導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司企業(yè)文化研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

寶潔創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。寶潔在日用化學(xué)品市場上知名度相當(dāng)高。公司擁有眾多深受信賴的優(yōu)質(zhì)、領(lǐng)先品牌，包括幫寶適、汰漬、碧浪、海飛絲等等。

寶潔公司在全球大約七十個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。二十年來，寶潔在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了飛速的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：建立了領(lǐng)先的大品牌。業(yè)務(wù)保持了強(qiáng)勁的增長，中國寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長速度最快的區(qū)域市場之一。寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位，銷售額也已位居前五位。

二、公司企業(yè)文化主要內(nèi)容

企業(yè)文化是在企業(yè)中，大家共同認(rèn)可的理念，是規(guī)范員工秩序的力量。是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、管理理念、群體意識和行為規(guī)范的總和。

（一）價值觀

寶潔公司的核心價值觀是：領(lǐng)導(dǎo)才能leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。

領(lǐng)導(dǎo)才能：寶潔告訴員工，大家都是各自職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。

主人翁精神：員工在這個價值觀引導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)起各自的工作責(zé)任，達(dá)成完善公司體制和幫助其他員工提高的目標(biāo)。

誠實正直：引導(dǎo)員工坦率待人，行為處事在法律的紅線之內(nèi)，堅持以事實為依據(jù)，堅決不違背道德倫理的約束。

積極求勝：員工決心將最重要的事做得最好，不能滿足于現(xiàn)狀，要去不斷尋求突破。

信任：讓員工尊重同事、客戶和消費者，員工之間互相信任彼此的能力，在這樣信任的環(huán)境中才會有最佳的工作變現(xiàn)。

以上所列五項核心價值觀，已經(jīng)在寶潔公司內(nèi)部形成了穩(wěn)定的體系。擁有良好的核心價值觀的寶潔，秉承以人為本的戰(zhàn)略文化，發(fā)揮公司的主動性、首創(chuàng)性、積極性，重視公司的人才培養(yǎng)，不斷壯大。

（二）經(jīng)營理念

如果用一個詞來形容寶潔公司產(chǎn)品經(jīng)營過程，那么就是“測試”，從研發(fā)到銷售都需要測試、再測試。雖然推進(jìn)會慢，但是一旦進(jìn)入市場，其他競爭者都會讓路。

（三）管理理念

“注重人才，以人為本”，人才是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。

（四）行為規(guī)范

寶潔的宗旨是要提供更佳品質(zhì)的產(chǎn)品，令員工、股東、社會共同繁榮。由公司的宗旨和價值觀，產(chǎn)生了寶潔員工的行為規(guī)范。

寶潔尊重每一位員工，有策略地著眼于自身的工作，只做促進(jìn)業(yè)務(wù)的工作。要挑戰(zhàn)陳規(guī)，從而在市場上贏得更大的成功。重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展，力求最好地了解消費者需要。珍視個人的專長，鼓勵并且期望員工提升工作技能。

三、公司企業(yè)文化的特點

寶潔公司的企業(yè)文化涵蓋了多方面內(nèi)容，從價值觀到理念再到行為規(guī)范，也體現(xiàn)了企業(yè)的獨特。寶潔公司企業(yè)文化的特點在于強(qiáng)調(diào)以人為本、創(chuàng)新精神。

（一）以人為本

從價值觀的陳述到行為規(guī)范的列舉，寶潔公司一直在強(qiáng)調(diào)“每位員工”、“主人翁精神”、“尊重”，認(rèn)為人是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，只有讓員工有了更好發(fā)展的空間，讓員工把自己當(dāng)成企業(yè)的主人才能實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏局面。

不僅只是在相關(guān)企業(yè)文化上有所體現(xiàn)，寶潔的相關(guān)制度也在強(qiáng)調(diào)以人為本。寶潔給予員工高度的信任與自由，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡考勤，賦予員工自主權(quán)和決策空間。

（二）創(chuàng)新精神

公司生存和發(fā)展的保證就是要有創(chuàng)新，這樣才不會從市場競爭中被淘汰出局。寶潔認(rèn)為，當(dāng)員工有了主人翁意識之后，便會主動完成任務(wù)，積極創(chuàng)新，以獲得更高效的成果。

整體而言，寶潔公司的企業(yè)文化是成熟和系統(tǒng)的。企業(yè)希望員工可以在這樣的文化中，樹立自己主人翁的意識，可以由內(nèi)而外的想要為企業(yè)做貢獻(xiàn)，不僅僅是為了企業(yè)，更是為了自身的發(fā)展。在晉升等制度的配合下，員工確實可以看到希望，進(jìn)一步增強(qiáng)了文化的渲染作用。

四、對公司企業(yè)文化的總體評價

寶潔公司的企業(yè)文化包括了多個方面，具有一定的整體性和系統(tǒng)性。其企業(yè)文化先進(jìn)，對于提高員工的思想文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)吸引力，調(diào)動員工積極性都有著重要的意義。領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神，都讓員工認(rèn)識到應(yīng)該在企業(yè)中主動發(fā)揮自己的作用。企業(yè)的管理理念，以及尊重員工的行為規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力和員工的凝聚力，在這樣的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，會有越來越多的人喜歡寶潔。

同時，企業(yè)文化也幫助管理者在管理中發(fā)揮了積極的作用。文化融于管理，管理體現(xiàn)文化。寶潔的企業(yè)文化?員工養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣，會在自己的崗位上盡責(zé)，尋找新方式完成任務(wù)，能夠從過去的失敗中總結(jié)經(jīng)驗。管理者可以重點關(guān)注文化達(dá)不到的層面，在此基礎(chǔ)上管理員工。

綜上所述，寶潔公司的企業(yè)文化是先進(jìn)的，當(dāng)員工從心底里對其認(rèn)可和接受時，管理者對于員工的管理，便可以在自覺性的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的制度進(jìn)行固化，大家由內(nèi)而外一致的幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、公司企業(yè)文化建設(shè)的不足之處及改進(jìn)建議

從寶潔的整體戰(zhàn)略目標(biāo)來看，企業(yè)現(xiàn)存的文化具有一定的優(yōu)越性。但結(jié)合企業(yè)文化的意義，以及其他企業(yè)的文化特點來看，寶潔的企業(yè)文化還存在需要改進(jìn)的地方。

寶潔的價值觀雖然涉及多方面，但給人的感覺有些寬泛，也沒有過多的制度進(jìn)行輔助約束。其次，寶潔更多強(qiáng)調(diào)“每位員工”，忽略了部門間的溝通。再者，縱觀寶潔的企業(yè)文化，都是在告訴員工要做什么，對于不要做什么的紅線問題，規(guī)定很少，應(yīng)該要進(jìn)行更多的說明。此外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的當(dāng)代，個性化也是企業(yè)應(yīng)該注重的問題，寶潔應(yīng)該多注重形成本企業(yè)的獨特的文化。

總結(jié)來說，寶潔應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化方面，加強(qiáng)以下內(nèi)容的建設(shè)：

（一）寬泛的企業(yè)文化應(yīng)輔以具體的制度

（二）要注重溝通，增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力

（三）明確行為禁區(qū)并告知員工，避免員工走入禁區(qū)

篇2

一、大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)情況

在企業(yè)文化中，主要依據(jù)精神、制度、物質(zhì)三個層面進(jìn)行建設(shè)。這三個層面相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)，缺一不可，也只有做好這三個層面，才能使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期的效果。大慶油田在精神層面的建設(shè)上，很好的把握了自身的定位，很好的繼承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻不忘奉獻(xiàn)，時刻不忘鐵人精神，每位員工在工作中，都保持著激昂的斗志。大慶油田作為國有企業(yè)，在精神層面建設(shè)上，很好的將自身發(fā)展與國家發(fā)展結(jié)合在一起，不論是每位職工，還是企業(yè)整體，都在很好的詮釋著愛國主義精神和民族精神，在價值觀上，企業(yè)也時刻以社會主義核心價值體系為根本；大慶油田在文化層面的建設(shè)上，時刻堅持著“以人為本”的理念，不論是在規(guī)章制度的建立上，還是在各種行為規(guī)范上，都能夠體現(xiàn)人性化的關(guān)懷。同時，大慶油田還堅持著與時俱進(jìn)的精神，時刻聯(lián)系發(fā)展，聯(lián)系職工需求，從而使各種規(guī)章制度和行為規(guī)范真正實現(xiàn)落地有聲；大慶油田在物質(zhì)層面的建設(shè)上，主要以抓好品牌形象為主。從員工個人抓起，培養(yǎng)員工的良好行為習(xí)慣，提升員工的責(zé)任意識，完成企業(yè)LOGO、企業(yè)旗幟、企業(yè)歌等內(nèi)容，積極參與社會活動，實現(xiàn)企業(yè)自身價值，同時，在生產(chǎn)上也毫不懈怠，立足根本，實現(xiàn)整體跨越。不僅如此，大慶油田為了更好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將其列入考核項目，建立了完善的獎勵懲罰機(jī)制，并根據(jù)實際情況，開展文化建設(shè)評價活動，從而使大慶油田的企業(yè)文化建設(shè)真正實現(xiàn)科學(xué)化、人性化、制度化、規(guī)范化的優(yōu)良模式。

二、企業(yè)文化建設(shè)評價的準(zhǔn)則

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評價上，主要堅持以下幾項原則：1.工作導(dǎo)向原則；2.普遍使用原則；3.重點突出原則；4.便于操作原則。這四項原則相輔相成，既突出重點，又適用于整體；既達(dá)到整體目標(biāo)，又不失個體特色；既科學(xué)規(guī)范，又能夠靈活操作。在對企業(yè)文化建設(shè)上要設(shè)定科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，主要考慮以下幾方面的內(nèi)容：1.組織保障；2.工作的指導(dǎo)與技術(shù)；3.測評機(jī)制與獎懲措施；4.員工的精神層面；5.企業(yè)制度的建立健全。同時，還要對企業(yè)的文化建設(shè)效果進(jìn)行評價，要檢驗企業(yè)員工的責(zé)任感、凝聚力、執(zhí)行力，要檢驗文化建設(shè)的相關(guān)制度是否能夠落實到位，在執(zhí)行過程中，是否出現(xiàn)負(fù)面聲音。當(dāng)然，企業(yè)的根本在于發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)只有符合企業(yè)的發(fā)展，才能真正發(fā)揮其作用。

三、大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)的評價

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)評價的基本準(zhǔn)則，結(jié)合大慶油田公司的企業(yè)文化建設(shè)情況，可以看出，大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)是一個典型的成功案例。其成功的根本主要有以下幾個方面的原因：一是明確自身定位。大慶油田很好的繼承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，在發(fā)展的幾十年里，大慶油田為我們很好的詮釋了民族精神，不論是內(nèi)部的工作作風(fēng)，還是外部的企業(yè)形象，大慶油田一直保持著一種積極向上的優(yōu)良姿態(tài)；二是堅持黨的路線。大慶油田在企業(yè)文化建設(shè)上，始終堅持“以人為本”的理念，不論是對企業(yè)的員工，還是在生產(chǎn)中，都保持著甘于奉獻(xiàn)、為人民服務(wù)的精神；三是保持優(yōu)良傳統(tǒng)。大慶油田在建設(shè)之初十分困難，不僅受到內(nèi)部技術(shù)、資金、人員上的困擾，同時受到外部資本主義國家的制裁，就在這種情況下，大慶油田公司打破一層層阻礙，終于走到了今天，創(chuàng)造了一個個奇跡，同時也培養(yǎng)出一位位優(yōu)秀的員工。時至今日，大慶油田已然不同于以往，但每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工仍然保持著優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)，傳承著大慶精神。

篇3

1.指導(dǎo)思想相同

無論是企業(yè)思想政治建設(shè)還是企業(yè)，都必須堅持我黨的指導(dǎo)思想，和意識形態(tài)保持一致，堅持社會主義核心價值觀。企業(yè)思想政治工作這一點毋庸置疑，它本身就是國家政治工作的一部分。同時，任何一種企業(yè)文化若要得到長久的生存和發(fā)展，都必須與時代的主旋律契合，積極貫徹黨的路線方針。“三個代表”重要思想的一個重要層面，就是始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，相應(yīng)地，企業(yè)文化在其創(chuàng)建和發(fā)展的過程中也必須始終貼合這一標(biāo)準(zhǔn)，將其作為自己的行為準(zhǔn)則，努力發(fā)展中國特色社會主義企業(yè)文化。

2.根本目標(biāo)一致性

企業(yè)思想政治工作的目的是使得企業(yè)成為有代表性地社會主義市場經(jīng)濟(jì)主體，充分發(fā)揮企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，而企業(yè)文化建設(shè)也是為了使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，展現(xiàn)更好的企業(yè)形象和生產(chǎn)水平，就這一點而言，兩者的根本目標(biāo)是一致的。企業(yè)思想政治工作在維護(hù)意識形態(tài)安全的同時，也強(qiáng)調(diào)最終的目的是使其為社會主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)與政治的融合；企業(yè)的直接目的雖是盈利，但也要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時兼顧企業(yè)形象和社會認(rèn)同，最終獲得經(jīng)濟(jì)與文化的共同發(fā)展。

3.作用方式相似

作用方式也即企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作在其開展過程中所需要用到的方式方法，二者有很多共同點。比如都強(qiáng)調(diào)宣傳工作，由于企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化的傳播總是以需要一定的載體或程序來呈現(xiàn)，因此二者都必須開展一定的宣傳工作使相關(guān)理念深入人心；再如工作的實踐性，企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)都強(qiáng)調(diào)理論與實際的結(jié)合，即在實際中更好地理解和接受理論。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展原則

1.二者不可互相代替

企業(yè)思想政治工作是我黨在長期歷史發(fā)展中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)過歷史考驗的優(yōu)秀方針，對政治理念的傳播和企業(yè)的健康發(fā)展都有著不可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是為世界上優(yōu)秀企業(yè)普遍重視的企業(yè)管理方式。二者在各自的領(lǐng)域內(nèi)都有著不可替代的重要作用。思想政治工作保證了企業(yè)的發(fā)展不偏離正確道路，是促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要層面。如黨的建設(shè)和思想政治工作在一些“三資”企業(yè)取得很大成功，受到外方的歡迎等。企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)管理的范疇，有著思想政治工作不能達(dá)到的企業(yè)經(jīng)營管理作用。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)雖然有著眾多的同一性，但二者不能混為一談。

2.應(yīng)努力實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，是承接上面的同一性而言的，正是因為二者之間存在著許多相同或相似之處，才給二者的融合發(fā)展提供了可能。在對企業(yè)的經(jīng)營管理中，最好的方式是將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使二者能夠相互融合、相互促進(jìn)。實踐已經(jīng)表明，企業(yè)文化建設(shè)能夠有效地促進(jìn)思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營管理中，可以使思想政治工作更好地與企業(yè)內(nèi)部特點相結(jié)合，從而更容易為員工所接受，實現(xiàn)更大的理論價值；同時，企業(yè)思想政治工作也可以為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)力后盾，其資源優(yōu)勢是企業(yè)開展文化建設(shè)的有力憑證。

3.應(yīng)尊重規(guī)律，促進(jìn)二者的獨立發(fā)展

強(qiáng)調(diào)二者的獨立發(fā)展，是與上面的差異性一脈相承的。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有其本質(zhì)屬性等的差異，這就決定了二者不可能實現(xiàn)完全地融合，而必須遵循一定的客觀規(guī)律，尊重差異，以促進(jìn)二者的獨立發(fā)展。哲學(xué)認(rèn)為，一般只能通過個別存在，事物的共同性寓于特殊性之中，因此，共同性和特殊性其實是事物的兩個不同方面。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在其開展過程仍然存在著不少的問題，比如理論研究工作的不足，目前我國企業(yè)普遍重視實踐而忽視理論研究，以致不能發(fā)揮正確理論的指導(dǎo)作用；再者，二者都需要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，目前企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)隊伍都缺乏人才，造成整個隊伍素質(zhì)偏低，這也是不容忽視的問題。

三、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；思想政治工作；文化建設(shè)；融合

思想政治工作和文化建設(shè)是煙草企業(yè)中兩個不同的領(lǐng)域范疇，都是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，在企業(yè)管理中起著重要的作用，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力具有重大的意義。但隨著改革開放的不斷深化，兩者在企業(yè)的經(jīng)營管理中都面臨著新的問題與挑戰(zhàn)，使兩者在促進(jìn)煙草企業(yè)健康發(fā)展方面都產(chǎn)生了一定的局限性，所以有必要研究實現(xiàn)兩者有機(jī)融合的途徑，以更好地發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用。

一、煙草企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）煙草企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

煙草企業(yè)的思想政治工作受到我黨的高度重視，是做好企業(yè)工作的重要保證。在深化改革開放的新形勢下，人們的思想意識和價值觀念發(fā)生了重大改變，煙草企業(yè)的思想政治工作面臨著的新的問題與挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，只有提高經(jīng)濟(jì)效益，追求經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點，從而使思想政治工作的地位有所弱化；新形勢下，傳統(tǒng)的思想政治工作方法已不能與企業(yè)員工所關(guān)心的熱點、難點問題相結(jié)合，無法與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相結(jié)合，使煙草企業(yè)的思想政治工作喪失了吸引力；煙草企業(yè)的思想政治工作的內(nèi)容枯燥乏味，大多是一些理論宣揚、道理說教，缺乏實際意義，沒有做到與時俱進(jìn)，不斷豐富與創(chuàng)新教育內(nèi)容；煙草企業(yè)的政工隊伍的素質(zhì)不高，由于思想政治工作在企業(yè)中的地位弱化，使政工隊伍的地位下滑，待遇較低，沒有人愿意從事這份工作，使政工隊伍的素質(zhì)不斷降低。

（二）煙草企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化是西方企業(yè)的一種管理方式，傳入我國后與我國企業(yè)的實際相結(jié)合，不斷的吸收、消化和適應(yīng)，但仍存在著過多依賴外國研究成果，與我國實際情況結(jié)合不密切等情況，使我國的文化建設(shè)發(fā)展緩慢。當(dāng)前煙草企業(yè)的文化建設(shè)仍偏向與形象化和表象化，認(rèn)識不到企業(yè)文化的內(nèi)涵和精髓，簡單地將企業(yè)文化與企業(yè)的形象設(shè)計等同；煙草企業(yè)文化建設(shè)忽視人本性和主體性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，把員工只是當(dāng)作賺錢的工具，忽視“以人為本”的理念，使企業(yè)員工喪失了主動性、積極性和創(chuàng)造性；煙草企業(yè)的文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性和個性化，忽視企業(yè)自身的特點和生產(chǎn)經(jīng)營情況，只是簡單模仿甚至照搬照抄。

二、煙草企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的可行性和必要性

（一）煙草企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的可行性

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者是相互獨立的，在企業(yè)中各司其職。雖然兩者的內(nèi)涵不盡相同，并擁有各自的特點，但是兩者是具有一定的相通性和互補(bǔ)性，因此企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)具有融合的可行性。兩者的相通性和互補(bǔ)性主要體現(xiàn)在工作內(nèi)容、工作方式途徑、性質(zhì)地位等方面，思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供思想保證、精神支柱和動力源泉；企業(yè)文化建設(shè)可以利用其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要地位，為思想政治工作的開展注入新鮮的活力。

（二）煙草企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的必要性

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)各有自己的優(yōu)勢與不足，二者的融合可以形成優(yōu)勢互補(bǔ)的雙贏局面，共同推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展又會催生出更先進(jìn)的思想和更優(yōu)秀的企業(yè)文化。兩者的融合能夠保障企業(yè)文化建設(shè)的社會主義方向，推動企業(yè)思想政治工作方法的創(chuàng)新，并能拓展企業(yè)思想政治工作的運行載體，有助于增強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制下的核心競爭力。提高企業(yè)思想政治工作的有效性，對于團(tuán)結(jié)和凝聚員工、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力意義重大，不僅能夠使企業(yè)快速發(fā)展，而且能夠健康穩(wěn)定長期發(fā)展下去。

三、煙草企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的途徑

煙草企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，不能單純的理解為思想政治工作代替文化建設(shè)，或者是文化建設(shè)代替思想政治工作，也不是者簡單的相加，二者的融合應(yīng)當(dāng)遵循一定的原因，并在合適的領(lǐng)域里進(jìn)行融合。

（一）煙草企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的原則

二者之間的融合能否成功，關(guān)鍵在于是否堅持了正確的原則。煙草企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的融合應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的原則、教育與管理相結(jié)合的原則、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的原則。

（二）煙草企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的方式

煙草企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的方式有：充分發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能，推動企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，通過特定的內(nèi)容與方法把煙草企業(yè)中個體凝聚成一股力量，共同完成創(chuàng)建企業(yè)的品牌與形象的任務(wù)。發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，推進(jìn)企業(yè)行為文化建設(shè)，通過思想政治教育活動，對人們的思想意識、價值取向、行為方式進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)觀念，優(yōu)化企業(yè)的行為文化。運用思想政治工作的調(diào)控作用，深化制度文化建設(shè)，通過企業(yè)思想政治工作，對企業(yè)員工的思想和觀念進(jìn)行合理的調(diào)控，使員工可以認(rèn)同企業(yè)的管理制度，企業(yè)思想政治工作還可以站在國家政策的高度，綜合社會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，對企業(yè)的制度文化提出合理的優(yōu)化建議。發(fā)揮思想政治工作的激勵作用，推動企業(yè)的精神文化建設(shè)，通過組織的設(shè)立與活動的開展，樹立員工在企業(yè)的主體地位，自覺地以實際行動實踐企業(yè)精神，提升企業(yè)品牌的號召力。

總之，煙草企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的融合，對企業(yè)來說是一種嘗試，更是一種創(chuàng)新，我們應(yīng)當(dāng)看到二者的融合是可行的，也是有必要的。在二者的融合過程，要遵循正確的原則，并在合適的領(lǐng)域中運用正確的方式，才能真正的使煙草企業(yè)的思想政治工作與文化建設(shè)融合起來，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 思想政治文化建設(shè) 企業(yè)運營管理

在現(xiàn)在的信息化高科技時代里，我國的電力企業(yè)科技元素越來越重要。在我國的企業(yè)管理里經(jīng)濟(jì)全球化帶來了經(jīng)濟(jì)和思想的多元化，電力企業(yè)的政治建設(shè)和企業(yè)之間的建設(shè)出現(xiàn)了極大的挑戰(zhàn)。

一、電力企業(yè)思想和文化的建設(shè)的根本

（一）國家的政治內(nèi)涵：思想政治工作其實質(zhì)是以企業(yè)的工作核心和工作出發(fā)點。作為企業(yè)之決定者進(jìn)行規(guī)章制度的規(guī)范，企業(yè)之間的工作能否順利進(jìn)行都取決于此，其實質(zhì)是規(guī)范員工的理論基礎(chǔ)和企業(yè)根據(jù)自身情況對員工制定的行為準(zhǔn)則。對于員工的素質(zhì)有很好的提高，員工需遵守四個原則，企業(yè)也要對經(jīng)濟(jì)效益和員工的思想素養(yǎng)方面引起重視，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的美好愿景。

（二）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，其對于員工和公司來說是一種氛圍和意念，主要以培養(yǎng)員工的價值觀和心理為核心目標(biāo)，對員工進(jìn)行規(guī)范和約束。電力企業(yè)的文化較為廣泛，其理念制度等方面在進(jìn)行建設(shè)的時候需要呈現(xiàn)出公司和人文化等特點。企業(yè)思想文化建設(shè)應(yīng)以員工為主體，在確立企業(yè)的營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時對風(fēng)氣和文化范圍進(jìn)行建設(shè)。這是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展墊下基石。[1]

二、企業(yè)思想和文化建設(shè)的聯(lián)系

（一）電力企業(yè)思想和文化建設(shè)之間的共同點是都著重于對人精神方面的建設(shè)，都是以人為本的思想。其以員工的積極性為重點塑造點，針對員工的思想細(xì)節(jié)和政治行為進(jìn)行教育，其最終目的是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工的一致對內(nèi)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工的能力都被調(diào)動起來，使其為了共同性發(fā)展增磚添瓦。

（二）企業(yè)思想建設(shè)和公司文化之間的不同之處有，思想政治上的工作是黨的重心點，以職工的思想認(rèn)識為規(guī)律根據(jù)我國精神建設(shè)的需求，對人的思想建設(shè)加以教育和指導(dǎo)，對員工的積極性和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)做相應(yīng)提升。這種思想政治上的工作是相關(guān)活動的實踐性概念。企業(yè)文化是企業(yè)在長遠(yuǎn)的運營中產(chǎn)生的一種共同思想和行為風(fēng)氣及價值觀。[2]

（三）兩者的共同作用性。我國的思想政治工作是我黨的傳統(tǒng)的長久傳承，是對老一輩思想建設(shè)的總結(jié)內(nèi)容，企業(yè)對于建設(shè)可以采用借鑒別的企業(yè)的文化理論來進(jìn)行有針對性的文化建設(shè)。將兩者進(jìn)行結(jié)合，并且查缺補(bǔ)漏，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這種思想上的建設(shè)為企業(yè)文化帶來了重要的指導(dǎo)方針，對思想政治的補(bǔ)充可以使用文化的研究和建設(shè)來完成。

三、電力企業(yè)思想的加強(qiáng)措施

（一）對于思想教育工作思路的把握。首先我們要依據(jù)員工的思想和行為進(jìn)行教育的開展，堅持對員工思想的分析和動態(tài)的掌握，在疏導(dǎo)和調(diào)節(jié)方面特別注意，用以調(diào)節(jié)企業(yè)的凝聚力，對員工的積極性和創(chuàng)造性積極調(diào)控，有計劃性的智慧員工進(jìn)行工作，在矛盾方面積極做好化解。對思想政治工作做好充分的教育，重視榜樣在員工中的作用。對員工進(jìn)行積極的表揚和獎?wù)?。對反面教材進(jìn)行講解，用正反例子作對比，使得員工受到激勵。在教育環(huán)節(jié)加大力度，將這種思想教育滲透到生活工作中。[3]

（二）電力企業(yè)的政治思想工作需要創(chuàng)新。對于這方面需要盡心研究新的方式和新的模式，將原則和變化相結(jié)合，服務(wù)為主應(yīng)是思想政治工作的主導(dǎo)思想。確立標(biāo)準(zhǔn)原則體系，對于一些與上級決策不相違背的內(nèi)容采用靈活應(yīng)對的方式，才會在工作上更加具有說服力。

（三）對于思想政治上的建設(shè)需要穩(wěn)抓要點進(jìn)行建設(shè)。力求從實際出發(fā)開始建設(shè)。企業(yè)對于思想政治工作要勇于求實，將傾向性的問題及時解決。提前做出相應(yīng)決策和預(yù)防工作，力求做到將問題在未真正發(fā)生之前解決。思想政治方面的工作的實施需要根據(jù)員工的文化能力和在司職責(zé)等反面進(jìn)行劃分，做到不同對待，因其工作性質(zhì)及能力的不同加以不同的教育。堅決不做一刀切式說教，企業(yè)需要將各方面的要求結(jié)合使其相互作用，對于兩者的實施則會更加地有效用。[4]

（四）企業(yè)中的思想政治教育的開展要絕對的扎實有實用。員工需要避免紙上談兵和只會空口說白話的做法。將講道理和辦實事真正地有機(jī)結(jié)合起來，用以解決企業(yè)的存在問題，將企業(yè)思想政治落實到工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極解決員工的困難和問題，滿足員工的合理需求。在建立健全制度時，領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，以引導(dǎo)員工更好地進(jìn)行思想建設(shè)，用較好的形象引導(dǎo)員工的發(fā)展和及其信任。在企業(yè)氣氛上積極塑造，擴(kuò)展員工的認(rèn)知面，使得員工在被領(lǐng)導(dǎo)的情況下，正確理解和支持企業(yè)的決策，并全身心投入到企業(yè)建設(shè)中去。

四、企業(yè)文化建設(shè)提升的方法

（一）從員工的職業(yè)道德來說，其增強(qiáng)就是對企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。電力企業(yè)需要在發(fā)展中堅持對企業(yè)精神加以提煉，用企業(yè)凝聚力使員工的力量作用于企業(yè)的核心競爭。這種職業(yè)道德能體現(xiàn)出一個企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要把提高員工的道德素養(yǎng)提升為必要課程。

（二）企業(yè)的發(fā)展和精神的提煉可以使得市場經(jīng)濟(jì)獲得一定發(fā)展，正因如此，企業(yè)需要將這種思想和觀念作為建設(shè)重點進(jìn)行解放，增強(qiáng)員工的危機(jī)性意識和競爭力。在改革過程中還需累積豐厚的文化知識，將企業(yè)文化精神提取出來。一個優(yōu)秀的企業(yè)會使得員工更加受到鼓舞，由此產(chǎn)生報效企業(yè)的思想。[5]

總結(jié)：

我國在企業(yè)文化相關(guān)建設(shè)中需要堅持以思想建設(shè)和企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。在當(dāng)下這個知識和科技相結(jié)合的時代，將電力企業(yè)的高科技和知識相結(jié)合，在管理中堅決做到民主管理，將以往的觀念改變，將員工的利益和企業(yè)聯(lián)系在一起，通過多種渠道向員工傳輸思想政治教育。在電力企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展中需要以企業(yè)文化為切入點，以企業(yè)文化的導(dǎo)向作用來推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的進(jìn)行，提高員工對相關(guān)知識的認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)：

[1].論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].改革與開放，2011，14：70.

[2]吳敏.試析電力企業(yè)文化與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合[J].新西部（下旬.理論版），2011，07：85+71.

[3]郭艷敏.淺談電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)研究，2013，02：49.

篇6

文章編號：1004-4914（2016）01-267-02

一、引言

借鑒西方發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗，當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平以后，文化產(chǎn)業(yè)必然會迎來爆發(fā)式的增長。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被提上日程。無論是《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的出臺，還是《支持文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的發(fā)展綱要》的制定都表明文化產(chǎn)業(yè)在近期必然會開創(chuàng)大發(fā)展大繁榮的局面。現(xiàn)階段，資本市場中以影視傳播、游戲動漫等行業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)也吸引了無數(shù)投資者的關(guān)注。因此，研究新興的文化產(chǎn)業(yè)對于中國資本市場而言具有先驅(qū)意義。

在文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的局面下，并購這種外延式發(fā)展路徑逐漸受到文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可。并購作為延伸產(chǎn)業(yè)鏈（Baum， Xiao Li， and Usher，2000）、進(jìn)行組織變遷（Carpron et al.， 1998）的工具，獲得財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的手段（Leland， 2007），取得規(guī)模效益的路徑，逐漸在文化產(chǎn)業(yè)市場掀起波瀾。盡管并購能夠給文化企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的益處，但是并購并不能解決所有的問題。在文化產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展的背景下，是否應(yīng)該出現(xiàn)如此之多的并購案？

根據(jù)許多學(xué)者的研究，企業(yè)規(guī)模成為影響高管薪酬的一個重要因素。在當(dāng)前輿論監(jiān)督不斷加強(qiáng)的背景下，高管的高額薪酬不斷遭到社會公眾的質(zhì)疑。為了擺脫社會公眾的質(zhì)疑，同時迎合國家政策，文化企業(yè)高管可能將“并購”作為高管過高薪酬的一種解釋工具，從而降低社會公眾對高管過高薪酬的質(zhì)疑。在這樣的條件下，并購戰(zhàn)略的實施與公司績效的提升不具有關(guān)系，并購僅作為高管過高薪酬的解釋工具、掩飾工具。文化企業(yè)可能通過并購做大了，而非做強(qiáng)。

文化產(chǎn)業(yè)的意識形態(tài)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性引發(fā)了國家的重視，企業(yè)高管在過度自信的影響下天然地覺得應(yīng)該獲得高額薪酬，為了降低社會公眾的質(zhì)疑，以“并購”作為粉飾手段，解釋其獲得高額薪酬具有正當(dāng)性。在這個過程中，公司治理是否能夠發(fā)揮其監(jiān)督作用？很明顯，公司治理的作用很弱小。文化企業(yè)的發(fā)展剛剛起步，一方面，國有文化企業(yè)正在經(jīng)歷“轉(zhuǎn)企改制”，許多企業(yè)的高管還沒有從政府官員轉(zhuǎn)變過來，企業(yè)的公司治理機(jī)制并沒有完善。另一方面，民營文化企業(yè)大多數(shù)是在政策的刺激下，抓住時機(jī)進(jìn)駐該領(lǐng)域，其中相當(dāng)一部分企業(yè)通過跨界并購進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)受到重視的情形下，許多以材料、能源、乳制品等為主業(yè)的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)駐文化產(chǎn)業(yè)，面對新興的文化產(chǎn)業(yè)，即使其以前具備再完善的公司治理機(jī)制也不可能完全發(fā)揮其作用。所以，文化企業(yè)的公司治理機(jī)制在公司的并購過程中很少發(fā)揮作用。

本文的貢獻(xiàn)在于：第一，現(xiàn)有的文獻(xiàn)很少單獨研究文化產(chǎn)業(yè)，沒有足夠清晰地認(rèn)識到文化產(chǎn)業(yè)“意識形態(tài)屬性”和“經(jīng)濟(jì)屬性”在資本市場中發(fā)揮的作用。筆者從文化產(chǎn)業(yè)出發(fā)，研究了文化產(chǎn)業(yè)高管、文化企業(yè)并購與文化企業(yè)公司治理機(jī)制三者之間的關(guān)系。第二，理清了“文化產(chǎn)業(yè)支持政策文化企業(yè)高管高度自信高管高額薪酬高管高額薪酬辯解（并購）”的邏輯順序。為文化企業(yè)頻繁發(fā)生的并購行為提供了一種新的解釋，以期為投資者在投資時正確分析文化企業(yè)的并購戰(zhàn)略提供借鑒作用。第三，本文發(fā)現(xiàn)文化企業(yè)的公司治理機(jī)制不慎完善，不能發(fā)揮其監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的作用，以后文化企業(yè)的繁榮發(fā)展還需要在公司治理機(jī)制方面日臻完善。

二、文化企業(yè)并購提升了公司績效嗎？

迎合理論（catering theory）最早用于解釋公司的股利支付政策（Polk and Sapienza， 2009）。股利迎合理論（catering theory of dividends）認(rèn)為公司“是否支付股利的決策”是為了迎合投資者的意愿，由于企業(yè)的高管足夠聰明，能夠洞悉投資者的意愿，當(dāng)大多數(shù)投資者希望公司支付股利時，公司會發(fā)放股利；當(dāng)大多數(shù)投資者希望公司將剩余現(xiàn)金流用于再投資時，公司不會進(jìn)行股利分配。由于企業(yè)的高管足夠聰明，不僅能夠洞悉投資者對股利的需求程度，還能夠深入解讀政府的政策，隨即引申出了政策迎合理論（catering theory of policies）。中國的股市稱為“政策市”，中國的資本市場離不開政府的監(jiān)督、管理與干預(yù)。在一定程度上迎合政策的需要關(guān)系到許多企業(yè)的生死、關(guān)系到企業(yè)高管能夠晉升。文化企業(yè)的大發(fā)展離不開市場需求的刺激，也離不開政府政策的引導(dǎo)。鼓勵支持文化企業(yè)做大做強(qiáng)，通過并購的路徑打造文化航母、引導(dǎo)文化企業(yè)通過跨區(qū)域、跨行業(yè)和跨所有制兼并重組打破地區(qū)和行業(yè)壁壘，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。在多項政策支持企業(yè)進(jìn)行并購的背景下，加之文化企業(yè)的意識形態(tài)屬性，文化企業(yè)高管為了迎合政策，實施了并購戰(zhàn)略。在政府政策在資本市場發(fā)揮重要作用的情景下，實施并購行為盡管可能導(dǎo)致公司績效下降，但是并購作為公司一項中長期戰(zhàn)略，其效果要在以后顯現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段文化企業(yè)迎合了政策，卻能馬上獲得許多短期收益，比如政府補(bǔ)貼等。因此，現(xiàn)階段，文化企業(yè)并購戰(zhàn)略的實施大部分是由于政策的刺激，對公司整體實力的增強(qiáng)效果不甚明顯。

三、文化企業(yè)高管的高額薪酬與其并購戰(zhàn)略的實施有關(guān)嗎？

問題源于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，由于管理層與股東的利益具有不一致性，導(dǎo)致委托問題出現(xiàn)（Jensen and Meckling， 1976）。而解決委托問題的一個重要途徑就是高管薪酬制度的設(shè)計。隨著輿論監(jiān)督制度的不斷完善，社會公眾逐漸開始關(guān)注高管的高額薪酬，社會公眾能夠通過多渠道獲得高管的薪酬水平。社會公平是一種比較的結(jié)果，當(dāng)社會公眾在比較之后，發(fā)現(xiàn)自己薪酬水平與高管的薪酬在增長速度和絕對數(shù)量方面存在明顯的差距時，不公平感就會產(chǎn)生。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，這種不公平感通過眾多渠道得以宣泄，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段社會公眾對高額薪酬的關(guān)注。多年連續(xù)虧損的中國遠(yuǎn)洋其高管薪酬明顯超過平均水平，引發(fā)了社會大眾的質(zhì)疑。

面對高額薪酬遭到社會的質(zhì)疑，政府出臺了《薪酬管理暫行辦法》和《業(yè)績考核暫行辦法》等規(guī)章條例，希望緩和公眾質(zhì)疑與高管高額薪酬之間的矛盾。而企業(yè)高管從自身利益出發(fā)，他們認(rèn)為高額薪酬是對其能力的肯定，不愿意使自身利益受損。根據(jù)管理者權(quán)力理論（managerial power hypothesis），管理者的薪酬是管理者能力的體現(xiàn)（Bebchuk， Fried and Walker， 2002），高額薪酬是董事會對管理者管理能力的認(rèn)可。因此，企業(yè)高管必須在公眾質(zhì)疑與高額薪酬之間就必須尋找到一種解釋工具，既能夠消除社會公眾的質(zhì)疑，同時又能保證自身的利益不受侵害。此時，“并購戰(zhàn)略”就搖身一變，從企業(yè)外延式成長路徑轉(zhuǎn)變成高管高額薪酬的解釋工具。李增泉等（2005）、張鳴和郭思勇（2007）、陳慶勇和韓立巖（2008）等研究發(fā)現(xiàn)在并購沒有帶來績效提升的情況下，卻提高了高管的薪酬。

“并購戰(zhàn)略的實施”為什么能夠成為緩解公眾質(zhì)疑與高管高額薪酬二者矛盾的工具呢？首先，并購戰(zhàn)略的實施最直接的結(jié)果就是導(dǎo)致了合并以后的公司經(jīng)營規(guī)模變大。獲得規(guī)模效益作為并購的動因之一已經(jīng)得到眾多學(xué)者的認(rèn)可，而且高管薪酬與公司規(guī)模呈正相關(guān)，經(jīng)營大型公司的高管天然地應(yīng)該獲得更多的報酬。其次，現(xiàn)階段政府出臺的政策鼓勵支持文化企業(yè)通過跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制兼并重組，整合資源從而培育骨干文化企業(yè)。文化企業(yè)高管通過迎合政府政策，進(jìn)而獲得政府補(bǔ)助等優(yōu)勢，同時響應(yīng)政府的號召也為自身的晉升奠定了基礎(chǔ)。再次，并購重組具有長期效應(yīng)，短期內(nèi)對公司績效的影響不甚明顯。也就是說并購戰(zhàn)略的實施并不會立竿見影，需要一定的緩沖期，而且在遠(yuǎn)期，由于諸多因素的影響，公司并購對企業(yè)績效的影響也無法分離。即使并購導(dǎo)致了公司績效下降，高管也不會受到相應(yīng)的懲罰，縱觀資本市場上所有上市公司，沒有任何一家公司的高管由于并購失敗而在多年以后被追回一定數(shù)量的報酬。高管可能通過過度投資獲取高額薪酬，而并購就是過度投資的一種表現(xiàn)。所以，并購重組擴(kuò)大了公司規(guī)模、響應(yīng)了政策號召的同時規(guī)避了被處罰的風(fēng)險，這些管理層自利因素的存在（Mork et al.，1990）都導(dǎo)致了并購成為高管高額薪酬的解釋工具。

四、文化企業(yè)的公司治理機(jī)制發(fā)揮了監(jiān)督和監(jiān)管的作用嗎？

文化企業(yè)并購重組戰(zhàn)略未能顯著提升公司的績效，反而淪為高管高額薪酬的解釋工具，企業(yè)的公司治理機(jī)制是否發(fā)揮了監(jiān)督和監(jiān)管的作用？現(xiàn)階段，國家倡導(dǎo)完善現(xiàn)代文化市場體系，培育骨干文化企業(yè)，打造全新的市場主體，實現(xiàn)政府引導(dǎo)與市場運作的平衡。也就是目前文化市場體系有待完善、迫切需要使文化企業(yè)摘掉“小、弱、散”的帽子。在目前文化企業(yè)“小、弱、散”的背后就必然隱藏著公司治理機(jī)制不健全的問題。不健全的公司治理機(jī)制直接導(dǎo)致了企業(yè)并購戰(zhàn)略的實施缺乏監(jiān)督、高管薪酬的正當(dāng)性受到質(zhì)疑。國有文化企業(yè)正在經(jīng)歷“轉(zhuǎn)企改制”，通過轉(zhuǎn)企改制扔掉企業(yè)中存在的政府力量，讓市場充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，盡管許多文化企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制工作已經(jīng)接近尾聲，但是企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制并非可以一蹴而就，需要一個較長的時間才能真正充分發(fā)揮市場的引導(dǎo)作用。而不少民營文化企業(yè)是伴隨著國家支持文化產(chǎn)業(yè)的政策出現(xiàn)的，其中相當(dāng)一部分企業(yè)是通過“跨界并購”，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)駐到新興的文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)作為意識形態(tài)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性的結(jié)合體在管理過程中也區(qū)別于一般的制造業(yè)，因此新轉(zhuǎn)型而來的民營文化企業(yè)在監(jiān)督和監(jiān)管方面也存在問題。

因此，文化企業(yè)的公司治理機(jī)制無法識別出“企業(yè)的并購策略”是否是高管高額薪酬的解釋工具。也就是，公司治理機(jī)制不能抑制高管通過并購獲得高額薪酬的行為。

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第一章總則

第一條為增強(qiáng)全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認(rèn)同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號—企業(yè)文化》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓(xùn)、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任的企業(yè)精神，平等對待被并購方的員工，促進(jìn)與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責(zé)分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經(jīng)理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關(guān)單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)的重大問題。

第六條董事會制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

總經(jīng)理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計劃和建設(shè)方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責(zé)：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案。

（四）擬訂為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。

（五）對公司企業(yè)文化標(biāo)識及其規(guī)范使用進(jìn)行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進(jìn)行管理。

（七）制訂公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實的責(zé)任單位，履行下列職責(zé)：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進(jìn)企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

（三）積極提供企業(yè)文化建設(shè)方面的意見和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設(shè)與管理的參與者，履行下列職責(zé)：

（一）認(rèn)真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關(guān)企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務(wù)品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團(tuán)隊的向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉有自身特色的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經(jīng)營理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員以及中層管理人員應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風(fēng)，帶動影響整體團(tuán)隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應(yīng)當(dāng)通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓(xùn)、文藝匯演和拓展訓(xùn)練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進(jìn)事跡，將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

第十七條公司應(yīng)當(dāng)通過繼續(xù)教育、學(xué)歷提升、內(nèi)部培訓(xùn)、外送委培等方式，加強(qiáng)對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

第四章企業(yè)文化標(biāo)識管理

第十八條公司企業(yè)文化標(biāo)識包括如下內(nèi)容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標(biāo)志圖案；

（二）公司名稱、品牌標(biāo)志圖案的標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標(biāo)識的應(yīng)用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產(chǎn)品、服務(wù)及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網(wǎng)頁（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標(biāo)識(印刷品)使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定，并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十四條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳時，應(yīng)當(dāng)將宣傳內(nèi)容報送黨群工作部進(jìn)行審核。

第二十五條黨群工作部應(yīng)協(xié)助和指導(dǎo)各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對公司標(biāo)識、品牌標(biāo)志使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進(jìn)行一次評估，其中：

（一）評估的內(nèi)容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓(xùn)）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；

（6）其他應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評估的事項。

2.本單位對公司企業(yè)文化建設(shè)評估情況：

（1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認(rèn)同感；

（2）本單位員工對企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認(rèn)可情況；

（3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認(rèn)可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負(fù)責(zé)人組成企業(yè)文化評估工作組，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進(jìn)行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權(quán)重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權(quán)重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。

第二十七條公司應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進(jìn)。

第六章違規(guī)責(zé)任

篇8

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

　

近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企业文化建設(shè)工作，作為縣级供電企業(yè)，全面落實國網(wǎng)公司企業(yè)核心價值觀，推動國网公司文化體系的落地、生根、開花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級供電企業(yè)贯徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進(jìn)行分析，就如何貫徹提出一些個人的浅見。

一、縣級供電企業(yè)貫徹国網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營销、一流的企業(yè)靠文化。近年來，國網(wǎng)公司為打造一流企业，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心价值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企业精神的進(jìn)一步深化與补充，作為國網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無旁貸。

　1.實現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

　為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，实現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，國家電網(wǎng)公司提出了“集團(tuán)化運作、集約化发展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年来，國網(wǎng)公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動作，使整個系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進(jìn)。作為擁有150多萬名員工、服务人口超過10億、供電區(qū)域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業(yè)，沒有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個組織之間緊密相连、融為一體，唯有文化作為無形的纽帶，可以架起國網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，为“四化”的實現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

　2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的内在要求

從系統(tǒng)觀來看，县級供電企業(yè)與國網(wǎng)公司是一个密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關(guān)系，縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個大集團(tuán)下最基層的一級組織。縣級企業(yè)的形象代表的是國網(wǎng)公司的形象，縣級企業(yè)的行為代表的是国網(wǎng)公司的行為。前兩年，國網(wǎng)公司通過大力開展“國家电網(wǎng)”標(biāo)識的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會和職工強(qiáng)化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價值规范才是文化建設(shè)的根本所在。國網(wǎng)公司核心價值觀的提出正是從內(nèi)在對系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)“一强三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展观，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)是國網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)落實科學(xué)发展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一强三優(yōu)”電力企業(yè)，就必须充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的引导力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)?？h級供电企業(yè)作為國網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級企業(yè)能否在國网公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實現(xiàn)與否。

二、縣級供電企業(yè)貫徹国網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長期的發(fā)展过程中，每一個行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨有的企業(yè)文化。這就势必與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級供電企業(yè)貫彻落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷练中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳统得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩个企業(yè)的文化是相同的，正是文化的这種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)别于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級供電企業(yè)是國网公司的基層單位，但縣級供電企业在長久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無法忽視。这些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難

　　企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟(jì)組织，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、渗透的結(jié)果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)”文化是德國民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨特性所帶來的困難

不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企业采用的推動企業(yè)經(jīng)营與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨有的企业文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨特性。从系統(tǒng)上看，縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一个縣級供電企業(yè)都是一個獨立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入这種獨特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推进過程。 　　三、因地制宜，推動国網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花

　　誠然，在縣級供電企業(yè)推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果存在著諸多的困难，這是一個必然的過程。而且，从整體上來看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業(yè)贯徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級供電企业如何推進(jìn)國網(wǎng)公司企业文化的落地開花提一點個人的看法：

1.堅持一個原則

　貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化必须堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對縣级供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨特性具有普遍規(guī)律，無法予以否認(rèn)。這就需要我們既要大力踐行國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉献”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時又要因地制宜，結(jié)合縣級供电企業(yè)的實際特點，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企业文化的兩個層面，只要我們堅持用國網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確?！?#22269;家電網(wǎng)”品牌的繼承與傳扬。

　2.實現(xiàn)兩個統(tǒng)一

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心层三個層面，它們分别代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實物形態(tài)顯露于外，是一個企業(yè)展现給社會、員工統(tǒng)一的形態(tài)認(rèn)可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價值观念和行為取向，是指导行動的指南。縣級供電企業(yè)貫徹國网公司企業(yè)文化就必須实現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為县級供電企業(yè)一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識别系統(tǒng)，對外統(tǒng)一展現(xiàn)國網(wǎng)的品牌標(biāo)識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業(yè)信息，形成社會、員工对企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對國網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。

　　3.注重三個載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的载體，以一種變化的形式展现出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳载體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認(rèn)知度，并最終達(dá)成共識。

二是要搭建好沟通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成浓厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一个互動的過程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機(jī)制，搭建沟通交流平臺，讓員工主動融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，成為推动國網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動的載體。企業(yè)的一切活動都可以成為推動企業(yè)文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激发員工熱情、塑造和展现企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運作機(jī)制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵機(jī)制。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的这些知識貢獻(xiàn)給誰、貢獻(xiàn)多少、什么時候貢獻(xiàn)，不取決于企業(yè)，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，將员工頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化为有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識。我們要將國網(wǎng)公司企业文化融入企業(yè)激勵機(jī)制的完善之中，用激勵引導(dǎo)員工去做國網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

　　二是要完善約束機(jī)制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律与制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家电網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍(lán)本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過負(fù)激勵方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價值體系貫穿到企业的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進(jìn)行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機(jī)制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳达給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會行為。建立企業(yè)文化運作的暗示機(jī)制就是要用正確的價值觀對員工產(chǎn)生影響和暗示，把國網(wǎng)公司核心價值觀注入到員工心中，達(dá)到自我暗示、自我完善效果。

篇9

(一)企業(yè)文化是一個“以人為本”的系統(tǒng)

關(guān)于企業(yè)文化的范疇，早在上世紀(jì)80、90年代已經(jīng)基本成形，其中比較有影響力的主要有以下幾種:威廉•大內(nèi)(1981)提出了Z理論，并最早提出了企業(yè)文化的概念，將其研究的內(nèi)容界定為人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系;特倫斯•E•迪爾和艾倫•A•肯尼迪(1982)認(rèn)為，根深蒂固的傳統(tǒng)和廣為接納與共享的信念支配著當(dāng)代的企業(yè)組織，這些傳統(tǒng)和信念叫做企業(yè)文化，企業(yè)文化構(gòu)成的主要要素有企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò);約翰•P•科特和詹姆斯•L•赫斯克特(1992)認(rèn)為，企業(yè)文化由共同價值觀和部門行為規(guī)范組成，在深層次不易察覺的層面上，企業(yè)文化代表著擁有這種文化的人們的基本價值觀念，在容易察覺的層面上，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式或經(jīng)營風(fēng)格;艾德佳•沙因在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》(1992)將組織文化定義為由人工制品(物質(zhì)形態(tài)層次)、信奉的價值觀和基本隱性假設(shè)三個層次組成的系統(tǒng)。而在管理實踐領(lǐng)域，對企業(yè)文化的定義更加強(qiáng)調(diào)價值觀對行為的指導(dǎo)作用。

曾經(jīng)長期任麥肯錫公司總經(jīng)理的馬文•鮑爾將企業(yè)文化更為通俗地定義“我們做事的方式”。概括起來，本文認(rèn)為:企業(yè)文化可以看作一個“以人為本”的系統(tǒng)，由企業(yè)環(huán)境、人、價值觀和行為方式構(gòu)成。其中，企業(yè)環(huán)境指公司所處的社會、經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境，是對企業(yè)文化影響最大的一個因素;人是系統(tǒng)的根本，是價值觀和行為的載體，人分為群體和個體并存在相互作用關(guān)系;價值觀和行為是系統(tǒng)的核心內(nèi)容，兩者間存在著激勵、約束和反作用的關(guān)系;在系統(tǒng)中，存在著個體與群體、行為與價值觀的融合或沖突，這兩種力量的綜合作用決定了企業(yè)是強(qiáng)文化還是弱文化。大量研究表明，當(dāng)企業(yè)文化在個體與群體和價值觀與行為兩個維度都達(dá)到較高的一致性時，企業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)文化，從而具備了成為優(yōu)秀企業(yè)的必要條件之一，即擁有更好的績效的企業(yè)一般擁有強(qiáng)文化。企業(yè)從價值觀到行為的作用結(jié)果最終決定了其生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，這是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)保持競爭力的根本。

(二)企業(yè)文化的定位

如同中國傳統(tǒng)文化觀念所強(qiáng)調(diào)的“以文教化”一樣，企業(yè)文化必須有清晰的目標(biāo)。即要建立起一個有效的企業(yè)文化系統(tǒng)，首先要明確企業(yè)文化要服務(wù)什么、或者說要從解決哪些核心問題，從此入手塑造企業(yè)共同的價值觀和行為方式，這就是企業(yè)文化的定位。定位是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和成功的前提，是企業(yè)文化的核心和集中表現(xiàn)。企業(yè)文化只有通過準(zhǔn)確的定位，才能從中發(fā)掘出自身最具價值的文化要素，最終構(gòu)建出獨具個性的企業(yè)文化。正確的文化定位能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。相反，如果定位不準(zhǔn)，那么企業(yè)文化不但不能起到預(yù)期的作用，反而會將企業(yè)引入經(jīng)營誤區(qū)，削弱競爭優(yōu)勢。

二、保險公司的文化建設(shè)應(yīng)著力于培養(yǎng)員工的風(fēng)險管理意識

保險公司作為專門從事保險業(yè)務(wù)經(jīng)營的組織，管理的主要對象是風(fēng)險，這也從跟本上決定了風(fēng)險管理與保險公司企業(yè)文化建設(shè)的緊密關(guān)系。同其他企業(yè)一樣，保險公司的企業(yè)文化系統(tǒng)可以定義為由企業(yè)環(huán)境、人、價值觀和行為方式構(gòu)成的統(tǒng)一整體。保險公司的企業(yè)文化應(yīng)該定位在那里?這也是保險公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的首要問題。沙因的企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)在梳理考察企業(yè)的外部適應(yīng)性和內(nèi)部融合性的基礎(chǔ)上開展企業(yè)文化建設(shè)。所謂外部適應(yīng)性主要指企業(yè)對外部的企業(yè)環(huán)境的認(rèn)識與適應(yīng)過程，而內(nèi)部融合性主要指企業(yè)作為一個獨立的實體組織，為了應(yīng)對外部的企業(yè)環(huán)境變化，而對內(nèi)部價值觀、資源、制度、流程等的整合過程。實際上，對外部適應(yīng)性的梳理就是企業(yè)文化建設(shè)的必要性因素進(jìn)行認(rèn)識的過程，而內(nèi)部融合性梳理是對企業(yè)文化建設(shè)的可行性進(jìn)行分析。運用這一方法對保險公司的企業(yè)文化系統(tǒng)進(jìn)行分析，可以清楚地識別其外部的環(huán)境驅(qū)動因素和內(nèi)部融合因素，從而發(fā)現(xiàn)保險公司核心價值觀和行為的關(guān)鍵所在，明確企業(yè)文化的定位。

(一)外部環(huán)境變化對保險公司企業(yè)文化系統(tǒng)存在風(fēng)險管理適應(yīng)性的要求

企業(yè)文化必須與外部的企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。外部環(huán)境的變化對其企業(yè)文化建設(shè)有著強(qiáng)烈的驅(qū)動作用，促使其文化與環(huán)境相適應(yīng)。作為保險公司，影響企業(yè)環(huán)境的因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會因素、氣候變化和技術(shù)創(chuàng)新等因素。近些年來，保險公司的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，全球金融市場日益動蕩，宏觀經(jīng)濟(jì)的波動性和復(fù)雜性明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險逐步加大，對保險的需求和所承擔(dān)的風(fēng)險影響顯著。二是政策環(huán)境方面，保險監(jiān)管在三支柱監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了對風(fēng)險管理的關(guān)注，制定了風(fēng)險管理的相關(guān)政策和指標(biāo)體系，采取更加保守而準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險估計正在成為監(jiān)管趨勢。三是市場環(huán)境方面，無論在保險市場還是證券市場，投保人和投資者都對所承擔(dān)風(fēng)險的信息披露有著強(qiáng)烈的需求，保險公司面臨著提高風(fēng)險信息透明度的挑戰(zhàn)。四是社會因素方面，保險公司面臨的老齡化和長壽風(fēng)險帶來的挑戰(zhàn)，老年人的撫養(yǎng)比率逐年上升和個性化需求日漸增強(qiáng)的趨勢給人身保險和年金業(yè)務(wù)帶來挑戰(zhàn)。五是氣候變化方面，全球氣候變化所引發(fā)的自然災(zāi)害和次生災(zāi)害日益頻繁，社會經(jīng)濟(jì)損失金額不斷加大，造成的保險損失相應(yīng)日益增長，保險公司面臨的累積責(zé)任和賠付壓力不斷增高。六是技術(shù)創(chuàng)新方面，在信貸市場、資本市場和保險市場聯(lián)系性和聯(lián)動性日趨緊密的背景下，金融創(chuàng)新呈現(xiàn)多樣化和靈活化的特點，由此產(chǎn)生的風(fēng)險不斷涌現(xiàn)，風(fēng)險的傳遞更加復(fù)雜，對保險公司的投資連結(jié)型產(chǎn)品和投資業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險管理的新挑戰(zhàn)。上述外部環(huán)境的變化表明，保險公司當(dāng)前經(jīng)營面臨的風(fēng)險和不確定性明顯加大，為企業(yè)文化建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)，促使保險公司的文化系統(tǒng)在堅持盈利導(dǎo)向的同時必須加強(qiáng)風(fēng)險管理導(dǎo)向以保證公司的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)文化與風(fēng)險日增的外部環(huán)境的適應(yīng)性。

(二)風(fēng)險管理是保險公司文化系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部要素融合的最佳路徑

企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)，存在著從價值觀到行為、從群體到個體的有機(jī)統(tǒng)一的內(nèi)在要求。要實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的價值觀、資源、制度、行為等各種要素的內(nèi)在統(tǒng)一，必須找到一條合適的路徑，不同類型的企業(yè)有著不同選擇。對于保險公司而言，風(fēng)險管理是其經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容，而風(fēng)險管理的范疇又完全覆蓋了保險公司文企業(yè)化系統(tǒng)中價值觀、行為方式、人力資源配置等核心領(lǐng)域，因此，風(fēng)險管理為企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部諸要素的整合提供了有效的、甚至可以說是最佳的路徑。

一是價值觀層面，保險作為一種契約化的金融產(chǎn)品，提供的是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或保障，既體現(xiàn)了消費者對風(fēng)險的偏好、習(xí)俗和態(tài)度，也體現(xiàn)了人們愿意通過購買保險來對付風(fēng)險的行為方式，體現(xiàn)了人們之間的一種最大誠信原則，受道德、習(xí)俗、傳統(tǒng)、民族、地域等文化特征的影響明顯。保險公司的價值觀建立在以大數(shù)法則和道德法律約束為條件形成的保險基本原則的基礎(chǔ)上，追求可承受風(fēng)險條件下的利益最大化，體現(xiàn)了風(fēng)險管理的核心理念。

二是行為層面，保險公司經(jīng)營管理行為主要包括產(chǎn)品開發(fā)、核保、理賠、營銷、再保險轉(zhuǎn)分、財務(wù)管理、投資、審計等一系列活動，實際上就是對業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、計量、分散、控制、監(jiān)督等系列風(fēng)險處理過程，目的在于保證自上而下的業(yè)務(wù)決策行為和執(zhí)行以及前、中、后臺的業(yè)務(wù)操作與企業(yè)價值觀指導(dǎo)下所形成的不同層面的制度、流程相一致，實現(xiàn)對風(fēng)險的及時有效控制。

三是資源配置層面，人力資源是保險公司企業(yè)文化系統(tǒng)中最主要的資源，保險公司的人才隊伍以擁有風(fēng)險識別、計量等方面專業(yè)才能的精算師、核保師、理賠師等為核心構(gòu)建，組織架構(gòu)中既有橫向以企業(yè)風(fēng)險管理架構(gòu)為基礎(chǔ)構(gòu)建的相互獨立的風(fēng)險管控的三道防線，又有縱向由高級管理層、職能部門層和員工操作層三個層面構(gòu)成的風(fēng)險決策、建議、操作的治理架構(gòu)和管理機(jī)制，因此，保險公司企業(yè)文化系統(tǒng)中資源層面對風(fēng)險管理存在剛性需求。此外，無論從理論上還是實踐中，保險與風(fēng)險管理都有著密切的聯(lián)系，這也決定了風(fēng)險管理對保險公司企業(yè)文化的影響。一方面，風(fēng)險管理學(xué)起源于保險學(xué)，保險學(xué)作為風(fēng)險管理的重要手段，是風(fēng)險管理領(lǐng)域最早形成系統(tǒng)理論并反復(fù)實踐的，對風(fēng)險管理學(xué)的發(fā)展有著重要的影響;另一方面，現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的思想、架構(gòu)、工具的發(fā)展對保險公司實施風(fēng)險管理都產(chǎn)生著積極的促進(jìn)作用。因此，保險與風(fēng)險管理無論在理論基礎(chǔ)上、思想上還是方法上都有很多共同之處，有著深刻的文化淵源。

綜合上述分析發(fā)現(xiàn)，外部企業(yè)環(huán)境因素的變化促使保險公司有必要不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理，而內(nèi)部要素分析則表明以風(fēng)險管理為主線對保險企業(yè)文化內(nèi)部要素進(jìn)行整合是可行的，并且是理想路徑。因此，保險公司企業(yè)文化系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)基于風(fēng)險管理為核心，定位于服務(wù)風(fēng)險管理。

三、結(jié)論與建議

作為企業(yè)的“血型”，企業(yè)文化展示了企業(yè)的個性。企業(yè)文化的范疇雖然有著不同的界定，但是核心內(nèi)容是企業(yè)的價值觀和行為。考慮到企業(yè)所處的環(huán)境和人的因素，企業(yè)文化可以看作一個受企業(yè)內(nèi)外部因素綜合影響的系統(tǒng)。企業(yè)文化定位是構(gòu)建企業(yè)文化的前提，也指明了企業(yè)文化的核心內(nèi)容和實踐方向。保險公司企業(yè)文化外部環(huán)境適應(yīng)性分析和內(nèi)部融合性的結(jié)果都表明，風(fēng)險管理作為保險公司企業(yè)文化系統(tǒng)的定位既是必要的，也是可行的。風(fēng)險管理應(yīng)是貫穿保險公司企業(yè)文化系統(tǒng)中從價值觀到行為的主線索。中國保險業(yè)經(jīng)過30多年的持續(xù)高速增長，所形成的結(jié)構(gòu)問題、合規(guī)風(fēng)險、誠信缺失等突出的問題，與保險公司普遍存在著注重規(guī)模和盈利而忽視風(fēng)險管理的企業(yè)文化是密切相關(guān)的。

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 企業(yè)文化 建設(shè)思路

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、 安徽泰格電氣科技股份有限公司簡介

安徽泰格電氣科技股份有限公司始創(chuàng)于2001年，是一家以35KV及以下輸配電成套設(shè)備制造、電力工程安裝為核心，集為客戶提供輸配電系統(tǒng)解決方案,研發(fā)波治理、無功補(bǔ)償器等一系列高效節(jié)能新產(chǎn)品為一體的綜合性企業(yè)。

公司自成立以來,憑借專業(yè)的隊伍、精良的設(shè)備、雄厚的技術(shù)知識、科學(xué)有效的管理方法、良好的信用度在政府、銀行、工商、稅務(wù)、高速公路、科技、文化教育、建筑、電力、傳媒、工礦等諸多行業(yè)有著廣泛的合作伙伴以及成熟穩(wěn)定的客戶群。2012年與供電局客戶服務(wù)中心建立長期施工伙伴關(guān)系，負(fù)責(zé)合肥全市居民區(qū)配網(wǎng)及戶表工程的報裝申請、審圖、竣工驗收和施工。

我公司與與有關(guān)高校共同完成的安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)圖集――《智能配電裝置》是安徽省普遍適用于智能配電柜及能耗監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計、施工和驗收的準(zhǔn)則和依據(jù)。

隨著規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司于2012年底遷入合肥市雙鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，新廠址地理位置優(yōu)越，總建筑面積2萬余平方米。目前，公司擁有管理人員、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等百余人。公司選拔培養(yǎng)了大批的專業(yè)技術(shù)人員，配置了國內(nèi)外先進(jìn)的檢測儀器和機(jī)械設(shè)備，為每一個工程都實現(xiàn)的品質(zhì)提供了強(qiáng)有力的保障。

多年來，在政府、銀行、工商、稅務(wù)及廣大業(yè)內(nèi)人士和眾多客戶的大力支持下，公司取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)已完全具備35KV及以下輸配電工程安裝以及提供成套高低壓配電設(shè)備的生產(chǎn)能力，尤其是在配電電氣解決方案方面和自動化系統(tǒng)領(lǐng)域更是擁有著雄厚的實力。

憑借著雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)密的施工組織措施以及獨立完成各種電氣成套設(shè)備的制造和電力工程安裝的能力，迄今為止，公司已經(jīng)與數(shù)百家用戶單位建立了良好的合作關(guān)系。

二、 安徽泰格電氣科技股份有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及分析

1、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

2005年，公司成立了以公司第一負(fù)責(zé)人為組長的"企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組",進(jìn)一步推動了公司企業(yè)文化的深入發(fā)展。公司確定的"以人為本,忠誠企業(yè),奉獻(xiàn)社會"的企業(yè)理念和"努力超越,追求卓越"的企業(yè)精神,讓公司員工認(rèn)同,并成為員工的精神支柱的,同時又結(jié)合自身實際,以構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)子系統(tǒng)為切入點,努力探索服務(wù)文化,安全文化建設(shè)之路,逐步形成了富有泰格特色的企業(yè)文化體系,為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐.我們還開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建,營造出"工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化"的良好氛圍,有機(jī)地把員工的理想,信念,個人價值與敬業(yè),勤業(yè),樂業(yè),精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來,較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,達(dá)到上下一致,個人價值觀與企業(yè)價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一,形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)型,進(jìn)取型的文化。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)分析

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),全力構(gòu)建具有泰格特色的企業(yè)文化體系的要求。我們對通過問卷調(diào)查、專題調(diào)研和座談會的形式，公司企業(yè)文化建設(shè)情況及效果進(jìn)行了診斷并得出結(jié)論如下：

1、泰格公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢:

（1） 員工對泰格企業(yè)文化的總體評價較好,對泰格電氣10余年來的發(fā)展情況給予了肯定，對未來的發(fā)展?jié)摿Ρ憩F(xiàn)出良好的預(yù)期和信心，并具有高度的責(zé)任感。

（2） 作為地方優(yōu)秀電力企業(yè)，擁有一支較高素質(zhì)的人才隊伍，在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境、市場信譽(yù)度都非常好，員工具有強(qiáng)烈的自豪感、集體榮譽(yù)感與社會責(zé)任感。

（3） 安徽泰格近幾年突飛猛進(jìn)的發(fā)展與驕人業(yè)績，相對穩(wěn)定的工作與優(yōu)厚的待遇對員工形成了強(qiáng)大的吸引力與凝聚力。

2、泰格公司企業(yè)文化建設(shè)面臨問題:

（1）企業(yè)文化尚未能上升為泰格公司的一種管理要素，員工對企業(yè)文化了解不夠充分和深入，認(rèn)識上還有待進(jìn)一步的清晰和統(tǒng)一。

（2）安徽泰格在薪酬分配制度、市場意識、工作熱情等方面存在一些差距；安全生產(chǎn)與服務(wù)創(chuàng)新壓力對員工心態(tài)有一定的影響，執(zhí)行力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）人才結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化,分配與激勵機(jī)制不完善、不科學(xué)，有待加強(qiáng)和完善；人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和利用機(jī)制不夠完善。

三、安徽泰格企業(yè)文化建設(shè)思路

1、準(zhǔn)確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化就是企業(yè)和企業(yè)人的理念與行為。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù),而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，是現(xiàn)代企業(yè)的思想靈魂和精神支柱。

2、積極構(gòu)建安徽泰格企業(yè)文化的理念體系

我們認(rèn)為安徽泰格的奮斗征程就是思考、探索與實踐的過程。這個過程總安徽泰格人自強(qiáng)不息，艱苦奮斗，勵精圖治，開拓進(jìn)取，實現(xiàn)了由小到大，由弱變強(qiáng)的蛻變，逐步成長成為一個生產(chǎn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化的電氣專業(yè)公司。安徽泰格的企業(yè)文化就是爭先文化，追求卓越的文化。 因此，我們通過專業(yè)咨詢、內(nèi)部征集、專題座談等多種形式梳理安徽泰格企業(yè)文化理念體系，并通過專家評審最終確定了安徽泰格的企業(yè)文化理念體系。就提地說安徽泰格公司的企業(yè)宗旨：服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，服務(wù)所有客戶，服務(wù)社會發(fā)展。公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)成為實力較強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化公司。公司的企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。公司的核心價值觀：以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會。公司的安全理念：珍愛生命，牢記安全。公司的服務(wù)理念：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)互惠互利。公司的營銷理念：守法、誠信、忠誠。公司的人才理念：激發(fā)潛能 崗位成才。

3、確定安徽泰格公司的目標(biāo)體系

安徽泰格將通過實施企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)公司管理從文化引領(lǐng)到文化統(tǒng)領(lǐng)的飛躍，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平全面提升，特別是在服務(wù)、安全、營銷、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建指標(biāo)方面不斷探索新方法、新途。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)管理，對內(nèi)優(yōu)化組織流程，完善規(guī)章制度，降低管理成本，塑造企業(yè)品牌，全面提高企業(yè)整體競爭力。

四、安徽泰格企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1、將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來

安徽泰格將在招聘面試過程中，選擇對本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。聯(lián)想在使用人才的時候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨特的看法。其次，對于公司內(nèi)部人才要用兩個維度來分析判斷。一個維度是看他是否認(rèn)同聯(lián)想價值觀，認(rèn)同企業(yè)文化；另一個是看他是否出業(yè)績。從而選拔出適合企業(yè)發(fā)展需要的，又能和企業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)秀人才。

2、將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中

人力資源管理可以通過員工教育培訓(xùn)方式來推廣企業(yè)文化。這種教育培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

3、企業(yè)文化建設(shè)要融入員工的考核與評價中

安徽泰格將在考核體系內(nèi)，將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過對鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價值觀的目的。我們可以把對企業(yè)文化的考評作這樣的量化考核。量化指標(biāo)可以分為對顧客需求的重視程度、對投資者合法權(quán)益的重視程度、對企業(yè)員工利益的重視程度、對管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重視程度、對技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)人員的重視程度、對人的尊重程度及員工對企業(yè)管理的參與程度、員工和企業(yè)的冒險精神、革新意識及創(chuàng)造力的發(fā)揮程度等七個方面。

4、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合