導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶(hù)接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部年下半年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好客戶(hù)的接待檔案管理工作。

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計(jì)劃：

年我廠(chǎng)安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)；要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)青工的安全教育。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作計(jì)劃

篇2

[論文摘要]企業(yè)的設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)的一個(gè)重要課題，設(shè)備規(guī)劃作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。本文簡(jiǎn)要介紹了設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容、設(shè)備的運(yùn)行管理、GPMS系統(tǒng)以及備件管理。

一、前言

設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。它的任務(wù)是以良好的設(shè)備效率和投資效果來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化和一體化，只有那些出色地執(zhí)行設(shè)備管理方法的公司，才會(huì)取得卓越成績(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

二、設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容

企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備規(guī)劃主要包括企業(yè)設(shè)備更新規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設(shè)備規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備更新計(jì)劃是指用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備的規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代化技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新型設(shè)備的水平。這種方法投資較少、針對(duì)性強(qiáng)、見(jiàn)效快。新增設(shè)備規(guī)劃，是為滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了提高現(xiàn)有設(shè)備利用率，設(shè)備更新和改造等措施后還需增加設(shè)備的計(jì)劃。

三、設(shè)備規(guī)劃的制定

1.編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)

編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國(guó)家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國(guó)家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求；國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。

2.設(shè)備規(guī)劃的編制程序

設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過(guò)初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，應(yīng)在廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制，編制程序如下：

首先，由設(shè)備使用部門(mén)、工藝部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項(xiàng)目申請(qǐng)表。對(duì)設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析，從幾個(gè)可行方案中選出最佳方案。

其次，由規(guī)劃部門(mén)匯總各部門(mén)的項(xiàng)目申請(qǐng)表。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，送交計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)教育、生產(chǎn)等部門(mén)會(huì)審。

最后，由規(guī)劃部門(mén)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管副廠(chǎng)長(zhǎng)或總工程師審查后報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

四、設(shè)備運(yùn)行管理

1.設(shè)備資產(chǎn)管理

設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購(gòu)進(jìn)后，財(cái)務(wù)部就將設(shè)備納入企業(yè)的固定資產(chǎn)。要做好設(shè)備資產(chǎn)管理，需要包括設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)的同心協(xié)力和互相配合。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢、清理、更新等管理工作；使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用直接負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，并協(xié)助各部門(mén)做好固定資產(chǎn)的核算和評(píng)估工作。設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類(lèi)與資產(chǎn)編號(hào)、重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理、設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)的管理、設(shè)備的庫(kù)存管理、設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估。

2.設(shè)備的磨損

設(shè)備在使用和閑置過(guò)程中，會(huì)發(fā)生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱(chēng)物質(zhì)磨損或物質(zhì)損耗；一種是無(wú)形磨損，亦稱(chēng)精神磨損或經(jīng)濟(jì)磨損。這兩種磨損都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。為了減少設(shè)備磨損和在設(shè)備磨損后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，就必須弄清產(chǎn)生磨損的原因和磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備不同的磨損形式，采取不同的措施和補(bǔ)償磨損的形式，提高設(shè)備的可利用率。

3.設(shè)備的使用、和維護(hù)

從設(shè)備的有形磨損及其發(fā)生規(guī)律可知，正常磨損期越長(zhǎng)，說(shuō)明零部件的使用壽命長(zhǎng)，就可以減少更換或修復(fù)的次數(shù)和停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可利用率。為了使設(shè)備得到合理使用，必須從企業(yè)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)和實(shí)際需要配備設(shè)備出發(fā)，使設(shè)備的布局合理、協(xié)調(diào)；依據(jù)各類(lèi)設(shè)備的性能、承荷能力及技術(shù)特性，進(jìn)行生產(chǎn)安排工作。此外，必須為設(shè)備配備合格的操作者：制定設(shè)備使用和維護(hù)的一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。客觀(guān)環(huán)境包括必要的防護(hù)措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設(shè)備充分發(fā)揮效能。在設(shè)備的使用管理方面，依據(jù)以上基本條件，對(duì)設(shè)備使用的全過(guò)程（懂安裝調(diào)試合格進(jìn)入正常使用直到設(shè)備退出生產(chǎn)）的組織、管理、監(jiān)督以及采取其他必要的措施，使設(shè)備能夠減少磨損，保持其應(yīng)有的精度和性能，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

4.設(shè)備的維修

維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過(guò)運(yùn)用不同技術(shù)所得到的信息，維持設(shè)備運(yùn)行在一個(gè)可接受的標(biāo)準(zhǔn)上維修管理的目的是通過(guò)有效的決策維修工作的內(nèi)容和頻度，以達(dá)到減少修復(fù)過(guò)程中內(nèi)在不確定性。維修管理因其技術(shù)性和對(duì)生產(chǎn)及產(chǎn)品成本的巨大影響，同時(shí)，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)效率，因此設(shè)備維修是企業(yè)保證企業(yè)正常運(yùn)行獲取利潤(rùn)的非常重要的環(huán)節(jié)。

五、GPMS系統(tǒng)

1.GPMS系統(tǒng)介紹

在完成設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)文件的改善，使設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)更詳細(xì)，更規(guī)范后，工廠(chǎng)的預(yù)防保養(yǎng)已基本上走向合理，在執(zhí)行過(guò)程中，仍發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。

改進(jìn)前保養(yǎng)模式由于生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)由生產(chǎn)部完成，導(dǎo)致保養(yǎng)計(jì)劃、工作單、保養(yǎng)程序都是分散管理。手工操作居多，難以控制整個(gè)公司的預(yù)防保養(yǎng)過(guò)程因此，工程部，質(zhì)量部，生產(chǎn)部，信息技術(shù)部組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將共同開(kāi)發(fā)公司的預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)，命名為GPMS系統(tǒng)，根據(jù)某制藥公司的實(shí)際情況，將預(yù)防保養(yǎng)的管理從手工化向電子化過(guò)渡。

GMPS流程的特點(diǎn)有可以集中管理保養(yǎng)計(jì)劃、工作單、保養(yǎng)程序，系統(tǒng)操作居多，容易控制整個(gè)公司的預(yù)防保養(yǎng)過(guò)程。

2.新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)提出的要求

新開(kāi)發(fā)系要求能根據(jù)設(shè)備的信息，預(yù)防保養(yǎng)的信息，自動(dòng)的建立預(yù)防保養(yǎng)的計(jì)劃，并按月/按設(shè)備打印報(bào)表；管理員按月發(fā)放預(yù)防保養(yǎng)工作單；工作單隨相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防保養(yǎng)程序一起被打印；保養(yǎng)人員按工作單及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防保養(yǎng)程序進(jìn)行保養(yǎng)；并填寫(xiě)工作單上的內(nèi)容；完成工作單后，將相應(yīng)的信息輸入GPMS；通知GPMS，該項(xiàng)工作完成；管理人員可查看保養(yǎng)工作完成的狀況。

3.GMPS系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)驗(yàn)證

（1）計(jì)算機(jī)驗(yàn)證的范圍

規(guī)定出臺(tái)以前的設(shè)備不需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；不可以編程或構(gòu)架的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)不需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；如果裝置或設(shè)備收集法規(guī)所需要的電子數(shù)據(jù)但并不儲(chǔ)存這些數(shù)據(jù)不需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；當(dāng)計(jì)算機(jī)化裝置或設(shè)備儲(chǔ)存電子數(shù)據(jù)并可以對(duì)電子數(shù)據(jù)進(jìn)行管理或更改，應(yīng)需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；當(dāng)計(jì)算機(jī)化裝置或設(shè)備屬于“重要信息系統(tǒng)”如批記錄時(shí)需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；和GMP相關(guān)的重要部分并由高集成的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)控制的裝置或設(shè)備需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證，如ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃)。

由于GPMS系統(tǒng)涉及到電子數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)及電子數(shù)據(jù)的管理和更改，因此需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)驗(yàn)證。

篇3

4月15日，《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》全文（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃》）正式出臺(tái)，其中有許多令產(chǎn)業(yè)頗為興奮的政策規(guī)劃。那么，國(guó)內(nèi)IT企業(yè)從《規(guī)劃》中看到了哪些機(jī)會(huì)，他們將如何“借東風(fēng)”？

依托項(xiàng)目強(qiáng)化應(yīng)用

“這對(duì)我們是好消息，也是產(chǎn)業(yè)努力的結(jié)果！”江蘇中科龍夢(mèng)總經(jīng)理張福新興奮地對(duì)記者說(shuō)。他認(rèn)為，《規(guī)劃》中“建立國(guó)家資金支持的重大工程配套保障協(xié)調(diào)機(jī)制，帶動(dòng)電子信息產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)互相配套”的說(shuō)法，是很多產(chǎn)業(yè)界人士一直向國(guó)家呼吁的事情，“可以說(shuō)，規(guī)劃順應(yīng)了企業(yè)的期望，也是對(duì)支持態(tài)度的一次總結(jié)和確認(rèn)。”

“作為國(guó)內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)惟一一家軟硬件齊全的企業(yè)，《規(guī)劃》中涉及了與我們相關(guān)的多個(gè)業(yè)務(wù)，讓我感到很振奮和鼓舞。”浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫丕恕對(duì)記者說(shuō)。

孫丕恕認(rèn)為，《規(guī)劃》不僅明確了國(guó)家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)范圍和政策措施，更加強(qiáng)調(diào)自主品牌的創(chuàng)新能力，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)制造和工業(yè)設(shè)計(jì)能力，強(qiáng)調(diào)形成完整配套的產(chǎn)業(yè)體系。這對(duì)于提升整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升自主品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)起到積極的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。

“大力推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新，強(qiáng)化信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的運(yùn)用，以新應(yīng)用帶動(dòng)新增長(zhǎng)，是《規(guī)劃》要傳遞給我們的主旨。”方正科技公關(guān)總監(jiān)劉仁剛說(shuō)，《規(guī)劃》特別強(qiáng)調(diào)了自主創(chuàng)新，同時(shí)強(qiáng)調(diào)“以用立業(yè)、以用興業(yè)”，用電子信息技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而著力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也是這次規(guī)劃里非常突出強(qiáng)調(diào)的。“這都是《規(guī)劃》中的亮點(diǎn)?！?/p>

此外，《規(guī)劃》還提出加快實(shí)施國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?！斑@意味著在日后重大專(zhuān)項(xiàng)資金的運(yùn)用上，會(huì)向CPU等核心技術(shù)傾斜。更重要的是，國(guó)家旗幟鮮明地支持了自主技術(shù)?！睆埜Ｐ抡J(rèn)為，這會(huì)讓企業(yè)更愿意出資支持自主創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，龍芯在這方面已經(jīng)深有體會(huì)，“產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)們積極了許多，很多困難迎刃而解。”

事實(shí)上，在《規(guī)劃》出臺(tái)之前，國(guó)家已經(jīng)非常重視自主創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展。例如科技部一直在推進(jìn)的“低成本信息化”項(xiàng)目，號(hào)召產(chǎn)業(yè)上下采用國(guó)產(chǎn)CPU，對(duì)中西部地區(qū)的教育做出貢獻(xiàn)。去年5月，張福新跟隨科技部到貴州，將科技部出資購(gòu)買(mǎi)的1000臺(tái)龍芯筆記本電腦送給那里的學(xué)校等單位，并做了培訓(xùn)。今年，他們還將把產(chǎn)品帶到廣西百色等地。

針對(duì)《規(guī)劃》中提出的“結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)，以及家電下鄉(xiāng)、其他重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的實(shí)施，進(jìn)一步拓展電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間”，金山軟件董事長(zhǎng)兼CEO求伯君表示，金山已經(jīng)啟動(dòng)了“金山毒霸下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)”，這是2009年的首個(gè)重大計(jì)劃。下鄉(xiāng)PC將預(yù)裝金山毒霸，目前，聯(lián)想、方正、同方、海爾已經(jīng)與金山毒霸合作。

“走出去”的新征途

“走出去”是一直困擾國(guó)內(nèi)IT公司的一大難題，而《規(guī)劃》則為“國(guó)際化”的民族企業(yè)指出了新的途徑。

《規(guī)劃》提出，國(guó)家將為企業(yè)拓展新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)創(chuàng)造條件，支持企業(yè)“走出去”設(shè)立研發(fā)、生產(chǎn)基地，建立境外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，拓展與國(guó)外政府、企業(yè)間的合作。

“浪潮的國(guó)際化一直以來(lái)正是遵循著這樣的戰(zhàn)略思路。我們也會(huì)抓住國(guó)家政策支持的機(jī)遇，繼續(xù)加大在新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，及國(guó)際合作的步伐?！睂O丕恕表示，浪潮已經(jīng)在南美、非洲等新興市場(chǎng)的13個(gè)國(guó)家開(kāi)展了業(yè)務(wù)。2009年，浪潮將在非洲市場(chǎng)，密切關(guān)注雙邊經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作發(fā)展情況，跟著國(guó)家走出去，優(yōu)先選擇雙邊關(guān)系友好并有市場(chǎng)潛力的國(guó)家，以政府行業(yè)信息化應(yīng)用為突破口，借助浪潮軟硬件一體化的綜合優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)浪潮服務(wù)器、PC和軟件產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

目前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，為我國(guó)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)和提高科技實(shí)力創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)國(guó)外消費(fèi)者的消費(fèi)觀(guān)念也產(chǎn)生了很大的影響。

篇4

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的第一步，許多教科書(shū)都有對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的闡述，這些闡述之間大同小異：首先，確立企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)這兩者確定后，企業(yè)及企業(yè)的各戰(zhàn)略事業(yè)單位根據(jù)它們來(lái)制定戰(zhàn)略，分配責(zé)任和資源；其次，進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析。通過(guò)外部環(huán)境分析，努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，而通過(guò)內(nèi)部條件分析，可以找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。有不少人認(rèn)為這是戰(zhàn)略分析的核心；第三，根據(jù)以上的分析結(jié)果，選擇戰(zhàn)略類(lèi)型。最后，根據(jù)戰(zhàn)略類(lèi)型，制定職能性政策以支持戰(zhàn)略行動(dòng)。

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實(shí)際操作上的困難

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序看上去的確通俗易懂，但筆者在企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)企劃管理工作中運(yùn)用該程序時(shí)的確感到其對(duì)指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作也有一些困難之處，這些困難可以歸納如下：首先，使命空泛，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)來(lái)說(shuō)很難產(chǎn)生實(shí)際意義的指導(dǎo)作用；其次，戰(zhàn)略目標(biāo)背后的思考邏輯不明確。戰(zhàn)略規(guī)劃思考不能完全在戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)不能只是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，也應(yīng)該是戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果和執(zhí)行戰(zhàn)略的起點(diǎn)，否則戰(zhàn)略目標(biāo)就純粹成為了企業(yè)家的戰(zhàn)略雄心的體現(xiàn)，不夠理性化；第三，外部環(huán)境分析缺乏針對(duì)性。依照傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析架構(gòu)，在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，尚未出現(xiàn)戰(zhàn)略方案，因此很難判斷哪一項(xiàng)環(huán)境因素是與本企業(yè)戰(zhàn)略選擇息息相關(guān)的；第四，內(nèi)部條件不易評(píng)估。沒(méi)有未來(lái)可能的戰(zhàn)略方案，則對(duì)企業(yè)資源和條件的優(yōu)劣勢(shì)較難評(píng)估。最后，簡(jiǎn)化的戰(zhàn)略分類(lèi)容易忽略戰(zhàn)略的多樣性和復(fù)雜性。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實(shí)務(wù)思考

由于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實(shí)務(wù)上存在不足，筆者提出以下的新的戰(zhàn)略規(guī)劃思考程序，它主要包括一下幾個(gè)步驟：

1、描述現(xiàn)有戰(zhàn)略方案

列出目前的戰(zhàn)略方案便于審視企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，并且未來(lái)的戰(zhàn)略方案必定和現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案有關(guān)，那么從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案著手可以使戰(zhàn)略有一定的連貫性。描述戰(zhàn)略方案可以考慮選擇若干個(gè)重要的方面來(lái)進(jìn)行，既突出重點(diǎn)，又不會(huì)顯得很累贅。

2、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成水準(zhǔn)

檢驗(yàn)當(dāng)前的戰(zhàn)略方案績(jī)效如何，能否達(dá)成相關(guān)利益者的要求與期望。

3、找出環(huán)境前提和條件前提

一個(gè)成功的戰(zhàn)略，必然是建立在許多前提之上的。當(dāng)這些前提存在時(shí)，戰(zhàn)略才可行，如果前提不存在或發(fā)生重大變化，則戰(zhàn)略的可行性就受到很大影響。所以找出環(huán)境前提和條件前提就是指從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)密的邏輯推理，反推出該戰(zhàn)略方案得以成功或可行的理由。

4、研究環(huán)境前提和條件前提的變化

列出前提以后，要逐項(xiàng)檢查這些前提是否已經(jīng)發(fā)生了變化或者在可見(jiàn)的將來(lái)會(huì)發(fā)生什么變化，這樣進(jìn)行的過(guò)程類(lèi)似于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的環(huán)境分析和條件分析，但不同的是現(xiàn)在的分析是有針對(duì)性的分析這些環(huán)境前提和條件前提所包括的內(nèi)容的變化趨勢(shì)。

5、描述未來(lái)戰(zhàn)略方案

根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略方案和環(huán)境前提、條件前提的變化情況，結(jié)合企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)意和戰(zhàn)略雄心，描述未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略方案。從理想的角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)的戰(zhàn)略方案應(yīng)該不只一個(gè)。

6、檢驗(yàn)未來(lái)各戰(zhàn)略方案滿(mǎn)足新目標(biāo)組合的程度

每個(gè)戰(zhàn)略方案的營(yíng)收、利潤(rùn)及成長(zhǎng)情況、風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)是否達(dá)到或接近各利益相關(guān)者的要求，如果某一戰(zhàn)略方案明顯達(dá)不到該要求，則不必進(jìn)一步分析了，但如果各戰(zhàn)略方案均達(dá)不到該要求，則很可能是該要求過(guò)高，需要通過(guò)相關(guān)人員的溝通在目標(biāo)組合上有所妥協(xié)。新晨

7、找出未來(lái)各戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提

該步驟和第三步在邏輯思考和具體操作上是完全一樣的，不同的是具體的環(huán)境前提和條件前提有一部分發(fā)生了變化。

8、驗(yàn)證環(huán)境前提和條件前提

該步驟和第四步類(lèi)似，只是第四步重點(diǎn)放在了研究現(xiàn)有戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提的變化情況，而該步驟將重點(diǎn)放在驗(yàn)證未來(lái)戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提是否成立上。

9、選擇未來(lái)戰(zhàn)略方案

選擇未來(lái)戰(zhàn)略方案的基本原則是在目標(biāo)組合可以接受的方案范圍中，看哪一個(gè)方案的環(huán)境前提和條件前提最為滿(mǎn)足，就選擇該方案。但在實(shí)際操作中，可能沒(méi)有一個(gè)方案的所有前提均可以被驗(yàn)證或成立，這是只能選擇相對(duì)滿(mǎn)意的方案進(jìn)行，這也體現(xiàn)了決策往往不是最優(yōu)決策而是滿(mǎn)意決策的管理原理。

10、制定職能性政策

最后一步是根據(jù)選擇的未來(lái)戰(zhàn)略方案制定職能性政策以支持戰(zhàn)略方案落實(shí)為行動(dòng)。

篇5

一、總體規(guī)劃：

1.總體功能定位

對(duì)外：向區(qū)、市政府和外協(xié)單位宣傳、介紹__，塑造良好的企業(yè)社會(huì)形象；

對(duì)內(nèi)：塑造健康文明、積極向上的企業(yè)文化；搭建溝通交流平臺(tái)，協(xié)助公司各部門(mén)、各單位做好生產(chǎn)、管理各項(xiàng)工作，提高企業(yè)凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

《__報(bào)》20__年度安排為每月一期，4開(kāi)4版，版心240×345mm2，3500-4000字/版（含圖片）。每月28日截稿，下月1-5日出版。當(dāng)月若有大型慶典或特殊紀(jì)念事件，可視具體情況另行安排。

3.組稿、選稿方針

以公司員工原創(chuàng)稿件為主，也可選載部分優(yōu)秀理論和副刊文章。選載文章和原創(chuàng)文章比例原則上不得超過(guò)1：4。

4.質(zhì)量要求基本指標(biāo)

根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家新聞出版總局（版權(quán)局）《%26lt;報(bào)紙質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)%26gt;實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，錯(cuò)別字出現(xiàn)概率不大于省級(jí)新聞出版物的控制指標(biāo)，必須控制在萬(wàn)分之三以?xún)?nèi)；

保守國(guó)家秘密，不得泄露國(guó)家安全相關(guān)資料；嚴(yán)守公司技術(shù)、財(cái)務(wù)機(jī)密，不得將公司技術(shù)、生產(chǎn)工藝相關(guān)的技術(shù)資料和不得公開(kāi)的財(cái)務(wù)資料向社會(huì)公開(kāi)傳播；

每月按時(shí)出刊，遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守新聞出版規(guī)定和黨的宣傳政策、方針，沒(méi)有原則性、導(dǎo)向性錯(cuò)誤。

以穩(wěn)定社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)大局為己任，倡導(dǎo)和諧、進(jìn)取、文明、健康的社會(huì)風(fēng)尚，不得刊登妨害國(guó)家統(tǒng) 一、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定的稿件，不得煽動(dòng)不良地域情緒。

二、各版次內(nèi)容及欄目安排概要：

第一版《公司要聞》

《公司要聞》版主要為本月控股（集團(tuán)）公司所發(fā)生的重大事件，包括集團(tuán)黨總支、集團(tuán)工會(huì)會(huì)議、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整、大型活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)參訪(fǎng)、調(diào)研指導(dǎo)等以及和公司產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的時(shí)政、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，為《__報(bào)》要聞版主要內(nèi)容。要聞版一般由編輯和通訊員合作完稿，體裁以消息為主，要求報(bào)道全面、有深度、有內(nèi)容、有思想、有覺(jué)悟。

第二版《__采風(fēng)》

《__采風(fēng)》版主要反映控股（集團(tuán)）公司各部門(mén)（室）在完善管理制度和優(yōu)化改善管理、服務(wù)工作中的一些活動(dòng)和舉措，下屬各子公司在生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等各方面的一些具體工作和事件，體裁可靈活掌握，消息、事件通訊、人物通訊、報(bào)告文學(xué)均可?？梢砸渣c(diǎn)帶面地通過(guò)小切口進(jìn)行深入分析報(bào)道，也可以進(jìn)行宏觀(guān)概描，以展現(xiàn)__人敬業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、進(jìn)取的文化特質(zhì)，體現(xiàn)誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、

果斷、效率的文化特質(zhì)與精神風(fēng)貌。

第三版《__廣角》

《__廣角》版主要以公司黨建、工會(huì)、管理、投資、信息化、人力資源、員工素養(yǎng)、CIS、行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)動(dòng)向等諸方面資料，結(jié)合我公司實(shí)際情況，進(jìn)行摘編或集納，原則是切合公司實(shí)際，目的是開(kāi)闊員工視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，倡導(dǎo)開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精神，也可以針對(duì)某個(gè)具體問(wèn)題發(fā)表署名文章或評(píng)論。

本版主要欄目為黨建專(zhuān)欄、__征文、行業(yè)前沿、信息傳遞、每月評(píng)論、他山之石、行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)動(dòng)向等，體裁以論說(shuō)文為主。

第四版《__文苑》

《__文苑》版主要以“品質(zhì)鍛造氣質(zhì)，產(chǎn)品塑造人品”的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)為指導(dǎo)，將__“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、進(jìn)取”的企業(yè)文化特質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大，使得“誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、果斷、效率”的__文化風(fēng)格深入人心，從而構(gòu)建和諧、進(jìn)取的__文化。

本版主要欄目為心曲放送、短笛輕吹、云卷云舒、詩(shī)露花雨、纖纖心結(jié)、往事鉤沉、世事感懷、心香一瓣、歲月屐痕等。散文、散文詩(shī)、詩(shī)歌、小說(shuō)、評(píng)論等體裁不限。

篇6

1．確定公司形象

2．介紹公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展歷史

3．通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)提高知名度，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)合作

4.加強(qiáng)職工信息，提高企業(yè)自身素質(zhì)

5.以產(chǎn)生良好的新聞效益，社會(huì)效益為目的

二．活動(dòng)前期準(zhǔn)備

1.嘉賓的邀請(qǐng)：嘉賓邀請(qǐng)是一是活動(dòng)中極其重要的一環(huán)。為了使慶典活動(dòng)充分發(fā)揮其轟動(dòng)及輿論的積極作用，在嘉賓邀請(qǐng)工作上必須精心選擇對(duì)象，盡力邀請(qǐng)有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，重要嘉賓應(yīng)派專(zhuān)人上門(mén)邀請(qǐng)。

2.開(kāi)業(yè)慶典廣告宣傳內(nèi)容：開(kāi)業(yè)告示要寫(xiě)明內(nèi)容,即開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)在何時(shí)何地舉行，介紹有關(guān)的建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)宗旨。

廣告媒體安排：在活動(dòng)前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件以及廣告計(jì)劃書(shū)，印制好派發(fā)的禮品袋，宣傳資料。

3.會(huì)標(biāo)和標(biāo)語(yǔ)的制作：由主辦方復(fù)制會(huì)標(biāo)的尺寸內(nèi)容

4．成立專(zhuān)門(mén)的籌備小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制責(zé)任分工到人，實(shí)行倒計(jì)時(shí)工作制。

（1）提前5天左右需要完成的工作：

①制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，并上報(bào)上級(jí)各部門(mén)審核、修改。

②確定承辦廣告公司，就相關(guān)承辦內(nèi)容簽訂承辦合同。

③召開(kāi)一到兩期籌委會(huì)，就細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)一步商定。

④按照項(xiàng)目實(shí)施的方案要求廣告宣傳工作開(kāi)始運(yùn)作，第一批媒體廣告開(kāi)始投放。

（2）提前3天需要完成的工作：

①發(fā)送請(qǐng)?zhí)?qǐng)各界人士參與本次開(kāi)業(yè)慶典。

②各種活動(dòng)用品（印刷品，禮品等）應(yīng)完成制作，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

③承辦方方面完成活動(dòng)所需物品的前期制作工作。

（3）活動(dòng)開(kāi)始前2天完成

①提前2天，承辦方完成現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，完成所有條幅，彩旗，燈桿旗等的安裝工作。

②提前2天，完成主席臺(tái)的搭建布置工作，完成主會(huì)場(chǎng)簽到處，指示牌，嘉賓桌椅，音箱的擺設(shè)布置。完成花籃、花牌、禮賓花的制作工作，完成花籃，花牌，盆花的布置工作。

（4）活動(dòng)當(dāng)天實(shí)施工作

①上午6:00公司所有內(nèi)部人員和工作人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做最后的檢查。

②上午7:00所有保安人員到位

③上午8:00所有禮儀小姐、演藝人員、迎賓小姐到位

④上午8:30主持人、記者到場(chǎng)

⑤上午9:00嘉賓陸續(xù)到場(chǎng)，迎賓小姐協(xié)助佩戴胸花，并且引導(dǎo)工作進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)樂(lè)隊(duì)也開(kāi)始奏樂(lè)迎賓。

三．活動(dòng)內(nèi)容

1．活動(dòng)地點(diǎn)：酒店

2．活動(dòng)時(shí)間:9:00—11:00

3.活動(dòng)流程：

（1）9：00迎賓小姐引導(dǎo)重要領(lǐng)導(dǎo)嘉賓簽到進(jìn)場(chǎng)

（2）9:15迎賓小姐接待各位公司領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)伙伴就座

（3）9：20播放投影短片，可以做一個(gè)關(guān)于企業(yè)公司的主營(yíng)產(chǎn)品的宣傳短片（公司可以提供，也可運(yùn)用類(lèi)似的故事找一個(gè)短片說(shuō)明公司的發(fā)展史），維持5分鐘左右的展示。

（4）9：25司儀宣布開(kāi)業(yè)慶典正式開(kāi)始，司儀介紹貴賓，宣讀祝賀單名單，5分鐘（掌聲）。

（5）9：30緊接著穿插一個(gè)小游戲，為了活躍氣氛，同是也為了接下來(lái)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話(huà)起到一個(gè)斜接的作用。開(kāi)始的時(shí)候就讓大家都參與進(jìn)來(lái)，可以跳動(dòng)積極性，而不是起先就是領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的常規(guī)方式。游戲的形式：讓員工根據(jù)短片回答問(wèn)題（問(wèn)題可以是公司的成立時(shí)間、主營(yíng)業(yè)務(wù)等問(wèn)題，由難到簡(jiǎn)單。最后一個(gè)問(wèn)題設(shè)置，就是為了接來(lái)下的公司高層領(lǐng)導(dǎo)出場(chǎng)做的準(zhǔn)備。問(wèn)題是公司的總經(jīng)理是誰(shuí)？員工回答正確之后，大家給予熱烈的掌聲（可以音樂(lè)控制），然后司儀便借此邀請(qǐng)總經(jīng)理上臺(tái)發(fā)言。此時(shí)的活動(dòng)氣氛已被烘托出來(lái)，相對(duì)活潑而又抓住了中場(chǎng)枯燥的時(shí)間。

（6）9：45總經(jīng)理致詞（掌聲）

（7）9.50司儀邀請(qǐng)?zhí)匮钨e發(fā)言

（8）9:55司儀

互動(dòng)游戲：事先在桌位底下黏貼小紙條（比發(fā)號(hào)碼有新意），紙條上內(nèi)容為公司的某個(gè)產(chǎn)品。主持人此時(shí)要求在場(chǎng)的人員找出小紙條，然后運(yùn)用筆記本隨機(jī)選取一個(gè)桌號(hào)。抽到的桌子推薦一位上臺(tái)表演，讓與會(huì)者猜。表演者不能說(shuō)出產(chǎn)品名字，可以用文字和動(dòng)作表現(xiàn)出來(lái)。表演者與回答正確的與會(huì)者均有獎(jiǎng)品。

（9）10:20司儀宣布游戲結(jié)束，比賽結(jié)果，禮儀小姐送上禮品。

小品表演：公司總經(jīng)理曾靜的發(fā)展史（可以由公司職工組織導(dǎo)演,這樣比較可以調(diào)動(dòng)臺(tái)下觀(guān)眾的共鳴?？梢韵冗x擇公司內(nèi)部比較活躍的人員和某些領(lǐng)導(dǎo)親自上臺(tái)表演，具有更深遠(yuǎn)的意義。自導(dǎo)自演的發(fā)展史，更具有說(shuō)服力，和感染力。而嘉賓說(shuō)熟悉的領(lǐng)導(dǎo)更具有親切性，激發(fā)可觀(guān)賞性。如若公司實(shí)在無(wú)法挑出適合的人員參加，可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的小品演員表演。這樣的效果更具藝術(shù)性，這是可供選擇的方案。）

（10）10:28公司先進(jìn)職工代表發(fā)言以老員工為優(yōu)先考慮對(duì)象?？梢越Y(jié)合上面的小品陳訴下去，表達(dá)對(duì)未來(lái)公司發(fā)展的遠(yuǎn)大眺望。承接了小品賦予的特殊寓意。

（11）10:35集體舞蹈有感染力跳躍式的民族舞蹈，需要有懸念的設(shè)置。室內(nèi)的音響燈光明暗交接，表達(dá)一種蓬勃向上的感召力。

（12）10:45舞蹈最后燈光突然打亮，公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)舞者的帶動(dòng)下上臺(tái)，進(jìn)行開(kāi)業(yè)剪彩。（掌聲）

（13）10:55公司高層領(lǐng)導(dǎo)宣布公司開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)結(jié)束，司儀最最后總結(jié)

（14）11:00各位嘉賓等會(huì)餐

四．活動(dòng)預(yù)算（根據(jù)實(shí)際具體清算，此為概算）

1.禮儀迎賓小姐4名600元

2.會(huì)場(chǎng)布置：花籃、花牌、花盆胸花500元

3.演藝人員：（根據(jù)實(shí)際選擇定價(jià)）1000元

4.獎(jiǎng)品20份：3020=600元

5．廣告宣傳費(fèi)用：媒體宣傳、印刷品、宣傳資料2000元

篇7

>> 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的思考 關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考 關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題的思考 關(guān)于企業(yè)電工培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考 關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)工作的實(shí)踐與思考 關(guān)于企業(yè)開(kāi)展職業(yè)化培訓(xùn)工作的思考 關(guān)于企業(yè)職工技能培訓(xùn)對(duì)策的思考 關(guān)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的幾點(diǎn)思考 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)的思考 關(guān)于對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題的幾點(diǎn)思考 關(guān)于企業(yè)安全教育培訓(xùn)問(wèn)題的幾點(diǎn)思考 關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)職工培訓(xùn)的思考 關(guān)于油田企業(yè)安全培訓(xùn)工作的思考 關(guān)于企業(yè)職工培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考 關(guān)于鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作的思考 關(guān)于企業(yè)對(duì)新員工入職培訓(xùn)的思考 關(guān)于企業(yè)基層員工培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考 關(guān)于對(duì)加強(qiáng)石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的思考 關(guān)于國(guó)有企業(yè)干部培訓(xùn)工作的思考 關(guān)于做好企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的思考 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l，2006年6月15日。

②周俊《成長(zhǎng)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求的思考》，載《人力資源開(kāi)發(fā)》，2008年（第6期），68頁(yè)。

參考文獻(xiàn)：

（1）李桂萍《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》，中國(guó)物價(jià)出版社，2008年6月第1版。

（2）小毛 邱勇《培訓(xùn)公司，企業(yè)如何巧選擇》，載《人力資源》，2008年（第5期）。

（3）劉韜《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的四個(gè)重點(diǎn)》，載《人力資源》，2008年（第5期）。

（4）徐劍《企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃》，/weiku/html/7469.html，2006年6月15日。

篇8

一繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀(guān)念，

1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國(guó)加入WTO后，各種類(lèi)型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀(guān)念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，真正樹(shù)立起強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀(guān)望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克服過(guò)去“搞外經(jīng)貿(mào)買(mǎi)方市場(chǎng)，外方老板說(shuō)了算”的思想認(rèn)識(shí)，采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開(kāi)渠道，收集信息本著平等互利，一至對(duì)外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無(wú)，互通有無(wú)，友好協(xié)作，共同開(kāi)拓對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

二、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，年，公司要在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加大對(duì)全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實(shí)踐報(bào)告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠(chǎng)新廠(chǎng)、飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭(zhēng)通過(guò)合資、合作等形勢(shì)引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，徹底改造局屬大中型企業(yè)-個(gè)。

2.加強(qiáng)對(duì)已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項(xiàng)手續(xù)，力爭(zhēng)于月底以前開(kāi)張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過(guò)調(diào)查摸底、深入走訪(fǎng)、歸口管理等方式加強(qiáng)對(duì)已建成營(yíng)業(yè)的賓館、飯店、公司、酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，、利潤(rùn)均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

三、繼續(xù)在全國(guó)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過(guò)去年以年的努力我們無(wú)論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。年公司要繼續(xù)在開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新項(xiàng)目上下工夫。努力通過(guò)各種渠道繼續(xù)探索開(kāi)拓美國(guó)、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)具體項(xiàng)目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)具體項(xiàng)目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項(xiàng)目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

2.大膽開(kāi)拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷(xiāo)渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開(kāi)展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。

篇9

葉先生是一位民營(yíng)企業(yè)家、中國(guó)第一代私人銀行客戶(hù)，目前家庭資產(chǎn)過(guò)億元，在國(guó)內(nèi)3個(gè)城市和海外兩個(gè)國(guó)家有5套住房。前妻與大兒子在海外生活，葉先生與妻子在國(guó)內(nèi)生活，夫妻育有一兒一女。夫妻二人目前與葉先生父母同住。葉先生在事業(yè)上頗為成功，財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)是為家庭成員安排好舒適安逸的生活。

葉先生45歲，現(xiàn)任妻子楊女士40歲，女兒14歲，小兒子12歲。前妻肖女士42歲，大兒子18歲。葉先生父親69歲，母親67歲，目前均已退休。葉先生家庭擁有不動(dòng)產(chǎn)5處，分別為：中國(guó)一線(xiàn)城市A的一套四合院，價(jià)值420萬(wàn)元；北方海濱B城市的一幢小別墅，價(jià)值380萬(wàn)元；南方景區(qū)城市C的一幢小別墅，價(jià)值280萬(wàn)元；在海外D國(guó)的一套公寓住房，價(jià)值130萬(wàn)元，由前妻與大兒子居??；海外E國(guó)的一幢別墅，價(jià)值390萬(wàn)元，適宜全家人度假旅行。

葉先生的企業(yè)資產(chǎn)核算價(jià)值為6000萬(wàn)元，每年企業(yè)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)900萬(wàn)元；海外子公司價(jià)值3000萬(wàn)元，每年凈利潤(rùn)600萬(wàn)元。葉先生計(jì)劃待大兒子學(xué)成之后，將海外子公司交由大兒子掌管，國(guó)內(nèi)企業(yè)待小兒子成人后接班。

葉先生每年稅后收入400萬(wàn)元，楊女士在葉先生的公司擔(dān)任副總，每年稅后收入200萬(wàn)元。葉先生父母每年的退休金收入合計(jì)10萬(wàn)元，由父母自己打理，不需要用這筆資金貼補(bǔ)家庭生活費(fèi)用。

葉先生家庭每年生活支出總計(jì)48萬(wàn)元，其中，一家六口人年生活支出36萬(wàn)元，國(guó)外母子生活費(fèi)用12萬(wàn)元。每年全家旅游費(fèi)用10萬(wàn)元，3個(gè)孩子的教育費(fèi)用合計(jì)16萬(wàn)元，雜項(xiàng)費(fèi)用（物業(yè)管理費(fèi)等）支出6萬(wàn)元。

除了不動(dòng)產(chǎn)，葉先生家中有現(xiàn)金20萬(wàn)元、定期存款150萬(wàn)元、國(guó)債150萬(wàn)元、股票400萬(wàn)元、基金市值600萬(wàn)元（其中債券基金200萬(wàn)元、貨幣基金100萬(wàn)元、股票200萬(wàn)元、指數(shù)基金100萬(wàn)元）、私人銀行短期理財(cái)產(chǎn)品500萬(wàn)元、海外信托產(chǎn)品500萬(wàn)元（受益人為海外母子）、家中2輛汽車(chē)價(jià)值120萬(wàn)元。楊女士習(xí)慣購(gòu)物、用餐刷信用卡消費(fèi)，平均每月透支消費(fèi)5萬(wàn)元待下月到期日歸還。楊女士投資好友餐館100萬(wàn)元，對(duì)方分5年還清，每年歸還本息25萬(wàn)元，5年后本息125萬(wàn)元。葉先生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和房產(chǎn)均無(wú)貸款。

1 家庭財(cái)務(wù)狀況診斷

葉先生家庭資產(chǎn)負(fù)債及收入支出情況分別見(jiàn)表1、表2。

根據(jù)表1，葉先生家庭的不動(dòng)產(chǎn)和汽車(chē)易耗品資產(chǎn)合計(jì)1720萬(wàn)元，凈資產(chǎn)中扣除不動(dòng)產(chǎn)和汽車(chē)后，可用于投資的金額為2205萬(wàn)元，其中5萬(wàn)元可用于歸還每月的信用卡消費(fèi)，剩余2200萬(wàn)元投資資金用于獲取合理的收益。

依據(jù)表2可知，雖然葉先生夫妻的收入較高，生活條件優(yōu)越，但依然節(jié)儉持家，年結(jié)余比率較高。葉先生父母的收入可自行安排，需從家庭年收入扣除10萬(wàn)元。楊女士投資好友餐館每年返回投資本利25萬(wàn)元，計(jì)劃把每年收回的資金繼續(xù)投資這一餐館。本利循環(huán)，收益高于銀行存款和理財(cái)收益。

葉先生家庭年收支結(jié)余520萬(wàn)元。葉先生與楊女士準(zhǔn)備繼續(xù)打拼10年，屆時(shí)，孩子們已經(jīng)長(zhǎng)大成人可以接手企業(yè)。不計(jì)算存款和投資收益，10年的年結(jié)余資金本金可積累達(dá)到5200萬(wàn)元，如果按照每年投資收益率3%計(jì)算，10年后本利合計(jì)為5961.22萬(wàn)元，能夠保障未來(lái)葉先生夫妻晚年生活支配使用。

根據(jù)表2，葉先生家庭擁有2200萬(wàn)元投資性資金，分別投入在定期存款、國(guó)債、私人銀行理財(cái)產(chǎn)品、股票、基金、海外信托。為了厘清家庭資產(chǎn)，海外信托資產(chǎn)500萬(wàn)元由前妻與大兒子支配，不再計(jì)入葉先生現(xiàn)在家庭生活支配。剩余1700萬(wàn)元用于投資各類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品，按照平均年化收益率4%～8%計(jì)算，10年可收回本利20410萬(wàn)～24627萬(wàn)元。

通過(guò)估算未來(lái)10年家庭年結(jié)余資金和家庭資產(chǎn)投資產(chǎn)品兩項(xiàng)收益的數(shù)據(jù)，可知葉先生夫妻將會(huì)有2.6億～3.1億元投資收入。

按照平均每年上漲2.5%保守計(jì)算，國(guó)內(nèi)3處房產(chǎn)與海外2處房產(chǎn)10年后共計(jì)價(jià)值2048萬(wàn)元。

2 家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃方案

葉先生家庭未來(lái)10年資產(chǎn)投資積累安排規(guī)劃大體如下。

第一年家庭年結(jié)余520萬(wàn)元，準(zhǔn)備出320萬(wàn)元資金專(zhuān)用與未來(lái)贍養(yǎng)父母，存入定期存款，作為父母用款專(zhuān)項(xiàng)支出。鑒于父母身體狀況良好，可將320萬(wàn)元資金分成4份進(jìn)行管理。第一份100萬(wàn)元存入3年大額存單；第二份100萬(wàn)元存入2年大額存單；第三份100萬(wàn)元存入一年大額存款；第四份20萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)貨幣基金，為逢年過(guò)節(jié)孝敬父母和養(yǎng)生保健款項(xiàng)支出使用。大額存單存款可做3年循環(huán)周期，將每一年到期存款轉(zhuǎn)存為3年期大額存單，每年都會(huì)有定期存款到期，提高資金的流動(dòng)性。剩余200萬(wàn)元作為國(guó)內(nèi)一兒一女教育資金，鑒于兩個(gè)孩子年齡不大，建議資金分為4份，其中80萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)5年期國(guó)債，60萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)3年期國(guó)債，50萬(wàn)元投資股票型基金，剩余10萬(wàn)元投資貨幣基金，方便學(xué)費(fèi)支付提取使用。

第二年家庭年結(jié)余資金520萬(wàn)元，可作為葉先生夫妻的保險(xiǎn)專(zhuān)用資金，重點(diǎn)考慮配置重疾和意外險(xiǎn)。建議葉先生選擇5年期交費(fèi)，楊女士選擇10年期交費(fèi)，夫妻二人50歲后便無(wú)須再交費(fèi)，這一交費(fèi)方式既能減輕未來(lái)交費(fèi)壓力，也能使保額、保障達(dá)到合理狀態(tài)。這筆資金與贍養(yǎng)費(fèi)、教育金一樣，屬于剛性支出，不能虧損本金，建議分為N份存入國(guó)債和定期存款，用每年到期的資金支付每年應(yīng)交保費(fèi)。

第三年家庭年結(jié)余520萬(wàn)元，建議用于照顧居住在海外的肖女士母子。500萬(wàn)元的海外信托產(chǎn)品有一條資金領(lǐng)取原則――肖女士日后不改嫁且照顧大兒子生活。肖女士遵守該 原則領(lǐng)取并支配信托產(chǎn)品給予的每年定額生活費(fèi)用，后半生可衣食無(wú)憂(yōu)。葉先生把520萬(wàn)元傳承給大兒子作為成家、守業(yè)的資金，并計(jì)劃將海外子公司經(jīng)營(yíng)權(quán)傳給大兒子。

建議將第四年的家庭年結(jié)余520萬(wàn)元作為實(shí)物黃金投資專(zhuān)項(xiàng)用款，在黃金低位時(shí)購(gòu)買(mǎi)實(shí)物黃金，在黃金高位時(shí)拋售，資金存入銀行存款或購(gòu)買(mǎi)銀行理財(cái)產(chǎn)品。黃金投資有一定風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)外各種因素都會(huì)造成黃金價(jià)格的波動(dòng)，投資實(shí)物黃金不可一次性全部投入，即便認(rèn)為是低位，也不可全部購(gòu)買(mǎi)，而應(yīng)分批購(gòu)買(mǎi)。按照目前市場(chǎng)價(jià)位，這筆資金可購(gòu)買(mǎi)20000克黃金，建議在每年淡季，金價(jià)處于低位時(shí)購(gòu)買(mǎi)5000克。

第五年至第十年，葉先生家庭每年都會(huì)有520萬(wàn)元資金可供投入家庭資產(chǎn)配置的投資產(chǎn)品中，6年可投入資金共計(jì)3120萬(wàn)元。隨著年齡增長(zhǎng)，建議葉先生收回一些風(fēng)險(xiǎn)高投資產(chǎn)品，減少股票投資200萬(wàn)元資金轉(zhuǎn)向銀行的債券基金，減少股票型基金200萬(wàn)元和指數(shù)型基金100萬(wàn)元逐步轉(zhuǎn)入低風(fēng)險(xiǎn)和保本理財(cái)產(chǎn)品。上述5項(xiàng)投資產(chǎn)品剩余1800萬(wàn)元加上未來(lái)注入的3120萬(wàn)元，預(yù)計(jì)第十年時(shí)累計(jì)本金將超過(guò)5000萬(wàn)元。按5000萬(wàn)元計(jì)算，建議資金比例分別為：定期存款600萬(wàn)元，國(guó)債1200萬(wàn)元，股票200萬(wàn)元，貨幣基金200萬(wàn)元，債券基金800萬(wàn)元，銀行保本理財(cái)產(chǎn)品2000萬(wàn)元。

葉先生計(jì)劃將國(guó)內(nèi)企業(yè)留給小兒子經(jīng)營(yíng)，未來(lái)小兒子可與葉先生夫妻繼續(xù)居住在四合院共同生活。葉先生可用5000萬(wàn)元資金中的1000萬(wàn)元傳承給小兒子，作為成家立業(yè)和創(chuàng)業(yè)的本金。余下4000萬(wàn)元夫妻二人可用于養(yǎng)老支配使用。

建議出售濱海北方別墅，將資金傳承給女兒，作為成家立業(yè)的婚嫁金，南方山區(qū)別墅作為度假休閑游玩住居，海外別墅作為全家度假到E國(guó)居住旅游使用。楊女士投資好友餐館到期本金可達(dá)150多萬(wàn)元，到期后建議及時(shí)清算這筆投資，可作為操辦小兒子、女兒婚禮的支出。

篇10

關(guān)鍵詞：人力資源　價(jià)值鏈　職業(yè)生涯規(guī)劃

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2011)09-021-02

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容

21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)里最寶貴的資源，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那些能夠吸納、留住、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)一流人才的企業(yè)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真正贏家?，F(xiàn)代企業(yè)的成功，歸根結(jié)底是擁有高水平的管理者和高素質(zhì)的員工。誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就擁有一流的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，組織如何保留人才并使其得到發(fā)展便成為人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。只有人的才能和潛力得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)的生存與發(fā)展才有了取之不盡用之不竭的源泉。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，既是留住人才、吸引人才的保證，也是企業(yè)保競(jìng)爭(zhēng)力的保證。因此，在企業(yè)內(nèi)部引入職業(yè)生涯管理將可能是一個(gè)解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題的途徑。

職業(yè)生涯(Career)源自拉丁文的“路徑”之意，是一個(gè)人一生中的所有與工作職業(yè)相聯(lián)系的行為和活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過(guò)程。職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合員工的能力、興趣、價(jià)值觀(guān)等，確定雙方都能接受的職業(yè)生涯目標(biāo)，并通過(guò)培訓(xùn)、工作輪換、豐富工作經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效考核與薪酬福利等一列措施，逐步實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程。職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論自20世紀(jì)50年代產(chǎn)生以來(lái)，在美國(guó)和西歐一些發(fā)達(dá)國(guó)家得到不斷發(fā)展和傳播，在我國(guó)也獲得了一定的推廣和發(fā)展。其作為經(jīng)營(yíng)人力資本的重要手段日益成為企業(yè)和員工共同關(guān)注的焦點(diǎn)。蘊(yùn)含著全新的人力資源管理理念和模式的職業(yè)生涯規(guī)劃，在實(shí)踐中正成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)必不可少的組成部分。

職業(yè)生涯管理有著清晰的“雙贏目標(biāo)”：首先，員工要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。美國(guó)著名的職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家埃德加?H?施恩教授認(rèn)為：職業(yè)生涯發(fā)展實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過(guò)程。在這一過(guò)程中，每個(gè)人都在根據(jù)自己的天資、能力、動(dòng)機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念(職業(yè)錨)。其次，企業(yè)要幫助員工明確自身能力狀況，指明未來(lái)目標(biāo)和發(fā)展方向，提供廣闊的發(fā)展空間，并在此基礎(chǔ)上以培訓(xùn)、薪酬、建立任職資格體系等為保障機(jī)制，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供必要的條件，最大程度地激發(fā)員工的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、基于人力資源價(jià)值鏈的職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵

職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)比較規(guī)范、長(zhǎng)期的人力資源管理活動(dòng)，是一種體現(xiàn)員工與組織雙贏的人性化管理措施。在企業(yè)實(shí)踐中。它既是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)組成部分，又不局限于人力資源管理的某一個(gè)模塊，其有效實(shí)施涉及人力資源管理的工作分析、招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與薪酬福利等模塊。從我國(guó)職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)踐看，開(kāi)展職業(yè)生涯活動(dòng)的系統(tǒng)性很差，難以達(dá)到預(yù)期效果，這是因?yàn)槁殬I(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)展中往往缺乏相關(guān)配套制度和有力措施的支撐，人力資源管理職能缺少協(xié)同作用，沒(méi)有統(tǒng)一整合到員工與組織的職業(yè)發(fā)展中來(lái)。因此，我國(guó)職業(yè)生涯管理迫切需要解決的問(wèn)題就是將組織的需要與員工的需求結(jié)合起來(lái)，同時(shí)發(fā)揮人力資源管理各職能模塊的協(xié)同作用，確保職業(yè)生涯管理的實(shí)現(xiàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

如何做到這一點(diǎn)呢?基于人力資源價(jià)值鏈的職業(yè)生涯管理為解決上述問(wèn)題提供了―個(gè)路徑。企業(yè)價(jià)值鏈(Value Chain)理論最早由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾-波特于1985年提出。價(jià)值鏈理論認(rèn)為不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，每個(gè)價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)都可能為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)人才來(lái)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)。最終是經(jīng)營(yíng)人，只有人按照崗位職責(zé)的要求，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，才能有效地整合人、財(cái)、物、信息等資源。形成企業(yè)價(jià)值。基于這一理論認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外研究人力資源管理的學(xué)者們將波特的價(jià)值鏈理論應(yīng)用到人力資源管理的研究中，提出了人力資源的價(jià)值鏈理論。它是指人力資源在企業(yè)中的價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配一體化的環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈本身就是對(duì)人才激勵(lì)和創(chuàng)新的過(guò)程。職業(yè)生涯管理是組織與員工互動(dòng)的過(guò)程，這一過(guò)程從價(jià)值鏈的角度看，它也是個(gè)體員工與組織基于組織戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值設(shè)定、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)與分配的一個(gè)系統(tǒng)化、柔性化和價(jià)值增值的過(guò)程。

三、基于人力資源價(jià)值鏈管理的職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式

職業(yè)生涯管理系統(tǒng)是員工與組織相互作用、互相配合組成的“需求―道路”活性復(fù)雜實(shí)踐系統(tǒng)，并表現(xiàn)為隱形的個(gè)體層面和顯性的組織層面，二者相互驅(qū)動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)職業(yè)的發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)地把握員工的內(nèi)在職業(yè)需求與組織的外在道路，使職業(yè)生涯管理活動(dòng)能夠與其他人力資源管理活動(dòng)(如招聘、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)及薪酬管理等)有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。從而發(fā)揮效果。員工與組織職業(yè)生涯的發(fā)展是人力資源各模塊管理的歸宿和落腳點(diǎn)，其管理過(guò)程也是員工與組織彼此需求相互匹配與適應(yīng)的統(tǒng)一過(guò)程。基于此，人力資源價(jià)值鏈的職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式的核心就是以人力資源各模塊的整合實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯管理，具體講就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，將員工的績(jī)效考核與薪酬福利、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)等方面，貫穿于企業(yè)人力資源管理的全過(guò)程，并形成有效的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的全方位管理。

第一，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)在很大程度上影響了職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的開(kāi)展。從理論上講，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該是許許多多的員工個(gè)體發(fā)展目標(biāo)的集合體，員工個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)只有與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相吻合，才具有實(shí)現(xiàn)的可能性。反過(guò)來(lái)，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)時(shí)，只有充分考慮到員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，才真正找到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，使其與組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和員工晉升、考核等各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將員工職業(yè)生涯真正納入人力資源管理的軌道，才能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)。

第二，完善績(jī)效考核與薪酬體系?？?jī)效考核體系的建立可以確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，同時(shí)可以促進(jìn)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，績(jī)效考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬分配的前提和基礎(chǔ)，也是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)與管理的重要依據(jù)，更是薪酬發(fā)放和調(diào)整的依據(jù)。因此，員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑與員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果之間存在一定程度L的吻合性，績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與績(jī)效改進(jìn)是員工

職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考要素。毫不夸張地說(shuō)績(jī)效考核是員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效實(shí)施的重要推動(dòng)力，更是以職業(yè)生涯規(guī)劃培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要索。

第三，建立和完善企業(yè)培訓(xùn)體系。企業(yè)的教育培訓(xùn)為員工職業(yè)生涯發(fā)展起到了補(bǔ)充與促進(jìn)作用，企業(yè)通過(guò)不斷完善培訓(xùn)體系，建立學(xué)習(xí)型組織，能夠促成和加速員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中，企業(yè)一方面可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需要開(kāi)展員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，讓企業(yè)的所有員工了解為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，以及做什么和怎么做，并在具體實(shí)施中隨時(shí)根據(jù)需要開(kāi)展培訓(xùn)和咨詢(xún)活動(dòng)，讓職業(yè)生涯規(guī)劃得到有效實(shí)施；另一方面培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，可以提高員工工作技能和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同，培養(yǎng)員工的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)和員工真正實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，這為職業(yè)生涯規(guī)劃的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

第四，建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)生涯目標(biāo)確定后，員工要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，這就需要企業(yè)建立相應(yīng)的職業(yè)通道，即企業(yè)通過(guò)lT作分析和工作設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系、薪酬結(jié)構(gòu)，把內(nèi)部崗位分為例如管理、研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等序列，為員工提供明確的、多元化的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)通道是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿(mǎn)意工作，或者達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)的路徑。目前多路徑、多通道的多重職業(yè)通道設(shè)計(jì)成為主要形式，它實(shí)現(xiàn)了職務(wù)和職能等級(jí)的并行，并且在薪酬制度設(shè)計(jì)上相互銜接和對(duì)應(yīng)，從而鼓勵(lì)員工在不同的職業(yè)發(fā)展道路上取得進(jìn)步和發(fā)展。

第五，開(kāi)展跟蹤反饋和指導(dǎo)。職業(yè)生涯發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，因此，在員工職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化。不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)須加強(qiáng)對(duì)員工生涯計(jì)劃實(shí)施的跟蹤和指導(dǎo)，建立反饋體系，實(shí)時(shí)通過(guò)績(jī)效評(píng)估監(jiān)控員工的崗位匹配程度，定期對(duì)其工作進(jìn)行反饋和點(diǎn)評(píng)。對(duì)員工與崗位不相匹配的情況，要及時(shí)和員工進(jìn)行探討、加以修正，幫助其克服存在的不足。監(jiān)督員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。