導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]中國移動；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對策

中國移動公司在長期的發(fā)展進(jìn)程中，其也形成了一定的企業(yè)文化，中國移動公司中的企業(yè)文化有效的結(jié)合了時展的特色，實現(xiàn)了長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是就現(xiàn)階段中國移動企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，其中也存在一些較為明顯的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響到中國移動公司企業(yè)文化建設(shè)的水平，因此，就需要采取相對應(yīng)的措施來對這些問題進(jìn)行解決，以實現(xiàn)中國移動公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國移動企業(yè)文化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，中國移動已經(jīng)逐漸由3G時代進(jìn)入到了4G時代，中國移動的發(fā)展有目共睹。然而在中國移動企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，其文化建設(shè)也面臨著一些文化上的問題，這些問題的存在，使得中國移動企業(yè)文化建設(shè)水平無法得到有效的提高。而就具體層面上來說，目前中國移動企業(yè)文化中存在的問題包括如下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)文化宣傳力度不足

進(jìn)入到中國移動企業(yè)的員工，在入職的當(dāng)天就可以接受相關(guān)的企業(yè)文化培養(yǎng)，但是這樣的培養(yǎng)和宣傳卻并不強(qiáng)，而且企業(yè)文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓(xùn)中，宣傳的時間有限，而企業(yè)文化的內(nèi)涵又很豐富，這樣就使得企業(yè)文化普及不明顯，在實際的工作中，都不會涉及到企業(yè)文化的宣傳，同時在工作開始后，相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)只注重對員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，卻忽視了企業(yè)文化的培訓(xùn)，這樣就使得員工無法正確的理解企業(yè)文化，從而使得企業(yè)文化的建設(shè)并不牢固。另外，在對外媒體宣傳中，也沒有提及中國移動企業(yè)文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國移動企業(yè)文化無法被高度的認(rèn)同，從而限制了中國移動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、沒有專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

中國移動公司的企業(yè)文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進(jìn)行的簡單培訓(xùn)，很難使得員工全面的了解中國移動公司企業(yè)文化，這樣就使得員工的認(rèn)同感不足，無法更好的推動中國移動公司的發(fā)展。由于中國移動公司企業(yè)文化內(nèi)涵深刻，而中國移動公司所聘請的培訓(xùn)師又不夠?qū)I(yè)，專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師數(shù)量少，這樣就使得中國移動公司員工無法接受到更好的培訓(xùn)，使得其對于中國移動公司企業(yè)文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關(guān)的培訓(xùn)人員沒有對企業(yè)文化培訓(xùn)課件進(jìn)行適當(dāng)?shù)母绿幚?，使得培?xùn)的內(nèi)容陳舊不符合時展的要求，并且沒有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業(yè)文化的宣傳無法深入的開展，企業(yè)文化內(nèi)涵也無法得到進(jìn)一步的挖掘。

3、員工的企業(yè)文化認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)文化落實不到位

很多中國移動公司自己的員工由于在企業(yè)文化培訓(xùn)中，只接受了較淺的企業(yè)文化培訓(xùn)，使得其自身對于企業(yè)文化的理解并不深刻，在對中國移動企業(yè)文化的理解上也只是留存于表面，對其中的深刻內(nèi)涵并不熟悉，也無法有效的將企業(yè)文化融合到團(tuán)隊中，使得其真正的作用無法得到高效的發(fā)揮。在中國移動公司員工自己都無法高度認(rèn)可企業(yè)文化以及對企業(yè)文化的影響作用了解不全面的情況下，就進(jìn)一步的使得中國移動公司的企業(yè)文化無法得到貫徹落實。

二、中國移動企業(yè)文化建設(shè)對策

1、加大企業(yè)文化宣傳的力度

中國移動公司要想能夠更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就需要先加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳力度，通過各種渠道來加大對企業(yè)文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國移動公司的企業(yè)文化，同時也能夠使得企業(yè)員工更加深入的了解到企業(yè)文化內(nèi)涵，從而確?？蛻粢约皢T工在中國移動企業(yè)文化建設(shè)中的地位和態(tài)度，進(jìn)一步加快中國移動文化建設(shè)的步伐。中國移動企業(yè)要將公民作為企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)，在清楚了解社會發(fā)展實際情況的過程中，積極的應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的各項要求，充分的發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，使得服務(wù)更加的到位，提升信息化服務(wù)的力度。在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，要注重對教育和環(huán)保問題的概述，積極的開展公益慈善活動，在企業(yè)文化中有效的融合社會和環(huán)境主題，從而更好的推動企業(yè)文化的發(fā)展。

另外，可以加大企業(yè)文化的對外宣傳力度，利用對外媒體來進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使得企業(yè)文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動中國移動公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2、組建高素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊

中國移動公司要注意多聘請專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)文化培訓(xùn)師團(tuán)隊，從而使得企業(yè)文化可以得到有效的傳播。專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師不僅要具備各種宣傳培訓(xùn)的能力，同時也需要具備創(chuàng)新意識，能夠根據(jù)中國移動公司發(fā)展的具體情況來進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)課件內(nèi)容的更新，同時也能夠根據(jù)各個群體的不同特點(diǎn)來制定出不同的培訓(xùn)計劃，使得企業(yè)文化可以深入到每一個員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，這有助于加快企業(yè)文化建設(shè)的速度。

另外，專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師還需要能夠狠抓企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化培訓(xùn)的工作能夠更加順利的開展，將這份工作作為一個長期的工作進(jìn)行。注重按照每一個員工的不同性格特點(diǎn)和工作類型來將其合理的納入到相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃中，同時針對員工要定期進(jìn)行企業(yè)文化理論的培訓(xùn)，這樣可以加強(qiáng)員工企業(yè)文化的認(rèn)同感，使得中國移動公司企業(yè)文化能夠得到進(jìn)一步的建設(shè)和發(fā)展。

3、加大企業(yè)文化的培訓(xùn)力度

要運(yùn)用各種方法與手段宣傳貫徹中國移動通信公司的企業(yè)文化理念體系，對中國移動通信公司的使命、價值觀、宗旨、企業(yè)精神和服務(wù)理念進(jìn)行深入淺出地解釋說明，調(diào)動起員工的積極性；舉辦員工座談會，使大家感覺到企業(yè)文化并不遙遠(yuǎn)，它浸透于每個人身邊細(xì)微的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，為進(jìn)一步提升企業(yè)文化奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚(yáng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國移動通信公司的目的一直是致力于以高品質(zhì)的創(chuàng)造與奉獻(xiàn)，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會生產(chǎn)效率，促進(jìn)人類生活和社會文明的提升，促使人們充分享有一個自由溝通、自在生活的新世界。

參考文獻(xiàn)

[1]韓治邦，劉明杰.關(guān)于我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的思考[J].湘潭師范學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2010（S1）

篇2

工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表?！豆ā泛汀豆鲁獭焚x予工會組織四項基本職能：參與、維護(hù)、建設(shè)、教育。參與是四職能之首，其重要性不言而喻。

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的管理主體較多，而工會作為一個群眾性的組織，其職能規(guī)定了它必須參與企業(yè)文化建設(shè)。如企業(yè)精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現(xiàn)出比其他任何組織具有更強(qiáng)的優(yōu)勢，是企業(yè)文化建設(shè)的一個強(qiáng)有力的、不可忽視的力量。

一、企業(yè)文化建設(shè)離不開工會的主動參與

1.企業(yè)文化的普及離不開工會的主動參與

工會章程明確規(guī)定：凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、、教育程度， 承認(rèn)工會章程，都可以加入工會為會員。所以，在工會組織健全規(guī)范的企業(yè)中，幾乎所有的員工都是會員。這就是工會組織群眾性強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，工會主動參與企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)精神從上到下的貫徹落實，從而使企業(yè)精神與職工的工作生活緊密結(jié)合，在較大的范圍內(nèi)普及企業(yè)文化。

2.企業(yè)精神的提煉離不開工會的主動參與

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要經(jīng)過提煉“企業(yè)文化――建設(shè)制度文化――將企業(yè)文化推廣、內(nèi)化到員工行為中”三個環(huán)節(jié)。在企業(yè)精神和核心價值觀的提煉和建構(gòu)上，工會組織要主動發(fā)揮參與職能，充分激發(fā)員工的才能和智慧。首先，一個優(yōu)秀的能夠反映企業(yè)歷史傳統(tǒng)、現(xiàn)實要求和未來發(fā)展的企業(yè)精神和核心價值觀必須來源于職工群眾，只有來自群眾，才能反映群眾的真實意愿和要求，才能最終被群眾所接受和認(rèn)同，群眾是歷史的創(chuàng)造者，群眾才是真正的英雄。工會作為職工群眾的娘家人、貼心人，最貼近職工，最能了解和反映職工的意愿，要主動和職工溝通聯(lián)系，取得職工的信任與支持。其次，工會群眾性組織的特點(diǎn)決定，工會在發(fā)動群眾集思廣益提出建議上有著絕對的優(yōu)勢。因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的提煉產(chǎn)生，工會都具有不可磨滅的功勛。

3.企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合與推廣普及離不開工會的主動參與

企業(yè)戰(zhàn)略要實現(xiàn)，企業(yè)文化要鑄就，同樣離不開工會的主動參與。以宜君縣供水公司為例，首先公司工會利用職代會、各種座談會等鼓勵職工提出有利企業(yè)發(fā)展的關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、培訓(xùn)、職工福利等職代會提案和職工建議，使企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。第二，公司工會每年都積極組織各種技術(shù)比武、崗位練兵，開展創(chuàng)先評優(yōu)、樹模學(xué)?；顒印Ｍㄟ^系列學(xué)習(xí)宣傳活動激發(fā)職工奉獻(xiàn)崗位、熱愛勞動的活力，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，弘揚(yáng)企業(yè)精神。第三，公司工會還利用提案和合理化建議、完善廠務(wù)公開、班組建設(shè)管理制度等，積極鼓勵職工參與到企業(yè)管理和自我管理之中等等。第四，公司工會開展的技術(shù)培訓(xùn)、文體活動、征文比賽、先模事跡報告會等，使企業(yè)的管理理念滲透并體現(xiàn)在職工的日常行為之中，以喜聞樂見的方式為職工所接受。工會通過經(jīng)常性地開展這些活動，將公司“堅韌不拔、開拓創(chuàng)新、負(fù)重奮進(jìn)”的企業(yè)內(nèi)涵，“學(xué)習(xí)、提煉、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神與企業(yè)的各項管理制度、各項工作滲透融合，企業(yè)的核心價值觀自然而然地熔鑄在了制度中，成為了制度的血脈和靈魂。而企業(yè)文化也潛移默化地內(nèi)化到每一個企業(yè)人的心里，自然地成為他們的所思、所想、所行。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的形式

1.全員參與是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)保證

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，依靠的是各層次員工的廣泛參與來實現(xiàn)。它是留在每個員工心中的烙印，而不是掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上的口號標(biāo)語。職工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒有職工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹，建設(shè)企業(yè)文化就無從談起。而工會是工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員職工全員參與企業(yè)文化建設(shè)上具有很強(qiáng)的號召力和吸引力。工會可以通過報刊、演講、知識競賽等多種宣傳載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀和企業(yè)愿景，使職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，自覺增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任感，將企業(yè)的目標(biāo)和理念植入職工思想中，促使企業(yè)文化“生根、開花、結(jié)果”。

2.提高職工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是提高職工素質(zhì)。而就提高職工素質(zhì)來說，管理部門較多，其中工會的作用不可小視。工會要主動參與到提高職工素質(zhì)工作中來，充分發(fā)揮其教育職能，堅持樹立正確的文化導(dǎo)向， 用科學(xué)的理論武裝人，用遠(yuǎn)大的理想激勵人，用高尚的情操培育人，真正把企業(yè)職工培育成為社會主義“四有”職工。為此，我們公司工會積極開展豐富多彩的教育活動。一是利用《工會信息》、學(xué)習(xí)園地等陣地，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工思想道德素質(zhì)；二是大力實施“職工素質(zhì)工程”。 廣泛開展“建學(xué)習(xí)型組織、做知識型員工”活動、“女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動等，通過制定培訓(xùn)計劃，邀請培訓(xùn)專家，購買培訓(xùn)教材，開展理論研討等，全程指導(dǎo)督促職工提高理論素質(zhì)。三是通過技術(shù)比武、崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，提升職工崗位技術(shù)能力。四是積極與公司其他部門配合，開展全方位、立體式的職工教育活動。通過系統(tǒng)的教育活動，使許多年輕職工迅速成為公司的骨干人才，在工作中與老職工你追我趕，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.開展特色活動是企業(yè)文化建設(shè)的不竭動力

篇3

關(guān)鍵詞：重組企業(yè)；企業(yè)文化；活動；融合；發(fā)展

在企業(yè)重組過程中，不可回避的問題就是不同企業(yè)文化的碰撞和融合，如何消弭文化沖突、達(dá)到文化融合，是重組企業(yè)得以生存與健康發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)之一，企業(yè)的文化融合已經(jīng)成為重組企業(yè)建立后的新課題。中國石化集團(tuán)南京工程有限公司重組成立一年來， 高度重視企業(yè)文化軟實力建設(shè)，在吸收原雙方企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，總結(jié)提煉出企業(yè)文化核心價值理念，確定了“為客戶和社會創(chuàng)造價值，我們努力做得更好”的企業(yè)宗旨；“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)作風(fēng)；“誠信、規(guī)范、競爭、共贏”的經(jīng)營理念；“根植于技術(shù)、致勝于管理、恒興于和諧”的發(fā)展理念；“尊重、協(xié)作、自律、奉獻(xiàn)”的員工行為準(zhǔn)則。通過宣傳片、報紙、櫥窗、網(wǎng)站等載體廣泛宣傳，使公司企業(yè)文化核心內(nèi)容深入人心，深入推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè), 廣大干部職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，內(nèi)部整合和諧高效，全面完成各項目標(biāo)，逐步體現(xiàn)重組一體化集成優(yōu)勢。

為解決文化落地問題，讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心，避免出現(xiàn)“貌合神離”現(xiàn)象，南京工程公司找準(zhǔn)抓手，以組織開展豐富多彩的文化活動為載體，引導(dǎo)全體員工共同參與，在活動中促進(jìn)和諧，在活動中促進(jìn)了員工思想、行為和文化的真正融合。

一、 開展企業(yè)文化建設(shè)，遵循共同行為準(zhǔn)則

南京工程公司作為重組成立的企業(yè)，建立了新的企業(yè)文化體系，在工作、管理、文化上都實現(xiàn)了融合，體現(xiàn)了“1+1>2”的價值； 但要做到兩家都有50多年歷史的老企業(yè)的真正融合，做到員工思想和行為的真正融合，公司還需形成廣大員工共同認(rèn)可的核心價值觀，形成與公司愿景相適應(yīng)的核心競爭力，完善管理流程，提升管理水平。為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司加速融合和持續(xù)和諧發(fā)展中的重要作用，公司確立2011年為“企業(yè)文化深入年”，主題就是“踐行企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工”。圍繞總結(jié)提煉的企業(yè)文化核心內(nèi)容，通過宣傳、教育、開展系列活動，使之入腦入心，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價值理念，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，爭做踐行企業(yè)文化的模范，同時切實結(jié)合本職工作，提高制度執(zhí)行力，提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感，增強(qiáng)主人公意識。

規(guī)范的行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化融合的關(guān)鍵。公司扎實開展“四型機(jī)關(guān)”作風(fēng)建設(shè)和員工文明禮儀建設(shè)，開展了“踐行《中國石化機(jī)關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》，爭當(dāng)‘文明敬業(yè)高效廉潔’員工千人承諾簽名活動”，印發(fā)了《文明禮儀建設(shè)學(xué)習(xí)手冊》，在《南京工程公司報》全文專版刊登《規(guī)范》，開展文明禮儀知識競賽、座談交流、征文比賽等活動，專門下發(fā)文件對機(jī)關(guān)人員的著裝進(jìn)行規(guī)范，利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、電視、橫幅等宣傳載體，進(jìn)一步宣傳禮儀文化，普及禮儀知識，培養(yǎng)文明習(xí)慣，塑造良好的機(jī)關(guān)形象，營造人人踐行禮儀規(guī)范，爭當(dāng)文明有禮南京工程公司人的良好氛圍。

公司還組織豐富多彩的文體活動，以舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、職工運(yùn)動會、“我要安全”演講比賽、登山活動、龍舟大賽等形式多樣的文體活動為載體，增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)友誼，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

二、 開展團(tuán)隊建設(shè)活動，營造和諧向上氛圍

“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區(qū)域飛行，就等于乘坐一輛已經(jīng)開動的列車，自己無需再費(fèi)太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨(dú)飛行要省力，也就能飛的更遠(yuǎn)”。一個企業(yè)，一個團(tuán)隊，同樣如此，只有相互合作，取長補(bǔ)短、發(fā)揮特長，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊精神，才能在競爭中增強(qiáng)生存力，才能飛得更高、更遠(yuǎn)，而且更快。

南京工程公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記向文武同志多次在干部大會上指出，“要重視班子建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，盡快形成合力，每個職能處室、專業(yè)分公司、專業(yè)室、設(shè)計分子公司的領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起主要職責(zé)，要將團(tuán)隊建設(shè)好，將隊伍建設(shè)好。工作中，要養(yǎng)成善于換位思考的習(xí)慣，多從企業(yè)的需要、他人的需要來思考工作，做到互相理解、互相支持、互相欣賞、互相補(bǔ)位，形成合力，形成一個愉快的工作環(huán)境”。公司設(shè)立了團(tuán)隊建設(shè)專項費(fèi)用，鼓勵各單位、各部門內(nèi)部及單位、部門之間開展團(tuán)隊建設(shè)活動。各單位、各部門每年都組織全體職工集體外出參觀、旅游、拓展訓(xùn)練等活動，各二級單位與部門之間也主動進(jìn)行結(jié)對，制定共建工作計劃，通過工作中業(yè)務(wù)配合、資源共享、共同組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、共同組織聯(lián)誼活動等方式，達(dá)到共同提升，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。

三、 開展隊伍作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高

90年來黨的發(fā)展歷程告訴我們，政治路線確定之后干部就是決定因素。干事關(guān)鍵在干部，干部關(guān)鍵看作風(fēng)。沒有務(wù)實的作風(fēng)，再好的藍(lán)圖也只是空中樓閣。公司注重抓好干部隊伍建設(shè)。定期召開干部大會，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要把心思用在干事業(yè)上、把精力放在抓落實上、把功夫下在求實效上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終把促進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展作為第一要務(wù)，忠實履行自己的職責(zé)，把自己的崗位作為干事業(yè)的平臺，干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流，凝心聚力抓發(fā)展、心無旁騖抓落實，把精力集中在推進(jìn)重點(diǎn)項目或工作上、集中在破解發(fā)展難題上、集中在為職工辦實事上，深入基層、深入一線，情況到一線了解、問題在一線解決、實績在一線考量。做到工作有實效，目標(biāo)任務(wù)的完成情況用數(shù)字說話，不搞形式主義，真正撲下身子、埋頭苦干，打造了一支努力“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

公司加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，致力于員工素質(zhì)的提高。積極實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加大高層次、高素質(zhì)人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，加快了推進(jìn)國際化人才隊伍建設(shè)，2008以來，平均每年引進(jìn)高校畢業(yè)生100人以上，成熟人才50余人。牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”理念，高度重視人才培養(yǎng)，平均每年培訓(xùn)員工3300人次，人均接受培訓(xùn)達(dá)到83學(xué)時；其中平均每年有287人次被送到中國石化集團(tuán)公司或社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，人均接受培訓(xùn)達(dá)到155學(xué)時。公司積極選送人員參加集團(tuán)公司舉辦的國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)班，還與集團(tuán)公司金陵外語培訓(xùn)中心合作舉辦工程英語強(qiáng)化培訓(xùn)。2010年，公司被集團(tuán)公司確定為三支人才隊伍通道建設(shè)試點(diǎn)單位和統(tǒng)一基本薪酬制度試點(diǎn)單位，其中統(tǒng)一基本薪酬制度已于2011年4月1日開始實施，公司還將制定一系列配套措施，充分發(fā)揮業(yè)績獎金的激勵作用，合理確定各個群體的收入關(guān)系，逐步建立科學(xué)合理的內(nèi)部分配體系。公司研究制定了《人才成長通道建設(shè)方案》及《關(guān)于規(guī)范職工各類休假的規(guī)定》、《職工補(bǔ)充醫(yī)療保險辦法》等一系列保障職工權(quán)益的制度。

四、 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展平臺

1． 深入開展了“比學(xué)趕幫超”活動。公司制定了“比學(xué)趕幫超”工作實施細(xì)則，全面推進(jìn)活動的深入開展，建立了長效工作機(jī)制。同時以“比學(xué)趕幫超”工作為總體框架，將績效考核、改善經(jīng)營管理、全員成本管理、制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化等專項管理工作納入“比學(xué)趕幫超”工作之中，通過相關(guān)管理工作，使“比學(xué)趕幫超”工作規(guī)范化、系統(tǒng)化和常態(tài)化?；顒又校旧舷掳炎龊弥亟M工作、開好頭起好步作為“奪標(biāo)扛旗”的工作動力，公司各項工作取得了積極成效。

2． 深入開展了“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論及“做主人、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”主題活動。為使“雙高”大討論有的放矢，真正取得實效，公司提出“四個圍繞”，即全體員工要結(jié)合專業(yè)特色及各自崗位要求，圍繞“企業(yè)文化深入年”如何落實各項工作，扎實推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)；圍繞“制度完善年”如何精細(xì)管理，挖潛增效，使企業(yè)獲得最大效益；圍繞重組融合如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識、團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感，構(gòu)建和諧企業(yè)；圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及員工文明禮儀建設(shè)等主題活動，如何“站排頭、爭第一”，打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)等重點(diǎn)組織專題討論。為深化“雙高”大討論活動，結(jié)合工作實際，公司又開展了“做主人、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”主題活動，通過分階段組織“我是主人公，我該怎么做”主題討論、“我是主人公，我為公司獻(xiàn)一計”合理化建議和“爭做最佳主人公”評比宣傳活動，進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化了員工“企興我榮，企衰我恥”的主人翁意識，促進(jìn)了員工與企業(yè)共成長，共奮進(jìn)。

3. 深入開展了“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。南京工程公司突出“為民服務(wù)”這一重點(diǎn)，通過對外實施“五項工程”，即：“為客戶創(chuàng)造價值”的價值工程、“讓工程建設(shè)業(yè)主滿意”的精品工程、“節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)”的綠色工程、“強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平”的提升工程和“多方位監(jiān)督”的評價工程，努力提升廣大客戶滿意度；對內(nèi)做好“六件實事”，即：發(fā)展好企業(yè)，進(jìn)一步提升員工主人翁地位；不斷完善基本薪酬制度，建立完善基本薪酬正常增長機(jī)制；以人為本，逐步改善員工工作生活環(huán)境；營造和諧發(fā)展氛圍，認(rèn)真落實困難員工幫扶制度；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)；促進(jìn)員工實現(xiàn)自我價值，與企業(yè)共成長，努力提高內(nèi)部員工滿意度。通過對內(nèi)對外的措施，實現(xiàn)內(nèi)外和諧，樹立良好的企業(yè)形象。為了推動“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展，公司組織開展了“三項競賽”，即在重點(diǎn)工程建設(shè)項目中開展“打造精品工程”勞動競賽，在兩級機(jī)關(guān)中開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口競賽，在全體員工中開展“爭當(dāng)最佳主人公、爭當(dāng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”“雙爭當(dāng)”競賽，引導(dǎo)廣大黨員和全體員工積極參與到“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中來。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在活動中起模范帶頭作用，帶動全體員工共同參與，做到“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好員工、員工服務(wù)好客戶；領(lǐng)導(dǎo)讓員工滿意，員工讓客戶滿意”，推動活動轟轟烈烈開展，達(dá)到提升公司品牌形象與核心競爭力的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

1. 晨風(fēng)，劉偉．實心實意把客戶的事辦好．中國石化報，2011-12-07．

2．范紅芳，韓曉杰．南京工程：文化融合引領(lǐng)發(fā)展．中國石化報，2011-07-14．

3．李詩曉，翟羽達(dá)，于慧，陳榕．關(guān)愛鋪滿員工心路．中國石化報，2011-12-12．

篇4

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化；文化建設(shè)；服務(wù)品牌

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和，企業(yè)文化是能促使企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實踐發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，其核心內(nèi)容是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)提升核心競爭力的保證，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。

上海城建高速公路管理有限公司作為上海高速公路網(wǎng)的組成部分G1501（同三）高速的管養(yǎng)單位，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹落實交通運(yùn)輸部和市委、市政府的重大決策部署，牢固樹立“以人為本”的服務(wù)理念和“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展，而且是可持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，主動融入上海公路文化建設(shè)氛圍，創(chuàng)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，主動融入上海公路文化

上海公路行業(yè)文化是上海公路成立45年以來，在長期的改革、發(fā)展實踐中逐步形成并不斷積累的體現(xiàn)上海公路行業(yè)價值理念的各種精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的總和，是上海公路行業(yè)文明程度的顯著標(biāo)志。

上海城建高速公路管理有限公司是2002年組建的單位，隸屬上海城建集團(tuán)材料公司，2002年進(jìn)入高速公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域，主要從事G1501（同三段）46.335公里道路養(yǎng)護(hù)及收費(fèi)運(yùn)行管理，有職工263人。公司從原先的市政材料供應(yīng)單位向高速公路窗口服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)行，經(jīng)歷了工作內(nèi)容、思想觀念、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和兩個不同行業(yè)不同文化底蘊(yùn)的碰撞，是簡單地相加，還是有機(jī)地融合，已經(jīng)成為公司乃至全體員工必須面對的問題。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何學(xué)習(xí)高速公路管理的先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)自身企業(yè)文化的研究和建設(shè)，推動城建高速“全面、健康、和諧、持續(xù)”的發(fā)展，公司深刻的認(rèn)識到：隨著國家高速公路網(wǎng)的建設(shè)和上海城市道路的飛速發(fā)展以及智能化、網(wǎng)格化管理模式的出現(xiàn)，對管養(yǎng)單位來說，不僅對管養(yǎng)質(zhì)量提出了要求，而且對科學(xué)管理、人性化管理和創(chuàng)新服務(wù)等方面提出了更高的要求，要在高速公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域有所發(fā)展，必須要主動接受行業(yè)管理，融入行業(yè)文化，吸取上海公路幾十年以來逐步形成的行業(yè)文化，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)、發(fā)揮引導(dǎo)作用

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要部分，嚴(yán)格的企業(yè)制度是確保企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的保證，縱觀國內(nèi)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，無不在企業(yè)管理中有一整套嚴(yán)格的規(guī)章制度，讓習(xí)慣適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣已經(jīng)成為員工適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求。

面對年齡大多數(shù)是“4050”（40歲以上員工占職工總數(shù)的59.8%），知識層次普遍不高，而且長期在國營企業(yè)工作，職工（包括干部）又長期處在基地式的管理模式中，對外聯(lián)絡(luò)交流較少、思想觀念滯后、專業(yè)知識欠缺，面對的是從未接觸過的陌生崗位、嚴(yán)格的行業(yè)管理要求，公司在進(jìn)入高速公路管理領(lǐng)域之初，采用走出去、請進(jìn)來的方式，積極學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位的好的經(jīng)驗，根據(jù)行業(yè)管理要求，制定出適合公司管理要求的各項規(guī)章制度和員工手冊，針對員工的思想觀念滯后等問題，開展“職工素質(zhì)工程”教育系列活動，以增強(qiáng)廣大員工的服務(wù)意識、憂患意識。在系列主題活動中，公司又以法律知識教育、勞模報告會、全員軍訓(xùn)、職業(yè)道德大討論等多樣化的活動為載體，促使員工的思想觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過幾年的運(yùn)作，員工的責(zé)任意識普遍提高，企業(yè)制度已經(jīng)成為每個員工自覺遵守的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，在加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，運(yùn)用制度等硬約束規(guī)范員工行為的同時，公司更多的是采用營造企業(yè)文化氛圍、提煉文化理念、建立企業(yè)愿景、規(guī)范群體行為準(zhǔn)則和員工道德行為等，如：每月舉辦員工集體生日慶祝、定期召開公司領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通欄目――“心靈之橋”、建立困難職工檔案、開展各類文體娛樂活動等。通過營造和諧氛圍，凝聚職工，用企業(yè)文化的軟約束來引導(dǎo)員工，讓企業(yè)員工產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制和企業(yè)發(fā)展的目的。

2、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量

每個企業(yè)都有其決定自己的企業(yè)文化建設(shè)的主要產(chǎn)品，并以其產(chǎn)品參與市場競爭，一個成功企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品必須是其長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)過提煉的并能經(jīng)得起市場檢驗東西，它代表著企業(yè)文化的精髓，可以是有型的產(chǎn)品，也可以是無形的產(chǎn)品。高速公路作為改革開放以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，對推動各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而作為高速公路管理企業(yè)，其產(chǎn)品就是服務(wù)，影響其服務(wù)好壞的就是服務(wù)質(zhì)量。

城建高速在創(chuàng)建自身服務(wù)品牌過程中，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的工作要求，從加大各類培訓(xùn)工作力度，到廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，努力提高員工操作技能，提升服務(wù)水平。同時注重培訓(xùn)的科學(xué)性和針對性：一是建立完善教育培訓(xùn)體系，以豐富多彩的培訓(xùn)內(nèi)容、新穎靈活的培訓(xùn)形式，如：崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、禮儀知識培訓(xùn)、形勢任務(wù)教育、企業(yè)精神提煉等。二是利用崗位練兵、技術(shù)比武等形式來交流技術(shù)，提高技能。三是通過師徒帶教、青年文明崗、星級收費(fèi)站評比、同業(yè)務(wù)競賽等活動載體促進(jìn)員工的技能，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效果。

3、堅持“以人為本，服務(wù)至上”的理念

作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)是永恒的主題，“服務(wù)為本”是高速公路管理企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的必然選擇。

多年來城建高速堅持“以人為本、以車為本”的管理理念，以服務(wù)促收費(fèi)、以服務(wù)保發(fā)展。通過開展各種活動，教育員工牢固樹立文明服務(wù)的意識，必須做到將自己的言行舉止符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓習(xí)慣服從標(biāo)準(zhǔn)，讓行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)變成自己的習(xí)慣，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要求收費(fèi)員學(xué)會換位思考，以換位的意識來樹立服務(wù)意識，貫徹真誠服務(wù)的理念、宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方法，要求使用禮儀問候語、規(guī)范肢體語言、注重儀容儀表，做到文明服務(wù)、熱誠服務(wù)和微笑服務(wù)。堅持每季一次的社會顧客滿意度調(diào)查，通過量化考核來檢驗窗口服務(wù)質(zhì)量，從而進(jìn)一步提升公司的服務(wù)水平，逐步創(chuàng)建企業(yè)的“服務(wù)文化”，提升企業(yè)形象。

二、目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

城建高速在進(jìn)入高速公路管理領(lǐng)域前主要從事市政材料供應(yīng)，是一個有著幾十年歷史的國有老企業(yè)，有著一定的文化底蘊(yùn)，進(jìn)入高速公路管理領(lǐng)域后盡管主動融入到行業(yè)文化，著力打造適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，但仍然存在很大差異，主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)文化自然形成的多，著力打造的少，在融入行業(yè)文化過程中存在管理、理念、習(xí)慣等方面的差異。

2、企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，缺乏完整的企業(yè)文化建設(shè)實施方案，文化建設(shè)體系尚未完善。

3、企業(yè)文化建設(shè)投入較少，開展的活動集中在娛樂性的文體活動，創(chuàng)新活動較少。

三、積極探索企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新模式

企業(yè)文化理念問世以來，短短幾十年風(fēng)靡世界，“索尼精神”、“海爾精神”、“寶鋼精神”已成為許多企業(yè)借鑒并走向成功的法寶。企業(yè)文化這只“看不見的手”正發(fā)揮著潛移默化的巨大作用，深層次地推動著企業(yè)發(fā)展。城建高速在積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，融入行業(yè)文化過程中要結(jié)合企業(yè)自身文化特點(diǎn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新模式。

1、確立企業(yè)文化建設(shè)方向和思路

每個企業(yè)有各自的文化底蘊(yùn)，在文化建設(shè)中要注重特色，形成個性。公司作為高速公路服務(wù)企業(yè)，“服務(wù)”是核心，要從根本上解決服務(wù)問題，就必須建立企業(yè)全體成員認(rèn)可的、共同的價值觀，要樹立“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念，引導(dǎo)教育員工改變心智模式，解決員工的服務(wù)意識問題，規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使服務(wù)理念深入到每個員工的腦海中。將服務(wù)成為企業(yè)的核心價值觀并成為員工的自覺行為。

2、完善建設(shè)企業(yè)文化的各項機(jī)制

健全的機(jī)制是建設(shè)企業(yè)文化的根本保障，公司在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要不斷完善各項機(jī)制，加大文化建設(shè)投入，逐步完善企業(yè)文化體系建設(shè)。根據(jù)公司服務(wù)特性，首先要健全服務(wù)機(jī)制，因為服務(wù)是公司贏得發(fā)展的關(guān)鍵，公司要在原有的監(jiān)督、考核、獎懲制度、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)急處置等基礎(chǔ)上不斷完善，規(guī)范服務(wù)使之成為每一位員工的行為。

3、創(chuàng)新服務(wù)載體，打造服務(wù)品牌

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是贏得顧客有效途徑，創(chuàng)新服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。城建高速在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)窗口服務(wù)規(guī)范性要求，著力打造服務(wù)文化，通過規(guī)范使用行業(yè)文明用語、微笑服務(wù)、肢體語言、規(guī)范著裝、儀表儀態(tài)和開展星級收費(fèi)站、五比五賽、青年文明崗等活動，較好地提高了服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了服務(wù)文化的建設(shè)，但在創(chuàng)新服務(wù)形式和手段上還需加強(qiáng)，如在關(guān)注和滿足顧客需求方面、了解和掌握顧客心理方面、服務(wù)技巧方面等等還需要去學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，只有這樣才能通過自身優(yōu)質(zhì)的服務(wù)真正贏得社會顧客，打造出企業(yè)的品牌。

幾年來城建高速主動融入行業(yè)文化，著力打造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，注重樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用，努力營造人人參與的文化氛圍，較好地穩(wěn)定了員工隊伍，在企業(yè)中形成一種良性的激勵循環(huán)。先后涌現(xiàn)出“上海市勞動模范”、“上海市質(zhì)量服務(wù)明星”、“上海市公路行業(yè)服務(wù)明星”、“青年崗位能手”、“上海市工人先鋒號”、“上海市巾幗文明崗”等集體和個人。

篇5

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（一）要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識；及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

篇6

一、企業(yè)工會與企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

1.企業(yè)工會

企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，同時也是工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)[1]。現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)工會工作的開展。工會在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。

首先，企業(yè)工會組織是上級與下級之間溝通的有效渠道。煤礦企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到全體員工的切身利益。但是，由于每一位員工的思想水平具有一定的差異，其對公司政策與個人意見表達(dá)并不是完全清楚或者合乎實際，因而需要一個組織對員工的建議進(jìn)行有機(jī)地搜集和整合。企業(yè)工會則充當(dāng)著這個組織的角色，可以很好的起到銜接作用，上行下效。

其次，企業(yè)工會還能夠有效地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。通過對企業(yè)的工資福利、社會保險工作以及勞動安全衛(wèi)生等進(jìn)行監(jiān)督，從而保障員工的基本利益奠定了良好基礎(chǔ)。同時，企業(yè)工會在企業(yè)的正常運(yùn)行中，積極地鼓勵員工依照相關(guān)的程序，按時完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。所以說，企業(yè)工會具有監(jiān)督的組織作用。

最后，企業(yè)工會工作的開展，還能夠有效地推動企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)主體是員工，途徑是工會。煤礦企業(yè)通過工會組織的力量，對員工開展道德教育，學(xué)習(xí)職業(yè)技能，從而確保煤礦開采工作的質(zhì)量和安全。同時，企業(yè)通過工會組織的力量，還能夠營造良好的企業(yè)文化氛圍。

因此，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視企業(yè)工會工作的開展。

2.企業(yè)文化

企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個企業(yè)價值觀、信念、符號以及儀式等組成的特有文化現(xiàn)象[2]。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工之間共同遵守的價值觀、信念以及實施的行為方式。對于煤礦企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化的建設(shè)對改善企業(yè)的管理具有積極作用。企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的一種維持企業(yè)生存和發(fā)展的精神財富。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，與企業(yè)的工會工作具有密切的聯(lián)系。

二、新時期煤礦企業(yè)工會工作與文化建設(shè)的創(chuàng)新思路探究

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。加強(qiáng)煤礦企業(yè)的工會工作建設(shè)，促進(jìn)煤礦企業(yè)文化發(fā)展，對煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極作用

1.以人為本，促進(jìn)工會服務(wù)理念的轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須要重視工會工作的開展以及企業(yè)文化的建設(shè)，具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

我國是一個“富煤、貧油、少氣”的國家，因而決定了煤炭資源在一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占據(jù)著長期的主導(dǎo)地位[3。新時期，煤礦企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該積極地發(fā)揮工會組織的作用，促進(jìn)工會服務(wù)理念的轉(zhuǎn)型。

工會組織的傳統(tǒng)工作思維和工作模式，對解決員工實際的問題并未取得良好的效果。煤礦企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系也較為緊張。新時期，煤礦企業(yè)的工會組織在實際工作中，必須堅持以人為本，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，促進(jìn)企業(yè)各項工作的有序開展。

比如，山西國陽新能股份有限公司（以下簡稱國陽公司），作為陽泉煤業(yè)有限責(zé)任公司的發(fā)起人，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。工會組織在國陽公司的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。如，2013年9月15日，工會每個季度為員工舉辦集體生日聯(lián)誼會，給員工送上生日禮物、生日卡片，以寄托著領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心。同時，工會女工部在聯(lián)誼會上表演了精彩的文藝節(jié)目，以表達(dá)對員工的祝福。該企業(yè)積極地以關(guān)愛員工、以人為本作為企業(yè)發(fā)展的基石，從各個方面努力，將關(guān)愛員工做到實處。工會每月安排人員對員工進(jìn)行訪談，了解員工的情感狀況、生活狀況、心理狀況，積極地向上級部門反映員工中的問題，從而營造了一種和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，對推動企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

2.積極創(chuàng)新，大力開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)作為一個利益共同體，所有的員工都需要擁有一個共同的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)是維系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱。因此，煤礦企業(yè)必須從共享共贏的角度出發(fā)，大力開展企業(yè)文化的建設(shè)。

例如，國陽公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，對傳統(tǒng)的“從嚴(yán)、務(wù)實、進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、求知”的企業(yè)文化，進(jìn)行了重新地整合，確立了“誠信創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從而形成公司員工共同奉行的價值觀。該企業(yè)多次榮獲“煤炭工業(yè)優(yōu)秀獎――金石獎”、“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎”等。該企業(yè)在發(fā)展過程中努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織，不斷培養(yǎng)員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，使每一位員工都樹立“企興我贏”的集體意識。每一位員工都自覺地投入到企業(yè)的發(fā)展事業(yè)中，銳意創(chuàng)新，積極進(jìn)取。該企業(yè)工會定期組織員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷地提高員工的專業(yè)技能。企業(yè)兩個礦均為現(xiàn)代化礦井，并已經(jīng)引進(jìn)了掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)等先進(jìn)設(shè)備和工藝。

3.公平公正，推進(jìn)工會工作與企業(yè)文化的共同發(fā)展

煤礦企業(yè)工會組織工作的開展不僅需要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，而且還需要對工作效果進(jìn)行及時地反饋和監(jiān)督。在構(gòu)建良好的企業(yè)文化的進(jìn)程中，工會組織應(yīng)該堅持公正公平的原則，對各個環(huán)節(jié)工作的落實情況進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，為改進(jìn)工作提供有益的參考和指導(dǎo)。

一個企業(yè)的價值觀念、精神境界以及理想追求往往是企業(yè)文化建設(shè)中的重要元素。企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人魅力與集體智慧的結(jié)晶。因此，工會需要通過利用有效的方式，以企業(yè)員工互評，各種組織比賽，年會等方式，以企業(yè)文化為內(nèi)容，通過不同載體，在員工中進(jìn)行傳播和導(dǎo)向，培育員工的企業(yè)精神。比如，工會每月組織員工參加相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的培訓(xùn)會議，組織員工參加職業(yè)道德培訓(xùn)會議等。通過這些活動的開展，從思想上引領(lǐng)員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步。

篇7

一、工作主題

（一）概述

國家電網(wǎng)公司要求系統(tǒng)各單位建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，全面落實“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，推動國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神、核心價值觀“落地”。如何讓國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化有效“落地”，成為每個公司不斷探索的重要課題。華東瑯琊山抽水蓄能有限責(zé)任公司（以下簡稱瑯琊山公司）黨委經(jīng)過認(rèn)真思考，緊緊圍繞“五統(tǒng)一”要求，確立了以選點(diǎn)、構(gòu)面、筑臺“三步曲”的方式來推進(jìn)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化平穩(wěn)“落地”的模式。

（二）主題內(nèi)涵

“選點(diǎn)”——對公司工作進(jìn)行梳理，將教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、隊伍建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)活動、文明創(chuàng)建等五項工作選為企業(yè)文化“落地”的“支撐點(diǎn)”。

“構(gòu)面”——安全生產(chǎn)是企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，將企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化對安全生產(chǎn)基本面的浸潤滲透作用，構(gòu)建企業(yè)文化“落地”的“貼合面”。

“筑臺”——以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，完善制度建設(shè)，為企業(yè)文化平穩(wěn)“落地”筑造“承載平臺”。

二、實施過程和措施

（一）切入重點(diǎn)工作，為企業(yè)文化“落地”穩(wěn)固“支撐點(diǎn)”

1.從教育培訓(xùn)切入。把國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念作為重要內(nèi)容納入公司教育培訓(xùn)，宣講國家電網(wǎng)公司企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。堅持定期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)，對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識宣講，達(dá)到統(tǒng)帥員工思想的效果。組織企業(yè)文化知識測試，通過測試強(qiáng)化鞏固培訓(xùn)效果。通過對《國家電網(wǎng)公司員工守則》、《員工基本禮儀規(guī)范》、《員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》等規(guī)章制度在各崗位上的深度解析，細(xì)化核心價值觀對員工提出的行為要求，形成具有瑯琊山公司特色的可操作、可推廣的崗位行為規(guī)范。

2.從班組建設(shè)切入。發(fā)揮班組的細(xì)胞作用，把核心價值觀落實到班組建設(shè)之中。以企業(yè)文化建設(shè)為重要抓手，從班組“思想素質(zhì)、工作能力、行為規(guī)范、精神面貌、文化特色”五個方面著手，打造特色明顯、工作卓越的班組。以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心，開展達(dá)標(biāo)班組建設(shè)，通過班組內(nèi)部和諧、績效優(yōu)秀筑牢國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀基層企業(yè)文化建設(shè)的根基；在班組文化建設(shè)上，從精益管理、質(zhì)量管理、安全管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)隊意識等方面挖掘特色，融入核心業(yè)務(wù)，提升班組踐行“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的執(zhí)行力。

3.從隊伍建設(shè)切入。充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、導(dǎo)向、激勵的功能，借助企業(yè)文化引領(lǐng)隊伍建設(shè)，引導(dǎo)員工形成共同的企業(yè)價值觀、理念和行為準(zhǔn)則。將企業(yè)文化“五統(tǒng)一”落實納入干部、員工考核指標(biāo)體系，納入各部門績效合約。秉承“以人為本”的發(fā)展理念，將崗位序列進(jìn)行劃分，建立專業(yè)管理、技術(shù)管理、行政管理和經(jīng)營管理四條人才成長通道。創(chuàng)新人才激勵和選拔機(jī)制，制定《爭先進(jìn)位積分實施辦法》，建立員工成長積分檔案，實施科學(xué)可量化的人才成長考評、選拔體系，打造高素質(zhì)人才隊伍。

4.從創(chuàng)優(yōu)活動切入。秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，鼓勵員工奮力拼搏、向更高目標(biāo)攀登。2011年，瑯琊山公司確立了“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”的創(chuàng)建目標(biāo)，并帶領(lǐng)全員認(rèn)真實施，通過制定計劃、查找不足、落實整改，經(jīng)歷了一年多時間艱苦細(xì)致的工作，終于不負(fù)眾望，獲得了“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”這項榮譽(yù)?，樼鹕焦具€在繼續(xù)努力超越，2012年，公司又將“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”的創(chuàng)建作為新的奮斗目標(biāo)，目前，已完成了“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”現(xiàn)場查評、整改、復(fù)查等各項工作，工程建設(shè)質(zhì)量、合規(guī)性及取得成果等方面得到查評組的較高評價。

5.從文明創(chuàng)建切入。本著“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，努力踐行“四個服務(wù)”宗旨，用“五統(tǒng)一”企業(yè)文化指導(dǎo)文明創(chuàng)建。謹(jǐn)遵“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會”的公司使命，發(fā)揮抽水蓄能機(jī)組優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)并取得顯著成效，先后獲得“安徽省先進(jìn)集體”、“世博保電工作先進(jìn)單位”、“迎峰度夏特殊貢獻(xiàn)獎”、“全省綠化模范單位”、“滁州市文明單位”等多項榮譽(yù)，為提升“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、美譽(yù)度發(fā)揮了積極作用。

（二）融入安全生產(chǎn)，為企業(yè)文化“落地”構(gòu)建“貼合面”

1.融入理念強(qiáng)化。有效利用文化的熏陶作用改變員工思維方式、修正員工思想觀念。啟動“三關(guān)愛”活動，引導(dǎo)員工將“關(guān)愛員工、關(guān)愛設(shè)備、關(guān)愛企業(yè)”的安全理念運(yùn)用到安全生產(chǎn)中。通過開展“親情安全寄語”征集、舉辦“安全在我心中”演講比賽等系列活動，培育員工正確的安全生產(chǎn)價值觀。借助“安全年”活動，滲透“安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”的理念，有效強(qiáng)化員工的安全理念，提升員工的安全意識。

2.融入基礎(chǔ)管理。夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立安全保障體系和監(jiān)督體系，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持不懈地抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場、深入一線，“從嚴(yán)、從細(xì)、從實”抓安全。組織開展現(xiàn)場督查，狠抓安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實，重點(diǎn)對安規(guī)、“兩票三制”、施工方案等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。加大“反違章”督察力度，防止誤操作及違章作業(yè)造成人身傷害和設(shè)備損毀。

3.融入技能提升。建立交流平臺，創(chuàng)辦“職工講堂”，通過講堂的交流傳播作用，推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗，共享學(xué)習(xí)成果，實現(xiàn)全員共同提高。樹立學(xué)習(xí)典型，設(shè)立“首席工程師”崗位，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，通過典范作用帶動其他員工業(yè)務(wù)水平整體提升。結(jié)合“百問百查”、“三個不發(fā)生”百日安全活動等安全專項行動，抓員工專業(yè)技能培訓(xùn)。通過開展崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)比武等活動，促進(jìn)員工崗位技能提升。

4.融入運(yùn)行維護(hù)。按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”要求，摸索實踐了“大運(yùn)行、大檢修”管理。制定企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在“大運(yùn)行、大檢修”體系中“落地”的實施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)行、檢修、預(yù)試等工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排人員、資金、設(shè)備，實現(xiàn)了運(yùn)行維護(hù)集約化管理。實行風(fēng)險管理，深化基于運(yùn)行維護(hù)流程的風(fēng)險管控機(jī)制，量化分場、班組安全承載力，從源頭控制作業(yè)風(fēng)險。以企業(yè)文化“五統(tǒng)一”為引領(lǐng)，構(gòu)建科學(xué)的“集約、扁平、專業(yè)”生產(chǎn)組織體系，提高運(yùn)維專業(yè)化和運(yùn)維一體化水平。

5.融入隱患排查。梳理隱患排查治理工作流程，完善設(shè)備缺陷管理制度。建立全廠設(shè)備缺陷庫，提高設(shè)備缺陷管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。推進(jìn)“樹典型、傳經(jīng)驗”隱患排查工作，開展設(shè)備安全性評價，及時消除設(shè)備安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。從運(yùn)行、維護(hù)、技改等各個環(huán)節(jié)開展隱患整改，提升防止人身和設(shè)備安全風(fēng)險防范能力。評估流程，準(zhǔn)確區(qū)分事故隱患和設(shè)備缺陷，準(zhǔn)確定級重大隱患和一般隱患，提高隱患管理工作質(zhì)量和效果。

（三）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)文化“落地”筑造“承載平臺”

企業(yè)文化“落地”不僅要有“支撐點(diǎn)”和“貼合面”，更需要有強(qiáng)力的“承載平臺”，規(guī)章制度作為企業(yè)文化建設(shè)的核心和重點(diǎn)之一，具備“承載平臺”這項功能?，樼鹕焦景凑諊W(wǎng)新源控股有限公司統(tǒng)一部署，大力開展了制度建設(shè)，建立了包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的三大標(biāo)準(zhǔn)體系，編寫了管理標(biāo)準(zhǔn)177個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)344個，工作標(biāo)準(zhǔn)77個。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中，將“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的要求與內(nèi)涵有機(jī)融入了標(biāo)準(zhǔn)條款，使公司在對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中將國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神及核心價值觀滲透進(jìn)企業(yè)管理的各個方面，有效實現(xiàn)了“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的“落地”固化。

三、工作成效

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本支撐點(diǎn)、立足點(diǎn)和品牌建設(shè)的重要源泉，對企業(yè)發(fā)展具有內(nèi)在支持作用?，樼鹕焦臼冀K以“五統(tǒng)一”企業(yè)文化為引領(lǐng)，通過選點(diǎn)、構(gòu)面、筑臺“三步曲”實施操作方案，從理念的灌輸?shù)轿幕膶嵺`步步深入，最終形成了“員工以工作實際踐行‘誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)’的核心價值觀，公司用健康發(fā)展詮釋‘努力超越、追求卓越’企業(yè)精神”的良好局面，圓滿完成了國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化平穩(wěn)“落地”。通過“五統(tǒng)一”企業(yè)文化“落地”的實踐，瑯琊山公司取得了豐碩成果：不足50人的公司，幾年來為系統(tǒng)培養(yǎng)輸送處級干部6人；先后獲得“安徽省先進(jìn)集體”、安徽省“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”、“迎峰度夏特殊貢獻(xiàn)獎”等多項榮譽(yù)；自投產(chǎn)以來未發(fā)生過任何責(zé)任事故，多次被評為國網(wǎng)新源控股有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

四、啟示與思考

篇8

一、突出精神鑄人，著力構(gòu)建“三力”文化體系

企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂。頗具個性的企業(yè)精神，形同凝聚全體員工的粘合劑，是提升素質(zhì)、塑造形象的動力源。我們堅持以企業(yè)精神凝聚人、影響人，著力構(gòu)建“三力”文化體系，通過精神的“內(nèi)化”，努力形成文化揚(yáng)電的張力，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

精神鑄魂。企業(yè)精神是時代精神在企業(yè)的縮影，是時代精神在企業(yè)的升華。20多年來，公司不斷貼近時代，貼近企業(yè)改革發(fā)展的實際，凝煉出獨(dú)具特色的揚(yáng)電精神，上世紀(jì)80年代的“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實、奉獻(xiàn)”的精神，進(jìn)入新世紀(jì)的“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的精神，加入中國華電集團(tuán)后,又將企業(yè)精神與華電精神相融合,注入了新的內(nèi)涵。揚(yáng)電精神的發(fā)展，體現(xiàn)了穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一，務(wù)實性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一，既強(qiáng)調(diào)過程，又注重目標(biāo)；既繼承過去，又體現(xiàn)了與時俱進(jìn)，保持了企業(yè)精神流變常新的活化狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭實踐企業(yè)精神，是精神鑄魂的關(guān)鍵。這些年來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,帶頭弘揚(yáng)企業(yè)精神,做企業(yè)精神的宣傳者和實踐者,無論是規(guī)劃長遠(yuǎn)還是近期決策,公司領(lǐng)導(dǎo)都以追求卓越的思想統(tǒng)領(lǐng)全局,以不斷進(jìn)取的眼光審視未來,矢志務(wù)實創(chuàng)新，通過編印廠史、征集廠歌、設(shè)計廠徽廠旗及開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，在員工中廣泛開展企業(yè)精神教育，引導(dǎo)員工回顧創(chuàng)業(yè)歷史，展望光明前景，干好本職工作。一系列舉措，實現(xiàn)了員工對企業(yè)精神、企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，工作態(tài)度由謀生到敬業(yè)，思想感情由愉悅到歸屬，對企業(yè)由信任到依托的飛躍和升華。

理念立魂。企業(yè)文化理念是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)。公司堅持以人為本的方針，確立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)塑人”的思想觀念，努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。從*1年起，我們逐步建立完善了企業(yè)文化理念，編制了公司《形象識別手冊》，形成了一系列“理念”。發(fā)展戰(zhàn)略：電為核心、多元發(fā)展；管理理念：制度為準(zhǔn)、以人為本；道德理念：誠實守信、奉獻(xiàn)社會；文化理念：以文育人、凝心取力。同時，形成了一系列企業(yè)道德觀，如“弘揚(yáng)‘五愛’精神、爭當(dāng)‘三好’員工”的思想道德觀，“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的職業(yè)道德觀，“崇尚文明、從我做起”的社會公德觀，“尊老愛幼、和睦相處”的家庭美德觀等等。加入中國華電集團(tuán)公司后,我們又將企業(yè)文化提煉升華為“三力”文化?！叭Α钡膬?nèi)涵是：實力、活力、魅力?！皩嵙Α保簞?chuàng)業(yè)興業(yè)、圖治圖強(qiáng)、爭先率先?！盎盍Α保洪_拓開明、敬業(yè)精業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。“魅力”：育人育企、大氣文氣、和美和諧?！叭Α蔽幕暮诵捏w現(xiàn)在“三個創(chuàng)造”：即“為員工創(chuàng)造機(jī)會、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造財富”。通過會議宣講、知識競賽、演講比賽、形象展示、對外報道等形式，努力使“三力”內(nèi)涵深入人心?，F(xiàn)在，廣大員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識已經(jīng)由感性上升到理性，再由理性回歸到自覺的行為方式，為企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。

主題樹魂。多年來，圍繞企業(yè)中心工作，我們堅持以開展主題教育活動來弘揚(yáng)企業(yè)精神，讓員工在自我教育中樹魂立志，凝心聚力。*2年，針對安全生產(chǎn)新形勢，開展了一場歷時4個多月的安全生產(chǎn)主題大討論活動，沿問題“路線”層層解剖，實現(xiàn)了員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我保安全”的轉(zhuǎn)變；*3年，開展了“揚(yáng)電人看揚(yáng)電”大討論活動，引導(dǎo)員工立足華電看揚(yáng)電、跳出揚(yáng)電議揚(yáng)電、面向發(fā)展思揚(yáng)電；*5年是公司百萬大廠的實現(xiàn)之年，開展了以“愛我華電、愛我揚(yáng)電、愛我家園”主題教育活動，引導(dǎo)員工分擔(dān)發(fā)展壓力，爭當(dāng)合格員工，更快更好地推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、注重活動塑人，著力夯實“三力”文化根基

以活動為載體，讓員工在活動中受到熏陶、得到提高，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù)，也是企業(yè)文化建設(shè)取得實效的有效途徑。我們堅持以創(chuàng)建活動為主體，以文化活動為支撐，以典型示范為要求，著力夯實企業(yè)文化的根基，打造和諧揚(yáng)電。

創(chuàng)建塑人。多年來，公司始終堅持開展“創(chuàng)文明集體、建文明班組、做文明職工、評文明家庭”活動。這些年來，創(chuàng)建內(nèi)容不斷深化，范圍不斷引伸，標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，考核不斷規(guī)范，形成了揚(yáng)電特色的“創(chuàng)做”之路。做文明職工突出“爭”，建文明班組突出“新”，評文明家庭突出“樂”，創(chuàng)文明集體突出“實”，并與系列“雙爭”活動和“創(chuàng)樹”主題教育活動相結(jié)合，全方位夯實各項工作。去年，公司文明委第十四次會議重新修訂了“四文明”創(chuàng)建管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，使之與“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”的水平和要求相適應(yīng)。新修訂的“四文明”創(chuàng)建管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則擴(kuò)大了考核范圍，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，使之更加規(guī)范、科學(xué)，促進(jìn)了職工道德素質(zhì)和文明水準(zhǔn)的新提升。

文化塑人。以文育人，以文化人，是揚(yáng)電企業(yè)文化的鮮明特征。我們始終把打造“文化揚(yáng)電”作為企業(yè)發(fā)展的百年大計，不斷植入優(yōu)秀企業(yè)文化的“基因”，努力使企業(yè)員工成為新一代的文化人。一個個第一，見證了我們打造文化企業(yè)的一段段歷程。1987年，在全省率先成立了第一家企業(yè)文聯(lián)；1990年，在全市率先成立了企業(yè)文化研究會；1993年，率先在全省同行業(yè)編印了企業(yè)文化手冊；1994年，在古城率先創(chuàng)建了企業(yè)報；1996年，在全市企業(yè)中率先成立了企業(yè)文化建設(shè)研究會；1999年，建立健全了企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。目前，公司不僅擁有40多名省市級作協(xié)、影協(xié)、書畫協(xié)會會員，而且培養(yǎng)了一批“金嗓子”和舞蹈人才。十多年來，公司員工在市級以上報刊發(fā)表各類作品5000多篇，《中國文化報》、《上海文學(xué)》、《文藝報》、《中國電力報》等曾作過專版報道，王蒙、汪曾祺、白樺、趙本夫等一大批著名作家相繼作客揚(yáng)電，盛贊公司員工的詩文是：“展示揚(yáng)電企業(yè)形象的‘文化名片’、凝聚職工隊伍的重要載體”。*4年3月，公司員工創(chuàng)作的小說、詩歌、散文作品集《陽光文叢》正式出版，洋洋90余萬字，描繪出現(xiàn)代電力員工生產(chǎn)生活的生動畫卷。

典型塑人。先進(jìn)典型是“四文明”的化身，也是企業(yè)精神的杰出代表，是公司精神具體化、形象化的體現(xiàn)，集中反映了揚(yáng)電人的理想和追求。我們每年都要為先進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀中層干部、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、文明職工標(biāo)兵等不同層次的先進(jìn)典型做明星廣告，讓他們在報紙上有影、廣播上有聲；對生產(chǎn)經(jīng)營和急難險重中涌現(xiàn)出的典型，及時宣傳、深度挖掘、跟蹤報道。去年“五一”期間，在#4高廠變大修的攻堅戰(zhàn)中，廣大員工戰(zhàn)天斗地、以一當(dāng)十，僅用56小時出色完成了以往需要10天才能完成的工作量，創(chuàng)造了新的“揚(yáng)電速度”。先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，大大激發(fā)了公司員工的積極性、創(chuàng)造性，為公司的和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力。

三、堅持學(xué)習(xí)育人，著力深化“三力”文化內(nèi)涵

在知識經(jīng)濟(jì)時代，真正具有競爭力的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司堅持把學(xué)習(xí)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為提升員工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)的重要形式，要求干部員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣職責(zé)，一種精神境界，一種社會需求，不斷充實自己，提高創(chuàng)新能力，從而豐富深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。

學(xué)習(xí)團(tuán)隊化。堅持學(xué)習(xí)制度與用人機(jī)制“雙輪驅(qū)動”，堅持將“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并納入“四文明”考核范圍，同規(guī)劃、同計劃、同落實、同考核，形成了一整套“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、做知識型員工”的量化標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)中，堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為切入點(diǎn)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)知識、提升能力的積極性。汽機(jī)分公司通過實施學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，明確了“做公司兩個文明建設(shè)的排頭兵”的共同愿景，積極引導(dǎo)職工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，鼓勵員工向一專多能的復(fù)合型人才方面發(fā)展；發(fā)電部強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作技能，使每位員工都達(dá)到了能從事兩個崗位以上的工作要求；化學(xué)團(tuán)支部以學(xué)習(xí)、思考、革新作為學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的核心，以QC活動為突破口，化試班QC小組一舉攻克了“降低發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水銅離子含量”這一困擾發(fā)電企業(yè)十多年的技術(shù)難題，*3年榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量小組”稱號；*5年6月22日，該分公司運(yùn)行一班QC小組《減少化學(xué)地下水用量》成果，以華東電力系統(tǒng)名列第一，榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果獎和全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。近年來，該分公司已有10個QC小組相繼被評為省和國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,不僅提高了設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，也有力地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。

篇9

一、鮮明的個性是企業(yè)文化建設(shè)成功的前提

世界上的事物往往是這樣，越是優(yōu)秀，越是有特色，就越容易獲得成功，企業(yè)文化也是如此，一個企業(yè)的文化建設(shè)成功與否，在很大程度上取決于這種文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，是不是與本企業(yè)的實際情況相苻合，也就是說，這種企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的精神實質(zhì)，是不是符合這企業(yè)的特點(diǎn)。據(jù)了解，東磁公司之所以能在殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的個性企業(yè)文化所決定的，東磁的企業(yè)文化，形成了一種東磁人特有的“開拓、創(chuàng)新、自強(qiáng)、拚搏”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在東磁員工當(dāng)中產(chǎn)生了一種超強(qiáng)的凝聚力，這種力量成了東磁公司在碰到困難時戰(zhàn)勝困難的法寶。所以，筆者認(rèn)為，一個企業(yè)的文化建設(shè)一定要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密相連，這種文化一定要帶有鮮明的企業(yè)特色，也只有這種企業(yè)文化才能真正讓企業(yè)、員工、消費(fèi)者以及社會受益，也惟有這樣，才能真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。因此筆者認(rèn)為，一個企業(yè)的文化必須是本企業(yè)獨(dú)有的，深深扎根于企業(yè)土壤上的，只有這樣，才能開出絢爛的精神之花。

二、正確的決策是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵

一個企業(yè)之所以能擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)決策者的正確決策。也就是說，企業(yè)決策者倡導(dǎo)的文化理念，決定了一個企業(yè)文化建設(shè)的走向，他的這種文化理念，是否正確，是否切合公司的實際，實際上決定了他所倡導(dǎo)的企業(yè)文化能否成為企業(yè)發(fā)展的動力和催化劑，從某種程度上也決定了企業(yè)能否生機(jī)勃勃地向前發(fā)展。因此，一個成功的企業(yè)家，他所具有的文化理念必然是超前的，先進(jìn)的，同時也是務(wù)實的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。東磁老總何時金認(rèn)為，企業(yè)文化不應(yīng)該是一種點(diǎn)綴，而應(yīng)該是一種生產(chǎn)，一種經(jīng)營，其重要性和重視程度甚至要在生產(chǎn)和經(jīng)營管理之上。企業(yè)文化建設(shè)，是一項應(yīng)該常抓不懈長期要做的工作，絕不是搞幾次活動就能實現(xiàn)的，而是需要通過一定的方式和途徑進(jìn)行滲透、提升，使員工形成一種自覺行動。這茂工作如果不能持之以恒，必然無果而終。

因此，筆者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)健在于企業(yè)的高層決策者，他們需要把企業(yè)正確的文化理念形成一種精神，并進(jìn)行反復(fù)傳播灌輸，讓所有員工都清楚努力的方向，這樣才能更好地發(fā)展企業(yè)。

三、創(chuàng)新發(fā)展是永葆企業(yè)文化活力的有力保證

時代在不斷地向前發(fā)展，世上萬物也都在不斷變化。企業(yè)文化也是如此，它必定要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，隨著時代的變化而變化。縱觀東磁企業(yè)文化發(fā)展演變的過程，不難看出其明顯的時展的特點(diǎn)。東磁企業(yè)文化從剛起步時的搞活經(jīng)濟(jì)幾次文體活動，建一個規(guī)模甚小的圖書室，到現(xiàn)在規(guī)模甚大的職工書屋，電腦室，職工藝術(shù)團(tuán)以及無處不在的文化氛圍，可以明顯地感覺到東磁企業(yè)文化發(fā)展壯大的時代特質(zhì)。因此，筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的成熟企業(yè)文化的發(fā)展之路必定會隨著社會環(huán)境、企業(yè)制度的變化而進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整，只有摒除那些落伍的理念，不時增加充實一些嶄新的，與時代同步的先進(jìn)的理念和知識，才能使企業(yè)文化常新而富有生命力。

四、正確的文化理念是企業(yè)文化的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)充滿生命活力的保證，正確的文化理念是企業(yè)文化的靈魂。筆者認(rèn)為，正確的文化理念應(yīng)該有如下內(nèi)涵：一是員工個人的責(zé)任感和主人翁意識。只有那些對企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極態(tài)度發(fā)揮員工作用的企業(yè)，才能培養(yǎng)出充滿活力的企業(yè)文化。二是持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該積極捕捉那種樂于變革、富于進(jìn)取和創(chuàng)新的氣息。因循守舊、裹足不前，企業(yè)只能在死氣沉沉中消亡。三是對社會的貢獻(xiàn)。一個成功的企業(yè)文化，一定要讓身處其中的人真切地感覺到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè)。只要員工有了這種感受，才真正有了企業(yè)文化的靈魂。

五、技術(shù)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的主調(diào)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)，是所有發(fā)達(dá)國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。社會上有這樣的流行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識形態(tài)，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。筆者從東磁人力知源部得知，東磁公司每年用于員工技術(shù)文化培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)的投入不下千萬元。去年下半年來，受全球金融危機(jī)的影響，東磁公司也受到一定程度上的沖擊，但在這種形勢下，東磁公司非但不減薪，不裁員，而是把那些空余的員工組織起來，免費(fèi)為員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使公司員工的素質(zhì)不斷得到提升。大投入才能有大回報，東磁公司正是因為有了高素質(zhì)的員工隊伍，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

由此可見，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不僅是價格等經(jīng)濟(jì)因素的競爭，更是科技含量的競爭。只有包含了一定文化特色的技術(shù)及其產(chǎn)品，才能在市場上具有競爭力。只有技術(shù)及其產(chǎn)品中凝結(jié)著不同的文化特色，具有不同的文化韻味，才有更高的交換價值和競爭潛力。

篇10

一、指導(dǎo)思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個重點(diǎn)：就是堅持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實施集團(tuán)公司VI系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團(tuán)公司VI視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《VI手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《VI手冊》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《VI手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《VI手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有

線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識、責(zé)任意識、行為意識。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認(rèn)真做好貫徹落實工作。