導(dǎo)語：如何才能寫好一篇二級建造師培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

肖國祥是建造師培訓(xùn)專家，上海市政公司高級工程師。國家注冊一級建造師輔導(dǎo)專家、資深建造師培訓(xùn)專家。一、二級建造師教輔主編。

主講建設(shè)工程項(xiàng)目管理從2006年擔(dān)任建造師考試培訓(xùn)教師，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。課生動翔實(shí)，風(fēng)趣幽默，通俗易懂，重點(diǎn)突出，總結(jié)精辟，有較豐富的市政工程經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合學(xué)員所提出的問題逐一解析，深受學(xué)員的好評。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

關(guān)于最新優(yōu)秀建造師學(xué)習(xí)心得體會范文   本人于20xx年10月21日至10月25日期間在平頂山參加了公路專業(yè)第六期二級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我對于二級建造師有了一個新的定義和認(rèn)識。

  下面結(jié)合我個人自身情況與學(xué)習(xí)期間的體會自我總結(jié)了以下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)心得：

  一、如何提高建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)及個人素質(zhì)

  現(xiàn)階段施工項(xiàng)目增多，加之行業(yè)競爭激烈，致使各項(xiàng)目在施工過程中為了趕進(jìn)度，減成本，可能會忽略質(zhì)量控制及安全控制方面，而質(zhì)量及安全控制正好是一名建造師工作內(nèi)容的重點(diǎn)。近年來媒體報道的各類施工項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量事故舉不勝數(shù)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，老師們也列舉了很多工程質(zhì)量安全事故實(shí)例，歸根結(jié)底還是因?yàn)槲覀冊谑┕み^程中不能嚴(yán)格要求，不按照預(yù)定的施工方案進(jìn)行施工，施工過程中控制不嚴(yán)格，建造師本身專業(yè)素質(zhì)不過硬導(dǎo)致。就像學(xué)習(xí)中老師講到的，有的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常說工人什么沒有做好，卻說不出來應(yīng)該怎么去做，怎么去指導(dǎo)工人施工，不能做到以理服人。

  二、工程項(xiàng)目的管理與控制

  施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量是否合格、安全是否達(dá)標(biāo)、成本是否合理均是體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的好壞與否。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)。

  我個人認(rèn)為項(xiàng)目管理與控制主要分為以下幾方面：

  1、工程安全管理與控制

  安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，幾乎每堂課老師都有講到安全問題。如果不重視安全管理，一旦發(fā)生安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災(zāi)難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。安全主要靠制度管人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度能使各崗位負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)"事事有其主，人人有其責(zé)"。

  2、工程進(jìn)度控制

  工程進(jìn)度控制對各階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)，以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。

  3、工程質(zhì)量管理與控制

  施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系，個崗位合理分工，制定質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。

  關(guān)于最新優(yōu)秀建造師學(xué)習(xí)心得體會范文

  

  我自從2014年取得了機(jī)電專業(yè)的二級建造師資質(zhì)證書以來，在思想上和工作中，我嚴(yán)格遵守建造師執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及公司客戶的一致好評。

  本次我報名參加了2014-2014年度機(jī)電工程（主項(xiàng)）繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)共分為公共課和專業(yè)課，通過視頻的學(xué)習(xí)和講解，使我更深一步的了解到做為一名職業(yè)建造師參加再教育培訓(xùn)的作用，取得資質(zhì)證書只是一個起點(diǎn)，一個從業(yè)人員取得從事某一項(xiàng)事業(yè)的入門讓，而再教育培訓(xùn)不僅是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，更是一名從業(yè)人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新能力，不斷更新和完善從業(yè)人員的知識技能和實(shí)施技能，以適應(yīng)社會的高速發(fā)展和科技的不斷更新的，以適應(yīng)機(jī)電技術(shù)在建筑業(yè)中的更新及應(yīng)用，提高個人及企業(yè)的競爭能力及創(chuàng)新技能。

  我公司主要從事建筑智能化工程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，其他配合單位經(jīng)常會使用新產(chǎn)品和新技術(shù)的實(shí)施，項(xiàng)目部人員主要采取的方法是趕緊上網(wǎng)搜索相關(guān)信息或到書店購買相關(guān)的書籍，在解決問題時明顯顯得滯后與新技術(shù)脫節(jié)等情況。在本次再教育中，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了管線綜合布置技術(shù)及鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù)，并認(rèn)真領(lǐng)悟其教育要點(diǎn)，通過本次的再教育學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了新的信息化知識，同時也掌握了一些新的技術(shù)要領(lǐng)。學(xué)習(xí)完成過程中，我不僅把學(xué)到的新知識和新技術(shù)與公司同事分享，并積極的運(yùn)用到項(xiàng)目中，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，得到了業(yè)主和配合單位的一致好評。

  通過繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻的理解到要做好一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅是一個懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才，技術(shù)能力對一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也有著重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何把控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，與業(yè)主及配合單位的溝通是保證項(xiàng)目成功的最重要因素，掌握到先進(jìn)的技術(shù)技能及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，合理的在項(xiàng)目中實(shí)施運(yùn)用，及時的與業(yè)主及配合單位進(jìn)行溝通，增強(qiáng)了業(yè)主及配合單位的信任度及支持率。

  本次的繼續(xù)教育培訓(xùn)課件，老師講得生動、靈活而又全面，對工程法律法規(guī)的相關(guān)知識不是照本宣料，而且引用了最近幾年的新規(guī)范、新案例來做了進(jìn)一步的說明，讓課件更加通俗易懂，引人入勝。在技術(shù)的培訓(xùn)課件中，培訓(xùn)老師在講解過程中結(jié)合典型的案例，提供具體的項(xiàng)目解決方法，生動實(shí)際，通俗易懂，方便我們及時運(yùn)用到項(xiàng)目中，可以及時有效的解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。

  通過本次的學(xué)習(xí)，提高了學(xué)員的自身素質(zhì)和技能，對自身能力的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，掌握了工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)能力，讓學(xué)員進(jìn)一步明確自己的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，不斷的完善自我，不斷進(jìn)步、提高思想素質(zhì)及職業(yè)技能，使自己成為一個合格優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、科技進(jìn)步的發(fā)展中，為富強(qiáng)、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn)。

  （1）、什么是綠色建筑和綠色施工？

  答：綠色建筑：是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、 節(jié)材），保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。（綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)）綠色施工：綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)（"四節(jié)一環(huán)保"）。

  （2）、《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法（試行）》規(guī)定注冊建造師不得從事的行為包括哪些（至少列出8項(xiàng)）？

  答：

  （一）不按設(shè)計圖紙施工；

  （二）使用不合格建筑材料；

  （三）使用不合格設(shè)備、建筑構(gòu)配件；

  （四）違反工程質(zhì)量、安全、環(huán)保和用工方面的規(guī)定；

  （五）在執(zhí)業(yè)過程中，索賄、行賄、受賄或者謀取合同約定費(fèi)用外的其他不法利益；

  （六）簽署弄虛作假或在不合格文件上簽章的；

  （七）以他人名義或允許他人以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動；

  （八）同時在兩個或者兩個以上企業(yè)受聘并執(zhí)業(yè)；

  （九）超出執(zhí)業(yè)范圍和聘用企業(yè)業(yè)務(wù)范圍從事執(zhí)業(yè)活動；

  （十）未變更注冊單位，而在另一家企業(yè)從事執(zhí)業(yè)活動；

  （十一）所負(fù)責(zé)工程未辦理竣工驗(yàn)收或移交手續(xù)前，變更注冊

  （3）、什么是減震控制技術(shù)中的被動控制技術(shù)？

  答：被動控制是一種不需要外部能源的減震控制技術(shù)，一般是在結(jié)構(gòu)的某個部位附加一個子系統(tǒng)，或?qū)Y(jié)構(gòu)自身的某些構(gòu)件做構(gòu)造上的處理以成交結(jié)構(gòu)體系的動力特性。被動控制因其構(gòu)造簡單、造價低、易于維護(hù)且無需外部能源支持等優(yōu)點(diǎn)而引起了廣泛的關(guān)注，并成為目前應(yīng)用開發(fā)的熱點(diǎn)，許多被動控制技術(shù)已日趨成熟，并已在實(shí)際工程中得到應(yīng)用。被動控制從控制機(jī)理上可分為基礎(chǔ)隔震和耗能減震亮大類。

  關(guān)于最新優(yōu)秀建造師學(xué)習(xí)心得體會范文

  對于目前我們參加建造師職業(yè)資格考試的人員，基本上都有自己繁重的本職工作，因此時間學(xué)習(xí)的時間非常緊張，在這種情況下，部分人人員會策略的把考試安排在兩個年度進(jìn)行考試，以緩解學(xué)習(xí)的壓力。但是，在時間基本允許或時間不是特別緊張的情況下，本人傾向于一次考試通過，應(yīng)當(dāng)給自己一定的壓力。因?yàn)榈谝唬绻覀冊谛睦砩戏潘勺约?，就會成為動搖和放松自己的借口，本來我們的學(xué)習(xí)是在工作的同時進(jìn)行的，所以不可能有比較理想的時間和環(huán)境，與其放松自己，不如背水一戰(zhàn);第二，即使第一年不能順利全部通過，至少可以在最大限度上挖掘自己的潛力，把第二年的壓力減輕，因?yàn)槲覀兛荚嚨臐L動周期畢竟是只有兩年，如果第一年放松了自己，如果計劃不能實(shí)現(xiàn)，第二年的壓力就會很大，不利于第二年的考試和總體的考試計劃。因此本人傾向于“一次沖擊，二次補(bǔ)充”的考試方法。

  由于我們的工作已經(jīng)非常緊張，不可能抽出完整的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此，應(yīng)當(dāng)堅持有時間就看書的習(xí)慣，畢竟執(zhí)業(yè)資格考試的知識并非系統(tǒng)性和連續(xù)性較強(qiáng)的知識，因此適合分解學(xué)習(xí)，也有助于學(xué)習(xí)一點(diǎn)，消化一點(diǎn)的學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過堅持，我們會發(fā)現(xiàn)，教材的知識在布置不覺中已經(jīng)被我們完成。同時也有助于減輕面對四本書的心理壓力。

  對于我們這些離開學(xué)校多年的學(xué)生，因?yàn)楣ぷ鞯囊蛩睾蛡€人的精力因素，學(xué)習(xí)方法已經(jīng)不能等同于在學(xué)校里面的學(xué)習(xí)方法。對于大部分人會出現(xiàn)記憶能力不如以前的情況，其實(shí)這不是我們的記憶能力降低了，而是，工作、生活中，進(jìn)入我們大腦的信息太多而沖淡了學(xué)習(xí)的內(nèi)容。正是因?yàn)槿绱?，必須對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化記憶，本人在這方面的做法是，快速看書，然后通過做習(xí)題鞏固、理解和深化教材上的知識點(diǎn)。其實(shí)現(xiàn)在的電腦比較普及，我們可以把教材配套的光盤學(xué)習(xí)軟件安裝在電腦上，可以大大提高學(xué)習(xí)效率和興趣、大大減輕學(xué)習(xí)的壓力。

  當(dāng)我們學(xué)習(xí)到一定階段后，我們會發(fā)現(xiàn)有的知識掌握已經(jīng)十分熟練，但是有的知識處于模糊狀態(tài)，這個時候，就要我們提升對知識的運(yùn)用和掌握能力。通常的做法是，把已經(jīng)掌握較好的部分放棄，留在考試前看一遍即可，把感覺難于掌握的知識重點(diǎn)提升掌握程度。

  因?yàn)榻ㄔ鞄熼_始處于起步階段，開始的階段，不會考核難度比較大的問題，因?yàn)樾袠I(yè)在執(zhí)業(yè)資格轉(zhuǎn)換的過程中，要保證必要數(shù)量的人員，因此考試題不可能過于難，本人在20xx年考試中就錯誤的估計了考試的趨勢，在房屋建筑工程專業(yè)管理和實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)上，把重點(diǎn)放在了網(wǎng)絡(luò)計劃(單代號、雙代號、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)等計劃)的計算、工程定額費(fèi)用的計算上面，結(jié)果這方面的習(xí)題只有簡單的一兩道題，于是大家急呼建造師考試是幼稚園級別的考試。這就說明了我們錯誤的估計了考試的階段趨勢。

  經(jīng)過20xx年土建專業(yè)和20xx年機(jī)電專業(yè)的考試，我們應(yīng)動態(tài)的分析考試的變化。20xx年的考試，是建立在教材的基礎(chǔ)上，考試水平和能力顯然是適應(yīng)階段的考試方式，20xx年的考試，已經(jīng)逐漸開始轉(zhuǎn)變成對知識的引申和運(yùn)用上，因此20xx年考試結(jié)束后，有大部分考生包括本人，感到20xx年的考試題在教材上已經(jīng)不能直接找到答案。相信隨著建造師考試的不斷發(fā)展，逐漸要走向注重實(shí)際運(yùn)用和解決總成問題能力的考試上，因此，我們每年的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)采取動態(tài)跟蹤的學(xué)習(xí)方法，這樣才有助于我們適應(yīng)不同階段的考試。

篇3

一、大力開展整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，建筑市場秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。

半年來，嚴(yán)格按照《中華人民共和國建筑法》、《四川省建筑管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范建筑市場，約束施工企業(yè)行為。共辦理《建設(shè)工程施工許可證》25件，建筑面積464780㎡，工程投資50281萬元，在辦理《建設(shè)工程施工許可證》中，各種辦證前的手續(xù)齊全，無違規(guī)現(xiàn)象；對應(yīng)監(jiān)理工程，通過檢查，應(yīng)監(jiān)理工程委托監(jiān)理率100%，施工安全報監(jiān)工程51個（工業(yè)集中發(fā)展區(qū)26個特事特辦原則辦理安全報監(jiān)），安全報監(jiān)率100%。通過平時的安全檢查和施工企業(yè)的努力，目前我市建筑施工安全文明施工工作較以往有較大進(jìn)步。

二、加強(qiáng)對擔(dān)保企業(yè)監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和農(nóng)民工的合法權(quán)益。

半年來，凡在我市進(jìn)行民工工資擔(dān)保的企業(yè)，必須按照市建委要求，實(shí)行擔(dān)保企業(yè)備案制度，未備案的擔(dān)保企業(yè)所出據(jù)的《擔(dān)保函》一律無效，較好地維護(hù)了被擔(dān)保單位的權(quán)益，同時，為較好地保障建筑企業(yè)農(nóng)民工的合法權(quán)益，目前已累計預(yù)存民工工資支付保證金1100余萬元。半年來，對已竣工且無農(nóng)民工工資拖欠的企業(yè)，退還預(yù)存的民工工資保證金282.52萬元；半年來除春節(jié)前3起以往制度不完善遺留的民工工資投訴外，今年新開工投訴現(xiàn)象發(fā)生；對在我市建筑工地推廣使用“農(nóng)民工維權(quán)卡”工作，由于受“5.12”汶川大地震影響，發(fā)卡前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作尚未展開，待下步理順后將全面展開，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益不受影響。

三、加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)地方產(chǎn)品銷售，取得明顯成績。

一是增加對非政府類投資建設(shè)項(xiàng)目。在報建、安全、質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收環(huán)節(jié)中加大對企業(yè)的引導(dǎo)力度。全市納入我局監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目共計79個，其“三材”等地方產(chǎn)品配套的采購使用達(dá)到了70%。

二是對政府投資類建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)局于XX年年承擔(dān)工業(yè)區(qū)和“c線”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年繼續(xù)完成由我局負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)。作為工業(yè)區(qū)“女鞋之都”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及“c線”排水工程建設(shè)單位，建設(shè)局積極向施工單位推薦地方產(chǎn)品，在建設(shè)中使用的水泥、鋼筋、排水管材、沙石等大部分都使用我市元通水泥制品廠、家玉水泥制品廠、立申水泥廠產(chǎn)品。截止目前，今年工程累計采購金額約2100萬元，采購地方產(chǎn)品金額約1700萬元，占材料采購總額的80%，其中，累計采購混凝土管金額約400萬元，地方產(chǎn)品金額約300萬元，占材料采購總額的75%；采購砂石金額約700萬元，地方產(chǎn)品金額約700萬元，占材料采購總額的100%；采購水泥金額約1000萬元，地方產(chǎn)品金額約700萬元，占材料采購總額的70%。

四、認(rèn)真開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格把關(guān)

抓好全市建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作。完成新辦預(yù)拌砼企業(yè)3家的資質(zhì)初審上報，其中1家已獲得省建設(shè)廳批準(zhǔn)。

篇4

【關(guān)鍵詞】改制施工企業(yè)；人才強(qiáng)企；戰(zhàn)略研究

峰峰集團(tuán)縱橫公司是2005年按照河北省委省政府省國資委和峰峰集團(tuán)的安排部署改制為公司制的，是河北省煤炭系統(tǒng)唯一一家同時具有礦山建設(shè)、房屋建筑、機(jī)電安裝工程施工總承包一級資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。企業(yè)改制以來，在中、高級管技人員和員工骨干退休增多、流動性增強(qiáng)的不利情況下，引進(jìn)和培養(yǎng)了一批能勝任崗位工作的中高級管技人員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，保證了人才隊伍人員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)的有序銜接，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、改制施工企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

改制施工企業(yè)是指國有企業(yè)改制國有參股的施工企業(yè)。改制施工企業(yè)由于主輔分離、輔業(yè)改制的逐步實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和所有制形式發(fā)生改變，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，管技人員和員工的使用，由原來的上級調(diào)配改變?yōu)樽灾髡衅?，所以，積極探索改制施工企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的新模式，開辟人才隊伍建設(shè)的新途徑、新方法，對創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展有著重要作用。

人才是人力資源中具有較高學(xué)識和素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神、取得突出實(shí)績的群體，優(yōu)秀人才是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者，也是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略就是把人才作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過人才的吸引、培養(yǎng)、使用，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、開拓型、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、中小型改制施工企業(yè)人才現(xiàn)狀

1.缺少高層次、高技能、復(fù)合型人才

目前，我國建筑業(yè)準(zhǔn)入門檻低、從業(yè)人員多、流動性大，一線作業(yè)人員以工人為主，文化層次偏低，基本操作技能較差，整體素質(zhì)有待提高。同時，建筑工程具有體積龐大、造價高、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動、工程施工流動性大，工程形式多樣，施工技術(shù)復(fù)雜，露天和高空作業(yè)多等特點(diǎn)，中小型改制施工企業(yè)在許多專業(yè)施工領(lǐng)域人才緊缺或根本就是空白，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。

2.人才引進(jìn)難，留住更難，人才儲備不足

由于近幾年建筑施工行業(yè)利潤率低，造成中小型改制施工企業(yè)普遍生產(chǎn)經(jīng)營困難，招聘人才困難，許多大學(xué)生不愿意到中小型改制施工企業(yè)就業(yè)，地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)和偏僻地區(qū)的中小型改制施工企業(yè)更難以招到高層次的人才，人才隊伍沒有形成合理的梯次結(jié)構(gòu)，人才斷檔現(xiàn)象比較突出。加之建筑施工企業(yè)由于工作環(huán)境的艱苦性和地點(diǎn)的流動性以及薪酬待遇低等問題，部分有一定業(yè)務(wù)能力的管技人員認(rèn)為發(fā)展空間不大，特別是一些一線管理和操作人員，他們感覺自己發(fā)展無望，只要有其它選擇，他們就會離開，很難最大限度地發(fā)揮工作積極性。

3.人才隊伍建設(shè)機(jī)制不盡完善

隨著社會的發(fā)展，目前，建筑施工行業(yè)正處于由勞動密集型向技術(shù)密集型、管理密集型轉(zhuǎn)型階段，中小型改制施工企業(yè)對高素質(zhì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、任用、管理、激勵等機(jī)制正處在探索和完善之中，因此還不同程度地存在著投入不足、引進(jìn)機(jī)制不完善、激勵機(jī)制不到位等現(xiàn)象。

三、中小型改制施工企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的措施

1.創(chuàng)新人才招聘模式

計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)招工主要是依據(jù)國家的招工政策而定，而如今，面對復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境，原有招工錄用模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨，在招聘員工的過程中，建立雙向選擇招聘模式，注重應(yīng)聘者和企業(yè)雙向需求的吻合?？v橫公司自2005年改制以來，改變原招工模式，變招工為招生，先后制定下發(fā)了《關(guān)于新招聘全日制本、?？飘厴I(yè)生工資待遇的實(shí)施意見》，提高了企業(yè)對全日制本、?？飘厴I(yè)生的吸引力。

2.定向委培為企業(yè)注入新鮮血液

中小型改制施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)人才需求計劃，建立定向委培招錄急需技能人才，及時總結(jié)當(dāng)年各類人員流動狀況，并根據(jù)今后一個時期的工程項(xiàng)目來預(yù)測所需人才專業(yè)和人員數(shù)量，按計劃委托專業(yè)院校為其培訓(xùn)符合企業(yè)需求的專業(yè)技能人才?？v橫公司近年來，先后設(shè)置了電工、安裝鉗工、電焊工、采掘電修工、鐵路養(yǎng)護(hù)工、塔吊司機(jī)等專業(yè)的委培班，委托專業(yè)院校培訓(xùn)各類專業(yè)人才320余人，在實(shí)踐工作中，已有200余人成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干，確保了公司人才隊伍的有序銜接和生機(jī)活力。

3.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育平臺，鼓勵自學(xué)，晉升學(xué)歷，提升能力

縱橫公司根據(jù)企業(yè)點(diǎn)多、面廣、人員分散的特點(diǎn)，構(gòu)建了“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育平臺”工程，破解了組織學(xué)習(xí)教育地域分散難題，保證了學(xué)習(xí)時間，提高了學(xué)習(xí)效果。鼓勵員工自學(xué)，晉升學(xué)歷，提高工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，公司先后制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)一級建造師管理規(guī)定》等一系列文件，為報考一、二級建造師的員工報銷資料費(fèi)和交通費(fèi)，提高薪酬待遇，健全完善了人才激勵機(jī)制，取得了較好的效果。近年來，已有102名管技人員完成了專、本科的后續(xù)學(xué)歷的學(xué)習(xí)，其中19人通過了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試。

篇5

大家好

轉(zhuǎn)眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。

雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多。值此機(jī)會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作回顧

（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、招聘工作

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強(qiáng)公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。

（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項(xiàng)目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；

另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)183.75萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運(yùn)營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成

濃厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

篇6

2021關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)范文通用   因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到xx項(xiàng)目任職土建工程師，在項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

  一、明確崗位職責(zé)

  負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項(xiàng)施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

  二、日常工作情況

  在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。

  三、發(fā)現(xiàn)不足

  從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

  2021關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)范文通用

  在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成績，同時也存在著不足……

  一、整體工作狀態(tài)

  (一)****年的工作——緊張而忙綠

  由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項(xiàng)目同時開工的情況下，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。

  (二)下半年的工作——相對輕松

  下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

  二、崗位職責(zé)的履行

  1.全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

  每個項(xiàng)目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達(dá)和實(shí)施，并及時反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

  一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。

  2.技術(shù)指導(dǎo)工作

  (1)工程開工前認(rèn)真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。

  (2)每個工序開工前及時對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

  (3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。

  3.質(zhì)量控制

  (1)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

  (2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行

  情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

  (3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

  4.進(jìn)度控制

  (1)開工前制定總進(jìn)度計劃，在施工過程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進(jìn)度計劃，并檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，必要時進(jìn)行合理的調(diào)整。

  (2)協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

  (3)時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。

  5.成本控制

  (1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本。

  (2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費(fèi)。

  (3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失。

  (4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。

  6.安全管理

  (1)經(jīng)常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識。

  (2)施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

  (3)加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。

  (4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

  7.資料的收集整理

  (1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。

  (2)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。

  (3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失。

  (4)竣工驗(yàn)收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

  8.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

  過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

  三、工作中存在的不足及努力方向

  (一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

  工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

  (二)問題的反饋相對滯后

  20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因?yàn)榧皶r與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

  (三)20xx年努力地方向

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才。

  2.加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

  3.加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx年的二級建造師增項(xiàng)和一級建造師實(shí)物考試中取得好成績。

  4.加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作。

  四、總結(jié)

  回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

  2021關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)范文通用

  光陰似箭，日月如梭，不知不覺間工作已有幾年時間了。在過去的兩年時間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助下，通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程來要求自己，使自己從一個充滿抱負(fù)的學(xué)生成長為了一名工程技術(shù)人員，使我感受到了真真正正的成長。

  從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我們從事的是水利建筑行業(yè)，工程實(shí)際情況各不相同，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

  在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。

  技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。在農(nóng)三師48團(tuán)2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目中，主要工程量為土方工程，作為一名工程技術(shù)員，我白天認(rèn)真測量，晚上回項(xiàng)目部整理測量結(jié)果，并利用計算機(jī)精確計算出填挖方量，能利用的土方盡量利用，減少土方外運(yùn)和防止超挖超填。并準(zhǔn)確地提供施工中的重要數(shù)據(jù)，為施工提供依據(jù)。同時對于檢測出的不合格工序，必須責(zé)令其返工至合格后才可進(jìn)行下道工序，在工作中堅持實(shí)事求是，不弄虛作假，不循私情，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作。

  技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在城市水源地改造工程二標(biāo)段項(xiàng)目施工中，作為此工程的施工技術(shù)員，我深知此項(xiàng)工程是關(guān)系到圖市人民安全飲水的重要項(xiàng)目，所以我們要在保證工程質(zhì)量的前提下，爭取早日完工，在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，圖木舒克市城市水源地工程按時通水試運(yùn)行，此項(xiàng)工程得到了當(dāng)?shù)厝嗣竦钠毡楹迷u。

  此外，我還要對在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。

  企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

篇7

一、2014年工作回顧

1.落實(shí)安全管理辦法，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。我們始終把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，堅持了安全工作生命線的地位，緊緊圍繞“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)《安全管理辦法》，并以“夯實(shí)基礎(chǔ)，控制現(xiàn)場”為安全管理思路，不斷加大安全工作力度。一是強(qiáng)化了日常安全管理。我們堅持以信息為前提，形成了以干部反饋信息、過程積累信息、外界輸入信息等三種信息為主渠道的信息反饋源，充分發(fā)揮了信息在安全管理中的預(yù)測作用。堅持以控制為手段，研究制定了安全重點(diǎn)控制項(xiàng)點(diǎn)和方法，實(shí)施了班組長自控、工程隊干部抽控、公司業(yè)務(wù)干部?？睾皖I(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)控的四級卡控措施。二是適時開展安全攻關(guān)。我們針對安全上的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展了各類安全攻關(guān)活動，比如針對高空作業(yè)不系安全帶問題開展了安全帶工程攻關(guān)，出工前由工班長檢查，對違規(guī)不帶的堅決停止到現(xiàn)場作業(yè)；針對雨季施工現(xiàn)場滑的問題，實(shí)施了員工互控攻關(guān)，采取一人盯一人，一人防一人的措施保證安全，從而有力確保了各時期的安全形勢穩(wěn)定。三是全面開展安全大檢查。我們把施工現(xiàn)場做為檢查的重點(diǎn)，業(yè)務(wù)干部、施工隊干部全部壓到現(xiàn)場，對現(xiàn)場的各個作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進(jìn)行檢查，并對各類施工設(shè)備每日檢查，對存在故障的堅決不允許作業(yè)，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患能處置的現(xiàn)場處置，不能處置的決不盲目亂干，從而有力確保了安全，全年未發(fā)生一起安全事故。四是加強(qiáng)對員工的違紀(jì)問題查處。為了控制施工隊員的勞動紀(jì)律，我們不斷加大干部對現(xiàn)場的監(jiān)控人力，每日安排干部在現(xiàn)場死看死守，嚴(yán)控施工隊人員飲酒鬧事等問題，并嚴(yán)禁隊員非作業(yè)時間進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止發(fā)生意外。為了控制當(dāng)班飲酒及帶酒氣上崗問題，施工隊還實(shí)行了班前點(diǎn)名制度，對飲酒過度及班前飲酒的不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，這些舉措為安全生產(chǎn)又提供了一層保障。

2.狠抓施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。一是加強(qiáng)對項(xiàng)目物資采購價格的指導(dǎo)。為降低采購風(fēng)險，由采購部通過對多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，做出正確決策，并多次采取跨地區(qū)、跨省份采購的辦法來降低采購成本，并統(tǒng)一建立了項(xiàng)目物資采購價格指導(dǎo)機(jī)制，通過互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)物資報刊、電話、實(shí)地考察等多種方式，對于價格信息進(jìn)行收集整理，并通過物資價格信息平臺，及時將價格信息進(jìn)行，為各工程項(xiàng)目的物資采購提供幫助、指導(dǎo)。一年來，為公司節(jié)約采購成本近100余萬元。二是加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。我們堅持以質(zhì)量取勝，確保施工項(xiàng)目期期達(dá)標(biāo)，并注重對隱性質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格把控，確保了施工項(xiàng)目的質(zhì)量過硬，深受業(yè)主的信任，全年完成政府公用項(xiàng)目五項(xiàng)，土石工程二項(xiàng)等共九個項(xiàng)目，創(chuàng)收18200余萬元。

3.實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，開創(chuàng)企業(yè)兩個文明新局面。一是重資投入培訓(xùn)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才。今年以來，公司在人才再教育培訓(xùn)上投入了大量的財力和物力，并對參與培訓(xùn)人員采取全脫產(chǎn)的形式保證質(zhì)量，全年共培訓(xùn)各工種電工，機(jī)械操作工，及其它工種人員20人，中初級職稱人員6人、高級職稱3人，注冊建造師一、二級3人，初級造價員一人，共投入培訓(xùn)資金28萬元，占公司全年支付總額的30%以上。由于公司重視人才的氛圍不斷形成，對人才形成了有力的吸引，2014年人員未產(chǎn)生大幅度流動，并且接收大專生一人，派到駐外人員基本按公司的方案進(jìn)行工作。企業(yè)文化氛圍和品位在今年有了明顯提升。二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。今年前十個月，我們舉辦各類培訓(xùn)班共15期，培訓(xùn)1300余人次，其中舉辦安全培訓(xùn)班18期，員工培訓(xùn)率達(dá)到了百分之百；工班長培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)130人次；管理干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)管理干部35人。通過大面積、全方位的培訓(xùn)，員工的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了較大提高，執(zhí)行落實(shí)作業(yè)程序的達(dá)標(biāo)率有了明顯提升，處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力得到了加強(qiáng)。

二、2015年工作思路

1.在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力加大經(jīng)營力度上有新舉措。公司將進(jìn)一步建強(qiáng)營銷科室，形成以營銷科室為拉動的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力探索結(jié)合公司發(fā)展的高鐵時代，并由營銷科室牽頭，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)發(fā)展量，并制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，在2014年工程項(xiàng)目已有成效的基礎(chǔ)上，重定公司的經(jīng)營目標(biāo)，力爭2015年實(shí)現(xiàn)200000000元產(chǎn)值。

2.在項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施精細(xì)核算上有新的舉措。樹立自主、精細(xì)、務(wù)實(shí)、求嚴(yán)的自主管理理念，并要在精細(xì)嚴(yán)實(shí)上下大功夫，組織骨干人員走出去，到大公司取經(jīng)，把好經(jīng)驗(yàn)帶回來，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展增添動力。

3.在深化管理提升管理理念上有新舉措。引進(jìn)績效管理模式，實(shí)行績效工資及績效考核，將工作質(zhì)量、工程質(zhì)量與工資收入掛鉤，形成公平公正的分配機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面激發(fā)員工的工作積極性，并加大對違反工作紀(jì)律、制度問題的考核力度，形成機(jī)制管理的全新格局。

4.在加強(qiáng)人才建設(shè)上有新舉措。在人力資源開發(fā)培訓(xùn)上，采取分梯形級方式實(shí)施輪訓(xùn)，按管理層、工班長層、技術(shù)工層等三個層次展開梯隊培訓(xùn)，計劃2015年高級職稱人數(shù)達(dá)到4—6人、中級職稱人數(shù)達(dá)到8人，注冊建造師6人，結(jié)合公司業(yè)務(wù)量的情況接納人才。并對基礎(chǔ)技能開展全員普培，每周每人不能少于2小時的培訓(xùn)時間。

三、工作中存在的問題

2014的工作，盡管在全體員工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但從整體上看，還存在著一些問題，需要在下步工作中加以解決。

1.隊伍素質(zhì)亟待提高。從整體現(xiàn)狀上來看，隊伍素質(zhì)還不適應(yīng)工作的高要求。主要表現(xiàn)在施工人員的專業(yè)技能薄弱，工班長的自身素質(zhì)偏低，不能以全新的管理知識開展工作。員工的年齡上明顯偏高、文化上普遍較低、思想上跟不上形勢，行動上跟不上發(fā)展的步伐。因此，隊伍素質(zhì)的培訓(xùn)任務(wù)還相當(dāng)艱巨，等待我們的還有許多工作要做。

2.質(zhì)量保證工作亟需加強(qiáng)。從今年的施工質(zhì)量看，雖然沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，但也有很多技術(shù)難題仍然對施工質(zhì)量形成困擾和制約，也有施工人員責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識不強(qiáng)，簡化作業(yè)程序，在現(xiàn)場盲目亂干造成的質(zhì)量問題，這些都有待于在下步工作中加以克服和整改。

3.安全管理任務(wù)還十分艱巨。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員仍有安全意識淡簿，高空作業(yè)不系安全帶，帶酒氣上崗，以及簡化程序作業(yè)等突出問題，并且工班長干看了，員工現(xiàn)場干慣了的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，這對員工的勞動人身安全造成了極大的威脅，我們的管理意識和管理水平還不到位，在系統(tǒng)管理、專業(yè)管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任務(wù)還十分艱巨。

篇8

按照省廳通知要求，現(xiàn)將我市上半年主要工作完成情況作以總結(jié)，同時提出下半年基本工作思路。

一、上半年主要工作完成情況

（一）調(diào)整職能，轉(zhuǎn)換思路，人才資源開發(fā)取得新突破。一是成功組織三次大型招考。承擔(dān)石油石化大企業(yè)人才市場交流職能，先后為__石油管理局、油田公司、石化總廠、石化公司、煉化公司等五大中直企業(yè)組織招考大中專畢業(yè)生，共受理報考人員1.2萬人，通過公開考試先后有1700多人上崗工作，極大地滿足了大企業(yè)的用人需求。二是人事業(yè)務(wù)蓬勃開展。推行新型人事制度，新增企業(yè)130家、個人2199人；開展人才派遣業(yè)務(wù)，向市建設(shè)銀行派遣20名儲蓄代辦員，新型業(yè)務(wù)蓬勃興起。目前，市人才中心人事總量達(dá)到292家5346人，取得了歷史性新突破。三是人才市場交流日趨活躍。堅持專場招聘與定期招聘相結(jié)合，積極搭建高校與企業(yè)的對接平臺，成功舉辦人才交流集市24場，專場招聘會5場，大型人才交流會1場，提供就業(yè)崗位9000多個，達(dá)成意向性協(xié)議2300人，市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用充分顯現(xiàn)。四是招才引智工作初見成效。根據(jù)市屬學(xué)校的用人需求，從北京師范大學(xué)、東北師范大學(xué)等院校選拔優(yōu)秀師范類畢業(yè)生85人，全部補(bǔ)充到教學(xué)一線，緩解了部分學(xué)校一線教師嚴(yán)重短缺問題；組織市內(nèi)20多家企業(yè)參加哈爾濱經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會、黑龍江省對俄人才智力合作項(xiàng)目洽談會，達(dá)成意向性引智協(xié)議19項(xiàng)，報批國家級重點(diǎn)引智服務(wù)項(xiàng)目6個，協(xié)助企業(yè)引進(jìn)外國專家13人，智力成果轉(zhuǎn)化對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率初步顯現(xiàn)。

（二）超前謀劃，大膽創(chuàng)新，各項(xiàng)改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。一是事業(yè)單位改革已經(jīng)破題。遵循國家和省關(guān)于事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見，擬定了《__市事業(yè)單位改革總體方案》等1 17配套政策體系，提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配制度、人事制度、社會保障、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)制度、供養(yǎng)體制等9個方面的改革意見，分別提交市事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議和市委常委會議討論，正在進(jìn)一步修改完善。目前，已初步完成市直屬及市直機(jī)關(guān)所屬438家事業(yè)單位的模擬分類工作；__廣電集團(tuán)政事分開、局團(tuán)分離的體制改革已進(jìn)入組織實(shí)施階段；現(xiàn)有駐外辦事處機(jī)構(gòu)改革思路正報送市領(lǐng)導(dǎo)審定，將擇機(jī)予以啟動。二是繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任改革。根據(jù)我市各縣區(qū)事業(yè)單位的實(shí)際情況，啟動了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。對縣區(qū)上報的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任方案進(jìn)行了審核，共批復(fù)高級崗位4422個，中級崗位13383個。目前，正按照批復(fù)方案要求，指導(dǎo)各縣區(qū)開展評聘分開工作。同時，繼續(xù)推行初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)以聘代評，將聘任權(quán)真正交由基層單位，對初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)只聘任、不審批；對各用人單位的聘任，只備案、不審批，目前已有476人實(shí)行以聘代評。

（三）嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)行，管理水平有新的提高。一是加強(qiáng)人事計劃管理。制定了《關(guān)于加強(qiáng)人員工資計劃管理的通知》，明確了市區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人員之間的調(diào)整政策和辦理程序，基本消除了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員混崗、混編問題，人事調(diào)配工作步入了規(guī)范化軌道。二是加強(qiáng)工資基金管理。建立了工資基金分類管理制度，將年度工資計劃額度細(xì)化到每個具體單位，用計劃約束力控制住各單位工資基金的機(jī)械增長，上半年審核工資基金6億元，做到了準(zhǔn)確無誤。規(guī)范臨時用工聘用工作，對107個機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用臨時用工的數(shù)量進(jìn)行重新核定，減少臨時用工2110人，年節(jié)約公共財政支出1775萬元。三是加強(qiáng)干部管理。抓實(shí)企業(yè)干部解困工作，籌措解困專項(xiàng)資金1259萬元，全部用于生活困難企業(yè)干部維穩(wěn)解困工作。完善企業(yè)干部和下崗失業(yè)企業(yè)干部生活補(bǔ)助金發(fā)放工作，通過辦理活期儲蓄的方式，實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)對點(diǎn)”發(fā)放。四是加強(qiáng)人事考試管理。組織全國、全省專業(yè)性技術(shù)資格考試8次，為事業(yè)單位組織補(bǔ)充工作人員考試2次，承辦簽約畢業(yè)生考試、西城工業(yè)園區(qū)開發(fā)公司招聘工作人員考試、司法警察招聘考試各一次，累計報考人數(shù)3萬余人次，考試嚴(yán)密組織，考務(wù)操作與考風(fēng)考紀(jì)得到了社會各界的充分肯定，考試中

心承擔(dān)大型考務(wù)的能力不斷加強(qiáng)。五是加強(qiáng)工資福利管理。審批職務(wù)（職等）工資滾動晉升3899人；發(fā)放20__年技術(shù)工人考核合格證3177份；組織工傷鑒定130人，辦理退休手續(xù)234人，審批喪葬費(fèi)和一次性撫恤金79人，全部審批程序嚴(yán)謹(jǐn)、政策規(guī)范。六是加強(qiáng)培訓(xùn)教育管理。打破內(nèi)循環(huán)的培訓(xùn)格局，引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的招標(biāo)制，通過競爭性談判方式確定施教機(jī)構(gòu)，共舉辦公務(wù)員法培訓(xùn)班、電子政務(wù)培訓(xùn)班、社區(qū)管理骨干培訓(xùn)班6期，累計培訓(xùn)人員1800人次，培訓(xùn)質(zhì)量與以往相比有新的提高。二、下半年基本工作思路

（一）全面貫徹落實(shí)公務(wù)員法。一是認(rèn)真開展公務(wù)員登記工作。我們將在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家和省關(guān)于公務(wù)員登記的文件精神，研究擬定全市公務(wù)員登記工作實(shí)施方案，明確公務(wù)員登記的范圍、對象、條件、步驟、方法，按照先市直后區(qū)縣，先試點(diǎn)后推開的順序，采取自上而下、組織登記的方式進(jìn)行，確保公務(wù)員登記準(zhǔn)確無誤，做到人員登記合規(guī)、流動方式合理、進(jìn)入程序合法。二是做好參照公務(wù)員法管理單位報批工作。我們將按照公務(wù)員法的有關(guān)要求，對經(jīng)法律法規(guī)授權(quán)具有公共事務(wù)管理職能的事業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格初審，做好符合條件事業(yè)單位的審查申報工作，不符合條件的堅決不予上報。對經(jīng)審廳批準(zhǔn)的參照公務(wù)員法管理單位，嚴(yán)格按照公務(wù)員法的規(guī)定和要求，規(guī)范人員管理行為和工資管理制度。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)分配制度改革。一是做好工資制度改行工作。根據(jù)國家和省關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革方案的總體要求，研究制定我市工資制度改行方案。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，對已完成公務(wù)員登記人員在進(jìn)行職務(wù)和級別確認(rèn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度；對事業(yè)單位工作人員在對單位類別進(jìn)行合理劃定的基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位績效工資制度。二是做好津補(bǔ)貼規(guī)范調(diào)整工作。積極爭取設(shè)立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼，研究建立與我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的津貼補(bǔ)貼動態(tài)增長機(jī)制。在工資政策允許范圍內(nèi)，研究建立健全工資水平正常增長機(jī)制。

（三）加快人才市場體系建設(shè)。圍繞年內(nèi)實(shí)現(xiàn)500家企業(yè)、5000名人員的工作目標(biāo)，著重做好以下工作。一是提升服務(wù)意識，主動開拓市場。轉(zhuǎn)變工作理念，變管理為服務(wù)，變坐等上門為主動出擊，變單一服務(wù)為綜合立體式服務(wù)，從服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)單位向服務(wù)國有企事業(yè)單位拓展，從服務(wù)市屬單位向服務(wù)中省直大企業(yè)拓展，從服務(wù)本市客戶向服務(wù)外地客戶拓展，不斷提升我市人才市場的影響力、輻射面、服務(wù)群，努力將人才市場建成輻射黑龍江省西部地區(qū)的人才大市場。二是簡化辦事程序，提高工作效率。擯棄程序繁瑣、環(huán)節(jié)過多等可能影響工作效率的問題，不設(shè)門檻、標(biāo)準(zhǔn)和條件，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，變多道審核為一次性審核，變多次服務(wù)為一次性辦結(jié)，讓服務(wù)對象少跑路、少等待、少花錢。三是拓展服務(wù)功能，提升服務(wù)層次。根據(jù)市場需求，適時開展人才測評、人才獵頭等新型業(yè)務(wù)，把服務(wù)項(xiàng)目制定成“工作套餐”。針對不同群體的不同需要，提供層次分明的套餐服務(wù)。探索建立“五險合一”的工作機(jī)制，健全完善一站式辦公的服務(wù)平臺。四是加強(qiáng)市場監(jiān)管，維護(hù)市場秩序。加強(qiáng)人才市場監(jiān)管，明確界定政府人事部門所屬人才市場與其他人才市場的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)范疇。以市人才中心為龍頭，聯(lián)手縣區(qū)共同研究人才市場網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)事宜，逐步將工作觸角向全市布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)式辦公、全方位覆蓋、一體化服務(wù)，在全市范圍內(nèi)真正做到一點(diǎn)受理，多點(diǎn)服務(wù)。

（四）積極深化事業(yè)單位改革。一是完善事業(yè)單位分類管理工作。參照黑發(fā)[20__]14號文件精神，根據(jù)事業(yè)單位管理體制、運(yùn)行機(jī)制、供給方式、經(jīng)費(fèi)形式和工資制度的不同，進(jìn)一步完善分類管理意見，明確不同類型事業(yè)單位的管理方式。二是著手整合事業(yè)單位資源。結(jié)合事業(yè)單位分類情況，同時突出事業(yè)發(fā)展和社會需求，對相同類別、設(shè)置分散的教育、衛(wèi)生、建設(shè)、規(guī)劃、國土、農(nóng)業(yè)、畜牧等行業(yè)性質(zhì)事業(yè)單位，提出資源整合意見，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。三是積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。凡使用財政經(jīng)費(fèi)的事業(yè)單位，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，新進(jìn)人員實(shí)行凡進(jìn)必考。對因職能萎縮、任務(wù)不夠飽和、長期空編的事業(yè)單位，收縮編制，重新核定。四是繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開。進(jìn)一步加大評聘分開的指導(dǎo)力度，督促各縣區(qū)在文件規(guī)定的框架內(nèi)，于8月底前全部完成聘任工作。同時，指導(dǎo)各縣區(qū)建立臺賬，實(shí)現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)人員由身份管理向崗位管理、結(jié)構(gòu)管理、比例管理轉(zhuǎn)變。實(shí)施檢查驗(yàn)收，及時總結(jié)聘任工作中好的做法。對驗(yàn)收合格的單位，及時兌現(xiàn)相應(yīng)的工資福利待遇；不合格的單位，限期整改，驗(yàn)收合格后再兌現(xiàn)相關(guān)待遇。五是促進(jìn)企業(yè)化管理事業(yè)單位盡快進(jìn)入市場。通過政策性扶持，積極推動企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，創(chuàng)造條件使其逐步轉(zhuǎn)制為獨(dú)立的企業(yè)法人實(shí)體和市場競爭主體，同時停發(fā)一切財政補(bǔ)助，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。六是積極推進(jìn)廣電體制改革。按照《__市廣電體制改革總體方案》關(guān)于政事分開、局團(tuán)分離的要求，做好廣電集團(tuán)機(jī)構(gòu)分立、人員分離、崗位競聘等工作，確保廣電體制改革見到實(shí)效。

篇9

關(guān)鍵詞：工程索賠；原因及計算方法；現(xiàn)實(shí)意義

1、工程索賠的含義

工程索賠，是指在建設(shè)合同的履行過程中，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過一定的程序和方式向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動。索賠作為一種補(bǔ)償要求，具有下列特征：第一，索賠發(fā)生在有實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的前提下；第二，當(dāng)事人在合同中或根據(jù)法律及慣例，對造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任承擔(dān)有約定；第三，經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任并非由于自己的過錯，而是在合同中規(guī)定應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的；第四，索賠要按照一定程序進(jìn)行，需通過一定方式解決。

2、建設(shè)工程中引起索賠的原因

對施工合同的雙方來說，索賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利，它與合同條件規(guī)定的雙方合同責(zé)任一樣，構(gòu)成嚴(yán)密的制約關(guān)系。承包商可以向業(yè)主提出索賠，業(yè)主也可以向承包商提出索賠。在施工過程中，由于受到水文氣象、地質(zhì)條件的變化影響以及規(guī)劃設(shè)計變更和人為干擾，在工程項(xiàng)目的工期、造價等方面都存在著變化的因素。因此超出合同條件規(guī)定事項(xiàng)可能層出不窮，這就為施工索賠提供了眾多的機(jī)會，作為承包商，必須善于通過不斷發(fā)生的工程狀態(tài)，識別索賠機(jī)會，獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.1 合同文件引起的索賠

合同文件包括的范圍很寬，最主要的是合同條件、技術(shù)規(guī)范說明等。在索賠案例中，關(guān)于合同條件、工程量和價格方面出現(xiàn)的問題較多。有關(guān)合同條件的索賠內(nèi)容常見于如下幾個方面：

（1）合同條款規(guī)定用語含糊、不夠準(zhǔn)確；

（2）合同條款存在著漏洞，對實(shí)際可能發(fā)生的情況未做預(yù)料和規(guī)定，缺少某些必不可少的條款；

（3）合同條款之間存在矛盾；

（4）雙方的某些條款中隱含著較大風(fēng)險，對單方面要求過于苛刻，約束不平衡，甚至發(fā)現(xiàn)某些條文是一種圈套。

2.2 因意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素引起的索賠

（1）人力不可抗拒的自然災(zāi)害。自然災(zāi)害的經(jīng)濟(jì)損失該向保險公司索賠。除此之外，承包商還有權(quán)向業(yè)主要求順延工期，也就是提出工期索賠要求。

（2）特殊風(fēng)險。合同條件中規(guī)定應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的戰(zhàn)爭爆發(fā)等5 種風(fēng)險. 發(fā)生風(fēng)險后，承包商可以向業(yè)主提出索賠，如果因特殊風(fēng)險而導(dǎo)致合同終止，承包商除可以獲得索賠外，還有權(quán)獲得施工機(jī)具、設(shè)備的撤離費(fèi)和合理的人員遣返費(fèi)。

2.3 設(shè)計圖紙或工作量表中的錯誤引起索賠

（1）設(shè)計圖紙與工作量表中的要求不符。例如設(shè)計圖紙上某段混凝土的設(shè)計強(qiáng)度等級為C25，而工作量表中則為C20，工程報價是按工作量表計算的，如果按圖紙施工就會導(dǎo)致成本增加。承包商在發(fā)現(xiàn)這個問題后應(yīng)及時請監(jiān)理工程師確認(rèn)。

（2）現(xiàn)場條件與設(shè)計圖紙要求相差較大，大幅度地增加了工作量。如果這種情況使工作量增大很多，承包商也應(yīng)提出來，并據(jù)此向業(yè)主提出索賠。

（3）純粹的工作量錯誤。即使是固定總價式合同，如果工作量有較大出入，影響到整個施工計劃，承包商也應(yīng)獲得補(bǔ)償。

2.4 業(yè)主應(yīng)負(fù)的責(zé)任引起索賠

項(xiàng)目實(shí)施過程中有時會出現(xiàn)業(yè)主違約或推定某一事件的發(fā)生他應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任，招致承包商提出索賠要求。

（1）拖延提供施工場地。因自然災(zāi)害影響或業(yè)主方面的原因?qū)е聸]能如期向承包商移交合格的、可以直接進(jìn)行施工的現(xiàn)場，承包商可以提出將工期順延的工期索賠或由于窩工而直接提出經(jīng)濟(jì)索賠。

（2）拖延支付應(yīng)付款。此時承包商不僅要求支付應(yīng)得款項(xiàng)，而且還有權(quán)索賠利息，因?yàn)闃I(yè)主對應(yīng)支付款的拖延將影響到承包商的資金周轉(zhuǎn)。

（3）指定分包商違約。指定分包商違約常常表現(xiàn)為未能按分包合同規(guī)定完成應(yīng)承擔(dān)的工作而影響了總承包商的工作。由于指定分包商不是由總承包商選擇，而是按照合同規(guī)定歸他統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的分包商，因此總承包商除了根據(jù)與指定分包商簽訂的合同索賠窩工損失外，還有權(quán)向業(yè)主提出延長工期的索賠要求。

（4）業(yè)主提前占用部分永久工程引起的損失。工程實(shí)踐中經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮不按合同中規(guī)定的時間，提前占用部分工程，而又對提前占用會產(chǎn)生的不良后果考慮不周，將會引起承包商提出索賠。

（5）業(yè)主要求趕工。當(dāng)項(xiàng)目遇到不屬于承包商責(zé)任的事件發(fā)生，或改變了部分工作內(nèi)容而必須展延工期時，業(yè)主基于某種考慮堅持不予延期，這就迫使承包商加班趕工。為此，承包商除可以要求索賠因延誤造成的損失外，還可以提出趕工措施費(fèi)、降效損失費(fèi)、新增設(shè)備租賃費(fèi)等方面的補(bǔ)償要求。

3、施工索賠費(fèi)用的計算方法

3. 1 實(shí)際費(fèi)用法

實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠計算時最常用的一種方法。這種計算方法的計算原則是以建設(shè)單位在某項(xiàng)索賠事項(xiàng)中實(shí)際增加的實(shí)際開支為依據(jù)。向施工單位要求費(fèi)用補(bǔ)償，這種方法主要適用于因施工單位原因修改進(jìn)度計劃導(dǎo)致建設(shè)單位增加投入、施工單位不履行的保險費(fèi)用和建設(shè)單位合理中止合同或施工單位不正當(dāng)放棄工程等方面的索賠。

3. 2 按合同約定計算法

當(dāng)合同中明確了索賠的計算方法時，應(yīng)按合同約定計算索賠值。這種方法主要適用于工期延誤索賠。施工單位的誤期損害賠償費(fèi)，通常是由建設(shè)單位在招標(biāo)文件中確定的，一般約定每延誤一天需要賠償一定的金額，但是累計賠償額一般不超過合同總額的10%，計算公式如下：誤期賠償額= 誤期日歷天數(shù)×合同總額×每天的賠償比例。

3. 3 協(xié)商法

如果施工單位的施工質(zhì)量不符合合同要求，但是經(jīng)返修或加固后，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求時，建設(shè)單位可以折價接收工程，折價的額度由建設(shè)單位與施工單位協(xié)商確定。

3. 4 分析計算法

如果工程量增加很多，導(dǎo)致施工單位收入大幅增加時，應(yīng)分析計算施工單位增加的利潤與投入成本之間的關(guān)系，經(jīng)與施工單位充分協(xié)商后適當(dāng)核減超額利潤。

4、工程索賠的意義

由于工程索賠是承包商向業(yè)主提出的經(jīng)濟(jì)索賠，對建筑企業(yè)來說，其意義體現(xiàn)在以下諸方面：

4.1 工程索賠是承包商保障自身正當(dāng)合法權(quán)益的手段

承包商在履行建造合同中存在著由于某種原因而受到不利影響的可能性。當(dāng)造成這種不利影響的原因不屬于承包商的責(zé)任時，承包商可依據(jù)合同要求有關(guān)當(dāng)事人對這種不利的影響予以消除或者補(bǔ)償。索賠是承包商維護(hù)和保障自己正當(dāng)合法權(quán)益的手段，是建造合同賦予的權(quán)力，是建造合同法律效力的具體體現(xiàn)。

4.2工程索賠是承包商保護(hù)自身利益維護(hù)自己名譽(yù)的措施

建造合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種，業(yè)主可依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利向承包商提出要求；同樣，承包商也有依據(jù)合同向業(yè)主獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

4.3工程索賠有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

由于索賠必須有理有據(jù)，因此，要求各職能部門必須認(rèn)真作好本部門的資料積累與整理工作，當(dāng)索賠發(fā)生時，就能及時為企業(yè)管理者或其他職能部門提供有力證據(jù)。為此，必須對各環(huán)節(jié)的工作給予充分的重視。合同簽訂前，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真分析所擬定的有關(guān)合同條款，堅決修改那些不利于維護(hù)自身正當(dāng)利益的條款；對于規(guī)定含糊易于在合同執(zhí)行中引起爭端的條款，需重新作出準(zhǔn)確的表述，以防患于未然?？傊瑧?yīng)避免條款文字可能引起的爭執(zhí)，以減少承包商的經(jīng)營風(fēng)險。在合同執(zhí)行中，要及時追蹤、控制施工活動并積累資料，以便提供有利的索賠證據(jù)。當(dāng)合同完成后，應(yīng)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面評價，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.4工程索賠是承包商謀取正當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

在國際上，很多有經(jīng)驗(yàn)的承包商都善于通過索賠，來提高工程收益和競爭力。索賠能使企業(yè)取得補(bǔ)償損失，導(dǎo)致企業(yè)獲得應(yīng)有的工程收益。索賠的取得常常會使建筑企業(yè)因需準(zhǔn)備充分的資料和依據(jù)，從而使其經(jīng)營管理得到加強(qiáng)，并扭虧為盈?？梢?，工程索賠對建筑企業(yè)的重要性是不言而喻的。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑結(jié)構(gòu)；課程模塊；項(xiàng)目化教學(xué)；教學(xué)目標(biāo)

中圖分類號：TU；G6423 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1005-2909（2013）02-0076-04

在高職建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)課程體系中，建筑結(jié)構(gòu)課程是進(jìn)行職業(yè)能力培養(yǎng)的一門職業(yè)核心課程，集理論與實(shí)踐于一體，培養(yǎng)學(xué)生從事房屋建造、工程管理、工程監(jiān)理、建筑設(shè)計等崗位工作中所必需的結(jié)構(gòu)分析能力，掌握房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)件的基本計算原理和初步設(shè)計方法，同時為后續(xù)專業(yè)課程準(zhǔn)備必要的結(jié)構(gòu)概念及結(jié)構(gòu)知識。針對職業(yè)崗位職業(yè)能力培養(yǎng)需要，為提高課程的針對性和實(shí)效性，課題組成員對建筑結(jié)構(gòu)課程進(jìn)行了模塊及項(xiàng)目化教學(xué)改革研究，并在教學(xué)中進(jìn)行了具體實(shí)施，收到了很好的教學(xué)效果。

一、課程教學(xué)目標(biāo)設(shè)計

（一）總體目標(biāo)（職業(yè)綜合能力目標(biāo)）

通過建筑結(jié)構(gòu)課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生：能勝任一般建筑工程的結(jié)構(gòu)計算及設(shè)計能力；能運(yùn)用電子計算機(jī)和結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件從事較為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)分析和計算能力；具備從事房屋建造、工程管理、工程監(jiān)理、建筑設(shè)計等崗位工作中所必需的結(jié)構(gòu)分析能力。

（二）具體目標(biāo)

1.專業(yè)能力目標(biāo)

以結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計能力為目標(biāo)，培養(yǎng)具有基本構(gòu)件的設(shè)計計算能力及一般結(jié)構(gòu)的設(shè)計能力、較強(qiáng)的利用計算機(jī)解決復(fù)雜問題的設(shè)計與計算能力、正確識讀及繪制結(jié)構(gòu)施工圖的能力、正確查閱和利用設(shè)計參考資料的能力，以及分析和處理技術(shù)崗位的一般技術(shù)問題的能力。

2.核心能力目標(biāo)

通過結(jié)構(gòu)設(shè)計計算訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生：理論聯(lián)系實(shí)際、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的思維方式；一絲不茍

的工作作風(fēng)和工作方法，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度；

遵循設(shè)計規(guī)范和創(chuàng)新的能力，能用發(fā)展的觀點(diǎn)來靈活運(yùn)用設(shè)計規(guī)范，處理遵守與創(chuàng)新的矛盾；對多種因素進(jìn)行綜合分析和綜合應(yīng)用的能力。無論工程設(shè)計還是工程施工都是一個綜合性的問題，同一問題，往往有多種可能的解決辦法。

二、模塊及項(xiàng)目化教學(xué)改革方案設(shè)計

（一）教學(xué)改革思路

根據(jù)土建工程技術(shù)領(lǐng)域和二級建造師、施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員等崗位職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，以崗位分析和具體工作過程為導(dǎo)向改革課程教學(xué)內(nèi)容。會同企業(yè)技術(shù)人員設(shè)計教學(xué)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和職業(yè)情境，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。圖1為職業(yè)綜合能力形成進(jìn)程示意圖。

建筑結(jié)構(gòu)課程由混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和建筑結(jié)構(gòu)抗震等結(jié)構(gòu)模塊內(nèi)容組成，講授結(jié)構(gòu)用材料的基本力學(xué)性質(zhì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)基本構(gòu)件的受力特點(diǎn)。通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生能掌握鋼筋混凝土梁、板、柱、樓（屋）蓋，砌體結(jié)構(gòu)的墻、柱及鋼結(jié)構(gòu)的連接，梁、柱的設(shè)計計算方法和一般結(jié)構(gòu)的構(gòu)造知識；同時掌握與施工和工程質(zhì)量控制有關(guān)的結(jié)構(gòu)基本知識；能進(jìn)行一般民用房屋和單層工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)選型與結(jié)構(gòu)計算，熟練識讀結(jié)構(gòu)施工圖，并能繪制結(jié)構(gòu)施工圖。

（二）課程內(nèi)容設(shè)計

將教學(xué)內(nèi)容按職業(yè)能力培養(yǎng)的需要規(guī)劃為13個模塊，設(shè)計70個單項(xiàng)訓(xùn)練項(xiàng)目，2個綜合訓(xùn)練項(xiàng)目模塊（含4個綜合訓(xùn)練項(xiàng)目），加強(qiáng)工學(xué)結(jié)合教學(xué)，開設(shè)職業(yè)體驗(yàn)訓(xùn)練項(xiàng)目并進(jìn)行考核。教學(xué)內(nèi)容圍繞訓(xùn)練項(xiàng)目組織，理論知識作為能力培養(yǎng)的補(bǔ)充，注重態(tài)度養(yǎng)成；將崗位資格考證的內(nèi)容同教學(xué)內(nèi)容融為一體，優(yōu)化教學(xué)與培訓(xùn)進(jìn)程，增強(qiáng)學(xué)生上崗就業(yè)的競爭能力；學(xué)完該課程和相關(guān)課程后考取施工員崗位證書。課程整體教學(xué)內(nèi)容設(shè)計如表1所示，相對獨(dú)立的綜合訓(xùn)練內(nèi)容設(shè)計如表2所示。

三、模塊及項(xiàng)目化教學(xué)改革實(shí)施

根據(jù)模塊及項(xiàng)目化教學(xué)改革方案，進(jìn)行了為期四年的教學(xué)實(shí)踐。

（一）課程教學(xué)條件建設(shè)

1.實(shí)訓(xùn)場地建設(shè)

針對課程培養(yǎng)的崗位能力要求，校內(nèi)建設(shè)制圖中心、建筑設(shè)計工作室、建筑設(shè)計院和結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室、建筑模型制作實(shí)訓(xùn)室和建筑公司，打造真實(shí)的教學(xué)情景。為培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生有機(jī)會進(jìn)行崗位體驗(yàn)，學(xué)校與企業(yè)建立了深度融合的校企合作關(guān)系，聘請兼職教師指導(dǎo)學(xué)生綜合技能，并參與對學(xué)生學(xué)習(xí)的評價。

2.立體化教材建設(shè)

（1）結(jié)合2008年國家精品課程建筑結(jié)構(gòu)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組編寫模塊及項(xiàng)目化教材《建筑結(jié)構(gòu)》和配套助學(xué)教材《建筑結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)指導(dǎo)與技能訓(xùn)練》，由北京大學(xué)出版社出版并在全國發(fā)行使用。教材編寫中突出能力訓(xùn)練，以能力訓(xùn)練為切入點(diǎn)，體現(xiàn)內(nèi)容圍繞訓(xùn)練項(xiàng)目組織、理論知識作為能力培養(yǎng)的補(bǔ)充的思想；突出用現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)軟件進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計能力訓(xùn)練，與實(shí)際職業(yè)工作崗位接軌。

（2）開發(fā)建筑結(jié)構(gòu)課程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)仿真教學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)；制作多媒體教學(xué)課件輔助教學(xué)；購買PKPM結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)版設(shè)計軟件進(jìn)行實(shí)際工作訓(xùn)練。

（3）網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)。搭建師生共享的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，拓寬教學(xué)的時間和空間，將課程理論基礎(chǔ)知識和技能訓(xùn)練任務(wù)以及考核資源上傳，供學(xué)生隨時查閱和自我檢測；開通專業(yè)資料網(wǎng)站，教師備課時可以及時查閱，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢快捷獲取有價值的學(xué)習(xí)和研究資料，提高教學(xué)水平；將現(xiàn)行的建筑工程相關(guān)規(guī)范上傳，將其作為教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，保障學(xué)生畢業(yè)后就能上崗。

（二）課程教學(xué)實(shí)施方法

（1）教學(xué)內(nèi)容注重基本概念、基本理論和基本方法的教學(xué)，將職業(yè)崗位證書考試要求與教學(xué)內(nèi)容融合。

（2）探索以崗位所需能力為培養(yǎng)目標(biāo)的教學(xué)方法，加強(qiáng)計算技能的訓(xùn)練，每一個單元的實(shí)施要采取實(shí)際案例教學(xué)，其中單項(xiàng)能力訓(xùn)練采用能力訓(xùn)練任務(wù)引入、操練、深化、訓(xùn)練鞏固、總結(jié)歸納、課業(yè)布置與要求等為主要教學(xué)環(huán)節(jié)。

（3）職業(yè)體驗(yàn)訓(xùn)練采取集中講解訓(xùn)練要求、下發(fā)職業(yè)體驗(yàn)指導(dǎo)書、職業(yè)體驗(yàn)完成后撰寫職業(yè)體驗(yàn)報告的方式進(jìn)行，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊協(xié)作能力。

（4）課程設(shè)計、結(jié)構(gòu)軟件應(yīng)用訓(xùn)練主要采取任務(wù)驅(qū)動方式，以真實(shí)的工作任務(wù)為載體，要求學(xué)生在規(guī)定的時間內(nèi)完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。學(xué)生自已查找資料，并靈活應(yīng)用所學(xué)知識，自主進(jìn)行訓(xùn)練，教師跟蹤指導(dǎo)，并根據(jù)學(xué)生完成任務(wù)的情況和所提交的實(shí)訓(xùn)報告進(jìn)行考核。

（5）教學(xué)實(shí)施過程充分體現(xiàn)能力訓(xùn)練、支撐知識學(xué)習(xí)、技能形成、態(tài)度養(yǎng)成能力整合；以每次上課兩課時為一個教學(xué)單元進(jìn)行教案編寫。課程教學(xué)模式采取案例引入、任務(wù)驅(qū)動、實(shí)際項(xiàng)目訓(xùn)練、行業(yè)軟件訓(xùn)練的“行動導(dǎo)向”教學(xué)模式。

（6）教學(xué)中增加案例教學(xué)中分析與提問的比例，增加課堂練習(xí)和課業(yè)訓(xùn)練；注意職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（涉及到的規(guī)范）的理解與運(yùn)用。

（7）教學(xué)中注重現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工手段的應(yīng)用，多介紹當(dāng)前的主流技術(shù)和發(fā)展趨勢。

（8）重視學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。重視課業(yè)的設(shè)計與布置，督促學(xué)生及時、獨(dú)立完成課外作業(yè)；強(qiáng)化計算機(jī)軟件計算訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守國家規(guī)范，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的敬業(yè)精神。

四、模塊及項(xiàng)目化教學(xué)改革效果

該課程自2008年被確定為國家精品課程建設(shè)項(xiàng)目以來，課程組采用模塊化、項(xiàng)目化教學(xué)改革方案，經(jīng)過四年的教學(xué)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和結(jié)構(gòu)分析能力，增強(qiáng)了學(xué)生職業(yè)崗位能力培養(yǎng)的實(shí)效性，有效提高了建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量工作。學(xué)生畢業(yè)后普遍反映適應(yīng)崗位能力強(qiáng)，上手快；用人單位普遍認(rèn)為畢業(yè)生工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)際分析結(jié)構(gòu)安全能力高，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)?！笆濉逼陂g，隨著國家精品資源共享課建設(shè)工作的推進(jìn)，課程組成員正在努力將該課程建設(shè)成為國家精品資源共享課程，進(jìn)一步引領(lǐng)該課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革，以期在同類課程中形成一定的影響力和較強(qiáng)的示范性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳翔.高職《建筑結(jié)構(gòu)》模塊化課程體系的有效構(gòu)建[J].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2010（22）：187.

Teaching reform and practice of building structure course based on module and project

XU Xiquan， SHEN Shurong

（School of Architectural engineering， Rizhao Polytechnic Architectural Engineering Institute， Rizhao 276826， P. R. China）