導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學(xué)院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因。”并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，使之沿著先進(jìn)文化的方向前進(jìn)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，將起到至關(guān)重要的作用。因此，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無(wú)的，而是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀

首先，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展于社會(huì)的巨大變革時(shí)期，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在進(jìn)行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營(yíng)企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過(guò)渡階段。也許這些年大家對(duì)那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，但是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。

其次，很多民營(yíng)企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題

我國(guó)目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量并不大，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較簡(jiǎn)單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也存在一定的問(wèn)題：

首先，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視企業(yè)文化，也沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關(guān)注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤(rùn)，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒(méi)有什么技術(shù)含量，利潤(rùn)也就十分微薄，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想盡一切辦法來(lái)降低成本，降低員工福利，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間，更不會(huì)花錢來(lái)培訓(xùn)員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價(jià)值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請(qǐng)一些專家設(shè)計(jì)一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)，他們認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為搞文化建設(shè)就是多搞些活動(dòng)，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的。

最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營(yíng)理念，這些過(guò)分重視短期利益的經(jīng)營(yíng)理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設(shè)沒(méi)有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無(wú)法形成自己的特色，從而無(wú)法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營(yíng)銷，這樣做給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營(yíng)企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)觀念和企業(yè)文化。

三、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

首先，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來(lái)并不是很直接，可能要在很長(zhǎng)一段時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)，但是它卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。

篇2

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工之間相互作用形成的一套價(jià)值體系，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。企業(yè)文化可以分為企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，帶有明顯企業(yè)特色的一類文化，企業(yè)的管理制度、企業(yè)產(chǎn)品及人際關(guān)系等都屬于企業(yè)文化的范疇。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.獨(dú)特性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展形成的，不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展歷史、產(chǎn)品特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、用人特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的長(zhǎng)期作用就造就了獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化。例如，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公司同傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化就截然不同，動(dòng)漫企業(yè)內(nèi)部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工多為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員

2.積累性

企業(yè)核心價(jià)值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業(yè)歷屆員工不斷探索逐步積累起來(lái)的。企業(yè)文化的形成過(guò)程是一段漫長(zhǎng)的更新、保留和繼承的過(guò)程，它是企業(yè)從最初興起時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)產(chǎn)品口號(hào)、企業(yè)形象，到最后經(jīng)過(guò)不斷積累和發(fā)展形成的企業(yè)核心價(jià)值，在這一過(guò)程中，企業(yè)文化不斷發(fā)生變化以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境最終形成優(yōu)秀的，符合企業(yè)發(fā)展的文化。

3.時(shí)代性

不同時(shí)代的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就了帶有那個(gè)時(shí)期特色的企業(yè)文化。隨著科技社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響，當(dāng)前的企業(yè)文化正在朝著多元化的方向發(fā)展，緊隨時(shí)展的腳步，積極創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新思維創(chuàng)造屬于這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化的功能

1.支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化可以分為三類：物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)物質(zhì)財(cái)富的支撐，也同樣離不開(kāi)精神文化的支撐。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的制度文化是促使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的保障，企業(yè)的精神文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)久、更穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的地位。

2.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力企業(yè)文化的存在能賦予企業(yè)更強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。人之所以為人是因?yàn)槿四芸刂坪捅磉_(dá)自己的感情并很容易受到感情的影響。企業(yè)文化的存在增強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的感情聯(lián)系，使他們?cè)诠ぷ髦挟a(chǎn)生歸屬感，主動(dòng)承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了對(duì)員工精神層面的關(guān)懷，就會(huì)使他們?cè)趦?nèi)心產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的不滿情緒，企業(yè)的管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，員工之間也會(huì)缺少凝聚力，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

3.宣傳企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有提高員工凝聚力的作用，對(duì)外具有宣傳企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)環(huán)境，參加公益事業(yè)，形成了一張無(wú)形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業(yè)，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評(píng)價(jià)，不僅提高了企業(yè)形象，也有助于加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。

4.推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)了社會(huì)主義文明建設(shè)的步伐。企業(yè)文化中的企業(yè)精神、職業(yè)道德同社會(huì)主義核心價(jià)值體系中的“愛(ài)崗、敬業(yè)”在本質(zhì)上是一致的。積極向上的企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工甚至與企業(yè)有聯(lián)系的單位，使企業(yè)承擔(dān)起必要的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)影響力，帶動(dòng)周圍的人共同推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱也是企業(yè)活力的來(lái)源。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵和特點(diǎn)的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一種需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的文化，隨著企業(yè)發(fā)展階段、時(shí)代特點(diǎn)及社會(huì)現(xiàn)實(shí)的不同，企業(yè)文化的深度和內(nèi)容也有不同。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可回避的現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者必須意識(shí)到文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以分為兩個(gè)方面：其一為形式上的創(chuàng)新，其二為內(nèi)容精神層面的創(chuàng)新。形式上的創(chuàng)新包含企業(yè)的宣傳口號(hào)、產(chǎn)品外形等；內(nèi)容及精神上的創(chuàng)新包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的精神狀態(tài)、企業(yè)的核心價(jià)值、職業(yè)道德等，形式上的創(chuàng)新是表象，內(nèi)容和精神層面的創(chuàng)新才是根本。創(chuàng)新是一個(gè)主動(dòng)的過(guò)程，事物的發(fā)展是永不停止的，隨著社會(huì)不斷向前推進(jìn)，原有的企業(yè)文化勢(shì)必不再適應(yīng)新的外部環(huán)境，因此企業(yè)管理者要主動(dòng)、由內(nèi)而外的打破原有的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自我創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。只有重視了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能提高企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)文化的更新能帶動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，加強(qiáng)企業(yè)文化在提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成中的作用，企業(yè)管理者開(kāi)始促使企業(yè)文化朝著柔性化方向發(fā)展，企業(yè)文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過(guò)去傳統(tǒng)強(qiáng)硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業(yè)文化潛移默化地影響著每一個(gè)人。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，這些人才在選擇企業(yè)時(shí)更加看重企業(yè)的文化建設(shè)和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業(yè)必須緊跟文化創(chuàng)新方向，將企業(yè)管理模式創(chuàng)新提上日程，給予優(yōu)秀人才更大的發(fā)揮空間。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。文化是一種無(wú)形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)展的必然選擇，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的同時(shí)，能發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，不斷尋找制度創(chuàng)新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發(fā)現(xiàn)的過(guò)程中，企業(yè)管理者積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也提高員工的創(chuàng)新能力和凝聚力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新思維、新思路，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力

企業(yè)文化具有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新則能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮上述功能，為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，企業(yè)的管理也離不開(kāi)創(chuàng)新，失去了創(chuàng)新能力，企業(yè)就如同一潭死水，缺少發(fā)展的生氣。只有進(jìn)行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能緊跟時(shí)展的潮流甚至超越時(shí)展，在企業(yè)內(nèi)部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產(chǎn)生自豪感和歸屬感，更加自覺(jué)地承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，進(jìn)而形成一種良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，改善員工的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)企業(yè)間合作新局面

企業(yè)文化具有提升企業(yè)影響力，促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)的功能。我國(guó)屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)與其他企業(yè)之間的合作，要想與其他企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)必須順應(yīng)發(fā)展，積極進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間合作的重要性，在未來(lái)，企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)發(fā)展的主流模式；其次，企業(yè)與企業(yè)之間可以從企業(yè)文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達(dá)成合作共識(shí)，提高合作的緊密度和可靠性。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;和諧企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;和諧社會(huì)

中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)22-0158-02

1和諧企業(yè)及其特征

建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì),體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。在社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)中,企業(yè)和諧發(fā)展是一個(gè)重要支撐。和諧企業(yè)是根據(jù)社會(huì)主義和諧社會(huì)構(gòu)建的總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)、要素處于相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、祥和融洽、穩(wěn)定有序的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)自然環(huán)境的協(xié)調(diào)。

和諧企業(yè)的主要特征包括三個(gè)方面。一是企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。企業(yè)內(nèi)部的和諧,包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程、利益分配、人力資源的配置等各個(gè)方面。又好又快發(fā)展是和諧企業(yè)的首要條件。企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào),引導(dǎo)企業(yè)成員使之具有全局協(xié)調(diào)觀念,個(gè)體的行為符合企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的和諧最重要的是人與人之間的協(xié)調(diào)。二是企業(yè)與外部的和諧。包括企業(yè)與市場(chǎng)的適應(yīng)、企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)、政策法規(guī)的遵守等。保持外部的和諧,才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。在外部系統(tǒng)中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài),使各個(gè)成員之間形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的信任。三是企業(yè)與自然環(huán)境的和諧。企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等方面的環(huán)境。在當(dāng)前企業(yè)與自然環(huán)境、資源的和諧尤為重要。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略問(wèn)題,這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但如果處理不好,必將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體組織,在資源、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等方面擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任,應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展,保持與資源和自然環(huán)境的和諧。

2 建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和重要途徑

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論,它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀為核心,以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容,能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,是企業(yè)靈魂和精神支柱。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最重要的內(nèi)容,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)與我們所要建設(shè)的民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)主義和諧企業(yè)在本質(zhì)上是一致的。

首先,企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的核心,為和諧企業(yè)的建設(shè)提供了思想保證。培育企業(yè)整體價(jià)值觀能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,也能保證企業(yè)正確的發(fā)展方向,同時(shí),企業(yè)整體價(jià)值觀的培育也有利于貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)、人與人之間的和諧發(fā)展,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的整體和諧與社會(huì)和諧的發(fā)展。

其次,企業(yè)精神作為企業(yè)文化的靈魂,為和諧企業(yè)的建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。企業(yè)精神一旦形成,便會(huì)在企業(yè)中形成凝聚力和向心力,具有一定的導(dǎo)向作用,使企業(yè)全體員工始終有一種進(jìn)取精神,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,從而最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織市場(chǎng)與整體效益的最大化目標(biāo),體現(xiàn)出了和諧企業(yè)中的企業(yè)內(nèi)部和諧的特征。

再次,企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ),它要求企業(yè)既要把目標(biāo)放在獲取最大利潤(rùn)和促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展上,又要充分體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和企業(yè)所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容,而和諧社會(huì)的建設(shè)也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。所以,企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)了和諧社會(huì)中的安定有序、人與自然和諧相處的特征。

最后,企業(yè)道德是企業(yè)文化的行為準(zhǔn)則,要求在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳和弘揚(yáng)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,吸取我國(guó)優(yōu)的文化傳統(tǒng),建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及和諧社會(huì)建設(shè)相適應(yīng)的道德體系,從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展,體現(xiàn)了和諧社會(huì)中的民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)等特征。

3加強(qiáng)企業(yè)文化四個(gè)層面建設(shè),推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,是時(shí)代賦予企業(yè)新的歷史任務(wù)。要構(gòu)建的和諧企業(yè),就要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3.1通過(guò)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè),塑造企業(yè)品牌

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的,因此,物質(zhì)文化是一個(gè)企業(yè)提品和服務(wù)的品質(zhì)要求,它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過(guò)程中強(qiáng)化品牌文化意識(shí)、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和顧客滿意原則。于是質(zhì)量和品牌便成為企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)中的兩大任務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)的生命線,是一個(gè)企業(yè)生存的根本,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。與質(zhì)量同等重要的品質(zhì)因素就是品牌,隨著現(xiàn)代人們消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高,人們?cè)絹?lái)越追求產(chǎn)品的外觀、設(shè)計(jì)以及品牌,打造優(yōu)秀的質(zhì)量與品牌是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的主要目標(biāo),是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。

3.2通過(guò)企業(yè)制度文化建設(shè),規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)制度文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,產(chǎn)生的一種制度特征和文化現(xiàn)象,既是企業(yè)為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而形成的管理形式和方法的載體,又是從其精神文化出發(fā)而形成的制度和規(guī)則。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度等,具有公認(rèn)、權(quán)威和穩(wěn)定等特點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn),制度文化的建立和完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要企業(yè)做出不懈的努力。在制定制度的過(guò)程中,企業(yè)可能會(huì)由于過(guò)多關(guān)注自身利益而忽視了國(guó)家政策、社會(huì)責(zé)任,從而使制定的企業(yè)制度出現(xiàn)一些有悖于國(guó)家方針政策,逃避社會(huì)責(zé)任等方面的內(nèi)容。從企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和社會(huì)、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系的角度對(duì)制度體系提出優(yōu)化建議,使企業(yè)的制度更加合理,兼顧到和諧企業(yè)所具備的三個(gè)特征,落實(shí)好企業(yè)制度,為和諧企業(yè)、和諧社會(huì)創(chuàng)造更好的環(huán)境。

3.3通過(guò)企業(yè)行為文化建設(shè),強(qiáng)化員工意識(shí)

企業(yè)行為文化指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)的行為形態(tài),是企業(yè)在處理與其它組織或個(gè)人之間關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則,這些規(guī)則通過(guò)具體的企業(yè)行為表現(xiàn)出來(lái),具有可識(shí)別的特性。一般說(shuō)來(lái),企業(yè)行為大致包括生產(chǎn)行為、分配行為、交換行為和消費(fèi)行為四個(gè)要素,它們構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)循環(huán)周期,企業(yè)在這些具體經(jīng)濟(jì)行為中,所展示出來(lái)的認(rèn)識(shí)水平、策略和方法,在一定程度上反映了企業(yè)的行為文化意識(shí)。雖然說(shuō)企業(yè)行為文化的主體是企業(yè),但實(shí)際上企業(yè)的行為文化是通過(guò)每個(gè)員工表現(xiàn)出來(lái)的,員工素質(zhì)、員工意識(shí)以及員工之間的人際關(guān)系等方面都能對(duì)企業(yè)的行為文化產(chǎn)生重大的影響。因此,思想政治教育在員工的意識(shí)方面能夠很好的切入,并運(yùn)用一些有效手段對(duì)員工開(kāi)展思想教育,強(qiáng)化員工顧全大局、主動(dòng)協(xié)作和盡心服務(wù)的意識(shí)。

3.4通過(guò)企業(yè)精神文化,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念,是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí),并以此引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念,強(qiáng)化職業(yè)道德。由此看出,團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)精神文化建設(shè)中處于極其重要的地位。微軟在這方面給眾企業(yè)樹(shù)立了很好的例子,微軟人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常強(qiáng):成敗皆為團(tuán)隊(duì)共有,大家互教互學(xué),互相奉獻(xiàn)和支持,遇到困難互相鼓勵(lì),及時(shí)溝通;依靠團(tuán)體智慧,承認(rèn)并感謝隊(duì)友的工作和幫助,甘當(dāng)配角。這樣具有強(qiáng)烈意識(shí)的高素質(zhì)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作的集體,形成了積極、向上的士氣,這種士氣使得微軟人在面對(duì)一切挫折時(shí)都勇于抗?fàn)?勢(shì)不可擋?？梢?jiàn),通過(guò)企業(yè)精神文化建設(shè),可以培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神,提高企業(yè)的凝聚力,戰(zhàn)斗力,提高企業(yè)績(jī)效。為企業(yè)的和諧持續(xù)發(fā)展提高強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

篇4

一、企業(yè)文化對(duì)于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，影響企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團(tuán)結(jié)組織意識(shí)，調(diào)適企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)的全過(guò)程，是企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，其形成與企業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)、處事方式、經(jīng)營(yíng)理念等直接關(guān)系，不同企業(yè)會(huì)形成不同企業(yè)文化，這是企業(yè)特有文化形象，通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下，形成的企業(yè)特色精神財(cái)富，包括：企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等眾多內(nèi)容，是企業(yè)獨(dú)特文化的沉淀[1]。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性與約束性功能，能約束員工行為，引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工工作開(kāi)展。另一方面，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，能有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工作節(jié)奏與生活節(jié)奏不斷加快，員工工作壓力越來(lái)越大，情緒波動(dòng)大，易產(chǎn)生不安情緒，難免會(huì)影響工作質(zhì)量。而且員工對(duì)企業(yè)信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失[2]。人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)工作的責(zé)任感，提高員工對(duì)企業(yè)信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質(zhì)量，從而全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路

通過(guò)前文分析，不難看出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響沒(méi)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，缺少企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)方面多存在缺失現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)企業(yè)文化文化建設(shè)。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析企業(yè)文化建設(shè)思路：

（一）以人為本

人是企業(yè)組成基本單位，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有穩(wěn)定人力資源支持。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個(gè)體性差異，給予員工關(guān)愛(ài)，調(diào)節(jié)好員工工作中的人際關(guān)系，塑造良好工作環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化熏陶員工思想，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。工作開(kāi)展中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予一定重視，遵循“物質(zhì)文明與精神文明同時(shí)抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，注重企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，把企業(yè)文化內(nèi)容傳遞給員工，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，構(gòu)建具有針對(duì)性的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)潛移默化影響員工職業(yè)觀和職業(yè)定位，使企業(yè)文化價(jià)值得到發(fā)揮。

（二）建立體系

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響毋庸置疑，想要保障企業(yè)文化建設(shè)有序性，使企業(yè)文化發(fā)揮最大效能，走向正規(guī)化，必須構(gòu)建相關(guān)體系。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，不僅要考慮企業(yè)情況，同時(shí)要考慮行業(yè)情況和員工情況，保證企業(yè)文化體系的可行性。若企業(yè)文化要求偏離行業(yè)實(shí)際情況，不符合企業(yè)自身?xiàng)l件，對(duì)員工提出苛刻要求，不僅無(wú)法得到員工認(rèn)同，反而會(huì)激起員工不滿情緒，影響員工工作質(zhì)量，甚至造成人員流失。

（三）轉(zhuǎn)變思維

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)精神文化、物質(zhì)文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點(diǎn)，摒棄以往的傳統(tǒng)說(shuō)教。實(shí)際上，很多員工并不喜歡說(shuō)服教育，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳與教育方式大多不能發(fā)揮理想教育功能，所以企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，占到員工角度，通過(guò)多種實(shí)踐活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心與信任。例如，職業(yè)技能競(jìng)賽、業(yè)績(jī)比拼等等，不僅能促進(jìn)企業(yè)文化宣傳，還能提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

篇5

安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要作用，從傷亡事故產(chǎn)生的機(jī)理來(lái)看，安全事故是人與人、人與物、人與環(huán)境、物與物、物與環(huán)境之間的正常關(guān)系失控而產(chǎn)生的后果，即是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)歸根到底也是人為因素造成的（自然因素除外）。安全文化是規(guī)范人的安全思想和行為，加強(qiáng)安全文化建設(shè)就抓住了安全生產(chǎn)中的主要矛盾，“安全”與“事故”是對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)方面，我們控制了事故，就可以得到一個(gè)“安全”的環(huán)境。預(yù)防事故和意外災(zāi)害的發(fā)生是技術(shù)問(wèn)題，是管理問(wèn)題，是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題，是人的安全文化素質(zhì)問(wèn)題。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的金鑰匙。

一、安全文化的產(chǎn)生與發(fā)展

安全文化是伴隨人類的生產(chǎn)活動(dòng)而產(chǎn)生的。但是，人類有意識(shí)地發(fā)展安全文化，還是近10余年的事，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在對(duì)1986年發(fā)生的切爾諾貝利核泄漏事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，于1991年編寫的“75－INSAG－4”評(píng)審報(bào)告中，首次提出了“安全文化”的概念，并建立了一套核安全文化建設(shè)的思想和策略。

安全文化是人類生產(chǎn)活動(dòng)與生存過(guò)程中的安全價(jià)值觀、安全方式、安全行為準(zhǔn)則以及安全規(guī)范、安全環(huán)境的總和。一個(gè)企業(yè)的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！耙匀藶楸尽笔前踩幕暮诵睦砟睿磺袨榱巳说娜吮居^念是安全文化建設(shè)的基本準(zhǔn)則。只有啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，提高員工的安全素質(zhì)和技能，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”，才能達(dá)到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態(tài)。

安全文化大體上可分為四大發(fā)展階段（見(jiàn)下表）。安全文化發(fā)展階段

觀念特征

行　為　特　征

古代安全文化

（17世紀(jì)前）

宿命論

被動(dòng)承受型

近代安全文化

（17世紀(jì)－20世紀(jì)初）

經(jīng)驗(yàn)論

事后型、亡羊補(bǔ)牢

現(xiàn)代安全文化

（20世紀(jì)初－50年代）

系統(tǒng)論、控制論

綜合型，

人、機(jī)、環(huán)境對(duì)策

發(fā)展的安全文化

（20世紀(jì)50年代以來(lái)）

信息論、本質(zhì)論

超前、預(yù)防型

二、安全文化是企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展?？缛?1世紀(jì)，隨著改革開(kāi)放和時(shí)代的發(fā)展，改變著人們的生產(chǎn)、生活理念和行為，中西方文化相互激蕩對(duì)人們的價(jià)值觀產(chǎn)生著重大影響，不斷更新著安全思想、安全理念，企業(yè)安全文化已經(jīng)越來(lái)越引起人們的廣泛關(guān)注。全新的價(jià)值觀念、更務(wù)實(shí)的關(guān)注安全、珍惜生命、以人為本已成為一種弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化、提高員工安全文化素質(zhì)的主流。

三、安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的作用和影響

引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。解決物的不安全狀態(tài)問(wèn)題主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)是有其局限性并不能解決所有的問(wèn)題，其原因一方面可能是科技水平發(fā)展不夠或是經(jīng)濟(jì)上不合算，另一方面科學(xué)技術(shù)和安全管理也是由人完成的。因此，控制、改善人的不安全行為尤為重要。企業(yè)在安全管理上，時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督每一位職工被動(dòng)地遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來(lái)安全管理上的漏洞。安全文化概念的應(yīng)運(yùn)而生，安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其自我保護(hù)的安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我應(yīng)遵章守紀(jì)”。

安全文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，看起來(lái)似乎不是最直接的因素，但卻是最根本、最持久的決定因素。安全文化具有導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、規(guī)范功能，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的軟環(huán)境

安全文化是安全學(xué)和文化學(xué)的邊緣學(xué)科。安全學(xué)包括安全哲學(xué)、安全行為科學(xué)、安全系統(tǒng)學(xué)、安全人機(jī)學(xué)、安全管理學(xué)、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

企業(yè)安全文化建設(shè)的模式與結(jié)構(gòu)，可從企業(yè)安全生產(chǎn)觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化四個(gè)方面考慮，下圖歸納了安全文化建設(shè)模式的內(nèi)涵和聯(lián)系。

五、企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑和方法

企業(yè)安全文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它需要通過(guò)一定的資源和過(guò)程，要改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變和提高，進(jìn)而提高安全文化素質(zhì)，絕非輕而易舉、一蹴而就，它需要漫長(zhǎng)而艱巨的努力。但是，回報(bào)一定與投入成正比。企業(yè)安全文化建設(shè)一般采取以下途徑和方法：

1．通過(guò)宣傳教育提高員工的安全文化素質(zhì)；

2．推廣科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)安全文化的建設(shè)和發(fā)展；

3．加強(qiáng)法制建設(shè)，保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展；

4．引人先進(jìn)的管理機(jī)制，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷進(jìn)步；

5．管理的方法：采用行政、法制、經(jīng)濟(jì)、文化、約束和激勵(lì)等方法。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合探究

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的概述

（一）企業(yè)思想政治工作的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，思想政治工作內(nèi)容包含理論、政治、思想教育三個(gè)方面，其中理論方面包含馬克思列寧主義、思想以及中國(guó)特色社會(huì)主義理論等內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的員工在這些理論的指導(dǎo)下，共同為實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而努力。政治教育方面的內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部以我國(guó)的政策方針為主，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)國(guó)家的政策方及路線、中國(guó)的國(guó)情和當(dāng)前的局勢(shì)有一定的了解，帶領(lǐng)企業(yè)在未來(lái)的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越好。在思想政治教育層面，企業(yè)內(nèi)部不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些矛盾沖突，這就需要進(jìn)行正確的思想教育，去除一些不良的思想和消極的情緒。綜上，我們知道企業(yè)思想政治工作的重要性，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)度性和長(zhǎng)久性有重要幫助。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)也具有一定的重要性， 其包含物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化四個(gè)層面，這四個(gè)層面相互連結(jié)，不分彼此，共同展現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容。就物質(zhì)文化而言，它是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)，在實(shí)體物質(zhì)的體現(xiàn)下展現(xiàn)出來(lái)，承載著行為、制度和精神。就精神文化而言，它是思想基礎(chǔ)，為行為文化和制度文化創(chuàng)造條件，精神文化可以說(shuō)是企業(yè)文化的精髓所在，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的精神價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部，具有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)員工正確的價(jià)值取向和觀念具有重要作用，可以增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)同感和關(guān)注度。

（三）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的必要性

以上我們了解了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，下面我們來(lái)探討兩者融合的必要性。一方面，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展提供了一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍；一方面企業(yè)文化建設(shè)對(duì)豐富企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作具有重要作用，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，充滿信息的去完成每一項(xiàng)工作，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也有重要作用；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)思想政治工作注入新鮮的活力，反之思想政治工作建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)提供創(chuàng)新力量。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的有效方法探究

（一）在融合當(dāng)中堅(jiān)持以人為本的方針

企業(yè)思想政治狗工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，首先要遵循的就是“以人為本”的理念，這一理念作為建設(shè)和諧社會(huì)的重要方針，對(duì)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合也有重要作用。以人為本要求企業(yè)在管理過(guò)程中將這一理念貫徹到底，這樣有助于企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧相處，減少內(nèi)部矛盾沖突的發(fā)生。另一方面，堅(jiān)持以人為本要將企業(yè)內(nèi)部的所有員工集結(jié)在一起，發(fā)揮每個(gè)人的主人翁意識(shí)，讓每個(gè)人的才能和想法能得到展現(xiàn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好發(fā)展。眾人拾柴火焰高，將每個(gè)人的力量匯聚在一起，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向更加完善的方向發(fā)展。

（二）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心積極發(fā)展融合工作

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有效 融合的關(guān)鍵點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是在中國(guó)國(guó)情的前提下提出的基本路線。依據(jù)我國(guó)的國(guó)情特點(diǎn)，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相相融合。一個(gè)企業(yè)要想立于不敗地位，在市場(chǎng)上有一席之地，必須有經(jīng)濟(jì)方面的強(qiáng)大支持，在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展思想政治工作和文化建設(shè)。有了經(jīng)濟(jì)效益的支持，企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情就會(huì)被激發(fā)出來(lái)，并積極響應(yīng)企業(yè)提出的思想政治工作建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，兩者的融合工作變得順利和通暢。

（三）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中的各個(gè)方面相融合

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中制度文化的融合，要做到在企業(yè)思想政治工作開(kāi)展的同時(shí)，建立企業(yè)制度文化，企業(yè)內(nèi)部員工在思想上的認(rèn)可和觀念上的認(rèn)可，對(duì)制度文化的建設(shè)有重要作用。提高企業(yè)內(nèi)部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中精神文化的融合，要做到將思想政治工作的獎(jiǎng)勵(lì)功能融入到精神文化的建設(shè)過(guò)程中，在激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施的支持下，企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情被激發(fā)出來(lái)，在精神動(dòng)力和核心價(jià)值觀方面都有促進(jìn)作用，踐行企業(yè)精神文化提高企業(yè)精神號(hào)召力具有重要作用。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中物質(zhì)文化的融合，要做到將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和形象等方面的內(nèi)容進(jìn)行有效體現(xiàn)，打造出強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)，利用思想政治工作將企業(yè)內(nèi)部員工聚集在一起，共同維護(hù)企業(yè)的完美形象。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中行為文化的融合，要做到將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致，以企業(yè)思想政治工作為指引，創(chuàng)建更好的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部員工能夠團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步，從而達(dá)到企業(yè)行為文化提升的目的。

篇7

1.煤炭企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，一些煤炭企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的作用了解不夠深入，沒(méi)有引起足夠重視。因此，在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)上投入的人力、財(cái)力、物力不足。從而使企業(yè)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)好的思想作指導(dǎo)，員工在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，不能對(duì)企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。進(jìn)而使得企業(yè)員工流動(dòng)頻發(fā)，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)文化太過(guò)理想化，缺乏群眾基礎(chǔ)

符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，應(yīng)該是來(lái)源于企業(yè)員工，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。然而目前我國(guó)煤炭企業(yè)的文化，確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來(lái)的口號(hào)式的宣傳語(yǔ)，也只是為了企業(yè)管理者的利益而存在的。這樣的企業(yè)文化很難得到企業(yè)員工的認(rèn)同，也不可能對(duì)企業(yè)形成凝聚力和向心力，企業(yè)員工也不可能自覺(jué)主動(dòng)的貢獻(xiàn)出自己的力量。這對(duì)企業(yè)日后在日益激烈的煤炭市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)是極為不利的。

3.煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)太過(guò)形式化

企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)展的精神動(dòng)力，然而目前我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)于企業(yè)的文化的宣傳和培訓(xùn)，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對(duì)于企業(yè)員工的是否真正的了解和認(rèn)同的企業(yè)文化，卻沒(méi)有一個(gè)相應(yīng)的考核和檢測(cè)機(jī)制。并且企業(yè)文化的培訓(xùn)者的素質(zhì)也是參差不齊的，一些企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)都不夠深入，所以在培訓(xùn)過(guò)程中，也不可能對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)，往往都是將企業(yè)文化機(jī)械的宣讀而已。這樣的培訓(xùn)和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理的有效措施

1.加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和管理重要性的認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重要性的認(rèn)識(shí)，從而更加重視企業(yè)文化的建設(shè)和管理。這樣在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，便會(huì)投入更多的人財(cái)物力，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和管理。才能投入更多的精力去建設(shè)企業(yè)文化。并為企業(yè)招攬一些有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人才，讓他們不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而為企業(yè)搭建優(yōu)秀的精神支柱。

2.煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)“以人文本”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

優(yōu)秀的企業(yè)文化是的建設(shè)和管理，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該立足于“以人為本”。因此，企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動(dòng)力，也是企業(yè)員工能夠認(rèn)同，并為之奮斗的不竭動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)員工的貢獻(xiàn)的，企業(yè)文化應(yīng)該做到將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，不抹殺員工的自主意識(shí)，企業(yè)員工也能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，在實(shí)現(xiàn)自身利益和價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。這樣的企業(yè)文化才是未來(lái)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所需要的。

3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)文化是死的，需要我們不斷地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)員工通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，進(jìn)而讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化。這樣的企業(yè)才能具有強(qiáng)大的凝聚力，從而吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)需要引進(jìn)一些優(yōu)秀的培訓(xùn)者，為企業(yè)文化的培訓(xùn)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，讓他們充分的了解企業(yè)文化，從而運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)知識(shí)和技巧，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓企業(yè)員工更快更好地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化。此外，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業(yè)員工認(rèn)識(shí)和接受。因此，企業(yè)還可以讓那些能夠很好認(rèn)同企業(yè)文化的員工，去宣傳企業(yè)文化，讓他們帶領(lǐng)新一批員工更好的認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)。

三、總結(jié)

篇8

文化建設(shè)重要性認(rèn)知金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)凝聚力，使全體員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。然而，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，92.52%員工認(rèn)為企業(yè)文化有利于推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在企業(yè)文化對(duì)于激勵(lì)作用方面，僅有約40%員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于公司發(fā)展的重要性。可見(jiàn)，員工對(duì)于企業(yè)文化重要性認(rèn)知方面存在很大程度的偏差。文化建設(shè)的重視程度基于調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)高層對(duì)企業(yè)文化的重視程度普遍偏高，他們認(rèn)為：企業(yè)文化具有增強(qiáng)凝聚力的作用；具有導(dǎo)向作用；具有激勵(lì)作用。然而，近50%的普通員工對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)表示不了解。員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏重視，把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當(dāng)然，進(jìn)而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現(xiàn)狀。

二、民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)文化建設(shè)存在以下誤區(qū)：企業(yè)文化口號(hào)化；把企業(yè)文化和企業(yè)家文化混淆。在民營(yíng)金融企業(yè)中，注重企業(yè)文化的形式而忽略內(nèi)涵的現(xiàn)象普遍存在。這種盲目的認(rèn)知使相關(guān)民營(yíng)金融企業(yè)著重偏向口號(hào)、服飾等看得見(jiàn)的形式上，進(jìn)而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，使企業(yè)文化處于空談的狀態(tài)。企業(yè)文化落地難企業(yè)文化落地需要一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體系通過(guò)實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)。文化建設(shè)簡(jiǎn)單地等同于文化活動(dòng)和形象宣傳，缺少思路和總體執(zhí)行力，片面的文化理解使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)難以匹配。未能做到用先進(jìn)的文化審視、指導(dǎo)和升華企業(yè)管理工作中的實(shí)踐，使得企業(yè)文化難以外化于實(shí)踐。企業(yè)文化與實(shí)踐脫節(jié)隨著民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈化，部分民營(yíng)金融企業(yè)依舊延續(xù)陳舊的企業(yè)文化。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)多關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而忽視企業(yè)文化的柔性管理，造成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的不匹配；伴隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，部分金融機(jī)構(gòu)未能做到與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)文化難以適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

三、針對(duì)民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的途徑探究

1.建設(shè)有特色且明確的企業(yè)文化每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)必須根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)和行業(yè)形勢(shì)，制定獨(dú)特且明確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。鼓勵(lì)民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化創(chuàng)新和加強(qiáng)制度建設(shè)民營(yíng)金融企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。在其建設(shè)過(guò)程中，我們要堅(jiān)持創(chuàng)新原則、循序漸進(jìn)、個(gè)性與共性結(jié)合原則和動(dòng)態(tài)性原則，建立一套完備的管理制度，對(duì)人們的行為進(jìn)行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；文化制勝

一、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)

1.提升企業(yè)管理能力水平

一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實(shí)踐管理基礎(chǔ)上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨(dú)特的文化；另一方面，企業(yè)文化實(shí)踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進(jìn)了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實(shí)際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度；二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力

企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識(shí)、經(jīng)濟(jì)三方面因素積累。其中，經(jīng)濟(jì)積累是建立在人才和知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，而人才是知識(shí)積累實(shí)現(xiàn)形式。因此，知識(shí)積累是三者重中之重，作為知識(shí)積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對(duì)員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)都有重要影響。在引進(jìn)人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進(jìn)和留住；在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長(zhǎng)久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻(xiàn)自我的核心價(jià)值觀。

3.建設(shè)有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關(guān)鍵在于如何將不同價(jià)值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同協(xié)作。具體來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)下的團(tuán)隊(duì)較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀，企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，全體員工形成甘于奉獻(xiàn)和榮辱與共的價(jià)值觀，這為共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識(shí)在這其中起著主導(dǎo)作用。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應(yīng)重視員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)新意識(shí)重要性的宣傳教育固然很重要，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過(guò)從企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀上對(duì)員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)價(jià)值共同觀，通過(guò)思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對(duì)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)

企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價(jià)值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機(jī)制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低。原因來(lái)自于以下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，通過(guò)間接方式作用，對(duì)企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因?yàn)閾碛辛藘?yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。

三、基于企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1.重視傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)理念的影響

中國(guó)傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在價(jià)值觀念和行為習(xí)慣方面深刻影響著社會(huì)群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會(huì)文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來(lái)的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進(jìn)去。此外，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時(shí)往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.打造具備生命力的企業(yè)文化

（1）規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度

第一，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點(diǎn)。例如投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)則要求機(jī)敏靈活的作風(fēng)。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)引起高度的重視，更必須結(jié)合實(shí)際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號(hào)真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價(jià)值取向，為企業(yè)贏得持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定文化基礎(chǔ)。第三，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀。以人為本的價(jià)值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性。其次，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

（2）推進(jìn)企業(yè)文化制度執(zhí)行

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視并落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，對(duì)員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價(jià)值觀。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要明確部門分工和崗位職責(zé)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。第三，改進(jìn)宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進(jìn)行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個(gè)人和集體樹(shù)為榜樣促成形成企業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢(shì)的基礎(chǔ)上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。

（3）加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)

員工作為企業(yè)的個(gè)體，其素質(zhì)和能力高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當(dāng)個(gè)體形成集體合力時(shí)，其效果作用更是不可小覷。沒(méi)有員工個(gè)體的構(gòu)建和支持，企業(yè)文化建設(shè)也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，這是建設(shè)企業(yè)文化必然選擇。

參考文獻(xiàn)

[1]唐娟.企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（35）：358.

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

一、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵

在一般情況下，企業(yè)文化是指一個(gè)重要的職業(yè)道德，以及行為的價(jià)值觀和通過(guò)不斷的社會(huì)實(shí)踐形成規(guī)范，可以通過(guò)在一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件的所有成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，它形成于企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中，是一種重要的文化管理模式，是以具體的價(jià)值觀和道德觀為企業(yè)發(fā)展的核心，給予企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭內(nèi)生動(dòng)力。目標(biāo)企業(yè)的文化價(jià)值是建設(shè)的核心整個(gè)企業(yè)，往往能夠企業(yè)文化的其他部分發(fā)揮至關(guān)重要的作用。正確的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)可以有效幫助企業(yè)提升內(nèi)部員工的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升企業(yè)形象，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)文化一詞，雖然來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家資本企業(yè)中，但我國(guó)民族企業(yè)也一直將企業(yè)文化貫穿于發(fā)展之中，“誠(chéng)信”“團(tuán)結(jié)”“仁義”等都是我國(guó)民族企業(yè)一直發(fā)揚(yáng)的企業(yè)文化。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要標(biāo)志

優(yōu)秀的企業(yè)文化往往可以在溝通過(guò)程中能夠向外不斷宣傳企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)有效的媒體文化宣傳能夠進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)民眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的好感度?？v觀各大優(yōu)秀的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，其都有屬于帶有各自屬性的企業(yè)文化，讓人能看到該企業(yè)就聯(lián)想到該企業(yè)的企業(yè)文化，或者通過(guò)企業(yè)文化聯(lián)想到該企業(yè)。比如，服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化，“更多選擇，更多歡笑”的麥當(dāng)勞企業(yè)文化，談及海爾便聯(lián)想到質(zhì)量?jī)?yōu)先的企業(yè)文化，可見(jiàn)建立企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)表現(xiàn)出責(zé)任感，還有助于企業(yè)全面宣傳其優(yōu)秀的管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)地位，提高社會(huì)知名度。此外，企業(yè)文化的合理傳播可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的信息交流，使外界能夠及時(shí)適當(dāng)?shù)胤答伷髽I(yè)信息。

（二）企業(yè)文化可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理理念創(chuàng)新的重要途徑。隨著不斷提高人民生活水平，在社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)如果想更好地利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這需要進(jìn)一步了解社會(huì)的發(fā)展，分析傳統(tǒng)的企業(yè)文化和外來(lái)文化的前進(jìn)方向。同時(shí)也需要充分了解和掌握業(yè)務(wù)的整體利弊，以便不斷更新企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與內(nèi)容，以更好地滿足業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展需求。還可以將企業(yè)文化融入各級(jí)企業(yè)治理，可以有效提升員工的整體意識(shí)，從而進(jìn)一步有效改善企業(yè)治理理念。此外，通過(guò)有效的措施建立企業(yè)文化，可以有效實(shí)現(xiàn)員工的協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。

（三）企業(yè)文化可以有效規(guī)范員工行為

企業(yè)文化的內(nèi)容可以有效地向企業(yè)員工解釋企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)堅(jiān)定的信念使員工能夠充分了解企業(yè)對(duì)自己行為的期望和要求，使員工能夠有意識(shí)地調(diào)節(jié)自己的行為，了解如何更好地融入企業(yè)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程，并且朝著企業(yè)確定的固定目標(biāo)而不斷努力奮斗。同時(shí)，企業(yè)文化可以有效引導(dǎo)企業(yè)制定更明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定更完善的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化活動(dòng)往往直接影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化更能帶動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有幫助力。

（四）企業(yè)文化可以全面促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在正常情況下，社會(huì)活動(dòng)管理對(duì)于員工的要求是指能夠充分配合企業(yè)的文化發(fā)展，符合企業(yè)文化發(fā)展的具體需求。當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，他們自己的價(jià)值觀和具體行為，以及人際交往方式，開(kāi)始融入企業(yè)的文化建設(shè)，同時(shí)，員工是企業(yè)文化的關(guān)鍵載體和人，是企業(yè)貫徹實(shí)施文化的重要手段和途徑，企業(yè)員工更好地貫徹企業(yè)文化是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)統(tǒng)一的工作氛圍員工之間，實(shí)現(xiàn)員工之間的相互關(guān)心，相互支持，有力促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）企業(yè)文化可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)制度合理改進(jìn)的重要途徑。企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提升員工的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，如果企業(yè)希望擁有更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷改善其文化結(jié)構(gòu)。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問(wèn)題

（一）管理者對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度不夠

目前，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，其主要目的實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)利益。因此，在日常管理中，他們通常只注重自身經(jīng)濟(jì)利益的信息，而完全忽略了自己企業(yè)的文化建設(shè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，不僅僅是作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。然而，許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，所以大部分企業(yè)還沒(méi)有建立起完整的企業(yè)文化體系。為此，企業(yè)管理者應(yīng)注意到企業(yè)文化的重要性，注重建立規(guī)范科學(xué)的企業(yè)文化，并且能夠?qū)W會(huì)充分利用文化發(fā)展來(lái)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）聚焦企業(yè)文化形式而忽視內(nèi)涵

隨著發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，以及現(xiàn)在全球化進(jìn)程的加深，現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，但大部分企業(yè)管理層的思維往往只能停留的企業(yè)文化建設(shè)的表面工作上，和企業(yè)文化的建設(shè)還只是認(rèn)為它是包裝的廣告形象。忽略文化內(nèi)涵的真正的學(xué)習(xí)。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，往往偏向于文化建設(shè)的標(biāo)志，口號(hào)和員工服裝等，但文化內(nèi)涵的建構(gòu)卻忽略不計(jì)。從理論上講，企業(yè)文化的最終目標(biāo)是在所有員工的發(fā)展過(guò)程中傳達(dá)企業(yè)家精神和企業(yè)的基本價(jià)值觀，通過(guò)教育和培訓(xùn)，形成獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值體系。但是，如果基于企業(yè)文化的形式，意義和價(jià)值觀的文化沒(méi)有正式建設(shè)，那么文化建設(shè)就沒(méi)有實(shí)際意義，也難以獲得真正效果。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是具有自身特色的管理模式。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)的歷史和發(fā)展特點(diǎn)，建立一個(gè)符合時(shí)展趨勢(shì)的多元文化體系。但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在都相似，沒(méi)有自己的特色，甚至缺乏創(chuàng)新，這種情況導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

四、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的戰(zhàn)略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有極其重要的地位，企業(yè)管理者不僅是社會(huì)活動(dòng)的組織者，也是先進(jìn)文化的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，高層管理者需要關(guān)注企業(yè)文化的理念，通過(guò)不斷提高自身的整體素質(zhì)，采取有效措施，使不同部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)可文化建設(shè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下持續(xù)發(fā)展企業(yè)的前提條件，從可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中提升企業(yè)員工文化意識(shí)。在企業(yè)高層管理人員充分了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)和管理體系相結(jié)合的方式，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的主導(dǎo)作用，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，更加明確的劃分勞動(dòng)。同時(shí)，要充分發(fā)揮黨內(nèi)在企業(yè)的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展道路，完善企業(yè)文化體系。

（二）遵循以人為本的原則，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的支柱，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)應(yīng)充分利用有限的資源，合理配置資源，然后調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的積極性，使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，做出自己的貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的效率，得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。總之，企業(yè)文化的主要內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)建構(gòu)的是道德理想，行為規(guī)范，價(jià)值觀等，在企業(yè)自身的企業(yè)管理質(zhì)量中發(fā)揮著積極作用，企業(yè)管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)尊重，關(guān)心，信任等關(guān)鍵詞，通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，促進(jìn)了員工的自豪感和使命感。因此，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境和文化環(huán)境，利用他們的才能更好地管理好企業(yè)，真正成為一名優(yōu)秀的企業(yè)者。

（三）以企業(yè)特色豐富企業(yè)文化企業(yè)

在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)首先明確目標(biāo)，以核心目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠順利開(kāi)展文化建設(shè)工作。在實(shí)踐中，企業(yè)必須跟上形勢(shì)的變化，繼續(xù)按照自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷通過(guò)科學(xué)的方法豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，招聘員工和管理者之間的合作，并動(dòng)員員工。此外，每家企業(yè)必須有自己的文化特色。企業(yè)的文化特征是由其自身的特點(diǎn)決定的。在相關(guān)部門的企業(yè)文化，企業(yè)首先要了解的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，建立自己的文化價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)的文化發(fā)展才能充滿活力和連貫性，企業(yè)的改革創(chuàng)新才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著社會(huì)和人民生活水平的不斷提高，中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的大型生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)硬，企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的文化知識(shí)和地位得到進(jìn)一步提升，企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)實(shí)。在決定企業(yè)治理的質(zhì)量和水平的重要因素。企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的重要標(biāo)志，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，概念和企業(yè)文化的基本要素和企業(yè)文化在企業(yè)治理重要性的透徹理解，是為企業(yè)的又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證。

參考文獻(xiàn)：