導語：如何才能寫好一篇財務管理的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】企業(yè)財務管理市場經(jīng)濟

一、財務管理在企業(yè)管理中的地位

（一） 財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分

財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

（二）財務管理是綜合性的企業(yè)管理

財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來?？梢姡绻狈ω攧展芾淼挠^念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

二、企業(yè)財務管理的方法

（一） 要做好資金的運作

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

（二）建立科學的運行機制

財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。

通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。

（三）實施全面的預算管理

實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

三、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調動企業(yè)人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風險,使企業(yè)更好的解放思想,、轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。

參考文獻

[1]裴慧麗,張曉冬.管理會計與財務管理關系探析[J].科技創(chuàng)新導報,2007(26):149.

[2] 王曉潔,周艷平.內、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經(jīng)濟與管理,2005(10).

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關鍵詞：財務管理；財務治理；公司管理

在一個公司的管理中，財務管理及財務治理其實是密不可分的，其中也包括對于會計的管理，這幾個部分其實都是為了公司的內部進行服務的，但是兩者其實也是存在著十分明顯的差異的，那就是對于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動公司的管理，順利對財務方面進行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對財務管理有一定的創(chuàng)新意識，能夠做到因地、因時制宜，真正做到從內部進行財務管理，最終實現(xiàn)財務治理這一目標。

一、財務管理在公司管理中的作用

在對于財務治理以及財務管理的關系進行分析和說明之前，需要明確的是財務管理在整個公司管理中的作用以及地位。

1．有助于完善公司整體的獎勵機制。

財務管理對于執(zhí)行董事的激勵其實是有著相當明顯及重要的幫助作用的，良好的財務管理系統(tǒng)對于完善公司內部的激勵機制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應該得到的獎金數(shù)目，其實是和公司的盈利及績效相匹配的，換句話說就是一個沒有績效的企業(yè)，同時也不會有提供給董事的獎金。

2．有助于資本市場對于公司進行監(jiān)控。

廣大群眾對于資本市場實施的公司企業(yè)監(jiān)控其實往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財務管理，以及相關的信息資訊，對于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)通過資本主義市場來完成了企業(yè)的重新構建，度過了企業(yè)的困難時期。因此財務管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關注的。

3．提高投資者的信心。

如果從根本的角度上來說，財務管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進行財務管理，其實在很大程度上說明企業(yè)對于投資者是提供保護，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財務管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動都不會很大。

二、財務管理的具體操作與措施

在本文中，筆者針對現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理存在的問題，提出了在進行財務管后制作財務報告的過程中，需要注意的問題，以及對應的解決辦法。

1．制定嚴格的操作規(guī)范。

企業(yè)的財務管理包括很多部分，其中最主要的就是會計管理，這一管理的內容及結構都是十分復雜的，對于企業(yè)來說，進行財務管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內部人員組成一個管理小組，專門從事相關的業(yè)務。現(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進行財務管理，妄圖通過私下關系來減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對不允許的。

2．充分保護企業(yè)的商業(yè)機密。

在對企業(yè)信息進行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內容。如果針對企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機密，以及其他的機密信息的話，有關部門需要適當減少披露內容，任何形式的信息披露都應該以保護企業(yè)的商業(yè)機密為主，對于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應該加以制止。

3．控制現(xiàn)有的信息內容范圍及質量。

信息的披露范圍，以及涉及的內容和數(shù)量，包括質量都是需要嚴格按照財務管理的相關標準，以及規(guī)定來進行，其中最重要的就是針對會計的管理，財務會計相關的信息對于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對于公眾也是承擔一定責任的。其次，財務管理的報告需要包含規(guī)定的內容，并且以財務信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當提供非財務信息，也只能是作為一個信息的補充。

三、公司財務治理和財務管理的關系

1．財務管理影響公司財務治理。

財務管理不僅僅包括對企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內部的部門，那么無論存在于哪一個層次，其實都是需要接受財務管理的，管理的內容不僅僅是以資金的周轉和審批為主，在財務管理中，企業(yè)的各個部門需要接受最嚴格的審查和備案，任何的資金流動及業(yè)務流失都是需要進行備份，并且在適當?shù)臅r機進行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機密的內容，可以申請予以保護，不作披露。但是需要明確的是，財務管理過程中出現(xiàn)的問題，如果得不到妥善解決，最終需要通過財務治理來進行解決。因此財務管理的成果和效率，決定了財務治理工作的開展和進行。

2．高效率的財務管理在財務治理中起重要作用。

企業(yè)財務方面的整頓和治理是以企業(yè)財務管理的成果和效率決定的。財務管理中的會計管理，對于企業(yè)來說起到了至關重要的作用。針對企業(yè)的財務管理往往涉及資金、人員、信息等幾個方面。由于管理的內容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會降低的，因此為了保證財務管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財務管理和財務治理完整地結合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時間內就有針對性的解決問題，因此如果企業(yè)具備高效率的財務管理，那么對于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。

四、結語

在明確了財務管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財務管理和財務治理的關系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無任何問題和偏差，需要在財務管理中多下功夫，并且保證財務治理是以財務管理為基礎而進行的。

參考文獻：

［1］李麗．試論公司財務治理和財務管理的關系與對接［J］．財經(jīng)界，2013．

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1、加強財務管理的意識，創(chuàng)新管理模式企業(yè)要加強各部門領導和員工對財務管理工作具體內容的了解和掌握，了解財務管理對企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營效益的意義和作用，提高對財務管理的意識和重視。同時，還要建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的財務管理工作模式。通過深化企業(yè)改革，制定財務管理的相關制度，實現(xiàn)財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和效益。2、建立健全企業(yè)的內部控制制度體系企業(yè)財務管理體制是建立企業(yè)的內部控制機制的基礎之上的，完善的內控制度體系是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的前提和保證。因此，企業(yè)要建立和健全自身的內部控制制度體系，完善企業(yè)相關的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從企業(yè)的各個部門和按崗位支撐和參與財務管理和控制，從而保證企業(yè)財務管理的順利、有效實施。3、科學實施財務預算的編制企業(yè)在每一個經(jīng)營階段都應該先進行預算的編制工作，目前主要是采取自下而上的預算編制方式，從企業(yè)細分部門到到企業(yè)最高決策部門，從地方子公司再到省級、中央的總公司。同時，要采取自上而下的方式對財務預算進行評估和平衡，從而使預算編制更加合理、科學。在這一工作過程中，企業(yè)要著重注意財務預算編制要本著全面、科學、有效的原則來開展、實施，不能做低預算和超預算編制處理，也不能人浮于事，利用失真的財務信息進行預算的編制。4、加強對成本費用的控制，提高管理效益對企業(yè)實行財務管理的目的就在于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)在實行財務管理過程中要著重加強對成本費用的管理和控制。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)的成本進行分步、分級、分階段的管理，并對企業(yè)在實際經(jīng)營中人力、物力、時間、環(huán)境等因素進行分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還有提高成本管理的水平和質量，保證管理工作的科學、規(guī)范、到位，從而提高企業(yè)財務管理的效益。5、加強統(tǒng)一的資金結算管理機構的建設，提高財務風險的防御能力企業(yè)要加強對統(tǒng)一的資金結算管理機構的建立和健全，通過不斷的調整和完善資金結構，達到控制和管理財務風險的目的。在實際的管理過程中，企業(yè)可以通過以下幾個方面的措施來完善資金結算管理機構的建設。（1）要在資金結算機構的內部，建立統(tǒng)一的資金預算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風險預警制度等等。（2）企業(yè)要堅持實事求是的原則，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際情況、業(yè)務管理者的設置以及財務業(yè)務的分布狀況等方面來構建資金結算機構。（3）要建立相應的監(jiān)督管理機構，以便于管理人員對結算機構工作的全過程進行統(tǒng)一的監(jiān)督和考查，防止違法行為的發(fā)生。6、加強對財務管理信息化系統(tǒng)的建設，提高企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化水平企業(yè)財務信息是企業(yè)財務管理工作實施的基礎內容，財務信息的準確、全面、有效性更是對財務管理水平的高低有著重大的干系。鑒于財務信息在財務管理工作中如此重要的作用和地位，我們必須建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)以確保財務管理工作的高效、準確性。其主要的實施方法是：首先，建立企業(yè)會計電算化系統(tǒng)，使財務信息和數(shù)據(jù)的處理能夠更加的快捷、準確。其次，拓展財會信息的來源渠道。目前企業(yè)財務信息的來源主要依靠財會人員的采集，我們想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務信息系統(tǒng)還需要拓展財務信息的來源渠道，主要的做法有調動企業(yè)全體員工的積極性讓他們給與財務工作更多的協(xié)助和配合，加強對市場相關信息的收集等等。最后，加強原始數(shù)據(jù)以及檔案文件的儲存與利用。財務原始數(shù)據(jù)是會計事務處理的基本依據(jù)，也能為后來的會計事務處理提供一定的借鑒作用，因此，建立原始數(shù)據(jù)和檔案文件的紙質保存體制和電子保存體制也是建立財務信息系統(tǒng)的重要組成部分。7、加強企業(yè)資金的跟蹤和控制，強化財務審計監(jiān)督有些企業(yè)由于資金流動周轉的不足，使得很多大型業(yè)務項目不能順利的開展，嚴重影響著企業(yè)在行業(yè)內的信譽。因此，企業(yè)要加大對資金使用的跟蹤和控制，及時、合理、有效的地控制資金的使用效率和流通方向，從而確保流動資金能夠合理、有效的使用，提高資金的利用率和效益。同時，要加強對財務管理的審計監(jiān)督工作，通過制定相應的審計、監(jiān)督規(guī)章制度，規(guī)范和控制財務管理的工作行為和方式，從而確保企業(yè)資金管理的法制性、規(guī)范性和合理性。8、提高財務工作人員的綜合素質，是深化財務管理工作的基礎任何管理活動的實施者都是人類，其實施者的綜合素質從根上決定了其行為實施水平的高低。在知識經(jīng)濟新形勢下，人類是知識的主要承載者，因此，企業(yè)要通過不斷提高財務人員的綜合素質，以便達到深化財務管理工作的目的。

具體可以采用以下幾點措施：（1）加強企業(yè)財務工作人員的梯隊建設，以保證源源不斷的人力資源供應。（2）加大對財務管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財務工作人員的選拔、挽留、激勵和培養(yǎng)機制建設，組建財務工作和財務管理工作的高效團隊。（3）明確財務工作和財務管理工作的制度規(guī)范，保證財務工作不相容職務相分離的原則實施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評價權利的獨立性。結語：在社會主義經(jīng)濟改革發(fā)展新形勢下，推行現(xiàn)代化的財務管理理念和模式，對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有著十分要大的意義和作用。在企業(yè)財務管理新制度、新模式下，不斷的改革和創(chuàng)新企業(yè)的財務管理工作，豐富和優(yōu)化企業(yè)的財務工作內容，提高企業(yè)的財務管理質量和水平，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進而使我國企業(yè)保持平穩(wěn)、健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

本文作者：邱志工作單位：廣東金華城建設工程有限公司

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【關鍵詞】意愿財務管理；醫(yī)改；市場經(jīng)濟；問題；加強管理

意愿一直作為一個特殊行業(yè)存在于社會中，因為他是一個營利機構，但同時它又具備公益性質，醫(yī)改之前，我國的醫(yī)院絕大多數(shù)是以公立形勢存在的，但是隨著醫(yī)改的進行，國家歡迎私立醫(yī)院的運營，這必然使之產(chǎn)生競爭，那么醫(yī)院也就必須考慮自身的發(fā)展了。醫(yī)院的財務管理對醫(yī)院發(fā)展有著重要的影響。我們應該高度重視。

一、醫(yī)院財務管理的解釋

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院呃一個部門，是針對醫(yī)院資金而設立的部門，是關于資金的投資，資金的融通和資金的運營，以及如何分配利潤而進行管理的。它一般包括：醫(yī)院財務管理機構以及相關的管理制度。財務管理計劃著全院的基本建設規(guī)劃，土建的維修，醫(yī)療設備的采購，藥品等的采購。財務管理可以有效地調節(jié)醫(yī)院內部之間；醫(yī)患之間以及醫(yī)院與其它社會機構之間的關系。所以，加強醫(yī)院的財務管理可以調節(jié)好這記者之間的關系，尤其是醫(yī)患關系，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院的發(fā)展。

二、醫(yī)院財務管理存在的問題

1、陳舊的財務管理理念

當前我國的醫(yī)院以公立為主，一服務社會為主，營利意識淡薄，出入帳不清楚等問題。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院參與社會競爭是必然的趨勢。所以，醫(yī)院的財務管理應該尊村市場經(jīng)濟原則，以市場為導向，擺脫傳統(tǒng)的以日為單位的記賬、算賬和報賬的形勢，樹立預算、成本控制、核算和進行評價的管理觀念，增強財務管理人員的經(jīng)濟管理意識。

2、財物預算管理不合理

預算是財物管理的一個重要的內容，對醫(yī)院的資金運行有著強制性的約束力，這有利于醫(yī)院的經(jīng)營管理。但是當今社會上大多數(shù)醫(yī)院的預算只現(xiàn)于表面，運營效率較低。我認為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，主要是：醫(yī)院不重視預算的重要性，把財務預算完全放手于財務管理部門，這就造成了財務預算沒有一個有力的制度規(guī)定，使預算做不都規(guī)范。二是由于財務管理人員的專業(yè)知識水平不高，造成投資管理的盲目性，不能保證保證資金的質量，這些都會影響醫(yī)院的效益。

3、財務管理人才的欠缺

我認為造成財務人才的欠缺，主要是因為醫(yī)院的薪金分配不合理，人們的工作積極性不高，二是醫(yī)院一些重要人才，因為犯了個“拜金主義”和“個人主義”使人員流動性大，造成人員的不穩(wěn)定。三是財務管理人員的素質不高，這些主要存在于中小醫(yī)院，他們的專業(yè)知識水平不高，基本只現(xiàn)于財務的核算與審批等流程，對財務深層次的了解不深，或是不了解。財務管理人才的欠缺嚴重影響了財務管理的效率，進而影響著整個醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

4、財務內部制度不健全

現(xiàn)今，大多數(shù)醫(yī)院的財務管理制度不健全，尤其是中小型醫(yī)院。主要是財務制度設置不科學合理，沒有全面考慮醫(yī)院的實際業(yè)務情況。具體表現(xiàn)在：對現(xiàn)今管理的不力，時常造成資金的不足或是閑置，從而造成資金的流失。使醫(yī)院存在著財務風險，造成醫(yī)療資源的緊缺和浪費，影響醫(yī)院效益。

三、如何加強醫(yī)院的財務管理

1、政府的導向作用

我認為，醫(yī)院不管是適應適應經(jīng)濟也好，還是適應新醫(yī)改環(huán)境也好，都應始終把公益性作為首要目的。因為救死扶傷是醫(yī)生和醫(yī)院的天職。所以，市場可以對醫(yī)院的運行做到一個調節(jié)作用，主導權應仍為政府所擁有，這樣才能足夠保證醫(yī)院的公益性目的。

2、提高醫(yī)院的財務管理意識

醫(yī)院雖然你是以公益性為目的，但它畢竟是一個營利機構，這就表明了醫(yī)院必須高度重視醫(yī)院財務，我認為管理好了財務，醫(yī)院的運行才能長久的發(fā)展下去，才能充分發(fā)揮醫(yī)院的公益性作用，所以醫(yī)院要高度重視醫(yī)院的財務管理，嚴格以財政部印發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》為指導，建立和健全財務管理部門，吸引專業(yè)的財務管理人員，從而使醫(yī)院的財務管理健康的運行，從而保證了醫(yī)院的正常運行。

3、財務部門應會加強和完善投資管理

醫(yī)院要想加強和完善財務管理，首先應樹立科學的財務觀念，做到實事求是，從自身實際出發(fā)，制定科學合理的發(fā)展目標，這樣才能保證醫(yī)院的正常運行，有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展目標。

4、提高財務人員的專業(yè)知識水平

一般財務人員的素質高低直接影響著財務的質量。財務工作是一個大量并且要求具體的工作，所以要求從業(yè)人員的專業(yè)知識水平極高，所以醫(yī)院應大力吸收和培養(yǎng)財務人員，從而全面提高財務人員的綜合素質水平，使之更好的服務于醫(yī)院的財務管理。

5、完善醫(yī)院的財務管理制度。

完善醫(yī)院的財務管理制度，首先應堅持和加強醫(yī)院的領導負責制，從而實現(xiàn)宏觀上的控制，其次要嚴格做到分工負責，明確工作人員的職權范圍，把權力與責任明確非配給每一位財務管理人員，從而提高他們的責任心。

6、積極開展績效考核制度

積極開展績效考核制度，對財務管理人員實行嚴格的考評和獎懲措施，從而強制性提高財務管理人員的工作水平，從而幫助醫(yī)院的財務管理部門健康的運行。

7、建立合理的薪金機制，提高工作人員的積極性。

醫(yī)院在制定薪金政策時，要做到公平、公正同時又要兼具競爭性，薪金的分配要想做出杰出貢獻和工作能力強的人傾斜，加強工作人員之間的競爭力。提高工作人員的積極性和競爭性，使財務工作人員始終保持高度的工作熱情與上進心。

四、總結

醫(yī)院的財務管理是一項重要的工作，提高醫(yī)院的財務管理能力也不是一朝一夕的事情，它需要社會各界人士的共同努力。

參考文獻：

[1]王靈芝.加強醫(yī)院內部控制制度[J].當代經(jīng)濟,2007.

[2]王玉.淺析如何加強醫(yī)院財務管理[J].中國科技信息,2005.

[3]孟杰.新編醫(yī)院財務管理[J].上海第二軍醫(yī)大學出版社,2002.

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一、信息化技術在醫(yī)院財務管理中的優(yōu)勢

1.專業(yè)性信息化技術醫(yī)院是一個專業(yè)性很強的組織，無論是對于機器設備的質量要求，還是對于醫(yī)護人員的技術要求都是十分謹慎嚴密的，因為這關乎著人們的身體健康和安全，對于病患乃至全社會的有序發(fā)展而言都是至關重要的。這樣一來，就對醫(yī)院的各項工作提出了更高的要求，上至做手術、下至身體檢查都需要充分遵循科學化和合理化的原則，尊重他人的人身安全。從這個層面上來說，醫(yī)院需要加強細節(jié)管理，合理進行運用工作，就必須提高財務管理的效率和質量。信息化技術對于醫(yī)院財務管理而言是必不可少的，它一方面能夠為醫(yī)院制定出專業(yè)化的預算體系，另一方面可以對醫(yī)院的資產(chǎn)流動進行管理，也可以全面發(fā)揮其效用確保審計工作的開展。2.全面性信息化技術醫(yī)院的每一個部門、每一個科室都必須對資金進行控制，確保其有效流動，這是保障醫(yī)院全面運行的根本。運用信息化技術對醫(yī)院財務管理進行控制，不但可以從細節(jié)處進行完善，而且可以上升到整體層面，全面的控制醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)甚至各個部門的資金流轉和運營，結合各個科室的特點進行有效控制，以實現(xiàn)良好的經(jīng)營環(huán)境。

二、信息化技術在醫(yī)院財務管理中的應用

1.降低運營成本，制定合理預算運用信息化技術對醫(yī)院財務管理進行有效控制，可以有效的降低醫(yī)院的運營成本。一方面，通過信息技術對藥品藥物、醫(yī)療設備、辦公等費用進行分析和合理安排來減少資源的浪費，確保其較高的利用率；一方面通過全面化的管理，對醫(yī)院整體乃至各個科室的信息進行數(shù)字化處理，然后通過智能方式進行精密的分析，確保資金分配的合理性。同時，信息技術也可以對每個部門的相關細則進行控制，通過把這些具體數(shù)據(jù)輸入電腦程序來提高預算的可行性，進行全面化管理和監(jiān)督。2.理清資金流向，促進科學發(fā)展對于醫(yī)院而言，資本的輸出和輸入必須得到有效的控制，才能確保整個體系的正常運營，無論是小到藥品，還是大到醫(yī)療設備，對其進行管理和控制都是十分必要的。通過信息化技術，可以將每一項收入、每一項支持都記錄在案，通過圖表的形式清晰直觀的展現(xiàn)出來，以理清資金流出流入的每一個細節(jié)，從而實現(xiàn)成本的控制。另一方面，信息化技術的引入，也為醫(yī)院的科學發(fā)展提供了可能性。財務數(shù)據(jù)的透明化、成本策略的合理化、專業(yè)導向的規(guī)范化都使得醫(yī)院全面發(fā)展成為可能。財務管理必須要清楚明了，資金流向必須要合理科學，組織運營必須要有序規(guī)范，信息化技術的全面推進，對于實現(xiàn)醫(yī)院財務管理體系的有效應用是至關重要的。3.記錄運營細節(jié)，解決遺留問題財務管理不僅可以幫助醫(yī)院制定合理的預算，還可以在醫(yī)院運營的過程中給予細節(jié)化的管理，同時，也可以在事后進行全面處理和問題分析——這是財務管理的“事前管理”、“過程管理”、“事后管理”的三個重要因素。因此，從事后管理的角度來看，引進信息化技術，可以對醫(yī)院在運營過程中已經(jīng)產(chǎn)生的問題和過失進行高速分析，對相關的復雜數(shù)據(jù)進行處理，對每一種信息進行整合，從而為下一輪的財務管理提供經(jīng)驗，對先行財務管理方式的不合理之處進行改善。四、結束語一個組織或者機構要想有效長久的發(fā)展下去，就必須對資金進行控制，財務管理體系的誕生對于科學合理的資金控制提供了可能。綜合考慮醫(yī)院數(shù)據(jù)龐大繁雜、信息多樣復雜的特點，充分發(fā)揮信息化技術高速有效、專業(yè)化、全面化的有點，制定合理的預算體系，理清醫(yī)院的資金流向，改善運營的不合理之處，對于醫(yī)院的科學化經(jīng)營而言是非常重要的。

作者：呂小芳 單位：山東濰坊濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院

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一、信息時代傳統(tǒng)財務管理的弊端

信息時代由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子訂單，商業(yè)活動將主要以電子商務的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理已不能適應基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結算。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務管理的網(wǎng)域維護問題首先是網(wǎng)絡安全問題?；ヂ?lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務管理大多采用基于單機或者內部網(wǎng)（Intranet）的財務軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。電子商務作為信息時代的主要交易手段，財務管理和業(yè)務管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務管理缺少與信息時代相適應的法律規(guī)范體系和技術保障。例如，在電子商務中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認、知識產(chǎn)權的保護等。因此，財務管理首先必須解決的是復雜的計算機網(wǎng)絡安全問題，這一點傳統(tǒng)財務管理是難以做到的。 其次是身份確認和文件的管理方式問題。信息時代企業(yè)的很多商業(yè)交易在互聯(lián)網(wǎng)上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段相互認證，保證電子商務交易的安全。而傳統(tǒng)的財務管理軟件一般采用口令來確認身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理。另外，傳統(tǒng)的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網(wǎng)絡環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L險。

（二）難以滿足電子商務要求電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽訂合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應電子商務發(fā)展的需要。再者，分散的財務管理模式不利于電子商務的發(fā)展。

在信息時代，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡對其下屬分支機構實行數(shù)據(jù)處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數(shù)據(jù)進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務管理由于受到網(wǎng)絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應信息時展的要求。 此外，傳統(tǒng)的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。在信息時代，企業(yè)資產(chǎn)結構中以網(wǎng)絡為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財務管理的理論與內容對無形資產(chǎn)涉及較少，因為過去經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實財務管理活動中不能完全正確地評價無形資產(chǎn)的價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。所以，傳統(tǒng)的財務管理理論與內容已不適應信息時代電子商務運營的需要。

（三）和現(xiàn)代的企業(yè)管理模式不配套在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機網(wǎng)絡完成，無需人工干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質。然而，傳統(tǒng)的財務管理使用基于內部網(wǎng)的財務軟件，企業(yè)可以通過內部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業(yè)財務管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務管理與業(yè)務活動在運作上存在時間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財務資源配置與業(yè)務動作難以協(xié)調同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。 另外，傳統(tǒng)的財務管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因為它是基于內部網(wǎng)的系統(tǒng)，難以滿足信息時代的開放性要求。信息時代，要求財務人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財務軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實現(xiàn)從企業(yè)內部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉變，才能實現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。 綜上所述，在信息時代，傳統(tǒng)的財務管理存在許多弊端，必須及時地進行財務管理變革，構造出與信息網(wǎng)絡時代相適應的財務管理，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

二、信息時代的財務管理變革方向

（一）財務管理理念的更新財務管理目標多元化。隨著信息時代的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的信息資本將占主導地位。信息的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，企業(yè)財務管理的目標必須考慮更多的影響因素，不僅能協(xié)調企業(yè)各利益相關者的收益，注重企業(yè)的預期成長效益和未來增加值，還要擔負一定的社會責任，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 財務管理模式的更新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式必須從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，實時監(jiān)控財務狀況以回避信息時代產(chǎn)生的巨大風險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團通過互聯(lián)網(wǎng)即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬和資金調配，從而提高企業(yè)競爭力。 財務管理方式的變化。信息時代，傳統(tǒng)的固定辦公室可能會轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務管理方式轉化為網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常工作，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監(jiān)督客戶及供應商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業(yè)務往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是管理方式創(chuàng)新的目的之所在。

（二）財務管理軟件的更新傳統(tǒng)的財務軟件功能相對獨立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務及企業(yè)管理應用軟件，可實現(xiàn)遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務。這樣，企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡經(jīng)濟時代相適應的新型網(wǎng)絡財務系統(tǒng)。

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1.1會計基礎工作不完善

會計核算工作是開展財務管理工作的基礎，會計基礎不完善會嚴重制約財務管理的順利開展。這種不完善主要表現(xiàn)在以下兩方面：首先，物業(yè)管理企業(yè)缺乏統(tǒng)一、適用的會計核算體系。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，現(xiàn)行的會計制度作為指導性的規(guī)定，過于寬泛，而目前缺乏關于物業(yè)管理的行業(yè)會計制度，那么物業(yè)管理企業(yè)在會計核算工作中就沒法吸取行業(yè)會計制度的經(jīng)驗，加之物業(yè)管理的對象多樣化，在會計明細科目的設置上靈活性很高，科目設置容易混亂，達不到會計科目設置的分類要求，從而降低物業(yè)管理公司會計信息的可比性。其次，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)缺乏規(guī)范、健全的內部控制制度。原因在于，有些物業(yè)管理公司其自身經(jīng)營規(guī)模不大，日常業(yè)務和會計核算簡單，沒有建立內控制度的必要。即使物業(yè)公司能夠在思想上重視內控制度的建設，卻在實際執(zhí)行中缺少有內部控制管理工作經(jīng)驗的財務人員，使內控管理有心無力。

1.2財務人員素質有待提高

專業(yè)技能素質方面，許多物業(yè)管理公司認為日常業(yè)務和會計核算工作簡單，因此在招聘的過程中對財務人員的專業(yè)技能素質方面要求不高，這樣便會引進一些沒有系統(tǒng)學習過財會理論和專業(yè)知識的人員，勉為其難的做好財務管理工作。有些房地產(chǎn)附屬的物業(yè)管理企業(yè)會將原企業(yè)的行政人員、或退休返聘人員安排進財務部門，他們普遍存在年齡偏大、文化水平偏低、思想認識不足等問題，從而導致專業(yè)技能素質較為欠缺。職業(yè)道德素質方面，財務人員接受的相關方面的教育本來就少，加之企業(yè)在人員招聘時，對于職業(yè)道德素質方水平也無法考察，只能從日后的工作中觀察?？傊捎谏鲜鲈谪攧杖藛T選拔上的問題，致使公司會計從業(yè)人員在職業(yè)道德素質、專業(yè)技能素質等方面不能適應日益復雜的物業(yè)管理工作的要求。

1.3資金管理水平較低，籌資渠道單一

企業(yè)營運資金的管理是反映公司財務管理能力的重要方面，營運資金管理對企業(yè)具有極其重要的意義，但是當前物業(yè)管理企業(yè)的資金管理水平普遍不高。首先，物業(yè)管理公司由于自身對于資金管理的重視程度不夠和管理不善，常常出現(xiàn)資金周轉時間過長、資金隨意滯留等現(xiàn)象，資金從投入到收回的運轉周期長，滯留資金多，嚴重影響資金的使用效率，影響資金的盈利能力。此外，由于經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)損失的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了營運資金的正常使用。其次，物業(yè)管理企業(yè)籌資能力不足。物業(yè)管理公司規(guī)模普遍較小，注冊資本有限，無法向銀行提供房屋、土地之類的不動產(chǎn)做擔保，獲得貸款的難度較大，在融資渠道與融資方式上選擇余地小，因此內部融資是物業(yè)管理公司籌措資金的主要方式，籌資渠道較為單一，籌資數(shù)量也難以完全滿足經(jīng)營發(fā)展的需求。

2提高物業(yè)管理公司財務管理水平的措施

2.1提高管理者的理財意識，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光

隨著物業(yè)管理開始走向市場化、專業(yè)化、規(guī)?；飿I(yè)管理企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須樹立起現(xiàn)財理念，科學定位市場，擁有長遠的經(jīng)營謀略，形成規(guī)模效益，重視財務管理工作。只有首先從思想上重視起來，才可能在管理中執(zhí)行到位。以上我們提到的物業(yè)管理企業(yè)財務管理現(xiàn)狀中存在的會計基礎工作不完善、財務人員素質不高，有很大一部分原因也是因為觀念上對財務管理的重要性沒有足夠的認識。所以管理者應該提升理財意識，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2建立健全企業(yè)會計核算制度和內部控制體系

對于無以往經(jīng)驗可以借鑒的現(xiàn)狀，物業(yè)管理企業(yè)應參考一般會計準則，結合自身經(jīng)營特點和需要，制定適合本企業(yè)內部的財務管理制度并根據(jù)經(jīng)營和客戶要求不斷完善和細化。在制度方面，完善管理機構的設置，明確財務人員的職責分工和工作流程，加強內部控制。培養(yǎng)成本管理意識，重視財務分析工作。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學、完整、規(guī)范的內部財務管理制度，才能充分落實好理財自，形成一系列適應物業(yè)公司財務核算和財務管理要求的財務管理體系和自我約束機制，才能規(guī)范企業(yè)的財務行為，促進物業(yè)管理公司的健康有序發(fā)展。

2.3加強對財務人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓

在財務人員的培養(yǎng)過程中，首先要嚴格把關，也就是在招聘中堅決杜絕不具備會計從業(yè)能力的人員進入財務管理部門，對于已經(jīng)在崗卻財會專業(yè)能力不足的員工，給予學費和考試費等方面的支持，支持其接受相關的教育和參加考試。其次，物業(yè)公司可以對財務人員開展定期或不定期的、有針對性的會計、稅務的培訓，對內部分工的財務人員開展階段性的集中學習，并安排必要的考試，從而保證學習效果，以此提升財管人員專業(yè)理論知識和實務技能。同時注意引進財會專業(yè)人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做好人才儲備。最后，通過培訓加強財務管理人員對自身職位和工作的重要性的認識，讓他們意識到自己不只是一個機械處理賬務的單據(jù)傳遞員，更是一個能夠通過財務數(shù)據(jù)分析輔助項目經(jīng)理、輔助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的有價值的員工。加強職業(yè)道德教育，注重對員工職業(yè)道德素質的培養(yǎng)和考察，促進財務人員專業(yè)技能和職業(yè)道德的全面提升。

2.4拓寬資金籌集渠道，加強資金運作管理

作為物業(yè)管理企業(yè)財務活動的重要內容，應該重點關注融資，努力開創(chuàng)新方式、拓展新渠道。具體而言，目前由于企業(yè)規(guī)模和盈利能力等原因，內部融資仍是物業(yè)管理公企業(yè)主要的融資方式，因此物業(yè)管理企業(yè)必須提高經(jīng)營管理水平和盈利能力，只有保持良好的發(fā)展勢頭，給原有的投資者繼續(xù)投資的希望和信心，才能吸引新的投資者，形成良性循環(huán)。與此同時，企業(yè)應積極拓展外部融資渠道。想要獲得更多的銀行貸款，企業(yè)還是要立足于自身良好的經(jīng)營狀況和盈利能力。在資金管理方面，要有計劃地、合理使用，把有限的資金用在必要的服務項目上，使資金使用更透明?？茖W地篩選投資項目，進行中、短期投資，防范投資風險，同時加強對項目投資實施過程的監(jiān)督和控制。

3結束語

篇8

【關鍵詞】藥品；財務管理

藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務，用于診斷、治療疾病的特殊商品，是醫(yī)療業(yè)務工作中必不可少的物質保證和重要手段，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。目前約占醫(yī)院流動資產(chǎn)的40%～60%，有的甚至達70%以上。加強藥品財務管理在醫(yī)院管理中占據(jù)非常重要的位置。

1.藥品財務管理的作用及重要性

藥品賬務是指處理藥品入庫、出庫、保管過程中發(fā)生的各種賬冊、登記冊、登記卡、標牌和財務報銷的有效單據(jù)。現(xiàn)將賬務的作用及重要性歸納為以下幾個方面。

1.1藥品保管：藥品保管時有否丟失、報損及收發(fā)差錯等主要在賬面上體現(xiàn)，任何物資進出倉庫要有賬可查，賬物相符是藥品保管的主要考核指標。

1.2藥品入庫：藥品的采購入庫通過入庫單可以反映出入庫單號、附件數(shù)、供應商、藥品名稱、規(guī)格、購進單價、銷售單價、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、購進金額、銷售金額等信息。

1.3請領發(fā)藥：藥品的發(fā)放信息通過出庫單可以明確的反映出藥品的出庫單號、出庫方式（請領發(fā)藥出庫、普通出庫）、請領科室（門診西藥房、住院西藥房、東區(qū)藥房、門診中藥房等）以及藥品名稱、規(guī)格、購進單價、銷售單價、數(shù)量、購進金額、銷售金額等方面信息。

1.4統(tǒng)計報表：藥品的倉庫的財務核算、庫房撥各調劑室藥品統(tǒng)計、病區(qū)藥品金額統(tǒng)計表等。

1.5分析預算：藥品銷售的核算、預算主要是通過賬目的分類匯總數(shù)據(jù)，加以科學的預算模型預測下一年用量，以便作下年度的預測、預算工作。

1.6財物報銷：藥品購、銷的財務支出和收入是根據(jù)藥品購入發(fā)票及入庫單等有效原始憑證記錄。藥品支出根據(jù)藥品出庫單憑證進行財務結算。

2.藥品管理的原則

2.1金額管理，數(shù)量統(tǒng)計，實耗實銷：以往醫(yī)院藥品實行“數(shù)量統(tǒng)計，出庫報銷，月末盤點作消耗”，不能真實地反映醫(yī)院資產(chǎn)的情況，造成了資產(chǎn)的流失。

2.2計劃采購、定額管理、合理使用、加速周轉、保證供應：醫(yī)院應根據(jù)保證醫(yī)療活動的實際需要及市場供應情況，確定合理的藥品儲備定額，實行計劃采購，及時供應。

2.3藥品的購入和領用必須建立健全出、入庫手續(xù)：藥品的購入和領用必須建立健全出、入庫手續(xù)，藥庫與藥房應定期進行盤點，保證月終時藥房藥品總賬余額與各藥房藥品明細賬的余額之和相等。財會部門還應及時核對藥庫、各藥房的明細賬及實物，定期對賬，實地盤點，做到賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時進行賬務處理，充分發(fā)揮財務人員在物資清查中的作用。

2.4藥品零庫存管理藥品“零庫存”：管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數(shù)量都相應減少，從而減少因庫存量大而占用較多的資金。按藥品的供銷流程，可將藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。藥庫藥品是藥品的儲備階段，主要核算藥品的計劃采購、驗收入庫、保管發(fā)放的全過程；藥房藥品是藥品的銷售階段，主要核算藥品從藥庫領入、銷售、保管等的全部經(jīng)營過程。

3.藥品的賬務種類

根據(jù)藥品的采購、驗收、保管、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，有關藥品倉庫管理的賬目及有效單據(jù)的格式和作用分別加以介紹。

3.1藥品采購計劃表：藥品采購是庫管根據(jù)庫房庫存情況以及藥品庫存上、下線對短缺藥品或低于庫存下線藥品提出采購申請，由采購員制訂采購計劃提交領導批準。

3.2來貨登記流水賬：來貨登記賬用于倉庫藥品到貨時登記使用，登記貨物到貨時的信息，便于檢查采購計劃的落實情況和查詢不需入庫而直接報銷的易耗品去向，以及備查貨物來源與去向，防止差錯等。

3.3藥品入庫驗收登記表：藥品到貨時要登記藥品收貨日期、發(fā)票號、品名、劑型、規(guī)格、單位、數(shù)量、批號、效期、供貨單位、質檢報告等信息。

3.4藥品發(fā)票、入庫憑證和入庫單：藥品發(fā)票由藥品供貨單位提供，發(fā)票上應加蓋國家稅務局監(jiān)制章和供貨單位財務或發(fā)票專用章，是藥品入庫記賬的重要憑證。

3.5藥品出入庫明細賬：藥品入庫和出庫憑藥品入、出庫單記入藥品明細賬，藥品明細賬是倉庫管理核心賬目，庫存信息、藥品流向信息都應在賬上體現(xiàn)。

3.6藥品請領單和出庫單：藥品請領單由請領單位填寫，倉庫管理人員根據(jù)請領制訂藥品出庫單，一式三份，一份倉庫出庫記賬，一份隨貨由請領單位核對記賬，另一份交賬務記賬核算。

3.7藥品出庫卡：藥品出庫卡為單品種核算統(tǒng)計用，便于月底統(tǒng)計匯總，核對賬目、實物。

4.藥品的財務處理

4.1藥品的計價原則：醫(yī)院藥品憑發(fā)票提供的價格結算貨款，并按規(guī)定零售價和進銷差價處理。藥品價格不包括為采購、運輸、保管這些藥品而支付的各種費用。庫存的中草藥在保管中發(fā)生的挑選、晾曬費用以及由此而造成數(shù)量減少的損失費用不計入藥品價格。醫(yī)院應嚴格執(zhí)行國家對藥品作價的規(guī)定并公示，內容包括：藥品通用名稱、商品名稱、劑型、規(guī)格、計價單位、價格、生產(chǎn)廠家、主要的中藥飲片產(chǎn)地等有關情況，并應明示是否列為國家基本醫(yī)療保險藥品目錄的藥品。對實行政府定價的藥品，還應公示其零售價格的實際銷售價格。

4.2藥品會計核算辦法：醫(yī)院財務制度規(guī)定醫(yī)院藥庫藥品的入庫、出庫、結存和藥房藥品的領進、銷售和結存統(tǒng)一按零售價計價。

購入藥品時：借記：“藥品-藥庫藥品”，貸記：“銀行存款”，貸記：“藥品進銷差價”；藥房領用藥品時：借記：“藥品-藥房藥品”，貸記：“藥品-藥庫藥品”；月末結轉銷售藥品成本時，會計根據(jù)藥品累計銷售額及綜合差價率或綜合加成率計算銷售藥品成本和實現(xiàn)的進銷差價。以藥品成本借記：“藥品支出-藥品費”，以零售價貸記：“藥品-藥房藥品”，差額借記：“藥品進銷差價”。計算藥品銷售成本的方法通常有兩種。

①按藥品綜合加成率計算：藥品綜合加成率=藥品進銷差價期末余額/（藥品期末余額-藥品進銷差價期末余額）×100%；差價率藥品銷售成本=當期藥品銷售額/（1+綜合加成率）；②按藥品綜合差價率計算：藥品綜合=本月藥品進銷差價期末余額/本月藥品期末余額×100%；藥品銷售成本=當期藥品銷售額/（1-綜合差價率）。藥品采購通過招投標、評標、定標來確定中標單位和中標價格。根據(jù)藥品的中標價格及招標藥品零售價格核算中標藥品的進、銷價格，月末結轉中標藥品成本，零售價與中標價的差額計入藥品進銷差價；③藥品的價格調整：目前，《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，藥品價格上調，以上調價格借記：“藥品-藥庫藥品”，貸記：“藥品進銷差價”；藥品價格下調，以下調價格借記：“藥品進銷差價”，貸記：“藥品-藥庫藥品”。醫(yī)院藥品管理效果的考核，可通過資金平均占用額及資金周轉速度來進行評價。

5.賬務核對對于保證財務信息的正確完整起到非常重要的作用

篇9

    論文摘要:在會計教學中,管理會計和財務管理重疊交叉內容較多,而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系,但會計界對于管理會計和財務管理一直認為是兩個不同的領域。但筆者認為事實上,兩者是可以進行融合的。

    管理會計產(chǎn)生與成本會計,是與強化企業(yè)內部經(jīng)營管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的,以企業(yè)經(jīng)濟活動及其價值表現(xiàn)為對象,通過對財務等信息的深加工和再利用,從而實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、對策、控制、責任考核評價等功能。應該說,管理會計是對企業(yè)內部經(jīng)營的管理,其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的,但是由于我國企業(yè)的實際情況,管理會計未有系統(tǒng)開展,其眾多工作都為財務管理所執(zhí)行,因此,筆者認為,將管理會計融入財務管理,能更好地實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的目標。

    一、將管理會計融入財務管理的理論基礎

    財務管理是以價值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理,是組織企業(yè)資金運動,處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此,從財務管理和管理會計的概念可以看到,兩者均以經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為研究對象,研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

    眾所周知,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是一種資金的運動過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品,包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn);然后是生產(chǎn),資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動,包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現(xiàn)形式,或者說資金運動是價值運動的表現(xiàn)形式,因此,財務管理就是以價值形式為研究對象。

    如前所述,管理會計也是以價值為研究對象,通過對價值信息的處理加工,從而實現(xiàn)企業(yè)內部經(jīng)營管理。因此,無論是財務管理和管理會計,都是對價值的研究,財務管理直接對價值運動進行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進行融合的,筆者認為,應當要將管理會計融入財務管理,不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎,還因為管理會計關鍵是對價值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財務管理直接進行價值的實體管理,將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發(fā)展。

    二、管理會計中有許多內容和財務管理內容重疊

    目前,一般的教科書中,管理會計包括的內容為:成本性態(tài)分析、變動成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統(tǒng)、責任會計等方面內容。財務管理則包括:權益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內容中,存在許多重疊:成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經(jīng)濟批量模型的運用;資金時間價值與長期投資決策分析;全面預算和標準成本控制系統(tǒng)在財務管理的財務預測和控制中有運用;責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內容的重疊也是導致管理會計雖然在企業(yè)中方法有應用而不系統(tǒng)的原因,因此,筆者認為,將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善,有利于財務管理體系的完整性。

    三、將管理會計融入財務管理

    由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性,同時,大部分研究成果的重疊,筆者認為,有必要將兩者進行融合。同時在前面已經(jīng)分析了管理會計是注重對價值的分析和反映,主要側重于“技術”與“方法”;而財務管理是對價值實體的管理,更側重于決策時對“技術”和“方法”的“應用”。因此,筆者認為將管理會計融入財務管理較好。

    筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為:

    1、對于重疊部分內容

    由于前者側重于“技術”與“方法”,后者側重于決策時對技術與方法的應用,因此,筆者認為該部分內容可以列入財務管理,并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如:貨幣時間價值原理、凈現(xiàn)值法和內涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強,同時,財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策,這樣,財務管理不但要在財務上運用這些方法,而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用,也有利于其改進和完善。

    2、對于非重疊部分

    管理會計和財務管理上有部分內容非重疊,對于該部分內容,筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測,財務控制和財務考核。以上部分內容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統(tǒng)和責任會計。事實上,企業(yè)進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析;財務控制中也少不了利用標準成本控制系統(tǒng);財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此,融合會使財務管理更趨向完善和整體效益;也會對企業(yè)的實際操作較有利。

    除此之外,還有如平衡計分卡(BSC)業(yè)績考評體系、作業(yè)成本法(ABC)和作業(yè)成本管理(ABCM)、全面質量管理(TQM)和適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)等方法都可以被擴展到財務管理中。

    平衡計分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計綜合評價企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng),由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標,而平衡計分卡在考核企業(yè)業(yè)績時,引入了非財務指標。而現(xiàn)代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標,平衡計分卡業(yè)績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角,避免了單獨使用財務指標進行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為,有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期財務目標,進而有助于企業(yè)長期財務管理的良性運轉。

    作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認,計量,最終計算產(chǎn)品成本,同時將成本計算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進行成本鏈分析,包括動因分析,作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準確信息;指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè),從而達到降低成本,提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高,從而實現(xiàn)財務管理成本效益的要求。

    綜上所述,企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價值,財務管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)價值的增長,而依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律,建立以價值計量、評價、報告為基礎,以規(guī)劃價值目標和管理決策為手段,整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業(yè)務過程必然是其選擇,這也是管理會計融入財務管理的必然要求。

    參考文獻:

    1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明,《管理會計學》,中國人民大學出版社,2002年

篇10

    論文摘要：在會計教學中，管理會計和財務管理重疊交叉內容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會計界對于管理會計和財務管理一直認為是兩個不同的領域。但筆者認為事實上，兩者是可以進行融合的。

管理會計產(chǎn)生與成本會計，是與強化企業(yè)內部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、對策、控制、責任考核評價等功能。應該說，管理會計是對企業(yè)內部經(jīng)營的管理，其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國企業(yè)的實際情況，管理會計未有系統(tǒng)開展，其眾多工作都為財務管理所執(zhí)行，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理，能更好地實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的目標。

    一、將管理會計融入財務管理的理論基礎

財務管理是以價值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理，是組織企業(yè)資金運動，處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此，從財務管理和管理會計的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為研究對象，研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是一種資金的運動過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現(xiàn)形式，或者說資金運動是價值運動的表現(xiàn)形式，因此，財務管理就是以價值形式為研究對象。

如前所述，管理會計也是以價值為研究對象，通過對價值信息的處理加工，從而實現(xiàn)企業(yè)內部經(jīng)營管理。因此，無論是財務管理和管理會計，都是對價值的研究，財務管理直接對價值運動進行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進行融合的，筆者認為，應當要將管理會計融入財務管理，不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎，還因為管理會計關鍵是對價值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財務管理直接進行價值的實體管理，將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發(fā)展。

    二、管理會計中有許多內容和財務管理內容重疊

目前，一般的教科書中，管理會計包括的內容為：成本性態(tài)分析、變動成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統(tǒng)、責任會計等方面內容。財務管理則包括：權益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經(jīng)濟批量模型的運用；資金時間價值與長期投資決策分析；全面預算和標準成本控制系統(tǒng)在財務管理的財務預測和控制中有運用；責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內容的重疊也是導致管理會計雖然在企業(yè)中方法有應用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善，有利于財務管理體系的完整性。

    三、將管理會計融入財務管理

由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性，同時，大部分研究成果的重疊，筆者認為，有必要將兩者進行融合。同時在前面已經(jīng)分析了管理會計是注重對價值的分析和反映，主要側重于“技術”與“方法”；而財務管理是對價值實體的管理，更側重于決策時對“技術”和“方法”的“應用”。因此，筆者認為將管理會計融入財務管理較好。

筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為：

1、對于重疊部分內容

由于前者側重于“技術”與“方法”，后者側重于決策時對技術與方法的應用，因此，筆者認為該部分內容可以列入財務管理，并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如：貨幣時間價值原理、凈現(xiàn)值法和內涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強，同時，財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策，這樣，財務管理不但要在財務上運用這些方法，而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用，也有利于其改進和完善。

2、對于非重疊部分

管理會計和財務管理上有部分內容非重疊，對于該部分內容，筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測，財務控制和財務考核。以上部分內容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統(tǒng)和責任會計。事實上，企業(yè)進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析；財務控制中也少不了利用標準成本控制系統(tǒng)；財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此，融合會使財務管理更趨向完善和整體效益；也會對企業(yè)的實際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計分卡(bsc)業(yè)績考評體系、作業(yè)成本法（abc）和作業(yè)成本管理（abcm）、全面質量管理（tqm）和適時生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）等方法都可以被擴展到財務管理中。

平衡計分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計綜合評價企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標，而平衡計分卡在考核企業(yè)業(yè)績時，引入了非財務指標。而現(xiàn)代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標，平衡計分卡業(yè)績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角，避免了單獨使用財務指標進行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期財務目標，進而有助于企業(yè)長期財務管理的良性運轉。

作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認，計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高，從而實現(xiàn)財務管理成本效益的要求。

綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價值，財務管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，而依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價值計量、評價、報告為基礎，以規(guī)劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業(yè)務過程必然是其選擇，這也是管理會計融入財務管理的必然要求。

參考文獻：

1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會計學》，中國人民大學出版社，2002年