導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)一體化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理 問(wèn)題 應(yīng)用

目前，我國(guó)正處于社會(huì)重大轉(zhuǎn)型時(shí)期，醫(yī)院屬于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷變化。立足于醫(yī)院整體情況，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)外形象。怎樣使得醫(yī)院在目前新形勢(shì)下穩(wěn)定、健康、快速地發(fā)展，采取醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式是最有效的解決途徑。因此，醫(yī)院必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理具體方案，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，構(gòu)建一個(gè)集成化程度高的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理一體化的支撐作用。

一、醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題

（一）重做賬，輕管理

傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)于注重“財(cái)務(wù)”，而忽視“管理”，強(qiáng)調(diào)時(shí)候會(huì)計(jì)核算作用，忽略事前預(yù)算導(dǎo)向與事中成本控制，過(guò)程監(jiān)督不到位。預(yù)算執(zhí)行僅僅停留于書(shū)面形式；核算成本不到位、不及時(shí)，醫(yī)院運(yùn)行成本日益增長(zhǎng)。同時(shí)，預(yù)算管理同成本控制脫節(jié)，監(jiān)督職能和管理職能并未充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）視角單一，信息孤立

醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相獨(dú)立，會(huì)計(jì)處理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)并未進(jìn)行統(tǒng)一整合，PACS、HIS等信息系統(tǒng)雖然廣泛應(yīng)用于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中，然而各部門的信息系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象，信息不對(duì)稱情況直接制約了醫(yī)院的運(yùn)行效率。

（三）只重規(guī)模效益，缺乏精細(xì)管理

隨著醫(yī)療需求的日益增長(zhǎng)，醫(yī)院規(guī)模效率迅速增長(zhǎng)，然而與之相配的精細(xì)化管理方式卻比較少。當(dāng)前，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方式粗放，對(duì)物、財(cái)、人的管理并不符合“精細(xì)化”管理標(biāo)準(zhǔn)，再加上信息化水平有限，成為了醫(yī)院提高運(yùn)營(yíng)管理水平的主要制約因素。

二、財(cái)務(wù)一體化的管理模式

醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化的管理模式是指運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、管理方式同信息技術(shù)密切結(jié)合起來(lái)，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的總體管理質(zhì)量，科學(xué)合理配置、運(yùn)用、管理醫(yī)院所有的有限資源，使得醫(yī)院獲得最大化運(yùn)營(yíng)效益，最終形成財(cái)務(wù)一體化管理體系。

現(xiàn)如今，縱觀我國(guó)各大醫(yī)院，很多醫(yī)院均引進(jìn)了會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，但是只有單一的業(yè)務(wù)才使用了這一系統(tǒng)，只提高了這一業(yè)務(wù)的工作效率及質(zhì)量，其他醫(yī)院管理業(yè)務(wù)依然處于傳統(tǒng)管理模式中，因此因此無(wú)法適應(yīng)迅速、雜亂、變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更別說(shuō)提高醫(yī)院的管理能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。所以，醫(yī)院必須建立全覆蓋的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)進(jìn)行一體化管理，從而提高效率，更提高經(jīng)營(yíng)效益。

三、財(cái)務(wù)一體化的運(yùn)用

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式，本文作者指出，需要從以下幾方面入手：

（一）信息化建設(shè)與需求分析

首先，需要分析醫(yī)院的管理基礎(chǔ)是否協(xié)調(diào)穩(wěn)定，例如工程流程是否通順，相關(guān)規(guī)章制度是否合理，職工是否嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度。要是基礎(chǔ)不穩(wěn)定，便需要牢固管理的基礎(chǔ)。其次，需要認(rèn)真分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的缺陷，仔細(xì)查找問(wèn)題，才能明白財(cái)務(wù)管理一體化需要解決怎樣的問(wèn)題。再次，需要按照工作程序優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等最新管理理念，將其列為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程的參照標(biāo)準(zhǔn)。最后，重點(diǎn)分析醫(yī)院管理一體化出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息化實(shí)施與組織架構(gòu)

各大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，將信息化建設(shè)列為醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)工作，為財(cái)務(wù)一體化管理模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持是這一管理模式有效應(yīng)用的前提條件。因此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進(jìn)一筆優(yōu)化工作計(jì)劃，對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)了解。在工作計(jì)劃開(kāi)展過(guò)程中，需要需要醫(yī)院最高層決策人員的授權(quán)，賦予這一工作計(jì)劃開(kāi)展的全部職工的調(diào)配權(quán)利，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)流程和管理方式進(jìn)行全面了解。此外，從醫(yī)院有關(guān)部門中選擇參與財(cái)務(wù)一體化管理的人員，這些工作人員必須滿足以下幾點(diǎn)要求：熟知該部門全部工作；具有較好的協(xié)調(diào)和交流能力；擁有改革與創(chuàng)新的勇氣。

（三）利用效果評(píng)價(jià)優(yōu)化管理模式

實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理模式后，必須對(duì)應(yīng)用效果進(jìn)行全面檢驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)教育?；诋?dāng)前具體應(yīng)用情況得知，以醫(yī)療管理實(shí)務(wù)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)一體化管理方式，具有集成信息、過(guò)程與功能的作用，使用同一建賬、集中管理數(shù)據(jù)、同一設(shè)置科目、遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)查賬等手段，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)一體化財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理涉及了有關(guān)職能部門的具體工作，促使財(cái)務(wù)同醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，獲取動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化的管理信息，從而迎合了醫(yī)院改革發(fā)展的管理需求。

隨著醫(yī)療管理體制改革進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域的重要性日益凸顯。社會(huì)主義市場(chǎng)制度的建立與發(fā)展，使得醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院的影響較為深刻。因此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的必然發(fā)展方向。本文重點(diǎn)分析了醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題，并提出正確的理論指導(dǎo)、足夠的信息化技術(shù)支撐與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)該模式的重視程度是財(cái)務(wù)一體化管理模式的關(guān)鍵點(diǎn)，只有建立與不斷深化財(cái)務(wù)一體化管理模式，使其在醫(yī)院穩(wěn)定、快速發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)建數(shù)字化、信息化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]程明，宋雄，王冬，鄭開(kāi)源，徐衛(wèi)國(guó).多維會(huì)計(jì)理論視角下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式初探[J].中國(guó)醫(yī)院，2015，05（01）：410―412

篇2

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；信息時(shí)代；財(cái)務(wù)管理一體化

進(jìn)入新世紀(jì)后，信息技術(shù)高速發(fā)展，人們的工作方式與生活方式發(fā)生了重大變化，高校作為先進(jìn)思想的發(fā)源地，其勢(shì)必要在各方面起到帶頭作用。財(cái)務(wù)管理工作是高校管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，是順利開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)、保障學(xué)校正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，為滿足信息時(shí)代的發(fā)展需求，在高校內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理一體化十分必要。各高校應(yīng)當(dāng)從全局的角度分析財(cái)務(wù)管理方面遇到的問(wèn)題，針對(duì)自身情況科學(xué)、有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理新模式改革，確保高校財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。

一、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)信息技術(shù)飛速發(fā)展為高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

近年來(lái)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的衍生產(chǎn)業(yè)也隨之壯大起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展最重要的推動(dòng)力量，極大地改變了人們的工作與生活，越來(lái)越多的行業(yè)、組織參與到信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐中。高等院校作為先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的先行者與帶頭人普遍認(rèn)識(shí)到了在學(xué)校運(yùn)行管理中實(shí)施信息技術(shù)的重要性，逐漸引進(jìn)各種現(xiàn)代化操作系統(tǒng)參與日常管理。但值得注意的是，我國(guó)很多高校的管理理念仍相對(duì)落后，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力不高，相對(duì)于市場(chǎng)化較高的企業(yè)來(lái)講缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，加之在崗培訓(xùn)制度不健全，使得信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的運(yùn)用受到了限制。同時(shí)，高校很多財(cái)務(wù)工作者已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)辦公方式，對(duì)信息技術(shù)的重要性缺乏認(rèn)知，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新軟件、新理念，對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)知仍停留在表面，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效率低下。

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)高校理財(cái)?shù)奶魬?zhàn)

高校雖然接受國(guó)家財(cái)政支持，有部分政策撥款，但其科研、教學(xué)等基本運(yùn)行很大程度上仍需靠自身財(cái)政能力維持，尤其是自主辦學(xué)、有一定盈利目的的民辦高校其更需要依靠自身良好的財(cái)務(wù)管理支撐。這一根本上的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題決定了新時(shí)期高校必須做好理財(cái)工作，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行一系列大刀闊斧的改革，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，幫助高校應(yīng)對(duì)各種資金支出，提高財(cái)務(wù)自由度。

二、高校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷

第一，會(huì)計(jì)核算層缺陷。事后保障、事后算賬仍是很多高校會(huì)計(jì)工作的主要流程，財(cái)務(wù)管理部門同學(xué)校其他部門尚未建立有效的溝通，全校范圍內(nèi)的信息共享仍未實(shí)現(xiàn)；第二，財(cái)務(wù)控制層缺陷。目前，我國(guó)大部分高校雖然在預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、資金管理等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)引入了信息技術(shù)，但實(shí)際工作效率與工作質(zhì)量并未得到明顯提升，究其原因在于財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)信息的核實(shí)不到位，財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象較為普遍；第三，財(cái)務(wù)決策支撐層缺陷。高校財(cái)務(wù)報(bào)告體系仍是國(guó)家統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的附屬，真正輔助高校發(fā)展，反映高校財(cái)務(wù)各方面情況的財(cái)務(wù)報(bào)告體系尚未形成。

三、e時(shí)代實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理一體化的策略

(一)構(gòu)建一體化管理的IT技術(shù)架構(gòu)

構(gòu)建一體化管理的IT技術(shù)架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理一體化的基礎(chǔ)，B/S技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)遠(yuǎn)程通信、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等功能，基本實(shí)現(xiàn)了主要財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的覆蓋。具體來(lái)講，構(gòu)建一體化的IT技術(shù)架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：一是，利用校園數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“數(shù)出一門，口徑統(tǒng)一”；二是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門同學(xué)校其他部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨部門精確提取，衍伸財(cái)務(wù)管理價(jià)值；三是，建立權(quán)責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理層次，職能落實(shí)到個(gè)人；四是，分配財(cái)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限，方便動(dòng)態(tài)、適時(shí)監(jiān)督及查詢；五是，提供更為全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策者提供依據(jù)?？偟膩?lái)講，在一體化技術(shù)框架支持下，高校財(cái)務(wù)管理工作的有效性及工作效率大為提高，同其他管理活動(dòng)的配合與促進(jìn)作用更加顯現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)一體化的主要管理步驟

要想實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理一體化需要經(jīng)歷三個(gè)步驟：一是，整合校園管理信息系統(tǒng)，完善數(shù)字化學(xué)校建設(shè)，提升信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從根本上解決高校財(cái)務(wù)管理一體化的設(shè)施環(huán)境、系統(tǒng)環(huán)境問(wèn)題；二是，建立健全高校財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理體系和全面控制體系，財(cái)務(wù)管理人員要從學(xué)校發(fā)展實(shí)際出發(fā)，根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)，貫徹集中管理的思想，完善財(cái)務(wù)控制體系。三是，做好動(dòng)態(tài)資金控制，高校要對(duì)資金的流向、使用情況、收益反饋進(jìn)行集中管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高使用效率。

(三)建立高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

高校要從自身發(fā)展要求出發(fā)，建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這不僅能夠幫助學(xué)校及時(shí)了解自身財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，還能通過(guò)系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔的指標(biāo)變動(dòng)及時(shí)發(fā)展管理及日常運(yùn)行中存在的問(wèn)題，幫助政府主管部門了解高校發(fā)展?fàn)顩r，從而提高教育工作決策的科學(xué)化水平。高校一方面要拓展財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)的范圍，在指標(biāo)中融入高?？沙掷m(xù)發(fā)展的理念，另一方面將評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)分為定性指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩類，綜合兩種指標(biāo)反映高校財(cái)務(wù)管理的整體情況。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育改革的深化，高校在運(yùn)營(yíng)方面面臨的壓力也日益突出，做好財(cái)務(wù)管理是提高高校管理水平的有效措施，高校要順應(yīng)信息時(shí)展的需要，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)等先進(jìn)手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)，不斷提高管理水平，為高校各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展提供良好支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭然，肖敬，高雁.校、院二級(jí)管理體制下高校財(cái)務(wù)管理模式探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014(14)：216-217.

篇3

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 財(cái)務(wù)管理一體化 線性回歸模型

一、引言

目前，國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息化以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，為會(huì)計(jì)信息化的快速發(fā)展帶來(lái)了很大的契機(jī)。會(huì)計(jì)信息化主要是指借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的處理和傳遞，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的賬目管理，分析判斷會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策提供一定的依據(jù)。會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化帶來(lái)新的發(fā)展課題。隨著信息化的快速發(fā)展，以及信息化體系的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一體化發(fā)展過(guò)程中面臨著比價(jià)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在當(dāng)前信息化環(huán)境中，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式基本上還處于低級(jí)發(fā)展階段，而國(guó)內(nèi)相關(guān)的理論分析和實(shí)踐檢驗(yàn)水平仍然低于信息化發(fā)展速度。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化的發(fā)展與之相適應(yīng)，會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體發(fā)展中起著十分重要的作用。因此，在會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中不但要注重自身的發(fā)展，而且還需要建議財(cái)務(wù)管理一體化的發(fā)展模式，去適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）國(guó)外文獻(xiàn) 西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)信息化的研究相對(duì)較早，而且取得了一些具有一定實(shí)用意義的理論成果。美國(guó)Gamter Group Inc公司指出運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)學(xué)方法對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、判別、加工以及處理，是企業(yè)管理者進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理決策的主體和依據(jù)。國(guó)外學(xué)者Hammer（1963）教授將通過(guò)研究企業(yè)再造的相關(guān)理論指出會(huì)計(jì)信息化帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展，對(duì)企業(yè)再造具有一定的促進(jìn)作用。Alchian （1969）和Williamson（1975）提出會(huì)計(jì)信息化能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)資金內(nèi)部?jī)?yōu)化配置。管理學(xué)家戴維奧利（David Otley）認(rèn)為信息化預(yù)算管理能把企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所有關(guān)鍵問(wèn)題融合在一個(gè)統(tǒng)一體系之中。

（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn) 隨著信息化進(jìn)程的發(fā)展，國(guó)內(nèi)學(xué)者也紛紛開(kāi)始了會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系的研究。國(guó)內(nèi)學(xué)者王淑蘭（2010）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行了概述，指出會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的影響作用。郭玉潔（2012）論述了會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化的影響，并提出一些相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施。宋建琦（2012）指出會(huì)計(jì)信息化影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理[6]。

通過(guò)國(guó)內(nèi)外對(duì)會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的相關(guān)研究可以看出，國(guó)外學(xué)者研究會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系的研究比國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究要早，且具有成熟的理論研究成果，國(guó)內(nèi)在繼承國(guó)外理路研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究不僅僅只是探討會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化的促進(jìn)作用，還涉及到財(cái)務(wù)管理需要隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展而發(fā)展的具體措施。從整體上來(lái)看國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究中都有一定的不足之處，國(guó)外的理論研究針對(duì)會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)管理的研究比較少，理論成果的系統(tǒng)性較差，適用范圍較窄；國(guó)內(nèi)的研究雖然取得了一定的成就，但是主要是對(duì)理論方面的研究，很少進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，理論的科學(xué)性和合理性有待進(jìn)一步去探討。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究假設(shè) 隨著會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程不斷深入的發(fā)展，企業(yè)也在開(kāi)始提升對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化的要求。會(huì)計(jì)信息化的情境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化的發(fā)展是一個(gè)必然發(fā)展的趨勢(shì)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用于會(huì)計(jì)行業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式開(kāi)始從單一的桌面化模式轉(zhuǎn)向信息網(wǎng)絡(luò)化的一體模式，電子商務(wù)與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合統(tǒng)一發(fā)展，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也不斷提升自身素質(zhì)去適應(yīng)財(cái)務(wù)管理一體化的發(fā)展模式。依據(jù)相關(guān)的理論基礎(chǔ)可以看出，會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，依據(jù)以往的理論研究可以將會(huì)計(jì)信息化可以歸納為財(cái)務(wù)資金核算信息化、財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控信息化、財(cái)務(wù)成本管理信息化以及財(cái)務(wù)績(jī)效管理信息化四個(gè)維度。基于此，可以進(jìn)行如下假設(shè)：

假設(shè)： 會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化具有顯著正向影響

假設(shè)1：財(cái)務(wù)資金核算信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化具有顯著正向影響

假設(shè)2：財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化具有顯著正向影響

假設(shè)3：財(cái)務(wù)成本管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化具有顯著正向影響

假設(shè)4：財(cái)務(wù)績(jī)效管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化具有顯著正向影響

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源 本文主要選取2009年至2012年上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中金融保險(xiǎn)行業(yè)具體一定的特殊性，將此類上市公司忽略不計(jì)，對(duì)外透露的財(cái)務(wù)管理一體化信息不足以及相關(guān)數(shù)據(jù)缺失與不全的上市公司需要剔除出去，最后得到236家上市公司總共 225個(gè)樣本數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的篩選無(wú)效數(shù)據(jù)后得到 213個(gè)樣本數(shù)據(jù)。上市公司的財(cái)務(wù)資金核算信息化數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控信息化數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)成本管理信息化數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)績(jī)效管理信息化數(shù)據(jù)，主要來(lái)從上市公司的信息報(bào)告中獲得。其余數(shù)據(jù)從上市相關(guān)企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)中選取。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析SPSS17.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和驗(yàn)證。

篇4

一、信息一體化背景下高校財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱

在信息一體化的背景之下，要將信息化技術(shù)融入到高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就要確保高校財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化以及程序化。然而，由于現(xiàn)階段部分高校財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，所制定的財(cái)務(wù)管理制度缺乏集中性，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中資金很難能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理，預(yù)算也無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理控制，再加上由于財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度規(guī)范缺乏健全性，這就對(duì)信息一體化背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作水平的提升造成了極大的影響，即使在高校財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中引入信息化技術(shù)，也會(huì)由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的影響，使得財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)作用得不到有效的發(fā)揮，不利于高校財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

2.信息化財(cái)務(wù)管理手段較為落后

要在信息一體化的背景之下，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，首要的任務(wù)就是建立健全財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。但是，就目前而言，由于受到自身發(fā)展水平的限制，我國(guó)絕大多數(shù)高校均使用國(guó)外財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，然而由于國(guó)內(nèi)外高校教育發(fā)展的實(shí)際情況存在著較大的差異，將國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)引入到高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率造成影響，不利于高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。同時(shí)，若是使用國(guó)內(nèi)的相關(guān)管理軟件，不僅僅存在著成本高的現(xiàn)象，還與高校財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境不相符合，不適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理工作，因此，在信息一體化的背景之下，高校財(cái)務(wù)管理工作要提升自身的質(zhì)量，就需要積極建設(shè)與自身發(fā)展實(shí)際相符合的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

3.管理人員的綜合素質(zhì)不高

在信息一體化背景之下，高校在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，雖然部分高校已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，也開(kāi)展相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，但是仍舊缺乏成效。就目前而言，在當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，一部分管理人員雖然具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但是并不熟悉計(jì)算機(jī)的操作，不能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、分析以及預(yù)測(cè)工作。而另一部分財(cái)務(wù)管理人員，雖然具備了一定的計(jì)算機(jī)操作能力，但是缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的工作中并不能夠獨(dú)立的解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，這就對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化的管理造成了一定的影響。

二、信息一體化背景下高校財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視

在信息一體化的背景之下，廣大高校在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要將信息技術(shù)作為整體財(cái)務(wù)管理工作的核心，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，建立健全高校財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，為高校財(cái)務(wù)管理工作效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的作用不僅僅是實(shí)現(xiàn)電算化，使得財(cái)務(wù)管理工作朝著自動(dòng)化發(fā)展，更為重要的是信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，確保財(cái)務(wù)管理的暢通性，因此，在信息一體化的背景之下，廣大高校需要逐漸加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重視，使得高校各個(gè)部門都能夠通過(guò)信息化渠道與財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)溝通交流，促進(jìn)高校各部門之間的資源共享，實(shí)現(xiàn)集中化的管理。

2.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

要確保高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率在信息一體化背景下得到提高，除了需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視之外，還需要積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，為高校財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系，使得高校財(cái)務(wù)管理工作能夠做到有法可依。而在這一過(guò)程當(dāng)中，高校相關(guān)部門需要正確分析自身發(fā)展的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究，構(gòu)建與高校自身發(fā)展相契合的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作有著十分重要的影響，在信息一體化的背景之下，高校財(cái)務(wù)管理工作更加需要熟練掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)操作能力的綜合性人才，因此，高校相關(guān)部門需要積極開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理以及計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域的專業(yè)人士對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員理論知識(shí)以及計(jì)算機(jī)操作能力，適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的效率。

篇5

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)一體化；財(cái)務(wù)管理；影響研究

企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的主要參與部分，在市場(chǎng)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也在不可避免的受著市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的影響。伴隨著世界各個(gè)國(guó)家之間，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)的不斷頻繁與深化，經(jīng)濟(jì)一體化與經(jīng)濟(jì)全球化作為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展環(huán)境中的主要特色正在撲面而來(lái)。如何正確認(rèn)知經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，并探求科學(xué)的發(fā)展對(duì)策已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域中一個(gè)頗受關(guān)注的話題。

一、經(jīng)濟(jì)一體化的內(nèi)涵及特征

(一)經(jīng)濟(jì)一體化的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)一體化這一概念最早可以追溯到上個(gè)世紀(jì)的50年代。在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，以美國(guó)為代表的歐美國(guó)家，處于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益的需要，通過(guò)締結(jié)貿(mào)易條款的方式，與其它國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的交流與合作。隨著各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)合作范圍的不斷擴(kuò)展，不同國(guó)家的企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的聯(lián)系程度也在不斷的加強(qiáng)。在這一發(fā)展節(jié)奏的促進(jìn)下，經(jīng)濟(jì)一體化逐漸上升為一種發(fā)展中的重要趨勢(shì)而對(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各個(gè)主體，無(wú)論是從管理的理念，還是從管理的方式上等諸多的層面都產(chǎn)生了比較顯著地影響。從廣義的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)一體化作為經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的重要分支，在未來(lái)促進(jìn)世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行更廣泛的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流與合作，發(fā)揮著重要的價(jià)值，同時(shí)，也是世界經(jīng)濟(jì)多級(jí)化發(fā)展的重要呈現(xiàn)。

(二)經(jīng)濟(jì)一體化的特征

經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展并不是一蹴而就的，在不斷發(fā)展與完善的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)一體化也逐漸形成了自身的一些特征。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性

從本質(zhì)上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)一體化的一個(gè)基本的，也是最重要的特征是其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)聯(lián)性。這種關(guān)聯(lián)性性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是在經(jīng)濟(jì)一體化參與發(fā)展的各個(gè)企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度與發(fā)展的水平都會(huì)相關(guān)的行業(yè)中的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的聯(lián)系。另一方面，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，由于自身的調(diào)節(jié)機(jī)制具有一定的滯后性，會(huì)在市場(chǎng)參與主體的不合理的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生一定的市場(chǎng)波動(dòng)。這種波動(dòng)會(huì)在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展體系的影響下，不斷地上升為一個(gè)較大范圍的市場(chǎng)波動(dòng)，最終波及相關(guān)的國(guó)家，嚴(yán)重的話會(huì)演變?yōu)橐环N世界性的危機(jī)。

2.企業(yè)發(fā)展的相對(duì)獨(dú)立性

獨(dú)立是指企業(yè)在參與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，可以在經(jīng)營(yíng)模式的選擇及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目及策略的調(diào)整過(guò)程當(dāng)中，不斷的探究符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的方式與方法。但是，需要指出的是，這種企業(yè)發(fā)展的相對(duì)獨(dú)立性，并不是意味著企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，完全按照自己的發(fā)展意圖與策略來(lái)實(shí)施。相反的，企業(yè)在制定重要的發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)的市場(chǎng)規(guī)劃調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，要充分考慮到市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律以及企業(yè)在不斷的發(fā)展中所面對(duì)的周遭發(fā)展環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)的變化與影響。只有在把握趨勢(shì)的同時(shí)，聚焦企業(yè)發(fā)展中所要保持的自身發(fā)展的獨(dú)立性。兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，其所產(chǎn)生的市場(chǎng)合力才會(huì)更加的凸顯。

3.發(fā)展性

從哲學(xué)的角度來(lái)看，世界上存在的諸多物質(zhì)都處在一個(gè)不斷發(fā)展與變化的過(guò)程當(dāng)中。同樣，經(jīng)濟(jì)一體化作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，其所展現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展特征，也將更加的趨于明顯。一方面，經(jīng)濟(jì)一體化所影響的范圍將會(huì)不斷的增加。另一方面，在影響廣度不斷拓展的同時(shí)，在影響的深度上也將會(huì)不斷的深入與具體。例如，經(jīng)濟(jì)一體化所影響的不僅僅是企業(yè)的管理模式，其中包括財(cái)務(wù)管理的模式。經(jīng)濟(jì)一體化還會(huì)對(duì)企業(yè)的管理理念及體系以及相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源管理等諸多的方面產(chǎn)生比較大的影響。

二、經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

(一)積極影響

經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的來(lái)臨，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展帶來(lái)了重要的正面發(fā)展影響。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)管理模式將趨于標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，將會(huì)不斷地從自身的運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，不斷地探究更大范圍市場(chǎng)的開(kāi)拓。其中就包括不同企業(yè)之間的并購(gòu)與合作。為了更好地促進(jìn)彼此企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理模式的趨同化上將會(huì)不斷地進(jìn)行提升。在這一發(fā)展動(dòng)作的影響下，企業(yè)在管理模式層面將會(huì)不斷呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理模式不斷趨于標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的效能將會(huì)得到不斷的提升。在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)下，會(huì)在財(cái)務(wù)管理模式的效能上提出符合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要的要求。例如，在財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)與職業(yè)素質(zhì)上，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化水平上，都會(huì)不斷追求效能的提升。在全球互聯(lián)的經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的帶動(dòng)下，企業(yè)從財(cái)務(wù)管理模式不斷升級(jí)的角度來(lái)進(jìn)行管理效能的提升將會(huì)是很多企業(yè)今后發(fā)展與管理水平提高的主要方向。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新水平將不斷提升。在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅停留在表面發(fā)展層面的競(jìng)爭(zhēng)。從更深層的角度來(lái)看，企業(yè)在管理模式層面的提升，特別是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式層面的不斷創(chuàng)新將會(huì)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展大環(huán)境下的一種生存與發(fā)展的本能。換句話來(lái)講，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新將是帶動(dòng)其不斷向前發(fā)展的重要發(fā)展路徑。

(二)消極影響

任何事物在不斷的發(fā)展中，都會(huì)呈現(xiàn)出兩面的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)而言所構(gòu)成的不利影響也是比較突出的。首先，原有的財(cái)務(wù)管理模式的特色將被淡化。在一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，管理的標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)是企業(yè)在不斷的面對(duì)市場(chǎng)化發(fā)展挑戰(zhàn)中的一個(gè)必然的選擇。但是，由于不同的國(guó)家和地區(qū)在財(cái)務(wù)管理模式的具體層面存在著一定差異。這種差異在一定程度上構(gòu)成了企業(yè)的管理特色。例如，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展與完善的過(guò)程當(dāng)中，其財(cái)務(wù)管理模式的特色已經(jīng)趨于形成。如果趨于財(cái)務(wù)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化其給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的特色優(yōu)勢(shì)將會(huì)受到一定的不利影響。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大。市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)在客觀程度上會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)中，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)不斷的提升。一旦，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施中，出現(xiàn)了方向性的錯(cuò)誤，企業(yè)所要付出的代價(jià)將會(huì)更大。這種外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷激化，將企業(yè)的生存與發(fā)展空間進(jìn)一步進(jìn)行了壓縮?；诖?，企業(yè)在今后的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與升級(jí)中，所需要面對(duì)的市場(chǎng)壓力也會(huì)不斷的提升。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受限性。這一點(diǎn)與企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中所面臨的標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一問(wèn)題存在著很大程度的內(nèi)在一致性。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)發(fā)展的外在束縛就會(huì)比較多。一些企業(yè)，特別是一些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新層面所面對(duì)的發(fā)展性的外在束縛將會(huì)不斷的增多。

三、經(jīng)濟(jì)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

(一)確立企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的提升和演進(jìn)中，應(yīng)該嘗試從自身行業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展走向，將自己的內(nèi)部需求與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的匹配。這種匹配可以在一定水平上避免由于機(jī)制和模式的不適應(yīng)而影響財(cái)務(wù)管理工作正常水平和職能的發(fā)揮。同時(shí)，在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該在借鑒相關(guān)的科學(xué)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行逐一的完善。當(dāng)然，這一完善并不是直接的抄襲現(xiàn)有的別的企業(yè)制度，而是應(yīng)該在借鑒和參考的基礎(chǔ)上，將這一制度和企業(yè)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整。這種調(diào)整的一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)是將企業(yè)的內(nèi)部訴求和相應(yīng)的發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定的契合。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織模式與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心的構(gòu)建進(jìn)行有效的匹配。

(二)確立企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露模式：特性分析

信息披露是將相關(guān)的信息通過(guò)某種公共媒體來(lái)進(jìn)行，從而為相關(guān)的信息關(guān)聯(lián)者提供必要的信息獲取渠道。會(huì)計(jì)信息披露的主體是企業(yè)或者是公司，其在日常的管理及運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)必要的信息公開(kāi)手段，來(lái)將其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的相關(guān)報(bào)表信息提供給使用者。會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容涉及的范圍比較廣，基本上包括了企業(yè)在最近的一段運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)，一般是以季度為時(shí)間計(jì)算單位，確立企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露模式，盡可能多地將其對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展所造成的不良影響降低到一個(gè)歷史的最高水平?；谶@種原則設(shè)立的會(huì)計(jì)信息披露的重大模式，也能從最大限度上保護(hù)好各個(gè)市場(chǎng)利益主體的基本責(zé)任。其中，披露信息的真實(shí)性是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)及底線，如果在會(huì)計(jì)信息披露中存在著數(shù)據(jù)造假等問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的發(fā)展帶來(lái)很大的不利影響。在其整個(gè)財(cái)務(wù)工作中，一個(gè)不可以容忍的現(xiàn)象就是企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的造假。這種在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)層面的造假，所造成的不利的影響，不僅僅會(huì)波及企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展，還會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)作產(chǎn)生非常惡劣的效果。所以，無(wú)論是從行政法規(guī)上，還是行業(yè)監(jiān)管領(lǐng)域，各個(gè)相關(guān)的部門都將打擊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假作為一個(gè)重要的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行對(duì)待。

(三)完善企業(yè)預(yù)算管理模式：類型選擇

在科學(xué)合理的推行全面的預(yù)算管理的運(yùn)行指導(dǎo)下，企業(yè)員工的責(zé)任感和凝聚力也會(huì)得到更大水平的提升和發(fā)展。總之，作為企業(yè)運(yùn)走框架體系中不可或缺的一部分，推行全面的預(yù)算管理效果的好壞，將會(huì)在很大程度上影響著其運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)效果及發(fā)展步伐。在寶地集團(tuán)眾多的管理體系框架中，基于優(yōu)化預(yù)算管理角色在市場(chǎng)的運(yùn)作中正在不斷的得到彰顯。越來(lái)越多的企業(yè)管理開(kāi)始探討預(yù)算管理與企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的契合度，如何借助科學(xué)的預(yù)算管理模型，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效能的提升。由于市場(chǎng)供需情況的變化和波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)出不同的變化和態(tài)勢(shì)。

(四)完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式：獨(dú)創(chuàng)性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

任何一個(gè)工作效率或者水平的提升，在很大程度上都與從業(yè)人員的重視程度有著很大的關(guān)聯(lián)性。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層面，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，在部門設(shè)置、人才儲(chǔ)備及管理等方面，不斷地提升對(duì)績(jī)效管理效率提升的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在績(jī)效管理的過(guò)程中，積極借鑒行業(yè)其它企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷地聚焦對(duì)策。另一方面，作為政策的執(zhí)行者，企業(yè)的績(jī)效管理的工作人員，應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)、求實(shí)創(chuàng)新的精神，在遵循從業(yè)基本準(zhǔn)則的同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，做好績(jī)效信息的收集和整理工作，從而為績(jī)效管理的效率提升提供一個(gè)扎實(shí)的數(shù)據(jù)支持。在時(shí)代不斷向前發(fā)展的今天，一些在制度層面的不足和缺陷，尤其在會(huì)計(jì)監(jiān)管領(lǐng)域存在的諸多不足和缺陷已經(jīng)極大地影響了管理會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展。尤其是，隨著企業(yè)自身市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷向外拓展的當(dāng)下，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的制度及標(biāo)準(zhǔn)上的中西之間的差異，已經(jīng)嚴(yán)重得影響和制約了企業(yè)更深層面和更廣范圍的發(fā)展。只有不斷強(qiáng)化制度層面的發(fā)展性與先進(jìn)性，其在今后的發(fā)展中才會(huì)規(guī)避由于制度上的缺陷而導(dǎo)致的發(fā)展層面的不足。

(五)升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)非常突出的特色或者說(shuō)是優(yōu)勢(shì)就是辦公的網(wǎng)絡(luò)化與自動(dòng)化。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景中，財(cái)務(wù)信息化管理模式可以經(jīng)由這一辦公設(shè)備與系統(tǒng)來(lái)提升反映財(cái)務(wù)績(jī)效變化發(fā)展的水平。在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)的紙質(zhì)的數(shù)據(jù)信息的采集及整理工作在工作時(shí)間上可以大大地縮減。具體來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)的管理報(bào)表的制作與編制過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵循行業(yè)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范與條例，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與范式。但是，基于市場(chǎng)需求的變化則要呈現(xiàn)出了比較大的靈活空間。因此，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該從科學(xué)發(fā)展的角度，不斷地細(xì)化會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)?；诖?，從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展需求出發(fā)，探究其今后的改革與實(shí)施的新路徑是其不斷向前發(fā)展的重要推動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的到來(lái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的提升與發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。本文在分享經(jīng)濟(jì)一體化基本內(nèi)涵的同時(shí)，探究其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，以及今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與提升策略。

作者:朱超杰 單位:渤海大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇6

一、進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的重要性

1.有利于增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效率

對(duì)于企業(yè)財(cái)政預(yù)算來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)相關(guān)法定程序?qū)徟蟛拍軌蜃鳛槠髽I(yè)年度經(jīng)費(fèi)收支的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)企業(yè)中的各個(gè)部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合，確保計(jì)劃能夠落到實(shí)處，能夠在保障相關(guān)收入按時(shí)進(jìn)賬的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算的計(jì)劃支出所有的經(jīng)費(fèi)。但是，我國(guó)目前企業(yè)中的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算處于獨(dú)立的狀態(tài)，因此企業(yè)的預(yù)算常常不能夠按照要求施行，甚至還會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算和無(wú)預(yù)算等現(xiàn)象，如果進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)信息管理一體化的建設(shè)，則有利于將預(yù)算及企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)通過(guò)軟件系統(tǒng)連成串，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)提高效率，使預(yù)算真正執(zhí)行起來(lái)。

2.有利于進(jìn)行會(huì)計(jì)事前監(jiān)督

對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作來(lái)說(shuō)，通常會(huì)分為三種監(jiān)督方式，即事前、事中以及事后監(jiān)督。但是在大部分企業(yè)正常的運(yùn)行當(dāng)中，則大部分采取的是事后監(jiān)督的方式，忽視了事前和事中監(jiān)督的作用。如果實(shí)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，將能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)事前和事中的監(jiān)督作用，只要是出現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)方面的相關(guān)預(yù)算，就會(huì)被立即登錄到預(yù)算管理程序當(dāng)中，讓收支真正被管起來(lái)而不僅僅是記下來(lái)。

3.有利于財(cái)務(wù)管理水平上升

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中所包含的工作類型以及工作內(nèi)容十分繁重復(fù)雜，例如會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、出納業(yè)務(wù)以及預(yù)算業(yè)務(wù)等等，其中預(yù)算業(yè)務(wù)不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是連接會(huì)計(jì)核算與公司管理的橋梁。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析的作用在于明晰現(xiàn)況，指導(dǎo)未來(lái)，財(cái)務(wù)管理的意義正在于此。信息一體化有利于帶動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行與分析，避免出現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題，使得計(jì)劃落到實(shí)處，讓管理脫離“拍腦門”的窘境，使企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理乃至于整體財(cái)務(wù)管理水平都能有所提高。

二、進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行

我國(guó)目前的大部分企業(yè)當(dāng)中，都開(kāi)始越來(lái)越注重企業(yè)資源管理方面工作，開(kāi)始逐漸實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃，并且在企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中實(shí)施ERP系統(tǒng)管理。但是ERP系?y在實(shí)施的過(guò)程中并不是簡(jiǎn)單方便的，它是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，我國(guó)的部分企業(yè)由于對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏正確的認(rèn)識(shí)與了解，或者是跟隨當(dāng)前的企業(yè)潮流而引進(jìn)ERP系統(tǒng)，使得企業(yè)在運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中的人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行整合和連接時(shí)，忽視了與預(yù)算管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，使得預(yù)算管理系統(tǒng)不能夠在對(duì)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)部控制方面發(fā)揮積極的管理作用，不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.信息化程度較低

企業(yè)的預(yù)算控制將會(huì)在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)等各個(gè)階段進(jìn)行，在我國(guó)目前的企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理中普遍存在著信息化程度降低等問(wèn)題。究其原因，主要是由于預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏信息化技術(shù)的支持，使得預(yù)算管理在整個(gè)流程中存在短板，即時(shí)性差，嚴(yán)重的制約其作用的發(fā)揮。其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）預(yù)算編制不夠合理

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，通常只是參考著以往的預(yù)算數(shù)據(jù)以及近幾個(gè)月的運(yùn)算數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，而沒(méi)有科學(xué)合理的利用以往的數(shù)據(jù)建造模型，進(jìn)行預(yù)算編制的計(jì)算。

（2）審批過(guò)程不夠科學(xué)

在企業(yè)中對(duì)預(yù)算的審批通常是此業(yè)務(wù)流程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行，而沒(méi)有相關(guān)的信息技術(shù)支持，在審批過(guò)程中只是根據(jù)審批人的主觀意識(shí)進(jìn)行判斷，而沒(méi)有利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)審批的內(nèi)容進(jìn)行審核，針對(duì)不符合要求的審批內(nèi)容進(jìn)行駁回和指正，使得審批過(guò)程不夠科學(xué)。

（3）評(píng)價(jià)控制能力降低

對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行的預(yù)算評(píng)價(jià)通常是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之后進(jìn)行，這樣十分容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)與預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中發(fā)生信息不對(duì)稱等現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算的評(píng)價(jià)控制能力降低，不能夠有效的發(fā)揮其在控制成本、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用。

3.預(yù)算財(cái)務(wù)管理過(guò)于片面

我國(guó)的部分企業(yè)的預(yù)算財(cái)務(wù)管理過(guò)于片面。目前，大多數(shù)的企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理都體現(xiàn)在企業(yè)的收支預(yù)算當(dāng)中，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完全的覆蓋。企業(yè)如若想要進(jìn)行良好的成本控制和提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須要重視預(yù)算財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，將企業(yè)中的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通通納入到全面預(yù)算管理當(dāng)中。但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，經(jīng)常存在某些經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不確定歸屬的問(wèn)題，使得最后的支出與收入數(shù)據(jù)之間存在一定的變動(dòng)，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)也嚴(yán)重的影響了編制結(jié)果，使這類經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成為了預(yù)算控制的盲區(qū)。

三、進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的措施

1.增強(qiáng)與其他系統(tǒng)的交流合作

企業(yè)要想進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，則必須要重視預(yù)算財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，將預(yù)算管理落到實(shí)處，并且要以ERP為進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)操作方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，從系統(tǒng)建設(shè)期就有意加強(qiáng)各系統(tǒng)之間的協(xié)同，增多增進(jìn)人員交流，讓系統(tǒng)信息架構(gòu)的設(shè)計(jì)更合理，讓各部門都能最大程度的發(fā)揮自己的作用為系統(tǒng)貢獻(xiàn)豐富的關(guān)鍵信息，使預(yù)算審核更加具有有效性和科學(xué)性，使得預(yù)算管理系統(tǒng)能夠在對(duì)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)部控制方面的發(fā)揮積極管理作用，有利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)水平逐漸提高，被社會(huì)中的各行各業(yè)廣泛的應(yīng)用于生產(chǎn)生活當(dāng)中，企業(yè)的預(yù)算財(cái)務(wù)管理方面也自然不能例外，要加強(qiáng)自身與新型信息技術(shù)的融合，將信息技術(shù)充分的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，注重應(yīng)用創(chuàng)新手段，完善企業(yè)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。針?ξ夜?目前部分企業(yè)中信息技術(shù)嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題，應(yīng)理念先行，跟進(jìn)執(zhí)行，讓信息系統(tǒng)融入工作之中。

首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分類和整合，在計(jì)算機(jī)中建立科學(xué)的理論知識(shí)設(shè)計(jì)相關(guān)預(yù)算模型，利用信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行收支預(yù)測(cè)，作為管理決策的有效佐證，以此來(lái)保障數(shù)據(jù)的科學(xué)性和有效性。

其次，應(yīng)積極利用信息技術(shù)建立企業(yè)的審批支持系統(tǒng)，以此來(lái)打破以往企業(yè)審批中由負(fù)責(zé)人進(jìn)行主觀審批的弊端。引入大數(shù)據(jù)，應(yīng)用更智能的系統(tǒng)，根據(jù)公司內(nèi)外的多樣信息，對(duì)審批人進(jìn)行支持同時(shí)也加以限制，當(dāng)審批人對(duì)預(yù)算的審核結(jié)論與系統(tǒng)發(fā)生了矛盾，審批系統(tǒng)將要求審批人做出詳細(xì)解釋，并提請(qǐng)高層管理者討論，以此來(lái)保障審批的科學(xué)合理性。

最后，建立健全預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使預(yù)算評(píng)價(jià)能夠貫穿企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，并且進(jìn)行科學(xué)有效的整改。

3.增強(qiáng)預(yù)算財(cái)務(wù)管理的覆蓋范圍

企業(yè)雖然是以盈利為目的，但是風(fēng)險(xiǎn)卻與利益共存，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能為企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此運(yùn)用預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范是十分必要的。針對(duì)目前我國(guó)部分企業(yè)中存在的預(yù)算財(cái)務(wù)管理范圍過(guò)于片面，使某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為管理盲區(qū)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)預(yù)算財(cái)務(wù)管理的覆蓋范圍，對(duì)于一些難以對(duì)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的項(xiàng)目，引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)踐，積極建立內(nèi)部控制體系以及全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在執(zhí)行中糾正問(wèn)題，建立合理的指標(biāo)體系，延伸信息管理系統(tǒng)覆蓋的范圍，增強(qiáng)管理的即時(shí)性、有效性，以此來(lái)保障企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理能夠更加良好順利的進(jìn)行。

篇7

一、農(nóng)電體制改革后市縣的財(cái)務(wù)模式

財(cái)務(wù)模式主要是指市縣的資金籌集、使用以及分配等過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理形式。農(nóng)電體制改革之后，市縣的財(cái)務(wù)管理模式大體上可以分成兩種。

（一）由市縣供電企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定配備會(huì)計(jì)與出納人員，所有支出與收入的核算均在農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所完成，由農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所將統(tǒng)一規(guī)定的資產(chǎn)損益表、負(fù)債表等會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送到市縣的供電企業(yè)，最終由市縣的供電企業(yè)展開(kāi)匯總與核算。

（二）由市縣供電企業(yè)對(duì)農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所實(shí)施報(bào)賬制

這種財(cái)務(wù)管理模式主要的特點(diǎn)可以從以下幾方面進(jìn)行分析：首先，將市縣供電企業(yè)作為核算單位，對(duì)農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，將成本費(fèi)用等支出取消，在農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所中嚴(yán)格將營(yíng)業(yè)外收入、電費(fèi)收入等存入電費(fèi)專用賬戶上，按照相關(guān)規(guī)定憑票據(jù)到供電企業(yè)報(bào)銷；其次，由供電企業(yè)針對(duì)農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所的收入和支出進(jìn)行分別的計(jì)算與管理，并與廣大職工的報(bào)酬相掛鉤，最終由供電企業(yè)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配；第三，農(nóng)村供電所只負(fù)責(zé)對(duì)總賬科目余額進(jìn)行核算，不負(fù)責(zé)對(duì)《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》等進(jìn)行編制。

二、市縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理的必要性

（一）農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

從全國(guó)的角度來(lái)看，目前我國(guó)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化目標(biāo)，可以從以下幾方面展開(kāi)分析：首先，沒(méi)有對(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)核算辦法進(jìn)行制定，在這種情況下，各地單位的執(zhí)行情況不一致；第二，將農(nóng)電財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定性成為事業(yè)性的會(huì)計(jì)，但是從農(nóng)電本身來(lái)看其從事的活動(dòng)屬于企業(yè)的性質(zhì)；第三，目前我國(guó)農(nóng)電財(cái)務(wù)始終沒(méi)有被納入到財(cái)務(wù)管理日常工作中，也沒(méi)有對(duì)統(tǒng)一的管理進(jìn)行實(shí)行。

目前農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作中始終存在一系列問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平比較低，多數(shù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)證，也沒(méi)有參加過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，根本不具備上崗的條件；鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)非常頻繁，不能按照《會(huì)計(jì)法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站的財(cái)務(wù)管理非?；靵y，沒(méi)有形成完善的內(nèi)部控制制度，存在大量違反紀(jì)律的現(xiàn)象。

（二）農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所實(shí)施報(bào)賬制是“兩改一同價(jià)”的客觀要求

第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站的現(xiàn)行管理模式在改革中將會(huì)改為市縣供電企業(yè)所屬的供電所，其人、財(cái)物均由市縣供電企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理；第二，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，由市縣供電企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對(duì)收支兩條線管理進(jìn)行實(shí)施，將供電所的所有電費(fèi)收入上交，最終由市縣供電企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)撥。

（三）農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所實(shí)施報(bào)賬制的優(yōu)點(diǎn)

首先，報(bào)賬制的實(shí)施可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電財(cái)務(wù)的管理，使成本費(fèi)用支出得到減少，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；其次，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的提高，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行保證；第三，由各供電營(yíng)業(yè)所對(duì)資金進(jìn)行相互調(diào)節(jié)，將資金的使用效率充分發(fā)揮出來(lái)；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作主要在市縣供電企業(yè)來(lái)完成，在改革之后取消了農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所的財(cái)務(wù)工作，農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所只負(fù)責(zé)核算，會(huì)計(jì)人員得到了相應(yīng)地減少，同時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了極大的提高。

三、農(nóng)電體制改革后市縣財(cái)務(wù)一體化管理的應(yīng)用

首先，《農(nóng)電財(cái)務(wù)管理辦法》以及《農(nóng)電會(huì)計(jì)核算辦法》等辦法得到統(tǒng)一制定以后，將會(huì)作為會(huì)計(jì)核算在接軌過(guò)程中的主要操作依據(jù)出現(xiàn)；其次，在財(cái)務(wù)一體化管理工作中，應(yīng)不斷提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將市縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算接軌工作做好，在實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算接軌作為一項(xiàng)非常重要的工作，并對(duì)相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行成立，用電、勞動(dòng)認(rèn)識(shí)以及財(cái)務(wù)等方面的人員都應(yīng)加入到機(jī)構(gòu)管理工作中來(lái)，同時(shí)還要保證分工明確，將具體實(shí)物落實(shí)到人頭上，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有步驟的、有計(jì)劃地進(jìn)行，一旦在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接軌過(guò)程中有問(wèn)題出現(xiàn)，應(yīng)該及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，并給予妥善的處理，這樣才能有效避免資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)；第三，定期舉辦會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)班，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制定；第四，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資進(jìn)行及時(shí)的清理，市縣供電企業(yè)應(yīng)組織工作人員針對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，如果在清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在盤虧、毀損等問(wèn)題，應(yīng)按照相關(guān)國(guó)家規(guī)定對(duì)賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 職能 信息化 一體化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)代電力企業(yè)制度也在悄悄發(fā)生著不斷的變化，對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就陜西省電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架結(jié)構(gòu)也在很大程度上制約限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成為阻礙企業(yè)深入健全的絆腳石。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)想要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)占有一席之地就務(wù)必要改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完成信息化時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

一

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不十分健全，相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)制度而言，當(dāng)今中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學(xué)習(xí)的階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入和擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)，這對(duì)于處在社會(huì)主義初級(jí)階段的我國(guó)來(lái)說(shuō)無(wú)疑既是一個(gè)很好的機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)心的問(wèn)題，同時(shí)這也直接關(guān)乎到我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否能夠繁榮發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能完全照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該打破引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收西方公司理財(cái)理論的模式，結(jié)合當(dāng)下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，努力探索適合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。目前，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)掀起了一股研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發(fā)展的浪潮，許多國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)了不少具有國(guó)際影響力的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的研究成果，但是由于實(shí)際操作的局限性，大部分研究成果對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)際應(yīng)用效果并不十分理想，在真正的操作過(guò)程中，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的實(shí)踐層面還沒(méi)有出現(xiàn)具有重大價(jià)值和意義的事實(shí)與證據(jù)，因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)型的有關(guān)專家學(xué)者多實(shí)行抽樣調(diào)查或者是訪談的方法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行樣本分析調(diào)查，從而總結(jié)出適合信息化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

二

構(gòu)成現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的因素有多種多樣，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括流動(dòng)資產(chǎn)、內(nèi)部審計(jì)以及投資者關(guān)系等十幾項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)管理內(nèi)容，體系繁雜而龐大，但是經(jīng)過(guò)英國(guó)有關(guān)部門一項(xiàng)新的調(diào)查顯示，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，超過(guò)一半的研究者認(rèn)為，在眾多影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素當(dāng)中，戰(zhàn)略計(jì)劃和投資者關(guān)系是最為重要的因素，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能起到直接作用的財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)也起到了舉足輕重的作用，注重戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合作力以及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部要素之間交流溝通的協(xié)作力是現(xiàn)代企業(yè)制度下每個(gè)企業(yè)都不可或缺的重要能力。在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性各個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)于自己國(guó)家的企業(yè)管理都有各自不同的認(rèn)識(shí)與理解，例如對(duì)于美國(guó)這個(gè)目前世界上唯一的超級(jí)大國(guó)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到了絕對(duì)發(fā)達(dá)的程度，因此調(diào)查顯示，美國(guó)對(duì)于未來(lái)世界內(nèi)CFO的職業(yè)形象問(wèn)題就與其他國(guó)家有不同的認(rèn)識(shí)，美國(guó)認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)里，財(cái)務(wù)總監(jiān)占有十分重要的領(lǐng)導(dǎo)地位，他是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，與美國(guó)看法不同的是，西歐人認(rèn)為作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，削減成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化才是未來(lái)經(jīng)濟(jì)世界對(duì)于CFO的職業(yè)形象認(rèn)定，同樣的調(diào)查，對(duì)于經(jīng)濟(jì)處于中下等水平的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，如何合理管住企業(yè)的財(cái)產(chǎn)才是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)最應(yīng)具備的主要素質(zhì)。雖然不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的未來(lái)職業(yè)形象歸化都有著各自不同的理解和認(rèn)定，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)職能在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，人們的認(rèn)識(shí)基本是一致的，從全球范圍來(lái)看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用已經(jīng)決不能僅僅局限于單純的業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和遠(yuǎn)大的全球戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的決策支持，積極參與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展策略，為企業(yè)決策作出自己的分析與判斷。

從傳統(tǒng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)職能的作業(yè)角度來(lái)看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為處理交易是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要作業(yè)與任務(wù)，但是卻很少參與決策支持和財(cái)務(wù)職能管理，而真正健全的現(xiàn)代企業(yè)，其財(cái)務(wù)職能必須進(jìn)行重新塑造和構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)具備基本的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)分析師以及技術(shù)專家等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)增值與降本，財(cái)務(wù)的提效與咨詢都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)，企業(yè)若想在信息時(shí)代下站穩(wěn)腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化與適時(shí)變革。企業(yè)之間的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在效益的競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)大到基本分析能力和運(yùn)用技術(shù)能力以及人力資源管理能力等多種層面的競(jìng)爭(zhēng)，這些都為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)清晰的參照，為企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型勾畫(huà)出一個(gè)較為明朗的起步框架。而對(duì)于信息時(shí)代下的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色扮演，人們已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)職能一定要做好公司內(nèi)部與外部的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，這對(duì)于企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)能否取得良好效益起著十分關(guān)鍵的作用，這無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也為陜西省各電力企業(yè)集團(tuán)提供了一個(gè)良好的借鑒與范式。

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要特征，也是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)效益的一個(gè)重要方面，懂得如何有效地將企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)具體規(guī)范化管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)都實(shí)行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力往往決定了該企業(yè)的業(yè)務(wù)走向與收益水平，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從領(lǐng)導(dǎo)指示早已成為一種潛在的企業(yè)管理模式，雖然企業(yè)內(nèi)部有相關(guān)的制度與規(guī)定，但是一旦這些死的規(guī)定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設(shè)，而陜西省電力企業(yè)也不例外，多年來(lái)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)累積了許多問(wèn)題。所以，建立標(biāo)準(zhǔn)化和固定化的制度規(guī)定是非常重要的，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型所首要完成的任務(wù)，如果沒(méi)有嚴(yán)格遵守的制度守則，那么企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型就很難成功。信息化時(shí)代追求高效率與高標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過(guò)程當(dāng)中，一體化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作又提出了新的要求，其中財(cái)務(wù)信息的整合與分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等要求一直是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟肋，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于正在處于起步階段的企業(yè)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)、充實(shí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，在信息化迅猛發(fā)展的今天，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)是一件迫在眉睫的事，不斷更新財(cái)會(huì)人員的知識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平不僅有利于企業(yè)自身的壯大與發(fā)展，同時(shí)也為提升我國(guó)人才資源提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持與智力保障。

三

針對(duì)陜西省電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅僅是有效地發(fā)揮了企業(yè)的傳統(tǒng)職能與作用，更為深刻的是，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化使得財(cái)務(wù)管理的作用得到了巨大的發(fā)揮與拓展，經(jīng)過(guò)一體化的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的利益考慮，還是企業(yè)的整體利益而言，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化都為企業(yè)的利益最大化發(fā)揮了最大作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財(cái)務(wù)管理方面的具體管理方法與知識(shí)技能，同時(shí)還要有全局意識(shí)，有能夠從整體駕馭統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力，同時(shí)還要具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、促使企業(yè)健康有序發(fā)展的能力，總體來(lái)看，信息化時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，這是一個(gè)要求高素質(zhì)人才的趨勢(shì)。從目前中國(guó)企業(yè)綜合發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)之間以及企業(yè)各部門內(nèi)部之間都存在著矛盾與惡性競(jìng)爭(zhēng)，因此，深入研究中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)準(zhǔn)確的方向，也為當(dāng)代我國(guó)企業(yè)整改與轉(zhuǎn)型提供了有益的借鑒與指導(dǎo)，這將有利于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 問(wèn)題 對(duì)策

隨著時(shí)代的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，這就要求我們摒棄原有的財(cái)務(wù)管理方式，建立適應(yīng)時(shí)代的新型財(cái)務(wù)管理制度，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義?！柏?cái)務(wù)管理發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)賢金、促進(jìn)企業(yè)盈利的關(guān)鍵作用”。目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，主要是管理者的意識(shí)淡薄，工作人員的素質(zhì)較低以及監(jiān)督體制的不完善，這些阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此要從實(shí)際情況出發(fā)，全方位、多角度地解決這些問(wèn)題，建立合理適宜的財(cái)務(wù)管理方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作薄弱

一些企業(yè)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等不健全，有的存在采購(gòu)兼保管、出納兼復(fù)核等現(xiàn)象。雖然一些企業(yè)制定了相關(guān)的管理制度，但大多照搬照抄，并沒(méi)有起到監(jiān)督的作用，或由于財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)偏低，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)淡薄，在工作中并沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致這些制度形同虛設(shè)。

（二）缺少有效的財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)制

我國(guó)一些企業(yè)沒(méi)有合理的利用和約束資金，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理陷入窘境。一些企業(yè)沒(méi)有充分利用資金，使得存在現(xiàn)金閑置的情況，部分企業(yè)的流動(dòng)資金不足，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，有的企業(yè)外帳過(guò)多等等，這些都是由于對(duì)資金沒(méi)能有效調(diào)控的結(jié)果，調(diào)控機(jī)制的缺乏限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平不高，理財(cái)方法落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力缺乏，再加上財(cái)務(wù)部門的工作中存在著違法違規(guī)操作等現(xiàn)象，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制不健全

由于一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和約束機(jī)制不健全，從而一些缺乏管理意識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員有可乘之機(jī)，例如一些會(huì)計(jì)人員編制虛假會(huì)計(jì)信息。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，使得企業(yè)無(wú)法從根本上預(yù)防和制止以及等行為。

（五）成本管理不到位

按照規(guī)定，財(cái)政預(yù)算必須經(jīng)過(guò)“兩上兩下”的審批程序，很多企業(yè)沒(méi)有按照計(jì)劃與任務(wù)將收支指標(biāo)分解到各個(gè)科室，沒(méi)有讓各部門和各科室明白預(yù)算的整體情況。一些企業(yè)沒(méi)有按照預(yù)期的預(yù)算與計(jì)劃執(zhí)行，擅自改動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和范圍，導(dǎo)致預(yù)算超支。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就必須明確劃分會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限，建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，形成相互制衡機(jī)制。明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán)限；明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、財(cái)務(wù)保管人員實(shí)行職務(wù)分離和權(quán)責(zé)相互制約。

（二）建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

確保企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況完善企業(yè)組織結(jié)，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確劃分財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，執(zhí)行嚴(yán)格的審核報(bào)銷制度，加強(qiáng)對(duì)于賬務(wù)的管理，嚴(yán)格控制資金的流失。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使得企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求越來(lái)越高，作為財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，還要能夠準(zhǔn)確地分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)還要具備優(yōu)秀的管理能力。企業(yè)要加大力度培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使從業(yè)人員能夠根據(jù)企業(yè)的狀況為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制

1、必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審查

企業(yè)內(nèi)部審查的作用不單在于監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)，還在于幫助會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，從而達(dá)到改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)效益的目的。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用，以達(dá)到改善財(cái)務(wù)監(jiān)控效果的目的。

2、企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度

企業(yè)想要規(guī)范財(cái)務(wù)工作的秩序，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量就必須建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。

3、實(shí)行分權(quán)管理制度

在一些較大規(guī)模的企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者無(wú)法了解企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，這就要求企業(yè)要實(shí)行分權(quán)管理的制度。

（五）推行全面預(yù)算管理

為保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，企業(yè)必須合理的分配、使用資金。全面預(yù)算管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)推行全面預(yù)算管理，就必須統(tǒng)一安排資金，嚴(yán)格制定用款計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的情況，著重安排緊急項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的資金落實(shí)。同時(shí)，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算的辦法，確保合理的使用資金；建立內(nèi)部銀行，模擬國(guó)家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，加強(qiáng)資金的核算和管理，強(qiáng)調(diào)和突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體性和綜合性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要推行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理，合理的利用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)管理水平；財(cái)務(wù)工作；會(huì)計(jì)人員；企業(yè)規(guī)章制度 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F812 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0216-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.106

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)管理的最基礎(chǔ)、最核心的環(huán)節(jié)。因此，一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 目前財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，從總體方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才的建設(shè)在很多方面都有提升，但落實(shí)到各個(gè)具體的企業(yè)，還存在會(huì)計(jì)人員配備比例低、規(guī)章制度不完善、思想觀念淡薄等問(wèn)題。

1.1 企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)會(huì)人員配備比例失衡

現(xiàn)階段，一些大中型企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)多，但會(huì)計(jì)人員的配備卻只有少數(shù)幾人，所占比例微乎其微，與企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模極不相配，勉強(qiáng)滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，會(huì)計(jì)人員的人數(shù)、學(xué)歷以及職稱參差不齊，無(wú)會(huì)計(jì)證或資格證就上崗的情況屢見(jiàn)不鮮、會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，造成這種狀況的主要原因是管理階層對(duì)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中的重要地位認(rèn)識(shí)不到位，一人多用，一人多崗，單純追求節(jié)約開(kāi)支，用人唯親，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員上崗門檻降低、高學(xué)歷高才能的人才缺位，從而造成分工不明確、一人兼數(shù)職、低質(zhì)量完成工作任務(wù)等不良后果。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念淡薄、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德操守低

在工作中，財(cái)會(huì)人員首先要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》作為工作的根本大法；其次依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》等作為行業(yè)規(guī)范。但在實(shí)際中，一些領(lǐng)導(dǎo)為了考核指標(biāo)或者政績(jī)，要求會(huì)計(jì)人員偽造假信息，人為地提高利潤(rùn)，人為篡改某些數(shù)據(jù)，造成虛報(bào)、假報(bào)、營(yíng)私舞弊。對(duì)此，作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)該保持清醒的頭腦，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》，依據(jù)相關(guān)要求辦事，但在實(shí)際中財(cái)務(wù)人員迫于壓力，往往不能堅(jiān)持自己正確的立場(chǎng)，盲目屈從或者聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，弄虛作假。造成這種情況的主要原因是：一方面，領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范還沒(méi)有充分、正確的認(rèn)識(shí)；另一方面，會(huì)計(jì)人員自我職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)模糊，職業(yè)道德操守降低，自身還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性和特殊性，放松標(biāo)準(zhǔn)、放松警惕，因而容易出現(xiàn)弄虛作假、違法亂紀(jì)的事情。

1.3 企業(yè)自身規(guī)章制度不完善、會(huì)計(jì)工作無(wú)章可循

作為會(huì)計(jì)人員，進(jìn)入的會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域不同，具體的會(huì)計(jì)核算也會(huì)有行業(yè)差異。在大的方面要遵守《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，但是具體細(xì)化到行業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，可以依據(jù)企業(yè)自身的特殊性制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部工作制度，這樣的制度不管在具體內(nèi)容上或者在規(guī)范上都要能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)，為具體的會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)提供參照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是目前大多時(shí)候，企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作地位、性質(zhì)、作用都認(rèn)識(shí)不清、不遵守《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，人為干擾因素很多，企業(yè)自身也沒(méi)有制定出適合本企業(yè)的具體規(guī)章制度。習(xí)慣采用一言堂或者有些事情領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的做法，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作有些有章可循、有些無(wú)章可循，業(yè)務(wù)工作始終不能走上合法化和規(guī)范化的軌道，制約了會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。

1.4 會(huì)計(jì)隊(duì)伍后續(xù)教育和培訓(xùn)跟不上步伐，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能很好地為決策服務(wù)

在現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)核算還停留在低端階段，企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)后續(xù)教育認(rèn)識(shí)不足，一方面，有些管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為繼續(xù)教育投入是一種消費(fèi)性投資，會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，不愿意給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的投資，包括時(shí)間的投資、資金的投資、學(xué)習(xí)教育的投資。造成財(cái)務(wù)人員總是以現(xiàn)有的知識(shí)、老化的知識(shí)來(lái)完成工作任務(wù)，知識(shí)、技能沒(méi)有得到更新，難以承擔(dān)遇見(jiàn)的新問(wèn)題、新內(nèi)容，從而整個(gè)會(huì)計(jì)部門專業(yè)水平僅僅停留在完成基本工作任務(wù)層面；另一方面，會(huì)計(jì)人員自己也對(duì)于后續(xù)教育的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為后續(xù)教育和培訓(xùn)對(duì)于晉升和加薪也沒(méi)有多大幫助，參加與否無(wú)關(guān)緊要。由此造成后續(xù)教育跟不上時(shí)代步伐，會(huì)計(jì)信息為決策者提供決策依據(jù)的作用便不能發(fā)揮。

2 提升企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1 增強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員比例

2.1.1 增強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的作用不僅在于它的核算職能，還有監(jiān)督職能，更重要的是還有參與經(jīng)濟(jì)管理的職能，為經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策提供重要依據(jù)。因而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性直接為決策者提供重要的依據(jù)，所以日常工作中，應(yīng)該給予會(huì)計(jì)部門相對(duì)的獨(dú)立性、明確職責(zé)分工、權(quán)責(zé)分工，一人多崗的情形要堅(jiān)決分開(kāi)，保證會(huì)計(jì)工作在企業(yè)宏觀管理下健康、有序地運(yùn)行。

2.1.2 適當(dāng)優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的工作比例。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)完整或者說(shuō)比較完善的企業(yè)，會(huì)計(jì)人員的比例應(yīng)該配置合理，小到保管員、出納員、成本核算員，大到財(cái)務(wù)分析師、會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師都應(yīng)該各就其位、各司其職。做到權(quán)責(zé)分明，分工明確，既有其相對(duì)獨(dú)立性，各部門又有聯(lián)系性，這樣才能做到內(nèi)部相互聯(lián)系、相互控制、相互制約，減少不法行為的發(fā)生。

2.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)法制道德觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育

2.2.1 作為領(lǐng)導(dǎo)自身要強(qiáng)化法制道德觀念。對(duì)于會(huì)計(jì)行為必須按照一定的操作規(guī)范進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)自身要做到獨(dú)立于企業(yè)之外，堅(jiān)決分清企業(yè)資金和個(gè)人資金的關(guān)系，不能將個(gè)人的資金和企業(yè)資金混為一談，不能將公有和私有混為一談，更不能面對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和利益而弱化自身的法律意識(shí)，從而產(chǎn)生一些違紀(jì)事件。

2.2.2 加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范教育對(duì)于會(huì)計(jì)人員至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)品德、紀(jì)律、操守等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)操守，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律的工作意識(shí)、提高會(huì)計(jì)人員道德品質(zhì)和思想意識(shí)，面對(duì)誘惑，可以做到依法辦事。

2.3 修訂完善自身各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到有法可依

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并且結(jié)合自身企業(yè)、行業(yè)的特點(diǎn)，流通的規(guī)則制定適合自身的規(guī)章制度，但是任何事情都不是一成不變的，隨著國(guó)家政策、外部條件、企業(yè)管理等諸多因素的變化，現(xiàn)行制度往往會(huì)和業(yè)務(wù)內(nèi)容不配套或者產(chǎn)生沖突不相適應(yīng)。這時(shí)候企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對(duì)于未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際工作需要，借鑒同行同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的情況下，制定適合企業(yè)自身的各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、規(guī)章條例，將工作內(nèi)容劃分精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，保證會(huì)計(jì)人員在工作中確實(shí)有章可循、有法可依，也為規(guī)范本企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才提供良性的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

2.4 加大會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平

會(huì)計(jì)人員要擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，具備敏銳的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀察力，及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)情況有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)部門、同級(jí)或者上下級(jí)之間的資源共享，真正實(shí)現(xiàn)信息一體化，除了具備傳統(tǒng)的記賬、編制報(bào)表等信息采集功能外，還必須具備為決策提供重要依據(jù)的功能，所以會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育必須跟上時(shí)代的步伐，必須跟上變化的步伐：

2.4.1 對(duì)于國(guó)家新頒布的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、企業(yè)修訂的規(guī)章制度，有針對(duì)性地舉辦講座培訓(xùn)。深入領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)，做到真正的有章可循、有法可依。

2.4.2 使用新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)時(shí)，要組織財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)，不能只挑選一部分人擴(kuò)充知識(shí)面，這樣不利于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平整體提升。