導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 傳導(dǎo)機制

一、事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險類型

事業(yè)單位的經(jīng)濟活動基本上是非營利性的，因此，與企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險相比，事業(yè)單位風(fēng)險屬非經(jīng)營風(fēng)險。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，事業(yè)單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，財務(wù)管理工作由潛式風(fēng)險管理變?yōu)轱@式風(fēng)險管理。本文事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是指事業(yè)單位在運營過程中因資金運動面臨的風(fēng)險，主要包括以下幾種類型：

1、籌資風(fēng)險?；I資主要分為性籌資和債務(wù)性籌資。性籌資方式所籌集的資金為永久性資金，不用歸還及支付使用成本，主要有財政撥款、事業(yè)性收費等；債務(wù)性籌資方式所籌集的資金到期必須還本付息，主要是從銀行取得的貸款。目前，事業(yè)單位負(fù)債大多用于中長期項目投資，投資數(shù)額大且期限長，存在著債務(wù)性籌資風(fēng)險；另一方面，國家為了平抑經(jīng)濟周期的波動，可能上調(diào)利率，僅償還貸款利息就會給事業(yè)單位帶來相當(dāng)大的資金壓力。

2、投資風(fēng)險投資主要包括對外投資與對內(nèi)投資。在對外投資方面，事業(yè)單位由于資金緊張，對外投資能力不足。在對內(nèi)投資方面，事業(yè)單位對基礎(chǔ)設(shè)施、實驗設(shè)備等進行了較大投資，超過了正常資金承受能力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

3、支付風(fēng)險事業(yè)單位面對商務(wù)信息的內(nèi)容和傳播方式?jīng)]有正確的辨識，以至于對商務(wù)信息的合法性、安全性、真實性、完整性、時效性和便捷性缺乏正確判斷，導(dǎo)致貨款已付，而貨物未收到現(xiàn)象，就是支付風(fēng)險。

4、核算風(fēng)險事業(yè)單位核算風(fēng)險表現(xiàn)在，首先是會計操作風(fēng)險，主要因各種人為的失誤、欺詐及意外事故引起；其次是賬務(wù)處理、賬戶核對、事后監(jiān)督方面的風(fēng)險；最后是結(jié)算工作中的支付憑證風(fēng)險、資金清算風(fēng)險、憑證印章密押器和壓數(shù)機管理風(fēng)險。

5、道德風(fēng)險即“從事經(jīng)濟活動的人在最大限度地增進自身效用的同時做出不利于他人的行動?！睂ω攧?wù)人員而言，道德風(fēng)險就是利用一切機會和手段非法牟利。事業(yè)單位人員管理涵蓋了人員配置、崗位分工、明確權(quán)責(zé)及人員素質(zhì)等方面，在財務(wù)關(guān)系處理過程中，可能采取不合作或隱瞞重要事實、虛報相關(guān)數(shù)據(jù)等行為，導(dǎo)致道德風(fēng)險。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)

事業(yè)單位通過資金運動將整個單位聯(lián)系為一個經(jīng)濟系統(tǒng)，一旦網(wǎng)絡(luò)中某個財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，將通過特定載體發(fā)生傳導(dǎo)、延伸、波及等現(xiàn)象。廣義的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)指通過某些載體經(jīng)由特定路徑傳導(dǎo)到其財務(wù)關(guān)系。狹義的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)指某一理財環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險通過某些載體經(jīng)由特定路徑傳導(dǎo)到另一個理財環(huán)節(jié)。

1、風(fēng)險傳導(dǎo)路徑事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑包括內(nèi)部各部門之問的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)、通過與其有直接利益關(guān)系的組織之間的財務(wù)關(guān)系進行傳導(dǎo)、通過具有間接利益關(guān)系的組織傳導(dǎo)。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的載體主要是資金、信息以及理財人員。資本運動過程實質(zhì)是理財過程，這一以資金為載體的理財循環(huán)過程處處存在財務(wù)風(fēng)險，而且可能將由某個財務(wù)運動節(jié)點產(chǎn)生的風(fēng)險傳導(dǎo)到另一個節(jié)點，產(chǎn)生以資金為載體的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的“多米諾骨牌效應(yīng)”。在理財過程中，存在著大量的信息不對稱現(xiàn)象，使得財務(wù)風(fēng)險在利益相關(guān)者之間發(fā)生傳導(dǎo)。理財人員是各項理財活動的具體行為者和決策者，理財人員自身素質(zhì)決定了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生以及財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)速度較慢、影響結(jié)果遲緩，容易防范。影響程度包括嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)、中度財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)和輕度財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)。無論哪種級別，對于經(jīng)常、直接的財務(wù)關(guān)系或業(yè)務(wù)，信息透明度相對較高，較易采取預(yù)控措施。對于間接聯(lián)系的財務(wù)關(guān)系或不經(jīng)常發(fā)生的理財業(yè)務(wù)，其信息透明度差，很難采取預(yù)控措施，其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)具有不可控性。

2、風(fēng)險傳導(dǎo)控制目標(biāo)控制事業(yè)單位風(fēng)險傳導(dǎo)有三個目標(biāo)：實際工作性目標(biāo)、財務(wù)信息性目標(biāo)、合規(guī)合法性目標(biāo)。實際工作性目標(biāo)即財務(wù)活動的資金核算、資產(chǎn)管理、項目實施、內(nèi)部監(jiān)督、隊伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)在運作程序上應(yīng)做到規(guī)范有序。財務(wù)信息性目標(biāo)即財務(wù)管理活動所形成的全部財務(wù)信息應(yīng)盡可能接近真實情況，符合可靠性、及時性、可理解性和完整性的質(zhì)量要求。合規(guī)合法性目標(biāo)即財務(wù)活動不能只考慮事業(yè)單位自身發(fā)展需要，必須遵循現(xiàn)行法律和規(guī)章制度，確保財務(wù)工作的合法性。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的預(yù)警管理

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險往往是負(fù)責(zé)人對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測和危機前的征兆重視不夠，未能及時采取措施，導(dǎo)致危機爆發(fā)。事業(yè)單位可以建立財務(wù)狀況預(yù)警機制，借鑒企業(yè)會計經(jīng)驗并運用現(xiàn)代科技手段，逐步建立風(fēng)險監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)，通過一系列指標(biāo)的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，對財務(wù)運作中潛在風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，提出控制措施，將可能萌發(fā)的財務(wù)風(fēng)險予以化解。在預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)督和管理權(quán)限上嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部控制程序，建立科學(xué)的預(yù)算管理體制及相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行比例指標(biāo)，進行指標(biāo)評價，增強財政資金使用的有效性，發(fā)揮財政資金的效率。

篇2

在我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟體制下，由于建筑施工市場供需嚴(yán)重失衡，造成了施工企業(yè)激烈的市場競爭，不少企業(yè)為了承攬工程盲目投標(biāo)、以低價競標(biāo)、違規(guī)分包，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險。因此，加強建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識已勢在必行，否則將嚴(yán)重制約施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的一個方面，在建筑施工企業(yè)實現(xiàn)價值目標(biāo)的過程中，占有著舉足輕重的地位，所以加強財務(wù)風(fēng)險管控能力是提升企業(yè)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。

【關(guān)鍵詞】

建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險；按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險在財務(wù)上的集中體現(xiàn)，是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，企業(yè)管理者只能采取有效措施降低財務(wù)風(fēng)險，把財務(wù)風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)，不可能徹底消除財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為獲利能力低、資金不足、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)資產(chǎn)比例大、成長能力弱等方面。誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動因很多，既有外部的也有內(nèi)部的，既有經(jīng)濟體制方面的問題也有企業(yè)管理方面的問題，從可控程度來分析，企業(yè)只能加強自身的內(nèi)部管理來規(guī)避、防范、應(yīng)對和控制財務(wù)風(fēng)險。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

2.1 工程承包風(fēng)險

工程投標(biāo)前期最大的風(fēng)險是決策風(fēng)險，重點是調(diào)查項目環(huán)境、業(yè)主資信，并重視第三方評價；核實項目的合法性、土地權(quán)證的完整性及有效性，對業(yè)主的償債能力、資金支付能力、履約歷史、履約習(xí)慣等進行分析判斷，防止業(yè)主的風(fēng)險傳導(dǎo)給我們。

如果建筑施工企業(yè)投標(biāo)前對工程項目風(fēng)險評估不足，就容易造成盲目樂觀，以降低標(biāo)價、縮短工期、提高標(biāo)準(zhǔn)等手段競標(biāo)，給企業(yè)帶來經(jīng)營虧損的風(fēng)險；如果對業(yè)主資信調(diào)查不夠，有可能帶來業(yè)主中途毀約、拖欠工程款等風(fēng)險。

2.2 資金管控風(fēng)險

建設(shè)項目價款結(jié)算管理不嚴(yán)格，價款結(jié)算不及時，項目資金不落實、使用管理混亂，可能導(dǎo)致工程進度延遲或中斷、資金損失等風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的資金風(fēng)險主要來自以下方面：

（1）履約保證金的支付。目前激烈競爭的建筑市場中，業(yè)主大多要求現(xiàn)金支付一定比例的履約保證金，這部分資金一段時間內(nèi)不能解凍，給施工企業(yè)營運資金造成一定壓力。

（2）墊資風(fēng)險。當(dāng)前建筑市場中，大多數(shù)工程項目都存在一定程度的墊資，尤其是BT項目或BOT項目，需要全部墊資，這對建筑施工企業(yè)的資金需求量提出了極大挑戰(zhàn)。由于工程項目資金占用量大、施工期限長、超過資金能力允許范圍，導(dǎo)致施工企業(yè)營運資金枯竭，又不能及時補充資金，日常生產(chǎn)經(jīng)營難以維持，最終出現(xiàn)資金鏈斷裂。

（3）融資風(fēng)險。施工企業(yè)大多自有營運資金不足，為彌補資金缺口，大量運用財務(wù)杠桿效應(yīng)，融資借入短期資金，增加流動負(fù)債，短債長投、到期不能按時還款引發(fā)資金鏈斷裂。

（4）關(guān)聯(lián)方產(chǎn)生的連帶風(fēng)險。關(guān)聯(lián)企業(yè)開展相互擔(dān)保融資過程中，因某一被擔(dān)保企業(yè)出現(xiàn)問題而被追債引起的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致?lián)Ｆ髽I(yè)受到牽連并遭到重大損失，從而引發(fā)的擔(dān)保企業(yè)資金鏈斷裂。

2.3 成本控制風(fēng)險

高效的成本控制是一個施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的有利保障，決定著一個企業(yè)生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分施工企業(yè)為了完成企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)以低價競標(biāo)，而為了工程項目能順利完工，甚至采取一些違規(guī)手段降低成本，以此給施工企業(yè)帶來了諸多成本風(fēng)險。再由于施工企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，個別項目部存在粗放管理的現(xiàn)象，致使人工費用開支加大，材料浪費嚴(yán)重，施工成本居高不下，造成項目嚴(yán)重虧損，加大了經(jīng)營風(fēng)險。

2.4 項目結(jié)算風(fēng)險

工程項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工結(jié)算，但由于業(yè)主和設(shè)計的原因，致使有的單項工程的變更和調(diào)整預(yù)算不能及時批復(fù)，有的工程項目結(jié)算拖期幾年，造成了項目財務(wù)結(jié)算的滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)收回工程尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。

3 如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

3.1 建立全面風(fēng)險管理防范體系

全面風(fēng)險管理防范體系是施工企業(yè)識別、防范與控制財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。施工企業(yè)利用全面風(fēng)險管理防范體系，對各項經(jīng)營和管理進行定期或不定期檢查、評估，及時發(fā)現(xiàn)和識別各種財務(wù)風(fēng)險，并采取有效措施規(guī)避各種風(fēng)險，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險對施工企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。

3.2 建立資金結(jié)算中心

建立資金結(jié)算中心可以進一步提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金的使用效益、盤活資金、充分利用內(nèi)部資金的沉淀量。資金結(jié)算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個銀行，設(shè)立一個結(jié)算中心，各分公司和各項目采購或支付款項時，由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。這種結(jié)算制度可以動員各分公司和項目的資金沉淀量，調(diào)劑各分公司和項目的資金余缺，提高結(jié)算效率，減少支付風(fēng)險。

3.3 加強全面預(yù)算管理降低成本

施工企業(yè)要降低成本，就要從源頭抓起，在施工過程中以預(yù)算為基礎(chǔ)進行控制，把實際成本與預(yù)算進行對比，找出差異，并分析差異形成的原因，用于指導(dǎo)以后的預(yù)算編制和成本控制。預(yù)算部門負(fù)責(zé)以施工圖為基本數(shù)據(jù)，編制每個工程項目的成本預(yù)算，作為項目招投標(biāo)的依據(jù)，既有利于在競爭中取勝，又避免了以過低價格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理盈利奠定了基礎(chǔ)。預(yù)算成本是在施工過程中進行全面成本控制的關(guān)鍵依據(jù)。

篇3

一、高校財務(wù)治理及治理風(fēng)險：概念的厘清

（一）高校財務(wù)治理 一是財務(wù)治理。財務(wù)治理的標(biāo)靶是解決由于委托關(guān)系而產(chǎn)生的所有權(quán)與控制權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的分離而導(dǎo)致的問題在財務(wù)上的影射，要求理順利益相關(guān)者的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，通過合理的契約安排，在政府、出資人、經(jīng)營管理者之間形成游戲規(guī)則，確保財務(wù)決策的科學(xué)性、財務(wù)行為的規(guī)范性以及財務(wù)運行的高效性。二是高校財務(wù)治理的核心。我國公辦高校的所有權(quán)屬于國家，政府主管部門履行對高校的控制權(quán)，高校校長通過經(jīng)營權(quán)對高校進行事務(wù)管理。這種“三權(quán)分離”所產(chǎn)生的雙重委托關(guān)系必然需要建立一套規(guī)則和機制，實現(xiàn)權(quán)利制衡，來兼顧各利益主體的利益。在這種制衡關(guān)系中，政府與高校高層管理者、高層與中下層管理者之間，高校所有權(quán)、控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)之間，既表現(xiàn)為控制與服從的關(guān)系，又表現(xiàn)為依靠契約相互界定各自的權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，任何一方超越自己的權(quán)利與義務(wù)作為或不作為，都有可能使這種制衡關(guān)系遭受破壞。當(dāng)前形勢下，基于三權(quán)分離，高校財務(wù)治理的核心就在于：政府主管部門作為所有權(quán)的受托人和控制權(quán)的委托人如何對高校進行管控，高校校長作為控制權(quán)的受托人和經(jīng)營權(quán)的委托人如何解除公共受托責(zé)任并保證高校治理的任務(wù)和目標(biāo)。這種雙重委托關(guān)系在高校財務(wù)治理中不可避免的要產(chǎn)生治理風(fēng)險。

（二）治理風(fēng)險 一是治理風(fēng)險的涵義。結(jié)合理論界對治理風(fēng)險的理解，筆者認(rèn)為，高校的治理風(fēng)險是指因高校治理制度設(shè)計不合理、運行機制不健全及組織行為的不確定性，給高校的持續(xù)運營帶來的不穩(wěn)定性及風(fēng)險的累積，從而對公眾利益產(chǎn)生威脅。高校治理風(fēng)險包括外部治理風(fēng)險和內(nèi)部治理風(fēng)險兩種類型。二是外部治理風(fēng)險與內(nèi)部治理風(fēng)險的表現(xiàn)形式。由于委托關(guān)系、自利行為、道德風(fēng)險而產(chǎn)生的治理風(fēng)險，體現(xiàn)在高校本身充當(dāng)被治理者角色時產(chǎn)生的治理風(fēng)險以及對高校業(yè)務(wù)對象發(fā)揮治理者的角色時產(chǎn)生的治理風(fēng)險。外部治理風(fēng)險具體表現(xiàn)為高校的發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)規(guī)模、貸款額度、財政撥款、招生計劃、學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)收渠道、政策監(jiān)管、激勵機制等的選擇與外部治理環(huán)境的不確定、不穩(wěn)定而導(dǎo)致的偏離高校治理目標(biāo)的可能性；高校的建設(shè)規(guī)模與財政撥款之間沒有實現(xiàn)協(xié)調(diào)增長等。內(nèi)部治理風(fēng)險具體表現(xiàn)為高校的財務(wù)決策不規(guī)范、收益分配不均衡、內(nèi)部預(yù)算編制不科學(xué)、內(nèi)部監(jiān)控不健全、財務(wù)披露體系不成熟等而產(chǎn)生的治理風(fēng)險。三是外部治理風(fēng)險與內(nèi)部治理風(fēng)險的來源及兩者的關(guān)系。外部治理風(fēng)險往往源于高校財務(wù)治理環(huán)境，而治理環(huán)境的顯性表達(dá)即為政策性治理風(fēng)險，內(nèi)部治理風(fēng)險往往源于自主性治理風(fēng)險，政策性治理風(fēng)險與自主性治理風(fēng)險相輔相成。在存在政策性治理的情況下，財務(wù)治理由高校根據(jù)強制性契約安排遵照執(zhí)行，如果政策強制過度，高校可能以“逆向選擇”方式而產(chǎn)生自主性治理風(fēng)險，如果政策寬松，高?？赡芤浴暗赖嘛L(fēng)險”方式產(chǎn)生自主性治理風(fēng)險；在沒有政策性治理的情況下，財務(wù)治理由高校根據(jù)自身的特點和內(nèi)部需求進行自然選擇，但根據(jù)“理性人”的假設(shè)可能會使財務(wù)治理進入無序狀態(tài)，或者根據(jù)受托責(zé)任的完全解除產(chǎn)生最優(yōu)的財務(wù)治理水平。政策性治理風(fēng)險作用于自主性治理風(fēng)險而產(chǎn)生過度強制風(fēng)險或政策寬松風(fēng)險，自主性治理風(fēng)險則孕育于低于或超越政策性治理而采取的治理活動中。因此，在高校財務(wù)治理過程中，合理識別和評價高校的外部治理風(fēng)險及內(nèi)部治理風(fēng)險，并采取措施和諧的規(guī)范兩者的關(guān)系，對于構(gòu)建高質(zhì)量的高校財務(wù)治理體系至關(guān)重要。

二、基于治理風(fēng)險視角的高校財務(wù)治理架構(gòu)圖

（一）高校財務(wù)治理環(huán)境 良好的財務(wù)治理環(huán)境是高校財務(wù)治理活動有效運行的基礎(chǔ)，因此，積極營造良好的財務(wù)治理環(huán)境，是政策性治理的重要內(nèi)容。政府作為高校治理環(huán)境建設(shè)的主體，應(yīng)繼續(xù)開展高校治理制度建設(shè)、治理行為和治理文化的拓展。因治理行為和治理文化是治理制度建設(shè)的基礎(chǔ)，所以重點應(yīng)放在治理行為和治理文化的改善上，并在此基礎(chǔ)上探索結(jié)合實施的途徑和方式。

（二）高校校級管理機構(gòu) 校級管理機構(gòu)并不是傳統(tǒng)意義上的職務(wù)概念，而是對內(nèi)部治理效果負(fù)有終極責(zé)任的治理結(jié)構(gòu)，也是內(nèi)部治理風(fēng)險防范的權(quán)力中心。在以分權(quán)模式為主導(dǎo)的現(xiàn)代高校體系中，校級管理機構(gòu)在治理機制的設(shè)計上最需要解決的是如何識別各部門所面臨的風(fēng)險和可能出現(xiàn)的重大財務(wù)問題。這就需要將“經(jīng)濟資源、財權(quán)配置和義務(wù)、交易或事項”等要素融入到內(nèi)部治理機制的設(shè)計中，識別并改善內(nèi)部治理風(fēng)險。

（三）未來的現(xiàn)金流量及其治理風(fēng)險 高校受托責(zé)任的履行從實質(zhì)上來看就是高校管理者獲取和使用資源在現(xiàn)金流量上的反映和披露。基于對未來現(xiàn)金流量及其風(fēng)險的判斷可以識別出治理風(fēng)險并改善治理機制，更可以進行決策、分配、預(yù)算、監(jiān)控、披露等機制的修正。具體如圖1所示：

三﹑基于治理風(fēng)險視角的高校財務(wù)治理措施

（一）外部治理風(fēng)險的改善措施 政府對高校的監(jiān)管一直被認(rèn)為是高校財務(wù)治理環(huán)境有效的必要條件，比如“高校巨額負(fù)債”事件的一個直接的結(jié)果就是政府推出“化債”政策。筆者認(rèn)為，作為一種治理行為或治理文化建設(shè)，更應(yīng)該將關(guān)注的焦點集中在如何阻斷日益顯露的財務(wù)風(fēng)險，避免外部治理風(fēng)險與內(nèi)部治理風(fēng)險的交互疊加而導(dǎo)致高校財務(wù)治理風(fēng)險的累積、惡化。具體而言，現(xiàn)行的外部治理環(huán)境可以在以下幾方面進行改進：（1）在政府層面上建立對于高校政策的協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強政府部門與高校之間的信息交流與溝通。作為高校政策的協(xié)調(diào)機構(gòu)，一方面應(yīng)建立高校治理風(fēng)險的識別措施，通過實地調(diào)研或查閱預(yù)決算報告等形式對高校的治理情況做充分的評估，避免政策的滯后或制定過于籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，在制定規(guī)則之前，應(yīng)充分協(xié)調(diào)或考慮政策之間的銜接，充分考慮高校實際操作的可行性及接受性。（2）建立高校主動、如實的向政府部門上報自身治理狀況的機制，將高校自身存在的治理困惑、影響高校發(fā)展的羈絆以自查報告的形式予以反映，政府政策制定機構(gòu)在此基礎(chǔ)上制定治理政策。同時應(yīng)考慮，治理政策如果高于高校的實際要求，可能會存在高校掩飾自身治理缺陷的情況，造成治理風(fēng)險的累積；如果沒有治理政策，可能會造成系統(tǒng)性的政策漏洞。目前高校推行的總會計師制度，作為一項重大的治理機制安排，能否承擔(dān)高校財務(wù)治理的重任，更多的要依賴政府部門及高校自身形成有效共識并展開協(xié)同行動。（3）建立針對高校財務(wù)治理質(zhì)量的衡量機制。在衡量機制中，可以重點考慮高校自身的財權(quán)配置、財務(wù)管理機構(gòu)、制度的設(shè)計、財務(wù)分析報告、內(nèi)部控制的完善程度，同時，將在統(tǒng)一的會計制度基礎(chǔ)上產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息作為價值衡量的中樞。因為，如果能夠找到一種相對完善的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的話，那么這一結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的結(jié)果應(yīng)是可以通過價值指標(biāo)來計量的。而（自由）現(xiàn)金流量也更符合（剩余）控制權(quán)與現(xiàn)金流量請求權(quán)對稱的財務(wù)治理原則。（4）以規(guī)范、準(zhǔn)側(cè)的形式推進高校財務(wù)更高的信息透明度?！靶畔⒉粚ΨQ”作為高校財務(wù)外部治理環(huán)境的軟肋，向來引發(fā)社會的關(guān)注。通過規(guī)范、準(zhǔn)則的形式，建立起政府、高校管理者、高校內(nèi)部利益群體、社會公眾乃至學(xué)者對高校財務(wù)信息的關(guān)注，以輿論的力量推進高校自治及能動性的發(fā)揮。

（二）內(nèi)部治理風(fēng)險的改善措施 （1）改善高校財務(wù)治理模式，推進內(nèi)部治理環(huán)境建設(shè)。目前，高校財務(wù)治理模式的選擇有分權(quán)治理和集權(quán)治理兩種模式。不適合集權(quán)的地方采取集權(quán)，就可以說是強權(quán)，強權(quán)客觀上就是給財務(wù)治理的運行提供了一個很差的治理環(huán)境。不適合分權(quán)的地方不予集權(quán)，就是放棄財務(wù)治理，使高校財務(wù)進入無序狀態(tài)和治理環(huán)境失衡。因此，在高校實際的內(nèi)部治理風(fēng)險識別上，可以根據(jù)交易和事項的繁簡、重要性程度進行劃分。（2）理順財權(quán)配置和義務(wù)，規(guī)范財務(wù)決策機制。在高校內(nèi)部財務(wù)治理中，最重要的前提是明確校級決策機構(gòu)、校級領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)之間、不同的交易和事項之間的的財權(quán)配置、義務(wù)，規(guī)范財務(wù)權(quán)限和議事規(guī)則。運用委托—理論，結(jié)合高校的實際情況，在財務(wù)制度中予以確定高校的各項財務(wù)管理權(quán)限，做到財務(wù)權(quán)責(zé)明晰。在高校實際的內(nèi)部治理風(fēng)險識別上，應(yīng)重點關(guān)注針對交易和事項的權(quán)責(zé)配置。（3）實施全面預(yù)算及監(jiān)控機制，搞好經(jīng)濟責(zé)任制。一是以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理；二是內(nèi)部控制制度建設(shè)；三是經(jīng)濟責(zé)任制。在以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理中，高校應(yīng)建立動態(tài)的資金預(yù)算管理體制，有效的進行資金綜合平衡和適時調(diào)度，挖掘資金潛力，降低資金風(fēng)險。完善相關(guān)資金管理的內(nèi)部控制制度，進行資金的延伸聯(lián)動管理，實現(xiàn)資金的物流、資金流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)濟責(zé)任制是內(nèi)部治理風(fēng)險防范的重要保證。高校應(yīng)搞好經(jīng)濟責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上引入動態(tài)的財務(wù)分析方法，長期全面的、系統(tǒng)的監(jiān)控高校的運作情況，減少內(nèi)部治理風(fēng)險的累積，化解內(nèi)部治理風(fēng)險。在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，高校應(yīng)建立預(yù)算管理委員會進行預(yù)算執(zhí)行情況檢查及修正。年終時，二級院（系）、管理部門應(yīng)向預(yù)算管理委員會提交工作總結(jié)及財務(wù)分析報告，以考核責(zé)任單位是否完成承諾、經(jīng)濟資源使用是否合規(guī)、交易或事項是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效益等。（4）建立財務(wù)披露機制，反映財權(quán)和義務(wù)的履行情況。高校的公共財政性決定了高校財務(wù)信息使用者的多樣性，因此，在建立財務(wù)披露機制之前，首先需要進行財務(wù)信息需求者群體的細(xì)分，了解其個性化的信息需求。在多方溝通的基礎(chǔ)上共同商定報告信息內(nèi)容。其次，由于會計信息不是使用者唯一的信息來源，應(yīng)拓展披露信息的范圍和內(nèi)容，將其他信息納入財務(wù)報告范圍。最后，運用新平臺以便于信息需求者知曉和使用信息。高校財務(wù)披露機制的建立，不僅能滿足信息需求者的希求，更重要的是反映高校財權(quán)和義務(wù)的履行情況。財務(wù)披露機制作為更廣范圍的交流和溝通，有利于內(nèi)部治理風(fēng)險的發(fā)掘和改善。

基于治理風(fēng)險的高校財務(wù)治理研究，就是不斷發(fā)覺并改善影響財務(wù)治理效率的治理風(fēng)險的過程，降低甚至消除治理風(fēng)險的累積。雖然外部治理規(guī)則的實施在一定程度上可以彌補高校財務(wù)治理的缺陷，但如果給高校更多的空間并且實施有重要性的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，也將有助于降低治理風(fēng)險，因為任何制度的有效性最終主要依賴規(guī)則執(zhí)行者的自主性治理。因此，重塑政府與高校的權(quán)責(zé)關(guān)系，將強調(diào)治理主體轉(zhuǎn)向重視治理客體，在外部治理環(huán)境改善的同時，以針對治理客體的治理規(guī)則安排來推動自主性治理的改進，達(dá)到高校財務(wù)的分層治理，最終降低高校財務(wù)治理的風(fēng)險水平。

參考文獻：

[1]王衛(wèi)星：《高校治理結(jié)構(gòu)缺失的原因與構(gòu)造思路》，《財務(wù)與會計》2009年第3期。

篇4

市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)都面臨著無處不在、無時不在的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)是資本投入生產(chǎn)后收益達(dá)不到預(yù)期結(jié)果的可能性，是資本價值形態(tài)轉(zhuǎn)換的風(fēng)險，形成于資本的流動過程中。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，從本質(zhì)上來說，就是一個從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風(fēng)險的痕跡：本金墊支伊始，風(fēng)險就已經(jīng)啟動，資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。所以說，財務(wù)風(fēng)險是資本價值管理的必然產(chǎn)物。對財務(wù)風(fēng)險進行事業(yè)防范與控制，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理的必然要求。

為了防范與降低事前財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須堅固建立財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機應(yīng)有清醒的認(rèn)識和警惕，采用科學(xué)的辨認(rèn)、分析和管理方法，采取有利措施，及時有效地禁止不利事件的產(chǎn)生，把風(fēng)險降到最低。具體說來，事前財務(wù)風(fēng)險的防范與控制應(yīng)從以下幾方面入手：

一、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化除了要考慮企業(yè)本身的目標(biāo)，也不能疏忽企業(yè)籌資所處的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)以認(rèn)識和分析企業(yè)籌資現(xiàn)狀及其存在的問題為切入點，分析造成企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的本質(zhì)原因，從根本上解決問題，進行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)劑與優(yōu)化。

1．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。必要比例的負(fù)債可以給企業(yè)帶來避稅效應(yīng)，以及束縛、勉勵經(jīng)營者等正面效應(yīng)。但并不是負(fù)債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍之內(nèi)。企業(yè)選擇某一項經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)前提是保證盈利或至少持平，這就要求借入資本的預(yù)期利潤率大于或等于借款利息率。同時，為保證總體資本仍保持盈利或至少持平，就請求企業(yè)借款的預(yù)期利潤率大于或等于加權(quán)平均資本成本率。

2．優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點。企業(yè)在作出資本結(jié)構(gòu)決策時要考慮到自身的行業(yè)特征，包含行業(yè)的競爭程度、增長階段、經(jīng)營特點、盈利能力等因素。由于現(xiàn)金流量的波動性，企業(yè)斷定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)時應(yīng)保持必定的安全邊際，并對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進行衡量，達(dá)到使風(fēng)險最小、企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例目標(biāo)。

3、 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。考慮到我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應(yīng)降低國有股比例，實現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)法人投資者的持股比例，并適當(dāng)加大企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應(yīng)占企業(yè)所有者權(quán)益總額多大比例，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相接洽。

二、優(yōu)化投資決策的科學(xué)化程度

所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論領(lǐng)導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，進步投資項目標(biāo)社會經(jīng)濟效益。企業(yè)投資項目決策科學(xué)化最要害的環(huán)節(jié)重要有以下三個方面：

1．建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險責(zé)任束縛機制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟和法律責(zé)任，避免管理層決策的短期化。

2．規(guī)范投資項目評估制度。目前，企業(yè)項目評估方法已廣泛采用，取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目可行性論證目標(biāo)只是為了使項目得到批準(zhǔn)，其科學(xué)性值得商榷。

3．建立投資項目跟蹤評價機制。通過開展投資項目后評價工作，一方面可以通過分析項目社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改良投資效益、優(yōu)化資源配置。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責(zé)任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹履行。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的跟蹤評價管理系統(tǒng)，將跟蹤評價工作納入制度化軌道。同時，建立投資項目跟蹤評價機制還有利于及時發(fā)現(xiàn)投資項目實施過程中存的問題并及時加以糾正。

三、確保資金的流動性和安全性

不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。因此，正確控制現(xiàn)金流量風(fēng)險的預(yù)警方法，對于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭、實現(xiàn)風(fēng)險事前把持是非常必要的。企業(yè)除了要把持資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金應(yīng)用率，減少甚至杜絕壞賬損失。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力尋求相應(yīng)的成長速度，同時要具備一定存量的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物，以滿足正常運營和應(yīng)對突發(fā)事件的需要。

四、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

任何企業(yè)從產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，進而發(fā)展成為財務(wù)危機，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，都有一個漸進和積累的過程。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是可預(yù)測的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并采用有效的風(fēng)險戒備方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)化，降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率，將風(fēng)險可能造成的損失降到最小。具體可從以下幾方面建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng):

1．健全財務(wù)信息收集和傳遞機制。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要前提是建立機動高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道，如采用ERP系統(tǒng)等。這個信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時完整的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。同時，還應(yīng)配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)供給必要的技術(shù)支撐。

2．健全企業(yè)內(nèi)部信息制度。良好的會計信息質(zhì)量，是財務(wù)預(yù)警模型發(fā)揮正常作用的保證。企業(yè)應(yīng)從資金循環(huán)的各個方面入手，完善內(nèi)部信息制度。

3．應(yīng)保持定性分析和定量分析相聯(lián)合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點，定性分析則是主觀性、含混性的特點。僅僅是盤算、對照幾個比率和指標(biāo)是無法實現(xiàn)財務(wù)預(yù)警的，必須全面應(yīng)用現(xiàn)代信息技巧以及管理學(xué)等知識，在器重定量分析的同時加強定性分析方法的利用。

篇5

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制；企業(yè)；會計

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.135

1 引 言

經(jīng)過改革開放三十多年來的努力，我國的經(jīng)濟得到了極大程度的發(fā)展，再加上我國加入了世界貿(mào)易組織成為其中的一員，我國的經(jīng)濟形式呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化。現(xiàn)在正值我國全面深化改革的重要時機，一時很多的經(jīng)濟發(fā)展模式也會發(fā)生巨大的改變，這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險，因此需要財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制來預(yù)防風(fēng)險帶來的不利影響。但是很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，那么企業(yè)需要加強對該機制的重視，研究該機制的建立與使用后將機制有效地應(yīng)用在企業(yè)運營中，有效保障企業(yè)的正常安全運營。

2 現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制存在的問題

2.1 風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)選擇不合理

企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以有效地對企業(yè)在運營中遇到財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防和相應(yīng)的處理，避免對企業(yè)的運營和收益造成傷害，讓企業(yè)能夠保持合理的運行和發(fā)展。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制中對于風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的選擇尤為重要，可以通過選取的指標(biāo)來確定財務(wù)風(fēng)險的具體情況，因此通過風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)需要包含企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力和經(jīng)營能力等對企業(yè)的正常運行來說重要的參數(shù)。但是在實際情況下企業(yè)因為對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的理解不透徹，導(dǎo)致選取指標(biāo)時存在盲目性和隨意性，選取指標(biāo)時沒有對現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展形勢和容易出現(xiàn)風(fēng)險的地方進行研究分析，這樣選取的指標(biāo)無法通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行風(fēng)險的反映，更無法起到風(fēng)險預(yù)警和處理的效果。

2.2 預(yù)警機制不夠完善

預(yù)警機制的制定需要本著預(yù)先、科學(xué)、全面系統(tǒng)以及實用的原則，根據(jù)這四個原則以及企業(yè)的實際情況和發(fā)展中容易出現(xiàn)風(fēng)險的地方來制定相對全面的預(yù)警機制，但是在企業(yè)中往往存在預(yù)警機制不夠完善的問題，不能很好地起到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警作用。主要是因為在預(yù)警機制制定時雖然考慮了預(yù)警的作用，但是主要沒有注意到其余三個原則，制定的預(yù)警機制通常涉及的范圍很大但是沒有具體的預(yù)警方法以及確定風(fēng)險的參照，很多財務(wù)預(yù)警工作僅僅只有表面功夫而沒有對企業(yè)中真正容易遇到的風(fēng)險進行監(jiān)測預(yù)警并有效地傳遞給有關(guān)部門進行解決。

2.3 風(fēng)險預(yù)警工作混亂

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作對于企業(yè)來說十分必要，需要加強重視并不斷加重相關(guān)支持力度來保證相關(guān)工作能夠有效開展。但是在實際中企業(yè)通常會將財務(wù)工作重點放在財務(wù)管理和盈利上，而對于風(fēng)險預(yù)警工作的重視程度不夠，同時與風(fēng)險預(yù)警有關(guān)的工作人員通常是一般的財務(wù)管理人員兼任，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的專業(yè)能力較差，所以在工作中缺乏系統(tǒng)的預(yù)警管理以及對預(yù)警機制獲取的信息來進行預(yù)警分析，對風(fēng)險預(yù)警工作沒有合理地管理。一系列的因素導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警工作通常只是有形式，實際的工作十分混亂，并不能起到風(fēng)險預(yù)警的效果，而對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險無法及時地預(yù)知并合理地規(guī)避，很多時候為企業(yè)制造了更多的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.4 風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)存在缺陷

在整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制中最為關(guān)鍵的就是預(yù)警機制中的信息，該信息包括預(yù)警機制能夠獲取的信息以及對獲取的信息進行分析后對企業(yè)各個部門做出的預(yù)警指示的信息，通過信息的流傳使企業(yè)能夠預(yù)先對即將面臨的風(fēng)險做出合理的反應(yīng)。但是在企業(yè)中風(fēng)險預(yù)警的信息網(wǎng)絡(luò)實際上存在著很多不足，例如在預(yù)警機制實施的時候沒有合理的方法收集到有效的預(yù)警信息，對于獲取的信息如果沒有有效地分析來得到風(fēng)險的有關(guān)信息以及相關(guān)部門獲得預(yù)警提示后并沒有重視而采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對未來可能面對的風(fēng)險等，由于存在某一環(huán)節(jié)的信息不流通或者信息存在問題，就會導(dǎo)致整個的風(fēng)險預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)不能夠發(fā)揮作用并起到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的作用。

3 優(yōu)化措施

3.1 選擇合理的風(fēng)險指標(biāo)

只有正確地選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)并通過相應(yīng)的指標(biāo)來對實際的財務(wù)工作中可能面臨的風(fēng)險進行正確的衡量，這樣企業(yè)才能根據(jù)預(yù)警機制的結(jié)果做出相應(yīng)的措施，針對企業(yè)中存在的風(fēng)險指標(biāo)選擇不合理的問題，企業(yè)必須加以重視并及時解決。首先對企業(yè)存在的指標(biāo)選取方面進行合理的修正，將其中存在的對于企業(yè)運營和財務(wù)管理影響較小的指標(biāo)更換為與經(jīng)營、發(fā)展和盈利直接有關(guān)的指標(biāo)，并通過以往的風(fēng)險報告和應(yīng)對措施分析來統(tǒng)計企業(yè)在該時期面臨的最有可能的風(fēng)險，并將風(fēng)險對應(yīng)的指標(biāo)統(tǒng)計在預(yù)警機制當(dāng)中。同時風(fēng)險指標(biāo)的選取應(yīng)該隨著行業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展來選取，每個時期遇到的風(fēng)險可能會不同，所以不能夠保持風(fēng)險指標(biāo)長期保持不變，保證預(yù)警指標(biāo)能夠保持時代性和有效性，能夠獲取有效的預(yù)警信息。

篇6

新的市場對現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)提出了新的需求，越來越多的企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)而運用通過先承包建筑項目而后轉(zhuǎn)給其他的企業(yè)的這種模式，同樣的，運用這種方式的企業(yè)也面臨著有內(nèi)外兩方面因素造成的財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險危機，但是這與傳統(tǒng)的直接承包工程的企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理方面也存在著些許差異。以下對可能造成財務(wù)危機的內(nèi)部因素以及外部因素進行分析：

(一)外部因素

我國經(jīng)濟的發(fā)展是建筑施工企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，國家制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基石，因此，國家制定的政策或者制度相應(yīng)的對企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，這構(gòu)成了一定的風(fēng)險，是造成財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險的一個重要的外部因素。國家制定政策是一個動態(tài)的過程，不斷地否定、修正、否定、再完善的不斷循序漸進的向上發(fā)展的過程，因此，企業(yè)為了更好的發(fā)展就必定需要跟隨國家政策不斷隨時進行調(diào)整、修正、完善，如果不能的話，可能會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟全球化、世界多樣性的發(fā)展使得競爭越來越激烈，壟斷基本上已成為歷史，企業(yè)已經(jīng)失去了他們的優(yōu)勢，現(xiàn)實是現(xiàn)在是買家挑選賣家，所以某些企業(yè)為了保障自身的競爭優(yōu)勢會忽視自身的經(jīng)濟實力而盲目承包工程造成資金風(fēng)險，以及由于管理能力不足造成企業(yè)經(jīng)營紊亂而不能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。很顯然，市場競爭也是引起當(dāng)前建筑施工企業(yè)危機的一個外部風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在承接工程施工任務(wù)時，都是以合同的形式來確定的工程施工范圍、施工內(nèi)容、造價、安全、質(zhì)量、工期、主要人員等，會對各個方面的目標(biāo)進行約定，在這個過程中，會存在各種各樣潛在地風(fēng)險。如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時過于關(guān)注建筑材料成本價格而忽視了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通過玩弄文字游戲有意的潛在地對施工單位設(shè)下了陷阱，如果該單位沒有謹(jǐn)慎細(xì)致地對合同進行分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包項目以及建筑施工中遭受種種風(fēng)險，造成經(jīng)濟損失從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運營。因此，關(guān)注合同風(fēng)險是十分有必要的。

(二)內(nèi)部因素

巨大的危害往往是由于內(nèi)部原因引起的，比如：管理因素中的經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等；人力資源因素中的高級管理人員的職業(yè)操守、職員工作能力等；自主創(chuàng)新因素包括科技運用、研究開發(fā)、信息技術(shù)等，這些因素如果出現(xiàn)問題的話往往會給企業(yè)帶來不可預(yù)估的危害。企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營方式不良或者企業(yè)制度不夠完善都有可能引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在上面所談到的主要轉(zhuǎn)包工程的企業(yè)而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)，如果企業(yè)忽視對合同管理的危害程度、沒有嚴(yán)格的員工監(jiān)督體系，缺乏對市場以及其他企業(yè)的信息收集等，都很可能使企業(yè)面臨失敗甚至遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。但是，現(xiàn)實總是不能盡如人意，市場上還是存在許多的企業(yè)不能意識到這一點或者不具有完善制度的能力，顯然這些企業(yè)很有可能被市場所淘汰。因此，企業(yè)管理制度是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要的內(nèi)部因素。再者，意識決定企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)要發(fā)展，想要在市場中占據(jù)一席之地，首先必須具備有敏銳的風(fēng)險防控意識，而不是唯我獨尊的霸權(quán)思想，充分意識到自身所處的地位以及對激烈的市場競爭做好充足的準(zhǔn)備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業(yè)到來經(jīng)濟效益，而是轉(zhuǎn)而面向更廣闊的天地，認(rèn)識到一個優(yōu)秀的管理者不僅要給企業(yè)帶來收益，更重要的是能讓企業(yè)在如此殘酷的市場競爭中不被淘汰并且健康長足的發(fā)展。因此，應(yīng)該加強管理人員的憂患意識以及責(zé)任心，使企業(yè)的管理者能夠重視財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作，資金是企業(yè)運營的根本。財務(wù)狀況清晰明確，財務(wù)制度科學(xué)規(guī)范，有效提升財務(wù)管理部門的工作速率以及質(zhì)量就能最大程度的改善企業(yè)的財務(wù)工作的監(jiān)管能力。最后，一個國家要發(fā)展，科技要振心，人才才是關(guān)鍵。同樣的，企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)要想長足的發(fā)展，人才的貢獻必不可少。企業(yè)的財務(wù)管理部門的人員如果不能具備有財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控等方面的專業(yè)素質(zhì)，其他部門的員工不能認(rèn)識到財務(wù)管理部門的重要性以及各部門之間的內(nèi)部的緊密的聯(lián)系，有再好的制度如果不能高效的執(zhí)行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預(yù)防和控制各種財務(wù)風(fēng)險，對員工進行培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，都是十分必要的。

二、財務(wù)風(fēng)險控制措施在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

上文我們通過對企業(yè)財務(wù)管理中可能造成的種種內(nèi)外風(fēng)險進行分析，也讓我們對解決相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險提出了有效的策略和方法。

(一)加強制度建設(shè)

合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面的科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)。為了健全企業(yè)的運營制度，收集信息是關(guān)鍵，對市場、競爭對手以及相關(guān)項目的信息是否充足準(zhǔn)確往往能夠影響到企業(yè)的決策以及發(fā)展前景，這要求企業(yè)要深入調(diào)查、仔細(xì)區(qū)分，才能使企業(yè)占據(jù)有利的地位，因此，改善調(diào)查機制的制度建設(shè)勢在必行且刻不容緩；同時，合同管理制度的建設(shè)也十分重要，如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時過于關(guān)注建筑材料成本價格而忽視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，要加強對各個步驟的監(jiān)督和管理，在公正、公平、公開的原則上盡量減少風(fēng)險發(fā)生的概率從而維護企業(yè)自身的合法權(quán)益；再次，風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)十分關(guān)鍵，它不僅能在最短的時間內(nèi)提醒風(fēng)險的發(fā)生使企業(yè)具備充足的時間來解決問題，而且能最大限度的減少損失。

(二)培養(yǎng)風(fēng)險防控意識

企業(yè)的所有員工應(yīng)該都能具備有財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管意識，不論是管理者或者是普通員工，同時，要能夠?qū)W以致用，在處理日常工作時，要能夠時時提醒自己，風(fēng)險是可能在任何時刻任何地點任何步驟中發(fā)生的，工作中的每一步都要小心謹(jǐn)慎，最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率。

(三)提升員工的綜合素質(zhì)

員工考核以及培訓(xùn)制度的建設(shè)是重中之重，人才才是第一生產(chǎn)力，加強員工的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管意識是十分必要的，并且應(yīng)該強調(diào)對風(fēng)險防控的學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，要能夠?qū)W以致用，有效的解決實際工作中遇到的種種問題。

三、結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè) 風(fēng)險控制 財務(wù)管理

一、前言

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，各類的鐵路施工建設(shè)也越來越多，這給鐵路施工企業(yè)帶來極好的發(fā)展契機和巨大的挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，鐵路施工企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險方面的控制及管理，樹立起科學(xué)的風(fēng)險防范意識，不斷對風(fēng)險防范機制進行建立與完善，加強對成本的管理，使人員素質(zhì)不斷得到提高，使企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的同時也獲得社會效益。

二、財務(wù)風(fēng)險的含義

企業(yè)在開展各項財務(wù)活動中都會遇到某些無法預(yù)料及難以控制的問題，這會使企業(yè)在某一時間段內(nèi)或某一特定范圍內(nèi)所得到的實際財務(wù)成果遭到減少，同特定的經(jīng)營目標(biāo)也會發(fā)生偏差，從而導(dǎo)致企業(yè)承受一定的經(jīng)濟損失，也喪失了獲得更大經(jīng)濟收益的可能，即企業(yè)承擔(dān)著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行研究所面臨的對象就是：大家寄予期望的某些不確定事件，在某些不確定因素的作用下，而產(chǎn)生的風(fēng)險結(jié)果。

三、鐵路施工企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）投標(biāo)階段所存在的財務(wù)風(fēng)險

在項目的投標(biāo)階段需交納一定額度的投標(biāo)保證金，某些項目在一個標(biāo)段就需要交付幾百萬元甚至上千萬元，無論后期能否中標(biāo)，這些資金在近3個月內(nèi)是無法順利的收回，若某企業(yè)短期內(nèi)同時投幾個標(biāo)的，在一定程度上極大地考驗著施工企業(yè)的資金承受力和運營能力。在合同的簽訂過程中，不管有無漏項，報價是否恰當(dāng)，其標(biāo)準(zhǔn)都為投標(biāo)報價，否則投標(biāo)保證金就會被沒收；對于某些就算是合法的立項，也存在著項目資金尚未完全到位的條件下，建設(shè)單位就過早的進行招標(biāo)事宜，而施工企業(yè)急于拿到任務(wù)，盡早簽下合同，從而承擔(dān)著更大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）合同簽訂階段所存在的財務(wù)風(fēng)險

在當(dāng)前環(huán)境下，可以通過合同對承、發(fā)包雙方的義務(wù)及權(quán)利關(guān)系進行約定，在建筑市場中多選擇先定價后成交的方式進行期貨式的交易，這種遠(yuǎn)期式的交割會增加建筑行業(yè)的風(fēng)險性。如施工企業(yè)接收工程圖紙后編制的預(yù)算與項目設(shè)計單位編制的概算之間存在一定差異、現(xiàn)場施工與地堪時各種地質(zhì)結(jié)構(gòu)差異等工程多變性和復(fù)雜性的影響，直接影響到鐵路施工企業(yè)與業(yè)主單位在最后決算總金額上存在較大差異。合同方面也會因為存在某些主觀風(fēng)險，如一些鐵路施工企業(yè)為了低價中標(biāo)，在最終確定投標(biāo)價時刻意壓低報價，從而在合同訂立之初就埋下了一定的財務(wù)風(fēng)險。責(zé)任與風(fēng)險是合同雙方難以回避的，合同雙方必須共同的對風(fēng)險進行承擔(dān)。

（三）施工階段所存在的財務(wù)風(fēng)險

在項目的施工階段由于受到各種因素的影響，在許多方面都會引起財務(wù)風(fēng)險，如：材料供應(yīng)商所帶來的財務(wù)風(fēng)險；成本管理所帶來的風(fēng)險；質(zhì)量安全事故所造成的風(fēng)險；分承包商所帶來的資金管理風(fēng)險；項目竣工結(jié)算所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險等。這些都會對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展造成不良影響，必須加強對其控制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

四、對鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行控制的主要措施

（一）樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識

對于施工企業(yè)而言，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，樹立其科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險的控制及防范意識。在承接項目之前，需對初步的調(diào)查決策工作加以完善，建立起相關(guān)的風(fēng)險評估機制，合理的展開工程投標(biāo)工作，對風(fēng)險成本進行全面的分析，認(rèn)真的商討合同條款，從本企業(yè)的客觀實力出發(fā)，結(jié)合項目盈虧的科學(xué)預(yù)測，完成對風(fēng)險度的確定，然后再選擇是否進行投標(biāo)、如何進行投標(biāo)。在此過程中，鐵路施工企業(yè)的管理水平、財務(wù)狀況、材料價格、設(shè)備費用、償債能力、人工成本等都是需要著重考慮的風(fēng)險控制因素，同時，還需對標(biāo)的進行科學(xué)仔細(xì)的研究和實地考查，對某些潛在風(fēng)險進行合理的控制，以使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以得到降低。

（二）合理控制項目成本

要使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得整體的競爭優(yōu)勢，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對項 成本進行監(jiān)督和控制。合理的選擇科學(xué)的選擇成本核算控制方法，建立起標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的成本管理體系，對鐵路施工企業(yè)的日常經(jīng)營行為進行規(guī)范，通過在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理節(jié)約來實現(xiàn)鐵路產(chǎn)品的整體成本優(yōu)勢。鐵路施工企業(yè)所承接的重大項目，必須與相關(guān)的國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策相符，同時還要與量力而行原則及經(jīng)濟效益原則相符。對于某些重大的建設(shè)項目，需要通過審慎的調(diào)研、科學(xué)的論證及相關(guān)的報批之后才可以順利的開展。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的建設(shè)程序規(guī)程進行運作，切實的對項目風(fēng)險進行防范。依照項目的實際進展?fàn)顩r，嚴(yán)格要求項目根據(jù)相關(guān)的建設(shè)程序?qū)崿F(xiàn)分層分步控制。項目的工程合理建設(shè)必須施行有關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)制、法人負(fù)責(zé)制及建設(shè)監(jiān)理機制，切實對項目投資、項目工期及項目質(zhì)量進行控制；待項目完成之后，需請有關(guān)部門進行竣工驗收，完成生產(chǎn)交付；項目投產(chǎn)后，還需進行某些建設(shè)后的項目評價，對項目負(fù)責(zé)人的實際業(yè)績進行考核，并予以一定的獎勵或懲罰。

（三）加強對收款環(huán)節(jié)的管理

加強對收款環(huán)節(jié)的管理，通常可以從以下環(huán)節(jié)做：首先，建立起相關(guān)的內(nèi)部管理控制機制。有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的管理，并為決策者提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息并進行反饋。其次，實行崗位責(zé)任制。相關(guān)人員必須對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，對于拖欠已久的欠款，必須加大清欠力度，落實相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，與其業(yè)務(wù)績效相掛鉤，以最快的速度收回項目資金。再則，制定相關(guān)的收款政策。企業(yè)可以按照客戶的實際情況，選擇多種的資金回收措施，如：債務(wù)減免、實物抵債及債務(wù)重組等，爭取將壞賬發(fā)生率及損失率降到最低。

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險　防范

當(dāng)前鐵路施工市場競爭日趨激烈。財務(wù)風(fēng)險是鐵路施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題。樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防范機制，加強成本管理，是控制施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益的有效措施。

一、鐵路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

鐵路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是鐵路施工企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使其在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使鐵路施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或不能取得更大的收益。鐵路施工企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

就目前的鐵路施工企業(yè)而言。由于其業(yè)務(wù)主要是提供施工勞務(wù)，能否及時完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因而其主要的財務(wù)風(fēng)險是資金回收風(fēng)險，即勞務(wù)發(fā)生以后，所發(fā)生的貨幣資金收入在收回的時間和金額上所具有的不確定性，這是目前鐵路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源。

鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。它存在的客觀性基于幾個原因：

一是缺乏信息。一般來講，在市場經(jīng)濟條件下，市場發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高。鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營決策有賴于企業(yè)外部的各種市場信息。市場信息不完全，將直接增加財務(wù)風(fēng)險。鐵路施工所面臨的買方市場、競爭加劇將導(dǎo)致市場信息的不對稱。在經(jīng)營決策時，或者由于取得信息的成本過高，或者因為有些信息根本無法取得，致使鐵路施工企業(yè)管理者對許多情況不甚了解，或者在理解上發(fā)生偏差，從而導(dǎo)致了對客戶的信用評估誤差，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二是鐵路施工企業(yè)在經(jīng)濟合同中所處的弱勢地位。建設(shè)方一旦拒絕按照合約規(guī)定履行支付資金，雖然可以通過法律途徑進行解決，但由于我國目前市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性，施工企業(yè)可能就會被沒完沒了的官司纏身，而且還有可能造成與區(qū)域性的客戶關(guān)系僵化，影響后續(xù)工程的承攬，造成更大的財務(wù)危機。

三是投標(biāo)不當(dāng)。目前鐵路施工市場僧多粥少。由于市場的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競爭，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財務(wù)狀況而競相壓低標(biāo)價。建設(shè)單位由于自籌資金不足等原因通常要求施工企業(yè)墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金。這種低報價、墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致鐵路施工企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損，進而引發(fā)履約風(fēng)險、支付風(fēng)險和訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)危機和信譽危機。

二、控制和防范鐵路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

1、樹立風(fēng)險意識。完善決策程序

鐵路施工企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，建立并完善項目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，建立投標(biāo)風(fēng)險評估機制，合理承接工程任務(wù)。承接工程任務(wù)是鐵路施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。鐵路施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)進行深入研究和分析。全面考慮風(fēng)險成本，正確理解招標(biāo)文件，把握業(yè)主的意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，建立起投標(biāo)風(fēng)險評估機制，從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險承受度，最后決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。投標(biāo)過程中需要考慮的風(fēng)險評估因素主要有企業(yè)財務(wù)狀況和償債能力、企業(yè)擁有的施工機械設(shè)備和設(shè)備不足時的市場租賃價格、施工主要材料二次搬運成本、本企業(yè)勞動力和設(shè)備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質(zhì)量安全控制水平、本企業(yè)合同管理水平和索賠能力等。另外，要堅持項目投標(biāo)過程中的“三不攬”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬。只有對所投項目認(rèn)真調(diào)查研究，篩選方案，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視價格風(fēng)險的控制，量力而行，精確報價，才能有效降低財務(wù)風(fēng)險。

2、強化收款管理

第一，建立內(nèi)部控制制度。首先，指定專人負(fù)責(zé)管理應(yīng)收款項并提供相關(guān)方面的信息，將信息及時準(zhǔn)確地定期反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，建立內(nèi)部責(zé)任考核制度，相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須對所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任。對以前年度的欠款，要加大清欠力度，每一項目都要確定相關(guān)責(zé)任人，與其績效掛鉤。力爭在最短時間內(nèi)收回資金。

第二，制定適宜、有效的收款政策，回避財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款拖延時間越長，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險。

3、加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量

近年來，鐵路發(fā)展非常迅猛，鐵路技術(shù)的更新周期日益縮短，因此，作為鐵路施工企業(yè)，一方面應(yīng)該不斷加強員工在高新技術(shù)的培訓(xùn)，把握鐵路發(fā)展的前沿技術(shù)，為建設(shè)單位提供必要的技術(shù)支撐。同時，還應(yīng)當(dāng)強化員工服務(wù)意識，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終讓建設(shè)單位在技術(shù)上離不開我，在服務(wù)上依賴于我，從而改變鐵路施工企業(yè)在經(jīng)濟合同中的弱勢地位，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險。

4、降低項目成本。建立重大項目控制機制

對成本進行控制和監(jiān)督是企業(yè)贏得整體競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。切實貫徹成本核算的科學(xué)方法，建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。規(guī)范鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營行為，通過生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的節(jié)約來獲得鐵路產(chǎn)品最終的成本優(yōu)勢。對于公司新上重大項目，不僅要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。還要符合效益原則和量力而行等原則。對那些重大建設(shè)項目必須進行審慎調(diào)研與科學(xué)論證，通過充分調(diào)查、可研、報批后才予以實施。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進行運作，切實防范項目建設(shè)風(fēng)險。根據(jù)項目的進展情況，監(jiān)督項目嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序?qū)嵭蟹植椒謱涌刂啤９こ添椖拷ㄔO(shè)要實行項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，切實控制項目的投資、工期和質(zhì)量；項目建成后，要進行竣工驗收，交付生產(chǎn)；項目投產(chǎn)后的一定時間內(nèi)還應(yīng)進行項目建設(shè)后的評價。考核項目法人的業(yè)績并對其進行獎懲。對投產(chǎn)后的項目，應(yīng)加強投入產(chǎn)出效果的評價，明確調(diào)研、論證、決策和實施等環(huán)節(jié)的責(zé)任，并根據(jù)評價考核結(jié)果進行獎懲。

5、建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制。提高企業(yè)競爭力

財務(wù)風(fēng)險控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低鐵路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進行事前預(yù)測、事中控制及事后管理，抓好有效控制點，將企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，密切關(guān)注可能會引發(fā)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的“事故多發(fā)地帶”，由此形成針對風(fēng)險隱患的風(fēng)險控制點、資金成本控制點，投資項目中的投資回報、投資回收期控制點，股東權(quán)益、利潤分配等方面的利益關(guān)系控制點。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的失控會引發(fā)財務(wù)危機，財務(wù)危機的加劇最終會導(dǎo)致經(jīng)營危機。因此，應(yīng)當(dāng)對上述各項控制點進行預(yù)警分析，施加有效控制，最終降低鐵路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高競爭能力。

三、結(jié)論

我國近年來的基礎(chǔ)設(shè)施大建設(shè)，給鐵路施工企業(yè)提供了良好的市場機遇，同時傳統(tǒng)的計劃和壟斷經(jīng)濟體制下的鐵路施工企業(yè)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號。能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但也能夠通過一定的經(jīng)濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使企業(yè)在今后的運行中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]金帆，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新[J]財會月刊，2004，(04)

篇9

一、財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

3.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部原因

企業(yè)財務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

1.通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。又如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。首先，要建立完善的的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標(biāo)，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。

5.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有:（1）堅持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準(zhǔn)備金,這是彌補風(fēng)險損失的一種有效方法；（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支,或分批進入經(jīng)營成本,盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_；（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力；（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，積極開展財務(wù)風(fēng)險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。

篇10

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中面臨著越來越大的風(fēng)險與困難，對企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)一旦出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至破產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性等特征，造成財務(wù)風(fēng)險的原因也是多方面的。本文通過分析企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的原因，提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制的措施。

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0012-01

企業(yè)財務(wù)活動本身具有復(fù)雜性，其中存在著諸多不可確定的因素，不可避免地使財務(wù)收益與預(yù)期收益相偏離，可能給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險?？陀^的分析和全面的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，及早采取各種有效措施，可以減少甚至杜絕財務(wù)危機事件的發(fā)生，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。本文就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制進行探析，希望企業(yè)可以有所借鑒，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的原因

1. 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不夠科學(xué)

在我們的現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，防范風(fēng)險意識淡薄，沒有從根本上認(rèn)識風(fēng)險的本質(zhì)和危害。管理人員在財務(wù)管理上認(rèn)識不到位，沒有采取科學(xué)的方法管理企業(yè)財務(wù)，認(rèn)為只要管好、合理運用企業(yè)資金就不會有財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。不良的企業(yè)經(jīng)營管理方式，往往是由于低效率的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，企業(yè)的資金管理混亂，造成資金使用效率低下，資金嚴(yán)重流失，企業(yè)的資金安全無法得到保障。

2. 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系不夠完善

目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和監(jiān)督機制還很不完善，雖然政府部門已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，但政府部門在職責(zé)執(zhí)行方面存在很大的問題，一些存在嚴(yán)重作風(fēng)問題的政府部門直接干涉到企業(yè)的經(jīng)濟管理上，而不是宏觀調(diào)控市場經(jīng)濟，對企業(yè)的正常運行造成很大的影響。一些企業(yè)存在著資金結(jié)構(gòu)不合理、外債資金比例過高的現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，而這種資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象在我國企業(yè)中普遍存在，過高的外債比例，導(dǎo)致企業(yè)沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦被債主追債，企業(yè)無法運轉(zhuǎn)，給企業(yè)的財務(wù)帶來很大的風(fēng)險。

3. 外部市場環(huán)境不斷改變

企業(yè)的各種財務(wù)活動均處在市場經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟環(huán)境之下，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境受到經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和市場環(huán)境等因素的影響，這些因素看似與企業(yè)的經(jīng)濟管理無關(guān)，實則不然，企業(yè)經(jīng)濟與這些環(huán)境的影響息息相關(guān)，企業(yè)的一切活動均受到這些宏觀環(huán)境的影響，宏觀環(huán)境的改變對企業(yè)的影響是十分巨大的。例如，前幾年，受到金融危機的影響，很多企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，多數(shù)公司進行裁員保住自身，一些企業(yè)由于沒有及時采取有效措施來應(yīng)對金融危機，遭遇了破產(chǎn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

1. 增強防范與控制風(fēng)險的意識

在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下，增強企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的意識是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在進行決策和制定企業(yè)發(fā)展計劃時必須考慮到當(dāng)前以及未來可能面對的情況，并制定有效的風(fēng)險解決辦法，在面對風(fēng)險時不至于手足無措。作為領(lǐng)導(dǎo)階層和企業(yè)管理者，應(yīng)不斷分析學(xué)習(xí)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和政府的一些宏觀調(diào)控措施和辦法，明確經(jīng)濟發(fā)展方向，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營計劃，并對財務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面的分析，為企業(yè)制定多種預(yù)備方案。在風(fēng)險出現(xiàn)時，企業(yè)之間應(yīng)該相互分擔(dān)，防止對一家企業(yè)造成巨大的損失。

2. 建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效地防范與控制，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系很關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中，保證各個環(huán)節(jié)相互配合，不僅可以提高整體工作效率，還可以避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來風(fēng)險。企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，讓員工在工作時有章可循，避免自作主張造成混亂。另外，政府應(yīng)該給企業(yè)的發(fā)展以支持和幫助，政府要根據(jù)當(dāng)前形勢合理的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展指引方向，但指引絕不是干預(yù)企業(yè)發(fā)展；在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險之時，政府不應(yīng)該袖手旁觀，應(yīng)該給企業(yè)適當(dāng)?shù)膸椭?，使企業(yè)渡過難關(guān)。

3. 提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)的財務(wù)狀況有很大的影響，為避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)該提高財務(wù)人員的工作水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)工作人員是企業(yè)財務(wù)方面決策的執(zhí)行者和企業(yè)財務(wù)的管理者，在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，企業(yè)的財務(wù)完全交由財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員的工作能力可以使企業(yè)財務(wù)有條不紊地進行，避免因個人的業(yè)務(wù)水平不高給企業(yè)的財務(wù)帶來風(fēng)險。

三、結(jié)語

在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的宏觀環(huán)境下，企業(yè)有更多的發(fā)展機遇，同時企業(yè)面臨的風(fēng)險也不斷加劇，企業(yè)必須不斷完善自己，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員需要對當(dāng)前社會變化可能帶來的的風(fēng)險有預(yù)見性和極高的警惕性，唯有如此，企業(yè)才可能在激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境中屹立不倒。有關(guān)政府部門應(yīng)該給企業(yè)的生存和發(fā)展提供適當(dāng)?shù)貛椭?，不僅幫助企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也可以促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

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