導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)在企業(yè)中的價值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:商業(yè)匯票 企業(yè) 財務(wù)價值

■一、 商業(yè)匯票概念與種類

(一)商業(yè)匯票概念

商業(yè)匯票是指由付款人或存款人(或承兌申請人)簽發(fā),由承兌人承兌,并于到期日向收款人或被背書人支付款項的一種票據(jù)。所謂承兌,是指匯票的付款人愿意負擔起票面金額的支付義務(wù)的行為,通俗地講,就是它承認到期將無條件地支付匯票金額的行為。商業(yè)匯票的付款期限最長不超過六個月。

(二)商業(yè)匯票種類

商業(yè)匯票按其承兌人的不同,可以分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票兩種。

1.銀行承兌匯票是指由承兌申請人簽發(fā),并向開戶銀行申請,經(jīng)銀行審查同意承兌的商業(yè)匯票。

2.商業(yè)承兌匯票是出票人簽發(fā)的,委托付款人在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據(jù),由銀行以外的付款人承兌的即為商業(yè)承兌匯票。商業(yè)承兌匯票既可由收款人出票,付款人承兌,也可由付款人出票并承兌。

3.商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票的區(qū)別。商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票的承兌人不同,決定了商業(yè)承兌匯票是商業(yè)信用,銀行承兌匯票是銀行信用。目前銀行承兌匯票一般由銀行簽發(fā)并承兌,而商業(yè)承兌匯票可以不通過銀行簽發(fā)并背書轉(zhuǎn)讓,但在信用等級和流通性上低于銀行承兌匯票,在銀行辦理貼現(xiàn)的難度較銀行承兌匯票高。

■二、 商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動和融資活動中的作用

(一)商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動的作用

商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票可以用于企業(yè)購銷活動中支付到期的貨款。當企業(yè)應(yīng)付供應(yīng)商的貨款到期時,以企業(yè)目前資金無法全部支付到期貨款,開具商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票給供應(yīng)商。若開具商業(yè)承兌匯票時,不用需要向銀行提供保證金,企業(yè)直接可以自己開具商業(yè)承兌匯票給供應(yīng)商(收款方);若想使用銀行承兌匯票時,向銀行提供50%或30%或0%的保證金,銀行開具銀行承兌匯票給供應(yīng)商(收款方)。

企業(yè)利用商業(yè)匯票支付貨款時,不需要完全使用資金,可不動用資金或動用部分資金就能支付到期的貨款。由此可知,企業(yè)使用商業(yè)匯票,可以解決企業(yè)資金缺口,從而增加企業(yè)資金流量。

(二)商業(yè)匯票在企業(yè)融資活動的作用

當企業(yè)經(jīng)營活動出現(xiàn)資金缺口時,向銀行申請流動貸款,根據(jù)企業(yè)資信情況不同,大多數(shù)企業(yè)的銀行貸款利率為基準利率基礎(chǔ)上上浮10%。若企業(yè)給關(guān)聯(lián)企業(yè)開具商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票時,持票的關(guān)聯(lián)企業(yè)再到銀行貼現(xiàn),一般情況下,商業(yè)承兌匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款基準利率低10-20%,銀行承兌匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款基準利率低20-40%。商業(yè)匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款利率要低,通過商業(yè)匯票融資比常規(guī)性銀行融資的利率要低,從而可以降低財務(wù)費用。

■三、商業(yè)票據(jù)案例分析

(一)商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動的案例分析

A公司為某一大中型民營企業(yè),主要經(jīng)營服裝的設(shè)計、生產(chǎn)與銷售,是一家自營出口企業(yè),每年出口銷售收入達8億元,公司為一般納稅人資格企業(yè),公司資金一直很充沛,也沒有銀行貸款,但銀行授信1億元,公司獲AAA級企業(yè)稱號。由于出口形勢好轉(zhuǎn),訂單持續(xù)增加,公司2010年1月份,公司董事會決定需要擴建3條生產(chǎn)線,生產(chǎn)線投資總額10000萬元,2010年3月份開始投入建設(shè)。但到2010年5月份,需要支付到期應(yīng)付賬款8000萬元,由于公司資金大多數(shù)投入了擴大生產(chǎn)線,沒有資金支付應(yīng)付賬款,財務(wù)部決定認為向銀行貸款8000萬元支付到期的應(yīng)付賬款,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準利率上浮10%),銀行貸款利息為213.8萬元。

若該公司向銀行申請開具銀行承兌匯票,與銀行洽談保證金的比例,由于公司是AAA級企業(yè),保證金比例可以為0,如果保證金為0,那該公司在無保證金情況下,開具了8000萬元6個月到期的銀行承兌匯票給供應(yīng)商(收款方);另外,也可以公司開具8000萬元的商業(yè)承兌匯票給供應(yīng)商(收款方),開具商業(yè)承兌匯票時,不需要保證金。因此,若該公司使用商業(yè)匯票支付到應(yīng)付賬款,不僅解決了資金缺口問題,同時還節(jié)約了213.8萬元的財務(wù)利息費用。

(二)商業(yè)匯票在企業(yè)融資活動的案例分析

B集團股份有限公司旗下有5個全資子公司,是一家主要從事汽車零配件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的工貿(mào)一體化集團公司,每年銷售收入達15億元,2008年12月31日銀行貸款金額為2億元,該公司為AA+級企業(yè),銀行授信額度為4億元。2009年5月份B集團公司需要1.5億元資金進行一項短期投資,投資期間不超過6個月,預(yù)計投資回報率10%,投資收益為750萬元.而B集團當時沒有這筆資金,決定需要向銀行貸款1.5億元,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準利率上浮10%),銀行貸款利息為400.95萬元。

若B集團向旗下5個全資子公司開具1.5億元6個月的商業(yè)承兌匯票,出票手續(xù)費為票面金額的0.05%,手續(xù)費7.5萬元,然后5家子公司持票后向銀行貼現(xiàn),貼現(xiàn)息為4.13%,貼現(xiàn)息為309.75萬元,財務(wù)費用合計為317.25萬元,比直接向銀行貸款減少83.7萬元的財務(wù)利息支出。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 企業(yè)價值評估 收益法

一、企業(yè)價值評估收益法綜述

（一）企業(yè)價值評估

企業(yè)價值的定義是企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，它與企業(yè)的財務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時間價值、風險以及持續(xù)發(fā)展能力。其中參考的兩個重點概念為公允價值以及盈利能力。

（二）收益法

收益法是企業(yè)價值評估中的一種計算方法，雖然具體的細分應(yīng)用有很多種，但本質(zhì)是對預(yù)期現(xiàn)金流量進行折算計算的方法，即將公司預(yù)期內(nèi)的現(xiàn)金流按照貼現(xiàn)率貼現(xiàn)到當前時期的方法。其側(cè)重了企業(yè)的未來價值以及收益能力，計算過程中參考的參數(shù)包括了企業(yè)的預(yù)期價值、折現(xiàn)率和此預(yù)估資產(chǎn)的獲利周期。

（三）財務(wù)分析

財務(wù)分析的目的是希望通過對企業(yè)與資金流動有關(guān)的所有資料進行統(tǒng)一分析并評價的經(jīng)濟管理活動，核算過程中以會計報表和其他相關(guān)報表為基礎(chǔ)，采用專門的分析方法對企業(yè)所有經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的籌資、投資、經(jīng)營、分配等活動的盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力等情況進行的分析。是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟應(yīng)用學科。

二、財務(wù)分析對于企業(yè)價值收益法評估的關(guān)聯(lián)

要分析財務(wù)分析對于企業(yè)價值收益法評估需要從兩者與企業(yè)價值的關(guān)聯(lián)角度進行說明。

首先，財務(wù)分析與企業(yè)價值。企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營戰(zhàn)略變化情況、實際經(jīng)營情況、預(yù)期經(jīng)營情況等多個方面的內(nèi)容。由此來看，企業(yè)財務(wù)分析可以對企業(yè)未來一段時間的價值變化進行預(yù)估。具體包含以下三個方面的預(yù)估空間：其一，財務(wù)方面的預(yù)估，包括企業(yè)未來財務(wù)方面的決策和預(yù)算的類推，以及財務(wù)活動發(fā)展的預(yù)估；其二，通過對企業(yè)財務(wù)的發(fā)展預(yù)估，可以評估未來可能出現(xiàn)的顯在或潛在的財務(wù)分享；其三，能夠準確評估企業(yè)過去和現(xiàn)在的盈利能力，并通過對比預(yù)估企業(yè)未來可能出現(xiàn)的盈利能力發(fā)展狀況。

其次，收益法企業(yè)價值評估。收益法是將評估對象未來一段時期內(nèi)的預(yù)期收益除以資本化率，從而得出企業(yè)的價值。在這一計算過程中，需要以下幾個數(shù)據(jù)進行確定，即現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、收益周期。現(xiàn)金流量反映的是企業(yè)實際經(jīng)營活動中的現(xiàn)金進出情況，其體現(xiàn)在資金收付流程當中，當企業(yè)進行產(chǎn)品銷售或者服務(wù)供應(yīng)時，就會出現(xiàn)現(xiàn)金流交易，如果在不存在攤銷、投資和資產(chǎn)折舊的情況下，企業(yè)的純利潤實際上就是現(xiàn)金流量，換言之，企業(yè)收益導(dǎo)致現(xiàn)金流入，運營和生產(chǎn)成本增加造成現(xiàn)金流出。折現(xiàn)率即未來特定時間周期內(nèi)預(yù)期收益折算成現(xiàn)金的比例，其常用的折算率主要為Ke和WACC。收益期則是三者之中最容易確定的一項數(shù)據(jù)，一般指企業(yè)收益年限的有效區(qū)間，一般針對不同產(chǎn)業(yè)類型，可以考慮相應(yīng)成本的可使用年限以及產(chǎn)業(yè)本身的壽命兩個條件，可使用年限包括了物理年限、技術(shù)年限，產(chǎn)業(yè)壽命是指這一產(chǎn)業(yè)本身的壽命，現(xiàn)在多使用經(jīng)濟壽命來進行計算，即以資產(chǎn)實體為基礎(chǔ)，對可用周期進行評估，減去已用資產(chǎn)，即為使用年限。

總的來說，收益法評估企業(yè)價值是對企業(yè)現(xiàn)金流和真實收益的一種財務(wù)分析方法。也就是說，它是對傳統(tǒng)的財務(wù)分析在現(xiàn)金流分析方面不足的補充，也是當今靠虛擬資金運作的企業(yè)不得不重視的一種財務(wù)風險預(yù)控方法。

三、財務(wù)分析對于企業(yè)價值收益法評估的價值

財務(wù)分析與收益法評估直接相關(guān)，但單從兩者的本身的實現(xiàn)過程來說不能準確說明財務(wù)分析過程或者結(jié)果對收益法的實際影響。財務(wù)分析的作用的是對現(xiàn)有經(jīng)營水平的實際分析，收益法是對企業(yè)未來盈利能力和價值的整體評估方法，前者注重總結(jié)，后者注重預(yù)估，后者所預(yù)估的目標為企業(yè)價值。而分析財務(wù)分析與企業(yè)價值收益法評估的動態(tài)價值關(guān)聯(lián)就需要了解財務(wù)分析對于企業(yè)價值的影響。

收益法作為一種與預(yù)估的價值評估方法，其基于現(xiàn)金流量基礎(chǔ)。在不存在額外成本、折舊等費用的情況下，企業(yè)利潤實際上等于企業(yè)現(xiàn)金流終值，收益法是將現(xiàn)金流通過折現(xiàn)后的評估方法，而現(xiàn)金流恰恰是以企業(yè)會計為基礎(chǔ)的計算方法。

財務(wù)分析通過財務(wù)報表分析獲知企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、現(xiàn)金流量、財務(wù)趨勢等。但從現(xiàn)實來看，很多企業(yè)只有賬面資金，而現(xiàn)金流則嚴重不足。從這點來說，依靠財務(wù)分析是無法對企業(yè)的現(xiàn)金流進行風險預(yù)控的，這也是一些國內(nèi)外名企在2008年金融危機中瞬間倒掉的一個重要原因。因此，收益法相對比財務(wù)分析更偏重于對企業(yè)資金鏈風險的監(jiān)控，這是財務(wù)分析無可比擬的優(yōu)勢。

四、總結(jié)

總體而言，企業(yè)價值收益法評估本身應(yīng)該是服務(wù)于股權(quán)方或者債權(quán)方的工作內(nèi)容，其計算過程需要依賴現(xiàn)金流、折現(xiàn)率以及收益期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，某些情況下會選擇財務(wù)分析的結(jié)果。也就是說財務(wù)分析結(jié)果的準確性可能會影響企業(yè)價值收益法分析的結(jié)果；從另一個角度來說，從企業(yè)經(jīng)營者出發(fā)的財務(wù)分析結(jié)果會影響企業(yè)財務(wù)決策，由此而產(chǎn)生的企業(yè)價值變化會反映在財務(wù)分析結(jié)果當中，同時對于折現(xiàn)率也有一定影響，這樣就能夠直接影響企業(yè)價值收益法的評估結(jié)果。

參考文獻：

[1]李琦.回歸分析在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用[J].中國資產(chǎn)評估.2012（12）

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量管理；企業(yè)財務(wù)管理；價值；策略

一、前言

現(xiàn)金流量在企業(yè)中占據(jù)重要地位，直接關(guān)系到企業(yè)運營的整體狀況，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，尤其在競爭日趨激烈的形勢下，必須采取有效措施加強對現(xiàn)金流量的管理，以此為企業(yè)的健康發(fā)展奠定扎實的資金鏈基礎(chǔ)，保證企業(yè)在經(jīng)營過程中資金流通的有效性。

二、現(xiàn)金流量管理的特征

現(xiàn)金流量管理主要集中在企業(yè)經(jīng)營、投資和籌資等活動之中，對現(xiàn)在或未來某一時間段內(nèi)企業(yè)資金的流入與流出進行系統(tǒng)的預(yù)測、報告和分析，其管理成效直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展情況。基于此現(xiàn)金流量管理具有如下特征：第一，綜合性，在企業(yè)現(xiàn)金流量管理中綜合運用多種管理手段，并貫穿于企業(yè)發(fā)展的整體活動之中，并不是單一的環(huán)節(jié)或管理活動，具有較為明顯的綜合性；第二，風險性，企業(yè)現(xiàn)金流量管理與貨幣的時間價值聯(lián)系密切，而對貨幣時間價值及與其相關(guān)的現(xiàn)金流量數(shù)額的預(yù)測具有不確定性，從而導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作中存在風險；第三，預(yù)測性，現(xiàn)金流量管理中經(jīng)常會用到現(xiàn)金流量現(xiàn)值的概念，其主要通過對未來進行相應(yīng)的預(yù)算實現(xiàn)，具有明顯的預(yù)測性。

三、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)管理中的價值

（一）客觀評價企業(yè)盈利價值

現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)盈利價值的重要指標，將收付實現(xiàn)制作為衡量標準，通過對比其和凈利潤這兩個指標能夠保證利潤價值評價的客觀性與準確性。并且將企業(yè)現(xiàn)金流量和實付現(xiàn)金進行比較，能夠清晰地看出企業(yè)自身發(fā)展狀況，為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃提供重要參考依據(jù)。

（二）降低企業(yè)財務(wù)風險

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中會采取舉債發(fā)展策略，在推動企業(yè)進一步發(fā)展的同時也會造成巨大的財務(wù)風險，容易造成企業(yè)陷入經(jīng)濟危機的困境之中。而進行現(xiàn)金流量管理則能夠?qū)鶆?wù)償還能力進行把控，避免陷入債務(wù)危機之中。此外現(xiàn)金流量管理也能夠保證資金循環(huán)狀態(tài)的良性發(fā)展態(tài)勢，提升資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)風險。

（三）協(xié)助企業(yè)籌資活動開展

現(xiàn)金流量管理能夠統(tǒng)籌安排企業(yè)全年資金的運作情況，并以此為基礎(chǔ)制定月度和季度現(xiàn)金流量預(yù)算情況，對日常資金流轉(zhuǎn)進行合理調(diào)度。企業(yè)現(xiàn)金流量管理在時間和數(shù)量上均作出匹配預(yù)算，避免企業(yè)開展盲目的籌資活動。

（四）提高企業(yè)資金使用率

企業(yè)在發(fā)展過程中必須以市場為導(dǎo)向，不斷更新和提升自身的產(chǎn)品性能和服務(wù)品質(zhì)，以此適應(yīng)市場多樣化需求，同時在發(fā)展過程中降低成本擴大規(guī)模，形成自身的競爭優(yōu)勢。而這些必須以可靠的資金供應(yīng)和周轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，基于此，現(xiàn)金管理顯得尤為重要，其能夠促進企業(yè)資金的良性流動并提高資金的使用率，為其創(chuàng)造更多價值。

四、加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理的有效措施

（一）提高經(jīng)營性現(xiàn)金流量管理水平

管理者在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時必須以企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流的預(yù)算作為主要依據(jù)，根據(jù)預(yù)算情況和企業(yè)經(jīng)營實際狀況進行合理規(guī)劃，因此在日常管理中必須保證經(jīng)營性現(xiàn)金流量管理預(yù)算的科學性和資金周轉(zhuǎn)率，以此推動企業(yè)科學決策的發(fā)展。例如在企業(yè)現(xiàn)金流量管理中，可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況制定相應(yīng)的管理方案，主要考慮如下三方面因素：首先，企業(yè)要確定最佳現(xiàn)金存儲量，在提升資金周轉(zhuǎn)速度的基礎(chǔ)上，處理好現(xiàn)金流動性與收益性之間的管理，以此保證企業(yè)具備較強的獲利能力；其次，在經(jīng)營活動資金的支出采取量入為出的原則，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金收入的實際情況制定相應(yīng)的支出標準，確保經(jīng)營運轉(zhuǎn)處于良性發(fā)展狀態(tài)；最后，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模適度調(diào)整，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營優(yōu)勢著力發(fā)展，避免高風險領(lǐng)域的投資，以此保證資金流的穩(wěn)定性。

（二）提高投資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量管理水平

投資是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其能夠使企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)上增加新的經(jīng)濟增長點，從而擴大企業(yè)發(fā)展空間。但是企業(yè)存在相應(yīng)的風險，在企業(yè)投資過程中必須保證其投資風險控制在合理范圍內(nèi)，通常來說以預(yù)期現(xiàn)金流入大于投資現(xiàn)金流出為宜。例如在某科技公司發(fā)展過程中，其決策者注意到地產(chǎn)投資的優(yōu)勢，在公司發(fā)展過程中準備涉足地產(chǎn)行業(yè)。因此在進行投資之前進行了相應(yīng)的現(xiàn)金流量管理工作，對投資風險進行科學估算，對近三年來地產(chǎn)行業(yè)的獲利能力、發(fā)展狀況和商業(yè)信譽進行系統(tǒng)化調(diào)研，以此為依據(jù)判斷投資回報率，確保資金投入的安全性與可靠性。此外，組建評議小組對市場部出具的具體投資方案進行評價，將貨幣時間價值納入到評價體系中，采用凈現(xiàn)值法對方案的可行性與科學性進行評定，確保項目能夠獲得較好的經(jīng)濟回報。

（三）提高籌資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量管理水平

籌資活動中的現(xiàn)金流量管理直接關(guān)系到企業(yè)的資本成本和財務(wù)安全，因此在經(jīng)營過程中必須采取有效措施提高這一階段現(xiàn)金流量管理的實效性，以此降低生產(chǎn)成本，避免財務(wù)風險造成的威脅。例如在某小型工作投資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量管理過程中，結(jié)合自身發(fā)展過程中資金緊缺，資金流動性較差的現(xiàn)狀，公司財務(wù)部門在現(xiàn)金流量管理中實施如下措施：第一，財務(wù)部門認真預(yù)算公司資金需求，根據(jù)利潤數(shù)據(jù)和負債數(shù)據(jù)進行合理預(yù)算，對未來一年、三年、五年內(nèi)資金短缺或盈余狀況進行有效把握，并制定各階段統(tǒng)籌計劃書；第二，合理舉債，公司自有資本為依據(jù)，在保證公司正常運作的情況下確定舉債數(shù)額，與自有資產(chǎn)形成固定比例，從而避免債務(wù)過高沒有償還能力造成的經(jīng)濟危機。

（四）提升現(xiàn)金流量風險防控能力

現(xiàn)金流量管理過程中必然會面臨相應(yīng)的風險，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴重的影響，因此在具體工作開展過程中要采取有效措施，掌握相應(yīng)的風險防控方法，進一步提升風險防控能力，以此應(yīng)對風險的發(fā)生。例如在某大型公司經(jīng)營過程中其根據(jù)自身的經(jīng)營情況，針對不同類型風險采取有針對性的方法，比如面對信用風險時，根據(jù)賬款的回收情況制定預(yù)警方案，其中回款拖欠時間越長其風險越高，必須及時聯(lián)系相關(guān)部門進行催收；再如流動性風險，當速度比率或流動比率降低時，則預(yù)示企業(yè)資金流動性降低風險增加，相關(guān)部門需要對流動資金進行合理把控。此外，對于運營資金風險而言，其預(yù)警指標主要體現(xiàn)在現(xiàn)金循環(huán)周期比率和銷售額增長情況，一旦周期延長或銷售額增長都會導(dǎo)致風險增加。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，貫穿于企業(yè)管理的整個過程中，在經(jīng)營、投資和籌資三個環(huán)節(jié)中占據(jù)重要地位。因此在日常財務(wù)工作開展過程中，應(yīng)從經(jīng)營、投資、籌資三個方面著手加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理，并采取有效措施積極應(yīng)對相應(yīng)風險，為企業(yè)創(chuàng)造安全可靠的資金使用環(huán)境。

參考文獻：

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[4]包麗麗.現(xiàn)金流量管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中的重要性及相關(guān)建議[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（19）.

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財務(wù)管理就是理財，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，其一般含義就是企業(yè)通過對財務(wù)關(guān)系、活動進行組織、管理，實現(xiàn)理財目標的過程。理財目標對財務(wù)工作的開展原則及工作方法具有決定性作用。[1]價值最大化是財務(wù)管理中需遵循的重要原則，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。

二、價值最大化原則

（1）基本內(nèi)涵。對于財務(wù)工作來講，價值最大化的內(nèi)涵可以從下述方面去分析：提升企業(yè)價值是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作的重要目的，對于企業(yè)的競爭力具有重要影響。所以，財務(wù)管理的工作目標中就包括了企業(yè)價值的最大化。這項要求指的是通過優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營、結(jié)合資金價值以及風險等，以不影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為前提，實現(xiàn)價值最大化。其側(cè)重點在于處理好各方利益關(guān)系，特點在于以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為前提。

（2）科學性。本質(zhì)上來講，價值最大化與社會福利最大化的原則是相符合的。[2]后者是經(jīng)濟管理中最重要的原則之一。企業(yè)屬于社會的一部分，在企業(yè)管理能夠達到價值最大化目標的前提下，社會福利也會朝著最大化邁出一大步，因此，企業(yè)價值與社會福利之間存在非常密切的聯(lián)系。按照產(chǎn)權(quán)理論的觀點，企業(yè)為其所有者與利益關(guān)系方所共有。出于自身利益的考慮，這些關(guān)系方的根本要求就是企業(yè)利益最大化。然而，他們卻并不直接參與企業(yè)管理，具體的管理工作主要是經(jīng)營者在負責。所以，在這樣的情況下，經(jīng)營者屬于接受股東委托的管理當局，在其管理工作中一方面要為股東的利益考慮；另一方面也在兼顧自己的目標，難以避免地會與股東利益出現(xiàn)分歧。另外，債權(quán)人的利益跟上述兩方也存在差異。[3]而價值最大化的內(nèi)在要求與產(chǎn)權(quán)理論的觀點是基本一致的，有助于理順各方利益關(guān)系，使企業(yè)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。

（3）與股東財富最大化的區(qū)別。對于股東來講，企業(yè)是其擴大財富的有效途徑，但是，這種獲得財富的方式是存在一定風險的。以某企業(yè)為例，其資產(chǎn)總值與債務(wù)總值分別為8000萬、4000萬，債務(wù)期限5年，市場無風險利率10%。根據(jù)期權(quán)定價中的BLACK SCHOLES模型進行分析，該企業(yè)的股東財富與企業(yè)價值分別為3831.1萬、8000萬。企業(yè)后投資了一個凈現(xiàn)值-500萬的高風險項目，經(jīng)計算，此次投資后，該企業(yè)的股東財富與企業(yè)價值分別為4718.9萬、7500萬。也就是說，企業(yè)投資該項目，使得股東財富擴大了，但是，企業(yè)價值卻下降了（從原本的8000萬降為投資后的7500萬）。因此，二者是存在一定差別的。

三、價值最大化原則在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作的一項重要原則，價值最大化在企業(yè)財務(wù)管理中主要應(yīng)用在投資政策、籌資政策、股利政策等方面，本文嘗試對此進行簡要闡述。

（1）投資政策方面的應(yīng)用。一般來講，企業(yè)價值的表示方法為DCF法，即折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。價值最大化可以看作是貼現(xiàn)自由現(xiàn)金流量在一定風險條件下的最大化。投資決策是一個項目目標實現(xiàn)的前提，所以企業(yè)均對此比較慎重，而這其中就應(yīng)用了價值最大化原則。例如，當前的投資決策中多以凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率為主要評價指標。對于備選項目來講，可以它們的折現(xiàn)值與投資額間的差值比較為依據(jù)，選取其中比較高的那個。在投資額已經(jīng)被限定的情況下，備選方案就是其中現(xiàn)金流入回報率較高的那個。證券投資和項目投資具有一定的相似之處，決策時都應(yīng)用了DCF算法。對于投資政策來講，價值最大化還可以起到目標指引以及定性導(dǎo)向的作用。部分長期項目需要較高的初始投資，且這部分的投資對其以后的發(fā)展影響非常大；還有某些特殊項目，短期內(nèi)很難獲得投資回報，成效往往需要經(jīng)過很長一段時間才會顯現(xiàn)出來。對于上述項目，在投資決策中不能只看短期收益，而是要立足長遠發(fā)展，遵循價值最大化原則，對備選項目進行科學比較和合理篩選，避免因為初期投資高或者起效慢而錯失投資良機。

（2）籌資政策方面的應(yīng)用?；I資是企業(yè)發(fā)展中非常重要的工作。企業(yè)籌資時，需要考慮的關(guān)鍵問題一般包括籌資方式以及各部分比例等，籌資決策就是針對這些問題展開的?；I資決策中最終選擇的籌資方案將會間接影響到企業(yè)價值，所以，決策也是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。融資方式可分為兩種，即債務(wù)籌資以及權(quán)益籌資。這兩種籌資的比例不同，資本結(jié)構(gòu)、對企業(yè)價值造成的影響也是不一樣的。所以，籌資決策中的價值最大化原則指的就是要適當調(diào)整籌資比例，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，進而帶動企業(yè)價值的提升。相關(guān)研究表明，企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)有著非常密切的聯(lián)系，在這樣的情況下，企業(yè)選擇的籌資比例不同，其資本結(jié)構(gòu)也會受到影響。因此，企業(yè)通過比例選擇，能夠限制資本結(jié)構(gòu)，進而尋求發(fā)展的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)價值。所以，籌資政策方面的價值最大化原則主要應(yīng)用在籌資比例調(diào)整方面。

（3）股利政策方面的應(yīng)用。當前，很多關(guān)于財務(wù)工作的研究都是針對股利政策開展的，研究中的基本論點分為兩種：一為股利無關(guān)。二為股利相關(guān)。歸根結(jié)底，這兩種論點的根本不同就是盈利分配與企業(yè)價值究竟是否存在關(guān)聯(lián)。對于股利政策來講，企業(yè)價值就相當于一個方向標。若實踐能夠證明企業(yè)價值會因為盈利分配而出現(xiàn)好的變化，那么企業(yè)在發(fā)展中就會試圖通過調(diào)整股利分配比例來達到提升價值的目的；但同時，若實踐不能證明盈利分配可以給企業(yè)價值帶去積極影響，那么企業(yè)同樣也會對股利政策進行相應(yīng)調(diào)整。價值最大化原則在企業(yè)股利政策方面的應(yīng)用，實際上就體現(xiàn)在股利分配上，分配形式的差異就是企業(yè)追求更高價值的表現(xiàn)。企業(yè)往往會以股票分割為手段，對每股市價進行調(diào)整，以激發(fā)投資者的股票購買欲望。借助此種手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對股票價格的有效控制。所以，為了提高價值，企業(yè)通常會將其控制在某個特定范圍，以保證其與發(fā)行數(shù)相乘結(jié)果最大，即以乘積最大化帶動價值最大化。另外，考慮到市場低谷的影響，為了穩(wěn)定股票市值，也為了實現(xiàn)價值最大化，企業(yè)可以股票回購為手段，保證其價格。同時，這樣做也能夠提升投資者的信心。股票回購是一種較為有效的調(diào)控手段，除了上述作用之外，其還有助于企業(yè)形象的樹立和改善，對企業(yè)的未來發(fā)展較為有利。

四、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：價值鏈管理；企業(yè)集團；財務(wù)控制；可行性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-000-01

一、問題的提出

企業(yè)集團是一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟組織形式，反映著一個國家在世界經(jīng)濟舞臺上的競爭實力，日益成為一種重要的企業(yè)組織形式。然而，與這種趨勢不相適應(yīng)的是傳統(tǒng)理論指導(dǎo)下的傳統(tǒng)的企業(yè)集團財務(wù)控制理論及方法。為了適應(yīng)當今企業(yè)集團面臨的全新經(jīng)濟環(huán)境，必須找到一種與全新經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的管理理論，并將這種理論應(yīng)用于企業(yè)集團財務(wù)控制中。自從1985年美國著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出價值鏈的概念后，價值鏈管理理論發(fā)展迅速，不僅有完整的理論體系而且最重要的是價值鏈管理能夠滿足企業(yè)對信息迅速傳遞、對生產(chǎn)即時監(jiān)控的要求。

本文將從企業(yè)集團財務(wù)控制目標、特征和控制模式方面入手，并同時分析價值鏈管理在目標、特征和控制模式等方面與企業(yè)集團財務(wù)控制的一致性，進而研究價值鏈管理在企業(yè)集團財務(wù)控制中應(yīng)用的可行性。

二、價值鏈管理目標與企業(yè)集團財務(wù)控制目標的一致性

自上個世紀40年代在日本出現(xiàn)企業(yè)集團以來，企業(yè)集團的目標就處在不斷的發(fā)展變化當中，由最初的以價值最大化為目標逐漸發(fā)展為現(xiàn)在的以企業(yè)價值最大化為目標，企業(yè)集團財務(wù)控制的目標也從過去單純的為企業(yè)集團管理當局提供財務(wù)數(shù)據(jù)為目標，演變?yōu)楝F(xiàn)在的以財務(wù)控制為手段參與經(jīng)營管理為目標。

價值鏈管理是以企業(yè)價值增值最大化為導(dǎo)向的基于價值鏈理念的一種管理思想，它的目標就是通過建立全新的管理模式，增強企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平及效率從而提高企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

綜上所述，價值鏈管理與企業(yè)集團財務(wù)控制的目標在本質(zhì)上是一致的，都是以企業(yè)價值最大化為目標。二者目標上的一致性決定了將價值鏈管理應(yīng)用于企業(yè)集團的財務(wù)控制當中是可行的。將價值鏈管理應(yīng)用于企業(yè)集團的財務(wù)控制當中能夠進一步在現(xiàn)有的財務(wù)控制方法與程序當中充實新的價值鏈管理的理念，使其構(gòu)成企業(yè)集團財務(wù)控制的一個有機整體，從而增強企業(yè)集團的綜合競爭實力。

三、價值鏈管理特征與企業(yè)集團財務(wù)控制特征的一致性

企業(yè)集團財務(wù)控制也表現(xiàn)出不同于一般企業(yè)財務(wù)控制的某些特點。（1）多元性。包括企業(yè)集團預(yù)算控制、財務(wù)流程控制、財務(wù)總監(jiān)委派制等多種方法。（2）杠桿放大性。企業(yè)集團以以控股資本為杠桿，控制了比自己大幾倍、幾十倍、甚至上百倍的資本。（3）中心性。在企業(yè)集團中，企業(yè)集團處于金字塔的塔尖，是集團的控制中心，通過信息網(wǎng)絡(luò)控制著各子公司財務(wù)活動。

價值鏈管理理論相對于傳統(tǒng)的管理理論也有著自身獨特的特征。（1）層次性。價值鏈管理理論將企業(yè)的經(jīng)營活動看做是由若干個鏈條組成的有機整體。（2）信息多元化。價值鏈管理除了會為企業(yè)提供一般的數(shù)據(jù)化的信息，同時還可以提供更多的非數(shù)據(jù)化信息。（3）系統(tǒng)性。價值鏈管理各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、互相依存，使整個價值鏈形成一個有條不紊的系統(tǒng)。

從字面意義上來說，企業(yè)集團財務(wù)控制的特征與價值鏈管理的特征沒有太大的聯(lián)系，而事實上二者在本質(zhì)上是一致的。首先，價值鏈管理的層次性層次性很好的說明了企業(yè)集團在實施財務(wù)控制時，不僅考慮集團總部的控制問題，更應(yīng)該將其子公司等成員企業(yè)考慮在內(nèi)，實現(xiàn)以有限的資本控制大于自己數(shù)倍的資本的目的。其次，價值鏈管理的信息多元化特征與企業(yè)集團財務(wù)控制的多元性是一致的，財務(wù)控制方式的多元性必然導(dǎo)致所提供信息的多元性，同時信息的多元性又能為多元的財務(wù)控制方式提供多方位、多角度的信息。最后，價值鏈管理的系統(tǒng)性特征與企業(yè)集團財務(wù)控制的中心性是一致的，系統(tǒng)性說明了價值鏈管理在整個管理過程中是以某一中心而展開的管理活動，任何系統(tǒng)都是有中心的；同時企業(yè)集團財務(wù)控制的中心性也是要在確定了一定的中心后實施控制。

四、價值鏈管理模式與企業(yè)集團財務(wù)控制模式的一致性

企業(yè)集團財務(wù)控制的動態(tài)模式可概括為：（1）為了實現(xiàn)集團公司財務(wù)價值最大化目標，集團公司確定企業(yè)集團總體方向――企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略；（2）為實施財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團編制戰(zhàn)略財務(wù)計劃；（3）在戰(zhàn)略財務(wù)計劃的時間框架下，責任中心編制責任中心年度預(yù)算并實施。同時企業(yè)集團對責任中心還采取其他財務(wù)控制方法進行控制；（4）將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算對比，對責任中心的業(yè)績進行評價，并予以獎懲；（5）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，并考慮環(huán)境變化對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財務(wù)計劃進行修正，并制定下一年度預(yù)算。企業(yè)集團財務(wù)控制動態(tài)模式如圖1所示。

價值鏈管理模式與企業(yè)集團財務(wù)控制模式，不論從形式上還是從環(huán)節(jié)上都是極為相似的。價值鏈的設(shè)計與構(gòu)建事實上包含了價值鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略計劃，在設(shè)計與構(gòu)建的同時已經(jīng)將今后一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略計劃納入其中了。而對價值鏈損益的核算與報告正是價值鏈預(yù)算執(zhí)行的直接反映。

五、結(jié)論與建議

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；公允價值；企業(yè)發(fā)展

每個企業(yè)在涉及投資問題時，均會對相關(guān)會計信息中的真實性進行合理分析并驗證，而公允價值能夠進一步保證信息的真實性。所以從這一方面來講，公允價值可以說是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分。利用公允價值，企業(yè)能夠有效掌握內(nèi)部財務(wù)信息，促使財務(wù)會計部門工作更加順利，且可以更有效地履行好部門職責。但當下財務(wù)管理過程中，公允價值的應(yīng)用依然存在著較多問題，相關(guān)部門還需進一步加強研究，充分發(fā)揮出公允價值的作用。

一、公允價值的特征與確認方式

（一）公允價值的基本特征

公允價值包含著以下三個基本特征。其一為市場特征，這一特征是指利用公允價值，能夠有效從市場中獲取到更加真實的信息，無須再通過其他方式獲取。其二為公平特征，公允價值要求交易雙方均能夠自愿完成此次交易，在公平交易的基礎(chǔ)上，保證雙方能夠獲取到更多收益，這一過程并不會受到外界脅迫，所以具有著一定的公平性。其三為非實際交易特征，這一特征指代的是在交易雙方并未確定交易的情況下，獲取市場上的相關(guān)財務(wù)信息，將這些信息作為參考對交易情況加以估計分析，并未真正實際進行交易。

（二）公允價值的確認方式

公允價值包含著以下兩種確認方式，其一是成本法，其二是市場法。其中成本法大多采用重置成本的方式，以此來確定財務(wù)中的公允價值。這一方式需要在滿足以下幾個條件的基礎(chǔ)上使用：首先交易過程中所使用的資產(chǎn)用途不得進行更改，未來的資產(chǎn)使用中依然按照原本的方式進行并產(chǎn)生收益。其次在成本重置的過程中，所選用的資產(chǎn)還需與衡量中的資產(chǎn)具有著同樣的效益以及資產(chǎn)特征，保證資產(chǎn)重置的意義。再者部分具有著特殊性的產(chǎn)品不得用于重置成本，例如會有貶值或者是調(diào)整的資產(chǎn)，均不可用于公允價值衡量。從以上幾個角度進行分析，重置成本的條件最終決定了其適用范圍，所以重置成本這一方式僅用于單項或者是整體資產(chǎn)價值的確定，且能夠適用于一些無收益的資產(chǎn)。此外，所謂市場法是指通過市場交易獲取到市場中的資產(chǎn)信息，以此為公允價值提供更多參考。使用這一方式的條件是市場交易具有著活躍度，以此保證信息的可靠性，同時需要保證所在市場環(huán)境具有著公平性。其次若是市場中存在著類似資產(chǎn)或者是負債的交易，可以將其作為參照來為公允價值的確定提供依據(jù)。這一方式能夠有效為所需要計量的資產(chǎn)提供參照，且能夠通過其中的差異為其價值進行調(diào)整。

二、公允價值在財務(wù)會計中使用的意義

（一）標志會計理論的轉(zhuǎn)變

我國會計理論中存在著資產(chǎn)負債表觀以及收益觀。以往企業(yè)財務(wù)管理更加關(guān)注企業(yè)收益，即收益觀。但公允價值的使用促使收益觀轉(zhuǎn)向了資產(chǎn)負債表觀。在此過程中，有較多經(jīng)濟學家對其進行了分析，部分經(jīng)濟學家認為企業(yè)內(nèi)會計在進行統(tǒng)計分析時，還需考慮到未來的收益支出情況，以此來對企業(yè)價值進行客觀評價。公允價值這一概念并不是為了對過往企業(yè)財務(wù)管理的局限性進行說明，其本質(zhì)是對會計理論進行變革。

（二）標志中國會計國際化

公允價值計量這一概念已經(jīng)被詳細地記錄在了相關(guān)準則之中，同時對適用范圍加以明確規(guī)定，這代表著公允價值計量被全面認可，同時我國會計進一步貼合了國際發(fā)展。公允價值的使用轉(zhuǎn)變了我國的計量方式，原本的計量多采用單一的歷史成本計量，而當下的計量方式則更加具有多元化。以往我國在會計計量方面僅考慮到了歷史成本，并未采用其他模式對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟情況進行計量，導(dǎo)致企業(yè)會計發(fā)展受到制約。而公允價值的使用慢慢轉(zhuǎn)變了這一點，使得我國會計進一步貼近了國際會計準則。

（三）側(cè)面反映市場環(huán)境日益完善

利用公允價值還需保證市場環(huán)境的活躍性，若是市場活躍度有所不足，也就無法利用公允價值對各個交易事項進行計量。所以采用公允價值可以說代表了我國市場環(huán)境已經(jīng)有了進一步的完善。另外如今我國對于公允價值有了較為明確的規(guī)定，同時對其有關(guān)適用范圍加以明確，進一步優(yōu)化了市場環(huán)境。

三、公允價值在財務(wù)會計應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

（一）公允價值存在的問題

公允價值有著一定的專業(yè)性，對于企業(yè)來講，在其不同的階段所表現(xiàn)出來的公允價值均有不同，所以在對企業(yè)公允價值進行判斷時，還需考慮到其實際經(jīng)營情況，同時對其進行綜合分析，最終得出最合理的價值判定。但往往公允價值判斷時，部分企業(yè)并未真正認識到自身的價值所在，容易對公允價值判斷失誤。另外各企業(yè)之間的競爭日益激烈，所以公允價值一般存在于未曾有過合作或競爭的企業(yè)之中。兩個企業(yè)在進行交易的過程中，往往是在雙方自愿的情況下進行，最終在公允價值符合兩方心意的情況下進行交換。此外這一過程不會受到任何其他任何因素的影響，以此能夠保證交換的合理性，幫助企業(yè)獲取到預(yù)期的收益目標。但若是在交易過程中企業(yè)雙方并未真正認識到這一點，容易對雙方利益造成影響。再者在對企業(yè)公允價值判斷的過程中，還需考慮到市場情況的變化，市場對于企業(yè)來講具有著較強的影響力，任何一項市場方面的變化都有可能對企業(yè)公允價值造成影響。但不少企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了市場影響因素，導(dǎo)致企業(yè)在進行公允價值判斷時出現(xiàn)失誤，同時企業(yè)并未對各項因素進行合理判斷，容易導(dǎo)致公允價值缺乏客觀性，同時容易引起質(zhì)疑。

（二）公允價值的應(yīng)用問題

公允價值在實際應(yīng)用過程中，需要掌握一定的基礎(chǔ)條件才能夠加以判定，但是在實際操作過程中往往會在應(yīng)用基礎(chǔ)方面有所不足，這就使得判定公允價值具有了較高的操作難度。另外公允價值在使用過程中往往需要對財務(wù)工作中的方方面面進行分析，這直接加大了財務(wù)會計人員的工作量，使得工作人員負擔加大。同時公允價值在應(yīng)用過程中容易與原本的財務(wù)工作產(chǎn)生較多沖突，使得公允價值難以合理測量，直接影響到了其準確度，難以保證公允價值能夠符合預(yù)期。

（三）公允價值的可信程度不高

對于我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來講，當下的市場經(jīng)濟體系還存在著較多不足。公允價值在進行判定的過程中，相關(guān)工作人員對其并沒有清晰的認知。另外對于市場群眾來講，并不了解公允價值的應(yīng)用條件，這使得在真正應(yīng)用過程中難以對相關(guān)財務(wù)信息進行確定。對于交易雙方來講，這一方式具有著較大的風險，容易對企業(yè)發(fā)展造成損失，所以當下依然有不少企業(yè)并不采用公允價值這一方式。

（四）財務(wù)會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)不達標

在進行公允價值的實際應(yīng)用時，還需要相關(guān)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員對財務(wù)信息進行整理分析，但是對于企業(yè)來講，其內(nèi)部財務(wù)處理人員能力具有著較多的差異性，且專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)對財務(wù)管理的不重視導(dǎo)致財務(wù)人員并不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，這對于整個企業(yè)發(fā)展來講都是不利的。公允價值在這一基礎(chǔ)之下難以評定，甚至在評定過程中，部分財務(wù)人員容易受到金錢的誘惑，導(dǎo)致在評定過程中出現(xiàn)紕漏，影響到整個企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員還需進一步提高其專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)，以此保證公允價值應(yīng)用的順利進行。

四、公允價值在財務(wù)會計中的應(yīng)用策略

（一）正確評估并使用公允價值

公允價值往往發(fā)生在交易雙方還未發(fā)生交易之時，企業(yè)一般能夠在分析市場價格的基礎(chǔ)上，對交易所需要的價格進行估計，同時在評估公允價值過程中可以進一步對過程進行細化。首先最重要的標準之一是選用較為活躍的交易市場，若是發(fā)現(xiàn)有資產(chǎn)或者負債的價值時，可以將其直接采用，以完成評估工作。其次若是沒有出現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)信息，則需將市場中與其相似的資產(chǎn)或負債價值進行采用，然后根據(jù)兩者差異性進行公允價值調(diào)整。再者若缺乏活躍市場，則需企業(yè)采用成本法以及收益法對公允價值進行判定。所謂成本法則是對企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)及負債進行成本重置，而收益法則是根據(jù)企業(yè)當下發(fā)展情況，預(yù)估未來企業(yè)收益，以此判定公允價值。在使用公允價值時有著較多規(guī)定以及條件，只有在符合條件的情況下才能夠?qū)蕛r值進行使用，企業(yè)還需明確這一點，防止使用公允價值對企業(yè)造成損失。當下我國會計準則中，已經(jīng)明確公允價值可使用的范圍。只有在確定能夠準確地計量公允價值之時，才能夠使用公允價值對企業(yè)內(nèi)的事項進行計量。另外企業(yè)不得利用公允價值操控企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營利潤。例如在房地產(chǎn)行業(yè)之中，若想要使用公允價值，必須保證活躍市場的存在性，若缺乏活躍市場，則房地產(chǎn)企業(yè)則不能采用公允價值，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在活躍的市場環(huán)境之下能夠較為輕松地獲取到公允價值。

（二）創(chuàng)建安全穩(wěn)定的財務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)想要科學合理地使用公允價值，還需針對企業(yè)內(nèi)財務(wù)環(huán)境進行全面優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性。相關(guān)企業(yè)可以完善優(yōu)化自身財務(wù)管理制度，以此對各個財務(wù)人員的工作內(nèi)容等進行約束，保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。另外企業(yè)還需針對自身發(fā)展情況，及時對未來作出合理規(guī)劃，同時加強財務(wù)風險防范，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的公允價值應(yīng)用體系

要保證公允價值被合理廣泛使用并充分發(fā)揮出其價值，還需加強該應(yīng)用體系，并將公允價值應(yīng)用體系與當下社會經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合。對于各個企業(yè)來講，使用公允價值時，需要企業(yè)進行多重部署，這一方式較為復(fù)雜繁瑣，且需要投入較多的人力物力，真正使用公允價值難度較高。所以在這一基礎(chǔ)之下，建立完善的公允價值應(yīng)用體系是必要且有效的。雖然當下公允價值應(yīng)用機制是存在的，但卻容易與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，并不能夠完全符合企業(yè)需要，所以在建立過程中，還需考慮到市場實際情況。再者公允價值的應(yīng)用不僅僅與企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員有著較多關(guān)聯(lián)，相關(guān)管理層也需認識到其存在的價值與意義，保證企業(yè)內(nèi)公允價值的應(yīng)用能夠在各個部門的合作下進行。企業(yè)能夠有效通過對公允價值應(yīng)用體系的完善，真正發(fā)揮出公允價值的作用，促進企業(yè)內(nèi)財務(wù)順利發(fā)展。

（四）完善會計財務(wù)監(jiān)管體系

在財務(wù)會計工作中真正應(yīng)用公允價值，還需企業(yè)加強相關(guān)管理，防止會計工作出現(xiàn)混亂，同時還需要保證企業(yè)對自身內(nèi)部經(jīng)營情況以及實際發(fā)展情況真正有所了解，按照需求對財務(wù)工作以及公允價值工作進行改善。在這一過程中可以適當對監(jiān)管系統(tǒng)進行完善，一般來講監(jiān)督工作需要企業(yè)對公允價值中存在的風險進行分析并管控。企業(yè)可以建立內(nèi)控制度，一方面對財務(wù)工作人員進行管理，將職責落實到每個人，同時將職權(quán)分離，防止某些員工為獲取收益導(dǎo)致數(shù)據(jù)上出現(xiàn)紕漏，這一方式能夠有效實現(xiàn)人員管理，加強風險管控。另一方面需要加強財務(wù)管理之中的操作控制，在財務(wù)管理方面還需制定相應(yīng)操作規(guī)范，同時保證工作人員在工作過程中能夠按照相關(guān)操作流程嚴格處理工作事務(wù)。防止企業(yè)內(nèi)財務(wù)處理出現(xiàn)漏洞。實際工作之中，管理人員還需將資料進行嚴格處理，這一過程中可以利用當下迅速發(fā)展的科技，將數(shù)據(jù)加密處理，同時設(shè)置數(shù)據(jù)管理權(quán)限，避免財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)損失。

（五）提升財務(wù)人員工作水平

企業(yè)在開展財務(wù)工作時需要更多專業(yè)性人才，這說明企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員必須要有著專業(yè)的技能以及良好的工作素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員的能力直接影響到公允價值工作的順利程度，同時公允價值與企業(yè)內(nèi)財務(wù)狀況息息相關(guān)，若是財務(wù)人員能力不足，容易直接對經(jīng)營產(chǎn)品的價格造成不良影響。所以企業(yè)還需培養(yǎng)更多人才，一方面可以引入更多高技能高素質(zhì)人才，另一方面可以為企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員多提供培訓機會。管理人員還需讓每一位員工認識到提升能力的重要性，做好人員引導(dǎo)工作，以此保證企業(yè)財務(wù)人員具有較高的能力和素養(yǎng)。

結(jié)語

當下多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面有著較多不足，并不能夠有效平衡好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營情況以及資金情況，財務(wù)發(fā)展方面存在著較多漏洞。隨著財務(wù)工作的完善，財務(wù)工作已經(jīng)不僅僅局限在對成本、資金等數(shù)據(jù)的記錄，財務(wù)職能的增加使得企業(yè)財務(wù)工作難度進一步加大。公允價值的應(yīng)用能夠有效分析了解市場價值，并能夠順利引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)發(fā)展，企業(yè)還需真正認識到公允價值的重要性，加強認知，真正發(fā)揮出公允價值的作用，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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篇7

關(guān)鍵詞：價值鏈；財務(wù)分析；現(xiàn)狀；必要性；方法

一、基于價值鏈的財務(wù)分析研究現(xiàn)狀

1.關(guān)于價值鏈現(xiàn)狀的研究

價值鏈理論是對增加一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實用性或價值的一系列作業(yè)活動的描述，主要包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈和行業(yè)價值鏈三部分，起源于美國，之后逐漸被推廣和學習，如今價值鏈理論在企業(yè)的財務(wù)分析中得到了廣泛的應(yīng)用，為了促進企業(yè)的發(fā)展和進步，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須優(yōu)化企業(yè)生成經(jīng)營以及后期交流合作中的各個環(huán)節(jié)，這樣一來就能夠使企業(yè)形成一個完整的、優(yōu)質(zhì)的價值鏈，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和外部溝通合作的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)其應(yīng)有的價值就能夠為企業(yè)的財務(wù)分析工作提供真實、準確、完整的資料和數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.關(guān)于財務(wù)分析現(xiàn)狀的研究

財務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展和進步中扮演著十分重要的角色，所以企業(yè)的財務(wù)分析工作一直存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，然而隨著社會的發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和進步，所以財務(wù)分析方法逐漸得到了完善和發(fā)展。

3.基于價值鏈的財務(wù)分析研究現(xiàn)狀

通過上述對價值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，當今社會基于價值鏈財務(wù)分析工作雖然已經(jīng)得到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的關(guān)注和重視，價值鏈理論在企業(yè)財務(wù)分析中已經(jīng)得到了一定的運用和發(fā)展，但是在實際應(yīng)用過程中，沒有對價值鏈的活動進行分類，沒有管理的重點和特色，沒有將價值鏈在企業(yè)外部活動和內(nèi)部活動進行有機的結(jié)合，這樣一來也就沒有達到基于價值鏈進行財務(wù)分析的初衷。

二、基于價值鏈的財務(wù)分析的必要性

眾所周知傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法沒有實現(xiàn)全面的財務(wù)分析，只注重企業(yè)運營能力和盈利能力的財務(wù)分析，而沒有關(guān)注企業(yè)的價值分析以及風險控制的分析，而且缺乏相關(guān)的企業(yè)外部的財務(wù)分析，包括資金運作分析、財務(wù)政策分析和投融資管理分析等，不能適應(yīng)當今社會復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，而基于價值鏈的財務(wù)分析不僅能夠通過內(nèi)外部結(jié)合的財務(wù)分析克服傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的缺點和不足，通過掌握相關(guān)的信息數(shù)據(jù)和財務(wù)指標來不斷的完善和創(chuàng)新財務(wù)分析方法，不僅克服了傳統(tǒng)財務(wù)分析的局限性而且在很大程度上提高了企業(yè)財務(wù)分析的能力，使企業(yè)在當今全球化的經(jīng)濟中取得更快更好的發(fā)展。從另一方面來看，基于價值鏈的財務(wù)分析不僅可以對企業(yè)的財務(wù)指標、財務(wù)信息和財務(wù)活動進行全面細致的分析同時還可以對許多非財務(wù)信息進行分析和管理，比如人力資源信息、生產(chǎn)管理信息以及顧客滿意程度信息等，將非財務(wù)信息進行有效分析和管理可以實現(xiàn)企業(yè)的全面管理，進一步減少了企業(yè)不必要的損失和風險，進一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，從某種意義上來講也在很大程度上促進了企業(yè)財務(wù)分析工作，提高了企業(yè)的財務(wù)管理能力。

三、完善基于價值鏈的財務(wù)分析的方法

1.完善相關(guān)的財務(wù)分析模型

完善企業(yè)內(nèi)部價值鏈的財務(wù)分析模式能夠從根本上提高企業(yè)財務(wù)分析的能力，這就要求企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標和企業(yè)的特色及文化，遵循時展的潮流和趨勢，依照相關(guān)的制度規(guī)范來完善企業(yè)內(nèi)部價值鏈的財務(wù)分析模式，首先要區(qū)分價值鏈中的各種業(yè)務(wù)活動，其次要確定每項活動的目標，這樣一來能夠使財務(wù)分析工作有重點，能夠在一定程度上提高財物分析工作的工作質(zhì)量和工作效率，之后要對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進行改善，可以從降低成本和提高生產(chǎn)效率兩個方面入手，充分的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項活動的價值，提高企業(yè)財務(wù)分析的能力。

2.從縱向方面完善相關(guān)的模型

企業(yè)的價值鏈是一個復(fù)雜的、涵蓋范圍比較廣的價值鏈，相應(yīng)的其中的財務(wù)分析工作也是如此，完善縱向的價值鏈財務(wù)分析模式就要求從企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)著手，從資產(chǎn)、收入和成本分配到各個環(huán)節(jié)中，各個環(huán)節(jié)相互配合、相互約束，分析各個環(huán)節(jié)中的利潤與成本，在實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本最低的情況下，確定整個價值鏈的核心和特色，進一步提高財務(wù)分析工作的工作質(zhì)量和工作效率。

3.提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

人是整個財務(wù)分析工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以為了進一步完善基于價值鏈的財務(wù)分析工作，需要鼓勵相關(guān)的工作人員樹立終身學習的意識，不斷提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能，降低企業(yè)不必要的風險和經(jīng)濟損失，在使相關(guān)的工作人員實現(xiàn)自身價值的同時提高企業(yè)財務(wù)分析工作的工作效率和工作質(zhì)量，進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

四、結(jié)語

綜上所述，基于價值鏈的財務(wù)分析工作是促進企業(yè)發(fā)展和進步的關(guān)鍵，所以要及時的根據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化積極的完善和創(chuàng)新基于價值鏈的財務(wù)分析工作，進一步提高企業(yè)應(yīng)對當今社會各種經(jīng)濟風險挑戰(zhàn)的能力，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:路遙 單位:科利來柔性薄膜（南京）有限公司

參考文獻

篇8

摘 要 自上世紀以來，世界各國的社會經(jīng)濟水平均得到了大幅度的提高，加速了世界范圍內(nèi)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得企業(yè)在各國之內(nèi)所占據(jù)的地位越來越重要。就國家而言，國家的發(fā)展離不開諸多有效企業(yè)的發(fā)展；就企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)財務(wù)管理的高效有序進行，就企業(yè)財務(wù)管理而言，企業(yè)財務(wù)管理的高效有序進行離不開企業(yè)財務(wù)管理價值觀作為理論依據(jù)與指導(dǎo)?，F(xiàn)行的諸多企業(yè)仍尚未對企業(yè)財務(wù)管理價值觀的研究引起足夠的重視，久而久之，勢必會制約到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展宏偉目標的正常實施，給企業(yè)帶來不可估量的損失。因而，為防止企業(yè)出現(xiàn)危機，得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就需要各大企業(yè)立足于企業(yè)財務(wù)管理價值觀的研究之上，不斷深化以及發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理價值觀理論在其企業(yè)財務(wù)管理中的作用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的又快又好進行提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理價值觀 價值管理 財務(wù)管理模式 現(xiàn)狀

企業(yè)文化、企業(yè)價值觀與財務(wù)管理價值觀是相通但又相互區(qū)別的一組概念。企業(yè)文化是這樣界定的，企業(yè)文化特指在一定的社會經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)通過其長期的經(jīng)營實踐所形成的，并為全體企業(yè)員工所公認和遵循的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的綜合。就形式而言，它是屬于人的思想范疇，是人的價值理念。而就其內(nèi)容而言，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的理念上的反映，是從內(nèi)在上約束和激勵人的價值理念。企業(yè)的價值觀具有意識性，是企業(yè)文化眾多層面中的核心內(nèi)容。由此可知，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的一部分，特指人的思想范疇。而財務(wù)管理價值觀也屬于人的價值理念，具體表現(xiàn)在財務(wù)管理活動中人們所共有的觀念、價值取向以及行為等外在的表現(xiàn)形式。在這一點上，企業(yè)文化、企業(yè)價值觀與財務(wù)管理價值觀是相通的。

但企業(yè)文化還有一個非常重要的組成部分就是企業(yè)制度與戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)為由現(xiàn)成的管理制度和管理程序、書面和非書面形式的標準和程序等。財務(wù)管理價值觀的規(guī)范作用并不是通過財務(wù)制度、權(quán)力等管理手段來實現(xiàn)的，而是滲透到人們的道德、習慣及作風中去，通過全體員工對自己的高標準、嚴要求來實現(xiàn)。

另外，企業(yè)價值觀與財務(wù)管理價值觀所涵蓋的范圍是不一樣的。企業(yè)價值觀滲透于企業(yè)的各個方面，而這里所講的財務(wù)管理價值觀，只涵蓋財務(wù)管理的活動。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理價值觀研究的現(xiàn)狀

現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理價值觀研究已成為世界范圍內(nèi)一個引人注目的課題，基于對其價值觀的研究直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展狀況，進一步影響到國家的社會經(jīng)濟發(fā)展水平，因而，世界范圍內(nèi)掀起了對企業(yè)的財務(wù)管理價值觀研究的。調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段，我國對企業(yè)財務(wù)管理價值觀的研究正處于起步階段，并且其研究主要集中在定性研究上，還存在著諸多的問題，其主要表現(xiàn)在：在2002年，張德和吳劍平教授在《試論價值觀管理》一著作中對其企業(yè)財務(wù)管理價值觀做出了明確的定義，同年，單曉紅教授在《價值觀：現(xiàn)代企業(yè)管理之魂》中，明確將企業(yè)財務(wù)管理價值觀作為企業(yè)財務(wù)管理的核心理論指導(dǎo)與依據(jù)，并指出任何一個企業(yè)的發(fā)展均離不開企業(yè)財務(wù)管理價值觀的有效推動；在2003年，羅爭玉教授在《企業(yè)文化斷想》中，將企業(yè)財務(wù)管理價值觀與現(xiàn)行的企業(yè)文化有效的結(jié)合起來，使之現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理價值觀更具有人性化，將其企業(yè)財務(wù)管理價值觀推進了一個新的層次，構(gòu)建出我國更具有特色的企業(yè)財務(wù)管理價值觀；在2004年，王棣華在《財務(wù)管理哲學的多維透視》中認為，每個企業(yè)中都存在著各自不同的企業(yè)財務(wù)管理價值觀，這些企業(yè)財務(wù)管理價值觀作為企業(yè)的思想與靈魂在諸多方面潛移默化的影響著企業(yè)的決策；在2006年，張曉軍在《淺析財務(wù)管理的“價值觀”》中認為，企業(yè)財務(wù)管理價值觀是由多項內(nèi)容相互組合有機的融為一體后的結(jié)晶，這些結(jié)晶最大限度的推動著企業(yè)高效有序的前進。

二、樹立企業(yè)財務(wù)管理價值觀，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力

近年來，伴隨著經(jīng)濟全球化以及全球金融危機的影響，給我國企業(yè)的諸多工作高效有序進行帶來了極大的挑戰(zhàn)，尤其是對于企業(yè)財務(wù)管理價值觀的研究來說更為顯著，而就企業(yè)財務(wù)管理價值觀的研究來看，企業(yè)財務(wù)管理價值觀又占據(jù)著極其重要的地位以及發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，現(xiàn)階段內(nèi)，樹立企業(yè)財務(wù)管理的價值觀，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力對于各大企業(yè)來說已是迫在眉睫。本文就將通過分析與探究現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理價值觀的研究，按照企業(yè)的發(fā)展特點與需求，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗與知識，樹立高效的企業(yè)財務(wù)管理價值觀，進一步提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．建立健全的財務(wù)管理價值觀塑造原則

首先要深入研究，因地制宜?；诿總€企業(yè)都有各自的特點與特色，因而，要全面的把握企業(yè)的特點與特色以及財務(wù)和財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，為不斷樹立企業(yè)財務(wù)管理價值觀，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，構(gòu)建切實可行的企業(yè)財務(wù)管理價值觀管理模式打下了堅實的基礎(chǔ)；其次是緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新。鑒于現(xiàn)行社會時時刻刻都在發(fā)生著日新月異的變化，所以，企業(yè)應(yīng)做好各項工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊跟時展步伐，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新以及善于創(chuàng)新，力求提出適合本企業(yè)財務(wù)管理的價值觀。

2．打破傳統(tǒng)的糟粕財務(wù)管理觀念，樹立新型財務(wù)管理觀念

企業(yè)財務(wù)管理觀念是企業(yè)財務(wù)管理價值觀的集中表現(xiàn)，現(xiàn)行的企業(yè)管理觀念主要有三種，即競爭觀念、貨幣的時間價值觀念、風險與收益均衡觀念以及信息理財觀念。首先是競爭觀念，競爭不僅是一種威脅更一種機遇，勝利者因競爭而更加強大，失敗者因競爭而更加弱小，因此，這就需要各大企業(yè)樹立起正確的競爭觀念，努力將競爭提升為自身前進的動力，促使自身在競爭中長大，進而，保障企業(yè)自身在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地；其次是貨幣的時間價值觀念，為了確保企業(yè)有限資金的最大利用率，這就需要企業(yè)在進行項目投資是全面、客觀的做好經(jīng)濟評價，同時，立足于資金的時間價值上，進一步做出有效決策；再次是風險與收益均衡觀念，企業(yè)財務(wù)管理價值觀最大限度的決定于企業(yè)項目的風險與價值，因而，企業(yè)要建立起科學的風險管理機制，在保障企業(yè)有效控制風險的前提下，力求實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化；最后是信息理財觀念，在現(xiàn)代信息時代中，信息越來越成為樹立企業(yè)財務(wù)價值觀，提升企業(yè)財務(wù)價值創(chuàng)造能力的核心因素，在加上，我國科技水平的突飛猛進，更給信息的傳遞提供了有力保障，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，確保先進財務(wù)信息的及時性、準確性、完整性以及真實性，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理價值觀研究工作又快又好的進行打下堅實的基礎(chǔ)。

3．加快企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

為應(yīng)對全球性金融危機，不斷提升企業(yè)的競爭力，抓住時展的機遇，勇于構(gòu)建起基于價值觀的財務(wù)管理模式已經(jīng)現(xiàn)階段各大企業(yè)的首要任務(wù)，這就需要企業(yè)將傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)職能活動戰(zhàn)略化，要求企業(yè)從整體角度出發(fā)，站在戰(zhàn)略的角度之上，通過分析與探討企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，進一步整合企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，力求最大限度的實現(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營和財務(wù)風險，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化的宏偉財務(wù)管理目標，同時，企業(yè)要從戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制等五項環(huán)節(jié)為出發(fā)點，進一步推進企業(yè)財務(wù)管理職能朝著財務(wù)管理職能戰(zhàn)略化發(fā)展，為企業(yè)抓住機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)財務(wù)管理目標奠定了堅實的基礎(chǔ)保障。

三、小結(jié)

綜合以上所述可知，以上本文將針對于我國現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理價值觀在現(xiàn)狀作出了具體的分析與探討，并根據(jù)其現(xiàn)狀，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗與知識，根據(jù)企業(yè)自身的特點與需求，制定出了三點強化樹立企業(yè)財務(wù)管理價值觀、提升企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造能力的措施，即建立健全的財務(wù)管理價值觀塑造原則、打破傳統(tǒng)的糟粕財務(wù)管理觀念，樹立新型財務(wù)管理觀念以及加快企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。通過以上措施，進一步深化企業(yè)財務(wù)管理價值觀在其企業(yè)發(fā)展過程中的作用，構(gòu)建起一個基于價值觀的財務(wù)管理模式，為確保企業(yè)又快又好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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篇9

一、現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算未發(fā)揮指導(dǎo)作用 財務(wù)預(yù)算不能在沒有財務(wù)戰(zhàn)略的背景下施行，否則往往導(dǎo)致只重視短期目標的實現(xiàn)，而不能兼顧企業(yè)的長期發(fā)展與短期目標數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，各期的財務(wù)預(yù)算指標間沒有合理的過渡性，預(yù)算管理不能有序進行，甚至顛倒本末。比如有的企業(yè)將財務(wù)戰(zhàn)略先于企業(yè)預(yù)算施行，這便導(dǎo)致預(yù)算體系不能引導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略的展開。

（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算未結(jié)合實踐，缺乏客觀性 企業(yè)一味地以過去的指標和活動作為考核和預(yù)測未來企業(yè)績效和指標的依據(jù)，并未對未來企業(yè)真實的發(fā)展動向作估計。一旦未來企業(yè)各部門活動發(fā)生臨時的改動和調(diào)整，制定的財務(wù)預(yù)算體系便無法客觀真實的評價和考核活動效果。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算阻礙業(yè)績改進 企業(yè)有時會忽略對市場的調(diào)研和考察，孤立地做出財務(wù)預(yù)算安排，這就在一定程度上制約了企業(yè)靈活地對市場變化做出反應(yīng)的能力和伸張度，財務(wù)預(yù)算制度彈性小，面對激烈的競爭，無法持續(xù)對預(yù)算系統(tǒng)做出改進和調(diào)整。從而從整體上限制了企業(yè)績效的進一步提高，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略無法得到有效的發(fā)揮。

（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺乏整體觀，未在總預(yù)算中實現(xiàn)融合 有些企業(yè)制定的財務(wù)預(yù)算管理體系不完善，不能有效地組織串聯(lián)起各個階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動，總預(yù)算中只包含成本與現(xiàn)金花銷的財務(wù)預(yù)算控制，但卻未涉及預(yù)算會計報表、各項成本開支費用預(yù)算、銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算等。某些企業(yè)沒有要做出虧損預(yù)算的準備和意識，在企業(yè)發(fā)展的初始階段或是項目試施行時期，企業(yè)缺乏對虧損狀態(tài)的正確認識，沒有及時地實行虧損財務(wù)預(yù)算管理控制，這就限制了后續(xù)企業(yè)的扭虧為盈。同時，這種孤立的財務(wù)預(yù)算觀也會導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算控制中出現(xiàn)盲點，產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部各部門間的不和與矛盾，從而影響財務(wù)預(yù)算的總體效果。

二、企業(yè)價值創(chuàng)造與財務(wù)預(yù)算的融合性研究

（一）企業(yè)價值創(chuàng)造概念及特點 具體為：

（1）企業(yè)價值創(chuàng)造的概念。企業(yè)價值創(chuàng)造是企業(yè)資本投入高于成本部分的價值，即企業(yè)的資本投入收益大于收益成本。這里需要注意的是，成本是包括債務(wù)成本、權(quán)益成本，機會成本不在考慮范圍。因此，不能僅僅從會計利潤的視角來考量企業(yè)的價值創(chuàng)造，企業(yè)會計利潤和企業(yè)價值創(chuàng)造不能等同。企業(yè)會計利潤大于零并不代表企業(yè)的價值也為正值。企業(yè)的價值創(chuàng)造能從根本上促使其實現(xiàn)效益最大會，從而獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

（2）企業(yè)價值創(chuàng)造的特點。企業(yè)價值創(chuàng)造具有以下特點：一是可持續(xù)性。指企業(yè)的價值創(chuàng)造是一種著眼于未來的財富生成與分配方式。它蘊含著企業(yè)目前有助于可持續(xù)發(fā)展的一切特征，也具有在預(yù)期的將來給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的能力。能給企業(yè)帶來預(yù)期收益的能力才是企業(yè)真正的核心競爭力所在。二是多重性。指企業(yè)價值創(chuàng)造概念包括了經(jīng)濟價值創(chuàng)造、風險評估、可持續(xù)發(fā)展等多重概念。企業(yè)必須學會權(quán)衡與協(xié)調(diào)這些因素之間的關(guān)系，才能更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。三是實效性。指企業(yè)價值創(chuàng)造是真正財富利潤的增加。

（二）企業(yè)價值與財務(wù)預(yù)算的融合性研究 現(xiàn)代其企業(yè)制度的建立使得，企業(yè)不斷提升自身的經(jīng)營素質(zhì)外部投資者為了自身利益將加強對內(nèi)部經(jīng)營者的監(jiān)督。因此，現(xiàn)代的財務(wù)預(yù)算體系需要以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，進而取代傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的預(yù)算模式，從這樣意義上我們可以認為，企業(yè)預(yù)算是為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)的。。因而，企業(yè)價值創(chuàng)造已不再是被動的追求利潤目標的結(jié)果，而是成為主動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標的有效途徑。

（1）戰(zhàn)略觀是深嵌入企業(yè)價值創(chuàng)造與財務(wù)預(yù)算中的。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是了實現(xiàn)其財務(wù)管理目標而和現(xiàn)實價值價值創(chuàng)造的整體性和戰(zhàn)略性規(guī)劃，主要特點表現(xiàn)為：一是以企業(yè)戰(zhàn)略為管理目標導(dǎo)向。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的目標需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行設(shè)立，要以戰(zhàn)略方向為指導(dǎo)，并能反映和支持企業(yè)戰(zhàn)略。因此，從這個意義來說，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是必須為了圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進行的一整套管理措施。二是類型不同的企業(yè)其戰(zhàn)略側(cè)重也各有不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般包括產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透、收縮、剝離、清算、地域擴張、相關(guān)多元化經(jīng)營、興辦合資企業(yè)等。不同企業(yè)各有側(cè)重的的戰(zhàn)略思想決定了其戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向的不同，所以即便是同一企業(yè)，在企業(yè)生命周期的不同階段，其財務(wù)預(yù)算也不盡相同。三是企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營理財活動之間的橋梁。一般而言，長期預(yù)算具有整體性和持續(xù)性，是企業(yè)的戰(zhàn)略思想的具體提現(xiàn)，短期預(yù)算是對長期預(yù)算的分解，是長期預(yù)算的具體體現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算在一定程度上溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營理財活動的關(guān)系，使企業(yè)的戰(zhàn)略思想具體的滲透到了長期與短期預(yù)算中，并使二者得以銜接，從而形成了具有良好循環(huán)系統(tǒng)的預(yù)算系統(tǒng)圈。

（2）基于價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算目標觀。從管理的本質(zhì)來看，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的全過程本質(zhì)上是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的科學分解和管理。因此，管理中在財務(wù)預(yù)算的全過程中需要以財務(wù)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，一方面需要將財務(wù)戰(zhàn)略目標作為企業(yè)預(yù)算管理的引導(dǎo)性力量，另一方面，在預(yù)算的具體性實施過程中，需要將使得預(yù)算的細致性工作均圍繞財務(wù)戰(zhàn)略目標的成功實施來進行開展，通過逐層分解、落實到人的方法使得在企業(yè)內(nèi)部形成一個相互勾稽，完整周密的目標連鎖體系。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的過程就是一個以財務(wù)目標為導(dǎo)向來確定與實現(xiàn)目標的過程，這就是一種目標觀。

（3）基于價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)觀。從本質(zhì)來講，企業(yè)就是運行中的系統(tǒng)，其運行活動自然也會呈現(xiàn)出系統(tǒng)性。因此，我們在推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標時必須時刻保持企業(yè)運行的系統(tǒng)性，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的活動也不例外，具體體現(xiàn)在：一是財務(wù)預(yù)算內(nèi)容的系統(tǒng)性。由于財務(wù)預(yù)算涉及到企業(yè)管理的各個方面，因此，各維度的目標都需要財務(wù)預(yù)算從資源上進行保障，都會在全面預(yù)算和責 任預(yù)算中得以體現(xiàn)。全面預(yù)算強調(diào)了預(yù)算的系統(tǒng)性和資源系統(tǒng)性的優(yōu)化配置。而責任預(yù)算是也強調(diào)責任之間的均衡，并從中落實企業(yè)預(yù)算總目標。二者之間既自成體系，又密切配合。與此同時，全面預(yù)算中的各個細分部分和責任預(yù)算各個層級之間也是相互聯(lián)系的，具有系統(tǒng)性。二是財務(wù)預(yù)算組織的系統(tǒng)性。從動態(tài)分析來說財務(wù)預(yù)算組織既包括財務(wù)預(yù)算的組織工作，還包括財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作，兩者相輔相成。其中，財務(wù)預(yù)算的組織工作承擔著整個預(yù)算體系的組織協(xié)調(diào)義務(wù)，是財務(wù)預(yù)算執(zhí)行組織的一部分。

三、基于企業(yè)價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度安排

（一）建立以企業(yè)價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的預(yù)算設(shè)計思路 企業(yè)財務(wù)目標需要樹立區(qū)別于傳統(tǒng)思路的改革預(yù)算方法，只有這樣才能更加有效和準確的評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和識別企業(yè)在試試戰(zhàn)略的過程中所存在的問題。同時，企業(yè)需要建立資本預(yù)算的控制體系。首先需要統(tǒng)一各個業(yè)務(wù)部門的資本預(yù)算口徑，以保證企業(yè)總部的資金決策實現(xiàn)高效率和真正意義的公平。從過程上看，部分企業(yè)的資金過程看似完善，但在形式上不過只是一種資本控制的手段，在制度上是缺乏嚴謹性和公正性的。因此應(yīng)設(shè)責任制。在責任制控制下的業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔著對項目回報率的責任。目前我國資本市場上經(jīng)濟增加值方法（EVA）是常見的價值管理方法。當資本開始進入市場項目開始運行，使用成本就產(chǎn)生了。市場數(shù)據(jù)表明成本是突出的，不容忽視。

項目的業(yè)務(wù)計劃也需要以提高經(jīng)濟增加值（EVA）為目標。這樣，項目管理者在業(yè)務(wù)擴展中必須充分分析項目對資金的需求。另一方面，企業(yè)應(yīng)以EVA為基礎(chǔ)的目標業(yè)績成為激勵計劃的首要決定要素，使得價值創(chuàng)造成為項目的核心目標。企業(yè)價值應(yīng)該是預(yù)算、評價和激勵等關(guān)鍵管理制度的紐帶，EVA就是將這些制度整合在一起的有效工具。綜上所述，在構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算體系時，需要堅持價值創(chuàng)造，使用財務(wù)預(yù)算這一有效的管理工具來制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。

（二）基于企業(yè)價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算制度設(shè)計 根據(jù)因素影響法，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制過程中需要考慮影響企業(yè)價值創(chuàng)造的各個維度的因素。使得企業(yè)預(yù)算成為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的手段和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標及決策的工具。因此，從預(yù)算管理的方面，需要注重堅持效率的提升和價值的創(chuàng)造。

（1）提高預(yù)算程序的效率。由于企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不確定性，使得企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算的過程中費時耗力，在消耗了大量資源的的過程中，還不能保證預(yù)算的準確效用。財務(wù)預(yù)算的資源消耗最主要取決于：數(shù)據(jù)是否能夠獲得、制度編制過程是否細節(jié)化、反復(fù)修訂次數(shù)。因此提高預(yù)算程序效率需考慮以下幾方面：一是以高質(zhì)量的信息系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)來源提供。數(shù)據(jù)的獲取來源渠道以及獲取程度與企業(yè)的信息順暢程度直接相關(guān)。當企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處在不同的信息之中，企業(yè)管理這兩個方面數(shù)據(jù)時就會出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。這不利于管理的效率。因而，整合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)迫在眉睫。信息技術(shù)在預(yù)算過程中的有效運用，則會在很大程度上提高預(yù)算科學性、有效性和預(yù)算過程的效率。由此可見，企業(yè)先進的、高質(zhì)量的信息系統(tǒng)是提供財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)獲取效率的有力保證。二是以理性化的決策細化預(yù)算過程。在預(yù)算的制定、實施和反饋過程中，理性決策是提高效率的基礎(chǔ)，過程細化是節(jié)約資源的保證。因此，為了提高效率，需要從理性的角度轉(zhuǎn)變思想，在制定和實時反饋中重點關(guān)注重點數(shù)據(jù)。三是以更少的討價還價節(jié)約預(yù)算資源。當財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行的結(jié)果與企業(yè)的獎懲機制相聯(lián)系時，財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)更傾向于耗費更多的資源。為了自身的利益，企業(yè)的不同層級之間會進行討價還價，直到到達雙方都能接受的預(yù)算水平。為了減少討價還價帶來的成本，可以將預(yù)算績效和獎懲機制獨立，將獎勵的依據(jù)從預(yù)算固定的業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬Φ母偁帢I(yè)績，就會提升上下級間的協(xié)商的效率，減少不必要的資源消耗，從而直接降低了成本費用，提升了企業(yè)的整體績效。

（2）提高預(yù)算的戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算才在與企業(yè)戰(zhàn)略脫軌的缺點，這將在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施。因此，財務(wù)預(yù)算必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。在具體做法上，可以嘗試在財務(wù)預(yù)算中使用平衡計分卡、作業(yè)管理法等方法，比如在企業(yè)的年度目標制定和考核中納入財務(wù)目標和非財務(wù)目標。同時，還需要明確經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算之間的區(qū)別。二者在計劃方法、理念上都有本質(zhì)的不同。經(jīng)營預(yù)算是一種戰(zhàn)術(shù)，具有維持性；而資本預(yù)算則是一種戰(zhàn)略，具有發(fā)展性，而且資本預(yù)算方法已不僅僅是一個財務(wù)成本收益的分配問題，它更具有戰(zhàn)略權(quán)變性。

（3）提高預(yù)算中的預(yù)測準確性。預(yù)算的效益的核心點在于其準確性，從傳統(tǒng)預(yù)算來看，其包括括預(yù)測、確定、協(xié)商、修訂等多個環(huán)節(jié)。而就預(yù)算的實際執(zhí)行過程來看，企業(yè)管理者會將自身的主觀意志和利益沖動加入其中，這樣便是預(yù)算成為“協(xié)商”的產(chǎn)物也因此喪失了預(yù)測未來的準確性。改進此狀況的有效途徑就是將控制職能從預(yù)算中分離開來，以科學的模型預(yù)測方法為基礎(chǔ)編制預(yù)算。隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的日益復(fù)雜，使得企業(yè)需要不斷增加企業(yè)的預(yù)算彈性來增加預(yù)算中的預(yù)測準確性。

四、結(jié)論

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，科學技術(shù)不斷進步，企業(yè)財務(wù)管理所面臨的環(huán)境也日益嚴峻。傳統(tǒng)財務(wù)管理基于自身的缺陷已不適應(yīng)當今形勢的發(fā)展，企業(yè)急需一種新的財務(wù)管理模式?；趦r值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算管理，堅持以價值創(chuàng)造為財務(wù)預(yù)算管理的重點，實現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增加，也才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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篇10

一、研究背景

我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務(wù)管理的研究有利于促進我國電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進行研究分析很重要，只有減少在財務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業(yè)的發(fā)展。

二、對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的探析

1.分析研究

在市場經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理進行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。

2.對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的分析

電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償?shù)呢攧?wù)管理形式。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴密的電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系。財務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標。

三、舉例論證1.對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的分析

對于電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實際情況，提出以下幾種關(guān)于財務(wù)管理的改善措施：

(1)在對進行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業(yè)人員進行財務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行財務(wù)管理，才能避免在財務(wù)會計管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的完善和發(fā)展。

(2)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務(wù)管理的員工進行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務(wù)管理員工的工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的發(fā)展。

(3)對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進行財務(wù)報告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司的財務(wù)狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

2.電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的論證

只有在進行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的時候?qū)ω攧?wù)管理的人員進行嚴格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理人員實行激勵和約束的機制，在財務(wù)管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的工作效率，促進電力企業(yè)財務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進行財務(wù)報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據(jù)企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標。