導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理的基本知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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從目前的現(xiàn)狀來看，隨著科學(xué)和知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出了日益激烈的趨勢，而人力資源是企業(yè)重要的組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下處于優(yōu)勝的地位，就必須要盡可能快速的適應(yīng)時代變化的外部環(huán)境，并且加強(qiáng)對人力資本的管理，從而才能提高企業(yè)的市場競爭實力，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

二、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資本管理的重要性

（一）人力資本管理水平的提高是企業(yè)成功的關(guān)鍵

在企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源與人力資本有著很大的區(qū)別，其中人力資本管理的研究對象主要是投資的形成、使用以及計量，并且采用怎樣的方式來獲取更大的效益；人力資源管理的研究對象是人，其主要是開發(fā)人力內(nèi)在的能力，并且對其進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)，這樣就可以對環(huán)境進(jìn)行有效的改變。與此同時企業(yè)的發(fā)展形勢與企業(yè)人力資本的經(jīng)營者的努力有著直接的關(guān)系，并且企業(yè)人力資本的應(yīng)用是核心競爭力的產(chǎn)生依據(jù)，因此，企業(yè)要想不斷的向前發(fā)展，取得成功，就必須要提高人力資本管理的水平。

（二）人力資本的特點(diǎn)和時代的特征要求企業(yè)必須加強(qiáng)人力資本的管理與開發(fā)

現(xiàn)階段，是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的工作人員要想實現(xiàn)自我價值，并且有很大的抱負(fù)。針對這樣的情況，企業(yè)就一定要準(zhǔn)確的確定組織的發(fā)展目標(biāo)，并且還要與工作人員相互協(xié)作，這樣才能實現(xiàn)工作人員的專長特點(diǎn)，從而就能夠促使工作人員具有的綜合素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展要求相符合，也能夠促使企業(yè)的人力資源不斷的向著人力資本方向轉(zhuǎn)移。與此同時在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，人力資本的經(jīng)營者不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，并且還要注重個人價值的發(fā)揮和實現(xiàn)，但是倘若沒有科學(xué)合理的進(jìn)行人力資本管理，這樣就不能夠有效的調(diào)動經(jīng)營者的積極性，從而就沒有辦法實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。針對這樣的情況，企業(yè)進(jìn)行人力資本管理的好壞對于調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性有著直接的關(guān)系，并且還可以提高企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)一定要建立比較完善的人力資本管理制度，并且還要對人力資本資源進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，就能夠處于優(yōu)勝的地位，并且不斷的向前發(fā)展。

三、企業(yè)人力資本管理存在的問題

（一）缺乏“以人為本”的管理思想

在現(xiàn)代，企業(yè)在經(jīng)營的時候，都是以“以人為本”的口號進(jìn)行宣傳的，簡單的說，就是企業(yè)在經(jīng)營管理的時候，要以人的利益為主要的出發(fā)點(diǎn)，這樣就可以充分的調(diào)動人的積極性和主動性，也能夠促使人和企業(yè)共同的發(fā)展。但是從目前的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對企業(yè)的工作人員的關(guān)心，只付出與行動上，并且將經(jīng)濟(jì)效益放在首要的位置，并且還缺少企業(yè)文化和人文之間的關(guān)懷。

（二）對在職培訓(xùn)投入尚少，培訓(xùn)成本分擔(dān)不合理，導(dǎo)致供需雙方積極性不高

在當(dāng)今時代，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下，不斷的向前發(fā)展和創(chuàng)新，就一定要定期對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展和更新。但是目前很多企業(yè)對企業(yè)的員工培訓(xùn)不夠，這樣就出現(xiàn)了只使用、不培訓(xùn)的情況。與此同時還有一部分的企業(yè)盡管非常重視對人才的培養(yǎng)，但是他們只是對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，卻沒有對老員工進(jìn)行培養(yǎng)，這樣就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資本管理解決對策

（一）要樹立關(guān)注人、理解人和尊重人的企業(yè)文化理念

針對企業(yè)人力資本管理中存在的問題，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，在企業(yè)管理過程中，要想做到以人為本，就必須要對一些因素進(jìn)行有效的改善，例如：很好的改善工作環(huán)境、調(diào)整人事方面的政策以及對薪酬待遇進(jìn)行合理的改善，只有做好了這幾個方面，才能保證員工對企業(yè)是滿意的，也能夠充分的調(diào)動人的主動性，從而就能夠很好確保企業(yè)與人之間的和諧相處。因此以人為本也是企業(yè)管理人員一定要面臨和引起重視的問題。

（二）重視對員工的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)需求分析和制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，工作人員綜合素質(zhì)的高低對企業(yè)的形象和效益有著直接的影響，所以，首先作為企業(yè)培訓(xùn)管理部門，必須要搜集相應(yīng)的培訓(xùn)信息；再次要針對具體的情況制定出各個階段相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，這樣就能夠提高員工的素質(zhì)，從而保證企業(yè)業(yè)績的提高。因此，只有做好這幾個方面才能夠促進(jìn)企業(yè)人力資本的管理。

（三）建立健全的激勵機(jī)制，提高員工自身幸福感與價值感

當(dāng)今社會，一大部分的企業(yè)在經(jīng)營的過程中，沒有采取一些比較好的激勵機(jī)制。針對這一現(xiàn)狀，企業(yè)要建立比較完善的激勵機(jī)制，這樣就可以提高工作人員的工作積極性和主動性。其一，企業(yè)可以建立股份制，這樣就可以充分的調(diào)動企業(yè)高層人員的積極性。其二，在激勵企業(yè)發(fā)展的時候，一定要不斷的完善機(jī)制，并且還要重視員工精神需求和自我價值的實現(xiàn)，這樣才能為企業(yè)提供必要的條件，促使企業(yè)的員工都能夠成為有用之才。其三，還可以通過物質(zhì)和精神雙重結(jié)合的方式對員工進(jìn)行激勵，這樣才能夠促使企業(yè)和員工功能共同的發(fā)展和壯大。

篇2

概述:

施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財、物的消耗控制在合理范圍，合理組織和配置資源，從而控制企業(yè)和項目的成本，增強(qiáng)市場競爭力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過施工企業(yè)成本控制，可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化，各項工作流程得到優(yōu)化，各種費(fèi)用開支按照預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)有效控制，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平，最終實現(xiàn)效益的突破，提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、財務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理，而是體現(xiàn)在項目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項的各個階段，每一個階段的工作對成本控制的實現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個過程的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看，成本是一個綜合概念，不只是直接的費(fèi)用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容，在工作中就能夠站在更高的角度，從企業(yè)全局利益出發(fā)來設(shè)置成本控制的目標(biāo)，安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實現(xiàn)的關(guān)鍵，成本控制的計劃和方案最終是需要各個職能部門的員工來完成的，既然成本控制是貫穿經(jīng)營管理的全過程，包含了所有的職能部門的工作，自然每一個員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度，增強(qiáng)全員成本意識;另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎懲制度，提高員工的積極性，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個重點(diǎn)。

(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動的行動指南和方向，是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實至各個職能部門，是對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中成本控制的具體要求，是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，充分聽取有關(guān)部門的建議，努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又具有可行性，通過收集執(zhí)行過程中的實際資料，與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)實際脫離預(yù)計目標(biāo)的原因，及時采取措施糾正錯誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。期末要對各部門成本控制情況進(jìn)行考核，并給予獎懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理職能部門的作用日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費(fèi)用計劃時，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。

(3)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過部門和員工來實現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員，并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作，提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

二、施工企業(yè)的工程項目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過工程項目來實現(xiàn)，工程項目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項目的成本管理類似于一個縮小的施工企業(yè)，也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，要求站在企業(yè)長期效益的角度對項目實行全過程、全方位、全體項目從業(yè)人員參與的成本控制。對于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施，這里不作討論，以下對項目成本管理的幾個重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

1、全面看待工程項目成本管理工作。

(1)提高項目成本的事先控制能力。項目成本管理往往被理解成為進(jìn)場施工以后的過程成本管理，但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計的施行，加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多，越來越細(xì)，在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對投標(biāo)報價的重視，同時加強(qiáng)供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，很多項目把成本支出的絕對值作為評價成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片名強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視與項目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀，可能會在項目實施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象，為獲取長期效益設(shè)置障礙，甚至帶來企業(yè)的直接損失，與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流，重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高，合同條款在競爭條件下日趨苛刻，但是因為建筑工程產(chǎn)品的差別性和單一性，以及設(shè)計與施工之間銜接不完善，仍然給項目管理提供了索賠的機(jī)會。

2、加強(qiáng)項目的合同管理

(1)加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔，另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認(rèn)真研讀，斟酌每個字眼，合理利用合同約定中對項目實施的有利解釋，為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強(qiáng)施工過程中項目內(nèi)部各類合同的管理。項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及內(nèi)容廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此。必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理，落實專人保管，做好使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認(rèn)可的統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

3、加強(qiáng)對項目經(jīng)理的管理。完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的人， 是項目成本管理的第一責(zé)任人。完善項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法， 取代企業(yè)與項目部簽訂的“工程項目承包合同”， 變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系， 維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心， 項目是成本中心”的地位， 消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象， 防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項目財會人員委派制，經(jīng)常組織財務(wù)檢查.加大審計監(jiān)督工作力度，防止項目成本失控和成本信息失真。同時，建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項目經(jīng)理部一作業(yè)隊一施工班組一個人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核。做到獎罰分明.才能有效地調(diào)動企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，才不會為了一己私利而以數(shù)倍的代價去損害集體的利益，才能保障成本管理得以順利地落實。

5、加強(qiáng)成本核算，為成本決策和計劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動工作積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對項目成本核算員實行統(tǒng)一委派。集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

結(jié)束語

施工企業(yè)成本控制是一項綜合性很強(qiáng)的管理活動。只有做好施工過程的成本控制工作，并加強(qiáng)全體員工的成本控制意識，項目成本才會得到有效控制。施工項目成本管理作為施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益，關(guān)鍵在于成本的管理，所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進(jìn)行成本的控制和項目成本的管理，只有這樣才能增加企業(yè)的競爭力，做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曾超鈺 淺談施工企業(yè)的成本控制 中國經(jīng)貿(mào).2009(12).

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關(guān)鍵詞：價值鏈理論 建筑施工企業(yè) 成本管理 研究

一、價值鏈的相關(guān)理論概述

最早的價值鏈的概念是在美國被提出的，它是指企業(yè)為客戶生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動，在價值鏈上的每一項的價值活動都對于企業(yè)整體效益具有重要的影響，而每一個價值活動都是增加企業(yè)效益的利益點(diǎn)。價值鏈發(fā)展到今天，已經(jīng)逐漸成為了一種企業(yè)戰(zhàn)略性分析的工具，它可以被分解為一個個有價值的活動，也可以整合成一個整體。價值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個經(jīng)濟(jì)活動之中，包括很多方面的內(nèi)容，既包括企業(yè)內(nèi)部價值活動，也包括一些和外界相關(guān)的外部價值鏈，當(dāng)然每一個價值鏈直接都具有一定的聯(lián)系性和相關(guān)性。

自從上個世紀(jì)九十年代以后，價值鏈才被應(yīng)用于工程領(lǐng)域，盡管如此其在工程領(lǐng)域中推廣和應(yīng)用的速度是比較快的，在越來越多的企業(yè)意識到成本控制的重要作用后，也開始將企業(yè)的價值鏈理論應(yīng)用在建筑施工企業(yè)。在眾多的行業(yè)中，建筑施工企業(yè)具有其獨(dú)有的特性，因此建筑施工企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在價值鏈上具有差異性，成本控制理論和價值鏈理論的結(jié)合是實現(xiàn)企業(yè)成本控制和戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對于推動企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在建筑施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用價值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產(chǎn)成本的路徑，同時還可以在一定程度上消除不增值作業(yè)，對于影響施工成本的因素進(jìn)行預(yù)防和控制，從而達(dá)到降低成本的目的。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全

在對建筑施工企業(yè)的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機(jī)制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個原因，施工企業(yè)的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業(yè)的實際的經(jīng)濟(jì)效益。如果從一個完善的項目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機(jī)制作為其重要組成部分，對于施工企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，而很多的施工企業(yè)由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業(yè)的管理體系還存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制

責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合是提高施工企業(yè)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而為了實現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，建立健全完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制是非常必要的。在實際的企業(yè)管理中，各部門責(zé)任不明確、分工混亂、效率低下、權(quán)力濫用等現(xiàn)象還時有發(fā)生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯誤有著很大的關(guān)系，同時也對施工企業(yè)的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對于各部門或是人員的獎勵不公等都會影響到企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養(yǎng)他們的責(zé)任感，在實際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

（三）成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性

1、重結(jié)果，輕監(jiān)控成本管理戰(zhàn)略

成本管理具有長期性和戰(zhàn)略性，在成本管理過程中，應(yīng)該兼顧過程監(jiān)控和結(jié)果的關(guān)系，二者應(yīng)該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來講，只是一味的追求成本管理的目標(biāo)是否實現(xiàn)，而并沒有充分考慮管理的過程和環(huán)節(jié)，并不能對項目成本控制過程中的一些問題及時的研究和處理，這只會對結(jié)果造成消極影響而并非積極促進(jìn)作用。

2、重制定，輕執(zhí)行

施工企業(yè)一般都比較重視對于成本管理戰(zhàn)略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因為這是企業(yè)既定方針政策的要求，也是符合企業(yè)利益的；另一方面是因為科學(xué)合理的成本控制戰(zhàn)略有利于工程的成本控制，對于下一階段成本控制起到一定的指導(dǎo)性作用。但是如果過分強(qiáng)調(diào)控制戰(zhàn)略的作用而忽視了執(zhí)行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無所用處。

3、成本控制方法不科學(xué)合理

傳統(tǒng)的項目成本管理只注重對施工過程的成本控制，卻沒有將施工組織設(shè)計階段的成本控制考慮在內(nèi)，并沒有對不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，因此就直接導(dǎo)致工程的施工設(shè)計方案缺乏一定的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報價經(jīng)常忽略市場因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

三、基于價值鏈理論下的建筑施工企業(yè)的成本管理

（一）建筑施工企業(yè)外部價值鏈成本管理

建筑施工企業(yè)的外部價值鏈主要是通過提高對于市場的整合掌控能力來提高企業(yè)的效益，施工企業(yè)的外部價值鏈?zhǔn)锹?lián)系外界的橋梁，通過這個價值鏈可以將施工企業(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系在一起，在實現(xiàn)雙方共贏的同時還可以實現(xiàn)利益共享。當(dāng)然建筑施工企業(yè)外部價值鏈成本管理或是創(chuàng)造出更多收益的方法并不是單純的讓供應(yīng)商和分包商讓利，而是更注重通過戰(zhàn)略上的合作或是協(xié)調(diào)，最終達(dá)成利益共享，可以通過協(xié)作減少中間環(huán)節(jié)穩(wěn)定合作方式確定供應(yīng)品種落實分銷數(shù)量提高供應(yīng)品質(zhì)，從而實現(xiàn)利益共享的目的。因此建筑施工企業(yè)外部價值鏈下的成本管理首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的競爭形勢和環(huán)境，充分的社會資源和企業(yè)資源，使之相互結(jié)合、相互聯(lián)系、優(yōu)勢互補(bǔ)，實時掌控市場信息，爭取從長遠(yuǎn)著手，加強(qiáng)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，以此來提高采購效率的同時還可以降低采購成本，實現(xiàn)雙贏和共贏。

篇4

關(guān)健詞：戰(zhàn)略 成本管理

企業(yè)，一個營利組織，有著生存，發(fā)展、獲利三大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，目標(biāo)決定企業(yè)的方向。當(dāng)今制造業(yè)市場已趨于成熟，市場的競爭更加激烈，企業(yè)想得到更快的發(fā)展，獲得更多的收益，在眾多競爭者中贏得客戶，有戰(zhàn)略地發(fā)展，必須強(qiáng)化自己核心競爭力。除產(chǎn)品性能優(yōu)，質(zhì)量好，價格低外，良好的成本管理體系，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

成本，不是企業(yè)生產(chǎn)過程中車間的料、工、費(fèi)的簡單組合，成本涉及從產(chǎn)品合同訂立、研發(fā)設(shè)計、到材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、倉儲管理、生產(chǎn)設(shè)計及運(yùn)營 、服務(wù)等整個業(yè)務(wù)鏈的全過程，成本管理是對業(yè)務(wù)鏈中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制一系列科學(xué)管理行為的總稱。

戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，是企業(yè)實現(xiàn)最終目標(biāo)的策略與行動方案，是計劃性與應(yīng)變性的組合，是隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整規(guī)劃的過程。企業(yè)資源的不同，面對不同的環(huán)境，會有不同的戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略的不同，成本管理方案的選擇也不盡相同。

設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品不同于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，設(shè)備使用周期長，企業(yè)需要不斷開發(fā)新的客戶與新的市場，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會采用市場滲透戰(zhàn)略（老市場、老產(chǎn)品，新客戶）、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（新產(chǎn)品，老市場）、市場開發(fā)戰(zhàn)略（新市場，老產(chǎn)品）與多元化戰(zhàn)略（新產(chǎn)品、新市場）?，F(xiàn)按業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)分別闡述基于不同戰(zhàn)略下的成本管理關(guān)注點(diǎn)。

一、營銷環(huán)節(jié)的成本管理

營銷是企業(yè)將產(chǎn)品推銷給客戶的過程，此環(huán)節(jié)成本包含廣告宣傳費(fèi)、辦事處網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用、展覽費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。從內(nèi)控管理角度，預(yù)防成本能降低業(yè)務(wù)效率的直接與間接成本，因此無論企業(yè)實施的是何種戰(zhàn)略，對客戶的前期信息收集分析不能少。在合同簽訂前，對客戶的基本信息及信用信息進(jìn)行了解，避免因客戶的信用等影響銷售款收不回或遭受欺詐；對客戶的技術(shù)等要求進(jìn)和評審，了解客戶所需設(shè)備的性能，將生產(chǎn)的產(chǎn)品等，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的成熟技術(shù)的特性進(jìn)行分析，給客戶提供合理化建議，盡可能將成熟產(chǎn)品與部件給客戶展示，讓客戶滿意，降低設(shè)計的風(fēng)險。

對相關(guān)的費(fèi)用，切忌盲目投入，需要有計劃的安排，進(jìn)行預(yù)算管理。對采用市場滲透戰(zhàn)略時，就應(yīng)強(qiáng)化辦事處網(wǎng)點(diǎn)的作用，加大售后服務(wù)的力量，提高市場的信譽(yù)度與客戶的滿意度，擴(kuò)大品牌的影響力，無形中讓老客戶成為代言人，從而影響市場中的其他客戶的購買方向；對需要開拓新市場，或有新品投入市場，可以加大廣告宣傳的投入，設(shè)置新的網(wǎng)點(diǎn)，在新市場辦理展覽，推銷企業(yè)的產(chǎn)品，吸引新客戶。

在計劃的同時嚴(yán)格費(fèi)用審批權(quán)限，做到有的放矢。

二、研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理

研發(fā)設(shè)計是生產(chǎn)、采購的源頭。研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)主要有圖紙與BOM清單的確定，一旦設(shè)計的確定，后期的生產(chǎn)制造很難改變設(shè)計的先天不足，而研發(fā)人員配備不合理，研發(fā)過程管理不善，設(shè)計的不合理等，勢必引起創(chuàng)新不足或資源的浪費(fèi)，后期的更改也會引起各項成本的增加，因此設(shè)計環(huán)節(jié)的計劃與控制是關(guān)鍵，也是項目成本控制的起點(diǎn)。

當(dāng)企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略與市場開發(fā)戰(zhàn)略時，是以成熟產(chǎn)品面對新老市場的客戶，技術(shù)的投入主要為優(yōu)化產(chǎn)品的性能及節(jié)約產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性與適用性，對客戶的不同需求只需要細(xì)小的變化即可。即根據(jù)客戶知識結(jié)構(gòu)的不同，客戶產(chǎn)品的要求不同，設(shè)計適合客戶的產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品的需求降低，激烈的競爭需要新產(chǎn)品來替代和開拓，應(yīng)投入足夠的資源與人力來進(jìn)行研發(fā)，同時要考慮成本效益原則，對更新快的技術(shù)、人員配備強(qiáng)、企業(yè)暫時的資源與人力不足以應(yīng)對的項目，應(yīng)采用外購或外包來完成；對技術(shù)加密性強(qiáng)，使用周期長，企業(yè)資源與人員配備力量足，企業(yè)可進(jìn)行自主研發(fā)。

三、采購環(huán)節(jié)的成本管理

BOM清單確定后，下一步工作就是進(jìn)行材料與部件的采購。采購環(huán)節(jié)對企業(yè)產(chǎn)品成本及質(zhì)量有重大的影響，包含采購計劃的確定、供應(yīng)商的選擇、訂單的發(fā)送、貨物驗收入庫、發(fā)票的收集與采購的結(jié)算。采購計劃的安排不合理，市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存積壓與短缺，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯或資源的浪費(fèi)；供應(yīng)商的選擇不當(dāng)，招投標(biāo)不科學(xué)，會導(dǎo)致采購質(zhì)次價高的材料與部件。因此，企業(yè)在權(quán)衡價格、質(zhì)量、數(shù)量及交貨時間的因素下，以最佳成本為目的，尋求合適的供應(yīng)商與采購方式，做好采購預(yù)算計劃。

為提高采購業(yè)務(wù)效率，降低成本，采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，避免多頭采購或分散采購。在對供應(yīng)商的科學(xué)評估基礎(chǔ)上，確定合格供應(yīng)商清單，建立并完善供應(yīng)商的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)根據(jù)市場情況及采購預(yù)算，選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞?。?dāng)采購的信息需要保密，貨源量大，需要獲得高質(zhì)量的貨源時，可以采用單一貨源策略，強(qiáng)化與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)性；當(dāng)對價格的敏感度加強(qiáng)，所需貨源緊迫，企業(yè)應(yīng)采取多貨源策略，預(yù)防供貨中斷及供應(yīng)商的議價能力增強(qiáng)；從成本效益考慮，對一些標(biāo)準(zhǔn)化的部件，也可以采用由供應(yīng)商交付一完整部件的方式進(jìn)行采購。

當(dāng)然，采購價格的選定，需要貨比三家。不同材料采取不同的采購策略。大宗材料應(yīng)采用招標(biāo)形式；一般材料可用詢價或定向采購的方式；零星材料，可采用直接購買的方式等，盡可能減小市場變化對材料價格的影響及采購過程中的操作成本。

好質(zhì)量的材料是出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的必備條件，預(yù)防成本的發(fā)生是為防范并降低未來發(fā)生更大的損失成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購驗收制度，特別對大宗材料、新產(chǎn)品所需要新、特材料要進(jìn)行專門的測試，檢查中的異常應(yīng)立即報告，查明原因，及時處理。

四、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。

生產(chǎn)是將投入（材料、人工、其他資源及信息等）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）實現(xiàn)價值的增值的過程。作為設(shè)備制造企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本含材料成本、分?jǐn)偟母黜椆潭ǔ杀?、人員費(fèi)用、設(shè)備耗材、調(diào)試費(fèi)，安裝費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等。因設(shè)備的生產(chǎn)期間長，多條設(shè)備同時進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)制定生產(chǎn)的流程計劃及產(chǎn)能計劃，有計劃的分配資源與能力。通過引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和材料、增加員工或機(jī)器數(shù)量、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)等提高產(chǎn)能；通過分析資源的可利用性、員工的能力組合、設(shè)備生產(chǎn)量、使用的工具等，合理分配資源，降低各環(huán)節(jié)的成本。如在安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，成熟的產(chǎn)品，可以分配師傅帶徒弟式，帶領(lǐng)新員工熟悉產(chǎn)品工藝，性能；對復(fù)雜的很費(fèi)人力物力的項目，可以以業(yè)務(wù)外包的形式，利用專業(yè)化的分工優(yōu)勢，節(jié)省人力等資源；對新產(chǎn)品的安裝調(diào)試，可以發(fā)揮經(jīng)驗曲線效用，分配有經(jīng)驗的人參與，降低不必要的外部損失成本。

產(chǎn)品BOM清單屬理論化的清單，還需要實踐來修正。生產(chǎn)過程中可采用作業(yè)成本法，將生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)視作一項作業(yè)，將資源分配到每項作業(yè)中，在作業(yè)過程中，再將對生產(chǎn)作業(yè)的實際耗用成本分配至各個產(chǎn)品中。生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得的數(shù)據(jù)及時傳遞給技術(shù)設(shè)計人員，對BOM清單進(jìn)行修訂與改進(jìn)，在不斷的改進(jìn)中，消除浪費(fèi)，使用BOM清單的設(shè)計越來越適合客戶的需求。事前事中的預(yù)防與完善，會減少事后的懲罰與補(bǔ)償成本。

五、倉儲環(huán)節(jié)的成本管理

倉儲活動是以購進(jìn)材料驗收入庫為起點(diǎn)到倉庫材料完好發(fā)出整個過程的管理活動，以物資的安全存儲為要點(diǎn)，要有相應(yīng)的存儲設(shè)施，搬運(yùn)、裝卸、堆碼的工具，還需要一定的人力對物品進(jìn)行倉儲安全作業(yè)，這些作業(yè)相應(yīng)會產(chǎn)倉儲成本外，企業(yè)的倉儲活動還涉及倉儲持有成本、準(zhǔn)備成本、缺貨成本、和在途存貨持有成本等。

企業(yè)以最佳總成本為原則，確定最佳庫存模式，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品耗材特點(diǎn)，選擇不同的庫存模式。對生產(chǎn)所需要大宗材料，采用經(jīng)濟(jì)采購批量模式，確定最低庫存量，當(dāng)庫存降至最低庫存時根據(jù)預(yù)算量及時采購補(bǔ)充，對標(biāo)準(zhǔn)件等零星材料可采用月度分批分次的庫存管理模式；對特殊規(guī)格的材料可采用零庫存模式，在需要時進(jìn)行招標(biāo)采購。

六、服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理

設(shè)備（產(chǎn)品）的質(zhì)保期基本為一年以上，因各客戶對設(shè)備性能了解的不同，客戶員工操作技藝不同等因素存在，產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)會存在不同的故障，這需要相關(guān)部門人員協(xié)助客戶解決，將引起材料、人工、費(fèi)用等成本增加，這要求企業(yè)應(yīng)對故障進(jìn)行分析，分清責(zé)任，屬于設(shè)備本身因素引起的，及時維修，更換材料，并將更換材料帶回，查明材料損壞原因，向下追至供應(yīng)商等；對客戶人員操作不當(dāng)造成的材料損失，應(yīng)由客戶承擔(dān)，企業(yè)可以優(yōu)惠價或成本價供給。

篇5

一、關(guān)于精益思想生產(chǎn)的相關(guān)概述

精益生產(chǎn)方式把單件生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)進(jìn)行了綜合，是適應(yīng)需求市場多樣化而對機(jī)械化大規(guī)模生產(chǎn)的一種替代，不但具有單件小批量生產(chǎn)靈活多變的優(yōu)點(diǎn)，還居于降低成本、大批量流水生產(chǎn)高效率的優(yōu)點(diǎn)。我國內(nèi)關(guān)于精益生產(chǎn)方面的研究起步比較晚，但是隨著研究的深入，很多相關(guān)理論也已經(jīng)成熟。各企業(yè)應(yīng)把精益生產(chǎn)方式融合到企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，并與企業(yè)實際情況相結(jié)合，逐步形成一套屬于企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)展體系，把消除浪費(fèi)貫徹到每一個環(huán)節(jié)中，促使精益思想在各個領(lǐng)域得到了更好的應(yīng)用，為企業(yè)管理創(chuàng)造出更大的價值。

二、傳統(tǒng)成本管理模式主要存在問題以及調(diào)整

（一）傳統(tǒng)成本管理模式主要存在問題

對于一個企業(yè)來說，成本管理顯得極其關(guān)鍵和重要，它主要是指企業(yè)進(jìn)行各項生產(chǎn)活動的時候，對成本預(yù)測、決策、計劃以及控制分析等一系列管理行為的總稱。和精益思想生產(chǎn)模式對比，存在很多缺陷以及不足，未能充分考慮企業(yè)總體生產(chǎn)成本，只是一味的追求生產(chǎn)效率的最大化，不符合現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)營模式需求。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式僅僅有少數(shù)幾個人來參加管理，且這種管理方式在事前無法對成本進(jìn)行有效控制，缺乏集成，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)無法對企業(yè)的日常運(yùn)作進(jìn)行衡量，甚至誤導(dǎo)企業(yè)管理者，導(dǎo)致他們做出錯誤的決策，不利益企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）基于精益生產(chǎn)的成本管理調(diào)整

對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本管理不利于他們順利實現(xiàn)精益生產(chǎn)。 為此，必須要對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改革，構(gòu)建出完善成本管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)方式匹配。

1、對傳統(tǒng)的成本管理流程進(jìn)行改革

傳統(tǒng)成本管理流程缺少對事前的有效計劃和控制，無法為企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息，也無法為企業(yè)消除浪費(fèi)提供決策依據(jù)。對于成本管理流程的改進(jìn)主要是通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，達(dá)到降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率目的。

2、構(gòu)件高效集成成本管理系統(tǒng)

對于一個實行精益生產(chǎn)管理模式的企業(yè)來說，需把成本管理和組織決策有效結(jié)合在一起，通過利用信息技術(shù)以及集成管理等現(xiàn)代化工具，把組織內(nèi)的生產(chǎn)、決策人員、信息流整合成一個高效的集成成本管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)可以對費(fèi)用預(yù)先進(jìn)行估計，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)算，進(jìn)而為企業(yè)提供出一個精準(zhǔn)的成本信息，為企業(yè)決策提供有力的指導(dǎo)依據(jù)。

3、對整個供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理

一個企業(yè)的供應(yīng)鏈主要包括有成本采購、成本設(shè)計、成本生產(chǎn)、成本物流、成本服務(wù)五個方面。為此，在精益生產(chǎn)方式下的要求下，企業(yè)管理者應(yīng)該要把成本管理和精益管理有效結(jié)合在一起，從采購、設(shè)計、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等環(huán)節(jié)消除浪費(fèi)，對產(chǎn)品的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，在最大限度上降低資源消耗，提高生產(chǎn)效率以及質(zhì)量目的，進(jìn)而實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈成本管理。

三、優(yōu)化精益生產(chǎn)成本管理模式

（一）優(yōu)化精益設(shè)計成本管理

在學(xué)術(shù)界有這樣一個觀點(diǎn)，認(rèn)為精益成本主要是設(shè)計出來。很多相關(guān)資料顯示，在產(chǎn)品的成本中，大約有八分之八十為約束成本，這種約束成本在設(shè)計階段已經(jīng)形成。為此，在設(shè)計階段對成本進(jìn)行控制是盡可能的把產(chǎn)品的有效途徑降低。

產(chǎn)品的設(shè)計以及工序是產(chǎn)品設(shè)計成本管理最主要的兩個階段。所以，在這個階段內(nèi)，應(yīng)該加強(qiáng)對產(chǎn)本的成本管理力度，在確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保成本費(fèi)用得到最大限度的利用。除此之外，要想促使成本管理工作更加精益求精，在設(shè)計過程中必須要遵守以下幾個設(shè)計原則：首先，確保把目標(biāo)成分均勻的落實到每一個產(chǎn)品以及零件當(dāng)中，在對目標(biāo)利潤進(jìn)行確定的時候可以使用銷售減法來進(jìn)行。其次，不管產(chǎn)品在哪一個開發(fā)階段，均需要預(yù)測和分析目標(biāo)成本的實際水平，達(dá)到優(yōu)化精益設(shè)計的目的。

（二）優(yōu)化精益制造成本管理

當(dāng)對設(shè)計的產(chǎn)品展開大批量生產(chǎn)之后，對成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集以及對這些數(shù)據(jù)成本進(jìn)行管理是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要前提。需要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及流程來分析、采集成本實際，并準(zhǔn)確分析實際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本二者之間所存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)問題，保證數(shù)據(jù)收集符合實際需要。這種分析方法是下一代產(chǎn)品成本規(guī)劃活動的開始，是通過消除各種浪費(fèi)改善成本活動，更是對對精益制造方式進(jìn)行優(yōu)化的一種有效方式。在對精益制造的成本控制過程中，我們可以使用不同的會計、成本管理方法來實現(xiàn)。其中，作業(yè)成本管理方法是應(yīng)用較為廣泛的一種，它是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，通過對成本進(jìn)行分析以及對系統(tǒng)資源進(jìn)行分配，其最主要的目標(biāo)是進(jìn)一步提高客戶價值。采用這類類型的管理模式，對整個資源的消耗過程進(jìn)行分析，并把消耗的成本動因找出來，可以為最終的消耗效率提供參考依據(jù)，積極識別增值作業(yè)、非增值作業(yè)二者之間所存在的差異，把精益成本基本管理思想充分的展現(xiàn)出來。要想進(jìn)一步優(yōu)化精益制造成本，重點(diǎn)是要對管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改善。要求員工積極摒棄落后觀念，與時俱進(jìn)，樹立精益生產(chǎn)方式的市場理念，在修正過程中不斷完善，加強(qiáng)對理論知識的學(xué)習(xí)以及對技術(shù)水平的實踐，重視成本管理，滿足客戶的多元化需求，突出客戶價值。同時不斷提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理水平，對流程持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，為技術(shù)順利應(yīng)用奠定扎實基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化目標(biāo)成本管理與供應(yīng)鏈

對于成本管理來說，最主要的核心工具就是價值工程。價值工程是是目標(biāo)成本管理的核心工具，它主要是指通過一個團(tuán)隊有組織、有計劃、有智慧的活動，從產(chǎn)品的功能、創(chuàng)造性、生產(chǎn)階段以及具體實施方案進(jìn)行綜合分析考慮，以便實現(xiàn)最低的產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)最大產(chǎn)品功能的生產(chǎn)目的，可以從以下三個方面來著手進(jìn)行：一是需要進(jìn)行成本削減的功進(jìn)行識別。二是根據(jù)實際情況，制定相關(guān)改善措施。三是對降低成本措施進(jìn)行切實可行的評價。把不需要的功能剔除，并對過程功能成本進(jìn)行控制。根據(jù)客戶的實際需求，對產(chǎn)品的功能進(jìn)行設(shè)計，當(dāng)產(chǎn)品的功能與客戶的需求相符合的時候，才能在市場上提高產(chǎn)品的競爭力，促使產(chǎn)品立于不敗之地，從根本上來提高銷售額以及市場占有率，該功能價值才會得到真正的體現(xiàn)。例如：現(xiàn)主要分析我國汽車制作供應(yīng)鏈，經(jīng)過實際調(diào)查分析、深入研究之后發(fā)現(xiàn)，在汽車整個供應(yīng)鏈過程當(dāng)中，成本進(jìn)一步縮減可以從零部件生產(chǎn)技術(shù)以及供應(yīng)兩個方面來著手進(jìn)行。從實際情況看，我國汽車在制作過程所需成本依然很高，銷量也很高。但零部件、集中度以及國產(chǎn)化依然不高，與國外合資技術(shù)給我國制造企業(yè)發(fā)展帶來了極大的阻礙。與發(fā)達(dá)國家相比，我國在汽車制造技術(shù)還存在很多不足。為此，在汽車零部件供給體系中，應(yīng)該要進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，培育更好的零部件企業(yè)，減少供應(yīng)商數(shù)量，實現(xiàn)資源規(guī)?；约凹谢?，并把這種良好的管理思想以及優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方法延續(xù)到各個下游企業(yè)當(dāng)中，及時找出供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)所存在的問題，并加以優(yōu)化、整合。不斷延續(xù)這種生產(chǎn)方式，在最大程度上對采購成本進(jìn)行限制，確保規(guī)模策略符合實際需求，從根本上來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

篇6

【關(guān)鍵詞】價值鏈分析 戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈,它們承受來自于競爭者、供應(yīng)商、客戶、潛在競爭者和替代產(chǎn)品的壓力也越來越大。這種市場環(huán)境對企業(yè)管理方法提出了新的更高的要求。價值鏈分析正是基于這種環(huán)境而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

一、價值鏈分析的涵義與戰(zhàn)略成本管理的主要思想

1、價值鏈與價值鏈分析

價值鏈?zhǔn)敲绹鴮W(xué)者邁克爾?波特(Michael E. Porter)于1985年提出的,他將價值鏈描述為:一個公司用以“設(shè)計、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品”的內(nèi)部過程和一系列連續(xù)價值創(chuàng)造的作業(yè),認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)是一個價值創(chuàng)造過程的組成要素。而約翰妙恩克(John Shank)和菲哥芬達(dá)拉加(V.Govindarajan)從企業(yè)所在行業(yè)角度描述價值鏈,把企業(yè)看成是價值生產(chǎn)過程中的一個環(huán)節(jié),認(rèn)為任何公司的價值鏈包括價值生產(chǎn)作業(yè)的整個過程,這個過程包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶手中的全過程。

在本文中,我們將價值鏈表述為:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個價值創(chuàng)造過程,作為這一過程中的每一個環(huán)節(jié)的各項作業(yè)連接在一起構(gòu)成的一個鏈。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具,最早被用于企業(yè)競爭優(yōu)勢評估和戰(zhàn)略管理。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看,企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系,所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁梼r值活動之中,價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略, 并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理方式產(chǎn)生重大的影響。因此, 價值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具,符合戰(zhàn)略成本管理思想,成為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)每進(jìn)行一項作業(yè)都要消耗一定的資源(如人力、物力和財力),而每完成一項作業(yè)也必然產(chǎn)生一定價值,并且隨作業(yè)轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)上去,照此逐步轉(zhuǎn)移下去,最后凝結(jié)成最終產(chǎn)品,提供給顧客,所以可以將現(xiàn)代企業(yè)看成為一個價值鏈。

2、戰(zhàn)略成本管理的主要思想

戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理。戰(zhàn)略成本管理理論的主要思想概括起來有三點(diǎn)。

(1)成本效益思想

實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本,更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。成本工作效績考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價,并非一味地節(jié)省支出。片面強(qiáng)調(diào)降低成本,勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂卻必要的費(fèi)用的積極性,從而影響企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和核心競爭力的培養(yǎng)。

(2)成本外延思想

戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的成本分析,而且包括競爭對手成本分析和企業(yè)所處行業(yè)的成本分析,通過將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,而全方位、多角度地突破了單個企業(yè)本身的成本管理。

(3)成本回避思想

戰(zhàn)略成本管理重在成本避免,立足預(yù)防,控制成本的源頭,由生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴(kuò)展到整個產(chǎn)品生命周期,包括生產(chǎn)者成本(開發(fā)設(shè)計成本、制造成本、物流成本、營銷成本)和消費(fèi)者成本(使用成本、維護(hù)成本、保養(yǎng)成本、處置成本),使成本控制得以防患于未然,早期回避可以避免發(fā)生的成本。

二、價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用步驟

1、識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈及其成本動因

識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈的主要內(nèi)容是劃分企業(yè)的主要價值活動。構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部價值鏈的價值作業(yè)可分為主要作業(yè)和輔助作業(yè)兩類。主要作業(yè)大致可分為:內(nèi)務(wù)后勤、生產(chǎn)作業(yè)、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種。輔助作業(yè)大體可分為:采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和基礎(chǔ)管理等四種。產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,企業(yè)價值鏈的形成必定伴隨著成本的發(fā)生,因此,在劃分了企業(yè)內(nèi)部價值鏈的基礎(chǔ)上,還應(yīng)確定影響各項價值作業(yè)的成本動因。戰(zhàn)略成本動因可分為兩大類,一是結(jié)構(gòu)性成本動因,包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、多樣性等;二是執(zhí)行性成本動因,包括員工責(zé)任感、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力的利用、工廠布局的效率、產(chǎn)品設(shè)計是否合理、通過價值鏈開發(fā)企業(yè)與供應(yīng)商及客戶之間的聯(lián)系等。

2、將企業(yè)價值鏈擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)價值鏈

在戰(zhàn)略成本管理中,企業(yè)不應(yīng)局限于自身的價值鏈分析,而應(yīng)把企業(yè)置身于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中。為尋求競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析,考慮是否可以利用上、下游價值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置及范圍。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員如能加強(qiáng)同供應(yīng)商的技術(shù)人員的協(xié)同關(guān)系,可明顯地降低開發(fā)設(shè)計成本,提升企業(yè)的成本效能,同時,供應(yīng)商的頻繁發(fā)貨可降低企業(yè)的庫存量,減少庫存保管成本和原材料中斷成本。所以,改善企業(yè)和供應(yīng)商之間的價值鏈關(guān)系,可使企業(yè)和供應(yīng)商雙贏。銷售商直接與顧客打交道,可清楚了解顧客的消費(fèi)需求,企業(yè)應(yīng)重視銷售商的意見和建議,處理好與銷售商的關(guān)系,不但有利于擴(kuò)大銷售量,也有利于處理企業(yè)與顧客的價值鏈關(guān)系。

3、對主要競爭對手的價值鏈進(jìn)行分析

行業(yè)中往往存在著生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競爭者,他們或者與企業(yè)處于同一價值鏈環(huán)節(jié),或者跨越價值鏈的幾個環(huán)節(jié)。對其進(jìn)行價值鏈分析就是在識別競爭者價值鏈和價值作業(yè)的基礎(chǔ)上,通過對其價值鏈調(diào)查、分析和模擬,測算出競爭對手的成本,與之進(jìn)行比較,確定企業(yè)與競爭對手相比成本上的優(yōu)勢與劣勢。

4、尋求企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢

(1)對企業(yè)自身進(jìn)行戰(zhàn)略定位。首先,應(yīng)考慮企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境。當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)盛行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少時,價格競爭就決定著企業(yè)的市場地位,企業(yè)可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)有多種使產(chǎn)品或服務(wù)差異化的途徑,同時奉行差異化戰(zhàn)略的競爭對手又不多時,企業(yè)可以嘗試采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。其次,應(yīng)考慮競爭對手的情況。當(dāng)通過對競爭對手的價值鏈進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)對方存在的問題,進(jìn)而以其作為參照系重新設(shè)計自己的價值鏈,可以大幅度地提高運(yùn)作效率,取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢時,就應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

(2)有效控制并再造企業(yè)價值鏈。為了有效控制自身價值鏈,企業(yè)應(yīng)該從以下三個方面入手:首先,在不降低價值(收入)的前提下降低價值活動成本;其次,在不提高成本的前提下提高價值(收入);最后,在不降低價值和不提高成本的前提下減少一項價值活動所占用的資產(chǎn)。在對企業(yè)原有價值鏈進(jìn)行控制的同時,企業(yè)還要努力重新構(gòu)造價值鏈。價值鏈再造不等于簡單的改進(jìn),而是要從根本上改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和競爭基礎(chǔ)。價值鏈重構(gòu)的常用方法有縱向整合或一體化,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組等,以此來保持與獲取競爭優(yōu)勢。

三、價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用途徑

價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理上的應(yīng)用多種多樣,但在應(yīng)用中最突出也最重要的屬優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動與企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立。

1、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動

作業(yè)鏈的形成過程,也就是價值鏈的形成過程。但實際上不是所有的作業(yè)都能形成產(chǎn)品價值,在此基礎(chǔ)上,一般又可將作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)。增值作業(yè)可為最終產(chǎn)品增加價值,缺少它會影響顧客對產(chǎn)品或勞務(wù)的滿意度。反之,不能為最終產(chǎn)品或服務(wù)增加價值的作業(yè)為不增值作業(yè)。內(nèi)部價值鏈優(yōu)化具體來說有三大步驟。

(1)確定價值鏈。企業(yè)通過對自身價值鏈的全面分析,了解優(yōu)勢環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),優(yōu)選、整合價值鏈。當(dāng)內(nèi)部單元價值鏈不能擁有成本優(yōu)勢時,企業(yè)可以通過資源外包等形式,取他人之長補(bǔ)己之短,將企業(yè)內(nèi)的價值鏈轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。

(2)降低價值鏈的資源消耗。確定核心競爭力之后,要降低企業(yè)的總成本,必須全面降低各個單元價值鏈的資源消耗。

(3)業(yè)務(wù)流程再造。業(yè)務(wù)流程再造就是打破企業(yè)部門職能的界限,使業(yè)務(wù)流程的各個步驟按其自然順序來進(jìn)行,去掉一些不必要的業(yè)務(wù)流程,將分工過細(xì)的職務(wù)、工作,根據(jù)業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)重新組合,以精簡機(jī)構(gòu)提高效率。

2、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,重構(gòu)企業(yè)間價值鏈

聯(lián)盟是超越了正常的市場交易但并非直接合并的長期協(xié)議,不同企業(yè)在各自價值鏈的不同環(huán)節(jié)上擁有不同的核心專長,有些活動是企業(yè)的優(yōu)勢所在,有些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),企業(yè)既可以優(yōu)化與協(xié)調(diào)內(nèi)部活動,也可以與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟拋棄了傳統(tǒng)的“你死我活”的競爭模式,通過聯(lián)盟每個企業(yè)都增強(qiáng)自身的競爭力,每一成員都能從中受益,是一種增值、雙贏的伙伴關(guān)系。企業(yè)能否在保證產(chǎn)品的質(zhì)量同時將其成本控制在合理的區(qū)域,保證正常的盈利空間,生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的原材料或零配件的質(zhì)量好壞、價格高低無疑是成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的做法是在十余家、甚至數(shù)十家供應(yīng)商中進(jìn)行選擇,鼓勵他們相互競爭,從中挑選能夠提供高質(zhì)低價產(chǎn)品的供應(yīng)商?，F(xiàn)在,企業(yè)一旦選定兩、三家供應(yīng)商,就和他們建立長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的聯(lián)系,幫助供應(yīng)商降低原材料成本,提高質(zhì)量,形成相互依賴、相互促進(jìn)的新型戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,使得雙方都降低風(fēng)險,提高效益,真正做到雙贏。企業(yè)間價值鏈的重新建構(gòu)既可以在擁有不同價值活動的企業(yè)縱向上下游之間進(jìn)行,亦可以在具有相同價值活動的企業(yè)競爭對手之間進(jìn)行。

綜上所述,價值鏈分析是一種有效的戰(zhàn)略分析工具可以避免傳統(tǒng)成本管理集中于企業(yè)內(nèi)部的“增加價值觀”的缺陷,在市場競爭更加激烈的今天,為企業(yè)有效實施戰(zhàn)略成本管理提供有效的分析手段。正如被大家廣泛接受的?？藨?zhàn)略成本管理模式中所述,價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的三要素之一。價值鏈的有效量化分析必將推動戰(zhàn)略成本管理的廣泛應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 邁克爾?波特:競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社,1997.

[2] 劉冬榮、王琳:價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究[J].價值工程,2005(3).

篇7

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；成本控制管理；思考

Abstract: the cost management as the core management of water conservancy construction enterprises, construction enterprises at present how to adapt to the need of water market, become the key to enterprise survival, development. The author analyzes the existing problems in the cost management of construction enterprises, puts forward some ideas on how to improve the cost management, the cost management concept for the management of whole process.

Keywords: water conservancy construction enterprise; cost control; thinking

中圖分類號：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

雖然我國水利事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，國家投入了巨額資金興修水利，但由于水利行業(yè)招投標(biāo)制的實行，全面推行了項目法施工，作為水利施工企業(yè)，由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在實際工作中，許多施工企業(yè)卻并沒有認(rèn)識到工程成本管理的重要性，有的企業(yè)雖然施行了工程項目評估和考評辦法，但工程成本卻始終沒有得以有效控制。究其原因是對工程成本管理缺乏足夠的認(rèn)識，沒有可操作的實施辦法或制度辦法在執(zhí)行中流于形式。施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工，項目解體為止，整個運(yùn)行過程都將影響成本的變化。在新形勢下如何適應(yīng)和發(fā)展，筆者認(rèn)為搞好企業(yè)成本控制全過程管理尤為關(guān)鍵。而現(xiàn)代企業(yè)全過程成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)全過程管理轉(zhuǎn)變。

1、必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全員樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

2、必須樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識?？茖W(xué)決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣主，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內(nèi)；同時建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。

3、牢固樹立以人為本的成本管理思想。 成本管理的主體是人，它是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動人在成本管理中的積極作用。要鼓勵和保護(hù)員工展開合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動的積極性、創(chuàng)造性。更有效地利用和節(jié)約能源，降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，為降低成本提高效益做出貢獻(xiàn)。

4、施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟(jì)做益的前提。沒有產(chǎn)值規(guī)模，就沒有效益；但有了產(chǎn)值規(guī)模，不等于就有了效益；當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營的最佳需求時，勢必造成資源閑置，人、財、物的浪費(fèi)；反之，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過了經(jīng)營管理能力時，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。因此，施工企業(yè)一方面要防止因產(chǎn)值規(guī)模而造成資源浪費(fèi)，出現(xiàn)投入少，產(chǎn)出也少，使企業(yè)長期處在貧困線以下，另一方面也要防止因盲目擴(kuò)展規(guī)模，“廣種薄放或廣種不收”，使企業(yè)陷入粗放管理的困境。

5、必須搞好工程式項目成本的測算評估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理。建立工程項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)、是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，工程項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照下管一級、誰管誰測評、評干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對工程項目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容；（1）測評投標(biāo)報價的科學(xué)性。（2）定各項成本指標(biāo)。（3）合理測定資金流量。（4）建立目標(biāo)責(zé)任制管理。按照獎罰對等的原則，實施重獎重罰。將優(yōu)勝劣汰的市場竟?fàn)帣C(jī)制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實現(xiàn)資本的保值增值。

6、必須建立以“成本否決”為核心的成本管理制度。

6.1、模擬市場，實行“成本一票否決”。上至企業(yè)的第一責(zé)任人，下至各責(zé)任成員，都必須樹立成本第一的責(zé)任意識，必須從思想上確立不懂成本管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)；不會成本管理的企業(yè)班子不是好班子；不搞成本核算的干部不能任項目經(jīng)理和工程隊長。在干部任用、職工考核、工資晉級，獎金發(fā)放等方面都要實行“成本一票否決”制度。

6.2、強(qiáng)化成本的預(yù)測控制。不深入市場調(diào)查，不通過科學(xué)的成本預(yù)測所確定的成本目標(biāo)就是一個盲目的、脫離現(xiàn)場院實際的目標(biāo)。因此，必須建立生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測監(jiān)控和即時信息反饋系統(tǒng)，實施對生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時分析預(yù)測企業(yè)成本管理中所面臨的困難和機(jī)遇，不斷發(fā)現(xiàn)問題，采取調(diào)整措施，保證“成本一票否決”的科學(xué)性、權(quán)威性。

6.3、做好成本管理與其它各項工作的最佳結(jié)合。凡是影響成本的一切因素，不論是技術(shù)、行政、對外承攬，還是黨群管理等方面，都應(yīng)納入成本管理的范疇，都要進(jìn)行成本和功能、成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質(zhì)量、成本與規(guī)模、成本與體制機(jī)制、成本與市場競爭等可行性論證、客觀上要求成本管理必須與生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)因素相結(jié)合。把企業(yè)管理集中在成本管理上，用成本效益作為檢驗企業(yè)其它各項工作的標(biāo)尺。

7、必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。

篇8

【關(guān)鍵詞】設(shè)計與實現(xiàn) 成本管理系統(tǒng) 大型制造企業(yè) ERP系統(tǒng)

改革開放以后，我國制造業(yè)取得飛速的發(fā)展，大大提高了我國制造業(yè)在世界上的地位與競爭力。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場競爭的日益嚴(yán)峻，我國制造業(yè)以低技術(shù)含量發(fā)展的模式已無法滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。為了能夠有效提高制造業(yè)技術(shù)含量與競爭力，提出了ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)，即企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，以系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。

1 基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)項目成本單會計詳細(xì)設(shè)計與實現(xiàn)

企業(yè)項目成本單會計詳細(xì)，是企業(yè)基于ERP系統(tǒng)對投資項目事前預(yù)算、事中控制以及事后的分析。

1.1 項目成本單會計詳細(xì)功能設(shè)計

項目成本單會計詳細(xì)功能設(shè)計內(nèi)容主要包括以下幾個方面：①為用戶提供各種需求的查詢功能；②用戶可以根據(jù)自己的實際情況，自行定義項目結(jié)轉(zhuǎn)方式，例將項目成本轉(zhuǎn)到流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等方面；③項目成本單以個數(shù)為單位；④為用戶提供投資預(yù)算方法，并自上而下進(jìn)行逐步分解，有利于用戶對實際業(yè)務(wù)資金流量的控制；⑤通過系統(tǒng)集成的方式，實現(xiàn)企業(yè)對投資項目的立項、啟動等過程的有效控制，有利于企業(yè)做好事前控制，降低成本費(fèi)用的支出。

1.2 項目成本單會計詳細(xì)功能實現(xiàn)

1.2.1 維持企業(yè)投資計劃的初始預(yù)算

企業(yè)投資計劃初始預(yù)算的主要目的是為了有效控制投資的實際支出費(fèi)用。企業(yè)投資計劃的初始預(yù)算需要輸入投資項目中各個環(huán)節(jié)預(yù)算額度、預(yù)算數(shù)量、采購訂單數(shù)量以及時間等數(shù)據(jù)信息，做好企業(yè)投資前的資金預(yù)算工作。

1.2.2 企業(yè)項目成本單的創(chuàng)建

項目成本單的創(chuàng)建是以成本為對象，對企業(yè)投資項目成本資金進(jìn)行預(yù)算、計劃、監(jiān)督、控制、管理、結(jié)算等，例如企業(yè)舉辦一次新產(chǎn)品會、產(chǎn)品市場促銷活動等，在活動舉辦之前，企業(yè)需要對各個環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行有效控制與管理。此外，項目成本單的運(yùn)行周期從項目成本單的創(chuàng)建到項目完成系統(tǒng)關(guān)閉。企業(yè)每個項目成本單的運(yùn)行周期都是不同的，在ERP系統(tǒng)中，只允許在項目成本單的運(yùn)行周期內(nèi)進(jìn)行有效控制。

1.2.3 企業(yè)項目成本單的實際結(jié)算

企業(yè)項目成本單的實際結(jié)算主要有部分資本化、自動結(jié)算、完全結(jié)算以及按期結(jié)算四種方式。如果項目成本單實際結(jié)算到企業(yè)固定資產(chǎn)（財務(wù)會計），需要運(yùn)用初級成本因素；如果項目成本單實際結(jié)算到企業(yè)管理會計，需要運(yùn)用次級成本因素。

2 基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)成本報表的詳細(xì)設(shè)計與實現(xiàn)

2.1 成本報表的詳細(xì)設(shè)計

成本報表是ERP系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，報表編輯器主要功能有保存報表、修改報表、打印報表、導(dǎo)出報表、報表公式組定義、數(shù)據(jù)集定義等。基于ERP系統(tǒng)報表編輯器的主要功能是為用戶提高數(shù)據(jù)采集、編輯以及查看的作用。

2.2 成本報表的詳細(xì)實現(xiàn)

2.2.1 生產(chǎn)成本表的實現(xiàn)

生產(chǎn)成本表的實現(xiàn)是按是按照投資項目初期的成本報表、投入成本報表、完工成本報表以及期末成本報表，可以有效反映出企業(yè)在投資過程中各個環(huán)節(jié)的實際情況。生產(chǎn)成本表內(nèi)容主要包括成本項目、在制品期初余額、本期投入、本期完工、在制品期末余額，其中成本項目內(nèi)容主要有以下方面：①原材料，包括生產(chǎn)中原材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗、價格差異、偏差、殘余料等；②輔助材料，包括生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)消耗、價值差異、偏差等；③協(xié)作產(chǎn)品；④生產(chǎn)工人工資；⑤燃料動力；⑥創(chuàng)造費(fèi)用。

2.2.2 單位成本表的實現(xiàn)

單位成本表的實現(xiàn)是根據(jù)每一個項目中產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)信息報表，可以有效反映出企業(yè)在某一段時間內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的真實成本情況，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。單位成本表內(nèi)容主要包括編制單位、財務(wù)主管、編制負(fù)責(zé)人、編制時間、產(chǎn)品序號、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品制造成本合計、變動成本等，其中變動成本有原材料、輔助材料、生產(chǎn)工人工資、協(xié)作產(chǎn)品、燃料動力等。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國制造業(yè)的發(fā)展面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種情況下，我國制造業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳步，就必須積極進(jìn)取，抓住發(fā)展機(jī)遇，勇于面對新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代化ERP系統(tǒng)具有一定的先進(jìn)性與科學(xué)性，融合了現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)，推動制造業(yè)從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代化市場發(fā)展的趨勢，運(yùn)用ERP系統(tǒng)管理理念，有效將制造企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，節(jié)約制造企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)制造業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2]史玉琳，李長亮，劉三文.基于ERP系統(tǒng)的大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J]哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2013，23（11）：101-102.

[3]張春濤，李成偉，張凡城等.基于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)成本核算管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)[J].電子科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2011，33（22）：123-124.

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篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；工程項目；成本控制

在施工企業(yè)中運(yùn)用科學(xué)的成本控制管理方法，可以有效消除施工過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，最終使企業(yè)實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要手段之一[1]。但在實踐中，由于我國社會經(jīng)濟(jì)因素的制約，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑施工企業(yè)成本控制管理水平明顯較低，實施科學(xué)的成本控制管理方法顯得十分重要。

一、建筑施工項目成本控制相關(guān)理論

1、成本控制的內(nèi)涵

施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的一個重要組成部分。是指在滿足工程質(zhì)量、安全及工期等合同的要求下，對在實施過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)與控制，最終實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的科學(xué)管理活動。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制就是指對成本管理中成本預(yù)測、成本計劃、成本分析、成本日常控制等環(huán)節(jié)實施有效控制；而狹義的成本控制即成本日常控制，主要是對施工過程進(jìn)行成本控制，對實際發(fā)生的成本及計劃成本之間存在的差異進(jìn)行分析并找出解決方法，使其控制在既定的成本范圍內(nèi)。

2、建筑施工項目成本控制原則

施工項目成本控制是從降低項目的成本入手來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實施項目成本控制的過程中要遵循使成本最低化原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則以及目標(biāo)管理原則。在實行成本最低化原則時，要根據(jù)工程項目的具體情況，一方面發(fā)掘各種降低成本的潛力，一方面制定通過主觀努力能實現(xiàn)的最低成本水平。全面成本控制是全企業(yè)、全員及整個過程的管理，項目成本的全面控制原則是隨著項目施工進(jìn)展各個階段連續(xù)進(jìn)行的，要嚴(yán)格控制整個過程，防止疏漏、怠慢情況的發(fā)生，確保項目管理成本在有效控制范圍之內(nèi)。此外，由于成本控制是在不斷變化的一個環(huán)境下進(jìn)行的，因此在實施成本控制的過程中要堅持動態(tài)控制的原則，確保其實效性。

二、建筑施工企業(yè)項目實施成本控制的重要性

建筑施工企業(yè)實施成本控制具有重要的意義，它可以使企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源，對閑置的資產(chǎn)進(jìn)行整合、優(yōu)化處置；還可以促使施工企業(yè)對整個施工的投入及產(chǎn)出有一個更加明確的認(rèn)識，加強(qiáng)工程項目的成本管理，將產(chǎn)值、成本及利潤的考核控制和各項目部的責(zé)任制相結(jié)合，發(fā)動全員的工作積極性，促使企業(yè)整體效益的提升[2]。在實施項目成本控制管理的過程中，也為企業(yè)引進(jìn)了新的產(chǎn)品設(shè)計理念和先進(jìn)的工藝技術(shù)，從而不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。

三、建筑施工企業(yè)項目成本控制存在問題研究

1、成本管理人員素質(zhì)有待提高

實施成本控制管理，人是主導(dǎo)因素，但在實踐中往往存在這樣的現(xiàn)象，項目管理人員以及施工工人的成本控制意識淡薄，認(rèn)為節(jié)約與否與自己無關(guān)。由于成本控制機(jī)制不健全，因此在成本管理中存在分工不明確，責(zé)任沒有落實到位的情況。部分領(lǐng)導(dǎo)不能正確處理工程質(zhì)量與建筑成本之間的關(guān)系，雖然意識到控制成本的重要性，但存在局限性，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，但卻是以犧牲工程質(zhì)量為代價，在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還給工程埋下安全隱患，損害了施工企業(yè)的形象，帶來負(fù)面影響。

2、缺乏有效的成本控制管理機(jī)制

有的施工企業(yè)缺乏有效的成本控制管理機(jī)制，沒有采取有效的強(qiáng)制措施。事前成本管理與事中成本控制管理之間存在脫節(jié)，沒有明確各部門及員工之間的責(zé)、權(quán)、利，不能給員工形成良好的約束機(jī)制；在成本控制的績效考核方面，沒有將成本控制與績效考核結(jié)合到一起，挫傷了員工的積極性。此外有些建筑施工企業(yè)的成本核算體制不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒有將施工成本預(yù)算和成本的核算有效結(jié)合起來，項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有將實際成本和預(yù)算成本、計劃成本進(jìn)行對比，不能給項目施工中成本的控制提供客觀的指導(dǎo)依據(jù)。

3、缺乏健全的材料管理制度

材料成本在施工企業(yè)項目總成本中占有很大的比重，因此材料的成本控制是否有效很大程度上關(guān)系到成本控制的成敗。但在實踐中在材料成本管理方面卻存在很多問題，如沒有嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度，造成很多不必要的浪費(fèi)；項目部門沒有對材料的價格進(jìn)行調(diào)查，使采購人員購買了大量高價材料。此外社會上的一些不良風(fēng)氣導(dǎo)致的暗箱操作，也增加了材料的成本。

四、建筑施工企業(yè)項目成本控制具體實施方法探討

1、健全完善的成本控制管理機(jī)制與制約機(jī)制

企業(yè)完善的成本控制機(jī)制與制約機(jī)制將使施工過程中實施成本控制有章可循。在承接項目之前，要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測分析，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，提出各種施工方案，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上對其進(jìn)行對比分析。要按照工程施工本身的要求和內(nèi)在的規(guī)律，制定出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理的施工方案。建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項目部為獨(dú)立核算單位，將所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，詳細(xì)查明成本超支的原因，繼而尋求降低成本的途徑和方法，同時要編寫成本分析及盈虧預(yù)測報告，以預(yù)防竣工時成本超支。

2、提高全體項目工作人員的成本控制意識和責(zé)任心

要加大對成本控制管理重要性的宣傳，使員工在思想上接受實施成本控制的理念，并落實到日常的行為當(dāng)中。相關(guān)職能部門要定期組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。決策者的素質(zhì)將直接影響到整個施工項目的管理水平，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及項目管理人員也要定期組織學(xué)習(xí)交流，不斷吸取經(jīng)驗，提高管理水平。

3、要加強(qiáng)材料的成本控制

材料的選擇要以符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，通過定額控制、計量控制等方面來控制材料成本。要以合理使用為前提，嚴(yán)格根據(jù)施工的進(jìn)度來執(zhí)行領(lǐng)料制度，實行限額發(fā)料制度。對于超出限額領(lǐng)料情況的，要查明原因，經(jīng)核實審批后方可領(lǐng)料。對于沒有消耗定額的材料，可以根據(jù)施工項目的具體情況，以過往項目的實際消耗為依據(jù)，制定領(lǐng)料和用料指標(biāo)。此外要合理確定材料的堆放地點(diǎn)，避免由于二次搬運(yùn)費(fèi)用而增加材料成本。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，避免由于工程質(zhì)量缺陷引發(fā)的成本上漲

質(zhì)量是企業(yè)立足于市場的根本保證，只有在既定的工期內(nèi)保證工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)知名度和信譽(yù)，提高企業(yè)在市場中的競爭力[3]。工程質(zhì)量成本是指為了保證工程的質(zhì)量而花費(fèi)的一切費(fèi)用，其中也包括由于工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)而造成的一切事故損失費(fèi)用等。這就對工程項目的施工人員及檢驗人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提出了更高要求，要求工作人員嚴(yán)格把關(guān)各道工序，提高工程質(zhì)量一次合格率，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

建筑工程項目的成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它在整個項目管理體系中占有舉足輕重的地位。在具體實施的過程中，要通過全員、全過程、各個部門的積極配合才能得以實現(xiàn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瀟；施工企業(yè)工程項目成本管理應(yīng)用研究[J]；合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011年09期.

篇10

一、施工企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀及問題

（一）會計成本分析能力弱。施工企業(yè)對每一個新的項目都要進(jìn)行成本核算，對施工的時長，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標(biāo)準(zhǔn)，并且對施工期間的風(fēng)險進(jìn)行估算。現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在制定會計成本分析的時候，很多數(shù)據(jù)的編制工作上會出現(xiàn)較大的誤差，會計成本的核算沒有考慮到實際施工情況；有些會計成本的核算很詳細(xì)資料也很全面，但都在理論的編制上，缺乏合理的實際考究。由此做出來的成本會計控制對施工企業(yè)來說，沒有強(qiáng)大的分析能力，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的會計成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預(yù)算，從而沒有把握住施工企業(yè)在項目施工中預(yù)算的范圍，由此會對施工的項目盈利會造成不利的影響。

（二）會計人員的控制能力有限。對于會計人員來說，可以清楚的將會計成本賬目核算好，但對于施工工程項目很多會計人員不熟悉工程的大概預(yù)算，對施工過程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進(jìn)行會計成本分析的過程中會有很大的難度?，F(xiàn)在許多施工工程的會計成本控制也只是在統(tǒng)計和核算項目上，沒有真正的把施工中的項目核算到會計成本中，這樣就對現(xiàn)場施工情況的材料損失和器械損失的費(fèi)用難以估價。會計人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀。

（三）會計對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集不規(guī)范。在施工期間所發(fā)生的項目費(fèi)用要及時的進(jìn)行評估和測算。由于施工中的費(fèi)用在不斷的變化，企業(yè)會計要及時的根據(jù)施工的工程進(jìn)程進(jìn)行計算，并且根據(jù)施工的費(fèi)用進(jìn)行核算。在這個過程中，由于盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的方法不同，導(dǎo)致會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到準(zhǔn)確無誤。這就會使會計對現(xiàn)場的施工情況數(shù)據(jù)采集不完整。

（四）項目成本的控制內(nèi)容單一。施工企業(yè)的會計成本分析包括指標(biāo)分析、內(nèi)部控制等等，通過對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，把企業(yè)的資產(chǎn)盈虧情況進(jìn)行整合及時反饋給企業(yè)項目經(jīng)營者。會計對于成本的控制，目的就是擴(kuò)大企業(yè)的盈利，這只是會計成本控制的一個方面而已，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的會計在進(jìn)行成本分析時，只是對醒目的合同和預(yù)算進(jìn)行比較，找出項目的盈虧點(diǎn)，制定計劃。但僅僅對項目成本的分析不能代表整個項目的盈利情況，不能對項目完工后的盈虧進(jìn)行準(zhǔn)確的核算明確責(zé)任，因此，單一的會計成本控制是施工企業(yè)會計成本控制的問題之一。

二、施工企業(yè)會計提高項目盈利水平的可行性方法

（一）會計要提高成本意識。施工企業(yè)要對所有員工樹立崗位責(zé)任心的觀念，讓每位員工在崗位上能夠?qū)β毼回?fù)責(zé)。施工企業(yè)的會計要加強(qiáng)控制項目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識，把節(jié)約成本灌輸?shù)矫總€員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節(jié)約成本的意識，在施工的過程中不能鋪張浪費(fèi)，減少開支的同時要求施工的項目經(jīng)理加大對項目成本控制的關(guān)注度，從而逐漸減少項目的成本。

（二）成本考核機(jī)制和員工的利潤相結(jié)合。施工企業(yè)可以落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，在企業(yè)建立有效的機(jī)制。讓每位員工參與到經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關(guān)系，這樣員工就會對施工中的成本加以重視。如果不對員工灌輸成本控制的觀念，員工就不會意識到企業(yè)的成本與自己的利益有關(guān)系，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在施工中很難實現(xiàn)項目的盈余最大化，甚至在施工中會出現(xiàn)虧損的狀況。施工企業(yè)進(jìn)行會計的成本控制目的就是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，為了實現(xiàn)利益的最大化，它需要各個部門的支持和配合。因此，就要對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的成本考核，并且對員工進(jìn)行獎勵措施。同時，每個部門可以對成本的控制進(jìn)行細(xì)化，把每個部門的責(zé)任細(xì)化到實處，根據(jù)每個部門員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實情況進(jìn)行獎勵分配。這樣既能夠讓員工達(dá)到成本控制，也能使施工項目的成本管理順利的進(jìn)行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項目所獲得的效益可以使員工和項目的管理者均獲得利潤。

（三）施工企業(yè)的財會人員要積極的參與施工項目經(jīng)濟(jì)活

動分析。作為施工企業(yè)的會計人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會計賬目，而且要掌握施工項目的流程，和施工中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要深化自己在造價方面的能力，擴(kuò)展知識，擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力。這樣在進(jìn)行會計審核會計核算工作時，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)問題所在。財務(wù)人員應(yīng)該把施工中參與的項目和經(jīng)營的施工活動進(jìn)行評價和分析，要發(fā)揮會計人員在會計成本中的預(yù)見能力和可控能力。這對于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會計人員要不斷的提升自己的專業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專業(yè)水平，不斷的參與到施工項目中，理論的研究不如實踐的分析準(zhǔn)確可行。會計人員也可以在實踐中對施工企業(yè)提出問題，比如在成本節(jié)約上、活動費(fèi)用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項目中的花銷，實現(xiàn)會計成本控制的目的。同時，施工項目的合同也是重要的考核對象，要對合同反復(fù)考察，保證施工的順利進(jìn)行，避免在施工活動中造成企業(yè)施工困難，而導(dǎo)致施工工期的延長和施工成本的增加。

（四）認(rèn)真分析項目成本。會計人員要認(rèn)真的審核會計成本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項活動的反應(yīng)。要通過項目的資金來源流向來確定成本的花銷是否合理，在運(yùn)用到施工活動中是否對施工有利。在會計核算的過程中要對比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會計人員要把每一筆資金跟項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實，哪一筆屬于當(dāng)期的支出，哪一筆不屬于當(dāng)期的支出。要通過細(xì)心認(rèn)真的核對，從而保證會計成本的客觀性和真實性。