導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)文化的活動(dòng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1豫劇二團(tuán)不懈努力成績(jī)顯著

日子很苦，許多工作都做了。豫劇二團(tuán)不懈努力，經(jīng)常學(xué)習(xí)、排練，大家齊心協(xié)力，努力把工作做到更好。待遇不高，很多獎(jiǎng)項(xiàng)獲得了。雖然待遇不高，但是我們以煤礦工人為素材，編撰自己身邊的故事，塑造了一系列的戲曲、小品，在各種比賽中斬獲榮譽(yù)“。打鹿”在全國(guó)票友大賽中榮獲一等獎(jiǎng)；“愛心”在中國(guó)煤炭第四屆藝術(shù)節(jié)大賽中取得銀獎(jiǎng)、“風(fēng)雨故園”在中國(guó)煤炭首屆專業(yè)組戲劇大賽中獲一等獎(jiǎng)；“賣苗郎”在全市專業(yè)組中榮獲金獎(jiǎng)；“安全五筆帳”、“安全生產(chǎn)大如天”，在局比賽中取得優(yōu)異成績(jī)。路很難走，還要繼續(xù)前行。雖然取得一些成績(jī)，但仍有許多不足。我們要以建設(shè)和諧礦區(qū)、打造藝術(shù)精品為目標(biāo)，大力發(fā)掘煤礦工人的藝術(shù)內(nèi)涵，傳承煤礦工人的藝術(shù)情懷，為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供不竭動(dòng)力。

1.2節(jié)日文體活動(dòng)深入人心

我礦小型活動(dòng)不斷線，大型活動(dòng)季季有：民間文藝“，孝賢之星”頒獎(jiǎng)暨晚會(huì)，春節(jié)系列活動(dòng)“，三八”女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，文化廣場(chǎng)消夏晚會(huì)，“安全杯”籃球賽等活動(dòng)，營(yíng)造出了熱烈、祥和、催人奮進(jìn)的氣氛，極大的豐富了全礦職工家屬節(jié)日期間的文化生活，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)，促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2加大力度逐步完善

2.1如何協(xié)調(diào)好工作時(shí)間與活動(dòng)時(shí)間的沖突

工會(huì)開展文體活動(dòng)必然要從企業(yè)職工中選取部分人員，占用工作時(shí)間，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。如何有效的處理好生產(chǎn)與活動(dòng)之間的關(guān)系？要在政策上大力支持，采取由單位主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將的方式，結(jié)合實(shí)際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下積極組織人員參與。在活動(dòng)中不盲目追求規(guī)模、檔次，重視活動(dòng)內(nèi)容的豐富性，參加者的廣泛性和競(jìng)賽項(xiàng)目的協(xié)作性。參與活動(dòng)人員保證獎(jiǎng)金、工資待遇與崗位員工保持一致，充分調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性。在活動(dòng)前，向員工講明活動(dòng)的意義，進(jìn)一步做好思想工作，讓職工認(rèn)識(shí)到參加活動(dòng)是為了增強(qiáng)大家的集體主義精神和進(jìn)取精神，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力，把比賽中那種不服輸?shù)木褶D(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)中去。

2.2活動(dòng)的場(chǎng)地修繕。

在硬件設(shè)施上提供支持，大力完善活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)施、場(chǎng)地的改建，該投入的錢絕不少出，能省的絕不多花一分。我礦投入280余萬(wàn)對(duì)俱樂部文化廣場(chǎng)進(jìn)行了改造，購(gòu)置了LED大型顯示屏，用來(lái)播放電影、科教、養(yǎng)生頻道，進(jìn)行宣傳工作。2012年7月1日，我礦俱樂部廣場(chǎng)全面改造完工。俱樂部廣場(chǎng)全面改造4300平方米，新建塑膠球場(chǎng)兩塊，鋪設(shè)水磨石羽毛球場(chǎng)三塊，購(gòu)置健身器材四十余件，分別安裝在文化廣場(chǎng)、職工住宅小區(qū)，以便于職工更好的進(jìn)行文體娛樂活動(dòng)。

2.3工會(huì)活動(dòng)室規(guī)范化管理

工會(huì)活動(dòng)室規(guī)范化、制度化進(jìn)行中。完善讀書室、撲克室、象棋室、軍旗室、乒乓球室、臺(tái)球室、健身房等文體活動(dòng)場(chǎng)所的建制、規(guī)劃。從外部環(huán)境上，對(duì)整個(gè)工會(huì)樓進(jìn)行了裝飾，給大家一個(gè)明亮、舒適的環(huán)境；從內(nèi)部環(huán)境上，加大企業(yè)文化的宣講力度，特別是走廊文化、室內(nèi)、外文化宣傳，從傳統(tǒng)的古典文化、名人名言等方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了詮釋，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的影響力。

3未來(lái)文體活動(dòng)目標(biāo)

3.1職工是企業(yè)活力之源、競(jìng)爭(zhēng)之本

在平等、和諧、融洽的環(huán)境和文化氛圍中，讓廣大職工真正意識(shí)到自己的存在和人生的價(jià)值，真正感受到勞動(dòng)者的樂趣和生活的意義，這種高級(jí)的精神建設(shè)是金錢所達(dá)不到的。文體活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的不竭動(dòng)力，調(diào)動(dòng)職工積極性的主要載體，是工會(huì)組織助企業(yè)發(fā)展、助員工成長(zhǎng)的重要舉措。以文化促發(fā)展、以文化樹形象，一定要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加大活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)力度，最廣泛地把職工組織起來(lái)，積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，參與到活動(dòng)中來(lái)，為我礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（本文來(lái)自于《學(xué)術(shù)論壇》雜志。《學(xué)術(shù)論壇》雜志簡(jiǎn)介詳見）

3.2為了更好的發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系黨和群眾的橋梁、紐帶作用

篇2

關(guān)鍵詞：文化管理；企業(yè)文化；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)管理模式經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，文化管理建立在科學(xué)管理之上，是一種以人為本的管理模式。在文化管理的宏觀背景下，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化并充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)率成為一個(gè)亟待解決的課題。企業(yè)文化建設(shè)主要有三個(gè)方面的內(nèi)容，在觀念層次上培育員工高度認(rèn)同的企業(yè)核心價(jià)值觀；在行為層次上形成科學(xué)有效的制度規(guī)范；在物質(zhì)載體層次上，設(shè)計(jì)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、發(fā)展前景等企業(yè)形象感官認(rèn)知系統(tǒng)。

企業(yè)文化這三個(gè)層次的建構(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成密切相關(guān)，然而文化管理模式的核心是以人為本，企業(yè)文化必須通過影響作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為主體的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性互動(dòng)，從而不被束之高閣。我們認(rèn)為，企業(yè)文化通過影響員工的思想和行為來(lái)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互動(dòng)的路徑有兩種：一種是柔性路徑，即在精神層次上通過強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化核心價(jià)值、理念等的認(rèn)同來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心，此路徑以精神的自律來(lái)實(shí)現(xiàn)；另一種是剛性路徑，即在制度層面上通過強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化行為規(guī)范、規(guī)章制度等的遵守來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外踐于行，此路徑以制度的他律來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、強(qiáng)調(diào)“自律”的柔性路徑

企業(yè)文化最初源于無(wú)意識(shí)的文化創(chuàng)造，是企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中逐漸積累形成的，它必須首先在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同，而后經(jīng)歷有意識(shí)的塑造過程。一個(gè)成熟的企業(yè)文化構(gòu)建過程必須是逐步滲透到員工內(nèi)心并得到廣泛認(rèn)同的過程，而后通過無(wú)形的文化力量影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。作為企業(yè)靈魂的展現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)文化體系都蘊(yùn)含著自身特定的企業(yè)精神，是以一定的價(jià)值觀為核心囊括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德、企業(yè)使命等的價(jià)值體系。

企業(yè)文化體系，不管是物質(zhì)層、行為層，還是制度層、精神層，只要得到員工認(rèn)可并主動(dòng)遵循便會(huì)內(nèi)化為員工的思想觀念并形成一種“自律”的導(dǎo)向作用。它通過員工不斷凸顯的主體自覺和主動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)，在員工行為上變“要”為“我要干”，達(dá)到員工對(duì)個(gè)體行為的自我引導(dǎo)、自我管理、自我約束、自我激勵(lì)、自我規(guī)劃和自我發(fā)展等，從而成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的一條重要路徑。

這一路徑的重點(diǎn)是企業(yè)文化必須占領(lǐng)員工的思想高地，通過員工對(duì)企業(yè)文化核心價(jià)值體系理念的認(rèn)可和契合，不斷的內(nèi)化為其思想觀念并演變成其主體自覺性，從而以一種“自律”的柔性路徑來(lái)影響其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程。

二、強(qiáng)調(diào)“他律”的剛性路徑

一個(gè)特定的企業(yè)文化不僅是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等觀念形態(tài)的集合，還是企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范的總和，發(fā)揮著制度監(jiān)督的作用。制度層面的企業(yè)文化是精神文化的表現(xiàn)形式，也是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證，更是要求員工務(wù)必共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，一旦違背便會(huì)付出相應(yīng)的代價(jià)。企業(yè)制度構(gòu)成企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。

作為對(duì)員工行為的硬性要求和外在監(jiān)督力量，制度層企業(yè)文化的首要特質(zhì)便是強(qiáng)制性和規(guī)定性，即不管員工內(nèi)心是否認(rèn)可都必須共同遵循，從而通過這種強(qiáng)制規(guī)定性達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的“他律”。由此將員工行為置于特定的企業(yè)規(guī)章制度、個(gè)人行為規(guī)范等的監(jiān)督中。在這個(gè)層面上，企業(yè)文化一方面減少了制度建設(shè)所需要付出的昂貴成本；另一方面在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用。

這一路徑通過對(duì)員工行為的約束性、規(guī)范性、程序性和強(qiáng)制性來(lái)實(shí)現(xiàn)。它使企業(yè)規(guī)章制度和員工行為規(guī)范準(zhǔn)則成為塑造員工行為的強(qiáng)制性力量，強(qiáng)調(diào)員工必須遵守或者違背規(guī)則后會(huì)出現(xiàn)懲罰性后果，是以一種“他律”的剛性路徑使企業(yè)成員有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力的過程。

三、“剛?cè)岵?jì)”，構(gòu)建企業(yè)文化的兩大渠道

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到大家的公認(rèn)，然而有形的企業(yè)文化建設(shè)投入怎樣才能獲得相應(yīng)的產(chǎn)出從而不斷地對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力？只有深刻理解并疏通企業(yè)文化影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的兩大渠道，從“自律”的柔性路徑上做到企業(yè)文化內(nèi)化于心，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同力度；從“他律”的剛性路徑上做到企業(yè)文化外踐于行，加強(qiáng)企業(yè)管理中的制度建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化入眼、入腦、入心、入行，發(fā)揮其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的重要作用。

（一）從觀念上強(qiáng)化文化認(rèn)同

企業(yè)文化建設(shè)不能束之高閣，必須堅(jiān)持全員參與，保證員工參與的真實(shí)性和廣泛性。這就要求在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中要時(shí)刻與員工互動(dòng)，提升員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性：一是在企業(yè)文化形成之初廣泛征求員工意愿，以在企業(yè)內(nèi)部廣泛達(dá)成共識(shí)；二是在企業(yè)文化形成之后，開展多種形式的主題活動(dòng)，在活動(dòng)的開展過程中，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化核心價(jià)值體系的契合和認(rèn)同感；三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化系統(tǒng)衍生機(jī)制，強(qiáng)化員工的主體力量和主人翁精神，引導(dǎo)員工在企業(yè)文化母文化系統(tǒng)下，衍生出具體多樣的子文化體系，不斷豐富原有的企業(yè)文化系統(tǒng)。

（二）從行為上強(qiáng)化制度約束

企業(yè)制度一旦制定便具有普遍約束力，是生活在集體中的個(gè)人不得不遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則和依據(jù)，企業(yè)文化發(fā)揮其導(dǎo)向作用必然要加強(qiáng)制度建設(shè)。企業(yè)制度體系一般包含兩個(gè)層次的內(nèi)容：一是各崗位說(shuō)明、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分及職責(zé)、值班考勤制度等崗位性制度；二是指專業(yè)性管理制度，如工作流程、管理報(bào)表、休假及報(bào)銷制度等。這些制度是企業(yè)文化的重要組成部分，強(qiáng)化制度建設(shè)一方面要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上廢舊立新并完善制度體系，確保有章可循、有制可依；另一方面要陟罰臧否、獎(jiǎng)懲分明，使制度具有執(zhí)行力，發(fā)揮好其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的強(qiáng)制性、約束性和導(dǎo)向性。

四、結(jié)論

企業(yè)文化不僅靠其無(wú)形的文化力量影響員工行為，還通過強(qiáng)化制度管理約束員工行為。這就要求，企業(yè)文化建設(shè)一方面要致力于員工參與的廣泛性和主動(dòng)性，不斷強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)文化核心體系的認(rèn)同，形成對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的“自律”，發(fā)揮好企業(yè)文化影響無(wú)形、潤(rùn)物無(wú)聲的效果；另一方面要致力于企業(yè)制度的建設(shè)，不斷提升企業(yè)制度的執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)部形成一種普遍有效的約束力和導(dǎo)向作用，做到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的“他律”，確保企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲。

“一年成功靠運(yùn)氣、十年成功靠經(jīng)營(yíng)、百年成功靠文化”，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。只有深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的路徑，才能有效的避免“企業(yè)文化政治化”、“企業(yè)文化口號(hào)化”、“企業(yè)文化文體化”、“企業(yè)文化表象化”、“企業(yè)文化僵化”等誤區(qū)，從而發(fā)揮企業(yè)文化不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秀珍，程省文.企業(yè)文化[M].北京：北方文藝出版社，1991.

篇3

企業(yè)開展員工活動(dòng)一方面是為了增強(qiáng)員工的積極性，培養(yǎng)企業(yè)的活力，更重要的一方面是在娛樂的同時(shí)，使得企業(yè)的文化深入人心。然而在實(shí)際操作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)主次顛倒的情況。有些企業(yè)在開展文化活動(dòng)的時(shí)，會(huì)安排大量的娛樂性活動(dòng)形式，而這些活動(dòng)形式，與企業(yè)的歷史，發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)相去甚遠(yuǎn)。那么企業(yè)應(yīng)該在保證娛樂性，不讓活動(dòng)單一的情況下，更大程度的與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加緊密的結(jié)合在一起。

二、職工文化活動(dòng)現(xiàn)存問題的解決方法

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要引起充分的重視

管理層對(duì)職工文化活動(dòng)的重視是開展職工文化活動(dòng)的基本條件。從決定開展到經(jīng)費(fèi)的預(yù)算都需要管理層的批準(zhǔn)才能行得通。同時(shí)管理層也應(yīng)該積極的參與進(jìn)活動(dòng)中來(lái)，不要古板的認(rèn)為職工文化活動(dòng)是浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)精力，浪費(fèi)金錢的無(wú)意義的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)層參加文化活動(dòng)不僅能夠使文化活動(dòng)更加積極的展開，而且能夠縮小領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離，使同事間的關(guān)系更加融洽，還能使企業(yè)更具有活力。

2.是開展職工文體活動(dòng)要“以人為本”

堅(jiān)持以人為本，同時(shí)以增強(qiáng)員工素質(zhì)為目標(biāo)，使得員工的文化素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)，相輔相成。始終堅(jiān)持小型活動(dòng)常保持，大型活動(dòng)不間斷；始終開展形式不同、豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本的原則開展的活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中忘記煩惱，同時(shí)也能夠增強(qiáng)同事間的友情。實(shí)踐證明，通過開展多種文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)，促進(jìn)職工體質(zhì)健康發(fā)展，不僅能使員工擁有一個(gè)健康的心態(tài)和強(qiáng)健的體魄，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.使企業(yè)職工文化活動(dòng)成為固定活動(dòng)

企業(yè)職工文化活動(dòng)經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┛陀^因素而產(chǎn)生變動(dòng)。這些突然變化的原因主要表現(xiàn)在：天氣原因、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)意見等。想要改善這種狀況，第一，要在企業(yè)中牢固樹立職工文化活動(dòng)的權(quán)威性，像對(duì)待其他工作計(jì)劃一樣對(duì)待員工文化活動(dòng)；第二，需要企業(yè)的全體員工積極參與，多提意見和建議，讓員工認(rèn)識(shí)到職工文化活動(dòng)不是與自身無(wú)關(guān)的事情，要充分的表現(xiàn)出企業(yè)主人翁精神。同時(shí)也要站在公司的角度，為公司著想，在活動(dòng)實(shí)施過程中就照計(jì)劃執(zhí)行、有意見活動(dòng)結(jié)束后再說(shuō)。

4.企業(yè)職工文化活動(dòng)形式要到位

活動(dòng)形式單一是企業(yè)文化活動(dòng)形式面臨的主要問題。有些可能是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)和場(chǎng)地的局限，但是更多是考慮到企業(yè)員工年齡層次的不同，企業(yè)在舉辦活動(dòng)時(shí)總是希望更多員工能一起參與，以為這樣能節(jié)省資源消耗。實(shí)際上這樣的做法并沒有達(dá)到理想的效果，反而會(huì)產(chǎn)生相反的效果。企業(yè)應(yīng)該以員工的需求為主體。根據(jù)不同的年齡層次，分別展開不同的文體活動(dòng)。如青年職工就可以開展一些略帶競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目，如：籃球賽，足球賽等：而中老年職工則可以開展一些有益身心的項(xiàng)目，如：太極拳等體育活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)和企業(yè)之間也可以相互開展體育活動(dòng)，進(jìn)行友誼賽等等。這樣不僅對(duì)可以使員工得到發(fā)展，也使得企業(yè)得到長(zhǎng)效發(fā)展。本文來(lái)自于《大眾文藝》雜志。大眾文藝雜志簡(jiǎn)介詳見

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)營(yíng)銷地位應(yīng)用

我國(guó)加入WTO以來(lái)，企業(yè)國(guó)際化步伐明顯加快，標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)管理的重要手段，得到越來(lái)越多企業(yè)的重視和認(rèn)可。本文就標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的地位、內(nèi)容和注意事項(xiàng)進(jìn)行分析和論述。

標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的重要地位

所謂“市場(chǎng)營(yíng)銷”，就是通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品和價(jià)值，從而使個(gè)人或群體滿足欲望和需要的社會(huì)和管理過程?！笆袌?chǎng)營(yíng)銷”不等于“市場(chǎng)銷售”，是一個(gè)系統(tǒng)過程，包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、促銷和售后服務(wù)等一系列活動(dòng)。在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中，標(biāo)準(zhǔn)化處于基礎(chǔ)地位，起著“技術(shù)保證”的作用。

標(biāo)準(zhǔn)化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求。產(chǎn)品能否滿足市場(chǎng)和顧客的期望和需要，在很大程度上取決于企業(yè)產(chǎn)品的功能和質(zhì)量。產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化可以將顧客的期望和需要，通過制定標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)），轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)特性，進(jìn)而生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品；質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)手段和方法，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)測(cè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的產(chǎn)品功能和質(zhì)量也離不開原材料和外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，管理者缺乏衡量產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的尺度，不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好信譽(yù)。企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐證明，企業(yè)要想生存和發(fā)展，僅僅依靠提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)體產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要提供令顧客滿意的無(wú)形產(chǎn)品--售后服務(wù)。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，在很大程度上取決于售后服務(wù)的質(zhì)量。雖然大部分企業(yè)對(duì)售后服務(wù)工作很重視，但僅有重視是不夠的，還要有方法。售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)加強(qiáng)售后服務(wù)管理、提高服務(wù)質(zhì)量的制度保證，使企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

標(biāo)準(zhǔn)化有利于增強(qiáng)產(chǎn)品適用性，提高顧客滿意度。產(chǎn)品的適用性是產(chǎn)品的生命源泉。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只顧提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能或者降低產(chǎn)品的價(jià)格都不足取。道理很簡(jiǎn)單，即使然產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)高或價(jià)格水平低，如果不符合消費(fèi)者需要，產(chǎn)品還是賣不出去，因此企業(yè)必須努力提高產(chǎn)品的適用性。產(chǎn)品的系列化是指通過對(duì)同類產(chǎn)品的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，將產(chǎn)品參數(shù)、尺寸進(jìn)行合理地分級(jí)，通過確定基型產(chǎn)品開發(fā)變型產(chǎn)品，形成產(chǎn)品品種和規(guī)格系列；產(chǎn)品模塊化采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，利用分解與組合的方法，建立模塊體系，并將若干具有相同或不同功能的模塊互換，重新組合形成具有不同品種、規(guī)格、性能或用途的產(chǎn)品。產(chǎn)品系列化和模塊化使企業(yè)能以相對(duì)較低的成本和較短的時(shí)間，迅速滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需要，增強(qiáng)產(chǎn)品適用性，提高顧客滿意度。

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)突破國(guó)際營(yíng)銷技術(shù)壁壘的根本途徑。在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中，商品進(jìn)口國(guó)通過頒布法律、法令、條例、規(guī)定，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證制度、檢驗(yàn)制度等方式，對(duì)外國(guó)進(jìn)口的產(chǎn)品制定過分嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)、商品包裝和標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)，從而提高進(jìn)口產(chǎn)品的技術(shù)要求，增加進(jìn)口難度，限制進(jìn)口，形成技術(shù)壁壘。我國(guó)企業(yè)要想突破技術(shù)壁壘，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能將希望寄托在發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我們的同情和讓步上，而應(yīng)千方百計(jì)提高自身的技術(shù)水平，研究并采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，通過進(jìn)口國(guó)的合格評(píng)定，從根本上解決進(jìn)口國(guó)設(shè)置的技術(shù)壁壘難題。

標(biāo)準(zhǔn)化可以改善營(yíng)銷管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)成功與否，還取決于營(yíng)銷管理的有效性。企業(yè)通過制定營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為營(yíng)銷人員提供活動(dòng)規(guī)范。管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于管理制度，具有明確的質(zhì)、量、期要求，便于操作和考核，能顯著提高營(yíng)銷人員的管理效率和工作績(jī)效。另外，標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)通過建立ISO14001環(huán)境管理體系，開展綠色營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化具體包括三個(gè)方面的內(nèi)容。

確定適用標(biāo)準(zhǔn)。這里的“確定”包括兩個(gè)方面的含義：采用，即企業(yè)選擇與已相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或推薦性標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；制定，即在沒有相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)可以制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，已有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)有必要制定更加嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

建立標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)能滿足企業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)等各營(yíng)銷環(huán)節(jié)的需要。因此，企業(yè)必須在確定適用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)相適應(yīng)，由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)子體系構(gòu)成。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的核心，是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)能否成功的決定因素。該子體系的核心是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)子體系是為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系服務(wù)的。

運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的重要內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行涵蓋了營(yíng)銷活動(dòng)的各個(gè)方面，包括從新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品售后服務(wù)的所有內(nèi)容。只有運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)體系，才能向顧客和用戶提品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；只有通過標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，才能衡量標(biāo)準(zhǔn)水平，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，檢驗(yàn)產(chǎn)品的適用性，為完善標(biāo)準(zhǔn)體系提供依據(jù)。通過運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)，約束原料采購(gòu)，提品的質(zhì)量特性依據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)售后服務(wù)體系，獲得最佳的營(yíng)銷秩序和經(jīng)濟(jì)效益。

正確認(rèn)識(shí)和開展?fàn)I銷標(biāo)準(zhǔn)化

營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的直接目的是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，建立企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的良好秩序；其根本目標(biāo)是向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)要想正確認(rèn)識(shí)和開展?fàn)I銷標(biāo)準(zhǔn)化，就必須理解或做到“五化”。

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的法規(guī)化。標(biāo)準(zhǔn)是有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)體系的細(xì)化和補(bǔ)充，是法規(guī)實(shí)施的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)必須以標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)。否則，企業(yè)沒有進(jìn)入市場(chǎng)的資格和條件，就不能向目標(biāo)市場(chǎng)提品，更談不上擴(kuò)大市場(chǎng)占有率了。

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的市場(chǎng)化。企業(yè)確定適用標(biāo)準(zhǔn)、建立標(biāo)準(zhǔn)體系必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一定要符合顧客的期望和需求。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定不但要符合已頒布標(biāo)準(zhǔn)的要求，還必須反映顧客潛在和多樣化的需求。營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)不是保證產(chǎn)品符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求，而是要提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不可避免地要受到各種外部環(huán)境力量的影響。如自然資源短缺、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的演變、技術(shù)更新速度加快導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短及競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)際市場(chǎng)的需求變化及技術(shù)壁壘等很多因素都給企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)化必須以發(fā)展的眼光建立和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，要根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者等情況的變化適時(shí)進(jìn)行修訂和完善，始終保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、適宜性，以及標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性、配套性，才能為企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的國(guó)際化。企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必須開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的產(chǎn)品。所謂“國(guó)際化的產(chǎn)品”是指符合國(guó)際市場(chǎng)需要的、能夠進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品。為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加快技術(shù)創(chuàng)新，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?！昂枴笔俏覈?guó)企業(yè)利用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的典范?！昂枴钡膰?guó)際化表明，企業(yè)開展國(guó)際營(yíng)銷只有研究和采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，才能將產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的綠色化。隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了根本改變，消費(fèi)者不僅關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，也愈來(lái)愈重視產(chǎn)品的“綠色”品質(zhì)。我國(guó)已陸續(xù)頒布了一系列綠色標(biāo)準(zhǔn)。貫徹綠色標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的方向。

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的戰(zhàn)略化?！叭胧馈敝?，我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化。面對(duì)“入世”帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)必須制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略是企業(yè)構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中處于“技術(shù)保證”的基礎(chǔ)地位。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的重要內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。我國(guó)企業(yè)必須重視并正確認(rèn)識(shí)和開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，才能獲得市場(chǎng)的準(zhǔn)入條件，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考資料：

1. 《市場(chǎng)營(yíng)銷原理》第九版， Philip Kotler、Gary Armstrong著，清華大學(xué)出版社，2001年9月

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一、淺析傳統(tǒng)企業(yè)文化宣貫?zāi)Ｊ奖锥?/p>

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化宣貫，多采取硬性文字宣傳、組織公司級(jí)文娛活動(dòng)、開展主題活動(dòng)等方式。為什么傳統(tǒng)的宣貫方式不能達(dá)到良好效果？分析有以下三點(diǎn)原因。

第一，反復(fù)對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行宣傳，內(nèi)容形式較為單一。企業(yè)文化理念宣傳，多借助張貼標(biāo)語(yǔ)、印刷手冊(cè)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，枯燥的形式掩蓋了企業(yè)文化本身獨(dú)有的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。硬性灌輸理論內(nèi)容，除了加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)的印象外，很難引起員工興趣，觸發(fā)員工長(zhǎng)時(shí)記憶，達(dá)到有效的宣貫效果，更難以指導(dǎo)員工日常行為，形成具有企業(yè)特色的行為規(guī)范。

第二，大規(guī)模的文娛活動(dòng)費(fèi)時(shí)耗財(cái)，影響員工正常生產(chǎn)生活。大多數(shù)單位組織企業(yè)文化活動(dòng)，都會(huì)選擇爬山、運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能競(jìng)賽等類型的活動(dòng)。對(duì)于大型企業(yè)而言，投入的人力、物力、財(cái)力較多，活動(dòng)可能影響員工日常工作，員工參與積極性受到影響。雖然活動(dòng)本身可以達(dá)到一定的宣貫效果，但無(wú)法作為日常工作持續(xù)開展，容易給員工造成企業(yè)文化活動(dòng)就是娛樂活動(dòng)的誤區(qū)。

這類型的企業(yè)文化活動(dòng)與文化內(nèi)涵聯(lián)系欠緊密，活動(dòng)與理念脫節(jié)，導(dǎo)致員工對(duì)活動(dòng)的記憶點(diǎn)蓋過了文化內(nèi)容本身，活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化宣貫的輔助作用沒有發(fā)揮。

第三，越過制度學(xué)習(xí)，直接導(dǎo)入文化理念。良好的企業(yè)文化氛圍需要由制度作支撐。企業(yè)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，前提要求是合理合法、符合行業(yè)規(guī)定、不違背本單位企業(yè)文化理念。多數(shù)企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門，只著眼本崗位職責(zé)，不愿將工作范圍延伸至制度學(xué)習(xí)與操作領(lǐng)域，造成文化理念與實(shí)際工作之間產(chǎn)生斷層，企業(yè)文化被架空、宣貫效果較差。

二、換個(gè)角度，打破傳統(tǒng)企業(yè)文化宣貫?zāi)Ｊ?/p>

綜上所述，大型企業(yè)在組織企業(yè)文化宣貫活動(dòng)時(shí)，需要揚(yáng)長(zhǎng)避短，打破傳統(tǒng)模式，才能取得較好效果。具體方式可參照以下四點(diǎn)：

第一，主動(dòng)送文化下基層。大型企業(yè)下屬單位較為分散，企業(yè)組織活動(dòng)時(shí)，下屬單位只能選派人員參加，前往活動(dòng)舉辦地比費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此，企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門可組織一支活動(dòng)組，針對(duì)企業(yè)下屬單位實(shí)際情況制定活動(dòng)主題，到該單位所在地舉行企業(yè)文化活動(dòng)，單位員工可在不影響本職工作的前提下參與活動(dòng)。這樣不僅可以將企業(yè)文化宣貫覆蓋至每位員工，也可以通過活動(dòng)搭建起總部與下屬單位的交流平臺(tái)，暢通溝通渠道。

第二，拆分大型活動(dòng)，組織小型活動(dòng)。繼黨的十八屆三中全會(huì)召開以來(lái)，政府、企業(yè)都在倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，并且積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)。大型活動(dòng)需要花費(fèi)較高的財(cái)力，活動(dòng)改為直接服務(wù)一線后，可以結(jié)合本企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞，開展一些有針對(duì)性、有益的小型活動(dòng)，形成活動(dòng)與文化的記憶關(guān)聯(lián)。因?yàn)閰⑴c活動(dòng)的都是該分子公司員工，活動(dòng)組織較為容易，氣氛也更為融洽，企業(yè)文化建設(shè)工作也可作為日常工作持續(xù)開展。

第三，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，運(yùn)用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)和多媒體，豐富活動(dòng)模式。年輕員工大多喜好新鮮事物，不愿拘泥于形式。企業(yè)文化活動(dòng)也可以多運(yùn)用新媒體，緊跟時(shí)代脈搏，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，讓年輕人樂于接受，進(jìn)而認(rèn)同，最終能按照企業(yè)文化自覺規(guī)范自身行為。

第四，將企業(yè)文化宣貫活動(dòng)打造成公司對(duì)外的品牌活動(dòng)。大型企業(yè)可借助自身的影響力，將本單位企業(yè)文化活動(dòng)延伸到社會(huì)。無(wú)論是公益性質(zhì)的活動(dòng)，還是行業(yè)相關(guān)的活動(dòng)，都可以將其設(shè)計(jì)成公司整體CIS中的一個(gè)獨(dú)立分支，為活動(dòng)設(shè)計(jì)專屬LOGO和愿景等，使活動(dòng)擁有一套與企業(yè)文化融合的完整視覺識(shí)別及理念識(shí)別系統(tǒng)。品牌活動(dòng)不但可激發(fā)企業(yè)員工參與積極性和集體榮譽(yù)感，還可以持續(xù)組織開展，使活動(dòng)本身成為企業(yè)文化的傳承。

第五，重視制度與企業(yè)文化的結(jié)合。制度約束員工的行為規(guī)范，員工集體行為就是文化力的體現(xiàn)。要想讓企業(yè)文化宣貫活動(dòng)起到實(shí)效，制度的貫徹執(zhí)行必不可少。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門要拓展工作范圍，定期組織員工對(duì)制度的學(xué)習(xí)與貫徹活動(dòng)，幫助員工梳理制度與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)，讓員工明白哪些行為符合企業(yè)文化要求。從根本上幫助企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

三、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)文化；企業(yè)文化戰(zhàn)略；關(guān)聯(lián)性；協(xié)同性

一、人力資源管理與企業(yè)文化概述

（一）人力資源管理的內(nèi)涵

企業(yè)人力資源管理通過對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、配置與開發(fā)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各職能部門的有序運(yùn)行和協(xié)同配合。由于人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)在于調(diào)度、調(diào)整人與人、人與事之間的關(guān)系，因此，只有充分激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和積極性，才能切實(shí)地發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)人力資源的管理不是單一的、片面的，需要融合企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，從而為挖掘人力資源潛能，發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值創(chuàng)造條件。美國(guó)學(xué)者將人力資源戰(zhàn)略分為誘引式人力資源戰(zhàn)略、投資式人力資源戰(zhàn)略和參與式人力資源戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵與分類

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是指企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)所形成、能夠被企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀念、行為規(guī)范以及精神理念的總和。企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在：第一，能夠體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)層文化，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)的成果、企業(yè)產(chǎn)品廣告與包裝、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)建筑等；第二，能夠體現(xiàn)企業(yè)的行為層文化，即能夠?qū)ζ髽I(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中的行為產(chǎn)生導(dǎo)向、激勵(lì)和協(xié)調(diào)作用。2.企業(yè)文化的分類。密執(zhí)安大學(xué)的奎因通過開放程度和穩(wěn)定程度兩個(gè)維度，將企業(yè)文化劃分為四種基本類型，即家族式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化和市場(chǎng)式企業(yè)文化。首先，家族式企業(yè)文化，顧名思義企業(yè)的文化精髓在于內(nèi)部成員人際關(guān)系的和諧，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)成員互助和團(tuán)結(jié)，顯著特點(diǎn)是側(cè)重于企業(yè)員工的忠誠(chéng)、企業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承。其次，官僚式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是體制化、制度化的規(guī)章和硬性管理手段，側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的管理層級(jí)、職責(zé)權(quán)限和組織架構(gòu)，重視企業(yè)的有序性、穩(wěn)定性和員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。再次，發(fā)展是企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和不斷創(chuàng)新，側(cè)重點(diǎn)在于員工間的合作、溝通和團(tuán)結(jié)，但企業(yè)運(yùn)作流程隨意性大，正規(guī)性低。最后，市場(chǎng)式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和需求為導(dǎo)向，追逐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體實(shí)施和效果，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)時(shí)化和實(shí)效性，對(duì)成本控制要求嚴(yán)格。

二、人資資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略的協(xié)同性分析

（一）以人為本是人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略共同的核心理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，人力資源作為企業(yè)的寶貴資源，勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)間爭(zhēng)先搶奪的關(guān)鍵所在。因此，面對(duì)日趨復(fù)雜的人才競(jìng)爭(zhēng)和搶奪態(tài)勢(shì)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中要積極發(fā)揮以人為本的核心用人理念，尊重人才、愛護(hù)人才，才能在激發(fā)人才潛能的同時(shí)，獲取人才差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化對(duì)員工的行為具有積極的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，所以，企業(yè)文化戰(zhàn)略的立足點(diǎn)仍然是高素質(zhì)人才。由此可見，人力資源管理和企業(yè)文化戰(zhàn)略在核心內(nèi)涵上是互通的，都是著力于培養(yǎng)人才、挖掘人才潛能，并以人才的物質(zhì)訴求和精神追求為出發(fā)點(diǎn)來(lái)提高企業(yè)人員的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理活動(dòng)具有導(dǎo)向功能

在企業(yè)人力資源管理中，雖然制度管理、人員權(quán)限匹配是主要工作，但是人在人力資源管理中的活躍性是最為重要的。企業(yè)文化作為涵蓋企業(yè)發(fā)展理念、人文精神和行為規(guī)范的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，其對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)具有積極的引導(dǎo)作用。首先，企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘和開發(fā)的過程中，會(huì)依據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)要求采取一系列的宣傳、公關(guān)等活動(dòng)來(lái)吸引潛在的優(yōu)秀人才，這些活動(dòng)的開展在一定程度上滲透了企業(yè)文化，從而使?jié)撛谌瞬拍軌蛲ㄟ^企業(yè)文化了解企業(yè)的核心精神和價(jià)值理念；其次，企業(yè)文化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的優(yōu)化。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略配置有支撐和導(dǎo)向作用。

（三）人力資源管理是完善企業(yè)文化戰(zhàn)略的先行軍

企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)文化的執(zhí)行和滲透，雖然不同的企業(yè)具有不同的、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和企業(yè)文化，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中，企業(yè)文化的戰(zhàn)略性仍然難以得到完善和全面發(fā)揮，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槔?，企業(yè)要想提升業(yè)績(jī)，就要激勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工的方法有很多，但是總的激勵(lì)根源與企業(yè)文化息息相關(guān)。總之，在企業(yè)人力資源管理的過程中，化抽象的企業(yè)文化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而將其融入到績(jī)效考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以確保企業(yè)文化能夠在潛移默化中成為員工轉(zhuǎn)變價(jià)值理念的指導(dǎo)思想，從而在完善企業(yè)文化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。由此可見，企業(yè)文化戰(zhàn)略的完善和優(yōu)化需要人力資源管理的協(xié)助和配合。

（四）人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略是互為輔助和支撐的管理活動(dòng)

將企業(yè)文化滲透、融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理體系之中，進(jìn)而與人力資源管理體系之間能夠形成一種互相促進(jìn)、互為支撐的協(xié)同關(guān)系。由于人力資源管理、企業(yè)文化融合管理的作用對(duì)象均為人，因此，人是銜接二者的關(guān)鍵樞紐。企業(yè)文化是借助價(jià)值觀的塑造來(lái)激發(fā)員工的潛在價(jià)值，人力資源管理則是借助實(shí)實(shí)在在的管理方法和人事配置技巧來(lái)管理員工，當(dāng)人力資源管理方法、技巧與企業(yè)文化所塑造的價(jià)值觀、思維模式相一致時(shí)，就會(huì)對(duì)人力資源起到良好的配置和激勵(lì)作用，否則，會(huì)受到員工的排斥和抵觸。總之，當(dāng)企業(yè)文化價(jià)值觀與人力資源管理措施相匹配時(shí)，員工能夠自主地將自身的價(jià)值理念與企業(yè)相融合，從而使原有企業(yè)文化得以內(nèi)化和提升。

三、人力資源各階段活動(dòng)與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性分析

人力資源活動(dòng)主要分為四個(gè)階段，即選人、用人、育人和留人。人力資源四大主體活動(dòng)是維系企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的根本保障。企業(yè)文化戰(zhàn)略的完善同企業(yè)發(fā)展預(yù)期密不可分，而企業(yè)的發(fā)展預(yù)期則主要通過其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率以及資源利用率來(lái)體現(xiàn)的。其中，資源利用和配置情況最為關(guān)鍵。由于企業(yè)文化戰(zhàn)略部署對(duì)資源部署具有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且企業(yè)資源中，人力資源又是核心資源。因此，加強(qiáng)人力資源活動(dòng)同企業(yè)文化戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性分析至關(guān)重要。

（一）人力資源選人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

人力資源選人階段的主要活動(dòng)為多渠道招聘、面試和試用期。1.在招聘渠道上，很多企業(yè)通過舉辦校園宣講會(huì)來(lái)傳遞公司經(jīng)營(yíng)理念、用人待遇和企業(yè)文化，從而借助招聘形式和活動(dòng)來(lái)間接的進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研，通過分析人力資源應(yīng)聘流失率來(lái)完善企業(yè)文化戰(zhàn)略。2.在招聘質(zhì)量上，企業(yè)通過筆試、面試相結(jié)合的方式來(lái)考察人力資源的能力、專業(yè)素質(zhì)和價(jià)值取向，從而對(duì)人力資源與企業(yè)崗位要求、企業(yè)文化戰(zhàn)略進(jìn)行匹配性分析。3.在試用期上，在一段時(shí)間的培養(yǎng)、訓(xùn)練和考察上，觀察人力資源對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)情況，從而綜合評(píng)估人力資源的專業(yè)技能和價(jià)值趨向能否契合企業(yè)文化或有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的完善。

（二）人力資源育人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

人力資源育人階段的主要活動(dòng)為培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效考核。1.在培訓(xùn)和開發(fā)上，有效的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)，不僅能夠提升員工的職業(yè)技能，加速工作態(tài)度和工作角色的轉(zhuǎn)變，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的適應(yīng)能力，還能夠促進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化能夠凝聚員工，使員工群體樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則?？傊肆Y源培訓(xùn)和開發(fā)要以企業(yè)文化戰(zhàn)略為指導(dǎo)依據(jù)，立足于企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略調(diào)整，從而在人員培訓(xùn)中獲得員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。2.在績(jī)效考核上，績(jī)效考核是對(duì)員工工作期間所表現(xiàn)出的能力、業(yè)績(jī)和態(tài)度所進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的目的在于改進(jìn)工作方法，提供人才晉升決策依據(jù)，激勵(lì)優(yōu)秀員工。因此，在進(jìn)行績(jī)效考核與溝通時(shí)，要將企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值理念傳遞給員工，從而借助企業(yè)文化的力量來(lái)提高員工的創(chuàng)造力和積極性。

（三）人力資源用人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

人力資源用人階段的主要活動(dòng)為薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。1.在薪酬設(shè)計(jì)上，要以企業(yè)文化戰(zhàn)略作為薪酬結(jié)構(gòu)、薪資分配與管理的參考依據(jù)，一方面在薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)出企業(yè)文化中以人為本的思想，調(diào)整工齡薪資分配比例，從而增強(qiáng)員工的歸屬感；另一方面在薪資分配上，要公平合理，不可違逆企業(yè)文化的要義。2.在激勵(lì)方案設(shè)計(jì)上，既要分層次激勵(lì)又要分需求激勵(lì)，靈活切換物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，從而為人力資源自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

（四）人力資源留人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

人力資源留人階段的主要活動(dòng)為員工晉升與留人策略。首先，在留人策略上，要加強(qiáng)同人力資源開誠(chéng)布公的溝通，通過薪資提升、職位晉升或文化認(rèn)同來(lái)留住人才；其次，在員工晉升上，要積極落實(shí)“融職計(jì)劃”，為新晉升員工樹立自信心，從而為提升員工士氣，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

四、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展各階段的協(xié)同配合

企業(yè)在不同發(fā)展階段需要采取與之相配合的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)要選擇家族式企業(yè)文化戰(zhàn)略和參與式人力資源戰(zhàn)略；在指導(dǎo)階段，要選擇官僚式企業(yè)文化戰(zhàn)略和誘引式人力資源戰(zhàn)略；在授權(quán)階段，要選擇官僚式企業(yè)文化戰(zhàn)略和投資式人力資源戰(zhàn)略；在協(xié)調(diào)階段，要選擇市場(chǎng)式企業(yè)文化戰(zhàn)略和投資式人力資源戰(zhàn)略；在合作階段，要選擇發(fā)展式企業(yè)文化戰(zhàn)略和參與式人力資源戰(zhàn)略。

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篇7

關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新

1我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

1.2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)取得了很大的成績(jī)，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。.4大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及，而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

2加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來(lái)的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地開展

企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.5提高員工素質(zhì)，注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對(duì)不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

2.6注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

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篇8

企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際交往活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。企業(yè)文化還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來(lái)展示企業(yè)良好的形象和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。

存在的問題

1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加?沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。專家曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理。

篇9

1.1工會(huì)具有組織優(yōu)勢(shì)。是工人階級(jí)的群眾組織，是“職工之家”，工會(huì)可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。1.2工會(huì)具有宣傳優(yōu)勢(shì)。工會(huì)作為宣傳文化教育陣地，可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育，還聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，達(dá)到教育和激勵(lì)職工的目的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。1.3工會(huì)具有開展群體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。工會(huì)的生命力在于活動(dòng)，組織開展豐富多彩的職工活動(dòng)，是企業(yè)融洽人際關(guān)系，提高職工綜合素質(zhì)、宣揚(yáng)企業(yè)精神、培養(yǎng)職工企業(yè)歸屬感的有效途徑?？梢酝ㄟ^開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好氛圍。由此可見，工會(huì)不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

2、工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

2.1發(fā)揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會(huì)作為企業(yè)的群眾組織，要充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高人的意識(shí)、統(tǒng)一人的思想，塑造的人精神、規(guī)范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)職工群眾的影響力。2.2發(fā)揮激勵(lì)示范作用，增強(qiáng)文化自覺。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，以先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)、講師團(tuán)或總結(jié)表彰會(huì)等形式，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和各類先進(jìn)人物的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶頭作用，充分發(fā)揮他們?cè)谂嘤髽I(yè)文化方面的導(dǎo)向和示范作用，把個(gè)體行為逐步轉(zhuǎn)化為群體行為。2.3發(fā)揮凝聚作用，服務(wù)企業(yè)大局。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。把企業(yè)文化建設(shè)與開展文體活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)職工體質(zhì)、提高職工健康水平為目標(biāo)，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質(zhì)和幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

3、工會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強(qiáng)核心價(jià)值體系建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要鑄就全體員工共同認(rèn)同、共同追求的企業(yè)精神。工會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，要以先進(jìn)文化的發(fā)展方向引領(lǐng)塑造企業(yè)精神，以弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系鑄就企業(yè)之魂，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)揮職工文化創(chuàng)造力，把企業(yè)精神有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)管理活動(dòng)中。3.2形成一套制度，弘揚(yáng)以人為本的管理文化，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。制度建設(shè)是企業(yè)文化執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標(biāo)記。工會(huì)組織應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個(gè)平臺(tái)，實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須高度重視職工素質(zhì)建設(shè)工程。3.3.1繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，營(yíng)造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、讀書成才充分激發(fā)每一個(gè)職工的學(xué)習(xí)潛能和創(chuàng)造活力。3.3.2廣泛開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽。本著“學(xué)什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開展多種形式的職工職業(yè)技能大比武和崗位大練兵活動(dòng)，把練兵比武活動(dòng)滲入到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競(jìng)賽，掀起學(xué)技術(shù)、比技能、當(dāng)先進(jìn)的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。宣傳動(dòng)員職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，宣傳正面典型，發(fā)揮導(dǎo)向作用。同時(shí)，要注意堅(jiān)持宣傳櫥窗、文化展板、板報(bào)等傳統(tǒng)宣傳陣地的建設(shè)。還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)微博、QQ群、手機(jī)短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業(yè)文化，促進(jìn)文化落地。3.4.2要繼續(xù)建好文體活動(dòng)陣地。工會(huì)要推動(dòng)企業(yè)結(jié)合實(shí)際建設(shè)和更新適應(yīng)時(shí)展的文體活動(dòng)陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動(dòng)計(jì)劃，有效利用好這些活動(dòng)場(chǎng)所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。3.5建設(shè)一支隊(duì)伍，發(fā)揮各類文化人才作用，推動(dòng)企業(yè)文化上水平。3.5.1要營(yíng)造有利于文化人才成長(zhǎng)成才的環(huán)境氛圍。通過經(jīng)常開展文化交流和創(chuàng)作展演活動(dòng)，培育人才脫穎而出的土壤，選樹和培養(yǎng)職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺(tái)，成就貢獻(xiàn)能夠得到企業(yè)、職工和社會(huì)的認(rèn)可和尊重。3.5.2要培育工會(huì)文化骨干。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，造就一支基層工會(huì)文化人才隊(duì)伍，在各行各業(yè)都要選樹扎根在基層、活躍在基層、奉獻(xiàn)在基層的企業(yè)文化骨干、職工明星，發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用，創(chuàng)作出更多弘揚(yáng)勞模精神、反映職工群眾生產(chǎn)生活、展現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的優(yōu)秀文化產(chǎn)品，彰顯企業(yè)文化職工文化建設(shè)的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊(duì)伍。建立激勵(lì)機(jī)制，不斷壯大企業(yè)文化建設(shè)積極分子隊(duì)伍，帶動(dòng)身邊職工一起參加企業(yè)文化職工文化建設(shè)，夯實(shí)文化賴以生根發(fā)芽的群眾基礎(chǔ)，營(yíng)造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)、人人為企業(yè)文化建設(shè)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

篇10

工會(huì)作為企業(yè)重要組成部分之一，在企業(yè)的文化建設(shè)過程中有很大的優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)作用。為了讓現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，工會(huì)應(yīng)該將企業(yè)文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)運(yùn)作，通過在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮工會(huì)的主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

（一）充分發(fā)揮工會(huì)宣傳造勢(shì)的作用

為了發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，工會(huì)應(yīng)該充分利用空間資源和時(shí)間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的參與主體②。通過宣傳造勢(shì)，提高企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，讓企業(yè)職工明白企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，從而強(qiáng)化職工三方面的意識(shí)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提升的效益意識(shí)；維護(hù)自身合法權(quán)益的維權(quán)意識(shí)；強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新意識(shí)。

（二）充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用

工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較強(qiáng)的教育作用和引導(dǎo)作用，通過工會(huì)的宣傳教育，可以提高企業(yè)職工的思想覺悟，提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，最終提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平③。為了充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用，工會(huì)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，堅(jiān)持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動(dòng)，從而幫助企業(yè)職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

（三）充分發(fā)揮陣地載體的作用

工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，是職工開展各種活動(dòng)的陣地載體，為了滿足企業(yè)職工的文化需求，工會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動(dòng)來(lái)陶冶職工的情操，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

（四）充分發(fā)揮組織指導(dǎo)作用

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，還應(yīng)該充分發(fā)揮工會(huì)的組織指導(dǎo)作用，通過向企業(yè)職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)文化的概念，做好相關(guān)的組織宣傳工作和教育指導(dǎo)工作，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新精神和熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性。除此之外，工會(huì)還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任的教育培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，加快企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。

二、工會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，必須通過合理的途徑讓工會(huì)參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中。工會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑較多，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：1.合理規(guī)劃。工會(huì)要促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，就必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)放入工會(huì)整體工作中，有計(jì)劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。2.樹立榜樣。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會(huì)應(yīng)該積極總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將優(yōu)秀職工作為榜樣，通過推廣相應(yīng)的精神來(lái)督促企業(yè)職工自我提高。3.加強(qiáng)管理。為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該加強(qiáng)民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，提高職工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與度。4.開展豐富的活動(dòng)。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮積極的作用可以通過開展豐富的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，各種健康向上的文化體育活動(dòng)可以激發(fā)企業(yè)職工參與的興趣，通過各式各樣的活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。5.加強(qiáng)教育培訓(xùn)。為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的思想教育，通過教育培訓(xùn)幫助企業(yè)職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提升職工的道德素質(zhì)，進(jìn)而提升職工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)