導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本計(jì)量單位是貨幣，需要會(huì)計(jì)人員確認(rèn)、記錄、計(jì)算之后才會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部投資者提供了企業(yè)過(guò)去某一時(shí)段內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)狀況，是他們?nèi)娼槿肫髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其它各類(lèi)資料，它可以靈活運(yùn)用多樣的計(jì)算方法，是對(duì)企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)。

（一）是一種管理活動(dòng)

雖然受到客觀條件和技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能局限在核算上，但是會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)，它是為企業(yè)管理服務(wù)的。它在企業(yè)管理中為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而在這一過(guò)程中，?務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記總結(jié)，管理會(huì)側(cè)重的是企業(yè)管理中的過(guò)程控制，并通過(guò)預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法來(lái)完成管理目標(biāo)[1]，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是一種管理活動(dòng)。

（二）對(duì)象相同

現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，所以從總體上說(shuō)，它們兩者的對(duì)象是一致的，物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)是其基礎(chǔ)，紐帶是信息運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的一種再生產(chǎn)過(guò)程。只是其分工不同，導(dǎo)致它們?cè)凇皶r(shí)”、“空”兩方面的側(cè)重也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上更側(cè)重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和信息，空間上側(cè)重的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，而在時(shí)間上管理會(huì)計(jì)更側(cè)重預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息。

（三）職能和最終目標(biāo)一致

職能是客觀存在的，代表的是固有的本質(zhì)屬性，而目標(biāo)是人的主觀意志，是人們?cè)诓煌瑫r(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，它會(huì)根據(jù)不同的條件發(fā)生改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能包括反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了傳統(tǒng)的職能，有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)四種。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目的是根據(jù)提供的信息來(lái)人們的決策和行為產(chǎn)生影響，而管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用特殊的方法技術(shù)來(lái)管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為。但是二者都統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和其他利益相關(guān)者的要求服務(wù)的。

（四）組成耦合的開(kāi)放系統(tǒng)

作為管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成，所以這兩個(gè)分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你”的天然聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)制約管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的要求也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革。雖然實(shí)務(wù)中對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有不同的處理方法和技術(shù)，但是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的科學(xué)理論和方法都是為了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）信息來(lái)源

很多情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種記錄和匯總，并通過(guò)整理形成一系列憑證，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)企業(yè)外部相關(guān)利益者就可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等信息。而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以也稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，它運(yùn)用了某種特定的理論和專(zhuān)門(mén)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和分析，這樣企業(yè)管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加科學(xué)。

（二）主要依據(jù)方面

會(huì)計(jì)制度和原則不會(huì)約束管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者可以運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法來(lái)了解企業(yè)的相關(guān)信息。但是決策的內(nèi)容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會(huì)計(jì)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和原則，相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定也要遵守。

（三）時(shí)間范圍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關(guān)注企業(yè)在過(guò)去已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而且財(cái)務(wù)報(bào)表是按照一定的時(shí)間（年度、季度、月度）來(lái)編制記帳憑證和帳簿的，它是對(duì)企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的總括和反映。而管理會(huì)計(jì)則不相同，它是在企業(yè)管理的需求上編制不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是不會(huì)受到時(shí)間范圍的限制，過(guò)去某一時(shí)間和未來(lái)某一時(shí)間都是其報(bào)表編制的范圍。

（四）計(jì)算方法體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)算，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，涉及的是初等的數(shù)學(xué)計(jì)算。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)容很多，包括概率、微積分、線性規(guī)劃法等很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息它要進(jìn)行對(duì)比分析和加工計(jì)算，所以管理會(huì)計(jì)必須運(yùn)用靈活的計(jì)算方法來(lái)處理問(wèn)題[3]。對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，如果其需要不同就要運(yùn)用不同的計(jì)算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。

（五）會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，所以它更注重可證實(shí)性的會(huì)計(jì)信息，編制的財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)信息憑證更精確。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)行為的管理，使得其更具有不確定性，所以管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息只能是相對(duì)精確，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，精準(zhǔn)度不高。

篇2

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)正在經(jīng)歷著不斷的變化與革新，伴隨著經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)改革的同時(shí)，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，職能的重心也發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿(mǎn)足不了目前的企業(yè)需求，這就意味著要重新審視現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。將目前所運(yùn)用及掌握的新觀念、新方法、新策略帶入到現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中去，從而能夠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略。但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)一般作用于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必要性

當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)連貫性與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是密不可分的，以往的部門(mén)規(guī)劃以及責(zé)任劃分得十分模糊，所以，職能與業(yè)務(wù)之間的交叉使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合形成了必然的趨勢(shì)。例如，企業(yè)現(xiàn)在需要管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)下進(jìn)行成本控制，但如果僅僅依靠管理會(huì)計(jì)所掌握的基本情況，不可能做出合理的企業(yè)成本控制，必須由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)日常的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)作為基本依托。

（一）會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)的信息控制

從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是對(duì)企業(yè)外部利益關(guān)系人提供以貨幣為計(jì)量單位的實(shí)際信息，且信息需要滿(mǎn)足連續(xù)性、綜合性、準(zhǔn)確與合法的原則及標(biāo)準(zhǔn)。并且在對(duì)外公開(kāi)信息時(shí)需要遵循統(tǒng)一格式即以規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表的形式出現(xiàn)，同時(shí)按固定的時(shí)間對(duì)外報(bào)送。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更多地是反映過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)的信息特征跨越過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，由管理會(huì)計(jì)對(duì)管理部門(mén)提供定量信息，根據(jù)部分單位要求，可提供具有選擇性、滿(mǎn)足特定的管理需要的信息報(bào)告。

根據(jù)以上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中缺乏管理會(huì)計(jì)的靈活性，對(duì)目前信息化時(shí)代的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)量，沒(méi)有辦法從容的面對(duì)。而管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用自身的靈活性對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理與處理，但是又必須依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算與財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中包括所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，充分的證明了兩者融合的實(shí)際必要性。

（二）會(huì)計(jì)融合的策略性與認(rèn)識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際融合，需建立在對(duì)會(huì)計(jì)的明確認(rèn)識(shí)與了解的基礎(chǔ)上。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還停留在認(rèn)為會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄以及報(bào)告的階段。在這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到最大程度的發(fā)揮，真正工作重點(diǎn)更無(wú)法得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解，重新定義會(huì)計(jì)的實(shí)際工作及意義所在，并建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理體系，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與技能，可促進(jìn)企業(yè)更早一步達(dá)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)際目的。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合的方法

（一）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與規(guī)范

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須擁有一套完整的會(huì)計(jì)管理體系及準(zhǔn)則。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)建立起了自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常的會(huì)計(jì)核算以及各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)取得上都是有章可循的，但在管理會(huì)計(jì)上還依然有很大的欠缺。因此，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，要明確責(zé)任劃分、專(zhuān)管，對(duì)相關(guān)管理人員的授權(quán)清晰，從而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠明確工作方向并合理調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具方法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，為企業(yè)提供可靠的信息與決策建議。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，根本取決于人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)際運(yùn)用。需要拓展職業(yè)邊界，充分借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功案例，如：“京東集團(tuán)價(jià)值鏈的全方位成本管理”案例等。通過(guò)外部招聘以及內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)渠道同步進(jìn)行，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供有效的人才保障和智力支持。與此同時(shí)要積極大力提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員本身對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)融合的適應(yīng)能力和接受能力以及自身職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

我國(guó)目前已進(jìn)入全面信息化時(shí)代，各大企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，會(huì)計(jì)人員也會(huì)經(jīng)常使用到計(jì)算機(jī)進(jìn)行各方面的工作。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高本身工作技能水平，彌補(bǔ)工作缺陷和不足。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的資源信息共享工作。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)的填寫(xiě)與整理，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面完善加工，兩者之間相互協(xié)作，可快速促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表的生成。充分使用計(jì)算機(jī)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)搭建信息橋梁，實(shí)現(xiàn)信息共享，有效的提升兩者的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息不斷量化的電子時(shí)代，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升信息透明化水平。兩者之間的融合是企業(yè)的管理核心，對(duì)企業(yè)的信息收集，信息質(zhì)量都做出了突出的貢獻(xiàn)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化角度，實(shí)際分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，能夠幫助企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙偉.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015

篇3

僧會(huì)遠(yuǎn)（1992-），男，漢，河南平頂山人，西安財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

摘要：有鑒于財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)這幾門(mén)課程內(nèi)容比較相似，初學(xué)者往往不能很好的區(qū)分三者的區(qū)別和聯(lián)系，特別是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程，存在大量的交叉內(nèi)容，本文以東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉淑蓮老師主編的《財(cái)務(wù)管理》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《財(cái)》），東北財(cái)經(jīng)大學(xué)吳大軍老師主編的《管理會(huì)計(jì)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管》），以及中國(guó)人民大學(xué)于富生老師主編的《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《成》）為例，詳細(xì)分析了三門(mén)學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系，以幫助初學(xué)者對(duì)三門(mén)課程有個(gè)大概的了解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系一、三門(mén)學(xué)科的聯(lián)系。

1.三門(mén)學(xué)科的某些前提假設(shè)是一致的。首先三者的有關(guān)原理，方法均建立在理性人假設(shè)或有限理性人假設(shè)的基礎(chǔ)之上。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運(yùn)營(yíng)決策，都默認(rèn)決策者尋求的是最優(yōu)解或是滿(mǎn)意解，而不是“憑著感覺(jué)走”。管理會(huì)計(jì)中無(wú)論是預(yù)測(cè)，分析，決策，控制，其都默認(rèn)管理層會(huì)理性的進(jìn)行方法的選擇，冷靜的分析問(wèn)題所在，做出明智的決策，實(shí)施有效的控制。這其實(shí)是理性人假設(shè)的或有限理性人假設(shè)的具體體現(xiàn)。成本會(huì)計(jì)亦然。否則根本無(wú)需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺(jué)來(lái)搞定一切事就行了。除此之外，三們學(xué)科均建立在貨幣計(jì)量假設(shè)之上。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都建立在貨幣計(jì)量假設(shè)的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的長(zhǎng)期投資決策需要預(yù)測(cè)分析現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量離不開(kāi)貨幣計(jì)量假設(shè)，成本核算過(guò)程中需要分?jǐn)偣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用，固定性制造費(fèi)用的核算計(jì)量建立在貨幣計(jì)量假設(shè)基礎(chǔ)之上。

2.三門(mén)學(xué)科均對(duì)“成本”問(wèn)題進(jìn)行了討論。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都沒(méi)有規(guī)避對(duì)成本的定義，分類(lèi)，分析。三者均認(rèn)為廣義上的成本即為：企業(yè)為取得經(jīng)濟(jì)資源而發(fā)生的一切耗費(fèi)或代價(jià)。企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)利益流出均可作為成本的耗費(fèi)，不同的是，三者對(duì)狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。

3.三本學(xué)科的目的及部分服務(wù)對(duì)象是一樣的。從企業(yè)層面來(lái)講，無(wú)論是選擇投資決策還是進(jìn)行成本核算，抑或?qū)嵭胸?zé)任會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法，都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出或者增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流入。只不過(guò)三者的側(cè)重不同，財(cái)務(wù)管理通過(guò)研究如何確定企業(yè)的最優(yōu)籌資量，如何衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益，如何進(jìn)行投資決策等等從而如何使企業(yè)資金流的效益最大化；簡(jiǎn)言之就是“以錢(qián)生錢(qián)”。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事件的預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制，建立一系類(lèi)措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤(rùn)或公司價(jià)值的最大化；成本會(huì)計(jì)則是通過(guò)使用各種成本核算方法以系統(tǒng)合理的分?jǐn)偲髽I(yè)成本，目的還是為了明晰企業(yè)成本究竟是怎樣產(chǎn)生的，從而為節(jié)約成本，控制成本服務(wù)?？偠灾咦罱K都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化或成本最小化。

4.三門(mén)學(xué)科都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)信息。如財(cái)務(wù)管理中的籌資決策需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以決定債務(wù)或權(quán)益籌資的數(shù)量及比例；管理會(huì)計(jì)中的存貨管理則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有關(guān)存貨數(shù)量及種類(lèi)的信息，以確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量；成本會(huì)計(jì)如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)期間費(fèi)用，原材料耗損等的相關(guān)信息就根本無(wú)法進(jìn)行成本的分類(lèi)與歸集。

5.三門(mén)學(xué)科存在大量的交叉重復(fù)。具體言之，財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)學(xué)科的研究對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng),雖然前者更側(cè)重于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體進(jìn)行管理，后者更側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，但在以下方面兩者是重復(fù)的：經(jīng)濟(jì)批量，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃；管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)均有滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規(guī)約束，一切服務(wù)管理者為宜，后者要受到會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復(fù)的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務(wù)對(duì)象上，兩者都有服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、三門(mén)學(xué)科的區(qū)別

1.三門(mén)學(xué)科的側(cè)重點(diǎn)不同。從研究對(duì)象上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的資金流，如營(yíng)運(yùn)資金管理，應(yīng)收賬款管理，成本會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)，研究的是如何將企業(yè)的成本費(fèi)用系統(tǒng)合理的分?jǐn)偟矫恳浑A段實(shí)物流轉(zhuǎn)的過(guò)程之中，管理會(huì)計(jì)則兩者部分彼此，即研究企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)又有研究企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)。如長(zhǎng)期投資決策即要考慮實(shí)物流又要考慮現(xiàn)金流。（需要指明的是：企業(yè)的任何活動(dòng)都不可能完全脫離實(shí)物，即便是金融資產(chǎn)，也要考慮進(jìn)行金融資產(chǎn)的人力成本，機(jī)器設(shè)備等。只能說(shuō)更側(cè)重于實(shí)物流或現(xiàn)金流，在以上論述中，說(shuō)“既要考慮現(xiàn)金流又要考慮實(shí)物流即指此意”）。

2.三門(mén)學(xué)科在狹義的成本概念上存在分歧。因?yàn)槿T(mén)學(xué)科所研究的側(cè)重點(diǎn)不同，三門(mén)學(xué)科對(duì)狹義上的成本的定義也有區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會(huì)計(jì)中將成本定義為：企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的犧牲或代價(jià)。因其著重于探討如何利用財(cái)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)，決策，規(guī)劃，控制，責(zé)任考評(píng)等，因此對(duì)成本進(jìn)行了詳細(xì)的分類(lèi)，諸如：按照經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按其與決策是否相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本，等。成本會(huì)計(jì)定義成本為：生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本，因此，成本將全部成本（企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的全部耗費(fèi)）分為兩類(lèi)：產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。此即管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本的第四種分類(lèi)方法。綜上可以看出，無(wú)論是哪一門(mén)學(xué)科都對(duì)“成本”進(jìn)行了定義和分類(lèi)，但是因其研究的側(cè)重點(diǎn)不同，不同學(xué)科對(duì)狹義上的成本定義也不盡相同。

3.三者所面向的時(shí)間點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，具有前瞻性，而成本會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生事件的記錄和反應(yīng)，不具前瞻性。例如，在長(zhǎng)期投資決策中，以?xún)衄F(xiàn)值法為例，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)均要求對(duì)未來(lái)不同時(shí)期的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后折現(xiàn)，通過(guò)比較從而選擇最優(yōu)方案，但是成本會(huì)計(jì)則不需考慮未來(lái)的情形，它僅僅是對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄和核算。

4.不同于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。由于是對(duì)過(guò)去已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行核算，成本會(huì)計(jì)不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值。但是，在長(zhǎng)期投資決策中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要求考慮資金的時(shí)間價(jià)值，即今天的一元錢(qián)與未來(lái)的一元錢(qián)其所蘊(yùn)含的的價(jià)值是不同的，在做決策時(shí)應(yīng)當(dāng)將不同時(shí)期的現(xiàn)金流量折算到同一時(shí)間點(diǎn)在進(jìn)行比較分析。但是成本會(huì)計(jì)并不考慮這個(gè)問(wèn)題。縱觀整個(gè)成本核算過(guò)程，沒(méi)有與資金時(shí)間價(jià)值有關(guān)的事項(xiàng)。

三、結(jié)論

總之，財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就需要利用各種科學(xué)合理的方法進(jìn)行決策分析，控制好各種成本耗費(fèi)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定合理戰(zhàn)略，考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，等，這就需要三者共同來(lái)完成，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。對(duì)于初學(xué)者而言，也因好好體會(huì)成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，以避免混淆概念。

參考文獻(xiàn)：

[1]李心合，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系新論.財(cái)經(jīng)科學(xué).1995年第1期

[2]吳大軍，牛彥秀，管理會(huì)計(jì).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2010

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 聯(lián)系 區(qū)別 融合

一、聯(lián)系

（一）對(duì)象一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)作為各自的研究對(duì)象，二者將企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行仔細(xì)加工、提煉，將最終得到的有效信息提供給要用到的使用者，二者不同的分工導(dǎo)致在“時(shí)”、“空”上的關(guān)注點(diǎn)也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主，時(shí)間上關(guān)注時(shí)間軸上的過(guò)去、將來(lái)及其延伸的信息，空間上強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)輻射的周邊信息；管理會(huì)計(jì)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體為主，時(shí)間上關(guān)注時(shí)間軸上的現(xiàn)在、未來(lái)及其延伸的信息，空間上強(qiáng)調(diào)部分可供選擇或特定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)輻射的周邊信息。

（二）目標(biāo)一致

二者的工作環(huán)境相同且同以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)為己任，相較于只有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)這門(mén)派生出的新類(lèi)別則多擁有其他四項(xiàng)基本職能：規(guī)劃、組織、控制與評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)本質(zhì)決定了會(huì)計(jì)目標(biāo)，而會(huì)計(jì)目標(biāo)則指管理會(huì)計(jì)預(yù)期想實(shí)現(xiàn)的境界。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)信息提供左右人們的決定及執(zhí)行力；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)一些特殊方法影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)并有效管控人們的行為，二者最終還是要與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)整體目標(biāo)一致。

（三）母體同一

會(huì)計(jì)是針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)收集、加工處理并利用經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行一系列組織、控制、調(diào)節(jié)與指導(dǎo)的管理活動(dòng)，其目的是使人們能夠權(quán)衡利弊、講究實(shí)效。在這個(gè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于記錄并總結(jié)實(shí)際運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果；管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于通過(guò)各種方法將一切有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)信息整理在一起，助力于企業(yè)管理層能夠做出正確的決策，其強(qiáng)調(diào)運(yùn)用“預(yù)測(cè)決策預(yù)算控制分析評(píng)價(jià)激勵(lì)”等管理流程完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面控制。二者母體同一，相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，

（四）資源共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者相互聯(lián)系又各不相同，信息都來(lái)自同一個(gè)源頭，即能直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的矢量信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果是管理會(huì)計(jì)能用到的信息來(lái)源，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工再利用而在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中大展拳腳，但其必然受制于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成質(zhì)量。此外，管理會(huì)計(jì)偶爾也會(huì)使用部分不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算方法來(lái)記錄、總結(jié)、評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)情況。

二、區(qū)別

（一）信息特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息多發(fā)生于過(guò)去時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息則發(fā)生于過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)間跨度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外公開(kāi)信息時(shí)，格式固定、報(bào)告日期明確的財(cái)務(wù)報(bào)表是其公開(kāi)信息的媒介載體；管理會(huì)計(jì)則大多不具備格式統(tǒng)一、報(bào)告日期明確、內(nèi)部信息公開(kāi)的媒介載體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門(mén)等利益鏈條上的相關(guān)者提供貨幣計(jì)量單位的信息為主，并充分保證這些貨幣計(jì)量單位信息信息系統(tǒng)全面、連續(xù)準(zhǔn)確、真實(shí)合法；管理會(huì)計(jì)則是以向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息為主，常會(huì)用到價(jià)值單位和非價(jià)值單位，此外還能根據(jù)部分內(nèi)部管理部門(mén)的特殊要求，提供不要求計(jì)算精準(zhǔn)及法律效力的會(huì)計(jì)信息。

（二）作用時(shí)效

反映過(guò)往作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效，既重視客觀性又要求不能違背歷史成本原則，這樣可以真實(shí)反映過(guò)去實(shí)際發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，正因?yàn)榇?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為報(bào)賬型會(huì)計(jì)，其特點(diǎn)之一是算呆賬；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同之處就是除了分析過(guò)去之外，還包括可以積極主動(dòng)地憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息掌控現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，所以管理會(huì)計(jì)信息發(fā)生于過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)。其中要將預(yù)測(cè)未來(lái)作為管理會(huì)計(jì)工作中的重中之重，因?yàn)榉治鲞^(guò)去是為了更好地服務(wù)于掌控現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)的，所以管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，其特點(diǎn)之一是算活賬。

（三）工作重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)的原因是其根據(jù)日常的業(yè)務(wù)往來(lái)記錄做好賬簿登記、定期制定格式固定、報(bào)告日期明確的財(cái)務(wù)報(bào)表，并向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門(mén)等利益鏈條上的相關(guān)者提供有利益關(guān)系的財(cái)務(wù)狀況，其工作重點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)被稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)的原因是分析企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并將其詳細(xì)真實(shí)地反映給企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)，以為完成“預(yù)測(cè)決策預(yù)算控制分析評(píng)價(jià)激勵(lì)”這管理流程提供理論依據(jù)，其工作重點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

（四）遵循準(zhǔn)則

任何活動(dòng)都要在一定的規(guī)范內(nèi)進(jìn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)業(yè)不例外。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（基本準(zhǔn)則）》和統(tǒng)一的行業(yè)制度規(guī)范下進(jìn)行，使提供的格式固定、報(bào)告日期明確的財(cái)務(wù)報(bào)表在時(shí)空上保持高度的一致性；管理會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)，它不受制于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（基本準(zhǔn)則）》和統(tǒng)一的行業(yè)制度規(guī)范，工作中不必拘泥于任何呆板模式，只要有利于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的理論指導(dǎo)都可以用在其中。

三、融合

（一）構(gòu)建二者有效的融合體系

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善的標(biāo)志是二者的大力融合，也是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)突破，構(gòu)建二者有效的融合體系可以保證使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用自如，也可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)：①企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)重視決策在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中的作用，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)做出利于企業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展的正確決策與管控決定。②提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展定期或不定期的繼續(xù)教育與技能培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)人員和相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能，保證企業(yè)各級(jí)人員都能對(duì)管理會(huì)計(jì)有所涉獵并學(xué)有所成，正確企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。③應(yīng)用合適方法搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保二者有效融合的同時(shí)能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)細(xì)化、財(cái)務(wù)信息資料優(yōu)化。

（二）構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制這種基礎(chǔ)模式是限制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，在確定基礎(chǔ)時(shí)，既要綜合考慮實(shí)際現(xiàn)金使用情況，又要爭(zhēng)取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制與實(shí)際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才能將二者的確認(rèn)基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，有利于減少會(huì)計(jì)人員的任務(wù)量、降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，對(duì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)流向明晰是個(gè)利好，更好地服務(wù)于企業(yè)的投資者、管理者及政府部門(mén)等利益鏈條上的相關(guān)者。金融市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)的新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來(lái)利好的同時(shí)也為計(jì)量模式的多元化打開(kāi)方便之門(mén)。在這種環(huán)境下，會(huì)使用到多種計(jì)量模式工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式發(fā)生了一些改變，例如采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨與短期有價(jià)證券等促進(jìn)二者的積極融合。

（三）運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行銜接

變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀究刂?、?jì)劃及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶波.《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究》[J]知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013（01）

[2]高長(zhǎng)宇.《淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新》[J]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（07）

篇5

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在綜合性企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、決策的一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，提供會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。兩者均屬于會(huì)計(jì)學(xué)范疇，其目的均服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于兩者內(nèi)容存在著諸多交叉之處，所以可采取結(jié)合應(yīng)用的方式，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1.1 在成本控制中的結(jié)合

成本核算是成本控制的依據(jù)，在成本核算時(shí)需運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，確保核算信息能夠真實(shí)地反映產(chǎn)品實(shí)際消耗。管理者利用管理會(huì)計(jì)中成本控制、預(yù)算管理等方法對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，在綜合材料消耗、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的實(shí)際成本消耗與最佳成本進(jìn)行對(duì)比，找出產(chǎn)生差異的原因，針對(duì)性地制定成本控制措施，從而達(dá)到有效控制成本的目的。

1.2 在預(yù)算管理中的結(jié)合

預(yù)算編制覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資等各個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)節(jié)，并以財(cái)務(wù)預(yù)算作為終結(jié)點(diǎn)，生成預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)算編制的目的是明確下一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算合理分配內(nèi)部資源，并在預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)以預(yù)算為依據(jù)，全程監(jiān)督和考察企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。而在監(jiān)督考察過(guò)程中，需要運(yùn)用企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算得出的數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤(rùn)、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比分析找出預(yù)算執(zhí)行偏差，形成對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。

1.3 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的結(jié)合

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)員工和部門(mén)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，分為定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)集中于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，定性評(píng)價(jià)集中于管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)是各部門(mén)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，需通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息如實(shí)反映，包括利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值等，這是重要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之后，企業(yè)要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)部門(mén)和員工自覺(jué)履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用的價(jià)值

2.1 有利于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值增值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)有形資產(chǎn)的核算，通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)不可量化的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理控制，將企業(yè)價(jià)值增值作為落腳點(diǎn)。在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定中，既要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，衡量企業(yè)過(guò)去和當(dāng)前的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，又要依靠管理會(huì)計(jì)，建立起戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的邏輯關(guān)系，進(jìn)而促使企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，用以分析企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況，將作為評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值增值的重要依據(jù)。

2.2 有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)承擔(dān)起管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有物質(zhì)的管理，包括資產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等物質(zhì)。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠進(jìn)一步明確各部門(mén)和人員的責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)人員的管理。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用，有助于更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能。

2.3 有利于提高財(cái)務(wù)管理效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重于數(shù)據(jù)處理，以此反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況。管理會(huì)計(jì)偏重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展預(yù)算管理、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一些列管理活動(dòng)。通過(guò)兩者結(jié)合應(yīng)用，有助于促使數(shù)據(jù)處理與管理方法有效結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)范疇，但是在實(shí)施過(guò)程中需要遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邏輯，運(yùn)用來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的實(shí)際數(shù)據(jù)，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立起了緊密聯(lián)系，如圖1所示。

3.1 預(yù)算編制中的結(jié)合

全面預(yù)算編制可將銷(xiāo)售預(yù)算作為編制起點(diǎn)，也可將利潤(rùn)預(yù)算作為編制起點(diǎn)，最終歸結(jié)為財(cái)務(wù)預(yù)算，即編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、F金流量表，從總體上預(yù)測(cè)企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，數(shù)據(jù)歸集、處理流程與財(cái)務(wù)報(bào)表編制邏輯一致，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求確認(rèn)、計(jì)量和記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以確保預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表具有可比性。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)下一預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制投資預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算。

3.2 預(yù)算控制中的結(jié)合

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)要收集與全面預(yù)算指標(biāo)相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，將其與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因，制定相應(yīng)措施加以控制。預(yù)算控制要充分依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，掌握實(shí)際銷(xiāo)量、銷(xiāo)售金額、期間費(fèi)用、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，將兩者結(jié)合應(yīng)用于成本控制、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息披露等管理領(lǐng)域，這樣不僅有助于消除兩者因內(nèi)容交叉帶來(lái)的重復(fù)性工作，而且還有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

篇6

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支，為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，其目的是滿(mǎn)足公司管理和公司治理中對(duì)特殊信息的要求，通過(guò)采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序，不但要反映單位或企業(yè)的過(guò)去，而且要利用這些歷史信息對(duì)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，能夠參與單位或企業(yè)的決策，并規(guī)劃未來(lái)，對(duì)未來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，指的是根據(jù)會(huì)計(jì)制度或空間準(zhǔn)則，核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)外部提供相關(guān)的信息并對(duì)這些信息進(jìn)行解釋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是報(bào)賬型科技，其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一，能夠通過(guò)收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用，對(duì)單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)，從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)師通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策，其重點(diǎn)在于過(guò)程控制，并通過(guò)決策、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo)；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

2、二者的核算對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象，而且在核算的內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)將會(huì)根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。

3、二者的基本職能相同管理會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或企業(yè)的成本控制，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算，其監(jiān)督職能就是對(duì)單位或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核，而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致，若存在差異，應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見(jiàn)，從本質(zhì)上分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同，其側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異，但是二者都是為了提高企業(yè)的效益，維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

(一)控制過(guò)程在不斷融合

目前，在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中，管理的終點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過(guò)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來(lái)表現(xiàn)，而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式一致，從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)[5]。這其實(shí)是對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考查和監(jiān)督，而在整個(gè)過(guò)程中，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果將會(huì)與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，從而得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，包括成本、收入、利潤(rùn)以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離，單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行及時(shí)的修正，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。

(二)成果表達(dá)的不斷融合

隨著時(shí)代的發(fā)展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是這些無(wú)形資產(chǎn)很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行表述或確認(rèn)，從而無(wú)法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說(shuō)明的結(jié)合，因此在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí)，管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí)，同樣也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為估值和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

(一)促進(jìn)合同管理制度的建立和完善

在減少壞賬的有效措施當(dāng)中，合同管理是方式之一，其實(shí)合同管理是管理會(huì)計(jì)的范疇，但是由于在實(shí)際的操作和工作中，并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，其具體的工作仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷(xiāo)售提成等，對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況，并對(duì)逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)，并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(二)保證預(yù)算管理的全面性，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì)對(duì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開(kāi)支限額進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分，細(xì)分到季度和月份，從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報(bào)表，并和預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比，如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析，找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié)，從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中必須依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作，并會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的影響，因此只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇7

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1前言

隨著目前社會(huì)發(fā)展不斷深入，企業(yè)的規(guī)模目前呈現(xiàn)一個(gè)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，資金的投入比例也在逐漸上升，在實(shí)際工作中，企業(yè)想要為了提高企業(yè)的資源利用效率、進(jìn)行資金以及人才的優(yōu)化配置、減少企業(yè)的成本投入，企業(yè)之間一定要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，只有將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地融合在一起，才能提升企業(yè)的管理水平。如何完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)更好融合、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置就成為本文將要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)分析

通過(guò)上述分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從本質(zhì)上來(lái)講，兩者都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供幫助，共通的目標(biāo)就是在于促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行以及順利發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的局面，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)就要將管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，通過(guò)二者的互補(bǔ)作用，優(yōu)、劣勢(shì)相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)。相結(jié)合能夠有效促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著近年來(lái)中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。

其次，分析現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r得到，很多企業(yè)都會(huì)在企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)中設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的制度內(nèi)容建設(shè)。良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展航線，所以在實(shí)際工作過(guò)程中，需要把管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)方面有效地結(jié)合在一起，企業(yè)在上述的基礎(chǔ)才可以促使經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益得到最大程度的提升，同時(shí)還可以促使在經(jīng)營(yíng)狀況中，企業(yè)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)一步減少，可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省大量的時(shí)間成本以及其他成本費(fèi)用，同時(shí)還可以促使企業(yè)員工在這個(gè)復(fù)雜煩瑣的工作環(huán)境下順利地完成工作。詳細(xì)內(nèi)容如下。

3企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

3.1工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中只是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個(gè)管理層面，設(shè)計(jì)的層次以及范圍較廣，內(nèi)容比較多元化，流程部門(mén)較多。

3.2工作時(shí)間性差異

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是合理記錄企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)資金流動(dòng)狀況，在月季度或月末、年終時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用情況匯總核算，體現(xiàn)的是過(guò)去的時(shí)間點(diǎn)，也是對(duì)企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過(guò)去，還針對(duì)于未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)決策思考。

3.3工作信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)資金運(yùn)算的管理者，通過(guò)規(guī)定范圍、規(guī)定時(shí)間內(nèi)的資金管理，全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，也有一定的規(guī)范以及形式，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)賬簿或財(cái)務(wù)報(bào)告單的形式對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行科學(xué)呈現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，他們的主要職能是為了滿(mǎn)足企業(yè)更好地發(fā)展要求而進(jìn)行科學(xué)管理決策，在工作內(nèi)容上沒(méi)有統(tǒng)一固定的格式限定，更沒(méi)有具體的規(guī)范限制，可以根據(jù)實(shí)際工作情況展開(kāi)合理管控；信息接收渠道以及內(nèi)容更加多元化。

3.4二者的工作章程不同

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在使用一定的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上來(lái)合理地規(guī)劃以及核算企業(yè)的各個(gè)流通事項(xiàng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要負(fù)責(zé)。同時(shí)，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要保持一個(gè)清晰的、合理的、明確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，促使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況真實(shí)地反映出來(lái)。因此，對(duì)外工作報(bào)告是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員主要是立足于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)管理人員有效地結(jié)合理論與實(shí)際。企業(yè)的資金管理情況在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，得到有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)資金狀況，從根本上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升管理水平。

3.5工作計(jì)量單位不同

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)量單位不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要計(jì)量單位是信息貨幣，以貨幣為主要單位完成對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表以及對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。與之相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)就存在明顯的差異，它主要以企業(yè)的變動(dòng)成本為決策依據(jù)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的決策內(nèi)容以及決策方案，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)具有一定的科學(xué)性以及明確性。

4外企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1外企對(duì)于上述兩者的結(jié)合非常的重視

對(duì)于外企來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)不再是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)完美無(wú)缺的財(cái)務(wù)報(bào)表，外企較為重視的部分是在分析以及談及數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上跟分析企業(yè)業(yè)務(wù)熟練程度的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出切實(shí)的基礎(chǔ)保障。上述目標(biāo)，如果只是使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，那就很難順利地實(shí)現(xiàn)，所以需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)兩者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)具有非常顯著的科學(xué)性以及有效性，管理會(huì)計(jì)在上述基礎(chǔ)上為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一系列極具價(jià)值的意見(jiàn)以及建議。一般情況下，外企管理層對(duì)于那部分管理會(huì)計(jì)提出的發(fā)展意見(jiàn)以及相關(guān)建議更容易接受，外企關(guān)注以及重視是上述兩者結(jié)合的效果，并不是某一個(gè)方面的功能。

4.2外企風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)規(guī)避手段

對(duì)于外企來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，需要經(jīng)手很多財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，上述這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息包含著企業(yè)的很多信息。在實(shí)際工作中，如果只是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析且將其按照相關(guān)的準(zhǔn)則完成財(cái)務(wù)表格的制定，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致這部分?jǐn)?shù)據(jù)缺乏實(shí)際的意義，只是將上述數(shù)據(jù)堆疊在一起，由此對(duì)企業(yè)之前的一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。但是在使用管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析這部分?jǐn)?shù)據(jù)之后，在上述的基礎(chǔ)上取得更為深層的結(jié)果，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)示。絕大多數(shù)外企都是按照上述的基礎(chǔ)來(lái)完成進(jìn)一步的預(yù)測(cè)，對(duì)那部分企業(yè)有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。不僅如此，外企管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表最為顯著的特征就是明確清晰，不管是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還是非專(zhuān)業(yè)管理層人員都可以看懂，這樣一來(lái)就可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。

4.3兩者結(jié)合參與外企的決策活動(dòng)

對(duì)于外企來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在外企的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，通過(guò)挖掘以及分析數(shù)據(jù)，憑借自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不斷積累，逐漸成為目前企業(yè)管理層以及決策層。分析目前的世界500強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)的CEO都具備非常強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)決策能力。管理會(huì)計(jì)在分析以及探索數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)提供一系列價(jià)值高的建議，最終能順利地滿(mǎn)足到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃活動(dòng)的需要。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還需要積極地參與企業(yè)全面預(yù)算活動(dòng)，參與企業(yè)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等很多個(gè)環(huán)節(jié)。倘若在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在一定的偏差，均需要對(duì)其繼續(xù)科學(xué)的調(diào)整，促使企業(yè)規(guī)劃最終的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合管理會(huì)計(jì)

5.1完成健全會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及確認(rèn)，上述涉及的工作主要使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能較為簡(jiǎn)單以及簡(jiǎn)便，上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能沒(méi)有很好地結(jié)合管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者。完成一系列健全會(huì)計(jì)制度的有效設(shè)置，同時(shí)還要按照需要進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)管理人員的管理職能，同時(shí)明確其管理的具體權(quán)限等 各個(gè)方面，促使管理會(huì)計(jì)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。在上述的基礎(chǔ)上可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目活動(dòng)提供一系列全面的可靠的會(huì)計(jì)信息，促使上述兩者互相結(jié)合可以有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

5.2按照需要采取漸進(jìn)式融合的策略

不管是哪一種事物，其發(fā)展以及融合都需要經(jīng)歷一定的時(shí)間，步入一個(gè)一個(gè)的階段，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，有效地結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)兩者，但是需要耗費(fèi)一定的精力以及時(shí)間。所以，企業(yè)需要按照實(shí)際需要完成人才的管理、會(huì)計(jì)體系的設(shè)置、數(shù)據(jù)的處理等各個(gè)方面內(nèi)容的統(tǒng)籌安排，這是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行最為基礎(chǔ)的部分。在實(shí)際工作中，需要有效的結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)部分，之后受到企業(yè)各方面運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的好壞的直接影響。特別是那部分組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，較為混亂的企業(yè)類(lèi)型，就會(huì)造成會(huì)計(jì)難以順利地融入到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中去。所以，在實(shí)際工作中，需要從根本上區(qū)分財(cái)務(wù)管理跟預(yù)算決算會(huì)計(jì)這兩個(gè)部分，促使企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)具備足夠的獨(dú)立性，在上述的基礎(chǔ)上來(lái)有效地結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)兩者，就可以發(fā)揮非常顯著的效果。

5.3促使會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)要求進(jìn)一步提升

作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，需要從根本上掌握相應(yīng)的高級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)還要具備足夠的問(wèn)題分析能力，針對(duì)問(wèn)題還要具備很好的解決能力。隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)兩者實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的互相融合，在這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)的影響下，如果只是使用會(huì)計(jì)技能這單方面，那么就很難滿(mǎn)足目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)，從根本上提升自身的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變單一形式的會(huì)計(jì)技能，提升自己的管理能力，這樣一來(lái)，在上述的基礎(chǔ)上促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)兩者實(shí)現(xiàn)最大程度的融合。

6結(jié)論

如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)之間進(jìn)行不斷的實(shí)踐以及探索，企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)制定符合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及目標(biāo)，通過(guò)提高工作效率來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了新的要求。需要企業(yè)在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，這已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的根本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中所涉及的管理會(huì)計(jì)是更為深層次的一個(gè)延伸，在實(shí)際工作中，需要從根本上結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理中將結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)的作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)，在上述的基礎(chǔ)上促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟成生，許素蘭，李扣慶，等.中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究――基于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)查問(wèn)卷分析[J].會(huì)計(jì)研究，2014（9）：13-20，96.

[2]周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2014（52）：71-72.

[3]李倩倩.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（29）：23.

[4]段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（3）：181-184.

[5]肖麗麗.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（21）：235.

[6]王海波.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（30）：207.

篇8

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；可行性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來(lái)沒(méi)有干擾對(duì)方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)選擇第一種方式。會(huì)計(jì)對(duì)公司已完成的活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和記錄的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示存在個(gè)人或團(tuán)體利益的外部及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重組。管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里去的使用收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)報(bào)告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和決策。兩個(gè)會(huì)計(jì)模式并不互相干擾，單獨(dú)對(duì)待不僅是約束財(cái)務(wù)人員的思維，導(dǎo)致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。打破這個(gè)概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進(jìn)步趨勢(shì)。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點(diǎn)越來(lái)越清楚，有人提出這樣一個(gè)想法，為什么不將二者結(jié)合起來(lái)，科學(xué)的有機(jī)結(jié)合。那么，如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務(wù)。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)（Accounting System），是企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中相關(guān)的部門(mén)好工作人員不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)的狀況對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，從構(gòu)成上看企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分為分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類(lèi)，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩大支柱。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，確認(rèn)，計(jì)量，記錄，報(bào)告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應(yīng)企業(yè)的活動(dòng)方向和資金流向。但是管理會(huì)計(jì)則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取的會(huì)計(jì)管理行為，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匯總，并根據(jù)市場(chǎng)的變化以及自身的實(shí)際情況，對(duì)自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的具體活動(dòng)策略進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的職能，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身的信息的合理利用，以更好的指導(dǎo)企業(yè)的其他部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)。

因此，現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。

一、不同之處

1.不同的方法和手段：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是復(fù)式記賬法的使用較多，對(duì)外制定財(cái)務(wù)報(bào)表，以提供外部人員需要了解的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)報(bào)表財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)及運(yùn)籌學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，高效的生產(chǎn)，及時(shí)提供決策信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)方法的賬目按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常單一的。管理會(huì)計(jì)是基于標(biāo)準(zhǔn)化的程序沒(méi)有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務(wù)需要做的業(yè)務(wù)管理需求，管理會(huì)計(jì)的多樣化反映了大量的個(gè)人空間，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了鮮明的對(duì)比。

2.兩者有不同的側(cè)重點(diǎn)：對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核的重點(diǎn)，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財(cái)務(wù)問(wèn)題，屬于經(jīng)濟(jì)報(bào)告會(huì)計(jì)的類(lèi)型。對(duì)于未來(lái)的重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)審計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史信息來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)政收入和支出的反應(yīng)。屬于經(jīng)濟(jì)決策基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)。

3.這兩個(gè)操作系統(tǒng)的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，對(duì)金融信息的反映，嚴(yán)格監(jiān)控信息真實(shí)性，準(zhǔn)確性。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的不同需求，企業(yè)管理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。

4.對(duì)工作人員的要求是不同的：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，工作人員為每一個(gè)財(cái)務(wù)處理，處理會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)，繪制財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，熟悉其處理程序，有效地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)人員的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶(hù)模式，不僅需要掌握，還要使用多種學(xué)科的知識(shí)：統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)計(jì)算機(jī)管理和應(yīng)用科學(xué)，確認(rèn)的計(jì)量'記錄和報(bào)告，從而完成管理會(huì)計(jì)方面的工作，并充分利用廣泛的知識(shí)有效地分析和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

5.準(zhǔn)確度要求方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)、準(zhǔn)確的響應(yīng)，經(jīng)常賬戶(hù)的總和要求的絕對(duì)精確是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)作出經(jīng)濟(jì)決策提供全面的信息。沒(méi)有對(duì)它的精度要求達(dá)到絕對(duì)精度。參與經(jīng)濟(jì)決策，要根據(jù)企業(yè)的需求和條件的變化，提供所需的信息。

二、兩者融合的必要性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，上述兩者之間的互補(bǔ)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作模式不能獨(dú)立運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)單一運(yùn)行的話，有大量的弊端，因此，首先應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)的整合，即對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一，在這個(gè)過(guò)程中要充分的保留二者的優(yōu)勢(shì)，并且將二者的系統(tǒng)加以互補(bǔ)，就可以實(shí)現(xiàn)更加理想的運(yùn)行模式，更好的推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于傳統(tǒng)比較久，所以系統(tǒng)比較完善，而管理會(huì)計(jì)方式比較靈活，所以在互補(bǔ)的過(guò)程中應(yīng)該選擇一種能充分結(jié)合二者的資源的體系。充分發(fā)揮自己的價(jià)值，做到物盡其用。所以要盡快加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的建設(shè)，同時(shí)不放棄的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，雙管齊下的方法，以使得兩者融合的更好。

2.數(shù)據(jù)與各類(lèi)憑證的統(tǒng)一，作為初始數(shù)據(jù)源的憑證是信息的基本來(lái)源，但數(shù)據(jù)量實(shí)在太小，所以有必要擴(kuò)大數(shù)據(jù)容量，擴(kuò)大對(duì)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)的能力，可以更大程度的擴(kuò)大信息數(shù)據(jù)量，更有針對(duì)性得到更完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用來(lái)預(yù)測(cè)。使管理人員可以看到更完整的信息數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和管理信息的實(shí)時(shí)共享。

3.都是未企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)的。企業(yè)的對(duì)外財(cái)務(wù)工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確反映，可以使企業(yè)的外部利益相關(guān)者真實(shí)的掌握企業(yè)的實(shí)際情況，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為一種新型的會(huì)計(jì)形式，其最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理的積極參與，即在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面的信息優(yōu)勢(shì)，來(lái)準(zhǔn)確的指導(dǎo)和調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)行為。所以，從這個(gè)角度看，企業(yè)的兩種會(huì)計(jì)形式都是為企業(yè)的更好發(fā)展服務(wù)的，都不是只著眼于企業(yè)的當(dāng)下，而是為了推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)更好更快發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)以上所述，我們可以得出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合對(duì)當(dāng)代企業(yè)具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。只有把兩者有效的聯(lián)系起來(lái)的，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 聯(lián)系 提升 措施

在當(dāng)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的兩大組成部分。所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的核算與監(jiān)督工作，以及企業(yè)外部與企業(yè)有直接、間接利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人等為主要對(duì)象的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。所謂管理會(huì)計(jì)，就是為企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)服務(wù)的，為管理者提供有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策依據(jù)，其目的就是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換與提升，首先就要對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行總體了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）工作的主要服務(wù)對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的投資人、債權(quán)人、銀行等，其提供的經(jīng)濟(jì)信息只是向外界與企業(yè)有利害關(guān)系的個(gè)人、集體等，它是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要特征。而管理會(huì)計(jì)的主要職能是向企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把握企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向，制定未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提出未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)策略，編制預(yù)算，進(jìn)行控制評(píng)價(jià)等。

（二）工作程序和作用實(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序和方法，運(yùn)用特定的的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，制定憑證、登記憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)告都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。例如，財(cái)政部統(tǒng)一頒發(fā)的包括會(huì)計(jì)科目的使用，成本計(jì)算規(guī)程，費(fèi)用開(kāi)始范圍等內(nèi)容的會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必須堅(jiān)決執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)不同的問(wèn)題采用不同的方法，不受會(huì)計(jì)法等公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的束縛，它只服從與企業(yè)管理人員的意志與要求，運(yùn)用現(xiàn)今數(shù)學(xué)方法處理信息。財(cái)務(wù)管理的實(shí)效主要是對(duì)過(guò)去的，堅(jiān)持歷史成本原則，反映實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)客觀原則。而管理會(huì)計(jì)則是預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，作用于未來(lái)的實(shí)效。

（三）會(huì)計(jì)主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體是整個(gè)企業(yè)，力求提供整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)的主體并不是單獨(dú)唯一的，既可以是整個(gè)企業(yè)，又可以是企業(yè)的一個(gè)局部，力求給經(jīng)營(yíng)者提供計(jì)劃、決策、評(píng)價(jià)的依據(jù)，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為靈活多變。

（四）核算程序和報(bào)表的格式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序是強(qiáng)制性的，向相關(guān)部門(mén)提供的資料的搜集、整理的工作都有固定的程序，所用的憑證、賬簿等都有一定的規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)的核算程序和報(bào)表的格式不固定，不具有強(qiáng)制性，較為自由。

除了以上幾點(diǎn)區(qū)別之外，二者的區(qū)別還體現(xiàn)在核算體系的不同，核算精確度的要求不同，編制會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間不同等幾個(gè)方面。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有許多的區(qū)別，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同是現(xiàn)今會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容，兩者構(gòu)成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)一整體，相互依存、制約、補(bǔ)充。在某些方面上，二者還是有一定的聯(lián)系，二者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）基本信息的來(lái)源相同

不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們工作的信息來(lái)源都是來(lái)自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只是二者對(duì)于信息來(lái)源的處理方式不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取固定的流程對(duì)信息進(jìn)行加工，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)所取得的信息進(jìn)行整合與延伸，從而促進(jìn)公司決策者的決策與計(jì)劃。

（二）目標(biāo)相同

二者對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的處理，本質(zhì)上都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，給企業(yè)提供決策的依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)是參與企業(yè)的直接決策的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）服務(wù)對(duì)象之間的聯(lián)系

綜上所訴，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)似乎面對(duì)的主要對(duì)象是企業(yè)的外部對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)主要面對(duì)的是企業(yè)的內(nèi)部，其實(shí)，二者在服務(wù)對(duì)象上存在著交叉的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者及企業(yè)外部的投資人都是不可缺的因素。而管理會(huì)計(jì)的工作盡管是為企業(yè)內(nèi)部的管理者決策服務(wù)的，但是，對(duì)于外部與企業(yè)而言，企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)又關(guān)系到他們的切身利益。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象具有一定的聯(lián)系。

（四）二者的會(huì)計(jì)報(bào)表是相互溝通的

在日常的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)會(huì)把原來(lái)屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表，將其對(duì)外公開(kāi)，不過(guò)，我國(guó)目前還沒(méi)有較為固定的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，因此，在工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工作原理，在財(cái)務(wù)報(bào)表中用資料或文字說(shuō)明的方式加以呈現(xiàn)，向經(jīng)營(yíng)管理者提供所需的管理信息。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升轉(zhuǎn)變的措施

（一）細(xì)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

首先，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息進(jìn)行整合處理，列出詳細(xì)的目錄清單。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可在會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，綜合管理會(huì)計(jì)的需要，對(duì)原始的清單目錄進(jìn)行分類(lèi)、整合，并建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將雙方所獲得的數(shù)據(jù)再次加以整合。

另外，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。首先在原有的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或者類(lèi)別欄，以免在日后的會(huì)計(jì)工作中對(duì)信息重復(fù)篩選。此外，可增加一個(gè)備用的信息欄，這樣可在信息欄中增添一些非貨幣信息，憑證的輸入不僅可以不用局限于本部門(mén)的人員，其他部門(mén)的人員，同樣也可以輸入。

最后，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的賬簿格式不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)管理者的需要設(shè)置相應(yīng)的格式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿格式由憑證長(zhǎng)生。

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者作為單位和企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)決策的領(lǐng)頭人，所以是否擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系管理會(huì)計(jì)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代化的會(huì)計(jì)工作需要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、提升、轉(zhuǎn)變。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自我完善，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)。另一方面，單位可以建立一種上下員工監(jiān)督機(jī)制，下級(jí)員工和平級(jí)管理者監(jiān)督上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，促使領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平。

（三）重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中的作用顯得尤為突出，能夠更好地提高會(huì)計(jì)工作的效率保障。企業(yè)可建立相應(yīng)的局域網(wǎng)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，使用數(shù)據(jù)庫(kù)的管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的原始經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的管理，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的目的。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，全面提高人員素質(zhì)

任何一項(xiàng)管理工作成功的實(shí)施，都是依靠廣大的基層人員共同努力實(shí)現(xiàn)的。所以要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的提升，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作要求更高，不僅要求具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、還要具有相應(yīng)的管理知識(shí)、分析能力。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換，還需要各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)與配合，需要有相應(yīng)的作業(yè)流程圖以及相應(yīng)管理體系，配備專(zhuān)職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)控，使財(cái)務(wù)工作及管理工作能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

現(xiàn)今西方很多的發(fā)達(dá)國(guó)家都成立了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，不僅能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，也在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)師的地們。所以要想在全國(guó)企業(yè)和單位范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)提升和轉(zhuǎn)變，必須使管理會(huì)計(jì)法制化，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證考試，制定管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，提升人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理工作，必須由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷地轉(zhuǎn)變和提升。雖然在目前的大多數(shù)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是相互獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)，但是因?yàn)槎叩奶囟P(guān)系使他們的溝通成為可能，這一溝通使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換成為可能，這種溝通也使企業(yè)避免浪費(fèi)了不必要的人力、物力與財(cái)力，統(tǒng)籌人力資源，使二者相互補(bǔ)充，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭少東，周萍.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系探討[j].生產(chǎn)力研究，2009，（12）：178-180

[2]李勇.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同與銜接[j].財(cái)經(jīng)界，2011，（12）：136，138

篇10

    一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

    1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

    (1)服務(wù)對(duì)象不同。站在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象角度上進(jìn)行分析,會(huì)計(jì)報(bào)表是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)報(bào)表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對(duì)象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行服務(wù)的,它所面對(duì)的是經(jīng)營(yíng)決策和管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,運(yùn)用較為靈活多樣的方法,這對(duì)于他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核有著很重要的作用。

    (2)職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù),進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來(lái)所面對(duì)的工作一定要很重視,對(duì)于過(guò)去一定要勇于面對(duì),要明確對(duì)過(guò)去的分析就是要為了能夠在將來(lái)的時(shí)間力有更好的策劃,將重點(diǎn)放在對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè),決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過(guò)去為主要特點(diǎn)的,其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來(lái)要求的,從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。

    (3)工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的,整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門(mén),再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對(duì)象,它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來(lái)講就比較單一了,它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒(méi)有相管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分,它所提供的資料相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較集中的,然后再進(jìn)行綜合考核,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作,監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。

    (4)信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的,達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標(biāo)就是將過(guò)去準(zhǔn)確地反映出來(lái)。

    (5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會(huì)計(jì)處理,可以不受規(guī)則的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強(qiáng)制性會(huì)比較強(qiáng)。

    2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會(huì)計(jì)行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補(bǔ)充,關(guān)系是尤為密切的。

    現(xiàn)在的社會(huì),信息技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快,在一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以并存,這兩種會(huì)計(jì)是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進(jìn)行探索,它們的運(yùn)作是需要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的需要來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作;電子計(jì)算機(jī)技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會(huì)計(jì)需要預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo);而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中,管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。

    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

    站在我國(guó)會(huì)計(jì)當(dāng)前情況的角度上進(jìn)行分析,企業(yè)的進(jìn)步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點(diǎn),只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能得到最有效地應(yīng)用。通過(guò)企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無(wú)可替代的,這樣一來(lái),它價(jià)值的體現(xiàn)就會(huì)尤為明顯,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進(jìn)行充分地發(fā)揮,并且還有著強(qiáng)大的意義,使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對(duì)象的不同、情況的不同,結(jié)合實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用,堅(jiān)持客觀性原則,避免生搬硬套管理會(huì)計(jì)的模式,而忽略會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實(shí)際,先易后難,由淺入深,”的精神,將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。