就聘什么職務(wù)。③專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)不明確。原來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職責(zé)規(guī)定的不具體，致使一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作起來(lái)沒(méi)有明確的責(zé)任和方向，缺乏責(zé)任感和積極性，從而造成這些崗位雖然存在，卻沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。④缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與考核、評(píng)聘脫節(jié)。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，礦黨委多次調(diào)研分析，認(rèn)為要營(yíng)造一個(gè)有利于培養(yǎng)、吸引、留住和用好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的良好環(huán)境，為優(yōu)秀技術(shù)人才的成長(zhǎng)提供廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的帶頭作用，就要進(jìn)一步深化人事制度改革，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置的科學(xué)化，才能為“人才興企、科技興企”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。為此，礦黨委專(zhuān)門(mén)成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位編制委員會(huì)，黨委組織科具體負(fù)責(zé)全礦的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置。

我們?cè)谠O(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作中，堅(jiān)持因事設(shè)崗、結(jié)構(gòu)科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一和精簡(jiǎn)高效原則，分職能調(diào)查、崗位分析、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評(píng)價(jià)等四步進(jìn)行。①職能調(diào)查。職能調(diào)查是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)工作，必須充分考慮工作需要和現(xiàn)有崗位的實(shí)際情況，做到崗位分工合理，工作關(guān)系協(xié)調(diào)，工作流程順暢。為此，我們對(duì)全礦各單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)量進(jìn)行了全面系統(tǒng)的書(shū)面調(diào)查；②崗位分析。根據(jù)實(shí)際工作的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)合并，按照實(shí)際需要進(jìn)行了崗位初步設(shè)計(jì)。③編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。根據(jù)設(shè)崗原因和作用，崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容主要包括：崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、任職條件等。④崗位評(píng)價(jià)。崗位初步設(shè)置后，廣泛征求意見(jiàn)，對(duì)所設(shè)置崗位的必要性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)崗位設(shè)置的類(lèi)別、數(shù)量進(jìn)行全面評(píng)估和定位，合理確定每一個(gè)崗位的地位和價(jià)值，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

2003年底，我礦15個(gè)機(jī)關(guān)科室共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員305人，19個(gè)基層單位共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員110人；全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為415人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位相應(yīng)為415個(gè)。2004年初重新進(jìn)行了設(shè)崗定編，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，全礦共設(shè)置了289個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，分別在工程、政工、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等系列設(shè)置了34個(gè)高級(jí)職務(wù)，其中工程崗19個(gè)、政工崗10個(gè)、經(jīng)濟(jì)崗3個(gè)、其它崗2個(gè)。中級(jí)職務(wù)設(shè)置121個(gè)，其中工程崗61個(gè)、政工崗37個(gè)、經(jīng)濟(jì)崗14個(gè)、其它崗9個(gè)。初級(jí)職務(wù)設(shè)置134個(gè)，其中工程崗95個(gè)、政工崗9個(gè)、經(jīng)濟(jì)崗19個(gè)、其它崗9個(gè)。并在采煤、掘進(jìn)、皮帶、運(yùn)搬等15個(gè)單位，設(shè)置了20個(gè)技術(shù)主管職務(wù)。定編定崗后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量的70%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)高、中、初級(jí)比例為1：4：5。通過(guò)科學(xué)設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)更加合理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才資源進(jìn)一步盤(pán)活，從崗位設(shè)置上為推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)改革、打破職稱(chēng)評(píng)聘上的“鐵飯碗”提供了必備的前提條件。

二、制定明確具體的崗位目標(biāo)責(zé)任制。

制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位目標(biāo)責(zé)任制是人事管理工作的重要內(nèi)容，是完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的重要環(huán)節(jié)，我們將工程、政工、經(jīng)濟(jì)、群文等專(zhuān)業(yè)分高、中、初三個(gè)層次分別制定了崗位目標(biāo)責(zé)任，受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年初與礦簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從幾個(gè)具體方面提出相應(yīng)要求：①政治思想上。積極擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹招待上級(jí)的指示、決議，模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守職業(yè)道德，嚴(yán)于律己，廉潔奉公。②工作作風(fēng)上。工作積極勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂(lè)于吃苦，勇挑重?fù)?dān)；求嚴(yán)務(wù)實(shí)，深入基層，深入實(shí)際和解決問(wèn)題；帶頭搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。③工作實(shí)績(jī)上。能出色完成本專(zhuān)業(yè)崗位的各項(xiàng)任務(wù)，或創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了有推廣價(jià)值的專(zhuān)業(yè)工作、管理工作經(jīng)驗(yàn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出了積極貢獻(xiàn)，工作實(shí)績(jī)突出。④專(zhuān)業(yè)水平上。能熟練掌握和運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)崗位要求具備的基礎(chǔ)理論知識(shí)、學(xué)術(shù)（技術(shù)）知識(shí)，并積極吸收運(yùn)用新理論、新知識(shí)；或積極進(jìn)行學(xué)術(shù)、技術(shù)研究，、出版論著等，取得了明顯的專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）成果；或獲得了專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）成果獎(jiǎng)。⑤業(yè)務(wù)能力上。在本專(zhuān)業(yè)崗位上有較強(qiáng)的技術(shù)、管理、組織和決策能力，以及解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。⑥繼續(xù)教育上。參加組織安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀；進(jìn)修學(xué)習(xí)不少于規(guī)定課時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)不斷更新豐富。

通過(guò)建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和使用提供了明確的依據(jù)。

三、堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任

實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任相分離，是適應(yīng)新形勢(shì)要求所采取的一項(xiàng)改革舉措。我們積極鼓勵(lì)廣大職工取得高學(xué)歷、高職稱(chēng)，對(duì)具有相關(guān)學(xué)歷，具備相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，并達(dá)到相應(yīng)技術(shù)要求的，依據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格申報(bào)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，可申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，不受單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位職數(shù)的限制，不與工資福利待遇掛鉤。我們?cè)趯?zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中，堅(jiān)持了德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、能上能下、職崗相符、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、定編管理的原則。對(duì)具有相應(yīng)任職資格，有履行職責(zé)的實(shí)際工作能力，且身體健康的人員，經(jīng)組織部門(mén)考察核實(shí)，根據(jù)新設(shè)崗位的實(shí)際需要，拿出初步聘任意見(jiàn)報(bào)經(jīng)黨委集體研究后進(jìn)行聘任。聘任采取下發(fā)文件、發(fā)放聘書(shū)、簽訂聘約的方式，礦主要負(fù)責(zé)人與受聘人簽訂聘約，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。受聘人員必須制定年度專(zhuān)業(yè)工作目標(biāo)，其內(nèi)容包括政治思想、工作作風(fēng)、貢獻(xiàn)與效益、水平與能力、學(xué)習(xí)與提高等幾個(gè)方面，并與受聘專(zhuān)業(yè)崗位職級(jí)職責(zé)要求相一致。礦要為受聘人為完成年度工作目標(biāo)提供必要的工作學(xué)習(xí)條件，并提供相應(yīng)的待遇。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核是人事管理的重要環(huán)節(jié)，以前的年度考核，每人發(fā)一張考核表，由個(gè)人填完上交，流于形式，失去了考核的作用和意義。為加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，我礦成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組及分線考評(píng)委員會(huì)，組織科根據(jù)相關(guān)規(guī)定，提出明確具體的書(shū)面要求，考核堅(jiān)持公平、公開(kāi)的原則，采取定性與定量相結(jié)合的辦法，從“德能勤績(jī)廉學(xué)”等方面，對(duì)全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一考核?？己酥袊?yán)格按步驟進(jìn)行：首先，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行個(gè)人年度專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)，并填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》；然后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織職工在本單位進(jìn)行民主評(píng)議；第三，組織科將《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》、及評(píng)議情況分類(lèi)匯總，報(bào)分線考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行組織評(píng)議、考核評(píng)定；第四，組織科根據(jù)各分線考評(píng)委員會(huì)評(píng)定結(jié)果，對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員綜合分析匯總根據(jù)各分線考評(píng)委員會(huì)評(píng)定結(jié)果，對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合分析匯總，并拿出初步處理意見(jiàn)，報(bào)黨委研究審定?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)良中差”四個(gè)等次。年度考核同聘任、晉升、有關(guān)待遇緊密結(jié)合，做到優(yōu)上劣下?？己藶椤皟?yōu)”的可以破格晉升專(zhuān)業(yè)職務(wù)或高聘，考核為“良”可以晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核為“差”的予以低聘或解聘。今年初，我們對(duì)全礦2004年度受聘在崗的230名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核，考核為“優(yōu)”的46人，考核為“良或中”的174人，考核為“差”的10人。通過(guò)年度考核置各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員于同一起跑線上，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)就能獲得重要的崗位，在什么崗位就享受什么待遇，破除了實(shí)際存在的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能上能下，能進(jìn)能出，有利于營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，有利于推動(dòng)職稱(chēng)工作逐步朝著評(píng)價(jià)社會(huì)化，用人聘約化、管理規(guī)范化的方向發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智。

五、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員工作積極性。

我們積極制定了較為完善的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)人員崗位創(chuàng)新，多出成果。

1、設(shè)立了“優(yōu)秀人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)我礦做出重大貢獻(xiàn)的科技和管理拔尖人才，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小一次性給予2萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)獲得集團(tuán)公司或市級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的人員，除集團(tuán)公司或市頒發(fā)的原有獎(jiǎng)金外，礦按同等標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)，屬集體成果的，第一完成人獲得的獎(jiǎng)勵(lì)不低于總額40%或主要完成人獲得的獎(jiǎng)金不低于總額的50%。

2、設(shè)立了“科學(xué)技術(shù)研究獎(jiǎng)”，每年召開(kāi)一次科技大會(huì)總結(jié)科技成果，并撥出專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)在技術(shù)上有創(chuàng)新的人才，表彰在科研、生產(chǎn)、管理等方面有突出貢獻(xiàn)的科技干部，以鼓勵(lì)科技人員多出成果。

3、根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，我們定期為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)放書(shū)刊補(bǔ)助費(fèi)，并適當(dāng)安排優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出去考察、旅游，定期為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行健康檢查。

4、定期把表現(xiàn)突出、成績(jī)明顯的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)整交流到重要崗位。有些專(zhuān)業(yè)人員在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期不交流，無(wú)法調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性和工作創(chuàng)新性，部分專(zhuān)業(yè)人才學(xué)用不對(duì)口，不安心工作，能力得不到發(fā)揮。針對(duì)技術(shù)人員流動(dòng)性差，我們制定了《工程技術(shù)人員管理規(guī)定》，定期交流輪崗。

尤其是去年3月份，我們?cè)诙ň幎◢彽幕A(chǔ)上，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的需要，進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。規(guī)定了競(jìng)爭(zhēng)上崗的學(xué)歷、職稱(chēng)和條件要求，通過(guò)考試、面試、考察、試用等方式選拔最適合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，從而形成了“能者上庸者下”的淘汰機(jī)制，有效地支持和鼓勵(lì)多余的專(zhuān)業(yè)人才交流，把緊缺的專(zhuān)業(yè)人才流進(jìn)來(lái)，達(dá)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的合理配置

。

5、加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方法，充分利用內(nèi)培和外培兩個(gè)基地，以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，加強(qiáng)對(duì)干部專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工商管理、金融、財(cái)會(huì)、法律、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改變干部隊(duì)伍單一知識(shí)結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)全面發(fā)展、具有綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

6、實(shí)施了“百名創(chuàng)新人員”工程。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多創(chuàng)新，多出成果，每年評(píng)選一次“創(chuàng)新人員”，每月享受100元?jiǎng)?chuàng)新津貼。

7、2005年3月初，我礦又根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，制定下發(fā)了《關(guān)于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)津貼的通知》，全面提高了全礦在崗受聘的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按本人實(shí)際受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)執(zhí)行。受聘高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)補(bǔ)貼由原來(lái)的200元、150元、90元、60元提高到井下單位700元、500元、400元、300元，地面單位600元、400元、300元、200元。通過(guò)較大幅度地提高相關(guān)待遇，不僅有效緩解了人才流失日趨嚴(yán)重的局面，而且較大程度調(diào)動(dòng)了我礦專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，進(jìn)一步營(yíng)造了“事業(yè)留人、待遇留人”的良好環(huán)境，保證了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

六、存在問(wèn)題

1、定編定崗工作存在著相對(duì)滯后性。如：隨著創(chuàng)業(yè)力度的加大，需要經(jīng)常組建或撤銷(xiāo)一些外出創(chuàng)業(yè)區(qū)隊(duì)，這些機(jī)構(gòu)不在定編定崗之列，其職數(shù)、職責(zé)、任職條件等只有按常規(guī)區(qū)隊(duì)的建制執(zhí)行，編制也只有臨時(shí)增添，給定編定崗工作帶來(lái)一定的滯后性。

2、定編定崗具有嚴(yán)格性和穩(wěn)定性，不利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的儲(chǔ)備。全礦各單位在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均少于或等于編制數(shù)，人員調(diào)出后不能及時(shí)補(bǔ)充或短時(shí)間內(nèi)找不到合適人選。我們將通過(guò)設(shè)立實(shí)習(xí)技術(shù)員崗位來(lái)解決這一問(wèn)題。

3、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作中，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，每年都要低聘或解聘一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這樣就會(huì)挫傷他們的積極性。尤其是目前人員比較緊張，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)格，不利于工作。在今后的工作我們將探索一些新的方法來(lái)有效解決這一問(wèn)題。版權(quán)所有

篇6

關(guān)鍵詞：靖江市；公務(wù)員；聘任制

泰州所轄靖江市針對(duì)其在“二次跨越”進(jìn)程中存在公共管理與公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才相對(duì)匱乏的難題，從創(chuàng)新選人用人機(jī)制入手，采取了聘任制的公務(wù)員形式，面向全國(guó)招聘高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建立了“薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出、收入待遇與工作實(shí)績(jī)成正比、價(jià)值認(rèn)可與作用發(fā)揮相一致”的引才新機(jī)制，著力打造“人才引擎”，全面服務(wù)“二次跨越”，走出了一條突破常規(guī)、機(jī)制靈活、滿足科學(xué)發(fā)展實(shí)際需求的選人用人之路。

一、靖江市試行公務(wù)員聘任制的背景分析

作為江蘇省沿江開(kāi)發(fā)的示范區(qū)和先導(dǎo)區(qū)，靖江市堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固確立了“學(xué)趕蘇南、后來(lái)居上”的目標(biāo)追求，深入實(shí)施了“以港興市、港城相依”的主體戰(zhàn)略，按照“一個(gè)集中、三個(gè)同步”（園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展，同步推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)建設(shè)）的科學(xué)發(fā)展思路，大力推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展，于2008年順利實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)“五年大跨越”，并成功躋身蘇南“第二方陣”和江蘇省“小康縣（市）”行列。在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和“二次跨越”的形勢(shì)下，以聘任制公務(wù)員的形式，引進(jìn)一批公共管理與公共服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，建設(shè)一支與發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍顯得尤為關(guān)鍵。一方面，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，試行聘任制公務(wù)員是靖江市工業(yè)化、城市化發(fā)展到一定階段的迫切需求。隨著該市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和濱江新城區(qū)的建設(shè)發(fā)展，迫切需要城市規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的高端人才；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和沿江新型產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn)，迫切需要現(xiàn)代物流、港口建設(shè)、融資融券、糧食購(gòu)銷(xiāo)與加工等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性人才；隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和農(nóng)業(yè)生態(tài)園的啟動(dòng)，迫切需要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新型農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)等方面的高層次人才。另一方面，從公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的整體狀況來(lái)看，試行聘任制公務(wù)員是靖江市優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的必然選擇。靖江市現(xiàn)有各級(jí)黨政干部人才2247人，其中碩士研究生以上文化程度的僅22人，占比不到1%；具有中級(jí)以上職稱(chēng)的僅80余人，占比不到4%。與此同時(shí)，一些新興專(zhuān)業(yè)方面的人才還是空白。這種局面與靖江市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的形勢(shì)和要求極其不相適應(yīng)，人才瓶頸已成為該市新一輪發(fā)展中的一個(gè)制約因素。針對(duì)此，靖江市圍繞發(fā)展所需，整合運(yùn)用了集中授課、在職自學(xué)、外出進(jìn)修等手段，高起點(diǎn)地開(kāi)展了黨政人才前沿課題和重大理論的培訓(xùn)，即使如此，仍然無(wú)法在短時(shí)間之內(nèi)滿足新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)專(zhuān)業(yè)性實(shí)務(wù)操作人才的需求。鑒于引進(jìn)高端專(zhuān)業(yè)人才的緊迫性和必要性，靖江市嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，拓寬了選人渠道，健全了用人機(jī)制，面向全國(guó)開(kāi)展了聘任制公務(wù)員的招聘工作。

二、靖江市引聘“聘任制”公務(wù)員的主要做法

聘任制公務(wù)員是一種新的選人用人模式，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可用，沒(méi)有固定的模式可循。為此，該市緊密結(jié)合靖江工作實(shí)際，緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)造性地開(kāi)展了人才引聘工作。

1.突出專(zhuān)業(yè)性，精心篩選急需崗位。在進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研和深入研究的基礎(chǔ)上，靖江市以靖江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、港口局為試點(diǎn)單位，精心篩選出了開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局總會(huì)計(jì)師、城南園區(qū)物流主管、港口局規(guī)劃建設(shè)科技主管等5個(gè)緊缺急需的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的崗位，面向全國(guó)招聘聘任制公務(wù)員。在職位條件設(shè)置上，依據(jù)工作實(shí)際的要求，突出應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)水平、資歷閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略眼光。如，開(kāi)發(fā)區(qū)總會(huì)計(jì)師要求具有高級(jí)職稱(chēng)或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，有豐富的金融、企業(yè)上市或項(xiàng)目投資融資方面的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力；城南園區(qū)規(guī)劃建設(shè)總工程師要求具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士研究生以上學(xué)歷、高級(jí)工程師職稱(chēng)，從事專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃工作5年以上。整個(gè)招聘工作對(duì)癥下藥，直接針對(duì)靖江市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要領(lǐng)域，吸引了全國(guó)各地優(yōu)秀人才的報(bào)名應(yīng)聘。

2.突出科學(xué)性，全面創(chuàng)新招聘方式。為真正找到適合發(fā)展所需的人才，靖江市改進(jìn)了招錄方式，引入遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻面談、基本能力和心理素質(zhì)測(cè)試、實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)面試、背景調(diào)查等新的程序，建立和完善了科學(xué)評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)和方法。在遠(yuǎn)程視頻面談環(huán)節(jié)，嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，從專(zhuān)業(yè)能力、品相、風(fēng)度、談吐、思路等方面初步評(píng)判是否符合職位的基本要求；在基本能力和心理素質(zhì)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，委托世界500強(qiáng)企業(yè)——上海萬(wàn)寶盛華公司設(shè)計(jì)了各崗位專(zhuān)門(mén)的測(cè)試軟件，通過(guò)“人機(jī)對(duì)話”的方式，對(duì)候選人進(jìn)行了個(gè)性評(píng)估和能力評(píng)估；在實(shí)地調(diào)研環(huán)節(jié)，安排候選人到用人單位考察，了解單位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘崗位的感性認(rèn)識(shí)；在現(xiàn)場(chǎng)面試環(huán)節(jié)，由行業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、用人單位的負(fù)責(zé)人、組織人事部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同職位設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的面試題，內(nèi)容涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作，著重考察候選人實(shí)際的工作能力和崗位匹配性；采用背景調(diào)查的方式取代常規(guī)考察，全面了解候選人的實(shí)際資歷閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)科學(xué)方式選人，5名來(lái)自上海等地的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才脫穎而出。其中，博士1人，碩士2人，均具有中級(jí)以上職稱(chēng)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

3.突出長(zhǎng)效性，著力完善管理機(jī)制。靖江市從用好人才、留住人才的角度出發(fā)，依據(jù)《公務(wù)員法》，切實(shí)做好聘任制公務(wù)員的管理工作，積極為優(yōu)秀人才提供發(fā)揮才華的舞臺(tái)和個(gè)人發(fā)展的通道，營(yíng)造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)的良好條件和優(yōu)越的環(huán)境。在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂了《聘任合同書(shū)》，明確用人單位和受聘人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等內(nèi)容，合同期3年，試用期3個(gè)月。合同期滿，雙方同意可以續(xù)簽。按照科學(xué)性、全面性、可操作性的原則，確定了各職位年度工作目標(biāo)以及聘期內(nèi)的工作總目標(biāo)，實(shí)行以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的目標(biāo)責(zé)任百分制考核。

三、關(guān)于試行聘任制公務(wù)員的幾點(diǎn)體會(huì)

試行聘任制公務(wù)員是靖江市人才引進(jìn)工作的一次有力的嘗試，是一次探索與創(chuàng)新的過(guò)程。通過(guò)這一實(shí)踐，筆者有以下五點(diǎn)體會(huì)：

1.要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在人才引進(jìn)的手段上不斷創(chuàng)新。營(yíng)造聲勢(shì)，擴(kuò)大影響，吸引廣大優(yōu)秀人才報(bào)名參與是招聘工作取得成功的關(guān)鍵。在以往工作中，靖江市曾出現(xiàn)過(guò)因應(yīng)聘者少、條件不符合要求而導(dǎo)致招聘“流產(chǎn)”的尷尬局面。為此，在這次聘任制公務(wù)員的招聘過(guò)程中，靖江市采用了“媒體廣告+專(zhuān)業(yè)獵頭”的方式，在通過(guò)主流媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，與知名獵頭機(jī)構(gòu)——蘇州人力資源開(kāi)發(fā)有限公司合作，實(shí)行了市場(chǎng)化的運(yùn)作，充分利用了其掌握的豐富人才資源和有針對(duì)性的獵才方式，主動(dòng)搜索和遴選符合條件的潛在候選人。從實(shí)踐來(lái)看，在100余名報(bào)名應(yīng)聘者當(dāng)中，通過(guò)媒體獲取信息的寥寥無(wú)幾，而大多數(shù)的應(yīng)聘者都是經(jīng)獵頭公司定向搜尋、主動(dòng)聯(lián)系而來(lái)的，如果不采取這一方式，招聘的成效可能會(huì)大打折扣。

2.要堅(jiān)持科學(xué)實(shí)用，在人才評(píng)價(jià)的方法上不斷創(chuàng)新。普通公務(wù)員的招錄有鑒于公平性的考慮，只是用“一張?jiān)嚲砜既f(wàn)人”，以“分”取人的傾向比較明顯，不利于專(zhuān)業(yè)人才、拔尖人才的脫穎而出。靖江市在聘任制公務(wù)員的招聘過(guò)程中，取消了筆試環(huán)節(jié)，而是根據(jù)不同崗位的需求“量身打造”測(cè)試內(nèi)容，以更為客觀科學(xué)的方法選人用人，擯棄了單純以分?jǐn)?shù)衡量、評(píng)價(jià)人才的常規(guī)做法。其中，很多方式都是創(chuàng)新之舉，。

3.要堅(jiān)持靈活機(jī)動(dòng)，在人才使用的機(jī)制上不斷創(chuàng)新。干部能進(jìn)不能出、能上不能下等問(wèn)題已是現(xiàn)行的公務(wù)員管理中的一大難題。相對(duì)而言，聘任制公務(wù)員的用人機(jī)制更為靈活，具有一定的推廣借鑒意義。一是條件能寬能窄?！皩挕斌w現(xiàn)在對(duì)應(yīng)聘者的行政隸屬關(guān)系、身份、戶籍等客觀條件的要求上，“窄”體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、背景等主觀條件的要求上，突破了常規(guī)用人條件的限制，有利于拓寬選人的視野，有針對(duì)性地選拔人才。二是工資能高能低。聘任制公務(wù)員實(shí)行的是考核工資制，收入高低直接與其工作實(shí)績(jī)掛鉤，打破了機(jī)關(guān)干部普遍存在的“干與不干一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的局面。三是人員能進(jìn)能出。聘任制公務(wù)員的服務(wù)期限由用人單位與其合同商定，合同期滿，雙方意義續(xù)聘的，可續(xù)簽合同。聘用人員在合同期內(nèi)是公務(wù)員身份，合同終止則該身份終止，打破了一般公務(wù)員能進(jìn)不能出的身份“終身制”。

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一、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，人才招聘求實(shí)效

隨著公司的發(fā)展和人才機(jī)制的變化，我公司的人才流動(dòng)較為頻繁，需要的人才種類(lèi)、人才數(shù)量也日漸增多，公司對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)要求也越來(lái)越高，而社會(huì)上人才需求量大，招聘競(jìng)爭(zhēng)激烈，這就給人力資源部的招聘工作造成了巨大壓力。招聘任務(wù)中以生產(chǎn)一線人員和營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘任務(wù)最重，壓力最大，這兩類(lèi)人員不但我們公司，全國(guó)的企業(yè)都缺少。但是在部門(mén)員工的積極努力下，仍然較好地完成了任務(wù)，滿足了公司發(fā)展對(duì)人才的需求。2014年總計(jì)入職673人，占四特現(xiàn)有總?cè)藬?shù)的31%，而招聘任務(wù)中任務(wù)最重的生產(chǎn)一線人員和營(yíng)銷(xiāo)人員合計(jì)517人。其中：中層干部26人，基層行政類(lèi)工作人員129人，普工309人，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)招聘209人。

營(yíng)銷(xiāo)招聘完成率達(dá)到98%，基地普工招聘達(dá)成率99%；行政類(lèi)崗位招聘達(dá)成率83%，招聘崗位不到位的主要以增編的中高層崗位居多。除客觀原因調(diào)整招聘需求外，總體招聘達(dá)成率為90%。大批的道德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力能的人才假如我公司團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化了人力結(jié)構(gòu)，合理配置了人力資源，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提高了智力和人力保障。

二、加強(qiáng)人事管理，保障發(fā)展求實(shí)效

我部進(jìn)一步加強(qiáng)了檔案管理和考勤管理，改進(jìn)了社保管理方法，嚴(yán)格了考核管理和薪資管理，做好了勞保應(yīng)聘和員工福利工作，保障了公司的正常運(yùn)營(yíng)。一是檔案管理方面：100%員工建立了紙質(zhì)檔案并已錄入了ERP系統(tǒng)；掃描2000多張員工照片導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；50%的員工檔案進(jìn)行了二次整理，將缺的材料進(jìn)行補(bǔ)充。二是考勤管理方面：100%的員工考勤及打卡進(jìn)行了核查，并異常情況現(xiàn)象進(jìn)了處理；對(duì)員工在上班時(shí)間用餐情況進(jìn)行了稽查，共271人次。三是社保方面:現(xiàn)共1509人參保；及時(shí)辦理參保人員的增減變動(dòng)相關(guān)手續(xù)：增加441人次，共辦理五例女職工生育待遇的申報(bào)及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，計(jì)20936元；共辦理符合條件領(lǐng)取失業(yè)金人員52人；申請(qǐng)社保補(bǔ)貼180萬(wàn)元；四是人事考核：合同續(xù)簽考核460人次、轉(zhuǎn)正考核586人次；晉升66人次，降職21人次，平調(diào)224人次；違紀(jì)稽查，違紀(jì)248人次；按時(shí)準(zhǔn)確核算、發(fā)放工資、翻箱費(fèi)、節(jié)約獎(jiǎng)。五是其他方面：建好勞保賬，全年共發(fā)放各種勞保用品計(jì)33114件，約合九萬(wàn)元。春節(jié)、端午、中秋發(fā)放福利酒6338箱，福利費(fèi)約90萬(wàn)元。

三、抓好員工培訓(xùn)，提高素質(zhì)求實(shí)效

我部在培訓(xùn)資源缺乏、培訓(xùn)教師少的情況下，精心組織，內(nèi)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)骨干，外聘培訓(xùn)教師，著眼于提高員工的職業(yè)素質(zhì)，盡心盡力做好員工培訓(xùn)工作。全年組織入職培訓(xùn)總計(jì)111期，參與人數(shù)614人，人均21課時(shí)，主要針對(duì)新入的員工，包括普通工人、大學(xué)生、業(yè)務(wù)人員和行政人員；全年組織在職培訓(xùn)8期，參與人數(shù)399人，人均14•4課時(shí)；使在職人員和新進(jìn)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能有了很大提高，新進(jìn)人員都能快速適應(yīng)崗位。抓好企業(yè)文化建設(shè)也是我部的重要職能，共完成6期《四特酒報(bào)》組稿、審稿、編輯、校對(duì)、發(fā)行工作。特別值得一提的是，對(duì)公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議、全國(guó)供應(yīng)商大會(huì)等重大活動(dòng)、對(duì)省稅務(wù)局“稅收服務(wù)直通車(chē)”現(xiàn)場(chǎng)辦公、省委書(shū)記蘇榮視察“兩城”項(xiàng)目等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷；對(duì)公司榮獲全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、江西省優(yōu)秀企業(yè)等獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行了多角度、多形式的跟蹤攝影、撰稿宣傳報(bào)道。協(xié)助公司以及車(chē)間組織開(kāi)展了春茗晚會(huì)、技術(shù)比武、迎國(guó)慶展風(fēng)采、釀造、包裝技術(shù)比武大賽等文體活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織了“迎國(guó)慶展風(fēng)采”拔河和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)3000余人次，激發(fā)了員工的積極性。

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摘 要 隨著社會(huì)知識(shí)的不斷發(fā)展，企業(yè)中人力資源發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，他的重要性已經(jīng)超過(guò)了物質(zhì)資源。本文通過(guò)闡述企業(yè)中人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)總結(jié)歸納分析了搭建跨級(jí)跨類(lèi)跨專(zhuān)業(yè)的建設(shè)平臺(tái)的方法和實(shí)踐的效果。

關(guān)鍵詞 做法 隊(duì)伍建設(shè) 平臺(tái)

作為技術(shù)密集型企業(yè)，近年來(lái)，張家口供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)需求和應(yīng)用能力為著力點(diǎn)，積極推進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，從培養(yǎng)人、發(fā)展人、使用人，到訓(xùn)練人、歷練人、成就人各環(huán)節(jié)，充分挖掘員工自身潛力，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，探索并搭建起跨級(jí)跨類(lèi)跨專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)，將現(xiàn)有人力資源轉(zhuǎn)化為助推公司快速發(fā)展的人才資本。

一、現(xiàn)狀及問(wèn)題

公司作為具有幾十年發(fā)展經(jīng)歷的大型電力企業(yè)，員工人數(shù)多、老齡化嚴(yán)重，每年自然減員人數(shù)多于新進(jìn)人數(shù)，造成企業(yè)人才隊(duì)伍年齡偏大，整體創(chuàng)造力存在潛在危機(jī)。特別是生產(chǎn)技能類(lèi)崗位職工，具備電力行業(yè)特有工種技師、高級(jí)技師職業(yè)資格的人員平均年齡為42.7歲，技術(shù)精湛的青年高技能人才短缺。人才隊(duì)伍的老齡化造成企業(yè)缺少后備人才，個(gè)別專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍出現(xiàn)“青黃不接”和“斷層”的現(xiàn)象，而一般管理人員較富余，高層次、復(fù)合型人才相對(duì)短缺。隨著電力企業(yè)改革工作的深化和推進(jìn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在冀北公司所屬地市公司中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理各指標(biāo)有效提升，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。

二、主要做法

公司開(kāi)展跨級(jí)跨類(lèi)跨專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，主要內(nèi)容包括優(yōu)化人才隊(duì)伍體制環(huán)境、加強(qiáng)一線生產(chǎn)技能人才開(kāi)發(fā)力度、鼓勵(lì)促進(jìn)人才交流、強(qiáng)化師資力量、加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人才培養(yǎng)等。

（一）以賽促學(xué)，開(kāi)展網(wǎng)上技能拉力賽

發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體的作用，達(dá)到理論知識(shí)提升效果。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)青年技能培訓(xùn)和競(jìng)賽系統(tǒng)，組織“青年技能拉力賽”，充分發(fā)揮系統(tǒng)在線競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)征題、網(wǎng)上展示、網(wǎng)絡(luò)投票和信息共享等綜合，設(shè)立“青年榮譽(yù)榜”，對(duì)各工種年度總決賽獲獎(jiǎng)選手，授予公司“青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。

（二）以學(xué)促用，組織優(yōu)秀員工輪崗鍛煉

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，2011年起，在公司主業(yè)生產(chǎn)崗位中開(kāi)展員工輪崗鍛煉。4年來(lái)共有145名來(lái)自基層單位的優(yōu)秀技術(shù)骨干和生產(chǎn)技能人員參與了輪崗鍛煉。員工輪崗鍛煉促進(jìn)了一線生產(chǎn)人員多技能培養(yǎng)，是公司打造一專(zhuān)多能型人才的有效手段。

（三）以用促專(zhuān)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

公司注重兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，提高兼職培訓(xùn)師水平是確保培訓(xùn)效果和成績(jī)的關(guān)鍵因素。通過(guò)實(shí)行兼職培訓(xùn)師年度積分管理，對(duì)兼職培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量和數(shù)量做量化考核，部分“金牌培訓(xùn)師”獲得年度一次性5000元獎(jiǎng)勵(lì)。從2009年，為包括大學(xué)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人在內(nèi)的新入職員工擇優(yōu)選聘職業(yè)導(dǎo)師，開(kāi)展為期一年的一對(duì)一指導(dǎo)。通過(guò)培養(yǎng)輔導(dǎo)，新員工均達(dá)到了與其學(xué)歷和能力對(duì)應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)，有效提升了新員工崗位成才速度。

（四）以專(zhuān)促才，創(chuàng)新優(yōu)秀人才培養(yǎng)模式

公司高度重視青年人才培養(yǎng)和選拔，積極營(yíng)造成長(zhǎng)氛圍，鼓勵(lì)和培養(yǎng)青年盡快成才、擔(dān)當(dāng)重任。2013年舉辦了優(yōu)秀青年人才培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)班的19名學(xué)員是公司438名30歲以下青年員工的優(yōu)秀代表，均來(lái)自基層單位，是各單位的技術(shù)和技能骨干。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了優(yōu)秀青年人才的綜合素質(zhì)，拓寬視野、開(kāi)拓思路，為今后在一線安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等工作中擔(dān)當(dāng)重任、歷練成才起到了助力作用，推動(dòng)了公司和個(gè)人的共同發(fā)展。

（五）以才促升，拓寬技能人才成長(zhǎng)通道

公司，建立健全人才選拔培養(yǎng)評(píng)價(jià)的考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一線生產(chǎn)技能人員學(xué)技術(shù)、比技能、營(yíng)造優(yōu)秀技能人才脫穎而出的良好環(huán)境，從生產(chǎn)技能領(lǐng)域取得突出業(yè)績(jī)的一線生產(chǎn)技能人員中選拔聘任“首席員工”。 “首席員工”采取當(dāng)年聘任，期滿自動(dòng)終止榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及相關(guān)待遇的辦法，享受每年6000元津貼。對(duì)于在國(guó)網(wǎng)和冀北公司技能競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)者可獲得榮譽(yù)“首席員工”稱(chēng)號(hào)。“首席員工”制為一線員工職業(yè)生涯發(fā)展拓寬了通道，提高了待遇，對(duì)生產(chǎn)技能領(lǐng)域人才成長(zhǎng)起到積極的示范、推動(dòng)和提升作用。

（六）以面促深，深化農(nóng)電工培訓(xùn)

公司全面落實(shí)全員培訓(xùn)，深化農(nóng)電工培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，實(shí)行農(nóng)電工年度全員培訓(xùn)考試制。目前，在崗農(nóng)電工已全部取得電力行業(yè)特有工種技能鑒定等級(jí)證書(shū)，具有高級(jí)工及以上資格人員所占比例達(dá)到70%。制定供電所長(zhǎng)隊(duì)伍發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃，組織開(kāi)展年度“供電所長(zhǎng)輪訓(xùn)”，2006年以來(lái)已有700余人次參加。

三、特色亮點(diǎn)

一是創(chuàng)新培訓(xùn)考試新模式，建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)競(jìng)賽機(jī)制，提升員工業(yè)務(wù)技能和履職能力。二是推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能“雙通道”人才發(fā)展模式，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)體系，追求公司員工工作價(jià)值最大化。選聘優(yōu)秀技能員工為“首席員工”，發(fā)揮典型示范帶頭作用，給予“首席員工”薪酬待遇、崗位晉級(jí)、職業(yè)培養(yǎng)等多項(xiàng)優(yōu)先權(quán)，成功打造了“尖子工人”、“金牌工人”形象，為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，幫助優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能領(lǐng)域自我價(jià)值。三是建立復(fù)合型人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展員工跨類(lèi)別跨專(zhuān)業(yè)輪崗鍛煉，打造一專(zhuān)多能人才。

四、具體案例

（一）創(chuàng)新技能競(jìng)賽模式

網(wǎng)上技能拉力賽開(kāi)展以來(lái)，成為公司一道獨(dú)特的風(fēng)景線，成為一線員工工作、學(xué)習(xí)中一道精美大餐。通過(guò)網(wǎng)上答題累積積分和出題對(duì)抗打擂臺(tái)的形式吸引了公司21個(gè)基層單位的339名一線員工積極參加到比賽當(dāng)中，網(wǎng)上答題累計(jì)45100人次，在公司一線員工中營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”爭(zhēng)做“首席員工”的良好氛圍，提升了公司一線員工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

（二）打造跨專(zhuān)業(yè)輪崗交流機(jī)制

4年來(lái)，組織145名來(lái)自本部、基層單位和縣公司的專(zhuān)業(yè)管理或技術(shù)骨干人員參與了輪崗鍛煉。通過(guò)多崗位鍛煉，開(kāi)拓了員工視野、培養(yǎng)多方面能力與經(jīng)驗(yàn)，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”。

（三）建立“首席員工”長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

頒布實(shí)施《張家口供電公司首席員工管理辦法》，通過(guò)個(gè)人申報(bào)、單位推薦、公司評(píng)審、網(wǎng)絡(luò)投票、聘前公示等環(huán)節(jié)，選拔聘任16名業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能突出的一線生產(chǎn)崗位員工為公司首屆“首席員工”。受聘的“首席員工”在認(rèn)真履職本崗位工作的同時(shí)，積極發(fā)揮技能帶頭人作用，在本專(zhuān)業(yè)技術(shù)革新、技能競(jìng)賽、人才培養(yǎng)等方面做出突出貢獻(xiàn)。

篇9

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及本公司的有關(guān)規(guī)定，聘任您于__________年_____月______日入職****有限公司______________部，任_____________職務(wù)，級(jí)別為_(kāi)___________，考核試用期一個(gè)月。您的職責(zé)與待遇如下：

1、您須于試用期內(nèi)努力工作，以達(dá)到公司規(guī)定任職該崗位的工作績(jī)效和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于試用期間工作態(tài)度、工作行為、工作結(jié)果等評(píng)價(jià)合格，公司將按期辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)，并享受相關(guān)薪資福利待遇；對(duì)于試用期間工作表現(xiàn)不符合該崗位工作要求，達(dá)不到正式錄用標(biāo)準(zhǔn)的，公司將按有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)試用期時(shí)間或解除與您的勞動(dòng)關(guān)系。

2、您必須遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律、員工行為準(zhǔn)則及人員獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容，以確保您崗位工作業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。

3、您入職30天之內(nèi)，公司將與您簽訂為期三年的勞動(dòng)用工合同。若因參加培訓(xùn)需調(diào)整勞動(dòng)合同期限的，公司將依據(jù)《培訓(xùn)協(xié)議》中培訓(xùn)服務(wù)期的約定順延勞動(dòng)合同到期時(shí)間。

4、如您未達(dá)約定工作年限而需與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)與公司協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以提前解除，但需提前三十日以書(shū)面形式知會(huì)公司，公司將從您薪資中扣除15天作為入職培訓(xùn)費(fèi)用。同時(shí)您必須將您的所有工作內(nèi)容、方式、技巧等傳承于接任者，直至該接任者能獨(dú)立上崗作業(yè)為止，否則公司有權(quán)要求您給予賠償。

5、公司出資為您提供專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)或技能培訓(xùn)，包括出國(guó)學(xué)習(xí)進(jìn)修、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，培訓(xùn)費(fèi)用（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、相關(guān)差旅食宿費(fèi)等）公司將與您訂立培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，服務(wù)期按培訓(xùn)金額定為1年、2年、3年、5年以上不等（培訓(xùn)費(fèi)用在__元以內(nèi)的為1年，培訓(xùn)費(fèi)用在__~4000元的為2年，培訓(xùn)費(fèi)用在4000~6000元的為3年，培訓(xùn)費(fèi)用在6000元以上的為5年）。若您違反服務(wù)期約定需提前解除勞動(dòng)關(guān)系，您須按約定向公司支付違約金，違約金的數(shù)額將按所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用及未履行約定年限所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠付：

服務(wù)未滿一年離職賠償100%；

服務(wù)未滿二年離職賠償80%；

服務(wù)未滿三年離職賠償50%；

服務(wù)未滿四年離職賠償20%。

6、待遇說(shuō)明：試用期月薪為_(kāi)_________元/月；轉(zhuǎn)正后月薪為_(kāi)_________元/月，其中月薪的70%由基本薪資和崗位薪資等構(gòu)成，該部分按月計(jì)發(fā)；另30%為績(jī)效考核薪資，該部分屬于浮動(dòng)薪資，每半年合計(jì)發(fā)放（上半年績(jī)效薪資于8月發(fā)放，下半年績(jī)效薪資于次年2月發(fā)放）。

7、公司將在您的月工資中按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅，及代扣國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用的個(gè)人應(yīng)繳部分。

8、若您接受本承諾書(shū)之內(nèi)容，請(qǐng)簽字后送交人力資源部。

我們竭誠(chéng)歡迎您加盟***公司，若有任何疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)向人力資源部咨詢。

篇10

崗位工作說(shuō)明書(shū)最好是根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時(shí)，要注重文字簡(jiǎn)單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫(xiě);內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書(shū)面化。

另外，在實(shí)際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位說(shuō)明書(shū)在制定之后，還要在一定的時(shí)間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補(bǔ)充，以便與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說(shuō)明書(shū)的基本格式，也要因不同的情況而異。

崗位工作分析

一、崗位說(shuō)明書(shū)關(guān)系

崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理中最基礎(chǔ)的文件，是工作分析的最終結(jié)果，又稱(chēng)為職務(wù)說(shuō)明書(shū)或職位說(shuō)明書(shū)，是通過(guò)工作分析過(guò)程，用規(guī)范的文件形式對(duì)組織內(nèi)各類(lèi)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱(chēng)、職種職級(jí)以及該崗位任職人員的資格條件、考核項(xiàng)目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。編制崗位工作說(shuō)明書(shū)的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動(dòng)合同以及職業(yè)指導(dǎo)等現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。

二、崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)

1、崗位的直接承擔(dān)者

2、崗位的直接管理者

3、人力資源專(zhuān)家

三、崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容

崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括以下主要內(nèi)容：

⒈崗位基本資料：包括崗位名稱(chēng)、崗位工作編號(hào)、匯報(bào)關(guān)系、直屬主管、所屬部門(mén)、工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、所轄人數(shù)、工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)、崗位分析日期、崗位分析人等等。

⒉崗位分析日期：目的是為了避免使用過(guò)期的崗位說(shuō)明書(shū)。

⒊崗位工作概述：簡(jiǎn)要說(shuō)明崗位工作的內(nèi)容，并逐項(xiàng)加以說(shuō)明崗位工作活動(dòng)的內(nèi)容，以及各活動(dòng)內(nèi)容所占時(shí)間百分比，活動(dòng)內(nèi)容的權(quán)限;執(zhí)行的依據(jù)等。

⒋崗位工作責(zé)任：包括直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要逐項(xiàng)列出任職者工作職責(zé)。

⒌崗位工作資格：即從事該項(xiàng)崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷、個(gè)性特點(diǎn)、體力要求以及其他方面的要求。包括必備資格和理想資格，其中必備資格是完成某職位工作要求的最低資格，理想資格是在具備必備資格的基礎(chǔ)上，若具備某些條件更為理想。

6.崗位發(fā)展方向：在部分企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)中還會(huì)加上崗位發(fā)展方向的內(nèi)容，希望通過(guò)崗位發(fā)展方向不僅明確企業(yè)內(nèi)部不同崗位間的相互關(guān)系，而且還有利于員工明確發(fā)展目標(biāo)，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起。

有必要注意的是，崗位工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，可依據(jù)崗位工作分析的目標(biāo)加以調(diào)整，內(nèi)容可繁可簡(jiǎn)。

崗位工作說(shuō)明書(shū)的外在形式，是根據(jù)一項(xiàng)工作編制一份書(shū)面材料，可用表格顯示，也可用文字?jǐn)⑹觥?/p>

崗位工作說(shuō)明書(shū)一般由人力資源部門(mén)統(tǒng)一歸檔治理。爾后，崗位工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，也并不是一勞永逸的工作。實(shí)際中，企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)常有職位增加、撤消的情況的出現(xiàn)，更常見(jiàn)的情形便是崗位的某項(xiàng)工作職責(zé)和內(nèi)容的變動(dòng)，甚至于每一次工作信息的變動(dòng)，都應(yīng)該要求及時(shí)記錄在案，并迅速反映到崗位工作說(shuō)明書(shū)的調(diào)整之中。在碰到崗位工作說(shuō)明書(shū)要加以調(diào)整的情況下，一般由崗位所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，向人力資源部提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的崗位說(shuō)明書(shū)修改表，由人力資源部門(mén)進(jìn)行信息收集，并對(duì)職位說(shuō)明書(shū)做出相應(yīng)的修改。

崗位說(shuō)明書(shū)的格式可以是多種多樣的，關(guān)鍵是要在使用了統(tǒng)一格式的崗位說(shuō)明書(shū)后，應(yīng)該用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，將上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的治理文件。

眾所周知，不同的企業(yè)和組織都有各自特點(diǎn)和急需解決的問(wèn)題。有的是為設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提高員工的技術(shù)素質(zhì);有的是為了制定更切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性;還有的是為根據(jù)工作要求，改善工作環(huán)境、提高安全性。因此，這些企業(yè)和組織所要進(jìn)行的崗位工作分析的側(cè)重點(diǎn)就不一樣。

可一般來(lái)說(shuō)，崗位工作分析主要包括兩方面的內(nèi)容：

(一)、崗位描述

崗位描述就是確定崗位工作的具體特征。它包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、崗位名稱(chēng)。即指崗位所從事的是什么工作。

2、崗位活動(dòng)和程序。包括所要完成的工作任務(wù)、工作職責(zé)、完成工作所需要的資料、機(jī)器設(shè)備與材料、工作流程、工作中與其他工作人員的正式聯(lián)系以及上下級(jí)關(guān)系。

3、工作條件和物理環(huán)境。包括正常的溫度、適當(dāng)?shù)墓庹斩取⑼L(fēng)設(shè)備、安全措施、建筑條件，甚至工作的地理位置。

4、社會(huì)環(huán)境。包括工作團(tuán)體的情況、社會(huì)心理氣氛、同事的特征及相互關(guān)系、各部門(mén)之間的關(guān)系等。此外，應(yīng)該說(shuō)明企業(yè)和組織內(nèi)以及四周的文化和生活設(shè)施。

5、職業(yè)條件。由于人們經(jīng)常根據(jù)職業(yè)條件來(lái)判定和解釋職務(wù)描述中的其它內(nèi)容，因而這部分內(nèi)容非凡重要。職業(yè)條件說(shuō)明了工作的各方面特點(diǎn)：工資報(bào)酬、獎(jiǎng)金制度、工作時(shí)間、工作季節(jié)性、晉級(jí)機(jī)會(huì)、進(jìn)修和提高的機(jī)會(huì)、該工作在本組織中的地位以及與其它工作的關(guān)系，等等。

(二)、崗位要求

崗位要求說(shuō)明了從事某項(xiàng)工作的人所必須具備的知識(shí)、技能、能力、愛(ài)好、體格和行為特點(diǎn)等心理及生理要求。制定工作要求的目的是決定重要的個(gè)體特征，以此作為人員篩選、任用和調(diào)配的基礎(chǔ)。

崗位要求包括：有關(guān)工作程序和技術(shù)的要求、獨(dú)立判定與思考能力、記憶力、注重力、知覺(jué)能力、警覺(jué)性、操作能力、工作態(tài)度和各種非凡能力要求。崗位要求還包括文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、生活經(jīng)歷和健康狀況等。崗位要求可以用經(jīng)驗(yàn)判定的方法獲得，也可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析方式來(lái)確定。

基于以上崗位分析的基礎(chǔ)理論，是從大的方面加以分析出崗位說(shuō)明書(shū)的成果。若根據(jù)某公司職位說(shuō)明書(shū)的描述，再加以細(xì)化分析，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1、崗位基本信息

崗位基本信息也稱(chēng)為工作標(biāo)識(shí)。包括崗位名稱(chēng)、崗位編號(hào)、姓名、所屬部門(mén)、直接上級(jí)、職等職級(jí)、定員等。

2、工作內(nèi)容描述

這是最主要的內(nèi)容，此欄具體描述該職位所從事的具體的工作，應(yīng)全面、詳盡地寫(xiě)出完成工作目標(biāo)所要做的每一項(xiàng)工作，包括每項(xiàng)工作的綜述、活動(dòng)過(guò)程、工作聯(lián)系和工作權(quán)限。同時(shí)，在這一項(xiàng)中還可以同時(shí)描述每項(xiàng)工作的環(huán)境和工作條件，以及在不同階段所用到的不同的工具和設(shè)備。

在進(jìn)行工作內(nèi)容描述時(shí)，要先列出所有工作內(nèi)容清單，然后分析清單后將其歸類(lèi)，主要的工作內(nèi)容應(yīng)該不超過(guò)十個(gè)(一般為七至八項(xiàng))，內(nèi)容太多則很顯得過(guò)于復(fù)雜，也很難明確具體任務(wù)。

3、任職資格

教育背景此項(xiàng)填寫(xiě)從事該職位目前應(yīng)具有的最低學(xué)歷要求。在進(jìn)行工作分析時(shí)，經(jīng)常有這樣的情況：某職員是一位有多年工齡、經(jīng)驗(yàn)豐富的高中學(xué)歷的員工，但他的教育背景顯然不能代表所需要的教育水平。在確定教育背景時(shí)應(yīng)該考慮，假如讓一位新員工來(lái)工作，他最低應(yīng)是什么學(xué)歷，而不一定是當(dāng)前在職員工的學(xué)歷。

經(jīng)驗(yàn)此項(xiàng)反應(yīng)從事該職位之前，應(yīng)具有的最起碼的工作經(jīng)驗(yàn)要求，一般包括兩方面，一是專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷要求，即相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)背景;另一個(gè)需要的是本組織內(nèi)部的工作經(jīng)歷要求，尤其針對(duì)組織中的一些中、高層治理職位。

技能要求此項(xiàng)反映從事該職位應(yīng)具有的基本技能和能力。某些職位對(duì)專(zhuān)業(yè)技能要求較高，沒(méi)有此項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能就無(wú)法開(kāi)展工作。而另一些職位相比之下則對(duì)某些能力要求更為明確。

個(gè)性特質(zhì)指從事該崗位通常需要從業(yè)人員具備何種性格特征。

培訓(xùn)經(jīng)歷此欄反映從事該職位前，應(yīng)進(jìn)行的基本的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，否則將不答應(yīng)上任或不能勝任工作。具體是指員工在具備了教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能之后，還必須經(jīng)過(guò)哪些培訓(xùn)。

其它例如反映該崗位通常表現(xiàn)的工作特性，在流水線上可能需要三班倒;在高科技企業(yè)中需要經(jīng)常加班;建筑施工人員經(jīng)常出差;一般治理人員則正常上下班等。

4、責(zé)權(quán)范圍

責(zé)任指此項(xiàng)工作所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)按時(shí)完成的任務(wù)。

權(quán)力一定的工作崗位要承擔(dān)一定的責(zé)任，必須要有相映成趣的人、財(cái)、物上的支配權(quán)力。

四、寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)注意問(wèn)題

在崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)中往往會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的爭(zhēng)議：

1、直接上級(jí)如何填寫(xiě)。

我們很多崗位上面有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)指揮安排工作，在填寫(xiě)直接上級(jí)的時(shí)候，相關(guān)崗位的人員往往會(huì)把指派自己工作的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)為是自己的直接上級(jí)。其實(shí)每個(gè)崗位的直接上級(jí)只能也只有一個(gè)，否則兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)安排工作究竟是先做哪位領(lǐng)導(dǎo)的工作呢?這種現(xiàn)象表面上看是多頭領(lǐng)導(dǎo)，但追究本源看其實(shí)是本崗位的職責(zé)沒(méi)有界定清楚、本崗位承擔(dān)的職能不歸屬一類(lèi)，跨度幾項(xiàng)職能或者就是本崗位人員能力素質(zhì)比較高得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)同。咨詢?nèi)藛T一旦發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象就需要立即與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行職能確認(rèn)，辨別清楚本崗位所在部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)，以及本崗位在本部門(mén)所承擔(dān)的責(zé)任，通過(guò)分析判斷出本崗位應(yīng)該承擔(dān)的主要工作職責(zé)，而其它職能項(xiàng)只能安排其它崗位完成，倘若在所有部門(mén)中沒(méi)有合適的人選完成，我們也不能把此項(xiàng)任務(wù)作為本崗位應(yīng)該完成的工作，只能夠作為臨時(shí)性工作，添加在“領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”這一項(xiàng)，一旦有合適的人選或者是其它相關(guān)崗位出現(xiàn)，則需要把此項(xiàng)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

2、直接下級(jí)如何填寫(xiě)。

我們很多的集團(tuán)公司或者是生產(chǎn)工程部門(mén)的工作人員，往往會(huì)把有分子公司崗位中有業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系的崗位作為自己的下級(jí)。所謂的直接下級(jí)就是在行政關(guān)系上、業(yè)務(wù)工作安排上、工作任務(wù)的協(xié)調(diào)上有緊密聯(lián)系的崗位，而不僅僅是單方面業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。

3、工作職責(zé)如何闡述。

所謂工作職責(zé)也就是把日常的工作內(nèi)容通過(guò)書(shū)面化的語(yǔ)言描述出來(lái)。工作職責(zé)描述其實(shí)有兩種方式，一種就是簡(jiǎn)單的概述，就是通過(guò)幾句話，把該崗位所有的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)性的表述;一種就是比較詳細(xì)的描述，通過(guò)詳細(xì)的分析，匯總出該崗位的所有工作任務(wù)，把這些工作任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)輕重或者是時(shí)間長(zhǎng)短的分門(mén)別類(lèi)，然后對(duì)各個(gè)類(lèi)別再進(jìn)行二次分解，把該崗位的內(nèi)容分解到能夠清晰闡述一個(gè)事件甚至是一個(gè)具體的動(dòng)作。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵是要先了解所有的業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)的具體情況，然后再進(jìn)行分解，這樣才能夠使得崗位的價(jià)值、崗位的重點(diǎn)一一體現(xiàn)。

4、工作權(quán)限如何規(guī)定。

其實(shí)每個(gè)崗位的每一條工作內(nèi)容都隱藏著一個(gè)工作權(quán)限，但是由于這些權(quán)限并不會(huì)發(fā)揮作用，往往不會(huì)被撰寫(xiě)人員關(guān)注。但是關(guān)鍵任務(wù)中的工作權(quán)限，需要在崗位說(shuō)明書(shū)中體現(xiàn)，這不僅僅能夠體現(xiàn)該崗位工作重點(diǎn)，而且能夠?yàn)檫@項(xiàng)工作的開(kāi)展起到約束和推動(dòng)作用。

5、任職資格如何填寫(xiě)。

任職資格包括工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、工作知識(shí)、學(xué)歷背景、技術(shù)能力、工作環(huán)境等等方面的內(nèi)容，我們?cè)谔顚?xiě)的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)忽視這一方面的內(nèi)容，或者就是按照當(dāng)前本崗位人員的現(xiàn)狀來(lái)填寫(xiě)這個(gè)內(nèi)容。這項(xiàng)內(nèi)容與招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有非常緊密的聯(lián)系，倘若工作分析做得不夠細(xì)致，這個(gè)內(nèi)容可以不先考慮，不過(guò)我們可以參照當(dāng)前崗位人員的能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析。配合我們進(jìn)行的工作內(nèi)容調(diào)整撰寫(xiě)培訓(xùn)要求和崗位技能要求是非常可取的方法。

撰寫(xiě)中要注意的問(wèn)題

1、部門(mén)職責(zé)分解要充分、完全

要對(duì)部門(mén)所有職位職責(zé)進(jìn)行匯總合并，與部門(mén)職責(zé)對(duì)比，然后明確職位責(zé)任進(jìn)行填充;同一部門(mén)職責(zé)，不同層級(jí)的崗位可能擔(dān)任的責(zé)任不同，我們必須進(jìn)行分級(jí)詳細(xì)描述，做到充分完全。

2、工作領(lǐng)域的劃分要合理

準(zhǔn)確理解崗位的主要職責(zé)，參考部門(mén)工作領(lǐng)域?qū)Ρ緧徫贿M(jìn)行劃分。如本崗位是負(fù)責(zé)部門(mén)工作領(lǐng)域中的單個(gè)領(lǐng)域，根據(jù)具體的職責(zé)用合并屬性同類(lèi)項(xiàng)的形式進(jìn)行領(lǐng)域劃分。

3、崗位說(shuō)明書(shū)要規(guī)范、準(zhǔn)確、全面

崗位說(shuō)明書(shū)需要按照“動(dòng)詞+內(nèi)容+目的”的方式進(jìn)行規(guī)范、準(zhǔn)確、全面的描述，做到不重復(fù)、無(wú)交叉，以體現(xiàn)職位價(jià)值，作為提取績(jī)能衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

4、崗位說(shuō)明書(shū)要保持更新?tīng)顟B(tài)

一旦環(huán)境、技術(shù)、崗位要求發(fā)展變化，崗位說(shuō)明書(shū)要做及時(shí)的調(diào)整更新，方能起到實(shí)時(shí)有效的指導(dǎo)作用。

5、崗位說(shuō)明針對(duì)的是職位，不是個(gè)人

6、基本素質(zhì)和知識(shí)、技能不能混淆、重疊

要對(duì)基本素質(zhì)和知識(shí)、技能作出明確規(guī)定，描述什么是基本素質(zhì)，什么是知識(shí)，什么是技能時(shí)要認(rèn)真檢查，核實(shí)沒(méi)混淆、重疊。

五、崗位說(shuō)明書(shū)編制流程

為了節(jié)約編制崗位說(shuō)明書(shū)的成本，其結(jié)果可能是浪費(fèi)更多的人力成本。因此，具體崗位具體分析，一點(diǎn)也馬虎不得。一份科學(xué)的崗位說(shuō)明書(shū)出爐，通常遵循著這樣的流程：

1、在開(kāi)展編寫(xiě)工作之前，人力資源經(jīng)理應(yīng)和相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，使高層領(lǐng)導(dǎo)率先樹(shù)立崗位責(zé)任意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行歸口管理，改變自由隨意的管理風(fēng)格。

2、編寫(xiě)過(guò)程中，各部門(mén)的主管以及員工積極配合人力資源部的工作，為其提供編寫(xiě)技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)和審核。

3、人力資源部可靈活選用問(wèn)卷調(diào)查法、面談法、工作日志法、實(shí)地觀察法等方法，進(jìn)行認(rèn)真的工作分析和調(diào)查，了解每一個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作條件、上下級(jí)關(guān)系、對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)系、任職資格等要素。

4、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)不是一勞永逸，行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的變革會(huì)給崗位提出新的要求。因此，企業(yè)編寫(xiě)出規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)后，還應(yīng)建立起崗位說(shuō)明書(shū)的動(dòng)態(tài)管理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理更新。

六、崗位說(shuō)明書(shū)范本

一、基本資料

崗位名稱(chēng) 總經(jīng)理 崗位編號(hào) aoo2 填寫(xiě)日期

所屬部門(mén) 總經(jīng)辦 工資級(jí)別 工資形式 年薪制 崗位類(lèi)別 高層管理

直屬上級(jí) 董事長(zhǎng) 職位等級(jí) 批準(zhǔn)人 審核人

二、職位概要: 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與籌建計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。

三、職位關(guān)系圖

直接上級(jí)人數(shù)：

直接下級(jí)人數(shù)：3

間接下級(jí)人數(shù)：10名

四、工作目標(biāo)

1、一期工程實(shí)施的總目標(biāo)：

1. XX年5-XX年12月完成涂布白板紙30萬(wàn)噸生產(chǎn)線的建設(shè)投產(chǎn)。

1)環(huán)評(píng)、立項(xiàng)的審批;征地、土地的平整;全部工程的設(shè)計(jì);原料參數(shù)的試驗(yàn);

2)優(yōu)化產(chǎn)品方案，工藝方案，建設(shè)工程方案;完成土建施工單位、主機(jī)設(shè)備的招標(biāo)。

3)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：工程總投資控制在__6.8__億元人民幣。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量_30___萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1.5_億元;其中每噸紙需消耗 槳_____kg/廢紙_____kg /外購(gòu)電______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽 kg/工資 元/綜合成本 元;全年利稅： 萬(wàn)元，其中稅 萬(wàn)元，每噸紙300元;全年利潤(rùn) 萬(wàn)元;員工人平收入全年5.0萬(wàn)元;重大傷亡和重大設(shè)備事故率為“0”;創(chuàng)建一個(gè)清潔文明車(chē)間，綠化園林式企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)。

2、XX年1月-XX年12月二期工程建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸涂布紙板生產(chǎn)線;

XX年1月-XX年12月三期工程建設(shè)年產(chǎn)70萬(wàn)噸涂布白卡紙生產(chǎn)線;

2017年1月-2019年12月四期工程建設(shè)年產(chǎn)70萬(wàn)噸牛皮箱紙板生產(chǎn)線。

五、崗位職責(zé)：

1.根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議并推動(dòng)實(shí)施。

2. 提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的 管理人員。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。

3.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司基本管理 制度。制定公司的具體規(guī)定，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。

5主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織工程副總、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)辦主任、分解實(shí)施董事會(huì)決議。

6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。?

7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)工作，確定施工隊(duì)伍，施工全過(guò)程組織，確保施 工程項(xiàng)目按期完成，提高施工管理人員的管理素質(zhì)，培養(yǎng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)精神及品牌意識(shí)。

10.加大工程籌建的審批力度，下大力氣干好工程審批、核準(zhǔn)與備案工作。

11.與有影響力的施工企業(yè)及設(shè)計(jì)院校建立伙伴關(guān)系，加強(qiáng)橫向聯(lián)系與合作，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力。

12.深入研究項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，制定施工技術(shù)、施工裝備方案，使項(xiàng)目施工管理能逐步提高。

13.負(fù)責(zé)與政府環(huán)保、組織有關(guān)部門(mén)抓好環(huán)保、計(jì)量節(jié)能工作。對(duì)政府環(huán)保、計(jì)量節(jié)能部門(mén)的要求 領(lǐng)會(huì)精神，并督促貫徹實(shí)施。及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，以利解決施工和企業(yè)管理中的有關(guān)問(wèn)題。

14.從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公 會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。

15.列席董事會(huì)會(huì)議，行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

六、崗位權(quán)限

序號(hào) 項(xiàng)目 權(quán)重 權(quán)限 經(jīng)辦 審核 批準(zhǔn) 督導(dǎo) 使用文件

1 公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策。 60% √ √

2 財(cái)務(wù)(幅度)的審核和審批權(quán)。 80% √ √ √

3 副總經(jīng)理、總監(jiān)人員任免。 80% √ √

4 公司大型設(shè)備和批量采購(gòu)的審批和監(jiān)察。 80% √ √ √

5 公司經(jīng)理級(jí)(含)人事任免監(jiān)察。 80% √ √

6 審批工資、獎(jiǎng)金等分配方案。 90% √

7 生產(chǎn)、資源、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)等運(yùn)行監(jiān)察。 60% √ √

8 公司績(jī)效考核實(shí)施監(jiān)察。 60% √ √ √

具體解釋?zhuān)?/p>

1.對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否決權(quán)。

2.對(duì)公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)。

3.對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4.對(duì)直屬下級(jí)有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。

5.擁有人事任免權(quán)。

6.對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)。

7.公司章程賦予的其他權(quán)力。

七.崗位責(zé)任：

1.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要責(zé)任。

2.對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任。

3.對(duì)全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。

4.對(duì)工程副總、總經(jīng)辦主任、財(cái)務(wù)副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.對(duì)公司是否合法經(jīng)營(yíng)負(fù)法律責(zé)任。

6.對(duì)公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理責(zé)任。

7.公司章程規(guī)定的其他責(zé)任。

八、組織關(guān)系

1 向上：董事長(zhǎng)

2 平行關(guān)系：董事會(huì)成員

3 向下：對(duì)工程中心副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、其他副總經(jīng)理及其總監(jiān)進(jìn)行管理。

九、任職資格

1、學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)背景要求(含資格證書(shū)要求)

1.1 本科以上學(xué)歷，行政、經(jīng)濟(jì)、人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè);

1.2 具備現(xiàn)代企業(yè)管理念和管理能力;

1.3 具有造紙廠管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能資格證或中級(jí)以上職稱(chēng)。

2、經(jīng)驗(yàn)要求

2.1 5年以上大型企業(yè)同等職位管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同行企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

2.2 具有企業(yè)管理體系建設(shè)和組織目標(biāo)實(shí)施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行政管理、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的成功操

2.3 良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、法律知識(shí)。

3、技能要求

3.1 基本技能：很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、指揮能力;

3.2 業(yè)務(wù)技能：熟悉造紙生產(chǎn)技術(shù)、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等

3.3 管理技能：優(yōu)秀的分析、判斷能力、組織協(xié)調(diào)和處理問(wèn)題的能力，很強(qiáng)的溝通能力和談判技巧;

3.4 外語(yǔ)技能：良好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力;

3.5 計(jì)算機(jī)技能：熟練掌握word，excel文字處理和辦公室自動(dòng)化管理

3.6 其它技能：

4、其它要求

4.1 年齡區(qū)間：35-45歲

4.2 性別要求：男女不限

4.3 態(tài)度：敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、率先垂范、以人為本、知人善任、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、探索創(chuàng)新

十、工作環(huán)境

1 工作場(chǎng)所及環(huán)境：辦公室內(nèi)工作，環(huán)境舒適

2 工作時(shí)間： 公司統(tǒng)一上班時(shí)間，加班不定

3 危險(xiǎn)性：無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危害

十一、工資結(jié)構(gòu)：

年薪： 月薪： 月績(jī)效： 年終績(jī)效： 責(zé)任獎(jiǎng)金：

十二、績(jī)效考核

績(jī)效考核詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》。

十三、崗位發(fā)展規(guī)劃