導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳媒公司標(biāo)志設(shè)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】工作室模式 標(biāo)志設(shè)計(jì) 教學(xué)改革

【中圖分類號(hào)】G420 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）10-0201-02

工作室模式教學(xué)是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要發(fā)展舉措，通過這種模式能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，讓學(xué)生在課堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)充分應(yīng)用到實(shí)際生活中，獲得更多實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作、學(xué)習(xí)能力?；诠ぷ魇夷Ｊ浇虒W(xué)的特點(diǎn)，工作室模式教學(xué)成為高職藝術(shù)院校設(shè)計(jì)教學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)培養(yǎng)社會(huì)適應(yīng)型人才具有重要意義。如何將工作室模式和設(shè)計(jì)課程教學(xué)進(jìn)行結(jié)合，讓教師和學(xué)生充分參與到課堂教學(xué)中成為有關(guān)人員思考的問題。

一、工作室模式下標(biāo)志設(shè)計(jì)教學(xué)流程

工作室模式下標(biāo)志設(shè)計(jì)教學(xué)流程具體體現(xiàn)在課前準(zhǔn)備、課堂實(shí)施、課上過程指導(dǎo)和監(jiān)督控制、課后評(píng)價(jià)反饋幾個(gè)階段。

（一）課前準(zhǔn)備

通過召開學(xué)校教師和專家研討會(huì)之后，根據(jù)標(biāo)志設(shè)計(jì)職業(yè)能力要求、素養(yǎng)要求確定標(biāo)志設(shè)計(jì)的基本工作任務(wù)。之后根據(jù)公司標(biāo)志設(shè)計(jì)的具體操作流程來安排相應(yīng)的總監(jiān)、品牌策略、創(chuàng)意制作等崗位。在崗位分工的時(shí)候需要對(duì)人員性別配比、學(xué)生學(xué)習(xí)情況、學(xué)生能力特長等問題進(jìn)行綜合考慮。在分組時(shí)候，根據(jù)各個(gè)小組成員興趣愛好和能力的不同，為不同的小組安排不同的工作任務(wù)。

（二）課堂的實(shí)施階段

在小組分工完成之后，教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入到具體的工作情景中，激發(fā)學(xué)生進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計(jì)的興趣，對(duì)學(xué)生展開系統(tǒng)化的標(biāo)志設(shè)計(jì)教學(xué)。學(xué)生在教師的指導(dǎo)下系統(tǒng)化地收集有關(guān)調(diào)查研究；行業(yè)基礎(chǔ)信息資料。在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研之后獲得標(biāo)志設(shè)計(jì)工作所需要的各種信息，實(shí)現(xiàn)客戶調(diào)研，充分了解客戶的設(shè)計(jì)想法，并將這種想法充分融入到自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。同時(shí)，小組代表還需要加強(qiáng)了客戶之間的定期溝通，通過溝通獲得有關(guān)標(biāo)志設(shè)計(jì)的創(chuàng)意方向和有關(guān)信息。在獲得了有關(guān)信息之后，小組成員要組織內(nèi)部討論，解決成員對(duì)信息的質(zhì)疑，不斷推敲觀點(diǎn)，完善對(duì)標(biāo)志的設(shè)計(jì)。在作品構(gòu)思的過程中，要通過小組成員之間思想意見的碰撞來形成全新的創(chuàng)意。比如，第一個(gè)設(shè)計(jì)小組在標(biāo)志創(chuàng)意的設(shè)計(jì)中遇到了設(shè)計(jì)瓶頸問題，創(chuàng)意思考的對(duì)象是文化傳播公司?；诖?，文化傳播公司標(biāo)志的設(shè)計(jì)總應(yīng)用廣播、喇叭、電影膠片等元素，無法體現(xiàn)文化傳播行業(yè)自身的特點(diǎn)，得不到客戶的認(rèn)可。針對(duì)這種問題，小組成員內(nèi)部進(jìn)行討論，思維活躍的成員主張逆向思考，即不應(yīng)該局限在代表傳媒發(fā)展的圖形上，而是需要將圖形開發(fā)設(shè)計(jì)成為傳媒形象的代表。在這種創(chuàng)意提議下，有小組成員提到了“門”這個(gè)元素，寓意傳媒文化“引進(jìn)來”、“走出去”的概念，適合傳媒行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的特點(diǎn)。

（三）課程實(shí)施的過程指導(dǎo)和監(jiān)督控制

工作室的教師一般由學(xué)校專業(yè)教師和企業(yè)設(shè)計(jì)專家共同組成，學(xué)校內(nèi)部的教師具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和設(shè)計(jì)技能。為此，在工作室模式下標(biāo)志設(shè)計(jì)教學(xué)開始之前，教師需要告訴學(xué)生這門課程學(xué)習(xí)需要掌握的知識(shí)、方法，并指導(dǎo)學(xué)生收集文化傳播標(biāo)志，對(duì)收集到的標(biāo)志分類整理。在課程實(shí)施的過程中要根據(jù)每個(gè)小組任務(wù)的完成進(jìn)度來調(diào)整教學(xué)進(jìn)度。比如，第三個(gè)設(shè)計(jì)小組很多確定了標(biāo)志設(shè)計(jì)的定位，之后教師就可以指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)的構(gòu)思。設(shè)計(jì)構(gòu)思之后，這個(gè)小組設(shè)計(jì)的標(biāo)志形式?jīng)]有得到客戶的認(rèn)可，這個(gè)時(shí)候，教師需要對(duì)標(biāo)志的造型進(jìn)一步分析，讓學(xué)生從從文化角度向客戶闡述設(shè)計(jì)的內(nèi)涵，從而讓客戶接受學(xué)生設(shè)計(jì)的理念。

課程實(shí)施的監(jiān)控流程要由學(xué)生和教師共同完成，教師通過不同設(shè)計(jì)階段各個(gè)小組成員提交的成果來對(duì)學(xué)生的設(shè)計(jì)技能、設(shè)計(jì)知識(shí)掌握情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，引導(dǎo)學(xué)生更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)來解決標(biāo)志設(shè)計(jì)問題。

二、工作室模式下標(biāo)志設(shè)計(jì)教學(xué)成果檢驗(yàn)

工作室模式下標(biāo)志設(shè)計(jì)教學(xué)更具有針對(duì)性、活躍性，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提升學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力和自我展現(xiàn)意識(shí)。通過工作室模式下標(biāo)志設(shè)計(jì)教學(xué)，能夠讓學(xué)生學(xué)會(huì)和客戶進(jìn)行溝通，學(xué)會(huì)從多個(gè)角度分析和詮釋標(biāo)志設(shè)計(jì)的內(nèi)涵，擴(kuò)展標(biāo)志設(shè)計(jì)意蘊(yùn)深度。在工作室模式下的標(biāo)志設(shè)計(jì)教學(xué)主要是以小組分工的形式進(jìn)行，將標(biāo)志設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的學(xué)生任命為組長，帶領(lǐng)其他成員進(jìn)行標(biāo)志創(chuàng)意化設(shè)計(jì)，通過成員之間的互動(dòng)，提升班級(jí)總體標(biāo)志設(shè)計(jì)能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，工作室模式下的標(biāo)志教學(xué)能夠讓藝術(shù)院校設(shè)計(jì)專業(yè)的教學(xué)過程充分趣味化、人性化，提升學(xué)生藝術(shù)標(biāo)志設(shè)計(jì)的實(shí)踐操作技能，在以小組為單位的分工合作中引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)討論、學(xué)會(huì)探索、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)創(chuàng)造，有選擇地進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計(jì)，提升學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，進(jìn)而全面提升學(xué)生的綜合職業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

由北京國際設(shè)計(jì)周、意大利著名建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所DONTSTOP機(jī)構(gòu)共同發(fā)起的中國城市館，將于第十四屆威尼斯國際建筑雙年展期間正式亮相，這是繼2005年威尼斯雙年展設(shè)立中國國家館之后，中國在建筑雙年展上推出的第一個(gè)以城市規(guī)劃、建筑為主題的展示平臺(tái)。樓市傳媒和意大利DONTSTOP機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目給予了支持，并提出對(duì)未來的設(shè)想。

據(jù)意大利駐華大使白達(dá)寧介紹：“第十四屆威尼斯國際建筑雙年展將于2014年6月7日至11月23日舉行。擁有上百年歷史的威尼斯雙年展是歐洲最重要的藝術(shù)活動(dòng)之一，被譽(yù)為‘藝術(shù)的奧林匹克’。此次‘中國城市館’的推出，標(biāo)志著以城市為線索的中國當(dāng)代建筑藝術(shù)正式登上威尼斯雙年展的舞臺(tái)；也標(biāo)志著更多的中國城市，將有機(jī)會(huì)通過中國城市館的平臺(tái)，進(jìn)入與2015年米蘭世博會(huì)聯(lián)動(dòng)的2015年威尼斯世博會(huì)?！?/p>

“全新設(shè)立的中國城市館的視角被定義為‘穿越’，不僅表現(xiàn)了中國城市館與中國國家館之間的緊密關(guān)系，也寓意著中國城市正在經(jīng)歷一個(gè)特殊的過渡時(shí)代。”北京國際設(shè)計(jì)周組委會(huì)副主任曾輝接受記者采訪時(shí)說，“從這個(gè)視角出發(fā)，中國城市館將通過‘穿越中國城市’項(xiàng)目，展示更多中國城市變遷的歷程與思考，加深威尼斯作為西方城市的范本與中國各城市之間跨越時(shí)空的文化對(duì)話。北京市西城區(qū)政府及優(yōu)秀地產(chǎn)商的參與，顯示著地產(chǎn)行業(yè)在北京國際設(shè)計(jì)周中將扮演越來越重要的角色?！?/p>

專程從意大利趕來的意大利著名建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所DONTSTOP機(jī)構(gòu)首席設(shè)計(jì)師米凱勒介紹了本屆威尼斯建筑雙年展的相關(guān)情況。他認(rèn)為，北京國際設(shè)計(jì)周推薦北京大柵欄項(xiàng)目與本屆威尼斯建筑雙年展策展人雷姆·庫哈斯主張的“建筑與規(guī)劃既要回歸本質(zhì)”，同時(shí)也要具備“引人入勝的現(xiàn)代性”理念是一致的。作為2015年米蘭世博會(huì)的建筑規(guī)劃顧問機(jī)構(gòu)成員，米凱勒還向更多的中國城市通過“中國城市館”的平臺(tái)加入2015年米蘭世博會(huì)的大舞臺(tái)發(fā)出了倡議。

北京大柵欄琉璃廠建設(shè)指揮部常務(wù)副總指揮王志忠介紹，從201 1年開始，北京廣安控股有限公司旗下的北京大柵欄投資有限公司與北京國際設(shè)計(jì)周合作舉辦了設(shè)計(jì)之旅板塊的“大柵欄新街景”，建筑師粱井宇和設(shè)計(jì)周前創(chuàng)意總監(jiān)陳伯康聯(lián)合發(fā)起，邀請(qǐng)日本著名設(shè)計(jì)師原研哉等中外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和藝術(shù)創(chuàng)意項(xiàng)目進(jìn)駐老街區(qū)，成功地讓設(shè)計(jì)走進(jìn)大柵欄。老街區(qū)與新設(shè)計(jì)的融合碰撞，不僅使參觀者在走街串巷的同時(shí)感受老街的獨(dú)特魅力，也為歷史文化街區(qū)的更鮮活化提供了新思路。

作為此次活動(dòng)的協(xié)辦單位及官方合作推廣機(jī)構(gòu)，樓市傳媒為中國房地產(chǎn)、城市發(fā)展與代建筑藝術(shù)搭建起了相聚、合作、溝通、發(fā)展的行業(yè)新平臺(tái)。一直以媒體角度觀察近二十年中國房地產(chǎn)變化的媒體人、樓市傳媒董事長蔡鴻巖說：“房地產(chǎn)過去二十年的輝煌發(fā)展為中國經(jīng)濟(jì)帶來巨大成就的同時(shí)，也給城市造成了交通壓力、環(huán)境污染等負(fù)面影響，是需要思考如何從關(guān)注GDP轉(zhuǎn)向關(guān)注民生、環(huán)境、文化傳承等科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)候了。威尼斯國際建筑雙年展提供了一個(gè)很好的國際文化交流的舞臺(tái)，通過與國際同行的對(duì)話讓我們冷靜思考——中國城市發(fā)展如何更趨于理智，如何更好地與文化傳承保護(hù)結(jié)合起來?！?/p>

事實(shí)上，樓市傳媒關(guān)注城市發(fā)展與當(dāng)代建筑由來已久。2013年，樓市傳媒與北京國際設(shè)計(jì)周正式簽約，成為其房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，共同承辦2013年北京國際設(shè)計(jì)周中“D21中國建筑設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”的論壇、展覽、評(píng)選等環(huán)節(jié)。樓市媒體與北京國際設(shè)計(jì)強(qiáng)聯(lián)手，開創(chuàng)中國房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)、中國青年建筑師評(píng)選之先河。

篇3

有的皖籍人士一遍又一遍地觀看，不愿離去?！霸谫F州，我們也有自己的家了!”有的鄉(xiāng)親情不自禁地說。在貴州要?jiǎng)?chuàng)辦安徽商會(huì)的消息，令皖籍人士歡欣鼓舞，喜上眉梢!

資助貴州省安徽商會(huì)籌備宣傳工作的人正是貴州傳媒界的代表性企業(yè)之一――貴州天路鳴航廣告有限公司董事長――徐罡。徐罡現(xiàn)任貴州省安徽商會(huì)常務(wù)副會(huì)長；貴州省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長；貴州省青年聯(lián)合會(huì)委員；貴州省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員；中廣協(xié)貴州省廣告協(xié)會(huì)理事；民航廣告?zhèn)髅铰?lián)盟常務(wù)理事等社會(huì)職務(wù)。

徐罡，安徽滁州人，是貴州省安徽商會(huì)發(fā)起成立的領(lǐng)創(chuàng)者之一。

1993年，22歲的徐罡創(chuàng)辦了“貴陽滬光霓虹廠”，為了和市場(chǎng)貼近，延長產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大利潤空間，在該廠的基礎(chǔ)上(1999年)創(chuàng)建“貴陽滬光霓虹廣告有限公司”，擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。形成了創(chuàng)新的“前店后廠”的廣告業(yè)模式，構(gòu)架互補(bǔ)型廣告業(yè)態(tài)。如今，該公司已發(fā)展成為貴州省內(nèi)規(guī)模最大的霓虹廣告制作和商。多次被評(píng)為重合同、守信用單位和先進(jìn)企業(yè)。

已經(jīng)摸清廣告業(yè)發(fā)展規(guī)律的徐罡，對(duì)廣告資源有著深刻的認(rèn)識(shí)。2002年，為實(shí)現(xiàn)他在傳媒業(yè)中更大的理想，創(chuàng)辦“貴州天路鳴航廣告有限公司”，任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。該公司一舉成為貴陽龍洞堡國際機(jī)場(chǎng)所轄廣告?zhèn)髅降莫?dú)家經(jīng)營、開發(fā)、管理的專業(yè)公司，壟斷了貴州唯一國際機(jī)場(chǎng)的傳播資源。

依托優(yōu)勢(shì)高端廣告資源，“天路鳴航”躍升為一家為客戶提供全面廣告支持的，集廣告策劃、執(zhí)行、承辦、品牌形象創(chuàng)意、構(gòu)建、管理于一體的綜合型廣告運(yùn)營機(jī)構(gòu)。獲得業(yè)界的眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。該公司2002年設(shè)計(jì)的馬年標(biāo)志，人選《中國創(chuàng)意百科》。成為“跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體”的新興廣告業(yè)態(tài)的領(lǐng)航企業(yè)。

廣告業(yè)站穩(wěn)腳跟，并取得領(lǐng)先的行業(yè)地位后，徐罡開始布局多元化發(fā)展大格局。

貴州酒業(yè)是一個(gè)區(qū)域性特色行業(yè)，2005年“貴州世嘉聯(lián)合營銷有限公司”成立。徐罡仍然擔(dān)任執(zhí)行董事，是“水井坊”系列產(chǎn)品貴州省唯一經(jīng)銷商，同時(shí)“貴州醇”系列酒品，即使在酒鄉(xiāng)，產(chǎn)酒大省，“世嘉聯(lián)合”依然獨(dú)樹一幟!

同年，徐罡還創(chuàng)辦了“貴州錫酉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”，出任法人代表兼總裁。翌年取得貴陽市宅吉麻沖地塊的開發(fā)權(quán)，目前，該地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)通過規(guī)劃單位審批，進(jìn)入建設(shè)階段。

2006年，徐罡因幫扶青年創(chuàng)業(yè)有功，被共青團(tuán)貴州省委、貴州省“勵(lì)業(yè)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組授予“勵(lì)業(yè)工程”特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

篇4

4月27日,在煙臺(tái)市委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下,市政府新聞辦公室聯(lián)合煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)共同組織發(fā)起了“煙臺(tái)市城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語征集活動(dòng)”,面向海內(nèi)外公開征集城市形象標(biāo)志設(shè)計(jì)和城市形象宣傳廣告語。一時(shí)間,圍繞煙臺(tái)到底應(yīng)該擁有怎樣的城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語這個(gè)焦點(diǎn)而展開的讀城運(yùn)動(dòng)迅速席卷整個(gè)城市,并在全球引起了高度的關(guān)注。

> 一封信引發(fā)的全城運(yùn)動(dòng)

4月20日的《煙臺(tái)晚報(bào)》上,一封讀者來信被刊登在報(bào)紙的顯著位置上。這一不尋常的方式很快就引起市民們的強(qiáng)烈關(guān)注。這封由“煙臺(tái)十大文化名人”、著名作家、教育家宋蕭平專門寫給《煙臺(tái)晚報(bào)》編輯部的信,發(fā)出這樣的呼吁:煙臺(tái)應(yīng)該“擁有自己的城市形象標(biāo)志和宣傳語”,使煙臺(tái)的精神核心、文化內(nèi)涵和天賦形勝等城市稟性得以實(shí)化,化無形為有形、變抽象為具象。這一提議一石激起千層浪,立刻在煙臺(tái)社會(huì)各界引發(fā)強(qiáng)烈反響。

來自街頭的聲音――做了五六年招商引資工作的李先生在接受采訪時(shí)感嘆:“我們常年奔走在世界各地為煙臺(tái)招引項(xiàng)目,由于煙臺(tái)在外的城市形象一直比較模糊,我們常常為此陷入尷尬的境地?！?/p>

來自網(wǎng)絡(luò)的聲音――網(wǎng)友“風(fēng)雨天一閣”在煙臺(tái)城市互聯(lián)網(wǎng)論壇上表示,一個(gè)城市是一定要有自己的“形象標(biāo)志”的,這是一個(gè)城市作為獨(dú)立個(gè)體存在的身份證明。煙臺(tái)就必須打出特色牌,樹立具有自己獨(dú)特存在價(jià)值的“商標(biāo)”與載體。

來自學(xué)者的聲音――山東工商學(xué)院老師牛勇平說,煙臺(tái)是一個(gè)有著豐厚文化底蘊(yùn)的城市,近來又增添了全國文明城市、最佳中國魅力城市等新的自豪,可到底什么才是這座城市的特質(zhì)?作為一個(gè)處在開放前沿的沿海城市,煙臺(tái)應(yīng)該有自己的具象和聲音。

來自官員的聲音――煙臺(tái)市旅游局局長金志海認(rèn)為,“挖掘能夠濃縮煙臺(tái)文化精髓、體現(xiàn)煙臺(tái)城市精神的標(biāo)志和宣傳語迫在眉睫,它不僅是城市自我宣傳的需要,更是外界了解煙臺(tái)的需要。”

……

隨著越來越多的普通市民、城市專家、文化學(xué)者、政府官員、甚至海外“煙臺(tái)人”紛紛參與到“煙臺(tái)到底應(yīng)該擁有怎樣的城市形象標(biāo)志和宣傳語”這一話題中,煙臺(tái)市政府新聞辦公室和煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)迅速聯(lián)手,于4月27日共同發(fā)起了一場(chǎng)面向全球的“煙臺(tái)市城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語征集活動(dòng)”。

> 輿論造勢(shì)獲得積極回應(yīng)

事實(shí)上,“由一封信引發(fā)全城大討論”的這種局面,是在煙臺(tái)市政府新聞辦公室與煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的“密謀”下進(jìn)行的。

為擴(kuò)大“煙臺(tái)市城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語征集活動(dòng)”的影響力,煙臺(tái)市政府新聞辦公室與煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)“合謀”,在活動(dòng)開展前先發(fā)起一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“造勢(shì)運(yùn)動(dòng)”。征集活動(dòng)正式啟動(dòng)前一星期,一封刊登在《煙臺(tái)晚報(bào)》顯著位置的學(xué)者來信,成為打響煙臺(tái)“征集城市形象標(biāo)志和宣傳語”輿論造勢(shì)第一炮。

在這封情真意切的信中,學(xué)者宋蕭平全面闡述了煙臺(tái)確立新的城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語的重要性;然后圍繞煙臺(tái)城市形象、品牌建設(shè)、文化內(nèi)涵等多個(gè)方面展開市民大討論,并最終將話題落腳點(diǎn)放在“煙臺(tái)城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語”征集上;與此同時(shí),作為此次征集活動(dòng)的官方網(wǎng)站――水母網(wǎng)推出了“您對(duì)打造煙臺(tái)城市形象有何建議?”的大型網(wǎng)絡(luò)問卷式調(diào)查活動(dòng);隨后,《煙臺(tái)晚報(bào)》發(fā)表系列文章,分別從煙臺(tái)市政府新聞辦負(fù)責(zé)人、城市規(guī)劃師、旅游部門的負(fù)責(zé)人、文化學(xué)者的角度,暢談“煙臺(tái)城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語”的必要性等。

當(dāng)煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)所屬平面和網(wǎng)絡(luò)媒體所做的一系列前期造勢(shì)活動(dòng)使市民關(guān)注度達(dá)到時(shí),煙臺(tái)市政府新聞辦公室和煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)趁勢(shì)發(fā)出活動(dòng)征集啟事,正式拉開 “煙臺(tái)城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語征集推廣活動(dòng)”的大幕。

為了讓海內(nèi)外更多的民眾關(guān)心、參與此次活動(dòng),使征集過程同時(shí)成為一個(gè)宣傳發(fā)動(dòng)的過程,自4月下旬開始,主辦方就協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)了海內(nèi)外各知名媒體機(jī)構(gòu),如《人民日?qǐng)?bào)》、《中國日?qǐng)?bào)》、香港《文匯報(bào)》、美國《僑報(bào)》、韓國《中央日?qǐng)?bào)》等,陸續(xù)刊登了《煙臺(tái)城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語征集啟事》;水母網(wǎng)則在首頁醒目位置添加活動(dòng)首頁鏈接,并登載社會(huì)發(fā)展情況、介紹煙臺(tái)歷史文化的文章、展現(xiàn)煙臺(tái)秀美景色和多種經(jīng)濟(jì)的視頻,方便參與者更好地了解煙臺(tái);此外,新華網(wǎng)、新浪、搜狐、文化傳播網(wǎng)、創(chuàng)意在線、征集網(wǎng)等大型綜合和專業(yè)網(wǎng)站大量轉(zhuǎn)載啟事內(nèi)容,鏈接活動(dòng)網(wǎng)頁。

在活動(dòng)進(jìn)行過程中,煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)還不定期地在報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)上刊登征集情況介紹,與讀者互動(dòng),解答參與者的疑問,鼓勵(lì)更多的人參與到活動(dòng)中來;為提高應(yīng)征作品特別是城市形象標(biāo)志的專業(yè)水平,主辦方還專門給北京、上海、廣州以及山東省內(nèi)各知名高校的美術(shù)、設(shè)計(jì)類專業(yè)院系、設(shè)計(jì)公司寄發(fā)邀請(qǐng)參與函,吸引他們關(guān)注并參與這次征集活動(dòng)。

一系列舉措使這次征集活動(dòng)成功地獲得了來自四面八方的積極回應(yīng)。作為應(yīng)征方案的兩個(gè)“投稿點(diǎn)”,煙臺(tái)市政府新聞辦和水母網(wǎng)自4月27日征集活動(dòng)開始以來,咨詢電話忙碌不停,應(yīng)征方案更是應(yīng)接不暇。很多外地的熱心人士專門打來電話一再詢問相關(guān)細(xì)節(jié),表示愿為煙臺(tái)的城市形象宣傳獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,一些性急的本地市民干脆專程趕到“投稿點(diǎn)”,送上自己的作品。

充分的商討論證、精心的宣傳策劃、廣泛的媒體宣傳,一系列有步驟、有目的的宣傳推廣工作,不僅擴(kuò)大了征集活動(dòng)的影響力,也吸引了眾多海內(nèi)外人士踴躍地參與到征集活動(dòng)中。到征集活動(dòng)結(jié)束時(shí),短短兩個(gè)月時(shí)間,主辦方累計(jì)共收到來自海內(nèi)外的應(yīng)征廣告語近30,000件,標(biāo)志設(shè)計(jì)2000余件,平均每天有近500件作品應(yīng)征,官網(wǎng)的展示頁面達(dá)到近3000頁。

> “海選”實(shí)現(xiàn)我的城市我做主

城市和人一樣,也是有個(gè)性的,城市的個(gè)性和魅力是讀城的向?qū)?。那?對(duì)于煙臺(tái)來說,其城市的個(gè)性和魅力是什么?城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語應(yīng)該如何定位?

從水母網(wǎng)友在論壇專區(qū)展開的討論來看,這次征集活動(dòng)中,不僅包括了很多代表著煙臺(tái)傳統(tǒng)的作品,如“燈塔”、“葡萄酒城”、“山海仙境”等,還有很多具有獨(dú)創(chuàng)性的觀點(diǎn)和建議,“海量煙臺(tái)”、“生活之城”、“Hi,煙臺(tái)”等理念、標(biāo)語的新鮮出爐,讓煙臺(tái)城市形象的內(nèi)涵定位增添了不少新鮮元素。

負(fù)責(zé)此次征集活動(dòng)的煙臺(tái)市政府新聞辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,盡管近年來煙臺(tái)高度重視城市形象宣傳,但總體來看,城市形象的宣傳仍存在特色標(biāo)志無規(guī)劃、主題口號(hào)不統(tǒng)一的問題。為了進(jìn)一步做好煙臺(tái)整體城市形象的策劃包裝和宣傳,迫切需要打造一個(gè)統(tǒng)一的對(duì)外宣傳形象。而通過“海選”這種具有較高參與性的征集方式,選出城市標(biāo)志和宣傳語,一方面可以調(diào)動(dòng)海內(nèi)外各界人士的力量,集思廣益,為更好地宣傳煙臺(tái)出謀劃策;另一方面可以借此造勢(shì),進(jìn)一步提高煙臺(tái)的知名度,讓更多的人關(guān)注煙臺(tái)。

據(jù)介紹,為了保證評(píng)審工作的公開、公平、公正,主辦方制定了詳細(xì)、周密的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審流程。從6月28日到8月11日的整個(gè)評(píng)審過程中,包括了初評(píng)、復(fù)評(píng)(網(wǎng)評(píng))、專家定評(píng)三個(gè)步驟。最后,由國內(nèi)著名的文化傳播、形象設(shè)計(jì)、公共關(guān)系等專業(yè)領(lǐng)域的專家和教授組成的專家評(píng)議組,選出了城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語各5條候選作品,并從各自不同的專業(yè)角度出發(fā),通過與領(lǐng)導(dǎo)小組、作者本人充分溝通交流,對(duì)候選作品進(jìn)行了修改完善。目前,修改完善后的城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語候選作品,已報(bào)送煙臺(tái)市主要領(lǐng)導(dǎo)審議,確定最終的中選作品。

據(jù)參與此次專家定評(píng)的中國國際公關(guān)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長鄭硯農(nóng)介紹,對(duì)于如何確定入選作品,評(píng)議小組的專家學(xué)者們給出了兩條最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn):一是是否體現(xiàn)了煙臺(tái)最主要的訴求,同時(shí)既能在國內(nèi)達(dá)到傳播效果,又能兼顧形成記憶深刻的“國際印象”;二是是否符合文化傳播的特點(diǎn)、方式,能夠影響到更多的受眾目標(biāo)。他表示:“入圍專家定評(píng)的幾百個(gè)作品從各個(gè)角度表現(xiàn)了煙臺(tái)的特征,但很多作品不能達(dá)到可期的傳播效果。對(duì)于哪些是煙臺(tái)的主要訴求,什么樣的‘標(biāo)志’最具代表性、包容性,適合不同國家和文化的審美和要求,易于傳播、方便記憶?這些問題專家學(xué)者們都給出了非常有價(jià)值的建議。”

篇5

關(guān)鍵詞：明星主播；主播；新聞

中圖分類號(hào)：J903 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2014）01-0065-01

美國電視新聞主播的明星化是美國新聞傳媒的一個(gè)特色。美國的新聞主播明星制是商業(yè)化運(yùn)營的結(jié)果，也是美國各大新聞集團(tuán)相互競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，同時(shí)也是美國文化帶來的美國百姓選擇的結(jié)果。本文就美國電視新聞主播的明星制的特點(diǎn)和管理體制分析，試圖找到其中科學(xué)的管理體制，為我國的傳媒改革提供一些思路。

一、美國電視新聞主播明星化的特點(diǎn)

（一）新聞報(bào)道團(tuán)隊(duì)

主播團(tuán)隊(duì)的核心正是明星化的主播，主播在其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，負(fù)責(zé)整個(gè)新聞的采訪、稿件的撰寫、采訪策劃，并要求對(duì)相關(guān)新聞背景深入了解，把握整個(gè)新聞事件與社會(huì)大眾的關(guān)系，及新聞受眾感興趣的問題。借助明星化的主播團(tuán)隊(duì)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)可以提升新聞質(zhì)量、提高管理水平，對(duì)于社會(huì)大眾來說比起接受一個(gè)新聞團(tuán)隊(duì)更容易接受一個(gè)知名的明星主播，而對(duì)新聞集團(tuán)管理層來說，這種團(tuán)隊(duì)化的管理方式更為有效。也就是說明星主播是一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和核心。

（二）強(qiáng)大的商業(yè)化包裝

在美國社會(huì)，一個(gè)成功的明星主播能夠?qū)⒁活愋侣勅烁窕?，具有?qiáng)大的號(hào)召力。熟悉而又具有魅力的明星主播無疑能夠更好的提高收視率，從而為電視業(yè)提供更多的商業(yè)價(jià)值。因此作為電視臺(tái)管理層來說就非常有必要下大力氣包裝和打造自己的明星主播，這種包裝是多方面的，美國各大廣公司大都設(shè)置了專門的部門負(fù)責(zé)明星主播的形象宣傳推廣，在遵守商業(yè)規(guī)律的同時(shí)制定細(xì)致和科學(xué)的計(jì)劃步驟，并能夠調(diào)用大量的人力物力。

（三）商業(yè)化的評(píng)價(jià)體系

美國的新聞明星主播收入非常高，有些全美級(jí)明星主播收入甚至超過好萊塢電影明星，達(dá)到幾千萬美元的級(jí)別。這不僅是因?yàn)槊餍侵鞑ツ軌驗(yàn)殡娨暸_(tái)創(chuàng)造巨額財(cái)富，同時(shí)也表現(xiàn)出具有號(hào)召力的新聞主播是收視率的保證，是各電視臺(tái)爭(zhēng)相追逐的寵兒。但是美國傳媒企業(yè)對(duì)明星主播的考核和評(píng)價(jià)也是非常詳細(xì)和具體的，設(shè)置了以收視率為核心的績效考核體系，一方面科學(xué)評(píng)價(jià)各主播的工作能力，另一方面也增加了主播的工作壓力，提升了工作效率。

二、美國電視新聞明星主播的管理機(jī)制

（一）選拔

美國電視新聞主播都是從各個(gè)新聞節(jié)目中層層選的精英人才，要求一定具有良好的新聞素養(yǎng)，更重要的是要求豐富的一線職業(yè)經(jīng)歷，同時(shí)具有敏銳的社會(huì)洞察力，能夠發(fā)現(xiàn)社會(huì)大眾的興趣點(diǎn)，能夠獨(dú)立撰寫新聞稿件，能夠?qū)Σ煌男侣勈录l(fā)出自己具有特點(diǎn)的看法。同時(shí)還對(duì)新聞主播的外在形象和談吐修養(yǎng)、教育經(jīng)歷都非常嚴(yán)格，新聞主播不僅要有自身人格魅力還要有名校高學(xué)歷背景，同時(shí)更需要對(duì)新聞工作的熱情和敬業(yè)精神。

（二）人才培養(yǎng)

美國各大新聞機(jī)構(gòu)非常重視對(duì)人才的培養(yǎng)和終身教育，各新聞公司都會(huì)定期召開討論會(huì)，調(diào)配各部門優(yōu)秀人才討論參與節(jié)目制作，并且長期設(shè)置觀眾交流了解市場(chǎng)反饋，同時(shí)公司還會(huì)定期舉辦相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如果有重大技術(shù)進(jìn)步，公司還會(huì)聯(lián)合大學(xué)開設(shè)課程共同培養(yǎng)人才，并且建立儲(chǔ)備人才庫。

（三）激勵(lì)機(jī)制

在美國社會(huì)，最有效的激勵(lì)當(dāng)然是錢，美國頂級(jí)明星主播的薪水甚至能夠達(dá)到好萊塢電影明星的程度。美國各大電視臺(tái)會(huì)設(shè)計(jì)一種基于收視率的分成分賬機(jī)制，針對(duì)頂級(jí)明星主播甚至還有股權(quán)激勵(lì)等方式。

（四）人才流動(dòng)

美國的新聞主播與公司之間是雙向選擇的關(guān)系，甚至是類似于體育界俱樂部球員轉(zhuǎn)會(huì)的形式，新聞主播們可以根據(jù)自己的喜好及發(fā)展前途選擇不同的廣播公司。而在簽約期滿后，各公司也會(huì)根據(jù)自己的策略調(diào)整及對(duì)主播的考核來判定該主播是否適合于該公司，然后覺得是否續(xù)約，及是否加薪或者降薪。這在雙方方便但同時(shí)也更加促進(jìn)了公司與公司、主播與主播之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

篇6

關(guān)鍵詞：媒體融合；組織設(shè)計(jì)；扁平化；虛擬組織

早期學(xué)者開始探討融合時(shí)，多從媒介融合的角度，這主要來源于國外的研究，在引入國內(nèi)時(shí)，譯作“媒介融合”占絕大多數(shù)，但在2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這一文件的出臺(tái)，事實(shí)上將關(guān)注的視角由“媒介融合”向“媒體融合”轉(zhuǎn)移。無論是學(xué)界還是行業(yè)，對(duì)“媒介融合”與“媒體融合”兩者之間的差異并沒有做過多的區(qū)分，一般都通用，但隨著融合的推進(jìn)，“媒介融合”與“媒體融合”的差別開始顯現(xiàn)，所謂的“介質(zhì)”和“實(shí)體”探討的是不同層面和層次的融合。

1媒體融合下傳媒組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

傳媒組織設(shè)計(jì)是對(duì)傳媒組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，是把任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力的利益進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)活動(dòng)。傳統(tǒng)的傳媒組織設(shè)計(jì)原則強(qiáng)調(diào)集權(quán)和權(quán)威，特別是在傳媒從事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變，進(jìn)行體制改革的過程中，傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)表現(xiàn)出明顯的滯后性與局限性。2001年，文化產(chǎn)業(yè)成為全國第十三個(gè)上市門類，這標(biāo)志著中國的傳媒組織形態(tài)開始以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1．1以戰(zhàn)略選擇為導(dǎo)向

格林斯?。℅renstein）和迦拿（Khanna）將這種融合定義為“為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)增長而發(fā)生的邊界的模糊或消失”。這一描述事實(shí)上為產(chǎn)業(yè)融合提供了理論基礎(chǔ)。正是因?yàn)楸桓叨裙拇档娜诤吓c邊界模糊，使得很多傳媒企業(yè)管理者理所當(dāng)然的認(rèn)為行業(yè)與行業(yè)之間雖然沒有天生的融合基因，但后天環(huán)境的變化已經(jīng)為徹底的融合創(chuàng)造了條件。在這種理念的指引下，跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)的業(yè)務(wù)如雨后春筍的鋪開，導(dǎo)致多數(shù)的業(yè)務(wù)融合延伸都只是賠本賺吆喝的買賣。產(chǎn)業(yè)融合業(yè)已出現(xiàn)，它探討的是傳媒經(jīng)濟(jì)高度分工的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，要考慮到以部門間交易規(guī)模激增的前提，對(duì)過去固有的產(chǎn)業(yè)邊界進(jìn)行調(diào)整。但企業(yè)管理者在思考未來發(fā)展方向時(shí)，應(yīng)該把企業(yè)的戰(zhàn)略放在第一位，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向去思考傳媒組織的設(shè)計(jì)，盲目的規(guī)?；蛘咭允召徯纬傻哪缸庸窘Y(jié)構(gòu)不具備普遍性。彼得•德魯克曾給過企業(yè)一條通用的，簡(jiǎn)單的建議：知道你身處何處、知道你想往哪兒去、知道如何到達(dá)那里。雖然是簡(jiǎn)單的三個(gè)問題，但在當(dāng)下的環(huán)境里，對(duì)于開始市場(chǎng)化運(yùn)作的傳媒企業(yè)要回答這三個(gè)問題普遍感到迷茫。這就反映出了一個(gè)現(xiàn)象，目前的傳媒企業(yè)或者說傳媒集團(tuán)在發(fā)展的過程中捉襟見肘，因?yàn)殚L期積累的各種資源在網(wǎng)絡(luò)的沖擊下還能夠在一段時(shí)間保持市場(chǎng)影響力和注意力，但隨著網(wǎng)絡(luò)的深入，組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部反映出來的問題越來越多，新部門層出不窮，舊部門不斷裁汰，這樣的舉措更多是為了應(yīng)對(duì)一時(shí)的環(huán)境變化，當(dāng)一個(gè)風(fēng)頭過去之后，新的問題出現(xiàn)，傳媒企業(yè)再次進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，雖然事后的追溯型組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在一定程度上發(fā)揮了作用，但這中間產(chǎn)生的內(nèi)耗成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了組織變革的效能。因此，對(duì)于傳媒企業(yè)來說，在這個(gè)大轉(zhuǎn)型時(shí)期，除了防守以外，面向未來的清晰發(fā)展戰(zhàn)略需要被擬定，要切切實(shí)實(shí)的思考企業(yè)自身的發(fā)展問題，而不是疲于應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化中。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向所進(jìn)行的組織設(shè)計(jì)是頂層設(shè)計(jì)最集中的表現(xiàn)，戰(zhàn)略本身就是一種高層的總體構(gòu)想。目前很多傳媒企業(yè)設(shè)立了類似于新媒體部門，全媒體整合中心等組織上的類融合產(chǎn)品，不僅不能夠發(fā)揮新組織產(chǎn)品的效能，反而影響了傳媒企業(yè)日常的正常組織運(yùn)轉(zhuǎn)，這都是缺乏頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果，一切類似于“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的行為都不能從源頭上解決組織的迭代問題。

1．2根據(jù)環(huán)境考量短期與長期效益

通常在分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境時(shí)會(huì)考慮用PEST的模型，即政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境。政治環(huán)境是國家層面的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是市場(chǎng)層面的，社會(huì)環(huán)境是歷史文化層面的，這三者基本不以單個(gè)企業(yè)為轉(zhuǎn)移，而技術(shù)環(huán)境的形成，往往掌握在少數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者手中，比如創(chuàng)造了移動(dòng)智能手機(jī)的蘋果公司，創(chuàng)造了搜索智能引擎的谷歌公司，創(chuàng)造了電子商務(wù)消費(fèi)的阿里公司，這些公司以技術(shù)創(chuàng)造新型商業(yè)形態(tài)，引領(lǐng)者各行各業(yè)的發(fā)展。對(duì)于一般的企業(yè)，特別是傳媒企業(yè)，除了在政策紅利上占有優(yōu)勢(shì)以外，行業(yè)內(nèi)最為看重的技術(shù)反而成了企業(yè)發(fā)展的短板。因此，在進(jìn)行傳媒組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)清并盡快適應(yīng)環(huán)境至關(guān)重要。縱觀傳媒格局的發(fā)展，將一種傳播媒體推廣到5000萬用戶，報(bào)紙用了200多年，收音機(jī)用了15年，而互聯(lián)網(wǎng)只用了5年，可見環(huán)境的變化留給我們作出反應(yīng)和處理的時(shí)間越來越短。傳統(tǒng)的思想指導(dǎo)都是以長期利益為主，不過多強(qiáng)調(diào)對(duì)短期利益的追逐，這是得到普遍認(rèn)可和檢驗(yàn)的，但問題在于長期和短期目標(biāo)的衡量已經(jīng)不能用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行了。舉例來說，傳統(tǒng)主流媒體的目標(biāo)是打造話語權(quán)和公信力，但卻在微信微博這些新媒體形態(tài)出現(xiàn)之后一窩蜂地采取“兩微一端”的業(yè)務(wù)布局，顯而易見的是“兩微一端”就是獲取眼球的短期利益，畢竟沒有人不知道媒體發(fā)展的下一步捕獲用戶眼球，產(chǎn)生注意力經(jīng)濟(jì)的又將是什么新的媒體形態(tài)。但不可否認(rèn)的是，因?yàn)閷?duì)“兩微一端”的布局，傳統(tǒng)媒體的位置在新的傳播格局中依然占有重要的位置，并在一定程度上影響輿論的走向。對(duì)于眾多傳媒企業(yè)來說，設(shè)立新媒體部門，成立項(xiàng)目小組可能都是短期的組織架構(gòu)，但這樣的短期行為將越來越多的出現(xiàn)在未來的組織建設(shè)中，特別是扁平化和虛擬化日漸成為組織設(shè)計(jì)的走向時(shí)，一個(gè)個(gè)的短期利益和短期目標(biāo)正構(gòu)成了長期利益和目標(biāo)，關(guān)鍵在于對(duì)當(dāng)下身處環(huán)境的判斷是否正確。能夠取得短期效益很多情況下并不與長期效益相抵觸，在環(huán)境變化下的順勢(shì)而為往往只能實(shí)現(xiàn)短期利益，因?yàn)榄h(huán)境變化的需要對(duì)組織進(jìn)行短期的調(diào)整與設(shè)計(jì)在某種程度上對(duì)傳媒企業(yè)造成了一定的內(nèi)耗，但如果這種內(nèi)耗因?yàn)榻M織的不作為而遭受更大的損失，短期效益的實(shí)現(xiàn)就是有意義的。

1．3實(shí)現(xiàn)效能是組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)

組織效能是用來衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的評(píng)價(jià)體系，它代表了一個(gè)利益組織，實(shí)現(xiàn)其具體目標(biāo)的程度。簡(jiǎn)單的說，所謂的組織效能，是組織建設(shè)的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系物。組織設(shè)計(jì)從根本上來說就是降低投入與擴(kuò)大產(chǎn)出的過程。組織復(fù)雜性是構(gòu)成組織的不同元素、不同層次之間的相互作用使組織整體表現(xiàn)出多樣性、動(dòng)態(tài)性、變異性、不可預(yù)知性等復(fù)雜特征。它不僅體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，也體現(xiàn)在認(rèn)知的復(fù)雜性。媒體融合使得原本組織復(fù)雜性這一特征體現(xiàn)的越發(fā)明顯。組織效能的發(fā)揮面臨的挑戰(zhàn)與日俱增。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體下的傳媒結(jié)構(gòu)具有相對(duì)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)和行為，隨著技術(shù)進(jìn)步和體制改革，組織結(jié)構(gòu)開始由單純的直上直下的直線型向事業(yè)部制、矩陣型、網(wǎng)格型等多種組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，組織的信息系統(tǒng)變得復(fù)雜，管理等級(jí)和管理跨度開始增加，組織對(duì)外界變化的反映開始滯后。高陽在《基因重組：媒體的深度融合及“下一代媒體組織”的產(chǎn)生》一文中提到了“下一代媒體組織”的概念，他認(rèn)為，隨著傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)新媒體，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合的進(jìn)一步深入，新、舊之間的“基因重組”不可避免。雙方將遵循進(jìn)化模式通過重組各自優(yōu)勢(shì)基因而形成一個(gè)新的媒體物種。因此，對(duì)多個(gè)利益群體或者說利益相關(guān)者進(jìn)行合理的調(diào)配就顯得格外重要。2013年3月6日，時(shí)代華納集團(tuán)宣布將旗下負(fù)責(zé)雜志業(yè)務(wù)的時(shí)代公司剝離為獨(dú)立的上市公司，對(duì)組織進(jìn)行了調(diào)整，為了更好地適應(yīng)新媒體發(fā)展的需要，是組織的效能得到最大程度的發(fā)揮。而在今年10月，美國排名第二的電信服務(wù)巨頭花費(fèi)850億美元對(duì)時(shí)代華納集團(tuán)進(jìn)行收購，再一次進(jìn)行了組織的重構(gòu)。兩次組織上的變動(dòng)都是在新環(huán)境下從效能的角度著手，當(dāng)然這一效能是否能達(dá)到公司的理想預(yù)期以及效能能夠持續(xù)發(fā)揮多長時(shí)間還有待檢驗(yàn)，不可否認(rèn)的是，公司在考慮企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)將整體效能的發(fā)揮放在至關(guān)重要的位置，一旦環(huán)境發(fā)生變化，組織也要伺機(jī)而動(dòng)。

2媒體融合下傳媒組織設(shè)計(jì)的原則

2．1動(dòng)態(tài)性

古希臘時(shí)期的哲學(xué)家赫拉克利特說過，這世界上唯一不變的就是變化本身，周圍的環(huán)境分分秒秒都在發(fā)生者變化。1965年，Intel聯(lián)合創(chuàng)始人戈登•摩爾提出：半導(dǎo)體芯片上可集成的元器件的數(shù)目每12個(gè)月便會(huì)增加一倍。這個(gè)理論不僅僅是對(duì)芯片行業(yè)的預(yù)測(cè)，而是對(duì)整個(gè)技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)，周圍的環(huán)境不僅在變化，而且是指數(shù)級(jí)加速度變化。古典管理學(xué)家亨利•法約爾指出，合適的管理幅度應(yīng)該是管理4－5名部門經(jīng)理，部門經(jīng)理管理2－3名管理人員，管理人員管理2－4名工長，工長管理25－30名工人。這一觀點(diǎn)在很長一段時(shí)間內(nèi)成為組織設(shè)計(jì)的權(quán)威。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，機(jī)械化和工業(yè)化的升級(jí)，人工智能開始出現(xiàn)在各大流水線，一個(gè)工長管理50－80人的規(guī)模可以輕松實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的報(bào)社，在執(zhí)行一項(xiàng)采訪任務(wù)時(shí)，通常會(huì)配備，記者，攝像，錄音等多人采編團(tuán)隊(duì)。而現(xiàn)今，各大傳媒集團(tuán)都成立了新媒體中心，全媒體報(bào)道中心等新的組織形態(tài)，同時(shí)因?yàn)椴删幑ぞ叩纳?jí)，內(nèi)容傳播速度和形式的新要求，以“超級(jí)記者”為代表的采編新個(gè)體為眾多媒體爭(zhēng)相借鑒，采用機(jī)器人寫稿在財(cái)經(jīng)新聞和體育新聞的生產(chǎn)中已經(jīng)取得了一些有益的嘗試。上述都是在組織設(shè)計(jì)上遵循動(dòng)態(tài)性原則的表現(xiàn)，通過打通傳統(tǒng)媒體和新媒體，實(shí)現(xiàn)組織上的融合，以點(diǎn)帶面，由單點(diǎn)融合向全面融合延展。

2．2特殊性

傳媒企業(yè)跟一般市場(chǎng)中的企業(yè)不同，不僅是因?yàn)槠渌峁┑漠a(chǎn)品本身具有差異，還因?yàn)槠洚a(chǎn)品使用過程中和適應(yīng)完成所產(chǎn)生的作用也存在巨大的差異。傳媒產(chǎn)品是二元產(chǎn)品，與之相配的組織也呈現(xiàn)出雙軌制，以黨委為中心的行政負(fù)責(zé)班子和以社長（臺(tái)長等）為中心的經(jīng)營負(fù)責(zé)班子。與其他企業(yè)不同的是，其他行業(yè)的黨委結(jié)果的存在是為了確保國有資產(chǎn)的不外流，傳媒企業(yè)組織中的黨委成分不僅對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，還要對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，因此在我國傳媒組織演變過程中，黨委一直扮演著至關(guān)重要的作用。隨著文化體制改革的推進(jìn)，根據(jù)國家新聞出版廣電總局的統(tǒng)一部署，96．5％的應(yīng)轉(zhuǎn)企改制非時(shí)政類報(bào)刊，體制改革最大的難題就是人員的管理，包括高管，中層領(lǐng)導(dǎo)以及一般員工。從目前的現(xiàn)實(shí)考慮來看，我國傳媒企業(yè)屬于“黨管媒體”，盡管不同的媒體企業(yè)類型收到的限制程度有一定的差異，但在人員使用上依然是“雙軌制”，這在轉(zhuǎn)企改制的期刊企業(yè)中更為明顯。對(duì)于期刊企業(yè)來說，事業(yè)編制員工和聘用制員工形成了人力資源管理的穩(wěn)定性與流動(dòng)性。媒介融合的發(fā)展，期刊企業(yè)性質(zhì)的不斷深入，期刊企業(yè)人員的流動(dòng)性將進(jìn)一步加大，而穩(wěn)定性則表現(xiàn)在高管和中層領(lǐng)導(dǎo)的管理上。傳媒組織的設(shè)計(jì)考慮到傳媒生產(chǎn)的特殊性需要兼顧多個(gè)環(huán)節(jié)和部門。傳媒產(chǎn)品的生產(chǎn)具有相對(duì)的復(fù)雜性，在傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)中往往忽視打通各個(gè)層級(jí)和部門角色或項(xiàng)目的重要性，使得傳媒體制改革的開展十分艱難。

2．3漸進(jìn)性

對(duì)傳媒企業(yè)來說，目前的組織設(shè)計(jì)一般遵循三個(gè)基本路徑，一是繼承式設(shè)計(jì)，二是調(diào)整式設(shè)計(jì)，三是創(chuàng)新式設(shè)計(jì)。這可以根據(jù)傳媒企業(yè)的不同體量規(guī)模和影響力進(jìn)行劃分。很多傳媒企業(yè)長期以來沿用事業(yè)單位的做法，一套組織結(jié)構(gòu)多年來保持不變，他們認(rèn)為組織的穩(wěn)定性能夠保證管理的高效，但他們忽視組織建設(shè)的漸進(jìn)性與階段性。傳媒企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的漸進(jìn)性是與市場(chǎng)的發(fā)展階段和傳媒企業(yè)的發(fā)展階段相協(xié)調(diào)的，表現(xiàn)為外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)狀況對(duì)組織建設(shè)的影響。媒介融合將傳媒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者擴(kuò)大到行業(yè)外，傳媒企業(yè)內(nèi)部各種媒體形態(tài)本身就存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在還要與互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)企業(yè)等諸多足夠產(chǎn)生影響力的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的白熱化就需要傳媒企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行自適應(yīng)的調(diào)整。以遼寧出版集團(tuán)為例，其組織的設(shè)計(jì)在外部環(huán)境的影響下經(jīng)歷了以控制為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)到以創(chuàng)新為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)，最后形成以融合為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)，而不是采取一步到位的方式。漸進(jìn)性在媒體融合的環(huán)境下將長期的存在，傳媒企業(yè)必須通過各種渠道來搜集數(shù)據(jù)，再反饋回企業(yè)，盡量保持與市場(chǎng)的發(fā)展同步，以往機(jī)械化的、僵化的、靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的傳媒企業(yè)發(fā)展要求，既要兼顧短期利益，長期利益，還需要兼顧局部利益和整體利益，這對(duì)于傳媒企業(yè)來說并不是一件容易的事情。

3媒體融合下傳媒組織設(shè)計(jì)的方向

3．1組織結(jié)構(gòu)的扁平化

現(xiàn)代管理大師前GE總裁韋爾奇強(qiáng)調(diào)：“確保組織未來成功的關(guān)鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問題，無論他處在企業(yè)的哪一個(gè)等級(jí)和組織的何種職位，也無論他處在世界上的任何角落。”因此媒介融合環(huán)境下傳媒組織結(jié)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是建立以流程為主的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化組織。從目前的傳媒環(huán)境來看，扁平化組織是圍繞流程而不是部門來進(jìn)行構(gòu)建，這恰巧是融合環(huán)境下對(duì)組織流程再造的核心所在．媒體融合大大加速了信息的傳輸，我們傳統(tǒng)意義上認(rèn)為的受眾已經(jīng)成為具有充分自主選擇和高級(jí)要求的用戶，以媒體為中心而建立的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)表現(xiàn)出明顯的滯后與遲緩。傳統(tǒng)媒體組織的柔性若，靈活性差的問題日益凸顯。而扁平化組織管理主體明確、運(yùn)行成本低、傳播效果強(qiáng)、生產(chǎn)效率高等優(yōu)勢(shì)，成為媒體融合下組織發(fā)展的內(nèi)在需求。傳統(tǒng)媒體的發(fā)展已經(jīng)有了長期的積淀，之所以面臨生存的挑戰(zhàn)很大程度上是因?yàn)楣逃械哪Ｊ礁畹俟?，難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，因此采用扁平型組織結(jié)構(gòu)是為了讓整個(gè)企業(yè)更快地對(duì)外界環(huán)境做出反應(yīng)。扁平化管理能夠擴(kuò)大管理的孤幅度，降低管理費(fèi)用，減少管理事務(wù)。當(dāng)然單一的扁平化組織并不完善，因此期刊企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中要根據(jù)企業(yè)自身的情況做適當(dāng)調(diào)整，既充分體現(xiàn)整個(gè)組織運(yùn)行的效率，又充分發(fā)揮個(gè)人在組織中的作用，構(gòu)建融合型組織結(jié)構(gòu)。

3．2重視個(gè)人在組織中的作用

目前我國期傳媒企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中過于突出部門的作用，也就是巴斯德組織理論中提到的正式組織的作用，強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從于正式組織，強(qiáng)調(diào)“有效性”而偏廢“能率”，而媒介融合環(huán)境下的組織形態(tài)恰好是要強(qiáng)調(diào)人的作用，強(qiáng)調(diào)人的融合，充分發(fā)揮非正式組織的作用。正式組織存在的三個(gè)基本要素：協(xié)作的意愿；共同目標(biāo)；信息傳遞。組織是一個(gè)系統(tǒng)，但作為組織中的個(gè)人對(duì)組織的選擇是自由的，在未形成共同目標(biāo)時(shí)，個(gè)人是不會(huì)加入某個(gè)組織并產(chǎn)生協(xié)作意愿的。個(gè)人與組織的關(guān)系是在個(gè)人對(duì)組織認(rèn)同才自動(dòng)產(chǎn)生的，這種認(rèn)同來自于個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)的判斷，依據(jù)個(gè)人行動(dòng)的有效性與效能來決定的，而組織通過經(jīng)理人員的職能，用影響和控制的手段對(duì)個(gè)人的行為和動(dòng)機(jī)進(jìn)行修正。只有明確的共同目標(biāo)，并不斷努力把個(gè)人目標(biāo)內(nèi)化在組織目標(biāo)之中，才能提高人員對(duì)組織的忠實(shí)度。

3．3組織虛擬化傾向

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)的成熟催生了組織的虛擬化。邢永杰在其《基于博弈論的虛擬組織理論研究》一文中提出，“虛擬組織是為了達(dá)到企業(yè)某些特定的目標(biāo)，經(jīng)由分工與寫作和不同能力與資源的整合，以及各方不同層次的權(quán)利與責(zé)任，而構(gòu)成的組織的集合”。它具有突出的優(yōu)勢(shì)、相互信任、機(jī)會(huì)導(dǎo)向、無邊界性、臨界的組織規(guī)模和信息技術(shù)支持六大特征，其與傳統(tǒng)的組織相比的差別可以從圖2中看出，虛擬組織高度的柔性、敏捷響應(yīng)性是傳統(tǒng)組織不具備的。在媒體融合的進(jìn)程中，所有媒體組織的從某種程度上都帶有虛擬的成分，傳媒產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通與消費(fèi)都可能是在虛擬的環(huán)境下開展。不同于傳統(tǒng)組織借助有形的結(jié)構(gòu)來支撐自己，虛擬組織更多的依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和其他平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)和整個(gè)傳媒的運(yùn)轉(zhuǎn)。虛擬化的組織設(shè)計(jì)可以最大程度上滿足靈活多變的媒介環(huán)境，特別是在“全民麥克風(fēng)”和“全民生產(chǎn)”的時(shí)代，組織內(nèi)的成員要快速靈敏的對(duì)內(nèi)容作出反應(yīng)，如果還通過實(shí)體的組織，層級(jí)管理，無形中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和低效能讓傳媒企業(yè)在融合與競(jìng)合中障礙重重。因此，未來的組織設(shè)計(jì)，會(huì)朝著虛擬化的方向發(fā)展，是組織部門的虛擬，組織成員的虛擬，甚至是產(chǎn)品的虛擬。

4結(jié)語

組織建設(shè)是傳媒融合發(fā)展的高層需求，從頂層設(shè)計(jì)到基層部署都有待于組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。組織的融合是繼內(nèi)容和形態(tài)，或者說平臺(tái)融合的下一個(gè)階段，是真正實(shí)現(xiàn)媒體融合的關(guān)鍵，因此，未來的傳媒組織設(shè)計(jì)會(huì)更加的靈活與動(dòng)態(tài)，并伴隨著傳播方式和傳播消費(fèi)的改變而改變。

參考文獻(xiàn)：

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［2］張勇．組織的有效性———管理有效性的基礎(chǔ)［EB／OL］．

篇7

如今的時(shí)代已進(jìn)入了一個(gè)以圖像為中心的時(shí)代，而標(biāo)志作為一種具有象征意義的公眾傳媒符號(hào)，以其簡(jiǎn)潔的圖形文本建立出深厚的內(nèi)部情感與涵義，并借助人類在長久以來的生活經(jīng)驗(yàn)中獲得的各種思維能力，傳達(dá)與建立特定的信息傳遞紐帶。

用特殊的文本及圖像構(gòu)成的能夠表現(xiàn)事物特征的一種記號(hào)，就是現(xiàn)代標(biāo)志設(shè)計(jì)的定義。從視覺設(shè)計(jì)的概念和定義來看，符號(hào)“負(fù)載和傳遞信息”的功能正好符合了設(shè)計(jì)的初衷；將腦中的見解和定義轉(zhuǎn)變?yōu)槭挛锏脑O(shè)計(jì)過程正是設(shè)計(jì)師利用各種符號(hào)語言將自身情感與經(jīng)驗(yàn)得以建立和再現(xiàn)并將其傳播出去的過程。

企業(yè)或者大公司的行銷目的就為了能在市場(chǎng)上獲得更多的市場(chǎng)份額并且創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而其中最直觀最具代表性的就是其標(biāo)志設(shè)計(jì)。它們不僅僅只是某種圖像的傳播，更主要的功能是要能夠代表這些企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及企業(yè)形象的一種符號(hào)。這些標(biāo)志“符號(hào)”是認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)最直觀簡(jiǎn)化的手段，往往由一些有意義的代碼、文本、圖形或圖像系統(tǒng)構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)在技術(shù)、資金、人才，渠道都并駕齊驅(qū)的條件下，為何跨國企業(yè)能在中國市場(chǎng)如此囂張？我認(rèn)為是品牌的傳播。而標(biāo)志作為一個(gè)企業(yè)的精神核心的象征以及對(duì)外傳播的媒介，它存在的意義實(shí)際上就是“塑造品牌”?，F(xiàn)代標(biāo)志設(shè)計(jì)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)文化的濃縮，也就是對(duì)企業(yè)精神或者文化初衷用最直截了當(dāng)?shù)男问綕饪s并提取最精華的部分，運(yùn)用色彩、形狀和結(jié)構(gòu)的組織建立形成的一種視覺形態(tài)。

篇8

1，數(shù)字信息時(shí)代的背景分析

伴隨技術(shù)日新月異地變化和發(fā)展，我們欣喜地迎來了數(shù)字信息時(shí)代。數(shù)字信息技術(shù)的普遍應(yīng)用所帶來的革命就像一場(chǎng)暴風(fēng)雨，迅速席卷了全世界。

進(jìn)入二十世紀(jì)90年代以來，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅征服了文字?jǐn)?shù)字化的難題，而且征服了比文字更復(fù)雜的聲音世界。如今，表現(xiàn)和記錄人類物資和精神世界的數(shù)字、語言、文字、聲音、圖畫和影像等過去相互之間界限分明的各種信息傳播方式，都可以用計(jì)算機(jī)的二進(jìn)制語言來作數(shù)字化處理，從而可以渾然一體，相互轉(zhuǎn)換了。第四大眾傳媒互聯(lián)網(wǎng)和第五大眾傳媒的手機(jī)間點(diǎn)對(duì)電的信息傳播使得報(bào)紙、廣播、電視和書籍、雜志、電影等傳統(tǒng)大眾傳播媒介在形式之間的差異正在縮小或消失；交互式傳播媒體的出現(xiàn)，使得傳播者與受眾之間的傳統(tǒng)的相互關(guān)系正面臨巨大的變化。人類進(jìn)入了真正的信息時(shí)代。而新媒體的誕生，新技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)發(fā)生了新的改變。

2，企業(yè)形象的總體概述

20世紀(jì)50年代初，保羅·蘭德為IBM（美國商業(yè)機(jī)械公司,InternationalBusinessMachines）公司設(shè)計(jì)的企業(yè)標(biāo)志和形象設(shè)計(jì)被認(rèn)作是真正意義上的CI設(shè)計(jì)的肇端。此后，CI設(shè)計(jì)在全世界企業(yè)中風(fēng)靡一時(shí)并取得了驕人的成績。很多企業(yè)都是企業(yè)形象運(yùn)用的收益者，他們憑借著全球統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的理念，奠定了自己品牌堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的更替、技術(shù)的更新，CI已經(jīng)從單純的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)演變?yōu)橐环N企業(yè)形象的傳播策略，對(duì)于企業(yè)品牌的發(fā)展有舉足輕重的作用。

3，信息數(shù)字技術(shù)時(shí)代，企業(yè)形象設(shè)計(jì)出現(xiàn)了新的空間和領(lǐng)域。

新技術(shù)的應(yīng)用、新媒體的不斷推陳出新，必然造成企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）的領(lǐng)域的拓展。這包括五個(gè)方面；

3.1，CI不再是大型企業(yè)或者是傳統(tǒng)行業(yè)的特權(quán)，現(xiàn)代的CI已經(jīng)遍及社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，例如，城市形象設(shè)計(jì)、欄目包裝、影視行業(yè)等等。

尤其是近幾年央視和各省市電視臺(tái)紛紛打造特色形象，頻繁推出特色欄目，通過電視臺(tái)的整體策劃和這些欄目的包裝，有效的提高了電視臺(tái)的收視率。比如，湖南衛(wèi)視成功的形象包裝和有效地利用媒體資源打造了收視神話，也締造了“超女”平民造星的神話。

03.2，新技術(shù)的運(yùn)用使得CI體系發(fā)生了改變并進(jìn)行了拓展。

以往我們公認(rèn)的對(duì)于CI的劃分是MI（理念識(shí)別）、BI（行為識(shí)別）、VI（視覺識(shí)別），但隨著數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展和數(shù)碼媒體的興起和普遍應(yīng)用，人們獲取信息的途徑已不僅僅局限于平面媒體、紙質(zhì)媒體因而必然導(dǎo)致原有的CI構(gòu)成體系的變化。

CI不僅應(yīng)該包括MI（理念識(shí)別）、BI（行為識(shí)別）、VI（視覺識(shí)別），還應(yīng)該包括AI（聲音識(shí)別）和DCI(網(wǎng)絡(luò)識(shí)別）只是有些人認(rèn)為AI和DCI于VI之中，而有些人則認(rèn)為它們應(yīng)當(dāng)獨(dú)立出來自成一個(gè)系統(tǒng)個(gè)人更加傾向于第一種的劃分，但無論怎樣劃分，我們都不難看出在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中二維世界一統(tǒng)天下的局面已經(jīng)成為歷史，企業(yè)形象在網(wǎng)絡(luò)中必然以網(wǎng)絡(luò)所能提供的特有的形式傳播，將動(dòng)畫、聲音、形象、文字等等統(tǒng)一于一體，不斷的開拓三維、四維甚至多維的設(shè)計(jì)空間、傳播空間。

03.3，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，開拓了具有數(shù)字化特質(zhì)的視覺系統(tǒng)

在企業(yè)的形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，作為設(shè)計(jì)人員，處于關(guān)注核心地位的是企業(yè)的視覺化系統(tǒng)，下面以視覺系統(tǒng)為例，論述數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的視覺系統(tǒng)的深遠(yuǎn)影響。

第一，獨(dú)特的數(shù)字設(shè)計(jì)語言導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的重構(gòu)。

數(shù)碼技術(shù)中獨(dú)特的數(shù)字設(shè)計(jì)語言使視覺傳達(dá)領(lǐng)域經(jīng)歷了深刻的變化，并導(dǎo)致了設(shè)計(jì)語言的重構(gòu)。以標(biāo)志為例，我們可以看到近兩年許多國際知名企業(yè)在宣傳和推廣時(shí)都會(huì)使用一個(gè)動(dòng)態(tài)的標(biāo)志延展。2000年漢諾威世博會(huì)標(biāo)志的誕生,在設(shè)計(jì)界引起強(qiáng)烈的反響（圖四）。這個(gè)被稱為“會(huì)呼吸的標(biāo)志”,是能夠根據(jù)不同場(chǎng)合改變結(jié)構(gòu)和色彩的波紋圖形，在整體情況不變得情況下呈現(xiàn)出不同的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。由著名設(shè)計(jì)師組成的國際評(píng)審組織在評(píng)價(jià)中指出，這個(gè)外觀看似生物結(jié)構(gòu)的造型是標(biāo)志設(shè)計(jì)領(lǐng)域，技術(shù)運(yùn)用手段變化的重要標(biāo)志。它讓我們驚訝、激動(dòng)、繼而贊嘆。這一設(shè)計(jì)理念給人們提供了一個(gè)全新的視角去欣賞標(biāo)志,或者說,賦予了標(biāo)志又一全新的生命。

與漢諾威標(biāo)志類似的動(dòng)態(tài)標(biāo)志還有互聯(lián)網(wǎng)上最強(qiáng)大的搜索引擎google的標(biāo)志,標(biāo)志能隨著搜索頁數(shù)的變化而變化,隨著季節(jié)場(chǎng)合的變化而變化。設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了前所未有的可以帶來視聽震撼的標(biāo)志，這種生動(dòng)活潑的標(biāo)志，更有表現(xiàn)力和說服力，同時(shí)也更加有效地將企業(yè)的精神傳遞給大眾。只要技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)，在未來聲音、氣味、質(zhì)感（觸覺）都有可能成為一種標(biāo)志性的識(shí)別，運(yùn)用到企業(yè)形象設(shè)計(jì)當(dāng)中，使人的各種感官感受得到回歸，而不僅僅只靠視覺來識(shí)別。

第二．?dāng)?shù)字技術(shù)的發(fā)展一度導(dǎo)致了關(guān)于企業(yè)形象再設(shè)計(jì)的思考從而出現(xiàn)了具有數(shù)字化特質(zhì)的企業(yè)形象。

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)形象領(lǐng)域也都從不同的方面體現(xiàn)了企業(yè)形象數(shù)字化的進(jìn)程，并一度在設(shè)計(jì)領(lǐng)域引發(fā)了關(guān)于企業(yè)形象再設(shè)計(jì)的思考。一方面，隨著數(shù)字信息時(shí)代的發(fā)展，要求我們的企業(yè)形象更加貼合時(shí)代的要求，另一方面，數(shù)字化技術(shù)又為企業(yè)具備數(shù)字化特質(zhì)提供了可能。

從普遍意義上看，一成不變的形象不能適應(yīng)當(dāng)今迅速發(fā)展的社會(huì)的需求。在企業(yè)更換形象的背后，起作用的實(shí)際上是整個(gè)社會(huì)向數(shù)字化發(fā)展的大趨勢(shì)。因此新形象較以往的形象有更強(qiáng)的時(shí)代感，符合現(xiàn)代人的審美，這些新的形象也都從側(cè)面體現(xiàn)了數(shù)字化企業(yè)形象的特點(diǎn)。

AT&T（美國電話電報(bào)公司）被SBC（西南貝爾）公司收購后，標(biāo)識(shí)改變了。標(biāo)識(shí)從平面到立體的轉(zhuǎn)變，從表現(xiàn)形式上顯示了具有數(shù)字化特點(diǎn)的形象與傳統(tǒng)企業(yè)形象的不同。

值得一提的是由于數(shù)字技術(shù)的發(fā)展而誕生的新興產(chǎn)業(yè)——IT產(chǎn)業(yè)，它是數(shù)字信息技術(shù)的直接受益者，它的發(fā)展速度之快是傳統(tǒng)行業(yè)望塵莫及的。它們的形象也體現(xiàn)著科技和進(jìn)步的力量，彰顯著某些數(shù)字化的特點(diǎn)。

信息數(shù)字時(shí)代的到來，使得信息行業(yè)獲得了飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)，現(xiàn)代科技企業(yè)的興起要求企業(yè)的形象設(shè)計(jì)在風(fēng)格上一定要打破原有的局限,體現(xiàn)高科技的獨(dú)特魅力．從而為這種企業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)格的產(chǎn)生,提供了客觀條件．而先進(jìn)的制圖技術(shù)．使繪制更為精美的標(biāo)志成為可能．為其提供了主觀條件．企業(yè)形象的設(shè)定不但應(yīng)該體現(xiàn)出公司的朝氣和不斷的進(jìn)取心，體現(xiàn)出企業(yè)自身的公司理念，而且還必須能把本品牌和市場(chǎng)上的其它商標(biāo)區(qū)分開來。具有數(shù)字化企業(yè)的特質(zhì)。

第三，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展也促進(jìn)了新的設(shè)計(jì)風(fēng)格的形成，

像近年來比較流行的像素風(fēng)格的設(shè)計(jì)、電腦波普風(fēng)格的設(shè)計(jì)（或叫后波普風(fēng)格），這些風(fēng)格也都逐漸地滲透到企業(yè)形象設(shè)計(jì)當(dāng)中，其共同的特點(diǎn)是：它們的媒介是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的，并且在視覺感受上呈現(xiàn)出很強(qiáng)的圖形符號(hào)化，具有新生代的特色。

03.4，在設(shè)計(jì)和需求這對(duì)矛盾中，技術(shù)起到了調(diào)和的作用，它使設(shè)計(jì)更符合人的需求。

技術(shù)并不像人們想象的那樣像鋼鐵或者水泥似的，理性而古板，相反技術(shù)的日新月異為人們生活的更為舒適提供了可能，也為實(shí)現(xiàn)人性化的設(shè)計(jì)創(chuàng)造了條件，而這也正體現(xiàn)了科技的人文關(guān)懷。隨著時(shí)代的更迭，人們對(duì)生活理解的變化，需求層次的上升，品牌獲得人們認(rèn)同的要素不斷改變，每個(gè)品牌以不同的方式演繹著各自的形象化生存。今后企業(yè)形象設(shè)計(jì)的發(fā)展將傾向于更有親和力，更貼近于自然，在設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)秉持“以人為本”的設(shè)計(jì)觀念，應(yīng)當(dāng)尊重人的感受，回復(fù)人之為人最基本的感官感受和體驗(yàn)，拋棄那些過于苛刻和嚴(yán)格的范疇的界定和要求，使設(shè)計(jì)更加人性化，具有彈性和靈活性。設(shè)計(jì)原則則由以往的形式服從于功能轉(zhuǎn)變?yōu)樾问椒挠谇楦小?/p>

03.2.4，新技術(shù)、新媒介的介入使企業(yè)形象及其品牌在推廣和宣傳的過程中可以借助更多的手段和方法，使傳播更加的快速和有效。

較之傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體、廣播媒體以及電視媒體，基于數(shù)字信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體具有更強(qiáng)的傳播能力和更高的傳播效率，它使信息傳播的范圍和速度都產(chǎn)生了革命性的跨越式的發(fā)展，它強(qiáng)大的傳遞、溝通、分享信息的能力使人們沖破了時(shí)間和空間的界限。

4、尾聲

科技的力量所帶來的變化，是我們最豐富的想象力也無以企及的。數(shù)字化企業(yè)形象的未來囿于科技的未來之中，同樣充滿了未知的神秘色彩。但是我們必須意識(shí)到，數(shù)字化是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展不可逆的主導(dǎo)趨勢(shì)，它引發(fā)了社會(huì)的發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)技術(shù)范式和生活方式等方面的深刻變革，也左右了人們精神文化領(lǐng)域的變化，企業(yè)形象的數(shù)字化進(jìn)程同樣也是不可以逆轉(zhuǎn)的。我們可以預(yù)見到，在不久的將來數(shù)字化企業(yè)形象必然在數(shù)字媒體傳播的舞臺(tái)上大放異彩。

參考文獻(xiàn)：

1、《數(shù)碼藝術(shù)學(xué)》黃鳴奮著，上海學(xué)林出版社，2004.12，

2、《藝術(shù)與錯(cuò)覺》ErnstH.Gombrich(英)著；林夕等譯，湖南科學(xué)技術(shù)出版社，20004.2

3、《現(xiàn)代設(shè)計(jì)史》王受之著；中國青年出版社，2002.9

篇9

總部：德國

主要業(yè)務(wù)：航空

漢莎航空的標(biāo)志“飛鶴”，如今已成為德國最美的公司logo之一。但有好事者卻調(diào)侃說：深陷圓環(huán)的“籠中鶴”正是經(jīng)濟(jì)艙乘客的真實(shí)寫照——空間狹窄、行動(dòng)不便，看似在飛，實(shí)際在籠。1918年設(shè)計(jì)出這只“飛鶴”的德國人Otto Firle，當(dāng)然會(huì)對(duì)此據(jù)理力爭(zhēng)。但遺憾的是，直到去世他也沒能說清楚，為什么在畫完這只小鳥后，非要給它套上一個(gè)環(huán)？

京東

總部：中國

主要業(yè)務(wù)：電子商務(wù)

4月1日愚人節(jié)，京東正式啟用新域名“”和新logo“天狗”。按照京東官方說法，狗代表著對(duì)主人的忠誠，同時(shí)擁有正直的品行和快捷的奔跑速度，而這正是京東期待的前進(jìn)方向。但坊間也有段子稱，京東老總劉強(qiáng)東在拿到狗的設(shè)計(jì)方案后，仍心存疑慮；于是特意找大師算了一卦，算命的說：狗熊壓貓。于是，“天狗”就被最終定了下來。

巴克萊銀行

總部：英國

主要業(yè)務(wù)：銀行

一提到巴克萊銀行，我們或許馬上就會(huì)想到“鷹擊長空”這個(gè)畫面。的確，如今的“巴克萊雄鷹”已飛遍全球、威名遠(yuǎn)播。1728年，兩位銀行合伙人John Freame和Thomas Gould經(jīng)過商議后，把辦公地址搬到了倫敦金融街54號(hào)。這棟房子的原有標(biāo)志“圣經(jīng)”，被保守的銀行家們認(rèn)為不太適合在金融業(yè)務(wù)中出現(xiàn)，于是他們迅速選用“雄鷹”進(jìn)行替換，并沿用至今。

德爾海茲集團(tuán)

總部：比利時(shí)

主要業(yè)務(wù)：食品

德爾海茲是盤踞歐洲大陸的又一頭雄獅，與“橙色獅子”荷蘭國際集團(tuán)比鄰而居。很多人或許沒怎么聽說過這家專業(yè)從事食品和日用品零售的比利時(shí)巨頭，但對(duì)其旗下的“雄獅食品”（food lion）一定有所耳聞?！靶郦{”之所以會(huì)成為德爾海茲的標(biāo)志和吉祥物，說起來也非常簡(jiǎn)單：這家公司的全稱“Delhaize Le Lion”中本身就藏了一頭獅子。

哈特福德金融服務(wù)公司

總部：美國

主要業(yè)務(wù)：財(cái)產(chǎn)與意外保險(xiǎn)

1974年，一頭身高10英尺，重約500磅的紅色雄鹿出現(xiàn)在美國電視廣告上。這頭看上去飽經(jīng)滄桑的成年麋鹿，在電視中熱情地兜售哈特福德公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，竟很快受到觀眾追捧。受此啟發(fā)，哈特福德決定把雄鹿注冊(cè)為公司logo。2010年，該公司迎來200歲生日，設(shè)計(jì)師又在雄鹿旁加入“Trusted 200 years”的文案，豪放中不失商業(yè)美感。

勞埃德銀行

總部：英國

主要業(yè)務(wù)：銀行

與巴克萊的“雄鷹”一樣，英國勞埃德銀行的“黑馬”也誕生于300多年前。據(jù)載，“黑馬”首次出現(xiàn)是在1677年，懸掛在倫敦一家金店的上方。1884年，勞埃德銀行接管了這家金店。然而彼時(shí)的勞埃德已經(jīng)有自己的“蜂巢”標(biāo)識(shí)，于是兩個(gè)logo被共同使用。到20世紀(jì)后，更加獨(dú)特的“黑馬”備受青睞，從此成為勞埃德銀行集團(tuán)的總標(biāo)識(shí)。

荷蘭國際集團(tuán)

總部：荷蘭

主要業(yè)務(wù)：銀行

16世紀(jì)的荷蘭曾在歐洲海上稱霸一時(shí)，“橙色獅子”正是其標(biāo)志圖案。荷蘭軍隊(duì)把“雄獅”繪在盔甲上，一時(shí)竟戰(zhàn)無不勝、所向披靡，“橙色獅子”因此而備受荷蘭國民喜愛。1991年由荷蘭國民人壽保險(xiǎn)公司和荷蘭郵政銀行集團(tuán)合并重組而成的荷蘭國際集團(tuán)，同樣沿用了這一標(biāo)識(shí)。他們期望自己也能像獅子一樣強(qiáng)健耀眼，在全球金融市場(chǎng)上取得霸主地位。

哥倫比亞國家石油

總部：哥倫比亞

主要業(yè)務(wù)：煉油

這個(gè)怪家伙的學(xué)名叫“綠色鬣鱗蜥”，主要居住在美洲熱帶地區(qū)。它們體型龐大，最長的據(jù)說可達(dá)到1.8米。同其他蜥蜴兄弟一樣，鬣鱗蜥也酷愛日光浴。這倒并非因?yàn)樗鼈兌孟硎苌睿遣坏貌唤柚獠繜嵩幢３煮w溫。哥倫比亞國家石油公司認(rèn)為，這個(gè)小家伙使用、儲(chǔ)存及轉(zhuǎn)化太陽能的本事非常了得，就在20007年把它繪在了集團(tuán)logo中。

埃尼

總部：意大利

主要業(yè)務(wù)：煉油

自誕生之日起，“六腿狗”就像它的主人埃尼集團(tuán)一樣，展現(xiàn)出超乎尋常的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)今，不論在意大利還是海外各地，它們都已名聲在外。然而，卻很少有人知道這個(gè)看似基因突變的狗狗背后，到底蘊(yùn)涵著怎樣的神秘意味？因?yàn)樵O(shè)計(jì)師布羅基尼直到去世也對(duì)此三緘其口。60年前埃尼官方曾給出一個(gè)解釋說，六條腿代表著汽車的四個(gè)輪子和駕駛?cè)藘蓷l腿?？墒?，你信嗎？

花花公子

總部：美國

主要業(yè)務(wù)：傳媒

時(shí)至今日，花花公子的標(biāo)志“野兔”已成為世界上辨識(shí)度最高的品牌logo之一。據(jù)說1950年代，休夫納最終選擇兔子是因?yàn)樗Ｈヒ患彝米泳瓢?。但在美國人的觀念中，兔子也常有性的涵義。這是因?yàn)?，兔子天性柔弱、容易被吃，為了延續(xù)種族，它們不得不努力繁殖后代，所以民間有“兔子愛性”的傳言。與花花公子的主要賣點(diǎn)相對(duì)照，這種說法也不無道理。

天貓

總部：中國

主要業(yè)務(wù)：電子商務(wù)

2012年1月11日，淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。隨后廣發(fā)英雄帖，在全球范圍內(nèi)征集logo設(shè)計(jì)方案。3月29日，一只出現(xiàn)在紅色背景下的黑貓圖案被最終，成為天貓最新logo。在西方文化中，黑貓通常象征著某種禁忌，但淘寶商城卻反其道而行之，大約是取“不管白貓黑貓，能為客戶服務(wù)的都是好貓”的實(shí)用主義內(nèi)涵。

雀巢

總部：瑞士

篇10

[關(guān)鍵詞] 大并購 大融合 跨界 中國傳媒業(yè) 全球傳媒業(yè)

[中圖分類號(hào)] F264 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1004-6623（2016）02-0064-06

[作者簡(jiǎn)介] 張梅燕 （1978 ― ），女，回族，江蘇豐縣人，蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：文化傳媒與社會(huì)發(fā)展。

當(dāng)下，由產(chǎn)業(yè)融合引發(fā)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系的調(diào)整正在全球范圍內(nèi)廣泛展開，它將帶來產(chǎn)業(yè)間邊界的模糊，提升復(fù)合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，建立新型的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同關(guān)系。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，這場(chǎng)變革首先在傳媒業(yè)、電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)之間展開，以美國《1996年電信法案》為起點(diǎn)，全球競(jìng)相放松對(duì)傳媒和電信業(yè)的規(guī)制，探索融合時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，新一輪的兼并重組浪潮風(fēng)起云涌、至今不息。

學(xué)者凱文 . 曼妮預(yù)言的“大媒體產(chǎn)業(yè)”正在變成現(xiàn)實(shí)，包括報(bào)紙、期刊、廣播、電視在內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)媒體被迫在網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊下，放低身段主動(dòng)尋求與新媒體的融合，力求在技術(shù)、終端、內(nèi)容、應(yīng)用等方面實(shí)現(xiàn)一體化。電信、傳媒業(yè)不再是分立的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)間的自然融合催生了一批跨行業(yè)的巨型企業(yè)，在技術(shù)的推動(dòng)下，以互聯(lián)網(wǎng)電視為代表的創(chuàng)新融合業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)，電信、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)界限進(jìn)一步模糊，產(chǎn)業(yè)聯(lián)系更為密切和深入。大規(guī)模生產(chǎn)、大資本投入、高新技術(shù)運(yùn)用、高回報(bào)收益是當(dāng)代傳媒產(chǎn)業(yè)的主要特征。

一、傳媒業(yè)分類

傳媒行業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及子行業(yè)眾多，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等數(shù)字技術(shù)以及高新設(shè)備的推動(dòng)下，媒體已經(jīng)成為集內(nèi)容、關(guān)系、服務(wù)于一身的綜合服務(wù)體。根據(jù)清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)與管理研究中心2015年的《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》的分類標(biāo)準(zhǔn)，中國傳媒業(yè)可分為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、PC互聯(lián)網(wǎng)、印刷、廣電四大板塊，涵蓋了圖書、報(bào)紙、期刊、電影、電視、廣播、廣告、音像、移動(dòng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)十大行業(yè)（見圖1）。

二、中國傳媒業(yè)現(xiàn)狀：大并購

在全球傳媒行業(yè)并購融合發(fā)展的趨勢(shì)下，我國傳媒業(yè)積極應(yīng)對(duì)，也發(fā)生了一系列深刻的變化，先是傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下積極“觸網(wǎng)”，推行“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”、“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”，將內(nèi)容推送至網(wǎng)絡(luò)，打通數(shù)字傳播渠道、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)融合平臺(tái)；進(jìn)入2000年后，由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，行業(yè)內(nèi)的“整合經(jīng)營”開始在國內(nèi)各地涌現(xiàn)，在政府力量的主導(dǎo)下，通過資產(chǎn)重組、資源的重新匹配，一批傳媒集團(tuán)、廣電集團(tuán)、報(bào)業(yè)集團(tuán)等傳媒企業(yè)相繼成立。大并購、大融合、跨界打造新型產(chǎn)業(yè)鏈，已成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。

（一）并購達(dá)到高峰

我國傳媒業(yè)的并購潮始于2011年。當(dāng)年10月下旬，黨的十七屆六中全會(huì)了關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，從政策層面確立了文化產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位，也為后續(xù)傳媒產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了政策基礎(chǔ)。從2011年至今，我國傳媒業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段：

2011～2012年，傳媒產(chǎn)業(yè)資本的積蓄和沉淀期：我國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)良好，受政策和產(chǎn)業(yè)內(nèi)生成長性驅(qū)動(dòng)力的影響，傳媒行業(yè)表現(xiàn)出了穩(wěn)定的產(chǎn)值增長能力和發(fā)展?jié)撃?。借助行業(yè)變革和技術(shù)驅(qū)動(dòng)力量，部分細(xì)分產(chǎn)業(yè)甚至出現(xiàn)了井噴式增長，報(bào)紙、廣播、電影以及新媒體產(chǎn)業(yè)均有搶眼表現(xiàn)，獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注。2012年傳媒類企業(yè)IPO上市的有45家企業(yè)，擬IPO上市的有10多家，香港（含主板和創(chuàng)業(yè)板）上市了11家，美國（含納斯達(dá)克和紐約證券交易所）上市323家企業(yè)。上市公司的主營業(yè)務(wù)涉及到互聯(lián)網(wǎng)、有線網(wǎng)絡(luò)、影視動(dòng)漫、圖書出版、報(bào)紙雜志、傳媒營銷服務(wù)、以及綜合傳媒7個(gè)板塊。

2013～2015年，傳媒產(chǎn)業(yè)并購的發(fā)力期：傳媒行業(yè)的“并購”風(fēng)生水起。2013年傳媒業(yè)共發(fā)生55起并購事件，涉及影視娛樂、圖書出版、廣告營銷、在線游戲等行業(yè)，累計(jì)金額將近400億元人民幣。而資本力量在傳媒業(yè)的第一次發(fā)力則出現(xiàn)在2014年，2014年傳媒行業(yè)并購數(shù)量超過200起，行業(yè)投融資金額超過40000億元人民幣，其中并購金額超過2200億元，并購領(lǐng)域涉及影視、廣告、游戲、有線、出版和衛(wèi)星電視等眾多子行業(yè)。2015年是傳媒行業(yè)投融資繼續(xù)發(fā)酵的階段，2015年傳媒行業(yè)共發(fā)生并購事件166起，并購金額達(dá)到1499.04億元，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)繼續(xù)成為資本追逐的熱點(diǎn)。

（二）收購海外傳媒資產(chǎn)

作為中華民族偉大復(fù)興最頂端的金字塔，文化和思想的輸出才是大國崛起的真正標(biāo)志。2015年全球出版企業(yè)50強(qiáng)排名中，中國教育出版集團(tuán)、中國出版集團(tuán)、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)4家中國出版集團(tuán)榜上有名；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，阿里巴巴和騰訊市值已經(jīng)躋身于全球科技公司第4和第9名。這些先行發(fā)展壯大的企業(yè)早已出海，頻繁收購海外傳媒資產(chǎn)，如藍(lán)色光標(biāo)在2013年12月收購英國WAVS公司，在2014年12月收購全球排名領(lǐng)先的國際營銷傳播機(jī)構(gòu)Visi07；華誼兄弟收購美國影視公司Studio8；大連萬達(dá)斥資26億美元收購排名全球第2位的院線集團(tuán)美國AMC集團(tuán)；阿里巴巴2015年12月收購《南華早報(bào)》以及南華早報(bào)集團(tuán)旗下的雜志出版、招聘、戶外媒體、活動(dòng)及會(huì)議、教育及數(shù)碼媒體等業(yè)務(wù)。

（三）并購熱潮將會(huì)持續(xù)

未來幾年，傳媒產(chǎn)業(yè)的并購熱潮仍將持續(xù)。主要理由是支撐傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行頻繁并購的動(dòng)因不僅僅沒有消失，而是在進(jìn)―步地聚合加強(qiáng)?？偨Y(jié)下來，促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)繼續(xù)大規(guī)模并購的核心動(dòng)因有以下幾點(diǎn)：

首先，因IPO制度局限造成的借殼上市/并購重組潮。IPO排隊(duì)冗長，部分欲登陸A股的傳媒類企業(yè)希望用借殼重組方式，達(dá)到“曲線上市”的目的。也有部分此前籌備上市的傳媒公司，退而求其次地通過被現(xiàn)有上市公司并購的方式，解決資金資源的短缺瓶頸。

其次，因傳媒產(chǎn)業(yè)本身快速發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)整合潮。在傳媒眾多細(xì)分產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大背景下，以產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合、縱向整合為目的的產(chǎn)業(yè)整合類并購興起，未來將有更多的企業(yè)利用并購整合優(yōu)化資源配置，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升估值。從2013年至今傳媒產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)業(yè)整合”類并購占比高達(dá)64%?？梢灶A(yù)見，未來3～5年內(nèi)，這一類將是傳媒板塊并購的市場(chǎng)主流。

最后，因技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)淘汰更替產(chǎn)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并購潮。部分處于傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，面臨產(chǎn)業(yè)增速及發(fā)展空間下滑、技術(shù)淘汰等產(chǎn)業(yè)更替帶來的發(fā)展瓶頸，希望借助業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、多元化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)投資等手段來緩解業(yè)績下滑的風(fēng)險(xiǎn)，而具備較強(qiáng)成長性的傳媒產(chǎn)業(yè)往往成為這類企業(yè)的轉(zhuǎn)型首選。

三、中國傳媒業(yè)未來：大融合

根據(jù)《全球傳媒發(fā)展報(bào)告（2015）》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國已成為全球第二大傳播市場(chǎng)，因此對(duì)傳媒業(yè)的研究需要更開闊、更高遠(yuǎn)的視角，將其置于全球化發(fā)展格局中，置于跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合中，探尋和把握中國傳媒的形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)以及動(dòng)態(tài)發(fā)展。

（一）全球傳媒業(yè)發(fā)展新態(tài)

1. 從消費(fèi)行為看：跨屏、分享等消費(fèi)行為更加普遍，視頻分享成為人們重要的在線社交活動(dòng)。

《全球傳媒發(fā)展報(bào)告（2015）》指出，德國、俄羅斯人均擁有2.4部智能電子設(shè)備，美國人均擁有2.9部，加拿大人均擁有3部，英國、澳大利亞人均擁有3.1部，荷蘭人均擁有3.6部。在多屏共存的情況下，用戶在視聽消費(fèi)過程中跨屏觀看的現(xiàn)象更為普遍。但是不可否認(rèn)的是，電視機(jī)仍然是人們視頻消費(fèi)的主要終端。

但是受眾對(duì)觀看終端的選擇越來越受到觀看場(chǎng)景的影響。如果在家中，有58%的美國人選擇使用電視機(jī)觀看傳統(tǒng)廣播電視網(wǎng)絡(luò)或IPTV提供的節(jié)目，有52%的使用電視機(jī)觀看OTT TV；越來越多的受眾喜歡雙屏觀看，有22%的人喜歡在觀看視頻的時(shí)候使用手機(jī)，有29%的人喜歡在觀看手機(jī)視頻的同時(shí)看電視，有33%的手機(jī)長視頻觀看者經(jīng)常同時(shí)進(jìn)行伴隨性雙屏觀看；在全球，有53%的智能手機(jī)用戶在觀看電視的時(shí)候會(huì)同時(shí)觀看手機(jī)視頻。

皮尤研究中心的調(diào)查結(jié)果顯示：在美國，曾經(jīng)將下載的視頻上傳到視頻分享網(wǎng)站的用戶比例達(dá)到了25%，曾經(jīng)自制視頻并將其上傳到網(wǎng)絡(luò)共享的用戶比例達(dá)到了18%。在全球，用智能手機(jī)分享視頻的用戶比例更高，33%的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶每周或者每天都用智能手機(jī)上傳視頻，68%的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶曾用智能手機(jī)分享過視頻，中國用智能手機(jī)分享過視頻的用戶則高達(dá)81%。不同的視聽服務(wù)平臺(tái)之間也根據(jù)用戶的分享習(xí)慣展開了互動(dòng)性的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。2015年6月，美國蘋果公司推出了名為“蘋果音樂”的流媒體音樂服務(wù)，該服務(wù)將流媒體音樂電臺(tái)、音樂下載和流媒體音樂服務(wù)進(jìn)行了打包，并一改以往將安卓用戶排除在外的傳統(tǒng)，于2015年下半年對(duì)所有的安卓用戶也進(jìn)行了開放。

2. 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看：“視聽+”業(yè)務(wù)成為新媒體產(chǎn)業(yè)的寵兒。

新媒體產(chǎn)業(yè)巨頭在做強(qiáng)其主流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極投身于“視聽+”融合業(yè)務(wù)。美國在線流媒體音樂巨頭Spotify于2015年5月宣布改版，Spotify未來除了提供流媒體音樂服務(wù)，還將在美國、英國、德國和瑞典推出視頻和播客服務(wù)，其服務(wù)集中于喜劇、新聞和其他非音樂視頻的訂閱服務(wù)，該公司希望借此擴(kuò)大收入來源、加強(qiáng)用戶黏性。此外，Spotify還將視聽服務(wù)與運(yùn)動(dòng)程序進(jìn)行整合，為訂閱用戶提供與其活動(dòng)場(chǎng)景相匹配的音樂。亞馬遜則憑借其龐大的客戶群優(yōu)勢(shì)，將豐富的附加服務(wù)與金牌會(huì)員進(jìn)行了綁定，為金牌會(huì)員積極打造各項(xiàng)附加業(yè)務(wù)。如為金牌會(huì)員免費(fèi)送快遞，免費(fèi)提供電子書借閱、流媒體電視劇以及電影等。2014年3月亞馬遜又為金牌會(huì)員推出了音樂流媒體服務(wù)。亞馬遜希望通過附加流媒體服務(wù)，來吸引消費(fèi)者購買其網(wǎng)站的產(chǎn)品，反過來他們也可以獲取消費(fèi)者觀看偏好的數(shù)據(jù)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品推薦。

市場(chǎng)主體還基于“視聽+”積極布局家庭智能中心，推出在線教育、在線醫(yī)療、智能家居等服務(wù)?？悼ㄋ固卦?015年推出了名為Xfinity Home的服務(wù)，使用該服務(wù)的用戶可以從手機(jī)、電視機(jī)、平板電腦等互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備上下載APP，來管理家庭能源、監(jiān)控家庭安全等。時(shí)代華納也推出了類似的名為Home Security的安全服務(wù)，該服務(wù)可以為用戶提供全天候的家庭能源管理以及家庭安全視頻監(jiān)控，用戶同樣只需安裝與服務(wù)匹配的APP，就可以隨時(shí)隨地對(duì)自己的住宅進(jìn)行管理。

3. 從擴(kuò)張趨勢(shì)看：互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)日趨無國界，寡頭格局正在形成。

互聯(lián)網(wǎng)無國界，發(fā)達(dá)國家互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借其資金管理優(yōu)勢(shì)，不斷把互聯(lián)網(wǎng)視聽業(yè)務(wù)推向全球各地。截至2014年底，谷歌公司的業(yè)務(wù)就覆蓋了130多個(gè)國家，僅搜索引擎一項(xiàng)就占有全球68%的市場(chǎng)份額；Facebook總共擁有22億用戶，其中16億用戶均在海外，美國本土用戶只有6億；奈飛擁有5739萬戶的全球用戶，其中國際用戶1828萬戶，美國本土3911萬戶，從2012年加強(qiáng)海外擴(kuò)張以來，奈飛海外用戶數(shù)量已占到總用戶數(shù)的33%。2015年，視聽新媒體企業(yè)繼續(xù)推出各自的全球擴(kuò)張計(jì)劃。奈飛表示將在2年內(nèi)把服務(wù)擴(kuò)展至全球200個(gè)國家和地區(qū)。調(diào)查機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)表明，2015年奈飛在歐洲的用戶數(shù)達(dá)到了其總用戶數(shù)的20%。Facebook將在巴西、法國、德國、日本、加拿大、英國、澳大利亞7個(gè)國家推出視頻廣告。

美國是全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，在視聽新媒體產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域也形成了美國企業(yè)寡頭壟斷格局。根據(jù)Aleax綜合排名，谷歌、Facebook、雅虎、亞馬遜、Twitter是目前美國排名最靠前的互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目提供商。在視聽用戶占有上，寡頭壟斷現(xiàn)象也非常突出。統(tǒng)計(jì)顯示，2014年6月，美國觀看在線視頻總?cè)藬?shù)為1.87億人。瀏覽次數(shù)排名依次為：谷歌網(wǎng)站，1.53億次；Facebook，9148萬次；美國在線旗下網(wǎng)站，6702萬次；雅虎旗下網(wǎng)站，5319萬次。在歐洲，排名最前的互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目提供商也是美國的谷歌和亞馬遜，其次才是BBC等歐洲本土機(jī)構(gòu)。

在當(dāng)前的工業(yè)設(shè)計(jì)和制造條件下，硬件的設(shè)計(jì)和制造難度已經(jīng)不大，但軟件智能化是個(gè)更難的命題，軟件智能化的基礎(chǔ)是云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，只有足夠的數(shù)據(jù)積累才能讓軟件準(zhǔn)確度更高。谷歌近年來力推的各種項(xiàng)目，無人駕駛汽車、谷歌眼鏡，似乎和目前最火熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域距離有點(diǎn)遠(yuǎn)。但隨著谷歌收購Nest，我們可以發(fā)現(xiàn)：似乎有一條線將無人駕駛――谷歌眼鏡――Nest給串了起來，而這條線無形中可以幫助人類初步實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)想，這條線就是“智能化+傳媒”。

可見，傳媒業(yè)的融合現(xiàn)狀是“互聯(lián)網(wǎng)+傳媒”，傳媒業(yè)融合的未來將是“智能化+傳媒”。

中國雖然已經(jīng)成為全球第二大傳媒傳播市場(chǎng)，但中國傳媒企業(yè)的發(fā)展水平與經(jīng)驗(yàn)豐富的全球傳媒集團(tuán)相比還有較大差距?；仡櫴澜绱笮蛡髅郊瘓F(tuán)發(fā)展歷程，如新聞集團(tuán)、時(shí)代華納、維亞康姆、迪斯尼、NBC 環(huán)球等，不難發(fā)現(xiàn)他們?cè)诎l(fā)展戰(zhàn)略上，都無一例外地采用了并購與融合的方式實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張，并且成功地融合了多元化的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確地定位了目標(biāo)受眾，打通了環(huán)環(huán)相扣的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。在一系列政策的支持下，中國傳媒業(yè)近幾年的并購與融合亦風(fēng)生水起，傳媒業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)超出了原有的框架，跨界聯(lián)系越來越緊密，內(nèi)部融合越來越深。中國傳媒業(yè)要想在世界爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，需要向全球大型傳媒集團(tuán)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，即首先以資本為紐帶，通過跨界大并購形成實(shí)力雄厚的大型傳媒集團(tuán)，再通過產(chǎn)業(yè)間的跨界大融合完善傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，形成多元化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。在大并購與大融合的過程中，中國傳媒企業(yè)需要向世界大型傳媒集團(tuán)學(xué)習(xí)，用趨勢(shì)性研究、前瞻性研究的眼光，精準(zhǔn)細(xì)化傳播內(nèi)容與受眾定位，打造傳播形態(tài)多樣、傳播體系現(xiàn)代、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型中國主流媒體，在順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的同時(shí)，不斷從本土市場(chǎng)走向國際舞臺(tái)。

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On Development of China’s Media Industry： from M&A to Integration

Zhang Meiyan

（ Suzhou Vocational Institute of Trade and Commerce， Suzhou， Jiangsu Province 215009 ）