導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)發(fā)展的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)對國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的發(fā)展存在很大阻礙。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭式作坊和個(gè)體工商戶的總稱，這種企業(yè)本身的資產(chǎn)總額不大，員工數(shù)量較少，在融資方面存在一定難度。農(nóng)村信用社作為服務(wù)三農(nóng)的主力軍，在國家政策的指導(dǎo)下也在積極支持小微企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對農(nóng)村信用社支持小微企業(yè)發(fā)展的措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：

小微企業(yè)；農(nóng)村信用社；措施

近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的思想觀念發(fā)生了極大改變，農(nóng)村地區(qū)的人們也不再只是守著家里的一畝三分地，他們也開始做起了小本經(jīng)營。國家也不斷推出政策支持小微企業(yè)發(fā)展，實(shí)行許多普惠金融政策，還有監(jiān)管部門加大對于金融機(jī)構(gòu)支小的績效考核，都可以看出國家對于小微企業(yè)發(fā)展的重視。但是由于小微企業(yè)的資產(chǎn)較少，在貸款擔(dān)保方面存在很大問題，小微企業(yè)融資難一直都是制約其發(fā)展的瓶頸。而農(nóng)村信用社以立足三農(nóng)、支持中小、服務(wù)縣域?yàn)榧喝蔚模恢笔侵мr(nóng)支小的主力軍，因此探索其支持小微企業(yè)的措施是很有必要的。

一、小微企業(yè)融資困難的原因

（一）小微企業(yè)缺少有效擔(dān)保資產(chǎn)，影響融資。小微企業(yè)的發(fā)展成本投入較高，企業(yè)家們?yōu)榱速嵢「嗬麧?，總是將所有的資金都投放到產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營中，而不愿意投資到購置土地、建設(shè)廠房中，不利于企業(yè)進(jìn)行貸款融資。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力不減，貸款違約率不斷上升，銀行放貸時(shí)更加謹(jǐn)慎，任何形式的貸款都需要提供較好的擔(dān)保人或抵押品。對于發(fā)展良好的企業(yè)來說為小微企業(yè)的貸款進(jìn)行擔(dān)?；旧鲜遣豢赡艿?，小微企業(yè)普遍規(guī)模經(jīng)營較小，資金實(shí)力有限，其固定資產(chǎn)投資規(guī)模不大，無法提供有效的抵押物或有實(shí)力的擔(dān)保人，即使具備抵押物，也往往是地處農(nóng)村位置偏遠(yuǎn)，廠房、設(shè)備等價(jià)值低、可轉(zhuǎn)讓性差，很難成為符合要求的有效抵押物，影響了銀行融資。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，影響融資。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量有限，因此常出現(xiàn)一人身兼兩職甚至多職的現(xiàn)象，會計(jì)與出納也經(jīng)常是一人擔(dān)任，財(cái)務(wù)任務(wù)的分配不明確。而且小微企業(yè)由于大部分是由農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形成，所以工作人員的學(xué)識學(xué)歷往往偏低，只是憑借基本的記賬方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這樣很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)不透明，行為不規(guī)范的問題，報(bào)表難以真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，金融機(jī)構(gòu)很難把握企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)信息，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也不利于企業(yè)進(jìn)行融資。

（二）小微企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，影響融資。小微企業(yè)不同于發(fā)展穩(wěn)定成熟的大型企業(yè)，小微企業(yè)的資金與規(guī)模都較小，在管理方面也存在很大缺陷，因此小微企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱，這也阻礙了他們進(jìn)行貸款融資。由于近年來國家不斷鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，同時(shí)入行起點(diǎn)又比較低，數(shù)以千計(jì)的小微企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，但是很多小微企業(yè)都在經(jīng)營相同的產(chǎn)品，這使他們在市場上很難被區(qū)分，導(dǎo)致競爭壓力不斷加大。當(dāng)遇到產(chǎn)品原材料價(jià)格和市場需求發(fā)生較大波動時(shí)，小微企業(yè)又缺乏一定的應(yīng)急措施，所以他們都很難抵抗風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

二、農(nóng)村信用社支持小微企業(yè)措施

（一）加強(qiáng)信貸管理，推行信貸事業(yè)部建制。由于小微企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，資金需求往往較小，而且大多小微企業(yè)都只是短期貸款，所以農(nóng)村信用社在發(fā)放貸款時(shí)要充分考慮小微企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況。針對小微企業(yè)所需貸款時(shí)間緊、數(shù)額小、周期短的特點(diǎn)，農(nóng)村信用社可以考慮成立一個(gè)專門的貸款部門為小微企業(yè)服務(wù)。如河北省農(nóng)信社2014年全面推行的小貸中心事業(yè)部建制，在全省每個(gè)縣級聯(lián)社成立一個(gè)小貸中心、若干個(gè)小貸分中心，專門負(fù)責(zé)轄內(nèi)小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)過兩年的運(yùn)行，取得了很好的效果。截至2015年末僅廊坊市農(nóng)信社建立了小貸中心9個(gè)，小貸分中心17個(gè)，2015年累計(jì)發(fā)放貸款3539戶，4182筆，130451萬元，余額108366萬元（2673戶，3165筆）。

（二）加強(qiáng)小微企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)。目前農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理隊(duì)伍老齡化問題比較嚴(yán)重，且人員配備不足，影響了農(nóng)信社服務(wù)小微企業(yè)的能力。因此加強(qiáng)小微企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)勢在必行。在人才引進(jìn)方面，要打破當(dāng)前用人制度的束縛，由縣級行社通過第三方公司自主面向社會引進(jìn)，尤其是面向其他金融機(jī)構(gòu)招聘有經(jīng)驗(yàn)、有客戶資源、營銷能力強(qiáng)的人員充實(shí)信貸隊(duì)伍，并實(shí)行靈活的淘汰機(jī)制。

（三）創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，拓寬小微企業(yè)融資渠道。面對小微企業(yè)貸款難的現(xiàn)狀，農(nóng)村信用社應(yīng)大力推行創(chuàng)新驅(qū)動占率，積極創(chuàng)新推廣適合小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，拓寬小微企業(yè)融資渠道。針對小微企業(yè)缺乏有效擔(dān)保的問題，農(nóng)信社可大力推廣小企業(yè)聯(lián)保貸款、融資性擔(dān)保公司擔(dān)保貸款，避免小微企業(yè)因找不到合適的擔(dān)保人或缺乏有效抵押資產(chǎn)而望銀（行）興嘆；同時(shí)還可以積極引入保險(xiǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，通過研發(fā)保險(xiǎn)公司擔(dān)保的信貸產(chǎn)品，破解小微企業(yè)融資難的困境。針對小微企業(yè)融資短、頻、快的需求，以“一次授信，隨用隨貸，總額控制，周轉(zhuǎn)使用”為工作原則，創(chuàng)新推廣適合小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，簡化貸款操作程序和審批環(huán)節(jié)，在授信期間和額度之內(nèi)可直接辦理貸款手續(xù)。如河北省農(nóng)信社推廣的“商貸寶”、“農(nóng)貸寶”系列產(chǎn)品，授信期限最長為三年，額度在30萬元至200萬元不等，一次授信，周轉(zhuǎn)使用，還能借助網(wǎng)銀、電話銀行、柜面、Epos直接辦理用信，方便快捷，很好地滿足了小微企業(yè)的信貸需求。截至2015年末僅廊坊市農(nóng)信社共辦理農(nóng)貸寶卡19678張，存量貸款余額119408萬元；辦理商貸寶卡4356張，存量貸款余額117657萬元。

（四）定期召開銀企對接會，加大貸款營銷力度。農(nóng)村信用社可定期邀請轄內(nèi)小微企業(yè)負(fù)責(zé)人參加銀企對接會，宣傳介紹農(nóng)村信用社的金融品種、特點(diǎn)，科學(xué)測算小微企業(yè)正常經(jīng)營所需資金，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)前提下積極推動小微企業(yè)發(fā)展。2015年以來，廊坊市農(nóng)信社共組織召開20場銀企對接會，成功對接企業(yè)312戶，授信金額為51億元，效果顯著。另外農(nóng)村信用社還可以發(fā)揮自身網(wǎng)點(diǎn)廣、人員多的優(yōu)勢，加大信貸營銷力度，通過“掃街式”營銷，為有資金需求的小微企業(yè)提供上門服務(wù)。

三、總結(jié)

小微企業(yè)已經(jīng)成為國家解決就業(yè)壓力，增加國家財(cái)政收入的主要來源。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力不減，小微企業(yè)經(jīng)營壓力加大，資金鏈緊張已阻礙其發(fā)展。農(nóng)村信用社本著立足三農(nóng)、支持中小、服務(wù)縣域的宗旨，正在不斷加大對小微企業(yè)的支持，相信農(nóng)村信用社在支持小微企業(yè)領(lǐng)域大有可為。

參考文獻(xiàn)

[1]陳智華.基層農(nóng)村信用社支持小微企業(yè)發(fā)展壯大的成效、問題及政策建議[J].內(nèi)蒙古金融研究，2013-03-15.

篇2

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)發(fā)展

一、我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的意義

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵是指在社會這個(gè)統(tǒng)一環(huán)境內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展中考慮從資源利一產(chǎn)品生產(chǎn)一產(chǎn)品報(bào)廢的整個(gè)流程中對于資源的歷來性降低，通過生態(tài)化、可再生的、可重復(fù)利用的資源來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的直接消耗性資源，其本質(zhì)是讓工業(yè)活動符合生態(tài)和諧發(fā)展這一目標(biāo)的要求。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對于資源不加限制的利用和消耗一方面造成了資源的國度浪費(fèi)，另一方面也由工業(yè)活動所產(chǎn)生的附加產(chǎn)物造成了環(huán)境的污染，這種發(fā)展模式最終只會使工業(yè)發(fā)展最終無資源可利用、生產(chǎn)的廢棄物增加、大量遺留廢棄物無法處理，最終會徹底影響工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人類的和諧生活。

而在我國，早年為推動經(jīng)濟(jì)增長對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式并沒有長期性的完善考慮，注重短期的經(jīng)濟(jì)收益，致使近年國內(nèi)環(huán)境問題逐漸惡化，因此循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的推廣成為當(dāng)年只管重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。對于我國目前的狀況來說，良好循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的應(yīng)用可以推動資源的合理開發(fā)模式的研究，提高資源回收利用率，降低資源消耗，保證國內(nèi)可用能源資源的長期儲備；降低廢棄物產(chǎn)出，改善人民的生活環(huán)境；循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的科技提升能夠帶動我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使科技、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的發(fā)展逐漸進(jìn)入一種互為促進(jìn)的循環(huán)狀態(tài)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)激發(fā)的綠色消費(fèi)模式也會大大提高人們的環(huán)境意識，從社會整體的意識層面上改善環(huán)境問題。

二、我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及問題

2002年，我國初次倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，并推動工業(yè)企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；2003年-2005年，我國開始制定出各類相關(guān)政策強(qiáng)制推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的應(yīng)用，2005年國務(wù)院了我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件――《關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的若干意見》；“十一五”規(guī)劃綱要把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為“十一五”的重大戰(zhàn)略任務(wù)。國務(wù)院召開常務(wù)會議和電視電話會議，對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行專題研究和部署；2007年中央財(cái)政新增70億元節(jié)能獎勵(lì)資金，通過“以獎代補(bǔ)”方式支持企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造，當(dāng)年中央財(cái)政安排270億元專項(xiàng)資金支持推動節(jié)能減排工作；2008年制定了《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，最終確立了中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)注意必要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)至今較為明顯特點(diǎn)有三個(gè)：一是工業(yè)企業(yè)的資源合理利用以及清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中對于容易形成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行直接性的干預(yù)和改善；二是全國范圍內(nèi)推廣的園區(qū)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，園區(qū)化的模式能夠很好的對于企業(yè)進(jìn)行規(guī)模性的監(jiān)管，還能很好的進(jìn)行園區(qū)內(nèi)的資源重復(fù)利用；三是社會參與的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要在于循環(huán)經(jīng)濟(jì)繼發(fā)的消費(fèi)模式等的轉(zhuǎn)換。從整體的發(fā)展模式上看基本做到了對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一意義的認(rèn)識與措施制定的，但是還存在這許多的問題：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)制定的不夠完善，目前只有國家法規(guī)，許多地方性法律法規(guī)沒有出臺，沒有細(xì)節(jié)性、符合地方實(shí)際的政策使得法律效力不能全面發(fā)揮；管理機(jī)制不夠完善，國內(nèi)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理上還未形成完整的管理體系；傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的代入感所形成的新模式推廣壓力，傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，而且短期的直接經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)施過程簡單，因此許多企業(yè)對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式接受起來比較困難；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡使得循環(huán)經(jīng)濟(jì)很難全面性的開展。

三、我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的改善措施

第一，全面性的完善法律法規(guī)和政策，我國地大物博，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)模式也有所不同，國家級的經(jīng)濟(jì)政策在制定時(shí)是考慮了普遍適應(yīng)性的，因此在某些特殊經(jīng)濟(jì)地區(qū)應(yīng)用時(shí)還會存在不足，因此，地區(qū)性的法規(guī)和政策的制定要進(jìn)行完善，以更好的促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二，建立完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部要對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有充分的認(rèn)識，進(jìn)而進(jìn)行有針對性的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)立，要做到監(jiān)管到位，能夠及時(shí)的提供合理建議及政策信息。

第三，大力推動生態(tài)化發(fā)展的科技研究，科技發(fā)展能夠從根本上加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，因此企業(yè)要加大科研投入，盡早的得到成果就能更早的進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展循環(huán)，提升自身的長期競爭力。

篇3

Abstract： With the continuous progress and development of China's social economy and the optimization of the industrial structure of the economy， the implementation of "replacing the business tax with value-added tax" is an important measure to in line with China's national conditions and keep pace with the times. The implementation of this program is an important measure to reduce the tax burden from the perspective of China's tax payers and it is especially important for the development of construction enterprises. But， the implementation of "replacing the business tax with value-added tax" is not for a long time and there are still many problems in it. The construction enterprises face a huge challenge to truly alleviate the burdens. Based on these， this paper discusses and analyzes the influence of

"replacing the business tax with value-added tax" on the development of construction enterprises and the countermeasures.

P鍵詞： “營改增”；企業(yè)發(fā)展；增值稅；營業(yè)稅

Key words： replace the business tax with value-added tax；enterprise development；value-added tax；business tax

中圖分類號：F812.42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）07-0035-02

0 引言

二十一世紀(jì)是多元化發(fā)展的時(shí)代，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的初步建立和逐步完善，我國經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展與進(jìn)步，社會進(jìn)入到全面發(fā)展階段。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，稅收擔(dān)負(fù)著國家公共財(cái)政職能的職責(zé)，發(fā)揮著為國家增添收入的重要作用，其中營業(yè)稅和增值稅是我國兩大主體稅種，營業(yè)稅針對的是在中國境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者是銷售不動產(chǎn)的個(gè)人或企業(yè)所取得的營業(yè)額而繳納的稅，而增值稅指的是商品在流轉(zhuǎn)過程產(chǎn)生的增值額而征收的流轉(zhuǎn)稅。在新時(shí)代形式之下，為減少重復(fù)納稅環(huán)節(jié)，國家推出了“營改增”方案，進(jìn)一步減輕企業(yè)的納稅力度，以此促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1 增值稅與營業(yè)稅主要差異

增值稅與營業(yè)稅在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，二者有著明顯的不同之處：

1.1 計(jì)算方式不同 建筑施工企業(yè)營業(yè)稅稅率為3%，“營改增”后增值稅稅率為11%，從會計(jì)角度來看增值稅與營業(yè)稅，其計(jì)算方式就有所不同，增值稅是價(jià)外稅，應(yīng)納稅額是銷項(xiàng)稅額減去進(jìn)項(xiàng)稅額所得到的差額，而營業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，應(yīng)納稅額是稅后造價(jià)的營業(yè)額乘上稅率，由此可見，營業(yè)稅在計(jì)算方式上比增值稅要更為簡單，增值稅的應(yīng)納稅額不僅與銷項(xiàng)稅額有關(guān)，也與進(jìn)項(xiàng)稅額有關(guān)，所涉及的因素較為復(fù)雜。工程造價(jià)由稅前工程造價(jià)及稅額構(gòu)成，也就是工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)×（1+稅率），但“營改增”方案實(shí)施之后的稅前工程造價(jià)與營業(yè)稅下的稅前工程造價(jià)有所不同，區(qū)別就是在于“營改增”之后的稅前造價(jià)費(fèi)用已經(jīng)不包括增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格。若想實(shí)現(xiàn)稅負(fù)減少，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的增值稅綜合稅率需大于8%，但是，在實(shí)際生活中，由于工程造價(jià)所涉及的方面較為廣泛，涉及的稅率也是不經(jīng)相同，如材料稅率就有3%、13%、17%不等，地材、人工、機(jī)械等很難取得專用增值稅發(fā)票，管理費(fèi)、利潤中必須承擔(dān)11%的稅負(fù)，稅負(fù)減少實(shí)際上卻很難得以實(shí)現(xiàn)。

1.2 會計(jì)處理不同 由于營業(yè)稅和增值稅在計(jì)算方式存在較大的差異化，與之相對應(yīng)的在會計(jì)處理方面也是明顯有不同之處。從營業(yè)稅角度來講，企業(yè)購進(jìn)工程所需要的貨物或者是接受相應(yīng)的勞務(wù)，借方為主營業(yè)務(wù)成本科目，貸方則為銀行存款、應(yīng)付賬款等科目；提供工程勞務(wù)時(shí)，以實(shí)際應(yīng)收到的價(jià)款乘以營業(yè)稅率計(jì)算的金額，借方為營業(yè)稅金及附加科目，貸方為應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交營業(yè)稅科目；繳費(fèi)時(shí)，借方為應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交營業(yè)稅科目，貸方為銀行存款科目。從增值稅角度來講，企業(yè)在購進(jìn)進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，按照進(jìn)項(xiàng)稅額來說，借方為應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅科目，貸方為銀行存款科目；以實(shí)際收到或者是應(yīng)該收的金額，借方為銀行存款，貸方為應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅費(fèi)）科目；繳費(fèi)時(shí)應(yīng)該繳納的稅額，借方為應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅科目，貸方為銀行存款科目。在實(shí)施“營改增”方案之后，建筑施工企業(yè)的會計(jì)處理方面也會存在諸多的不同之處，但是從總體的角度來講，“營改增”方案是為企業(yè)的發(fā)展提供更為有利的條件，目的在于減少稅收的同時(shí)增大企業(yè)的獲益利潤，這也就導(dǎo)致工程造價(jià)的會計(jì)處理方面也會發(fā)生較大的改變，不像以往營業(yè)稅和增值稅分開處理的結(jié)果一樣，這兩種稅種共同的會計(jì)處理也變得更為簡潔化，有利于建筑施工企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

2 “營改增”對建筑施工企業(yè)的影響

2.1 影響工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成風(fēng)險(xiǎn)問題 對于建筑施工企業(yè)來說，工程造價(jià)是整個(gè)工程開展的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，而整個(gè)造價(jià)過程也是存在諸多環(huán)節(jié)，其中預(yù)算管理就是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，在造價(jià)過程中發(fā)揮著重要作用?！盃I改增”方案的實(shí)施之后，使得原本以價(jià)外稅存在的增值稅在投標(biāo)報(bào)價(jià)中難以進(jìn)行正確的估計(jì)，導(dǎo)致工程的造價(jià)控制工作難以得到正常進(jìn)行，缺少正確的評估會影響工程出現(xiàn)負(fù)稅的問題，不僅會給工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來不小的影響，而且也會影響工程的施工進(jìn)度。與此同時(shí)，“營改增”方案的實(shí)施，是對所有納稅環(huán)節(jié)根據(jù)進(jìn)項(xiàng)和抵扣的形式進(jìn)行征稅，這樣的形式勢必會造成風(fēng)險(xiǎn)問題，給企業(yè)的管理帶來不利的影響。

2.2 影響工程會計(jì)核算，給財(cái)務(wù)人員帶來挑戰(zhàn) 工程項(xiàng)目的開展所需要的費(fèi)用是涉及多方面的，包括人工、機(jī)械、材料等，“營改增”方案實(shí)施之后，工程的收入和成本核算等多方面都要實(shí)行分離的制度，首先是會給工程的財(cái)務(wù)指標(biāo)帶來一定的影響；其次是工程的會計(jì)核算方面也會產(chǎn)生巨大的影響，會計(jì)人員在制作賬目的時(shí)候所涉及的借方和貸方會發(fā)生一定的變化，同時(shí)會計(jì)核算過程也會更加繁瑣，這無疑會給會計(jì)人員帶來更多的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的營業(yè)稅管理當(dāng)中，企業(yè)一般不重視稅務(wù)的管理，相對應(yīng)的崗位職責(zé)方面也沒有予以明確化，但是在“營改增”模式之下，實(shí)施工程的企業(yè)不僅將稅務(wù)管理所采用的方式更加系統(tǒng)化，而且也拓展了稅收的范圍，優(yōu)化人員管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

2.3 減少稅收目標(biāo)較難實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展 “營改增”方案的實(shí)施，由于還處于實(shí)踐階段，從理論角度出發(fā)的話，這一方案對于工程造價(jià)方面的影響是有著諸多好處的，其中最為主要的目的就是實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)這一目標(biāo)，但是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提就在于以營業(yè)稅下不含稅工程造價(jià)各項(xiàng)費(fèi)用為基礎(chǔ)，同時(shí)增值稅發(fā)票材料價(jià)格沒有發(fā)生變化的情況之下。但是這一前提的產(chǎn)生無法得到絕對的保障，例如，一項(xiàng)工程的開展必然所需要耗費(fèi)較長的時(shí)間，所涉及的工序多，耗費(fèi)資源方面也較大，工程造r本身就不確定，在加上工程稅前造價(jià)的營業(yè)稅，其各項(xiàng)費(fèi)用均含進(jìn)項(xiàng)稅在內(nèi)，是不能夠被抵扣的，企業(yè)在實(shí)施“營改增”方案之后，由于受到市場發(fā)展的不可控性，像材料的價(jià)格、人力勞動的支出都會上漲的情況之下，實(shí)施“營改增”方案的企業(yè)所開展的工程并不能夠獲取到更大的利潤空間。這一不利影響的出現(xiàn)正是對企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石，企業(yè)若想有更好的發(fā)展，就必須要做好應(yīng)對措施以防范和化解“營改增”帶來的不利影響。

3 在“營改增”背景下工程企業(yè)應(yīng)對措施

3.1 應(yīng)對措施分析 在“營改增”發(fā)展模式之下，建筑施工企業(yè)不僅面臨著發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何克服困難且抓住機(jī)遇以此贏得發(fā)展呢？針對于此，提出以下幾個(gè)方面的應(yīng)對措施：

3.1.1 優(yōu)化造價(jià)體制，平衡預(yù)算成本和成本控制 “營改增”方案的深入進(jìn)行，是新時(shí)展的必然趨勢，企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)工作的過程中，應(yīng)該及時(shí)吸取“營改增”方案實(shí)施試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展需要不斷在實(shí)踐中進(jìn)行造價(jià)體制改革優(yōu)化，這樣做的目的就在于不僅能夠提升工程造價(jià)人員對“營改增”方案實(shí)施的進(jìn)一步認(rèn)識，而且也能夠更好的掌握進(jìn)項(xiàng)稅率的核算方式，促使工程造價(jià)工作可以得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí)，在工程造價(jià)控制過程中，要掌握好預(yù)算成本與成本控制這兩個(gè)方面之間的契合性，并且通過現(xiàn)代化信息技術(shù)將工程造價(jià)中所涉及的財(cái)務(wù)變化與實(shí)施施工之間進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以此來真正減少“營改增”方案實(shí)施給工程造價(jià)工作所帶來的不利影響，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

3.1.2 創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)稅額降低 涉及工程建設(shè)的企業(yè)，其主要發(fā)展的模式大多為勞動密集型，在“營改增”發(fā)展模式之下，人工費(fèi)、成本費(fèi)等預(yù)算成為工程造價(jià)工作開展的一個(gè)難點(diǎn)，成為工程造價(jià)預(yù)算成本準(zhǔn)確性的重要因素。因此，為了更好地適應(yīng)“營改增”發(fā)展模式，必須從創(chuàng)新的角度出發(fā)，推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，這樣做的目的不僅可以為企業(yè)提供大量的稅負(fù)額，而且也可以推動工程的順利開展。與此同時(shí)，降低在工程開展中勞動成本對企業(yè)所產(chǎn)生的大量稅負(fù)額，并且在此基礎(chǔ)之上推動企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，在結(jié)合相關(guān)政策的作用之下，從根本上提高企業(yè)對“營改增”的把握，以此實(shí)現(xiàn)稅額降低的目的。

3.2 可行性分析 以C企業(yè)為例，C企業(yè)通過使用原材料會計(jì)核算方面的轉(zhuǎn)變，來應(yīng)對營改增的影響，取得了較大的進(jìn)步。

C企業(yè)在開展甲施工項(xiàng)目時(shí)，購入了3000噸的鋼材，鋼材的價(jià)稅總數(shù)為1170萬元，按照當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，其增值稅稅率為17%。該款的款項(xiàng)已經(jīng)通過銀行存款付清，該批鋼材已經(jīng)收錄到庫存當(dāng)中。此時(shí)，假設(shè)這筆業(yè)務(wù)交易發(fā)生在“營改增”之前，那么會計(jì)處理結(jié)果為：

借：原材料――鋼材 1170

貸：銀行存款 1170

現(xiàn)假設(shè)這筆交易發(fā)生在“營改增”之后，那么會計(jì)處理結(jié)果為：

借：原材料――鋼材 1000

應(yīng)交納稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅 170

貸：銀行存款 1170

上述清晰展示了C企業(yè)在購進(jìn)業(yè)務(wù)當(dāng)中的會計(jì)核算方法的轉(zhuǎn)變。由這種轉(zhuǎn)變可以看出，營改增的前后階段，材料的成本，以及工程的成本都會隨著進(jìn)項(xiàng)稅額記賬方向的不同而發(fā)生相應(yīng)的變化。其中需要突出注意的是，“工程施工――合同成本”項(xiàng)目的核算對建造合同的建立有較大的影響。如果我們采用的是成本加上該成本一定比例的費(fèi)用來確定工程的價(jià)款，那么在“工程施工――合同成本”核算金額的最終數(shù)額，就會對企業(yè)獲得的利潤造成直接影響。由此可見，在“營改增”的條件下，企業(yè)要想通過使用原材料會計(jì)核算方面的轉(zhuǎn)變，來實(shí)現(xiàn)對自身有利的發(fā)展，是存在較大可行性的。

4 結(jié)束語

我國稅收正在不斷進(jìn)行改革，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，“營改增”的發(fā)展模式就是稅收改革的重要部分，建筑工程企業(yè)應(yīng)該及時(shí)深入了解“營改增”對工程的影響，并在此基礎(chǔ)之上采取有針對性的措施，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤收益，以此促進(jìn)工程項(xiàng)目順利開展，企業(yè)得以發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范杰.建筑設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的策略與方法[J].四川水泥，2016（10）.

篇4

所謂中小企業(yè)，是指相對于大企業(yè)來說資產(chǎn)、人員與經(jīng)營規(guī)模比較小的單位。中小企業(yè)是亞洲新興工業(yè)化國家和地區(qū)的習(xí)慣性稱呼，企業(yè)規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)有職工人數(shù)、銷售額等多指標(biāo)，一般情況是把職工人數(shù)少于300的企業(yè)劃分為中小企業(yè)。

歸納起來，中小企業(yè)主要有以下四種類型：一、為大企業(yè)提供配套服務(wù)的中小企業(yè)。如日本一個(gè)汽車裝配廠周圍會存在一大批以各種零部件、配套生產(chǎn)和服務(wù)的小企業(yè)，這些配套服務(wù)的小企業(yè)，以大企業(yè)作為其穩(wěn)定市場和開拓市場的基礎(chǔ)；二、專業(yè)化生產(chǎn)的中小企業(yè)。比如按產(chǎn)品劃分，有專門生產(chǎn)小的部件、通用件和標(biāo)準(zhǔn)件的中小企業(yè)，可以為全社會服務(wù)；三、技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)。這類中小企業(yè)擁有技術(shù)專長的人才，有獨(dú)特的技術(shù)，有技術(shù)含量高的產(chǎn)品。例如美國硅谷是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地，眾多高新技術(shù)中小企業(yè)就誕生在這里，每年的產(chǎn)值達(dá)到了500億美元；四、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)或者為社區(qū)服務(wù)的中小企業(yè)。這類中小企業(yè)數(shù)量多、分布廣，從事經(jīng)營的服務(wù)范圍幾乎囊括了眾多行業(yè)，為顧客提供各種各樣的服務(wù)。

我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理存在的問題

雖然近年來我國中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是仍然存在不少的問題，主要表現(xiàn)在：一、融資困難。我國中小企業(yè)目前融資供應(yīng)的主要來源是銀行，但是由于中小企業(yè)資信等級低、缺乏抵押資產(chǎn)以及融資成本高，因此很難得到銀行的資金支持，企業(yè)發(fā)展主要依靠自我積累；二、技術(shù)水平不高。我國很多中小企業(yè)都是靠走勞動密集型的道路而發(fā)展起來的，技術(shù)起點(diǎn)比較低，而且很多中小企業(yè)沒有產(chǎn)業(yè)升級的意識，缺乏產(chǎn)業(yè)升級的能力；三、管理水平低。很多中小企業(yè)的內(nèi)部，制度不健全，管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，外部采取的是粗放管理，管理水平較低，缺乏可持續(xù)發(fā)展的動力；四、缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏高素質(zhì)的人才是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，由于缺乏經(jīng)營管理和技術(shù)方面的人才，致使很多中小企業(yè)沿襲著陳舊的管理方法，有的甚至停留在家族式管理狀態(tài)；五、缺乏健全的社會化服務(wù)體系。每一個(gè)中小企業(yè)都建立自己的技術(shù)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)、市場調(diào)研機(jī)構(gòu)是不可能的，因而需要具有專門技術(shù)能力的中介組織、行業(yè)協(xié)會等提供諸如技術(shù)支持、市場咨詢、企業(yè)職工培訓(xùn)以及法律咨詢等社會服務(wù)體系。社會服務(wù)體系的不健全，使中小企業(yè)負(fù)債率、虧損率和破產(chǎn)率居高不下，嚴(yán)重影響力中小企業(yè)的發(fā)展；六、企業(yè)經(jīng)營活動的范圍狹窄。中小企業(yè)由于自身素質(zhì)不高，其產(chǎn)品技術(shù)含量低、質(zhì)量差、成本高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要面向國內(nèi)市場，難以開拓國際市場，導(dǎo)致此類中小企業(yè)的生存空間越來越小。

我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的措施

針對上述中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，本文提出了以下解決措施：一、細(xì)化目標(biāo)市場，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以通過集中兵力，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營；二、引進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營管理和技術(shù)人才。人才是企業(yè)最核心的競爭力，中小企業(yè)必須大力引進(jìn)人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平；三、通過強(qiáng)化自身產(chǎn)品和服務(wù)的與眾不同來吸引消費(fèi)者。中小企業(yè)由于規(guī)模小，難以依靠規(guī)模效益達(dá)到成本領(lǐng)先的地位，但中小企業(yè)經(jīng)營范圍窄，容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同來吸引消費(fèi)者，強(qiáng)化自身的競爭力，彌補(bǔ)規(guī)模上的不足；四、與其他有優(yōu)勢的中小企業(yè)聯(lián)合起來。單個(gè)中小企業(yè)由于資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)較差，難以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此可以在平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則下，結(jié)成較為密切的聯(lián)系，共同積累資金、開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品、共同開發(fā)市場；五、加強(qiáng)技術(shù)上的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有產(chǎn)品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。因此中小企業(yè)必須集中力量抓科技成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持全面創(chuàng)新，把市場需求作為技術(shù)開發(fā)的導(dǎo)向。

篇5

企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)具備標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)上對企業(yè)的日常生產(chǎn)流程進(jìn)行提升和優(yōu)化，對日常的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，對管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，注重企業(yè)形象的提升，加強(qiáng)企業(yè)資源的合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，確保企業(yè)日常工作模式的合理化。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作管理效率，這樣才能保證企業(yè)日常管理工作效率的提高，從而提升企業(yè)的整體工作效率。

二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

（1）企業(yè)的和諧穩(wěn)定需要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的統(tǒng)一，有利于促進(jìn)企業(yè)員工的認(rèn)識和管理理念，對于形成企業(yè)凝聚力有重要推動作用，也就保證了企業(yè)管理的和諧，步伐一致地應(yīng)對外界的市場競爭。

（2）企業(yè)精細(xì)化管理推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)改制。通過改革，企業(yè)淘汰落后的管理理念，人才隊(duì)伍進(jìn)行整合，有利于提升企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的管理和創(chuàng)新能力。因此，進(jìn)行精細(xì)化管理有利于推動企業(yè)的體制改革，適應(yīng)激烈的市場競爭。

（3）精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。通過更加創(chuàng)新的方式來落實(shí)管理措施到位，注重企業(yè)的管理效益和發(fā)展效益，直至實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作非常重要，這對于提升企業(yè)的執(zhí)行力有著重要的推動作用。

（4）精細(xì)化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的有效企業(yè)管理模式。企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理，可提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，最終使得企業(yè)在殘酷的市場競爭中占得先機(jī)，立于不敗之地。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（1）針對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理。人力資源是企業(yè)的寶貴資源，也是核心資源，引入精細(xì)化管理理念，在選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，有利于提高人員隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化人力資源的配置，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

（2）安全管理的加強(qiáng)是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。企業(yè)安全管理通常是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理必然不能忽視這一重要方面，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全的科學(xué)、規(guī)范、安全，全面對企業(yè)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行改善，逐步細(xì)化企業(yè)安全生產(chǎn)制度和責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)化和安全化，力保企業(yè)安全生產(chǎn)。

（3）企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)是企業(yè)的核心，通過對企業(yè)生產(chǎn)的訂單下達(dá)、原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、訂單交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過對生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)效率等細(xì)化指標(biāo)的分析，來推動企業(yè)生產(chǎn)整體效率的提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過細(xì)化分工責(zé)任制，制定相應(yīng)的績效考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督，最終促成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。

（4）企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行精細(xì)化管理是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營者決定著企業(yè)發(fā)展的方向，承擔(dān)著企業(yè)全體員工的寄托，開展精細(xì)化管理十分關(guān)鍵，通過精細(xì)化管理，科學(xué)合理的判斷市場，通過有效手段來提升企業(yè)管理和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的主要措施

精細(xì)化管理在企業(yè)實(shí)施，要以法律法規(guī)（規(guī)章制度）為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精細(xì)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對每項(xiàng)工作都必須要有具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無形的管理變成有形的管理；精細(xì)化管理是不斷提升的管理，利用量化的數(shù)據(jù)失去企業(yè)不斷向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

（1）用理念導(dǎo)航。樹立“精益求精”的企業(yè)文化，是企業(yè)精細(xì)化管理取得成功的思想基礎(chǔ)。樹立精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量理念對于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平是一個(gè)核心觀念，也是開展企業(yè)精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)。

（2）充分利用現(xiàn)代管理理論，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)。1）利用績效管理、360度考評工具等實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理，為員工隊(duì)伍科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展、幫助員工正確認(rèn)識自我、提升自我，激發(fā)人的潛能，充分發(fā)掘人力資源，組織通過優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)勞動效率，提高企業(yè)市場競爭能力。2）進(jìn)行流程化管理。將工作程序化，實(shí)行流程再造，減少管理中贅余的管理環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。3）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。明晰崗位、明確責(zé)任，減少互相推諉，制訂明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作廣告牌管理，可以提高工作質(zhì)量、提升工作效率。4）將6S管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備的精益管理。5）引入質(zhì)量管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全精細(xì)化管理。6）實(shí)行預(yù)算管理，成本分解到基層，實(shí)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤、成本精細(xì)化管理。

（3）加大科技投入，提升企業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)精細(xì)化管理遍布企業(yè)管理的各個(gè)方面，隨著科技發(fā)展的進(jìn)步，將新的科技應(yīng)用投入到現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理中，有利于提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。自動化、企業(yè)信息化等的引入，以自動化代替工手，極大地提高了信息的傳遞效率和信息的處理效率，企業(yè)為適應(yīng)自動化、信息化的要求，對自身管理流程的梳理、再造有利于企業(yè)管理提升。

（4）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程。從根本上來說，精細(xì)化管理最重要的就是“流程化”管理，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須進(jìn)一步健全和完善控費(fèi)流程，改進(jìn)管理方法，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步健全和完善管理流程，這應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理最為重要的工作。這就需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況出發(fā)，各學(xué)編制各種流程圖、流程工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位說明書，明確每一名財(cái)務(wù)管理人員以及與控費(fèi)工作密切相關(guān)人員的工作職責(zé)，特別是要對他們應(yīng)該干什么、怎么干、什么時(shí)候干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)做出具體的規(guī)定，切實(shí)通過流程化的管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，確保內(nèi)部控制的科學(xué)性和持續(xù)性，特別是要根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、實(shí)力、資金以及未來發(fā)展等情況，突出重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免面面俱到而沒有效果。

五、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞： 林業(yè)； 可持續(xù)發(fā)展； 森林資源； 經(jīng)濟(jì)效益； 生態(tài)效益

中圖分類號： S718.55+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1009-8631（2010）06-0032-01

一、可持續(xù)發(fā)展思想的提出及其涵義

1987年在挪威首相布倫特蘭夫人的領(lǐng)導(dǎo)之下，世界環(huán)境與發(fā)展委員會向聯(lián)合國提交一份題為《我們共同的未來》的報(bào)告，在報(bào)告里提出了我們應(yīng)致力一條環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展模式，并且對可持續(xù)發(fā)展作了明確的定義：既滿足人的需要，又不損害后代人滿足需要能力的發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展包括三個(gè)方面的內(nèi)涵：生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會的可持續(xù)發(fā)展。所謂生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，是指社會賴以生存的自然條件的可持續(xù)發(fā)展。人類的生存離不開一定的自然條件，而自然條件的優(yōu)劣往往又會給人類的生存和發(fā)展造成影響。

二、我國林業(yè)的發(fā)展歷程

我國的林業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期，第一個(gè)階段是林業(yè)的初期發(fā)展階段，（1949-1978），即傳統(tǒng)林業(yè)發(fā)展階段。這是為國家工業(yè)化提供積累，大量采伐原始林的過程。第二階段是林業(yè)發(fā)展的探索階段(1978-1992)，這一時(shí)期的核心活動是在集體林區(qū)和其它非國有林區(qū)進(jìn)行“林業(yè)三定”：穩(wěn)定山權(quán)、林權(quán)，劃定自留山，確定林業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制。但由于對改革的目標(biāo)認(rèn)識不足，林業(yè)改革的進(jìn)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它部門，迄今未走出一條可行之路。第三階段始于1992年，受世界環(huán)大會和國際林業(yè)轉(zhuǎn)軌的發(fā)展態(tài)勢以及我國環(huán)境惡化的現(xiàn)狀的影響，我國的林業(yè)邁向新的發(fā)展之路，但這一過程非常漫長。特別是我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，林區(qū)分布不均勻。一般說林區(qū)多在山區(qū)，而這些地區(qū)也是經(jīng)濟(jì)上最貧困的地區(qū)。因此，基于經(jīng)濟(jì)的誘惑，各地破壞性掠奪式采伐利用仍時(shí)常發(fā)生。這一時(shí)期林業(yè)的發(fā)展必須落實(shí)到林業(yè)的科學(xué)經(jīng)營上。這也就提出了兼顧生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)經(jīng)營模式。

三、林業(yè)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益綜合評價(jià)

（一）林業(yè)的生態(tài)效益的重要性

林業(yè)的生態(tài)效益是指林業(yè)的發(fā)展所帶來的生態(tài)方面的正面影響。森林具有經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益等三種效益。在這三種效益中，經(jīng)濟(jì)效益往往最先受到關(guān)注，但我們可以看到，在目前的情況下，生態(tài)價(jià)值得到了越來越多的關(guān)注。而林業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，林業(yè)的生態(tài)效益可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。生態(tài)效益實(shí)質(zhì)上有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，林業(yè)的生態(tài)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值是一致的。

（二）林業(yè)的生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益二者之間具有互相依存、互相矛盾、互相影響、互相作用的關(guān)系。在忽視生態(tài)環(huán)境而過度追求經(jīng)濟(jì)增長時(shí)期，盡管當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長速度相當(dāng)快，但后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻受到了生態(tài)環(huán)境被嚴(yán)重破壞而增長環(huán)境惡化的巨大報(bào)復(fù)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前或萎縮。在既重視經(jīng)濟(jì)效益又注重生態(tài)效益的時(shí)期，不僅當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而且后期的經(jīng)濟(jì)增長也能保持著良好的增長勢頭。當(dāng)然，我們應(yīng)注意，對經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的注重，并非消極的注重，而是積極的注重。如果采取消極的注重，即單純注重生態(tài)環(huán)境而放棄必要的經(jīng)濟(jì)增長，那么，終究會因沒有必要的經(jīng)濟(jì)增長而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益滑坡，缺乏強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐會使得生態(tài)環(huán)境保護(hù)失去現(xiàn)實(shí)意義和物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要應(yīng)作好以下幾個(gè)方面的工作：

1. 依靠科技發(fā)展林業(yè)。我認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)根本的策略是科技的發(fā)展，因?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)涵包括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對資源與環(huán)境的再發(fā)展能力的保護(hù)。那么既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)又要保證資源與環(huán)境的發(fā)展力，最有效的解決辦法就是依靠科技來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改變傳統(tǒng)的以環(huán)境和自然資源為代價(jià)的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。因此，在林業(yè)發(fā)展上，實(shí)施科技興林，不斷提高林業(yè)建設(shè)的科技含量是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2. 建立林業(yè)科技創(chuàng)新體制，建立起以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以科技為核心、以效益為目的的林業(yè)科技創(chuàng)新體系，以促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)力提高；有人提出了“數(shù)字林業(yè)”的概念，即利用現(xiàn)代信息科技手段，推動林業(yè)經(jīng)營和管理的精確化、科學(xué)化，加快實(shí)現(xiàn)林業(yè)的現(xiàn)代化。

3. 深化林業(yè)科技體制改革，堅(jiān)持科研成果從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，指導(dǎo)林業(yè)的發(fā)展，從根本上解決科研與生產(chǎn)建設(shè)脫節(jié)的問題。要鼓勵(lì)科技人員通過技術(shù)承包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、聯(lián)合開發(fā)、創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等形式，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。

4. 加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研究。一要加強(qiáng)森林生態(tài)系統(tǒng)的研究，開展森林生態(tài)系統(tǒng)的監(jiān)測；二要抓好良種壯苗和樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用先進(jìn)的技術(shù)，提高良種苗培育水平；三要研究高新技術(shù)改造傳統(tǒng)的木材加工、制造、利用技術(shù)，盡快提升木材工業(yè)總體技術(shù)水平，增加木材和林產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增強(qiáng)市場競爭力。

5. 優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展調(diào)整，優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展物質(zhì)保證。在第一產(chǎn)業(yè)方面，以市場需求為導(dǎo)向，大力推進(jìn)短周期工業(yè)原料林和其他原料林、速生豐產(chǎn)林和名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林建設(shè)；在第二產(chǎn)業(yè)方面，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，促進(jìn)以低層次原料加工向高層次綜合精深加工轉(zhuǎn)變的步伐；在第三產(chǎn)業(yè)方面，要加大森林旅游業(yè)、花卉業(yè)的發(fā)展。要大力調(diào)整生產(chǎn)力布局，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)重組，解決林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題。調(diào)整林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展精深加工、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，努力開拓木材林產(chǎn)品的新用途，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，解決林產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理和產(chǎn)品缺乏競爭力的問題。調(diào)整企業(yè)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)施大集團(tuán)、大公司發(fā)展戰(zhàn)略，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場，提高企業(yè)專業(yè)化程度和產(chǎn)品技術(shù)含量，提高市場的競爭力。

6. 林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益在實(shí)踐中的對策。這些年來，林業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益受到了極大的關(guān)注，各地在實(shí)踐中采取了各種應(yīng)對措施，取得了很大的成效。大體有以下幾個(gè)方面的措施：

①林農(nóng)結(jié)合式。應(yīng)用和推廣國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和成果，采用科學(xué)的生產(chǎn)、管理方法，以林為主，林農(nóng)結(jié)合，多種經(jīng)營，逐步建成具有經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會效益的林業(yè)發(fā)展模式。大力推廣生態(tài)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值兼?zhèn)涞纳鷳B(tài)經(jīng)濟(jì)兼作。如實(shí)行林草間作、林藥間作、喬灌混交等種植模式，最終使退耕還林成為調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加收入的良機(jī)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的綜合效果。

②造林規(guī)?；奶岣呱鷳B(tài)效應(yīng)、景觀效果、經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，成片造林力度明顯加大，片林建設(shè)以發(fā)展苗木基地、經(jīng)濟(jì)果林、速生豐產(chǎn)林等經(jīng)濟(jì)型林地為主。

篇7

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)庫營銷信息化策略

一、數(shù)據(jù)庫營銷的作用

1.細(xì)分市場,準(zhǔn)確確定顧客

建立與運(yùn)用營銷數(shù)據(jù)庫,可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確地找到目標(biāo)消費(fèi)群。由于顧客類型與需求的多樣性,形成了商品市場細(xì)分化的特性,而每一家企業(yè)或商店均難以滿足所有消費(fèi)者對該種商品的需求,因此,即使導(dǎo)入市場細(xì)分化戰(zhàn)略、實(shí)行目標(biāo)市場營銷便能成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。數(shù)據(jù)庫營銷使得一個(gè)單獨(dú)的顧客成為一個(gè)微細(xì)分市場,在不同情形下保持與不同顧客的接觸和持續(xù)的控制能力,從而為企業(yè)準(zhǔn)確的選定目標(biāo)顧客,實(shí)行目標(biāo)市場營銷篇定了基礎(chǔ)。

2.降低營銷成本,提高營銷效率

運(yùn)用營銷數(shù)據(jù)庫能夠準(zhǔn)確找出某種產(chǎn)品的目標(biāo)客戶,企業(yè)便可以避免使用昂貴的大眾傳播媒體,從而運(yùn)用更經(jīng)濟(jì)的促銷方式,降低成本,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在市場競爭日益激烈的情況下,一些企業(yè)一味追求市場占有率,導(dǎo)致了大量的無效營銷活動,使?fàn)I銷成本大幅增加;而另一方面,消費(fèi)者的購買行為及消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,要求出現(xiàn)更省時(shí)、便捷的銷售服務(wù),迫使企業(yè)尋找更為經(jīng)濟(jì)的營銷方式。數(shù)據(jù)庫營銷不需要經(jīng)過商、批發(fā)商和零售商等中間環(huán)節(jié)的各種營銷形式,并能幫助企業(yè)在最合適的時(shí)機(jī)以最合適的產(chǎn)品滿足顧客需求,可以降低成本,提高效率。

3.開展有針對性的一對一服務(wù)

建立與運(yùn)用營銷數(shù)據(jù)庫,可以及時(shí)把握客戶需求動態(tài),為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品提供準(zhǔn)確的信息。建立與運(yùn)用營銷數(shù)據(jù)庫可以以客戶個(gè)人資料庫為基礎(chǔ),分析研究世界各個(gè)角落消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)動態(tài),使企業(yè)按照客戶的需求形態(tài)來設(shè)計(jì)與制造產(chǎn)品,開展有針對性的一對一服務(wù),并根據(jù)客戶的意見不斷加以改進(jìn),使企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)更能符合客戶的要求,進(jìn)而增加客戶購后的滿意感,進(jìn)一步強(qiáng)化客戶對企業(yè)及產(chǎn)品的忠誠度。

4.培養(yǎng)長期的客戶關(guān)系,與競爭對手進(jìn)行區(qū)別競爭

建立與運(yùn)用消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫,可以保持企業(yè)與客戶之間的緊密關(guān)系,使消費(fèi)者成為企業(yè)長期、忠實(shí)的用戶,企業(yè)可使消費(fèi)者不再轉(zhuǎn)向競爭者,同時(shí)使企業(yè)之間的競爭更加隱蔽,避免公開對抗,從而穩(wěn)定與擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售市場,鞏固與提高產(chǎn)品的市場占有率。

5.開展交叉銷售,提高營銷效率

由于現(xiàn)在企業(yè)和客戶的關(guān)系經(jīng)常變動,使得交叉銷售在傳統(tǒng)營銷中很難實(shí)現(xiàn),而利用數(shù)據(jù)庫能有效追蹤目標(biāo)客戶并與之建立一對一的服務(wù)方式,提供更多更好的、符合其需求的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),從而大大提高營銷的效率。

二、企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)庫營銷的思考與對策

1.正確認(rèn)識數(shù)據(jù)庫營銷的內(nèi)涵

數(shù)據(jù)庫營銷不只是一種簡單的新營銷方法。它是通過采用新技術(shù)來改造和改進(jìn)目前的營銷渠道和方法,還涉及企業(yè)的組織、文化和管理等方面。所以想成功實(shí)施數(shù)據(jù)庫營銷,企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式,即從組織的結(jié)構(gòu)和形式上加以變革。如果不進(jìn)行管理體制和工作流程的改進(jìn),數(shù)據(jù)庫營銷策略就只是一種附加營銷方法,而不能體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢,相反只會增加企業(yè)的營銷成本和管理復(fù)雜性。

2.區(qū)別不同的客戶,并采取相應(yīng)的營銷策略

數(shù)據(jù)庫營銷的原則是:把營銷資源投入在能夠帶來更大價(jià)值回報(bào)的方面。我們知道在企業(yè)的客戶群中,有些客戶群是更有價(jià)值的,而有些客戶是毫無價(jià)值的。為高價(jià)值客戶群提供更好的服務(wù)提高他們客戶的忠誠度,確保這些客戶能夠更長期的保留下來,對企業(yè)長期的發(fā)展非常重要。對干中端的客戶群可以設(shè)計(jì)客戶關(guān)懷項(xiàng)目,通過服務(wù)的交叉銷售來激勵(lì)這些客戶的價(jià)值提升。而對于最低端的客戶群。他們往往給企業(yè)帶來負(fù)利潤應(yīng)當(dāng)采取措施降低服務(wù)成本,或是通過一些營銷門檻,對這些客戶進(jìn)行淘汰。

3.成立專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫營銷的高級人才

在企業(yè)現(xiàn)有的營銷部門中,選擇人員成立數(shù)據(jù)庫營銷小組,指定專人負(fù)責(zé),同時(shí)配備專業(yè)的數(shù)據(jù)庫營銷技術(shù)專家。小組的主要任務(wù)要明確,工作流程必須規(guī)范,因?yàn)閿?shù)據(jù)庫營銷人才的質(zhì)量是數(shù)據(jù)庫營銷成功的關(guān)鍵因素特別是數(shù)據(jù)挖掘、分析的人才。同樣的數(shù)據(jù),用不同的數(shù)據(jù)挖掘和分析方法會產(chǎn)生不同的結(jié)論。所以對于國內(nèi)企業(yè)來說,要注重引進(jìn)或培養(yǎng)數(shù)據(jù)挖掘方面和數(shù)據(jù)分析方面的專家。

4.建立完備的數(shù)據(jù)庫

企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),用比較低的成本與客戶進(jìn)行溝通,使用多種數(shù)據(jù)收集方法,廣泛收集對企業(yè)有價(jià)值的信息,如顧客信息、產(chǎn)品信息和競爭對手信息,并要不斷更新這些信息,最終建立起最新、最完備的數(shù)據(jù)庫中心。同時(shí)要深入挖掘數(shù)據(jù)信息,提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析。面對豐富的信息資源,如何挖掘數(shù)據(jù)中隱含的信息,直接反映了企業(yè)的數(shù)據(jù)庫營銷實(shí)力。不同的挖掘方法將會有不同的結(jié)論。企業(yè)不能只停留在數(shù)據(jù)的表層挖掘上,而應(yīng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、信息管理、人工智能等高科技技術(shù)深入挖掘?qū)ζ髽I(yè)有用的資源。在企業(yè)營銷部設(shè)立數(shù)據(jù)分析崗位,數(shù)據(jù)分析人員要求有市場營銷學(xué)和計(jì)算機(jī)背景,負(fù)責(zé)與信息技術(shù)部門的協(xié)調(diào)。

5.掌握數(shù)據(jù)庫營銷的技能

數(shù)據(jù)庫營銷人員必須學(xué)會了解客戶生命周期價(jià)值、數(shù)據(jù)分析、營銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、多渠道客戶溝通等相關(guān)的營銷工具和營銷技術(shù),而且要掌握營銷活動管理的技能,因?yàn)閿?shù)據(jù)庫營銷需要企業(yè)多部門的彼此協(xié)調(diào)配合。此外,企業(yè)要來控制營銷成本和收益的平衡,利用控制組建立大量的小規(guī)模測試而不要在一開始就做大規(guī)模的測試。營銷人員必須學(xué)會如何計(jì)算客戶生命周期價(jià)值,并且運(yùn)用生命周期價(jià)值來評價(jià)每一個(gè)策略。

三、總結(jié)

數(shù)據(jù)庫營銷對于市場調(diào)查、產(chǎn)品的研制開發(fā)、定位以及營銷策略的定位、實(shí)施與控制起著至關(guān)重要的作用;它可以創(chuàng)造新市場、敏銳地發(fā)現(xiàn)新市場、維持現(xiàn)有的市場,它可以與消費(fèi)者進(jìn)行著高效的、可衡量的、雙向的溝通,真正實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者對營銷的指導(dǎo)作用。它可以與顧客保持持久的、甚至是終身的關(guān)系來保持和提升企業(yè)的短期利潤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]王健.淺談數(shù)據(jù)庫營銷與客戶關(guān)系管理[J].商場現(xiàn)代化,2007,(05).

篇8

一、小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

截止末，全縣在冊企業(yè)達(dá)余家，其中小微企業(yè)1800家左右，占90%；全縣工業(yè)總產(chǎn)值231.65億元，增長13.70%,其中小微企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值91.67億元,占工業(yè)總值的44.99%；全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值24.22萬元，按可比價(jià)格計(jì)算增長13.49%。實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值227.69億元，增長15.6%，其小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值87.09億元,占比44.23%。據(jù)調(diào)查,全縣小微企業(yè)為社會提供各類就業(yè)崗位達(dá)2.6萬多人,由此可見，小微企業(yè)已經(jīng)成為推動社會經(jīng)濟(jì)的重要力量，對于支持國家經(jīng)濟(jì)增長、解決勞動就業(yè)起著重要的作用。

二、制約因素

(一)從小微企業(yè)自身層面分析

1、經(jīng)營規(guī)模小，市場反應(yīng)快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。小微企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，銷售收入少，資金實(shí)力弱。據(jù)調(diào)查，在我縣一些小微企業(yè)少的一年也只有百來萬，因此具有船小掉頭快，市場反應(yīng)能力快的特點(diǎn)。一方面能使企業(yè)迅速抓住市場機(jī)會調(diào)整經(jīng)營策略；另一方面小微企業(yè)也容易受到宏觀調(diào)控形勢、行業(yè)周期，單一客戶訂單影響。小微企業(yè)存在財(cái)務(wù)彈性小，在經(jīng)濟(jì)下行、市場衰退期很容易陷入危機(jī)。

2、信息不對稱問題突出，受企業(yè)主個(gè)人影響大。小微企業(yè)大部分由個(gè)人或家族創(chuàng)建，其經(jīng)營風(fēng)格受企業(yè)主的影響明顯，多數(shù)企業(yè)未建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)或有名無實(shí)，大量經(jīng)營決策根據(jù)企業(yè)主的主觀判斷作出，缺乏足夠的客觀性。另外小微企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，多數(shù)企業(yè)存在業(yè)務(wù)收支都是實(shí)收實(shí)付，缺乏必要的第三方監(jiān)督，報(bào)表數(shù)據(jù)反映信息不準(zhǔn)確，而銀行方面由于小微企業(yè)征信平臺構(gòu)建不完善，難以得到全面完整的信用信息，對小微企業(yè)信貸資金使用監(jiān)督困難，影響了銀行業(yè)對小微企業(yè)的資金投入。

3、小微企業(yè)數(shù)量多，資金需求呈現(xiàn)量少、緊急、頻繁的特點(diǎn)。我縣小微企業(yè)數(shù)量不少，根據(jù)工商部門注冊記情況了解,末有小微企業(yè)1800家左右，占全縣企業(yè)總數(shù)的90%以上。這么眾多的小微企業(yè)一方面為我們提供了良好的客戶基礎(chǔ)，但另一方面也為我們的經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控提出了重大的挑戰(zhàn)。小微企業(yè)貸款往往金額較小，但時(shí)間要求非常緊迫，且在日后的業(yè)務(wù)中又經(jīng)常頻繁地發(fā)生，而我們現(xiàn)在的信貸業(yè)務(wù)流程、管理體系、及授權(quán)環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，信貸業(yè)務(wù)的成本時(shí)間相對較大，難以滿足小微企業(yè)客戶的需求。

（二）從銀行機(jī)構(gòu)層面分析

1、小微企業(yè)貸款擔(dān)保資源缺乏影響了企業(yè)的融資。少數(shù)企業(yè)所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，企業(yè)總量小，其資產(chǎn)主要是廠房和機(jī)器設(shè)備，這類企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，就面臨著擔(dān)保難的問題。一方面這類企業(yè)如果需要到信用社貸款融資的話,一般只能用企業(yè)的房產(chǎn)和機(jī)器設(shè)備作抵押,可是這些機(jī)器設(shè)備抵押根據(jù)我縣農(nóng)村信用社抵押擔(dān)保相關(guān)的管理辦法,抵押率只有10%,達(dá)不到預(yù)想中的融資需求;另一方面如果通過擔(dān)保公司擔(dān)保融資,擔(dān)保公司必需提供反擔(dān)保,無疑是提高了企業(yè)融資擔(dān)保的門檻，有些時(shí)候企業(yè)為了得到貸款就要找10多個(gè)自然人給予保證，因此，就很大成度降低了小微企業(yè)的融資能力，制約銀行業(yè)對小微企業(yè)的信貸投入。

2、小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小不一，需求差異化成度高，缺少適應(yīng)小微企業(yè)客戶的信貸產(chǎn)品。小微企業(yè)經(jīng)營比較活躍，但經(jīng)營規(guī)范大小不一，融資需求也呈多樣化。而我們目前的主流信貸產(chǎn)品多源于中型企業(yè)金融服務(wù)模式，雖然前我們前幾年對企業(yè)信貸流程和產(chǎn)品進(jìn)行了改造，但離小微企業(yè)客戶的需求仍有距離，如前段時(shí)間我們在對小微企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)中進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，其中有1/4的客戶就反映了缺乏專門針對小微企業(yè)特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品的意見。

3、小微企業(yè)金融服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)需加強(qiáng)。一是小微企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍人員不足，目前只有千島湖、營業(yè)部配備了專職企業(yè)客戶經(jīng)理，其它信用社還是由農(nóng)業(yè)信貸員兼管企業(yè)貸款，企業(yè)客戶經(jīng)理只有3人，而2月末我縣的小微企業(yè)貸款90541萬元,占全部貸款的26.3%,很顯然小微企業(yè)客戶經(jīng)理配備明顯不足；二是企業(yè)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，隨著社會的不斷發(fā)展，新技術(shù)的推廣運(yùn)用，新項(xiàng)目不斷產(chǎn)生，新企業(yè)不斷上馬，這給信貸人員的貸前調(diào)查、分析提出了新的理論及要求，要求信貸人員既要懂市場分析、又要會財(cái)務(wù)分析；既要掌握企業(yè)的經(jīng)營概況，又要預(yù)測企業(yè)的市場行情。而農(nóng)村信用社一部分信貸人員由于方方面面的原因，綜合素質(zhì)離要求還有一定的距離。

（三）從政府服務(wù)層面分析

1、信用擔(dān)保體制作用有限。小微企業(yè)貸款難，首先難在擔(dān)保上。無數(shù)小微企業(yè)寄予了厚望的擔(dān)保體系自身被諸多難點(diǎn)所困擾，信用擔(dān)保業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)滯后，擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī) 模小、缺乏風(fēng)險(xiǎn)分散與補(bǔ)償機(jī)制，擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作程序不完善，風(fēng)險(xiǎn)管控制度不健全，再加上與之相對應(yīng)的小微企業(yè)信用制度沒有建立起來。雖然在我縣已經(jīng)建立了幾家融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資困難，但擔(dān)保資金規(guī)模與小微企業(yè)實(shí)際貸款擔(dān)保需求還存在較大的差距。由于政府對其發(fā)展扶持力度偏弱，缺乏法規(guī)制度的保障和約束。同時(shí)，擔(dān)保公司自身也存在著一些不規(guī)范的行為，注冊資本到位率低，使得擔(dān)保公司難以正常運(yùn)作，未能達(dá)到幫助小微企業(yè)解決融資難問題的目的。

2、小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制有待加強(qiáng)，政策執(zhí)行落實(shí)到位。根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于小微企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款呆賬核銷有關(guān)問題的通知》（財(cái)金〔〕12）文件精神的有關(guān)規(guī)定：“放寬小微企業(yè)和涉農(nóng)貸款呆賬認(rèn)定條件，金融機(jī)構(gòu)對單筆貸款額在500萬以下（含500萬元）的，經(jīng)追索1年以上，確實(shí)無法收回的小微企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款，可按照賬銷案存的原則自主核銷”同時(shí)還規(guī)定“金融機(jī)構(gòu)自1月1日至12月31日發(fā)放并認(rèn)定為不良的小微企業(yè)和涉農(nóng)貸款，按本通知規(guī)定核銷”?？墒窃诰唧w的呆賬審核操作中，掌握政策的相關(guān)部門為考慮方方面面的原因，卻把我們認(rèn)定的小微企業(yè)及涉農(nóng)呆賬貸款，在批準(zhǔn)核銷后又作為利潤征收所得稅，這樣就挫傷了對小微企業(yè)及涉農(nóng)貸款投入的積極性。

三、對提升小微企業(yè)金融服務(wù)的建議與思考

根據(jù)我縣小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們要把當(dāng)前宏觀調(diào)控作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，練好內(nèi)功，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟(jì)增長從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變。為了更好地支持我縣小微企業(yè)的發(fā)展提升小微企業(yè)報(bào)務(wù)出以下的意見和建議。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位。因此縣委縣政府提出了“以湖興縣、工業(yè)強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)。農(nóng)村信用社作地方金融機(jī)構(gòu)應(yīng)正確的理解縣委縣政府所提出的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，把支持我縣小微企業(yè)發(fā)展促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)與服務(wù)“三農(nóng)”緊密地聯(lián)系在起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見》之精神，加強(qiáng)對小微企業(yè)的金融服務(wù)，提高支持力度，促進(jìn)我縣小微企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見》之精神，根據(jù)我縣小微企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步加大考核力度，以確保完成兩個(gè)高于的目標(biāo)。二是開展各種形式的小微企業(yè)與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融資合作，加強(qiáng)銀企溝通，推動金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立互利合作、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。三是完善小微企業(yè)信息資料庫。以“走千家、訪萬戶、共成長”活動為契機(jī)，在對小微企業(yè)進(jìn)行全面走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善小微企業(yè)信息資料庫，為小微企業(yè)提供金融服務(wù)提供方便；四是主動探索小微企業(yè)貸款的品種創(chuàng)新，根據(jù)小微企業(yè)規(guī)模小總量小的特點(diǎn)，在現(xiàn)有貸款品種的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)適合小微企業(yè)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品。為滿足不同層次小微企業(yè)金融需求，加大小微企業(yè)信用貸款產(chǎn)品以及小微企業(yè)倉單質(zhì)押貸款產(chǎn)品推進(jìn)力度。逐步建立起我縣小微企業(yè)融資的多品種、多方式、多結(jié)構(gòu)的立體化融資平臺，為小微企業(yè)提供更好的金融服務(wù)。

（三）加強(qiáng)小微企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)小微企業(yè)信貸人員。根據(jù)我縣實(shí)際，聯(lián)社本級由信貸管理部負(fù)責(zé)小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的管理、業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的營銷策劃與服務(wù)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)小微企業(yè)授信管理。在營業(yè)部、千島湖、文昌信用社已配備專職小微企業(yè)信貸員的基礎(chǔ)上再對汾口、威坪、臨岐信用社配備專職企業(yè)信貸員，在營業(yè)部和千島湖信用社增加配備小微企業(yè)信貸人員，其他信用社由農(nóng)貸信貸員兼管小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，以適應(yīng)小微企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)認(rèn)真做好小微企業(yè)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)，提高小微企業(yè)信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為小微企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

篇9

>> 美國聯(lián)邦兒童保育與發(fā)展?？铐?xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制及啟示 美國幼兒教師教育標(biāo)準(zhǔn)對我國幼兒教師專業(yè)發(fā)展的啟示 美國聯(lián)邦政府內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展及其啟示 美國聯(lián)邦學(xué)生資助的類型、特點(diǎn)及啟示 論美國聯(lián)邦制的發(fā)展軌跡 關(guān)于促進(jìn)幼兒教師專業(yè)發(fā)展的思考 蘭考縣近年來美國白蛾發(fā)生現(xiàn)狀及防治情況 近年來美國的未成年人犯罪 近年來美國智庫的當(dāng)代中國研究狀況 近年來美國審計(jì)署金融審計(jì)的分析與借鑒 論美國聯(lián)邦最高法院的司法審查權(quán)及對我國的啟示 簡述美國近年來對孤獨(dú)癥兒童游戲的研究及啟示 以質(zhì)量評估促進(jìn)幼兒教師專業(yè)發(fā)展 培養(yǎng)組織智慧,促進(jìn)幼兒教師專業(yè)發(fā)展 科學(xué)“研課”，促進(jìn)幼兒教師專業(yè)發(fā)展 美國聯(lián)邦儲備系統(tǒng)的貨幣政策及其啟示 美國聯(lián)邦政府《CFO法案》的經(jīng)驗(yàn)與啟示 美國聯(lián)邦學(xué)生資助及其對我國的啟示 美國聯(lián)邦公務(wù)員工資的可比機(jī)制研究與啟示 美國幼兒教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)與啟示 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l，2012-10-13.

[3][美]教育周刊（編），范國睿主譯.奧巴馬的教育藍(lán)圖[M].北京：教育科學(xué)出版社，2010.

[4][美]奧巴馬著，孟憲波譯.我們相信變革[M].北京：中信出版社，2009（01）.

篇10

一、調(diào)研目的

深入貫徹落實(shí)省委十屆七次全會精神，利用金融危機(jī)所形成的倒逼機(jī)制，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需和深入推進(jìn)振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的機(jī)遇，進(jìn)一步明確非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化支撐、服務(wù)體系，做大做強(qiáng)民營企業(yè)，增強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)對全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的拉動作用，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）分析我省當(dāng)前非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的突出問題及成因；金融危機(jī)對中小企業(yè)的影響。

（二）各地在加快建立小企業(yè)、規(guī)模企業(yè)和骨干企業(yè)成長體系，大力發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)采取的成功做法。

（三）各地在提高中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)自主創(chuàng)新能力,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級方面的主要措施和做法。

四）圍繞落實(shí)宏觀調(diào)控政策，在加強(qiáng)能源資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)、建立市場退出機(jī)制、增強(qiáng)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力等方面采取的措施與效果。

（五）各地加快建立和完善社會化服務(wù)體系、組織開展中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系建設(shè)方面的設(shè)想、思路與現(xiàn)狀。

（六）各地在非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展方面出臺的具體優(yōu)惠政策措施，分析各級政府對非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展扶持政策方面的主要困難，阻礙政策落實(shí)方面的情況，影響發(fā)展環(huán)境及環(huán)境不寬松的主要原因與實(shí)例，中小企業(yè)融資難的主要原因，以及今后在強(qiáng)化政策環(huán)境、政府指導(dǎo)、職能轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)政府服務(wù)意識方面的措施和建議。

（七）各地未來五年非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和主要措施。

（八）考察發(fā)達(dá)省市非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，包括出臺的地方政策法規(guī)及措施，以及可供我省在支持和鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展方面借鑒的有效經(jīng)驗(yàn)，其中要特別注重了解和掌握遼、吉兩省在支持非公經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)做法，包括出臺的地方政策法規(guī)及措施。

三、調(diào)研方法

（一）組成若干調(diào)研組深入市（地），采取聽取全面情況介紹、召開民營企業(yè)家個(gè)體戶座談會、有關(guān)部門座談會、深入民營企業(yè)實(shí)地考察、書面調(diào)查和走訪相結(jié)合等形式進(jìn)行調(diào)研。

（二）各地按省要求選取某個(gè)領(lǐng)域，就專門問題進(jìn)行調(diào)研，形成書面材料上報(bào)。

（三）赴非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的省市考察。

四、時(shí)間安排

7月中旬分組進(jìn)行調(diào)研，8月中旬完成調(diào)研任務(wù)，形成調(diào)研報(bào)告，并提出“民營和中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，8月下旬完成專家論證，修改完善“民營和中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”報(bào)省政府。