導語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工程案例分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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3.2.1　總監(jiān)理工程師應履行下列職責：

1　確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。

2　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

3　根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

4　組織召開監(jiān)理例會。

5　組織審核分包單位資格。

6　組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。

7　審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。

8　組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。

9　組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。

10　組織審查和處理工程變更。

11　調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

12　組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。

13　審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。

14　參與或配合工程質量安全事故的調(diào)查和處理。

15　組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。

3.2.2　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

1　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

2　根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

3　組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。

4　簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。

5　簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。

6　調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

7　審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。

8　參與或配合工程質量安全事故的調(diào)查和處理。

3.2.3　專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責：

1　參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。

2　審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。

3　參與審核分包單位資格。

4　指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

5　檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。

6　驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。

7　處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。

8　進行工程計量。

9　參與工程變更的審查和處理。

10　組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

11　收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

12　參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

3.2.4　監(jiān)理員應履行下列職責：

1　檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。

2　進行見證取樣。

3　復核工程計量有關數(shù)據(jù)。

4　檢查工序施工結果。

5　發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。

【經(jīng)典考題和例題】

某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。

在報送監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

⑴投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須有總監(jiān)理工程師簽認；

⑵合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

⑶進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；

⑷質量控制負責人審批項目監(jiān)理實施細則

⑸A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

問題：

1、繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。

2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。

3、指出監(jiān)理人員職責分工的不妥之處，寫出正確方法。

一、答案及評分標準（20分）

1.（共6.5分）

（1）項目監(jiān)理組織機構圖

（0.5分）

安全管理組

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

總監(jiān)理工程師

投資控制組

進度控制組

質量控制組

合同管理組

信息管理組

A1標段監(jiān)理組

A2標段監(jiān)理組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個標段監(jiān)理組下畫出一個即可得相應分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應分值?！?/p>

（2）缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。

2.（共8.5分）

（1）安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；

（2）分別編制A1和A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項目應統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；

（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標段的施工單位進行管理不妥（0.5分），應作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標段監(jiān)理組進行業(yè)務指導

【或：應由A1,A2標段監(jiān)理組直接對施工單位進行管理】（0.5分）；

（4）A2標段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應發(fā)給甲施工單位（0.5分）；

（5）由相應標段監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；

（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應由建設單位主持（0.5分）；

（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議以后報建設單位不妥（0.5分），應在第一次工地會議前報建設單位（0.5分）；

（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準不妥（0.5分），應由監(jiān)理單位技術負責人審核批準（0.5分）。

3（共5分）

（1）投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）

（2）合同管理組負責處理工程索賠不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師負責（0.5分）；

（3）進度控制組負責人審批工程延期不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；

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1 電力工程的特點

1.1 電力工程的流動性

電力工程的流動性就是指電力工程在施工過程中，電力企業(yè)的施工人員和施工環(huán)境具有較大流動性。產(chǎn)生施工人員大流動性的原因就是整個工程施工過程中會需要較多工人，但是工程施工完成之后這些工人就會找別的工作，這樣就產(chǎn)生了較大的流動性。而施工環(huán)境的流動性主要是因為電力工程施工是條狀施工，這一段施工完成之后就會進入另一段，這樣就導致電力工程施工環(huán)境的流動性。

1.2 電力工程施工的復雜性

在電力工程施工過程中，由于我國國土面積較大，電力工程就會橫跨不同區(qū)域，這些區(qū)域當中的經(jīng)濟發(fā)展程度也不相同，這就會導致電力企業(yè)的管理方法也不相同[1]。這就產(chǎn)生管理的復雜性。在電力工程施工過程中，會有多家企業(yè)進行參與，這就導致責任的混亂。因此在電力工程施工過程還是很復雜的。

1.3 電力工程施工的多變性

對于電力工程的建設也是相當復雜的。因為電力工程建設過程中會有 很多不確定因素，比如變電塔架在搭建過程中就有很多不確定因素，這也就導致環(huán)境的多變性。所以說電力施工是具有多變性的。對于電力工程施工，很多情況下都是高空作業(yè)，這樣又大大增加了電力工程施工的多邊性。

2 電力工程施工過程中面臨的安全監(jiān)理問題

2.1 電力工程建設施工安全監(jiān)理制度不完善

對于電力工程施工過程中，相應的制度與規(guī)范是保證工程進行的前提與保證。在電力工程施工過程中更是要遵守相關的規(guī)章制度。這樣能夠有效較少錯誤的發(fā)生[2]。但是我國電力工程建設過程中，許多電力企業(yè)并沒有意識到規(guī)章制度對電力工程的影響，因此沒有制度相應的安全管理制度。有些企業(yè)會制定安全管理制度，但是由于重視程度不夠，安全管理制度也不能起到真正的作用。這樣就會導致電力工程施工過程中，比較重要的規(guī)章制度很少有人違反，但是小的制度很少有人遵守。這樣就會增加不安全因素。

2.2 電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓

在電力工程建設過程中，大多數(shù)都是沒有文化或者文化水平較低的農(nóng)民工，這樣就導致他們沒有很好的綜合素質，更加沒有良好的安全意識，在電力工程施工過程中也很難做到遵守相應的規(guī)章制度，進而產(chǎn)生不安全因素。而且電力工程施工的工作人員的流動性較大，施工單位不愿意浪費資金和精力對其進行培訓，這也就導致農(nóng)民工人無法對自身素質進行提高。電力工程施工過程中沒有良好的安全意識也是產(chǎn)生安全事故的原因之一。因為施工人員文化素質較低，這就導致他們沒有很好的安全意識，缺乏相應的自我保護意識，再加上施工單位不舍得進行資金投入，這樣就會導致他們的安全意識不能得到提升[3]。因為沒有很好的素質，這也就導致電力工程施工過程中出現(xiàn)安全隱患。

2.3 電力工程施工過程中安全監(jiān)管力度較低

對于電力工程施工過程中的安全監(jiān)管主要是針對施工過程來說。在施工過程中，想要減少安全事故發(fā)生的情況，保證正常的施工，就應該及時做好相應的預防措施。在對施工現(xiàn)場進行管理過程中，施工現(xiàn)場的管理人員之間要進行相互協(xié)調(diào)，進行積極的配合，這樣才能有效進行安全監(jiān)督。但是在實際施工當中，建設單位不重視監(jiān)理單位，使監(jiān)理單位的實際權力不能得到落實，有一些比較重要的施工也不對監(jiān)理單位進行考察，在工程施工過程中還缺乏管理。同時，由于農(nóng)民工的自身素質較低，這樣監(jiān)理單位實行監(jiān)理時往往不能得到他們的認同，這樣也增大了安全監(jiān)理工作的實施難度。

3 解決電力工程施工過程中問題的措施

3.1 建立完善的安全監(jiān)理程序

在電力工程施工過程中，對于施工進行安全監(jiān)理是比較繁瑣的工作，要想真正做好監(jiān)理工作，首先應該建立一套較為完善的安全監(jiān)理程序，這樣才能幫助安全監(jiān)理工作順利進行。建立安全監(jiān)理程序，首先應該明確安全監(jiān)理的責任，這樣進行安全監(jiān)理工作時才有工作目標。在監(jiān)理工作進行過程中，還要及時結合現(xiàn)場施工情況，對危險源進行及時處理，這樣監(jiān)理工作才能順利進行[4]。然后就是要對電力工程施工人員進行培訓，使他們的綜合素質得到提升，這樣電力工程施工才能安全進行。最后就是監(jiān)理單位定期進行監(jiān)理工作的審查，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患，進而將隱患根除，保證電力工程施工安全運行。

3.2 將電力工程安全監(jiān)理人員的工作職責明確

電力工程安全監(jiān)理人員的工作是保證電力工程安全進行。所以首先應該讓電力工程安全監(jiān)理人員加強巡視工作，這樣才能將安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，從而快速進行解決。只有將安全問題及時解決，電力工程施工安全才能得到保證。安全監(jiān)理人員還以還應該做好督查工作，安全監(jiān)理人員應該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際要求進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患之后應該及時通知施工單位，并要求其進行整改，必要時可以將工程進行停工處理，直到安全隱患徹底消除才能開工[5]。電力工程監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場檢查完畢之后，還要進行相應的指導工作，然后再選擇綜合能力強的監(jiān)理人員對電力工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，這樣不但能夠進行有效安全監(jiān)理，還能防止安全事故的發(fā)生。

3.3 認真落實安全教育培訓工作

電力工程安全監(jiān)理工作是一項極其復雜的工作，在進行安全監(jiān)理工作的過程中，想要有良好的監(jiān)理效果就要進行監(jiān)理隊伍自身進行培訓，對監(jiān)理隊伍進行培訓時，不光要進行專業(yè)知識技能的培訓，還要進行監(jiān)理隊伍對于法律法規(guī)方面的培訓工作。在進行培訓工作過程中，不光要對監(jiān)理隊伍進行培訓，還要加強電力工程施工人員的培訓工作。對施工人員進行培訓時，尤其注意特種作業(yè)人員、農(nóng)民工以及臨時聘用的工人培訓工作，讓他們增強自我保護意識，還要將他們的專業(yè)素質進行提升，進而增強他們的安全意識，這樣電力工程在施工過程中就能進行規(guī)范化施工，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保證電力工程施工安全進行。

3.4 安全監(jiān)理資料整理

對電力工程進行安全監(jiān)理過程中，要根據(jù)相關規(guī)定進行監(jiān)理工作，在進行監(jiān)理過程中還要建立專門的安全監(jiān)理日志，這樣安全監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理過程中就能夠進行實時的記錄。安全監(jiān)理單位還要定期對監(jiān)理人員的監(jiān)理日志進行檢查，這樣才能保證安全監(jiān)理工作順利進行。對于條件好的監(jiān)理部門可以使用影視記錄儀，這樣可以對監(jiān)理工作進行全面細致的記錄，在對資料進行保存時要保證資料的完整性。

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關鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理

1前言

建筑業(yè)的施工生產(chǎn)由于露天及高處作業(yè)多、現(xiàn)場交叉作業(yè)環(huán)節(jié)多、手工勞動及繁重體力勞動多、生產(chǎn)工藝和方法多樣、施工條件受自然環(huán)境影響大、場內(nèi)人員流動性大等特點。使施工現(xiàn)場安全隱患增多，安全事故時有發(fā)生。在整個世界范圍內(nèi)建筑業(yè)的事故率也都遠遠高于其他行業(yè)事故率的平均水平。文章通過分析我國的建筑安全管理的現(xiàn)狀及存在的問題，借鑒發(fā)達國家和地區(qū)的建筑安全管理的先進經(jīng)驗，對完善我國的安全管理制度、提高我國的建筑業(yè)安全管理水平和建設和諧社會都將起到重要的積極作用

2 安全生產(chǎn)形勢

安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系到我國改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。為確保建設工程安全生產(chǎn)，加強建設工程法規(guī)建設。我國先后頒發(fā)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)。并制定修改了相應的配套技術標準和規(guī)范。同時，各省、市結合本地區(qū)實際情況，進一步完善了建設工程安全生產(chǎn)各項規(guī)定。建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系初步健全。近幾年來，建設工程安全生產(chǎn)形勢趨于好轉，百億元產(chǎn)值的死亡率不斷下降。但隨我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建設工程投資規(guī)模越來越大。建筑施工隊伍的持續(xù)擴大也給建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了難度。建設工程的安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。面對如此嚴峻的建筑安全形勢，政府工程建設主管部門必須加大建筑施工的安全監(jiān)管力度，及時督促建設過程各責任主體整改安全防護中存在的隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

3 建設工程安全生產(chǎn)中存在的主要問題

(1)目前我國建筑業(yè)的“誠信制度”和“意外傷害保險制度”與發(fā)達國家差距很大，意外傷害保險開展緩慢。企業(yè)安全生產(chǎn)信譽與市場準人清出脫節(jié)。此外。政府工程建設主管部門對施工現(xiàn)場違規(guī)生產(chǎn)處罰尚未形成有效的聯(lián)動機制，未能及時對違章責任主體實施處罰。信息管理展開緩慢。不能適應市場經(jīng)濟條件下不斷發(fā)展的建設市場安全生產(chǎn)的管理需要。

(2)部分建設單位在建設過程中，為趕工期在未領取施工許可證前擅自開工。給政府對建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管增加了難度。少數(shù)建設單位工作人員對工程安全生產(chǎn)不夠重視，認為安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的事。未能及時督促其它參建單位及時消除安全隱患。部分建設單位為降低工程造價，不按規(guī)定支付安全生產(chǎn)措施經(jīng)費，造成施工單位在安全防護投入方面經(jīng)費保障上的困難，對安全生產(chǎn)影響很大。

(3)少數(shù)設計單位未能對復雜地質構造、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及施工生產(chǎn)安全提出專項安全措施。并對建設過程中安全狀況實施跟蹤管理，出現(xiàn)的安全隱患未能及時提出處理方案。不能從技術支持上提供安全保障。

(4)監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位。部分監(jiān)理單位對建設單位只抓進度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度，怕處理不好關系影響今后工程監(jiān)理任務承包和其它工作的展開；有的監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠全面，未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見針對性不強。未能有效指導施工單位做好各項安全防護工作。

(5)多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作不扎實。特別是一些跨地區(qū)從事建筑活動的施工企業(yè)，對外埠工程項目部管理松弛，普遍存在以包代管現(xiàn)象。部分企業(yè)不按規(guī)定設置安全生產(chǎn)機構和配備安全生產(chǎn)管理人員。近年來建筑領域大量采用新技術、新材料、新工藝，而建筑行業(yè)從業(yè)人員75％以上為農(nóng)民工，企業(yè)安全教育和施工技能培訓不能滿足需要。多數(shù)工程專項施工方案審批滯后。大多項目部編制的應急預案、施工用電、消防方案可操作性不強，未能有效指導施工。未組織應急預案的演練。一但出現(xiàn)險情無法按預案展開排險。部分項目在高支模搭設和基坑開挖中未按施工方案實施。安全防護用品未按規(guī)定進行檢測。絕大多數(shù)企業(yè)為追求經(jīng)濟效益的最大化，往往會千方百計降低安全生產(chǎn)成本，減少安全生產(chǎn)防護方面的投入，甚至冒著傷亡事故和職業(yè)危害的風險強行生產(chǎn)。

4 加強安全生產(chǎn)工作的對策

4.1 轉變監(jiān)督工作模式

落實監(jiān)管責任作為政府建筑工程安全監(jiān)督機構，要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，按《建筑施工安全監(jiān)督導則》要求，切實執(zhí)行層級監(jiān)督、重點監(jiān)管、重點監(jiān)控等制度，提高安全監(jiān)督管理的超前性、有效性和及時性；加大建設工程施工安全的執(zhí)法監(jiān)督力度，轉變傳統(tǒng)監(jiān)督模式，通過“實物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉變，從工程報監(jiān)時嚴格準入制度著手，對“三無”(無建筑安全生產(chǎn)許可證、無相應施工資質、無施工安全措施)的企業(yè)，予以清除；采取“程序控制”、“行為控制”、“跟蹤控制”方式，按照狠抓開工前資料審查、作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)費用的落實，安全保證組織體系的建立，施工現(xiàn)場階段性安全防護設施、安全評價審核等工作，對工程項目易發(fā)生重大事故的分部分項工程實施專項檢查；全面開展“一保三防”(保證安全投入，防止坍塌、高處墜落、起重傷害事故)專項治理，建立施工監(jiān)理等參建責任單位“不良記錄”檔案，利用新聞媒體和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術定期向社會公示。遏制建筑生產(chǎn)違法、違章行為的產(chǎn)生。積極主動抓好拆除工程、工業(yè)園開發(fā)區(qū)建設工程、村鎮(zhèn)私房建設工程、市政工程等薄弱環(huán)節(jié)的競全監(jiān)督工作，有針對性地制定安全監(jiān)督方案，認真履行安全監(jiān)督職責，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作到位，切實扭轉其事故高發(fā)的狀況。

4.2 強化對參建責任主體單位安全行為監(jiān)督

(1)對建設單位安全行為的監(jiān)督：重點是根據(jù)合同按時足額支付給施工企業(yè)安全措施經(jīng)費情況；檢查其是否存在明示和暗示施工企業(yè)購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護用品、機械設備等行為；檢查建設單位是否設立安全生產(chǎn)管理機構，是否有壓縮合理工期的行為等。

(2)對監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督：重點監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否按規(guī)定審查施工組織設計中的安全措施、專項施工方案情況；實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患，下達整改通知、停工令及整改結果情況；施工單位拒不整改或整改不力，監(jiān)理單位及時向有關主管部門報告情況。

(3)對施工單位安全行為的監(jiān)督：重點監(jiān)督檢查其安全保證體系建立；責任制的建立及考核；項目安全管理人員的到位；根據(jù)工程特點制定可行的安全技術措施；安全生產(chǎn)應急預案制定并演練；施工現(xiàn)場安全防護；安全措施經(jīng)費的使用和安全生產(chǎn)條件的改善；專項檢查驗收記錄、檔案；特殊工種持證上崗；安全技術交底和安全隱患整改、安全教育等活動的實施狀況。

4.3 加大違法、違章、違規(guī)行為和事故的查處力度

監(jiān)督機構在工程巡查過程中，應依法查處糾正各類違法、違章、違規(guī)操作行為，對于“屢教不改”的項目，嚴格依法加大處罰力度，使各方參建責任主體單位和人員認真履行法定職責。對于發(fā)生事故的責任單位和責任人，堅持“四不放過”的原則，查明事故的原因，找出管理、技術、規(guī)章和制度等方面的問題，提出有針對性的整改措施。嚴肅追究事故責任人，特別是直接責任人的責任；嚴肅查處違法違紀和失職瀆職行為，從根本上消除事故隱患和遏制事故的發(fā)生。

篇4

關鍵詞：電力工程；建設；智慧化；管理方式

現(xiàn)在，電力工程事故的安全問題突出，市場有各類安全事故發(fā)生，對人民群眾的生命和財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅，也導致電力工程建設單位不能穩(wěn)定的發(fā)展。在電力工程建設的環(huán)節(jié)中，由于工程的規(guī)模大、施工地點非常的分散，而且各項監(jiān)管措施不到位，直接導致事故產(chǎn)生。在智慧化管理的引導下，可以實現(xiàn)安全的監(jiān)管。

1安全智慧化管理常見的方法

1.1門禁系統(tǒng)

門禁系統(tǒng)主要采用的是指紋考勤機和人臉識別等技術，這些技術可以對工地的施工人員和管理人員進行識別，并且每天進行考勤，生成考勤記錄。非本工地的人員如果想進入的工地中，應該用身份證登記。這種方法確保工地現(xiàn)場的人員流動的合理性，防止一些外來人員非法進入工地中。

1.2報警系統(tǒng)

報警系統(tǒng)的應用可以在一定程度上提升施工周圍的安全性，防止各類不安全因素的產(chǎn)生。黨入侵的行為發(fā)生后，報警系統(tǒng)就會自動的發(fā)出報警信號，值守人員可以及時的采取措施。采用紅外對射探測器的方式，可以形成監(jiān)視系統(tǒng)，如果有非法人員闖入，可以發(fā)出報警提示，保安借助地圖識別的方式，可以對非法人員進行精確的定位。

1.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)

視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了遠程監(jiān)控的方式，這種方式針對建筑工地進行24小時不間斷的監(jiān)控，工地上發(fā)生的一系列的行為都能被全部記錄，監(jiān)控人員可以針對事故重復的觀看錄像，及時的發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)操作的行為。

1.4無人機巡查系統(tǒng)

無人機巡查系統(tǒng)采用了全球定位系統(tǒng)，可以對巡查的路線進行設置，無人機可以定時對工地的安全進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題采用報警的方式及時的通知管理人員。

1.5定位追蹤和掃碼系統(tǒng)

在施工人員的帽子上安裝追蹤芯片，從而可以對施工人員的現(xiàn)場操作的狀態(tài)進行分析，并且借助電腦顯示屏的方式及時的查看信息，對工人的操作情況有及時的了解。管理人員在現(xiàn)場勘查的環(huán)節(jié)中，通過掃一掃的方式，就能了解施工人員所有的信息，對施工人員的工種、工點和技術能力等進行了解。

2完善電力工程建設安全智慧化管理的策略

針對智慧化的管理方式，結合電力工程施工的實際情況，針對工程點分散、監(jiān)管人員不足、監(jiān)管方式單一等問題，采用信息技術實現(xiàn)工程施工的管理，完善智慧化管理。

2.1建立工地可視化的遠程管理系統(tǒng)

通常情況下，電力工程的施工點非常的分散，不利于管理，在每個工程的施工點安裝監(jiān)控系統(tǒng)，從而實現(xiàn)每個工程點數(shù)據(jù)的整合和傳輸，完善施工單位、項目公司的合作，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展，確保視頻數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享，通過遠程視頻監(jiān)控的方式，可以掌握每個施工點的現(xiàn)場施工情況，通過遠程監(jiān)控的方式，對施工地點進行安全的監(jiān)控。工地可視化監(jiān)控的方式可以實現(xiàn)工地現(xiàn)場情況的分析，通過遠程云控制的方式，可以實現(xiàn)現(xiàn)場的報警，并且可以借助現(xiàn)場語音的方式，管理人員可以對施工現(xiàn)場進行指揮。在不同的施工階段，管理人員應該結合實際的施工需求，有重點的監(jiān)控。

2.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)

單位的施工人員應該運用統(tǒng)一的門禁的方式，對施工的現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)控，在屏幕上可以顯示不同施工現(xiàn)場的施工人員。將施工人員的資料以檔案的形式整合，建立信息管理系統(tǒng)，從而可以對工程施工人員的基本情況有深入的了解，可以掌握工程現(xiàn)場所有的運作情況。為了確保資源得到有效的利用，在信息庫資料建立完成后，應該完善相關的監(jiān)理工作，各個監(jiān)理區(qū)域應該實現(xiàn)互相檢查的機制，防止一個監(jiān)理部門產(chǎn)生疲勞懈怠的問題。

2.3建立危險性較大部分的分享工程管理平臺

在針對基坑支護和土方開挖等工程操作中，這些工程中都需要采用大型的設備，其危險源非常多，而且涉及的內(nèi)容廣泛，如果僅僅依靠人力進行檢查，存在一定的局限性，排查的效率不能得到提升，而且工程不能實現(xiàn)全過程的管理。在對塔式起重機的使用情況進行管理的環(huán)節(jié)中，應該建立全面的管理系統(tǒng)，應該對塔式起重機的使用進行實時的監(jiān)測，完善防碰撞計算，并且完善角度的限制等，采用聲光報警的方式，如果發(fā)生意外，應該及時的采取措施。而且要完善全方位和多角度的實時監(jiān)控，從技術的層面完善起重機使用過程的監(jiān)控，防范各類安全隱患的產(chǎn)生。

2.4建立工程結構安全施工實時監(jiān)測系統(tǒng)

在工程建設的環(huán)節(jié)中，結構安全是非常重要的指標，要完善對建筑工地的環(huán)境監(jiān)測，在進行混凝土澆筑的環(huán)節(jié)中，應該對鋼結構的強度和抗壓能力進行深入的分析。在傳統(tǒng)的監(jiān)測方式中，其效率低下，而且準確性低，不能實現(xiàn)集中的管理。所以，在施工中，應該采用不同的儀器檢測的方式，確保施工的安全性。系統(tǒng)可以將各個監(jiān)測點的信息匯總在一起，從而實現(xiàn)信息的共享，方便工地進行統(tǒng)一的管理。

3結語

在互聯(lián)網(wǎng)技術投入使用后，在施工現(xiàn)場可以采用傳感器技術，建立智能化的監(jiān)控體系，將科學技術與安全管理體系有機的統(tǒng)計，彌補傳統(tǒng)的監(jiān)測方法的缺陷。在實際的工程中，可以實現(xiàn)人員、機械、材料和環(huán)境的監(jiān)控，完善安全監(jiān)督的新理念。

參考文獻：

[1]常建磊.電力基建工程安全管理的影響因素與改進策略[J/OL].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè).(2017-03-02)

篇5

1 電力工程建設過程中存在的質量與安全管理問題

1.1安全意識薄弱

許多電力工程在建設當中，建設單位與使用單位對工期、速度的要求明確，在安全施工與高質量施工上的重視程度不夠，安全意識非常薄弱，這是企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的影響，如果建筑單位與使用單位對安全的管理意識薄弱，就會造成施工過程中與施工后的安全問題與質量問題，為日后的工作造成巨大的影響，極易發(fā)生重大事故。

1.2質量與安全的管理制度不健全

電力工程建設過程中，如果想要保持良好的質量與安全管理效果，就要以完善的質量與安全管理制度為支撐，幫助施工單位有步驟、有秩序的完成質量與安全管理工作。但當前的現(xiàn)狀則表明，許多企業(yè)在施工過程中沒有做到系統(tǒng)的制度建立與實施，施工時的安全管理僅限于質量的安全管理，管理的目的不明確、管理的工作不到位，造成質量安全管理成為形式化的工作，出現(xiàn)問題無法明確責任，更加無法做到有效的質量與安全管理。

1.3缺乏專業(yè)的技術人才

電力工程建設是非常復雜的過程，在建設過程中，需要多個領域、多個部門的工作人員進行施工，施工過程中的技術要求、設備使用與配備、人才素質等要求都非常高，但當前許多建設單位的技術人員僅僅進行技術的實施，在建設當中處于勞動者位置，從未直接參與到建筑工程的管理當中去，造成許多管理人員僅有管理方面的知識與經(jīng)驗，在電力工程建設的專業(yè)知識上出現(xiàn)斷層，造成管理漏洞百出。

1.4電力工程建設管理混亂

電力工程建設過程中，管理是保證建設效果與效率的首要工作內(nèi)容，管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)建設當中出現(xiàn)的問題并及時的修正，如果不能做到系統(tǒng)管理，就會造成管理失誤、工作混亂、質量無法保證等問題，使質量安全管理名存實亡。

2 針對上述質量與安全管理問題提出的對策

2.1提高工作人員的專業(yè)技能

在進行施工建設過程中，技術人員對建筑施工技術了解甚多，但在質量與安全管理方面卻知之甚少。而管理人員往往具有非常專業(yè)的管理經(jīng)驗與能力，但在技術施工方面的知識卻非常少，這種情況會造成管理與技術施工出現(xiàn)偏離的問題，為質量與安全管理造成非常大的阻礙。為此，要提高管理人員的技術水平，

從外部引進具有建設技術專業(yè)能力的管理人員進行工作，并以此作為帶動原來員工的新動力，對原有的員工進行培訓與提高，從而使管理人員能夠掌握一定的建設知識，減少管理與施工之間的差距，提高管理的效率與效果。

2.2增加電氣工程建設的技術水平

施工技術是整個電氣工程建設當中的主要核心內(nèi)容，先進的建設技術能夠提高質量、縮減工期，減少資源與人力的浪費，從整體上提高了質量與安全管理的效果。如果建設的技術不到位，就會對施工的效果產(chǎn)生直接的影響，造成施工單位與使用單位巨大的經(jīng)濟損失與名譽損失，下面對工程各部分評價的權重分值進行對比分析，詳情見表1。

表1.工程各部分憑借愛的權重分值表

序號 評價項目 A B C D E

1 現(xiàn)場質量保證條件 18 18 18 18 18

2 性能檢測 24 12 12 18 30

3 質量記錄 18 24 24 18 24

4 尺寸偏差及限值實測 18 18 18 18 18

5 強制性條文執(zhí)行情況 18 18 18 18 18

6 觀感質量 24 30 30 30 12

2.3加強施工材料與施工設備的管理

施工材料與施工設備是保證電力工程建設施工安全性的根本，需要施工單位高度重視，施工材料的管理主要包括材料質量的管理以及材料放置的管理，材料質量的管理主要是指在材料采購時，要嚴格按照相關規(guī)定對材料的質量進行把控，避免材料質量問題產(chǎn)生的安全事故。在進行材料的存儲管理過程中，要根據(jù)不同材料的放置要求進行管理，該工作需要專業(yè)的工作人員進行工作，設備的管理則要求管理人員對應用中的設備與未應用的設備進行區(qū)分管理，避免出現(xiàn)應用混亂的問題，區(qū)分有效工作與需要維修的設備的區(qū)別放置，減少問題設備運行時出現(xiàn)安全事故的發(fā)生幾率。

2.4提高管理過程中的安全防范意識與管理制度

電力工程建設過程中，建設單位需要嚴格的按照圖紙的要求進行施工，不能隨意修改、增減圖紙與方案上的內(nèi)容，而在進行管理時，首先要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展方向，將管理制度系統(tǒng)化與科學化，增加管理人員工作的科學性與系統(tǒng)性，減少混亂的管理制度對管理工作的影響。在進行管理制度的完善過程中，對管理人員安全防范意識的提升也十分重要，避免出現(xiàn)制度完善但管理實施不到位的問題，從而提升電力工程建設過程中的質量與安全管理效果。

3 結語

篇6

【關鍵詞】公路；安全監(jiān)理；質量控制

目前，公路工程質量與安全已趨于同等重要，但多年來，各從業(yè)單位對安全問題重視不足。監(jiān)理單位對公路施工安全監(jiān)理不明晰，現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全監(jiān)理業(yè)務知識較為缺乏，安全技術和安全管理水平不高。因此如何搞好公路施工的安全監(jiān)理，是每一個監(jiān)理人員都在思考的問題。

1 公路工程安全監(jiān)理應科學熟悉工作性質，確保施工體系有效安全

公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應科學樹立安全理念，明晰自身承擔監(jiān)管公路工程任務的具體屬性。例如依據(jù)橋梁、道路以及隧道工程的相應特性，全面熟悉施工圖組織設計并了解工程危險源的具體范疇。對于較易引發(fā)安全問題或隱患的環(huán)節(jié)，應具有良好的預估能力及前瞻性。同時，監(jiān)理人員還應充分熟悉相關防患措施，科學依據(jù)公路工程特征對施工方進行必要的督促，令他們制定應急預案以及專項施工技術方案，并對其進行認真審核，做好交底工作。對于不足與缺陷環(huán)節(jié)應給予必要的指導，就地方及國家法規(guī)、法律，條例落實貫徹不到位的問題應及時予以糾正。

公路工程施工建設階段中，建設單位應嚴格審查施工方組織設計實踐中的相關保障安全生產(chǎn)體系，技術及防護措施，由源頭人手確保工程開展的安全、規(guī)范，可從兩層面入手。首先監(jiān)理機構應對保障安全體系的完善健全性展開審查，核查其是否分工明確，并科學建立了有效的安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系。同時還應對施工方生產(chǎn)技術是否契合建設工程實際需求進行全面審查，確保安全管理措施的有效可行。對公路工程建設施工階段中應用的新設備、新技術與材料應對其可靠安全性展開審查，確保滿足相關施工標準。

2 更新監(jiān)理手段，實施公路工程優(yōu)質安全監(jiān)理

公路工程建設施工階段中安全生產(chǎn)巡視，檢查與旁站是基本的監(jiān)理人員工作方式，監(jiān)理進程中，監(jiān)理人員應善于觀察，勤動手、勤思考、多看、多聽，牢記安全責任于心，將安全生產(chǎn)不良問題抑制在最初的萌芽狀態(tài)。同時監(jiān)理機構應轉變以往的被動監(jiān)督檢查為積極主動的全面監(jiān)控，抽查，實施全過程管理，應以預防為主體，強化動態(tài)巡查管理。對于公路工程各階段中較易引發(fā)問題的環(huán)節(jié)應進行經(jīng)常性的巡查，抽查，跟蹤檢查，讓各項工作始終處于掌控之中，并促進施工現(xiàn)場人員提升安全管理意識，展開良好的自我管理與監(jiān)督。為優(yōu)化公路工程監(jiān)督管理工作，應在每一項目工程施工前期，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，如果不符合相關要求應暫緩進行。在施工階段中如果核查出安全隱患則應停止施工并履行必要的整改優(yōu)化措施。

3 公路工程施工前期安全監(jiān)理

3.1 做好安全監(jiān)理科學準備

公路工程施工前期應科學做好安全監(jiān)理準備工作，建立健全的組織機構。工程師應科學組織監(jiān)理人員全面熟悉相關工程具體施工條件狀況以及設計規(guī)劃文件，認真學習監(jiān)理、施工合同，科學掌握安全監(jiān)理具體要求及工作內(nèi)容。同時，監(jiān)理單位應積極參與建設方組織的工程設計交底會，全面了解工程安全要求與具體注意事項。為實現(xiàn)安全監(jiān)理，工程師應單獨編制監(jiān)理方案，規(guī)范公路工程施工作業(yè)、明晰相關施工特征，進行專項監(jiān)理安全細則的科學編制。另外，監(jiān)理機構應完善建立監(jiān)理安全組織網(wǎng)絡體系，明確具體工作內(nèi)容，令各級崗位監(jiān)理責任落實到位，并將相關指標納入安全監(jiān)理考核中，實施定期評價。對于公路工程施工開工提出的相關申請，應全面審查，做好記錄匯總工作。

3.2 對承包商生產(chǎn)管理安全體系展開全面審查

施工前期，監(jiān)理人員應對公路工程承包商生產(chǎn)管理安全體系展開全面審查，明確管理機構、工作人員持證具體狀況以及引發(fā)施工安全事故時，有效的應急預案、方案的具體制訂及實施狀況。對于承包商具體實施的安全生產(chǎn)培訓教育體制、責任制度應展開細化檢查，明確其操作規(guī)程、救援預案、消防制度責任、施工交底、租賃設備、運行維護與拆卸安裝、驗收白檢相關管理體制是否完善健全。對于公路工程施工現(xiàn)場各類臨時設施與安全標志的設置，也應進行監(jiān)督檢查，明確承包商文明施工、安全施工技術措施相關費用的具體應用計劃。對公路工程重點環(huán)節(jié)與部位應進行項目危險源控制措施監(jiān)控。對于承包商生產(chǎn)管理安全體系具體檢查項目，應在工地會議中由監(jiān)理單位以書面形式告知承包商。再者，監(jiān)理人員還應理清工程項目安全事故處理及上報程序，并責令事故單位及時將相關事故上報有關建設單位、監(jiān)督部門、公安機關，不應拖延上報或隱瞞不報。另外，監(jiān)理機構還應對承包商施工使用設備、安全措施、特種人員履行現(xiàn)場施工報檢手續(xù)、現(xiàn)場施工平面布局進行科學審查監(jiān)督，確保施工前期各項工作的完善有序。

4 公路工程施工階段科學實施安全監(jiān)理

公路工程施工階段，應科學實施安全監(jiān)理，監(jiān)理人員應樹立人性化服務及安全管理意識，良好協(xié)助工程施工方全面提升施工階段安全管理綜合水平。施工現(xiàn)場通常是頻繁發(fā)生安全事故的場所，因此監(jiān)理方應全面集中工作力量，在查處整治施工安全隱患層面狠下功夫，認真檢點環(huán)節(jié)部位。對于違紀違章、有章不循、防護安全措施不到位的施工方，應明確指出不足之處并實施必要措施，消除安全隱患，降低嚴重傷亡事故發(fā)生機率，讓一般事故引發(fā)頻率保持在最低水平。對存在施工隱患的單位應嚴格要求其全面整改，依據(jù)相關標準政策、法律法規(guī)防患于未然，嚴管嚴抓。

首先，應履行日常的監(jiān)理工作，強化巡視檢查、督促管理，定期召開監(jiān)理會議，傳達口頭及書面通知，并召開監(jiān)理專題會議。對于不不符合標準要求工程，應簽發(fā)暫停令，并及時上報主管建設單位。對于已獲批的承包商施工方案應對安全技術、專項施工方案履行必要的監(jiān)督管理，對于違規(guī)作業(yè)行為及時制止。公路工程施工階段中監(jiān)理人員還應履行必要的巡視檢查，重點展開高處作業(yè)、施工場地車輛運輸、機電設備操作、起重作業(yè)、澆筑混凝土、加工、綁扎與安裝鋼筋，模板作業(yè)、張拉作業(yè)、電氣施工、腳手架作業(yè)、施工機械設備作業(yè)等環(huán)節(jié)的督查巡視。對于不合理或違規(guī)作業(yè)行為應及時糾正與制止并責令整改。安全施工離不開防護設施的有效輔助，因此，監(jiān)理人員應對其是否符合相關規(guī)范標準要求展開檢查，監(jiān)督防護用品、安全措施的實施及相關費用使用狀況，還應對承包商的自我抽查、自檢、專項檢查進行必要的督促管理。

5 竣工驗收階段實施必要的安全監(jiān)理

公路工程竣工驗收階段，人們會由于思想意識客觀存在的麻痹性、松懈管理等現(xiàn)象而引發(fā)不良安全事故的發(fā)生。因此，為有效降低事故發(fā)生機率，應科學做好該階段安全監(jiān)理控制工作。重點監(jiān)督路面施工、橋梁施工、雨季施工、道路維護及霧天作業(yè)環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)理人員應科學樹立安全促生產(chǎn)、生產(chǎn)必安全的意識，由源頭工作入手、實施細化監(jiān)管，落實各項安全監(jiān)理工作到實處，努力獲取廣大業(yè)主、上級管理單位的全面支持、工程施工方的良好配合，進而真正將安全事故發(fā)生機率降到最低，實現(xiàn)有序、可靠、安全的公路工程施工建設，并創(chuàng)設顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。

6 結語

總之，基于公路工程監(jiān)理工作中的科學重要性，我們只有真正明確監(jiān)理工作性質，促進公路工程施工建設的不斷優(yōu)化、創(chuàng)新監(jiān)理管理模式，加強施工前期、施工階段及竣工驗收階段的安全監(jiān)理，才能全面激發(fā)安全監(jiān)理核心價值，為公路工程施工建設營造良好、安全、可靠的客觀環(huán)境，并真正建設出精品優(yōu)質的公路工程，提升其綜合應用服務效能，降低不必要的安全事故損失。

【參考文獻】

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；安全管理

Abstract: The construction work is a pillar industry of the socialist economic construction period, construction accident injury after the mine came in second in the event of occupational injuries in China, safety in construction is a systems engineering, safety management must be from the sourcegovernance, pre-control capabilities, enhanced accident investigated by post beforehand to prevent changes in the safety management of shifting the focus to prevention to. This article summarized the main building construction safety management status, and appropriate safety measures elaborated.

Keywords: construction; project management; safety management

中圖分類號: TU714 文獻標識碼：A文章編號：

1 建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀分析

1.1 制度方面

從目前來看，我國雖然頒布了一系列有關建筑安全的法令法規(guī)，但相比發(fā)達國家完善的建筑安全管理法律制度，尤其是在監(jiān)督方面仍需要加強和改進。一是各個主體單位對應付的安全責任混淆不清，即使出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患也不能及時做出應有處理；二是法律法規(guī)體系不夠健全，針對性不強，對安全檢查中的違紀違法問題有時不能及時嚴厲地懲處，同時對安全生產(chǎn)、文明施工的建筑企業(yè)，政府和建設行政主管部門缺乏有力度的獎勵政策和激勵措施；三是輿論監(jiān)督力量不足,對安全事故的報道未能及時和客觀,甚至還出現(xiàn)漏報、瞞報、小報的現(xiàn)象；四是市場規(guī)范機制欠缺，尤其是業(yè)主市場行為較嚴重的不規(guī)范現(xiàn)象，給建筑施工帶來了安全隱患。很多業(yè)主拖欠工程款，要求承包商墊付資金；承包商由于不能及時拿到工程款，會在資金周轉上遇到很大困難，從而影響對安全的投入；工人也會由于不能正常領到工資而在心理上產(chǎn)生對立情緒，誘發(fā)事故。

1.2 執(zhí)行方面

據(jù)調(diào)查，隨著各行各業(yè)對“安全管理”的關注，建筑行業(yè)逐步意識到安全管理的重要性，但是在市場經(jīng)濟體制下，大多數(shù)建筑施工企業(yè)更多地以經(jīng)濟效益為中心，再加上考慮到實施安全管理所要花費的高成本，許多施工單位只是口頭上講講“安全第一”，做表面文章，重生產(chǎn)、輕安全，更注重建筑工程項目的進度、質量和經(jīng)濟效益。另一方面，由于建設工程的行業(yè)特點，建設工程施工的特殊性，從業(yè)人員的構成及流動性大的特征，特別是安全文化的缺失，仍使建設工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風險行業(yè)。

2 建筑工程施工安全管理的基本要求

（1）建設工程安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針。通過加強思想教育，正確認識和處理施工安全與工程質量、經(jīng)濟效益之間的辯證關系，堅持以人為本，安全第一。施工安全事故特別是嚴重事故都要造成經(jīng)濟、人員和財產(chǎn)的損失，為防止安全事故的發(fā)生，必須采取有效的預防措施，以避免各類損失的發(fā)生，使施工正常進行。

（2）必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)。我國分別頒布實施了《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，還有很多行業(yè)的規(guī)范與規(guī)程，這些法律、法規(guī)對建設工程的安全生產(chǎn)起著保證和指導作用。在人力加強和推進依法治國的今天，與建設工程的有關單位包括建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設工程安全生產(chǎn)有關的單仿與參與工程建設的所有人員，必須遵守這些安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)。

（3）建設工程安全生產(chǎn)管理是要求全企業(yè)全員參與的全過程管理。安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，施工企業(yè)中的任何一個部門，任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，任何一個人的工作都會不同程度地、直接或間接地影響著安全工作，因此，必須把各個部門、所有人員的積極性充分調(diào)動起來，都對安全生產(chǎn)工作給予關心和支持，都不同程度、以不同的方式參與安全管理工作。同時，建設工程安全生產(chǎn)管理是包括施工準備、工程施工全過程及竣工驗收的全過程管理，根據(jù)各過程的特點，都應有相應的管理方法和管理措施。從而保證安全管理目標的實現(xiàn)。除施工企業(yè)外，所有參與施工的單位如建設單位、設計單位、監(jiān)理單何，同樣要關心、支持或督促做好安全生產(chǎn)管理工作。

3 建筑工程施工安全管理措施分析

3.1 建立健全安全管理制度

工程安全建設方針需要我們及時落實，建筑企業(yè)應建立基本的安全管理制度，同時根據(jù)國家的規(guī)定，除了要建立安全生產(chǎn)責任制度外，安全生產(chǎn)的教育制度也是十分重要的，管理人員應運用各種形式，對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，對于新入行的人和一線工人必須進行安全生產(chǎn)的基本知識教育，加強對容易發(fā)生安全事故的施工技術的培訓工作。制訂安全措施計劃，在制定工程項目計劃的同時，必須編制安全措施計劃，提高勞動環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生。

安全監(jiān)督檢查是安全管理中不可缺少的一部分，企業(yè)不僅要開展安全監(jiān)督檢查工作，還應定期舉行大規(guī)模檢查，查領導、查思想、查紀律、查制度、總結經(jīng)驗，從源頭上杜絕安全問題。制定科學的安全事故調(diào)查制度，當發(fā)生安全事故時，可以及時找到原因，逐一上報，同時還應對重人的事故進行鑒定分析，確定性質，根據(jù)不同的情況做出不同的處理。為了預防安全事故的發(fā)生，管理人員要根據(jù)國家規(guī)定，做好防御工作，加強安全質量管理。

在現(xiàn)代社會企業(yè)中，保障工人的生命安全，保證工程的施工質量足企業(yè)管理運行中的重要任務，為而來降低安全事故的發(fā)生，企業(yè)需要開展安全教育工作，并采取大量措施，來保護職工的安全外，將安全生產(chǎn)當成工程建設的一種技術指標，定期對建筑企業(yè)進行考核，督促企業(yè)采取各種措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.2 現(xiàn)場施工管理措施

加強建筑工程施工現(xiàn)場管理主要是針對影響建筑工程施工質量、施工安全、施工進度的各項因素在施工現(xiàn)場進行管理工作。其中，施工過程各項技術參數(shù)的控制與管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的基礎，也是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理的重點。建筑施工企業(yè)要加強施工技術人員對工程情況的掌握，以此為基礎進行施工現(xiàn)場各項技術參數(shù)的控制，有效保障工程施工質量。現(xiàn)場管理不僅僅是施工過程各項技術參數(shù)的控制，還需要對施工材料進行嚴格的加鹽與管理。

在進行施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對施工材料進場、存放、使用前復核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設計要求，為工程施工質量奠定基礎。在注重上述兩方面施工現(xiàn)場管理工作的同時，施工企業(yè)還要加強施工現(xiàn)場質量管理工作的開展。注重施工現(xiàn)場人員管理、注重施工現(xiàn)場設備操作管理、注重現(xiàn)場施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質量。

施工過程中技術人員、施工人員、質量管理人員、設備操作人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，必須及時進行制止，并由現(xiàn)場安全管理人員對其進行處理后方可繼續(xù)施工，以此減少安全事故的發(fā)生。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程施工人員、設備的安全，降低施工企業(yè)事故成本。

4 結語

施工企業(yè)要思想上重視、認識上到位，正確處理好經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系。而在施工中應該建立健全施工人員入場教育制度，完善施工現(xiàn)場的安全防護措施，以此保證施工人員的人身安全，應與現(xiàn)場文明施工相結合，建立安全檢查規(guī)章制度，確定安全檢查人員，明確施工現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容?？偟膩碇v，在現(xiàn)場施工中，嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，杜絕安全事故的發(fā)生；必須嚴格執(zhí)行安全第一的原則，才能有效進行建筑施工的安全管理。

參考文獻：

1.陳震.淺談房屋建筑施工質量安全管理.城市建設理論研究（電子版）.2011（21）

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一、分析建筑工程施工的安全管理 

安全問題是建筑工程管理的重點，我國在建筑施工中，過多重視工程質量，忽視安全因素，實質安全與質量同屬于建筑工程的主要項目，對工程起到有效的控制作用。安全管理可以分為兩部分，第一部分是以質量為基礎的安全內(nèi)容，即工程的整體施工性能，是否可以保持建筑體的持續(xù)應用，或者說是建筑工程本身的質量安全；第二部分屬于大型的安全問題，是指在施工過程中，造成的工程事故或人員傷亡，雖然與施工不存在直接關系，但是由施工環(huán)境或其他相關因素引起，我國更加關注后者的安全管理，因為一旦發(fā)生工程事故，財產(chǎn)損失無法估計，嚴重時會導致建筑工程停滯或取消，而且建筑工程本身就帶有一定的危險性，其中包含大量流動因素，無法實行安全管理，例如：建筑工程中，施工人員的規(guī)模和數(shù)量較多，在安全管理方面不能做到面面俱到，也不能時刻檢查施工人員是否做好安全防護工作，如果在施工現(xiàn)場，發(fā)生安全事故，則會波及大量施工人員。因此，積極做好安全管理工作，才可確保工程項目的建設意義。 

二、建筑施工安全管理的制約條件 

根據(jù)我國建筑施工的現(xiàn)狀，分析安全內(nèi)容的實際管理，提出影響安全管理效益的條件因素，匯總分析如下： 

1、缺乏安全的施工技術 

施工技術的水平直接關系到建筑施工的安全，但是實際施工技術并未達到科學的狀態(tài)，不能滿足建筑工藝的需要。目前，我國在施工技術方面，表現(xiàn)極大的缺乏性，部分工藝施工需要借助國外技術，國內(nèi)無法保障施工技術的安全度，例如：技術缺乏則會引發(fā)安全問題，造成工程欠缺，還會影響到周圍施工環(huán)境的安全，據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由于技術問題引發(fā)的建筑安全事故，在整體事故中的占比非常高，由此可見：施工技術對安全管理的重要性。 

2、施工人員的安全意識較低 

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的影響下，施工人員逐漸降低對安全管理的意識約束，導致行為失控。例如：部分施工人員在工程現(xiàn)場，按照個人意愿和經(jīng)驗，進行施工，沒有依照施工規(guī)范執(zhí)行，最終導致工程驗收不合格，同時隱含一系列的安全問題。施工人員對安全意識的缺乏，最主要的原因是缺乏實際的約束性，施工單位沒有將安全意識灌輸?shù)墓ぷ髯龅轿?。雖然國家出臺與建筑工程相關的安全規(guī)范或安全制度，但是施工企業(yè)不重視，導致施工人員忽視安全意識的作用，發(fā)展成為行為自主的狀況。 

3、安全教育力度不足 

建筑施工現(xiàn)場，缺乏科學的管理，導致管理力度方面存在欠缺，尤其是安全教育。我國大部分建筑施工單位，忽視安全教育的力量。目前建筑施工中施工人員基本來自于基層農(nóng)民，缺乏實質的安全教育。例如：建筑單位為降低成本投入，省略施工人員的安全教育工作，直接安排人員上崗，第一農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)的安全培訓，在工作方面缺乏安全的施工保障，容易忽視施工中的安全細節(jié)，引發(fā)安全事故；第二農(nóng)民工自我保護能力低，一旦遇到安全問題，無從下手，造成慌亂的現(xiàn)場秩序，如遇到突發(fā)安全問題，也不能及時處理。 

4、缺乏有效的安全監(jiān)督 

監(jiān)督是安全管理的直接環(huán)節(jié)，通過施工監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)表面或隱藏的安全問題。我國建筑工程在監(jiān)督方面缺乏有效性，監(jiān)督機構仍舊保留傳統(tǒng)的管理方式，實行多項施工的同時監(jiān)督，降低安全監(jiān)督的水平，不能做到安全監(jiān)督的平衡化發(fā)展。受安全監(jiān)督單一性的影響，既不能保障施工的安全管理，也不能通過安全管理，提升建筑工程的效益性。 

三、加強建筑施工安全管理的途徑 

為提高建筑工程的安全性，優(yōu)化建筑環(huán)境，我國重點針制約安全管理的因素，提出解決措施，加強對建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。 

1、加強對建筑工程安全技術的研究 

提高施工技術的安全度，需要借助一定的科研支持，我國應在建筑施工技術方面，投入大量的科研力量。首先約束技術施工，保障施工人員在技術上的合理、科學，避免遺漏技術問題；然后針對新技術實行重點培訓，保障施工人員熟練掌握施工技術，提高施工技術的性能，促使新技術在建筑現(xiàn)場，達到穩(wěn)定的狀態(tài)，保障技術與施工的和諧性；最后根據(jù)建筑施工現(xiàn)狀，改進施工技術，防止施工技術本身的缺陷造成安全問題，利用科研作為技術改進的力量支持，推進技術發(fā)展，最終實現(xiàn)施工技術的高效性。 

2、提高施工人員的安全意識 

意識在安全管理中，具有較大的影響力，可以時刻約束施工人員的行為，保障行為規(guī)范。規(guī)定施工人員，始終將安全施工作為思想基礎，促使施工人員意識到安全管理在工程中的重要性，幫助施工人員分析安全意識與個人安全施工的關系，保障施工人員在意識上形成安全施工的自覺性。施工人員在安全意識的約束下，會主動規(guī)范自身行為，同時還會監(jiān)督其他施工人員的行為，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人員的安全意識，屬于工程安全管理的根本，將安全管理作為施工人員的責任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的進行，處于安全、有序的環(huán)境內(nèi)。 

3、加強現(xiàn)場安全教育 

針對建筑施工現(xiàn)場，定期實行安全教育，利用案例教育的形式，加強施工現(xiàn)場的安全管理。著重針對施工人員群體，實行教育，可分為兩項安全教育的途徑：第一是崗前安全教育，對施工人員的安全管理做最基礎的培訓，保障施工人員具備基本的安全處理能力，詳細規(guī)劃施工環(huán)境，提前做好安全預防工作，促使施工人員明確與安全管理相關的注意事項；第二是施工過程中的安全教育，施工現(xiàn)場的突況較多，大多情況下安全事故無法預測，以工程現(xiàn)場為安全管理的背景，實行現(xiàn)場教育。 

4、完善科學的監(jiān)督體系 

為加強安全管理的監(jiān)督性，需完善監(jiān)督體系，規(guī)定安全監(jiān)督的內(nèi)容及條件，促使工程監(jiān)督處于安全的環(huán)境內(nèi)。例如：結合施工現(xiàn)場，利用監(jiān)督體系，實現(xiàn)工程施工的有效監(jiān)督。通過監(jiān)督體系，對施工現(xiàn)場做合理的反饋，確保安全監(jiān)督工作落實到位，發(fā)揮一切與安全監(jiān)督有關的機構力量，整體監(jiān)督體系，做好體系完善的工作，由此才可為安全管理提供監(jiān)督途徑，保障建筑工程處于安全監(jiān)督的施工環(huán)境內(nèi)。 

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關鍵詞: 項目經(jīng)理，安全管理，危險源識別

Abstract: this article with a high-rise residential building engineering safety construction, for example, the project manager of the safety management process, fully for safety risk assessment, and put forward the corresponding countermeasures, effectively prevent the construction of all kinds of accidents happen, guarantee the safety of production, to be able to provide some help to the similar project.

Key words: project manager, security management, hazard identification

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

“安全第一, 預防為主, 綜合治理”是每個建筑施工企業(yè)必須嚴格遵守的安全生產(chǎn)方針。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、機、料、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動態(tài)管理。項目經(jīng)理作為項目安全管理的第一責任人，對工程安全管理的認知態(tài)度和具體措施將決定項目安全管理的整體水平，直接關系到項目管理的成敗。只有將施工中客觀存在的重大危險源完全處于受控狀態(tài), 有效預防了施工中各類安全事故的發(fā)生, 保障了安全生產(chǎn)。

1、當前建筑施工安全管理存在的問題

當前工程施工安全管理存在的主要問題為:安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程落實不到位，現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè) 違規(guī)分包現(xiàn)象十分嚴重;各級安全生產(chǎn)責任制落實不到位;特種作業(yè)無證上崗現(xiàn)象時有發(fā)生;現(xiàn)場安全設施 生產(chǎn)設備等維護保養(yǎng)及定期檢測不及時，超載、超期、帶病運行現(xiàn)象頻繁，造成了較大事故隱患。違章和冒險作業(yè)。設備實體嚴重磨損，裝置、儀器、儀表的失靈、失準、不可靠。惡劣的氣候冒險施工，施工環(huán)境惡化。事故隱患排查不力, 隱患不整改治理。事故隱患整改監(jiān)管不力、走過場等。

2、工程概況

某項目住宅樓工程建設地點位某市金型路南側，為25層高層住宅樓，設1層地下室，用地面積26554平方米，總建筑面積60829平方米。根據(jù)結構設計要求，基坑最大開挖深度約6.5米。

3、事故隱患識別

危險源及風險辨識就是從組織的活動中識別出可能造成人員傷害、財產(chǎn)損失

和職業(yè)健康安全破壞的因素，并判定其可能導致的事故類別和導致事故發(fā)生的直

接原因的過程。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(GB6441-86)，結合施工現(xiàn)場的情況，總結出本高層住宅樓施工現(xiàn)場發(fā)生的主要安全事故為十種:高處墜落、機械傷害、起重傷害、物體打擊、觸電、坍塌、車輛傷害、火災、中毒和窒息與爆炸。根據(jù)本工程實際，全面識別危險源。

4、項目經(jīng)理安全管理

4.1安全管理理念

項目經(jīng)理安全管理理念和安全管理態(tài)度決定了整個項目的安全管理水平，所以必須做好安全管理的帶頭人、安全思想的傳播者，必須樹立“預防為主”的安全管理理念，把安全管理放在首位，居安思危，防微杜漸，警鐘長鳴。除了把握好安全管理的重點，還要結合工程施工項目的不斷推進，深入全面排查安全隱 患，要防止麻痹大意，強調(diào)細節(jié)管理，強調(diào)整改措施的落實，必須持續(xù)關注安全工作的末端落實。

4.2事前學習相關規(guī)范，健全制度

項目經(jīng)理要親自組織相關部門編制本高層住宅工程的高支模、井架、臨時用電、模板、塔吊專項施工方案，增加專業(yè)知識儲備。與本工程安全有關的主要技術規(guī)有“浙江省安全生產(chǎn)條例”、“ 寧波市建設工程施工安全管理條例”、“中宇君悅國際花園二期工程施工設計圖紙”“ 中宇君悅國際花園二期工程施工組織設計”。組織管理團隊全面識別危險源，并進行風險評估，編制安全檢查表。

4.3事中安全防護措施

安全作業(yè)人員應對那些帶有安全隱患的工作場所，長期地進行監(jiān)督檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。項目經(jīng)理要高度安全管理，要親自組織相關人員對安全進行全方位的拉網(wǎng)式排查和整改，要做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”，開展針對性的教育管理，防患于未然。

1）模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中必須設置防傾覆的可靠臨時設施。施工現(xiàn)場應搭設工作梯，工作人員不得爬模上下。登高作業(yè)時，各種配件應放在工具箱或工具袋中嚴禁放在模板或腳手架上，各種工具應系掛在操作人員身上或放在工具袋中，不得吊落。

2）裝拆模板時，上下要有人接應，隨拆隨運，并應把活動的部件固定牢靠，嚴禁堆放在腳手板上和拋擲。裝拆模板時，必須搭設腳手架。裝拆施工時， 除操作人員外，下面不得站人。高處作業(yè)時，操作人員要扣上安全帶。模板拆除時，混凝土強度必須達到規(guī)定的要求，嚴禁混凝土未達到設計強度的規(guī)定要求時拆除模板。

3）井架應裝設避雷電的裝置，遇到六級大風及其以上或臺風大雨天氣，應暫停使用。井架自地面3m以上的外側三面（出料口除外），應使用安全網(wǎng)進行封閉，避免吊籃上的材料墜落傷人。卷揚機、軌道、錨桿、鋼絲繩和安全裝置等應經(jīng)常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得在有問題的情況下繼續(xù)使用。應經(jīng)常檢查井架的桿件是否發(fā)生變形和連接松動情況，經(jīng)常觀察地基的牢固情況，并及時加以解決。

4）施工現(xiàn)場開挖溝槽邊緣與外電埋地電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5m。對于達不到最小安全距離時，施工現(xiàn)場必須采取保護措施，可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并要懸掛醒目的警告標志牌。在架設防護設施時，必須經(jīng)有關部門批準，采用線路暫時停電或其他可靠的安全技術措施，并應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監(jiān)護。

5）操作人員應佩戴必要的安全裝置，保證安全生產(chǎn)。嚴禁高空作業(yè)人員向下拋扔物體。未經(jīng)驗收合格，塔吊司機不準上臺操作，工地現(xiàn)場不得隨意自升塔吊、拆除塔吊及其他附屬設備。嚴禁違章指揮，塔吊司機必須堅持十個不準吊。夜間施工必須有足夠的照明，如不能滿足要求，司機有權停止操作。拆裝塔機的整個過程，必須嚴格按操作規(guī)程和施工方案進行，嚴禁違規(guī)操作。多塔作業(yè)時，要制定可靠的防碰撞措施。

3.4完善應急管理系統(tǒng)

為加強應急管理工作，切實提高現(xiàn)場施工應急能力，項目經(jīng)理要親自組織各部門、基層單位和相關協(xié)作單位調(diào)查自己施工區(qū)域可依托的消防、醫(yī)療、衛(wèi)生、交通等社會應急救援資源，不斷健全應急救援體系。同時，為了促進整體應急救援水平的提高，保證工程建設的順利開展，項目經(jīng)理應及時組織各類專項應急演練，通過應急演練檢驗員工是否熟悉逃生方法、應急救援程序是否合理、應急工作是否到位、組織應急演練應明確演練科目、目的及具體要求。

4、結束語

實踐證明：在建筑施工過程中項目經(jīng)理只有全方位全過程進行安全管理，充分進行安全風險評估，充分認識安全工作形勢的嚴峻性、長期性、艱巨性和復雜性，深入全面排查安全隱患，要防止麻痹大意，強調(diào)細節(jié)管理，強調(diào)整改措施的 落實，必須持續(xù)關注安全工作的末端落實，確保生產(chǎn)安全。

參考文獻

[1]孫維氓，于瀚濱.關于企業(yè)完善安全生產(chǎn)保證體系的難點和對策[J].建筑安全，2005，20(1):15-16

篇10

一、目前我國建筑安裝工程合同管理中存在的諸多弊端

（一）合同簽訂的規(guī)范力度不足

建筑安裝工程合同在初步簽訂的階段中，有關合同管理工作的重要性便得以全面凸顯。可現(xiàn)實中因為許多管理人員的疏忽，相繼引發(fā)合同內(nèi)容不明確、職責劃分混亂、義務履行不公平等問題，嚴重情況下甚至直接引發(fā)重大的糾紛、甚至影響工程建設進度、威脅投資主體的利益。

（二）合同管理的科學性低下

須知建筑安裝工程的合同管理活動，主要在合同簽訂、執(zhí)行、評價等工序流程之中交替運行，屬于一類全面性且工作量龐大的工作，但是目前因為部分合同管理人員的業(yè)務實力欠缺、甚至職業(yè)道德素質不佳，使得合同管理活動組織過程中出現(xiàn)嚴重的無序化和形式化問題，一旦其間滋生出任何糾紛狀況，勢必難以快速地予以協(xié)調(diào)處理，帶給合同雙方的信譽和經(jīng)濟損失同樣是不可小覷的。

二、新時期強化建筑安裝工程合同管理實效的科學性措施

（一）強化建筑安裝工程合同簽訂環(huán)節(jié)的規(guī)范性

盡管說建筑安裝工程的合同一直保留統(tǒng)一的文本格式，但是畢竟不同工程項目性質有著明顯差異。因此，簽訂建筑安裝工程合同的雙方，非常有必要在制定相關條款內(nèi)容前期開展明確化的市場調(diào)查活動，在制定涉及彼此利益的條款時秉承公平、公正、自愿、合理等規(guī)范性守則，在整合合同內(nèi)容的時候維持明確、簡潔、完善、嚴謹性。如此便可避免因為利益受損而引發(fā)任何形式的糾紛現(xiàn)象，最終促進建筑安裝工程活動的快速化布置拓展。

（二）維持建筑安裝工程合同管理模式的正規(guī)與安全性

首先，確保建筑安裝工程合同管理的正規(guī)性。在合同正式簽訂和履行前期，確立起操作較為理想化的合同管理體制和工序流程，如每日的技術交底和報送體制等，借此保證合同管理過程中有據(jù)可依、進度穩(wěn)定、權責劃分清晰；再就是針對不同工序流程加大監(jiān)督管控力度，確保預設的各類體制都能夠得以高效率地執(zhí)行。其次，確保建筑安裝工程合同管理的安全性。須知合同管理對于建筑安裝工程企業(yè)安全性有著直接性的決定作用，為保證合同管理過程變得更加安全與有效，企業(yè)可以考慮預先進行合同管理的透明度增加處理，如提升對合同管理的監(jiān)督控制力度并避免一切不正之風的重復出現(xiàn)。而想要提升建筑安裝工程合同管理的安全性，可以考慮沿用網(wǎng)上辦公審批和信息流轉等途徑，在經(jīng)過合同管理監(jiān)督能力大幅度提升和反腐倡廉的源頭控制之后，順利規(guī)避企業(yè)財產(chǎn)遭受侵蝕的危機，為日后企業(yè)環(huán)境全方位凈化以及良好風氣長久化樹立，提供應有的保障條件。

三、結語

綜上所述，在建筑安裝工程的單位工序流程之中，合同管理工作都發(fā)揮著不可小覷的指導服務效用，并且最終直接決定合同雙方獲取多少經(jīng)濟與社會效益。所以說，預先充分重視合同管理事務，全面性界定當中遺留的風險隱患，同時積極有效地處理合同簽訂、履行、管理等事務，促進合同的規(guī)范、安全、完善化結果，顯得尤為必要。相信經(jīng)過有關工作人員長期努力合作之后，有關我國建筑安裝工程合同管理的水準，勢必會接連大幅度提升，進一步為日后整個建筑安裝事業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展做出貢獻。

作者:段彥俊 單位:三門核電有限公司

參考文獻：

[1]鄭衛(wèi)國.建筑工程行業(yè)建設項目合同管理問題的分析與研究[J].科技信息，2012，19（11）：177-188.