導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)管理 機(jī)遇和挑戰(zhàn)

一、財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)涵及重要性

（1）財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃是對(duì)多種資源的整合和規(guī)劃，自覺(jué)地利用會(huì)計(jì)、稅收、財(cái)務(wù)等手段以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)規(guī)劃中所運(yùn)用的各種資源之間存在著相互制約相互影響的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，如果規(guī)劃利用不當(dāng)不僅無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)效益，反倒有可能帶來(lái)負(fù)面影響，其中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤也都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先，財(cái)務(wù)規(guī)劃可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范化和程序化，在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金保障，有效地避免了資金鏈的斷裂和資金枯竭等問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)的提前規(guī)劃還能有效的規(guī)范或者說(shuō)約束經(jīng)營(yíng)者的行為，避免過(guò)激或者過(guò)度投資，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)規(guī)劃是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期行為的一種預(yù)判和提前應(yīng)對(duì)，這種規(guī)劃具有長(zhǎng)期性和先導(dǎo)性，可以給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向，避免無(wú)序經(jīng)營(yíng)和毫無(wú)目的的蠻干行為。最后，財(cái)務(wù)規(guī)劃是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷向前推進(jìn)和不斷改善，能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)克服短視行為，從而獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

二、財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的新理念

（1）風(fēng)險(xiǎn)理念。財(cái)務(wù)規(guī)劃工作概括來(lái)說(shuō)可以認(rèn)為是對(duì)企業(yè)資金和資產(chǎn)的規(guī)劃利用工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨更加激烈的生存形勢(shì)，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟除了要抓住機(jī)遇求發(fā)展，還要控制自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)該貫穿到企業(yè)日常工作中去，更應(yīng)該貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作中。在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外部因素的考慮，要立足宏觀大局，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等方面把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正確方向，幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（2）戰(zhàn)略化理念。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作不重視，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)目光短淺，往往只是進(jìn)行短期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中短期規(guī)劃無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)管理混亂的局面。為了克服這種弊端，必須要樹(shù)立戰(zhàn)略化的規(guī)劃理念，要確保財(cái)務(wù)規(guī)劃的系統(tǒng)性，不斷探索企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的科學(xué)方式，變短期規(guī)劃為長(zhǎng)期規(guī)劃，變僵硬的靜態(tài)規(guī)劃為動(dòng)態(tài)規(guī)劃。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)最新情況，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃，確保動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)決策和管理，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)規(guī)劃的作用，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地與當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

（3）可持續(xù)理念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃的最終目的就是為了保證企業(yè)在正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中穩(wěn)步發(fā)展，繼而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遭遇各種境況，稍有不慎就可能出現(xiàn)破產(chǎn)或倒閉。為了避免這個(gè)問(wèn)題，必須要樹(shù)立可持續(xù)理念。財(cái)務(wù)規(guī)劃工作也要以企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)為立足點(diǎn)，要能夠制定出可以平衡企業(yè)銷售增長(zhǎng)速度和財(cái)務(wù)資源的財(cái)務(wù)規(guī)劃。這樣才能避免企業(yè)為了快速增長(zhǎng)而損害未來(lái)利益，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)足的發(fā)展。樹(shù)立可持續(xù)財(cái)務(wù)規(guī)劃有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率偏離可持續(xù)增長(zhǎng)率的時(shí)候，通過(guò)適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)規(guī)劃，改變經(jīng)營(yíng)策略，讓實(shí)際增長(zhǎng)率向可持續(xù)增長(zhǎng)率靠攏，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的主要內(nèi)容及具體策略

（1）以內(nèi)源融資為主做好融資規(guī)劃，確保企業(yè)資金充足穩(wěn)定從資金的來(lái)源不同可以把企業(yè)的融資大致分為兩種類型：一種是內(nèi)源融資；另一種是外源融資。一般來(lái)說(shuō)內(nèi)源融資無(wú)論是從成本來(lái)說(shuō)還是風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)有優(yōu)于外源融資，但內(nèi)源融資規(guī)模有限，很難滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的規(guī)模需求。而外源融資雖然在融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)上較高，但可以滿足大規(guī)模資金的需求。因此，這兩種融資各有利弊。企業(yè)需要根據(jù)未來(lái)的發(fā)展需求，提前制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)源融資和外源融資比例。例如，發(fā)行股票、發(fā)行債券、向銀行貸款等，在保障資金需求的基礎(chǔ)上做好風(fēng)險(xiǎn)控制，以促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定成長(zhǎng)。

（2）擴(kuò)展投資路徑做好投資規(guī)劃，豐富企業(yè)投資項(xiàng)目，提高盈利能力。投資是企業(yè)提高盈利能力擴(kuò)展贏利點(diǎn)的重要手段，企業(yè)的對(duì)外投資可以分為直接投資和間接投資，直接投資可以是參股、兼并、新設(shè)等形式；間接投資可以是借款、投資金融資產(chǎn)等。但無(wú)論是哪一種投資方式，企業(yè)都需要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，在企業(yè)能力范圍內(nèi)進(jìn)行投資。同時(shí)企業(yè)還必須對(duì)投資目標(biāo)做充足的調(diào)查研究，一般而言無(wú)論是用現(xiàn)值估算法是比較常用的研究方式。企業(yè)通過(guò)擴(kuò)展投資渠道，規(guī)劃財(cái)務(wù)投資方向，可以實(shí)現(xiàn)多元化投資在提高閑置資金運(yùn)用效率的同時(shí)還可以增加企業(yè)盈利點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的。

（3）做好長(zhǎng)期股利分配規(guī)劃，為企業(yè)增長(zhǎng)提供內(nèi)在動(dòng)能。企業(yè)股利分配政策是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，每年的分紅比例和留存比例不僅是企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的體現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力產(chǎn)生極大影響。根據(jù)可持續(xù)增長(zhǎng)模型研究表明，留存收益比率與公司的可持續(xù)增長(zhǎng)之間是有著重要關(guān)系的，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定不同的鼓勵(lì)分配政策，確定不同的收益留存比率。在股利分配中，主要有四種政策，分別是：剩余股利政策、固定或持續(xù)增長(zhǎng)額股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。影響股利政策選擇的因素有交易成本、稅收成本、融資成本和股東偏好等。

（4）以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想做好運(yùn)營(yíng)資金的規(guī)劃管理，保證企業(yè)健康運(yùn)行。運(yùn)營(yíng)資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必需的現(xiàn)金流量，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和規(guī)劃中需要重點(diǎn)把握的一個(gè)方面，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)各類資產(chǎn)的全面掌控，合理規(guī)劃運(yùn)營(yíng)資金的留存和使用，以減少現(xiàn)金的占用提高資金利用效率。首先是要抓好信用管理，確保銷售資金和借貸資金順利回籠，減少企業(yè)應(yīng)收款比例，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。其次是要在存貨管理上要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)、出貨能力來(lái)有效的管理存貨數(shù)量，在保證市場(chǎng)供給的前提下盡可能減少存貨，也是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金效率的有效辦法。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)確立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所作的謀劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)估當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，然后指出企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)組織實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有十分重要的作用。

一、分析企業(yè)所處的環(huán)境，選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，必須借助于對(duì)企業(yè)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，不僅要了解戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容，還要了解它對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)影響的性質(zhì)和特點(diǎn)。一般地講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析包括對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境的分析。在充分分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展周期階段可以有個(gè)正確的界定，然后再選擇符合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式：是擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還是防御收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，往往需要在將大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出相對(duì)較低的水平。實(shí)施擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的財(cái)務(wù)特征。

2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般會(huì)表現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”的財(cái)務(wù)特征。

3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種戰(zhàn)略的前提是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要原因。“低負(fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。

二、做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)需對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，合理運(yùn)用資金，充分發(fā)揮“財(cái)務(wù)杠桿”的作用，確保營(yíng)運(yùn)資金充裕，警防資金鏈斷裂。從企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的特征看，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、現(xiàn)金管理規(guī)劃。加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。在資金運(yùn)用上，要維持―定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約。

2、存貨管理規(guī)劃。加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備，縮短庫(kù)存周期，對(duì)庫(kù)存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。

3、應(yīng)收賬款管理規(guī)劃。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采取科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別和控制。要掌握對(duì)方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。在應(yīng)收賬款政策上，既要通過(guò)現(xiàn)金折扣和縮短收賬期促使對(duì)方早日還款，又要將收款責(zé)任落實(shí)到銷售部門(mén)和銷售人員身上。

三、多渠道籌資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

籌資管理戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢(shì)，對(duì)籌措資金的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長(zhǎng)期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資金保證?；I資戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是企業(yè)如何做到完善自身、增多籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。

1、完善自身，以積極解決“貸款難”問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度低，擔(dān)保主體又無(wú)法確切落實(shí)，使得銀行不敢輕易放貸。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹(shù)立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。有條件的話，企業(yè)可以自己建立獨(dú)特的內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，自己提供有關(guān)信用評(píng)價(jià)的信息，解決現(xiàn)今企業(yè)信用評(píng)價(jià)的困難。目前，中小銀行尤其是一些地方商業(yè)銀行正在成長(zhǎng)之中，企業(yè)可以同它們?cè)鲞M(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)取得銀行的理解和長(zhǎng)期的支持。此外，應(yīng)按銀行規(guī)定使用借人資金，取得銀行的信任。

2、面向社會(huì)募集資金。通過(guò)向社會(huì)集資募股不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁、減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，增強(qiáng)公眾的了解，提高知名度。目前，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)進(jìn)行了重大改革，具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的股份制企業(yè)，可以考慮創(chuàng)造條件爭(zhēng)取在企業(yè)板市場(chǎng)發(fā)行股票融資，另外，很多企業(yè)，尤其是一些高新技術(shù)企業(yè)和成長(zhǎng)型的企業(yè)，可以通過(guò)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)版的方式融資。此外企業(yè)還可以允許投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、材料物資、無(wú)形資產(chǎn)等方式參與投資。

3、向企業(yè)優(yōu)秀、核心骨干員工推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當(dāng)員工離開(kāi)企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí),將會(huì)失去這部分的收益,這就提高了員工離開(kāi)公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

此外,實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)，當(dāng)員工行權(quán)時(shí)，企業(yè)可以籌集到一筆行權(quán)資金。

4、適當(dāng)負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)受規(guī)模限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。為此，企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面應(yīng)處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資的關(guān)系；負(fù)債融資中又要處理好經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡，做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理”。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時(shí)就缺乏能力。為此，應(yīng)該努力做到以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)根據(jù)投資規(guī)模籌集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達(dá)到的投資規(guī)模。二是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)應(yīng)盡可能多積累，充實(shí)資本。三是要努力改變過(guò)度負(fù)債的局面，尤其是經(jīng)濟(jì)衰退期切忌過(guò)度負(fù)債；短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。

四、企業(yè)投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃

投資管理戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)的投資方針，即投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度，以及投資效益的最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限。企業(yè)應(yīng)本著“穩(wěn)健投資、適時(shí)擴(kuò)張”的原則，制定投資方案，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)投資方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)張。企業(yè)在尋求發(fā)展過(guò)程中有兩個(gè)常犯的錯(cuò)誤：一是將營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為景氣，也有可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤(rùn)積累。這種情況下，企業(yè)往往會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)新的緊張。二是分散投資。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了避免產(chǎn)品單―情況下過(guò)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目上又不能形成一定規(guī)模，難以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

2、積蓄財(cái)力，適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于：―是日常要作好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備，二是要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)力的積蓄和規(guī)模的擴(kuò)大不可能一次完成，只能是分次實(shí)現(xiàn)。初步的財(cái)力積蓄為初步的規(guī)模擴(kuò)大提供基本的資本保證，而規(guī)模的初步擴(kuò)大又可為新的財(cái)力積蓄提供條件。

五、做好成本、費(fèi)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

成本控制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，前提是要樹(shù)立起成本觀念。企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活性較強(qiáng)、生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性和難度不過(guò)高的特點(diǎn)，建立規(guī)范的成本控制制度，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的原則和成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，制定明確的成本費(fèi)用核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會(huì)計(jì)人員。其次，應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。再次，利用“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，采用作業(yè)成本管理等方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，通過(guò)建立和完善目標(biāo)、組織、運(yùn)作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，使成本費(fèi)用得到有效的控制。

六、收益分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策，在日常做好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備。這樣，有利于抓住時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此企業(yè)需要做好以下幾方面工作：第一，企業(yè)在收益分配前，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)外多種因素綜合起來(lái)考慮，如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機(jī)會(huì)等，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，考慮以后的發(fā)展，制定收益分配政策。第二，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力，所以在分配時(shí)，還要重視人力資本的收益分配。如何通過(guò)制定適合的分配政策來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工、留住優(yōu)秀人才，也是企業(yè)應(yīng)該研究的課題。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系,任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建,都會(huì)影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是一個(gè)各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。目前國(guó)家越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)的保護(hù)，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境得到了很大改善，我國(guó)的企業(yè)必須學(xué)會(huì)在困境中求生存，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，穩(wěn)健理財(cái)，積蓄財(cái)力，適時(shí)尋求規(guī)模擴(kuò)大，求得更大發(fā)展。（2011-10-13）

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)監(jiān)督 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，同時(shí)也是企業(yè)管理中的一個(gè)重要分支，它是基于近現(xiàn)代的科技成就和前人管理的經(jīng)驗(yàn)而建立發(fā)展起來(lái)的一門(mén)管理學(xué)科，是指企業(yè)在理財(cái)?shù)倪^(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、分析和評(píng)價(jià)，適時(shí)地采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄?，?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地管理，以保證企業(yè)理財(cái)活動(dòng)正常開(kāi)展。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)性和政策性，因而，必須建立起一支高素質(zhì)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)工作人員確定之后，必須加強(qiáng)工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性，不能夠隨意更換人員。要實(shí)行持證上崗的工作制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的人事任免流程，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確會(huì)計(jì)人員的權(quán)利和義務(wù)。要切實(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)施定期考核、監(jiān)督管理制度，以維持會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，提升其工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化做好人力資源儲(chǔ)備工作[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理者，因而，必須樹(shù)立起牢固的法制觀念和全局觀念，擁有較高的專業(yè)知識(shí)和技能，形成較高的思想政治素養(yǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與培養(yǎng)，實(shí)施定期培訓(xùn)，以貫徹、落實(shí)國(guó)家相關(guān)的財(cái)政稅收政策；要建立起會(huì)計(jì)的人員的持證上崗制度，按照會(huì)計(jì)應(yīng)聘人員的資格等級(jí)，持證競(jìng)爭(zhēng)相應(yīng)的工作崗位，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的優(yōu)化，建立起良好的企業(yè)財(cái)務(wù)工作小組。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)，必須始終堅(jiān)持以下基本原則：

1.要統(tǒng)一賬、冊(cè)、表、單據(jù)的管理，保證會(huì)計(jì)操作流程的規(guī)范化。

2.要建立起統(tǒng)一的思想理念，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理，規(guī)范監(jiān)督程序。

3.要建立起統(tǒng)一的審批手續(xù)，達(dá)到規(guī)范支出管理的目的。

4.要實(shí)施統(tǒng)一的檔案專柜，以達(dá)到規(guī)范財(cái)務(wù)資料的目的。

5.要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)交接手續(xù)。

基于原則堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，能夠做到財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，清楚財(cái)政資金的應(yīng)用方向，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理納入法制化、規(guī)范化的進(jìn)程[2]。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政收入與支出，對(duì)于企業(yè)財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付及資金的撥付，都必須做到統(tǒng)一監(jiān)督和管理，只有這樣，才能夠做到有效遏制企業(yè)資金管理不完善的現(xiàn)象。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政資金都必須有財(cái)政部門(mén)監(jiān)督與管理之下規(guī)范、合理使用，保證每一項(xiàng)財(cái)政資金的使用都是合理的，而非是盲目的，從而杜絕挪用、擠占財(cái)政資金現(xiàn)象。

四、建立完善的企業(yè)管理制度

（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的高層管理人員要充分意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的必要性，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要做好企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的記錄。按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，定期對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做好企業(yè)現(xiàn)金、存款、借款及應(yīng)收賬款等各種款項(xiàng)的流向，杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)無(wú)故流失的現(xiàn)象，保證其所作的財(cái)務(wù)賬目能夠真實(shí)反映實(shí)際財(cái)務(wù)情況。其措施包括以下幾點(diǎn)：（1）建立完善的資金信息反饋制度，要及時(shí)、準(zhǔn)確地把企業(yè)的預(yù)算支出等信息反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的資金收支做好監(jiān)督和控制，以避免企業(yè)資金流失的狀況發(fā)生。（2）嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)報(bào)告制度進(jìn)行日常工作的安排，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況以及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行考察、探討和分析，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行[3]。（3）在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)資金的使用計(jì)劃及時(shí)作出調(diào)整，以確保企業(yè)資金運(yùn)行的安全性和高效性。

（二）建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先要建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使企業(yè)的每項(xiàng)資金都能夠得到合理、有效地利用。當(dāng)需要購(gòu)買重要的大型設(shè)備時(shí)，必須遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，從而提高企業(yè)資金的利用率，同時(shí)在建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，需要制定出合理的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地節(jié)約開(kāi)支，減少成本。其次，在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度時(shí)，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員不能任意改變財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)的全部預(yù)算必須經(jīng)過(guò)各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真執(zhí)行，保證預(yù)算的實(shí)效性。最后，由于企業(yè)的各中支出都會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，因此，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須和各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效地溝通，減少不必要的開(kāi)支，從源頭節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的各種成本，最大限度增加企業(yè)利潤(rùn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員管理水平，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)審計(jì)工作體系，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作條理化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速地向前發(fā)展。

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資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴(yán)重的困境，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，防止企業(yè)的資金鏈斷裂，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐，使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)上市可以擁有更多的發(fā)展資金，有利于企業(yè)不斷提高自身的社會(huì)地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍比較廣，專業(yè)性也比較強(qiáng)，相應(yīng)的就要求綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員。但實(shí)際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財(cái)務(wù)管理而缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理工作的要求存在較大的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保障，其積極效果也難以充分發(fā)揮。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制或相關(guān)的機(jī)制可操作性較差是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其中存在的問(wèn)題也直接暴露出來(lái)，很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但由于各種原因，好沒(méi)有制定出完善的管理機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)比較混亂的情況。

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低

由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入也比較少，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，使財(cái)務(wù)管理的效率低下。

（四）企業(yè)對(duì)資金的管理不夠科學(xué)

很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會(huì)存在一些問(wèn)題，這主要是因?yàn)榻ㄖ┕さ闹芷谳^長(zhǎng)、涉及的方面較多。企業(yè)對(duì)資金的管理不夠科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。

四、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的宣傳教育工作，使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。其次，定期或不定期的組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次，要注意引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，迫使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，成立專門(mén)的管理小組，為財(cái)務(wù)管理打好組織基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)而明確的說(shuō)明，并保障其可行性，使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，并取得良好的效果。最后，完善各項(xiàng)有關(guān)的制度，如財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等?？傊?，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，給財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來(lái)了很大的難度。如果還是依靠人力進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，不僅效率低下，計(jì)算的精確度也難以保障。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理想信息化的錯(cuò)誤思想，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化。其次，加強(qiáng)硬件建設(shè)，投入新的財(cái)務(wù)核算設(shè)備，并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員利用新的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核算。最后，積極利用先進(jìn)的軟件技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理智能化的水平，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步。

（四）合理規(guī)劃企業(yè)的資金

合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵手段。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金收支安排，對(duì)每一項(xiàng)資金的來(lái)源和去向都要做好詳細(xì)的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真做好資金的核算工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給企業(yè)的管理人員，以便采取相應(yīng)的解決措施。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)清理拖欠的款項(xiàng)，避免出現(xiàn)呆賬的情況。

五、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：鐵路集體企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化策略

目前，我國(guó)鐵路事業(yè)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展時(shí)期后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，雖然我國(guó)鐵路企業(yè)進(jìn)行了政企分離后各項(xiàng)事務(wù)都重新進(jìn)行了規(guī)劃與處理。鐵路集體企業(yè)在這一階段必須盡快完善內(nèi)部控制機(jī)制，在保證企業(yè)內(nèi)部控制合理有序進(jìn)行的同時(shí)，盡快增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力、生存能力。財(cái)務(wù)管理是鐵路集體企業(yè)在內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容。它涉及到鐵路計(jì)提企業(yè)的資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)、利潤(rùn)分配等各方面的事項(xiàng)。因此，鐵路集體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化予以高度重視，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，為促進(jìn)鐵路集體企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化在鐵路集體企業(yè)中的重要性分析

鐵路集體企業(yè)雖然不同于其他企業(yè)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，鐵路集體企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。因此，在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上對(duì)推動(dòng)鐵路集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)理論最大化有著積極的作用?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化在鐵路集體企業(yè)中的重要性不容小覷。

（一）提高了資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性和利用效率

隨著我國(guó)鐵路企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展，在資金管理方面的問(wèn)題不容忽視，例如：挪用資金、擠占資金、資金缺口等問(wèn)題。這些都導(dǎo)致鐵路集體企業(yè)的資金難以得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金活動(dòng)時(shí)始終貫穿于鐵路企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的，加強(qiáng)資金的管理將有助于進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)的資金使用效率，正確引導(dǎo)鐵路集體企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀構(gòu)建出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，從而推動(dòng)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在平時(shí)的工作中始終樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范化的、科學(xué)的工作態(tài)度和職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理使用。

（二）為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值保值奠定基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化具有較強(qiáng)的監(jiān)督作用，鐵路企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與資金的監(jiān)督，并科學(xué)地使用流動(dòng)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)鐵路集體企業(yè)固定資產(chǎn)的完全與完整。另外，鐵路集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理額規(guī)范化能夠?qū)﹁F路企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、分配政策等進(jìn)行科學(xué)而有效地指導(dǎo)，在保證鐵路集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利實(shí)施的同事實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

（三）促進(jìn)企業(yè)的決策更加科學(xué)化

鐵路集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化能夠?yàn)殍F路企業(yè)的決策提供更加科學(xué)的、準(zhǔn)確的參考依據(jù)和信息。通過(guò)有效的、科學(xué)的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作，鐵路企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確把控，并對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行分析語(yǔ)言度，在掌握市場(chǎng)需求的同時(shí)，保證鐵路企業(yè)決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。另外，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映出鐵路企業(yè)的債務(wù)狀況，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整方案，以此來(lái)保證企業(yè)決策的合理性、科學(xué)性。

二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制仍不完善，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)亦不合理，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作尚不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在漏洞。

（一）預(yù)算存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)鐵路企業(yè)中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)基本都是簡(jiǎn)單地進(jìn)行數(shù)字的編制，然后形成電子版的材料，反映出在一個(gè)工作年度內(nèi)所有財(cái)務(wù)手指的一個(gè)綜合性的計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。隨著國(guó)家對(duì)鐵路企業(yè)各項(xiàng)要求的嚴(yán)格化，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算提出了較高的要求，同時(shí)也對(duì)預(yù)算的編制提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求預(yù)算編制一定要科學(xué)、準(zhǔn)確、全面、規(guī)范。但是，目前鐵路企業(yè)在預(yù)算方面存在的問(wèn)題還是十分明顯的，如：預(yù)算編制意識(shí)不強(qiáng)、零基預(yù)算法并未得到廣泛推廣、預(yù)算監(jiān)督職能匱乏。

（二）資金運(yùn)行效率低下

資金是鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的中流砥柱，因此，必須對(duì)這些資金進(jìn)行合理配置，并制定科學(xué)的、規(guī)范的有效的資金運(yùn)行機(jī)制。但是目前，在我國(guó)鐵路企業(yè)中資金的運(yùn)行與預(yù)算管理嚴(yán)重脫節(jié)，有的鐵路企業(yè)在資產(chǎn)的購(gòu)置上還存在著超標(biāo)的、重復(fù)購(gòu)置的問(wèn)題，從而造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理環(huán)境受到制約

對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)有著巨大影響的各種因素和外部條件是導(dǎo)致我國(guó)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理工作阻礙重重的主要原因。例如：有的鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)存在薄弱性，很多會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將記賬憑證視為粉飾自己政績(jī)的工具，或者直接利用自己手中的權(quán)力干預(yù)財(cái)務(wù)管理人員的工作。

（四）財(cái)務(wù)管理中尚未構(gòu)建完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制

財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善性、科學(xué)性是鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，更是保障鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮的基本前提。但是，目前鐵路企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制嚴(yán)重不足，雖然有的鐵路企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)而成立了專門(mén)的內(nèi)部控制管理部門(mén)，但是并未發(fā)揮其監(jiān)督的職能作用。

三、鐵路集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的提升措施

（一）以內(nèi)部控制為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

隨著鐵路集體企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜化，鐵路集體企業(yè)改革的不斷深入，其發(fā)展方向、職工人數(shù)與素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)與流程等方面的變化，這些對(duì)鐵路企業(yè)的內(nèi)部控制有效性產(chǎn)生了一定的影響，這就需要鐵路企業(yè)的管理層實(shí)施必要的監(jiān)督與檢查來(lái)保證內(nèi)部控制得以有效運(yùn)行。例如：保證必須保證鐵路企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、權(quán)威性，進(jìn)而保障對(duì)內(nèi)部機(jī)制監(jiān)督的有效性等。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理工作是鐵路企業(yè)的重要內(nèi)容，這就要求鐵路企業(yè)必須徹底摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，特別是要拋棄原來(lái)“鐵老大”的思想認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全新的、以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，充分調(diào)動(dòng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作創(chuàng)新性。同時(shí)，還必須在鐵路企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理理念，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念，以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、合理化發(fā)展。

（三）健全資金管理體系，全面提升資金使用效率

為了實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)行，必須構(gòu)建健全的、完善的資金管理體系，這是保證財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施必不可少的環(huán)節(jié)。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，資金管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下在企業(yè)內(nèi)部顯得尤為重要。這就要求鐵路企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自己的資金管理體系，這對(duì)幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有著重要的意義。

（四）合理進(jìn)行稅收籌劃

進(jìn)行科學(xué)的、合理的稅收籌劃是保證鐵路集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要內(nèi)容。鐵路企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，就必須縣盡快提升納稅意識(shí)，這將是保證鐵路集體企業(yè)不斷走向成熟、走向理性的明顯標(biāo)志。鐵路企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的行為，是一種事前籌劃活動(dòng)的過(guò)程，要求企業(yè)必須具備戰(zhàn)略的發(fā)展眼光。首先是企業(yè)管理者必須將重點(diǎn)放在總體管理決策上，切忌目光短淺，只顧及眼前的既得利益。目前，鐵路企業(yè)的稅費(fèi)和各種負(fù)擔(dān)還比較重，實(shí)現(xiàn)完善的稅收籌劃是減輕你也負(fù)擔(dān)的唯一現(xiàn)實(shí)選擇。例如：必須增強(qiáng)鐵路集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層依法納稅的理念；營(yíng)造良好的企稅關(guān)系，這主要是由于稅收政策存在很大的彈性空間，并且各地的具體稅收征管方式并不完全相同，很多稅收機(jī)關(guān)在執(zhí)法過(guò)程中具有自由裁量權(quán)，通過(guò)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好溝通與交流能夠?qū)τ谝恍┍容^模糊的處理上得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，如：業(yè)務(wù)招待費(fèi)，很多鐵路企業(yè)將其認(rèn)為是將餐費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)等同在一起，這就造成很多企業(yè)多繳所得稅，究其實(shí)質(zhì)主要就是存在模糊認(rèn)識(shí)造成的。再如：鐵路集體企業(yè)年底的員工大聚餐應(yīng)該是一種福利活動(dòng)，應(yīng)該將其納入到福利費(fèi)用中，召開(kāi)會(huì)議安排的工作餐應(yīng)該屬于會(huì)務(wù)費(fèi)用等。

總之，鐵路集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的進(jìn)行能夠有效優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)的管理水平和管理效率、增強(qiáng)企業(yè)的生存能力、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，各鐵路企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際構(gòu)建完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度、引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員和新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)、理念，為促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉東.財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)管理中的重要作用分析[J].企業(yè)研究，2013

篇6

關(guān)鍵詞：科技型；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；規(guī)范化

近年來(lái)我國(guó)科技型企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和解決就業(yè)問(wèn)題起到了十分重要的作用，從而成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中無(wú)法忽略的組成部分。然而，因?yàn)槠髽I(yè)自身的政治、經(jīng)濟(jì)以及法律環(huán)境不夠完善，導(dǎo)致諸多科技型企業(yè)單一地追求短期利潤(rùn)最大化等過(guò)于短視的目標(biāo)，卻未能關(guān)注財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的規(guī)范性因素，從而妨礙了科技型企業(yè)尤其是中小型科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。這就需要直面其中的問(wèn)題，從而為進(jìn)一步推動(dòng)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化提出相應(yīng)的對(duì)此，以求更好地發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)。

一、我國(guó)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問(wèn)題的主要表現(xiàn)

一是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能有所欠缺。如今，我國(guó)有大量的科技型企業(yè)尚處在創(chuàng)業(yè)期，無(wú)論是在整體規(guī)模上，還是在財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)上均存在不健全之處。企業(yè)如果要全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作，首先，應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)從業(yè)者具備較高的專業(yè)技能。這就需要財(cái)務(wù)管理者不但要具有很好的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理技能，而且還應(yīng)當(dāng)全面了解本企業(yè)管理中的諸多環(huán)節(jié)。現(xiàn)實(shí)之中，大部分科技型企業(yè)極度缺少實(shí)務(wù)型會(huì)計(jì)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化目標(biāo)，這樣一來(lái)就直接影響到了本企業(yè)的合理發(fā)展。二是缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。許多科技型企業(yè)管理者只關(guān)心自身經(jīng)濟(jì)利益，卻極為忽視財(cái)務(wù)管理，且諸多科技型企業(yè)采用集權(quán)管理模式，簡(jiǎn)單地覺(jué)得只需確保本公司的營(yíng)業(yè)額得到提升，就能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，以至于完全對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值視而不見(jiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理者所提建議置若罔聞。其后果是極易在投資或者管理過(guò)程中盲目樂(lè)觀，以至于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成巨大創(chuàng)傷，甚至造成企業(yè)決策的失敗。

二、推進(jìn)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的對(duì)策

（一）建議監(jiān)管部門(mén)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

一是要由財(cái)政主管部門(mén)來(lái)規(guī)定科技型企業(yè)聘任之兼職財(cái)務(wù)管理人員，一定是在專業(yè)記賬組織機(jī)構(gòu)中任職人士。如此一來(lái)，不僅能夠確保本企業(yè)賬務(wù)和報(bào)表的質(zhì)量，而且也有利于財(cái)政部門(mén)進(jìn)行有針對(duì)性的管理。二是要由財(cái)政部門(mén)設(shè)置記賬組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入條件、工作規(guī)范和從業(yè)者的資格，并且加以細(xì)化，實(shí)施全面把關(guān)。要強(qiáng)化對(duì)記賬組織機(jī)構(gòu)的管理，實(shí)施年中監(jiān)理、年度年檢等規(guī)范化管理機(jī)制，防止那些不符合相關(guān)規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)入到這一市場(chǎng)之中，從而確保這類機(jī)構(gòu)以及從業(yè)人員的質(zhì)量。三是要嚴(yán)格核實(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審核法規(guī)制度。要通過(guò)明確會(huì)計(jì)師事務(wù)所的法律責(zé)任，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須講誠(chéng)信、嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則以及職業(yè)道德，進(jìn)而發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的監(jiān)督價(jià)值，并且提升其財(cái)務(wù)報(bào)告制度之公信度。

（二）注重財(cái)會(huì)管理人員培訓(xùn)與管理

科技型企業(yè)一定要嚴(yán)格實(shí)施持證上崗的新制度，也就是要把培訓(xùn)的任務(wù)分解至各下屬單位或者各部門(mén)，要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員者最少每年都要開(kāi)展兩次專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度準(zhǔn)則、稅收法律政策等。對(duì)于會(huì)計(jì)初級(jí)工作者還要實(shí)施賬務(wù)處理方面的基本培訓(xùn)，以求通過(guò)財(cái)務(wù)培訓(xùn)以及考核來(lái)提升財(cái)會(huì)工作者的專業(yè)素質(zhì)。

（三）落實(shí)內(nèi)控以及資金安全管理

對(duì)資金實(shí)施安全管理，能夠更好地提高資金的可利用效率。科技型企業(yè)在資金應(yīng)用過(guò)程中必須先確保本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)要保障本企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)使用效率的最大化。為了更好地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中合理運(yùn)行和擴(kuò)張需要的資金，就應(yīng)當(dāng)對(duì)資金支出以及收入進(jìn)行全面而合理地控制，應(yīng)用相應(yīng)的措施來(lái)控制資金流動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且掌握好企業(yè)資金回收以及支付之時(shí)間段，并且對(duì)多余資金實(shí)施更有成效的控制。

（四）形成規(guī)范有效的投資決策方式

科技型企業(yè)一般來(lái)說(shuō)產(chǎn)出的規(guī)模并不算大，主要還是針對(duì)內(nèi)部所進(jìn)行的投資，應(yīng)用在本公司內(nèi)的新產(chǎn)品以及新技術(shù)開(kāi)發(fā)上。因此，在實(shí)施技術(shù)以及產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中需要非常大的人力，這就需要對(duì)人力資源實(shí)施重點(diǎn)投資。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)規(guī)范開(kāi)展投資的各項(xiàng)程序，全面監(jiān)督投資的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及效益保證，從而形成規(guī)范有效、符合自身實(shí)際的投資決策方式。要依據(jù)自身專業(yè)實(shí)施更加合理的投資決策，從而讓投資變更為規(guī)范化。

（五）大力簡(jiǎn)化新辦企業(yè)程序和手續(xù)

對(duì)于新設(shè)立的科技型企業(yè)，因?yàn)槠溲邪l(fā)的周期通常都比較長(zhǎng)，而且人員也比較少，所以在納稅申報(bào)上，往往半年到一年都屬于零申報(bào)，而且所需要繳納的個(gè)人所得稅與印花稅也相當(dāng)少。在此情況下，要依據(jù)科技型企業(yè)特點(diǎn)，建立起專門(mén)化的稅收法律法規(guī)，切實(shí)簡(jiǎn)化納稅申報(bào)的手續(xù)，降低企業(yè)的納稅環(huán)節(jié)以及成本。對(duì)于那些在一定規(guī)模之下的小型科技型企業(yè)，則應(yīng)當(dāng)盡可能地簡(jiǎn)化報(bào)表與報(bào)送環(huán)節(jié)。比如，現(xiàn)金流量表可依據(jù)季度或者年進(jìn)行編制等。這樣一來(lái)就能很好地降低財(cái)務(wù)成本。結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，要從機(jī)制建設(shè)、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)程序、強(qiáng)化監(jiān)管等方面切實(shí)規(guī)范科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是減輕科技型企業(yè)負(fù)擔(dān)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略。唯有得到全社會(huì)的高度重視與大力支持，才能推動(dòng)我國(guó)科技型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏繼東,華國(guó)輝.科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題及解決對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究,2010（16）

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì) 財(cái)務(wù)管理制度 規(guī)范化建設(shè)

一、推進(jìn)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)的建議

企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)是由三個(gè)方面構(gòu)成，即工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）?！笆蘸谩本褪且皶r(shí)收足會(huì)費(fèi)和行政撥交的屬于工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?！肮芎谩本褪且鶕?jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行民主監(jiān)督，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。“用好”就是要根據(jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)民主”的原則，合理分配和使用經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。因此，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)必須有機(jī)地結(jié)合全面完成。

根據(jù)《工會(huì)法》第四十二條規(guī)定：“工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要用于為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)。經(jīng)費(fèi)使用的具體辦法由中華全國(guó)總工會(huì)制定?！边@一規(guī)定，為工會(huì)經(jīng)費(fèi)的正確合理使用提供了依據(jù)。根據(jù)全國(guó)總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用范圍包括：組織會(huì)員開(kāi)展集體活動(dòng)及會(huì)員特殊困難補(bǔ)助；開(kāi)展職工教育、文體、宣傳活動(dòng)以及其他活動(dòng)；為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識(shí)培訓(xùn)；職工集體福利事業(yè)補(bǔ)助；工會(huì)自身建設(shè)；培訓(xùn)工會(huì)干部和工會(huì)積極分子；召開(kāi)工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)；工會(huì)建家活動(dòng)；工會(huì)為維護(hù)職工合法權(quán)益開(kāi)展的法律服務(wù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作；慰問(wèn)困難職工；基層工會(huì)辦公費(fèi)和差旅費(fèi)；設(shè)備、設(shè)施維修；工會(huì)管理的為職工服務(wù)的文化、體育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費(fèi)用以及對(duì)所屬事業(yè)單位的必要補(bǔ)助。另外，基層工會(huì)在保證正常工作生活且經(jīng)費(fèi)有結(jié)余的前提下，可用部分結(jié)余經(jīng)費(fèi)或?qū)嵨镩_(kāi)辦為職工服務(wù)的“三產(chǎn)”或做投資經(jīng)營(yíng)。但必須進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析論證，需經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查同意，工會(huì)委員會(huì)討論決定后才能編列預(yù)算，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，履行必要的法律手續(xù)，確保投資項(xiàng)目的保值增值。

工會(huì)的財(cái)務(wù)應(yīng)該獨(dú)立自主地管理、單獨(dú)開(kāi)戶、單獨(dú)建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。健全分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的保證。

筆者認(rèn)為，推進(jìn)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收好、管好和用好的重要性。工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)是由三個(gè)方面構(gòu)成，即工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時(shí)收足會(huì)費(fèi)和行政撥交的屬于工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。“管好”就是要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行民主監(jiān)督，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生?！坝煤谩本褪且鶕?jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)民主”的原則，合理分配和使用經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體?！笆蘸谩笔恰坝煤谩薄肮芎谩钡那疤釛l件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。所以收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)必須有機(jī)地結(jié)合全面完成。工會(huì)的財(cái)務(wù)應(yīng)該獨(dú)立自主地管理、單獨(dú)開(kāi)戶、單獨(dú)建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。

2.健全分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的保證。企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)著是通過(guò)以收好、管好和用好作為基本經(jīng)費(fèi)為分支工會(huì)的工作提供經(jīng)濟(jì)保障的，同時(shí)也是企業(yè)工會(huì)最基本的工作內(nèi)容。其中“收好”是企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)同時(shí)也是企業(yè)工會(huì)展開(kāi)財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。規(guī)范管理、合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平的關(guān)鍵，建立并完善企業(yè)工會(huì)規(guī)章制度是做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的基本保證。必須認(rèn)識(shí)到的是，對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用必須要進(jìn)行科學(xué)地、嚴(yán)格地管理，也作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。工會(huì)在制度的制定上下了苦工，專門(mén)制定了工會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。各種經(jīng)費(fèi)的使用必須到工會(huì)財(cái)務(wù)委員處審核入帳。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督，讓廣大職工會(huì)員放心。工會(huì)每年的帳目都有明細(xì)，每一分錢的使用都清清楚楚，財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)向會(huì)員公開(kāi)，接受會(huì)員的監(jiān)督。幾年來(lái)，工會(huì)會(huì)員對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作均表示滿意和信任。

3.為職工辦實(shí)事、辦好事是用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的目的，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的最終目的。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)著眼于職工群眾，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是職工勞動(dòng)創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富的組成部分，在經(jīng)費(fèi)的使用上要貫徹“以人為本”的精神，把有限的經(jīng)費(fèi)用于職工群眾，為職工辦好事、辦實(shí)事，這也是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重中之重。有鑒于此，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方面，必須要基于“三服務(wù)”原則，即通過(guò)為企業(yè)發(fā)展謀求服務(wù)，也就是說(shuō)要積極地推進(jìn)與完善企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度，不斷地改革與創(chuàng)新，以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)來(lái)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。為工會(huì)組織建設(shè)謀服務(wù)，就是說(shuō)必須要在工作中要積極樹(shù)立企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)過(guò)合理安排和調(diào)配使用經(jīng)費(fèi)，解決急需解決的問(wèn)題，解決廣大職工關(guān)心的問(wèn)題，杜絕浪費(fèi)；為職工群眾服務(wù)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)取之于職工，用之于職工，用在解決職工切身利益的問(wèn)題上，還注意關(guān)心特困職工、關(guān)心弱勢(shì)群體。堅(jiān)持量人為出，統(tǒng)籌兼顧，講求實(shí)效，把有限的資金用在刀刃上，使之發(fā)揮最大的效益。

二、結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，充分發(fā)揮工會(huì)組織在維護(hù)員工的合法權(quán)益、建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定等方面的作用，推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化建設(shè)時(shí)代所需。以上即是筆者通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)針對(duì)企業(yè)工會(huì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題而闡述的個(gè)人建議，旨在于通過(guò)理論分析促進(jìn)交流。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；規(guī)范

一、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的評(píng)價(jià)與思考

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國(guó)目前情況來(lái)看，截止到2002年底，全國(guó)中小企業(yè)數(shù)己超過(guò)1100萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。可見(jiàn)，中小企業(yè)己是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制約等多種因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)管理及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理行為上還存在著許多非市場(chǎng)化、非理性的問(wèn)題,這些問(wèn)題己嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問(wèn)題主現(xiàn)表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)管理模式僵化。2、會(huì)計(jì)管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。

4、融資協(xié)調(diào)能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失。7、分配管理行為扭曲。

8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。

二、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范的具體舉措

（一）強(qiáng)化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；另一方面還應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，盡快制定專門(mén)適用于我國(guó)中小企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律法規(guī)，通過(guò)立法明確會(huì)計(jì)主體與法律責(zé)任，加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過(guò)建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強(qiáng)化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會(huì)計(jì)核算制度與核算體系，促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化；另一方面應(yīng)在加強(qiáng)政府監(jiān)督主體地位的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)監(jiān)督作用。

（二）強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)行為。⑴加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理，提高運(yùn)營(yíng)資金效益。一方面要建立健全營(yíng)運(yùn)資金的歸口管理責(zé)任任制，實(shí)行目標(biāo)明確、職責(zé)分明、責(zé)任到人、跟蹤管理的責(zé)任評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，減少營(yíng)運(yùn)資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高營(yíng)運(yùn)資金使用效益；另一方面要采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，具體的說(shuō)，對(duì)現(xiàn)金管理應(yīng)采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預(yù)算法；對(duì)應(yīng)收賬款管理應(yīng)采用科學(xué)合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對(duì)存貨管理應(yīng)采用科學(xué)的定額管理和abc分類法。⑵科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立科學(xué)的項(xiàng)目投資決策程序，擴(kuò)大投資決策的參與機(jī)制，要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行周密謹(jǐn)慎的實(shí)地考察與調(diào)研，應(yīng)在科學(xué)合理的選擇投資方式的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況出發(fā)，區(qū)分項(xiàng)目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時(shí)，在籌資過(guò)程中，還應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持適度的負(fù)債規(guī)模，以防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)建立從購(gòu)貨、生產(chǎn)、存貨、銷售、運(yùn)輸、記賬、到品質(zhì)管理等一整套全面成本管理制度，應(yīng)在強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施成本預(yù)算控制，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，力求以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略。⑸強(qiáng)化利潤(rùn)分配管理，處理積累與消費(fèi)的關(guān)系。中小企業(yè)在利潤(rùn)分配過(guò)程中，要強(qiáng)化長(zhǎng)期戰(zhàn)略意識(shí)和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，要協(xié)調(diào)好籌資、投資與利潤(rùn)分配的關(guān)系，要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立自有資本的補(bǔ)償機(jī)制，處理好積累與消費(fèi)的關(guān)系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。

（三）化財(cái)務(wù)體制建設(shè)。⑴創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度控制機(jī)制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡(jiǎn)單的取舍，而是對(duì)其“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有效。通過(guò)適當(dāng)下放權(quán)力，賦予基層財(cái)務(wù)人員一定的決策參與權(quán)，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權(quán)過(guò)于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備好財(cái)務(wù)人員，杜絕任人唯親的錯(cuò)誤觀念，組織好會(huì)計(jì)工作，執(zhí)行好會(huì)計(jì)制度；二是要做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的組織與報(bào)告工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，做到會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、相關(guān)與可靠；三是要要全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，力爭(zhēng)建立起管理目標(biāo)明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、以人為本、講求實(shí)效、事半功倍、先進(jìn)高效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。⑶建立科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)處理的各項(xiàng)操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)資金安全，具體包括：不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面在選用財(cái)會(huì)人員時(shí)要考慮聘用人員的專業(yè)知識(shí)和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過(guò)多種形式，多種途徑，實(shí)行多層次的培訓(xùn)，不斷更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展其知識(shí)面，提升其技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的目標(biāo)模式

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理行為理論，財(cái)務(wù)管理行為劃分為動(dòng)機(jī)形成、行為實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)三個(gè)階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化目標(biāo)模式的基本框架也應(yīng)從行為動(dòng)機(jī)、行為實(shí)施、行為約束及行為結(jié)果檢驗(yàn)等幾方面來(lái)架構(gòu)。

（一）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財(cái)觀念基礎(chǔ)上的。近年來(lái)，我國(guó)一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因?yàn)橛^念是思維的起點(diǎn)，起點(diǎn)錯(cuò)了，一切都是徒勞。所以，樹(shù)立新型的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的理財(cái)觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財(cái)觀念是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報(bào)賬，如何理財(cái)，如何服務(wù)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和理財(cái)環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會(huì)理財(cái)，還要會(huì)生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)，不僅要會(huì)做賬，還要會(huì)分析，不僅要會(huì)服務(wù)，還要會(huì)管理。這就要求中小企業(yè)要樹(shù)立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、成本價(jià)值等市場(chǎng)價(jià)值體系為主導(dǎo)，以人本化理財(cái)、資本多元化理財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)為基礎(chǔ)的新型的財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念，從而達(dá)到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念的目的。

（二）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為目標(biāo)科學(xué)化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生的誘因,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為的整個(gè)過(guò)程中起著引導(dǎo)和促進(jìn)作用。它既是中小企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)和定向機(jī)制，也是分析和評(píng)價(jià)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為合理與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。所以，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為能否優(yōu)化的一項(xiàng)重要前提。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會(huì)定位，也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正?；_(kāi)展為基本目標(biāo)，以投資收益最大化為首選目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟(jì)效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)的財(cái)務(wù)行為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

篇9

為了幫助內(nèi)地中小企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)瓶頸,匯豐銀行(中國(guó))有限公司近日宣布,全面升級(jí)中小企業(yè)服務(wù),推出全新“匯豐商業(yè)運(yùn)籌賬戶一尊貴版”,通過(guò)提供一對(duì)一的財(cái)務(wù)規(guī)劃,幫助中小企業(yè)理順財(cái)務(wù)需求,盤(pán)活資金、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新服務(wù)推出后,“匯豐商業(yè)運(yùn)籌賬戶一尊貴版”的中小企業(yè)用戶便可以享受到定期由專屬客戶經(jīng)理提供財(cái)務(wù)分析和規(guī)劃服務(wù)。這一集現(xiàn)金、理財(cái)、存款、外幣、貿(mào)易和貸款賬戶于一體的綜合賬戶幫助客戶經(jīng)理更加一目了然地掌握中小企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況,便于主動(dòng)協(xié)助客戶做出更及時(shí)的財(cái)務(wù)分析和調(diào)整規(guī)劃。

“我們?cè)趨f(xié)助客戶完成日常交易的同時(shí)發(fā)現(xiàn),很多內(nèi)地中小企業(yè)本身資質(zhì)不錯(cuò),有很好的增長(zhǎng)潛力。但由于它們?nèi)狈?duì)自身財(cái)務(wù)需求的梳理和規(guī)劃,往往容易遭遇資金困境?！?/p>

匯豐中國(guó)中小企業(yè)金融服務(wù)總經(jīng)理方文貴先生表示,“匯豐為滿足客戶需求,全面升級(jí)中小企業(yè)服務(wù),增加專屬客戶經(jīng)理,為企業(yè)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧和財(cái)務(wù)分析。幫助制定前瞻性的規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作和市場(chǎng)變化情況,及時(shí)跟進(jìn)并提供建議,協(xié)助他們掌握主動(dòng),更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。”

匯豐中國(guó)的中小企業(yè)服務(wù)自2008年初推出以來(lái),已從最初的長(zhǎng)三角和珠三角兩大中小企業(yè)集中的區(qū)域拓展至覆蓋目前匯豐中國(guó)所有分行所在城市。隨著中小企業(yè)客戶的日益壯大,財(cái)務(wù)需求也日趨多樣化,匯豐在協(xié)助客戶完成日常交易的同時(shí),通過(guò)此次服務(wù)全面升級(jí),增加專屬客戶經(jīng)理為企業(yè)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧和財(cái)務(wù)分析,幫助制定前瞻性的規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作和市場(chǎng)變化情況,及時(shí)跟進(jìn)并提供建議。

同時(shí),通過(guò)定期分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃,匯豐的專業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)癥結(jié),有針對(duì)性地為企業(yè)設(shè)計(jì)解決方案。例如,為資金實(shí)力不足的貿(mào)易中間商提供“轉(zhuǎn)讓信用證”服務(wù)、以“遠(yuǎn)期結(jié)售匯”幫助進(jìn)出口企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)、以“裝運(yùn)后融資”幫助企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)、為因國(guó)際買家要求賒銷而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)提供“應(yīng)收賬款融資”等。

作為世界最大的銀行和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,匯豐也一直憑借以先進(jìn)科技聯(lián)接的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和快速發(fā)展的電子商務(wù)實(shí)力,為企業(yè)提供廣泛的銀行及金融服務(wù),特別是致力于以專業(yè)的貿(mào)易服務(wù)和國(guó)際網(wǎng)絡(luò),滿足外向型的中小企業(yè)在跨境業(yè)務(wù)拓展中的獨(dú)特金融需求,幫助中小企業(yè)釋放業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

作為客戶開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的堅(jiān)實(shí)后盾,匯豐從方方面面為客戶著想,提供一條龍的全流程金融服務(wù),從簽約、下單、貨運(yùn),到付款、結(jié)算,乃至催收賬款,各個(gè)環(huán)節(jié)都有匯豐銀行細(xì)致入微的解決方案。在匯豐的幫助下,很多讓中小企業(yè)一籌莫展的問(wèn)題都迎刃而解?？嘤趪?guó)外大客戶要求賒賬的徐先生便在匯豐的幫助下,采用應(yīng)收賬款融資,加快了現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。使用信用證和國(guó)外買家結(jié)算是從事出口貿(mào)易的中小企業(yè)通常采用的方式,但近年來(lái),隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一些國(guó)外大的買家越來(lái)越牛,經(jīng)常不愿開(kāi)具信用證,而要求賒銷。面對(duì)這類苛刻的國(guó)際大買家,匯豐的這位客戶又不能錯(cuò)失商機(jī),但經(jīng)常賒銷給他的資金流轉(zhuǎn)帶來(lái)了很大的影響。在匯豐多樣化的中小企業(yè)金融服務(wù)下,匯豐客戶經(jīng)理為這位客戶推薦了“應(yīng)收賬款融資”。也就是說(shuō),在客戶的貨物運(yùn)出后,就可立即憑運(yùn)輸單據(jù)、發(fā)票等相關(guān)資料,向匯豐申請(qǐng)融資,提前收回貨款,由匯豐代這位客戶去向國(guó)際買家來(lái)催收賬款。這樣,徐先生不僅可以提前拿到一筆資金,馬上用于企業(yè)資金周轉(zhuǎn),還免去了很多去向國(guó)外買家索要貨款的麻煩。

像徐先生一樣,很多從事出口貿(mào)易的中小企業(yè)都經(jīng)常會(huì)碰到國(guó)外買家要求賒賬交易或更長(zhǎng)的付款期,而使企業(yè)的流動(dòng)資金變得緊張。匯豐有著超過(guò)40年的應(yīng)收賬款服務(wù)經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)在這方面建立起了一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì),能夠?yàn)槠髽I(yè)提供釋放應(yīng)收賬款動(dòng)力的有效解決方案。對(duì)此,方文貴也表示:

篇10

今天的會(huì)議，,是區(qū)委、區(qū)政府決定召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，分析研究全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理現(xiàn)狀，安排部署規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范礦山企業(yè)開(kāi)采秩序，推進(jìn)全區(qū)依法治稅進(jìn)程，促進(jìn)全區(qū)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。為開(kāi)好這次會(huì)議，區(qū)長(zhǎng)作了重要指示，4月5日下午，區(qū)委副書(shū)記、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)張權(quán)發(fā)同志在區(qū)財(cái)政局又親自主持召開(kāi)全區(qū)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作專題會(huì)議，研究討論和安排部署規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理有關(guān)工作，這充分表明區(qū)委、區(qū)政府對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視。剛才，會(huì)議傳達(dá)了區(qū)政府[2006]4號(hào)專題會(huì)議紀(jì)要精神，學(xué)習(xí)了《貴池區(qū)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理辦法》，宣讀了示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)稅收指導(dǎo)監(jiān)督人員名單，希望各地、各部門(mén)嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面，根據(jù)會(huì)議安排，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家研究參考。

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步明確規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理的重要意義

近年來(lái)，隨著強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作，全區(qū)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全區(qū)共有各類礦山企業(yè)212家，去年共實(shí)現(xiàn)稅收3000多萬(wàn)元，為完成全區(qū)財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)貴池經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，礦山企業(yè)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用也日益增強(qiáng)。與此同時(shí)，我們要清醒地看到，由于多方面的原因，大多數(shù)礦山企業(yè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，存在著小、散、亂的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)管理和稅收征管方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。如有的礦山企業(yè)管理體制以及組織機(jī)構(gòu)不健全，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生；有的礦山企業(yè)賬簿設(shè)置、項(xiàng)目成本核算等處理不夠規(guī)范，造成會(huì)計(jì)信息失真和計(jì)稅收入不實(shí)；有的礦山企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不健全，仍存在隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍、提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，增加管理成本現(xiàn)象；有的礦山企業(yè)持一證搞多點(diǎn)承包、出租開(kāi)采、以采代探，稅收存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。存在的這些問(wèn)題，充分表明了我區(qū)的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅收征管亟待加強(qiáng)規(guī)范提高。對(duì)此，各地各部門(mén)務(wù)必要引起足夠重視，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。

規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理，建立良好的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理秩序，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)和諧、健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加快全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)公平，防止國(guó)家稅收流失，促進(jìn)稅收穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要舉措；是規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)開(kāi)采秩序，加快礦山企業(yè)優(yōu)化整合，提升企業(yè)自身安全管理水平的迫切需要；是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。因此，各地、各部門(mén)務(wù)必要把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，在思想上高度重視，在組織上周密部署，在行動(dòng)上真抓實(shí)干，把規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作抓緊、抓實(shí)，抓出成效。

二、明確職責(zé)，強(qiáng)化措施，推進(jìn)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作任務(wù)落到實(shí)處

一是規(guī)范管理要到位?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第三條規(guī)定，各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿，并保證其真實(shí)、完整；第九條規(guī)定，各單位必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，任何單位不得以虛假的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或者資料進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。因此，各礦山企業(yè)必須要依法加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算?！顿F池區(qū)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理辦法》已制定出臺(tái)，財(cái)政部門(mén)作為政府主管會(huì)計(jì)工作的職能部門(mén)，要督促各礦山企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和必要的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)，要加大對(duì)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，督促指導(dǎo)礦山企業(yè)建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保計(jì)稅依據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。各礦山企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》規(guī)定，牢固樹(shù)立依法納稅意識(shí)，在規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，做到按章納稅，依法納稅。

二是責(zé)任落實(shí)要到位。國(guó)土資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)礦山企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作，5月底以前要全面完成普查工作，并定期或不定期對(duì)礦山企業(yè)的開(kāi)采量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；對(duì)礦產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)讓的企業(yè)，要及時(shí)、科學(xué)核定礦山企業(yè)的占用儲(chǔ)量，為依法有序開(kāi)采、依法征繳稅收提供科學(xué)的、合理的計(jì)稅依據(jù)，未核定占用儲(chǔ)量的不得辦理礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)礦山企業(yè)的稅務(wù)稽查工作，防止各種偷稅漏稅和包稅定稅行為的發(fā)生。對(duì)依法應(yīng)予建帳，但未建帳建制的礦山企業(yè)，根據(jù)《稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，依據(jù)國(guó)土部門(mén)核定的年開(kāi)采規(guī)模，從高核定其應(yīng)納稅額，并依法進(jìn)行處罰；對(duì)已建帳企業(yè)，但不據(jù)實(shí)核算、帳目明顯不符、設(shè)置虛假帳簿的，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)國(guó)土部門(mén)測(cè)定的開(kāi)采量，嚴(yán)格按《稅收征收管理法》相關(guān)規(guī)定，除補(bǔ)繳稅款外，按其情節(jié)給予從重處罰。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各礦山企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，依法制止和查處違反會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要在加強(qiáng)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作，提升礦山企業(yè)各項(xiàng)管理水平，確保規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作順利開(kāi)展。

三是方法措施要到位。我區(qū)的礦山企業(yè)點(diǎn)多面廣，分布較散，為實(shí)現(xiàn)稅收征管的精細(xì)化，稅務(wù)部門(mén)在稅收征管中，要通過(guò)“勤”、“查”、“比”的方法來(lái)強(qiáng)化稅收征管，堵塞稅收漏洞，努力做到應(yīng)收盡收。一要“勤”。廣大稅干要克服困難，勤于深入各礦山企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)的基本情況，建立各礦山企業(yè)的生產(chǎn)情況檔案，從而確定較為準(zhǔn)確的計(jì)稅依據(jù)。二要“查”。針對(duì)各礦山企業(yè)的特點(diǎn)，通過(guò)檢查財(cái)務(wù)核算資料，核實(shí)財(cái)務(wù)資料記載與實(shí)際生產(chǎn)情況的真實(shí)性，從而掌握較為準(zhǔn)確的計(jì)稅依據(jù)。同時(shí)，對(duì)其下屬的開(kāi)采部門(mén)、銷售部門(mén)也要進(jìn)行檢查，防止稅收“跑、冒、滴、漏”，努力做到應(yīng)收盡收。三要“比”。將同等生產(chǎn)規(guī)模的礦山企業(yè)之間、同企業(yè)當(dāng)年與上年同期情況進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞計(jì)稅收入的依據(jù)或財(cái)務(wù)核算的漏洞，再重新計(jì)算，依率計(jì)征。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，確保規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作取得明顯成效

一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和有關(guān)部門(mén)要結(jié)合各自的工作性質(zhì)，將規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效的工作措施。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，認(rèn)真安排，指定專人專抓此項(xiàng)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)要深入工作一線，掌握工作動(dòng)態(tài)，落實(shí)工作措施，做到親自部署、親自檢查、親自落實(shí)。為更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，區(qū)里首批確定棠溪鄉(xiāng)、涓橋鎮(zhèn)和墩上鎮(zhèn)為規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別由區(qū)財(cái)政局、區(qū)地稅局、區(qū)國(guó)稅局負(fù)責(zé)聯(lián)系，并抽調(diào)了17名同志組成貴池區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)稅收指導(dǎo)監(jiān)督隊(duì)伍。希望區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)稅收指導(dǎo)監(jiān)督人員要協(xié)助示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好工作，確保規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作有條不紊地進(jìn)行。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要按照《貴池區(qū)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理辦法》的要求，各自負(fù)責(zé)做好本行政區(qū)域范圍內(nèi)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅收管理工作，確保在6月底前完成任務(wù)，區(qū)政府將組織相關(guān)部門(mén)不定期進(jìn)行督查。

二要密切配合，齊抓共管。規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅僅依靠哪一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門(mén)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是不現(xiàn)實(shí)的，必須在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門(mén)要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，識(shí)大體、顧大局，把規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作作為經(jīng)常性工作，堅(jiān)持不懈地抓下去，直至抓出成效。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和礦山企業(yè)要理解、支持、協(xié)助財(cái)稅部門(mén)的工作，正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)稅增長(zhǎng)的關(guān)系，正確處理好招商引資與加強(qiáng)財(cái)稅監(jiān)管的關(guān)系，正確處理好優(yōu)化環(huán)境與規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的關(guān)系，推動(dòng)規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作步入法制化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道。

三要廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。財(cái)稅部門(mén)要利用新聞媒體及政府、部門(mén)網(wǎng)站，不斷加強(qiáng)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》、《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》和《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的宣傳，積極引導(dǎo)礦山企業(yè)加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，依法納稅，切實(shí)優(yōu)化規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理的工作環(huán)境。同時(shí)，要不斷宣傳規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作的重要意義和有關(guān)政策，對(duì)各種違規(guī)違法行為及時(shí)予以公布、曝光，切實(shí)營(yíng)造出良好的社會(huì)氛圍和工作環(huán)境。