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關(guān)鍵詞：電氣工程；質(zhì)量管理；建筑施工管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.080

1 電氣工程的概述

電氣工程涉及的面很廣，普通的住宅主要就是電燈線路的安排，但是對(duì)于高層住宅來(lái)講，很多住宅的水、供電、安全設(shè)施、空調(diào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及通信等都需要電氣工程，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越多越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及智能家居產(chǎn)品的應(yīng)用，使得電氣工程的影響面越來(lái)越廣。這些設(shè)備增加了電氣工程操作的復(fù)雜度，也增加了重要性，人們與電氣工程設(shè)備的聯(lián)系越來(lái)越密切。

電氣工程是建筑設(shè)備中很重要的一環(huán)，不同于科學(xué)實(shí)驗(yàn)，這個(gè)電氣工程質(zhì)量必須要過(guò)關(guān)，容不得一點(diǎn)馬虎，因?yàn)橐坏┢渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)不過(guò)關(guān)，造成的損失是無(wú)法估量以及難以恢復(fù)的。因此，加強(qiáng)電氣工程的管理是十分有必要的。接下來(lái)，本文從四個(gè)方面展開(kāi)討論――如何加強(qiáng)電氣工程管理，希望對(duì)讀者有一定的借鑒作用。

2 加強(qiáng)電氣工程管理的主要工作

“住”是人們的基本需求，因此建筑物的質(zhì)量十分重要，電氣工程是建筑物中十分重要的一環(huán)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)效益的損失。

（1）加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理中最重要的就是溝通與交流，在電氣工程的人力資源管理中，因?yàn)殡姎夤こ痰膯T工多為技術(shù)型員工，鉆研于研究，在溝通方面不是很擅長(zhǎng)。因此要針對(duì)電氣工程的員工，設(shè)計(jì)一個(gè)合適的人力資源管理方案，首先，作為一名技術(shù)工人，要對(duì)電氣工程的技術(shù)方面的知識(shí)和技能有一個(gè)全面的了解，其次還要對(duì)電氣工程的施工過(guò)程中的規(guī)范深入了解，還有對(duì)于電氣工程的施工過(guò)程的安全準(zhǔn)則以及電氣工程的相關(guān)法律法規(guī)等等。電氣工程是一個(gè)十分重要的學(xué)科，需要工人能夠清洗的認(rèn)識(shí)電氣元件，還能夠區(qū)分電氣元件的差別，除此以外，還要能夠?qū)﹄姎庠挠猛尽⒆⒁馐马?xiàng)等有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

（2）做好施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)于電氣工程的施工人員，不能僅僅會(huì)操作，還要能夠看懂設(shè)計(jì)圖紙中的比例、在腦海中對(duì)于圖例有一個(gè)大致的了解，能夠精準(zhǔn)的找到圖紙中的缺陷并且加以改正，這樣才能保證開(kāi)發(fā)商以及業(yè)務(wù)的權(quán)益。同時(shí)，對(duì)于施工單位的電氣工程的施工者的電工證一類(lèi)的證件，電氣工程公司應(yīng)該要求這是電氣工程技術(shù)工人的必備證件，但是卻不是能夠只考核證件，對(duì)于技術(shù)工人的施工水平更是要嚴(yán)格把握。電氣工程在施工以前，就要確定施工進(jìn)度以及施工安排，還要確定施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，定期要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行了解，以便及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。

（3）做好施工階段的準(zhǔn)備工作。電氣工程施工過(guò)程的依據(jù)是合格的電氣設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的技術(shù)文件，在施工與驗(yàn)收的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工文件的標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)的技術(shù)與法規(guī)，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才可以及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。在施工的過(guò)程中，如果電氣工人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的跟上級(jí)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者反應(yīng)，不能擅自就作出改變。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，首先，要對(duì)其中的關(guān)鍵部件進(jìn)行排查的時(shí)候，需要旁站監(jiān)理。在操作的過(guò)程中，要根據(jù)國(guó)家的法制法規(guī)，其次還要電氣工程相關(guān)的材料和文件處理中，需要有責(zé)任人員負(fù)責(zé)千字，這樣才可以推動(dòng)下一道工序。

1）施工時(shí)期的注意事項(xiàng)。對(duì)于施工過(guò)程中的一些線材、均壓環(huán)等要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)其中不合格的，要嚴(yán)格的處理。對(duì)每一道工序中的涉及到的器材，都需要制定專(zhuān)門(mén)的注意事項(xiàng)，檢查必須到位，施工也必須到位。

2）安全調(diào)試階段的問(wèn)題。在進(jìn)行安全調(diào)試的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照調(diào)試的工序進(jìn)行，同時(shí)，對(duì)于調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)做好把控工作，要及時(shí)上報(bào)，要嚴(yán)格按照調(diào)試的工序展開(kāi)。加強(qiáng)電氣工程的管理，就需要對(duì)電氣工程中的絕緣物體進(jìn)行控制，嚴(yán)格禁止根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作出的測(cè)試，在測(cè)試以前，要將設(shè)備斷掉負(fù)載?？偠灾?，在調(diào)試的階段，需要注意的問(wèn)題很多，調(diào)試人員要抓住關(guān)鍵要點(diǎn)，在進(jìn)行調(diào)試的時(shí)候能夠以關(guān)鍵要點(diǎn)為線索，對(duì)每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)。

（4）加強(qiáng)施工期間的安全管理。為了加強(qiáng)電氣工程的工程管理，在施工期間需要注意的就是要按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，因?yàn)殡姎夤こ桃坏┌l(fā)生故障，牽涉的范圍比較廣，一旦需要重新排查，耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)量大，而且如果電氣工程帶來(lái)?yè)p害，其帶來(lái)的損壞也是具有極大破壞力的。

1）進(jìn)行技術(shù)交底工作。把控電氣工程質(zhì)量，首先就是要加強(qiáng)電氣工程管理工作的開(kāi)展。進(jìn)行技術(shù)交底就是對(duì)電氣工程技術(shù)交底的一項(xiàng)重要的工作。工作人員需要向施工人員進(jìn)行介紹圖紙關(guān)鍵點(diǎn)以及施工過(guò)程的注意事項(xiàng)，然后要求雙方都要在技術(shù)交底單上簽字，這樣就可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任的轉(zhuǎn)移與分擔(dān)。

2）對(duì)電氣工程的施工培訓(xùn)。電氣工程對(duì)于建筑的重要性不言而喻，而電氣工程的施工人員作為電氣工程直接的操作者，在電氣工程圖紙沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，電氣工程的施工人員需要負(fù)責(zé)任，因此很有必要對(duì)電氣工程的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

3 結(jié)語(yǔ)

電氣工程質(zhì)量安全問(wèn)題給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失是不可估量的，因此需要加強(qiáng)電氣工程的質(zhì)量管理。加強(qiáng)電氣工程質(zhì)量問(wèn)題需要政府制定相關(guān)的法律法規(guī)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的精細(xì)化設(shè)計(jì)，驗(yàn)收人員的嚴(yán)格驗(yàn)收，調(diào)試人員以及施工人員都要嚴(yán)格按照程序，除此以外，還要對(duì)電氣工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交底，環(huán)環(huán)相扣，這樣才能有效的加強(qiáng)電氣工程的重量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]田翠勤.如何加強(qiáng)電氣工程管理[J].建材與裝飾，2015（28）.

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理

Abstract: with the development of economy and the progress of the society, about being a national economic development zone of liaoning province, the comprehensive reform of experimental changxing island lingang industrial zone is faced with great opportunity for development, the development of the cause of the fundamental construction project, dalian changxing island for the economic development of the foundation laid a good. Engineering quality is the core content of construction project, project management is an important link of the whole construction project, which are directly related to the people's property and life safety, to improve the economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. The article on how to strengthen construction project management discussion, and puts forward some opinions and measures

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Keywords: construction project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

在中國(guó)傳統(tǒng)的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于建設(shè)工程管理的不成熟，業(yè)主方在強(qiáng)勢(shì)控制心理的影響下，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工等過(guò)程實(shí)施全程控制，但由于建設(shè)工程本身的專(zhuān)業(yè)性眾多、專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)等特點(diǎn)，上述操作往往導(dǎo)致工期的延誤、資金的浪費(fèi)，更何談如何保障工程質(zhì)量。因此如何科學(xué)的加強(qiáng)工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。建設(shè)工程管理重點(diǎn)應(yīng)從控制工程前期策劃、招標(biāo)管理、合同管理、施工過(guò)程管理、竣工資料管理幾方面入手，全面策劃，動(dòng)態(tài)管理，精心組織施工，處理好與各相關(guān)基建單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，方可達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。本文結(jié)合全區(qū)有關(guān)建設(shè)工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出一些具體的管理措施及創(chuàng)新意見(jiàn)。

1、做好工程前期策劃

1.1建設(shè)工程的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時(shí)也是施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。

1.2施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。作為建設(shè)工程的龍頭，施工組織設(shè)計(jì)往往受各種客觀、主觀因素的影響，并未能達(dá)到指導(dǎo)作用，反而制約建設(shè)工程進(jìn)度，比如：（1）項(xiàng)目工程時(shí)間緊張，尤其是政策性建設(shè)，為了趕進(jìn)度而壓縮施工組織設(shè)計(jì)的周期。導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)不完全，遺漏、重疊等現(xiàn)象，造成被動(dòng)的設(shè)計(jì)滯后。（2）設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國(guó)家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐，致使設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工過(guò)程不能順暢進(jìn)行。（3）設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)業(yè)主的使用需求的考慮也不夠充分或理解有誤，致使建設(shè)工程使用功能的下降和后期施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的增加。（4）土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，使工程造價(jià)普遍較高。

基于上述情況，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)設(shè)計(jì)的管理。建設(shè)單位應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營(yíng)角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主方的使用需求；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求；從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，施工組織設(shè)計(jì)納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，可以讓施工單位擺脫“僅是按圖施工”的被動(dòng)心里，從以往施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合工程特點(diǎn)，施工條件，施工要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，既可以避免以往因設(shè)計(jì)方所作設(shè)計(jì)深度不夠而造成的工程變更，又避免設(shè)計(jì)方與施工方溝通、銜接不暢而出現(xiàn)的互相推諉，并能最大限度的發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用。在施工單位投標(biāo)的過(guò)程中，如果能把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來(lái)體現(xiàn)降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量。

2、加強(qiáng)招標(biāo)工作

2.1完善資格審查制度，確保投標(biāo)報(bào)名的真實(shí)性，保證通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)人的質(zhì)量，防止不符合資質(zhì)條件的單位入圍攪局?？刹扇?shí)地考察業(yè)績(jī)質(zhì)量，對(duì)所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行答卷考試的形式辨別其真實(shí)能力，嚴(yán)禁掛靠，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍；對(duì)通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)人采取用搖號(hào)方式隨機(jī)確定，并增加投標(biāo)人數(shù)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍，防止少數(shù)投標(biāo)人控制報(bào)價(jià)。

2.2招標(biāo)文件的編制應(yīng)滿足現(xiàn)行電子評(píng)標(biāo)的要求，根據(jù)省、市相關(guān)要求，結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)以資金投入為區(qū)分，設(shè)定不同模式的招標(biāo)文件范本。

2.3工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)建設(shè)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。工程量清單是按統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行編制的，它體現(xiàn)的核心內(nèi)容為分項(xiàng)建設(shè)工程名稱和相應(yīng)數(shù)量，是招標(biāo)文件的重要組成部分，也是招投標(biāo)活動(dòng)的重要依據(jù)，因此，工程量清單中必須具有完整詳細(xì)的信息披露，招標(biāo)人編制的工程量清單應(yīng)該包括以下內(nèi)容：(1)明確的項(xiàng)目設(shè)置，即明確闡釋各個(gè)清單項(xiàng)目的特征和工程內(nèi)容，以保證清單項(xiàng)目設(shè)置的特征描述和工程內(nèi)容沒(méi)有遺漏也沒(méi)有重疊。(2)明確清單項(xiàng)目的工程數(shù)量。招標(biāo)人提供的工程量清單必須列出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程數(shù)量保證為投標(biāo)人提供一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的條件，相同的工程量由企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力來(lái)填不同的單價(jià)，符合商品交換的一般性原則。使得投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)完全屬于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，其投標(biāo)報(bào)價(jià)反映出自身的技術(shù)能力和管理能力，也使得招標(biāo)人的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更加簡(jiǎn)單明確。(3)提供基本的表格格式。為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供一個(gè)統(tǒng)一的合適的計(jì)價(jià)平臺(tái),

2.4招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家招、投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕暗箱操作，嚴(yán)禁陪標(biāo)、串標(biāo)等不正當(dāng)?shù)膼毫痈?jìng)爭(zhēng)行為。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者采取通報(bào)、沒(méi)收投標(biāo)保證金等以示警戒。

3、合同管理

3.1合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對(duì)合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開(kāi)始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過(guò)程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭(zhēng)議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容。建設(shè)工程涉及的合同內(nèi)容極為復(fù)雜，如何處理各合同文件的銜接關(guān)系，明確合同各方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，都需要加強(qiáng)合同管理工作。一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：（1）明確合同管理的構(gòu)架；（2）與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；（3）監(jiān)督合同的履行過(guò)程；（4）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理；（5）完善合同檔案存檔、轉(zhuǎn)檔手續(xù)；（6）加強(qiáng)合同檔案的數(shù)字化管理。

4、施工過(guò)程管理

4.1工程質(zhì)量是建設(shè)工程的最終目標(biāo)，而建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位要依托監(jiān)理方進(jìn)行安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，既要使得監(jiān)理職權(quán)完全行使，也要避免其任意妄為，胡亂操作。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理、施工日志的完整化、細(xì)致化，避免過(guò)程化、形式化。

4.2在施工過(guò)程中最重要的是工程變更管理，工程變更主要是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更是工程變更的重要部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范各參與單位的行為、確保工程質(zhì)量和工期、控制工程造價(jià)等有十分重要的意義。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失?，F(xiàn)場(chǎng)變更是指因現(xiàn)場(chǎng)條件、地質(zhì)條件與計(jì)劃相沖突，致使材料設(shè)備增、減，作業(yè)順序調(diào)整，施工工藝變更等?？筛鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)家論證，提出既省錢(qián)節(jié)時(shí)，又不影響工程質(zhì)量的行之有效的方案?？傊?，建設(shè)工程項(xiàng)目的變更是可以盡量避免的，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制，在項(xiàng)目的前期很好的做好項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理，加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工單位及政府有關(guān)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生；一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

5、工程資料管理

建設(shè)工程資料不僅是進(jìn)行工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料，也是辦理竣工驗(yàn)收和后期工程使用和維修的重要條件。根據(jù)建設(shè)工程資料專(zhuān)業(yè)性、即時(shí)性等特點(diǎn)，按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，從項(xiàng)目前期工作開(kāi)始，對(duì)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等有關(guān)文件材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程竣工驗(yàn)收、移交完成，形成一整套文件檔案。

結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；重要性；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是有高效益的施工，需要生產(chǎn)合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡，利用現(xiàn)代化的技術(shù)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。隨著建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范的不斷有序進(jìn)行，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已經(jīng)日益顯現(xiàn)出來(lái)，尤其是施工企業(yè)要想不斷地發(fā)展，就只有通過(guò)加強(qiáng)工程管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。水利工程施工管理的主要任務(wù)是通過(guò)一系列的管理手段，盡可能地以小投入，達(dá)到建成滿意。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，決定了施工管理沒(méi)有太多“規(guī)范”的模式可循。所以，要根據(jù)多年來(lái)對(duì)水利工程施工管理的實(shí)踐中找出一些有規(guī)律性的東西，提出一些方法與思路，共同探討并研究，才能有效地加強(qiáng)水利工程的施工管理。

一、加強(qiáng)水利工程管理的重要性

1、 加強(qiáng)管理，促進(jìn)水利工程效益的發(fā)揮。水利工程管理是一門(mén)綜合性甚強(qiáng)的學(xué)科，它在社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)的人文科學(xué)方面相互交叉與滲透，是一門(mén)因素眾多、條件復(fù)雜的管理學(xué)科。隨著水利在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)略地位的不斷提高，水利工程管理任務(wù)越來(lái)越重，要求越來(lái)越高，相應(yīng)的管理隊(duì)伍也越來(lái)越龐大。為使水利工程更好地服務(wù)四化建設(shè)、適應(yīng)民經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立水是商品的經(jīng)濟(jì)觀念和明確的產(chǎn)權(quán)意識(shí)。要逐步完善經(jīng)營(yíng)管理體制，搞好有償服務(wù)堅(jiān)持水費(fèi)改革、強(qiáng)化管理機(jī)制、充分利用水土資源的優(yōu)勢(shì)、積極開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)。

2、 統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)展水資源整體優(yōu)化調(diào)度。水作為一種重要的自然資源，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)物質(zhì)，它是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可替代的資源。水資源系指一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下可為人類(lèi)利用的那部分水，它的開(kāi)發(fā)必須依靠科學(xué)充分解水資源的特點(diǎn)和自然規(guī)律，水資源本身的緊缺恰構(gòu)成了水資源的重要地位。我國(guó)水資源分布極不均勻，如何充分利用水資源、發(fā)揮水利工程的巨大效益，乃逐漸被提到重要議事日程。

3、推動(dòng)水利事業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。本世紀(jì)開(kāi)始，環(huán)境污染、人炸、能源危機(jī)、生態(tài)破壞、耕牧地退化、資源枯竭、氣候惡化等現(xiàn)代社會(huì)問(wèn)題開(kāi)始成為全球的普遍問(wèn)題和影響全球發(fā)展的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，大協(xié)調(diào)學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，即維護(hù)改善生態(tài)環(huán)境爭(zhēng)取社會(huì)宏觀的最大效益和最長(zhǎng)久的物質(zhì)利益。在大時(shí)空尺度上研究各種全球性不協(xié)調(diào)問(wèn)題的成因及其相互關(guān)聯(lián)，以及人類(lèi)社會(huì)與自然界之間的各種相互協(xié)調(diào)的規(guī)律，從而建立全方位的協(xié)調(diào)機(jī)制的科學(xué)。

二、加強(qiáng)水利工程管理的措施

1、水利工程施工安全管理

（1）建立安全管理體系。安全管理的對(duì)象是施工過(guò)程中的一切人、物、環(huán)境等，是一種動(dòng)態(tài)的管理，安全管理做了一門(mén)綜合性的學(xué)科，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和施工人員的安全，所以建立安全管理體系是十分必要的，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)人身上，建立嚴(yán)密的安全監(jiān)督體系，用制度來(lái)約束施工人員，用監(jiān)督來(lái)控制施工的安全。

（2）安全教育培訓(xùn)。隨著管理工作的不斷完善，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)成為企業(yè)安全管理過(guò)程中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。特別是現(xiàn)在施工企業(yè)多數(shù)是雇傭的農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，缺乏必要的安全意識(shí)，是企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的很大隱患，所以對(duì)這些人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)就顯得特別重要。

（3）安全檢查。安全檢查分為綜合性的安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，它是安全管理的重要組成部份。

（4）安全巡視。在施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，特別是水利工程中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，各種影響安全的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，安全巡視就是為了發(fā)現(xiàn)這些不安全因素而設(shè)置的，安全人員做為巡視的主體，需要細(xì)心的巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。

（5）樹(shù)立安全科學(xué)發(fā)展觀的思想。在施工過(guò)程中，要保證安全的進(jìn)行施工，安全的完成工程進(jìn)度，安全的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀思想，扎扎實(shí)實(shí)的把安全管理工作貫徹到施工的方方面。

2、加強(qiáng)施工合同的管理工作

在施工合同簽署之前，要加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)劃立項(xiàng)、工程招標(biāo)文件等的編制和審查工作，力求技術(shù)合理，商務(wù)公平、公正；另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也要加強(qiáng)施工合同簽訂的會(huì)審把關(guān)工作，就合同雙方主要關(guān)心的問(wèn)題要加強(qiáng)溝通，減少合同的實(shí)際執(zhí)行難度；在水利基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面加強(qiáng)監(jiān)督和管理，當(dāng)施工建設(shè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、或者由于不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的建設(shè)費(fèi)用增加時(shí)，合同雙方應(yīng)該本著公開(kāi)、公平、公正的原則依據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商處理；在施工項(xiàng)目建設(shè)完成后，合同雙方要逐一對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行最終的核算，必要時(shí)可以請(qǐng)求第三方的審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，合同雙方在確認(rèn)審計(jì)結(jié)果后都要在合同文本上簽字確認(rèn)。

3、加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理

施工過(guò)程中的成本管理是企業(yè)施工管理的一個(gè)重要組成部分，它將直接關(guān)系到施工企業(yè)的最終效益。我們必須加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的成本管理工作。具體措施包括以下幾個(gè)方面：首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，制定相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牟取私利、暗中吃回扣等違規(guī)行為，避免企業(yè)資金的不明流失；其次，要重視對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，如果工程質(zhì)量檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)就要為此支付大額的維修重建費(fèi)用，不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，也損毀了企業(yè)的聲譽(yù)，給企業(yè)造成了負(fù)面影響；最后，要加強(qiáng)施工過(guò)程中的簽證工作，不僅要加強(qiáng)顯式的、透明工程的簽證，也要加強(qiáng)隱蔽工程的簽證。在法律和道德的層面上嚴(yán)格約束相關(guān)從業(yè)人員的行為，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工成本理念的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的網(wǎng)狀成本控制體系。

4、水利工程施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量是水利工程項(xiàng)目施工的根本,直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行,但施工質(zhì)量的控制與管理,涉及到采購(gòu)、施工、監(jiān)理以及原料林采購(gòu)和工程設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié),我們尤其要注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。

（1）與水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位,要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求,在不違反國(guó)家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下,對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制,確保其科學(xué)性、合理性,為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

（2）要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理,將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人,在施工過(guò)程中,要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收,確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到用戶的要求。

（3）要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段,它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析,提供必要的參考依據(jù);同時(shí)可以安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng),使現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量在實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制之下。

5、水利工程施工人員管理

在施工過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)能力很重要，施工隊(duì)伍的好壞對(duì)水利工程施工的好壞有著重要的影響，要注意的有以下的幾個(gè)方面。

（1）合理搭配人員，有進(jìn)度、有計(jì)劃安排人員工作。將人員的工作安排的充足, 避免人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),也要適度的分擔(dān)工作,避免過(guò)度工作影響人員積極性。

（2）保障施工人員的工資準(zhǔn)確、及時(shí)。定期準(zhǔn)時(shí)的發(fā)放工資，可以提高員工積極性，使施工進(jìn)度加快，也可以避免由于工資不及時(shí)，施工人員心懷不滿，或者是精神不集中引起的安全事故。

（3）使工資與工作量相關(guān)，做到多做多得，刺激員工的工作熱情。

（4）由于施工現(xiàn)場(chǎng)物資多，不容易進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)，極易出現(xiàn)物資丟失現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)各種安全問(wèn)題，所以要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的思想道德教育，避免事故發(fā)生。同時(shí)也要注意外來(lái)人員的問(wèn)題，每個(gè)外來(lái)人員進(jìn)出都要進(jìn)行登記，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理。

水利工程施工管理是一個(gè)繁重的工程。在全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，水利工程施工單位要想生存和發(fā)展，就要不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身管理的實(shí)力，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，只有在深化的體制改革下，才能不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。所以，我們不僅要提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，更要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展，使得自身永葆生機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：路燈施工方案安全管理

一、路燈施工工程相關(guān)問(wèn)題

（一）路燈施工及相關(guān)要求

1、勘察設(shè)計(jì)：在勘察設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)要考慮以后路燈的維修安全。如：路燈附近有無(wú)高壓線、有無(wú)大樹(shù)，路燈的高度控制在多高合適等等。

2、施工定位：按設(shè)計(jì)要求到施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)路燈位置，一是人員的交通安全，二是要考慮施工安裝方便。

3、挖燈桿坑、澆砼基礎(chǔ)：開(kāi)挖桿坑特別要注意的是不要挖壞地下管線，要事先做好管線調(diào)查。

4、專(zhuān)變報(bào)裝和安裝：在專(zhuān)變報(bào)裝負(fù)荷容量不宜太大，但要考慮周邊道路路燈的發(fā)展，預(yù)留負(fù)荷裕量，避免重復(fù)投資。還必須考慮線路的電壓降，盡量設(shè)置在道路中段的位置或十字交叉路口。專(zhuān)變周邊要用水泥鋪平，做好警示欄桿，防止雜草生長(zhǎng)造成漏電事故。

5、電纜敷設(shè)：主要是挖電纜溝前要勘測(cè)清楚原有其它管線，避免開(kāi)挖損壞，電纜溝的深度要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好電纜防盜措施。

6、立桿裝燈：主要安全措施有：（1）、放施工牌、錐形樁，疏導(dǎo)交通；

（2）施工人員戴安全帽，穿反光衣；（3）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前要向各班組長(zhǎng)講清楚安裝技術(shù)要求和安全措施，各班組長(zhǎng)向施工人員布置安裝技術(shù)要求和安全措施，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，做好安全措施。（4）吊車(chē)施工配備專(zhuān)業(yè)安全人員負(fù)責(zé)指揮吊裝。

7、電纜接線：注意事項(xiàng)有：（1）電纜接頭連接要緊固，絕緣密封要好；（2）線路跳接處要注意跳相顏色，避免接錯(cuò)線，導(dǎo)致三相負(fù)荷不均勻；（3）接線井內(nèi)電纜接頭要做防水處理，避免漏電事故。并在電纜線上掛電纜型號(hào)、規(guī)格、回路號(hào)的電纜標(biāo)志牌。

8、配電箱安裝：要注意以下幾點(diǎn)：（1）接地要牢靠，接地電阻小于10Ω；（2）電器連接要牢固；（3）要做安全防護(hù)欄；（4）懸掛電氣安全警示標(biāo)志；（5）箱內(nèi)要有控制回路圖和電纜標(biāo)志牌。

9、負(fù)荷調(diào)試：路燈調(diào)試要用萬(wàn)用表、兆歐表檢測(cè)線路情況，相地線之間有無(wú)短路，相間有無(wú)短路等等；檢測(cè)完后再分相送電，確定安全送電無(wú)故障。

10、燈桿校正：調(diào)桿主要是各個(gè)方向均要垂直，使地腳螺絲受力均衡。

11、焊接地線和檢修門(mén)：焊接要牢固，焊接完后焊接處要涂防銹漆和銀粉漆，防止焊接處氧化。

12、封地腳螺絲：封地腳螺絲是用水泥將全部的螺絲和法蘭盤(pán)封起來(lái)，再加貼瓷片，要有坡度，避免積水。

13、工程驗(yàn)收：根據(jù)設(shè)計(jì)和工程施工及驗(yàn)收規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（二）布燈方式

路燈的布置方式對(duì)駕駛員具有很好的視覺(jué)引導(dǎo)性，對(duì)城市亮化起到一定的美化作用，所以在道路照明設(shè)計(jì)時(shí)要給予重視。路燈的布燈方式有單側(cè)布燈、雙側(cè)布燈、交錯(cuò)布燈、丁字路口布燈、十字路口布燈、彎道布燈等方式，常用的有：

1、單側(cè)布燈：適用于居住區(qū)道路、市區(qū)支路。

2、雙側(cè)對(duì)稱布燈：適用于快速道路，主干道路。

3、雙側(cè)交錯(cuò)布燈：適用于市區(qū)主干道路。

（三）道路照明設(shè)計(jì)步驟

1、收集道路的相關(guān)資料，確定道路類(lèi)型。

（1）道路寬度（快車(chē)道、慢車(chē)道、人行道和綠化帶的寬度）；

（2）道路表面材料（瀝青路面、混凝土路面等）。

（3）根據(jù)道路類(lèi)型確定采用何種燈具。

（4）選擇確定光源、燈高、燈距、布燈方式等。

（5）進(jìn)行照度計(jì)算。

（6）根據(jù)計(jì)算結(jié)果調(diào)整上述相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、施工過(guò)程中的安全管理

路燈施工安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職或兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)和評(píng)比。主要抓以下幾個(gè)內(nèi)容：

（一）人員管理

1、組織全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防患于未然。

2、特殊工種的人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn)，熟悉掌握各自機(jī)械（高架車(chē)）等的安全操作技能，并持證上崗。

3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)（兼）職安全員必須時(shí)刻對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（二）設(shè)備管理

1、所有施工機(jī)具和高空作業(yè)車(chē)輛等設(shè)備均應(yīng)作定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

2、施工用具、配套的安全防護(hù)設(shè)施、裝備必須按照規(guī)章制度管理要求保管、保養(yǎng)好、并定期檢測(cè)，確保安全使用。

（三）安全措施管理

1、建立專(zhuān)職的安全管理機(jī)構(gòu)和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須做到安全生產(chǎn)責(zé)任制人人有責(zé)。

2、認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)措施不落實(shí)不準(zhǔn)動(dòng)工，發(fā)生任何人身、設(shè)備事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

3、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施。

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【關(guān)鍵詞】 園林工程;施工管理;措施

前言

現(xiàn)代城市園林工程是城市生態(tài)建設(shè)的重要組成部分，且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為園林的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)，但在園林建設(shè)中因其自身特點(diǎn)等因素導(dǎo)致工程施工質(zhì)量良莠不齊，從投資控制不合理即為工程質(zhì)量監(jiān)管帶來(lái)了隱患，同時(shí)工程量小而分散的狀況也增大了工程監(jiān)管的難度，最終易導(dǎo)致素質(zhì)較低的隊(duì)伍乘虛而入加大了施工質(zhì)量提升的難度，因而結(jié)合該類(lèi)工程施工管理特點(diǎn)研究?jī)?yōu)化意識(shí)對(duì)提升園林工程質(zhì)量具有深遠(yuǎn)意義。

1、園林工程特點(diǎn)

1） 施工范圍廣、涵蓋專(zhuān)業(yè)廣。園林工程包括施工測(cè)量、地形整理、給排水系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)，建筑裝飾工程、綠化養(yǎng)護(hù)工程及休閑設(shè)施標(biāo)志等廣泛的施工范圍，其對(duì)應(yīng)的也就包括建筑、市政、給排水、電氣及綠化等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。

2） 程量小、工藝復(fù)雜。園林工程同其他建筑工程不同，其未了給人們營(yíng)造一種！內(nèi)涵豐富、視覺(jué)新穎、小中見(jiàn)大"的感覺(jué)，往往通過(guò)復(fù)雜多變的設(shè)計(jì)手法來(lái)實(shí)現(xiàn)該目的，因而其中各分部分項(xiàng)工程量較小，且隨著新的設(shè)計(jì)理念的進(jìn)入形成了綜合性園林，即中西園林大融合，該種變化也增大了施工難度、抬高了施工成本。

3） 施工對(duì)象多為活體。園林工程中施工對(duì)象多為有生命的活體，其正式通過(guò)對(duì)各種樹(shù)木、彩葉地被植物、花草等的栽植與配置，并利用其特殊功能達(dá)到凈化空氣、吸塵降濕、隔音殺菌及營(yíng)造觀光休閑和美化空間的效果，其本質(zhì)既源于林業(yè)但又有別于林業(yè)及其他種植業(yè)。

4） 投資大、變更多，成本控制難度大。園林工程雖工程量較小，但其投資往往巨大，同時(shí)由于設(shè)計(jì)同市場(chǎng)脫節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符，或因現(xiàn)場(chǎng)勘查測(cè)量力度和精度不足或?qū)κ┕^(qū)域地下情況不了解等導(dǎo)致施工中變更較多，或由于該類(lèi)工程往往受領(lǐng)導(dǎo)重視，因而現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)較多等也增大了變更的可能性，而根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)審計(jì)原則，變更單價(jià)或總價(jià)應(yīng)待審計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位確認(rèn)后方可付款，而對(duì)建設(shè)部門(mén)的審計(jì)往往要等工程竣工一段時(shí)間后方可確認(rèn)，因而增大了施工方資金運(yùn)轉(zhuǎn)難度，并在一定程度上影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

5） 藝術(shù)性較強(qiáng)。園林工程中涉及的景觀、小品及植物配置和古典建筑等均講究藝術(shù)性，其最終應(yīng)達(dá)到給人以美的感受，而要達(dá)到該效果則在施工中應(yīng)通過(guò)技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性發(fā)揮以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，因而存在即使同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙但經(jīng)不同的技術(shù)人員指導(dǎo)施工則最終的藝術(shù)效果、品位及檔次截然不同，因此說(shuō)該類(lèi)工程給施工技術(shù)人員提出了深層次專(zhuān)業(yè)要求及對(duì)藝術(shù)美的特殊要求。

2、加強(qiáng)園林工程施工管理的措施

2.1正確運(yùn)用設(shè)計(jì)理念，靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更

該類(lèi)工程施工中變更在很大程度上影響設(shè)計(jì)效果、施工進(jìn)度和造價(jià)，因而應(yīng)靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更。首先應(yīng)高度重視圖紙會(huì)審，做好事前控制以降低變更發(fā)生幾率，并應(yīng)積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核便于及早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)、停工等的現(xiàn)象;力爭(zhēng)在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表便于對(duì)必要的變更及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)補(bǔ)充，保證設(shè)計(jì)圖紙的完善程度，并應(yīng)避免方案設(shè)計(jì)同施工設(shè)計(jì)非一家而導(dǎo)致設(shè)計(jì)同施工脫節(jié)的現(xiàn)象;施工方應(yīng)配備高水平技術(shù)人才，便于能夠正確理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出變更以供業(yè)主確認(rèn)，若設(shè)計(jì)變更必須發(fā)生則應(yīng)及早確定以將影響降至最低限度，并應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)及施工方案以保證變更項(xiàng)目的優(yōu)先實(shí)施。

2.2強(qiáng)化施工準(zhǔn)備工作

在工程施工前應(yīng)在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上核對(duì)施工圖紙同施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并應(yīng)準(zhǔn)確做出場(chǎng)地平整和定點(diǎn)放線等前期工作便于保證后期施工進(jìn)度，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工及藝術(shù)的種植植物并保證其成活率，并最早的發(fā)揮其綠化美化的作用，施工方則應(yīng)充分掌握設(shè)計(jì)意圖并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工以保證工程質(zhì)量。深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，園林施工人員不應(yīng)停留于熟悉施工圖紙，并應(yīng)結(jié)合施工情況充分了解某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)難以深化部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并制定出詳盡的施工方案，采取有效的措施監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，以達(dá)到最好的藝術(shù)效果。

2.3強(qiáng)化園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

（1）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。在具體的施工過(guò)程中，工程管理人員需要保證工程不出現(xiàn)延工、搶工等現(xiàn)象，避免這些現(xiàn)象對(duì)工程質(zhì)量造成影響。施工人員需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表的研究，定期開(kāi)展工程施工進(jìn)度研討會(huì)，做好各個(gè)方面的預(yù)備工作，制定完善的施工計(jì)劃，保證施工方案的可行性。

（2）做好施工協(xié)調(diào)工作，無(wú)論是人員配置還是設(shè)備、材料供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須保證各個(gè)因素的協(xié)調(diào)，確保工程順利的實(shí)施。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的檢測(cè)與把關(guān)，強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)，為工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)資質(zhì)管理

在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程必須實(shí)行招投標(biāo)制，便于具有一定施工資質(zhì)和施工業(yè)績(jī)的施工方參加，并通過(guò)優(yōu)勝劣汰將施工質(zhì)量和信譽(yù)差的單位淘汰出市場(chǎng)，對(duì)較小規(guī)模的綠化工程也應(yīng)采用有資質(zhì)的施工單位，對(duì)無(wú)資質(zhì)的施工方應(yīng)避免從事任何綠化工程施工。

2.5提升園林工程施工人員的素質(zhì)

想要保證工程施工能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，首先必須打造一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，實(shí)施持證上崗制度。在對(duì)園林工程施工人員培訓(xùn)過(guò)程中，不僅需要培訓(xùn)其專(zhuān)業(yè)的綠化施工技術(shù)，讓其熟知綠化工程施工相關(guān)的理論知識(shí)，還需要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)施工人員在上崗前進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保每一位施工人員都能發(fā)揮最大的作用，為園林工程施工貢獻(xiàn)更大的力量。

3、園林工程養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)要點(diǎn)

（1）科學(xué)施肥。通過(guò)施可以提高土壤肥力，可以增加樹(shù)木生長(zhǎng)所需要的營(yíng)養(yǎng)，能充分改良土壤的性質(zhì)、溫度、土壤結(jié)構(gòu)等，并且提高土壤的透水、通氣和保水性能，從而有利于樹(shù)木根系生長(zhǎng)。但要注意的是進(jìn)行施肥時(shí)，應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進(jìn)行。（2）病蟲(chóng)防治。當(dāng)前危害綠化樹(shù)木蟲(chóng)害主要是天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲(chóng)、金龜子等，危害植物的病害主要是根腐病、白粉病、炭疽病等，防治上除了進(jìn)行藥物防治外，還要注意在栽培過(guò)程中要經(jīng)常清理枯枝落葉，使植物成長(zhǎng)過(guò)程中保持清潔，必要時(shí)還要修剪、噴藥。在防治病蟲(chóng)害時(shí)，要準(zhǔn)確掌握病蟲(chóng)的發(fā)生規(guī)律，然后利用最佳時(shí)間段，抓住有利時(shí)機(jī)，用最少的人工和藥物進(jìn)行治理，以取得最佳效果。（3）助修剪要點(diǎn)。光合作用是樹(shù)木成長(zhǎng)的主要手段，對(duì)樹(shù)木進(jìn)行適應(yīng)的修剪，可以修整樹(shù)勢(shì)，促進(jìn)樹(shù)木的采光度，增進(jìn)樹(shù)木的成長(zhǎng)。（4）整形。在園林綠化養(yǎng)護(hù)管理中，對(duì)那些成年大樹(shù)，要及時(shí)鋸掉不規(guī)則的樹(shù)枝，如果不及時(shí)鋸掉冠幅大，葉多枝小的擋風(fēng)枝，樹(shù)木會(huì)在遇大風(fēng)雨時(shí)折枝斷，嚴(yán)重時(shí)甚至還能會(huì)連根拔起，造成損失。對(duì)那些低小的灌木，只有經(jīng)過(guò)及時(shí)科學(xué)的修剪，才能保持其優(yōu)美的形狀。

結(jié)束語(yǔ)

園林工程施工管理是一項(xiàng)集實(shí)踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性較強(qiáng)的學(xué)科，因而在施工過(guò)程中應(yīng)在掌握工程原理的基礎(chǔ)上充分利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，并應(yīng)不斷總結(jié)及進(jìn)行二次創(chuàng)作，在保證各項(xiàng)管理工作有條不紊的前提下將該類(lèi)工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性有機(jī)結(jié)合，最終方可創(chuàng)造出美觀、舒適、和諧自然的園林作品。

參考文獻(xiàn)

[1]白偉剛.園林工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策建議[J].工程建設(shè).2012（7）

篇6

前言：我過(guò)幅員遼闊，水資源分布不均，但是從全國(guó)范圍來(lái)看，我國(guó)的水利工程建設(shè)量卻非常之大。水利工程建設(shè)量大其中就會(huì)有一些問(wèn)題存在，以下筆者將水利水電工程中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并提出相應(yīng)的解決措施，希望給加一些參考。

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程具有復(fù)雜性的特征，在施工過(guò)程中需要使用電氣、機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)、土木工程和水工建筑等技術(shù)手段，需要在空間和時(shí)間上進(jìn)行統(tǒng)一。因此，可以將影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素概括為以下幾點(diǎn)。

1、人為因素。施工人員會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，每一個(gè)項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)都會(huì)影響工程建設(shè)。因此，在施工的過(guò)程之中，應(yīng)該提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、身體素質(zhì)、責(zé)任心、工程質(zhì)量意識(shí)和思想政治水平，提高人員操控的水平。只有不斷提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，才能使項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到提高，保證了施工質(zhì)量。

2、建筑材料因素。建筑材料會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，應(yīng)該對(duì)入駐施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，管理建筑材料的過(guò)程主要有：控制材料采購(gòu)、對(duì)資源合理利用、減少浪費(fèi)損失、建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系、合理處置剩余材料，避免胡亂堆放的現(xiàn)象。

3、機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此在施工中使用的設(shè)備狀況、性能、效率、故障率、完好程度等會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。因此，在選擇施工設(shè)備的過(guò)程中，在滿足經(jīng)濟(jì)利益的前提下，首先考慮機(jī)械設(shè)備的是否具有先進(jìn)的技術(shù)水平、是否便于操作和維修。

4、施工技術(shù)因素。水利工程的施工技術(shù)和施工工藝包括：操作流程、組織設(shè)計(jì)、施工工藝和施工方案等。其中，施工技術(shù)是對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素，一些水利工程因?yàn)槭褂昧寺浜蟮氖┕ぜ夹g(shù)，會(huì)拖延工程的進(jìn)度，甚至產(chǎn)生超出預(yù)算的現(xiàn)象。因此，在制定施工工藝的過(guò)程中，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，并在經(jīng)濟(jì)、管理、組織和技術(shù)等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，最終制定出完整的符合技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)原理的施工方案，提高工程質(zhì)量。 5、施工環(huán)境因素。施工的環(huán)境因素包括保障系統(tǒng)、勞動(dòng)系統(tǒng)和自然環(huán)境系統(tǒng)等。環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特征，因此，氣象、地質(zhì)和水文等會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生復(fù)雜的影響。如果施工的環(huán)境十分惡劣，會(huì)延遲施工周期，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該針對(duì)施工工程的具體條件和特點(diǎn)，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制，提高材料的安全性特征，提高施工機(jī)械的使用壽命，使施工工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

二、、施工管理中存在的問(wèn)題

1、協(xié)調(diào)與全面性問(wèn)題

（1）水電水利工程的施工管理工作的涉及面過(guò)于廣泛，不僅僅是多個(gè)學(xué)科的協(xié)同工作更是與人文地理，環(huán)境因素等息息相關(guān)。多學(xué)科多專(zhuān)業(yè)協(xié)同作業(yè)，如土木、給水、交通、城建等雖然這些專(zhuān)業(yè)都具有相同的地方，但是各個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自己擅長(zhǎng)與不擅長(zhǎng)的方面。如何將多個(gè)學(xué)科的因素綜合的考慮進(jìn)去，并可以做到對(duì)多專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，有條不紊的進(jìn)行建設(shè)。這就是水利水電施工中遇到的第一個(gè)問(wèn)題。

（2）社會(huì)因素復(fù)雜，在不同的社會(huì)環(huán)境下進(jìn)行施工工作，效果是不一樣的，有些地方的施工環(huán)境就會(huì)非常好，那么施工的進(jìn)度當(dāng)然也就非常的順利，但因?yàn)橛行┑胤皆谏鐣?huì)環(huán)境的干擾下，使得施工時(shí)不能擁有一個(gè)好的施工環(huán)境這就使得工程的施工進(jìn)度寸步難行。怎樣才能將一個(gè)地區(qū)的社會(huì)因素與施工過(guò)程聯(lián)系并處理得當(dāng)，使得工程能順利進(jìn)行。這就是施工管理所面對(duì)的第二個(gè)問(wèn)題。

（3）法律法規(guī)的廣泛沖突點(diǎn)多，正是因?yàn)樯厦嫣岬降膬牲c(diǎn)，也就導(dǎo)致了所要面對(duì)的第三個(gè)問(wèn)題，法律法規(guī)。法律法規(guī)是硬性的，我們只能迎合不能做出任何改變，這就使得法律法規(guī)是最難進(jìn)行協(xié)調(diào)的。中央有中央的法律法規(guī)這只是一個(gè)大的框架，地方有地方的法律法規(guī)，各個(gè)地區(qū)所出臺(tái)的地方法規(guī)都有不同，有的允許有的不允許。還有多學(xué)科的法律法規(guī)所產(chǎn)生的矛盾，因?yàn)樗姽こ痰亩鄬W(xué)科性，即使在專(zhuān)業(yè)方面能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但是面對(duì)不同學(xué)科所出現(xiàn)的各種法律法規(guī)，對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)，如何去協(xié)調(diào)統(tǒng)一無(wú)疑是一個(gè)難題。

2、施工過(guò)程中的安全因素

安全問(wèn)題是在施工過(guò)程中最容易出現(xiàn)，最不好處理最難解決的問(wèn)題。在水利水電方面安全問(wèn)題當(dāng)然也要放在首位，從施工人員自身的安全到工程的安全。每個(gè)施工環(huán)節(jié)都涉及到安全問(wèn)題，雖然在施工過(guò)程中每個(gè)人都不愿意出現(xiàn)安全問(wèn)題，但是每每都有意想不到的安全問(wèn)題出現(xiàn)。安全問(wèn)題的出現(xiàn)也是多方面的，可以說(shuō)是無(wú)法確定的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)安全問(wèn)題，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題，所導(dǎo)致的后果都是對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生影響的。千里之堤毀于蟻穴，一個(gè)小小的疏忽就可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的結(jié)果。施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，不僅僅出現(xiàn)在施工內(nèi)部，有時(shí)也產(chǎn)生在施工外部，兩方面的因素任何一方面都難以得到控制。在內(nèi)部因素中，主要體現(xiàn)在施工人員方面，因?yàn)楝F(xiàn)在施工的過(guò)程中主要的勞動(dòng)力都是一些安全意識(shí)較差的農(nóng)民工，他們的安全意識(shí)不強(qiáng)，因?yàn)檫@一群體的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全教育的時(shí)候，無(wú)法形成一個(gè)較為規(guī)范化的安全教育體系。外部因素的影響往往是不受我們控制的，尤其體現(xiàn)在外部給施工內(nèi)部提供相應(yīng)的條件時(shí)，這些外部條件如水、電等，如果與外部的溝通不足或欠缺就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故，致使整個(gè)工程停滯。無(wú)論從哪方面講安全施工都是要面臨的最實(shí)際也是迫切需要解決的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理的有效措施分析

1、提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)檢查

監(jiān)理人員的責(zé)任范圍包括對(duì)于時(shí)間的掌控，質(zhì)量的控制，成本花費(fèi)的關(guān)注等，完成這些工作有助于提升施工方面的操作能力以及監(jiān)理工作本身的執(zhí)行能力。應(yīng)當(dāng)著重提倡監(jiān)理工作的改革，使監(jiān)理變成一項(xiàng)有活力有能力，有思想的活動(dòng)，使水利工程中的監(jiān)理的角色從單一方面轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合方面。業(yè)務(wù)向著立體化多元化的方向發(fā)展，有利于監(jiān)理工作的持續(xù)開(kāi)展，對(duì)于必須監(jiān)管的工作按照程序和規(guī)范來(lái)辦事，維持監(jiān)理人員的形象和工作狀態(tài)，由于其工作對(duì)于強(qiáng)制力度的要求，更應(yīng)將其威信提高，從人員素質(zhì)以及工作的規(guī)范上入手，對(duì)上崗人員提前培訓(xùn)，尋找有創(chuàng)新能力的人才，實(shí)行終身責(zé)任制。人員間相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，加快完善質(zhì)量體系。保證工作又快又好完成。

2、水利水電工程質(zhì)量管理控制

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國(guó)家和社會(huì)的方方面面，只有通過(guò)層層質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從施工前期質(zhì)量管理到施工過(guò)程的質(zhì)量控制，最后到竣工評(píng)審至合格，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，是工程的生命線。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)，應(yīng)該予以高度的重視。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外，還要盡量做到先進(jìn)。

3、水利水電工程進(jìn)度管理控制

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：①建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。②建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。③制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃。④設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。

4、水利水電工程成本管理控制

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用），其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。由此可見(jiàn)，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。在此需特別說(shuō)明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

5、水利水電工程安全管理控制

加強(qiáng)安全管理，首先要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。目前水利水電施工企業(yè)處于改革的過(guò)程中，要建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系，使安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮作用。為了落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要明確界定各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利，把責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。要通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、與各單位和部門(mén)簽訂安全文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責(zé)任和法律責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)：水利水電工程的建設(shè)涉及面廣泛，施工周期較長(zhǎng)，施工人員眾多，管理難度非常之大。但是作為一名合理的水電工程建設(shè)者，我們必須積極總結(jié)施工常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法，增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為提升我國(guó)的水利水電工程質(zhì)量不斷努力。

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【關(guān)鍵詞】市政；工程管理；質(zhì)量；機(jī)制；規(guī)范

一、現(xiàn)狀管理分析

1.1 工程質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

工程質(zhì)量意識(shí)的缺乏主要表現(xiàn)在兩方面：工程施工單位質(zhì)量管理意識(shí)的缺乏和工程責(zé)任主體質(zhì)量管理意識(shí)的缺乏。現(xiàn)階段，施工企業(yè)質(zhì)量管理還存在些許問(wèn)題，譬如實(shí)行類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠行為：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包制，而項(xiàng)目部交給公司的僅有管理費(fèi)，這使得企業(yè)無(wú)法對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整愈加系統(tǒng)化和深入化，不少分包企業(yè)演變?yōu)樾屡d的總包企業(yè)，這也就意味著這些企業(yè)在質(zhì)量管理方面經(jīng)驗(yàn)的缺乏和不足，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和在分包工程的質(zhì)量管理控制方面還不是很成熟。這是因?yàn)槌邪套陨碣|(zhì)量意識(shí)缺乏，為了賺取更多的利益，他們往往偷工減料、任意降低生產(chǎn)成本。再加上現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人才，少部分施工企業(yè)在宏觀和微觀上的把握能力有待提高，甚至根本沒(méi)有遵循設(shè)計(jì)圖紙來(lái)有組織、規(guī)范化地開(kāi)展施工工作，因而使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系尚未真正建立和健全起來(lái)。

此外，由于市政工程本身存在一定的特殊性，這就使得承包商為了應(yīng)付檢查、向媒體交代而出現(xiàn)蠻干或搶干而縮短工期的行為，嚴(yán)重忽視了市政工程的質(zhì)量。相關(guān)責(zé)任主體缺乏對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)行事。譬如不少人認(rèn)為類(lèi)似道路、排水工程和結(jié)構(gòu)安全之間沒(méi)有必要的聯(lián)系，覺(jué)得壞了可以再修，這種不負(fù)責(zé)的意識(shí)使得市政工程管理質(zhì)量降低了不少；市政工程施工技術(shù)資料和市政工程實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，后補(bǔ)資料和假資料現(xiàn)象大量存在。

1.2 市政工程管理存在一定的隨意性，有待進(jìn)一步規(guī)范

市政工程不僅是“形象工程”，而且還是一項(xiàng)“民心工程”，一直以來(lái)都受到來(lái)自各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。施工單位不但要受到政府和項(xiàng)目指揮部的控制，而且還不能忽視技術(shù)文件的決定和要求，那么這就使得施工單位在具體的施工過(guò)程中顯得有些無(wú)所適從。再加上市政工程的投資絕大部分來(lái)自政府，因而由政府直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位往往為了彰顯業(yè)績(jī)而忽視工程的質(zhì)量和安全，過(guò)分關(guān)注施工進(jìn)度而使得工程質(zhì)量得不到保證。甚至覺(jué)得，建設(shè)工程的質(zhì)量和安全由工程監(jiān)理來(lái)直接把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題便由工程監(jiān)理來(lái)承擔(dān)，這是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的直接表現(xiàn)，更不用說(shuō)業(yè)主工作人員由于自身知識(shí)水平和個(gè)人職業(yè)道德水平的限制而進(jìn)行盲目指揮造成的對(duì)施工障礙視而不見(jiàn)，抑或是為了一己私利而經(jīng)受不住“糖衣炮彈”襲擊而做出有損作風(fēng)的行為，這將對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生極大安全的隱患。

1.3 建設(shè)工程監(jiān)理管理機(jī)制有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)建設(shè)監(jiān)管市場(chǎng)和監(jiān)理管理機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。建設(shè)工程監(jiān)理本身就是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性工作，要求工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)覆蓋面以及個(gè)人職業(yè)道德素質(zhì)都能達(dá)到一定的要求。尤其是建設(shè)工程監(jiān)理還要求其有一定的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)和建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和國(guó)家相關(guān)政策有一定的了解。要是監(jiān)理人員有其中一方面知識(shí)的不足和缺乏，很有可能會(huì)在實(shí)際質(zhì)量控制中出現(xiàn)或輕或重的質(zhì)量管理問(wèn)題，從而影響監(jiān)管效果的實(shí)現(xiàn)。

1.4 市場(chǎng)管理有待進(jìn)一步規(guī)范化

市政工程的建設(shè)單位絕大部分是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)，抑或是其委托授權(quán)的單位。而不少單位因?yàn)槭艿阶陨頇?quán)力的影響而對(duì)基本建設(shè)程序視而不見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、投招標(biāo)制以及合同管理制加以忽視；或單位在建設(shè)工程已經(jīng)開(kāi)工幾日的情況下都尚未簽訂施工合同；或力求彰顯業(yè)績(jī)而過(guò)分注重工程工期，甚至直接擅自縮短工程工期，從而致使市政工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上功能不全或其它缺陷問(wèn)題的出現(xiàn)；或逃避辦理規(guī)劃、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，除非檢查時(shí)不得已才補(bǔ)辦，因而“三邊工程”屢見(jiàn)不鮮。這些行為很容易致使市政工程施工安全質(zhì)量大大降低，更不用說(shuō)工程投入使用中了。

二、加強(qiáng)對(duì)我國(guó)市政工程管理的對(duì)策

2.1 進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，健全管理體制

進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)和健全建設(shè)工程管理體制，這就需要加強(qiáng)參與工程建設(shè)人員的使命感和責(zé)任感。要求參與工程建設(shè)的各單位、各部門(mén)踴躍行動(dòng)起來(lái)，各盡其職，始終堅(jiān)持“建設(shè)工程建設(shè)安全和質(zhì)量中心核心制”，強(qiáng)化責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，力求在有效時(shí)間內(nèi)確保建設(shè)工程可以保質(zhì)保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制金額層層質(zhì)量責(zé)任制，派專(zhuān)門(mén)的人員予以監(jiān)督，貫徹執(zhí)行法人責(zé)任制。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度慢甚至故意滯后、質(zhì)量低、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的施工單位要重罰，而對(duì)質(zhì)量高、進(jìn)度快、安全好的施工單位予以重獎(jiǎng)，堅(jiān)持賞罰分明和賞罰有度，對(duì)一而再再而三的督促而無(wú)所作為的施工單位要及時(shí)讓其出場(chǎng)，絕不留情。

2.2 不斷建立和健全建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)，從而規(guī)范建設(shè)單位的行為

在建設(shè)工程中標(biāo)之后，力求最大限度地加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理力度，要不斷建立和健全建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵循分級(jí)管理和層層負(fù)責(zé)的辦事準(zhǔn)則，從而從根本上對(duì)建設(shè)單位的行為進(jìn)行規(guī)范。質(zhì)檢部成員著手各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作，組建質(zhì)量自檢組、工地試驗(yàn)室以及資料整理組，各盡其職，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，從而確保工程質(zhì)量安全的層層落實(shí)與質(zhì)量管理工程的有章可循。還得加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)、懂管理的技術(shù)人才，組織其學(xué)習(xí)和工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)和國(guó)家政策，加強(qiáng)其個(gè)人職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，以期促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的雙雙提高。首先，要加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督與巡查工作，旨在健全監(jiān)督管理模式和強(qiáng)化質(zhì)量動(dòng)態(tài)化管理，規(guī)范工程建設(shè)中各責(zé)任主體的行為；其次，貫徹落實(shí)包靠責(zé)任制，旨在確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度；最后，還得定期開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全隱患排查工作，旨在落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)以及相關(guān)強(qiáng)制性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理管理機(jī)制

工程監(jiān)理管理工作非常的重要，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理管理機(jī)制。首先，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)；其次，要擺正工程監(jiān)理工作的位置；再次，要建立監(jiān)理考核機(jī)制。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”因此要針對(duì)工程監(jiān)理人員制定相應(yīng)的考核目標(biāo)，并依據(jù)該目標(biāo)的完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)工程監(jiān)理人員的積極性；同時(shí)根據(jù)考核機(jī)制的規(guī)定，對(duì)那些違規(guī)操作的監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，賞罰分明。

2.4 確保建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范化

建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范化不僅需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)自身誠(chéng)信建設(shè)，而且離不開(kāi)施工圖審查機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的監(jiān)督與嚴(yán)格審查，對(duì)與建設(shè)工程強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的情況要予以記錄，同時(shí)上交相關(guān)部門(mén)將其清理出場(chǎng)。這不僅是加強(qiáng)建設(shè)工程在市場(chǎng)中規(guī)范化管理的需要，更是構(gòu)建誠(chéng)信市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求。

三、結(jié)語(yǔ)

市政工程管理是一項(xiàng)降低工程建設(shè)成本、加快建設(shè)工程進(jìn)度以及確保高質(zhì)量建設(shè)工程的工作，因而要引起重視。而這一過(guò)程需要市政工程各個(gè)參與建設(shè)主體的共同努力，只有這樣方能使得建設(shè)工程質(zhì)量保證體系的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，才可以在監(jiān)管與自控相互結(jié)合的前提下確保市政工程管理的高質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、農(nóng)村水利工程施工管理的特點(diǎn)

水利工程不是一項(xiàng)單一的建筑工程項(xiàng)目，在工程的實(shí)際施工過(guò)程中，要考慮很多其他的因素，比如項(xiàng)目周邊的環(huán)境、地形條件、交通運(yùn)輸以及當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件。水利工程項(xiàng)目施工涉及學(xué)科較多。眾所周知，水利工程施工對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用相當(dāng)大。作為水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或者施工者，必須熟知跨學(xué)科的知識(shí)，熟悉氣象學(xué)、地質(zhì)學(xué)、園林景觀學(xué)、管理和環(huán)境保護(hù)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)。水利工程施工涉及的法律法規(guī)特別多。比如在水利工程施工管理當(dāng)中就會(huì)涉及到《合同法》及《水利法》的內(nèi)容，此外還會(huì)涉及氣象、水利交通、土地環(huán)保等相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)。水利工程施工管理沒(méi)有可以用來(lái)衡量的一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。由于目前我國(guó)還未將水利工程施工管理納入系統(tǒng)的體系當(dāng)中，所以這給水利工程施工帶來(lái)了不少麻煩。

二、農(nóng)村水利工程管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏完善的水利工程施工管理控制體制

目前，在國(guó)內(nèi)大中型國(guó)企中，在項(xiàng)目管理中相關(guān)管理人員的責(zé)任權(quán)利管理不夠明確，相關(guān)的規(guī)章制度的制定不夠完善，這是大多企業(yè)中存在的普遍問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)大大影響到項(xiàng)目的進(jìn)行。由于在項(xiàng)目管理工作實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多沒(méi)有預(yù)料到的問(wèn)題，所以會(huì)

使得項(xiàng)目的管理和期望值出現(xiàn)很大的落差。

2、管理權(quán)責(zé)不明確，農(nóng)民參與程度低

對(duì)于那些已經(jīng)投入使用的農(nóng)田水利工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段所采取的管理方式仍然是傳統(tǒng)的粗放的管理方式，并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行和管理養(yǎng)護(hù)的部門(mén)，并且對(duì)其也沒(méi)有進(jìn)行必要改造和維修，所以也就經(jīng)常會(huì)暴露出一些問(wèn)題，常見(jiàn)的有灌溉工程存在著嚴(yán)重的老化失修現(xiàn)象、供水管道銹蝕、水量有嚴(yán)重漏失以及機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行等問(wèn)題。而在我國(guó)的一些地區(qū)，即使強(qiáng)制性的要求了農(nóng)民參與到小型農(nóng)田水利工程的管理中來(lái)了，但是由于還未形成完善的管理體制，農(nóng)民的參與程度還是較低的，他們通常都認(rèn)為這些水利設(shè)施與自身的利益并沒(méi)有太大的關(guān)系，所以他們就不會(huì)積極的參與到對(duì)水利工程的維修和管理工作中來(lái)，沒(méi)有主動(dòng)的去了解相應(yīng)的管理政策，農(nóng)村水利組織的領(lǐng)導(dǎo)和成員幾乎都不是通過(guò)民主選舉而選出的，大多是組織安排和自愿參加的，對(duì)管理工作也沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督體制【1】。

3、水利工程施工安全問(wèn)題

水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)大在地形條件、地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)，所以相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)存在很多安全隱患。一般來(lái)說(shuō)，大多安全事故主要是由于人的不安全行為引起的，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全事故也不例外，包括施工管理人員安全培訓(xùn)不夠、安全意識(shí)不足、不遵守規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備落后等因素。由于大多數(shù)的水利工程施工時(shí)不愿意在施工安全方面投入大量的資金，所以相應(yīng)的檢測(cè)預(yù)警設(shè)備配套裝置不齊全、也不先進(jìn)，導(dǎo)致了在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全施工管理政策幾乎無(wú)法發(fā)揮太大的作用。

4、缺乏維護(hù)的意識(shí)，業(yè)務(wù)水平較低

對(duì)農(nóng)田水利工程進(jìn)行管理工作時(shí)，相應(yīng)的管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)都是較低的，水利工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作一般都是由縣級(jí)以上單位負(fù)責(zé)的，所以在思想上，基層水利人員就容易產(chǎn)生惰性，缺乏自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，也導(dǎo)致了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平的下降。另外，由于基層水利人員大都從事事務(wù)性的工作，進(jìn)行深造的時(shí)間較少，也沒(méi)有豐富的深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根本無(wú)法承擔(dān)有一定難度的工作。在水利工程的施工建設(shè)階段，沒(méi)有考慮到后期的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，雖然建設(shè)了很多工程，但是相應(yīng)的管理設(shè)施都是十分簡(jiǎn)陋的。宣傳教育工作的深度也不夠，維護(hù)意識(shí)較為淡薄。

三、加強(qiáng)農(nóng)村水利工程管理的具體措施

1、大力推進(jìn)水利工程體系改革，完善管理機(jī)制

我國(guó)的農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理雖然是由政府主導(dǎo)，但依據(jù)我國(guó)政府制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于農(nóng)業(yè)水利工程的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)可以在一定程度上實(shí)施科學(xué)的分配政策，因此，可以以多種經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)水利工程的有效管理，例如，可以根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn)和工程規(guī)模將工程的建設(shè)權(quán)，管理權(quán)，維修權(quán)分離開(kāi)來(lái)，通過(guò)個(gè)人或集體承包，入股和其他的方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)管理方式的多元化，使管理效果形成鮮明的對(duì)比，并科學(xué)的做出管理水平的評(píng)價(jià)和改進(jìn)，既能夠保證管理的水平，同時(shí)又能夠發(fā)揮水利工程的最大效能。另外，政府還應(yīng)該在必要時(shí)投入管理和維修資金，增加對(duì)水利工程管理的投入力度，并不斷完善水利工程的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，以保證水利工程的正常發(fā)展需要。與此同時(shí)，政府可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)承包單位進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以便于提高工程的管理質(zhì)量，更好的發(fā)揮政府的監(jiān)管作用，使我國(guó)的水利工程管理體系更加健全，也更加規(guī)范化，從而適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)化發(fā)展需求【2】。

2、采用新型管理模式，更新管理理念

要充分認(rèn)識(shí)水作為基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)資源的不可替代性和有限再生性，把可持續(xù)發(fā)展的觀念作為強(qiáng)化水資源管理的基石。管理工作既要重視經(jīng)濟(jì)效益，又要重視社會(huì)效益，還要強(qiáng)調(diào)生態(tài)效益。要科學(xué)制訂管理和發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取有限的水利投資能夠放到管理這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上來(lái)，強(qiáng)化配套設(shè)施建設(shè)以促進(jìn)管理水平的不斷提高。進(jìn)一步加快與水市場(chǎng)有關(guān)的各種配套體系建設(shè)，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制合理地運(yùn)用到水利工程的管理中來(lái)，要通過(guò)建立法律法規(guī)來(lái)規(guī)范水市場(chǎng)行為、保障水市場(chǎng)，以經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)水利工程的良性運(yùn)行。

3、加強(qiáng)水利工程施工安全管理體系建設(shè)

水利工程施工安全管理的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，它要有科學(xué)并且合理的安全監(jiān)督與保障體系作保證，并且需要將安全管理意識(shí)的思想深深貫徹到水利施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)工人、管理者的思想中。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工單位內(nèi)部來(lái)說(shuō)，做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任詳細(xì)的公正的落實(shí)到責(zé)任人身上，使安全管理的權(quán)力與責(zé)任一一對(duì)應(yīng)。尤其是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，嚴(yán)格科學(xué)的探測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，并且要求工人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程以及規(guī)章制度。除此之外，對(duì)施工管理人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，加大管理人員對(duì)工人的管控力度，尤其是施工管理人員在整個(gè)水利施工過(guò)程中要始終落實(shí)好“安全第一”管理思想，做好水利工程施工安全管理工作。

4、實(shí)施水源自主管理，提高人員管理的積極性

建立和維護(hù)農(nóng)民長(zhǎng)期自愿協(xié)商的水利經(jīng)營(yíng)制度，讓用水戶參與水利工程和灌溉管理，積極組建用水合作組織，鼓勵(lì)和引導(dǎo)用水戶通過(guò)用水合作組織對(duì)工程、用水、水費(fèi)收繳進(jìn)行自主管理、自我經(jīng)營(yíng)，建立用水戶自主管理和水管單位專(zhuān)業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的管理模式【3】。一是實(shí)行“自建、自有、自管、自用”體制，發(fā)給產(chǎn)權(quán)證，受法律保護(hù)，農(nóng)戶自己用不完的水，允許在農(nóng)戶之間，按平等協(xié)商、互利互惠、有償服務(wù)的原則．調(diào)劑余缺，充分發(fā)揮工程和水資源的最佳效益。二是對(duì)較多農(nóng)戶受益的小型公共水利工程應(yīng)當(dāng)按水系、渠系，成立由工程管理單位、用水單位和用水戶組成的用水者協(xié)會(huì)等多種形式的農(nóng)村用水合作組織，共同管好用好水利工程設(shè)施，使其發(fā)揮更大效益。三是對(duì)以向鄉(xiāng)村企業(yè)、果園、種植場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)供水為主，兼有村民生活供水任務(wù)的農(nóng)村供水工程，應(yīng)參照“股份合作制”企業(yè)辦法組建企業(yè)法人實(shí)體，實(shí)行企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)者平等持股、合作經(jīng)營(yíng)。

篇9

【關(guān)鍵詞】市政；工程管理

1 淺析市政工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步飛速發(fā)展，市政工程項(xiàng)目的投資和管理以及規(guī)模也都在逐步上升，市政工程投資已經(jīng)從單一的政府投資轉(zhuǎn)型為政府、企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)等共同參與的一個(gè)新型投資方式，而市政工程管理也有最開(kāi)始的只有施工單位自由監(jiān)控變?yōu)榱苏O(jiān)督、企業(yè)調(diào)控、社會(huì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督一體的多方位控制體系，此外，市政工程屬于社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，其質(zhì)量高低安全程度都和周?chē)姷纳畋Ｕ舷⑾⑾嚓P(guān)，因此有必要對(duì)市政工程加強(qiáng)嚴(yán)格管理，但是，當(dāng)前的市政工程管理確實(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)例舉如下：

1.1 市政工程市場(chǎng)化管理制度的不完善。越來(lái)越多的城市趨向于現(xiàn)代化，因此加速了市政工程項(xiàng)目的步伐，但是很多的管理制度并沒(méi)有據(jù)此而科學(xué)有效的產(chǎn)生并發(fā)揮出有效的作用，當(dāng)前很多的市政工程的建設(shè)方基本都是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)局或者是其授權(quán)建設(shè)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，這樣就使得有些單位會(huì)由于自身的某些特殊的權(quán)力而免去很多的重要程序和管理制度，例如工程管理程序、招標(biāo)制度、監(jiān)督合同制度等一系列的制度規(guī)則。此外，大部分的建設(shè)項(xiàng)目都是來(lái)自于政府撥款，因此建設(shè)方很可能就一味追求工期和進(jìn)度，而對(duì)由此可能造成的影響和風(fēng)險(xiǎn)視若無(wú)睹。

1.2 市政工程參與各方的質(zhì)量意識(shí)薄弱。市政工程相對(duì)于其他的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有一定的特殊性和表面性，因此，建設(shè)方可能為了討好政府或者是出于自身利潤(rùn)的考慮，而一味的追求工期和形象，而忽略了工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，此外，很多的建設(shè)方對(duì)于市政工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系以及安全制度并不熟悉，從而在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)敷衍了事的狀況，除此之外，市政工程的施工程度和上報(bào)公布的進(jìn)步并不一樣，經(jīng)常出現(xiàn)缺乏資料或者后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

1.3 監(jiān)理單位制度質(zhì)量管理體系存在問(wèn)題。監(jiān)理單位是全程監(jiān)督施工方施工進(jìn)度以及質(zhì)量的單位，是對(duì)完工市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)保障，但是有的監(jiān)理單位人員職業(yè)素質(zhì)層次不齊，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也很欠缺，使得監(jiān)理單位魚(yú)龍混雜，而且監(jiān)理單位的內(nèi)部的獎(jiǎng)懲等制度不完善，最終造成了監(jiān)理單位并沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)控作用，反而一定程度上放松了對(duì)于施工方的監(jiān)督程度。

1.4 施工單位的質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格。首先很多的施工方的施工人員并不專(zhuān)業(yè)，素質(zhì)良莠不齊，其次，施工方并不具備良好建設(shè)市政工程的資本，由于各種因素從而出現(xiàn)掛靠施工的現(xiàn)象，再次，有些施工方搞內(nèi)部承包，使得施工過(guò)程缺乏一定的嚴(yán)格管理，另外，建筑業(yè)的飛速發(fā)展給許多的分包企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些總包企業(yè)自身的資質(zhì)并不優(yōu)秀，很容易在質(zhì)量控制等專(zhuān)業(yè)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題。

2 淺談市政工程管理的意義所在

市政工程是一項(xiàng)和民生息息相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目，也是反映國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一個(gè)側(cè)面，因此搞好市政工程的管理對(duì)于社會(huì)和人民都是百利而無(wú)一害的。要想提高市政工程的質(zhì)量管理，必須要著眼于兩個(gè)方面，第一點(diǎn)就是施工方的質(zhì)量自控，也就是施工方在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定以及任用專(zhuān)業(yè)的施工人員，另一方面就是監(jiān)理單位的有效監(jiān)控，這是一項(xiàng)難度大責(zé)任重的工作，因此監(jiān)理單位的選擇也是至關(guān)重要的，監(jiān)理單位不僅要有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理評(píng)測(cè)人員，還要時(shí)時(shí)注重相關(guān)制度，不能再違反制度的基礎(chǔ)上監(jiān)控。市政工程是市政設(shè)施建設(shè)工程，是城市生存和發(fā)展必不可少的一項(xiàng)物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于提高人民的生活水平具有極大的好處。

3 加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

3.1 明確市政工程質(zhì)量管理的準(zhǔn)確目標(biāo)。首先市政工程項(xiàng)目的管理人員要制定具體的相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃，制定計(jì)劃要遵照我國(guó)的相關(guān)法規(guī)并且以行業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定出切實(shí)可行有效的計(jì)劃。市政工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是指被管理的工程項(xiàng)目首先要按照計(jì)劃規(guī)定的大方向進(jìn)行，其次就是要控制施工過(guò)程不能逾越既定范圍，也不能占用更多的資源，總之，一切都要在掌控內(nèi)進(jìn)行。

3.2 完善市政工程的市場(chǎng)化管理制度。一切行為的規(guī)范都必須是制度先行，而且要確立嚴(yán)格有效的制度，對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等單位違反相關(guān)法規(guī)和制度的行為要及時(shí)記錄并提出，盡早清除市場(chǎng)中出現(xiàn)的不合格建設(shè)主體，從而在一定程度上規(guī)范市政工程項(xiàng)目市場(chǎng)，側(cè)面確保工程施工有效進(jìn)行以及質(zhì)量的保證。

3.3 強(qiáng)化相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)。市政工程是和人民、社會(huì)、國(guó)家密切相關(guān)的，因此首先，相關(guān)人員必須要樹(shù)立起對(duì)于市政工程的責(zé)任感，讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到市政工程對(duì)于城市以及社會(huì)的重要性，如果市政工程出現(xiàn)了任何一點(diǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，那么將會(huì)造成無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果，其次，應(yīng)該運(yùn)用一些類(lèi)似的出現(xiàn)質(zhì)量事故的反面事例，讓市政工程建設(shè)和監(jiān)理的相關(guān)人員了解到質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性和破壞性，自覺(jué)樹(shù)立起市政工程的責(zé)任感，再次，要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行思想教育，開(kāi)展講座和演講等形式來(lái)加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)。

3.4 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任到人制度。根據(jù)以往的實(shí)踐證明，要想確實(shí)把好市政工程質(zhì)量關(guān)，必須要將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，不論工程項(xiàng)目大小，都必須要有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理等過(guò)程的質(zhì)量管理，這樣如果出現(xiàn)了問(wèn)題，就要追求負(fù)責(zé)人的責(zé)任。相對(duì)于責(zé)任到人制度，也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲到位制度，即“獎(jiǎng)懲到位，責(zé)任到人”的一體，只有對(duì)相關(guān)人員的功過(guò)進(jìn)行適時(shí)適量的獎(jiǎng)懲措施，才能保證工作人員的積極性，而責(zé)任到人也印證了獎(jiǎng)懲到位里邊的懲罰制度，質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人要站在客觀公平地位置上對(duì)待每個(gè)負(fù)責(zé)人。

3.5 加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)理職能。監(jiān)理單位對(duì)于市政工程的監(jiān)督職能是最終確保市政工程的關(guān)鍵，因此必須要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)理只能，保證監(jiān)理單位能夠在市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)起到有效的監(jiān)控作用，對(duì)于市政工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照法律法規(guī)采取客觀有效的監(jiān)理，必要時(shí)采取法律手段，目的就是要確保市政工程能夠按照計(jì)劃如期保質(zhì)保量完工。

3.6 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理。（1）對(duì)于市政工程建設(shè)原材料以及相關(guān)設(shè)備的管理。原材料和施工設(shè)備是決定施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，對(duì)于這些材料的管理要本著“保質(zhì)保量再保本”的原則，而對(duì)于原材料和設(shè)備的選擇也要進(jìn)行前期檢測(cè)。（2）對(duì)于市政工程施工工序的管理。對(duì)于施工工序的控制是影響最后項(xiàng)目質(zhì)量的直接因素，對(duì)于工序中出現(xiàn)的一些偏差和不利因素要及早解決，并且盡量控制在一定可以把握的范圍之內(nèi)，直白來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)于每一道工序都要嚴(yán)格控制，把握每一道工序的質(zhì)量，由于市政工程建設(shè)的工序復(fù)雜且繁多，因此要專(zhuān)門(mén)配備人員負(fù)責(zé)每一道工序，確保每一道工序質(zhì)量都在計(jì)劃范圍內(nèi)。

4 結(jié)語(yǔ)：

市政工程跟其他工程項(xiàng)目最大的區(qū)別就是跟民生密切相關(guān)，它的質(zhì)量直接影響到人民的日常生活和社會(huì)利益，因此建立可靠有效的質(zhì)量管理體系刻不容緩，對(duì)于市政工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效的規(guī)范化管理也是極其必要且重要的，針對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題要及時(shí)尋求解決辦法，吸取國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使得我國(guó)的市政工程質(zhì)量管理更上一個(gè)臺(tái)階，為我國(guó)樹(shù)立大國(guó)形象奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐華穎 市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及體系完善 [J] 中國(guó)西部科技 2009

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；造價(jià)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，建筑工程管理控制的概念也發(fā)生了顯著變化，原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下所形成的傳統(tǒng)工程管理的格局和方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前不斷變化的建設(shè)市場(chǎng)的需求。同時(shí)做好工程管理是建筑工程最基本的工作，是提高投資效益和經(jīng)營(yíng)效果的有效手段。下面從三個(gè)方面來(lái)談建筑工程的管理工作。

一、加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的管理

為了預(yù)防和控制新建、擴(kuò)建、改建的民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染，我們必須貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范法律法規(guī)和加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理。為此，應(yīng)采取的措施有：

1.規(guī)范建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染，同時(shí)提高對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染緊迫性的認(rèn)識(shí)。近幾年，由于建筑工程環(huán)境污染日益嚴(yán)重，已經(jīng)成為社會(huì)各界的關(guān)注的焦點(diǎn)。有關(guān)部門(mén)制定的建筑和裝修材料的環(huán)境指標(biāo)，基本形成了控制建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各地建設(shè)行政主管部門(mén)要把控制室內(nèi)環(huán)境污染作為確保建筑工程質(zhì)量和居民身體健康的一項(xiàng)重要工作，抓實(shí)抓好。

2.在建筑工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范。各地要組織工程建設(shè)有關(guān)單位學(xué)習(xí)規(guī)章制度，對(duì)職員進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染與控制知識(shí)的培訓(xùn)。工程設(shè)計(jì)單位要在工程視察和室內(nèi)通風(fēng)、裝飾裝修設(shè)計(jì)中充分考慮室內(nèi)環(huán)境污染控制。施工單位和監(jiān)理單位要做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，有害物質(zhì)含量指標(biāo)超標(biāo)的產(chǎn)品不得使用在工程上。

3.建立民建筑工程室內(nèi)環(huán)境竣工驗(yàn)收的檢測(cè)制度。對(duì)建筑工程室內(nèi)有害物質(zhì)含量指標(biāo)不符合規(guī)定的，不得投入使用。另外，從事建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)的機(jī)構(gòu)要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)認(rèn)證后，方可從事對(duì)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)。

二、加強(qiáng)建筑工程工程質(zhì)量的管理

建筑工程的質(zhì)量既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要。建筑工程企業(yè)如何通過(guò)降低施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存的內(nèi)在需要。建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。

1.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。要文明施工，安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督。

2.保證質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理行為。貫徹實(shí)施 ISO9002 質(zhì)量體系，進(jìn)行文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門(mén)、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。

3.對(duì)施工材料配件質(zhì)量好好把關(guān)。施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣緊密相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門(mén)必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來(lái)保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

4.重點(diǎn)做好質(zhì)量問(wèn)題控制，為客戶提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。施工中有些質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、起殼、開(kāi)裂等，對(duì)質(zhì)量通病的原因進(jìn)行分析，找出防止措施，只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對(duì)癥下藥，藥到病除的效果。

三、加強(qiáng)建筑工程檔案的管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，與此同時(shí)，也形成了大量的業(yè)內(nèi)資料即工程檔案。建筑工程檔案是建筑建設(shè)活動(dòng)中形成的原始的、具有保存價(jià)值的真實(shí)記錄和實(shí)際反映。它記載著建筑物、構(gòu)筑物地下管線鋪設(shè)等建設(shè)活動(dòng)，是建筑工程管理，如投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修及改建擴(kuò)建等活動(dòng)中形成的檔案文件。在對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、總體造價(jià)和建設(shè)工期進(jìn)行管理的同時(shí)，建筑工程檔案管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何做好管理好建筑工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門(mén)的要求。

1.提高對(duì)工程檔案管理工作的重視。工程建設(shè)中普遍存在著對(duì)工程檔案管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗(yàn)收時(shí)，才開(kāi)始應(yīng)付整理，這給檔案整理帶來(lái)很大難度。其主要原因在于工程建設(shè)管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)建筑工程檔案在思想上重視程度不夠。由于資料整理十分繁瑣，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)的。

2.建立健全檔案保管制度是建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔的資料及圖片資料等的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)初期就應(yīng)按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實(shí)際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。

3.做好竣工驗(yàn)收檔案資料的質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程竣工驗(yàn)收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位檔案管理人員要會(huì)同工程項(xiàng)目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對(duì)工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，查漏補(bǔ)缺，務(wù)必使得竣工材料做到真實(shí)完備及時(shí)，歸檔范圍符合要求，把好竣工驗(yàn)收關(guān)，把竣工檔案的驗(yàn)收作為整個(gè)工程驗(yàn)收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。

4.加大檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度。檔案管理人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的管理方法，更好地服務(wù)于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容及主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運(yùn)用，有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)把工程檔案質(zhì)量關(guān)。

5.加強(qiáng)施工管理，重視檔案材料編制工作。按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個(gè)施工隊(duì)不會(huì)編制工程內(nèi)部的相關(guān)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過(guò)程。施工單位應(yīng)明確自己的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓(xùn)練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開(kāi)發(fā)公司要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標(biāo)準(zhǔn)形成檔案材料，給后人留下寶貴的財(cái)富。