導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算存在的問題

1.陳舊的管理理念，財(cái)務(wù)管理漏洞百出

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受到傳統(tǒng)觀念的影響和制約，沒有完全走上新的企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展軌道。陳舊的管理觀念導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理漏洞百出，漏賬、死賬情況在企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)中時(shí)有發(fā)生。這將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不力，財(cái)會(huì)犯罪案件時(shí)有發(fā)生，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。

2.企業(yè)每年發(fā)展預(yù)算不切實(shí)際

企業(yè)每年的發(fā)展預(yù)算不切實(shí)際，過度夸大企業(yè)年收入的虛假預(yù)算數(shù)目，或者過于保守地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)年收入的預(yù)算。從而導(dǎo)致企業(yè)年預(yù)算不合理，不切實(shí)際。這樣的企業(yè)預(yù)算失真而導(dǎo)致企業(yè)在年內(nèi)發(fā)展中無章可循，從而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常以投石問路式發(fā)展，無法達(dá)到企業(yè)所真正要求的發(fā)展目標(biāo)。

3.資金融通與控制不合理

企業(yè)資金融通方面。影響企業(yè)融資主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱、聲譽(yù)好壞等方面。企業(yè)在想銀行借款的同時(shí)，企業(yè)誠信度和實(shí)力直接影響企業(yè)的融資能力。當(dāng)前，我國不少企業(yè)在企業(yè)融資方面面臨著極大地挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有充分利用企業(yè)本身能夠融資的誠信度及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行融資。

企業(yè)資金控制方面。企業(yè)資金的有效控制主要表現(xiàn)在企業(yè)理財(cái)能力方面，理財(cái)權(quán)限的大小直接關(guān)系到企業(yè)資金控制能力的大小。但目前很多企業(yè)對(duì)于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的漏洞

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)力不明，全責(zé)分不清等因素直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，直接參與企業(yè)的最高決策。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)督變得更有深度和廣度。切實(shí)有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，就顯得尤為重要。很多企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，讓眾多人在“利欲”的驅(qū)使下，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行非法經(jīng)濟(jì)活以提高自己的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致和經(jīng)濟(jì)犯罪犯罪產(chǎn)生。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的解決措施

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新發(fā)展

新時(shí)期，新階段，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該摒棄原來歷史發(fā)展中的陳舊管理觀念，推陳出新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。企業(yè)只有全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化、資本多元化、人本化理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)人膫€(gè)方面的觀念。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升

企業(yè)在整體發(fā)展中如能實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就必須不遺余力地實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升。越是規(guī)模大的企業(yè)，就越需要層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)的提高。不斷引進(jìn)和不斷培養(yǎng)具備高級(jí)職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)法制化管理方式的完善

改革企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理制度，從根本上實(shí)現(xiàn)有關(guān)法律法規(guī)的完善，從而使企業(yè)在會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度上有法可依。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系層面嚴(yán)格劃清界限，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能界限明晰化處理。企業(yè)在財(cái)務(wù)的日常管理方面，建立健全嚴(yán)格的財(cái)會(huì)管理制度，明確權(quán)責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)方面違法違規(guī)現(xiàn)象必須嚴(yán)格追究到底，從嚴(yán)治理企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)法制化管理方式，以我國現(xiàn)行的法律法規(guī)為企業(yè)財(cái)會(huì)制度的管理藍(lán)本。從我國相關(guān)法律出發(fā)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員和會(huì)計(jì)人員的工作觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員和會(huì)計(jì)管理人員的人生價(jià)值觀念，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

4.建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制

不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)一些違法違規(guī)現(xiàn)象，主要原因是企業(yè)人力資源監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠。為維護(hù)會(huì)計(jì)法的權(quán)威以及強(qiáng)化執(zhí)法，應(yīng)建立建立會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)和完善會(huì)計(jì)委派制。將執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的會(huì)計(jì)人員與被監(jiān)督單位分離，使會(huì)計(jì)人員與單位之間不存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)與行政行為主管部門在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系“人事關(guān)系”經(jīng)濟(jì)利益方面脫鉤，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度與財(cái)經(jīng)法紀(jì)的規(guī)范和制約下獨(dú)立、平等、跨行業(yè)地開展會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，形成自我生存、自我發(fā)展、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制，客觀、公正、獨(dú)立、嚴(yán)明地開展監(jiān)督活動(dòng)。

5.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和核算

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)會(huì)計(jì)的核算能力培養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算和決算的真實(shí)化和健康發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)預(yù)算、決算、的財(cái)務(wù)核算體系，是預(yù)算、決算出入甚少，企業(yè)支出與收入兩方面賬目明晰化和科學(xué)化管理，科學(xué)監(jiān)管和科學(xué)監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督好每一次企業(yè)預(yù)算和決算，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效優(yōu)化管理。會(huì)計(jì)的主要功能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算的優(yōu)化目標(biāo)。會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中占據(jù)十分重要的角色。因此，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力的不斷培養(yǎng)，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。建設(shè)一支高素質(zhì)，強(qiáng)有力的企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)性保證。

 

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篇2

關(guān)鍵詞：內(nèi)容 作用 措施

在一個(gè)企業(yè)中，可以說最重要的是法人和財(cái)務(wù)，而在財(cái)務(wù)的工作中，要做好財(cái)務(wù)管理，就得重視起財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是對(duì)工作的預(yù)測(cè)和總結(jié)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)有一個(gè)全面、客觀的匯報(bào)，對(duì)于財(cái)務(wù)的分析，可以了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和運(yùn)行有著不可估量的作用。財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中有著很重要的作用，重視其財(cái)務(wù)分析的作用，要不斷的加強(qiáng)管理工作，對(duì)于分析工作的程序要特別注意，合理的工作流程才能做好財(cái)務(wù)管理工作，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的利潤(rùn)和效益。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中很重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)來說也是很重要的工作。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容指的是根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)于工作的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的分析，有外部的分析還有內(nèi)部的分析。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中所用到的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)分析會(huì)有著一定的工作手段和方法。在具體的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容方面可以體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)分析所反映的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是用企業(yè)的資金數(shù)量來反映的成果。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表反映的是資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益這三個(gè)方面的內(nèi)容，可以從中看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)備的多少、銀行存款的多少還有收入的多少等都會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表中變現(xiàn)出來，這樣對(duì)于企業(yè)的資金，發(fā)展都會(huì)有一個(gè)總結(jié)。在企業(yè)的分析工作中，對(duì)于資金以及資產(chǎn)的內(nèi)容更是重要，它們是關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)分析對(duì)于獲利的分析是企業(yè)工作中的重要?jiǎng)恿?，獲利的能力是指的是指的企業(yè)在銷售的時(shí)候所獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的能力。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的最終的目標(biāo)及時(shí)追求最高的經(jīng)濟(jì)效益，所以有的時(shí)候在評(píng)定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，就要看在經(jīng)營(yíng)的過程中獲得了多少的盈利。所以，對(duì)于企業(yè)的盈利，是企業(yè)的很多相關(guān)人員都特別重視的。在反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面有很多的指標(biāo)，比如說主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，還有很多其他的指標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)分析的償債能力的分析是企業(yè)的投資者，負(fù)債人很重視的分析能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)債科目中主要有兩個(gè)主要的會(huì)計(jì)科目，主要是長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債。當(dāng)然，在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方面，對(duì)于償債能力的分析是指的對(duì)于償債能力方面的分析，可以分為兩個(gè)方面，主要是長(zhǎng)期的償債能力和短期的償債能力。在分析償債能力分析的時(shí)候，可以從固定支出保障倍數(shù)等指標(biāo)來進(jìn)行分析，得到企業(yè)長(zhǎng)期償債的能力。對(duì)于短期償債能力主要的指標(biāo)有現(xiàn)金比率等。得到企業(yè)的短期償債能力。

4.現(xiàn)金流量的分析。在企業(yè)中，最重要的就是企業(yè)的資金流量，這是一個(gè)企業(yè)的生命。財(cái)務(wù)分析中的現(xiàn)金流量的分析主要指的是，通過數(shù)量以及相關(guān)的比率的分析，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的償債能力等都有一定的反映。現(xiàn)金流量的分析指標(biāo)主要是銷售現(xiàn)金比率等指標(biāo)。

5.投資報(bào)酬的分析。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，不會(huì)做虧本的買賣這是一個(gè)很基本的原則，在投資的過程中，要對(duì)于投資報(bào)酬有一個(gè)很準(zhǔn)確的分析，才能保證企業(yè)在投資的活動(dòng)中賺取利潤(rùn)。在投資報(bào)酬的分析中，主要有資本金報(bào)酬率等的指標(biāo)。

6.增長(zhǎng)能力的分析。只有保持長(zhǎng)期的增長(zhǎng)能力才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的增長(zhǎng)能力主要指的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)槟芰Φ牟粩嘣鰪?qiáng)，而積累的發(fā)張的潛力。一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)能力是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，負(fù)債人以及投資者都十分重視的問題。增長(zhǎng)能力的分析指標(biāo)主要是利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

1.財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，通過分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界限，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高。根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的分析結(jié)果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法令，法規(guī)及稅金、利潤(rùn)的完成及上繳情況。

2.財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人、投資者提供正確信息以實(shí)施決策的工具企業(yè)的投資者可通過財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)獲利和償債能力，預(yù)測(cè)投資后的風(fēng)險(xiǎn)程度及收益水平，從而做出正確決策。近年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化和發(fā)展的勢(shì)頭逐漸明顯， 作為企業(yè)投資主體也逐漸多元化，債權(quán)人已不僅只局限在國家銀行。此種情況下，各方面潛在的債權(quán)人和投資者在決策上就會(huì)考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，他們的信貸和投資等決策就需要通過考察企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)其進(jìn)行分析，之后作出決策。

3.為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營(yíng)情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)為了提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理、提供可靠資料，企業(yè)的管理人員通過對(duì)其成本利潤(rùn)的情況的了解， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)企存在的問題，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)措施，改善其經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

4.實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段是財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，善于企業(yè)理財(cái)尤為重要。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中有很大的作用，只有做好了財(cái)務(wù)分析，才能了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營(yíng)能力，以及日后的盈利趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)合理的科學(xué)的分析。財(cái)務(wù)分析工作也是很復(fù)雜的，需要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的償債能力，資金流量，以及增長(zhǎng)能力等諸多方面都要做出一個(gè)分析，這樣才能更加全面的了解企業(yè)的發(fā)展。通過以上文章的論述，也指出了很多的要求和方法，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的人員就要按照所作出的要求來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人有一個(gè)合理的規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】 公司治理； 財(cái)務(wù)治理； 財(cái)務(wù)管理

引 言

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)公司治理、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的研究散見于有關(guān)公司治理與財(cái)務(wù)治理的論著中，具有代表性的如蔣穎在《構(gòu)建我國公司治理與財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)實(shí)思考》一文中提到“公司治理和財(cái)務(wù)治理在目標(biāo)上具有一致性”，“財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理是相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)概念，但財(cái)務(wù)治理是制衡機(jī)制，財(cái)務(wù)管理是運(yùn)行機(jī)制”；楊淑娥和金帆在《關(guān)于公司財(cái)務(wù)治理問題的思考》中提到公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理都是財(cái)務(wù)報(bào)告的影響因素，但財(cái)務(wù)治理是一種制衡機(jī)制，財(cái)務(wù)管理是一種運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)治理的根本目標(biāo)是提高公司治理效率；此外，申書海和李連清在《試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接》一文中較為系統(tǒng)地對(duì)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系作了詳細(xì)論述，并提出了兩者對(duì)接的途徑；衣龍新和何武強(qiáng)在《財(cái)務(wù)治理、公司治理與財(cái)務(wù)管理辨析》中分財(cái)務(wù)治理與公司治理、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理兩部分對(duì)財(cái)務(wù)治理、公司治理和財(cái)務(wù)管理三者的關(guān)系作了論述。根據(jù)以上研究可以看出：蔣穎、楊淑娥和金帆、衣龍新和何武強(qiáng)對(duì)三者關(guān)系的闡述缺乏較強(qiáng)的系統(tǒng)性，申書海和李連清對(duì)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理關(guān)系的論述雖較為系統(tǒng)，但沒有從公司治理的高度來對(duì)其進(jìn)行研究。本文擬在界定公司治理、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理三者內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從具體目標(biāo)、主體、對(duì)象方面討論三者的區(qū)別，并闡述三者的聯(lián)系。

一、三者內(nèi)涵的界定

（一）公司治理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)學(xué)家科克倫（Phlip L.Cochran）和沃特克（Steven L.Wartick）提出：公司治理問題包括在高級(jí)管理階層、股東、董事會(huì)和公司其他利益相關(guān)者的相互作用中產(chǎn)生的具體問題。構(gòu)成公司治理問題的核心是：1.誰從公司決策/高級(jí)管理階層的行動(dòng)中收益；2.誰應(yīng)該從公司決策/高級(jí)管理階層的行動(dòng)中收益。當(dāng)在“是什么”和“應(yīng)該是什么”之間存在不一致時(shí)，公司治理的問題就會(huì)出現(xiàn)。葛家澍教授認(rèn)為公司治理（Corporate Governance）就是要建立一種合理的組織架構(gòu)和相關(guān)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則與制度，正確處理好股東、董事和經(jīng)理層之間的委托關(guān)系，使所有者既能有效地監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者，而又不干預(yù)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)使公司經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)理層）的個(gè)人利益同公司的利益緊密地聯(lián)系起來，能主動(dòng)維護(hù)股東利益，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。閻達(dá)五和楊有紅認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)是一組規(guī)范與法人財(cái)產(chǎn)相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利的制度安排（其中包括股東、董事會(huì)、管理者和工人），或者說它是法人財(cái)產(chǎn)制度的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。這一制度安排或組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的內(nèi)在邏輯是通過制衡來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者的約束與激勵(lì)，以最大限度地滿足股東和相關(guān)利益者（stock holders and stake holders）的權(quán)益。楊淑娥和金帆認(rèn)為公司治理是規(guī)范和處理公司各種契約關(guān)系的制度安排，稱為公司治理。張先治和袁克利對(duì)公司治理的解釋是：外部索取權(quán)人為了保障他們?cè)诠镜乃魅?quán)不受侵犯而以契約關(guān)系為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行的控制。

由學(xué)者們對(duì)公司治理所下的定義中可以看出定義中都涉及了股東和利益相關(guān)者的利益。但在享有利益的同時(shí)，也必須承擔(dān)與權(quán)力相一致的責(zé)任。因此本文認(rèn)為：公司治理是為規(guī)范股東和其他利益相關(guān)者的責(zé)、權(quán)、利而制定的一系列具有制衡與激勵(lì)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則和制度安排。

（二）財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵

楊淑娥和金帆對(duì)財(cái)務(wù)治理的理解是通過財(cái)權(quán)在利益相關(guān)者之間的不同配置，調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排。蔣茵認(rèn)為財(cái)務(wù)治理是指通過財(cái)權(quán)在公司內(nèi)部的合理配置，從而確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高公司治理效率的財(cái)務(wù)制衡制度安排。申書海和李連清提出：財(cái)務(wù)治理是指股東及其他利益相關(guān)者為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，用以平衡各方財(cái)務(wù)權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制等的一套正式的、非正式的制度安排和機(jī)制。袁銀輝和曹立星的看法是：所謂財(cái)務(wù)治理，是指通過財(cái)權(quán)在公司內(nèi)部的合理配置，從而確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高公司治理效率的制度安排。財(cái)務(wù)治理就是指公司的各種索取權(quán)人為了保障他們?cè)诠镜乃魅?quán)不受侵犯，利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束機(jī)制對(duì)公司實(shí)施的控制。公司治理的最重要功能，應(yīng)是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立起最佳的相互制衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

由學(xué)者們對(duì)財(cái)務(wù)治理的理解可以看出其共鳴之處在于都認(rèn)為財(cái)務(wù)治理是通過合理配置企業(yè)財(cái)權(quán)，提高公司治理模式的一種制度安排。楊淑娥和金帆強(qiáng)調(diào)了這種制度安排應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，申書海和李連清則認(rèn)為這種制度安排不僅包括正式的，而且包括非正式的。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是指為了保證公司治理的有效性，通過財(cái)權(quán)在各財(cái)務(wù)利益主體間的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高公司治理效率的財(cái)務(wù)制衡制度安排。

（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解相對(duì)一致，如荊新、王化成和劉俊彥認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。申書海和李連清認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)以及其所體現(xiàn)的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地講就是對(duì)“財(cái)”和“務(wù)”的管理?！柏?cái)”可以理解為企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，而“務(wù)”的本義有“事務(wù)”的意思，在此可理解為圍繞資金運(yùn)動(dòng)而開展的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要包含三大類：投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和營(yíng)運(yùn)資本管理。

二、三者之間的區(qū)別

公司治理、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理在具體目標(biāo)、主體和對(duì)象三方面具有差異性（見表1），具體說明如下。

（一）三者具體目標(biāo)的差異性

企業(yè)是利益相關(guān)者之間的一組契約，管理者除對(duì)股東負(fù)責(zé)，還需對(duì)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。在利益相關(guān)者理論下的公司治理具體目標(biāo)為處理利益相關(guān)者與管理者的委托關(guān)系問題。有效的公司治理能夠?qū)栴}控制在較低的水平，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更為科學(xué)。公司財(cái)務(wù)治理從財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性（產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系）出發(fā)，通過在各財(cái)務(wù)利益主體之間的財(cái)權(quán)配置，實(shí)現(xiàn)各財(cái)務(wù)利益主體之間的利益制衡，提高公司治理效率。財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)的數(shù)量層面對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行分析，其目標(biāo)在于在數(shù)量上增加股東財(cái)富，并使股東財(cái)富的增加達(dá)到最大化。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的在于獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益，在扣除投資資本后，剩余部分即股東財(cái)富的增加值能達(dá)到最大。

（二）三者主體的差異性

公司治理主體有股東、債權(quán)人、員工、社區(qū)及政府。從法律角度講，股東是公司的所有者，股東有權(quán)對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行支配和處置，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策并從中獲取收益。債權(quán)人與企業(yè)之間屬于一種契約關(guān)系，債權(quán)人通過出借資金，按期收取利息、到期收取本金，企業(yè)管理狀況的好壞直接影響著債權(quán)人能否按期受益。出于自身利益的考慮，債權(quán)人作為委托人有必要參與公司治理。與股東和債權(quán)人投入資金或物質(zhì)成本不同，員工投入的是人力資本。人力資本是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，預(yù)期將給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。從企業(yè)角度而言，員工參與公司治理有利于提高員工滿意度和忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏。企業(yè)作為社會(huì)中的一員，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)所在社區(qū)和當(dāng)?shù)卣兄懿豢煞值穆?lián)系。財(cái)務(wù)治理的主體包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)管理層和監(jiān)事會(huì)。財(cái)務(wù)治理的主要內(nèi)容是財(cái)權(quán)的配置問題，在公司內(nèi)部，財(cái)權(quán)在所有者即股東、董事會(huì)、經(jīng)理層和財(cái)務(wù)管理層之間進(jìn)行配置。由股東代表組成的股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。在所有者財(cái)權(quán)方面，享有出資權(quán)、剩余索取權(quán)、剩余控制權(quán)和重大決策權(quán)。董事會(huì)享有的財(cái)權(quán)為所有者財(cái)權(quán)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)權(quán)的交集。因?yàn)樵诠蓶|大會(huì)閉幕期間，由董事會(huì)代為行使所有者財(cái)權(quán)，包括預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案、重大財(cái)務(wù)決策方案等。經(jīng)理層享有經(jīng)營(yíng)者財(cái)權(quán)，具體表現(xiàn)為由董事會(huì)授權(quán)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、為董事會(huì)制定財(cái)務(wù)策略決策擬訂方案等。財(cái)務(wù)管理層包括財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員，由經(jīng)營(yíng)者授權(quán)，具體行使日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)和控制權(quán)。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)董事、經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性，即從價(jià)值角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的主體就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與者和執(zhí)行者。在現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的股東、董事會(huì)、經(jīng)理層和財(cái)務(wù)管理層都是財(cái)務(wù)管理的主體。這與財(cái)務(wù)治理的主體有相同之處，看似矛盾，其實(shí)不然。財(cái)務(wù)治理是以財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性為出發(fā)點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理的視角是財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性。監(jiān)事會(huì)不參與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，只負(fù)責(zé)監(jiān)督股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，監(jiān)事會(huì)不是財(cái)務(wù)管理的主體。

（三）三者對(duì)象的差異性

公司治理關(guān)注的是企業(yè)主要利益相關(guān)者之間激勵(lì)約束的制度安排，并且擴(kuò)展到企業(yè)外部制度安排，因此，公司治理的主要研究對(duì)象是公司的內(nèi)外部利益相關(guān)者以及他們之間的相互關(guān)系。公司治理包括公司內(nèi)部治理和公司外部治理。內(nèi)部治理包括股東對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的治理及董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的治理。股東通過選舉公司董事會(huì)代其對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，董事會(huì)執(zhí)行股東決策，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層的監(jiān)督。外部治理是指公司外部環(huán)境對(duì)公司治理的影響。外部治理包括政府監(jiān)管、資本市場(chǎng)監(jiān)管、產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)管、經(jīng)理人市場(chǎng)監(jiān)管。財(cái)務(wù)治理的主要內(nèi)容是對(duì)財(cái)權(quán)的配置，因此，財(cái)務(wù)治理的對(duì)象就是財(cái)權(quán)。所謂財(cái)權(quán)，是一種“財(cái)力”以及與之相伴隨的“權(quán)力”的結(jié)合，即“財(cái)權(quán)”＝“財(cái)力”＋（相應(yīng)的）“權(quán)力”。這里的“財(cái)力”表現(xiàn)為一種價(jià)值，是企業(yè)的財(cái)務(wù)資金或本金。而相應(yīng)的權(quán)力便是支配這一“財(cái)力”所具有的權(quán)能。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，因此，財(cái)務(wù)管理的客體可以認(rèn)為是資金運(yùn)動(dòng)。通過將資金進(jìn)行籌資、投資、資本運(yùn)作等方式，實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值增值，最終實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富增加值最大化。

三、三者之間的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心

公司治理通過在股東和利益相關(guān)者之間合理分配權(quán)、責(zé)、利來處理股東和利益相關(guān)者之間的關(guān)系。權(quán)利的配置是前提，而財(cái)權(quán)是最基本的權(quán)利。因?yàn)楣镜母黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都會(huì)通過資金和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移而完成并在財(cái)權(quán)上有所體現(xiàn)。而財(cái)務(wù)治理正是處理股東和各利益相關(guān)者之間的財(cái)權(quán)分配問題。通過對(duì)財(cái)權(quán)的分配，更好地處理各利益相關(guān)者的利益關(guān)系問題，提高公司治理的有效性。

（二）財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成財(cái)務(wù)二重性

從財(cái)務(wù)二重性角度來看，財(cái)務(wù)具有經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性。財(cái)務(wù)治理從關(guān)系層面對(duì)財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)管理則從數(shù)量層面對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行研究。財(cái)務(wù)治理是從財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性來研究財(cái)權(quán)的配置問題，而財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。二者完整地構(gòu)成了財(cái)務(wù)的二重性。

（三）三者終極目標(biāo)具有一致性

三者終極目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造和企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司治理從公司宏觀發(fā)展大局出發(fā)，通過在各利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利的配置，解決各利益相關(guān)者與管理者之間的委托關(guān)系問題，是公司價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力；在公司治理的宏觀指導(dǎo)作用下，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理分別通過在各財(cái)務(wù)利益主體之間的財(cái)權(quán)配置及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)各財(cái)務(wù)利益主體之間的利益制衡及股東財(cái)富增加值最大化，是公司價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

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篇4

以強(qiáng)化“關(guān)系資產(chǎn)”的管理改善財(cái)務(wù)關(guān)系

“關(guān)系資產(chǎn)”不同于物質(zhì)資產(chǎn)，物質(zhì)資產(chǎn)存在于人以外的物質(zhì)，“關(guān)系資產(chǎn)”也不同于人力資產(chǎn)，人力資產(chǎn)存在于人體之中，“關(guān)系資產(chǎn)”存在于人際之間，表現(xiàn)為人際關(guān)系。“關(guān)系資產(chǎn)”的價(jià)值在于為未來的交易和服務(wù)提供增加值，其內(nèi)涵主要是關(guān)于他人的信息、具有某種特殊意義的關(guān)系，信任關(guān)系，合作關(guān)系等等。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，企業(yè)與相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系就屬于關(guān)系資產(chǎn)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展和壯大，就必然妥善地處理和協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，這其中很重要的部分就是財(cái)務(wù)關(guān)系，通過建立客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在線財(cái)務(wù)管理和公共關(guān)系財(cái)務(wù)，形成企業(yè)與利益相關(guān)者之間的信息互動(dòng)，信息傳遞和交流，提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率和質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的瓶頸，可能不在于顯而易見的生產(chǎn)流程或服務(wù)流程，而在于不顯眼的諸如計(jì)劃預(yù)算的協(xié)調(diào)等領(lǐng)域，在客戶評(píng)價(jià)、銷售計(jì)劃和記錄、分銷商支援、合同管理和預(yù)算管理等方面的整合，發(fā)展系統(tǒng)的規(guī)劃和必要的技術(shù)手段，旨在強(qiáng)化“關(guān)系資產(chǎn)”的管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

以創(chuàng)新性思維方式管理財(cái)務(wù)關(guān)系

事實(shí)上，在改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系方面，已經(jīng)有了許多創(chuàng)新性的理念和方法。為了化解經(jīng)營(yíng)者與所有者之間利益的矛盾與沖突，減少“逆向選擇”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)投資人的損害，以股票期權(quán)的創(chuàng)新方式，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)保持一致。在企業(yè)與債權(quán)人，企業(yè)與企業(yè)職工之間，通過可轉(zhuǎn)換債券、職工持股計(jì)劃等，或合同條款的創(chuàng)新性思維，協(xié)調(diào)企業(yè)與他們之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為經(jīng)營(yíng)中起關(guān)鍵作用的要素。與其它生產(chǎn)要素不同的是，擁有知識(shí)的人是否愿意發(fā)揮其才能至關(guān)重要，如何調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，將成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。以創(chuàng)新性思維方式管理財(cái)務(wù)關(guān)系，就是要根據(jù)客觀變化了的環(huán)境，在制度、理念、方法和手段上不斷創(chuàng)新，以更現(xiàn)實(shí)、更規(guī)范、更科學(xué)的方式，調(diào)整各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的眼光管理財(cái)務(wù)關(guān)系

以往的競(jìng)爭(zhēng)是你死我活、兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種競(jìng)爭(zhēng)方式已發(fā)生了變化，企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過合作競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到雙贏或共贏成為企業(yè)的共同的愿望。合作競(jìng)爭(zhēng)意味著企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中扮演不同的角色，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。合作競(jìng)爭(zhēng)的方式是多種多樣的，以網(wǎng)絡(luò)的、虛擬的、供應(yīng)鏈的、兼并、持股和控股的方式所開展的企業(yè)間的合作，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)思想、理念和態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理念，管理新型的財(cái)務(wù)關(guān)系，配合企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)。與技術(shù)性財(cái)務(wù)的交易處理、資本募集、成本管理、會(huì)計(jì)控制、預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告編制的不同之處在于，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)側(cè)重于財(cái)務(wù)作業(yè)流程重組與再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的評(píng)估，企業(yè)增加值的營(yíng)運(yùn)分析，公司績(jī)效管理框架的發(fā)展等具有戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)必然涉及戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)關(guān)系的平衡和調(diào)整，調(diào)整和協(xié)商的思路應(yīng)著眼于整體利益而不是局部利益關(guān)系，長(zhǎng)期利益而不是短期利益關(guān)系，像海爾的國際化戰(zhàn)略中的“先創(chuàng)牌、后創(chuàng)匯”的理念，調(diào)整平衡的可能不僅僅是資金問題，更重要的是財(cái)務(wù)關(guān)系問題。

以企業(yè)文化為基石發(fā)展持久穩(wěn)固的財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的信念和企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得持久發(fā)展的。企業(yè)文化是一種力量，表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對(duì)改善和調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系將發(fā)揮積極作用。

海爾的企業(yè)文化是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”，這樣的企業(yè)文化要求企業(yè)一切工作都要圍繞顧客展開，為顧客著想，讓顧客滿意，實(shí)現(xiàn)的條件是“允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政”，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理只能是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，通過權(quán)利的分享和財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)整，賦予下屬企業(yè)更多的自主權(quán)、更大的靈活性，如允許下屬企業(yè)在控制整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，進(jìn)入國際資本市場(chǎng)，采取靈活的融資方式引進(jìn)外資，以充實(shí)其經(jīng)營(yíng)資本。三株公司作為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)，家族式文化決定了它所采取的是集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，從人事、核算、監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。公司總部直接任命，財(cái)務(wù)中心直接領(lǐng)導(dǎo)子公司的財(cái)務(wù)人員，通過財(cái)務(wù)人員與子公司經(jīng)理的相互牽制，將財(cái)權(quán)完全集中于總部，保證了公司經(jīng)營(yíng)高效穩(wěn)健。顯然，這兩家公司的財(cái)務(wù)管理模式大相徑庭，但都適應(yīng)于他們的企業(yè)文化，并建立起與企亞文化相適應(yīng)的穩(wěn)固的財(cái)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了保障。

 

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4.企業(yè)怎么加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

篇5

摘 要 公務(wù)卡結(jié)算是對(duì)與我國國庫集中支付制度相適應(yīng)的重要管理制度改革，目前正在向全國范圍內(nèi)進(jìn)行全覆蓋。在行政事業(yè)單位中推廣公務(wù)卡結(jié)算方式，對(duì)于我國財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度的完善具有十分重要的推動(dòng)作用，但也存在一些問題，需要對(duì)其進(jìn)行完善。

關(guān)鍵詞 公務(wù)卡結(jié)算 財(cái)政財(cái)務(wù)管理 資金撥付 國庫集中支付

引言：所謂的公務(wù)卡結(jié)算就是指在行政事業(yè)單位中的各項(xiàng)公務(wù)開支，由傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付改由公務(wù)卡進(jìn)行結(jié)算。公務(wù)卡結(jié)算是對(duì)與我國國庫集中支付制度相適應(yīng)的重要管理制度改革，目前正在向全國范圍內(nèi)進(jìn)行全覆蓋。

一、公務(wù)卡結(jié)算在財(cái)政財(cái)務(wù)中的重要作用

在行政事業(yè)單位中推廣公務(wù)卡結(jié)算方式，對(duì)于我國財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度的完善具有十分重要的推動(dòng)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.可以有效提高財(cái)政資金的支付效率

在行政事業(yè)單位中實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算，改變傳統(tǒng)半手工和手工操作方式，在信息系統(tǒng)中可以直接實(shí)現(xiàn)非稅收入票號(hào)認(rèn)證、信息核對(duì)、收入收繳等，從而提高了非稅收入入庫速度和財(cái)政資金的支付效率。特別是，非稅收款項(xiàng)基本上在收取的一個(gè)工作日內(nèi)就可以直接到達(dá)財(cái)政專戶，從而徹底改變傳統(tǒng)非稅收入資金在部門賬戶長(zhǎng)期滯留問題，有效解決收入層層匯繳、繳庫效率低下、資金入庫速度較慢等問題。在信息系統(tǒng)中，人民銀行匯總清算、銀行支付、資金支付申請(qǐng)和審核都可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行辦理，財(cái)政資金也可以在一天以內(nèi)到達(dá)收款人賬號(hào)，從而有效提高財(cái)政支付效率。

2.促進(jìn)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理

實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算促進(jìn)了預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理的整體管理水平提高和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化了單位預(yù)算執(zhí)行中的用款計(jì)劃控制功能，而財(cái)務(wù)制約功能也從單位內(nèi)部監(jiān)督制約轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行、主管部門、預(yù)算單位、財(cái)政部門的全方位相互制約。在此條件下，預(yù)算單位必須要能夠按照規(guī)定的制定來進(jìn)行資金支付，促使預(yù)算單位逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的“重分配、輕管理”理念，更加注重財(cái)政資金管理的系統(tǒng)性、支付的合規(guī)性、使用的計(jì)劃性，將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，增強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)核算、支付申請(qǐng)審核、用款計(jì)劃編制、賬戶使用等預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理，促使預(yù)算單位不斷加強(qiáng)人事管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、部門預(yù)算管理的整體協(xié)調(diào)配合，從而使預(yù)算單位內(nèi)部綜合管理水平在整體上得以提升，有效防范財(cái)務(wù)管理漏洞。因此，預(yù)算單位在公務(wù)卡結(jié)算制度下，按照預(yù)算規(guī)定的金額和用途進(jìn)行使用，防止財(cái)政資金被挪用，通過必要的財(cái)政支出保障來實(shí)現(xiàn)其所承擔(dān)的職能更好實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展和提供更好的公共服務(wù)。

3.促進(jìn)財(cái)政基礎(chǔ)管理工作有效開展

公務(wù)卡結(jié)算作為財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度中的一項(xiàng)重大創(chuàng)新，使財(cái)政的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有了新的技術(shù)保障和制度支撐，為進(jìn)一步做好賬戶管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算執(zhí)行分析等相關(guān)財(cái)政財(cái)務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)，提供切實(shí)可行的管理措施，并且有效推動(dòng)與其它各項(xiàng)財(cái)政管理業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，深化細(xì)化各單位的部門預(yù)算編制，成為完善財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度的契機(jī)和切入點(diǎn)。

4.有效提高預(yù)算執(zhí)行的透明度

公務(wù)卡結(jié)算的實(shí)施，信息系統(tǒng)能夠完整、及時(shí)記錄并反饋財(cái)政資金的運(yùn)行過程整體質(zhì)量。執(zhí)收單位繳款憑證上的收入項(xiàng)目、收入金額、繳款人或繳款單位等相關(guān)信息，預(yù)算單位每一筆交易所涉及到的收款賬戶、收款銀行、收款金額、收款人、付款方式、付款人、付款時(shí)間等信息以及財(cái)政資金的結(jié)余、支出、收入狀況都可以在集中支付系統(tǒng)中被完整記錄，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門，從而大大提高預(yù)算執(zhí)行透明度。

5.強(qiáng)化了對(duì)財(cái)政資金的運(yùn)行監(jiān)管

公務(wù)卡結(jié)算方式的實(shí)行，改變了傳統(tǒng)預(yù)算單位設(shè)置多個(gè)銀行賬戶局面，可以有效加強(qiáng)財(cái)政資金收付全過程的監(jiān)督管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處糾正財(cái)政資金在使用過程中的不規(guī)范操作或違規(guī)問題。所以，公務(wù)卡結(jié)算實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)政資金收支過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，形成了對(duì)財(cái)政資金在收付過程中的事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)控，有效防范了財(cái)政財(cái)務(wù)中的違法違紀(jì)問題，提高了預(yù)算單位要按照規(guī)定收付、使用財(cái)政資金的自律性和自覺性。現(xiàn)實(shí)來看，自從實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算以來，財(cái)政財(cái)務(wù)的違規(guī)案件和違規(guī)金額都有明顯下降。

6.有效提高財(cái)政宏觀調(diào)控能力

公務(wù)卡結(jié)算方式的實(shí)行，從根本上解決了收入通過賬戶進(jìn)行層層匯繳的問題，有效改變財(cái)政資金入庫速度慢、長(zhǎng)期在單位賬戶留存問題。財(cái)政資金在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中管理，可以有效進(jìn)行資金調(diào)度，并可根據(jù)國庫結(jié)余狀況確定國債的發(fā)行數(shù)量、發(fā)行周期、發(fā)行頻率等，更好發(fā)揮財(cái)政資金效益，有效降低財(cái)政運(yùn)行成本，不斷提升財(cái)政在國家經(jīng)濟(jì)中的宏觀調(diào)控能力。

二、進(jìn)一步推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算方式的對(duì)策

雖然公務(wù)卡結(jié)算方式已經(jīng)全面推廣，但是在推行過程中還存在著多個(gè)問題，需要從以下三個(gè)方面加以完善和應(yīng)對(duì)。

1.推進(jìn)國庫集中支付系統(tǒng)建設(shè)

首先，要進(jìn)一步完善國庫集中支付系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同訂單、預(yù)算審核、用款計(jì)劃等控制管理功能的升級(jí)；其次，要積極推動(dòng)上下級(jí)財(cái)政部門的信息傳遞和信息共享，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金運(yùn)行信息在個(gè)單位間的信息共享、快速反饋、定時(shí)采集；再次，要適應(yīng)財(cái)政管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要，積極推動(dòng)債務(wù)與現(xiàn)金管理信息系統(tǒng)、政府采購系統(tǒng)建設(shè)；最后，要不斷簡(jiǎn)化公務(wù)卡結(jié)算的系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理程序，提高系統(tǒng)操作的便捷性、穩(wěn)定性、實(shí)用性，更好適應(yīng)國庫集中支付要求。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)政監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理

各個(gè)預(yù)算單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，切實(shí)做好收支繳撥憑證的歸檔、記賬、傳遞基礎(chǔ)工作；不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理、用款計(jì)劃管理、預(yù)算管理，對(duì)財(cái)政資金使用程序進(jìn)行規(guī)范管理；要建立健全各預(yù)算單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)人員的權(quán)限職責(zé)相互分離和相互制約，不斷強(qiáng)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3.要加強(qiáng)對(duì)銀行的監(jiān)督管理

要建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)銀行的違規(guī)操作懲罰力度，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量較高、業(yè)務(wù)開展較好的銀行給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過各項(xiàng)激勵(lì)措施的制定來有效提高銀行的服務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]方曉博.支付（核算）機(jī)構(gòu)與預(yù)算單位會(huì)計(jì)責(zé)任的探討.河南科技.2006（09）.

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析；財(cái)務(wù)體系；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容分析方式

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表以及所有者的權(quán)益變動(dòng)表。在現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的分析，基本上都可以通過這四項(xiàng)表格展現(xiàn)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中，需要嚴(yán)格基于四個(gè)表格進(jìn)行開展，以此清晰地分析和闡述企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力以及財(cái)務(wù)狀態(tài)和償債分析能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能僅局限于對(duì)自身主表數(shù)據(jù)的分析，還需要全面分析行業(yè)中一些規(guī)模相同的企業(yè)，特別是一些有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，應(yīng)著重進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較分析，以此幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題。此外，在針對(duì)企業(yè)某一個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，還需要全面地結(jié)合企業(yè)非主表中的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的分析，以此保障整個(gè)財(cái)務(wù)分析的完整性。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模式基本上分為三種：比率分析法、因素法、趨勢(shì)分析法。首先，比率分析法是基于財(cái)務(wù)報(bào)表中的實(shí)際數(shù)據(jù)信息，將有關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地比較。此外，需應(yīng)用不同比率進(jìn)行合理分析。例如，在償債能力的分析中，需要運(yùn)用到資產(chǎn)負(fù)債率。其次，趨勢(shì)分析法是將財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的比率法，實(shí)現(xiàn)對(duì)比率的數(shù)據(jù)分析，需要基于不同時(shí)期，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)。調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)政策改變的過程中，會(huì)在各個(gè)業(yè)務(wù)的初期累計(jì)基礎(chǔ)影響數(shù)據(jù)，企業(yè)需要保障在發(fā)生會(huì)計(jì)變更后，能夠采用調(diào)整的方式，使會(huì)計(jì)政策實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的落實(shí)。會(huì)計(jì)政策變更是企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況，需要掌握以及熟悉各種會(huì)計(jì)政策變更的賬務(wù)處理，還要在財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整的過程中，明確注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)要保障能夠正確地計(jì)算出會(huì)計(jì)政策變更的累計(jì)影響數(shù)據(jù)，并披露一些重要的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)政策變更累計(jì)影響數(shù)計(jì)算會(huì)計(jì)政策變更的累計(jì)影響數(shù)，是基于變更后的會(huì)計(jì)政策，是前期最早的存留收益的應(yīng)有金額與現(xiàn)有金額的差值。首先，變更計(jì)算分析，需要嚴(yán)格基于最早的會(huì)計(jì)政策分析方式。在財(cái)務(wù)報(bào)表中提供一個(gè)數(shù)據(jù)比較信息，可以在變更政策的早期，對(duì)照年初留存金額，客觀反映出實(shí)際的金額內(nèi)容。在留存收益金額中，主要是針對(duì)所得稅后的金額進(jìn)行分析，將其當(dāng)作準(zhǔn)確的實(shí)際利潤(rùn)與收益。

調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的格式與優(yōu)勢(shì)

一、調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的格式在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整過程中，需要左半部分作凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，右半部分作凈金融負(fù)債與股東權(quán)益間的綜合，形成一個(gè)較為明確的經(jīng)營(yíng)公式。在資產(chǎn)負(fù)債表的設(shè)計(jì)中，原本資產(chǎn)部分需要分為金融資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，區(qū)分為有無利息。金融資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的貨幣資金獲取，以及交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)等。計(jì)算分析的過程中，需要將右側(cè)的金融減項(xiàng)計(jì)算，當(dāng)作凈負(fù)債。原本資產(chǎn)負(fù)債表的部分，需要當(dāng)作金融負(fù)債與經(jīng)營(yíng)負(fù)債。二、調(diào)整利潤(rùn)表正在進(jìn)行調(diào)整的利潤(rùn)表，要將其分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與金融活動(dòng)兩部分，相比原本的利潤(rùn)表而言，區(qū)分了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與金融活動(dòng)的利潤(rùn)。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)費(fèi)用單獨(dú)進(jìn)行核算分析，將稅前與稅后的利息區(qū)分，并將所得稅分為兩部分。分別為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)與金融活動(dòng)利潤(rùn)。用經(jīng)營(yíng)后的利潤(rùn)，減去金融活動(dòng)中的利潤(rùn)，得到準(zhǔn)確的企業(yè)稅后利潤(rùn)。三、調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)階段開展的財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整工作，能夠區(qū)分出經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的特征。在傳統(tǒng)的工作模式下，負(fù)債表資產(chǎn)基本上是對(duì)企業(yè)中股東、有息債務(wù)債權(quán)人，以及一些無息債務(wù)債權(quán)人的資產(chǎn)體現(xiàn)，因此對(duì)于無息債務(wù)的債權(quán)人而言，并不需要進(jìn)行利潤(rùn)的分享。首先，這樣的調(diào)整形式下，有息負(fù)債權(quán)人需要進(jìn)行針對(duì)性地分析。在無息負(fù)債的設(shè)計(jì)中，由于沒有相應(yīng)的成本，需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)其金融活動(dòng)中的損益進(jìn)行針對(duì)性地分析。其次，對(duì)于金融活動(dòng)而言，實(shí)際的利息收支凈額分析中，可以更加全面、準(zhǔn)確地了解現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)中的具體收益。四、財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整與披露在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整過程中，要能夠基于追溯調(diào)整法，對(duì)會(huì)計(jì)政策在發(fā)生改變時(shí)累積影響數(shù)以及對(duì)應(yīng)的變更存留收益進(jìn)行分析。相關(guān)工作人員在實(shí)際的分析中，對(duì)比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行針對(duì)性地分析，以此有效地保障對(duì)其存留的實(shí)際收益進(jìn)行有效的分析。財(cái)務(wù)報(bào)表中的其他相關(guān)信息，都需要統(tǒng)一地整理和分析。在調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，一般情況下都需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的相關(guān)信息，進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)整，因此在實(shí)際的分析中，要保障調(diào)整的報(bào)表內(nèi)容，能夠涵蓋利潤(rùn)表、所有權(quán)益以及各種相關(guān)的項(xiàng)目上年數(shù)。調(diào)整年初數(shù)與上年數(shù)，是為了有效地處理一些對(duì)會(huì)計(jì)政策有直接影響的因素，將累計(jì)影響數(shù)計(jì)入變更當(dāng)期中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種留存收益的實(shí)際分析。這樣的分析方式下，并不是對(duì)變更期的實(shí)際凈利潤(rùn)分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的披露過程中，需要企業(yè)能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，此外要加強(qiáng)對(duì)各種重要信息數(shù)據(jù)的披露程度。首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策變更的過程中，其性質(zhì)、內(nèi)容以及原因方面的詳細(xì)分析?，F(xiàn)階段，需要保障當(dāng)期與各個(gè)列表的前期財(cái)務(wù)報(bào)表的處理中，對(duì)其受到影響的項(xiàng)目與金額進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)整。例如，需要采用追溯法的方式，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性地分析，調(diào)整凈收益工作，并不會(huì)對(duì)其造成直接的影響。其次，需要保障在進(jìn)行分析的過程中，能夠及時(shí)地開展針對(duì)性的追溯調(diào)整。在處理的過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，保障變更后會(huì)計(jì)政策的應(yīng)用情況，相關(guān)工作人員需要掌握。

財(cái)務(wù)報(bào)表在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際調(diào)整成果分析

一、財(cái)務(wù)體系的分析權(quán)益凈利率是企業(yè)綜合盈利能力的重要體現(xiàn)，基于此，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的托管資產(chǎn)的實(shí)際獲利能力與企業(yè)自身運(yùn)行的盈利進(jìn)行綜合性的分析。例如杠桿貢獻(xiàn)率需要將經(jīng)營(yíng)差異率與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)杠桿相乘，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)差異率出現(xiàn)正數(shù)，無法提升，就需要增加負(fù)債權(quán)益，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)差異率的控制。二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法有現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)法與相對(duì)價(jià)值法三種。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)法需要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整要求，提升投資額。在進(jìn)行計(jì)算分析的過程中，需要保障調(diào)整的財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，都與銷售收入保持較高的聯(lián)系，并計(jì)算出實(shí)際的調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)需要折現(xiàn)求出設(shè)計(jì)凈現(xiàn)值，計(jì)算企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際價(jià)值，保障計(jì)量單位一年度的企業(yè)價(jià)值增加值計(jì)算準(zhǔn)確。業(yè)績(jī)的考核過程中，權(quán)責(zé)出現(xiàn)改變，就要將權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行統(tǒng)一分析，還需要將決策與考核聯(lián)系起來，滿足企業(yè)要求。只有保障對(duì)企業(yè)估值進(jìn)行良好的分析，才可以為企業(yè)的未來發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方式下，可以很好地滿足企業(yè)核算過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值性的分析以及評(píng)估。進(jìn)入新時(shí)期后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，在未來發(fā)展中，就需要重視企業(yè)的價(jià)值性評(píng)估。對(duì)一些大型企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行全面價(jià)值性評(píng)估，為以后的財(cái)務(wù)工作、管理工作提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并提升企業(yè)對(duì)自身的管理效能，避免受到市場(chǎng)中風(fēng)險(xiǎn)的直接沖擊，無法提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

MANAGE財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問題

一、數(shù)據(jù)資料可比性低、準(zhǔn)確性不足以及資料來源局限性，無法實(shí)現(xiàn)分類現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中，需要基于數(shù)據(jù)材料的對(duì)比方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行針對(duì)性的分析，但是在其數(shù)據(jù)材料的采集中，由于缺乏可比性，就會(huì)導(dǎo)致在上傳時(shí)間、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模大小上，始終無法保持統(tǒng)一化的處理方式。在這樣的數(shù)據(jù)間，就會(huì)導(dǎo)致無法形成一個(gè)良好的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行，造成直接的影響。數(shù)據(jù)資料的可靠性分析上，來源基本上都存在一定的局限性，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料的使用受到直接的影響。二、分析方法不科學(xué)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程中，基本上會(huì)采用比率分析法、趨勢(shì)分析法以及比較分析法等。在比率分析法的使用上，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用的參考數(shù)據(jù)資料，基本上是歷史數(shù)據(jù)資源。但是，由于歷史數(shù)據(jù)資料存在一定的滯后性、局限性，就會(huì)直接導(dǎo)致采用的比率分析法，存在分析不可靠的問題。另外，在分析中，缺乏科學(xué)合理的分析方式，導(dǎo)致在日后進(jìn)行分析時(shí)，在換算方式的方法處理上，無法保持較高的計(jì)算效果。三、企業(yè)監(jiān)督體系不完善，工作人員素質(zhì)不夠現(xiàn)階段在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的工作開展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出、收入等，都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄及全面整理，這樣就可以實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)督管理，形成較高的準(zhǔn)確性。這對(duì)工作人員也能起到良好的約束作用，提升工作積極性。但是，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中，經(jīng)常受到工作人員能力不足的影響，例如無法在采集數(shù)據(jù)資料的過程中，形成規(guī)范化的格式，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督力度受到直接的影響。優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的措施一、優(yōu)化數(shù)據(jù)分析為了保障企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)可比性的分析，就需要加強(qiáng)對(duì)各種數(shù)據(jù)類型的分類處理，將數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程中，需要積極保障數(shù)據(jù)的可比性，通過優(yōu)化數(shù)據(jù)分析，全面提升財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。二、提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)未來，財(cái)務(wù)工作要全面提升數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。只有充分地保障企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，才可以在日常的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表處理等環(huán)節(jié)，全面提升處理的強(qiáng)度及力度。另外，會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)提升，也是提升數(shù)據(jù)利用率的關(guān)鍵工作開展方式，能夠全面提升財(cái)務(wù)工作的合理性。重視財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)提升，是保障資料完整性與真實(shí)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、結(jié)合現(xiàn)狀分析在進(jìn)行資料數(shù)據(jù)的處理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些方法不當(dāng)?shù)膯栴}，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的針對(duì)性處理，就會(huì)出現(xiàn)明顯的局限性。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的高效率處理，首先，對(duì)往年的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行針對(duì)性的分析及處理，加強(qiáng)對(duì)各種數(shù)據(jù)分析的處理效果；其次，全面結(jié)合歷史數(shù)據(jù)的各種資料及數(shù)據(jù)信息，形成綜合性分析模式。這樣就可以為企業(yè)未來的發(fā)展和決策，提供良好的幫助。四、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析在企業(yè)的未來發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的活動(dòng)開展，都是動(dòng)態(tài)化的。但是，在一些財(cái)務(wù)的信息資料處理，以及報(bào)表的處理上，都是企業(yè)當(dāng)下行為靜態(tài)化的表達(dá)方式，這樣就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的處理中，需要從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的雙重角度進(jìn)行分析，保持較好的靜態(tài)處理效果。需要注意的是，在不同的處理方式下，存在一定的技術(shù)弊端，因此將以上兩種基礎(chǔ)方式全面融合，不僅可以很好地提升處理效果，而且可以形成對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化分析效果。例如，在具體實(shí)際處理中，首先，要對(duì)其出現(xiàn)的企業(yè)實(shí)際問題，或者對(duì)一些常見問題進(jìn)行分析，制訂動(dòng)態(tài)化的分析報(bào)告，為之后的企業(yè)財(cái)務(wù)決策，提供良好的分析效果。同時(shí)，在處理過程中，需要充分保障整個(gè)處理過程中的可靠性、對(duì)比性以及實(shí)時(shí)性的分析效果，還要全面提升活動(dòng)的指引以及導(dǎo)向效果。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在未來發(fā)展中，形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)工作模式，從自身的利益角度出發(fā)，全面符合建設(shè)的相關(guān)要求。這樣的分析方式，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要模式，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表方面的問題。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，利用調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的方式，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)工作開展的重要問題與矛盾，并基于設(shè)計(jì)的情況，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的處理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與變革。

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篇7

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制

有效利用財(cái)務(wù)各方面的信息和資料，對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)的醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)和據(jù)此做出適宜的財(cái)務(wù)決策，在據(jù)財(cái)務(wù)決策結(jié)果制定符合醫(yī)院全年度發(fā)展的科學(xué)財(cái)務(wù)計(jì)劃就是所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃?rùn)C(jī)制。

（二）開展財(cái)務(wù)分析，控制財(cái)務(wù)管理的過程和結(jié)果

在新制度的要求下醫(yī)院的財(cái)務(wù)要做好對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、成本管理，對(duì)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、收支和發(fā)展做出明確合理的規(guī)定和分析。全面改進(jìn)醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的問題，對(duì)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行管理。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

（一）實(shí)施預(yù)算管理有助于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為

醫(yī)院要想在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中做好對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，必備的和基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有效和最為基礎(chǔ)的工作就是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有極強(qiáng)的嚴(yán)格性，要求醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院往往會(huì)按照嚴(yán)格的制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，而且對(duì)管理者的個(gè)人行為也提出了更高的要求。這會(huì)更加促使醫(yī)院的制度規(guī)范化和合理化，確保醫(yī)院的協(xié)調(diào)、健康運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

合理、科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院的財(cái)務(wù)科學(xué)管理的重要工具，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以使醫(yī)院的運(yùn)行目標(biāo)更加明確、細(xì)化，而且還可以提升整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)水平，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（三）實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于建立有效的激?鈑朐際?機(jī)制

新實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院必須建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理，對(duì)醫(yī)院的員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要依據(jù)就是在合理、有效的醫(yī)院績(jī)效管理下對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理的預(yù)算。醫(yī)院的績(jī)效考核通常有以下三個(gè)方面：第一，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的規(guī)范化評(píng)價(jià)；第二，醫(yī)院的各個(gè)科室之間的業(yè)績(jī)客觀性評(píng)價(jià)；第三，醫(yī)院?jiǎn)T工的個(gè)人業(yè)績(jī)綜合性評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院的建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制也就是建立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、科室業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的綜合性預(yù)算，通過對(duì)比業(yè)績(jī)結(jié)果找出差異、分析原因、采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以避免極端差異化。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

（一）促使醫(yī)院重視財(cái)務(wù)成本管理的工作

醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本不僅能夠有效反映了一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，而且還是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中的最為關(guān)鍵的因素，也是醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本可以有效的補(bǔ)償醫(yī)院在平時(shí)中科研、醫(yī)療、教學(xué)所耗費(fèi)的物資，也是醫(yī)院得到持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

（二）促使醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)

促使醫(yī)院更加完善和健全財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，醫(yī)院應(yīng)安排各職位相應(yīng)的職能的管理人員，使各組織機(jī)構(gòu)能夠有效的相互聯(lián)系和作用，使各人員在崗各司其職，密切配合、有效溝通最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的職能和使命。還有就是要注意財(cái)務(wù)成本管理程序和過程，這包括將輸入成本轉(zhuǎn)化為輸出成本的過程，醫(yī)院要保證已經(jīng)利用的醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施、藥品、材料等都是對(duì)資源的科學(xué)合理使用，是在最小的醫(yī)療成本和醫(yī)療費(fèi)用前提下進(jìn)行的。

篇8

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；影響

我國在進(jìn)行改革開放以后，轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)濟(jì)體制而實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，使得我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出了巨大的活力，特別是加入世貿(mào)組織，更大程度的與世界進(jìn)行聯(lián)系，更高程度的加入全球化的進(jìn)程，我國經(jīng)濟(jì)跨入了一個(gè)新的臺(tái)階，迎來了更加跨越式的發(fā)展進(jìn)程。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院也進(jìn)入了一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，為了進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)院日益發(fā)展的迫切要求，特別是適應(yīng)新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，很多醫(yī)院都本醫(yī)院內(nèi)部制定了詳細(xì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定措施，進(jìn)而適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程，提高醫(yī)院的管理績(jī)效和水平。那么在新時(shí)代的復(fù)雜形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，成為了醫(yī)院自身和各方專家學(xué)者所密切關(guān)注的問題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推出，這是社會(huì)必然發(fā)展的結(jié)果，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)于它的影響是很巨大的。具體表現(xiàn)在：第一，影響了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度頒布之前，與會(huì)計(jì)制度密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院來說，具體有兩個(gè)目標(biāo)，即為了追求醫(yī)院利益最大化和價(jià)值最大化，而在會(huì)計(jì)制度改革之后，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)變成只有追求醫(yī)院利潤(rùn)最大化。第二，就是對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念的影響，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化，之前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的很多觀念必然不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，如果還是按照之前觀念來進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理必然不是醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)劑，而是會(huì)影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式隨著會(huì)計(jì)制度的重新修改，必然不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，同時(shí)這也對(duì)財(cái)務(wù)管理的人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員能夠具有更高的素質(zhì)，能夠探索和制定更好的財(cái)務(wù)管理模式。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重新頒布下的財(cái)務(wù)管理模式

前面我們已經(jīng)提到，隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重新修改和頒布，必然會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生一定的影響，要求過去財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，那么在新的會(huì)計(jì)制度的頒布下，財(cái)務(wù)管理需要使用哪些模式呢？筆者認(rèn)為有以下3種：

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

所謂集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，從字面上的意思就可以看出，就是將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利集中。對(duì)于醫(yī)院來講，實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，就是將下面各個(gè)部門的財(cái)務(wù)決策權(quán)全部收歸于醫(yī)院高層，醫(yī)院高層對(duì)于財(cái)務(wù)的決策具有絕對(duì)的權(quán)利，而作為下面的各部門都只有聽從命令的權(quán)利。這是對(duì)于單一的醫(yī)院而言，如果是有很多附屬分醫(yī)院，那么集權(quán)式管理模式的要求是：總醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)的決策具有絕對(duì)的權(quán)利，但是與單一的醫(yī)院不同，附屬分醫(yī)院在這里也具有一小部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，雖然對(duì)于總醫(yī)院來說很少。這種財(cái)務(wù)管理的模式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，它能夠使得醫(yī)院高層對(duì)整個(gè)醫(yī)院的資源和財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率，也能夠使得醫(yī)院高層對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀態(tài)能夠很好的了解，同時(shí)也可以減少很多不必要的財(cái)務(wù)成本。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式可以使得總醫(yī)院對(duì)于附屬分醫(yī)院的掌控力增強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)附屬分醫(yī)院和總醫(yī)院的利益的最大化。這種模式是目前最為盛行的一種模式，有一種獨(dú)步天下的態(tài)勢(shì)。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

所謂分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，從字面意思上就可以看出，它是與集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理相反的一種模式。對(duì)它而言，財(cái)務(wù)的決策權(quán)不再是集中于醫(yī)院的管理層，作為醫(yī)院的下面的部門也會(huì)具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán)。對(duì)于附屬醫(yī)院而言，在這種模式下也具有完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán)，這種模式的好處就是，對(duì)于附屬醫(yī)院不會(huì)資金層面受到總醫(yī)院的干涉，使得附屬醫(yī)院更加具有活力。

3.混合式的財(cái)務(wù)管理模式

這種財(cái)務(wù)管理模式是基于現(xiàn)實(shí)的情況，將上面所講的兩種財(cái)務(wù)管理模式集合在一起，共同使用在同一個(gè)醫(yī)院，這種財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)來說非常靈活。

綜上所述，新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，必然要求財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。

作者：劉娜

參考文獻(xiàn)： 

篇9

加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性和有效性

在實(shí)行會(huì)計(jì)集中監(jiān)督和核算管理之后，相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理程序也相應(yīng)的發(fā)生了變化，對(duì)于供電公司集體企業(yè)來說，應(yīng)該了解集中管理背景下的一系列新的要求，其中較為重要的一項(xiàng)工作就是要加強(qiáng)預(yù)算管理。因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理之后，財(cái)務(wù)的預(yù)算也通常實(shí)現(xiàn)了集中預(yù)算，具體來說供電公司集體企業(yè)就要在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上加強(qiáng)管理，與此同時(shí)還需要根據(jù)自身的工作職責(zé)來加強(qiáng)管理，進(jìn)而充分的考慮到本單位具體工作和業(yè)務(wù)開展的需要，進(jìn)行精細(xì)化科學(xué)化的預(yù)算。在具體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)投入等情況要及時(shí)的做好各項(xiàng)記錄并形成報(bào)表定期上報(bào)，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用需要在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)下來科學(xué)的安排。在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行上，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的財(cái)務(wù)使用要求來進(jìn)行，其中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理之后，也要形成統(tǒng)一的監(jiān)管部門，他們要積極的承擔(dān)起自身的職責(zé)，對(duì)于各個(gè)部門財(cái)務(wù)使用情況等進(jìn)行有效的監(jiān)督，以便促使相關(guān)的部門更好地利用相關(guān)會(huì)計(jì)資料，積極配合單位加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效益。與此同時(shí)就需要進(jìn)一步的加強(qiáng)核算，不斷的做好關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作。在相關(guān)的部門預(yù)算下達(dá)后，財(cái)務(wù)集中管理之后，作為會(huì)計(jì)核算中心就要積極的履行自身的相關(guān)職責(zé)，積極的配合單位做好財(cái)務(wù)管理工作，特別是項(xiàng)目支出，要督促單位按項(xiàng)目進(jìn)度做好用款額度申請(qǐng)，提高各單位預(yù)算執(zhí)行的主動(dòng)性。

建立有效的規(guī)章制度，完善單位內(nèi)部控制制度

集中的財(cái)務(wù)管理需要有獨(dú)立的審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行控制。我們知道，集中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，在這個(gè)過程中必須依靠強(qiáng)有力的監(jiān)督和內(nèi)部控制才能夠保證其整體的執(zhí)行力。針對(duì)這一問題，作為公司需要集中成立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)管部門來進(jìn)行監(jiān)管，重點(diǎn)做好日常財(cái)務(wù)工作的管理。當(dāng)然，在這方面我們要保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立性，避免受到相關(guān)的牽制和約束，因?yàn)檫@樣往往也會(huì)使得監(jiān)督的作用力大大降低。除此之外，就是要在公司的內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部控制和管理制度，良好的內(nèi)部控制和管理體系才能夠保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、有效化。對(duì)于供電公司集體企業(yè)而言，需要在具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)入手，做好財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和反饋，并根據(jù)核算管理的需要進(jìn)行有效的管理。當(dāng)然，在相關(guān)財(cái)務(wù)信息的收集和統(tǒng)計(jì)過程中要通過有效的控制手段保證其準(zhǔn)確性。隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著新的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，因此我們需要結(jié)合變革與發(fā)展的需要進(jìn)行內(nèi)部制度的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，重點(diǎn)做好一些財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，如財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、收支管理制度、開支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度、財(cái)產(chǎn)管理制度等，這些制度都要供電公司集體企業(yè)進(jìn)行有效的完善和嚴(yán)格的執(zhí)行，進(jìn)而保證整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的良性發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。我們知道，財(cái)務(wù)的集中管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，也是一個(gè)相互配合的過程，在這個(gè)過程中必須依靠強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，我們才能夠真正的取得一些實(shí)際的效果。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)供電公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理之后，就要注意對(duì)供電公司財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，其中要重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)知識(shí)的講解和落實(shí)。作為供電公司集體企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，一定要組織好本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和學(xué)習(xí)工作，認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理的水平，在集中管理的要求下存在著那些不足，需要注意的問題等，進(jìn)而作出有效的評(píng)估。其中對(duì)于存在的缺陷和問題都需要積極的落實(shí)和開展。主要的來說就是要在供電公司集體企業(yè)的發(fā)展過程中深入學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。與此同時(shí)還需要我們不斷的提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的駕馭能力，堅(jiān)持做到依法理財(cái)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于供電公司集體企業(yè)的報(bào)賬會(huì)計(jì)來說，除了進(jìn)行日常的收入核算以及支出報(bào)賬工作之外，還需要不斷的完善相關(guān)的管理工作，逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在日常的管理過程中要注意對(duì)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)和選拔，對(duì)于那些業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)、政策水平高、工作能力強(qiáng)以及有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員選拔到報(bào)賬會(huì)計(jì)崗位上來，并保持其工作崗位相對(duì)的穩(wěn)定性。

篇10

一、財(cái)務(wù)預(yù)算與基建財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算是經(jīng)過將企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身資源條件的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、循環(huán)發(fā)展為目標(biāo)，按照最為經(jīng)濟(jì)的方式，制定的一系列具有全局性、遠(yuǎn)望性的管理手段。而財(cái)務(wù)預(yù)算又是其中的重中之重，其通過資金的組織運(yùn)用、業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)等方式，深入至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有價(jià)值管理環(huán)節(jié)，既以超前的視角觀察企業(yè)的未來，又全面結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形式，既是科學(xué)系統(tǒng)策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的“方向盤”，還是避免整個(gè)預(yù)算體系斷鏈的“鋼索”。

基建財(cái)務(wù)的管理對(duì)象是各種資本性建設(shè)項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)建設(shè)、改建遷建、恢復(fù)性建設(shè)、技術(shù)性改造等資本性投入工程。其是按照項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目資本金制、合同管理制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制等制度，依照國家規(guī)定的相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)，以提升工程財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)，對(duì)上述各類項(xiàng)目進(jìn)行的全過程財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的控制

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的全程具有控制作用，即對(duì)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到增資后評(píng)價(jià)分析的整個(gè)建造過程進(jìn)行的全鏈條式控制，包括規(guī)劃和可研、設(shè)計(jì)和招標(biāo)、資本性預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算、工程成本會(huì)計(jì)核算、工程物資財(cái)務(wù)核算、工程結(jié)算決算、在建工程增資以及建成后評(píng)價(jià)等所有階段。

其具體控制工作包括：參與項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫建立及項(xiàng)目選型以取得預(yù)算基礎(chǔ)、審核項(xiàng)目可研報(bào)告及概算確定預(yù)算源頭、組織工程資金預(yù)算及期間現(xiàn)金預(yù)算編制、開展工程預(yù)算監(jiān)督及會(huì)計(jì)處理、組織實(shí)施工程竣工結(jié)算及編制竣工決算報(bào)告、工程轉(zhuǎn)增資產(chǎn)價(jià)值與預(yù)算的比較、項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)投資預(yù)算效益的分析。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)基建財(cái)務(wù)管理控制的源頭

在對(duì)財(cái)務(wù)管理源頭的控制上，財(cái)務(wù)預(yù)算極為重要，做好財(cái)務(wù)管理的源頭是后續(xù)工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理人員應(yīng)該積極的參與到項(xiàng)目的選址選材、選線的工作中去，從財(cái)務(wù)的角度為工程項(xiàng)目的選址提出自己的意見，財(cái)務(wù)管理人員也要深入工程內(nèi)部，了解和掌握工程的規(guī)模，調(diào)查工程原材料的價(jià)格，工程所需材料的規(guī)格，設(shè)備物資選材等信息，利用資金報(bào)酬率PVI、內(nèi)含報(bào)酬率IRR、投資回收期PP等評(píng)價(jià)指標(biāo)，估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境、技術(shù)、盈利等各種可行性，及時(shí)向規(guī)劃人員提供財(cái)務(wù)預(yù)算控制建議，保證項(xiàng)目選定過程能充分參考預(yù)算人員意見。

選型完成后項(xiàng)目即進(jìn)入正式設(shè)計(jì)階段。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，預(yù)算人員應(yīng)該積極的參與到項(xiàng)目實(shí)施的方案中來，以企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)規(guī)劃為基礎(chǔ)，充分考慮好資金的流向問題，保證資金的合理分配，合理預(yù)計(jì)工程實(shí)施階段的資金耗用，準(zhǔn)確把握各階段資金籌集到位、大型物資設(shè)備款支付，工程大額費(fèi)用支出、完工結(jié)余資金處置等各個(gè)節(jié)點(diǎn)，保證在設(shè)計(jì)之初就向未來每一建設(shè)階段賦予有力的預(yù)算控制，避免項(xiàng)目執(zhí)行彈性過大對(duì)企業(yè)資金管理甚至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不利。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的過程控制

基建項(xiàng)目是一個(gè)龐大而繁瑣的工程，項(xiàng)目建設(shè)所需要的工期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)和收支頻繁，這都給基建的財(cái)務(wù)管理帶來困難，企業(yè)應(yīng)該注重每一筆資金的來源和去向，弄清基建的財(cái)務(wù)有助于企業(yè)了解自己的收益和虧損，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)工程的整體把握，工程的每一筆支出都要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算來執(zhí)行，如果出現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案不符的情況，則應(yīng)該在充分協(xié)商的情況下再?zèng)Q定是否修改預(yù)算方案。由于預(yù)算畢竟是對(duì)工程進(jìn)展的一個(gè)大體估計(jì)，而實(shí)際情況可能與想象的有出入，所以企業(yè)應(yīng)該采取定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方式，保證工程預(yù)算的彈性，對(duì)與實(shí)際不符的預(yù)算進(jìn)行修改，杜絕沒有緣由的提升工程標(biāo)準(zhǔn)和無故的夸大項(xiàng)目的建設(shè)范圍，應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算與工程管理相結(jié)合。此外還要注意調(diào)劑各項(xiàng)資金的分配，按照需要資金的緊迫程度來分配資金，提高利用率，使企業(yè)的資源得到合理的分配。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)基建項(xiàng)目完工后的控制

財(cái)務(wù)預(yù)算既是對(duì)工程的整體評(píng)估也為同型項(xiàng)目的事實(shí)提供依據(jù)，對(duì)基建項(xiàng)目竣工的控制具體體現(xiàn)在，工程竣工后，工程的管理人員需要整理統(tǒng)計(jì)工程的設(shè)計(jì)圖紙，工程的竣工圖紙，原材料的消耗及剩余，設(shè)備移交情況、雇傭工人的花費(fèi)等等。并將這些數(shù)據(jù)整理成書面資料交給財(cái)務(wù)人員審核評(píng)定，財(cái)務(wù)人員要充分履行監(jiān)督核對(duì)工作，財(cái)務(wù)人員要對(duì)基建項(xiàng)目產(chǎn)生資產(chǎn)的數(shù)量，價(jià)格等信息進(jìn)行審核，核驗(yàn)惟一的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比是有效評(píng)定項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工程施工每一階段的資源利用和分配是都合理以及實(shí)際與原定計(jì)劃的差異性，這樣這些都可以成為項(xiàng)目投產(chǎn)后效益的準(zhǔn)備資料，為以后同種項(xiàng)目的預(yù)算提供了借鑒。

六、利用信息化手段提高基建財(cái)務(wù)預(yù)算的控制能力