導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要效應(yīng)

激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，以加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)速度，把擁有專門知識(shí)、技能，具有強(qiáng)烈的成功愿望、創(chuàng)新意識(shí)和合作精神的員工組成高效團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的效能。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，也是一種科學(xué)的管理思想和管理方法。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，又涉及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而采取的某些措施和手段，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中逐漸形成和建立起來(lái)的，是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念和管理方式的綜合，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，以共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。而團(tuán)隊(duì)精神，就是與企業(yè)文化息息相關(guān)的價(jià)值觀念。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)由來(lái)已久，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也提出了要求，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于增強(qiáng)組織的靈活性，有效的強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，極大的提高員工的素質(zhì)和技能。在企業(yè)的各個(gè)部門中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用都非常明顯，尤其是在銷售部門表現(xiàn)更為顯著，企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立一支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，以保證產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有擁有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員才能夠融合在一起，最大的發(fā)揮效力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值表現(xiàn)

在日前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過(guò)硬的員工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)大力拓展市場(chǎng)空間，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

第一，將企業(yè)的價(jià)值觀念與企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀念與員工價(jià)值觀的融合性，在招聘面試過(guò)程中，要選擇那些認(rèn)同本企業(yè)文化價(jià)值觀念的人員。企業(yè)文化的不同，對(duì)于員工的要求也是不同，而員工的價(jià)值觀念不同，對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)可也是有所不同，所以，要想保證企業(yè)文化可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就必須選擇融合性高的員工，這樣就可以減少價(jià)值方面的沖突，使員工能夠很快融合到企業(yè)文化當(dāng)中，從而加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第二，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，對(duì)于員工的教育培訓(xùn)，企業(yè)文化必然要貫穿其中，使員工時(shí)時(shí)刻刻都滲透企業(yè)的價(jià)值觀，從而保證員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，并愿意為企業(yè)文化的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。在一個(gè)企業(yè)文化與員工價(jià)值觀高度融合的情況下，企業(yè)才能夠迅速的培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，以期在最短的時(shí)間內(nèi)建立出高效的團(tuán)隊(duì)，并用企業(yè)文化來(lái)凝結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，突出團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的教育培訓(xùn)過(guò)程，正是企業(yè)文化對(duì)員工的滲透過(guò)程和員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程將企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊密的結(jié)合在一起，有力的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三，強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工是貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的參與者，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展過(guò)程中最重要的就是企業(yè)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)可以為員工發(fā)展提供精神動(dòng)力，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則可以很好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。這些利益相關(guān)環(huán)節(jié)，都與員工有關(guān)，尤其是優(yōu)秀的員工。企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須強(qiáng)化激勵(lì)體制，與員工形成利益共同體，保證企業(yè)的發(fā)展與員工息息相關(guān)，培養(yǎng)員工的歸屬感，這樣才可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，引導(dǎo)全體員工參與管理。企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀也正是員工所擁有的價(jià)值觀，良好的企業(yè)文化，可以將全體員工凝結(jié)為一個(gè)整體，從而組成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，就是為了培養(yǎng)員工的自豪感和責(zé)任感，讓員工將自己的利益與企業(yè)的利益緊密的聯(lián)系在一起，從而使員工更加協(xié)作建設(shè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。

篇2

一、共青團(tuán)組織在企業(yè)文化形成中的作用

第一，組織作用。共青團(tuán)參與企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是健全企業(yè)的工作組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)共青團(tuán)的企業(yè)內(nèi)外組織體系，來(lái)提高員工在參與企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力和積極度，引導(dǎo)團(tuán)員的思想和行為互動(dòng)。

第二，活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。共青團(tuán)是具有活力的團(tuán)體性組織，其具有非常明顯的集體活動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中是極為重要的開展形式。共青團(tuán)通過(guò)計(jì)劃性和組織性的開展文化或體育來(lái)宣傳和貫徹企業(yè)文化精神，能夠使員工能更積極的融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，達(dá)到事半功倍的效果。

第三，是宣傳優(yōu)勢(shì)。共青團(tuán)組織歷來(lái)具有積極宣傳精神文化的寶貴傳統(tǒng)，在青年的思想政治工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。同時(shí)，共青團(tuán)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工，為企業(yè)的人力資源建設(shè)不斷輸入新鮮血液以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)共青團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)文化建設(shè)的踴躍參與者與踐行者。隨著現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增強(qiáng)，提高企業(yè)的凝聚力與文化品質(zhì)尤為重要。通過(guò)塑造企業(yè)文化，使青年的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)深度的融合在一起。通過(guò)豐富青年的文化生活，依托體育、文藝文化活動(dòng)等活動(dòng)載體，活躍青年的精神文化生活，在企業(yè)的大家庭中來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化也是社會(huì)文化的重要組成部分，借由企業(yè)文化升級(jí)與完善來(lái)弘揚(yáng)社會(huì)先進(jìn)文化，提高企業(yè)在社會(huì)文化活動(dòng)中所扮演的角色性地位。

第一，宣傳企業(yè)核心文化。一是引導(dǎo)并培養(yǎng)企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，使員工熟悉并認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀念，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念相契合，使其體會(huì)企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)與奮斗過(guò)程。培養(yǎng)青年建立與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共患難的價(jià)值觀；二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，共青團(tuán)要積極的組織青年進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和先進(jìn)精神文化上的吸取，引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。通過(guò)各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高青年的專業(yè)技能水平，通過(guò)各種形式的文化活動(dòng)，豐富青年的精神意識(shí)形態(tài)，進(jìn)而打造具有濃厚共同學(xué)習(xí)氣氛的企業(yè)文化。三是弘揚(yáng)誠(chéng)信文化，人無(wú)信則不立，企業(yè)失去誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)便無(wú)法在社會(huì)大環(huán)境下生存發(fā)展。共青團(tuán)要加大力度宣傳誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)文化，規(guī)范員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為活動(dòng)，樹立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)口碑。

第二，豐富青年群眾文化。良好大多文化組織活動(dòng)豐富企業(yè)員工的精神面貌，共青團(tuán)是企業(yè)文化建設(shè)文化中最具文化感召力力的組織力量。通過(guò)開展企業(yè)體育競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、文化交流講座、藝術(shù)沙龍、書畫大賽、音樂(lè)節(jié)等活動(dòng)營(yíng)造富有朝氣的團(tuán)隊(duì)文化。通過(guò)青年群眾文化活動(dòng)豐富其情操，通過(guò)體育組織活動(dòng)強(qiáng)健其體魄，通過(guò)文化聯(lián)誼活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成并增強(qiáng)員工彼此之間深厚友誼的養(yǎng)成，同時(shí)又能滿足青年婚戀的需求。

第三，要樂(lè)于策劃活動(dòng)，構(gòu)建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。共青團(tuán)文化活動(dòng)的另一層面的作用是增強(qiáng)員工的生產(chǎn)能力。激發(fā)青年的思想活力，鼓勵(lì)其個(gè)性能力的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)鍛煉員工積極進(jìn)取和創(chuàng)新生產(chǎn)能力的養(yǎng)成。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為活動(dòng)契機(jī)，構(gòu)建企業(yè)積極生產(chǎn)氛圍，圍繞“以人為本”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)戰(zhàn)略。

第四，弘揚(yáng)城市先進(jìn)文化。企業(yè)文化是城市文化建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)良企業(yè)文化的建設(shè)以帶動(dòng)城市文化發(fā)展。企業(yè)共青團(tuán)要走企業(yè)的小氛圍中走出來(lái)，積極參加公益活動(dòng)，弘揚(yáng)文明、健康、環(huán)保、互助友愛的城市文化風(fēng)貌。一是組織志愿服務(wù)活動(dòng)，組織企業(yè)員工到社區(qū)、養(yǎng)老院、教育機(jī)構(gòu)、城市街區(qū)開展利民、便民、文化宣傳活動(dòng)，積極倡導(dǎo)城市文明文化，展示青年人的新世紀(jì)風(fēng)采；二是組織環(huán)保、綠化活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)勢(shì)必給城市環(huán)境帶來(lái)一定的負(fù)面環(huán)境影響，企業(yè)員工有義務(wù)去維護(hù)城市環(huán)境，通過(guò)參與城市綠化、環(huán)保、亮化工作，展現(xiàn)企業(yè)在城市環(huán)保建設(shè)中所起到的積極作用；三是組織愛心互助活動(dòng)。組織企業(yè)青年積極參與城市應(yīng)急救災(zāi)、社會(huì)援助、物質(zhì)捐助、義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)，展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，并帶動(dòng)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、 網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由

公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

5、培訓(xùn)要達(dá)到

的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二， 在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三， 在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1） 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2） 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)

篇4

（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

    （3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、 網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由

公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

    組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

    培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

    研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

    參加人員：公司全體員工。

    研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

    研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

5、培訓(xùn)要達(dá)到

的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二， 在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三， 在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1） 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2） 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)

間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（3） 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

（4） 參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。

（5） 培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析和總結(jié)。

（6） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式，另行確定。

（7） 培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8） 每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

篇5

針對(duì)80后員工高離職率的現(xiàn)象，以A跨國(guó)公司為案例，對(duì)其80后員工的高離職率進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司氛圍與文化不好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺位成為公司80后員工選擇離職的主要原因。從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度，提出A公司應(yīng)從實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)制、組織充分有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)三個(gè)方面著手，以降低公司目前高離職率的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：

80后；離職率；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；案例分析

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）01009402

企業(yè)最重要的資源是人，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，不僅需要物質(zhì)資源，更重要的是能吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，使員工能夠全心的為企業(yè)工作。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才的重要性更是得到不斷地提升，核心員工的去留和工作積極性可能會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

80后指1980年-1989年出生的一代人，時(shí)至今日，他們中最年長(zhǎng)的已經(jīng)32歲，最年輕的也已23歲，由于這一代人接受高等教育的機(jī)會(huì)較多，他們已逐步成為企業(yè)知識(shí)型員工的重要組成部分。但80后成長(zhǎng)于我國(guó)改革開放后經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、社會(huì)日趨多元化的時(shí)代，因而時(shí)代也賦予了他們鮮明的個(gè)性特征：他們個(gè)性獨(dú)立、崇尚自由、以自我為中心，對(duì)生活和工作有著自己獨(dú)特的認(rèn)知，因而他們?cè)诠ぷ魃嫌兄叩牟环€(wěn)定性，如何降低80后員工的離職率，成為本階段學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)課題。本文以A跨國(guó)公司為案例，分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)降低80后員工離職率的重要性，并從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度提出了相應(yīng)建議。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 80后員工離職率及離職影響因素分析

國(guó)內(nèi)知名調(diào)查機(jī)構(gòu)正略鈞策通過(guò)對(duì)大陸制造業(yè)、高科技、醫(yī)療、金融、能源等11個(gè)行業(yè)的千余家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作為職場(chǎng)的新生代，80后員工的離職率達(dá)30%以上，高出平均水平5個(gè)百分點(diǎn)，80后員工的離職率明顯高于60后和70后員工，流動(dòng)性相對(duì)較高。

針對(duì)80后新生代員工高離職率的現(xiàn)象，很多學(xué)者對(duì)其原因進(jìn)行了深入研究和分析。金冬梅等研究發(fā)現(xiàn)80后員工的離職傾向在性別、年齡、目前組織工作時(shí)間、崗位性質(zhì)和組織類型等因素上差異不顯著；而在受教育程度、工作年限和組織規(guī)模等因素上差異顯著。李田以

個(gè)體訪談和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方法分析探討了組織因素（工作滿意度、組織承諾）和個(gè)人因素對(duì)80后知識(shí)型員工的離職意愿的影響，發(fā)現(xiàn)工作滿意度和組織承諾與80后知識(shí)型員工的離職意愿呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，個(gè)人基本情況、個(gè)人能力和個(gè)人興趣等對(duì)80后員工的離職意愿有一定影響。

1.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)員工和組織的影響

團(tuán)隊(duì)建設(shè)（Team building）作為激勵(lì)員工參與到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中去的一種方式，它已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)或者其他組織機(jī)構(gòu)用于增進(jìn)員工與組織溝通的主流方式。在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，上級(jí)和下屬在一起，參與到集體活動(dòng)中，這些活動(dòng)不直接關(guān)系到工作，但能通過(guò)工作之外的集體活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。WIW Sulaiman研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠拉近上層管理團(tuán)隊(duì)和下層員工的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也能改善員工的態(tài)度，提升員工的技能，增加員工的知識(shí)，使得員工更加明白自己的工作職責(zé)。Clinton等認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)是建立團(tuán)隊(duì)合作能力（cooperative skills）、提升員工動(dòng)力（motivation）、改善員工行為（behavior）的必要途徑，團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，能夠增加員工的工作滿意度以及對(duì)組織的忠誠(chéng)度。

雖然關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)員工、對(duì)組織的作用及重要性已有較多探討，但目前將團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)用于80后員工離職率的研究很少，因此本文以A跨國(guó)公司為例，探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)降低80后員工離職率的重要性，并從這一角度提出相關(guān)建議。

2 A公司案例分析

2.1 A公司基本情況

A公司是一家全球領(lǐng)先的市場(chǎng)研究咨詢公司，已在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，目前在中國(guó)大陸的上海、北京、廣州等地均設(shè)有分公司，大陸員工總數(shù)超過(guò)千人。公司員工呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)，約有一半的員工為80后，且絕大部分都具有本科及以上學(xué)歷。近年來(lái)隨著公司80后員工的增多，公司員工離職率也大幅提升，個(gè)別部門甚至單月離職率達(dá)50%以上，出現(xiàn)集體離職的現(xiàn)象，包括有些剛?cè)肼毑痪玫膯T工也選擇了離職。

2.2A公司80后員工離職原因調(diào)查

針對(duì)公司高離職率的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，并吩咐人力資源部門對(duì)員工的離職原因進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，人力資源部門設(shè)計(jì)了一份離職問(wèn)卷，并由員工辦理離職手續(xù)時(shí)交還，離職問(wèn)卷及調(diào)查結(jié)果如表1所示。

注：調(diào)查為多選。

調(diào)查結(jié)果顯示，有80%的80后員工認(rèn)為公司氛圍與文化不好，溝通存在障礙，經(jīng)常導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突，進(jìn)而導(dǎo)致其離職，這也成為80后員工離職的主要原因，顯著高于其余各項(xiàng)影響80后員工離職的因素。

2.3A公司80后員工離職原因深入分析

從表面看，A公司80后員工離職率高企的主要原因?yàn)楣痉諊c文化不好，但這背后的深層次原因，則是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有做好，沒(méi)能激勵(lì)員工參與到公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中去，進(jìn)而使得員工與員工、員工與公司之間缺乏有效的溝通，降低了員工的工作滿意度。而80后員工本身就是一個(gè)非常注重工作滿意度的群體，低的工作滿意度只會(huì)導(dǎo)致低的工作忠誠(chéng)度，于是使得公司離職率居高不下。

3 降低A公司80后員工離職率的建議

從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度，我們認(rèn)為應(yīng)從如下方面增加團(tuán)隊(duì)之間的溝通與凝聚力，從而減少80后員工的離職率。

3.1實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)制

要降低團(tuán)隊(duì)員工的離職率，首先應(yīng)該讓各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該問(wèn)題引起足夠的重視并知悉80后員工離職的真正原因。這里，人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）就起到了一個(gè)核心的作用。HRBP們應(yīng)該及時(shí)的與各部門各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，將離職問(wèn)卷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了這個(gè)問(wèn)題才能夠開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的起點(diǎn)。

其次，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行觀念上的改變。今后的團(tuán)隊(duì)不再只是一個(gè)任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)該多關(guān)懷員工，與員工交流。與員工的溝通能夠使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的面臨的問(wèn)題或思想動(dòng)態(tài)，這樣也能夠很好的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)氣氛和成員之間的關(guān)系。

再次，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變與員工之間的關(guān)系，不再只是上下級(jí)的隸屬關(guān)系，而更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)員工工作遇到問(wèn)題的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該幫助員工，協(xié)調(diào)資源，與員工一起并肩作戰(zhàn)。只有這樣，才能夠進(jìn)一步建立信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.2組織充分有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性后，應(yīng)多組織開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)中的成員都能參與進(jìn)來(lái)，并且在活動(dòng)中建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是一個(gè)有效的溝通過(guò)程，在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。

開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)需要首先考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)是什么？團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么？（2）什么時(shí)候需要開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（3）開展怎樣的活動(dòng)才能達(dá)到目標(biāo)？如何開展？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的細(xì)分目標(biāo)可以有很多，如幫助新進(jìn)員工更好的適應(yīng)、融入團(tuán)隊(duì)。例如A公司出現(xiàn)新員工入職不久便離職現(xiàn)象，如果公司能及早的帶領(lǐng)新員工參與到活動(dòng)中，讓他/她更快的適應(yīng)公司，也許新員工流失的現(xiàn)象會(huì)大大減少。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和形式則可以多種多樣，可依據(jù)活動(dòng)細(xì)分目標(biāo)的不同而不同，常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有集體體育運(yùn)動(dòng)、旅游、聚餐、唱歌比賽等。

3.3重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)文化，抑或企業(yè)文化，是在企業(yè)中潛移默化形成的價(jià)值主張、道德觀念和行為習(xí)慣。團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)的精神支柱和經(jīng)營(yíng)管理之魂寶，它在企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成，并被全體團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和接受。

企業(yè)管理層和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，通過(guò)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化，將各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員緊密的聯(lián)系在一起，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。

4 結(jié)論

本文以A跨國(guó)公司為案例，分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)降低80后員工離職率的重要性，并從該角度，對(duì)如何提高員工忠誠(chéng)度、降低離職率提出了一些切實(shí)可行的建議，可供各企業(yè)在招聘和保留80后員工方面提供參考。

參考文獻(xiàn)

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[4]Swaleh Toofany.Team building and leadership： the key to recruitment and retention [J].Nursing Management，2007，（4）：2428.

篇6

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)建設(shè)；戰(zhàn)略策略；主要措施

一、引言

眾所周知，一個(gè)隊(duì)伍是否具有團(tuán)隊(duì)精神和統(tǒng)一的意志，是決定其能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并立于不敗之地的重要因素。如何加強(qiáng)企業(yè)外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)，使企業(yè)順利開展工作，避免外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成為一盤散沙，是本文論證的重點(diǎn)。

二、建設(shè)企業(yè)外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的重要性

在內(nèi)部市場(chǎng)目前逐漸進(jìn)入“飽和”的階段，開拓外部市場(chǎng)是企業(yè)具有全局性和策略性的一項(xiàng)重要工作，它反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼界，也是使企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展和壯大的有效措施。在強(qiáng)調(diào)改革和創(chuàng)新的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，積極建設(shè)企業(yè)外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)具有著重要的意義。外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作成果將直接反映企業(yè)是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)并營(yíng)造市場(chǎng)，反映企業(yè)在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存能力。

三、建設(shè)企業(yè)外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的主要措施

人是企業(yè)最基本的構(gòu)成，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，要建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就要重視人的思想、業(yè)務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面的建設(shè)，充分尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造良好的富有工作熱情的工作環(huán)境。建設(shè)企業(yè)的外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)可以從以下幾個(gè)方面著手。

1.重視企業(yè)外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員的思想工作

員工的思想是否穩(wěn)定關(guān)系著外闖市場(chǎng)能否成功。如何使員工在外闖市場(chǎng)工作中對(duì)企業(yè)形成榮辱與共、愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的戰(zhàn)斗精神，是外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。我們可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)開展工作：

⑴企業(yè)文化教育。外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的成員可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯男枰瑏?lái)自不同部門，組隊(duì)后可能會(huì)面臨思想波動(dòng)、一人多崗、無(wú)法協(xié)作等局面。定期組織企業(yè)員工培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行愛崗愛企教育，加強(qiáng)企業(yè)文化精神的灌輸，用企業(yè)文化精神來(lái)凝聚人心，鼓勵(lì)隊(duì)伍的士氣。使員工將企業(yè)當(dāng)作自己的家，積極工作，員工之間親密協(xié)作，便能達(dá)到事半功倍的效果。

⑵團(tuán)隊(duì)合作教育。由于團(tuán)隊(duì)人員之間的認(rèn)識(shí)了解不足，彼此的溝通少，在工作和生活中容易產(chǎn)生誤解或不滿，甚至產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)等情況，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)合作和工作的開展。企業(yè)可以通過(guò)活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)比賽，如拔河、兩人三足、拓展訓(xùn)練等，在尊重員工個(gè)性的同時(shí)，使員工在活動(dòng)中相互關(guān)心、相互幫助、加深了解、深厚感情并達(dá)成默契，從而增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和力量。

⑶培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。因企業(yè)的收益、環(huán)境條件和個(gè)人的薪資等的不同，易造成團(tuán)隊(duì)人員的情緒和心理波動(dòng)，很可能會(huì)產(chǎn)生出工作條件差、付出和收入不成比例、吃苦受罪等不滿情緒。針對(duì)這種問(wèn)題，要培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神和工作熱情，通過(guò)報(bào)告會(huì)、演講會(huì)等形式，在外派前便向員工講述項(xiàng)目的周邊環(huán)境、企業(yè)在外部市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)等關(guān)鍵內(nèi)容，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)認(rèn)真的完成工作，引導(dǎo)員工樹立克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。并樹立楷模標(biāo)兵形象，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工有學(xué)習(xí)的榜樣。

2.強(qiáng)化教育，全面提高員工綜合素質(zhì)

外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)由不同的崗位和人員構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)程度和實(shí)力水平?jīng)Q定著拓展市場(chǎng)工作是否可以順利的進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)的要求，有針對(duì)的對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，除了企業(yè)組織統(tǒng)一的培訓(xùn)外，要將學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N常態(tài)方式，使員工不僅在工作時(shí)積極學(xué)習(xí)，工作之外也注重自身能力的提高，使自己能夠適應(yīng)外部市場(chǎng)的需要，勝任所處的工作崗位。如法律顧問(wèn)則必須實(shí)時(shí)了解國(guó)家最新出臺(tái)的政策法規(guī)和所在省市出臺(tái)的執(zhí)行辦法等，能給企業(yè)提出最專業(yè)的法律意見；技術(shù)人員則應(yīng)當(dāng)在熟練扎實(shí)掌握專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，在外部市場(chǎng)中遇到問(wèn)題能獨(dú)立解決；公關(guān)人員應(yīng)當(dāng)拓展人脈和加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)的處理能力等。

3.規(guī)范企業(yè)制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的制度是員工的行為守則，開展任何工作時(shí)，都應(yīng)當(dāng)以此為準(zhǔn)，不得逾越。企業(yè)必須擁有完善的管理和獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲等行為都必須“有法可依”。

監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，如果制定的制度不執(zhí)行，那么就成了擺設(shè)，毫無(wú)意義。監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格自律，并定期檢查員工的工作，按照企業(yè)制定的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)過(guò)程中做到公平、公正、公開的原則，有理有據(jù)，使員工心服口服。

4.靈活運(yùn)用企業(yè)機(jī)制，提高外闖團(tuán)隊(duì)待遇

因外闖團(tuán)隊(duì)的工作人員長(zhǎng)期工作在外，關(guān)心員工，解除員工后顧之憂，穩(wěn)定員工思想情緒，使員工感受到集體的溫暖就變得尤為重要。在外闖團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程中，在外闖團(tuán)隊(duì)的管理和人員分配等方面企業(yè)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶剿骱蛣?chuàng)新，并配合實(shí)踐進(jìn)行改進(jìn)和完善，給外闖團(tuán)隊(duì)盡可能的創(chuàng)造便利條件和優(yōu)惠，，靈活運(yùn)用企業(yè)機(jī)制，提高外闖團(tuán)隊(duì)待遇，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)外闖團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可見，開展外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)既有相似性，又因其工作性質(zhì)的不同而具有一定的差異性，在進(jìn)行外闖團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，我們一定要對(duì)此引起足夠的重視和關(guān)注，對(duì)易產(chǎn)生的問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防，在問(wèn)題產(chǎn)生后及時(shí)給予解決。方能使企業(yè)的市場(chǎng)開拓工作順利進(jìn)行，在外部市場(chǎng)尋求更大的發(fā)展，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

趙永宏.培育外闖市場(chǎng)職工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)的思考 [J].工會(huì)論壇-山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010年05期，16

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；現(xiàn)狀分析；高效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論概述

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。

組織行為學(xué)權(quán)威斯蒂芬?羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來(lái)的，各成員通過(guò)溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.缺乏有效輔導(dǎo)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)在成長(zhǎng)過(guò)程中缺乏有效輔導(dǎo)，培訓(xùn)的力度相對(duì)較小，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢，整體績(jī)效不高。

2.協(xié)同性較差。由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)存在相當(dāng)大的差距，因此缺乏較高的協(xié)同工作能力。

3.凝聚力不夠，人員流動(dòng)性強(qiáng)，沒(méi)有規(guī)范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在差別，進(jìn)而影響人際關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇人才的獨(dú)斷也使得人才成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

4.企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，沒(méi)有典型的可指導(dǎo)全體員工行為的核心管理理念，企業(yè)文化特點(diǎn)不鮮明，缺乏核心價(jià)值觀。所以難以形成較高的文化凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工不明，權(quán)責(zé)不清。導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員都傾向于處理簡(jiǎn)單、程序性的事務(wù)，而對(duì)突發(fā)事件采取回避和相互推諉的態(tài)度，無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出相應(yīng)的有效決策。這主要是管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)造成的。

6.員工的素質(zhì)差。如誠(chéng)信可靠、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、個(gè)人修養(yǎng)等方面，與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求存在一定差距，而且員工之間也存在一定的素質(zhì)差異。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題和誤區(qū)

1.對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的誤解

很多企業(yè)認(rèn)為培育團(tuán)隊(duì)精神就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要犧牲小我，換取大我，否則就有違團(tuán)隊(duì)精神，就是個(gè)人主義在作祟。其實(shí)團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能力的有機(jī)結(jié)合。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)。

2.情感重于紀(jì)律

不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中過(guò)于追求團(tuán)隊(duì)的親和力與人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，使制度形同虛設(shè)。紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止、賞罰分明，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，否則就會(huì)是一群烏合之眾。

3.逃避責(zé)任

團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任的主要原因是不愿在指出別人不妥之處后造成人際關(guān)系的緊張，或者傾向于有意避免不愉快的談話，盡管對(duì)同事的表現(xiàn)心懷不滿或怨恨，他們會(huì)把責(zé)任層層推卸或壓在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身上，而置企業(yè)整體利益于不顧。

4.忽視員工基本素質(zhì)狀況的改善

團(tuán)隊(duì)參加者的素質(zhì)狀況是影響團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵因素，而許多企業(yè)不重視對(duì)企業(yè)員工的教育。在教育方法上，普遍停留于空洞說(shuō)教的落后狀態(tài)。在心態(tài)上，一些企業(yè)擔(dān)心員工的素質(zhì)提高后會(huì)離職離崗，因而不愿進(jìn)行員工教育投入。這樣在客觀上造成企業(yè)一方面渴望高素質(zhì)人才隊(duì)伍，組建團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)效率；另一方面又根本找不到出路。

5.責(zé)任不明確

團(tuán)隊(duì)是以任務(wù)為導(dǎo)向的工作單元，它需要組織的授權(quán)、幫助和支持，需要時(shí)間、財(cái)力和其他配套資源去完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。然而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，某些企業(yè)卻常常不知道應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)明確的任務(wù)和職責(zé)，也沒(méi)有一套科學(xué)的完整的量化考核辦法。

6.不重視良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)條件下，產(chǎn)出能否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最終要看團(tuán)隊(duì)及其成員所能獲取的報(bào)酬，責(zé)任與收益應(yīng)該密切掛鉤。企業(yè)是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”或“協(xié)作群”，不僅是管理層，團(tuán)隊(duì)及其成員也應(yīng)該成為受益者?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)正在由所謂的“支薪制”向“分享制”過(guò)渡。在建立了團(tuán)隊(duì)組織模式的企業(yè)中，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，最好的辦法就是實(shí)行“分享制”，這樣才能從根本上解決團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。

四、創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的具體方式

1.建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

有效激勵(lì)要求正確的判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。首先，團(tuán)隊(duì)采用的獎(jiǎng)酬方式要把團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效結(jié)合起來(lái)，以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為前提基礎(chǔ)。其次，要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)。再次，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來(lái)，以工資、福利、獎(jiǎng)金等這些從生產(chǎn)勞動(dòng)和工作過(guò)程本身所獲得的收益。

2.加強(qiáng)自主管理

團(tuán)隊(duì)工作方式靈活、快捷的特點(diǎn)能適應(yīng)市場(chǎng)迅速的變化，因此，企業(yè)授予團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)馁Y源和權(quán)力是非常必要的，也是確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的前提條件。由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員都是某一方面的專家，他們工作的獨(dú)立性很強(qiáng)，這樣團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)項(xiàng)目的要求、風(fēng)險(xiǎn)程度和性質(zhì)授予團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)利，以提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性并開發(fā)自身的潛能。

3.強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織

合作態(tài)度的形成與強(qiáng)化，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先，領(lǐng)導(dǎo)成員要率先垂范，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí)，使全體成員感受到濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。其次，建立激勵(lì)全體成員努力學(xué)習(xí)的機(jī)制，為大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。最后，分批分期組織參加各種業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，通過(guò)不斷提高個(gè)人技能來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與能力的不斷提高。

4.提高團(tuán)隊(duì)情商

知識(shí)僅是任何企業(yè)兩項(xiàng)最重要的資產(chǎn)中的第一項(xiàng)，更為重要的是，由感覺(jué)、信念、認(rèn)知和價(jià)值觀等引信資源所構(gòu)成的“情緒資本”，他對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣至關(guān)重要。情緒的高低就會(huì)對(duì)創(chuàng)新能力大打折扣，所以，大多數(shù)以知識(shí)創(chuàng)新為己任的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)情商來(lái)促進(jìn)績(jī)效的成長(zhǎng)是非常重要的。

5.切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

加強(qiáng)由各個(gè)部門抽調(diào)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員之間合作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，為了使團(tuán)隊(duì)成員之間的交流更加通暢，企業(yè)應(yīng)該塑造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛。其次，團(tuán)隊(duì)成員敢于承擔(dān)責(zé)任，它是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的前提，也是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)細(xì)化的前提，是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)同工作的基本保證。最后，促使團(tuán)隊(duì)成員保持足夠的謙虛。

總結(jié)：在新經(jīng)濟(jì)、新變化的市場(chǎng)發(fā)展模式要求企業(yè)組織必須采用團(tuán)隊(duì)的工作形式，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存、發(fā)展，也必須改變過(guò)去的傳統(tǒng)的管理模式。而團(tuán)隊(duì)的組織模式可以使組織結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化，從而使企業(yè)決策層能騰出更多的時(shí)間和精力，制定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生了比個(gè)體簡(jiǎn)單相加高的多的勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，解決好團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題是至關(guān)重要的，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李茂飛，錢美文.論溝通在團(tuán)隊(duì)中的作用[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2005，(4)

篇8

一、 制定激勵(lì)機(jī)制實(shí)施計(jì)劃

新的激勵(lì)方案的實(shí)施要分步驟、定計(jì)劃穩(wěn)步持續(xù)進(jìn)行，除薪酬激勵(lì)外的其他激勵(lì)方案的實(shí)施均不是一朝一夕就能完成的，即便完成了也還要不斷地持續(xù)刺激，持續(xù)改進(jìn)。以往的激勵(lì)方案不系統(tǒng)隨意性強(qiáng)是主要缺點(diǎn)，因此要想使新激勵(lì)方案有效的推行，制定激勵(lì)計(jì)劃是必要的，也是有效的。制定激勵(lì)計(jì)劃的主要作用有：

1.使激勵(lì)活動(dòng)成體系 制定激勵(lì)計(jì)劃可以充分的考慮到公司整體、部門配合已及個(gè)體不同時(shí)期的不同目標(biāo)、不同需要，采取科學(xué)的手段，采取有步驟、有系統(tǒng)的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。只有認(rèn)真科學(xué)地制定激勵(lì)計(jì)劃，才能系統(tǒng)地、有效地實(shí)施激勵(lì)活動(dòng)，才能發(fā)揮團(tuán)體合力，才能獲得較高層面的綜合最優(yōu)效果，才能有效的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，開展有效地實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案以及企業(yè)文化激勵(lì)方案。

2.避免激勵(lì)活動(dòng)的隨意性 激勵(lì)的隨意性是就激勵(lì)體制的主要弊病，隨意的激勵(lì)往往產(chǎn)生負(fù)的激勵(lì)效果，特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響就更為惡劣，同時(shí)，隨意激勵(lì)是破壞激勵(lì)原則的最主要源泉之一，其不利影響已經(jīng)被過(guò)去的管理活動(dòng)所證實(shí)。只有有計(jì)劃才能避免隨意性與盲目性，因此，我們必須制定激勵(lì)計(jì)劃。

3.有效地運(yùn)用激勵(lì)資源 制定計(jì)劃的同時(shí)能讓我們開展科學(xué)的分析并明確目標(biāo)，以便用最小的成本獲取最大的激勵(lì)效果實(shí)現(xiàn)激勵(lì)資源的高效利用。

4.使激勵(lì)活動(dòng)具有前瞻性 制定激勵(lì)計(jì)劃可以充分的根據(jù)個(gè)體特點(diǎn)，切實(shí)貫徹以員工的需要為激勵(lì)基礎(chǔ)的激勵(lì)原則，設(shè)定符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的激勵(lì)目標(biāo)，選用恰當(dāng)?shù)募?lì)手段、激勵(lì)要素，科學(xué)有前瞻性地開展激勵(lì)活動(dòng)。

二、建立人員激勵(lì)檔案

為了能更好的實(shí)施激勵(lì)方案，有必要建立人員激勵(lì)檔案。建立激勵(lì)工作開展的信息庫(kù)。通過(guò)建立信息庫(kù)可以掌握每個(gè)員工的激勵(lì)相關(guān)記錄，切實(shí)把握員工的真實(shí)需要，充分利用激勵(lì)要素的功效，杜絕一刀切的盲目激勵(lì)；可以跟蹤員工激勵(lì)活動(dòng)，獲取激勵(lì)手段使用的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，有利于爭(zhēng)取更好地激勵(lì)效果，同時(shí)為激勵(lì)他人提供方向上的指導(dǎo)；可以建立激勵(lì)歷史資料，便于新的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)工作人員接手工作；可以人員潛力的有組織、有方向的持續(xù)挖掘，真正地實(shí)現(xiàn)人力資本的開發(fā)；可以對(duì)事業(yè)激勵(lì)方案推行起到極有成效的支持作用；而且還能促進(jìn)直線經(jīng)理更加了解下屬，有利于增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有利于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升；人員激勵(lì)檔案同時(shí)也是對(duì)員工的一種考核記錄，公司要建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，首先要選擇正確的員工，通過(guò)員工激勵(lì)檔案的建立，就能更好地跟蹤員工的行為、觀念的變化，根據(jù)檔案情況，將適合企業(yè)文化的員工作為公司的骨干培養(yǎng)，而對(duì)企業(yè)文化有出入的員工要重點(diǎn)做好引導(dǎo)，對(duì)與企業(yè)文化格格不入的員工予以辭退。通過(guò)這種方式，將打造鐵一般的團(tuán)隊(duì)。真正地通過(guò)激勵(lì)檔案的建立與團(tuán)隊(duì)的打造掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)檔案地價(jià)值與作用。

三、做好激勵(lì)輔助工作

充分做好各種激勵(lì)輔助工作，對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性地激勵(lì)，營(yíng)造積極的激勵(lì)氛圍，使激勵(lì)措施收到事半功倍的效果。

1. 加強(qiáng)員工對(duì)激勵(lì)活動(dòng)正確認(rèn)識(shí)。首先，幫助員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公平性地認(rèn)識(shí)。員工對(duì)努力工作得到的報(bào)酬是否滿意，不僅取決于報(bào)酬的絕對(duì)值，而更要受到報(bào)酬相對(duì)值的影響。只有產(chǎn)生分配上的公平感員工才會(huì)努力工作。其次，員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)效價(jià)的認(rèn)識(shí)。員工在預(yù)期他們的行為將會(huì)有助于達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的情況下，才會(huì)被激勵(lì)起來(lái)去做某些事情以達(dá)到目標(biāo)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，調(diào)動(dòng)他的積極性的動(dòng)力有多大，即激勵(lì)力量有多大，取決于期望值和效價(jià)的乘積。另外，要搞好宣傳工作，營(yíng)造積極激勵(lì)氣氛。加強(qiáng)正面和負(fù)面榜樣的樹立，加強(qiáng)宣傳工作，加強(qiáng)環(huán)境布置營(yíng)造積極的激勵(lì)氣氛，配合新激勵(lì)方案的推行。

2.提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感是一種競(jìng)爭(zhēng)合作，也可以說(shuō)是個(gè)性的團(tuán)結(jié)協(xié)作。只有在公司內(nèi)部始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上，才能讓優(yōu)秀人才脫穎而出。因此，讓員工經(jīng)常能在團(tuán)隊(duì)群體中工作，從而了解自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的位置；讓他們有發(fā)揮自我設(shè)計(jì)、自我創(chuàng)造、自我優(yōu)化、自我組織的自由，但要受到任務(wù)大背景的制約；讓他們不斷調(diào)整自己以適應(yīng)整體的需要，并與他人進(jìn)行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.重視部門管理的力量。將部門管理水平列為對(duì)各部門經(jīng)理的考核指標(biāo)之一，公司要求各部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互幫助、共同進(jìn)步；公司將部門的工作效率提高量、部門分工合作程度及合理性、部門的基礎(chǔ)建設(shè)等等納入公司的績(jī)效考核范圍，同時(shí)，將獎(jiǎng)金與部門的計(jì)劃完成量及對(duì)部門的考核指標(biāo)掛鉤，獎(jiǎng)金的下發(fā)形式也是到各部門而不是直接到個(gè)人，分配權(quán)下放到部門經(jīng)理；而對(duì)部門的運(yùn)作情況考核結(jié)果與部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金多少則是直接相關(guān)，這就極大地調(diào)動(dòng)了各部門經(jīng)理的積極性同時(shí)也賦予了部門經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，這對(duì)部門的激勵(lì)作用將產(chǎn)生積極的影響。

四、實(shí)施激勵(lì)預(yù)算

沒(méi)有財(cái)力的支持，新激勵(lì)方案只能是無(wú)本之木，因此將激勵(lì)預(yù)算單獨(dú)列支，除薪酬及福利制度改革之外，增設(shè)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)使用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)、為減輕直線經(jīng)理工作任務(wù)以彌補(bǔ)其用于激勵(lì)工作的工作時(shí)間而批準(zhǔn)增設(shè)副部長(zhǎng)崗位薪金預(yù)算，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用的預(yù)算，設(shè)立了激勵(lì)經(jīng)費(fèi)專屬帳戶，專戶專用，選舉專戶使用監(jiān)督人等都是保障有充足激勵(lì)經(jīng)費(fèi)的好辦法。

五、開展激勵(lì)方法培訓(xùn)

篇9

黨的十七屆六中全會(huì)明確的指出，文化館是政府辦的群眾文化事業(yè)單位，是公益性的給社會(huì)提供無(wú)償藝術(shù)服務(wù)的單位。那么如何在新的歷史時(shí)期取得新的發(fā)展，抓好新時(shí)期業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵的一環(huán)，是一項(xiàng)軟件建設(shè)中的基礎(chǔ)性的工程，文化館的業(yè)余團(tuán)隊(duì)，是推動(dòng)群眾性文藝創(chuàng)作的園地，是繼承、發(fā)掘民俗民間文藝資源的基地，是活躍、豐富群眾文化娛樂(lè)活動(dòng)的重要載體，是提高人民群眾文化素養(yǎng)的自我教育的陣地。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放的不斷深入，探索和研究新時(shí)期業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，確立新的發(fā)展思路和新的動(dòng)作方式勢(shì)在必行。首先，文化館業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)在觀念上要有新的轉(zhuǎn)換，要確立精神文明建設(shè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一致性，同時(shí)還要確立群眾文化藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律和社會(huì)主義市場(chǎng)規(guī)律的協(xié)調(diào)性，所以在新時(shí)期文化館業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須把握好四個(gè)特性：業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)的科學(xué)性體現(xiàn)在，從總體上看業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)是文化館面向社會(huì)的一種特有的文化活動(dòng)，它有著自身的規(guī)律，遵循其規(guī)律就是遵循科學(xué)，反之就是反科學(xué)的，它必須遵循整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境，這個(gè)大環(huán)境就是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的中心和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建，同時(shí)，它又是群眾性的活動(dòng)，具有公益性的特征，它必須遵循藝術(shù)生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律，因而業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須通過(guò)社會(huì)調(diào)查和社會(huì)實(shí)踐，從中找出規(guī)律，制訂出符合實(shí)際的建設(shè)方針和訓(xùn)練方案，才能取得較好的效果。

業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)的藝術(shù)性主要是指，在輔導(dǎo)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用各種創(chuàng)造手段，根據(jù)被輔導(dǎo)者不同的年齡、層次、性格差別、能力等多種因素，進(jìn)行輔導(dǎo)，把人們?cè)谏钪蟹e累的情感和體驗(yàn)變成眾多人心尋找到獨(dú)特的屬于自己的表現(xiàn)方式來(lái)體現(xiàn)。無(wú)論是戲曲、音樂(lè)、舞蹈作品的創(chuàng)作、排練進(jìn)行輔導(dǎo)，還是對(duì)整臺(tái)群眾文藝節(jié)目的演出，輔導(dǎo)工作者從幫助業(yè)余演員排練修改作品，包括舞美化妝等等，都在輔導(dǎo)者的具體指導(dǎo)下進(jìn)行，滲透著輔導(dǎo)工作者對(duì)生活的思想情感。業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)的業(yè)余性與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所講的業(yè)余性在內(nèi)涵上已有了很大的變化，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建，我們文化館對(duì)業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須堅(jiān)持業(yè)余，它不可能也沒(méi)有必要再像過(guò)去那樣，通過(guò)以工養(yǎng)文等方式去養(yǎng)一批文藝骨干，它必須走社會(huì)化發(fā)展的道，由于科技時(shí)展，人們審美要求不斷深化提高，可以把社會(huì)上的各類藝術(shù)資源，打破地域，打破群專界限，通過(guò)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行配置，進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)去自由，點(diǎn)面線結(jié)合，沒(méi)有包袱，服務(wù)面擴(kuò)大，業(yè)余團(tuán)隊(duì)永葆青春。

業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)堅(jiān)持參與性，這與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)它所講的參與性在內(nèi)涵上也有了很大的發(fā)展，隨著人們對(duì)文化生活需求的不斷提高及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和改革開放的深入，企業(yè)文化、商業(yè)文化、社區(qū)文化、旅游文化全面發(fā)展，各個(gè)單位與部門已經(jīng)形成了自己的文化熱點(diǎn)，也涌現(xiàn)了一批愛好文化藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，作為文化館，就必須抓住這些熱點(diǎn)和個(gè)人，針對(duì)他們的喜愛，建設(shè)好相關(guān)業(yè)余團(tuán)隊(duì)，就有良好的雙向效應(yīng)，這些業(yè)余團(tuán)隊(duì)就有了強(qiáng)大生命力。新時(shí)期文化館業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)觀念轉(zhuǎn)換，還必須要探索、培育新的機(jī)制，在具體的操作中，還必須處理好三個(gè)關(guān)系。處理好業(yè)余團(tuán)隊(duì)縱向輔導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的關(guān)系。文化館團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須走社會(huì)化和網(wǎng)絡(luò)化之路，否則就很難發(fā)展、穩(wěn)定和提高，其理由有二條：一是隊(duì)員分布來(lái)自各單位、各部門，這就決定著團(tuán)隊(duì)的業(yè)余性、社會(huì)性和復(fù)雜性，因此，必須與隊(duì)員所在單位和部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，并結(jié)成網(wǎng)絡(luò)，并取得他們的支持與關(guān)心；二是隨著人們物質(zhì)生活和精神文化生活質(zhì)量的提高，群眾的欣賞水平，對(duì)文化館團(tuán)隊(duì)的要求也必然會(huì)越來(lái)越高。處理好團(tuán)隊(duì)精神培育與培養(yǎng)文化藝術(shù)名人的關(guān)系?？v觀中、外團(tuán)隊(duì)發(fā)展，不難看出，一個(gè)名牌團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，離不開一種強(qiáng)烈的富有個(gè)性化的支柱，那就是團(tuán)隊(duì)精神，因此，文化館業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也不可忽視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要根據(jù)業(yè)余團(tuán)隊(duì)的自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)好內(nèi)在和外觀的業(yè)余團(tuán)隊(duì)精神和業(yè)余團(tuán)隊(duì)形象，在群體推出的同時(shí)，每一個(gè)業(yè)余團(tuán)隊(duì)都必須有一定知名度的演員，這樣，業(yè)余團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的質(zhì)量也有了一定保證。

處理好自立機(jī)制建設(shè)與基地建設(shè)社會(huì)支持的關(guān)系。文化館業(yè)余團(tuán)隊(duì)的生存與發(fā)展，也必須要有一定的經(jīng)濟(jì)保障，因此，必須依靠社會(huì)，同時(shí)也要有產(chǎn)業(yè)化的意識(shí)，尋找自己的依托，建好基地。除了業(yè)余團(tuán)隊(duì)基地建設(shè)之外，還應(yīng)對(duì)業(yè)余團(tuán)隊(duì)的機(jī)制進(jìn)行探索，一是激勵(lì)機(jī)制，如為隊(duì)員提供培訓(xùn)、深造、外出學(xué)習(xí)、觀摩等機(jī)會(huì)，幫助隊(duì)員解決工作、生活等方面的困難，以調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，增強(qiáng)隊(duì)員的凝聚力；二是分配機(jī)制，對(duì)非公共產(chǎn)品生產(chǎn)的活動(dòng)，對(duì)業(yè)余隊(duì)員也要實(shí)行按能分配的活動(dòng)補(bǔ)貼，效益獎(jiǎng)勵(lì)，主演津貼等辦法；三是人才機(jī)制，業(yè)余團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選擇要按思想素質(zhì)、文化藝術(shù)素質(zhì)為重要依據(jù)，擇優(yōu)錄用，并做好新陳代謝工作，不斷吸收新隊(duì)員，永葆業(yè)余團(tuán)隊(duì)的生機(jī)與活力。文化館的業(yè)余團(tuán)隊(duì)建設(shè)只有不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求才能常抓常新。

篇10

1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)社會(huì)實(shí)際問(wèn)題總是顯得力不從心，無(wú)從下手。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，僅靠大學(xué)期間的基本理論知識(shí)儲(chǔ)備和部分課程的實(shí)訓(xùn)鍛煉等來(lái)處理瞬息萬(wàn)變社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突不斷，感性因素占據(jù)主導(dǎo)地位，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤和錯(cuò)失商機(jī)現(xiàn)象頻發(fā)。

1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。由于受到高校傳統(tǒng)教育模式的影響，大多數(shù)學(xué)生養(yǎng)成了“按書本”辦事的習(xí)慣，不能結(jié)合具體問(wèn)題進(jìn)行發(fā)散思維和創(chuàng)新，使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展缺乏生機(jī)和活力。

2基于經(jīng)管類跨專業(yè)綜合實(shí)習(xí)平臺(tái)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

根據(jù)目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展中存在的具體問(wèn)題，借助我校管理學(xué)院的經(jīng)管類跨專業(yè)綜合實(shí)習(xí)平臺(tái)，模擬現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)最新需求與動(dòng)態(tài)，讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬演練，本文以公共事業(yè)管理和信息管理兩個(gè)專業(yè)為例進(jìn)行了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題的探討，由于兩個(gè)專業(yè)從專業(yè)特色和就業(yè)方向上存在著明顯差異，這樣既可以提高研究成果的普遍性，也可以充分驗(yàn)證所提方案的合理性。具體的實(shí)施方法如下：

2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建。團(tuán)隊(duì)組建是整個(gè)實(shí)戰(zhàn)演練的基礎(chǔ)，要求參與者自行選擇角色，角色確定后，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在兩個(gè)專業(yè)內(nèi)自由選擇團(tuán)隊(duì)成員。成員確定后，各團(tuán)隊(duì)需要馬上確定自己的企業(yè)文化，并建立起相應(yīng)的知識(shí)共享與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)每個(gè)成員自身優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。

2.2確定各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理制度，并進(jìn)行規(guī)范化表示。企業(yè)制度設(shè)計(jì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，要求各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝練出自己的管理制度，并由指導(dǎo)教師或聘請(qǐng)的專家進(jìn)行指導(dǎo)和完善。團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，要根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)自己的制度做出適應(yīng)性的調(diào)整和完善。

2.3讓多支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練，設(shè)計(jì)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，目的在于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)間模擬市場(chǎng)環(huán)境選擇競(jìng)爭(zhēng)或合作方式。通過(guò)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)演練，既可以讓學(xué)生體會(huì)到市場(chǎng)的環(huán)境，又可以讓學(xué)生積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2.4建立明確的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建量化的評(píng)價(jià)模型，動(dòng)態(tài)顯示和更新每個(gè)團(tuán)隊(duì)，既每個(gè)成員的表現(xiàn)情況。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行及時(shí)的討論與交流，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新能力得以充分發(fā)揮的同時(shí)，及時(shí)改正存在的不足。通過(guò)在公共事業(yè)管理和信息管理兩個(gè)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)演練，所提方法得到了充分驗(yàn)證，收到了較好效果。實(shí)戰(zhàn)演練中，各團(tuán)隊(duì)間展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，充分看出了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，各團(tuán)隊(duì)的成員通過(guò)相互合作、討論都得到了鍛煉和提高，很好地達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。