導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵字】土木工程 施工 項(xiàng)目管理

現(xiàn)代化的土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。

一、土木工程的涵義

土木工程是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。

二、土木工程 施工項(xiàng)目管理

1材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。

顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60%―70%。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。施工過程中盡可能地選用高效節(jié)能環(huán)保材料；對(duì)于施工技術(shù)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并做好新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)工作

2加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，施工設(shè)備，在做好常規(guī)性的維護(hù)和保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在實(shí)際施工過程中結(jié)合實(shí)際需要針對(duì)性選用先進(jìn)的施工設(shè)備，尤其是應(yīng)備足各種容易損耗的配件，以確保各項(xiàng)施工任務(wù)得以安全、順利、高效地運(yùn)行。

3、優(yōu)化和協(xié)調(diào)土建建設(shè)各方的關(guān)系

在土建工程建設(shè)過程中，各方的建設(shè)主體較多，例如總分包、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主等，還需接受當(dāng)?shù)卣块T的監(jiān)督。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。為了確保進(jìn)度不被延誤，必須加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，在各方的大力支持下確保土建工程項(xiàng)目安全高效地運(yùn)行，進(jìn)而將工程及時(shí)、安全高效地交付業(yè)主使用，提高業(yè)主的投資效益[2]。

4.、加強(qiáng)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制

4、1現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程。

4、2在施工過程中，應(yīng)密切注意在施工準(zhǔn)備階段對(duì)影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴(yán)格檢查工序間的交接。對(duì)于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查，確認(rèn)其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進(jìn)行下一道工序。

4、3保障土木工程施工質(zhì)量完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對(duì)于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對(duì)重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項(xiàng)目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制，滿足工程施工要求。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 http：//

4、4質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行跟班實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，各個(gè)施工工序要堅(jiān)持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進(jìn)入下一道工序。對(duì)不符合建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，

5、提高施工人員核算意識(shí)。

現(xiàn)代化土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。必須強(qiáng)化成本預(yù)算管理，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算與核算相統(tǒng)一，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制[3]。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，減少企業(yè)安全事故損失。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。，加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

7、強(qiáng)化土木工程合同管理

現(xiàn)代化的市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)土木工程施工管理策略進(jìn)行分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企致力于土建施工管理水平的提升，切實(shí)加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2007年02期

[2] 任小秋. 論工程施工中的項(xiàng)目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

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關(guān)鍵詞：土木；項(xiàng)目；管理

土木工程管理是將建筑的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)、竣工、驗(yàn)收等步驟結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人與自然的完美融合工程的管理建設(shè)。隨著我國的改革開發(fā)，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化，土木工程促進(jìn)我國建筑工程的快速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了良好的技術(shù)支持。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，人們逐步拓展現(xiàn)有的施工方式，拓展建筑規(guī)模，提升科技水平，改變造型，創(chuàng)新發(fā)展符合現(xiàn)代人們的審美設(shè)計(jì)方案。在土木工程施工過程中，運(yùn)用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質(zhì)量合理性。傳統(tǒng)的土木工程施工管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需求，需要以良好的土木工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思想，不斷提升土木工程技術(shù)的開發(fā)和利用，運(yùn)用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新完善土木工程的各類技術(shù)手段和發(fā)展趨勢，不斷提升土木工程時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏，以有效的土木工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方法，提升土木工程項(xiàng)目管理水平。

1土木工程知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求

伴隨著人類社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于現(xiàn)代知識(shí)發(fā)展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，明確實(shí)際知識(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)形式，明確GDP增長水平，明確知識(shí)技術(shù)對(duì)于推進(jìn)國家發(fā)展的重要意義。但土木工程在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展管理中還處于基礎(chǔ)類學(xué)科，以原傳統(tǒng)工程知識(shí)基礎(chǔ)，固有的施工方式，為人們提供良好的物質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向：伴隨著科技發(fā)展的創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)逐步改變著我們的生活，推進(jìn)人類文明發(fā)展的步伐。從資本主義主義時(shí)展開始，知識(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)GDP經(jīng)濟(jì)的增幅。土木工程建筑是一個(gè)建筑工程中的基礎(chǔ)類學(xué)科，具有自身固有的忒單，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)元素，是可以推動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的重要紐帶。通過土木工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)展管理，實(shí)現(xiàn)土木工程專業(yè)技術(shù)水平的快速提升，穩(wěn)定各個(gè)地區(qū)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提升土木工程項(xiàng)目的綜合技術(shù)管理，確保土木工程項(xiàng)目符合實(shí)際工程發(fā)展的需求。

2土木工程項(xiàng)目實(shí)施發(fā)展管理的有效解決對(duì)策方案

2.1建立良好的知識(shí)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提升土木工程人才的快速培養(yǎng)

土木工程建設(shè)過程中需要加強(qiáng)多方面專業(yè)人才的綜合培養(yǎng)，其中包含職業(yè)素質(zhì)水平的培養(yǎng)，專業(yè)技能的培養(yǎng)。分析土木工程實(shí)際施工的整體培養(yǎng)過程你和學(xué)習(xí)目標(biāo)，從實(shí)際專業(yè)角度出發(fā)，準(zhǔn)確的判斷實(shí)際培養(yǎng)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際有效的定期開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織施工人員進(jìn)行知識(shí)交流分析，激發(fā)員工對(duì)于知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情，提升土木工程項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)課程的熱度，實(shí)現(xiàn)土木工程員工之間技術(shù)上的實(shí)時(shí)溝通，這是有利于土木工程項(xiàng)目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.2加強(qiáng)土木工程專業(yè)物料的制度監(jiān)督控制管理，確保材料的安全性

土木工程中，按照國家規(guī)定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質(zhì)量目標(biāo)價(jià)值。施工企業(yè)需要做好有效的建筑用料采購和質(zhì)量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關(guān)系，防止因?yàn)樗嚼绊懲聊竟こ淌┕げ牧系馁|(zhì)量。按照土木工程整體施工管理各個(gè)階段的材料使用情況，對(duì)相關(guān)的賬務(wù)進(jìn)行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對(duì)物料的質(zhì)量水平進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，避免物料質(zhì)量下降不足，造成責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，確保建筑用料的安全合理性。

2.3嚴(yán)格的規(guī)范土木工程建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)反饋的真實(shí)性

按照土木工程建筑施工的管理標(biāo)準(zhǔn)，將土木工程監(jiān)理單位與建立單位的利益關(guān)系進(jìn)行分割，避免因?yàn)槔骊P(guān)系問題，造成施工質(zhì)量管理實(shí)施過程受到影響。載工程的建設(shè)中，需要嚴(yán)格的管控施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的遵照有效實(shí)施和檢驗(yàn)的過程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行合理的把控，明確土木工程項(xiàng)目管理的阿全性標(biāo)準(zhǔn)。

2.4制定完整詳細(xì)的施工技術(shù)實(shí)施方案，對(duì)整體施工進(jìn)行管理控制

建筑施工過程中，往往在各個(gè)步驟涉及多方面的內(nèi)容，其跨度長、時(shí)間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實(shí)施發(fā)展計(jì)劃水平，需要根據(jù)施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)參考工程的數(shù)據(jù)分析，充分考慮建筑施工過程中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)施工質(zhì)量、施工造價(jià)、施工成本、施工工期等因素進(jìn)行分析，綜合考慮施工實(shí)施方案的合理性，盡可能以科學(xué)有效的施工管理標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。施工計(jì)劃書、施工方案都需要從施工整體的發(fā)展需求進(jìn)行管理和把握，確保施工技術(shù)實(shí)施方案的完整性和合理控制性。

3結(jié)語

綜上所述，土木工程項(xiàng)目管理中需要對(duì)項(xiàng)目管理涉及的各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究，以可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略前提，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值，創(chuàng)新發(fā)展科技研究成果，提高環(huán)保節(jié)能功效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理模式，提升每一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土木工程的項(xiàng)目可持續(xù)性管理。

作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究.價(jià)值工程，2016，02.

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理

1 前言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速發(fā)展，伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)于土木工程業(yè)的影響也越來越大。在科學(xué)技術(shù)及人們生活水平不斷提高的前提下，我國的土木工程業(yè)在建筑物規(guī)模、建筑物造型、建筑物建造技術(shù)及功能上越來越呈多元化及大型化的趨勢，土木工程施工項(xiàng)目的管理也變得越來越復(fù)雜，本文也就當(dāng)前的土木工程施工項(xiàng)目管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

(一)安全管理問題

無論是作為施工企業(yè)還是作為一個(gè)施工項(xiàng)目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項(xiàng)目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項(xiàng)目管理中存在的安全管理問題主要是施工項(xiàng)目在施工過程中所面對(duì)的現(xiàn)場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設(shè)施的安全管理及施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理兩方面。同時(shí)在施工過程中，由于施工技術(shù)的復(fù)雜性導(dǎo)致在施工過程中所采取的安全技術(shù)措施的復(fù)雜性問題也越來越突出。

(二)質(zhì)量管理問題

沒有質(zhì)量保證的土木工程必然會(huì)影響到建筑物正常使用功能的發(fā)揮，從我國實(shí)際情況看，土木工程的質(zhì)量如果無法保證必然會(huì)給生命及財(cái)產(chǎn)帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質(zhì)量問題所造成的安全事故給質(zhì)量管理提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從目前的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規(guī)定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。

(三)成本管理問題

目前，我國土木工程施工項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。有的土木工程項(xiàng)目管理人員忽視土木工程項(xiàng)目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理。同時(shí)在我國的土木工程施工項(xiàng)目管理中還存在著施工過程中忽視質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系問題，表現(xiàn)為忽視質(zhì)量只關(guān)注成本或者只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中還存在著與成本管理相關(guān)的職權(quán)、責(zé)任劃分不明和激勵(lì)及考核機(jī)制不健全的問題。

3 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理策略

(一)加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，從我國土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個(gè)人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對(duì)這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。要確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，在施工項(xiàng)目管理中有必要確立質(zhì)量保障體系。土木工程施工企業(yè)也可以從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，確立項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊，確定施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針及具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理來說，起重要作用的有兩個(gè)方面：從靜態(tài)的角度來講是人、施工材料及機(jī)械；從流程的角度來講是施工項(xiàng)目的施工環(huán)境與施工程序。嚴(yán)格地說，這兩者是分不開的，在質(zhì)量管理中相輔相成、聯(lián)系密切。簡言之，通過對(duì)施工的人、施工材料及施工機(jī)械在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。

(三)強(qiáng)化土木工程施工成本管理

當(dāng)前土木工程施工市場競爭日益激烈，這使得很多施工企業(yè)為了使施工企業(yè)利潤達(dá)到最大化，通過以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作。土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵(lì)與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

(四)施工期間應(yīng)加強(qiáng)有效的成員溝通

在施工項(xiàng)目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達(dá)到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運(yùn)用垂直溝通時(shí)要注意兩個(gè)問題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一個(gè)個(gè)特定的接點(diǎn)傳遞，當(dāng)信息量比較多且時(shí)間緊時(shí)，這些接點(diǎn)就會(huì)成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識(shí)和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個(gè)問題都會(huì)阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對(duì)此做出及時(shí)做出對(duì)策，從而延誤了對(duì)不穩(wěn)定因素處理的時(shí)機(jī)。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。

4 結(jié)論

總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理；實(shí)踐

一 土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

土木工程施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，建筑施工單位通過相關(guān)理論、觀點(diǎn)和科學(xué)技術(shù)手段對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)等各方面的管理。在實(shí)際實(shí)施中，土木工程施工項(xiàng)目管理具有一定的周期性，貫穿于工程投標(biāo)、承包合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)行和交工驗(yàn)收等施工項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求管理者必須作出科學(xué)規(guī)劃、提出合理措施、實(shí)施有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，從而使得工程資源得以優(yōu)化組合，施工效率得到提高，實(shí)現(xiàn)保證經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益增長的目標(biāo)。

二 我國土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提高的關(guān)鍵因素。在土木工程建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，土木工程施工項(xiàng)目管理作為工程施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一，面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)多元化發(fā)展趨勢的要求，我國相關(guān)企業(yè)單位不斷深化改革，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理。但就管理現(xiàn)狀來看，我國土木工程施工項(xiàng)目管理尚不完善，仍存在著諸多問題嚴(yán)重阻礙著工程建設(shè)的順利進(jìn)行，主要表現(xiàn)在安全、質(zhì)量和成本管理三個(gè)方面。目前，我國土木工程施工項(xiàng)目管理的安全問題沒能得到根本解決，場地設(shè)施和施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理問題時(shí)有發(fā)生，造成了施工現(xiàn)場安全的巨大隱患。這就使得土木工程的建設(shè)質(zhì)量得不到保證，同時(shí)由于施工材料質(zhì)量不合格或規(guī)格不合標(biāo)準(zhǔn)，工程施工質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此外，成本管理的缺失也日益凸顯，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目管理中與成本管理相關(guān)的職權(quán)、責(zé)任不明確以及激勵(lì)考核體制不健全等問題的出現(xiàn)，影響著土木工程施工項(xiàng)目管理的整體水平，制約工程施工建設(shè)質(zhì)量水平的提高。

三 土木工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)踐的關(guān)鍵

在土木工程建設(shè)過程中，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其管理水平直接決定著工程的整體控制，影響著土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全，在項(xiàng)目管理過程中占有關(guān)鍵地位。從工程施工的具體實(shí)施來看，土木工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題涉及到以下幾個(gè)方面，需要給予充分重視，列為土木工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和實(shí)踐的重點(diǎn)。

（1）土木工程施工項(xiàng)目規(guī)劃?工程中標(biāo)以后，企業(yè)就應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，指為保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)和組織等在時(shí)間和空間上做出的全面而經(jīng)濟(jì)合理的安排。施工企業(yè)選派的項(xiàng)目經(jīng)理到位，并組建項(xiàng)目經(jīng)理部后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)提出的管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)，組織人員及時(shí)編制相關(guān)規(guī)劃。（2）土木工程施工項(xiàng)目控制?土木工程施工項(xiàng)目控制是對(duì)整個(gè)工程施工的管理，涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制等方面開展全面管理，從而在確保工程施工安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在既定的工期內(nèi)順利完成施工，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（3）土木工程施工項(xiàng)目管理?土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)施需要貫穿于土木工程建設(shè)的整個(gè)過程，包括施工前和施工中的每個(gè)階段。這就需要對(duì)土木工程嚴(yán)格進(jìn)行合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，明確相關(guān)人員的職責(zé)，收集有效項(xiàng)目信息，并做好施工現(xiàn)場控制規(guī)范，以保證施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、全面化。

四 土木工程施工項(xiàng)目管理實(shí)踐與規(guī)劃的開展

土木工程施工項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重中之重，需要施工單位在結(jié)合自身工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理中面臨的困難，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和實(shí)踐，從而確保土木工程施工項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。本文針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)踐的具體開展從以下兩個(gè)方面進(jìn)行了探討。

（1）土木工程施工項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制的完善

1）完善土木工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制?土木工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制要求企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，做好任務(wù)包攬工作。2）完善土木工程項(xiàng)目用人機(jī)制?用人機(jī)制的完善是確保項(xiàng)目管理有效性的前提，需要通過競爭和各種形式選擇德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目管理的進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。3）完善土木工程項(xiàng)目管理機(jī)制?土木工程項(xiàng)目管理機(jī)制的完善要通過明確施工單位各層次責(zé)任和相關(guān)人員的具體職責(zé)，結(jié)合各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，從而保證項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。4）完善土木工程項(xiàng)目營銷機(jī)制?工程項(xiàng)目的施工需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，因此，企業(yè)內(nèi)部要按市場化方式投入生產(chǎn)要素，提供企業(yè)內(nèi)部競爭的選擇方式，提高內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范

1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制?依據(jù)測算的目標(biāo)責(zé)任成本，對(duì)項(xiàng)目承建單位進(jìn)行預(yù)算分割，確定項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)，包括項(xiàng)目部應(yīng)上交企業(yè)的各種款項(xiàng)和用于項(xiàng)目部自身的費(fèi)用開支等，再以責(zé)任書的形式簽訂。2）工程完工及時(shí)清算、決算制?一方面，管理人員及時(shí)組織人員進(jìn)行成本核算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況；另一方面，及時(shí)撤銷項(xiàng)目銀行戶頭，堵死成本流失的漏洞。3）工序單價(jià)承包制?為了從源頭上降低工程成本，針對(duì)過去有的施工隊(duì)在對(duì)工班、班組承包中暴露出來的憑經(jīng)驗(yàn)、憑感情搞論堆包、論段包的弊病，在自己的施工隊(duì)伍中積極推行工序單價(jià)承包。4）成本分析定期制?為隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本費(fèi)用情況，項(xiàng)目部把成本分析作為一項(xiàng)制度，堅(jiān)持每月底進(jìn)行一次。比照目標(biāo)責(zé)任成本，重點(diǎn)對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超情況和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行認(rèn)真分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以便有效降低工程成本。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：土木工程 建筑施工

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工為了順利的進(jìn)行并且按時(shí)保質(zhì)保量的完成，而對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的相關(guān)管理和調(diào)配的相關(guān)措施。隨著土木工程建設(shè)數(shù)量的增多，對(duì)土木工程的質(zhì)量有更高的要求，所以要加強(qiáng)土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設(shè)計(jì)的要求。使得其能夠貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)過程中。而工程管理的質(zhì)量直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。所以要在建設(shè)工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗(yàn)表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學(xué)的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟(jì)得到了不斷地發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也有很大的發(fā)展，速度也越來越快。我國的工程建設(shè)施工企業(yè)也有更大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對(duì)土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進(jìn)度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設(shè)的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的第一個(gè)重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的管理理念能夠充分的運(yùn)用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項(xiàng)目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，要注意提高工程的施工質(zhì)量才是工程項(xiàng)目的管理工作中最重要的一項(xiàng)。另外還要采用科學(xué)的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進(jìn)度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建設(shè)的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學(xué)合理。對(duì)施工的管理建設(shè)單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進(jìn)行驗(yàn)證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗(yàn)。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求背道而馳。沒有采用統(tǒng)計(jì)分析還有量化的計(jì)算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

1、進(jìn)度控制的目的就是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間完成任務(wù)。就必須要編制施工計(jì)劃，按照計(jì)劃的時(shí)間完成。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施的階段標(biāo)準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)分項(xiàng)精確到日。為了按照規(guī)定的日期完成任務(wù)，必要時(shí)就要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

在我國的土木工程建筑施工過程中，對(duì)于一些大型的機(jī)械設(shè)備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負(fù)責(zé)土木工程建筑施工管理的相關(guān)人員，主要來自農(nóng)民工，一般學(xué)歷和素質(zhì)都較低，且缺乏對(duì)法律的認(rèn)識(shí)，法律意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)于合同的管理也不夠完善，很容易造成土木工程建筑施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機(jī)制也不夠科學(xué)，體系也不夠健全，對(duì)施工的監(jiān)管范圍也相對(duì)較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。

2、質(zhì)量控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項(xiàng)目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項(xiàng)目的質(zhì)量放到第一位，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使它具有更有執(zhí)行性和可操作性。業(yè)主的監(jiān)督對(duì)保證工程質(zhì)量有著積極的作用。

3、成本控制工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對(duì)施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。

三、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

1、土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對(duì)它進(jìn)行重視，對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行提高，培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。企業(yè)管理者還要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，就要考慮市場的需求，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制由于建筑工程項(xiàng)目得規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3、技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。

我國的土木工程建筑中，有些施工技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外的施工技術(shù)，同時(shí)也造成了施工材料的浪費(fèi)等情況。對(duì)于目前高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，土木工程建筑也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過程中藥積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高施工效率，并且保證施工的科學(xué)含量和高質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目管理者來說，要做好對(duì)施工單位的監(jiān)督和檢查，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中存在的施工問題并及時(shí)予以糾正。利用先進(jìn)的高科技技術(shù)，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查其科技含量，不斷強(qiáng)化施工單位進(jìn)行科技創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識(shí)，是施工項(xiàng)目在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進(jìn)行。

因此，土木工程建筑管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，熟練的掌握建筑工程項(xiàng)目管理、建筑預(yù)算、監(jiān)理等專業(yè)知識(shí)。要重點(diǎn)掌握建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程造價(jià)和工程管理能力。 要有敬業(yè)精神和吃苦耐勞的作風(fēng)，提高工程的質(zhì)量。這樣才能對(duì)我國的土木工程建筑施工起著推動(dòng)的作用。

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[關(guān)鍵詞]土木工程；質(zhì)量管理；安全管理；成本管理

中圖分類號(hào)：U557 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）40-0135-01

我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，這對(duì)我國工程建設(shè)施工企業(yè)而言，可謂是前所未有的機(jī)遇。土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)施工控制與管理、工程整體施工進(jìn)度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項(xiàng)目的管理者來說，怎樣運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念去有效的開展工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，提高對(duì)工程施工過程的控制與管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的不斷進(jìn)步，我國的土木工程業(yè)也越來越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項(xiàng)目的管理開始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點(diǎn)，我們總結(jié)出工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對(duì)施工成本和工程施工進(jìn)度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項(xiàng)目的管理工作的重中之重。

1.土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項(xiàng)目中各類生產(chǎn)要素，在施工項(xiàng)目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2.土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理

如何使建筑物正常使用，作為土木工程來說質(zhì)量應(yīng)該過硬。縱觀古今，如果土木工程的質(zhì)量不合格，那么勢必會(huì)給生命及財(cái)產(chǎn)帶來極大損失。這樣的例子屢見不鮮，我國多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問題所造成的，這就給我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好?，F(xiàn)階段，從土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題來看，問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問題值得我們高度重視。

2.2 安全管理

安全無小事，不管是一個(gè)施工項(xiàng)目還是作為施工企業(yè)而言，安全管理工作應(yīng)該是首當(dāng)其沖。但是，一直到現(xiàn)在，我國的土木工程施工項(xiàng)目管理中還是有安全管理問題的存在，并沒有從根本上得到解決。面對(duì)這樣的問題，我們要在工程施工項(xiàng)目管理中采取必要的措施予以應(yīng)對(duì)，要找到問題的源頭，現(xiàn)階段主要的問題是施工項(xiàng)目在施工過程中所面對(duì)的現(xiàn)場安全管理問題。這些安全管理問題較多的情況是施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理和場地設(shè)施的安全管理兩方面的內(nèi)容。在實(shí)際的施工過程中，還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn)，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。

2.3 成本管理

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。現(xiàn)在有很多單位對(duì)土木工程施工項(xiàng)目成本管理還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這勢必會(huì)為土木工程項(xiàng)目管理工作帶來一定的麻煩。主要體現(xiàn)在有的土木工程項(xiàng)目管理人員將成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理，忽視土木工程項(xiàng)目全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在，比如：施工過程中只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理或者忽視質(zhì)量只關(guān)注成本，也就是忽視了成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系問題。

3.土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策

面對(duì)以上土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對(duì)策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對(duì)策。

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。根據(jù)土木工程施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理存在的問題，筆者認(rèn)為首先要在施工項(xiàng)目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定了具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程和施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊。這些措施都對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項(xiàng)目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來講機(jī)械、人、施工材料。嚴(yán)格意義上說，這兩個(gè)方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對(duì)施工的施工機(jī)械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。

3.2 安全管理

從我國土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個(gè)人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對(duì)這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

3.3 成本管理

土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵(lì)與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：土木工程 管理問題 對(duì)策

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，越來越多的人口涌入城市，城市對(duì)建筑工程的需求也越來越迫切，土木工程施工項(xiàng)目的數(shù)量呈上升趨勢。經(jīng)濟(jì)化建設(shè)不斷發(fā)展的環(huán)境無疑為建筑工程行業(yè)提供了最佳的發(fā)展條件，且由于越來越多的新技術(shù)，新理念，新工藝等的出現(xiàn)，土木工程的技術(shù)支撐有了一定的保障，在一定程度上推進(jìn)了土木工程的發(fā)展。但在施工過程中我們也發(fā)現(xiàn)，土木工程的管理并不完善，始終存在這樣或那樣的問題，嚴(yán)重影響土木工程建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理，保證土木工程施工項(xiàng)目正常進(jìn)行成了當(dāng)今土建企業(yè)共同關(guān)注的問題。

一 我國土木工程的管理現(xiàn)狀

作為我國現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，土木工程施工的工程管理尤為重要，其中包括對(duì)土木工程的施工進(jìn)度，整體施工質(zhì)量及土木施工管理與控制。當(dāng)今土木工程建設(shè)施工企業(yè)的首要任務(wù)是：如何利用先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通過對(duì)施工過程的控制管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。同時(shí)根據(jù)土木工程施工的特點(diǎn)，注意提高工程施工質(zhì)量，科學(xué)化管理土木工程施工成本和施工進(jìn)度，在保證施工項(xiàng)目順利開展的同時(shí)不斷提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是就我國目前來看，土木工程建筑施工管理存在很多問題，管理模式出現(xiàn)偏差，施工管理的硬性指令手段現(xiàn)象嚴(yán)重。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工管理缺乏重視，大部分的土木工程企業(yè)的管理體系不完整，甚至僅憑主觀臆想進(jìn)行管理，嚴(yán)重缺乏理論驗(yàn)證。這都不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下土木工程管理的要求，這種土木工程管理方法必將被淘汰。

二 土木工程施工中存在的問題

（一）項(xiàng)目法人制度得不到落實(shí)

隨著土木工程施工建設(shè)運(yùn)行的投資主體日益多元化，法人制運(yùn)作被分屬到不同的管理單位。導(dǎo)致我國的法人制度得不到落實(shí)。再加上大部分的企業(yè)管理者都是由上級(jí)任命，經(jīng)常調(diào)換工作崗位或工作地點(diǎn)。不能長期的在一個(gè)企業(yè)工作，這種隨意調(diào)動(dòng)的行為直接影響到企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種基礎(chǔ)不穩(wěn)定性直接影響著工程的上層建筑，使工程管理失去了嚴(yán)謹(jǐn)性，工程項(xiàng)目也就無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)精品目標(biāo)。

（二）投標(biāo)管理不規(guī)范。土木工程進(jìn)行招標(biāo)的工程中經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，個(gè)別地區(qū)和行業(yè)地方保護(hù)主義盛行，使得工程承包，工程發(fā)包的價(jià)格過于低廉，甚至出現(xiàn)招標(biāo)價(jià)格比預(yù)算低了50%的現(xiàn)象，而有的價(jià)格則是大大超過了競標(biāo)價(jià)格，這在一定程度上影響了招標(biāo)的質(zhì)量，造成日后施工過程中出現(xiàn)減料漏料等問題，不利于土木工程建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）土木工程合同管理不規(guī)范。土木工程合同管理的不規(guī)范主要變現(xiàn)在其中存在著一些對(duì)甲方而言不平等的條約。我國目前使用的合同文本是國家咨詢工程師聯(lián)合會(huì)共同研究撰寫的國際通用文本，在招標(biāo)中，如果沒有運(yùn)用這一條款，很容易造成施工單位接受條件苛刻的合同文本，實(shí)施過程中得不到應(yīng)得的索賠；也可能造成施工單位不遵照投標(biāo)承諾，施工過程中敷衍了事，這在一定程度上造成了我國土木工程管理的不便。

（四）土木工程質(zhì)量與責(zé)任問題落實(shí)不到位。土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任關(guān)聯(lián)不大是土木工程管理有待解決的重要問題之一，這種管理缺陷容易造成設(shè)計(jì)得不到及時(shí)調(diào)整，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能夠協(xié)調(diào)一致；施工單位為了不虧損出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，整體質(zhì)量也得不到保證，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程，給社會(huì)帶來了巨大的危害。

（五）工程監(jiān)理質(zhì)量低。工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)偏低。目前我國的工程監(jiān)理制度還不完善，監(jiān)理人只注重施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)的問題和簽認(rèn)工作等，這和工程監(jiān)理的工作實(shí)質(zhì)相差甚遠(yuǎn)。目前這種監(jiān)理差異已經(jīng)給我國帶來了不可計(jì)數(shù)的損失。

（六）非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象依舊存在。由于建筑行業(yè)的施工環(huán)節(jié)中有大量的農(nóng)民工參與，使得工程的造價(jià)越來越低，工程只能依靠“廣種”達(dá)到收益目的，且一些不正規(guī)的施工單位直接利用各種手段承包工程，不管自身是否有足夠的人手和施工設(shè)備，只管競標(biāo)，分包，轉(zhuǎn)包，并從中得到巨額利潤，這就為“皮包公司”的發(fā)展提供了條件。

三 土木工程管理存在問題的原因

土木工程管理問題存在的原因主要在于土木工程的管理體制和工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)不相適應(yīng)，二者差異性大。土木工程項(xiàng)目施工管理具有單一性和永久性。這就意味著土木工程施工的整個(gè)過程都要進(jìn)行綜合性管理。決定了要進(jìn)度快，安全好，質(zhì)量高，成本低，及強(qiáng)約束性的管理等。

目前，我國有《招標(biāo)投標(biāo)法》《建筑法》，前年國家有了《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，使得土木工程管理得到了基本的保證，但要想得到很好的完善還有一定的距離。

土木工程施工過程中其管理與責(zé)權(quán)利有嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)尤其是公有企業(yè)的“勞資，用人，分配”沒有得到很好的改革，導(dǎo)致責(zé)權(quán)利嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)，大鍋飯分配，責(zé)利不符等現(xiàn)象，責(zé)權(quán)利不能有機(jī)統(tǒng)一，這就存在干好干壞都一樣的弊端。

四 不斷創(chuàng)新土木工程管理

（一）實(shí)施土木工程施工管理責(zé)任制。

推行土木工程施工管理責(zé)任制有效的避免了人為行為造成的管理失誤。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展加速了土木工程的建筑規(guī)模，其工程項(xiàng)目的類別也隨之增加，自然工程管理的難度也就隨之加大。實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制有效的打破了這一管理盲區(qū)，將項(xiàng)目落實(shí)到單位及個(gè)人，讓單位和個(gè)人都對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目負(fù)起責(zé)任來，在具體分工時(shí)做到精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)施扁平式管理。工程項(xiàng)目管理的要素是多方面的，對(duì)于不同的管理它的著重點(diǎn)也是不一樣的，所以應(yīng)該將項(xiàng)目管理責(zé)任制看做土木工程項(xiàng)目管理的核心。同樣，責(zé)任制落實(shí)的好壞對(duì)項(xiàng)目管理效果有著直接的影響，這就促進(jìn)單位和個(gè)人盡心盡職。項(xiàng)目管理者在責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行管理時(shí)，要做到完善監(jiān)督管理機(jī)制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有效實(shí)施。

（二）加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理。眾所周知，土木建筑施工管理水平的高低可以從施工現(xiàn)場的管理水平中直接看出，要想提高土木工程的管理水平就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，約束施工人員和施工管理人員，遵守工作制度，減少施工失誤。對(duì)土木工程的工程作業(yè)和施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)創(chuàng)新，同時(shí)改善施工環(huán)境，重視施工人員的日常生活。從文明做起做好土木工程的施工管理工作，盡量避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場的“差，亂，臟”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要做到認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)管理現(xiàn)場混亂的在建工程進(jìn)行整頓，做到該警告的警告，該停工的停工，創(chuàng)造一個(gè)文明有序的施工環(huán)境。施工的安全管理是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重點(diǎn)，相關(guān)的管理部門應(yīng)做好安全管理的宣傳工作，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，貫徹落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。安全管理不僅僅局限在對(duì)已發(fā)事故的處理，更重要的是對(duì)事故發(fā)生的防范，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取一定的管理措施，降低事故發(fā)生的可能性。對(duì)不安全的人或事進(jìn)行定期的檢查，有效的消除和避免事故發(fā)生。

（三）加強(qiáng)土木工程的成本管理。土木工程日新月異的同時(shí)，其所面臨著的市場的競爭壓力也越來越大。就企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是他們的追求目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要企業(yè)管理科學(xué)的更新成本管理理念，降低土木工程施工企業(yè)的成本，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行核算，盡量做到精打細(xì)算，從而提高企業(yè)的利潤水平，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，使得企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)束語

我國的土木工程建筑管理過程中還存在諸多問題，只有我們善于觀察發(fā)現(xiàn)，找出問題，并努力去解決，才能改變這一現(xiàn)狀，使土木工程管理越來越完善，土木工程企業(yè)的發(fā)展也就更加迅猛，從而帶動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。

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篇8

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。土木工程作為一門傳統(tǒng)的學(xué)科，借助信息技術(shù)的助力，也迎來了新的發(fā)展契機(jī)。土木工程信息化是將信息技術(shù)與土木工程相融合的過程，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及自動(dòng)化控制技術(shù)，對(duì)土木工程的建設(shè)實(shí)施科學(xué)的管理及監(jiān)控，從而提高管理效率，節(jié)約成本。

2土木工程的信息化建設(shè)

土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的新階段，在這一階段必定要融入現(xiàn)代的物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)以及信息產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)的融入將大幅度提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)效率。現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及自動(dòng)控制技術(shù)相結(jié)合后的高新技術(shù)，對(duì)土木工程的施工及管理具有極大的促進(jìn)作用，土木工程的信息化也將帶來管理方式的變革，促使企業(yè)不斷改變管理理念及管理方式。土木工程信息化建設(shè)主要從以下三方面入手。

2.1建設(shè)土木工程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一種應(yīng)用性較強(qiáng)的高新技術(shù)，該技術(shù)可在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行大范圍應(yīng)用，在應(yīng)用過程中應(yīng)結(jié)合行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，將行業(yè)的專業(yè)性與信息技術(shù)的先進(jìn)性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。為推進(jìn)土木工程的信息化建設(shè)，應(yīng)制定高效的土木工程技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展不斷對(duì)技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，以確保土木工程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的有效性。土木工程行業(yè)是一個(gè)涉及多個(gè)領(lǐng)域、包含多個(gè)企業(yè)的、復(fù)雜且龐大的信息集合體，該行業(yè)涉及的信息量巨大，給行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的不便，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可提高行業(yè)的管理效率。建立高效、準(zhǔn)確、完善的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理等多項(xiàng)管理方面的信息管理系統(tǒng)后，可以利用信息技術(shù)對(duì)行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行快速的統(tǒng)計(jì)分析，從而根據(jù)分析結(jié)果及市場動(dòng)態(tài)，確立行業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，制定合理的發(fā)展技術(shù)，推行有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，以促進(jìn)土木工程行業(yè)的健康發(fā)展。土木工程項(xiàng)目的管理升級(jí)需要依靠先進(jìn)的管理理念，這種管理理念能通過完善的管理軟件體現(xiàn)出來。就當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來看，美國的PrimaveraSystems,INS的P3以及軟件大王Microsoft開發(fā)的小型項(xiàng)目管理軟件是應(yīng)用較為普遍，且實(shí)用性能較為良好的管理軟件。這些管理軟件的優(yōu)越性主要通過以下幾項(xiàng)基本功能體現(xiàn)出來。第一，項(xiàng)目計(jì)劃的編制功能。土木工程項(xiàng)目在招標(biāo)階段及中標(biāo)階段后，工程項(xiàng)目中標(biāo)方應(yīng)根據(jù)標(biāo)書內(nèi)容編制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及相關(guān)細(xì)則。企業(yè)可利用軟件對(duì)工程項(xiàng)目的所有任務(wù)進(jìn)行分類編制，編制內(nèi)容主要包括任務(wù)時(shí)間、任務(wù)完成所需要的原材料、勞動(dòng)力、投入成本等。通過編制細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可將各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合對(duì)比和分析，在多項(xiàng)任務(wù)中進(jìn)行合理的人力分配、物力分配、機(jī)器設(shè)備分配、施工時(shí)間分配等，以最大限度的提高資源利用率。第二，工程項(xiàng)目的追蹤功能。軟件能對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施全程的動(dòng)態(tài)化管理及監(jiān)控。這一功能的實(shí)現(xiàn)，主要通過項(xiàng)目管理人員在工程施工過程中，對(duì)工程的施工情況及影響工程進(jìn)度的要素進(jìn)行必要的記錄，并將以上數(shù)據(jù)及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的整理到計(jì)算機(jī)中，這就能通過軟件展示真實(shí)、實(shí)時(shí)的工程進(jìn)度。此外，項(xiàng)目管理者還可通過軟件的分析功能，對(duì)工程進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以客觀、準(zhǔn)確的反映工程項(xiàng)目的變化情況。第三，項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化功能。管理軟件一般具備廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程項(xiàng)目管理者可根據(jù)所得信息，與原有計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，通過分析找出偏差，研究解決對(duì)策，保障新工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。管理軟件不僅要考慮時(shí)間因素，還應(yīng)對(duì)資源、費(fèi)用要素進(jìn)行逐一對(duì)比，從而尋找一個(gè)工期短、耗資少、節(jié)能環(huán)保的計(jì)劃方案。軟件可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而獲得最佳工期、最低費(fèi)用以及最高資源利用率的施工方案。另外，管理軟件對(duì)工程數(shù)據(jù)及作業(yè)活動(dòng)具有強(qiáng)大的過濾功能，管理者可將工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況與工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，然后將滯后于計(jì)劃方案的所有活動(dòng)過濾出來，從而進(jìn)行專項(xiàng)的追趕或工程追蹤，以保證工程能按時(shí)完工。

2.2施工技術(shù)和控制信息系統(tǒng)的建立

信息技術(shù)將計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和信息處理技術(shù)等多種技術(shù)進(jìn)行集成。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)者可利用先進(jìn)的系統(tǒng)及設(shè)備，直觀、充分、形象的展現(xiàn)設(shè)計(jì)者的理念及建筑美學(xué)，并將獨(dú)特的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思通過計(jì)算機(jī)軟件展現(xiàn)出來，這是傳統(tǒng)創(chuàng)作方式所無法達(dá)到的新境界?，F(xiàn)代工程設(shè)計(jì)模型已經(jīng)采用三維立體技術(shù)，通過模塊化的設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)成果由平面轉(zhuǎn)向立體。模塊設(shè)計(jì)主要利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將多種工作模式進(jìn)行集成，從而實(shí)現(xiàn)成果共享的目的，圖形由計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生，設(shè)計(jì)人員的精力只需投入到方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)上即可。

2.3土木工程施工方案及其他相關(guān)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)的建立

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑行業(yè)和信息服務(wù)行業(yè)的功能越來越強(qiáng)大，不僅能為企業(yè)提供工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)方案，還能通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行方案對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化方案，提高項(xiàng)目決策者的決策能力。此外，互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的溝通能力可為施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、工程組織方等提供共享的信息平臺(tái)，從而增加工程項(xiàng)目招投標(biāo)的透明性、公開性、公平性，推動(dòng)土木工程市場的規(guī)范化進(jìn)程。云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，將信息共享平臺(tái)進(jìn)一步優(yōu)化，這不僅能提高土木工程相關(guān)企業(yè)的工作效率及管理效率，還能為企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3小結(jié)

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摘要：土木工程施工項(xiàng)目管理是整個(gè)施工建設(shè)質(zhì)量的前提保障。為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量必須加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，從而可以使得整個(gè)工程能夠有序合理、可行的進(jìn)行。本文針對(duì)土木工程項(xiàng)目的管理、總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)方法，對(duì)施工質(zhì)量管理提出了有效措施。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 土木工程 項(xiàng)目管理

土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于施工階段的管理，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制都與管理的好壞有直接的關(guān)系。因?yàn)槭┕て髽I(yè)是承擔(dān)此階段實(shí)施主要任務(wù)的負(fù)責(zé)方，所以說施工企業(yè)在一階段中所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。

一、淺析土木工程項(xiàng)目管理問題

土木工程項(xiàng)目規(guī)劃，在工程批下來之后，所承擔(dān)的企業(yè)就應(yīng)該在第一時(shí)間組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為了保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)和組織等在時(shí)間和空間上做出合理的經(jīng)濟(jì)安排，才進(jìn)行的施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)施工企業(yè)選派的經(jīng)理上任之后，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)提出的管理方針以及各項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)該立即編制《施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》。緊接著，我們談到的就是土木工程施工項(xiàng)目的控制，這其中就包括質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。我們首先來說一下進(jìn)度控制，進(jìn)行進(jìn)度控制是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)合同為總目標(biāo)，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制以及實(shí)施控制的工作。首先對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從各個(gè)角度層層劃分，直至劃分到各分工程項(xiàng)目各個(gè)負(fù)責(zé)人以及施工人員上，形成完整的施工管理體系，以各個(gè)目標(biāo)來保證施工總體目標(biāo)的完成。施工質(zhì)量維系的方法很多，主要是以質(zhì)量為主導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。以“PDCA”循環(huán)的工作方法為宗旨，抓好階段控制、整體控制、循環(huán)科學(xué)的控制方法，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及各層員工的責(zé)任心，這樣就一定可以把施工質(zhì)量控制得當(dāng)。

安全控制工程施工項(xiàng)目的實(shí)施，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，安全因素是其中主要的因素之一，安全控制管理工作自然而然是很重要的。它關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的生命安全以及國家財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。所以說施工生產(chǎn)必須以“安全為主，質(zhì)量為主，預(yù)防為主”的原則嚴(yán)格執(zhí)行，控制好建筑工程的安全問題。施工項(xiàng)目的成本問題，施工項(xiàng)目的管理最終的問題還要說道經(jīng)濟(jì)成本與效益的問題，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。這里所指出的項(xiàng)目成本問題，就是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中所提出的責(zé)任目標(biāo)成本，而涉及到的成本預(yù)測、實(shí)施、計(jì)劃、核算、分析及考核。實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容就是編制成本報(bào)告以及整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

土木工程項(xiàng)目管理方面包括合同管理、信息管理以及現(xiàn)場管理。合同管理指的是在工程中標(biāo)之后，合同人甲方和乙方各自的法人代表在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂的承包合同，為了兌現(xiàn)合同承諾，實(shí)現(xiàn)約定的時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)以內(nèi)部的項(xiàng)目管理方式明確其與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。為了達(dá)到項(xiàng)目管理的需求，負(fù)責(zé)人應(yīng)從各個(gè)方面收集項(xiàng)目管理信息。它不僅是管理項(xiàng)目工程實(shí)施的一種科學(xué)管理需要，還是項(xiàng)目與企業(yè)總部一種科學(xué)便捷合理的溝通方式。所以說信息管理必然是現(xiàn)代化管理發(fā)展的趨勢。所謂的施工管理就是指，以施工現(xiàn)場為目標(biāo)，以其進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本還有環(huán)保等項(xiàng)目要求為宗旨，以國家和有關(guān)地方所要求的施工現(xiàn)象管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，踏實(shí)搞好施工現(xiàn)場管理。以文明施工、不影響社會(huì)公共利益為準(zhǔn)則進(jìn)行施工。

二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

項(xiàng)目組織管理規(guī)范的重要性已得到了廣大建筑行業(yè)中的認(rèn)定，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的一種手段。所以說進(jìn)行危機(jī)防范的前提工作就是健全組織規(guī)范的項(xiàng)目組織管理。對(duì)于項(xiàng)目組織來說建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度就是建立健全組織規(guī)范的一種體現(xiàn)。就安全生產(chǎn)責(zé)任制來講，我國所采取的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制，是采取分級(jí)責(zé)任制的方法來實(shí)施的。施工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作是由各層組織的管理人員以及技術(shù)人員負(fù)責(zé)的。高層領(lǐng)導(dǎo)是有責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)組織負(fù)責(zé)施工人員安全問題的。應(yīng)該組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)的知識(shí)以及督促他們分時(shí)分段的對(duì)施工人員開展教育、并定期的檢查勞動(dòng)保護(hù)工作以及勞動(dòng)條件的改善情況。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制有利于施工企業(yè)積蓄財(cái)力以及增強(qiáng)企業(yè)競爭力。工程項(xiàng)目成本控制就是在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和手段對(duì)消耗的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)消耗以及其他費(fèi)用的開支進(jìn)行合理的監(jiān)督、實(shí)施、調(diào)節(jié)以及控制，嚴(yán)格遵照預(yù)先制定好的目標(biāo)進(jìn)行，對(duì)工程實(shí)施中未發(fā)生和已發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行定期的檢查、復(fù)核從而保證工程項(xiàng)目的定期完成。

落實(shí)好安全管理制度，施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)該以此為目標(biāo)，項(xiàng)目工程的防范工作不僅要求所有人員能夠認(rèn)真踏實(shí)的工作，還應(yīng)該對(duì)能夠引發(fā)項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。無論是直接參與防范的各種措施還是做好自己的本質(zhì)工作都應(yīng)該依據(jù)規(guī)范行使。在日常的施工過程中能夠按照規(guī)范實(shí)施，這本身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此規(guī)范的施工時(shí)防范的基本要求。加強(qiáng)設(shè)備管理也是工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于設(shè)備上的管理我們應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的要求在各個(gè)項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異性，按照技術(shù)上的先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，施工使用，安全可靠的情況下對(duì)項(xiàng)目所需要機(jī)械進(jìn)行管理，這樣才可以使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在范圍廣、領(lǐng)域多、種類全還有跨度大的情況下游刃有余，避免因大量的購置設(shè)備而導(dǎo)致企業(yè)資金上的浪費(fèi)。在工程施工中，應(yīng)該加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)用支出還有項(xiàng)目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理工作。這樣可以使項(xiàng)目預(yù)測、控制落到實(shí)處。培養(yǎng)利潤動(dòng)機(jī)、控制好消費(fèi)基金的過快正張，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。同時(shí)需要進(jìn)行必要而且有效地溝通，利用非正式和正式溝通，可以使得工項(xiàng)目危機(jī)管理達(dá)到事半功倍的效果。

三、對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的分析

企業(yè)的成本中心指的是施工項(xiàng)目，企業(yè)必須把以管理為重心放在項(xiàng)目管理的首要之處。以強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目管理為重心，強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力。我們把施工項(xiàng)目規(guī)范管理的主要內(nèi)容和做法作為本段的核心。我們可以根據(jù)預(yù)算的目標(biāo)成本，來對(duì)項(xiàng)目承建單位進(jìn)行預(yù)算分割，確立項(xiàng)目部應(yīng)該上交給企業(yè)的各種款項(xiàng)以及項(xiàng)目部本身的費(fèi)用開銷，然后再也責(zé)任書的形式簽訂。管理人員應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的核實(shí)實(shí)際成本，確立目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，及時(shí)撤銷項(xiàng)目銀行戶頭，避免成本流失的這種局面產(chǎn)生。應(yīng)該實(shí)施工序單價(jià)承包制，避免論堆包、論段包的弊病發(fā)生，還應(yīng)該隨時(shí)的掌握項(xiàng)目成本費(fèi)用情況，把成本分析監(jiān)督作為一項(xiàng)制度，堅(jiān)持月月查。筆者根據(jù)實(shí)踐表明，施工項(xiàng)目的規(guī)范管理是促進(jìn)項(xiàng)目管理有著高質(zhì)量、高效益的唯一一種有效形式，它對(duì)深化發(fā)展和豐富項(xiàng)目管理內(nèi)涵有著深遠(yuǎn)的意義。也正是因?yàn)橥菩辛艘?guī)范管理制度才使得施工項(xiàng)目管理逐步走向了良性的循環(huán)軌道上來。

四、結(jié)語

土木工程施工管理一個(gè)非常復(fù)雜的過程，必須要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)、保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本控制、才能夠提高項(xiàng)目工程總體的質(zhì)量，才能夠保證項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)。只有把握好施工質(zhì)量、施工成本、施工環(huán)節(jié)才能夠保證工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬相峰.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].山西建筑.2008.06 .

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關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工的項(xiàng)目管理，即為針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目不同的特征，對(duì)企業(yè)的資源還有生產(chǎn)所需的各種因素施以合理的配置，通過對(duì)施工項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化，施工流程的完善，進(jìn)而有效的提高工程的經(jīng)濟(jì)利益，并且最大程度滿足群眾的相關(guān)要求，提高社會(huì)繁榮度。

2.土木建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 進(jìn)度控制存在的問題

土木建筑施工能否對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目在施工的階段以及程序流程等布局有著很大的幫助?？茖W(xué)且有效的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，就是保障接下來施工的安排例如圖鑒的審查以及施工還有考核等工作保持在可以控制的范圍。但就現(xiàn)階段我國圖鑒工程在施工的情況上來看，由于普遍存在分包的現(xiàn)象，使得其對(duì)進(jìn)度的控制無法有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，大多施工的企業(yè)都會(huì)講比較單一的項(xiàng)目進(jìn)行分包，所以對(duì)于規(guī)劃上的進(jìn)度控制，很難像整體建筑的進(jìn)度一樣進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并且由于沒有明確施工過程中的進(jìn)度細(xì)則，使得大部分的小型分包公司，很難承擔(dān)的其因?yàn)楣こ痰难诱`所導(dǎo)致的賠償還有相關(guān)的法律意識(shí)等，這樣一來，對(duì)整體施工能否按時(shí)竣工有著很大的影響，而建筑無法正常的使用，對(duì)于整個(gè)工程都會(huì)有著非常大的損失。

2.2 質(zhì)量管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，相伴隨著的是例如豆腐渣工程這些令人惱火的土木工程。這些工程很難滿足我國群眾的需求，也無法正常投入使用。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的土木工程對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)以及人身安全有著很大的威脅，就現(xiàn)在來看，由于質(zhì)量問題所引發(fā)的土木工程安全事故不在少數(shù)，所以，對(duì)質(zhì)量管理的重視程度進(jìn)行提高示就是現(xiàn)階段最需要做的。而我國的土木建筑從質(zhì)量管理的角度來看，其主要的問題多是例如砌筑砂漿比例不達(dá)標(biāo)，施工材料不符合圖紙要求等。

2.3 成本管理存在的問題

我國發(fā)展雖然非常的迅速，但是畢竟土木工程發(fā)展的時(shí)間比較短，所以對(duì)于施工項(xiàng)目在成本的管理上，沒有一個(gè)深刻的了解，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的理解，而很多土木建筑相關(guān)的管理層，由于對(duì)整個(gè)工程施工的成本管理并沒有達(dá)到足夠的重視，甚至只是單一的將成本管理當(dāng)做財(cái)務(wù)管理。除此之外，大部分土木工程項(xiàng)目管理的過程中，會(huì)將質(zhì)量管理還有成本管理分離開，對(duì)兩者間的聯(lián)系不清楚，只是注重成本或者是拋棄成本單一的注重質(zhì)量。最重要的一點(diǎn)是，在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職權(quán)不分明的情況，責(zé)任無法落實(shí)，獎(jiǎng)罰機(jī)制不存在等一系列的問題。

2.4 安全管理存在的問題

土木工程的安全管理是整個(gè)企業(yè)施工的根基所在，無論是施工人員的生命安全還是社會(huì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都是安全管理的管理范圍。我國在現(xiàn)階段也正在努力建設(shè)完善的安全管理制度，但根據(jù)調(diào)查，很多關(guān)于安全管理的問題并沒有得到有效的解決?，F(xiàn)階段我國土木工程所存在的安全管理問題大多是施工人員的財(cái)產(chǎn)以及人身安全的問題。很多安全事故的調(diào)查，矛頭都直指如場地的安全草錯(cuò)管理不完善，施工人員日常生產(chǎn)活動(dòng)等。而由于施工的技術(shù)約法銜接，程序在操作上也越發(fā)復(fù)雜，導(dǎo)致了施工時(shí)安全技術(shù)措施也隨之變得更加的復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致使得這方面的問題越來越多。

3.完善土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1 進(jìn)度控制管理的完善

一個(gè)工程項(xiàng)目投資回報(bào)能不能達(dá)標(biāo)與工程的進(jìn)度有著很大的關(guān)聯(lián)，甚至工程進(jìn)度會(huì)關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)秩序是否穩(wěn)定，所以工程進(jìn)度控制需要從兩方面著手。一方面是計(jì)劃上，工程在正式施工之前，必須定制出詳細(xì)的施工計(jì)劃，將所有施工的環(huán)節(jié)逐一列出來；第二方面是執(zhí)行上，當(dāng)施工的項(xiàng)目被刻畫出來之后，就需要⒄廡┫钅砍邪給有資質(zhì)的單位，并且簽訂相關(guān)合同，合同中要列明如果沒有按時(shí)完成工期需要進(jìn)行賠償?shù)葪l款，進(jìn)而保障工程的進(jìn)度。

3.2 質(zhì)量保障體系的建設(shè)

一個(gè)土木工程最應(yīng)該得到重視的就是工程的質(zhì)量，所以質(zhì)量保障體系必不可少，通常，施工企業(yè)會(huì)先行定制相關(guān)的文檔以及條款，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的控制，例如施工人員人手一份的質(zhì)量管理手冊等。但是總的來講，這些相應(yīng)制度的文檔還有條款主要所針對(duì)的是施工人還有施工的材料以及施工的機(jī)械，施工工程和施工的環(huán)境等，最后在進(jìn)行總結(jié)而形成的，由于土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的控制，致使在不同的施工環(huán)境，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人以及施工材料還有施工機(jī)械的運(yùn)用，并且監(jiān)理一套完善且科學(xué)的質(zhì)量保障體系。

3.3 實(shí)施全過程成本管理

土木工程項(xiàng)目管理中成本的管理與工程的質(zhì)量管理還有相關(guān)的安全管理有著非常大的關(guān)聯(lián)，其必須要貫穿于整個(gè)工程知道最后竣工，其在對(duì)施工材料以及施工機(jī)械和施工人的運(yùn)用過程中，就會(huì)涉及成本管理還有相應(yīng)的控制，在這其中，最為重要的就是施工人所包含的管理人員。這期間必須要以施工管理人員為主，建立起主導(dǎo)為成本的一套完善的考核制度，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理中，責(zé)任權(quán)利以及利益三者間的結(jié)合，這樣才可以節(jié)約成本，完成工程項(xiàng)目管理過程中的成本管理。

3.4 硬件的加強(qiáng)和現(xiàn)場安全管理

通過觀察我國的土木工程施工項(xiàng)目管理的情況，可以輕而易舉地發(fā)現(xiàn)，土木工程施工管理中安全管理的兩個(gè)最為基礎(chǔ)的點(diǎn)，也就是硬件設(shè)施的管理以及施工現(xiàn)場的管理。想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，就必須將施工所用到的設(shè)備還有工具等一系列的硬件以及現(xiàn)場進(jìn)行全面的掌控，并且保證硬件設(shè)施等和人員避免發(fā)生不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)位還有相應(yīng)的失控，畢竟物的不安全因素和人的不安全行為發(fā)生碰撞后才會(huì)發(fā)生安全事故，與此同時(shí)，相關(guān)人員還必須要將安全管理與土木工程施工項(xiàng)目中最為重要的質(zhì)量管理以及與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的成本管理相互關(guān)聯(lián)起來，只有這樣，才可以保障土木工程的施工項(xiàng)目中的安全管理可以完善，進(jìn)而完成土木工程施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

結(jié)語

土木工程的項(xiàng)目管理是整體活動(dòng)的過程，必須將工程的進(jìn)度管理還有質(zhì)量的管理以及成本和安全管理等等，有效地結(jié)合起來，并且將這些管理至簡的關(guān)系進(jìn)行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最終目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)也必須要適應(yīng)現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，做到不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才可以有效地推動(dòng)我國的土木工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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