導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、對(duì)調(diào)查企業(yè)的樣本企業(yè)數(shù)據(jù)的整理報(bào)告

（一）農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查反饋情況

1.企業(yè)基本情況調(diào)查

本次調(diào)研向農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷150份，回收41份。樣本企業(yè)出口額8.21億美元，占當(dāng)年全省農(nóng)產(chǎn)品出口的27.1%；涉及企業(yè)員工總數(shù)13 262人，其基本情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下：

樣本企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)3家，民營(yíng)企業(yè)15家，外資和合資企業(yè)23家，分別占樣本企業(yè)的7.3%、36.6%和56.1%。

流通型企業(yè)2家，生產(chǎn)型企業(yè)39家，分別占95.1%和4.9%。

自營(yíng)出口類(lèi)型28家，加工貿(mào)易型12家，型1家，分別占68.3%、29.3%和2.4%。

涉及的主要產(chǎn)品為雜糧類(lèi)4家，水海產(chǎn)品16家，水果蔬菜類(lèi)4家，干堅(jiān)果類(lèi)5家，其它類(lèi)12家，均為加工類(lèi)企業(yè)。

企業(yè)出口規(guī)模劃分：年出口額2 000萬(wàn)美元以上的企業(yè)14家，年出口額1 000萬(wàn)美元以上，2 000萬(wàn)美元以下的企業(yè)15家，年出口1 000萬(wàn)美元以下的12家，占比分別為34.1%、36.6%和29.3%。

2.出口綜合情況調(diào)查

因匯率變動(dòng)影響企業(yè)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)總計(jì)7.2億元，影響現(xiàn)金流量1.99億元，影響當(dāng)年出口26.51億元（折美元3.46億美元，按2007年平均匯率7.656計(jì)算）。

受人民幣升值影響，41戶(hù)企業(yè)中，7戶(hù)在2007年已虧損，占樣本企業(yè)的17%；如果人民幣再升值，預(yù)計(jì)2008年1～6月的利潤(rùn)“一欄中，有13戶(hù)企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)虧損”，占樣本企業(yè)的31.7%。

3.對(duì)人民幣升值的態(tài)度與行為調(diào)查

在對(duì)人民幣升值的態(tài)度方面，選擇“人民幣升值對(duì)企業(yè)開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道影響”弊大于利的29家，占71%；選擇“人民幣升值對(duì)企業(yè)出口調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)影響”利大于弊的26家，占63.4%；選擇“人民幣升值對(duì)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代影響”利大于弊的只有8家，僅占19.5%；選擇“人民幣升值對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)的影響”弊大于利的31家，占76%；選擇“人民幣升值對(duì)基礎(chǔ)薄弱的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的影響”弊大于利的多達(dá)35家，占85.4%。

企業(yè)行為調(diào)查方面，對(duì)“企業(yè)是否會(huì)趁人民幣升值擴(kuò)大海外投資的”，選擇會(huì)的只有4家，不會(huì)29家，沒(méi)考慮的8家；對(duì)“哪種匯率調(diào)整企業(yè)更能接受”，64%的企業(yè)選擇“一次性調(diào)整相對(duì)穩(wěn)定”；對(duì)“人民幣繼續(xù)升值，企業(yè)是否考慮放棄對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)”，選擇不放棄的16戶(hù)，占到24.4%，選擇放棄的23戶(hù)，占56%。

（二）機(jī)電產(chǎn)品出口樣本企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷的情況反映

1.企業(yè)基本情況

本次對(duì)機(jī)電產(chǎn)品出口調(diào)查的樣本企業(yè)共計(jì)66戶(hù)。其中：企業(yè)性質(zhì)方面，民營(yíng)企業(yè)30戶(hù)，外資及外資合作企業(yè)27戶(hù)，國(guó)有企業(yè)9戶(hù)，分別占被調(diào)查企業(yè)的45.4%、41%和13.6%；出口形式方面，自營(yíng)出口36戶(hù)，加工貿(mào)易出口12戶(hù)，分別占樣本企業(yè)的54.5%和18.26%；出口產(chǎn)品種類(lèi)方面，成套裝備出口的28戶(hù)，單機(jī)出口的22戶(hù)，零部件出口的10戶(hù)；企業(yè)類(lèi)型方面，63家為生產(chǎn)型企業(yè)、樣本企業(yè)2007年出口額51.19億美元，出口額占全省機(jī)電產(chǎn)品出口值的57.23%。其中民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的出口額分別占樣本企業(yè)出口額的5.1%、87.2%和7.7%。

2.人民幣升值對(duì)企業(yè)出口的綜合影響（見(jiàn)下表1、表2、表3）

3.其他因素對(duì)出口的影響

在匯率、產(chǎn)品價(jià)格、反傾銷(xiāo)及其他因素中，31戶(hù)企業(yè)選擇匯率因素，23戶(hù)企業(yè)選擇產(chǎn)品價(jià)格，1戶(hù)企業(yè)選擇反傾銷(xiāo)，2戶(hù)企業(yè)選擇其他項(xiàng)。選擇匯率因素和產(chǎn)品價(jià)格因素的分別占到47%和35%。其中，選擇匯率因素的企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占到近50%。

在“2007年包括匯率在內(nèi)的各項(xiàng)因素對(duì)出口銷(xiāo)售成本的變化影響程度”一欄中，27戶(hù)企業(yè)選擇了匯率因素，4戶(hù)企業(yè)選擇了退稅率調(diào)整，26戶(hù)企業(yè)選擇了原材料價(jià)格變動(dòng)，5戶(hù)企業(yè)選擇了人工成本調(diào)整。其中在選擇匯率因素的企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占到15戶(hù)，占比達(dá)到56%。

在選擇“原材料價(jià)格變動(dòng)”因素的企業(yè)中，外資合資企業(yè)占比達(dá)到62%（16戶(hù)），其次為民營(yíng)企業(yè)（5戶(hù)）占比達(dá)到19%，國(guó)有企業(yè)排位再次。

4. 對(duì)人民幣升值的態(tài)度與行為調(diào)查

在對(duì)人民幣升值的態(tài)度方面，選擇“人民幣升值對(duì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外銷(xiāo)售渠道”弊大于利的企業(yè)38戶(hù)，占58%；選擇“人民幣升值對(duì)外資進(jìn)出口企業(yè)在華追加投資或進(jìn)行再投資的影響”弊大于利的企業(yè)20戶(hù)，利大于弊的11戶(hù)，其它為“沒(méi)影響”或未予填列；選擇“人民幣升值對(duì)進(jìn)出口企業(yè)調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)的影響”利大于弊的11戶(hù)，弊大于利的18戶(hù)，無(wú)影響的13戶(hù)；“選擇人民幣升值對(duì)反傾銷(xiāo)等貿(mào)易摩擦的影響”利大于弊的企業(yè)26戶(hù)，弊大于利的4戶(hù)，無(wú)影響的12戶(hù)，其余未填列；選擇“人民幣升值對(duì)進(jìn)出口企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的影響”中的利大于弊的25戶(hù)，弊大于利的16戶(hù)，無(wú)影響的13戶(hù)；選擇“人民幣升值對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的影響”中的利大于弊的10戶(hù)，選擇弊大于利的31戶(hù)，選擇無(wú)影響的10戶(hù)。民營(yíng)企業(yè)選擇弊大于利的企業(yè)占填列企業(yè)的61%。

企業(yè)行為調(diào)查方面，選擇“會(huì)趁人民幣升值擴(kuò)大海外投資”的8戶(hù)，不會(huì)的14戶(hù)，沒(méi)考慮的34戶(hù)。沒(méi)考慮占填列企業(yè)總數(shù)的61%；選擇“緩慢漸進(jìn)，小步慢跑升值”的企業(yè)49戶(hù)，占比78%。選擇“一次性調(diào)整，相對(duì)穩(wěn)定”的14戶(hù)；選擇人民幣兌美元繼續(xù)升值，企業(yè)會(huì)放棄外貿(mào)業(yè)務(wù)的16戶(hù)，占被調(diào)查樣本企業(yè)的24%，其中民營(yíng)企業(yè)12戶(hù)，占被調(diào)查的民營(yíng)樣本企業(yè)數(shù)的40%。外資合資企業(yè)4戶(hù)，占被調(diào)查的外資合資樣本企業(yè)的14%。選擇不會(huì)放棄外貿(mào)業(yè)務(wù)的46戶(hù)，占被調(diào)查樣本企業(yè)的70%。其中9戶(hù)國(guó)有樣本企業(yè)有8戶(hù)企業(yè)選擇不放棄。民營(yíng)企業(yè)60%選擇了不放棄；在16戶(hù)選擇“放棄”的企業(yè)，選擇匯率升至6.9：1時(shí)放棄的3戶(hù)，選擇6.5：1時(shí)放棄的10戶(hù)，其中6戶(hù)為民營(yíng)企業(yè)，4戶(hù)為外資企業(yè)，選擇6.0：1時(shí)放棄的2戶(hù)。民營(yíng)和外資企業(yè)各1戶(hù)。

（三）對(duì)鋼材出口企業(yè)調(diào)研情況的綜述

1.2008年上半年，鋼材出口價(jià)格一漲再漲，鋼鐵企業(yè)對(duì)人民幣匯率升值問(wèn)題的反映相對(duì)平淡。近幾年，美元對(duì)世界主要貨幣開(kāi)始貶值，到2007年，美元進(jìn)入了快速貶值期。美元的貶值刺激各國(guó)對(duì)鋼材等主要商品的進(jìn)口。2008年6月，隨著國(guó)內(nèi)CPI上漲和國(guó)際鐵礦砂的進(jìn)口價(jià)格再漲，鋼材主要品種的出口價(jià)格再創(chuàng)新高，且出口的盈利水平明顯高于國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的盈利水平。熱軋卷板、冷軋板的出口價(jià)格均超過(guò)1000美元/噸，價(jià)格增長(zhǎng)同比超過(guò)30%以上。在這種形勢(shì)下，企業(yè)出口積極性高漲，對(duì)人民幣匯率持續(xù)升值的狀況不再更多地關(guān)注。

2.人民幣匯率升值使依賴(lài)原料進(jìn)口的鋼鐵企業(yè)成為匯兌的受益者。隨著國(guó)內(nèi)鐵礦資源的減少，越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)對(duì)鐵礦原料進(jìn)口的依賴(lài)性加大。遼寧省進(jìn)口的鐵礦砂逐年增加，到2007年已超過(guò)1 500萬(wàn)噸。由此，本鋼集團(tuán)和鞍鋼集團(tuán)等鋼鐵企業(yè)成為人民幣匯率升值的受益者。

3.企業(yè)反映，當(dāng)前在出口中，他們最關(guān)心的是貿(mào)易政策的穩(wěn)定性，包括對(duì)部分出口產(chǎn)品是否可能再加征出口關(guān)稅，是否會(huì)進(jìn)行數(shù)量限制。同時(shí)，他們更多關(guān)心的是國(guó)際鋼材價(jià)格的走勢(shì)，特別是出口價(jià)格高位運(yùn)行帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易摩擦的增多，也是鋼鐵企業(yè)關(guān)注點(diǎn)。

綜上所述，鋼鐵企業(yè)對(duì)人民幣匯率升值之所以反映比較平淡，主要是因?yàn)楫?dāng)前國(guó)際市場(chǎng)鋼材價(jià)格高位運(yùn)行，出口利潤(rùn)率明顯高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)出口效益突出所致。

二、我省匯率制度改革以及當(dāng)前匯率變動(dòng)對(duì)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易影響的分析

（一）出口增速逐漸受到抑制，進(jìn)口增速趨向逐年提高

對(duì)這一問(wèn)題的分析是基于以下4方面的表現(xiàn)：

一是出口的增幅變化。2005年至2008年前7個(gè)月，遼寧省的出口同比分別增長(zhǎng)了20.8%、20%、24.72%和18.5%。雖然2007年在人民幣匯率累計(jì)升值了13.39%的情況下，遼寧的出口增幅不降反升，表面上看，背離了匯率水平變動(dòng)與貿(mào)易發(fā)展之間變量關(guān)系的常理。但如果深入分析，出口受到抑制這一現(xiàn)實(shí)仍然存在。2007年，遼寧出口實(shí)際高增長(zhǎng)的動(dòng)力主要來(lái)自于機(jī)電產(chǎn)品和鋼材出口的高速增長(zhǎng)，機(jī)電產(chǎn)品出口同比增長(zhǎng)了34.3%，鋼材出口同比增長(zhǎng)31.5%，兩項(xiàng)對(duì)遼寧出口增幅的拉動(dòng)就達(dá)到了12個(gè)百分點(diǎn)。相比下之，遼寧省的原材料和資源類(lèi)產(chǎn)品負(fù)增長(zhǎng)在持續(xù)加大；紡織品服裝類(lèi)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品出口的增幅繼續(xù)回落，分別比2006年下降了2.1個(gè)百分點(diǎn)和7.9個(gè)百分點(diǎn)。雖然機(jī)電產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)，但其當(dāng)年的增幅較2006年增幅還是下降了近5個(gè)百分點(diǎn)。因此，僅是機(jī)電產(chǎn)品和鋼材產(chǎn)品在特定條件下形成的高增長(zhǎng)所拉動(dòng)的地區(qū)貿(mào)易增長(zhǎng)，并不能說(shuō)明出口受到抑制這一現(xiàn)實(shí)狀況的不存在。2008年遼寧省出口增長(zhǎng)受到了極大的抑制，今年前8個(gè)月，遼寧出口雖然同比增長(zhǎng)了18.5%，但紡織品出口的增速繼續(xù)在下滑，機(jī)電產(chǎn)品出口的增幅僅達(dá)到22%，同比減少了13.2個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)僅實(shí)現(xiàn)了11%，增幅同比下降25個(gè)百分點(diǎn)?？梢?jiàn)匯率升值強(qiáng)度的增加對(duì)我省出口的抑制能量仍在持續(xù)增大。

二是從樣本企業(yè)反饋的數(shù)據(jù)分析。由于人民幣匯率的持續(xù)上升，到2007年影響遼寧省農(nóng)產(chǎn)品樣本企業(yè)的出口3.46億美元，影響機(jī)電類(lèi)樣本企業(yè)的出口16.11億美元。預(yù)計(jì)2008年1～6月影響遼寧省農(nóng)產(chǎn)品樣本企業(yè)的出口6.34億美元，影響機(jī)電類(lèi)樣本企業(yè)的出口28.6億美元。這些數(shù)據(jù)從側(cè)面證明了遼寧省今年出口增長(zhǎng)之所以困難重重與人民幣匯率升值有直接關(guān)系這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

三是隨著3年來(lái)人民幣匯率的逐步升值，對(duì)出口的抑制效能還在不斷加大。近10年，中國(guó)的出口像一輛高速飛奔的火車(chē)，在外向型經(jīng)濟(jì)和匯率高估作用的推動(dòng)下，以從未有過(guò)的高速度行駛。這種高速行駛所產(chǎn)生的巨大慣性，并不會(huì)在匯率制度改革一出臺(tái)和人民幣匯率升值的初期就會(huì)嘎然剎住。匯率的傳導(dǎo)機(jī)制也決定了企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力下降將經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程。樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)證實(shí)了這樣一個(gè)原理。機(jī)電產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)表明，從2005年以來(lái)，人民幣匯率的不斷升值，其對(duì)出口的影響也在逐年加深。每年減少出口依次為6.44億美元、7.02億美元、16.1億美元。預(yù)計(jì)2008年1～6月將達(dá)到28.6億美元。而那些中小型農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)，不僅僅要面臨著匯率持續(xù)升值對(duì)經(jīng)營(yíng)的沖擊，還有更多的困難迎面而來(lái)。

四是進(jìn)口增速在逐年提高，但進(jìn)口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)并沒(méi)有明顯變化。2005年至2008年7月，遼寧省的進(jìn)口增速分別達(dá)到13.2%、14.2%、20.32%和34.1%。進(jìn)口增速逐年提高。2008年前8個(gè)月的進(jìn)口增幅不僅大幅提高，且超過(guò)出口增幅15.6個(gè)百分點(diǎn)?？梢?jiàn)人民幣匯率對(duì)貿(mào)易的傳導(dǎo)機(jī)制正在發(fā)揮著越來(lái)越大的效能。然而，這種進(jìn)口貿(mào)易高速增長(zhǎng)的動(dòng)力，并非主要來(lái)自政策制定者設(shè)想的重大裝備和技術(shù)進(jìn)口的擴(kuò)大上，進(jìn)口產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)并沒(méi)有明顯的變化。

（二）美元大幅度貶值，使出口統(tǒng)計(jì)掩蓋了人民幣匯率升值對(duì)貿(mào)易沖擊強(qiáng)度的真實(shí)性

根據(jù)大連海關(guān)提供的情況，我國(guó)目前海關(guān)出口統(tǒng)計(jì)的計(jì)算方法是按照出口企業(yè)報(bào)關(guān)單的外幣幣種與當(dāng)日美元與其幣種的匯率，直接折算成美元加以統(tǒng)計(jì)。2007年美元對(duì)歐元、英鎊和日元分別貶值了17.7%、12.3%、6.1%，美元對(duì)世界主要貨幣的匯率升值或貶值都將對(duì)出口統(tǒng)計(jì)發(fā)生影響。在我國(guó)，雖然貿(mào)易結(jié)算貨幣中，美元依然占較大的比重。但是歐元、日元、英鎊等可兌換貨幣在出口結(jié)算中也占有相當(dāng)?shù)谋壤?。特別是近幾年，在人民幣兌換美元大幅度升值和美元不斷貶值過(guò)程中，出口企業(yè)為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)、在出口成交中積極尋求以美元以外的其他貨幣為結(jié)匯貨幣。一些企業(yè)還常常在出口成交中通過(guò)用美元與歐元等其他外匯“混合組價(jià)”方式來(lái)減少匯率風(fēng)險(xiǎn)。我們通過(guò)對(duì)一些外貿(mào)公司以及一些出口國(guó)際市場(chǎng)需求較旺產(chǎn)品的企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，歐元、日元等外匯的結(jié)匯量有明顯上升。因此，在我國(guó)海關(guān)的出口統(tǒng)計(jì)中，這些對(duì)美元升值的外匯折算成美元時(shí)，由于美元對(duì)這些貨幣的貶值，會(huì)增加我國(guó)以美元為統(tǒng)一計(jì)量單位的海關(guān)出口統(tǒng)計(jì)額，形成出口統(tǒng)計(jì)中的“虛高”現(xiàn)象。

另外，近兩年美元大幅度貶值也會(huì)形成我國(guó)海關(guān)出口統(tǒng)計(jì)的“虛高”現(xiàn)象。隨著美元的貶值，其作為國(guó)際貿(mào)易支付手段的支付能力隨之下降。在這種條件下，我國(guó)出口產(chǎn)品的“價(jià)格”就會(huì)由于這一因素的變化而提高，也就是說(shuō)在一定的產(chǎn)品交易價(jià)格中，購(gòu)買(mǎi)者必須以支付更多的美元來(lái)補(bǔ)償美元貶值對(duì)出口產(chǎn)品的“價(jià)值”損失，這也會(huì)使我國(guó)海關(guān)出口統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)出“虛高”。

需要指出的是，這種海關(guān)出口統(tǒng)計(jì)的虛高，雖然受各種因素的影響，還不能作出定量的分析，但它在某種程度上會(huì)掩蓋人民幣持續(xù)升值對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)生的沖擊強(qiáng)度的真實(shí)性的實(shí)質(zhì)是存在的。

（三）不同產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)前人民幣匯率水平承受力的差異性

企業(yè)對(duì)人民幣匯率升值承受力的差異性是由復(fù)雜且多方面的因素決定的。一般而言，企業(yè)承受力的強(qiáng)弱除了受行業(yè)特點(diǎn)、國(guó)際市場(chǎng)供需關(guān)系、進(jìn)出口占經(jīng)營(yíng)的比例、風(fēng)險(xiǎn)防范與化解能力等因素影響外，根本的還是市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品價(jià)格（成本）的相對(duì)優(yōu)勢(shì)這兩個(gè)要素。出口價(jià)格是產(chǎn)品成本的價(jià)值轉(zhuǎn)移，而在價(jià)格的相對(duì)優(yōu)勢(shì)中，企業(yè)的技術(shù)含量是形成相對(duì)利潤(rùn)的最主要的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。這種競(jìng)爭(zhēng)力又恰恰是企業(yè)應(yīng)對(duì)匯率升值的最主要支撐點(diǎn)。通過(guò)對(duì)樣本企業(yè)的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，在外部環(huán)境相同條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本中包含的技術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)移程度越高，對(duì)匯率升值的承受能力就越強(qiáng)，反之則越弱。

在遼寧，農(nóng)產(chǎn)品出口對(duì)匯率升值的承受力為最弱。遼寧省農(nóng)產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)是以原材料加簡(jiǎn)單整理和粗加工為主要特征。在價(jià)格的組價(jià)中，主要是原輔材料價(jià)格加上人工成本，技術(shù)價(jià)值低。因此，薄利和高度依賴(lài)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)是其產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最重要的出口競(jìng)爭(zhēng)力所在，因而對(duì)匯率升值的承受力也最弱。2007年，全省以加工貿(mào)易方式開(kāi)展的大量鱈魚(yú)加工，因匯率問(wèn)題使成本無(wú)法接受而全部退出市場(chǎng)。遼寧省水海產(chǎn)品出口的重點(diǎn)地區(qū)丹東市水海產(chǎn)品出口企業(yè)也因承受不了人民幣匯率的一升再升而出現(xiàn)全地區(qū)性的負(fù)增長(zhǎng)。

與之相反，我省的機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)雖然也在承受著人民幣持續(xù)升值的較大壓力，一些企業(yè)的出口也有萎縮，但總體上仍維持著較好的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。有的企業(yè)甚至還實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)。這種承受力的差異性，可以通過(guò)樣本企業(yè)反饋情況的對(duì)比反映出來(lái)：一是機(jī)電類(lèi)樣本企業(yè)在選擇各種因素對(duì)出口銷(xiāo)售成本的影響時(shí)，只有27戶(hù)企業(yè)選擇了“匯率因素”，僅占樣本企業(yè)的40%。而農(nóng)產(chǎn)品樣本企業(yè)選擇此項(xiàng)的占31家，占比達(dá)到了76%，與機(jī)電產(chǎn)品類(lèi)樣本企業(yè)的選擇比重多出了36%。二是機(jī)電產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)在選擇人民幣繼續(xù)升值，將會(huì)放棄外貿(mào)業(yè)務(wù)的只占樣本企業(yè)數(shù)的26.2%；而農(nóng)產(chǎn)品類(lèi)的樣本企業(yè)選擇此項(xiàng)的企業(yè)比重占樣本企業(yè)的71%，差異性更加明顯。三是同屬機(jī)電類(lèi)產(chǎn)品出口企業(yè)，由于技術(shù)價(jià)值含量的高低，對(duì)人民幣匯率升值的承受力也有差異。如電訊設(shè)備零件、電動(dòng)機(jī)雖屬機(jī)電產(chǎn)品類(lèi)，但由于大多為傳統(tǒng)的出口產(chǎn)品，其新技術(shù)開(kāi)發(fā)的價(jià)值含量較低，在人民幣升值的沖擊和人工成本上升的雙重夾擊下，出口出現(xiàn)下滑。相反，沈陽(yáng)機(jī)床廠的組合數(shù)控機(jī)床，由于擁有德國(guó)的專(zhuān)利技術(shù)，在人民幣匯率持續(xù)升值的狀況下，出口仍然連續(xù)3年持續(xù)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2008年的出口增長(zhǎng)將超過(guò)60%；大連造船廠由于擁有制造海上活動(dòng)式鉆井平臺(tái)新技術(shù)，2007年的出口增長(zhǎng)超過(guò)了80%。由此可見(jiàn)，在人民幣持續(xù)升值的背景下，各行業(yè)、各類(lèi)別乃至行業(yè)內(nèi)部之間的企業(yè)承受能力的差異性更加凸現(xiàn)。如果人民幣持續(xù)升值下去，這種差異性將繼續(xù)分化。

鋼鐵行業(yè)同樣存在著對(duì)人民幣持續(xù)升值的承受力的差異問(wèn)題。但是，此次匯率改革以來(lái)，人民幣匯率升值對(duì)鋼鐵行業(yè)承受力的考量處于特殊狀況下。在國(guó)際鋼材市場(chǎng)需求旺盛，價(jià)格逐年上漲和美元大幅度貶值的背景下，人民幣升值帶來(lái)的沖擊幾乎被抵消。加上人民幣升值對(duì)其進(jìn)口帶來(lái)的匯兌收益，其產(chǎn)業(yè)對(duì)匯率升值承受力的考量也就難以把握。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這只是特定時(shí)期、特殊環(huán)境下產(chǎn)生的暫時(shí)現(xiàn)象。如果對(duì)鋼鐵行業(yè)出口進(jìn)行深入分析，鋼鐵企業(yè)乃至行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間對(duì)匯率升值的承受力的差異性依然存在。2007年，我省以建筑鋼材為主導(dǎo)出口產(chǎn)品的北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)，就是在匯率升值以及關(guān)稅政策的共同作用下，出口出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。這與出口熱軋卷板、冷軋板、船板、彩涂板以及重軌等深加工產(chǎn)品的鞍鋼集團(tuán)、本鋼集團(tuán)依然保持出口高速增長(zhǎng)形成了鮮明的對(duì)比。

（四）多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的出口成本已到臨界點(diǎn)

從遼寧省的農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)狀態(tài)分析，具有以下特征：一是出口企業(yè)以中、小型民營(yíng)企業(yè)占主體地位；二是出口企業(yè)處于資本積累偏弱，企業(yè)凈資本積累偏少，設(shè)備加工技術(shù)水平較低的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；三是大多數(shù)出口產(chǎn)品尚處于簡(jiǎn)單加工、挑選整理或粗加工的工藝水平，仍屬勞動(dòng)密集型和低技術(shù)含量的產(chǎn)品；四是對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力就業(yè)涉及面廣，與農(nóng)民增收和地區(qū)就業(yè)關(guān)聯(lián)度較大；五是與其他行業(yè)相比，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放度仍有較大差距，其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力甚至比紡織服裝行業(yè)和資源性產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力還要弱；六是整個(gè)產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化和國(guó)際化發(fā)展的興旺時(shí)期，投資者、經(jīng)營(yíng)者和廣大農(nóng)民對(duì)通過(guò)擴(kuò)大出口，積累資本，增加財(cái)富的期望值較高，尋求發(fā)展的愿望迫切。由于多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)具有以上幾個(gè)主要特征，匯率變動(dòng)水平與產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)變量緊密關(guān)聯(lián)的常理就決定了這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受匯率升值的影響就會(huì)更加直接，更加緊密。

（1）樣本企業(yè)反饋情況

首先看匯率升值對(duì)出口利潤(rùn)的影響。自2005年7月至2007年，因匯率升值使樣本企業(yè)減少銷(xiāo)售凈利潤(rùn)7.24億元，按戶(hù)均計(jì)算，平均每戶(hù)累計(jì)減少凈利潤(rùn)1 750萬(wàn)元。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全部樣本企業(yè)區(qū)間全部出口在16億美元左右，樣本企業(yè)每美元出口則平均減少凈利潤(rùn)0.46元，按2007年人民幣匯率計(jì)算，每美元出口減少的利潤(rùn)相當(dāng)于利潤(rùn)額的6.01%。這種描述，至少可以說(shuō)農(nóng)產(chǎn)品樣本出口企業(yè)在其他條件均不變的條件下，出口農(nóng)產(chǎn)品的每美元必須有超過(guò)6.01%的平均利潤(rùn)率，否則將可能產(chǎn)生虧損。如果考慮到企業(yè)利潤(rùn)總額與凈利潤(rùn)之間的應(yīng)交稅金，出口每美元的平均利潤(rùn)率必須更高。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，對(duì)于大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，要達(dá)到這樣的平均利潤(rùn)水平是并不容易的。我們?cè)谂c企業(yè)交流時(shí)，企業(yè)普遍認(rèn)為，5%的利潤(rùn)率已是很理想的訂單了。

其次，在調(diào)查問(wèn)卷中，有19戶(hù)企業(yè)預(yù)計(jì)如果人民幣再升值，將在2008年產(chǎn)生出口虧損，占到樣本企業(yè)的46%。這樣的比例明顯偏高，說(shuō)明相當(dāng)一部分農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的利潤(rùn)空間在匯率升值中被吃?xún)簟?/p>

再次，在問(wèn)卷中有56%企業(yè)選擇了“人民幣繼續(xù)升值，將考慮放棄對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)”這種無(wú)奈的消極態(tài)度，其中81%的企業(yè)把人民幣匯率選定在6.5：1的水平上。

最后，由于利潤(rùn)的下降，引起了企業(yè)現(xiàn)金流的下降，雖然不到2億元，并不算多，但對(duì)于這種發(fā)展水平的企業(yè)，戶(hù)均減少500萬(wàn)元的現(xiàn)金流，必然衍生出融資困難這一實(shí)際問(wèn)題。而現(xiàn)金流和信貸支持又恰恰是農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的瓶頸。收購(gòu)資金不足，現(xiàn)金流不足，足以把企業(yè)拖垮。

（2）通過(guò)企業(yè)了解到的現(xiàn)實(shí)情況

如前所述，2008年，遼寧省的農(nóng)產(chǎn)品出口正陷入10年來(lái)不曾遇到過(guò)的困境。不僅表現(xiàn)在前8個(gè)月出口增長(zhǎng)乏力，除了人民幣大幅度升值的因素外，資金不足、出口檢驗(yàn)、人工成本上升以及水、電、運(yùn)費(fèi)漲價(jià)過(guò)快等一系列問(wèn)題也接踵而至。出口企業(yè)悲觀情緒，盲然不知所措的惶恐情緒正在蔓延。甚至是那些近幾年來(lái)在地方財(cái)政支持下，一直加速成長(zhǎng)的企業(yè)也因匯率和由此引起的一系列問(wèn)題，出口出現(xiàn)下滑。企業(yè)反映，匯率升到這個(gè)水平，有單的作不了，差不多夠得上的，因不知匯率還會(huì)升到什么水平而又不敢接。雖然企業(yè)也想通過(guò)金融工具進(jìn)行匯率避險(xiǎn)，無(wú)奈金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資條件太苛刻。除此之外，資金不足的矛盾日趨突出，收購(gòu)和生產(chǎn)資金不足，而銀行（市、縣級(jí)）偏緊的信貸政策使企業(yè)尋貸無(wú)門(mén)。這兩大因素，已經(jīng)成為目前多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)甚至一些骨干企業(yè)面臨的最大困難。

通過(guò)以上分析，基本可以將目前相當(dāng)一部分農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出描述：農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)在人民幣持續(xù)升值的影響下，利潤(rùn)空間已十分有限，出口換匯成本已到臨界點(diǎn)。特別是進(jìn)入2008年以來(lái)，隨著人民幣在上半年的再次快速升值，匯率問(wèn)題給農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)正常健康的貿(mào)易發(fā)展已帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的沖擊。加上由此引發(fā)的一系列實(shí)際問(wèn)題的困擾，越來(lái)越多的中小型農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)開(kāi)始面臨著重大決策調(diào)整與企業(yè)生存方式的抉擇。

（五）僅靠人民幣匯率持續(xù)升值難以解決貿(mào)易順差問(wèn)題

我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的不平衡，集中表現(xiàn)在貿(mào)易順差的持續(xù)增長(zhǎng)上。巨額的貿(mào)易順差不僅對(duì)當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、健康運(yùn)行帶來(lái)了壓力，而且也對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易事業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了矛盾。中國(guó)的貿(mào)易順差形成是多種因素造成的，有其深層次的歷史原因。中國(guó)多年來(lái)實(shí)行的鼓勵(lì)出口戰(zhàn)略，建立起巨大的出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，為對(duì)外貿(mào)易的快速發(fā)展提供了充足的物質(zhì)基礎(chǔ)，并對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。正是這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?jīng)Q定了在中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)伴生出這種失衡現(xiàn)象。準(zhǔn)確地說(shuō)，近10年來(lái)，在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易由快速發(fā)展逐步走向過(guò)快發(fā)展的過(guò)程中，人民幣匯率的低估和地方政府千方百計(jì)推動(dòng)出口的行政干預(yù)起到了關(guān)鍵性的作用。特別是地方政府過(guò)多關(guān)心出口增長(zhǎng)與GDP增長(zhǎng)這一政府“政績(jī)”的關(guān)系，輕視、不注意進(jìn)口對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系的基本態(tài)度，使進(jìn)出口失衡進(jìn)一步加劇。筆者認(rèn)為，進(jìn)行貿(mào)易政策調(diào)整和匯率政策的調(diào)整是必要的，但不應(yīng)當(dāng)過(guò)高地依賴(lài)用人民幣持續(xù)大幅度升值的手段來(lái)解決。

（六）短期內(nèi)的人民幣持續(xù)大幅度升值，無(wú)法解決出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整這一重大課題

按照一般的貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論分析，一國(guó)的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是由該國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和生產(chǎn)力水平是貿(mào)易結(jié)構(gòu)與發(fā)展水平的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)的粗放型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，決定了我國(guó)出口產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)特征：出口產(chǎn)品主要集中在中低端的勞動(dòng)密集型、土地密集型和資源密集型領(lǐng)域。為了改變這種結(jié)構(gòu)，多年前，我國(guó)就提出了調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的外經(jīng)貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)品牌扶持，財(cái)政政策促進(jìn)等多種有效措施加以推動(dòng)。這一戰(zhàn)略的實(shí)施有效地促進(jìn)了機(jī)電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品出口的高速增長(zhǎng)，使其占出口的比重連年提高。但是，其出口產(chǎn)品的主導(dǎo)結(jié)構(gòu)并沒(méi)有發(fā)生根本性改變。究其原因，根本性的問(wèn)題還是決定我國(guó)當(dāng)前出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。另外，幾十年來(lái)積累起來(lái)的發(fā)展定式思維，習(xí)慣性的增長(zhǎng)方式，特別是地方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)增長(zhǎng)“業(yè)績(jī)”的渴求，巨大的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的利潤(rùn)再分配，既有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和資本積累過(guò)程與投融資體制改革，以及國(guó)際環(huán)境等諸多條件的約束，也客觀上決定了這一轉(zhuǎn)變和升級(jí)過(guò)程是一個(gè)艱難、復(fù)雜和需要時(shí)間的歷史過(guò)程。匯改3年以來(lái)，還沒(méi)有數(shù)據(jù)能充分地證明轉(zhuǎn)變調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一改革目標(biāo)取得了哪些明顯的成效。筆者認(rèn)為，把匯率政策作為調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要工具，并采取人民幣匯率大幅度升值的強(qiáng)力手段來(lái)達(dá)到快速調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一重大戰(zhàn)略性目標(biāo)，是不現(xiàn)實(shí)的。

三、匯率政策與企業(yè)應(yīng)對(duì)措施的思考

（一）對(duì)外貿(mào)易政策調(diào)整應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，人民幣匯率政策應(yīng)在增加浮動(dòng)的基礎(chǔ)上保持基本穩(wěn)定

當(dāng)前，我國(guó)的出口企業(yè)不僅僅是面臨著人民幣的持續(xù)升值帶來(lái)的壓力。國(guó)內(nèi)CPI的上漲，用工成本的上升，貿(mào)易政策的從緊調(diào)整等多種不利因素，同時(shí)制約出口企業(yè)發(fā)展，這是改革開(kāi)放以來(lái)甚至建國(guó)以來(lái)從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的。雖然這些政策的不斷約束可以抑制出口，并推動(dòng)進(jìn)口，從而使外匯順差減少，緩解我國(guó)國(guó)際收支的不均衡，減輕人民幣基礎(chǔ)貨幣投放的壓力，但這樣下去，會(huì)使出口企業(yè)生產(chǎn)受到破壞，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞受到大的損害。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平現(xiàn)狀的制約，一旦我國(guó)出口市場(chǎng)丟失過(guò)多，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)受到的打擊過(guò)重，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易未來(lái)的發(fā)展將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢(shì)下，如果仍然堅(jiān)持人民幣持續(xù)單邊升值不僅僅是不利，而是有害。另外，我國(guó)的GDP增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)出口增長(zhǎng)的依賴(lài)性，如果出口過(guò)快下滑，會(huì)增加我國(guó)的經(jīng)濟(jì)滯脹風(fēng)險(xiǎn)。這不僅僅是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易是否能實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。因此現(xiàn)階段人民幣匯率政策應(yīng)在增加浮動(dòng)特性的基礎(chǔ)上保持基本穩(wěn)定。這正如中國(guó)古人治水之策，可疏而不可堵。

（二）發(fā)揮政策導(dǎo)向和聚集作用，加快創(chuàng)新體系的建設(shè)

對(duì)加快我國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，當(dāng)前應(yīng)采取的主要措施包括國(guó)家在政策上，不僅是一般號(hào)召或給予支持。通過(guò)加強(qiáng)貿(mào)易政策、匯率政策、產(chǎn)業(yè)政策和財(cái)政稅收政策的相互協(xié)調(diào)，切實(shí)形成協(xié)調(diào)一致、分工合作的有效機(jī)制。通過(guò)政策聚集作用，像當(dāng)年扶持出口那樣扶持企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，使企業(yè)成為科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)的主體。對(duì)此，為了節(jié)約推動(dòng)工作的政策“成本”，可以先采取有選擇、有條件的示范試驗(yàn)。雖然提出這樣的思路，或許會(huì)使人有“遠(yuǎn)水不解近渴”之感，但在目前維持人民幣強(qiáng)度升值的價(jià)值基礎(chǔ)已發(fā)生明顯變化的形勢(shì)下，發(fā)出這樣明確而有實(shí)際動(dòng)作的信號(hào)，不僅對(duì)減輕人民幣匯率持續(xù)再升值的壓力，堅(jiān)定企業(yè)做強(qiáng)出口貿(mào)易的信心有著現(xiàn)實(shí)意義，而且對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的今后發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高也具有深遠(yuǎn)的意義。

（三）提高競(jìng)爭(zhēng)力是出口企業(yè)增加承受力的根本之路

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是何種企業(yè)，在什么情況下都會(huì)面臨市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)承受力和競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)。企業(yè)的承受力面臨的是生存問(wèn)題，而競(jìng)爭(zhēng)力則是發(fā)展問(wèn)題。承受力是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)力則是承受力的條件。對(duì)我國(guó)出口企業(yè)而言，2005年匯改以來(lái)，企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。尤其是今年以來(lái)，由于美國(guó)次貸危機(jī)蔓延、全球和國(guó)際市場(chǎng)需求下降、貿(mào)易摩擦增加，而國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加、資金成本上升以及宏觀調(diào)控政策偏緊的相互共同作用，進(jìn)一步放大了人民幣匯率升值對(duì)出口企業(yè)的影響。出口企業(yè)要應(yīng)對(duì)這種環(huán)境，僅僅采用金融工具避險(xiǎn)，進(jìn)一步壓縮經(jīng)營(yíng)成本等一般性的技術(shù)手段已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，增加其承受力，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力是最根本的出路。這應(yīng)突出以下兩點(diǎn)：

一是面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，企業(yè)合縱連橫是必須的選擇。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是中國(guó)產(chǎn)業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式。而產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展是以資源最優(yōu)化組合和進(jìn)一步細(xì)化分工合作為主要發(fā)展特征。這種資源組合不僅包括企業(yè)以重組、兼并、互相參股等方式的資本組合，而且還包含了經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)決策、重要資源以及勞動(dòng)力調(diào)配的組合。通過(guò)這種組合，形成行業(yè)集中度高、優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)、加長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和避免相互競(jìng)爭(zhēng)，迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的回旋余地，從而以最大便利獲取自己的資源，降低企業(yè)整體價(jià)值鏈的成本來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人民幣匯率的持續(xù)升值，客觀上會(huì)迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間這種合縱連橫的戰(zhàn)略選擇，而且中國(guó)對(duì)外貿(mào)易未來(lái)的發(fā)展也要求出口企業(yè)必須作出這種選擇。

二是再造出口企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新。創(chuàng)新是微利時(shí)代獲取較好利潤(rùn)的法寶。首先，創(chuàng)新的內(nèi)涵不僅包括技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括了管理模式、營(yíng)銷(xiāo)決策、經(jīng)營(yíng)理念等多方面的創(chuàng)新。企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務(wù)戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新和更完善服務(wù)的提供，并加快實(shí)現(xiàn)從“原產(chǎn)地加工”到“原產(chǎn)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)”，再到品牌經(jīng)營(yíng)的升級(jí)。其次，有實(shí)力的出口企業(yè)應(yīng)抓住人民幣匯率升值的有利時(shí)機(jī)，到欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立生產(chǎn)加工基地，進(jìn)行跨國(guó)資源配置，開(kāi)辟多元化市場(chǎng)。生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品和常規(guī)產(chǎn)品的出口企業(yè)還可以充分利用中、西部資源、勞動(dòng)力成本以及當(dāng)?shù)卣叩某杀緝?yōu)勢(shì)，通過(guò)資本重組、兼并、產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移等方式，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。再次，出口企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“我生產(chǎn)什么”到“我有什么核心技術(shù)”的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變。在商品經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)的當(dāng)代，生產(chǎn)什么并不是價(jià)值轉(zhuǎn)移并實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值最有力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而擁有什么核心技術(shù)，采取什么“創(chuàng)新”則是創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展空間的核心價(jià)值。當(dāng)然，基于我國(guó)出口企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多層次、產(chǎn)品多元性，且中、低端產(chǎn)品過(guò)多的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，要真正實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值創(chuàng)新還需要走過(guò)一段艱難的路程。但是人民幣匯率升值這一實(shí)際壓力，已告訴我們的企業(yè)家，只有加快企業(yè)“價(jià)值”創(chuàng)新的建設(shè)步伐，才是最有效的應(yīng)對(duì)之舉。

課題組組長(zhǎng)：林國(guó)軍 遼寧省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳

課題組副組長(zhǎng)： 姚建華 遼寧省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳

課題組成員：王覺(jué) 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)

張華 遼寧省對(duì)外貿(mào)易學(xué)校

姜明群中化遼寧公司

葛 偉遼寧佳益五礦股份有限公司

段敬東遼寧時(shí)代集團(tuán)公司

郭鵬任遼寧對(duì)外貿(mào)易會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)沈陽(yáng)分會(huì)

篇2

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，其重要性日益突出。本文在整理和分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本國(guó)企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和理論進(jìn)行綜述和分析，并對(duì)我國(guó)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了探討，以求為我國(guó)企業(yè)提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)涵；競(jìng)爭(zhēng)力理論；評(píng)

一、競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

美國(guó)《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力總統(tǒng)委員會(huì)報(bào)告》中指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“在自由良好的市場(chǎng)條件下，企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時(shí)又能提高本國(guó)人民生活水平的能力”（李顯軍，2002）；其主要是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式來(lái)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的。張志強(qiáng)、吳健中（1999）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是一個(gè)通過(guò)比較而得到的相對(duì)概念，它由三個(gè)部分組成：企業(yè)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；企業(yè)潛在的、未來(lái)可能擁有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；企業(yè)將潛在競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；其主要是從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的角度展開(kāi)，側(cè)重于企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。中國(guó)社科院研究員金碚（2004）認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。開(kāi)始從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部資源和自身能力綜合的角度定義競(jìng)爭(zhēng)力，且越來(lái)越關(guān)注企業(yè)如何獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本文認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多層次含義綜合性的范疇，即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行有效配置，同時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，合理地將所擁有的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的能力，以占有更多市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值，更好地滿(mǎn)足顧客需求等，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、競(jìng)爭(zhēng)力理論

（一）基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

主要代表人物是美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾波特（Michael. E. Porter）教授（1980），其競(jìng)爭(zhēng)力理論主要從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論闡述了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行定位，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得更高的收益。波特認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在著五種基本力量： 市場(chǎng)上同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的力量、潛在入侵者的力量、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買(mǎi)方的議價(jià)能力。企業(yè)如果想在同行業(yè)內(nèi)形成并獲得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，首先必須進(jìn)行準(zhǔn)確定位，然后充分利用這五種基本力量之間的關(guān)系，并推動(dòng)這幾種力量向自己有利的方向轉(zhuǎn)變。

從以上分析中可以看出，波特競(jìng)爭(zhēng)力理論的重要貢獻(xiàn)在于，三種基本戰(zhàn)略豐富了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的系統(tǒng)思想，價(jià)值鏈分析為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的分析工具。當(dāng)然，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論也有一些缺陷，例如關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和培養(yǎng)存在著一定的局限性，其價(jià)值鏈理論只是從表面上來(lái)解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異化來(lái)源，并沒(méi)有給出具體原因的解釋?zhuān)瑫r(shí)還忽略了政府政策和創(chuàng)新機(jī)制對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響等。

（二）基于資源觀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

維納菲爾特（B. Wemerfelt）（1984）提出“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”，他是資源學(xué)派的主要代表人物之一，除了他之外還有格蘭特（R. M. Grant）和巴爾奈（Barney）等代表人物。他們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的有形資源、無(wú)形資源和積累的知識(shí)性資源能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)提高所擁有資源的質(zhì)量或者通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地使用資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且當(dāng)這種資源難以模仿和替代時(shí)，企業(yè)就能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；這一理論將企業(yè)看作是異質(zhì)的，并強(qiáng)調(diào)就是因?yàn)槠髽I(yè)擁有異質(zhì)資源才能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才使企業(yè)能都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地服務(wù)于市場(chǎng)和顧客，從而創(chuàng)造出更多更好的顧客價(jià)值。

但是在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)單純地憑借其所擁有資源并不能保證獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，基于資源觀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論也存在諸多缺陷，例如沒(méi)有考慮環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，忽視了管理職能對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響等。

（三）基于能力的競(jìng)爭(zhēng)力理論

1、錢(qián)德勒的組織能力理論

崇尚“看得見(jiàn)的手”的美國(guó)管理史學(xué)家小艾爾弗雷德D錢(qián)德勒（Alfred D. chandler，JR.）（1994）是組織能力理論的代表人物，他的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是組織能力，認(rèn)為組織能力是企業(yè)在其歷史的發(fā)展過(guò)程中，充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)獲得的生產(chǎn)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和管理技能，是從企業(yè)內(nèi)部組織起來(lái)的物質(zhì)設(shè)施和人的能力的集合。組織能力來(lái)源于企業(yè)對(duì)這三個(gè)方面的投資：第一是為了擴(kuò)大生產(chǎn)而進(jìn)行的技術(shù)設(shè)施設(shè)備投資，以使其能充分利用技術(shù)所具有的潛在的規(guī)模及范圍經(jīng)濟(jì)；第二是為大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行的投資；第三是為有效的開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而對(duì)管理進(jìn)行的投資。

2、普拉哈拉德的核心能力理論

關(guān)于企業(yè)核心能力的研究，最早是從20世紀(jì)50年代開(kāi)始的，飛利浦.薩爾尼科在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)行為的分析時(shí)就曾經(jīng)提出過(guò)企業(yè)特殊能力的概念。早期時(shí)候的特殊能力主要強(qiáng)調(diào)了一個(gè)企業(yè)比其他企業(yè)做得更好的因素。之后，企業(yè)特殊能力的概念不斷變化和發(fā)展，人們逐漸把其理解為企業(yè)活動(dòng)，尤其是指競(jìng)爭(zhēng)或維持變革組織的能力。到了20世紀(jì)90年代，關(guān)于企業(yè)特殊能力理論的研究更加深入了，其中尤以普拉哈拉德（Prahalad，C.K.）和哈默（GHamel）（1990）的核心能力理論最為著名。核心能力理論可以概括為四個(gè)方面：

①企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體。

②能力是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元。

③企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

④積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長(zhǎng)期根本性戰(zhàn)略。

3、斯托克的基于流程的能力理淪

波士頓咨詢(xún)公司的斯托克、伊文斯和舒爾曼（1999）認(rèn)為，成功的企業(yè)極為注意行為方式，即產(chǎn)生能力的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務(wù)流程，例如新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，從原材料到最終產(chǎn)品，從營(yíng)銷(xiāo)到訂貨，從顧客訂貨到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。每個(gè)流程都在創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)流程也都要求部門(mén)間協(xié)調(diào)配合。所以，盡管每個(gè)部門(mén)都可能擁有自己的核心能力，但是關(guān)鍵還在于如何管理和協(xié)調(diào)這些活動(dòng)，使之形成競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)論

我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力研究起步較晚，在借鑒國(guó)外研究成果的同時(shí)，國(guó)內(nèi)學(xué)者應(yīng)該結(jié)合本國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，深化和豐富競(jìng)爭(zhēng)力理論知識(shí)，使之更加具有實(shí)踐性，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)力理論運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行自身優(yōu)化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是理論和實(shí)際結(jié)合，要深入企業(yè)調(diào)研和研究獲得一手資料；二是不同行業(yè)的不同企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力不同，因此需要建立一套科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)價(jià)自身競(jìng)爭(zhēng)力；三是注意可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不能直視單純想要效益，而應(yīng)該在科學(xué)分析競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，關(guān)注生態(tài)效益和社會(huì)效益，提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院）

基金項(xiàng)目：本課題得到貴州大學(xué)創(chuàng)新基金支持，課題編號(hào)（研人文2013016）.

參考文獻(xiàn)：

[1]李顯軍.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2002（10）：57-60.

[2]張志強(qiáng)，吳建中.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其評(píng)價(jià)[J].管理現(xiàn)代化，1999（1）：24-25.

篇3

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)價(jià)值論；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一、勞動(dòng)價(jià)值論原理的基本內(nèi)容

（一）商品二因素

商品的二因素是使用價(jià)值和價(jià)值。物的有用性使物成為使用價(jià)值 ，交換價(jià)值表示想交換的商品之間有一個(gè)等量的共同的東西，即價(jià)值。價(jià)值是凝結(jié)在商品中的無(wú)差別的人類(lèi)勞動(dòng)，商品價(jià)值量決定于生產(chǎn)商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的多少，與商品體現(xiàn)的勞動(dòng)量成正比，與勞動(dòng)生產(chǎn)力成反比。

（二）勞動(dòng)兩重性

勞動(dòng)的兩重性是具體勞動(dòng)和抽象勞動(dòng)。生產(chǎn)使用價(jià)值的有用勞動(dòng)即具體的勞動(dòng)。撇開(kāi)勞動(dòng)具體形式的一般人類(lèi)勞動(dòng)是抽象勞動(dòng)。商品的二因素是由勞動(dòng)的二重性來(lái)決定的。具體勞動(dòng)創(chuàng)造了商品的使用價(jià)值，但具體勞動(dòng)并不是創(chuàng)造使用價(jià)值的唯一源泉。一種商品只有同時(shí)具備了使用價(jià)值和價(jià)值才能成為商品，才能在市場(chǎng)中進(jìn)行交換。

（三）價(jià)值規(guī)律

價(jià)值規(guī)律主要指商品的價(jià)值量由生產(chǎn)商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定，商品的交換比例以商品的價(jià)值量為基礎(chǔ)，價(jià)值規(guī)律起作用的基本形式是價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)。由于價(jià)值規(guī)律是商品經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，凡有商品生產(chǎn)和商品交換的地方，價(jià)值規(guī)律必然起作用，它可以激發(fā)商品生產(chǎn)者改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)管理，最后可以促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

（四）競(jìng)爭(zhēng)理論

在競(jìng)爭(zhēng)理論中，市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)是市場(chǎng)價(jià)值。供求與市場(chǎng)價(jià)格是相互作用的，一方面供求決定市場(chǎng)價(jià)格，那么另一方面，市場(chǎng)價(jià)格或者說(shuō)市場(chǎng)價(jià)值又決定供求。在供給和需求上存在著兩種關(guān)系： 第一，單純的商品貨幣關(guān)系即買(mǎi)賣(mài)關(guān)系；第二，生產(chǎn)者和消費(fèi)者的關(guān)系。在第二種關(guān)系中，供給代表生產(chǎn)者總和，是一股市場(chǎng)力量；需求代表消費(fèi)者總和，是另一股市場(chǎng)力量，競(jìng)爭(zhēng)就是這兩股力量發(fā)生作用的過(guò)程，競(jìng)爭(zhēng)的作用是通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，生產(chǎn)者采用先進(jìn)技術(shù)，從而使個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，獲得超額利潤(rùn)。

二、利用勞動(dòng)價(jià)值論原理指導(dǎo)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指的是，在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力；在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指一個(gè)企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就是要使企業(yè)綜合運(yùn)用各種資源，在市場(chǎng)上生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的財(cái)富，通過(guò)對(duì)馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論的深化再認(rèn)識(shí)，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要指導(dǎo)作用。

（一）從使用價(jià)值上看，把握好市場(chǎng)需求

在勞動(dòng)價(jià)值論中，馬克思指出，要生產(chǎn)商品，不僅要生產(chǎn)使用價(jià)值，而且要為別人生產(chǎn)使用價(jià)值，即生產(chǎn)社會(huì)的使用價(jià)值。否則，其中包含的勞動(dòng)也就是沒(méi)用的，不能算作勞動(dòng)，因此不能形成價(jià)值。而企業(yè)的主要社會(huì)功能是生產(chǎn)商品并出售給消費(fèi)者，要想使生產(chǎn)商品的勞動(dòng)能夠形成價(jià)值，其前提條件是企業(yè)就必須要生產(chǎn)出能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者所需的使用價(jià)值的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要想生存，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就應(yīng)該生產(chǎn)滿(mǎn)足消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品，具體而言，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行廣泛性的市場(chǎng)調(diào)研，把握好市場(chǎng)需求，了解不同消費(fèi)者的差異性需求，有目的的進(jìn)行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出對(duì)社會(huì)有用的使用價(jià)值，從而才能實(shí)現(xiàn)所生產(chǎn)商品的價(jià)值。這是提高企業(yè)得以生存的最基本要求。

（二）從價(jià)值量上看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲取超額利潤(rùn)

商品的價(jià)值是凝結(jié)在商品中的無(wú)差別人類(lèi)勞動(dòng)，一件商品價(jià)值的多少取決于全社會(huì)所有生產(chǎn)該商品的勞動(dòng)耗費(fèi)的平均值，即價(jià)值量的多少是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的，而不是個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。對(duì)于企業(yè)而言，不能認(rèn)為自己生產(chǎn)商品耗費(fèi)的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值就越大，相反，個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間超過(guò)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的企業(yè)將會(huì)因?yàn)槠鋫€(gè)別商品價(jià)值高于市場(chǎng)價(jià)值即企業(yè)個(gè)別定價(jià)高于市場(chǎng)定價(jià)而賣(mài)不出去，或者虧本出售，其結(jié)果是企業(yè)必然虧損。因此，企業(yè)的正確選擇應(yīng)該是縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，使其個(gè)別產(chǎn)品價(jià)值低于市場(chǎng)價(jià)值，從而以低于市場(chǎng)價(jià)格出售產(chǎn)品，進(jìn)而獲取超額利潤(rùn)。于是，這就牽扯到勞動(dòng)生產(chǎn)率的問(wèn)題。馬克思指出，商品的價(jià)值量與體現(xiàn)在商品中的勞動(dòng)的量成正比，與這一勞動(dòng)的生產(chǎn)率成反比。因此，必將刺激企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以求降低個(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)，謀求較高盈利，這是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

（三）從商品流通上看，順利實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值

在商品流通中，馬克思指出，商品價(jià)值從商品體跳到金體上，是商品的驚險(xiǎn)的跳躍。這個(gè)跳躍如果不成功，摔壞的不是商品，但一定是商品占有者。社會(huì)分工使商品所有者的勞動(dòng)成為單方面的，又使他的需要成為多方面的。正因?yàn)檫@樣，他的產(chǎn)品對(duì)他來(lái)說(shuō)僅僅是交換價(jià)值。這個(gè)產(chǎn)品只有通過(guò)貨幣，才取得一般的社會(huì)公認(rèn)的等價(jià)形式，而貨幣又在別人的口袋里。 為了把貨幣吸引出來(lái)，商品應(yīng)該證明自己是社會(huì)分工的一部分。但馬克思又指出，分工是自然形成的，而社會(huì)對(duì)一種商品的需要是有限的，如果他的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)滿(mǎn)足了這種需要，我們這位朋友的產(chǎn)品就成為多余的、過(guò)剩的，因而是無(wú)用的了” 。這樣，商品轉(zhuǎn)換為貨幣就出現(xiàn)了更大的困難，企業(yè)也因此具有了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了防止這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要避免生產(chǎn)過(guò)剩，并且，我們還要注意的是關(guān)于生產(chǎn)過(guò)剩的另一種理解：若一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)某種商品的每個(gè)生產(chǎn)者的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間都等于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，但如果這種商品的社會(huì)生產(chǎn)總量超過(guò)了社會(huì)需要，即生產(chǎn)過(guò)剩，那么生產(chǎn)所耗費(fèi)的總勞動(dòng)時(shí)間超過(guò)了社會(huì)需要，等于說(shuō)每個(gè)商品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間都超過(guò)了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損；即使企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間小于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，整體產(chǎn)能的過(guò)剩依然會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)率降低。因此，商品得以出售，順利實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬克思.資本論第一卷[M].北京：人民出版社，1975。

[2]張倫書(shū)：《提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題與對(duì)策》，《科學(xué)社會(huì)主義》，2001（3）。

[3]鞠楊：《對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)》，《全國(guó)商情？經(jīng)濟(jì)理論研究》，2008（5）。

篇4

1 引 言

遼寧省科技型小微企業(yè)具有高技術(shù)性、高創(chuàng)新性，是一類(lèi)具備靈活的管理機(jī)制以及強(qiáng)有力的市場(chǎng)應(yīng)變能力的企業(yè)?？墒牵沂】萍夹托∥⑵髽I(yè)的成長(zhǎng)狀況讓人堪憂，與科技型小微企業(yè)的成長(zhǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)的研究更是寥寥無(wú)幾，因此，研究遼寧省科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)有重要的實(shí)踐意義。

2 科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)影響因素分析

綜合前人的研究成果，普遍認(rèn)為科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)影響因素主要分為外部因素和內(nèi)部因素，外部因素主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)與市場(chǎng)關(guān)系。內(nèi)部因素主要包括：企業(yè)綜合實(shí)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理者能力。

3 遼寧省科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建

對(duì)遼寧省科技型小微企業(yè)的成長(zhǎng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先需建立一套評(píng)估指標(biāo)體系，然而，過(guò)去對(duì)企業(yè)的評(píng)估主要是采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的評(píng)估受到了廣泛的批評(píng)，它不能反映當(dāng)前創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，也不能反映未來(lái)前景，鑒于此，在文獻(xiàn)研究和系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上本文提出下列指標(biāo)體系：

（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是反映一個(gè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力的關(guān)鍵指標(biāo)。在科技型小微企業(yè)當(dāng)中，由于其科技程度及企業(yè)規(guī)模的限制，主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利的能力對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)就顯得尤為重要。它表明企業(yè)每單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入能帶來(lái)多少主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

（2）凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率。凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)，可有效反映出企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模。凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率是指企業(yè)本期凈資產(chǎn)總額與上期凈資產(chǎn)總額的比率。凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率可反映企業(yè)資本規(guī)模的擴(kuò)張速度，是衡量企業(yè)總量規(guī)模變動(dòng)和成長(zhǎng)狀況的重要指標(biāo)。

（3）員工成長(zhǎng)率。員工工資的增長(zhǎng)幅度是衡量某一企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的要素之一，可有效反映員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度，也可從側(cè)面反映出企業(yè)近些年的成長(zhǎng)情況。

（4）銷(xiāo)售收入成長(zhǎng)率。企業(yè)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率是反映一個(gè)企業(yè)本期與上期銷(xiāo)售收入的成長(zhǎng)程度?？捎行Х从吵瞿骋黄髽I(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張速度，是評(píng)價(jià)某一企業(yè)成長(zhǎng)狀況與發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)之一。

4 遼寧省科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)與成長(zhǎng)影響因素相關(guān)性實(shí)證研究

本次研究主要選取遼寧省科技型小微企業(yè)為調(diào)研對(duì)象，共發(fā)放問(wèn)卷300份，其中：書(shū)面發(fā)送問(wèn)卷250份，回收243份，回收率為972%，其中有效問(wèn)卷165份，有效問(wèn)卷率為649%；通過(guò)電子郵件發(fā)送問(wèn)卷50份，回收50份，回收率為100%，其中有效問(wèn)卷43份，有效問(wèn)卷率為86%。本研究采用的分析軟件為SPSS15。

本文采用多元線性回歸分析方法對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)與成長(zhǎng)影響因素之間的相關(guān)關(guān)系分別進(jìn)行分析，得出企業(yè)的成長(zhǎng)函數(shù)，比較不同成長(zhǎng)要素特征下企業(yè)成長(zhǎng)函數(shù)的特點(diǎn)。對(duì)遼寧省科技型小微企業(yè)的成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在研究中，主要采用綜合指數(shù)法來(lái)進(jìn)行指標(biāo)的量化，即將量綱不同的大量數(shù)據(jù)指數(shù)化，取得標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)具體做法是：把要量化的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與該指標(biāo)的平均水平作比較，根據(jù)比較的不同層級(jí)分別賦予不同的分值，每個(gè)指標(biāo)的最高分值為5分，最低分值為1分。

（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)影響因素回歸分析：

從結(jié)果來(lái)看，第一類(lèi)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率主要受到內(nèi)部綜合能力和市場(chǎng)關(guān)系因子的影響。對(duì)照Beta值，可以得出內(nèi)部綜合能力因素對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率最為重要，然后依次為市場(chǎng)關(guān)系因子，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因子，宏觀因素和企業(yè)管理者能力因素。

（2）銷(xiāo)售收入成長(zhǎng)率對(duì)成長(zhǎng)影響因素回歸分析可以得出模型：

Y2=-0337+0029X1+0179X2+0155X3+0052X4+0016X5

從結(jié)果看，企業(yè)的銷(xiāo)售收入成長(zhǎng)率主要受到市場(chǎng)關(guān)系的影響。對(duì)照Beta值，可以得出市場(chǎng)關(guān)系對(duì)銷(xiāo)售收入成長(zhǎng)率最為重要，然后依次為內(nèi)部綜合能力因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素，宏觀因素和企業(yè)管理者能力因素。

（3）員工成長(zhǎng)率對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)影響因素回歸分析可以得出模型：

Y3=-0453+0032X1+0049X2+0115X3+0072X4+0113X5

從結(jié)果看，企業(yè)的員工成長(zhǎng)率主要受到內(nèi)部綜合能力的影響。對(duì)照Beta值，可以得出內(nèi)部綜合能力因素對(duì)員工成長(zhǎng)率最為重要，然后依次為企業(yè)管理者能力因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)關(guān)系和宏觀因素。

（4）凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)影響因素回歸分析可以得出模型：

從結(jié)果來(lái)看，企業(yè)的凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率主要受到內(nèi)部綜合能力因素的影響。對(duì)照Beta值，可以得出內(nèi)部綜合能力因素對(duì)凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率最為重要。然后依次為宏觀關(guān)系，市場(chǎng)關(guān)系，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理者能力因素。

篇5

關(guān)鍵詞:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 人才資源 企業(yè)文化 質(zhì)量管理 戰(zhàn)略 創(chuàng)新能力

    本文著重強(qiáng)化影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的諸多要素,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)循著良性的發(fā)展軌道健康發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是能夠使企業(yè)以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度推出各種各樣產(chǎn)品的一系列能力。它涉及到了企業(yè)管理的各個(gè)方面,我們只有從它的基礎(chǔ)入手,建立一個(gè)科學(xué)合理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)管理模式,才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。主要體現(xiàn)在人力資源、企業(yè)文化、質(zhì)量、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等的管理上。

    把人力資源、企業(yè)文化、質(zhì)量、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等方面更科學(xué)合理體現(xiàn)出來(lái)的管理模式,才能使企業(yè)不斷壯大,適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

    (一)人力資源的管理

    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)靠人推動(dòng)和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益完全取決于全體從業(yè)人員的智力、素質(zhì)、潛力和創(chuàng)造力,這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。

    人力資源是企業(yè)的“血液”,是企業(yè)管理的重中之重。人力資源的管理:第一用人的原則。首先要德才兼?zhèn)?、擇才而?其次揚(yáng)長(zhǎng)避短、充分信任,再次要競(jìng)爭(zhēng)用人、流動(dòng)性用人?！叭伺不?樹(shù)挪死”這是句俗語(yǔ),企業(yè)在用人過(guò)程中需要注意在一定程度上打破部門(mén)壁壘,有針對(duì)性、有計(jì)劃地讓人才做合理流動(dòng),讓人才在各方面學(xué)習(xí),在更廣闊的天地里發(fā)揮作用,這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。第二用人的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的原則要公平,要客觀實(shí)際,要適時(shí)。不公平影響職工的情緒,降低工作積極性,甚至?xí)x開(kāi)企業(yè)組織。不客觀實(shí)際,就不能將激勵(lì)達(dá)到好的效果。激勵(lì)的適時(shí),會(huì)使被激勵(lì)的者情緒更加飽滿(mǎn),工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業(yè)最大的資本,想要一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,不光是引進(jìn)人才,更應(yīng)該留住人才。在很多職工心目中,報(bào)酬可能會(huì)占很重要的地位,以高報(bào)酬滿(mǎn)足要求,才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體,采用一定的制度,促使員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,從而留住人才。員工被委以重任,就會(huì)使員工有一種被認(rèn)同感,自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),自然會(huì)留在企業(yè)。福利制度是否良好,是很多選擇公司的重要考慮因素之一,作為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)者就要利用企業(yè)有限的資源配置,發(fā)揮“保健因素”的積極作用,有效的激發(fā)人力資源管理的無(wú)限力量,使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

    (二) 企業(yè)文化的管理

    企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中起著巨大的凝聚力和激勵(lì)作用,它能憑借一股無(wú)形的引力讓企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)管理者周?chē)?從而使整個(gè)企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā),使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。

    要想建立一種和諧的企業(yè)文化,應(yīng)該做好以下五個(gè)方面:第一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念,以新的觀念、眼光和要求去選拔、評(píng)價(jià)和配置、使用人才。隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越需要專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化的人才來(lái)打理。第二是加大培訓(xùn)投入力度,提高企業(yè)員工的素質(zhì),規(guī)劃和設(shè)計(jì)一套與企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的培訓(xùn)體系,通過(guò)培訓(xùn)使員工真正樹(shù)立起現(xiàn)代管理意識(shí),促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高。第三是把企業(yè)文化融于企業(yè)內(nèi)部管理之中。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中徹底拋棄“人治”的做法,強(qiáng)調(diào)按紀(jì)律、制度辦事,每件事都形成清楚的業(yè)務(wù)流程規(guī)范,人人都以此標(biāo)準(zhǔn)而行。同時(shí)確立著重紀(jì)律與管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工,向員工提供發(fā)揮才能的機(jī)會(huì),使人的顯性智能和隱性智能更多地發(fā)揮出來(lái),使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。第五是要注重用統(tǒng)一和諧的“感情管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業(yè)中人與人、職工與企業(yè)的感情關(guān)系,樹(shù)立群體精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

    企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元?dú)?是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源,其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。

    (三)質(zhì)量的管理

    企業(yè)生命力的來(lái)源就是質(zhì)量管理,它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好質(zhì)量管理,企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才可能穩(wěn)健增長(zhǎng)。推動(dòng)質(zhì)量管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就要塑造企業(yè)的質(zhì)量形象,而質(zhì)

量形象是一項(xiàng)具有高藝術(shù)和技術(shù)性的工作,在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段與技巧,通過(guò)連續(xù)不斷、有步驟、分階段的進(jìn)行活動(dòng),才能樹(shù)立起企業(yè)的良好質(zhì)量形象。

    在塑造企業(yè)質(zhì)量形象時(shí)要做好以下幾個(gè)方面:第一質(zhì)量形象是企業(yè)的公共關(guān)系的重要標(biāo)志,質(zhì)量形象將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)形象實(shí)質(zhì)上是一種反映企業(yè)與業(yè)主之間聯(lián)系程度和聯(lián)系性質(zhì)的標(biāo)志,質(zhì)量形象的提高,企業(yè)就會(huì)擁有更多暢通的渠道。第二工程產(chǎn)品的可靠性是質(zhì)量形象的基礎(chǔ),工程產(chǎn)品的耐用程度直接影響質(zhì)量形象,當(dāng)今社會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,隨著社會(huì)協(xié)作的深化,對(duì)工程產(chǎn)品可靠性的要求越來(lái)越高。第三職工素質(zhì)是質(zhì)量形象的關(guān)鍵。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量方針、近期和遠(yuǎn)期的質(zhì)量目標(biāo);其次是管理人員和底層作業(yè)人員的質(zhì)量思想、操作技術(shù)和操作中可控水平的高低;再次是質(zhì)量檢驗(yàn)人員的質(zhì)量責(zé)任和技術(shù)素質(zhì)水平;最后是質(zhì)量教育情況分析。第四企業(yè)的質(zhì)量精神。企業(yè)有的名氣、組織有的士氣、員工個(gè)人有的志氣,這“三氣”凝聚成一種精神——質(zhì)量精神,“名氣”要以質(zhì)量為保證:“士氣”以質(zhì)量為誘因和結(jié)果:“志氣”則是拿出高質(zhì)量的工作績(jī)效來(lái)謀求個(gè)人發(fā)展。

    質(zhì)量形象是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵,需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,統(tǒng)一部署,中層主管與廣大職工配合協(xié)作,實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略和方針,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)走向成功之路。

    (四)戰(zhàn)略的管理

    如果沒(méi)有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)作出明確方向指導(dǎo),不管企業(yè)的規(guī)模多大,地位多穩(wěn),卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件——托夫勒,由此可見(jiàn)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性。

    加強(qiáng)戰(zhàn)略管理可以從以下四點(diǎn)來(lái)看:第一建立更加完善的成本分析系統(tǒng)。成本的大小,直接關(guān)系企業(yè)的生存。每一個(gè)工程的投標(biāo),拿出前幾年工程投標(biāo)的標(biāo)書(shū)去衡量近期要投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),這種成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)很明顯,但隨著工程的結(jié)束,市場(chǎng)在變化,成本的變化就不僅僅是一個(gè)小數(shù)目了,這就要進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的成本利潤(rùn)分析。第二加快生產(chǎn)工藝的革新。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,一些臨建性質(zhì)的,一些不是關(guān)鍵工序的,在達(dá)到應(yīng)用要求上應(yīng)進(jìn)行低成本設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)低成本的制造工藝,開(kāi)發(fā)更先進(jìn)的,更適合我們企業(yè)發(fā)展的制造和安裝工藝。第三向外擴(kuò)張?，F(xiàn)在水利工程建設(shè)企業(yè)都是面向全國(guó)投標(biāo),而且已經(jīng)延伸到國(guó)外。我們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜,所以不能盲目投標(biāo),造成不必要的損失。第四聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取長(zhǎng)補(bǔ)短。一個(gè)企業(yè)的跨省作業(yè),會(huì)削弱企業(yè)的資金流動(dòng),占用資金量較大,尤其是面廣攤多的時(shí)候,分散技術(shù)力量,人員不足來(lái)回調(diào)動(dòng),必造成時(shí)間、資金上的超支。企業(yè)聯(lián)合,有效的利用規(guī)模效益,使技術(shù)、人員、資金的集中更加明顯,更能有效的利用資金和技術(shù)力量,也利于跨省建設(shè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

    我們的企業(yè)要在行業(yè)發(fā)展的狀況、目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,按照遠(yuǎn)虛近實(shí)的原則,合理制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略,并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,適時(shí)做出必要的調(diào)整。

    (五)創(chuàng)新能力

    “創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),就是把生產(chǎn)要素按一種新的方法組織起來(lái)。這就是說(shuō)把一種從來(lái)就沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系,從而推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

    創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式,也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過(guò)程。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,創(chuàng)新已經(jīng)滲透到了經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)角落。企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]《管理學(xué)教程》 周健臨 等編著上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

篇6

關(guān)鍵詞：中小物流企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)；資源整合；差異化

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流業(yè)成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最活躍、增速最快的新興產(chǎn)業(yè)之一。2012年全年社會(huì)物流總額177萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.8%。中國(guó)在加入WTO后履行對(duì)外開(kāi)放服務(wù)領(lǐng)域的承諾，與此同時(shí)物流業(yè)也得到了快速的發(fā)展，加大了物流服務(wù)這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。部分中小型物流企業(yè)在面對(duì)日益增長(zhǎng)和日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流市場(chǎng)，主要表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)狀就是低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化服務(wù)，缺乏本質(zhì)性的區(qū)別，所提供的物流服務(wù)基本相同，體現(xiàn)出中小物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。

1 中小物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

1.1 競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇

中國(guó)物流業(yè)一體化、智能化、精細(xì)化的供應(yīng)鏈服務(wù)需求持續(xù)擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)化、柔性化、個(gè)性化的共同配送需求也在快速增長(zhǎng)。特別在電子商務(wù)背景下，企業(yè)和居民在購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)時(shí)，對(duì)物流配送和快遞服務(wù)的期待和要求更高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇，勞動(dòng)力價(jià)格大幅上升，且這種現(xiàn)狀預(yù)計(jì)短時(shí)期內(nèi)難以改變。從各類(lèi)調(diào)研中，可以看出中小型物流企業(yè)的生存環(huán)境較為困難，改革升級(jí)迫在眉睫。

1.2 中小物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

在上有國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、國(guó)際跨國(guó)公司，下有眾多個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存的中小物流企業(yè)要想發(fā)展壯大非常艱難。

隨著改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，使我國(guó)的中小型物流企業(yè)也得到了快速發(fā)展。加入“WTO”之后，我國(guó)與世界各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，本來(lái)就處于弱勢(shì)的中小型物流企業(yè)與國(guó)有大型物流企業(yè)同樣面臨與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入我國(guó)的物流企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的局面。同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)值計(jì)付報(bào)酬的形成，人才流動(dòng)越發(fā)自由，勞動(dòng)成本也隨著人們生活水平的提高和社會(huì)的發(fā)展而不斷提高。并且，我國(guó)多數(shù)中小型物流企業(yè)中，存在著設(shè)備陳舊、技術(shù)水平和科技含量較低、企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等現(xiàn)象，都給中小型物流企業(yè)的生存和發(fā)展造成很大的壓力。

缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前中小物流企業(yè)面臨的最為突出的一個(gè)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）經(jīng)營(yíng)理念陳舊。重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略是中小物流企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣，并且多數(shù)中小型物流企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且缺乏核心的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊、方向迷失的現(xiàn)象[1]。多數(shù)中小物流企業(yè)原有優(yōu)勢(shì)喪失的原因就是因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)力不足的情況下，盲目地實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)模式。資源過(guò)度的分散而弱化了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

（2）管理方法落后。在全球化競(jìng)爭(zhēng)的情況下，多數(shù)中小型企業(yè)在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理和成本管理上較為落后，發(fā)展舉步維艱。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的深層次原因，就是中小型物流企業(yè)的管理制度不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不合理，組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性等。

（3）工作人員素質(zhì)低。我國(guó)眾多中小型物流企業(yè)，工作人員的素質(zhì)普遍較低，主要原因是：企業(yè)的文化培育不到位，專(zhuān)業(yè)人才較為稀缺，對(duì)員工文化程度要求不高，員工缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，這些都反映出企業(yè)的管理不到位。

（4）技術(shù)落后、設(shè)施設(shè)備資金投入少。一般中小物流企業(yè)在設(shè)施設(shè)備上的資金投入較少，導(dǎo)致在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力較小。很多企業(yè)技術(shù)落后，不能得到最新的技術(shù)。由于資金和技術(shù)的短缺，導(dǎo)致他們很多的項(xiàng)目都不能實(shí)施，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，服務(wù)較為單調(diào)。

2 基于資源整合的競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.1 物流資源整合的必要性分析

所謂資源的整合，就是對(duì)資源的優(yōu)化配置。而我國(guó)的物流市場(chǎng)，目前還沒(méi)有經(jīng)過(guò)整體的規(guī)劃，處于一個(gè)分散的競(jìng)爭(zhēng)、資源封閉的狀態(tài)。所以，資源的整合是迫切的。在戰(zhàn)略方面上講，資源整合就是把相關(guān)的信息，進(jìn)行組織梳理和歸納整理。在企業(yè)內(nèi)部，要對(duì)相關(guān)的崗位職能進(jìn)行劃分，加強(qiáng)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性等[2]；對(duì)于企業(yè)外部，對(duì)工作上的合作伙伴或者有共同利益的人或者公司進(jìn)行系統(tǒng)的歸納，使一切能夠有條不紊地進(jìn)行。從另一方面上講，資源的整合，就是把市場(chǎng)信息重新進(jìn)行整理配置，重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。這樣顧客的可選擇性就會(huì)增加，公司的規(guī)模就會(huì)擴(kuò)大。資源的整合可以讓企業(yè)更能實(shí)現(xiàn)愿景，無(wú)論在各方面，都會(huì)大幅度地增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 中小物流企業(yè)整合資源的內(nèi)容

（1）客戶(hù)資源整合。一方面將老客戶(hù)視為企業(yè)客戶(hù)資源整合的重點(diǎn)，增強(qiáng)老客戶(hù)的示范效應(yīng)。另一方面，將提供全方位的服務(wù)視為客戶(hù)資源整合的最佳途徑，不斷更新服務(wù)觀念。

（2）能力資源整合。很多企業(yè)的差異就在于能力資源的差異，所以最有效地改進(jìn)方法就是將服務(wù)態(tài)度進(jìn)行改善，服務(wù)宗旨進(jìn)行更改，最重要的還是服務(wù)的創(chuàng)新。國(guó)外很多國(guó)家，尤其是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)的能力資源整合，多是通過(guò)服務(wù)網(wǎng)站的建立，或者借助新的服務(wù)方式、產(chǎn)品等途徑。這是一種行之有效的方案，我國(guó)中小型物流企業(yè)完全可以借鑒，這種方式的優(yōu)勢(shì)就是將能力資源進(jìn)行了很大程度的整合。

（3）信息資源整合。在當(dāng)前電子商務(wù)大發(fā)展的背景下，信息已經(jīng)成為人們生活不可或缺的一部分。各行業(yè)的信息已經(jīng)不是獨(dú)立的存在，物流與信息流、資金流已經(jīng)開(kāi)始交匯。如今的物流企業(yè)為了滿(mǎn)足人們的需求，就需要把信息資源進(jìn)行整合，建立一個(gè)可以在各個(gè)行業(yè)中都可通行的信息系統(tǒng)，從而能夠提供全面的服務(wù)，最后實(shí)現(xiàn)資源整合。

2.3 建立物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

我國(guó)現(xiàn)在的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，中小型物流企業(yè)較多，且力量比較薄弱，無(wú)法與國(guó)外發(fā)達(dá)的物流企業(yè)相比[3]。所以我國(guó)的物流企業(yè)要進(jìn)行自發(fā)的資源整合，形成企業(yè)聯(lián)盟，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高度的信息化。建立一個(gè)完善的物流體系與信息系統(tǒng)，突破現(xiàn)有的狀況，才能有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3 基于差異化競(jìng)爭(zhēng)制度的分析

中小型物流企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略至關(guān)重要。

3.1 物流企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因分析

要避免服務(wù)的同質(zhì)化，實(shí)行差異化戰(zhàn)略成為物流企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的很好選擇。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的外在因素就是顧客的差異化，內(nèi)在因素就是組織的差異化，邏輯歸宿就是價(jià)值的創(chuàng)造，而最重要的動(dòng)力則是直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.2 中小型物流企業(yè)實(shí)施差異化的策略

（1）定位的差異化。不一樣的定位表示能為顧客提供的服務(wù)有所差異。要根據(jù)顧客需要和企業(yè)自身的能力來(lái)確定公司的服務(wù)定位，這也是差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)標(biāo)志。

（2）服務(wù)的差異化。服務(wù)差異化就是對(duì)不同層次的顧客提供差異化的服務(wù)。不一樣的顧客對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也是有所差異的。所以每一個(gè)顧客對(duì)企業(yè)的重要程度也是不一樣的。有些客戶(hù)對(duì)企業(yè)的重要性很高，理所當(dāng)然公司為他們提供的服務(wù)水平也應(yīng)該很高[4]。因?yàn)槠髽I(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，所以每一個(gè)企業(yè)的差異化也必然有所差異，每一個(gè)客戶(hù)的看法和認(rèn)可度也必然不同。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)運(yùn)用特有的方式來(lái)滿(mǎn)足重要的客戶(hù)。企業(yè)使用差異化服務(wù)對(duì)不同的客戶(hù)實(shí)行差異化的服務(wù)來(lái)建立和維持良好的關(guān)系。

（3）實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)。企業(yè)需要將外部資源進(jìn)行合理的使用。中小型物流企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟的時(shí)候完全可以采用虛擬企業(yè)的方式，虛擬企業(yè)是企業(yè)差異化的經(jīng)營(yíng)方式。很多的經(jīng)營(yíng)都是虛擬的方式，將運(yùn)用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己企業(yè)的不足。虛擬企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力很強(qiáng)，所以在市場(chǎng)里有較大的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也可以得到充分的共享資料。在了解對(duì)手和伙伴的情況下可以將自己的企業(yè)擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)出更多的產(chǎn)品，采用更多的營(yíng)銷(xiāo)手段和企業(yè)進(jìn)行差異化的合作。每一個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自身的特點(diǎn)而合理地利用資源來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，鞏固自己在市場(chǎng)中的地位。

4 結(jié)束語(yǔ)

中小型物流企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須以很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力為支撐。整合現(xiàn)有資源、實(shí)施差異化戰(zhàn)略，運(yùn)用合理的方式來(lái)和客戶(hù)進(jìn)行有效的交流，對(duì)培育與提升中型小物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。企業(yè)可以通過(guò)利用現(xiàn)代物流技術(shù)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式，降低成本支出，提高企業(yè)工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

論文摘要：我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)一直制約著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易總額的提升，其中關(guān)鍵在于在本土企業(yè)總體上相對(duì)顯得實(shí)力弱、競(jìng)爭(zhēng)力低，特別是民營(yíng)企業(yè)活力充沛但總體規(guī)模還較小。因此如何提升我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為學(xué)術(shù)研究的焦點(diǎn)問(wèn)題，本文在淺析我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就其成因進(jìn)行了系統(tǒng)分析，為提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展提供參考建議。

一、 引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)快速融人國(guó)際市場(chǎng)體系的背景下，“國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”已成為現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征。很大程度上，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)地位取決于其國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)波特的觀點(diǎn)，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)該國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本承擔(dān)者和具體參與者，是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定了國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而最終決定了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是各國(guó)產(chǎn)業(yè)或同類(lèi)企業(yè)之間相互比較的生產(chǎn)力。作為國(guó)家和產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力微觀基礎(chǔ)的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究已引起國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。

二、我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀描述

1．我國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力不足

2004年我國(guó)全年進(jìn)出口總額達(dá) 11548億美元，順差320億美元，成為僅次于美國(guó)、日本之后的第三貿(mào)易大國(guó)。但與此同時(shí)近年來(lái)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力卻有所下滑。瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD對(duì)世界 51個(gè)國(guó)家和 9個(gè)地區(qū)進(jìn)行綜合評(píng)定的結(jié)果顯示，中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名由 2004年的第 2位降至第 3l位。世界經(jīng)濟(jì)論壇的《2005至2006年全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》中顯示中國(guó)排名第 49也較去年下降了3個(gè)位次(如表 1)。

2．我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題

企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的微觀基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀體現(xiàn)，而產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力又具體體現(xiàn)在產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上。因此，從我國(guó)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)優(yōu)劣可以判別我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱情況。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力可以用顯性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)法來(lái)確定。顯性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)的計(jì)算公式為： RCA =(EXi／IM~)／(EXT／IMT) (1其中，EXi和啦表示 i行業(yè)某年的出口額和進(jìn)口額，而 EXT和 IMT則表示一國(guó)(或一地區(qū))某年的進(jìn)出口總額。RC 大于 1表示 i工業(yè)相對(duì)于其他部門(mén)在國(guó)際貿(mào)易中具備比較優(yōu)勢(shì)，R值越大則優(yōu)勢(shì)越明顯。據(jù)公式(1)可以計(jì)算出我國(guó)幾大典型產(chǎn)業(yè)的顯性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)，如表 2。

由此可見(jiàn)，我國(guó)工業(yè)制品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯較弱，而初級(jí)加工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。在主要的工業(yè)制品中，化學(xué)品及有關(guān)產(chǎn)品行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足，輕紡產(chǎn)品、橡膠制品、礦冶產(chǎn)品及其制品、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并且在逐漸提高，也印證了我國(guó)作為世界制造工場(chǎng)的論斷。在初級(jí)加工品中，食品及主要供食用的活動(dòng)物行業(yè)和飲料及煙類(lèi)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在不同年份有所波動(dòng)，但這類(lèi)初級(jí)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)仍具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力存在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，但人世后的表現(xiàn)也說(shuō)明，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體上是在提高的，我國(guó)的輕工、機(jī)電設(shè)備的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有較大的提升潛力，在工業(yè)化進(jìn)程中，這也將是我國(guó)近期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

3．我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱

相對(duì)于我國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的變化和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的改善，我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的變化難以令人滿(mǎn)意。通過(guò) IMD提供的 49個(gè)國(guó)家企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較的結(jié)果可以看出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀(見(jiàn)表 3)。

從表3可以看出，1998—2002年間，我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力總體排名落后，且呈下滑趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力從 1998年的第 3O名下降到 2002年的第 44名，平均排名 36．6，競(jìng)爭(zhēng)力很弱。在影響企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)子要素中，只有勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，五年來(lái)平均排名7．4。

勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)仍然是我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)最根本的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源。但是，勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)力也呈直線下降趨勢(shì)，從 1998年的第 1名下降到 2002年的第 l2名。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)逐漸弱化。在 2002年的49個(gè)國(guó)家企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較中，我國(guó)企業(yè)的管理效率、公司績(jī)效和企業(yè)文化等決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素等較落后，均排在 40名以后成，為影響企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軟肋。這也充分說(shuō)明，在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)、創(chuàng)新等潛在的“軟因素”將成為決定企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量，依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)將減少。這也給我國(guó)企業(yè)敲響了警鐘：與在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)，必須不端提高“軟實(shí)力”，注重知識(shí)等無(wú)形要素的作用。

我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的表現(xiàn)可以總結(jié)如下：(1)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平不高，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)出口產(chǎn)品基本上靠低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)由于質(zhì)量水平低，技術(shù)含量低，導(dǎo)致附加值也低有的產(chǎn)品盡管出口數(shù)量很大，但銷(xiāo)售額不大，創(chuàng)利能力差。(2)名牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱。一是中國(guó)還沒(méi)有真正意義上的國(guó)際名牌。二是國(guó)內(nèi)品牌的資產(chǎn)價(jià)值與國(guó)外品牌相比差距較大。三是在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)品牌的產(chǎn)品占有份額較低，創(chuàng)利能力較弱，處于競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)。(3)大企業(yè)總數(shù)少，且規(guī)模偏小。我國(guó)具有很強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)微乎其微。中國(guó)最大 500家工業(yè)公司與世界最大500家公司之間的差距很大。(4)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道不暢。我國(guó)企業(yè)大量的產(chǎn)品不得不通過(guò)外國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，而真正通過(guò)我國(guó)自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品卻極少。因此中國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)際上只賺取了極少的加工利潤(rùn)大量利潤(rùn)被價(jià)值鏈上占據(jù)高端的其他國(guó)家企業(yè)獲得，大大削弱了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力這種國(guó)際貿(mào)易規(guī)模劇增但國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力卻下降的現(xiàn)象發(fā)人深思。我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因是什么?應(yīng)該如何提升我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?

三、我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因與結(jié)構(gòu)問(wèn)題

1．我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因

我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因，從具體層面來(lái)分析主要有以下一些原因：

(1)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不完備，沒(méi)有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。政企不分的管理體制一直是困擾國(guó)有企業(yè)走向市場(chǎng)的障礙，同時(shí)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部法人治理也不完備或運(yùn)作不規(guī)范治理結(jié)構(gòu)不善導(dǎo)致運(yùn)作機(jī)制不善，因此難以形成強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念、市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)落后。我企業(yè)重視產(chǎn)品出來(lái)后的廣告宣傳和推銷(xiāo)，對(duì)整體的、戰(zhàn)略化的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不論是理論還是實(shí)踐都與國(guó)際先進(jìn)水平相距甚遠(yuǎn)。

(3)自有品牌、技術(shù)的開(kāi)發(fā)管理落后。當(dāng)前我國(guó)出口的大部分是低技術(shù)、初加工、組加工、低檔次、低質(zhì)量、低附加值的產(chǎn)品，又多是貼牌生產(chǎn)，我國(guó)企業(yè)對(duì)自有品牌的創(chuàng)建和管理態(tài)度遠(yuǎn)不夠積極，同時(shí)對(duì)品牌開(kāi)發(fā)利用、技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)的實(shí)際運(yùn)作方面，更是很難與外資競(jìng)爭(zhēng)。

(4)盲目多元化，規(guī)模擴(kuò)張但是核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有增強(qiáng)。迄今為止我國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)主要都是依賴(lài)獨(dú)有的壟斷資源來(lái)經(jīng)營(yíng)的，其多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往偏離了其核心領(lǐng)域，最后導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)張但是核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)不快，比如在重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都還沒(méi)有獨(dú)占鰲頭、遙遙領(lǐng)先的企業(yè)。

(5)體制障礙重重。種種導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的因素背后都可以追溯到其相應(yīng)的體制原因，壟斷行業(yè)的改革滯后、公司治理效率很低、國(guó)有企業(yè)不良資產(chǎn)包袱重、產(chǎn)業(yè)投資布局不合理、企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、對(duì)民營(yíng)企業(yè)支持不夠等都是重要原因。

因此，從總體上說(shuō)，由于機(jī)制不活、環(huán)境約束等不利因素的存在，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈上，主要從事的是制造加工環(huán)節(jié)，仍然處于價(jià)值曲線的底端，附加值很低，而在高附加值的研發(fā)、市場(chǎng)、渠道、服務(wù)領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外成熟企業(yè)。

2．我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的結(jié)構(gòu)問(wèn)題

我國(guó)總體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的背后是我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的深層結(jié)構(gòu)問(wèn)題，這個(gè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題可以分為兩個(gè)方面。

(1)從國(guó)別來(lái)看，我國(guó)外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，而我國(guó)本土企業(yè)總體上相對(duì)顯得實(shí)力弱、競(jìng)爭(zhēng)力低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)全國(guó)現(xiàn)存注冊(cè)外資投資企業(yè)只占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 3％，但 2005年上半年外商投資企業(yè)工業(yè)增加值占全國(guó)工業(yè)增加值的比重達(dá) 28％，出口額 占全國(guó)出口總額的 57％，其機(jī)電產(chǎn)品出口占中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口的73％，高新技術(shù)產(chǎn)品出口占87％。由此可見(jiàn)我國(guó)大量出口產(chǎn)品實(shí)際上是由跨國(guó)公司生產(chǎn)和購(gòu)銷(xiāo)，國(guó)際貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)張主要是外資企業(yè)的發(fā)展造成的，整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲益最大的是跨國(guó)公司，真正國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了的是外資企業(yè)，而我國(guó)本土企業(yè)只獲得了一種“加工”優(yōu)勢(shì)或“制造”優(yōu)勢(shì)。這樣一種格局是理解我國(guó)企業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱勢(shì)地位的關(guān)鍵。

(2)從所有制來(lái)看，國(guó)有企業(yè)活力不足，而民營(yíng)企業(yè)活力充沛但總體規(guī)模還較小。在我國(guó)本土企業(yè)中，呈現(xiàn)明顯的“國(guó)退民進(jìn)”趨勢(shì)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度領(lǐng)先于世界，所以近年來(lái)我國(guó)每年都有新的企業(yè)加入到世界 500強(qiáng)的行列中，但據(jù)《中國(guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告(2002)}顯示中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)之間的差距不是縮小而是拉大了，2002年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)平均資產(chǎn)規(guī)模只有 2002年世界500強(qiáng)的 6．46％，平均營(yíng)業(yè)收入只有世界企業(yè)500強(qiáng)的5．26％；中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)的平均人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)、人均資產(chǎn)、盈利能力，分別只有世界企業(yè) 500強(qiáng)的 l2．95％、29．62％、1．57％和l2．06％。與此相反，民營(yíng)企業(yè)所占比重迅速提升。如 2003年我 國(guó)集體私營(yíng)企業(yè)進(jìn) 出口總額984．4億美元，增長(zhǎng) 85．0％，占當(dāng)年我國(guó)外貿(mào)額的l1．6％，其中，出口所占比重已達(dá) 12％，比2002年提高近2個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)表 1可以看到我國(guó)浙江省的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力可以排到世界第 20位，根本原因就在于浙江省民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁。1988年國(guó)家決定賦予生產(chǎn)企業(yè) 自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)之后1999和2000年浙江省批準(zhǔn)獲得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)約 2500家，是前 20年累計(jì)數(shù)的 2倍，其中集體、私營(yíng)企業(yè)占4／5。到 2003年 10月底，擁有 自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)達(dá)到 9573家，占全省擁有外貿(mào)權(quán)企業(yè)總數(shù)的 81．3％，其中 8o％以上為民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)的出口地位日益提升2002年 10月，浙江生產(chǎn)企業(yè)的月出口量首次超過(guò)專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司，躍居第一的位置。由此可見(jiàn)，在國(guó)家對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)一貫扶持最殷但卻發(fā)展不快的背景下，成長(zhǎng)迅猛的民營(yíng)企業(yè)雖然規(guī)模還是不夠大，但是卻是我國(guó)未來(lái)增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的希望所在。這一論斷得到了國(guó)外調(diào)研結(jié)果的證明。據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2004年 1月 l1日公布的一項(xiàng)企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)大陸的小型企業(yè)被亞洲地區(qū)企業(yè)家投票評(píng)選為亞洲最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力排名超過(guò)中國(guó)香港地區(qū)和日本的小型企業(yè)。接受 UPS Asia Business Monitor調(diào)查的企業(yè)家中，也有 73％的受訪者認(rèn)為中國(guó)小型企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力。

由此可見(jiàn)，未來(lái)我國(guó)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑是創(chuàng)造環(huán)境提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，主要應(yīng)該從政策體系的構(gòu)建、市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化和提高企業(yè)致力于創(chuàng)造高附加值的能力三個(gè)角度人手來(lái)提升我國(guó)企業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這既符合資源優(yōu)化配置的需要，更是切實(shí)保障我國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際安全的關(guān)鍵，同時(shí)也是由于我國(guó)加入 WTO保護(hù)期結(jié)束后的主要應(yīng)對(duì)措施。

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[4]Scott，B．R．G．C．，U．S．Competitinveness the eeonomy．Harvard Business School Press，Boston，1985．

篇8

夢(mèng)蘭集團(tuán)有限公司自2010年10月成立紀(jì)律監(jiān)督委員會(huì)以來(lái)堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)守信作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，依法廉潔作為企業(yè)生存之基，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)步發(fā)展。思想啟迪入手

夢(mèng)蘭堅(jiān)持廉潔教育與企業(yè)文化相融合，提升企業(yè)軟實(shí)力。充分整合黨群力量，結(jié)合黨員冬訓(xùn)和黨課教育，組織黨紀(jì)黨風(fēng)講座，收看反腐倡廉教育片，加強(qiáng)對(duì)黨員的廉潔自律教育；善于把廉潔文化融入企業(yè)文化建設(shè)之中，把企業(yè)的核心價(jià)值觀“創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、守信、和諧”宣貫活動(dòng)與黨員的先進(jìn)性教育、職工的職業(yè)道德教育結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用道德講堂、身邊典型、文化活動(dòng)等形式，積極傳遞正能量，提高黨員干部的自律意識(shí)和職工群眾的職業(yè)道德，共同維護(hù)夢(mèng)蘭集團(tuán)在家紡行業(yè)的品牌標(biāo)桿地位和企業(yè)優(yōu)質(zhì)守信、依法廉潔的良好社會(huì)形象。

遵章守紀(jì)入手

夢(mèng)蘭堅(jiān)持紀(jì)監(jiān)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融合，提高制度執(zhí)行力。夢(mèng)蘭集團(tuán)紀(jì)監(jiān)委共11人，公司經(jīng)營(yíng)管理的主要負(fù)責(zé)人都是紀(jì)監(jiān)委委員，下屬5個(gè)黨支部也專(zhuān)門(mén)發(fā)文明確了紀(jì)檢委員，使紀(jì)檢工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋到企業(yè)各個(gè)層面。這兩年夢(mèng)蘭在注重抓好了企業(yè)管理制度的建立健全的同時(shí)，還重點(diǎn)抓好內(nèi)控管理，對(duì)權(quán)力制衡、采購(gòu)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)管、人才引進(jìn)等各項(xiàng)工作程序及環(huán)節(jié)加強(qiáng)自身制度建設(shè)，先后制訂了反腐倡廉“十不準(zhǔn)”等十二項(xiàng)管理制度及規(guī)定，全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和服務(wù)，收到了一些成效。

前些年，夢(mèng)蘭集團(tuán)在同外國(guó)公司談判引進(jìn)高端生產(chǎn)設(shè)備過(guò)程中，公司紀(jì)監(jiān)委提前介入，要求進(jìn)出口公司提供境內(nèi)外至少3家咨詢(xún)公司的調(diào)研報(bào)告，最終使報(bào)價(jià)從80萬(wàn)歐元降低到69萬(wàn)歐元，節(jié)約了100多萬(wàn)人民幣，降低了企業(yè)技改成本。又如去年公司處理不銹鋼廠設(shè)備，紀(jì)監(jiān)委頂住壓力，不受方方面面人員打招呼的影響，決不隨意壓低設(shè)備價(jià)格，堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，使企業(yè)增收500多萬(wàn)元。三年來(lái)紀(jì)監(jiān)委共介入重點(diǎn)項(xiàng)目近40項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金、減少支出1000多萬(wàn)元。當(dāng)然與先進(jìn)相比，特別是參觀了亨通集團(tuán)、開(kāi)關(guān)制造有限公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，感到企業(yè)在制度的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的嚴(yán)格性方面還有較大差距。今后將在制度的健全完善、特別是制度執(zhí)行力的提高上還要下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的有效性，真正做到用制度管人、用制度管事，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

風(fēng)險(xiǎn)防范入手

篇9

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質(zhì)不斷的提高，經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國(guó)際化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的壽命也越來(lái)越短。我國(guó)加入WTO以來(lái)，面對(duì)國(guó)外企業(yè)強(qiáng)勁涌入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)現(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)尋求長(zhǎng)期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的一體化，我國(guó)企業(yè)有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。抓住機(jī)遇，充分利用國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理思想打造我國(guó)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去迎接挑戰(zhàn)，成為我國(guó)企業(yè)界研究的重要課題之一，也成為時(shí)代關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新

自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，這為中國(guó)企業(yè)的生存、發(fā)展，帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)環(huán)境的變化，伴隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的加深，有越來(lái)越多的外國(guó)大企業(yè)入住本國(guó)，這些企業(yè)所帶來(lái)的全球新的管理模式和方法，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理方法與體制的革新有著深遠(yuǎn)的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強(qiáng)林立的市場(chǎng)環(huán)境中更好的生存發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)就是要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討和研究已經(jīng)成為全球性的一個(gè)熱門(mén)話題，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有五個(gè)特點(diǎn)，即：價(jià)值性、難以模仿性、獨(dú)特性、難以替代性、可延展性。一個(gè)企業(yè)要想培育自身組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要從內(nèi)部培養(yǎng)和外部獲取兩方面入手。內(nèi)部培養(yǎng)這一塊主要的就是要不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和整合，從而明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)決策中提供相關(guān)的參考。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助一個(gè)企業(yè)快速的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)迅速的整合相關(guān)資源，進(jìn)而完成組織既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征表現(xiàn)

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念首次出現(xiàn)在1990年《哈佛商業(yè)評(píng)論》中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織累積性資源和學(xué)識(shí)，特別是那些靈活運(yùn)用、整合這些資源的獨(dú)特能力。企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它主要具有以下幾個(gè)基本特質(zhì)。

首先，它具有異質(zhì)性，它組織內(nèi)獨(dú)一無(wú)二，有別于其它的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)和認(rèn)定，如聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是刷新理念，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)優(yōu)先，中集集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是物美價(jià)廉等。而核心競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)為一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)內(nèi)的獨(dú)有性，它是其他行業(yè)、企業(yè)所買(mǎi)不到、偷不來(lái)、帶不走的有形或無(wú)形的企業(yè)財(cái)富。

其次，它具有不易識(shí)別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無(wú)形的，不可度量的。通常核心競(jìng)爭(zhēng)力比較容易從企業(yè)外部得到評(píng)價(jià)，常用的一種做法，稱(chēng)為“對(duì)標(biāo)”，即企業(yè)將自己的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)管理方式與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)一堆堆的數(shù)據(jù)分析，以幫助企業(yè)找出差距，精確獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而選定的一系列對(duì)比分析指標(biāo)可以是公司規(guī)模、持續(xù)盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、國(guó)際化程度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。

另外，它具有動(dòng)態(tài)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力也是一個(gè)不斷發(fā)展、動(dòng)態(tài)著的過(guò)程，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后，企業(yè)如何發(fā)展，如何培養(yǎng)其新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要涉及規(guī)模效益、產(chǎn)品差異化水平、產(chǎn)業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，它具有高附加值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)和獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不但能提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品價(jià)格，增加企業(yè)利潤(rùn)空間的同時(shí)，擴(kuò)大客戶(hù)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建中，關(guān)鍵要點(diǎn)是創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品、新工藝等的創(chuàng)造過(guò)程，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)創(chuàng)新，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大有著至關(guān)重要的作用。價(jià)值創(chuàng)新是通過(guò)為顧客提供更多的價(jià)值來(lái)爭(zhēng)奪客戶(hù)，通過(guò)價(jià)值上巨大的擴(kuò)展來(lái)作為支配市場(chǎng)意圖的起點(diǎn)，通過(guò)確立全新的價(jià)值來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種策略手段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略方法。管理創(chuàng)新企業(yè)通過(guò)提高管理效率，協(xié)調(diào)和開(kāi)發(fā)資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基本手段。組織創(chuàng)新是要使組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過(guò)利用各種技術(shù)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制建設(shè)，對(duì)外的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略以及所采取的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)策略上及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng)新，又是相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合在一起，才能讓企業(yè)保持自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，方可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)需要企業(yè)的管理者擁有識(shí)別相關(guān)企業(yè)資源的能力，只有這樣企業(yè)才會(huì)獲取到對(duì)自己發(fā)展有利的資源，通過(guò)對(duì)這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業(yè)的一種能力，當(dāng)能力和資源相互整合達(dá)到一定程度，就會(huì)演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨(dú)特，別人無(wú)法模擬，對(duì)方也無(wú)可替代的時(shí)候就可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力形成之后，可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中，制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候提供有力的支持，進(jìn)而最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個(gè)方面根據(jù)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠幫助企業(yè)明確在對(duì)外戰(zhàn)略對(duì)位分析以及采取行動(dòng)上提供參考，還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，明確目前自身面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此打造比較優(yōu)勢(shì)，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭?？傊?，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定、發(fā)展，不是靠產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量，也不是靠多么英明的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)，而是靠企業(yè)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力上去了，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然可以占據(jù)一席有利之位。作為企業(yè)管理者，通過(guò)整合企業(yè)資源、分析形勢(shì)、完善自身建設(shè)，才能在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下突圍而出。對(duì)于我們學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的人來(lái)說(shuō)，要準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏，充分利用自身所學(xué)，為打造我國(guó)品牌企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻(xiàn)。（作者單位：西山煤電集團(tuán)機(jī)電園區(qū)機(jī)械修配分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]謝振芳，呂永衛(wèi).企業(yè)管理要義解析[M].北京：企業(yè)管理出版社，2003.

[2]余來(lái)文.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].澳門(mén)：澳門(mén)科技大學(xué)碩士論文節(jié)選，2007.2.25.

篇10

1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中知識(shí)管理的含意

企業(yè)管理是對(duì)于企業(yè)中人、財(cái)、物及事的管理,就是對(duì)于他們進(jìn)行科學(xué)公道的組織應(yīng)用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的今天,企業(yè)管理不能僅僅只靠技術(shù)以及裝備,而更首要的是要對(duì)于“人”及人所擁有的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理,這樣才能使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。企業(yè)管理中的知識(shí)管理,就是要深刻發(fā)掘人的才能及潛力,充沛激起人在工作中的踴躍性以及創(chuàng)造性,使企業(yè)中人的才能患上到最大施展,創(chuàng)造財(cái)富,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、知識(shí)管理利用于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的首要性

在我國(guó),多數(shù)企業(yè)目前的工作重點(diǎn)之1就是做好企業(yè)中的知識(shí)管理工作,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)管理有下列幾方面優(yōu)勢(shì)。第1,可以有效提高企業(yè)的立異能力。知識(shí)管理就是對(duì)于人的管理,確實(shí)來(lái)講就是對(duì)于人的才能及立異意識(shí)的培育。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下,企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展,就要注重對(duì)于員工立異能力的培育,員工立異能力有了提高,在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程中就會(huì)有更多的立異意識(shí)及豐厚的創(chuàng)造想象力,應(yīng)用立異思惟開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)更為擁有競(jìng)爭(zhēng)力。第2,可以有效提高企業(yè)的適應(yīng)能力。跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,因而企業(yè)必需要及時(shí)對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,及時(shí)準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)變化情況,然后從企業(yè)本身情況動(dòng)身,依照市場(chǎng)需求對(duì)于資源進(jìn)行從新分配整合優(yōu)化,以提高企業(yè)應(yīng)答市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。另外,知識(shí)管理通過(guò)對(duì)于人的管理,可以有效提高工作人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),能夠及時(shí)對(duì)于市場(chǎng)變化做出準(zhǔn)確判斷,全面晉升企業(yè)應(yīng)變能力。跟著時(shí)期的進(jìn)步,知識(shí)在企業(yè)的發(fā)展中有著10分首要的作用,在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方面,更需要知識(shí)管理的運(yùn)用,及時(shí)培育立異能力及對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)答能力,并相應(yīng)答營(yíng)銷(xiāo)方式及營(yíng)銷(xiāo)思惟進(jìn)行更新,才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益。

3、知識(shí)管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的利用分析

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是不是患上當(dāng)是企業(yè)生存與發(fā)展的抉擇因素,所以具有1套科學(xué)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展10分首要,為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來(lái),1種新的管理理念——知識(shí)管理利用于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中可以給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及利益最大化。

一.明確知識(shí)管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的首要性。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理重點(diǎn)在于對(duì)于企業(yè)的硬件等有形資產(chǎn)的管理,而對(duì)于知識(shí)的管理沒(méi)有關(guān)注以及注重。跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈化,知識(shí)及人材對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響程度愈來(lái)愈高。如果1個(gè)企業(yè)不注重對(duì)于人材的培育及對(duì)于知識(shí)的運(yùn)用,在營(yíng)銷(xiāo)管理中,不重視對(duì)于知識(shí)的管理,那末就不能及時(shí)察看到市場(chǎng)的變化,進(jìn)而致使不能及時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而必需要認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的首要性,才能沉穩(wěn)的應(yīng)答市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增添企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增進(jìn)企業(yè)延續(xù)健康發(fā)展。

二.重視在營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程中對(duì)于知識(shí)的獲取及加工。知識(shí)管理主要是由獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)以及使用知識(shí)3方面組成,缺1不可,形成了知識(shí)資源在企業(yè)中流轉(zhuǎn)的全進(jìn)程。知識(shí)管理首先要做的就是要重視對(duì)于知識(shí)的獲取以及加工,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是要及時(shí)察看到市場(chǎng)變化,并從中獲取新的知識(shí)進(jìn)行加工處理,收拾成1套新的與實(shí)際市場(chǎng)情況相適應(yīng)的管理及營(yíng)銷(xiāo)方案。具體來(lái)說(shuō),在管理方面,應(yīng)完美員工工作記錄及人員考查,注重對(duì)于員工建議及工作情況的收拾,注重客戶(hù)各方面資料的搜集收拾,通過(guò)各種方式強(qiáng)化客戶(hù)瓜葛管理,樹(shù)立與客戶(hù)溝通的有效機(jī)制,樹(shù)立對(duì)于市場(chǎng)變化及與客戶(hù)溝通情況的靈便反映機(jī)制,踴躍通過(guò)網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng)調(diào)研等各種渠道,更新現(xiàn)有知識(shí)貯備,改良傳統(tǒng)及舊的工作方式及管理措施,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備專(zhuān)業(yè)人材,借助新近的信息技術(shù),對(duì)于知識(shí)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)同享,保證數(shù)據(jù)分類(lèi)準(zhǔn)確清晰,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體知識(shí)庫(kù)貯備更新,利于員工之間進(jìn)行信息交換及互相學(xué)習(xí)提高,從而增進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三.強(qiáng)化對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)的培育。知識(shí)管理最主要的就是對(duì)于人材的培育,主要包含:培育營(yíng)銷(xiāo)人員洞察市場(chǎng)的能力,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的搜集、組織、收拾加工及應(yīng)用信息的能力;培育擁有了解營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)以及信息的特色、結(jié)構(gòu)的能力;培育分析以及傳布技術(shù)知識(shí)的能力,能夠綜合全面的了解客戶(hù)需求;培育營(yíng)銷(xiāo)人員本身各種綜合素質(zhì),比如學(xué)習(xí)能力、理解能力、溝通能力及立異能力,能夠更好的以及客戶(hù)進(jìn)行溝通,傳布企業(yè)文化,既能加強(qiáng)客戶(hù)對(duì)于企業(yè)的了解,營(yíng)銷(xiāo)人員也能夠通過(guò)與客戶(hù)的溝通了解客戶(hù)真實(shí)需求。因而,若想在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中將知識(shí)管理的作用施展出來(lái),企業(yè)就必需盡量的培育知識(shí)面寬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)及工作效力高的綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的知識(shí)型營(yíng)銷(xiāo)人材。

四.樹(shù)立立異的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)文化,加強(qiáng)對(duì)于外宣揚(yáng)。知識(shí)不是1成不變的,而是在交換以及學(xué)習(xí)中不斷豐厚以及立異。樹(shù)立立異的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)文化就是講立異的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于新的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)及營(yíng)銷(xiāo)文化的宣講及傳布,營(yíng)建知識(shí)管理營(yíng)銷(xiāo)氛圍,樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)文化,使員工對(duì)于新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)文化深刻理解并學(xué)習(xí)認(rèn)可營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)管理理念,充沛調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)造的踴躍性,樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù),構(gòu)成知識(shí)傳布以及同享的工作環(huán)境,創(chuàng)造知識(shí)交換以及累積的環(huán)境。另外,在營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程中,應(yīng)踴躍運(yùn)用立異的知識(shí)貯備,進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的革新,軌制立異及管理立異,并加強(qiáng)對(duì)于外宣揚(yáng),包含對(duì)于企業(yè)形象、產(chǎn)品及服務(wù)的宣揚(yáng),讓更多的客戶(hù)了解企業(yè)現(xiàn)代文化,建立優(yōu)良的企業(yè)形象,增添產(chǎn)品以及服務(wù)的知識(shí)含量,用知識(shí)吸引顧客,才能具有更多的客戶(hù)群,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,從而推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。