導(dǎo)語：如何才能寫好一篇二級(jí)建造師考試總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

>> 如何提高執(zhí)業(yè)護(hù)士資格考試通過率 淺談如何應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格考試 淺議如何提高中職衛(wèi)校護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率的途徑 淺談中職護(hù)生護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率影響因素 淺談建造師如何在執(zhí)業(yè)過程中避免不良行為 護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試 建造師執(zhí)業(yè)資格制度中的問題與對(duì)策 以建造師執(zhí)業(yè)資格為導(dǎo)向的實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探討 建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)的教學(xué)方法研究 淺談如何提高我校計(jì)算機(jī)二級(jí)考試通過率 要不要執(zhí)業(yè)資格考試 中職生執(zhí)業(yè)護(hù)士資格考試通過率的現(xiàn)狀分析及對(duì)策 護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率與考前輔導(dǎo) 班主任提高學(xué)生護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率的方法探析 提高護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率的幾點(diǎn)措施 班主任是提高護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率的助推劑 注冊(cè)建造師在執(zhí)業(yè)過程如何遵守相關(guān)職業(yè)道德 淺談如何塑造建造師的實(shí)踐能力 年棉花質(zhì)量檢驗(yàn)師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員名單 責(zé)任——注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)之根本 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 教育 > 淺談如何通過二級(jí)建造師市政執(zhí)業(yè)資格考試 淺談如何通過二級(jí)建造師市政執(zhí)業(yè)資格考試 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 鄭汝蓮")

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由于我國建設(shè)工程項(xiàng)目量大面廣，工程建設(shè)施工活動(dòng)是一種專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的活動(dòng)，大中型工程建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須由取得注冊(cè)建造師資格的人士擔(dān)任，以提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，特別是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備建造師證。近幾年來，隨著工法的不斷推廣和應(yīng)用，極大地提升了我國施工技術(shù)管理水平、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。目前二級(jí)建造師從人才市場上來看，比較緊缺。雖然報(bào)考人數(shù)在逐年增多，而參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)考試的人員多以在職職工為主。同時(shí)考試內(nèi)容具有：覆蓋面廣、內(nèi)容雜、側(cè)重考查專業(yè)技術(shù)等特點(diǎn)，導(dǎo)致過關(guān)率卻逐年降低。因此如何調(diào)節(jié)工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間，讓我們?cè)诠ぷ黜樌_展的同時(shí)又能成功通過考試呢？我們必須了解命題的特點(diǎn)，針對(duì)考試制定比較適合我們的學(xué)習(xí)方法。

一 把握備考時(shí)間

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試包括三門課程：《施工管理》《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》。人社部考試中心的關(guān)于2014年二級(jí)建造師的一個(gè)重要資訊：二建教材會(huì)全面改版，特別是實(shí)務(wù)部分增加了不少現(xiàn)場案例，并且編委會(huì)一再強(qiáng)調(diào)2014年命題要與工程實(shí)踐進(jìn)一步接軌，也就是會(huì)進(jìn)一步增加通過的難度。2015年沿用2014年第四版的考試大綱，并且沒有了重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分。有人會(huì)問，該如何把握備考時(shí)間呢？有人認(rèn)為考前四個(gè)月開始復(fù)習(xí)備考，有人認(rèn)為考前六個(gè)月開始復(fù)習(xí)備考。一般執(zhí)業(yè)資格考試的應(yīng)考者均具有工作經(jīng)驗(yàn)，通常認(rèn)為，復(fù)習(xí)備考時(shí)間應(yīng)視考生基礎(chǔ)來考慮，如果基礎(chǔ)好一點(diǎn)的在考前四個(gè)月開始復(fù)習(xí)能來得及;對(duì)于大齡考生，需要照顧家庭的考生應(yīng)提前進(jìn)行備考，以便順利通過考試。經(jīng)驗(yàn)表明，在復(fù)習(xí)時(shí)比較合理的時(shí)間分配比例應(yīng)該是《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》∶《施工管理》∶《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》=2∶1∶1，原因是《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》的內(nèi)容多又雜并且難點(diǎn)比較多，有些內(nèi)容需深入理解才能讀懂，而《施工管理》的內(nèi)容條理性比較強(qiáng)，容易讀懂，《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》的內(nèi)容容易理解，只需加強(qiáng)記憶。復(fù)習(xí)的時(shí)候千萬不要厚此薄彼，容易的內(nèi)容愿意去學(xué)，而復(fù)雜的內(nèi)容不愿去學(xué)。執(zhí)業(yè)資格考試是標(biāo)準(zhǔn)化考試試題，對(duì)知識(shí)點(diǎn)的輻射比較廣泛，內(nèi)容越來越細(xì)致，復(fù)雜的施工技術(shù)又容易出案例分析題。參加考試的考生均是在職人員，應(yīng)考者沒有充裕的時(shí)間來學(xué)習(xí)，在這樣的情況之下，怎樣才能用有效時(shí)間來學(xué)習(xí)呢？整理適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃可以起到事半功倍的效果。其次考試要求的知識(shí)面比較廣，所以考生要找出自己的薄弱點(diǎn)，整理合理的計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)救，同時(shí)也不能放棄自己熟悉的知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)自己的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的復(fù)習(xí)計(jì)劃，計(jì)劃時(shí)一定要清楚每段時(shí)間準(zhǔn)備學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，想要達(dá)到什么樣的效果，嚴(yán)格按照計(jì)劃來復(fù)習(xí)。

二 掌握學(xué)習(xí)的方法

第一，全面掌握內(nèi)容，并突破難點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容。考試大綱是國家對(duì)二級(jí)建造師的綜合知識(shí)水平和實(shí)踐能力的基本要求，是命題的依據(jù)，是應(yīng)考者復(fù)習(xí)范圍和復(fù)習(xí)內(nèi)容的依據(jù)，也是考試用書編寫的依據(jù)。試卷的內(nèi)容將會(huì)涉及每一章的內(nèi)容，覆蓋面廣，并且考試的內(nèi)容越來越細(xì)，需要全面地學(xué)習(xí)。在基本弄清教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，再來針對(duì)考試大綱中的知識(shí)點(diǎn)，逐條復(fù)習(xí)和理解。主要以考試大綱中知識(shí)點(diǎn)為重點(diǎn)復(fù)習(xí)，這樣有利于全面弄清大綱和考試用書涉及的知識(shí)點(diǎn)和內(nèi)容，而且往往可以起到事半功倍的復(fù)習(xí)效果，才能在后面的復(fù)習(xí)中突破難點(diǎn)，把握重點(diǎn)。

第二，多做練習(xí)題，提高做題的速度以及準(zhǔn)確度?？忌谧裱黄齐y點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容和全面兼顧復(fù)習(xí)原則的前提下，還應(yīng)進(jìn)行大量的練習(xí)，通過練習(xí)可以加深對(duì)考點(diǎn)的理解和掌握，檢驗(yàn)復(fù)習(xí)過程中掌握考點(diǎn)的效果，提高考生對(duì)考題及考試的適應(yīng)性。做題要有一定的針對(duì)性，而不是盲目地做練習(xí)，建議按以下的順序做練習(xí)：教材例題、歷年真題和課外習(xí)題。歷年考試的綜合分析題都是由教材中的例題加以改變而成的，也就是說如果想順利通過考試，必須熟練掌握教材中的每一道例題，例題能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)知識(shí)的情況，真題最能體現(xiàn)出題的角度以及題目本身的難易程度，解決這兩方面的題再做第三層次的課外習(xí)題。同時(shí)，在練習(xí)時(shí)應(yīng)對(duì)比正確和錯(cuò)誤答案的原因并加以分析，而不是只選出正確答案就可以了，應(yīng)多比較、排除干預(yù)項(xiàng)，因?yàn)榫毩?xí)是模擬試題，實(shí)際考試中可能恰巧是用另一種提問方式，通過反復(fù)練習(xí)，對(duì)全面掌握知識(shí)點(diǎn)是非常有益的，并且能夠提高做題的速度和準(zhǔn)確度。

第三，對(duì)教材知識(shí)進(jìn)行梳理并歸納總結(jié)，理順?biāo)悸??？记凹芯w納重點(diǎn)，將重點(diǎn)內(nèi)容全標(biāo)在書上，一目了然;每一章，每年考多少分;考查的知識(shí)點(diǎn)都出現(xiàn)在哪些章節(jié)，哪些章節(jié)不是考查的對(duì)象;重點(diǎn)章節(jié)里，哪些是每年都考查的，命題的趨勢是什么。有些題目在歷年真題里面出現(xiàn)過的，再考只不過換一個(gè)出題的角度和方式而已，務(wù)必把每一道真題理解透徹，同時(shí)記憶這些重點(diǎn)。專業(yè)課掌握基本概念及理解基本施工方法，理清施工的程序。還有因?yàn)榇缶V修改，新增加的知識(shí)怎么辦？一般新增的知識(shí)點(diǎn)，雖然必考，但分?jǐn)?shù)有限，應(yīng)抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。因此，應(yīng)考者必須以理解為基礎(chǔ)進(jìn)行記憶，應(yīng)遵循突破重點(diǎn)、難點(diǎn)和全面兼顧的復(fù)習(xí)原則，考試前全面復(fù)習(xí)甚至通讀多遍考試用書是很有必要的。

第四，將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)結(jié)合起來復(fù)習(xí)，以應(yīng)對(duì)案例分析題。案例分析題是主觀題，根據(jù)所提供的背景資料，回答問題和分析相關(guān)的內(nèi)容。案例分析中有計(jì)算、判斷和分析，所涉及的知識(shí)范圍廣，包括管理、法規(guī)公共課和專業(yè)課的內(nèi)容，并且靈活度比較大。每道案例分析題一般都包括2個(gè)以上的知識(shí)點(diǎn)，答題時(shí)要注意各個(gè)知識(shí)點(diǎn)之間的聯(lián)系，把復(fù)習(xí)時(shí)掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)并圍繞題干專業(yè)背景資料確定所問的題目屬于技術(shù)還是管理方面的內(nèi)容，理解問題的內(nèi)涵盡量地朝題目靠攏。這類題目較難，但卻是拿分的關(guān)鍵。題目中相關(guān)計(jì)算的部分不難，但對(duì)概念的考核卻很重要，在學(xué)習(xí)時(shí)必須理解性地進(jìn)行記憶，計(jì)算部分，只要你掌握了，就是“實(shí)得分”，一般都是由教材中的例題演化而成的，也就是說如果你想順利通過考試，就必須熟練掌握教材中的每一道例題。

三 提高答題速度

通過對(duì)命題特點(diǎn)和學(xué)習(xí)方法的分析可見，除了注意新增知識(shí)點(diǎn)和把握好考試層面外，最重要的就是提高答題速度了。那么如何來提高答題速度呢？首先，提高答題速度的方法之一是理清知識(shí)點(diǎn)，要想提高答題速度就要熟悉知識(shí)點(diǎn)，理清知識(shí)點(diǎn)。現(xiàn)在的教材思路逐漸清晰，系統(tǒng)性增加，也有利于學(xué)習(xí)。比如：城鎮(zhèn)路基施工，先介紹路基是什么、特點(diǎn)及基本概念，再介紹如何施工，接著是質(zhì)量管理、安全管理和相關(guān)的法規(guī)知識(shí)。其次，提高答題速度的方法之二是快速準(zhǔn)確地讀題，因題干給出的信息量較大，并且有相關(guān)信息來擾亂思路，要想提高做題速度，就要快速準(zhǔn)確地讀題。

正確的讀題方法是：首先，我們從試題的要求讀起，明確問題是什么類型的題型，找出問題的關(guān)鍵信息，看清問題到底選正確的還是錯(cuò)誤的;其次，我們要帶著問題認(rèn)真研讀題目，對(duì)重要的、關(guān)鍵的地方可以用筆畫下來作為提示，再對(duì)照問題與已知資料做出分析和判斷。最后，提高答題速度的方法是答題的技巧，面對(duì)所需的文字?jǐn)⑹?，考試時(shí)要知道如何精煉語言及把握答題程度。

從考試的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來看，評(píng)卷是按點(diǎn)給分的，答對(duì)就能得分;如果答得太少，會(huì)漏掉關(guān)鍵點(diǎn)影響得分，如果答得太多，就會(huì)影響答題速度，所以要把握好答題程度，要將知識(shí)點(diǎn)和教材中的章節(jié)對(duì)應(yīng)起來，回憶教材中的內(nèi)容，答題時(shí)應(yīng)分條回答，做到簡明扼要，恰到好處?？季碇?，難度大小并非按考題順序安排，試題的難易程度也不一定與分值成比例，況且應(yīng)考者對(duì)各考點(diǎn)的熟練程度也存在差異，所以考試時(shí)一定要把自己熟悉的題目做完，如果時(shí)間來不及要懂得放棄，考試不要求百分之百全對(duì)，只要合格就可以了，若能保證答題的準(zhǔn)確率，一兩道題沒做，也不影響順利通過考試。只要按以上方法進(jìn)行備考，相信二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試并不是很難，衷心希望應(yīng)考者能順利通過考試，實(shí)現(xiàn)自己的愿望。

四 結(jié)束語

篇2

述職人:李總 

經(jīng)過一年的忙碌工作，2018年就要接近尾聲了。自2015年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個(gè)概念上升到自己的價(jià)值觀念中。工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，從辦事職員上升到部長助理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念。無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，一路上煩惱與快樂并存、付出與收獲并存，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)。

一、工作總結(jié)

在過去的一年里主要工作是對(duì)天豐.宇坤集團(tuán)資質(zhì)申報(bào)、建造師的繼續(xù)教育以及延續(xù)注冊(cè)，各類證件的辦理、延期等工作。主要工作：

1.完成天豐交通工程二級(jí)資質(zhì)、完成宇坤建筑幕墻二級(jí)資質(zhì)、消防工程二級(jí)資質(zhì)、交通工程二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)及審批。在申報(bào)過程中，上報(bào)資料是否嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)于申報(bào)是否成功具有相當(dāng)大的參考價(jià)值，同時(shí)還了解到發(fā)票的相關(guān)知識(shí)，相信在后面的資質(zhì)申報(bào)過程中能夠避免類似錯(cuò)誤的出現(xiàn)，提高資質(zhì)申報(bào)的成功率。

2.協(xié)助完成天豐安許證的延期工作。在進(jìn)行安許延期材料準(zhǔn)備的時(shí)候，由于政策的不斷變化，材料也進(jìn)行了不斷的修改。這告訴我們之后再進(jìn)行類似工作的時(shí)候，要緊跟相關(guān)部門政策的變化，做到材料的跟進(jìn)。對(duì)于本部門的工作內(nèi)容，一定要熟悉相關(guān)國家部門的政策調(diào)整，這樣才能做到材料緊跟政策，不會(huì)出錯(cuò)。

3.完成宇坤公路一級(jí)、市政一級(jí)材料的申報(bào)工作。市政一級(jí)材料還在審批中，而公路一級(jí)材料由于各種原因未能通過。希望公司對(duì)于人員以及業(yè)績方面能夠引起足夠的重視，因?yàn)檎邔?duì)于建筑市場的監(jiān)管只會(huì)越來越嚴(yán)格。

4.完成天豐高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)工作。其中天豐高新技術(shù)企業(yè)證書已經(jīng)拿到，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心由于某些不可抗力因素需進(jìn)行重新申報(bào)。在此申報(bào)過程中，我也學(xué)到很多相關(guān)的知識(shí)，希望自己以后能多跟行業(yè)前輩多學(xué)習(xí)，做到豐富自身的專業(yè)知識(shí)，更好的完成自己的本職工作。

5.完成天豐地災(zāi)資質(zhì)延續(xù)的材料工作。但此項(xiàng)工作，由于自身工作的不細(xì)致，不主動(dòng)，導(dǎo)致地災(zāi)延續(xù)沒有如期完成，希望自己以后能加強(qiáng)對(duì)證件及資質(zhì)的時(shí)間管理觀念，確保各類資質(zhì)及證件不過期。

6.共同組織一、二級(jí)建造師注冊(cè)、變更資料、重新注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)材料的整理申報(bào)；參加相關(guān)證件的考試。包括建安三類人員（取得建安C證）、員（取得安全員證）、建安三類人員的延期培訓(xùn)、公路造價(jià)員的延期培訓(xùn)、替建造師參加繼續(xù)教育等事宜。

7.協(xié)助部門同事完成部門工作的開展，包括建造師招聘、資質(zhì)申報(bào)、三類人員培訓(xùn)及證件辦理、員申報(bào)、相關(guān)證件報(bào)考網(wǎng)上學(xué)習(xí)等事宜，同時(shí)協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

二、工作建議與自我反思

1、近些年來，資質(zhì)申報(bào)的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳對(duì)建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報(bào)資料的正確性、合理性及合法性。以目前公司所具備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對(duì)外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗(yàn)收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報(bào)中，代表工程業(yè)績無從著手。因此，公司應(yīng)著手資質(zhì)材料的收集、整理和歸檔工作，以便于資質(zhì)申報(bào)工作的順利進(jìn)行。

2、經(jīng)過一年的工作，作為部長助理，在協(xié)助部長及部門事情方面，有時(shí)候會(huì)沒有分清事情的輕重緩急和主次方面，在分配時(shí)間上出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致事情未按計(jì)劃完成。因此，在新的一年，我要更好的學(xué)習(xí)時(shí)間管理技能，提高工作效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。同時(shí)加強(qiáng)角色轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)和技能，協(xié)助部長完成部門工作及公司事宜。

篇3

學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人進(jìn)步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會(huì)進(jìn)步的需要。身為公司第一責(zé)任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識(shí)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響到公司的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。我在繁忙的工作中擠出時(shí)間，身體力行，突出理論學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深刻學(xué)習(xí)“十七”大文件精神，認(rèn)真領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，力求創(chuàng)新地開展工作。我還保持召開民主生活會(huì)，在會(huì)上進(jìn)行深刻的批評(píng)與自我批評(píng)，將此作為一面鏡子和警鐘，時(shí)刻鞭勵(lì)著自己嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作。同時(shí)，我還組織全體干部職工，在集團(tuán)公司內(nèi)深入開展社會(huì)主義榮辱觀、新的學(xué)習(xí)、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學(xué)習(xí)的活動(dòng)，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。

*年我還參加了國際項(xiàng)目治理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教導(dǎo)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政策法規(guī)、經(jīng)營知識(shí)的學(xué)習(xí)，并參加了全國市政協(xié)會(huì)年會(huì)、全國市政協(xié)會(huì)施工專業(yè)委員會(huì)年會(huì)，通過參加這樣大型高層次的會(huì)議，加強(qiáng)企業(yè)間的橫向交流，增長見識(shí)，開闊思路。同時(shí)，我還積極參加省、市各協(xié)會(huì)組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進(jìn)工藝的參觀，了解更多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。

同時(shí)，經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)，在*年8月我還順利地取得了武漢大學(xué)mba碩士學(xué)位。通過努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作，在*年我還獲得“全國建造系統(tǒng)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，獲得省、市市政協(xié)會(huì)授予的“優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽(yù)稱號(hào)。

此外，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還將*年定為公司“素質(zhì)提高年”，制定了一系列激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，尤其是鼓勵(lì)科級(jí)以上干部走出去參加高層次的學(xué)習(xí)，開辟視野，提高公司的整體素質(zhì)。

二、以企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

（一）及時(shí)調(diào)動(dòng)思路，采取措施，應(yīng)對(duì)新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?/p>

作為公司的總經(jīng)理，我嚴(yán)格按照公司黨委會(huì)的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，保持以市場為導(dǎo)向，在新的招投標(biāo)辦法實(shí)施之前，公司采取了經(jīng)營部歸并、成立項(xiàng)目治理處、調(diào)動(dòng)經(jīng)營工作重點(diǎn)等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的預(yù)備，較快地適應(yīng)了新辦法。

同時(shí)，集團(tuán)公司還充分利用了兩個(gè)優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團(tuán)公司的一級(jí)資質(zhì)和四個(gè)子公司的二級(jí)資質(zhì)資源，擴(kuò)大市場占有面；二是加大投標(biāo)資信工作運(yùn)作力度，使銀行對(duì)我公司出具投標(biāo)信貸證實(shí)不再受額度限制，并且集團(tuán)公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標(biāo)工作。

在各項(xiàng)得力措施的激勵(lì)下，使得*年集團(tuán)公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績：

*年，集團(tuán)公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標(biāo)，經(jīng)營參與范圍涉及到15個(gè)省市，外地市場實(shí)現(xiàn)中標(biāo)產(chǎn)值2億元，完成施工產(chǎn)值1億元。集團(tuán)公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級(jí)、一級(jí)企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營資源，提供了廣闊的交流平臺(tái)。同時(shí)，集團(tuán)公司還出臺(tái)了激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工到市外工作。

前幾年，我公司承接的項(xiàng)目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建造迅猛發(fā)展，今年集團(tuán)公司迅速將經(jīng)營工作重點(diǎn)調(diào)動(dòng)為攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)產(chǎn)值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應(yīng)對(duì)之時(shí)，*年集團(tuán)公司打開了經(jīng)營工作新局面：完成施工產(chǎn)值3.5億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高；四個(gè)子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子公司市場運(yùn)作初顯成效，初具獨(dú)立適應(yīng)市場的能力。

（二）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，制定適應(yīng)企業(yè)治理需要的新思路

1、創(chuàng)新干部任用制度

*年，我公司繼承實(shí)施“人才興企”目標(biāo)政策，前五年先后引進(jìn)了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進(jìn)力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機(jī)制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委報(bào)告。另外，集團(tuán)公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事員工為副科級(jí)干部，并正在進(jìn)一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革項(xiàng)目部治理模式

項(xiàng)目部建造得如何直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建造的成敗。今年，集團(tuán)公司對(duì)運(yùn)行多年的項(xiàng)目部治理模式進(jìn)行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項(xiàng)目部，形成“副經(jīng)理——項(xiàng)目經(jīng)理——主管施工員”三級(jí)治理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實(shí)行有財(cái)務(wù)人員參與的動(dòng)態(tài)工程項(xiàng)目治理。這種項(xiàng)目治理模式，經(jīng)過一年運(yùn)行，證實(shí)了改革是勝利的。同時(shí)，致遠(yuǎn)公司對(duì)宜昌西陵二路工程項(xiàng)目部大膽推行了民營化試點(diǎn)改革，鍛煉了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的駕馭能力、組織能力及調(diào)解能力，為公司推進(jìn)項(xiàng)目部民營化改革奠定了一定的基礎(chǔ)。

3、推行成本分析制度

*年，集團(tuán)公司將成本分析與財(cái)務(wù)治理相結(jié)合，在部分項(xiàng)目部推行工程成本分析與治理，要求通過測算各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價(jià)，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對(duì)實(shí)際發(fā)生的工作量予以實(shí)時(shí)審定，最后通過匯總分析，正確把握項(xiàng)目的實(shí)際成本，使分公司對(duì)民建隊(duì)結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項(xiàng)目成本治理水平和員工的項(xiàng)目治理意識(shí)。

4、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度

文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級(jí)建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于通過全國二級(jí)建造師及注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等全國注冊(cè)資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)銷相關(guān)的學(xué)習(xí)費(fèi)用；對(duì)于通過以上考試的臨時(shí)合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸隆?。出臺(tái)重獎(jiǎng)措施，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé)，清正廉潔，為民造福

身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴(yán)格履行職責(zé)，為民謀利、為民造福。在此期間，我對(duì)《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時(shí)，我作為一名黨員干部，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。

四、自身不足：

1、還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、面對(duì)不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴(yán)峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。

3、在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力上還沒有尋求到較好的辦法。

4、針對(duì)企業(yè)治理中存在的問題，有待進(jìn)一步探索新思路。

篇4

一、攻主業(yè)——充分發(fā)揮學(xué)員聰明才智，為全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)的發(fā)展提供了人才支撐和專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

1、對(duì)全市申報(bào)2012年度土地治理項(xiàng)目、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程項(xiàng)目，組織了會(huì)員中的專家無償?shù)剡M(jìn)行了評(píng)估、咨詢服務(wù)，共組織了3個(gè)專家組16人次，對(duì)12個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估論證，為全市及時(shí)申報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目提供了科學(xué)依據(jù)，其中6個(gè)申報(bào)2012年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范項(xiàng)目的可研報(bào)告，受到國家農(nóng)發(fā)辦評(píng)審專家的好評(píng)。

2、對(duì)全市2011年度土地治理項(xiàng)目中，上了一定規(guī)模的項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)圖，組織了具備高級(jí)職稱的專家進(jìn)行審查。共組織了3個(gè)專家組共12人次，對(duì)全市13個(gè)縣（市、區(qū)）的84個(gè)工程施工圖紙、工程預(yù)算、材料單價(jià)等進(jìn)行了認(rèn)真的審查，提出了576條修改性和改進(jìn)性意見，對(duì)提高工程質(zhì)量、確保工程安全、投資合理、施工方便等都起到了積極的作用。市對(duì)土地治理項(xiàng)目工程施工圖進(jìn)行規(guī)范性審查，得到了省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的贊許和肯定，并要求市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室組織專家對(duì)施工圖審查工作起草規(guī)范性意見，擬在全省推廣這一做法。

二、創(chuàng)特色——為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型群眾團(tuán)體，創(chuàng)造條件、提供服務(wù)。

1、年初，學(xué)會(huì)理事會(huì)就作出了《關(guān)于動(dòng)員鼓勵(lì)會(huì)員參加相關(guān)資質(zhì)考試的決定》和《市農(nóng)業(yè)綜合開學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)制度》兩個(gè)重要文件。文件對(duì)動(dòng)員和鼓勵(lì)會(huì)員參加相關(guān)資質(zhì)考試的學(xué)習(xí)條件、資料提供，獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)等作出了相應(yīng)的要求。

在全市集體會(huì)員單位的高度重視，會(huì)員積極響應(yīng)和支持下，全市共有42名會(huì)員報(bào)名參加了各種資質(zhì)的考試。其中：參加注冊(cè)咨詢工程師考試的有17人、投資項(xiàng)目管理師9人、一級(jí)建造師1人、二級(jí)建造師11人、注冊(cè)建筑師1人、投標(biāo)師3人。同時(shí)學(xué)會(huì)還將網(wǎng)上有償下載的講課資料，無償?shù)匕l(fā)送給各會(huì)員單位，提供會(huì)員平時(shí)學(xué)習(xí)之用。

一年來，以考促學(xué)的做法取得了豐碩的收獲，有14名會(huì)員通過了1至2門考試，尤其是市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的何草根、峽江縣、永豐縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的謝珍珍、王興明會(huì)員通過了所報(bào)科目的全部考試。學(xué)會(huì)對(duì)三位會(huì)員所取得的佳績?cè)谑修r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)網(wǎng)上進(jìn)行了通報(bào)表彰，還將在明年學(xué)會(huì)年會(huì)上進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。另外，由于本學(xué)會(huì)會(huì)員業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，2011年曾先后兩次受國家開發(fā)辦之邀，組織了8位專家參加國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)對(duì)全國土地治理項(xiàng)目的評(píng)估工作。

三、抓活動(dòng)——開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)是調(diào)動(dòng)會(huì)員積極性、增強(qiáng)會(huì)員凝聚力的有效措施。

一年來，學(xué)會(huì)結(jié)合自身的專業(yè)特點(diǎn)、會(huì)員利益的要求，除開展上述諸項(xiàng)活動(dòng)外，學(xué)會(huì)還根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作對(duì)農(nóng)發(fā)工作人員體質(zhì)提出的要求，學(xué)會(huì)還在鼓勵(lì)和支持會(huì)員積極參加全民健身活動(dòng)，對(duì)會(huì)員集體單位和會(huì)員每年組織一次普及性的體育項(xiàng)目比賽提出了相應(yīng)的要求。學(xué)會(huì)的體育比賽項(xiàng)目及比賽活動(dòng)將在歲末年初舉行，將擬組織多數(shù)會(huì)員能參加的乒乓球、羽毛球等項(xiàng)目比賽活動(dòng)，并對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

四、嚴(yán)律己——加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)建服務(wù)型學(xué)會(huì)，始終是學(xué)會(huì)理事會(huì)和工作人員的追求。

學(xué)會(huì)理事會(huì)在堅(jiān)持有人辦事，有錢辦事的前提下，始終抓住民主辦會(huì)、制度辦會(huì)不放松，以制度來管人、管事，按照程序陽光操作開展活動(dòng)。年初，我們?cè)谶M(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)制度、會(huì)議制度的同時(shí)，又根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)會(huì)的需要，又出臺(tái)了促學(xué)、積極參加學(xué)會(huì)活動(dòng)及積極參與全民健身活動(dòng)為主要內(nèi)容的《獎(jiǎng)勵(lì)制度》。

一年來，學(xué)會(huì)還根據(jù)吉紀(jì)發(fā)[2011]16號(hào)文件精神，對(duì)學(xué)會(huì)三年來財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和資產(chǎn)的清查工作，并實(shí)事求是地填報(bào)了所有的報(bào)表，得到了相關(guān)部門的認(rèn)可。同時(shí)，學(xué)會(huì)還根據(jù)市相關(guān)部門對(duì)群眾性學(xué)術(shù)團(tuán)體的要求，及時(shí)做好了學(xué)會(huì)年檢和換證工作。學(xué)會(huì)還對(duì)三年來的文書檔案、專家?guī)熨Y料、學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)資料和財(cái)務(wù)賬薄等進(jìn)行了規(guī)范性整理，裝訂成冊(cè)歸檔，并存入規(guī)定的檔案盒。

存在的問題：一是學(xué)會(huì)有針對(duì)性開展專題調(diào)研活動(dòng)沒有有效組織；二是以考促學(xué)活動(dòng)還存在盲區(qū)，個(gè)別年輕的會(huì)員沒有參加執(zhí)業(yè)資格考試；三是對(duì)外交往活動(dòng)開展得不理想，今年還沒有組織有關(guān)會(huì)員到相關(guān)的省、市對(duì)口部門進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

2012年度工作思路和打算：

2012年是21世紀(jì)第二個(gè)十年開頭年，學(xué)會(huì)工作的基本思路是：堅(jiān)持以實(shí)事求是、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“雙學(xué)、雙為、雙比”活動(dòng)為主要內(nèi)容，爭創(chuàng)“雙型”學(xué)會(huì)。即學(xué)政治、學(xué)專業(yè)知識(shí)，為全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)服務(wù)，為會(huì)員服務(wù)，開展以考促學(xué)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專業(yè)考試和全民健身的體育比賽活動(dòng)，為學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)型、服務(wù)型建設(shè)方面更具特色。

具體抓好以下工作：

一、擴(kuò)充主業(yè)范圍。在抓好項(xiàng)目評(píng)估論證設(shè)計(jì)圖紙審核的同時(shí)，增加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目可研報(bào)告的編寫提綱的統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)容，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，爭取組織有資質(zhì)的會(huì)員參加可研報(bào)告的起草。

篇5

大家好！

這一年轉(zhuǎn)眼之間就又過去了，恍如就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守的中層管理者。今年自己的發(fā)生了崗位變動(dòng)，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一年來的工作相對(duì)還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多。值此機(jī)會(huì)，現(xiàn)簡要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

一、一年來主要工作回顧

（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、招聘工作

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級(jí)管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強(qiáng)公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時(shí)下發(fā)考試通知，并協(xié)助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建造師、8人報(bào)考一級(jí)建造師、11人報(bào)考注冊(cè)安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。

（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對(duì)招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報(bào)告》、《歐亞國際物流中心項(xiàng)目計(jì)劃書》的定稿；《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊(cè)》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計(jì)開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；

另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計(jì)收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)183.75萬元。

二、其他方面的匯報(bào)

因目前在招商運(yùn)營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們?cè)械纳虘糁挟a(chǎn)生了一定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開

展工作的力度還不夠。

面對(duì)明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊(duì)，努力使我們的招商工作再上新臺(tái)階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯(cuò)的成績。這主要得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會(huì)越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會(huì)越來越好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家。

篇6

2013年11月十八屆三中全會(huì)召開，會(huì)上了《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這一文件，重啟了中國各個(gè)行業(yè)改革的路線圖。2014年被稱為中國全面深化改革的元年，而建筑業(yè)也在這一年開啟了行業(yè)新的變革，7月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部了《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》。這份文件中對(duì)行業(yè)陳年舊疾的改革意見被人們視作老生常談，并沒有引起很大的反響，然而2015年，人們看到了一系列行業(yè)改革舉措的出臺(tái)，建筑業(yè)正在重啟帷幕，繼續(xù)上演改革的驚天大戲。

為深入貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中全會(huì)精神，推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革，保障工程質(zhì)量安全，提升工程建設(shè)水平，針對(duì)當(dāng)前建筑市場和工程建設(shè)管理中存在的突出問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，其核心思想是加快完善現(xiàn)代市場體系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，緊緊圍繞正確處理好政府和市場關(guān)系的核心，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，全面深化建筑業(yè)體制機(jī)制改革。發(fā)展目標(biāo)是簡政放權(quán)，開放市場，堅(jiān)持放管并重，消除市場壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系；創(chuàng)新和改進(jìn)政府對(duì)建筑市場、質(zhì)量安全的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，強(qiáng)化市場和現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)，落實(shí)各方主體責(zé)任，確保工程質(zhì)量安全；轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)建筑業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

意見總共提出了三個(gè)方面的改革目標(biāo)，其一是建立統(tǒng)一開放的建筑市場體系；其二是強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管理；其三是促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。自從《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》出臺(tái)以后，住建部下發(fā)了一系列的文件，對(duì)長期影響建筑業(yè)發(fā)展的不合理制度逐一進(jìn)行了清理，積極快速地推進(jìn)改革意見的落實(shí)。下面我們分建筑市場、建筑企業(yè)和執(zhí)業(yè)資格等幾個(gè)方面，對(duì)這些改革政策做一個(gè)簡要的介紹。

一、建筑市場

1.規(guī)范承發(fā)包市場

就在《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》出臺(tái)僅一個(gè)月后，住建部了《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》，其目的是為了規(guī)范建筑工程施工承發(fā)包活動(dòng)，保證工程質(zhì)量和施工安全，有效遏制違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，維護(hù)建筑市場秩序和建設(shè)工程主要參與方的合法權(quán)益。管理辦法中明確對(duì)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠作出了詳細(xì)介定，并對(duì)以上違法行為的認(rèn)定和處罰的主體、依據(jù)及具體行政處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定。管理辦法分別對(duì)企業(yè)和個(gè)人提出了要求：

企業(yè)：對(duì)認(rèn)定有轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程等違法行為的施工單位，可依法限制其在3個(gè)月內(nèi)不得參加違法行為發(fā)生地的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、承攬新的工程項(xiàng)目，并對(duì)其企業(yè)資質(zhì)是否滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行核查，對(duì)達(dá)不到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的限期整改，整改仍達(dá)不到要求的，資質(zhì)審批機(jī)關(guān)撤回其資質(zhì)證書。對(duì)2年內(nèi)發(fā)生3次以上轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，資質(zhì)審批機(jī)關(guān)降低其資質(zhì)等級(jí)。

個(gè)人：對(duì)認(rèn)定有掛靠行為的個(gè)人，不得再擔(dān)任該項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；有執(zhí)業(yè)資格證書的吊銷其執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)；造成重大質(zhì)量安全事故的，吊銷其執(zhí)業(yè)資格證書，終身不予注冊(cè)。

文件要求縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)查處的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為和處罰結(jié)果記入單位或個(gè)人信用檔案，同時(shí)向社會(huì)公示，并逐級(jí)上報(bào)至住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，在全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺(tái)公示。

一直以來，企業(yè)“掛靠”問題是行業(yè)的頑疾，掛靠現(xiàn)象使得資質(zhì)證書失去了其原本應(yīng)該發(fā)揮的作用，擾亂了建筑市場，在招標(biāo)競投中，無法展現(xiàn)企業(yè)本身的實(shí)力，更重要的是，一些資質(zhì)不夠的施工單位通過借用資質(zhì)，承接了其無法完成的工程，其施工的工程可能存在巨大的安全隱患，將對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和人身安全產(chǎn)生威脅。

據(jù)《山西日?qǐng)?bào)》報(bào)道，職業(yè)證書“出借”背后有著一條完整的利益鏈條，一級(jí)建造師的出借價(jià)格：建筑工程3萬-3.5萬元，市政公用4.0萬-4.5萬元，礦業(yè)工程5萬-5.5萬元，民航機(jī)場5萬元……而按市場價(jià)格，一旦通過考試拿到資格證，通過出借到企業(yè)，一年就可收回成本。中介公司只要提供持證人電話就收費(fèi)幾千元，真正牽線出借成功還得另付一筆費(fèi)用。有的企業(yè)是為提高自己的資質(zhì)，有的是為申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)使用。雖然花費(fèi)不少，但如果有了資質(zhì)后拿到工程，可謂是一本萬利。

自《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》以來，住建部在全國范圍內(nèi)對(duì)于違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為進(jìn)行了查處。據(jù)住建部透露，截止到2015年9月，全國各地共查處有轉(zhuǎn)包行為的企業(yè)626家，有掛靠行為的企業(yè)807家，有出借資質(zhì)行為的企業(yè)235家。對(duì)存在違法行為的企業(yè)和人員，主管部門分別采取了停業(yè)整頓、罰款、限制招投標(biāo)資格等一系列行政處罰或行政管理措施。

2. 統(tǒng)一建筑市場

建筑業(yè)因?yàn)槠湫袠I(yè)的特殊性，其市場開放程度不及其它行業(yè)，打破市場壁壘是2015年建筑行業(yè)改革的重要一項(xiàng)。2015年9月21日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部了《推動(dòng)建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》，這一舉措對(duì)建筑市場來說，不啻是個(gè)驚人的地震。根據(jù)通知，各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門將給予外地建筑企業(yè)與本地建筑企業(yè)同等待遇，實(shí)行統(tǒng)一的市場監(jiān)管，推動(dòng)建筑市場統(tǒng)一開放。

文件的主導(dǎo)思想是要解決兩方面問題，一方面要解決人為分割市場、設(shè)置不合理?xiàng)l件排斥外地企業(yè)等問題；另一方面要切實(shí)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，保證優(yōu)秀企業(yè)自由流動(dòng)，對(duì)建筑業(yè)發(fā)展起到帶動(dòng)作用。因此通知一經(jīng)，在建筑行業(yè)內(nèi)引起了不小的反響。

但其實(shí)早在在2013年住建部就針對(duì)企業(yè)反映強(qiáng)烈的市場壁壘問題，出臺(tái)《關(guān)于做好建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作的通知》，通知中已經(jīng)要求，各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，給予外地建筑企業(yè)與本地建筑企業(yè)同等待遇，嚴(yán)禁設(shè)置地方壁壘；不得對(duì)外地企業(yè)設(shè)立審批性備案和借用備案名義收取費(fèi)用；不得強(qiáng)制要求外地企業(yè)在本地注冊(cè)獨(dú)立子公司、分公司；不得強(qiáng)行扣押外地備案企業(yè)和人員的相關(guān)證照資料；不得要求企業(yè)注冊(cè)所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其上級(jí)主管部門出具相關(guān)證明等。

2015年的《推動(dòng)建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》相較于2013年《關(guān)于做好建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作的通知》，有了本質(zhì)的改變，如果說前者是要求從思想上轉(zhuǎn)變，那么后者則是實(shí)實(shí)在在的行為要求；而且《推動(dòng)建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》相較之前文件，在具體操作層面提出了指導(dǎo)辦法?！锻苿?dòng)建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》不僅僅是要求各地方開放建筑市場，而且要建立起“全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺(tái)”，這意味著政府對(duì)建筑市場監(jiān)管方式開始轉(zhuǎn)變?！锻苿?dòng)建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》明確要求：外地企業(yè)須向工程所在地省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)送基本信息，并納入當(dāng)?shù)厝〗y(tǒng)一的建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)，由所在地省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門通告本地區(qū)各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，并向社會(huì)公示，而后，才可以在本地承攬業(yè)務(wù)。其核心要求是：對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違法違規(guī)行為或報(bào)送企業(yè)基本信息時(shí)弄虛作假的建筑企業(yè)，工程所在地省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)將其列入黑名單，采取市場禁入等措施，同時(shí)上報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，在全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺(tái)上向社會(huì)公布。信息平臺(tái)將與各省級(jí)平臺(tái)相對(duì)接，統(tǒng)一公開各地建筑市場監(jiān)管和誠信行為信息，對(duì)違規(guī)違法的建筑企業(yè)進(jìn)行曝光，政府對(duì)建筑市場的管理從暗箱操作變?yōu)樾畔⒐_，市場監(jiān)督。

這項(xiàng)改革使得各地政府在建筑市場中的身份發(fā)生了變化，從主導(dǎo)者變成了監(jiān)督者，主要體現(xiàn)在：省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要對(duì)本地區(qū)各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的跨省企業(yè)管理工作實(shí)施監(jiān)督，對(duì)設(shè)置不合理?xiàng)l件排斥外地建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的，要及時(shí)糾正和通報(bào)批評(píng)；設(shè)立投訴舉報(bào)電話和信箱，及時(shí)組織核查群眾和企業(yè)的舉報(bào)投訴，并依法進(jìn)行處理；住房城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)存在禁止行為以及企業(yè)反映強(qiáng)烈、舉報(bào)投訴較多、拒不整改的地區(qū)要進(jìn)行約談、通報(bào)、曝光。

《推動(dòng)建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》中第三條要求要“營造有利于實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的建筑企業(yè)開展跨省承攬業(yè)務(wù)的寬松環(huán)境?！笨梢钥闯?，統(tǒng)一建筑市場的目標(biāo)，不旦是要打破區(qū)域壁壘，還是對(duì)于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的鼓勵(lì)，希望優(yōu)秀的企業(yè)可以自由流動(dòng)，這將有助于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)資質(zhì)

資質(zhì)是建筑企業(yè)的命根，無論是施工資質(zhì)還是設(shè)計(jì)資質(zhì)都和企業(yè)的生存密切相關(guān)，資質(zhì)問題上的任何變動(dòng)，都會(huì)牽動(dòng)企業(yè)的神經(jīng)。為規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，2014年11月6日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的通知，標(biāo)準(zhǔn)自2015年1月1日起施行，同時(shí)廢止原建設(shè)部印發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（建建[2001]82號(hào)）。隨后在2015年1月22日下發(fā)了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，并于當(dāng)月31日了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》，并對(duì)于企業(yè)更換新的資質(zhì)證書做出了詳細(xì)說明。

有評(píng)論（政府采購信息報(bào)：《簡政放權(quán)，激發(fā)活力促進(jìn)競爭》）認(rèn)為，此次建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)新規(guī)反映了政府職能化的轉(zhuǎn)變，無論是在資源配置方面，還是在監(jiān)督管理層面，都要進(jìn)一步建立健全市場經(jīng)濟(jì)法治體系，強(qiáng)調(diào)市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)性作用，實(shí)行簡政放權(quán)。住建部印發(fā)的《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問題的通知》和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于換發(fā)新版建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的通知》從一個(gè)側(cè)面反映出政府及其部門進(jìn)行簡政放權(quán)的實(shí)際作為，這都將有力推進(jìn)我國政府的職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)能否承擔(dān)3000萬元或6000萬元以上的工程項(xiàng)目，不應(yīng)由政府部門說了算，而是應(yīng)由企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況來為自己把脈。

這些文件中對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)調(diào)整影響最大、最深遠(yuǎn)的當(dāng)屬以下幾項(xiàng)調(diào)整：《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問題的通知》第四條取消對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、主要人員、技術(shù)裝備指標(biāo)的考核；第五條取消《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》（建市[2015]20號(hào)）第二十八條“企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)（含一級(jí)升特級(jí)）、資質(zhì)增項(xiàng)的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)其既有全部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)要求的資產(chǎn)和主要人員是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查”的規(guī)定；取消第四十二條關(guān)于“企業(yè)最多只能選擇5個(gè)類別的專業(yè)承包資質(zhì)換證，超過5個(gè)類別的其他專業(yè)承包資質(zhì)按資質(zhì)增項(xiàng)要求提出申請(qǐng)”的規(guī)定?！?/p>

對(duì)于參與建筑工程類政府采購項(xiàng)目的企業(yè)來說，這些資質(zhì)管理的調(diào)整對(duì)自身發(fā)展至少有三方面的影響。首先，企業(yè)自身發(fā)展將由企業(yè)自主負(fù)責(zé)，政府不再對(duì)企業(yè)的內(nèi)在生產(chǎn)因素進(jìn)行干預(yù)，給企業(yè)松綁，讓企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)力在市場競爭中找到位置配置適當(dāng)?shù)馁Y源，參與競爭，這等于激活了企業(yè)自主發(fā)展的活力。其次，隨著時(shí)代的進(jìn)步和技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，政府原來制定的考核標(biāo)準(zhǔn)也許不能及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，在考核過程中難免出現(xiàn)“走過場”的嫌疑。加之，一些建筑企業(yè)為了追求所謂的“達(dá)標(biāo)”，不惜采取造假、掛靠、串通等極端手段，造成了不良的社會(huì)風(fēng)氣，影響工程招投標(biāo)活動(dòng)的健康有序開展，甚至影響工程類政府采購項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)掉入“唯資質(zhì)論”的怪圈，從而不能一心一意地將重點(diǎn)放在如何提高工程質(zhì)量、科技水平上，導(dǎo)致了一些“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。第三，考核因素取消后，還將給中小企業(yè)注入一定的正能量，使其能夠在市場競爭中自由博弈，憑借自身的優(yōu)勢取得較好的發(fā)展。資質(zhì)本身的作用是反映企業(yè)實(shí)力，而不是企業(yè)要去跨越的門檻，成為企業(yè)發(fā)展的枷鎖，所以當(dāng)前市場和行業(yè)發(fā)展也迫切需要企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行改革。

三、執(zhí)業(yè)資格

縱觀近來建筑行業(yè)的改革，個(gè)人從集體中凸顯了出來，其目標(biāo)是要將責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到每一個(gè)具體的個(gè)人。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心《簡報(bào)》2014年第3期特稿了文章《適應(yīng)行政審批制度改革，完善個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度》，在行政審批制度改革的大背景下，探討個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度有待完善的幾個(gè)方面。文章總結(jié)了隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)資質(zhì)管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，主要有五個(gè)方面：

一是資質(zhì)的目的是保證工程質(zhì)量，但企業(yè)資質(zhì)是集體行為，工程質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)追責(zé)個(gè)人難，威懾力差，且問題企業(yè)可以改換牌子繼續(xù)經(jīng)營，造成工程質(zhì)量責(zé)任終身制得不到落實(shí)；

二是由于招投標(biāo)條件門檻設(shè)置越來越高，一般二級(jí)（乙級(jí)）資質(zhì)企業(yè)無法進(jìn)入，造成市場上存在高資質(zhì)企業(yè)出借資質(zhì)（掛靠）的現(xiàn)象，干擾了市場秩序；

三是企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把執(zhí)業(yè)人員數(shù)量作為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的重要條件之一，導(dǎo)致執(zhí)業(yè)人員出借、掛靠證書現(xiàn)象十分普遍，加上企業(yè)資質(zhì)評(píng)審的人為因素比較多，影響了企業(yè)資質(zhì)管理的公正性；

四是現(xiàn)行的資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)帶有濃厚的部門管理色彩，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分為施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三大序列，每個(gè)序列又劃分為幾十個(gè)資質(zhì)類別，過細(xì)的劃分，使得相近專業(yè)的企業(yè)能力得不到充分發(fā)揮，減少了競爭機(jī)會(huì)；

五是當(dāng)企業(yè)施工業(yè)績、人員數(shù)量、自由資金、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理水平發(fā)生明顯變化時(shí)，政府不能對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

從以上五點(diǎn)不難看出，企業(yè)資質(zhì)管理存在一定漏洞，工程質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)難以追責(zé)，無法形成嚴(yán)密的監(jiān)督，而且也給企業(yè)造成了一些不必要的困擾，迫使企業(yè)去掛靠。

新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中加大了對(duì)人員的要求。新的質(zhì)資標(biāo)準(zhǔn)除了對(duì)企業(yè)的資金和固定辦公場所有要求外， 對(duì)企業(yè)人員要求的變化最大。新標(biāo)準(zhǔn)取消了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，將舊資質(zhì)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢?duì)建造師的要求；一級(jí)資質(zhì)對(duì)建造師要求大部分專業(yè)保持不變，個(gè)別有所減少；二級(jí)資質(zhì)對(duì)一級(jí)建造師的需求明顯增加；同時(shí)建造師可以做公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》還減少了對(duì)高級(jí)職稱人員的要求，取消了對(duì)企業(yè)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師具有高級(jí)職稱的要求，僅強(qiáng)調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有與工程類別相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱。 技術(shù)負(fù)責(zé)人要求明顯提高，由舊標(biāo)準(zhǔn)中的“具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上”變?yōu)椤熬哂泄こ绦蛄兄屑?jí)以上職稱或高級(jí)工以上資格”。 強(qiáng)調(diào)了對(duì)中級(jí)職稱人員的專業(yè)必須與資質(zhì)專業(yè)相關(guān)，對(duì)中級(jí)職稱人員數(shù)量要求明顯減少。 提高了對(duì)持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員和經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人的要求。新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全；經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人”。

建立個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度，通過資格考試保證關(guān)鍵崗位的人員具備必須的專業(yè)知識(shí)和技能；通過誠信和執(zhí)業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)人員在工程建設(shè)中的權(quán)力、義務(wù)和法律責(zé)任，建立行之有效的工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對(duì)提高工程質(zhì)量，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全將起到積極作用。

文章《適應(yīng)行政審批制度改革，完善個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度》中認(rèn)為個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度集中體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)公平、競爭、法治的原則，符合政府職能轉(zhuǎn)變的要求。

建設(shè)行業(yè)的企業(yè)資質(zhì)制度在工程質(zhì)量的保障上主要是通過企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)，對(duì)人員的法律責(zé)任未加明確。工程出現(xiàn)問題是由企業(yè)作為責(zé)任主體進(jìn)行賠償，這也是企業(yè)資質(zhì)保留的原因所在。而國際上通行的注冊(cè)師對(duì)工程質(zhì)量的終身責(zé)任制實(shí)際上是在個(gè)人執(zhí)業(yè)制度的基礎(chǔ)上形成的，并通過工程保險(xiǎn)體系模式強(qiáng)化注冊(cè)人員在工程責(zé)任體系中的作用。

文章《適應(yīng)行政審批制度改革、完善個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度》還建議學(xué)習(xí)和借鑒國外已有經(jīng)驗(yàn)，逐步建立以執(zhí)業(yè)人員為主體的工程責(zé)任保險(xiǎn)體系，與個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度相配套。

在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，建筑師負(fù)責(zé)制業(yè)也進(jìn)入試水期。2015年10月28日上海浦東建筑業(yè)專項(xiàng)改革新聞會(huì)召開，會(huì)上相關(guān)負(fù)責(zé)人宣布將在保稅區(qū)率先探索建筑師負(fù)責(zé)制。浦東將在企業(yè)投資項(xiàng)目的審批和監(jiān)管中試點(diǎn)探索建筑師負(fù)責(zé)制，在工程建設(shè)上，以建筑師為建設(shè)單位委托的責(zé)任主體，在建筑設(shè)計(jì)到工程竣工全過程中充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，最終將符合建設(shè)單位要求的建筑作品和工程完整地交付建設(shè)單位。

企業(yè)投資項(xiàng)目審批多、時(shí)間長、效率低，一直是困擾企業(yè)投資發(fā)展的問題。通過建筑師負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)目可以節(jié)省3個(gè)月到6個(gè)月時(shí)間。據(jù)介紹，建筑業(yè)專項(xiàng)改革重點(diǎn)圍繞企業(yè)投資項(xiàng)目審批制度，重點(diǎn)解決政府應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的問題，理順政府、市場、社會(huì)的關(guān)系。試點(diǎn)“建筑師負(fù)責(zé)制”后，政府不再為建筑活動(dòng)的全過程背書。浦東新區(qū)規(guī)土局建設(shè)和監(jiān)督管理處處長趙j熒說：“現(xiàn)在政府對(duì)建筑活動(dòng)的審批主要包括合法性審批和技術(shù)審查，今后將逐漸把技術(shù)審查交給專業(yè)人士?！痹诎l(fā)達(dá)國家和地區(qū)，把具有獨(dú)立從事工程咨詢資格的專業(yè)工程師稱為“專業(yè)人士”，政府往往選聘“專業(yè)人士”中專業(yè)水平較高、執(zhí)業(yè)信譽(yù)較好的一部分人，授予其代表公共安全和公眾利益的權(quán)力，讓專業(yè)人士能夠參與到建設(shè)工程審批或監(jiān)督的事務(wù)中，既能提高政府行業(yè)管理的科學(xué)性，又可實(shí)現(xiàn)“小政府、大社會(huì)”的目標(biāo)。

這項(xiàng)改革包括聚焦轉(zhuǎn)變政府職能精簡審批事項(xiàng)、實(shí)行開工前三個(gè)主要環(huán)節(jié)的“一口受理”機(jī)制、理清建筑業(yè)管理中政府與市場的邊界、培育市場多元化服務(wù)體系、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的事中事后監(jiān)管等五個(gè)部分，推動(dòng)浦東新區(qū)建筑業(yè)管理體制優(yōu)化，從“政府-、市場+”兩個(gè)維度，使市場在資源配置中起決定性作用，并更好發(fā)揮政府作用，爭取將浦東新區(qū)建設(shè)成為國家級(jí)建筑業(yè)改革示范區(qū)。從以上改變不難得出判斷，個(gè)人資格將在未來建筑行業(yè)將發(fā)揮主要性作用，在具體工程中，個(gè)人將起主導(dǎo)性作，有更大的發(fā)揮空間，當(dāng)然，相應(yīng)個(gè)人也將承擔(dān)更大的責(zé)任。

總而言之，建筑行業(yè)的改革已經(jīng)開始，新的改革措施將給行業(yè)帶來巨大的影響和變化，以簡政放權(quán)為核心的改革，將調(diào)整政府與市場的關(guān)系，寬松的市場將給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來更大的活力。建筑企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)需要極積應(yīng)對(duì)這一系列的變化，緊跟改革的思路進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑裝飾構(gòu)造；教學(xué)改革；教學(xué)方法；項(xiàng)目教學(xué)；職業(yè)能力

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）15-0041-02

《建筑裝飾構(gòu)造》課程是建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)的一門突出能力培養(yǎng)的技術(shù)核心課程。該課程作為專業(yè)技能的重要組成部分，在專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)中起到承上啟下的作用，在專業(yè)課程體系中具有舉足輕重的地位。由于建筑裝飾構(gòu)造是實(shí)施建筑裝飾設(shè)計(jì)的理論前提和技術(shù)措施，是指導(dǎo)建筑裝飾裝修工程施工的基本手段，因此本課程對(duì)學(xué)生選擇裝飾材料、確定合理構(gòu)造方案及繪制各類建筑裝飾裝修工程施工圖等職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成起主要支撐和明顯促進(jìn)作用。我們?cè)诒菊n程的教學(xué)中努力探索課程教學(xué)方式方法的改革，結(jié)合工程實(shí)踐項(xiàng)目的訓(xùn)練，提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索與實(shí)踐。

一、課程教學(xué)目標(biāo)和結(jié)構(gòu)體系改革的探索

1.課程教學(xué)目標(biāo)，專業(yè)能力目標(biāo)。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握建筑裝飾裝修構(gòu)造的基本原理、構(gòu)造做法，并能對(duì)建筑裝飾構(gòu)造設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合分析和比較。熟悉裝飾施工圖設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握裝飾構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖與施工圖設(shè)計(jì)的基本方法和程序，掌握常見室內(nèi)裝飾構(gòu)造處理和工藝，使學(xué)生能夠在對(duì)設(shè)計(jì)條件充分理解的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)，進(jìn)行室內(nèi)裝飾構(gòu)造節(jié)點(diǎn)大樣設(shè)計(jì)，并合理選擇構(gòu)造做法，進(jìn)而運(yùn)用構(gòu)造原理進(jìn)行建筑裝飾裝修工程施工圖設(shè)計(jì)，并與業(yè)主、施工方協(xié)調(diào)，參與工程施工確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。社會(huì)職業(yè)能力目標(biāo)：通過本課程的職業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生作為裝飾工程技術(shù)人員的職業(yè)道德觀，學(xué)會(huì)和諧與人共事，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。

2.課程結(jié)構(gòu)體系。根據(jù)人才培養(yǎng)的要求，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重組、整合，構(gòu)建以“應(yīng)用”為主旨的課程結(jié)構(gòu)。理論教學(xué)，以“必需、夠用”為度；實(shí)踐教學(xué)，以加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性為立足點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能。以適應(yīng)行業(yè)和社會(huì)對(duì)應(yīng)用人才多變的需求。

圍繞學(xué)生基本職業(yè)能力的培養(yǎng)需要，使技能內(nèi)容融入實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，提高學(xué)生基本能力。堅(jiān)持“學(xué)做合一”的形式，強(qiáng)化學(xué)生理論知識(shí)與實(shí)踐技能的融會(huì)貫通；與企業(yè)建立密切聯(lián)系，給學(xué)生增加上崗機(jī)會(huì)，確保實(shí)踐教學(xué)體系的有效實(shí)施。突出專業(yè)課程的職業(yè)定向性，以職業(yè)能力作為配置課程的基礎(chǔ)，建立“實(shí)用、適用、夠用”的課程體系，達(dá)到學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)“管用”，使學(xué)生獲得的知識(shí)、技能真正滿足職業(yè)崗位的需求。

二、課程教學(xué)內(nèi)容改革的探索與實(shí)踐

課程教學(xué)內(nèi)容改革主要是更新、整合教學(xué)內(nèi)容，突出教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性、科學(xué)性，理論聯(lián)系實(shí)際，以及及時(shí)將教研、科研成果引入教學(xué)內(nèi)容。

1.課程整體設(shè)計(jì)。以建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施為導(dǎo)向，突出“裝飾構(gòu)造技術(shù)”能力目標(biāo)，以學(xué)生為主體，以工程項(xiàng)目為載體，以實(shí)訓(xùn)為手段，設(shè)計(jì)“構(gòu)造知識(shí)、構(gòu)造理論、構(gòu)造實(shí)踐”一體化的建筑裝飾裝修構(gòu)造課程。本課程融入國家“二級(jí)建造師”、“室內(nèi)建筑師”等職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，依托校企合作平臺(tái)，引進(jìn)企業(yè)工作崗位和職業(yè)能力要求，借鑒德國“工作過程系統(tǒng)化”的思想，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，合理進(jìn)行課程的整體設(shè)計(jì)。

2.更新教學(xué)內(nèi)容。《建筑裝飾構(gòu)造》課程以合作企業(yè)提供的真實(shí)工程項(xiàng)目為載體，以構(gòu)造技術(shù)為主線，形成與項(xiàng)目實(shí)施過程相匹配的教學(xué)內(nèi)容，使企業(yè)工程項(xiàng)目與專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，將工學(xué)結(jié)合真正貫穿到課程設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)項(xiàng)目化。教學(xué)內(nèi)容具有一定的針對(duì)性與適用性。本課程針對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)員、繪圖員、施工員、造價(jià)員等職業(yè)崗位所需知識(shí)、能力、素質(zhì)要求，選取教學(xué)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的真實(shí)工程項(xiàng)目為實(shí)施背景，在項(xiàng)目實(shí)施各工作環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)課程改革的新突破。

3.教學(xué)內(nèi)容組織。本課程基于職業(yè)崗位分析和具體工作過程的課程設(shè)計(jì)理念，教學(xué)項(xiàng)目的選取，遵循從簡單到復(fù)雜的原則，按照建筑裝飾裝修工程的項(xiàng)目實(shí)施過程和學(xué)生職業(yè)能力形成規(guī)律來組織教學(xué)內(nèi)容。培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際工作過程需要的職業(yè)能力離不開具體的工作情境，所以，課程教學(xué)模式是基于項(xiàng)目實(shí)施工作過程的項(xiàng)目教學(xué)。按照裝飾構(gòu)造的工作任務(wù)分為：樓地面裝飾構(gòu)造、墻柱面裝飾裝修構(gòu)造、室內(nèi)吊頂裝飾裝修構(gòu)造、室內(nèi)門窗裝飾構(gòu)造、輕質(zhì)隔墻與隔斷裝飾裝修構(gòu)造、樓梯裝飾裝修構(gòu)造、室內(nèi)空間裝飾施工圖設(shè)計(jì)等七個(gè)項(xiàng)目。安排企業(yè)提供的真實(shí)工程項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目下設(shè)若干個(gè)教學(xué)任務(wù)，以工作任務(wù)為主線，按照任務(wù)進(jìn)程將有關(guān)理論內(nèi)容及實(shí)踐環(huán)節(jié)貫穿起來，注重突出實(shí)訓(xùn)操作，增加了職業(yè)活動(dòng)訓(xùn)練，達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)融合。也通過校企合作，實(shí)現(xiàn)“學(xué)工一體”的教學(xué)模式。

三、課程教學(xué)方式方法改革探索

在教學(xué)中，我們以培養(yǎng)學(xué)生的能力為目標(biāo)，教學(xué)方式方法多樣化，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，努力提高教學(xué)效果。通過對(duì)能力培養(yǎng)的目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、過程和評(píng)價(jià)分析，結(jié)合職業(yè)運(yùn)用和后續(xù)課程學(xué)習(xí)需要，在教學(xué)中主要采用了項(xiàng)目引導(dǎo)教學(xué)、多媒體教學(xué)、案例教學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合等教學(xué)方法展開教學(xué)，收到了良好的教學(xué)效果。

1.項(xiàng)目教學(xué)法。依據(jù)教學(xué)目標(biāo)，開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，所有實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目取自于實(shí)際工作崗位的任務(wù)，變教學(xué)過程為工作過程，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為帶任務(wù)工作。通過具體的工程項(xiàng)目實(shí)施，使學(xué)生明確工作過程中對(duì)應(yīng)的能力，在項(xiàng)目實(shí)施工過程中，使學(xué)生掌握《建筑裝飾構(gòu)造》各教學(xué)環(huán)節(jié)的工作能力，構(gòu)建以“工程項(xiàng)目”為基礎(chǔ)的知識(shí)系統(tǒng)，學(xué)生在具有真實(shí)職業(yè)情境的學(xué)習(xí)情景中，感受從事建筑裝飾裝修構(gòu)造項(xiàng)目實(shí)施全過程的實(shí)踐，培養(yǎng)了學(xué)生獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題、分析與解決問題的能力，從而使其專業(yè)水平及整體素質(zhì)都有顯著提高。

2.多媒體教學(xué)法。利用視聽媒體教學(xué)，使教學(xué)內(nèi)容更加直觀、形象而充實(shí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。我校的《建筑裝飾構(gòu)造》的多媒體課件已全部研發(fā)并應(yīng)用于教學(xué)過程中。教學(xué)課件貫穿課程設(shè)計(jì)的理念和思路，充分體現(xiàn)職業(yè)性、實(shí)踐性和開放性，提高教學(xué)質(zhì)量和效率，優(yōu)化了建筑裝飾構(gòu)造課程的教學(xué)過程。

3.案例教學(xué)法。以工程項(xiàng)目案例為任務(wù)中心，通過典型實(shí)際工程案例的分析，使學(xué)生了解并掌握實(shí)際工程裝飾構(gòu)造設(shè)計(jì)方法和技巧，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)接，較好地解決了理論與實(shí)際脫節(jié)的問題，提高了學(xué)生裝飾設(shè)計(jì)方案表達(dá)與裝飾構(gòu)造設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。

4.現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)法。在教學(xué)過程中有計(jì)劃地把課堂從教室搬進(jìn)與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的實(shí)際現(xiàn)場，讓學(xué)生感悟真實(shí)的職業(yè)情境。利用實(shí)際現(xiàn)場的學(xué)習(xí)環(huán)境，教師圍繞實(shí)際課題開展有針對(duì)性的理論教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容更加真實(shí)直觀；學(xué)生也得到一次真實(shí)環(huán)境的全面綜合實(shí)踐鍛煉，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際崗位對(duì)接。同時(shí)，學(xué)生身心置入其中，欣賞并感悟?qū)I(yè)知識(shí)的應(yīng)用與奧秘，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能的動(dòng)力。這種實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生無論在構(gòu)造設(shè)計(jì)能力、技術(shù)應(yīng)用能力、團(tuán)隊(duì)精神、吃苦耐勞、綜合素質(zhì)等方面都有很大的提高，磨合了學(xué)生課程學(xué)習(xí)和職業(yè)崗位實(shí)際環(huán)境的差異。

5.師生參評(píng)教學(xué)法。每個(gè)訓(xùn)練階段進(jìn)行作業(yè)講評(píng)和總結(jié)，采用師生參評(píng)式教學(xué)，讓每個(gè)學(xué)生成為教學(xué)的主角。以每個(gè)階段構(gòu)造設(shè)計(jì)繪圖的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為主要內(nèi)容，進(jìn)行分組相互評(píng)圖，教師挑選具有代表性的繪圖作業(yè)，讓學(xué)生自己全班講解內(nèi)容，最后教師總結(jié)，提出教學(xué)意見。

四、課程教學(xué)評(píng)價(jià)方法改革探索

課程考核堅(jiān)持課程考核公平、公正、公開的原則，把平時(shí)作業(yè)狀況和期末考試考核統(tǒng)一起來，課程考核內(nèi)涵從注重“結(jié)果”考核，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍斑^程”的考核方法。本課程的作業(yè)與相關(guān)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目相結(jié)合，項(xiàng)目工作任務(wù)貫穿整個(gè)課程始終，作業(yè)任務(wù)也貫穿整個(gè)課程各環(huán)節(jié)，并把各過程任務(wù)作業(yè)作為課程考核的依據(jù)之一，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)過程的總結(jié)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。根據(jù)課內(nèi)考核與課外考核相結(jié)合、過程考核與目標(biāo)考核相結(jié)合、企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)與課程相結(jié)合的考評(píng)體系，對(duì)學(xué)生裝飾構(gòu)造的專業(yè)技能、職業(yè)能力和素養(yǎng)等方面綜合考核評(píng)價(jià)?？荚嚫母锶〉昧嗣黠@效果，學(xué)生反映期末考試壓力減輕了，而平時(shí)卻更加重視和努力，學(xué)得更扎實(shí)，實(shí)踐能力也大大加強(qiáng)。

篇8

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、管理

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、施工技術(shù)

建筑施工過程中的施工技術(shù)，通俗的說法就是在施工過程中根據(jù)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)通過不斷的探索、創(chuàng)新而積累下來的指導(dǎo)施工生產(chǎn)的工藝方法。在建筑施工中通過施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等書面形式進(jìn)行表現(xiàn)，從而指導(dǎo)施工生產(chǎn)。通過建筑物本身的質(zhì)量進(jìn)行定性表現(xiàn)，通過工程成本、造價(jià)進(jìn)行定量表現(xiàn)。

在建筑施工中，施工技術(shù)貫穿建筑設(shè)計(jì)、施工、使用階段，對(duì)建筑質(zhì)量、成本產(chǎn)生巨大的影響。一個(gè)建筑，采用合理、科學(xué)的施工技術(shù)可以大幅度節(jié)省工期，降低成本，提升質(zhì)量，最大限度的節(jié)省勞動(dòng)強(qiáng)度，降低資源的消耗。因此加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新、改革，督促建筑施工人員對(duì)施工技術(shù)的重視至關(guān)重要。

在現(xiàn)今的大社會(huì)環(huán)境影響下，我國大部分施工企業(yè)，特別是一些民營建筑施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)及不重視，施工現(xiàn)場技術(shù)人員欠缺，施工素質(zhì)每況愈下，片面追求施工效益最大化。施工人員不進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，造成大部分老一輩建筑師留下來的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)流失，使施工質(zhì)量無以保證，這從目前頻繁發(fā)生的建筑事故中可以看出。

為使施工技術(shù)得到健康的發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、政府層面：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑領(lǐng)域施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平管理。施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)取得相關(guān)的技術(shù)資格證書才能允許上崗。要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的施工技術(shù)水平的考核力度，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的主要負(fù)責(zé)人在施工中有決定權(quán)，如果施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不懂施工技術(shù)，他會(huì)存在由于片面追求利益而否決下面技術(shù)管理人員提出的施工方案，引起建筑施工質(zhì)量事故。因此政府相關(guān)管理部門應(yīng)制定相關(guān)政策來考核施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平并頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)證書，并核查人、證、崗是否統(tǒng)一，以免出現(xiàn)人證脫離、頂替現(xiàn)象，凡是不符合要求的人員應(yīng)禁止擔(dān)任建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，以此培養(yǎng)技術(shù)型施工負(fù)責(zé)人。

2、企業(yè)層面：施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建高效的施工技術(shù)管理制度，聘請(qǐng)專業(yè)性技術(shù)人才擔(dān)任項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新、改革、研究，培養(yǎng)技術(shù)人才，提升技術(shù)水平。現(xiàn)在的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是私營企業(yè)主片面追求利益，根本不重視項(xiàng)目的施工技術(shù)使用，認(rèn)為項(xiàng)目技術(shù)不過就是寫寫方案，看看圖紙，只要能看懂圖紙，任何人都可以干，不重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，只重視施工進(jìn)度，讓不懂技術(shù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，盲目壓迫施工工期，結(jié)果違反科學(xué)的施工程序，造成返工或施工質(zhì)量事故的發(fā)生，對(duì)施工質(zhì)量及企業(yè)的聲譽(yù)造成極大的影響。因此施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，讓技術(shù)型人才從事領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓其專業(yè)技術(shù)在施工中得到充分的發(fā)揮。

施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理做為施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，其技術(shù)水平的高低直接影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。目前，我國加大了項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)考核制度，制定了項(xiàng)目經(jīng)理必須由相應(yīng)等級(jí)的建造師擔(dān)任，政策是可行的，但是使用在項(xiàng)目上就偏差了。到目前為止，我國建造師隊(duì)伍從業(yè)人員還比較少，跟不上現(xiàn)階段的施工規(guī)模，況且由于部分人鉆政策漏洞，有相當(dāng)一部分持有資格證的建造師根本就不是施工專業(yè)人才，他們的資格證只是掛在某一個(gè)施工企業(yè)濫竽充數(shù)而已。部分項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理雖然持有建造師資格證也只是掛名，實(shí)際項(xiàng)目上負(fù)責(zé)的還是所謂的執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等副職。而這些副職往往沒有任何資格證書，僅憑與領(lǐng)導(dǎo)或老板的關(guān)系成為一家之主，他們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上的理念就是進(jìn)度與掙錢，你想沒有技術(shù)支撐如何能保證質(zhì)量。這就造成了外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，內(nèi)行必須服從外行的可笑局面，所以對(duì)于企業(yè)管理來講，要想企業(yè)在施工領(lǐng)域處于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想上應(yīng)摒除這種不合理現(xiàn)象。

3、項(xiàng)目層面：項(xiàng)目的管理團(tuán)體是保證項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵，合理的管理組織機(jī)構(gòu)、管理團(tuán)體的技術(shù)水平與實(shí)力是決定項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、效益的決定因素。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員自身技術(shù)水平的提升是項(xiàng)目實(shí)力的體現(xiàn)?，F(xiàn)今施工項(xiàng)目的管理是企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)加勞務(wù)施工的管理，項(xiàng)目施工的一切事物都由相關(guān)管理人員指導(dǎo)勞務(wù)人員完成，如管理人員不懂施工技術(shù)，在施工過程中盲目指揮，不但會(huì)激化與作業(yè)人員之間的矛盾還會(huì)造成大的施工事故。因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身技術(shù)水平的提升，提高施工素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行大膽創(chuàng)新。項(xiàng)目應(yīng)建立技術(shù)保障制度及獎(jiǎng)罰制度，大力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。加大對(duì)員工的技術(shù)技能的培訓(xùn)，讓技術(shù)水平突出的員工從事管理崗位，避免由于不懂技術(shù)而盲目指導(dǎo)施工，做到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)服從技術(shù)的良好局面。

4、勞務(wù)層面：勞務(wù)施工是建筑施工的最基本單位，勞務(wù)人員施工技術(shù)水平、技能水平、施工素質(zhì)是決定項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。現(xiàn)在的勞務(wù)人員普遍技能水平較低，由于建筑行業(yè)的高強(qiáng)度性、環(huán)境惡劣性及待遇的不保障性，加上社會(huì)大環(huán)境的影響，使大量的有一定知識(shí)水平的年輕的務(wù)工人員不愿從事，而從事建筑勞務(wù)施工的均是一些沒有多大文化水平、家鄉(xiāng)貧窮落后、沒有一技之長的農(nóng)民工。他們接受施工技術(shù)理念能力較差，因此在施工過程中加強(qiáng)對(duì)他們技術(shù)水平的培訓(xùn)至關(guān)重要。在施工伊始應(yīng)采用整建制的有從事建筑施工相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)各個(gè)工種要進(jìn)行技能考核與評(píng)定，能勝任該工種工作并考核合格后方可允許參與施工。勞務(wù)隊(duì)的管理人員亦應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平并經(jīng)考核合格后方能到崗。

綜上所述，施工技術(shù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，從政府、企業(yè)、項(xiàng)目到勞務(wù)都應(yīng)嚴(yán)格控制，因?yàn)橛辛思夹g(shù)才能指導(dǎo)生產(chǎn)，有了技術(shù)才能保證施工質(zhì)量，有了技術(shù)才有效益，有了技術(shù)才能杜絕事故的發(fā)生。

二、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量貫穿于施工全過程，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑工程的可靠度及使用壽命。從管理角度來講分為制度管理、人為因素管理、環(huán)境因素管理。究其本質(zhì)來講其實(shí)是質(zhì)量意識(shí)形態(tài)的管理。一個(gè)施工企業(yè)無論他的質(zhì)量管理體系多么完整，多么合理，但是他們管理者、執(zhí)行者的質(zhì)量意識(shí)跟不上，這些制度、體系就如同虛設(shè)了。所以如何提升管理者的質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量管理工作的一大難題。

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立質(zhì)量憂患意識(shí)，建立健全本企業(yè)的質(zhì)量管理體系及管理大綱，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)。建立企業(yè)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，以使質(zhì)量管理不在于口號(hào)而在于行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理監(jiān)督工作，建立項(xiàng)目業(yè)績考核制度，并與質(zhì)量管理成績掛鉤，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量管理考核，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序文件及獎(jiǎng)罰制度。使質(zhì)量管理意識(shí)在領(lǐng)導(dǎo)層形成統(tǒng)一。

其次，施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)建立的質(zhì)量管理大綱制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃，建立健全各位管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任制，并制定培訓(xùn)大綱進(jìn)行培訓(xùn)考核，將考核成績與業(yè)績掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每個(gè)部門、每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工均應(yīng)建立質(zhì)量管理臺(tái)賬，從施工技術(shù)、工藝方法、材料采購、加工訂貨、合同簽訂、現(xiàn)場驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量把控，并應(yīng)由公司派專人進(jìn)行不定時(shí)核查，以防質(zhì)量管理流于形式。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織各位管理人員、施工班組、技術(shù)能手進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)章、新工藝、新技術(shù)，讓質(zhì)量管理意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益的管理理念。

三、施工進(jìn)度

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是控制項(xiàng)目施工成本、創(chuàng)造效益、降低資源損耗最有效的手段?，F(xiàn)在施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的方法有很多，但大多數(shù)都流于形式，有很多項(xiàng)目，只是做做進(jìn)度計(jì)劃，然后往上一掛，實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差多少?zèng)]有人管理，造成計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)大脫節(jié)，處于失控狀態(tài)。

項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始實(shí)施，先根據(jù)施工圖工程量計(jì)算出定額工期，確定一個(gè)初步施工進(jìn)度目標(biāo)。然后將施工圖進(jìn)行分解，理出各關(guān)鍵工序，根據(jù)各關(guān)鍵工序工程量及現(xiàn)階段社會(huì)實(shí)際勞動(dòng)效率，即每個(gè)工種，每個(gè)工人，每個(gè)工日平均實(shí)際完成量，計(jì)算出各關(guān)鍵工序所需要的工期，然后合計(jì)，此工期應(yīng)是該施工項(xiàng)目的最優(yōu)工期。一般情況下，該最優(yōu)工期為定額工期的2/3。也就是說我們?cè)谶M(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，一般將定額工期壓縮1/3就合理了，所以工期優(yōu)化在施工進(jìn)度管理中尤為重要。

在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)派專人進(jìn)行施工進(jìn)度的管理。先根據(jù)優(yōu)化后的最優(yōu)工期及確定的關(guān)鍵線路編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為了便于管理、便于了解各工序之間的邏輯關(guān)系特別是非關(guān)鍵工序的進(jìn)行情況，施工進(jìn)度計(jì)劃最好采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度管理員應(yīng)每天進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)上將每個(gè)工序的實(shí)時(shí)進(jìn)度畫在計(jì)劃進(jìn)度的下面，并用不同顏色的線進(jìn)行標(biāo)示。計(jì)算出進(jìn)度的偏差，并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)偏差進(jìn)行分析，組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員討論偏差產(chǎn)生的原因，制定糾偏措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃管理的最好辦法就是分工序進(jìn)行管理，以每一個(gè)工序?yàn)橐粋€(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)用工日來反映，這樣由于微觀比較詳細(xì)，比以周、月來控制進(jìn)度計(jì)劃更能反映實(shí)際施工情況。往往施工現(xiàn)場的月計(jì)劃、年計(jì)劃只能反映宏觀情況，屬于總體控制。而通過微觀控制，可以做到計(jì)算出每一天實(shí)際施工完成量，對(duì)成本控制，效益體現(xiàn)更加準(zhǔn)確

施工進(jìn)度管理應(yīng)進(jìn)行三級(jí)管理，一級(jí)是公司級(jí)的，制定總體目標(biāo)，總體完成量，并建立考核制度。二級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)公司制定的總體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，指定專人進(jìn)行管理，建立進(jìn)度管理制度及獎(jiǎng)罰體系，明確責(zé)任。三是勞務(wù)級(jí)的，各個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)所承建的工程按工序制定進(jìn)度管理制度，確定各工序的進(jìn)度保障措施，嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期指導(dǎo)各工序施工，出現(xiàn)偏差，按偏差處理方法及時(shí)進(jìn)行糾偏，以保證進(jìn)度正常進(jìn)行。

由此可見，施工進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，牽涉到各工序、各工種的人、機(jī)、料配合，施工進(jìn)度合理，可以節(jié)省人力、物力、財(cái)力，給施工項(xiàng)目帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系

建筑施工過程中施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度之間存在做相互協(xié)調(diào)，呈上啟下的關(guān)系。在施工過程中我們長期會(huì)碰到一個(gè)分項(xiàng)工程可以采用幾種技術(shù)方法進(jìn)行施工，有的方法施工質(zhì)量好，有的方法施工質(zhì)量不好，比如墻體模板支架可以采用鋼管做支架也可以采用碗扣架，模板可以采用多層板也可以采用竹膠板還可以采用鋼模；腳手架可以采用雙排落地的，也可以采用懸挑的；鋼筋工程可以采用彎錨，也可以采用直錨，等等。但是采用的施工方法不同則對(duì)施工質(zhì)量的影響也就不同，碗扣架比鋼管架整體性、強(qiáng)度、剛度，施工方便度都好，施工質(zhì)量更能保證；鋼模板施工混凝土表面的光潔度、密實(shí)度、平整度比竹膠板好，竹膠板施工的混凝土表面光潔度、密實(shí)度、平整度又比多層板好；鋼筋工程彎錨效果肯定比直錨好，但是直錨又比彎錨好施工。所以采用何種施工技術(shù)、施工方法對(duì)施工質(zhì)量將產(chǎn)生很大的影響。在施工過程中施工技術(shù)體現(xiàn)的另一個(gè)方式表現(xiàn)在施工工序的邏輯關(guān)系上，施工工序的邏輯關(guān)系也就是施工工序的工藝關(guān)系，施工工人對(duì)它的掌握程度及使用水平直接影響了施工質(zhì)量。所以施工工序的科學(xué)性及使用正確性決定了施工質(zhì)量的好壞。因此施工人員的技術(shù)水平直接決定施工質(zhì)量的好壞。

施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度也產(chǎn)生很大的影響，試想如果施工人員不掌握好的施工技術(shù)，不知道施工工序，不知道施工工藝，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，干出來的產(chǎn)品達(dá)不到要求，不合格，這必定造成返工、重做現(xiàn)象，這樣既耽誤了工期，又損失了材料，造成了質(zhì)量事故。所以施工技術(shù)的掌握在施工中是至關(guān)重要的。

我們?cè)谑┕み^程中長聽到部分領(lǐng)導(dǎo)、管理人員說施工質(zhì)量與施工進(jìn)度是沖突的，其實(shí)這種說法極不科學(xué)，首先，施工質(zhì)量是鑒別施工作品的可靠度、耐久度的定性指標(biāo)，施工進(jìn)度是創(chuàng)造施工作品的一個(gè)時(shí)間指標(biāo)，這個(gè)時(shí)間指標(biāo)是根據(jù)我國現(xiàn)有的技術(shù)水平制定的，在正常情況下，采用正確的施工方法，一個(gè)有正常施工技術(shù)水平的施工人員在規(guī)定的工作日內(nèi)完成一個(gè)合格產(chǎn)品的時(shí)間。你如果按照上面的要求，平平常常一個(gè)技術(shù)水平平均的施工人員按照規(guī)范、工藝要求，做出來的東西質(zhì)量肯定符合要求，但是你如果技術(shù)水平低下，不按施工程序、不按規(guī)范要求、不按工藝要求進(jìn)行施工，你做出的產(chǎn)品肯定不合格，肯定要返工，這一返工就耽誤工期了，但這與進(jìn)度跟不上沒有任何關(guān)系。所以進(jìn)度與質(zhì)量是統(tǒng)一的，不是對(duì)立的。采用科學(xué)的、合理的施工方法、按照施工工藝、規(guī)范要求組織施工不但能保證質(zhì)量還能保證施工進(jìn)度，有時(shí)還能使進(jìn)度提前。

結(jié)語：掌握科學(xué)的施工技術(shù)，在施工中不斷進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新、改革，對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行大力推廣，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理利用，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與應(yīng)用對(duì)施工項(xiàng)目的管理及其重要，在施工中加強(qiáng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)與管理，培養(yǎng)技術(shù)型管理人才是施工企業(yè)生存之本。

參考文獻(xiàn)：

（1）王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實(shí)踐.中國投資與建設(shè).2007.6

（2）馬純杰.建筑工程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.2000

（3）戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001

篇9

【關(guān)鍵詞】大體積混凝土;防開裂;措施

隨著現(xiàn)代文明的到來，人類創(chuàng)造出來一個(gè)又一個(gè)龐大的精品建筑。在組成這些精品建筑的材料當(dāng)中，當(dāng)今最核心的材料應(yīng)該就是混凝土了，因?yàn)槠渚哂泻軓?qiáng)的抗壓、耐久性能并且能夠和剛性材料形成很好的組合體來共同承擔(dān)建筑的主題承重部分。近代以后，由于混凝土的造價(jià)低廉、原料易得，特別是耗能較低，因此得到的廣泛的應(yīng)用。

1.材料控制

混凝土簡稱“砼”，由其字形上可以看出，其為人工石（人工石材）?；炷辆唧w是由膠凝材料（水泥等）、水、骨料按照適當(dāng)?shù)谋壤洹嚢璩砂韬衔?，?jīng)過一段時(shí)間的養(yǎng)護(hù)形成的人造石材。根據(jù)本人近些年來的施工經(jīng)驗(yàn)，混凝土的性能首先取決于其所采用的材料性能，只有把握好原材料的控制，我們才能談及其他方面對(duì)混凝土性能的影響。

我們經(jīng)常接觸到的混凝土為普通混凝土，其由水泥、砂、石、和水及一定量需求的外加劑，混合經(jīng)充分?jǐn)嚢瓒?。所以，我們抓混凝土的材料質(zhì)量就是要抓水泥、砂、石、水及外加劑的質(zhì)量。在充分考慮到施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們選擇我們需要的合格原材料。

2.施工措施

另外在混凝土的施工過程當(dāng)中，我們也應(yīng)當(dāng)采用合理的施工措施。對(duì)大體積混凝土施工往往會(huì)采取分層施工的辦法，為了保證混凝土施工的整體性和連續(xù)性，我們必須在下層混凝土初凝前完成上層混凝土的澆筑，這里我們可以采用分層法、分層分段法、斜面分層法。

對(duì)于大體積混凝土，體積和澆筑量大的特點(diǎn)，對(duì)其應(yīng)采取振動(dòng)棒二次振搗法，振搗應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，可以排除其因泌水對(duì)混凝土在粗骨料和鋼筋下形成空隙和提高鋼筋和混凝土的握裹力，避免因沉落出現(xiàn)的裂縫和增加密實(shí)度，進(jìn)而提高混凝土的抗壓強(qiáng)度和抗裂性能。

為了防止混凝土開裂，我們還可以采取措施來降低混凝土的溫度應(yīng)力和減小混凝土的外應(yīng)力。首先，我們可以選用水化熱比較小的礦渣硅酸鹽水泥，并且使用一些外加劑（如混凝土減水劑），在保證不降低混凝土強(qiáng)度的前提下，盡量減低水灰比，減少水泥用量，防止混凝土開裂。其次，我們可以在降低混凝土的入模溫度和內(nèi)外溫差上來減小混凝土的開裂。例如：我們可以使用地下水為拌合水和沖洗骨料等措施來降低混凝土的拌合入模溫度。最后，在拌制混凝土?xí)r可以加入一定量的膨脹劑來補(bǔ)償混凝土的收縮，減小溫度應(yīng)力，強(qiáng)制降低混凝土水化熱的溫度。

對(duì)于大體積混凝土產(chǎn)生水化熱很嚴(yán)重的時(shí)候，我們可以在施工前預(yù)埋冷水管，通入循環(huán)水來降低水化熱產(chǎn)生的溫度。由混凝土水化熱會(huì)引起其熱脹冷縮的性質(zhì)，還可以采用設(shè)置后澆帶的辦法以減少外應(yīng)力和溫度應(yīng)力，同時(shí)也有利于混凝土的散熱，降低混凝土的內(nèi)部溫度，進(jìn)而防止混凝土的開裂。

另外在混凝土澆筑完成8-12小時(shí)以內(nèi)，在混凝土表面采用覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，覆蓋保濕、保溫材料也是混凝土防止開裂的重要措施，采用普通硅酸鹽水泥的養(yǎng)護(hù)周期不低于14天，礦渣、火山灰水泥養(yǎng)護(hù)周期不低于21天。

提高混凝土的抗拉強(qiáng)度也可以控制裂縫的發(fā)生和發(fā)展，首先在應(yīng)當(dāng)控制集料中的含泥量。砂、石的含泥量不應(yīng)過大，這樣不僅增強(qiáng)了混凝土的收縮還減小了混凝土的抗拉強(qiáng)度，嚴(yán)重影響到混凝土的抗裂強(qiáng)度。因此在攪拌混凝土的時(shí)候一樣要把石子的泥沙的含量控制在1％以下，中砂的含泥量控制在2％以下，進(jìn)而減少因混凝土的砂、石的含泥量多大對(duì)混凝土抗裂性的影響。其次在混凝土的的基礎(chǔ)表面及內(nèi)部設(shè)置必要的溫度配筋，改善和控制混凝土的溫度應(yīng)力分布，防止裂縫的出現(xiàn)。

3.理論計(jì)算

A、混凝土拌和溫度計(jì)算: 公式T0=∑TimiCi/∑miCi 可轉(zhuǎn)換為:T0=[0.9(mcTc+msTs+mgTg+mfTf)+4.2Tw(mw-Psms-Pgmg)+C1(PsmsTs+PgmgTg)-C2(Psms+Pgmg)]÷[4.2mw+0.9(mc+ms+mg+mf)]

式中: T0 為混凝土拌和溫度; mw、mc、ms、mg、mf—水、水泥、砂、石子、粉煤灰單位用量( kg) ; Tw、Tc、Ts、Tg、Tf—水、水泥、砂、石子、煤灰的溫度(℃) ; Ps、Pg—砂、石含水率(%) ; C1、C2—水的比熱容(KJ/Kg·K) 及溶解熱(KJ/Kg) 。

B、混凝土出機(jī)溫度計(jì)算: 按公式T1=T0- 0.16( T0- Ti)

式中: T1—混凝土出機(jī)溫度(℃);T0—混凝土拌和溫度(℃);Ti—混凝土攪拌棚內(nèi)溫度(℃) 。

C、混凝土澆筑溫度計(jì)算: 按公式TJ=T1-( α·τn+0.032n)·( T1- TQ)

式中: TJ—混凝土澆筑溫度(℃);T1—混凝土出機(jī)溫度(℃);TQ—混凝土運(yùn)送、澆筑時(shí)環(huán)境氣溫(℃);τn—混凝土自開始運(yùn)輸至澆筑完成時(shí)間(h);n—混凝土運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)。

式中: T0為混凝土拌和溫度; mw、mc、ms、mg、mf—水、水泥、砂、石子、粉煤灰單位用量(kg);Tw、Tc、Ts、Tg、Tf—水、水泥、砂、石子、煤灰的溫度(℃);Ps、Pg—砂、石含水率(%);C1、C2—水的比熱容(KJ/Kg·K) 及溶解熱(KJ/Kg) 。

通過以上理論公式的計(jì)算，我們可以很容易得出混凝土的攪拌、出機(jī)、入模溫度，為我們施工過程當(dāng)中溫度裂縫的管控提供精準(zhǔn)的理論數(shù)據(jù)。

這些措施經(jīng)過我們歸納總結(jié)，形成了一整套完整的控制混凝土裂縫的體系的措施。因此，在施工過程中加以嚴(yán)格管控，大體積混凝土的開裂問題也將迎刃而解。

【參考文獻(xiàn)】

［1］全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建筑工程管理與實(shí)務(wù),2011，（03）：22.

篇10

招商專員試用期工作總結(jié)范文一 在充滿挑戰(zhàn)的工作中不知不覺已經(jīng)工作了近兩個(gè)月，回顧這兩個(gè)月的工作歷程，雖然在以前的工作中也有接觸過招商，但是比起現(xiàn)在的工作內(nèi)容中，還是發(fā)現(xiàn)有更多的內(nèi)容需要再加強(qiáng)實(shí)踐和深入學(xué)習(xí)，根據(jù)現(xiàn)階段的內(nèi)容，我把自己工作中遇到的需要改善的內(nèi)容點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)：

一、招商品牌量的積累

之前一直接觸的屬于全百貨業(yè)態(tài)，工作中市調(diào)多是針對(duì)貨品、活動(dòng)、人員。招商方面資源也相對(duì)不集中，各類都有一點(diǎn)，但是也基本不全，加之都是站在成熟商場的基礎(chǔ)上進(jìn)行招商，業(yè)績和未來發(fā)展趨勢相對(duì)直觀，所以對(duì)于品牌客戶相對(duì)有一定吸引力。從品牌資源量的累計(jì)方面相對(duì)比現(xiàn)在要小很多。

二、招商品牌溝通

由于現(xiàn)在招商的項(xiàng)目屬于全新的商圈，全新的城市綜合體，商戶多數(shù)更熟悉昆明市場，投資也比較謹(jǐn)慎，所以就更需要我們的介紹讓商戶了解市場、項(xiàng)目、發(fā)展前景，打破對(duì)我們商圈原有的印象，建立信任感。

三、品牌位置的搭配

我們的項(xiàng)目，資源搭配和定位都比較明確，但是對(duì)于我來說，在品牌落位和周邊品牌的搭配方面，也是需要我在通過市調(diào)中多看、多想中逐漸沉淀的，因?yàn)樵谝郧敖佑|的招商中，出現(xiàn)空位，明確品類就可以去按品類找品牌，但是對(duì)于現(xiàn)在的項(xiàng)目，更多被限制的并不是品類，而是適合，品類只要和項(xiàng)目定位適合，和周邊規(guī)劃搭配，就屬于適合的，所以資源方面相對(duì)開放，就要善于思考和提出自己的想法。

四、施工細(xì)節(jié)和工作流程的熟悉

工作流程雖然已經(jīng)接受過培訓(xùn)，但是實(shí)際操作中依舊會(huì)遇到有不熟悉的情況。同時(shí)工地雖然也帶品牌顧客去過多次，但是針對(duì)后期施工中會(huì)遇到的問題，自己卻心里沒底。通過20XX年的工作，自己所欠缺的問題點(diǎn)也已經(jīng)明確，接下來20XX年我也將針對(duì)問題逐一改善：

一、加強(qiáng)品牌資料的收集

市場品牌數(shù)量龐大，但是招商往往是百里挑一，聯(lián)系100個(gè)品牌顧客，或許只有一個(gè)能進(jìn)行簽約，由此就需要覆蓋大量的品牌資源。所以針對(duì)于此，我將加大品牌資源的收集，從美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、贏商網(wǎng)中提取需要的資源，進(jìn)行走訪和電話溝通，同時(shí)，多走訪昆明的商圈，至少保證每個(gè)月昆明商圈全部走訪一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新品牌和新規(guī)劃。

二、品牌的溝通

通過資料收集后的品牌，只要是沒明確拒絕的，多保持溝通，讓對(duì)方對(duì)我們的項(xiàng)目由不了解、不感興趣達(dá)到了解、接受，考慮等過程。同時(shí)，通過溝通中，多思多想，提高自己業(yè)務(wù)洽談水平，溝通方面多培養(yǎng)自己的引導(dǎo)技巧，傳遞項(xiàng)目優(yōu)勢點(diǎn)和對(duì)方興趣點(diǎn)，多關(guān)注市場，提高自己專業(yè)知識(shí)的累計(jì)。

三、流程和進(jìn)場施工細(xì)節(jié)方面的學(xué)習(xí)

由于項(xiàng)目為16年開業(yè)，其中有許多品牌涉及到施工進(jìn)場，流程方面也有許多細(xì)節(jié)需要招商人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，所以在自己往后接觸的過程中，一定做好筆記，牢記所涉及的細(xì)節(jié)方面問題，保證處理過一次的不會(huì)忘記，能順利處理第二次。

我清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，需要不斷的學(xué)習(xí)，要時(shí)刻以更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己的工作狀態(tài)，進(jìn)一步提高自我認(rèn)識(shí)。無論在什么崗位我要始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作任務(wù)。重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)信任和支持的結(jié)果，正因如此，我將更加珍視自己的崗位，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往的給予我指導(dǎo)和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進(jìn)步。

招商專員試用期工作總結(jié)范文二 一、20XX年來主要工作回顧

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、招聘工作

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級(jí)管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強(qiáng)公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時(shí)下發(fā)考試通知，并協(xié)助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建造師、8人報(bào)考一級(jí)建造師、11人報(bào)考注冊(cè)安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對(duì)招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報(bào)告》、《歐亞國際物流中心項(xiàng)目計(jì)劃書》的定稿;《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊(cè)》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計(jì)開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計(jì)收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)183.75萬元。

二、其他方面的匯報(bào)

因目前在招商運(yùn)營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行北疆機(jī)電交易城的招商開展，在我們?cè)械纳虘糁挟a(chǎn)生了一定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于20XX年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對(duì)明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊(duì)，努力使我們的招商工作再上新臺(tái)階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯(cuò)的成績。這主要得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會(huì)越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會(huì)越來越好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家。

招商專員試用期工作總結(jié)范文三 我叫XXX，是安陽師范學(xué)院人文管理學(xué)院的一名本科生。不知不覺，我加入南京融觀天下資產(chǎn)管理公司已經(jīng)48天;在這48天當(dāng)中我從未放松過對(duì)自己的要求，我有一個(gè)信念就是：踏實(shí)做事、誠信做人。我會(huì)感激每一個(gè)給我機(jī)會(huì)去鍛煉自己，提升自己的人，因?yàn)槲抑涝诋?dāng)下這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)中只有自己變得足夠的強(qiáng)大，才能夠在社會(huì)中有自己的立足之地。所以，我堅(jiān)信：努力不一定成功，但放棄一定是失敗。

實(shí)話說，在加入融觀天下之前，我是一個(gè)對(duì)于畢業(yè)后就業(yè)前景比較迷茫的學(xué)生;因?yàn)槿绱爽F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，是我們都無法去改變的，而且大多數(shù)的大學(xué)生都面臨一種畢業(yè)就意味著失業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)。然而，就是在這個(gè)迷茫的時(shí)期，融觀天下向我敞開了大門，使我能夠有幸的成為一名--融觀人。我會(huì)好好的珍惜這份來之不易的工作機(jī)會(huì)，我不會(huì)只在口頭上這樣說，最后我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明一切。融觀天下，使我首次接觸到商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)以前沒有太多概念的工作類型;我從第一天步入本項(xiàng)目售樓部開始的茫然無知，到48天后的初步了解，其中我已經(jīng)感覺到獲益匪淺，是融觀天下的領(lǐng)導(dǎo)們教會(huì)了我如何去認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)、如何去了解商業(yè)地產(chǎn)、如何去定義和把握招商專員這個(gè)職位;我十分感激領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我這個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷學(xué)生的耐心的、認(rèn)真的培養(yǎng)和指導(dǎo)，使我能夠消除剛踏入這個(gè)領(lǐng)域的顧慮和迷茫;我已經(jīng)確定了工作的目標(biāo)和方向，我會(huì)一步一個(gè)腳印，踏實(shí)穩(wěn)步的走好每一步，在領(lǐng)導(dǎo)們的悉心指導(dǎo)和幫助之下，為我的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。